Organisatorisk och social innovation och organisatoriskt kapital i amerikanska företag. Organisatorisk innovation Exempel på organisatorisk innovation

Den innovativa inriktningen av ekonomisk utveckling, det växande behovet av teknisk förnyelse betonar vikten av en tydlig överensstämmelse mellan principerna för organisation och strukturella och organisatoriska relationer inom innovation. Det handlar om att hitta de bästa sätten att föra in innovativa impulser till ekonomisk verklighet. Med utbyggnaden av innovativa transformationer krävs en vetenskapligt baserad bildning av en funktionell elementbas för innovativ utveckling.

Organisationen av innovationer inkluderar tre grundläggande aspekter:

· Ämnet för innovativ verksamhet, som är en sammanslutning av människor som gemensamt genomför utveckling, genomförande och produktion av innovationer;

en uppsättning processer och åtgärder i organisationen som syftar till att utföra de nödvändiga funktionerna i innovativa aktiviteter;

· strukturer som säkerställer den interna ordningen i systemet och förbättringen av förhållandet mellan dess element och delsystem.

Ur denna synvinkel bör organisationen av innovation förstås som en process för att effektivisera innovationsverksamheten, som ett ämne, ett företag, en institution, ett innovativt företag, som organisatoriska strukturer som bestämmer sammansättningen och platsen för enheter, och även reglerar förfarandena för former, metoder, processer som genomförs i innovationsverksamhet.

En organisation från ett företags synvinkel kan ses som en sammanslutning av människor eller deras överenskommelse om att utföra arbete med implementering av innovationer. Ämnen för innovationsverksamhet är heterogena företag med flera element och flera storlekar, företag, föreningar, universitet, forskningsinstitut, teknopoler, teknikparker, etc. Alla dessa organisationer är de viktigaste transportörerna och ekonomiska enheterna som genomför en verklig förnyelse av produktionen.

Processen för innovationshantering i samband med att accelerera takten i vetenskapliga och tekniska framsteg kräver förmågan hos företagets organisationsstrukturer att snabbt anpassa sig till marknadsförhållandena. Bristen på sådana förmågor är en konsekvens av ineffektiviteten hos företagsledningssystem.

En innovativ organisation är ett komplext tekniskt, ekonomiskt och socialt system som speglar dess individualitet och specificitet. Detta system kan beskrivas genom att bestämma typen av interaktion på var och en av dess hierarkinivåer. Ur denna synvinkel finns det olika tillvägagångssätt för att bygga innovativa organisationers organisatoriska strukturer. Det finns följande typiska organisationsstrukturer:

linjär,

funktionell,

linjär-funktionell,

huvudkontor,

divisions,

matris.

väsen linjär system genom att alla ledningsfunktioner är koncentrerade till chefen och varje medarbetare rapporterar till en chef. Fördelarna med en sådan struktur är: exakt definition och avgränsning av funktioner och ansvarsområden, minskning av dubblering av funktioner i apparaten, enhet i kommandot och enkel hantering. Nackdelar: högre chefer och avdelningar är överbelastade, eftersom all information flödar in i dem; överföringen av information mellan avdelningarna är svår; en anställds förmåga utvärderas av förmågan att utföra funktioner inom, och inte ur synvinkeln att säkerställa det slutliga resultatet av hela organisationen (Fig. 2).

1, 2, 3, 4, 5, 6 - artister

Ris. 2 Linjär organisationsstruktur

På funktionell I systemet är varje anställd underställd flera arbetsledare, får instruktioner från dem och rapporterar om sin verksamhet. Fördelar: en mer kompetent lösning av speciella problem jämfört med det linjära systemet, tillgången till specialister, befrielse av linjechefer från att lösa vissa speciella problem. Nackdelar: nedgång i nivån på att utföra disciplin; fallet av principen om enhet av kommando, vaghet i fördelningen av funktioner och underordning, överdrivet intresse för genomförandet av mål och mål i sina enheter. Det är sällsynt i sin rena form, oftare i form av funktionella avdelningar i andra organisationsstrukturer: produktion, ekonomi, redovisning, försörjning, personalledning, juridik, etc. (Fig. 3).

1, 2, 3, 4- artister

Ris. 3 Funktionell organisationsstruktur

Linjär-funktionell struktur - en begränsad kombination av linjära och funktionella strukturer, den anställde är i disciplinerad underordning till chefen själv, men får uppgiften och information om hans aktiviteter inte från en, utan från ett visst antal chefer. Fördelar: chefen på högsta nivån förlitar sig på förslag från funktionella enheter, utvecklar en lösning för linjechefer på lägre nivåer. Linjenivåerna får råd av funktionschefen. Nackdelar: snabb, svår att hantera fragmentering och en ökning av antalet funktionella tjänster, en ökning av antalet dåligt kontrollerade horisontella anslutningar, tilldelningen av kommandoansvar av funktionella tjänster på grund av motsvarande ledares personliga auktoritet. Den vanligaste och används i små organisationer, såväl som stora - med en stabil produktionsnatur (Fig. 4).

1, 2, 3, 4- artister

Ris. 4 Linjär - funktionell organisationsstruktur

huvudkontor struktur: under linjechefer skapas särskilda enheter - huvudkontorstjänster, bestående av representanter för designorganisationer, specialister, representanter för lokala förvaltningar, vetenskapsmän, som i huvudsak är rådgivande organ, men som inte löser specifika frågor om produktionsverksamhet. Fördelar: linjechefen har förmågan att fatta kompetenta beslut i svåra situationer, när man löser vissa uppgifter av lovande betydelse, samt när man löser nya unika projekt. Nackdelar: viss ökning av personalen, antalet funktionella tjänster (Fig. 5).

Ris. 5

På divisions- struktur, funktionella enheter fattar beslut centralt och servar alla produktionsenheter. Samtidigt har produktionsavdelningarna själva med nödvändighet sina egna funktionella säljtjänster, bokföring etc. som endast fungerar för den egna produkten. Fördelar: flexibilitet och snabb anpassning till yttre förhållanden, hög motivation. Nackdelar: en viss ökning av personalen, företagets allmänna intressen går åt sidan. Detta system är ändamålsenligt i närvaro av heterogena aktiviteter i företaget (fig. 6).

Ris. 6

Egenhet matris strukturer: dubbel underställning - direkt till avdelningschefen och projektledaren. Fördelar: flexibilitet och anpassningsförmåga till avdelningschefers och projektledares åsikter, hög effektivitet i genomförandet av nya projekt, befrielse av högsta ledningen från att lösa operativa frågor. Nackdelar: dubbel underordning leder till konflikter och en förvärring av kampen om makten. Detta system är ändamålsenligt vid utveckling av nya projekt och produkter (Fig. 7).

Specialister

Projektgrupp

Ris. 7 Matrix organisationsstruktur

En viktig del av matrishanteringsstrukturen är användningen av semi-autonoma grupper eller arbetsgrupper. Dessa grupper skapas för syftet eller programmet för att lösa ett specifikt problem och får en viss frihet att organisera sin verksamhet.

Chefen för ett innovationsprogram i sådana organisationer har stora befogenheter, ansvarar för att samordna deltagarnas aktiviteter i genomförandet av programmet. Flexibiliteten i programmålstrukturerna av samordningstypen beror på chefernas förmåga att skapa och använda informationslänkar (kommunikation) mellan samordnaren och team av avdelningar som är involverade i genomförandet av innovativa program.

För att fastställa verkligheten av genomförandet av en specifik innovativ aktivitet är det nödvändigt att ständigt analysera dess struktur i två huvudaspekter:

1) Organisationens horisontella struktur, eller en metod för att gruppera personal i block som är sammankopplade horisontellt;

2) Förhållandet mellan ledningsnivåer är den vertikala strukturen i organisationen.

I enlighet med metoden för disciplinorientering specialiserar enheterna sig på vissa områden eller verksamhetsområden. Valet av specialiseringsområde bestäms vanligtvis av problemens natur. Alla forskare som arbetar med samma problem är samlade i en enhet. Vetenskapliga problem i detta fall löses antingen av en av grupperna, eller så är uppgiften uppdelad i flera deluppgifter, som var och en löses av en separat grupp. Det är också möjligt att en av dessa grupper är den huvudsakliga utföraren av detta problem och anförtror utförandet av deluppgifter till grupper som är specialiserade inom respektive områden.

När det allmänna syftet med avdelningen är att praktiskt utveckla innovationer och förbereda dem för implementering på marknaden, behövs specialister av många specialiteter, nära relaterade till ingenjörs- och tekniskt arbete - program- eller produktorientering. . Ett rationellt alternativ här är en programorienterad organisationsstruktur, där varje grupp utför en av de uppgifter som är nödvändiga för genomförandet av programmet i hela organisationen. I det här fallet utvecklar organisationen flera program samtidigt.

Programmets (produkt) organisationsstruktur har ett antal fördelar:

Underlättar planering, uppskattning och kostnadsprogram baserat på både vetenskapliga och kommersiella kriterier

· Ger möjlighet för varje forskare att arbeta i en kreativ, uppgiftsorienterad miljö.

En sådan struktur möjliggör enhetlig ledning för att uppnå det slutliga målet; ger en direkt koppling mellan forskning och ingenjörskonst. Samtidigt ackumuleras ett lager av kunskap om de problem som är förknippade med en viss typ av processer. Därför är en sådan struktur mest effektiv för organisationer som är engagerade i forskning, nära relaterad till utveckling (Fig. 8).

Ris. åtta

I organisationer som bedriver grundforskning är det lämpligt att använda en disciplinär struktur .

Forskning av grundläggande karaktär är, trots målinriktningen, skild från utveckling - en fas-fasstruktur är tillämplig här . En betydande del av arbetet i organisationen är utforskande till sin karaktär och tillåter inte att formulera krav på prototypen. Prototyputvecklingen startar först när forskningsresultaten anses "lyckade" och kostnads-nytto-marknadsanalysen är positiv (Figur 9).

Ris. 9

I blandade strukturer grupper av specialister med samma profil skapas som en permanent komponent i strukturen, och en mekanism införs för att länka dem till programstrukturen. Denna teknik låter dig kombinera fördelarna med programorientering med specialisering och ge ett tvärvetenskapligt förhållningssätt till problemlösning (Fig. 10).

Ris. 10

Det finns många sätt att kombinera programverksamhet med driften av enheter byggda på disciplinär grund. Ett programlagsformulär kan användas, bestående av en programledare, som kan anställas på tillfällig basis, och lämplig personal från organisationen. Programledaren kan lägga ut uppdraget på avdelningar på disciplinär basis. En enkel form kan antas - utnämningen av programledare när de går vidare till att lösa nya problem. Ibland används en mer flexibel form, där samordningen och kontrollen av programmen anförtros programförvaltningsavdelningarna. Den resulterande organisationsstrukturen visas i fig. elva.

Ris. elva

Organisationer har dock sällan en enkel, rent hierarkisk struktur där alla huvudutövare (forskare) är placerade på samma nivå och endast rapporterar till forskningstjänstchefen. När chefen flyttar till en högre position, går han längre och längre bort från direkt deltagande i genomförandet av forskning, hans förmåga att effektivt hantera deras framsteg minskar. Uppgifterna för chefer som upptar positioner över den ledande specialisten är att förse arbetet med nödvändiga medel, kontrollera att forskning och utveckling följer de uppsatta slutmålen, upprätthålla kommunikation genom att analysera det arbete som görs och använda dess resultat för att delta i bildandet av den mest rationella politiken på nästa högre ledningsnivå. Samtidigt får chefer instruktioner från en högre nivå om de uppsatta målen och översätter dem till språket att välja program eller sluta arbeta med specifika program.Att utse ledande vetenskapsmän till höga befattningar utan att ålägga dem ansvaret för att leda stora forskarteam tillåter upprätthålla breda kontakter, välja problem som ska lösas, att arbeta i den division som leds av dem (bild 12).

Ris. 12

Det finns ett annat grundläggande problem i bildandet av strukturerna för innovativa organisationer. Organisatoriska drag som ökar sannolikheten för att påskynda uppkomsten av nya idéer kan ha motsatt effekt på det faktum att dessa idéer kommer att implementeras och implementeras.

Organisationer som består av ett betydande antal specialiserade vetenskapliga grupper och administrativa enheter är mer benägna att komma med innovativa idéer. Man tror att nya idéer i första hand kommer från anställda med specialutbildning och som tillhör professionella organisationer med omfattande externa relationer. En organisation som består av några grupper av specialister genererar nya idéer mer produktivt tack vare vetenskapligt samarbete, personliga kontakter mellan forskare.

Men ju mer diversifierad en organisation är, desto färre viktiga innovationsförslag accepterar den. Detta beror på att processen för antagande och implementering av innovationer är förknippad med att bryta traditioner, vilket orsakar starkt motstånd i en diversifierad organisation. Detta komplicerar implementeringen avsevärt, bidrar till utvecklingen av rutin och parochialism.

Därför, ju starkare implementeringen av innovationer är förknippad med implementeringen av komplexa utvecklingar som kännetecknas av en hög grad av risk, desto djupare kräver omstruktureringen den nuvarande organisationsstrukturen.

Ett effektivt verktyg för att bedöma den organisatoriska strukturen för ledningen av ett innovativt team är att modellera situationer som kan uppstå under arbetets gång. I processen att bygga en modell särskiljs stadierna av dess konstruktion, konceptuella representationer och studier av modellen formaliseras.

Sekvens av steg och operationer när man bildar den organisatoriska strukturen för ledningen för innovationsteamet, följande:

· fastställande av omfattningen av programmets arbete;

Skapande av en normativ bas för komplexiteten i programmets arbete;

· Bildandet av normativ information och referensinformation, som har detaljerna: prestationskoefficienter och parallellitet i programmets arbete för avdelningar och teamet som helhet, en effektiv fond för personalens arbetstid; antalet enheter, det minsta antalet enheter;

· graden av kontrollerbarhet för chefen för teamet och hans ställföreträdare, den planerade automatiseringsnivån för programmets arbete, den planerade belastningsfaktorn för avdelningar, den högsta tillåtna arbetsintensiteten i organisationen;

bestämning av det erforderliga antalet specialister enligt organisationens funktioner;

· Fördelning av antalet specialister efter kvalifikationer och befattningskategorier inom varje funktion mellan funktionsavdelningar;

fördelning av antalet specialister efter kvalifikationer och befattningskategorier inom funktionella divisioner;

Bildande av strukturen för funktionella enheter;

Bildande av den organisatoriska strukturen för ledningen av laget;

· fastställande av arbetsintensiteten och varaktigheten av forskning och utveckling, kostnader för byråer, sektorer, divisioner och organisationen som helhet;

Bestämma belastningsnivån för organisationsenheter.

Den organisatoriska strukturen för ledningen av en innovativ organisation bör skapa en tydlig relation mellan olika uppgifter inom teamet, underordna dem att uppnå ett specifikt mål. Och slutresultatet av en logiskt utformad organisationsstruktur är en generell ökning av effektiviteten i den innovativa organisationen.

Att framgångsrikt implementera den nya globala strategin Vadställe radikalt förändrar sin organisationsstruktur. Inom området produktutveckling sker en övergång till en designorganisation och inom området marknadsföring, produktion och försäljning - till en matris.

Som tidigare nämnts byggs vart och ett av de fem produktutvecklingscentren på designbasis. Den består på tillfällig basis av ingenjörer från olika funktionsområden: designers, marknadsförare, tillverkning etc. De är ansvariga inför projektledaren och inte till cheferna för deras funktionella avdelningar. Projektledaren ansvarar för hela produktutvecklingskedjan, från idén om en ny produkt till ingenjörsarbete på en prototyp. Sådant ensamt ledarskap och ansvar minskar avsevärt kostnader och arbetstid. Om företaget före omstruktureringen tog mer än två månader att bara komma överens om och acceptera projektet med en ny bil, så halverades denna period efter införandet av Ford 2000-programmet.

Den enda nackdelen med designorganisationer är problemet med "föråldrad" av kunskapen hos specialister som är medlemmar i projektmålgrupperna och inte har tillgång till kunskap som ständigt uppdateras inom deras funktionella avdelningar. Graden av "föråldrad" beror på projektets varaktighet och förändringstakten inom kunskapsområdet. Men inom fordonsindustrin utvecklas teknisk kunskap mycket långsammare än förändringar i konsumenternas smak och preferenser som sker på marknaden. Därför kan det antas att fördelarna med att införa Vadställe designorganisation inom området för utveckling av nya bilar eliminerar nästan nackdelarna i samband med problemet med "föråldrad".

Som en del av Ford 2000-programmet, en matris struktur produktion, marknadsföring, leverans och distribution. I matrisstrukturen är linjecheferna i dubbel underordning: till chefen för Produktutvecklingscentrum och till den högre funktionschefen. En sådan organisation har två fördelar. För det första har specialister möjlighet att utöka omfattningen av sin professionalism genom nära ständig kontakt med andra funktionella specialister. För det andra finns möjligheten att använda unika högkvalificerade specialister i olika projekt, vilket avsevärt minskar kostnaderna för att hitta och anställa nya medarbetare.

Nackdelen med matrisstrukturen är problemet med dubbel underordning, som kan lösas genom att tydligt avgränsa var och en av ledarnas funktioner och ansvar.

Frågor och uppgifter.

Vilka är de objektiva förutsättningarna för att förändra företagets marknadsstrategi ford c mitten av 1990-talet

2. Gruppera och rangordna företagets huvudsakliga interna problem före implementeringen av Ford 2000-programmet.

3. Vilka organisatoriska innovationer har genomförts och vad var behovet av dem?

4. För omstruktureringsperioden i företagets fordonsavdelningar ford yla cirka 320 tusen personer är sysselsatta. Hur kommer organisatoriska innovationer att påverka de anställda i företaget, av vilka många har olika nationaliteter? Vilka motivationsåtgärder kan företagets ledning använda för att öka kreativiteten och få stöd för innovation från medarbetarna?

5. Fanns det ett annat sätt att lösa det ackumulerade Vadställe problem? Motivera ditt svar.

SITUATION 5: "FRAMGÅNG FÖR FÖRETAGET MARION LABS, INC. INOM TEKNIKÖVERFÖRING"

Erfarenhet från ett amerikanskt kemi-läkemedelsföretag Marion Labs., Inc.är ett klassiskt exempel på framgångsrik tekniköverföring. Under de 30 år som företaget funnits har förvärvet av teknik varit huvudmekanismen för tillväxt och utveckling marion.

1963 var företagets försäljningsvolym cirka 2 miljoner dollar per år, 1976 - cirka 40 miljoner dollar. 1989 nådde denna siffra 930 miljoner dollar. Det totala antalet anställda i produktionen översteg aldrig 3 500 personer. Men i slutet av 1980-talet. Marion placerad på fjärde plats på Fortune-listan vad gäller totalavkastning till aktieägarna. Företagets framgångsfaktorer, enligt oberoende experter, inkluderar:

1. Policy för behörig personalledning:

Rekrytering;

belöningssystem;

utbildningssystemet;

De anställdas deltagande i företagets vinster.

2. En hög grad av delegering av befogenheter.

3. Kontinuerlig förbättring av teknikanskaffningssystemet för lansering av nya produkter.

Företagets allra första produkt var Os-Cab, ett kosttillskott baserat på ostronskalspulver, en viktig källa till kalcium.

I början av 60-talet. företag Marion introducerade nya formler för långvarig verkan av två gamla läkemedel: nitroglycerin och papaverin. Tekniken för framställning av dessa läkemedel utvecklades av ett annat företag och var i sin linda.

I slutet av 60-talet. Bolagets ledning beslutade att utöka sortimentet. Personalen fick i uppdrag att söka efter och köpa produkter från utvecklingsorganisationer. Ett dedikerat team av erfarna marknadsförare och FoU-specialister har bildats. Genom denna grupps insatser har företaget förvärvat följande teknologier.

Ø Gaviscon- läkemedlet mot halsbränna släpptes 1970 under licens från det svenska företaget Ferring AB. Kort efter att ha förvärvat en licens för sin produktion, specialister Marionöppnade en ny omfattning av detta läkemedel inom området bråckbehandling. Den sista upptäckten blev dess främsta syfte. Vikten av denna upptäckt och företagets vinster gjorde det möjligt att betala byggherren, Ferring, en extra avgift som inte omfattas av licensavtalet.

Ø Silvaden- produktionen av detta lokala antimikrobiella medel för behandling av brännskador startades 1974. Utvecklaren av produktionstekniken var Columbia University. Trots att verktyget var ett första hjälpen-läkemedel var införandet av teknik i produktionen ganska svårt. Företagets ansträngningar belönades, för tack vare detta läkemedel Marion Bollen är erkänd av US Medical Research Society.

Ø Ditropan- ett botemedel mot neurogena symtom lanserades 1976 under licens från Mid-Johnson.

Ø karafat- har tillverkats sedan 1981 under licens av Chugei Pharmaceutical för behandling av tarmsår.

Ø Cardizem producerades ursprungligen som ett resultat av förvärvet av teknologi från företaget Tanabe seiyuka och användes vid behandling av angina. Sedan 1989 har det använts i stor utsträckning som ett kardiovaskulärt medel i USA.

Ø Cardizem SR- utvecklades av företagets FoU-avdelning Marion tillsammans med det irländska företaget "Elan" för behandling av högt blodtryck.

Ø Integra- konstgjord hud som används vid brännskador. Utvecklad av Massachusetts Institute of Technology 1981. 1990, företaget Marion förvärvar en licens och påbörjar tillverkningen av läkemedlet.

Ø Pentasa- Denna produkt för behandling av inflammatorisk tarmsjukdom är licensierad från Ferring AB. Produktionen av läkemedlet började 1990.

Sedan mitten av 1980-talet, när förvärvet av avancerad teknik blev svårare, har företaget Marion började delta i ett antal gemensamma forskningsprogram med andra företag och universitet.

Marion aktivt investerat i ett litet företag Numera, grundades i Baltimore för att skapa läkemedel med hjälp av ny receptbelagd teknik. Företag på kontraktsbasis Marion deltagit i laboratorieforskning Numera, som fungerade som en bra grund för personalutbildning och för att skaffa erforderligt kunnande.

Denna erfarenhet har stimulerat Marion att utöka omfattningen av samarbetet inom FoU-området och bolaget har tecknat ett antal avtal med riskkapitalbolag och universitet.

Produktiv forskning har utförts vid universitet i flera delstater och har lett till kommersialisering av ganska komplexa läkemedel för andnings-, kardiovaskulär- och muskelterapi. Den viktigaste fördelen med detta samarbete var ökningen av drogernas komplexitet och vetenskapliga intensitet. Om företagets FoU-kostnader 1976 var cirka 3 miljoner dollar, hade de 1989 ökat till 133 miljoner dollar.

Som ett resultat av vetenskapligt och tekniskt samarbete, nivån av vetenskaplig kunskap i företagets laboratorier Marionökat så mycket att viss grundforskning inom området läkemedelssyntes började bedrivas inom företaget. Detta gjorde det möjligt för företaget att täcka nästan hela utbudet av vetenskaplig forskning inom det valda området. Mer komplexa molekylära studier har genomförts inom ramen för gemensamma forskningsprogram.

Frågor och uppgifter

1. Vilka metoder för tekniköverföring har framgångsrikt använts av företaget marion?

2. Är förändringen i företagets FoU-kostnader en indikator på effektiviteten av tekniköverföring? Beräkna företagets FoU-kostnadskvot Marion(FoU-marginal) 1976 och 1989.

3. Vad är det huvudsakliga resultatet av företagets vetenskapliga och tekniska samarbete Marion med universitet och riskkapitalbolag?

SITUATION 6: "AIBO ÄR SONYS NYA PRODUKT"

I oktober 2000 företaget Sony tillkännagav introduktionen på marknaden av en unik robot - resultatet av många års forskning av FoU-avdelningen hos ett ledande företag i Japan. Den presenterade nyheten tillhör den andra generationen av autonoma robotar, vars främsta konkurrensfördel är förmågan att kommunicera känslomässigt med ägaren.

Roboten presenteras i form av en hund, dess egenskaper kan ses i Tabell. 2.1.1.

Tabell 2.1.1. Tekniska egenskaper hos AIBO-roboten

Tack vare den senaste tekniken kan denna robot uttrycka känslor av rädsla och glädje, är utrustad med förmågan att lära sig och få erfarenhet, "förstå" och svara på 50 enkla ord, komma ihåg sitt eget namn, känna igen ägaren med röst och svara honom på "hund"-språk.

Roboten är utrustad med en speciell kamera som slås på automatiskt på kommandot "ta ett foto". Enheten med kameran är ansluten till en vanlig dator, vilket gör det möjligt att se bilder i ett PC-album.

Du kan beställa en robot i företagets försäljningsavdelning Sony eller besök www.AIBO.com. Nyheten kommer också att presenteras i stora butiker för att göra potentiella konsumenter bekanta med robotens funktioner. Priset för en genomsnittlig konfiguration är $ 1 500. De första exportleveranserna av ASHO gjordes till USA, Österrike, Grekland, Tyskland, Finland, Frankrike, Danmark, Irland, Italien, Luxemburg, Portugal, Spanien, Schweiz, Storbritannien, Belgien och de skandinaviska länderna.

Historien om skapandet av "AIBO"

ÅrEvent

1998 Lansering av ett projekt för att skapa en autonom "hem"-robot.

1999 Provförsäljning av "AIBO" i Japan och USA (5000 äta.).

2000 Start av massproduktion av den förbättrade modellen.

AIBO delas ut till ett oberoende företag Underhållningsrobotföretag

Frågor och uppgifter

1. Vilka externa faktorer kan bli förutsättningar för skapandet och lanseringen av dessa produkter på marknaden?

2. Modellera schemat för huvudstadierna i genomförandet av ett innovativt projekt för utveckling och skapande av ASHO-roboten.

3. Använd de tre huvudtyperna av klassificering av innovationer, bestäm vilken typ av denna innovation.

4. Identifiera möjliga målmarknader och utveckla marknadsföringsstrategier för att nå dem.

5. Markera huvudinriktningarna i företagets innovationspolicy Sony och analysera de dominerande innovationsstrategierna. Under vilken av dessa strategier har AIBO-projektet implementerats? (För den här aktiviteten, använd www.world.sony.com.)

FALL 7: "NEO-PROJEKT - NY PRODUKT - NYTT SEGMENT AV WIMM-BILL-DANN"

Företag Wimm-Bill-Dannär en av de största ryska livsmedelsproducenterna. Bolagets verksamhetsområde är marknaden för fermenterade mjölkprodukter och juicer. Företagets produkter kännetecknas av ett brett utbud och hög kvalitet. Bolaget verkar i mellanprissegmentet med fokus på personer med medelinkomster och förmögna (se klassificeringsskalan, tabell 2.1.2).

Tabell 2.1.2. Skala för sociodemografisk klassificering av befolkningen i Ryssland

Klass	befolkning	Dekryptering
En överklass, "höginkomst"	1440 tusen människor (2,4% av Rysslands stadsbefolkning (100 tusen+), 480 tusen familjer)	¨ De upplever inte ekonomiska svårigheter eller har tillräckligt med pengar för allt utom förvärv av fastigheter. ¨ Toppchefer (toppchefer) för företag, organisationer och institutioner med högre utbildning och ett stort antal underordnade, högt kvalificerade specialister med privat praktik. ¨ Enligt psykografiska typer består den av 33% av framgångsrika och framgångsrika människor, 17% av innovatörer, 16% av vanliga människor
Den övre medelklassen, de "rika"	3539 tusen människor (5,8% av Rysslands stadsbefolkning (100 tusen+), 1180 tusen familjer)	¨Det finns tillräckligt med pengar för allt utom köp av fastighet, eller tillräckligt med pengar för stora hushållsapparater. ¨Mellanchefer med högre utbildning av stora organisationer, entreprenörer av medelstora företag. ¨Enligt psykografiska typer består den av 31% framgångsrika och framgångsrika, 18% - vanliga människor, 17% - innovatörer
C Medelklass, "medelinkomst"	8222 tusen människor (13,6% av Rysslands stadsbefolkning (100 tusen+), 2740 tusen familjer)	¨ Det finns tillräckligt med pengar för kläder och hushållsapparater. ¨ Högt kvalificerade specialister utan chefsfunktioner inom den icke-statliga sektorn av ekonomin, småföretagare, mellanchefer med gymnasie- eller specialutbildning. ¨ Enligt psykografiska typer består den av 31% av vanliga människor och aspiranter, 1 5% - framgångsrika, 14% - innovatörer
D Lägre medelklass, "fattig"	36356 tusen människor (60,2% av Rysslands stadsbefolkning (100 tusen+), 12119 tusen familjer)	¨ Tillräckligt med pengar för mat och kläder. ¨ Kvalificerade specialister, anställda, arbetare och förmän vid statligt ägda företag och budgetorganisationer; majoriteten av pensionärerna; anställda utan högre utbildning; små handlare utan särskild eller högre utbildning. ¨ Enligt psykografiska typer består den av 32 % av vanliga människor och aspiranter, 16 % av överlevande
E Lägre klass, "dålig"	10844 tusen människor (18% av Rysslands stadsbefolkning (100 tusen+), 3615 tusen familjer)	¨ Tillräckligt med pengar för mat. ¨ Okvalificerade och hjälparbetare med gymnasieutbildning, låginkomsttagare. ¨ Enligt psykografiska typer består den av 32% av invånarna, 29% av överlevande

År 2002 beslutade företagets ledning att det var nödvändigt att korrigera företagets image för att göra företaget mer innovativt och dynamiskt. Det vetenskapliga centret och marknadsavdelningen har utvecklat och framgångsrikt implementerat ett i grunden nytt projekt "NEO".

Följande är detaljerad information om detta innovativa projekt, baserat på företagsmaterial, publikationer, marknadsobservationer och samtal med företagsledare. Wimm-Bill-Dann.

För att få mer detaljerad och tillförlitlig information om utvecklingen och genomförandet av projektet ombads företagets ledning att svara på följande frågor.

1. Vilka var källorna till bildandet av den nya idén "NEO"?

2. Företaget har inte bara gått in i ett nytt prissegment, utan har praktiskt taget bildat en ny efterfrågan. På grundval av vilken forskning fattades beslutet om lämpligheten av att genomföra en innovation med en så hög marknadsriskfaktor?

3. Från vilka organisatoriska skeden byggdes detta innovativa projekt?

4. Har den ursprungliga idén för produkten justerats efter laboratorie- och marknadstester?

5. Ny varumärkesimage "NEO" - ljusa idéer och innovationer - är det en ompositionering av bilden av hela företagets varumärke eller bara en del av marknadsföringsprogrammet för en produkt?

6. Det är uppenbart att de taktiska målen med det nya projektet var att öka företagets försäljning och öka sin andel på marknaden för fermenterade mjölkprodukter. Kan vi säga att den strategiska uppgiften var att öka lojaliteten hos alla målkonsumentsegment till företagets varumärke som helhet genom att skapa bilden av ett innovativt flexibelt företag?

7. Det nya med produkten ligger i användningen av de senaste anrikningsmetoderna och ny design. Är denna innovation primär eller finns det redan nära analoger på marknaden?

8. Konkurrensfördelar med "NEO" är naturliga ingredienser, unika fördelar, en palett av smaker, kvaliteten på ett företagsmärke, sortimentsgrupper enligt "idén". Hur utformas konkurrensstrategin?

9. För tillfället består produktlinjen av fyra produktgrupper - cocktails "Mazhitel", "Bio-vit", "Joy-fit" och "Imunele". För närvarande har köparens medvetenhet uppnåtts endast i två grupper - "Joy-fit" och "Imunele". Planeras de återstående produkterna att marknadsföras separat?

10. Det är känt att konsumentlojalitet är direkt proportionell mot mångfalden av sortimentet inom varumärket. Planeras det att utöka sortimentets bredd på grund av uppkomsten av nya grupper av berikade produkter eller på grund av smakdifferentiering inom varje grupp?

11. Prispolicyn för en ny produkt är inriktad på att sätta en prisnivå som är 20-30 % högre än genomsnittspriset för fermenterade mjölkprodukter. Hur fastställdes slutpriserna för i grunden nya produkter och kommer det att finnas prisdifferentiering inom varumärket?

12. Vilken målmarknad riktade du dig mot?

13. Varför, med den valda positioneringen, målmarknaden och prissättningen, täcker distributionssystemet hela kedjan av marknadsföringsförmedlare, inklusive marknader och stånd? Skulle inte detta vara en antifaktor för att fatta ett köpbeslut för målmarknaden?

14. Den valda marknadsföringsstrategin är att informera om utseendet nytt märke- originellt och modernt och spännande - indikerar att tonvikten ligger på den känslomässiga aspekten av konsumentbeteende. Samtidigt, när man marknadsför tekniskt fundamentalt nya produkter, läggs tyngdpunkten vanligtvis på produkten och inte på varumärket. Hur förklarar du ditt val?

15. Du använde hela promotion-mix-komplexet, en speciell plats i det gavs till BTL-teknik: konferenser, testning, ett program med polikliniker, provsmakning, ett internt incitamentssystem för försäljningsavdelningar. Har du kontaktat en byrå eller är det din marknadsavdelnings arbete?

- % av försäljningen;

Konkurrensparitet;

- % av vinsten;

Mål.

17. Vilka objektiva skäl orsakade överuppfyllelse av den nya produktförsäljningsplanen 2003?

18. Hur har företagets position på marknaden förändrats efter lanseringen av NEO-projektet?

19. I slutet av 2003 var varumärkeskännedomen i Moskva - 52 %, i Ryssland - 44 %. Sammanföll varumärkets företagspositionering med konsumentens positionering av produkterna?

Så, huvudkälla Den nya idén för NEO kom från marknaden själv.

Bland de viktigaste trenderna i utvecklingen av konsumentmarknaden i Ryssland kan man peka ut det växande intresset för "produkter med en idé". Denna trend är en del av ett mer globalt problem med individualisering av den moderna konsumenten. Människor är redo att spendera ytterligare pengar för att köpa inte bara en produkt av god kvalitet, utan en produkt som kan tillfredsställa en persons speciella individuella behov, som härrör från hans idéer om sin egen image och livsstil. Denna egenskap av konsumtion blir nu global, eftersom den påverkar konsumtionen inte bara av varor av preliminärt val eller speciell efterfrågan - bilar, fastigheter, hushållsapparater, kläder, etc., utan också av vardagliga varor.

Först och främst handlar det om mat. I det första skedet manifesterade sig denna trend i att möta efterfrågan på förstärkta produkter, bland vilka företagets produkter intar en speciell plats. Wimm-Bill-Dann. Målmarknaden i detta fall är mellansegmentet (se segment "C" i klassificeringen, tabell 2.1.2). Men under marknadsundersökningar identifierades en annan betydande trend i utvecklingen av konsumentmarknaden i Ryssland - det här är tillväxten av potentialen för premium- eller dyra segment. Genom att kombinera dessa två trender, företaget Wimm-Bill-Dann bestämmer sig för att gå ut till ett nytt premiumsegment för henne med en ny "produkt med en idé". På första förberedelseskedet arbetet med projektet genomfördes parallellt. Marknadsavdelningen utvecklade ett marknadsföringskoncept för ett nytt varumärke och Scientific Center arbetade med att skapa prototyper av den framtida produkten.

Resultatet av genomförandet av den första etappen var uppkomsten tre nya produktkoncept, som under en gemensam diskussion omvandlades till den slutliga versionen av "NEO".

På andra stadiet flerstegstestning av produkten och själva varumärkeskonceptet genomfördes. Särskilda fokusgrupper skapades av potentiella konsumenter (denna metod har länge använts av företaget), som ombads å ena sidan att smaka på produkterna och å andra sidan att utvärdera attraktiviteten hos den nya varumärkesidén . Parallellt genomfördes noggranna laboratorietester av produkten och justeringar gjordes enligt fokusgruppernas uppfattning. Fasta distributörer av företaget och oberoende experter i form av specialiserade konsultbyråer var också involverade i att testa nyheten.

Som ett resultat fick varumärket NEO följande positionering:

ü NEO-bild – ljusa idéer och innovationer;

ü de främsta konkurrensfördelarna är en individualiserad produkt med idén om ett nytt liv: de senaste berikningsmetoderna, unika fördelar, en palett av smaker, naturliga ingredienser, lätthet, innovativ design, kvaliteten på företagets produkter Wimm-Bill-Dann;

ü Produktlinjen består av fyra produktgrupper, var och en med sin egen idé och sitt paraplymärke: "Mazhitel" frukt och milkshakes - idén om en mjuk sammetslen smak; fermenterad mjölkbioprodukt "Bio-vit" - en kombination av vitaminer och en ny smak; bio-yoghurt med låg fetthalt och Joy-fit juice - idén om lätthet; helande probiotisk produkt med dacto-kulturer "Imunele" - idén om hälsofrämjande;

ü NEO-målmarknaden är konsumenter i åldrarna 25-35, med en hög inkomstnivå (se kategorierna "B" och "A" enligt klassificeringen, tabell 2.1.2), framgångsrika innovatörer som bryr sig om sin hälsa och uppskattar icke-standardiserade lösningar.

Tredje etappen genomförandet av det innovativa projektet var att lansera en ny linje för produktion av NEO-produkter. Företaget använde principen synergi produktionsprocess, när gamla leverantörer av ingredienser, redan existerande teknologier, ett enhetligt kvalitetsledningssystem etc. används för produktion av en ny produkt.. Den huvudsakliga kostnadsdelen av projektet var inköp och installation av en förpackningslinje som i grunden var nytt för företaget. Samtidigt ägnades särskild uppmärksamhet åt förpackningar, som en återspegling av produktens image, och dess andel av produktionskostnaden uppgick till 35 %. I allmänhet förväntar sig företaget full återbetalning av den nya linjen två år efter lanseringen.

Organisatorisk innovation

"...12. Organisatorisk innovation är implementeringen av en ny metod för att göra affärer, organisera jobb eller organisera externa relationer. Dessa innovationer syftar till att förbättra effektiviteten i en organisation genom att minska administrativa kostnader och transaktionskostnader, genom att öka de anställdas tillfredsställelse med organisering av arbetsplatser (arbetstid ) och därmed öka produktiviteten genom att få tillgång till tillgångar som inte finns på marknaden eller genom att sänka leveranskostnaderna.

Innovation i att göra affärer innebär implementering av nya organisatoriska metoder för entreprenöriell verksamhet. Dessa inkluderar till exempel implementering av företagens kunskapshanteringssystem, implementering av utbildningssystem som syftar till att utveckla anställda och minska personalomsättningen, implementering av produktions- och leveransledningssystem i allmänhet, i synnerhet supply chain management system, produktionsrationalisering, och kvalitetsledningssystem.

Innovationer i organisationen av arbetsplatser innebär implementering av nya metoder för fördelning av ansvar och befogenheter bland anställda att utföra arbete inom organisationens enskilda verksamheter och mellan verksamheter (och strukturella enheter), samt nya begrepp för strukturerande verksamhet, som t.ex. integration av olika verksamheter.

Nya organisatoriska metoder i en organisations externa relationer innebär implementering av nya sätt att organisera relationer med andra organisationer, såsom nya former av samarbete med kunder eller vetenskapliga organisationer, nya metoder för att integrera med leverantörer eller underleverantörsrelationer inom produktionsområdet , tillhandahållande, distribution, personal och supportfrågor.

Organisatoriska innovationer är inte förändringar i affärsuppförande, arbetsplatsorganisation eller externa relationer som är baserade på organisatoriska praxis som redan finns i organisationen. Utformningen av ledningsstrategier är inte heller i sig en innovation. Organisationsförändringar som genomförs i enlighet med den nya ledningsstrategin är dock innovationer om de tillämpas för första gången i organisationens praktik ... "

En källa:

Order of Rosstat daterad 06.09.2012 N 481 "Om godkännande av statistiska verktyg för att organisera federal statistisk övervakning av verksamhet inom området förskoleutbildning, vetenskaplig och innovativ verksamhet, sysselsättning av befolkningen"

Officiell terminologi. Akademik.ru. 2012 .

Se vad "Organisationsinnovation" är i andra ordböcker:

innovation- INNOVATIONER (från latin på insidan och novation uppdatera, ändra) objekt skapade eller tolkade som nya enheter (verkligheter). Fram till New Age ansågs skapandet av det nya vara en guds privilegium. Skapa nya saker... ... Encyclopedia of Epistemology and Philosophy of Science

Innovation

De faktiska kostnaderna, uttryckta i kontanter, förknippade med genomförandet av olika typer av innovativa aktiviteter som genomförs i hela organisationen. Kostnader för teknisk innovation inkluderar allmänna (nuvarande och kapital) kostnader, ... ... Officiell terminologi

mensch- Mensch, Gerhard Gerhard Mensch (innovationsforskare) Gerhard O. Mensch (f. 12 november 1937) professor i nationalekonomi, expert på entreprenörskap och nystartade företag. I sin forskningsverksamhet bidrog G. Mensch till studiet av ... ... Wikipedia

DISCIPLINER VETENSKAPLIG- VETENSKAPLIG DISCIPLINE (från latin disciplina-undervisning) är den grundläggande formen för att organisera professionell vetenskap, som på en substantiell grund förenar områdena för vetenskaplig kunskap, samhället som är engagerat i dess produktion, bearbetning och överföring, och ... ... Filosofisk uppslagsverk

Yamauchi, Hiroshi- Hiroshi Yamauchi 山内溥 Yrke: Third President of Nintendo Co., Ltd., (1949 2002, 2002 2005) Födelsedatum: 7 november 1927 (1927 11 07) (8 ... Wikipedia

Innovation- (Innoatsiya) Definition av innovation, innovationsaktivitet Definition av innovation, innovationsaktivitet, innovationspolitik Innehåll Innehåll Allmän definition av innovation Innovation och andra liknande begrepp Vad är innovation Basics ... ... Encyklopedi av investeraren

Innovation– Denna term har andra betydelser, se Innovation (betydelser). Innovation, innovation (engelsk innovation) är en implementerad innovation som ger en kvalitativ ökning av effektiviteten hos processer eller produkter som efterfrågas av marknaden ... Wikipedia

innovativ teknik- Innovation är en innovation inom området teknik, teknik, arbetsorganisation eller ledning, baserad på användningen av vetenskapliga landvinningar och bästa praxis, vilket ger en kvalitativ ökning av effektiviteten i produktionssystemet eller kvaliteten ... ... Wikipedia

EVOLUTIONS-TEORI (i ekonomi)- EVOLUTIONÄR TEORI, en riktning (heterodox) i ekonomisk teori, baserad på införandet av metodologiska tillvägagångssätt som är karakteristiska för modern evolutionsbiologi i ekonomisk forskning och övervägande av den ekonomiska processen ... ... encyklopedisk ordbok

Böcker

Bank 3.0: strategier, affärsprocesser, innovationer. Monograph , R. A. Isaev , Denna bok innehåller metoder och praktiska exempel på att bygga en modern innovativ affärsmodell Bank 3. 0 (eller Framtidens Bank). Följande är detaljerade... Serie: Scientific Thought Utgivare: INFRA-M, Tillverkare: INFRA-M, Köp för 1072 UAH (endast Ukraina)
Organisatoriska innovationer inom konstruktion: motivering och modellering, Gumba H.M. , Monografin systematiserar den kategoriska innovationsapparaten i projekteringen av organisatoriska innovationer, underbygger ändamålsenligheten i att tillämpa en kommunikationsmetod för deras bedömning och... Utgivare: Association of Construction Universities (ACV), Tillverkare:

För ett framgångsrikt genomförande av innovativa processer och innovativa aktiviteter är det nödvändigt att skapa ett nätverk av organisationer inom den vetenskapliga, tekniska och innovativa sfären och utveckla en lämplig klassificering av sådana organisationer.

Med vetenskapens utveckling har differentieringen av typer av vetenskapliga organisationer blivit extremt komplicerad, deras mångfald är så stor att det är omöjligt att klara sig med ett fåtal grupper med tydligt fasta drag vid klassificering. Den metodologiska grunden för deras klassificering är begreppet typer av specialisering (ekonomisk orientering) av länkarna i organisationsstrukturen. Typen av specialisering bör hänföras till de viktigaste grunderna för klassificeringen av organisationer. På fig. 6.1 föreslår en klassificering av flera aspekter av de vetenskapliga, tekniska och innovationssfärerna.

Ris. 6.1 Klassificering av organisationer inom den vetenskapliga, tekniska och innovationssfären

Typen av specialisering används som den viktigaste egenskapen i denna klassificering. Efter typ av specialisering delas innovativa företag in i ämne och målinriktade. Ämnesorienterade företag syftar till att skapa specifika typer av produkter, teknologier och resurser. Målinriktade företag använder betydande vetenskapliga resultat som erhållits i forskningscentra i form av bildandet av dotterbolag till vetenskapliga, tekniska och innovativa företag, samt tillhandahåller traditionella sektoriella tjänster till industrin, undersektorn och företagen. Målinriktning spelar en viktig roll i vetenskapens organisationsstruktur, eftersom den bidrar till utvecklingen av integrationsprocesser. Organisationer baserade på intellektuell användning av vetenskapliga resultat (en stor uppfinning, ett block av uppfinningar) är grunden för att skapa innovativa upphovsrättsföretag.

beroende från den dominerande typen av innovation innovativa företag kan delas in i följande klasser:

1) innovatörer-ledare och innovatörer-följare. Ledande innovatörer är innovativa företag som initierar innovationer som sedan plockas upp av efterföljande innovatörer. Ledande innovatörer arbetar under förhållanden med ökad risk, men med framgångsrik implementering av innovationer som är proaktiva (strategiska) till sin natur har de en ekonomisk styrka. Denna säkerhetsmarginal uttrycks i närvaron av en portfölj av nya konkurrenskraftiga produkter och i lägre enhetsproduktionskostnader än genomsnittet. Innovatörer-anhängare tar mindre risker (deras innovationer är som regel en reaktion på ledares innovationer), samtidigt som de har lägre ekonomiska indikatorer på konkurrenskraft;

2) innovativa företag som fokuserar på nya vetenskapliga upptäckter eller banbrytande uppfinningar, och innovativa företag som skapar innovationer baserat på ett nytt sätt att tillämpa tidigare gjorda upptäckter och uppfinningar. De förra har en hel cykel av FoU, eller åtminstone en utvecklad bas av tillämpad FoU, men denna typ av innovation är ganska sällsynt. Huvuddelen av innovativa företag skapar innovationer baserade på nya sätt att tillämpa tidigare gjorda upptäckter;

3) innovativa företag som skapar nya behov, och innovativa företag som bidrar till utveckling och bättre tillfredsställelse av befintliga behov. Utvecklingen av befintliga behov underlättas av innovationer i implementeringen av nya generationer av varor;

4) innovativa företag som skapar grundläggande innovationer, och innovativa företag vars verksamhet syftar till att skapa innovationsmodifieringar. Grundläggande innovationer kan realiseras både på basis av nya upptäckter och genom att tillämpa nya metoder på "gamla" upptäckter. Denna typ av innovation är förknippad med skapandet av nya generationer av teknologi, som sedan kommer att förbättras genom utveckling av innovationsmodifieringar;

5) innovativa företag som skapar innovationer i syfte att senare tillämpa dem i en bransch, och innovativa företag som implementerar innovationer för hela den nationella ekonomin. I det andra fallet krävs en kraftfullare bas för att genomföra en fullständig FoU-cykel;

6) innovativa företag som implementerar innovationer som ersätter tidigare skapade produkter och teknologier, och innovativa företag som skapar rationaliserande och expanderande innovationer. Utvecklingen av ersättningsinnovationer kräver inblandning av betydande vetenskaplig potential;

7) innovativa företag som skapar grundläggande (produkt- och tekniska) innovationer, och innovativa företag som utvecklar kompletterande innovationer.

8) innovativa företag som implementerar produktinnovationer och innovativa företag som implementerar processinnovationer;

9) innovativa företag som skapar innovationer för nya marknader och innovativa företag som fokuserar på innovationer som skapar nya tillämpningar på gamla marknader;

10) innovativa företag som fokuserar sin innovativa verksamhet på införandet av innovationer relaterade till omgruppering av enskilda delar av det befintliga produktionssystemet. Detta kan visa sig i skapandet av nya produkter (med en obetydlig grad av nyhet) på grund av olika kombinationer av element som redan finns i en given produktion, i organisatoriska omgrupperingar av produktionen;

11) innovativa företag som skapar adaptiva innovationer på separata, som regel, kompletterande delar av produktionssystemet eller som syftar till att delvis förbättra elementen i detta produktionssystem utan en betydande förändring av systemets funktion som helhet. Dessa innovationer har inte en betydande grad av nyhet, eftersom förändringar i enskilda element inte kännetecknas av en hög grad av innovation (exempel: installation av en kraftfullare motor för en bil);

12) innovativa företag som utvecklar nya generationer av teknik och produkter utan att ändra deras grundläggande grundläggande strukturer och strukturer;

13) innovativa företag som initierar nya typer av produktionssystem (produkter och teknologier) med kvalitativa förändringar i det ursprungliga konceptet, men som behåller den ursprungliga principen;

14) innovativa företag som skapar nya generationer av utrustning och teknik. Detta är den högsta typen av innovationsverksamhet.

Innovativa företag kan klassificeras genom djupet av innovationer som skapats . Dessa är ekonomiska enheter som initierar innovationer:

· om regenerering av initiala egenskaper hos produkter och processer. Innovationer av detta slag tillhör noll, d.v.s. de kan bara villkorligt kallas innovationer. Som regel är det olika slags innovationer som bara kan återställa befintliga processer. Innovativa företag av det här slaget befinner sig i det lägsta steget på "innovationsstegen". Deras position på marknaden är extremt instabil på grund av den mycket låga andelen nya produkter och den låga sannolikheten för att de kommer att dyka upp i framtiden;

· att öka produktiviteten och kvantitativa intensiteten i befintliga processer. Denna typ av innovation hör till innovationerna av första ordningen. Positionen för innovativa företag med innovationer av denna typ på marknaden kan vara stabil och endast för en smal grupp är föremål för betydande kvalitativa förändringar.

Den organisatoriska utvecklingen av innovativa företag, vilket leder till den noterade mångfalden av former, ägde huvudsakligen rum och äger rum inom området tillämpad (industri)vetenskap under villkoren av en kombination av två motsatta trender - integration och sönderfall. Som ett resultat skapas nya organisatoriska strukturer inom den vetenskapliga och tekniska sfären: inkubatorer, teknoparker, teknopoler. Organisatoriska strukturer för innovationsledning är organisationer som är engagerade i innovation, forskning och utveckling. Bland de organisatoriska strukturerna för innovationsledning hör en speciell roll till små företag.

Ett av de viktigaste problemen med innovativa företag är finansieringsproblemet. Organisationer som stödjer innovativa företag och entreprenörer är involverade i att lösa detta problem. Sådana organisationer är företagsinkubatorer (företagsinkubatorer) och teknikinkubatorer. Ökningen av komplexiteten och komplexiteten för vetenskaplig forskning och utveckling bidrog till uppkomsten och utvecklingen av företagsinkubatorer. Huvudsyftet med "inkubatorer" är att stödja små, främst innovativa, entreprenörskap.

I olika litterära källor kallas inkubatorer olika: "innovationscentrum", "entreprenörscentrum", "teknologiskt affärscentrum". Trots de olika namnen är en utmärkande egenskap hos denna innovationsorganisation företag att företagsinkubatorer

är engagerade i utvecklingen av inte en specifik produkt, utan en oberoende ekonomisk enhet.

De första företagsinkubatorerna dök upp i slutet av 1970-talet - början av 1980-talet och följde två strategiska linjer. Den första strategin baserades på att förse nybildade företag med lokaler. Den andra strategin förutsåg också tilldelning av lokaler, men det viktigaste i den var tillhandahållandet av alla typer av tjänster och beskydd av företag. I utvecklade kapitalistiska länder används den andra strategin praktiskt taget vid skapandet och driften av företagsinkubatorer.

I Ryssland, med extremt höga priser för att hyra lokaler, är den första riktningen en viktig form av stöd för vetenskapligt och tekniskt entreprenörskap.

I länder med marknadsekonomi organiseras och finansieras inkubatorer av lokala myndigheter, universitet och andra utbildningsinstitutioner, industriföretag, subventioner (ofta återbetalas) från staten. Samtidigt bygger verksamhetsinkubatorernas verksamhet på användning av betydande mängder kapitaliserade medel, d.v.s. fonder som redan investerats i fastigheter och vetenskapliga och produktionsformer, och dessa är långsiktiga och riskfyllda investeringar. Som ett resultat kan endast finansiellt stabila strukturer skapa företagsinkubatorer.

De flesta företagsinkubatorer är blandade företag. Det finns fyra huvudtyper bland dem:

1) företag;

2) offentligt;

3) universitet;

4) privat.

Företagsinkubatorer skiljer sig åt när det gäller den dominerande finansieringskällan och syftet med att skapa dem.

Förfarandet för att skicka kundföretag genom en företagsinkubator innefattar fyra huvudsteg:

1) urval av en kund bland sökande. Urvalskriterierna är nya idéer och verkligheten av dess genomförande av krafterna hos ett litet företag. Om sökanden erkänns som lovande, ingås ett kontrakt om hyra av lokaler med honom;

2) inflyttning och första året på jobbet i technoparken. Kunden får ekonomisk, teknisk och annan hjälp på förmånliga villkor.

Technopark-strukturer tillhandahåller högkvalitativa konsultationer om de organisatoriska och ekonomiska aspekterna av små företags verksamhet: redovisning, skatter, juridiska frågor, om användningen av olika statliga program;

2) bildandet och tillväxten av företaget, ökningen av antalet anställda;

3) företagets utträde. Administrationen hjälper den "mogna" klienten att hitta nya lokaler och flytta.

Den framgångsrika driften av företagsinkubatorn säkerställs av en flexibel policy vid valet av potentiella kunder, pålitlig expertis för projekt och idéer som föreslås för genomförande, en differentierad inställning till verksamheten hos inkuberade företag i olika skeden av deras funktion.

Intäkterna från inkubatorer som kommersiella företag består av följande källor:

hyran;

försäljning av olika tjänster;

· Deltagande i vinsterna för de inkuberade företag där parken (inkubatorn) som företag har investerat sina medel.

Företagsinkubatorer bidrar till att påskynda användningen av vetenskapliga och tekniska landvinningar, utvecklingen av entreprenörskap inom högteknologiområdet, främja strukturella förändringar i ekonomin, öka sysselsättningen och välståndet. Under förhållandena i Ryssland kan inkubatorstrukturer organiseras på grundval av högre utbildningsinstitutioner och forskningscentra. Samtidigt är det, med tanke på den otillräckliga finansieringen av högre utbildning, tillrådligt att attrahera stora finansiella investerare, främst i form av affärsbanker och investeringsfonder.

En företagsinkubator kan vara autonom, d.v.s. en oberoende ekonomisk enhet med rättigheter som en juridisk person. Den fungerar som en del av en teknikpark (i det här fallet kallas det en teknikinkubator). Företagsinkubatorer, som är en del av technoparken, är fokuserade på att arbeta inom områdena högteknologi, stödja små nystartade innovativa företag, små innovativa företag inom det vetenskapliga och tekniska området.

Förändringen av affärssfären i den nya ekonomin har lett till uppkomsten av olika strukturer i form av Internetinkubatorer: satsning, nätverk, vertikal, fokuserad på interna idéer osv. Den nya ekonomin kännetecknas av: lärande som en kontinuerlig process; vilja att ta risker; fokusera på att skapa nytt

arbetsplatser; kapital som ett arbetsredskap; produktionsfaktor; förändringens hastighet; bildandet av nya allianser.

Internetinkubatorer skiljer sig åt i utbudet och egenskaperna hos de tjänster som tillhandahålls. De mest använda venture-inkubatorerna ger:

1) kontorsinfrastruktur (lokaler, möbler, kontorsutrustning, datorer, internt nätverk, extern kommunikation, internetåtkomst, konferensrum, etc.);

2) backoffice (kvalificerad personal, teknisk support, etc.);

3) Tekniskt stöd (hjälp av experter, leverans av kontrollsystem, utveckling av immateriella rättigheter).

4) konsultstöd (både med inkubatorns egna resurser och genom att attrahera industriexperter);

5) utbildning (inklusive praktik i andra företag), öka kompetensnivån hos chefer och specialister;

6) juridiska tjänster och redovisningstjänster;

7) personalförvaltning (sökning och rekrytering av de nödvändiga nyckelspecialisterna);

8) inkubatorns paraplymärke och genomförandet av relationer (interaktion med riskkapitalinvesterare - offentliga myndigheter, liknande stora företag från andra länder).

Venture accelerator är ett tjänsteföretag som förser nystartade entreprenörer med konsulttjänster för upprättande av affärsplan, marknadsföring och projektpositionering, marknadslansering och nödvändiga tjänster för ett nystartat företag.

Nätverksinkubatorer är en blandning av riskkapitalfonder och förvaltningsbolag. De kan också arbeta med företag i olika städer.

Vertikala inkubatorer specialiserat sig på växande företag som tillhör samma vertikala marknad. En sådan inkubator kan inkludera företag som är involverade i utveckling av infrastruktur (på nivån för dataöverföringsprotokoll, säkerhet etc.); företag specialiserade på försäljning via mobila accessenheter (mobilhandelsmarknad).

Inkubatorer fokuserade på inre idéer , skapas med deltagande av stora transnationella företag och är engagerade i utveckling av företag,

födda inom dessa företag på grundval av interna idéer. Sådana inkubatorer organiseras av yrkesverksamma som är experter inom något affärsområde online. De kan tillhandahålla tjänster till företag för att förenkla och intensifiera utbytet av information; ha möjlighet att bilda utvecklingsteam utifrån sina egna idéer, attrahera kvalificerade chefer och utöva allmän tillsyn över sitt arbete.

Technopark - Detta är ett kompakt beläget komplex, som i allmänhet kan inkludera vetenskapliga institutioner, universitet och industriföretag, såväl som information, utställningskomplex, servicecenter och involverar skapandet av bekväma levnadsförhållanden. Teknikparkens funktion bygger på kommersialiseringen av vetenskaplig och teknisk verksamhet och påskyndandet av främjandet av innovationer inom området för materialproduktion.

Den högsta manifestationen av integrationstrenden är teknopolis (vetenskapspark, teknikpark). Det är ett konglomerat av flera hundra forskningsinstitutioner, industriföretag (mest små), implementerings-, venture- och andra organisationer, som är förbundna med ett intresse av att nya idéer dyker upp och deras tidiga kommersialisering.

En technopolis är en struktur som liknar en technopark, men inkluderar små städer (bosättningar), de så kallade vetenskapsstäderna, vars utveckling är målmedvetet inriktad på de vetenskapliga och forsknings- och produktionskomplex som finns i dem. Kombinationen av små företag skapar tillsammans en komplex infrastruktur som är nödvändig och tillräcklig för stora innovationer. Centrum för en teknopolis, dess centrala länk, är vanligtvis ett stort universitet - en generator och bärare av grundläggande kunskap bakom innovationer.

Kursen mot en marknadsekonomi ger upphov till differentiering av organisationer efter graden av avnationalisering:

Organisationer med statligt ägande;

Organisationer med en aktieägandeform - med och utan statligt deltagande;

organisationer med kooperativt ägande;

Privat ägandeform;

sammanslutning av organisationer till föreningar.

Aktieägarform bygger på de välkända allmänna principerna för att slå samman inlåning i syfte att bedriva entreprenörsverksamhet. I ett aktiebolag förvaltar aktieägarna, inte arbetarkollektivet, vinsten; många ledningsrättigheter överförs från företaget och dess anställda till ägarna. Ett kännetecken för aktieägarformen inom vetenskapsområdet är möjligheten till ett bidrag i form av en vetenskaplig idé, en ny teknisk lösning, en uppfinning.

andelsfastighet gav upphov till en rad organisationsformer, mestadels små. Som regel skapades vetenskapliga och tekniska komplex vid forsknings- och designinstitutioner och på grund av detta har de ett antal fördelar: moderorganisationen tillhandahåller lokaler, instrument, utrustning, såväl som tjänsterna för sina tjänster, gör att du kan attrahera kvalificerade specialister; kooperativet använder ofta resultaten av institutets forskning och utveckling gratis. I sin tur har den vetenskapliga organisationen som har skapat ett kooperativ fördelar: kvalificerad personal behålls på bekostnad av betydande ytterligare intäkter, små beställningar överförs till kooperativet, i vars genomförande organisationen inte är särskilt intresserad.

"...12. Organisatorisk innovation är implementeringen av en ny metod för att göra affärer, organisera jobb eller organisera externa relationer. Dessa innovationer syftar till att förbättra effektiviteten i en organisation genom att minska administrativa kostnader och transaktionskostnader, genom att öka de anställdas tillfredsställelse med organisation av arbetsplatser (arbetstid ) och därmed öka produktiviteten genom att få tillgång till tillgångar som inte finns på marknaden eller minska kostnaderna för förnödenheter. Organisationen behöver inte vara den första att implementera dessa organisatoriska innovationer. Det spelar ingen roll om innovationer har utvecklats av din organisation eller andra organisationer.

Nya organisatoriska metoder i en organisations externa relationer innebär implementering av nya sätt att organisera relationer med andra organisationer, såsom nya former av samarbete med kunder eller vetenskapliga organisationer, nya metoder för att integrera med leverantörer, outsourcing eller underleverantörsrelationer inom området produktion, tillhandahållande, distribution, personal och supportlösningar.

En källa:

- 1. Skott av blommande växter, mestadels örtartade, utvecklas i början av en ny växtsäsong från förnyande knoppar. 2...
Ordlista över botaniska termer
- Tecken som inte är direkt relaterade till anpassning, men är av särskild betydelse för systematiken hos organismer ...
Termer och definitioner som används vid avel, genetik och reproduktion av husdjur
- en mekanism för bildandet av ny teknik och nya beteendemodeller, som skapar förutsättningar för sociokulturella förändringar ...
Encyclopedia of cultural studies
- - sådana innovationer som utvecklas och genomförs inte av statliga myndigheter, utan av anställda och arrangörer av utbildnings- och vetenskapssystemet ...
- - alternativ för direkt och indirekt pedagogisk kommunikation mellan lärare och elever i utbildningsprocessen ...
Pedagogisk terminologisk ordbok
- Säkerställande av säkerheten för arbete i elektriska installationer: registrering av arbete genom en order, order eller lista över utförda arbeten i den ordning som den aktuella driften; arbetstillstånd; övervakning under arbetet...
Kommersiell kraftindustri. Ordboksreferens
- innovationer som antagits inom ramen för den allmänna trenden att tränga undan traditionella, arkaiska och hantverksmässiga former av verksamhet genom rationellt organiserade ...
Filosofisk uppslagsverk
- INNOVATION - objekt skapade eller tolkade som nya enheter ...
Encyclopedia of Epistemology and Philosophy of Science
- kostnader för forskning och utveckling av nya produkter och tekniska processer, för förvärv av licenser för användning av uppfinningar, industriell design, rättigheter till patent, icke-patentlicenser för ...
Ordlista över affärstermer
- ett begrepp som ibland används inom vetenskaperna om teorin om stat och lag och konstitutionell rätt för att karakterisera sociala relationer relaterade till konstitutionella och verksamhetsordning för statliga organ och ...
Encyclopedic Dictionary of Constitutional Law
- en process av ständig förnyelse inom alla affärsområden...
- sätt att fixa och reproducera sociala erfarenheter i organisationer, så att dess medlemmar kan identifiera sig med en viss uppsättning sociala normer och värderingar...
Ordlista med termer för krishantering
- uttryckt i monetära termer, de faktiska kostnaderna i samband med genomförandet av olika typer av innovativa aktiviteter. Som en del av den allmänna Z.na och. drifts- och kapitalkostnader beaktas ...
Stor ekonomisk ordbok
- förhållandet mellan elementen i systemet, en integrerad del av chefsrelationer ...
Stor ekonomisk ordbok
- innovationer inom teknik, teknik, arbetsorganisation och ledning, baserade på användningen av vetenskapliga landvinningar och bästa praxis, såväl som användningen av dessa innovationer inom olika områden och områden ...
Ekonomisk ordbok
- "... - de faktiska kostnaderna, uttryckta i monetära termer, förknippade med genomförandet av olika typer av innovativa aktiviteter som genomförs i hela organisationen ...
Officiell terminologi

"Organisationsinnovation" i böcker

4.3.4. Organisatoriska aspekter

Från boken Business Information Security författaren Andrianov V.V.

4.3.4. Organisatoriska aspekter Problemets komplexa karaktär och organisationen av motåtgärder visar att olika motåtgärdsfunktioner bör tilldelas olika avdelningar i organisationen som är behöriga inom sina respektive områden - personalservice,

3.8. Organisatoriska innovationer som ett verktyg för att reglera utvecklingen av ekonomiska system

Från boken Mechanisms and methods of Regulation i samband med övergången till innovativ utveckling författare författare okänd

3.8. Organisatoriska innovationer som ett verktyg för att reglera utvecklingen av ekonomiska system Huvuddraget i moderna produktionssystem är deras funktion i en dynamisk miljö under påverkan av ett stort antal slumpmässiga faktorer, som

3.1. Organisationsdokument

Från boken Sekreterare författare Petrova Julia Alexandrovna

3.1. Organisationsdokument 3.1.1. Bemanning Bemanning är en rättsakt som reglerar organisationens bemanning, befattningssammansättningen och ersättningens storlek. Dekret från Rysslands statliga statistikkommitté daterat den 5 januari 2004 nr 1 "Om godkännande av enad

Organisatoriska fällor

Från boken Mistakes of top managers of ledande företag. Analys och praktiska slutsatser författare Finkelstein Sidney

Organisatoriska fallgropar Många chefer oroar sig för mycket över att göra kortsiktiga vinster och misslyckas med att investera i framtiden. Gary Tooker, tidigare VD för Motorola, 5 juli 2001 Konversation Tidigare VD Tooker har förmodligen rätt, men

ORGANISATIONSSCHEMA

författare Armstrong Michael

ORGANISATIONSSCHEMA En struktur beskrivs vanligtvis i termer av ett organisationsschema. På den indikeras arbetare med rektanglar, där deras arbete och deras position i hierarkin anges, och maktförhållanden (riktning och kontroll) är markerade med raka linjer. Organisationsscheman

ORGANISATIONSPROCESSER

Från boken The Practice of Human Resource Management författare Armstrong Michael

ORGANISATIONSPROCESSER Strukturen i en organisation som beskrivs i ett organisationsschema ger inte någon egentlig uppfattning om hur organisationen fungerar. För att förstå detta är det nödvändigt att överväga de olika processerna som äger rum inom strukturen:

Organisatoriska centra

Från boken Ledarskap baserat på principer av Covey Steven R

Organisatoriska centra Principcentrerat ledarskap omfattar de sju vanorna hos mycket effektiva människor och deras tillhörande principer, tumregler och procedurer. Eftersom principcentrerat ledarskap fokuserar på grundläggande principer och processer, är det

Organisatorisk kommunikation

författaren Mescon Michael

Organisatorisk kommunikation Att förstå processen för interpersonell kommunikation och hur man kan förbättra den kommer att förbättra din effektivitet som chef. Men uppenbarligen måste chefen vara medveten om de hinder som hindrar organisation

Organisatoriska mål

Från boken Fundamentals of Management författaren Mescon Michael

Organisatoriska mål Det första och kanske viktigaste planeringsbeslutet är valet av organisatoriska mål. Vi har redan sagt att stora organisationer med flera ledningsnivåer också behöver flera breda mål och ett antal mer specifika.

Organisationsstrukturer

Från boken Sluta betala för allt! Kostnadsminskning i företaget författare Gagarsky Vladislav

Organisationsstrukturer Innan man talar om kostnadsminskning genom att optimera ledningssystemet är det nödvändigt att i detalj förstå vad en organisation är, dess ledningssystem, och då blir det mycket lättare att förstå hur, genom att förbättra systemet

7. Organisationsstrukturer som förstärker innovation

Från boken How to Innovate av Prater Charles

7. Organisationsstrukturer som stärker innovation Det finns ingen organisationsstruktur som passar alla företag för alla. Tvärtom är organisationsstrukturen det sätt på vilket företaget fördelar personalen i grupper,

Organisatoriska frågor

Ur boken En ovanlig bok för vanliga föräldrar. Enkla svar på de vanligaste frågorna författare Milovanova Anna Viktorovna

Organisatoriska frågor Barnkaféer försörjer resten av barn utan föräldrar och garanterar därför tillsyn av lärare, pedagoger eller clownanimatörer. Det är här den mänskliga faktorn spelar in. Någonstans kan du lita på en främling "som dig själv

[Organisatoriska frågor]

Från Mahatma-breven författare Kovaleva Natalia Evgenievna

[Organisationsproblem] Mycket snart måste jag lämna dig åt dig själv i tre månader. Om detta börjar i oktober eller januari kommer att bero på den fart som ges till föreningen och dess utveckling. Jag skulle känna mig personligen skyldig till dig om du samtyckte

DEL II. KOMPLEXA ORGANISATIONSTEKNOLOGIER FÖR PERSONENS HEMLIGA OBLIGATORISKA Kapitel 1 Psykologiska operationer som komplexa organisatoriska teknologier för personlighetens hemliga tvång

Från boken Personality Manipulation författaren Grachev Georgy

DEL II. KOMPLEXA ORGANISATIONSTEKNOLOGIER FÖR PERSONENS HEMLIGA OBLIGATORISKA Kapitel 1 Psykologiska operationer som komplexa organisatoriska teknologier för personlighetens hemliga tvång 1.1. Aktivering och huvudsakliga användningsområden av komplexa organisatoriska

Innovation som föder innovation

Från boken Revolutionary Wealth författaren Toffler Alvin

Innovation som föder innovation Det krävdes mycket fantasi för Muhammad Yunus att skapa en bank som lånar ut pengar till de fattigaste människorna - byentreprenörer som bara behöver 30 eller 50 dollar för att starta sitt lilla företag. Vanlig