Бизнес в России. Руководства по открытию бизнеса в регионах.
Нам доверяют 700 000 предпринимателей страны

* В расчетах используются средние данные по России

1.Резюме проекта

Цель проекта – открытие частного детского сада на дому для удовлетворения спроса населения Красносельского района города Санкт-Петербурга на услуги дошкольных учреждений. Детский сад будет представлять собой заведение мини-формата, размещенное в жилом помещении площадью 120 кв. метров. Мини-сад будет работать в режимах сокращенного и полного дня. Воспитанниками сада станут дети от 3 до 7 лет, проживающие в Красносельском районе города Санкт-Петербурга.

Проект по открытию детского сада является социально значимым. По данным администрации района, существует острая потребность в данных услугах в связи с недостатком мест в действующих муниципальных садах. На апрель 2016 года району требуется как минимум 19 новых детских садов. Открытие частного сада позволит родителям найти выход из сложившейся ситуации и за доступную плату воспользоваться услугами в пределах своего района.

Вложения в открытие детского сада с учетом создания всех условий, необходимых согласно новому СанПиНу, составят 648,1 тыс. руб. Для старта будут использованы собственные денежные средства. Срок окупаемости проекта - 14 месяцев. Этап подготовки к открытию сада займет 3 месяца.

2.Описание отрасли и компании

Напряженная ситуация с очередями в детских садах коснулась многих российских семей. В результате демографической ямы 90-х годов потребность в услугах детских садов значительно уменьшилась, в результате чего многие из них, лишившись воспитанников, закрылись. Если в 2010 году в России работало около 45 тыс. детских садов, то двадцать лет назад их число составляло 76 тыс. В 2013-2014 учебном году в стране насчитывалось 43,1 тыс. дошкольных образовательных учреждений. В сентябре 2015 года в детские сады из-за отсутствия мест не смогли пойти более 183 тыс. детей в возрасте от 3 до 7 лет и 270 тыс. малышей до 3 лет.

Повышенное внимание данной проблеме стало уделяться после так называемых Майских указов президента от 2012 года, когда перед правительством была поставлена задача полной ликвидации очередей в детские сады для детей от 3 до 7 лет к 2016 году. Помимо начатого в регионах строительства муниципальных дошкольных учреждений, властями были созданы упрощенные условия для открытия частных детских садов для бизнеса. В частности, индивидуальные предприниматели получили право на ведение образовательной деятельности, а с 1 января 2014 года частные детские сады смогли рассчитывать на материальную поддержку из региональных источников. Также вступил в силу новый СанПиН, упрощающий организацию частного детского сада на дому в рамках законодательства РФ. Теперь для этого не обязательно арендовать помещение, подходящее под определенные требования, – достаточно переоборудовать частный дом или квартиру. По данным Роспотребнадзора, в России на сегодня насчитывается 2174 частных детских сада, которые посещают 140 тыс. детей. При этом число коммерческих учреждений растет. Наибольшие темпы фиксируются в Москве – 6,7% в год, в регионах этот показатель ниже и составляет 3%. Тем не менее, уровень спроса на услуги детских садов по-прежнему превышает предложение. В крупных городах на 100 мест в дошкольных образовательных учреждений приходится до 108 детей. Поскольку потребность в услугах населения полностью не удовлетворена, созданий частных детских садов остается перспективным и общественно значимым направлением бизнеса.

Увеличение продаж без вложений!

«1000 идей» - 1000 способов отстроиться от конкурентов и сделать уникальным любой бизнес. Профессиональный набор для разработки идей бизнеса. Трендовый продукт 2019.

Целью нашего проекта будет открытие частного детского сада на дому для удовлетворения спроса населения Красносельского района города Санкт-Петербурга на услуги дошкольных учреждений. Детский сад будет представлять собой заведение мини-формата, размещенное в переоборудованном жилом помещении площадью 120 кв. м. Мини-сад будет работать в режимах сокращенного и полного дня (до 11,5 часов). Воспитанниками сада станут дети от 3 до 7 лет, проживающие в Красносельском районе города. Вместимость детского сада составит до 20 человек.

Проект по открытию детского сада является социально значимым. По данным администрации Красноселького района, в районе существует острая потребность в услугах дошкольных учреждений в связи с недостатком мест в действующих муниципальных садах. Открытие частного сада позволит родителям найти выход в сложившейся ситуации и за доступную плату воспользоваться услугами в пределах своего района. Детский сад будет осуществлять услуги в рамках правового поля, а его деятельность будет направлена на стабильную работу и дальнейшее получении лицензии на ведение образовательной деятельности. Детский сад будет оборудован игровой комнатой, комнатой сна, кухней, местом для приема пищи. Детям будут обеспечен режим дня, включающий время для игр и творческих занятий, прогулок, отдыха, питания.

Персонал частного детского сада включит 3 сотрудников. Основные организационные обязанности будут возложены на собственника проекта, который выступит в качестве воспитателя. В качестве организационно-правовой формы деятельности в нашем случае более приемлемым вариантом является индивидуальное предпринимательство (ИП). В качестве формы налогообложения выбрано УСН 15%.

3.Описание услуг

Детский сад будет предоставлять услуги дошкольного образовательного учреждения для детей от 3 до 7 лет. В связи с небольшим форматом работа заведения будет строиться по принципу мини-групп. Плата за услуги будет взиматься за месяц. Цены на услуги детского сада на дому представлены в Табл. 1. В процессе развития детского сада возможно расширение спектра услуг платными развивающими занятиями на выходных (психолог, логопед, курсы английского языка для дошкольников и прочее). В связи с обилием в районе многодетных семей, семей военных и льготников, цены на услуги планируется сделать максимально доступными по сравнению с конкурентами.

Таблица 1. Перечень услуг

Для оказания приведенных выше услуг потребуется наличие образовательной лицензии и разрешение Роспотребнадзора. Для работы в рамках правового поля будут соблюдены все требования, прописанные в Постановлении Главного государственного санитарного врача РФ от 19.12.2013 N 68 «Об утверждении СанПин 2.4.1.3147-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к дошкольным группам, размещенным в жилых помещения жилищного фонда»». В частности будут соблюдены следующие меры:

1)температурный режим (21-24°С) и влажности (40-60%) с регулярным проветриванием согласно нормам;

2)ежедневная влажная уборка;

3)смена постельного белья не реже раза в неделю;

4)организация прогулок не менее 3-4 часов в день;

5)организация питания в соответствии с возрастными нормами;

6)соответствие мебели возрасту детей;

7)отсутствие аквариумов, клеток с животными, птицами и другими животными в детском саду;

8)регулярное прохождение медицинского осмотра персоналом;

9)соответствие площади игровой комнаты нормативам (не менее 2 кв. метров на каждого ребенка);

10)обязательная организация дневного сна для групп длительного пребывания.

11)наличие личного постельного белья.

12) использование игрушек, выполненных из материалов, безвредных для здоровья и допускающих влажную обработку и дезинфекцию.

4.Продажи и маркетинг

На сегодняшний день Красносельский район Санкт-Петербурга испытывает острую нехватку мест в дошкольных учреждениях. По данным местной администрации, ежемесячно на обеспечение местами в детских садах встают около 300 человек. Еще около двух тысяч стоят в очереди на перевод из одного садика в другой. Несмотря на усилия властей, открытие групп временного пребывания и новых детсадов, ситуацию нормализовать не удается. По подсчетам администрации района, для полного удовлетворения спроса жителей района требуется открыть 19 новых детских садов. Для жителей района, население которого за последние 7 лет увеличилось на 20% из-за обильной застройки, данная проблема стоит крайне остро, но на скорейшее ее решение рассчитывать не приходится. Дело доходит до прямых обращений к самым высокопоставленным лицам, сборам подписей под различными петициями. К сожалению, Майские указы президента в данном конкретном случае не выполняются. По примерным расчетам, очереди в детские сады в Санкт-Петербурге удастся полностью ликвидировать не раньше 2019 года.

Из-за столь высоких очередей и большого числа молодых семей с детьми, фактически отпадает потребность в больших вложениях в рекламу. Для привлечения клиентов на начальном этапе с учетом повышенного спроса и небольшого числа открываемых мест потребуются минимальные затраты. В частности, планируется ограничиться POS-материалами – раздаточными буклетами, которые будут распространены в многоэтажном жилом секторе района. Перед открытием для детей и их родителей будет проведен день открытых дверей и организована запись в группы. Мамы и папы смогут удостовериться в компетентности персонала и наличии всех необходимых условий для комфортного, безопасного и полезного пребывания в детском саду своих детей.

5.План производства

Детский сад будет располагаться в Красносельском районе города Санкт-Петербурга. Население района составляет около 366 000 жителей. Детский сад расположиться в переоборудованной квартире площадью 120 кв. метров на 1 этаже многоэтажного жилого дома.

Процесс оказания услуг будет начинаться с приема детей в дошкольные группы. Перед первым посещением ребенок должен будет получить медицинское заключение. Ежедневный прием детей будет осуществлять воспитатель. Перед приемом он будет удостоверяться в нормальном самочувствии детей. Посещать детский сад можно будет только здоровым детям. В случае выявления заболеваний у детей в течение дня, они будут изолироваться от других детей до прихода родителей или госпитализации. После приема пребывание детей в детском саду будет строиться в соответствии с режимом дня, который будет зависеть от возрастных особенностей детей. Максимальная продолжительность бодрствования детей согласно СанПин составит до 5,5-6 часов. Режим дня включит двухразовую прогулку (в первой и второй половине дня) общей продолжительностью до 4 часов, 2-часовой дневной сон, 5-разовое питание (завтрак, второй завтрак, обед, полдник, ужин). Приготовление пищи будет осуществляется из продовольственного сырья непосредственно на кухне жилого помещения. В первой половине дня для детей будут проходить творческие и познавательные занятия с учетом положенных нормативов по нагрузке. В середине занятий будут проводиться физкультминутки. Прогулки будут проходить на оборудованной детской площадке при домовладении. Детский сад будет работать в режиме сокращенного и полного дня с 8:00 до 19:30 часов.

Для создания частного детского сада потребуется провести ремонт и оснащение имеющегося в собственности жилого помещения. Под нужды детского сада будет приспособлено 120 кв. метров. Общая величина вложений в недвижимость и оборудование составит 628,1 тыс. руб. Стоимость ремонта, включая замену сантехники и косметический ремонт составит 350 000 руб. Стены и потолки помещения будут отделаны материалами, допускающими уборку влажным способом и дезинфекцию. В смету не будет включено подведение коммуникаций – помещение оборудовано системами водоснабжения, канализации, отопления, вентиляции и электроснабжения. В детском саду будет обустроено несколько помещений (зон), предназначенных для различных целей. Среди них:

Готовые идеи для вашего бизнеса

1.Игровая комната для проведения занятий и основного времяпрепровождения, игр – 40 кв. метров.

2.Отдельная спальня - 25 кв. метров.

3.Кухня - 13 кв. метров.

4.Зона для приема пищи (столовая) – 20 кв. метров.

5.Умывальная комната и туалет – 8 кв. метров.

6.Подсобное помещение для хранения уборочного инвентаря - 4 кв. метров.

7.Прихожая со шкафчиками для верхней одежды и обуви – 10 кв. метров.

Оснащение детского сада оборудованием потребует 278,1 тыс. руб. В траты не включены: газовая плита с духовкой, холодильное оборудование и некоторые другие пункты, имеющиеся в наличии. Для завоевания доверия родителей детский сад будет оснащен системой видеонаблюдения. Статьи затрат на оборудование приведены в Табл. 2.

Таблица 2. Затраты на оборудование

	Наименование	Цена, руб.	Кол-во, шт.	Стоимость, руб.
Игровая комната и столовая
	Стол детский*
	Стол детский обеденный*
	Стул детский*
	Книжный уголок
	Стеллаж для игрушек полуоткрытый
	Полка навесная
	Игрушки и игровые комплексы
Спальня
	Кровать одноярусная, массив сосны и ЛДСП
	Кровать двухъярусная, массив сосны и ЛДСП
	Постельные принадлежности (по 3 комплекта на ребенка)
Умывальная и туалет
	Шкаф для полотенец на 10 секций
	Сантехника (дополнительные раковины, унитазы и т.д.)
Кухня
	Столовая посуда и разделочный инвентарь
	Посудомоечная машина
	Шкаф для хранения посуды
Прихожая
	Шкафчик для верхней одежды пятисекционный, ЛДСП
Прочее
	Уборочный инвентарь, дезинфекционные средства
	Система видеонаблюдения (4-канальный видеорегистратор, видеокамеры, микрофоны и прочее)
Итого:				278 100

*столы стулья и кровати будут побраны в соответствие с требованиями СанПина с учетом антропометрических показателей, указанных в Приложении 1.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Помимо собственника помещения, который будет осуществлять обязанности воспитателя, понадобится нанять няню и повара, также, выполняющего обязанности по уборке помещения. Согласно законодательству, персоналу потребуются медкнижки, регулярно проходить медицинские обследования. Штатное расписание и фонд оплаты труда сотрудникам приведены в Табл. 3.

Таблица 3. Штатное расписание и фонд оплаты труда

С учетом вместимости детского сада 20 человек максимально возможная валовая выручка в месяц (пребывание полный день) составит 340 000 руб. Принимая во внимание повышенный спрос на услуги детских образовательных учреждений, можно прогнозировать как минимум 75-процентное заполнение детского сада уже в первый год. При таком раскладе (в нашем случае, пессимистическом) и среднем чеке в размере 17 000 руб. в месяц, детский сад на дому окупит себя к 14 месяцу работы. При этом ежемесячная прибыль составит 52,3 тыс. руб. В текущие траты детского сада войдут: оплата труда работникам детского сада, закупка и доставка продуктов питания, коммунальные услуги прочие траты (стирка белья, дезинфекция и т.д.). Расчеты основного периода работы подробнее приведены в Приложении 2.

6.Организационный план

Старт деятельности запланирован на начало нового учебного года с завершением всех предварительных процедур и проведением дня открытых дверей в августе-месяце. Ответственность за подготовительный период берет на себя собственник помещения. В его обязанности также войдет найм персонала, прием и содержание детей, работа с родителями.

7.Финансовый план

Открытие детского сада потребует привлечения 648,1 тыс руб., для чего будут использованы собственные денежные средства. В Табл. 4 приведены стартовые статьи затрат. Финансовые показатели на три года работы детского сада с учетом 75% загрузки (группа из 15 человек) в первый учебный год и 100% загрузки во второй и последующие годы (группа из 20 человек) приведены в Приложении 2.

Таблица 4. Инвестиционные затраты

8.Оценка эффективности проекта

Проект по открытию частного детского сада на дому отличается не только социальной значимостью и простотой организации по сравнению с крупными детсадами, но и является стабильным источником дохода. Набирая группы в начале учебного года, собственник может с большой долей уверенности прогнозировать прибыль в течение продолжительного периода времени. В нашем случае при неполной нагрузке стартовые вложения окупятся уже к 14 месяцу работы, а чистая прибыль детсада составит более 50 тыс. руб. При этом обозначенные в Табл. 1 цены на услуги могут быть увеличены в зависимости от фактического количества заявок на услуги. Показатели эффективности проекта на трехлетний период работы представлены в Табл. 5.

Таблица 5. Показатели эффективности проекта

9.Риски и гарантии

Основные трудности по реализации проекта сопряжены с процессом подготовки, включая строительство, оформление, разрешение бюрократических вопросов, урегулирование вопросов с соседями. Однако при налаживании работы и приеме детей в группы риски минимизируются. С учетом повышенного спроса на услуги детских садов в районе, руководитель проекта вправе рассчитывать на большой интерес родителей к своему проекту и полное заполнение мест уже в первый набор. В Табл. 6 отражены основные риски по осуществлению проекта, форс-мажорные обстоятельства, а также меры, которые помогут избежать их или их последствий.

Таблица 6. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий

№	Риск	Вероятность наступления	Степень тяжести последствий	Меры по предотвращению
	Трудности с получением разрешений, временные издержки	Средняя	Низкая	Пользование услугами юриста, предварительный сбор документов, глубокое изучение вопроса, временная и финансовая «подушка безопасности»
	Рост издержек на продовольственные продукты	Средняя	Средняя	Смена поставщиков, оптимизация расходов без ущерба для качества обслуживания и риска для здоровья детей, увеличение цен на услуги в пределах платежеспособности родителей
	Массовое заболевание воспитанников детсада, эпидемия	Низкая	Высокая	Следование нормам СанПин по организации распорядка, питания, соблюдение требованиям к помещению, материалам и проч., своевременное выявление заболевшего ребенка при приеме, допуск новых детей в группы после прохождения медицинского освидетельствования, своевременная уборка и дезинфекция помещений
	Чрезвычайная ситуация, катаклизм, нападение злоумышленников и проч.	Низкая	Высокая	Наличие охранной сигнализации, видеокамер наблюдения, страхование, средств пожаротушения
	Жалобы соседей в различные инстанции	Низкая	Низкая	Предварительное согласование открытия детсада с соседями (одобрение размещения детсада не менее 51% жителей), соблюдение законодательных норм, норм по загрузке, дисциплина в детском саду,
	Уменьшение спроса в связи с открытием властями новых детских садов	Низкая	Низкая	Максимальная близость к месту жительства детей, установление прочных связей с родителями, клиентоориентированный сервис, пересмотр ценовой политики
	Убытки из-за непосещения занятий ребенком (например, по причине болезни)	Средняя	Низкая	Возврат части средств родителей, заплаченных из общей суммы за питание+% в зависимости от продолжительности болезни, прием детей на освободившиеся места на сокращенный/полный день
	Спад спроса на услуги в несезон	Низкая	Низкая	Набор детей в группу кратковременного пребывания, дополнительные услуги

10.Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Основные размеры столов и стульев для детей младенческого и раннего возраста и дошкольного возраста

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

План производства и основные финансовые показатели проекта в трехлетней перспективе

Получить актуальные расчеты для бизнес-плана

Бизнес-план Частный детский сад. Представленный бизнес-план – это проект частного детского садика «Карусель», который расположен в Свердловском районе города Перми районе города Перми. Целями деятельности, которого будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Примерная прибыль данного проекта должна составить около 100 000 руб.мес. При этом вложенные средства на открытие около 470 000 рублей. Проект окупается за 4.5 месяца,что показывает прибыльность проекта.

Данный проект частного детского садика является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели государственных детсадовских учреждений, во-вторых, частный детский сад, хотя и не очень привычен для жителей нашего города, но уже достаточно распространенное явление с предложением качественных и нестандартных услуг, в-третьих, в Перми немного подобных заведений, а значит, создание нового садика привлечет массу желающих воспользоваться инновационными услугами.

В нашем городе, имеются все возможности для открытия такого рода бизнеса. В данном периоде времени ощущается большая нехватка мест в детских садах, однако люди уже готовы покупать и более дорогостоящее внимание для их детей. Перспектива ждать освободившихся мест, уже не актуальна, население готово потратить разумные средства на «любовь и доброту» к их малышам, однако мест, куда им можно обратиться с такой просьбой, к сожалению нет. Наша фирма является их спасением, если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наш садик будет рад помочь им в этом. Мы всегда прислушиваемся к пожеланию своего клиента, имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности.

Описание отрасли

Первые детские сады в дореволюционной России были открыты в 60х годах XIX века. В 1914 году их насчитывалось всего 150 и посещали их 4 тысячи детей. Сегодня же, в нашей стране настал момент сильной нехватки мест для детей в дошкольных учреждениях, но несмотря и на имеющуюся возможность у некоторых родителей определить ребенка в государственное детсадовское учреждение, они не спешат с таким, казалось бы, удачным решением вопроса. По данным пресс-службы Министерства образования и науки РФ, сегодня на территории России функционирует около 47 тыс. муниципальных дошкольных образовательных учреждений. Родители нового поколения часто считают, что качество ухода за ребенком будет напрямую зависеть от количества вложенных денег. И они готовы платить: за высококлассных педагогов, хороший уход, здоровое питание. Даже за любовь и теплое отношение, хотя говорят, за деньги этого не купишь.

Частных детсадовских учреждений у нас пока немного. Частным детским садом принято называть зарегистрированное должным образом дошкольное образовательное учреждение, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с законом РФ «Об образовании», имеет государственную лицензию и помещение, соответствующее требованиям для ДОУ (как правило — собственное или арендованное отдельно стоящее малоэтажное здание с прилегающей закрытой территорией), коим и является наш проект. Но на них уже существует стабильный спрос. Главные конкурентные преимущества частных садов это безопасность, охрана, собственная закрытая территория для прогулок.

Характеристика объекта планирования

Местонахождение, для данного проекта, играет немаловажную роль. С ним связана и дальнейшая безопасность детей, их здоровье, развитие и популярность бизнеса.

Предполагаемое место расположения будущего детского сада, ул. Сибирская рядом с парком Горького– место, благоприятное для роста и профилактики растущего детского организма. Что касается самого помещения садика, то это будет ранее личный земельный участок с домом, на 100 квадратных метров с евроремонтом, арендная плата которого составит:

500 рублей за 1 квадратный метр. Возможна аренда с последующим выкупом, после покрытия убытков, так же, планируется дальнейшая перепланировка, в связи с недостатком количества имеющихся комнат для удобства организации жизнедеятельности, что будет включать отдельные комнаты для игр и сна, медицинский кабинет, комнату директора, ванную комнату, кухню, столовую комнату, гардеробную и холл. Будет оборудована, на прилегающей к дому территории, детская площадка для детей.

Отдельно стоящий дом, обнесенный забором, отдаленный от предприятий города, от изобилия торговых точек, — залог чистого и свежего воздуха. Эта территория и стоящее на ней здание, является наиболее выгодным и перспективным местом обустройства детского сада, она не только безопасна для будней малышей, но и не будет оказывать негативное влияние на местных жителей шумом и гамом непосед. Находящийся рядом городской парк культуры «Горького» удобен для прогулок и физических развивающих занятий с детьми. Так же, это удобное местонахождение с точки зрения доступной транспортировки. Детский сад призван удовлетворять потребности жителей города в обеспечении проведения досуга их детей. Если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наша фирма будет рада помочь им в этом. Наш садик всегда прислушивается к пожеланию своего клиента, мы имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии всего 20 детей в группе, каждому уделяется достаточное количество необходимого ему внимания. В садике царит домашняя и спокойная обстановка. При экстренных ситуациях есть возможность оставить ребенка на ночь.

Будущим маленьким клиентам наша фирма предлагает обширный спектр услуг. Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня – с 9ч и до «последнего клиента», он включает 4х разовое питание малышей, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей.

Итак, питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей меню составляется каждый сезон.

Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 15:00-16:00ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.

Специально разработана методика проведения развивающих игр, кружков, физические нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на выставки животных.Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей,) и утренников (по согласованию с родителями). Совместные выезды с родителями и их детьми на пикники (по желанию).

Концепция бизнеса:

Предоставляется полный комплекс услуг – содержание, воспитание и образование. Создаваемая фирма предлагает разнообразие видов и форм услуг:

1. круглогодичный режим с гибким графиком работы;
2. большой выбор кружков и занятий.
3. Эстетическое развитие -, музыка, танцы, живопись, пение;
4. разнообразие режима дня
5. проведение детских праздников и утренников;
6. организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли;
7. организация походов на выставки животных и птиц.

Всё это предлагается по желанию мам для их детей.

Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере. Трудовой состав будет малочислен, в связи с их многопрофильностью, это обеспечит спокойную и доброжелательную психологическую обстановку коллектива, что благоприятно для детей.

Анализ бизнес среды организации

Исследовать рынок необходимо с позиции клиентов.

Основные потребители услуг:

• Жители центра города где и будет расположен детский садик.

На современном этапе, в Перми данный бизнес малоразвит. Государственные сады переполнены, а перспектива ждать освободившихся мест не внушает надежду, да и то, что это учреждение окажет достойное внимание ребенку маловероятно. Представленный проект имеет все шансы стать перспективным и получить дальнейшее развитие, так как спрос в этой области превышает предложение.

Для более четкого определения целевой аудитории фирмы проводится сегментирование рынка, которое дает возможность:

— более точно очертить целевой рынок по потребностям клиента;

— определить преимущества или слабости той или иной организации за освоение данного рынка и продвижение своих услуг;

— более четко поставить цели и прогнозировать возможности успешного ведения маркетинговой программы.

Для успешной реализации своих услуг организации необходимо дифференцировать клиентов, чтобы выявить тех из них, которые могли бы стать потенциальными потребителями услуг данной организации.

Критерии сегментации рынка для частных лиц являются:

социальная принадлежность – рабочие, служащие, пенсионеры, бизнесмены;

уровень дохода – средний, низкий, высокий.

Главным образом, услугами частного детского сада будут пользоваться работающие, с высоким доходом (возможно и со среднем доходом), так же бизнесмены с высоким достатком семьи. Наиболее привлекательны в этом проекте гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку. Работающие, имеющие достаточный заработок и заботящийся о настоящем своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами частного детского сада.

Маркетинговый план

В условиях рыночных отношений использование маркетинга является объективно необходимым, так как он указывает предприятиям и организациям наиболее правильные пути повышения эффективности их деятельности, ориентируемой на потребителя реализуемых услуг.

Управление маркетингом является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи. Для данного проекта, это немаловажно, так как это еще только развивающаяся отрасль рынка услуг.

Главной целью (Бизнес-план Частный детский сад) проектируемой фирмы (садика) является проникновение на рынок и последующее существование в нем. Основными услугами садика, безусловно, считаются услуги по воспитанию, вокруг них и строится дальнейший спектр услуг. Поэтому в товарной политике главный упор делается на подбор квалифицированных кадров и разнообразие досуга. Это одно из конкурентных преимуществ фирмы.

Так как спрос на услуги воспитания является постоянным с небольшим сезонным влиянием (в летнее время он понижается), то необходимо создать преимущества перед другими конкурентами, уже существующими долгое время. Для организации садика необходимо применить несколько стратегий:

1. стратегия сегментирования, которая позволит выяснить, сколько сегментов рынка необходимо охватить при реализации услуг. Принятие того или иного решения зависит от экономического значения отдельных сегментов и поведения конкурентов;
2. стратегия развития и продвижения услуг, которая предполагает решение задач роста за счет производства новых услуг, которые будут реализовываться на уже освоенном рынке;
3. стратегия инноваций, которая предполагает создание новых услуг.

Относительно конкурентов садик занимает устойчивое положение на рынке. Создаваемой фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению качества услуг и завоеванию симпатий клиентов. Вежливое обращение с клиентами, широкий ассортимент предлагаемых услуг, высококачественность услуг – все это, несомненно, завоюет симпатии клиентов.

Так, с помощью сегментирования лучше удовлетворяются потребности потребителей. Знание реакции клиента на предлагаемые услуги позволяет более эффективно распределять средства, выделенные на маркетинг в соответствии с ситуацией на рынке. При реализации стратегии инновации можно привлечь дополнительных клиентов за счет создания новых услуг. Однако их внедрение сопряжено с определенным риском. Снизить возможность появления такого риска можно за счет долгосрочного планирования в области появления новой информации при постоянном контакте с потребителями.

Проводить новую политику следует с учетом того, чтобы цена на услуги не превысила уровень цен, обеспечивающих эти услуги на конкурентоспособном уровне. Принятые решения в области ценообразования имеет важное значение при маркетинговой стратегии фирмы.

Продвижение услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах предлагаемых услуг до потенциальных клиентов и их стимулирование. Методы продвижения услуг на рынок включают: рекламную деятельность, стимулирование сбыта, связи с общественностью, персональные услуги. В зависимости от цели, которую преследует реклама, можно использовать одно из возможных направлений, связанных с формированием у клиента положительного образа услуг, определением образа организации, стимулированием потребления и стремлением привлечь клиента.

Необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа садика. Целями проведения рекламы являются информирование потенциальных клиентов об открытии нового воспитательного учреждения, формирование у них положительного мнения о садике, а также привлечение большого числа клиентов. Рекламный бюджет за первое время работы составит около 10 000 рублей. Эти средства планируется потратить на размещение рекламных буклетов в местах большого скопления родителей с детьми.

Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному клиенту о существовании определенных видов услуг, которые удовлетворяли бы их потребности на сегодняшний день.

Одной из трудностей организации проекта является поиск поставщиков готовой продукции и формирование устойчивой связи с ними. При заключении договора поставки необходимо учесть все возможные случаи сбоев поставок или осуществление их ненадлежащим образом, а также ответственность сторон.

Производственный Бизнес-план Частный детский сад

Будут оборудованы места:

• для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;
• для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),
• для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),
• для приема пищи (посуда, приборы, мебель);
• для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

• столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель.);
• медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.)

Целью создания данной фирмы как коммерческой организации является, в первую очередь, получение прибыли путем оказания услуг воспитания и обучения детей дошкольного возраста.

В последующие очереди планируется:

• с помощью рекламы, добиться известности и популярности организации, став детским заведением высшего уровня развития и обслуживания детей, для воспитания всесторонне развитой и физически крепкой личности ребенка сегодняшнего Нового и трудного времени;
• обеспечить за год большую и стабильную посещаемость детского сада клиентами;
• завоевать доверие своих клиентов, путем оказания качественных услуг;
• за 5 лет приобрести земельный участок и дом в частную собственность фирмы;
• стать устойчивой организацией на рынке данных услуг.

Достижение поставленных задач, станет залогом дальнейшего успешного и прибыльного существования на рынке.

Организационный Бизнес-план Частный детский сад

Данный проект связан со сферой оказания услуг . Потребителями в основном будут семьи со среднем и высоким достатками. На стадии становления, фирма предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя. Зарегистрированное учреждения подлежит обязательной постановке на учет в налоговых органах (с присвоением ИНН — идентификационного номера налогоплательщика). Так же, необходимо получение лицензии на открытии такого заведения, это очень затратная и хлопотная процедура. Оценим затраты на эту процедуру:

• заключение Противопожарной службы (выдается бесплатно, но при условии всех выполненных противопожарных требований включая: пожарную сигнализацию; в месяц, оснащение его огнетушителями — 20000 руб.).

Итого: около 20000 рублей

Помощь в правильном и грамотном оформлении всей необходимой документации будет оказана адвокатской и юридической конторами.

Трудовые ресурсы организации являются главными ресурсами каждой фирмы, от качества подбора и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности организации. На уровне отдельной организации вместо термина «трудовые ресурсы» часто используется термин «персонал». Под персоналом организации принято понимать основной (штатный) состав работников фирмы.

Так как наша фирма рассчитана на обслуживание всего 20 детей, то и состав персонала будет невелик.

Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура:

Медецинская сестра

Охранник

Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой детского сада и находится в курсе событий.

Руководителем данного детского сада является директор, он же и главный бухгалтер. Специалистами – воспитатели сада. К обслуживающему персоналу можно отнести: охранника, нянечку и медицинскую сестру.

1. Директор.

Является самостоятельной единицей фирмы. Так же и главным бухгалтером детского садика, в связи с небольшим объемом работ.

— организует всю работу детского садика;

— несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

— представляет организацию во всех государственных инстанциях и вышестоящих учреждениях;

— распоряжается имуществом садика;

— издает приказы по организации в соответствии с трудовым законодательством;

— принимает и увольняет работников;

— ведет налоговый учет;

— осуществляет экономическое планирование;

— ведет переговоры с поставщиками детского питания;

— отвечает за бесперебойное функционирование фирмы.

Рабочий день директора составляет 10 часов без перерыва и 9 часов с перерывом (с 12:00 до 13:00ч). Рабочий график – каждый день, с учетом наличия детей. Возможна работа в праздничные дни, в зависимости от объема финансовой работы в садике.

Отпуск директора осуществляется в соответствии с графиком работы детского садика и его дальнейшего развития, (возможна работа садика в летнее время), тогда отпуск (который составляет 1,5 месяца) будет дробиться по неделям и осуществляться по согласованию с персоналом.

Заработная плата директору фирмы будет начисляться по повременной системе оплаты труда (сдельно простой системе), в основе которой оклад за фактическое отработанное время.

Стоимость часа работы директора – 150 руб.

В среднем в месяце – 24 дня

Средняя заработная плата в месяц составит – 150*10*24= 36000

В зависимости от количества рабочих дней, заработная плата директора будет меняться.

2. Воспитатель.

(По совместительству учитель музыки)

Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании музыкального училища фортепианного отделения.

В его функции входит:

— уход и кормление детей;

Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 9:00 до 19:00ч). Рабочий график 12 рабочих дней в месяц.Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия детей. Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время).

Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 100 руб. + 40 руб. как учителю музыки

Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 140*10*12=16 800руб.

3. Воспитатель.

(По совместительству учитель рисования)

Находится в подчинении директора. Является специалистом в воспитательной деятельности.

Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании художественного училища.

Принимается на работу по личному собеседованию.

В его функции входит:

— проведение занятий музыкой и пением с детьми;

— проведение воспитательных и обучающих занятий;

— контроль безопасности детей;

— уход и кормление детей;

— организация выездов и прогулок;

— организация и проведение праздничных мероприятий;

— сбор денежных средств на экскурсии, выставки и т.п.;

— проведение родительских собраний;

— оповещение родителей о состоянии их детей (в экстренных ситуациях).

Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 9:00 до 19:00ч). Рабочий график 12 дней в месяц.Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия клиентов детей. Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время) . Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных Стоимость часа работы – 100 руб. + 40 руб. как учителю рисования

Количество рабочих дней в месяце – 12 дней

Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 140*10*12=16800руб.

В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата воспитателя будет меняться.

4. Нянечка.

Находится в подчинении воспитателя. Принимается и утверждается на работу директором.

Возраст от 20 до 40 лет (жен. пол). Без ВП. Обязательное наличие среднего специального образования (обл. методологического воспитания). Наличие таких качеств как: аккуратность, исполнительность, внимательность, доброжелательность.

Принимается на работу по личному собеседованию.

В ее функции входит:

— санитарная обработка помещений;

— уборка и застилка кроваток;

— стирка и глажка детского пастельного белья;

— приготовление обеда и ужина ежедневно;

— помощь в организации детей воспитателю.

Рабочий день нянечки составляет 9 часов (с 9:00-18:00ч). Рабочий график 12 дней в месяц. Возможна работа в праздничные дни (по вызову начальства), оплата в 2ом размере.

Отпуск составляет 1 месяц (по выбору) .

Заработная плата нянечки начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 90 руб.

Количество рабочих дней в месяце – 12 дня

Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 90*9*12=9720руб.

В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата нянечки будет меняться.

5.Мед. сестра.

Находится в подчинении директора. Является специалистом в медицинской деятельности.

Возраст от 27 до 50 лет (жен. пол). Желательно опыт работы в данной области не менее 2х лет. Обязательно наличие диплома о высшем медицинском образовании.

Применяется на работу по личному собеседованию.

Основные функции:

— ведение мед. карточки о состоянии здоровья ребенка;

— оказание, при необходимости, ПМП;

— прививание детей от болезней.

Рабочий день мед. сестры составляет 6 часов (с 10:00-16:00ч). Рабочий график20 рабочих дней в месяце. Возможна работа в праздничные дни, по вызову начальства.

Отпуск составляет 1 месяц в год (по выбору.

Заработная плата мед. сестры начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 85руб.

Количество рабочих дней в месяце – 20 дня

Средняя заработная плата в месяц составит – 85*6*20=10 200руб.

В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата мед. сестры будет меняться.

6. Охранник.

Находится в подчинении директора.

Возраст от 30 до 40 лет (муж. пол). Без ВП. Крепкого телосложения. Принимается на работу по личному собеседованию.

В его функции входит:

— охрана здания детского садика и прилегающей к нему территории;

— сообщать о наличии причиненного вреда директору фирмы.

Рабочее время составляет 12 часов (с 06:00- 18:00ч). Рабочий график -15 дней в месяце. Отпуск – 1 месяц (по выбору).

Заработная плата охранника начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 60руб.

Среднее количество рабочих дней в месяце –15 дней

Средняя заработная плата в месяц составит – 60*12*15=10800 рублей

В зависимости от количества дней в месяце заработная плата охранника будет меняться.

7. Повар

Женщина, 25-50 лет. Без ВП. Желателен опыт работы.

Принимается на работу по личному собеседованию.

— приготовление завтрака, обеда, полдника и ужина.

Рабочий день составляет 8 часов (с 9:00-17:00) ежедневно. Отпуск – 1 месяц (по выбору) .Заработная плата повара начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 90руб.

Среднее количество рабочих дней в месяце –24 дней

Средняя заработная плата в месяц составит – 90*8*24=17280

В зависимости от количества дней в месяце заработная плата повара будет меняться.

По окончанию каждого месяца работы планируется проведение оценки результатов деятельности и возможное поощрения.

Финансовый Бизнес-план Частный детский сад

Представленный бизнес план рассчитан на реализацию исключительно с использование собственных средств.

Основные первоночальные затраты:

Наименованиевида затрат	Примерная стоимость(руб. в мес.)
Арендная плата помещения	50000
Коммунальные услуги	10 000
Перепланировка помещения	80000
Пожарная безопасность	20 000
Мебель (детские столы, стулья и т.п.) на 20 чел.	80000
Постельные принадлежности на 20 чел	25000
Учебно-методические материалы (от пластилина до пианино)	30000
Телефонизация	5000
Покупка технического снаряжения(электр.плита, холодильник и т.п.)	60000
Маркетинговые расходы (различного вида реклама)	10 500

Кроме того, в расходную часть можно записать детское питание. Наш проект предполагает содержание 20 детишек, в месяц на питание будет уходить около 72000 руб. без учета повышения цен на продукты и доставку.

ИТОГО: около 427 000руб. для начала работы.

После проведенных работ помещение полностью будет соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе, будут оборудованы места:

1.для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;

2.для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),

3.для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),

4.для приема пищи (посуда, приборы, мебель);

5.для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

Кроме того, в саду будут оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей:

6.столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель, и пр.);

7.медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);

8.кабинет директора (мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).

Общие постоянные издержки(в мес.)		Общие переменные издержки(в мес.)
аренда помещения з/п работникам коммунальные услуги телефонные услуги 4х-разовое питание основные хоз. принадлежности, инвентарь (моющие средства, посуда, приборы, полотенца, медикаменты и т.п.)	сумма	экскурсии, выставки, походы в цирк, кукольный театр и т.п. вспомогательный инвентарь (развивающие игры, канц. товары, методические пособия и т.п.) Реклама	сумма
	50000р.172 720р.10000р.1000р72000р.		7000р.10000р.

Основные финансовые показатели:

Цена услуги рассчитана на потребителей с высоким достатком и стабильным доходом.

Начало работы будущего детского садика – сентябре 2010 года. Возможен круглосуточный режим работы, по желанию родителей, так же, работа в летнее время года. Оплата услуг ежемесячная, плюс отдельные виды услуг (кружки, походы в театр и т.п.)

Итак, исходя, из представленных расчетов можно сделать вывод, что представленный бизнес план садика является прибыльным и возможен в реальном осуществлении.

Штатное Расписание.

Должность	Кол-во чел.	Стоимость часа	Ко-во час. В день	Кол-во раб дней в мес.	З/п	Фонд оплат труда всего
Директор	1	150	10	24	36000	36000
Воспитатель по совмест. Учит музыки	2	140	10	12	16800	33600
Воспитатель по совместит. Учит.рисования	2	140	10	12	16800	33600
Няничка	2	90	9	12	9720	19440
Мед.сестра	1	85	6	20	10200	10200
Повар	1	90	8	24	17280	17280
охранник	2	60	12	15	10800	21600
					Итого:	171720

План отчет доходов и расходов

Отчет движения денежных средств

	1квартал	2квартал	3квартал	4квартал
Выручка	1320000	1320000	1320000	1320000
Постоянные издержки	941160	941160	941160	941160
Переменные издержки	54000	30000	45000	15000
Валовая прибыль	324840	348840	333840	363840
Баланс на начало	0	324840	673680	1007520
Баланс на конец	324840	673680	1007520	1371360

Денежные потоки. (вероятные)

	1 крартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Выручка	1320000	1320000	1320000	1320000
Вложения	427000
Расходы	995160	971160	986160	956160
Валовая прибль	-102160	348840	333840	363840
Остаток на начало	0	-102160	246680	580520
Остаток На конец	-102160	246680	580520	944360

Я использую упращенную систему налогообложения (как рассчитать налог с продаж)

В 2011 году УСН =(5280000-3909240)*15%=205704рублей.

Денежные потоки. (писсимистические)

	1 крартал	2 крартал	3 крартал	4 крартал
Выручка	1320000	1320000	1320000	1320000
Вложения	427000
Расходы	1085100	1185112	1118123	1124125
Валовая прибыль	-192100	134888	201877	195875
Остаток на начало		-192100	-57212	144665
Остаток На конец	-192100	-57212	144665	340540

Денежные потоки.

	1 крартал	2 крартал	3 крартал	4 крартал
Выручка	1320000	1320000	1320000	1320000
Вложения	427000
Расходы	965320	985650	920100	923150
Валовая прибыль	-72320	334350	399900	396850
Остаток на начало		-72320	262032	661932
Остаток На конец	-72320	262032	661932	1058782

Оперативный план отчет (за год)

NPV (50%)=202579

NPV(130%)= -16409

Точка безубыточности натур.=313720/22000=14 детей.

Период окупаемости=427000/944360=0,45 т.е 4.5 месяца.

Запас прочности=440000-14/440000*100%=99%

Оценка риска

Риск в предпринимательстве — это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Факторы, влияющие на предпринимательский риск, можно разделить на две большие группы: макроэкономические и микроэкономические.

В данном проекте можно выделить следующие возможные риски:

Причина		Отрицательное влияние
возникновения риска		на ожидаемую.прибыль
Удаленность от		Дополнительные затраты на создание
транспортных узлов		подъездных путей, повышенные
		эксплуатационные затраты
Удаленность от		Дополнительные капитальные вложения
инженерных путей		на подводку электроэнергии, тепла, воды
Отношение местных		Возможность введения ими дополнительных
властей		ограничений, осложняющих реализацию проекта
Уровень
платежеспособности
		процентов		\
Непредвиденные затраты,		Увеличение объема заемных средств и
в том числе из-за инфляции		снижение чистой прибыли из-за выплаты
		процентов
Недостатки проектно-		Рост стоимости строительства
изыскательских работ
Несвоевременная поставка		Увеличение сроков производства, выплата
комплектующих		штрафов заказчикам
Неустойчивость спроса		Снижение спроса с ростом цен
Появление альтернативного продукта		Снижение спроса
Снижение цен конкурентами		Уменьшение прибыли
Увеличение производительности		Снижение продаж и уменьшение
у конкурентов		прибыли
Рост налогов		Уменьшение чистой прибыли
Снижение платежеспособности		Снижение продаж
потребителей
Рост цен на сырье,
материалы, перевозки
Зависимость от поставщиков,		Уменьшение прибыли из-за роста цен
отсутствие альтернативы
Недостаток оборотных		Увеличение объема заемных средств и
средств		снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов
Трудности с набором квалифицированной		Снижение ритмичности
Недостаточный уровень зарплаты		Текучесть кадров, снижение производительности
Изношенность оборудования

Давно наблюдается дефицит мест в государственных садиках Перми, жителям города ничего не остается, как ждать освободившихся мест, либо нанимать нянь для своих детей. Выходом их сложившейся ситуации могли бы стать частные детские сады. Их либо нет, либо они не надлежащего качества или не имеют лицензию вовсе. О конкуренции данного проекта не приходится и говорить. Нельзя поспорить, что в городах более крупных (в Москве, Санкт — Петербурге и др.) это отрасль давным давно успешно развивается и процветает, но к сожалению в нашем городе еще не нашла своего должного места.

Всё же, чтобы быть на плаву и иметь возможность конкурировать с муниципальными садами необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов и высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров. Главным конкурентным преимуществом частного сада, является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них, за счет малочисленности группы.

Составив подробный бизнес план детского сада, вы сможете легко воплотить все его этапы в жизнь и станете успешным владельцем частного учреждения.

Капитальные инвестиции в бизнес: от 213 000 рублей
Срок окупаемости детского сада: от 10 месяцев

Проблема нехватки мест в дошкольных учреждениях знакома каждому родителю.

Кроме того, условия содержания в них детей часто далеки от идеальных.

Уровень недоверия подкрепляют периодически появляющиеся сообщения про чрезвычайные происшествия в детских садах.

Все это делает идею открыть частное учреждение, составив предварительно бизнес план детского сада , актуальной и востребованной мыслью.

Частные детские сады – прекрасная альтернатива государственным учреждениям и няням.

Там создается такая же атмосфера, как в обычном садике: ребенок учится контактировать с другими, вести себя в группе других людей, приучается к распорядку, овладевает базовым навыкам.

Нередко организаторами детских садов выступают молодые мамы, которые не стали выходить на работу после рождения детей, а направили силы в иное русло.

Это отличный вариант, ведь они особенно хорошо осведомлены о потребностях маленьких деток, и ваше чадо получит особый внимательный подход.

Однако не стоит питать иллюзий о том, что открытие частного сада в нынешних условиях экономической нестабильности – это отличная идея.

Обратим внимание на статистику того, сколько россиян выберут государственные учреждения, сколько частные и какое число из них готово отдать ребенка в секции и кружки:

Оформление документов на открытие детского сада

Чтобы открыть детский сад, предприниматель должен зарегистрировать ООО или ИП.

При этом нужно указать соответствующий род деятельности.

Для регистрации юридического лица организатору придется ждать около месяца.

После этого предстоит череда проверок, благодаря которым будет получена лицензия на работу.

Таким образом, необходимо оставить в запасе достаточно времени до предполагаемого момента открытия частного сада.

Пошаговый процесс получения лицензии также стоит обозначить в бизнес плане детского сада.

Этот раздел выступит для организатора дела как инструкция, которая поможет действовать быстро и четко.

Важный шаг для получения разрешения на деятельность – поиск подходящего помещения.

Оно должно соответствовать всем санитарно-гигиеническим нормам работы, изучить которые вы можете на сайте министерства здравоохранения.

Выбор помещения для частного детского сада

«Бизнес, нацеленный на удовлетворение чьих то потребностей, обычно оказывается успешным; бизнес, нацеленный на получение прибыли, редко бывает успешным.»
Николас Батлер

В тех нормах функционирования детского сада, соблюдение которых является обязательным для получения разрешения, требования к помещению прописаны в малейших деталях.

Уточнены в них даже размеры помещений и ширина проемов дверей.

К примеру, что относится к ванной комнате:

• детская комната должна иметь четыре комплекта унитаз/раковина специально для детей;
• также там должна находиться одна раковина для сотрудников;
• взрослый туалет должен находиться отдельно, изолированно от детского;
• в комнате должно быть необходимое количество горшков, полотенец, мыла и прочих вещей.

Аренда в центральном районе – это удобно и престижно.

Но такое расположение и значительно увеличит стоимость детского сада.

Обратите внимание на то, что в 99% случаев для начала эксплуатации помещения потребуется сделать солидные вложения в его ремонт и благоустройство.

Главное, чтобы к выбранному помещению было удобно добираться. Убедитесь, что поблизости есть остановки общественного транспорта, а въезд для машин ничем не перекрыт.

Бизнес план детского сада: поиск персонала

Число обслуживающего персонала напрямую зависит от числа детей, которые будут посещать сад.

Рассмотрим пример группы в 20 человек.

Для обеспечения потребностей необходимо принять на работу:

• повар;
• медсестра;
• нянечка;
• воспитателя (2 человека).

Возможно, чтобы один человек совмещал несколько должностей.

Но от этого, ни в коем случае не должно страдать качество работы.

Сотрудник должен обладать необходимой квалификацией, справкой от психиатра и иметь санитарную книжку со всеми необходимыми печатями.

Кроме того, с периодичностью в 3 года, воспитатели должны повышать квалификационный уровень на специальных курсах.

Свидетельствовать об этом факте должны получаемые дипломы.

Выполнение требований будут проверять соответствующие инстанции.

Владельцам частных садов стоит ожидать такого же подхода, как к работникам муниципальных учреждений.

Реклама для детского сада в бизнес плане

Первый шаг по рекламе детского сада важно предпринять до его открытия – создание сайта.

Он станет «лицом» сада, потому экономить на этом шаге не рекомендуется.

Выделите необходимую сумму в финансовом планировании и обратитесь в специализированную фирму.

Качественный подход – это то, что необходимо и к остальным деталям рекламного имиджа.

Заплатите дизайнеру, чтобы он разработал фирменный стиль и логотип.

Эти материалы вы будете использовать не только для сайта и оформления садика, но и в рекламной продукции.

Начните с интернет-продвижения, бесплатных местных газет.

Разместите объявления в местах потенциального скопления вашей целевой аудитории – детские магазины, секции и кружки, площадки.

Если вы все будете делать правильно, постепенно запустится сарафанное радио.

Для подобных учреждений хорошо работает такой метод, как день открытых дверей.

Устраивайте их каждые выходные после открытия, демонстрируйте яркие преимущества перед государственными учреждениями и сможете привлечь дополнительных клиентов.

Финансовый раздел бизнес плана детского сада

Финансовый раздел – одна из важнейших глав в бизнес плане детского сада.

Благодаря подсчетам предприниматель получает точные сведения, сколько денег потребуется для реализации идеи.

Также эти показатели важны и для получения инвестиций или кредитных средств от спонсоров.

Бизнес план финансирования в открытие детского сада

Статья расходов	Сумма (руб.)
Итого:	213 000 руб.
Оформление разрешений	1 200
Ремонт в помещениях	120 000
Покупка мебели	30 000
Покупка оборудования	45 000
Рекламная кампания (сайт)	6 000
Игрушки, книги, прочие развлечения	9 000
Покупка мелких расходников	1 800

Бизнес план финансирования в развитие детского сада

До выхода на точку окупаемости, все расходы на поддержание работы сада и развитие дела должны компенсироваться из резерва – собственных средств предпринимателя или кредитных денег.

Это нужно учитывать и внести на этапе планирования бизнеса в план.

В противном случае может случиться распространенная ошибка: фирма открывается, успешно развивается, но спустя полгода-год точка окупаемости все еще не наступила, а денег на развитие у предпринимателя больше не осталось.

О каких суммах идет речь?

Срок окупаемости для бизнес плана детского сада

Срок окупаемости детского сада обязательно должен быть просчитан в бизнес плане.

Для этого используют анализ конкурентов, просчет существующих показателей.

В этих формулах многое будет зависеть от числа детей, которые примет сад.

Разумеется, многочисленная группа детей (к примеру, двадцать человек) в небольшом детском саде, позволит окупить вложения быстро.

По среднестатистическим показателям, произойдет это через 10-12 месяцев работы.

Чтобы повысить доход и ускорить окупаемость, предприниматели вводят дополнительные услуги для родителей (к примеру, различные кружки, экскурсии для детей).

Также можно попробовать заручиться поддержкой от государства.

Предлагаем вам к просмотру видео-пример, как может быть оформлен

частный детский сад:

Риски в бизнес плане детского сада

В бизнес плане обязательно должен быть раздел, рассматривающий потенциальные риски.

Это нужно предпринимателю, чтобы быть увереннее и иметь некое руководство в случае возникновения неприятных ситуаций.

А также для инвесторов и банков, которые сочтут это признаком серьезного предпринимателя, который просчитывает свои шаги наперед.

Нужно не только перечислять варианты рисков, но и рассматривать варианты предотвращения этих проблем и их решения.

Среди рисков в бизнес плане детского сада могут быть такие варианты:

• мало клиентов – это самая серьезная проблема, с которой может столкнуться организатор детского сада на самом стартовом этапе бизнеса;
• высокий уровень конкуренции;
• возможность расторжения контракта арендодателем в самый неподходящий момент;
• ответственность за здоровье и жизнь «подопечных».

Последний пункт самый серьезный.

Ведь если в вашем саду что-то случиться с чужим ребенком, это не просто ухудшит репутацию заведения.

А приведет к административной или уголовной ответственности!

Создать бизнес план детского сада необходимо даже в том случае, если путь воплощения задуманного понятен вам пошагово.

Кроме материала для потенциальных инвесторов и кредиторов, этот документ поможет заранее просчитать все финансовые движения.

Это очень важно, чтобы вовремя корректировать курс развития и направлять свой маленький бизнес к большому успеху!

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Высокодоходный бизнес можно открыть в любой сфере, где есть спрос на определённый товар или услугу. С увеличением рождаемости в нашей стране, в последние годы возник серьёзный дефицит мест в учреждениях общественного воспитания детей дошкольного возраста. Государство, к сожалению, не справляется с обеспечением возможности посещения каждым ребёнком детского сада, поэтому на специальных условиях предоставляет возможность бизнесу организовать частное дошкольное учреждение. В данной статье будет рассмотрен пример бизнес-плана детского сада, который можно будет открыть с минимальными финансовыми затратами.

С чего начать?

Разработка бизнес-плана домашнего детского садика должна начинаться только после проведения серьёзных маркетинговых исследований. Открыть частное дошкольное учреждение не так и сложно, но при высоком уровне конкуренции будет непросто получить прибыль.

В первую очередь необходимо изучить половозрастную структуру населения той местности, где планируется организовать такой вид бизнеса. Рентабельность частного детского сада возможна только в том случае, если будет набрана группа из 5 - 7 детей. При проживании, в районе открытия дошкольного заведения, большого числа людей пенсионного возраста, а также при наличии значительного количества уже работающих частных детских садов бизнес лучше перенести на новое место, где условия для ведения предпринимательской деятельности будут более подходящими.

Начинать этот вид бизнеса лучше во вновь отстроенных микрорайонах, где большая часть населения - это молодые семьи с детьми. В таких кварталах, даже при наличии муниципальных дошкольных заведений в шаговой доступности, родителям придётся несколько лет ждать очереди для своего ребёнка, поэтому частный детский сад в таких местах будет непременно востребован. Кроме этого, в частном детском саду может быть представлена более привлекательная программа развития детей, например, обучение иностранному языку и игре на музыкальных инструментах. Поэтому, чтобы не упустить возможность открыть частный детский сад, когда конкуренция минимальна, рекомендуется сразу после проведения анализа приступать к разработке подробного бизнес-плана.

Чтобы осуществить более тщательный анализ ситуации на рынке воспитательных услуг, можно обратиться в администрацию населённого пункта, где в отделе образования можно получить необходимую информацию.

Когда информация о востребованности данного вида услуг будет получена, необходимо подобрать помещение для частного детского сада, которое бы отвечала всем нормам безопасности, а оплата аренды не была бы слишком обременительной.

Выбор помещения для детского сада

Правильно выбрать помещение для открытия частного детского сада - это половина дела. И если, например, мебель, ремонт или работника можно будет заменить в течение непродолжительного времени, то в случае переезда на новое место раскрутку бизнеса нужно будет начинать заново. Для успешного ведения данного вида предпринимательской деятельности, при выборе помещения следует обратить внимания на следующие моменты:

• Помещение под садик должно располагаться в удобном месте, чтобы родителям из близлежащих домов было легко его обнаружить. То есть располагая садик в проходном месте, где достаточно большая проходимость можно надеяться на "самонаполнение" без больших затрат на рекламу бизнеса.
• Оптимальный вариант расположения помещения под детский сад - это 1 этаж здания. Подниматься на более высокий этаж или опускаться в подвальное или полуподвальное помещение маленьким детям будет не очень удобно.
• Желательно расположить частный детский сад в непосредственной близости от остановки общественного транспорта. Если рядом с дошкольным учреждением будет находиться автомобильная парковка, то это также позволит привлечь большее количество клиентов.
• Очень удачным местом для размещение частного детского сада является территория рядом с детским магазином, детской поликлиникой, роддомом. Обратного эффекта можно достичь располагая такое учреждение неподалёку от бани, сауны или ликёроводочного магазина.
• Помещение должно иметь хорошее естественное освещение, просторные комнаты, подключение к электричеству, водоснабжению и канализации В зимнее время необходимо также организовать бесперебойное отопление, а летом - достаточный уровень вентиляции воздуха.
• В помещении детского сада должен быть сделан косметический ремонт с использованием безопасных для здоровья ребёнка материалов
• Помещение детского сада, в обязательном порядке, подключается к системе пожарно-охранной сигнализации.
• Мини-детский сад можно открыть и на дому, при этом можно избежать многих финансовых расходов.

Готовый бизнес-план детского сада, открытого в съёмном помещении обязательно должен содержать статью расходов на аренду.

Подбор персонала

Финансовый план детского сада не может быть полностью отображён без расходов на оплату труда наёмных работников. Для эффективного функционирования дошкольного учреждения потребуется нанять на работу персонал следующих специальностей:

• Воспитатель.
• Нянечка.
• Медсестра.
• Повар.

Возможно совмещение одним человеком нескольких должностей, но при этом качество работы не должно ухудшаться. При приёме на работу специалист должен иметь действующую медицинскую справку и необходимую для выполнения служебных обязанностей квалификацию. Все документы должны быть действующими и действительными, ведь если при проверке частного детского сада соответствующими инстанциями будет обнаружено несоответствие занимаемой должности и квалификации работника, бизнес может понести серьёзные убытки в виде штрафов.

Кроме необходимых документов для трудоустройства и подтверждения здоровья работник частного дошкольного учреждения обязан проходить курсы повышения квалификации с периодичностью раз в 3 года.

Расходы на рекламную кампанию

Чтобы с первых дней работы детского сада группа детей была полностью укомплектована рекламную кампанию рекомендуется начать задолго до открытия частного дошкольного учреждения. Маркетинговый план частного детского сада должен включать в себя и расходы на услуги дизайнера. Желательно разработать оригинальный логотип детского сада, который будет использоваться для проведения рекламной кампании.

В 21 веке каждая уважающая себя компания или фирма обязана иметь свой собственный сайт в сети Интернет, поэтому до открытия садика можно изготовить самостоятельно или заказать специалистам интернет-страницу с описанием услуг дошкольного учреждения, указанием времени работы, а также точной датой открытия. Сайт должен быть грамотно оформлен и оптимизирован для поисковых систем. При качественном подходе к рекламной кампании в интернете можно получить 100% укомплектованность заведения только через размещение информации через данный вид электронной коммуникации. Недорого можно прорекламироваться через газеты бесплатных объявлений. В таких изданиях реклама для бизнеса предоставляется на платной основе, но стоимость объявления не слишком высока. Наружную рекламу рекомендуется размещать только в районе, где планируется открывать частный детский сад. Маловероятно, что родители будут привозить детей в детский сад расположенный в другой части города, поэтому этот вид рекламы рекомендуется размещать только в том районе, где планируется открывать дошкольное воспитательное учреждение.

Неплохой результат в привлечении клиентов можно получить при размещении печатной продукции в местах массового нахождения детей. Например, рекламные буклеты, распространяемые через детские магазины, кружки и спортивные секции позволят донести информацию до родителей с маленькими детьми.

Начальный капитал на открытие частного детского сада

Размер вложений, которые нужно будет осуществить в первые месяцы после открытия частного детского сада относительно невелик, но чтобы максимально оптимизировать количество расходов необходимо точно понимать на какие нужды будут "утекать" денежные средства в начальный период ведения такой предпринимательской деятельности. Образец бизнес-плана детского сада с расчётами будет приведён ниже, но все цифры являются усреднёнными, и, в зависимости от региона, могут иметь большее или меньшее значение. Для организации детского сада потребуется:

• Оформление предпринимательской деятельности - от 1200 до 60 тыс. руб.
• Аренда помещения - 30 - 80 тыс. руб.
• Ремонт помещения - 100 тыс. руб.
• Приобретение мебели - 40 тыс. руб.
• Покупка оборудования - 50 тыс. руб.
• Рекламная кампания - 10 - 20 тыс. руб.
• Прочие расходы - 10 тыс. руб.

Итоговая минимальная сумма для открытия частного детского садика составит 240 тыс. руб., но данный размер первоначальных расходов может быть значительно увеличен при:

• Обращении в специализированные посреднические фирмы для оформления предпринимательской деятельности.
• Аренде помещения в центре города в самых проходных местах.
• Самостоятельном строительстве помещения.

На порядок будут увеличены затраты на организацию частного детского сада при самостоятельном строительстве помещения. Несмотря на значительные затраты на начальном этапе статья расходов на аренду будет полностью отсутствовать, поэтому уровень ежемесячных расходов будет заметно ниже.

После начала функционирования дошкольного учреждения бизнес-план открытия частного детского сада с нуля необходимо дополнить расходами на выплату заработной платы сотрудникам, оплату коммунальных услуг, затраты на приобретения продуктов питания и расходных материалов.

Расчёт доходности частного детского сада

Когда производственный план будет полностью составлен, необходимо рассчитать доходность такого бизнеса. Средняя цена на услуги частного детского сада в группе полного дня составляет 30 000 рублей, а общие ежемесячные расходы составят не менее 150 тыс. руб., поэтому чтобы выйти на себестоимость необходимо набрать группу из 5 детей. При большем количестве воспитанников частный детский сад будет приносить прибыль, из которой нужно будет выплачивать подоходный налог, а также обязательные отчисления ПФР и ОМС.

Если будет правильно разработан бизнес-план организации и развития мини-детского садика, то полная окупаемость возможна в течение 2 - 3 месяцев. Обычно окупаемость бизнеса в этой сфере происходит в течение 1 года даже в небольших населённых пунктах и высоким уровнем конкуренции. Конкурентоспособность этого вида бизнеса напрямую влияет на уровень доходности, потому что только при правильно подобранной программе воспитания детей, предоставлении хорошего питания и ухода за ребёнком можно привлечь клиентов, которые всегда очень требовательны к качеству такого вида услуг.

Риски при открытии частного детсада

При открытии частного детского сада возможны следующие риски:

• При несоблюдении правил ведения этого вида бизнеса возможно наложение на предпринимателя штрафных санкций, вплоть до полного закрытия воспитательного учреждения.
• При приёме на работу людей очень сложно досконально проверить профессиональный уровень и человеческие качества соискателей, поэтому в процессе ведения бизнеса возможны различные несоответствия и отклонения, которые могут очень негативно отразиться на репутации частного дошкольного учреждения.
• При ведении бизнеса возможен высокий риск незапланированных финансовых расходов. Затраты возможны не только на приобретение новых игрушек и мебели, но также и на элементы отделки стен, которые могут пострадать в результате детских игр.

Вне зависимости от уровня рисков при желании заниматься этим видом бизнеса можно обеспечить стабильную эффективность проекта, и, даже при временных сложностях в бизнесе, оставаться "на плаву".

Заключение

Как составить бизнес-план частного детского сада на дому либо в арендованном помещении подробно рассказано в данной статье. Если будет правильно составлен организационный план, и рассчитано ценообразование данного вида услуг, то на хороший уровень прибыльности можно выйти уже в первый год ведения бизнеса.

Бум рождаемости последних лет, дефицит государственных детских садов - хорошие предпосылки, чтобы открыть собственное дошкольное учреждение. Для некоторых родителей вопрос определения в детский сад - вопрос престижа и вложений в развитие своего ребёнка. Государственное учреждение чаще всего предлагает стандартную программу обучения, частные сады могут её расширить, включив дополнительные развивающие занятия: танцы, шахматы и прочее.

Насколько выгодно открывать частный детский сад

В детском саду ребёнок находится в течение всего рабочего дня. В садики принимают детей 3-7 лет, некоторые берут и с более раннего возраста. Частный садик - не только вид прибыльного бизнеса, но и большая ответственность. Прежде чем приступать к открытию, внимательно проанализируйте все плюсы/минусы, а также оцените риски.

Возможные риски:

1. Риск возникновения проблем с исполнительными органами власти. В том случае, если сад работает в домашнем формате или как центр развития без образовательной лицензии. Законом прямо не запрещено организовывать центры развития или центры по уходу и присмотру за детьми без лицензии, но такая деятельность всё равно является полулегальной, не стоит об этом забывать.
2. Работа с детьми, особенно маленькими - всегда риск. Открытие частного садика накладывает на предпринимателя большой уровень ответственности за жизнь и здоровье чужих детей.
3. Риск потери вложений при прекращении договора аренды. Чтобы избежать этого, подробно оговорите возможные варианты развития событий в договоре. Например, ограничьте рост арендной платы, обязательно заключайте долгосрочный договор, а в случае его разрыва по инициативе арендодателя обязуйте его компенсировать стоимость ремонта.

Таблица: плюсы и минусы открытия частного детского сада

Плюсы	Минусы
Высокий спрос на услуги. Он обусловлен очередью в государственные сады, недостаточно хорошими условиями для содержания в них ребёнка. Дополнительные занятия по интеллектуальному, физическому и музыкальному развитию - ещё одно преимущество для выбора частного садика. Есть категории граждан, которым трудно устроить ребёнка в государственный детский сад: приезжие из других городов/стран.	Сложность оформления и организации. К детскому саду предъявляются жёсткие требования со стороны государства.
Постоянство клиентов. Как правило, если ребёнок начал ходить в детский сад, то перевести его в другое место будет сложно с психологической точки зрения.	Относительно высокие инвестиции. Организация питания, сон и прогулки на улице потребуют существенных затрат и соответствующей площади помещения.
Организация на базе детского сада дополнительных занятий как для воспитанников, так и других детей, даст добавочную выручку.	Регулярные и внезапные проверки надзорными организациями.
Ведение позитивного, социально ориентированного бизнеса	Средний уровень рентабельности. Частный детский сад может приносить владельцу стабильный, но не слишком высокий доход.

Оформление документов и получение лицензий

Чтобы открыть полноценный сад, нужно зарегистрироваться в качестве юридического лица. Для детского сада подходит только один вариант - некоммерческая организация. Она регистрируется в ФРС Министерства юстиции РФ. Процедура занимает около месяца.

После регистрации нужно:

• встать на учёт в органах статистики, налоговой, ФСС и ФОМС;
• открыть расчётный счёт в банке;
• получить разрешительные заключения от санитарной и пожарной служб;
• получить лицензию на образовательную деятельность.

Для того чтобы получить лицензию, вам потребуется предоставить пакет документов в Департамент образования:

• устав организации;
• договор аренды помещения;
• положительное заключение от СанПинНадзора о соответствии требованиям санитарного режима;
• положительное заключение от пожарной службы;
• документ, подтверждающий регистрацию в налоговой;
• программу обучения;
• документы, подтверждающие наличие обучающих материалов;
• информацию о количестве воспитанников и коллективе воспитателей детского сада.

Работа без лицензии

Многие предприниматели, не желая тратить время и большие средства на регистрацию, позиционируют себя как центр развития или досуговый центр. В этом случае получать лицензию не нужно, и достаточно быть зарегистрированным в форме индивидуального предпринимателя. Однако это не убережёт вас от проверок.

Выбор места для открытия детского сада

Основная целевая аудитория бизнеса - динамичные люди возраста от 27 до 40 лет, среднего достатка или выше среднего, конечно, имеющие детей дошкольного возраста. Поэтому идеальным местом для садика будут такие варианты, как:

• густо и средне заселённые спальные районы города, преимущественно, новостройки, а не старые жилые комплексы;
• центр города, места, где сконцентрирована основная масса офисов.

Первый вариант лучше, поскольку он более удобен для родителей: не надо везти ребёнка до садика и обратно на машине. Аренда помещений в спальных районах, как правило, ниже, чем в центре.

Дополнительно учитывайте:

• наличие парковки и удобных подъездных путей к зданию;
• остановки поблизости;
• отсутствие географических барьеров для клиентов (широких дорог по пути в детский сад и т. д.).

Присутствие конкурентов не играет особой роли, так как рыночная ниша в этом виде бизнеса пока недостаточно занята. Тем не менее учитывайте, что наибольший дефицит в государственных садах испытывают жители густонаселённых новостроек. Как правило, строители не торопятся сооружать такие объекты, как детские садики или школы. Даже если в новых районах они имеются, мест обычно не хватает. Частный детский сад может стать хорошей альтернативой даже для тех, кто не собирался отдавать своего ребёнка в коммерческое дошкольное учреждение.

Другой частный сад поблизости вряд ли сильно повлияет на привлечение клиентов к вам, скорее, наоборот, может свидетельствовать о том, что вы сделали правильный выбор.

Подготовка помещения, покупка мебели и оборудования

Частный детский сад может располагаться как в собственном помещении, так и в арендованном. Выбор зависит исключительно от ваших финансов.

Нормы и требования

Для классического детского сада нормы по помещению и каждой отдельной его зоне прописаны очень подробно. Несоблюдение любого из требований приведёт к неполучению лицензии на осуществление образовательной деятельности. Поэтому уделите самое пристальное внимание изучению принятых норм.

Основные требования:

1. На каждого ребёнка должно приходиться не менее 2 кв. метров площади;
2. Здание, в котором располагается детский сад, должно быть не менее, чем в 50 метрах от объектов «неэкологичного» характера.
3. Помещение должно иметь пожарную сигнализацию и средства пожаротушения.
4. В детском саду надо организовать отдельные помещения для раздевания, сна и игр (основное пребывание детей).
5. Определённые требования предъявляются к оснащению детского сада: наличие индивидуального шкафчика для раздевания каждого ребёнка, требования по высоте столов, стульев, предметов санитарного блока и т. д.

Подробно со всеми нормами и правилами можно ознакомиться в СанПиН 2.4.1.3049–13 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций».

СанПинНадзор

Для открытия детского сада вам минимально потребуется следующее оборудование и мебель (расчёт для численности около 50 детей).

Таблица: сколько стоит минимальный набор оборудования для открытия детского сада

Зона детского сада	Предметы	Приблизительная стоимость
Зона раздевания	Индивидуальные шкафчики, диваны.	40 тыс. рублей
Спальная зона	Кроватки, постельное белье, одеяла, подушки, матрасы.	100 тыс. рублей
Игровая зона	Учебные материалы и пособия, игрушки, канцелярские товары, столы, стулья, шкафы, музыкальные инструменты, приспособления для занятий физкультурой.	100 тыс. рублей
Зона приёма пищи	Столы, стулья, посуда, шкаф для хранения посуды.	60 тыс. рублей
Блок приготовления пищи	Бытовая техника, стол, посуда, раковины и прочее.	150 тыс. рублей
Хозяйственный блок	Стиральные машины, сушильные камеры, прочий инвентарь и химия.	100 тыс. рублей
Медицинский кабинет	Мебель, медикаменты, холодильник, специальные приспособления.	40 тыс. рублей
Санитарный блок	Унитазы и раковины соответствующего размера, горшки, душевая, полотенца и прочее.	150 тыс. рублей
Административный блок	Мебель (стол, стулья, шкаф для вещей, шкаф для документов), компьютер, МФУ, канцелярия и т. д.	50 тыс. рублей
Итого		790 тыс. рублей

Подбор персонала

Для детского сада очень важно подобрать грамотный состав педагогов, к которым помимо воспитателей относятся методист, преподаватель музыки, ведущий физкультуры, а также повар, медицинская сестра, нянечки, уборщица, завхоз, в идеале также психолог и логопед. В то же время психолог, логопед, музыкальный работник могут работать не на полную ставку, а по совместительству, некоторые обязанности можно совмещать.

Количество воспитателей зависит от числа детей, на 1 воспитателя приходится не более 15 детей. Время пребывания ребёнка в детском саду превышает 8 рабочих часов, поэтому в одной группе могут работать 2 воспитателя с посменным графиком.

Все сотрудники детского сада должны обладать соответствующей квалификацией, пройти медицинское освидетельствование и иметь актуальные санитарные книжки.

Руководитель детского сада должен иметь соответствующее профильное образование. Если вы не являетесь квалифицированным профессионалом, стоит принять заведующего по найму.

Таблица: минимальная потребность в персонале частного детского сада на 50 воспитанников и расчёт затрат на его содержание

Наименование должности	Количество	Средние затраты по заработной плате
Заведующий детского сада	1	35 тыс. рублей
Воспитатель	4	100 тыс. рублей
Помощник воспитателя (нянечка)	4	50 тыс. рублей
Медицинская сестра	1 человек на 0,5 ставки	10 тыс. рублей
Повар	1	15 тыс. рублей
Уборщица	1	10 тыс. рублей
Завхоз	1 человек на 0,5 ставки	6 тыс. рублей
Музыкальный работник, психолог, логопед	По совместительству	15 тыс. рублей
Итого		241 тыс. рублей

Вариант открытия частного детского садика на дому/в квартире

Альтернативой классическому детскому саду может быть садик, открытый на дому или в квартире. Он может существовать только в формате досугового центра или центра по уходу за детьми, так как нет нормативной базы по его лицензированию. Тем не менее домашние детские садики достаточно широко распространены на территории РФ.

Как правило, бизнес начинается тогда, когда молодая мама сталкивается с необходимостью выхода на работу, а пристроить ребёнка в детский сад нет возможности.

Я, как и многие мамы, столкнулась с проблемой устройства ребёнка в государственный детский сад, - рассказывает Ира. – Оплачиваемый декретный отпуск подходил к концу, а о выходе на работу не было речи: оставить Мишеньку мне было не с кем, моя мама сама работала 5 дней в неделю. Для того чтобы выкроить хоть немного свободного времени и посвятить его работе, я придумала следующую схему. Договорившись со своими подругами, имеющими деток–ровесников Миши, я предложила им по очереди присматривать за нашими детками, к примеру, сегодня с 10 утра до часу дня все ребятишки играют дома у Оли, завтра у Маши, а послезавтра у меня. Постепенно я настолько втянулась в работу воспитателя (пригодилось моё педагогическое образование), что решила устроить мини-досуговый центр для детей.

Ирина

http://det-sad.net/stati/kak-otkryt-detskiy-sad-step1.html

У садика на дому есть свои преимущества и недостатки.

Преимущества:

1. Затраты на открытие сада на дому или в квартире существенно ниже по сравнению с обычным. При таком формате нет возможности соблюдать все требования, предъявляемые к дошкольным учреждениям, а также содержать персонал - всё можно делать самостоятельно.
2. Если необходимо получать образовательную лицензию отсутствует, проблемы с бумажной волокитой будут минимальными.
3. Неплохая доходность при небольших затратах.
4. Возможность заниматься интересным и приятным делом.

Недостатки:

1. Главная проблема - полулегальный формат существования садика.
2. Отсутствие отдельной территории для прогулок с детьми. Подумайте, где будут проводиться прогулки с соблюдением мер безопасности: на ближайшей игровой площадке или в сквере.
3. В вашей квартире или доме должна быть, как минимум одна свободная комната для занятий с детьми.

Даже при отсутствии лицензии, организуя домашний детский садик, следует ориентироваться на принятые нормы для дошкольных учреждений.

В постановлении Главного врача РФ от 19 декабря 2013 года N 68 об утверждении СанПиН 2.4.1.3147–13 «Санитарно-эпидемиологические требования к дошкольным группам, размещённым в жилых помещениях жилищного фонда» приведены все требования, которые предъявляются к подобным учреждениям.

СанПинНадзор

Реклама частного детского сада

• создание официального сайта детского сада, ведение групп в социальных сетях;
• распространение листовок, расклейка объявлений на территории района, в котором располагается детский сад;
• реклама на радио и телевидении;
• контекстная реклама в интернете;
• проведение занятий для детей на базе детского сада, в перспективе они могут стать воспитанниками.

Особенности заключения договоров с родителями

Разработка формы договора по содержанию ребёнка в детском саду - дело серьёзное. Договор предусматривает права и обязанности сторон, в нём родители могут отметить индивидуальные особенности ребёнка, например, непереносимость каких-либо продуктов, иные сложности, связанные с его здоровьем.

В договоре оговариваются порядок оплаты (желательно работать по предоплате за месяц), условия возврата/невозврата средств в случае отсутствия ребёнка по болезни, время пребывания, установленный режим дня.

В целях безопасности ребёнка необходимо отметить, кто имеет право забирать его из детского сада, кому звонить в случае, если он почувствовал себя плохо и т. д.

Бизнес-план: расчёт затрат и доходов, период окупаемости

При открытии детского сада существенные затраты будут связаны с ремонтом и оборудованием помещения под его нужды и требования. В этой статье приведён пример расчёта полнофункционального детского сада при загрузке 50 детей. В этом случае площадь помещения должна составлять не менее 120-150 кв. метров, желательно - 200-250 кв. м. При площади помещения 200 кв. метров и затрат на ремонт и оснащение в расчёте 2 тыс. рублей на 1 кв. метр, общие затраты по статье составят порядка 400 тыс. рублей.

Таблица: первоначальные затраты по открытию частного детского сада

Первоначальные затраты	Порядок расчёта	Сумма
Ремонт, техническое оснащение	200 кв. м. * 2 тыс. руб.	400 тыс. рублей
Взнос по аренде за 2 первых месяца	200 кв. м. * 500 рублей	200 тыс. рублей
Мебель, оборудование		790 тыс. рублей
Затраты, связанные с регистрацией детского сада		50 тыс. рублей
Прочие		60 тыс. рублей
Итого		1500 тыс. рублей

Таблица: ежемесячные затраты по содержанию частного детского сада

Наименование	Сумма
Аренда	100 тыс. рублей
Заработная плата персонала + взносы	310 тыс. рублей
Налоги	40 тыс. рублей
Затраты на продукты питания	150 тыс. рублей
Затраты на расходные материалы для занятий с детьми	20 тыс. рублей
Хозяйственные затраты	10 тыс. рублей
Коммунальные расходы	10 тыс. рублей
Прочие	10 тыс. рублей
Итого	650 тыс. рублей

При полной загрузке детского сада, точка безубыточности будет достигнута при цене 13 тыс. рублей без учёта первоначальных вложений. Для страхования от рисков, связанных с пропусками детей, неполной загрузке, просрочке по уплате, учитывайте 80%-ю загрузку детского сада. В этом случае себестоимость составит 16,3 тыс. рублей, тогда цена для потребителя должна быть около 20 тыс. рублей. Окупаемость частного детского сада составит около 2 лет.

Таблица: расчёт прибыли и окупаемости проекта

Какие льготы можно получить от государства

На помощь государства можно рассчитывать только при условии открытия полноценного детского сада и при наличии лицензии на осуществление образовательной деятельности.

Вы можете получить субсидирование или частичное субсидирование арендной платы за помещение, также вам могут предоставить муниципальное помещение под нужды детского сада. Открытие детского сада - социально ориентированный проект, поэтому можно поучаствовать в программах государственной поддержки предпринимательства. Кроме того, частные детские сады могут быть освобождены от уплаты НДС, и оплачивать налоги по упрощённой системе налогообложения - 6%.

Помощь государства не внесёт существенного вклада в ваши расходы и вложения, скорее всего, она будет минимальной, поэтому стоит сразу адекватно оценивать объём расходов для открытия садика.

Во многих регионах сейчас создаются центры поддержки малого бизнеса, выдаются гранты именно на предоставление такого вида услуг, также есть возможность займов с небольшим процентом и льготными условиями для частных детских садов. Это поможет заметно сократить расходы.
Также, при выполнении всех предъявляемых условий администрации субсидируют такие частные детские сады и стоимость для родителей становится существенно ниже и привлекательнее. Для собственника - это постоянный и стабильный доход и конкурирующая стоимость услуг.
Нужно обязательно узнать какие программы поддержки малого бизнеса реализовываются в вашем регионе и использовать эти возможности для развития бизнеса.

мария_Иванова

Типичные проблемы, связанные с открытием частного детского сада, отзывы владельцев

Анализ отзывов и комментариев владельцев частных детских садов, позволяет выделить несколько системных проблем, с которыми сталкиваются практически все предприниматели.

Конфликты с родителями. Ребёнок - самое дорогое, что есть у родителей, поэтому стоит философски относиться ко всем их требованиям и высказываниям. Продумайте стандартные схемы работы: условия приёма и ухода детей из детского сада, порядок личных встреч руководства с родителями, разработайте бланки согласий родителей на проведение различных мероприятий, питание детей и прочее.

Детные родители - самые капризные клиенты в мире. Об ответственности за детей молчу.

ptica_we

https://www.u-mama.ru/forum/kids/kindergarten/584417/index.html

Соседи. Если вы решили открыть домашний детский сад, будьте готовы к тому, что ваши соседи, недовольные повышенным уровнем шума, могут пожаловаться на вас, что приведёт к череде неприятных проверок. Постарайтесь заранее договориться с соседями о том, что в определённое время в вашей квартире будет шумно, посмотрите, как они к этому отнесутся. Положительный настрой вам в помощь.

Персонал. Педагоги - душа любого детского сада, от их компетентности и любви к детям, зависит насколько успешно будет реализован бизнес. Детей трудно обмануть. Они не захотят ходить в детский сад, если там их будут встречать не увлечённые своим делом воспитатели. Тщательно проверяйте каждого сотрудника, не только на наличие профессиональных знаний, но и на предмет отсутствия проблем с органами власти, состояния здоровья и т. д.

Даже если друзья, приятели становятся первыми клиентами сада, как говорится: «Дружба дружбой, а деньги врозь», договор надо составлять только с помощью юриста. Если в саду будет хорошая программа для детей, т.е. прогулка на улице, сон, развивающие игры, и что немаловажно занятия (лепка, письмо, изучение букв), на которых в детишек будут душу вкладывать, то очень быстро появятся новые детки. Так же не надо забывать о правильном питании, многие родители очень трепетно относятся к этому пункту. Поэтому набрав специалистов, которые будут заниматься с детьми, не стоит забывать и о хорошем поваре.

Леличка

http://forumbusiness.net/showthread.php?s=632e56db70843ae37271103ee1f82bb7&t=22050&page=2

Долгий срок окупаемости. Частный детский сад - это долгосрочные вложения, мгновенных прибылей здесь быть не может, но при грамотном подходе, вас ждёт стабильный доходный бизнес.

Открытие частного детского сада очень затратное предприятие, поэтому не стоит рассчитывать на получение мгновенной прибыли, затраты даже при благоприятных условиях будут окупаться несколько лет.

http://forumbusiness.net/showthread.php?t=22050&page=3

Видео: что нужно, чтобы открыть частный детский сад на дому

Открытие частного детского сада - непростое и хлопотное дело, но если вы действительно любите детей и готовы полностью отдаться работе, то тогда вас ждёт не только прибыль, но и огромное моральное удовлетворение от того, что вы занимаетесь благородным и позитивным делом.