Introduktion

Marknadsföringsaktiviteter för OAO Mogilevkhimvolokno

1 OJSC Mogilevkhimvoloknos inre miljö

2 Yttre miljö JSC "Mogilevkhimvolokno"

Analys av marknadsmöjligheter för OAO Mogilevkhimvolokno

Marknadsmixanalys

1 Råvarupolicy

2 Prispolicy

3 Distributionspolicy

4 Kommunikationspolicy

Praktiskt genomförande av marknadsförings- och energisparprogram

1 Fastställande av företagets mål på lång sikt

2 Analys av energisparprogrammet

3 Analys av OAO Mogilevkhimvoloknos affärsportfölj och utveckling av en strategi för företagstillväxt

4 Marknadsanalys och kontroll

Slutsats

Lista över använda källor

Introduktion

JSC "Mogilevkhimvolokno" är ett företag som tillhör den petrokemiska industrin och är en del av den vitryska statens angelägenhet för olja och kemi (oro "Belneftekhim").

Produktionen av kemiska fibrer och trådar intar en viktig plats i företagets struktur. Dessa är polyesterfibrer och -trådar, viskostrådar, viskoskordtrådar och polyamidkordtyger, tyger av olika sortiment baserade på polyester- och viskostrådar, koltrådar och -tyger, non-woven material baserade på kemiska fibrer, akrylfibrer m.m. Företagens kapacitet för produktion av kemiska fibrer och trådar är 310 tusen ton per år. Nästan 50 % av de kemiska fibrerna och trådarna som produceras i OSS produceras i Republiken Vitryssland.

Open Joint Stock Company "Mogilevkhimvolokno" är den enda större tillverkaren av dimetyltereftalat, PET-polyestergranulat i Republiken Vitryssland, inkl. för livsmedelsändamål, polyesterfibrer och trådar och huvudleverantören av råvaror för lätt industri - den största grenen av det nationella ekonomiska komplexet i Republiken Vitryssland.

JSC "Mogilevkhimvolokno" har en stor och ganska modern infrastruktur för att säkerställa att ett stort produktionskomplex fungerar i närvaro av kvalificerad personal och ett system för deras utbildning. Tillhör kategorin stadsbildande företag i staden Mogilev.

Den största förädlaren av polyesterfibrer i fiberduksmarknadssegmentet är CJSC Politex (Mogilev), som producerar ett brett utbud av fibertyg och fyllmedel, som står för cirka 15,0 % av den totala leveransen till marknaden i Republiken Vitryssland.

Bland företagen i koncernen "Bellegprom" är de största konsumenterna av polyesterfibrer följande:

CJSC "Belfa" (Zhlobin);

CJSC JV "Sopotex" (Mogilev);

JSC Kobrins spinn- och vävfabrik "Ruchayka" (Kobrin).

JSC-expeditionens arbete "Mogilevkhimvolokno" belönades med diplom:

2006 ledande speditör ("För hög prestanda i finansiell prestation") och Årets speditör ("För hög utvecklingstakt inom speditionsområdet")

2007 - diplom speditör-ledare ("För hög professionalism")

2008 - Diplom speditör-ledare ("För hög professionalism"), årets speditör ("För den dynamiska utvecklingen av speditionsverksamheten").

OAO Mogilevkhimvolokno uppnådde sådan framgång tack vare skapandet av en marknadsavdelning på företaget, som erbjuder sig att producera nya typer av produkter i enlighet med framväxande behov, utveckla nya marknader för produkter och säkerställa vinst.

Syftet med detta kursarbete är att avslöja en uppsättning marknadsföringslösningar för processen att samordna kapaciteten hos JSC "Mogilevkhimvolokno" och konsumentförfrågningar om polyesterfiber på materialet som samlats in under passagen av teknisk praxis.

När du skrev kursarbetet användes följande källor:

Affärsplan för OAO Mogilevkhimvolokno för 2012;

Föreskrifter om marknadsavdelningen;

Kollektivavtal för OAO Mogilevkhimvolokno för 2012;

Energisparprogram för Mogilevkhimvolokno JSC för 2012;

1.
Marknadsföringsaktiviteter för OAO Mogilevkhimvolokno

1.1 Mogilevkhimvoloknos inre miljö OJSC

Chefen för marknadsavdelningen måste ha information om företagets ekonomiska, finansiella, industriella, sociala, forskningsaktiviteter. Hans huvudsakliga ansvar är att koordinera marknadsföringsfunktioner (prognoser, försäljning, marknadsundersökningar, etc.) och att etablera relationer med cheferna för ekonomi-, produktions- och andra avdelningar i företaget.

Om åtgärderna från företagets olika tjänster inte förenas av en inre marknadsstrategi kan effekten av "svan, cancer och gädda" uppstå. Men för OJSC "Mogilevkhimvolokno" finns det inget sådant problem, eftersom marknadsorientering säkerställs genom interaktionen mellan företagets avdelningar med marknadsavdelningen och utbytet av information mellan dem, som visas i tabell 1.

Tabell 1 - Interaktion mellan marknadsavdelningen och underavdelningarna av JSC "Mogilevkhimvolokno"

Avdelningens namn	Marknadsavdelning
	får information	överför information
1 Kommersiell ledning	Inköpsorder; - information om ingångna avtal om leverans av produkter.	Information om marknadspriser för de viktigaste råvarorna; - Protokoll från möten med upphandlingskommissioner. - Information om marknadspriser för huvudprodukterna. - analytiska granskningar och prognoser om marknadsförhållanden; - Kopior av kommissionens protokoll om prissättning.
2 Institutionen för statistisk analys och tillhandahållande av utländsk ekonomisk verksamhet	Statistiska uppgifter om levererade produkter i sortiment för perioden.	Kopior av kommissionens protokoll om prissättning.
3 Planering och ekonomisk styrning	Prislistpriser för introduktion av nya typer av produkter och nästa revidering av priser; - information om kostnaden för producerade produkter.	Information om marknadspriser för huvudprodukterna; - Originalen av kommissionens protokoll om prissättning.
4 Ekonomisk förvaltning	Finansiell plan; - Fakturor för betalning för överföring till köpare.	Finansiell plan; - PM och fakturor för betalning av prenumerationspublikationer.
5 Institutionen för standardisering och certifiering	Redovisade kopior av kopior av specifikationer för färdiga produkter, extern TNLA och ändringar av dem; - registrerade kopior av STP och kopior till dem; - tidsplan för internrevision; - rapportera om internrevisionen.	Rapporter om eliminering av identifierade inkonsekvenser under internrevisionen.
6 Institutionen för arbetsorganisation och löner	godkänd bemanningstabell; - interna bestämmelser.	Föreskrifter om avdelningen och befattningsbeskrivningar.
7 Centralredovisning	Bokföringsdata om försäljning av färdiga produkter för månaden; - lönebesked; - information om köpare som har gjort en försenad betalning för skickade produkter; - information om mottagandet av medel i utländsk valuta till företagets konto; - Information om leverantörsskulder och fordringar för leveranser. - företagets skuld för transport av produkter.	Avtal för godkännande; - Memorandum om betalning för godkännande; - intyg på utfört arbete.
8 Juridisk avdelning	Information om ändringar i lagstiftningen som rör föreningens kommersiella verksamhet.	Utkast till avtal för godkännande.
9 Office of Information Technology	Programvara och teknisk support av avdelningen.	Applikationer för nödvändig mjukvara och hårdvara.
10 Avdelningen för spedition och logistik	Information om transportkostnader för leverans av de viktigaste råvarorna och produkterna i organisationen.	Transportförfrågningar.
11 Institutionen för teknisk utveckling och investeringar	Kopior av affärsplaner för investeringsprojekt.	Information om affärsplaner för investeringsprojekt vad gäller marknadsföring.
12 Institutionen för ekonomisk analys	Information om organisationens ekonomiska resultat.	Information till den årliga affärsplanen.

Enheten av åtgärder för olika avdelningar i företaget säkerställs av företagets kultur, vilket har en betydande inverkan på marknadsframgången, vilket återspeglas i kollektivavtalet för OAO Mogilevkhimvolokno.

Syftet med företaget är att säkerställa en stabil socioekonomisk situation för företaget, upprättandet av ytterligare sociala garantier, ersättningar och förmåner i jämförelse med lagstiftningen inom området för organisation och ersättning av arbete, anställning av anställda, arbetarskydd, industri- och miljösäkerhet, sjukvård, sanitär och spabehandling, socialförsäkring, boende, skydd av moderskap och barndom.

De viktigaste bestämmelserna i kollektivavtalet:

ge mödrar som uppfostrar två eller flera barn under 16 år, på deras begäran, en ledig dag från jobbet varje månad med betalning till ett belopp av den dagliga taxan (lön);

tillhandahålla betald ledighet för graviditet och förlossning till kvinnor, anställda i företaget, från 20 veckors graviditet;

att bevilja rätten att bli registrerad hos dem som önskar erhålla bostad på ett vandrarhem;

engagemang av arbetare och anställda på helger och helgdagar är endast tillåten i fall som föreskrivs i lagstiftningen i Republiken Vitryssland, såväl som i fall av att utföra nödvändigt, oförutsett arbete i förväg;

ge anställda social ledighet utöver sin arbetsledighet av giltiga personliga och familjeskäl i följande fall: vid äktenskap - 3 dagar utan betalning; under förlossning med en make - 1 dag med betalning enligt genomsnittlig inkomst; i händelse av dödsfall för en make, föräldrar, barn, systrar, bröder - 3 dagar med betalning enligt genomsnittlig inkomst för att organisera en begravning; för soldater - internationalister - en dag - 15 februari för att delta i minnesdagen utan betalning ; den första dagen av läsåret för föräldrar vars barn går i första klass i skolan - 1 dag utan betalning; vid uppnådd 50 års ålder från födelsedatum - 1 dag med betalning enligt medelinkomst.

Marknadsavdelningens framgångsrika arbete är baserat på utförandet av specifika funktioner och den kompetenta inställningen av uppgifter.

Marknadsavdelningens huvuduppgifter:

analys av konsumenternas efterfrågan på organisationens produkter, marknadsundersökningar;

utveckling av årliga och framtida affärsplaner för organisationen när det gäller marknadsföring;

genomföra marknadsundersökningar om organisationens investeringsprojekt;

introducera nya produktsortiment för organisationen på marknaden, söka efter och attrahera potentiella konsumenter av produkter, inklusive de för nyligen genomförda investeringsprojekt;

studera konkurrensmiljön, bestämma konkurrenskraften för organisationens produkter;

organisera kommissionens arbete med prissättning;

studie och analys av marknaderna för de viktigaste råvarorna som köps av organisationen;

organisera arbetet för kommissioner för upphandling på grundval av anbud (konkurrensutsatt provision), för förfarandet för att utfärda en konkurrenskraftig lista, för upphandlingsförfarandet från en enda källa, för marknadsundersökningsförfarandet;

förberedelse, genomförande av nödvändig dokumentation för översynen av antidumpningstullar och införandet av särskilda skyddsåtgärder;

utföra arbete för att inkludera organisationens produkter i listan över importersättande varor producerade av invånare i fria ekonomiska zoner i Republiken Vitryssland och levererade till den inhemska marknaden i republiken.

Marknadsavdelningens huvudfunktioner:

upprättande av kvartalsrapporter baserade på analys av försäljningsmarknaderna för organisationens produkter i jämförelse med samma period förra året;

analys av försäljningsmarknaderna för organisationens produkter för att upprätta en årlig affärsplan i jämförelse med föregående år;

organisation av marknadsundersökningsprocessen för investeringsprojekt, inklusive följande operationer: definiera uppgiften, erhålla primär information (extern och intern), analysera sekundär information (extern och intern), analysera konkurrenter, analysera data som kännetecknar marknaden för typen av produkt i fråga, förbereda en rapport;

analys av konkurrensmiljön, med hänsyn till marknadsförhållandena;

deltagande i att fastställa priser för organisationens produkter och lägga fram förslag om nivån på försäljningspriserna på marknaden i Republiken Vitryssland och utanför dess gränser baserat på en analys av konkurrenters priser och priser på världsmarknaden;

organisera, hålla, dokumentera kommissionens möten om prissättning;

förberedelse av ett paket med dokument för godkännande i oroen "Belneftekhim" av försäljningspriserna för organisationens produkter under kostnaden för försäljning på Vitrysslands territorium och utomlands i enlighet med lagens krav;

förberedelse av ett paket med dokument och arbete med den fria ekonomiska zonen "Mogilev", oro "Belneftekhim", ekonomiministeriet i Republiken Vitryssland för att inkludera organisationens produkter i "listan över importersättande varor som produceras av invånare i fria ekonomiska zoner i Republiken Vitryssland och säljs på den inhemska marknaden i republiken" för att erhålla skatte- och tullförmåner;

utarbetande av brev, intyg, rapporter m.m. till oro "Belneftekhim" när det gäller organisationens marknadsföringsaktiviteter;

utarbeta månatliga rapporter om genomförandet av de relevanta punkterna i handlingsplanen för att uppnå huvudindikatorerna för prognosen för socioekonomisk utveckling för organisationen

tillhandahålla information om konkurrensmiljön för att erhålla finansiering och öppna kreditlinjer i affärsbanker;

bevakning av utländska anbud på webbplatser och upprättande av månads- och kvartalsrapporter om organisationens deltagande i utländska anbud;

organisation av arbetet med organisationens samarbete med International Committee of Manufacturers of Synthetic Fibers CIRFS (Belgien), registrering av betalning av medlemsavgifter;

bearbetning av CIRFS-tulldatabasen för leverans av organisationens produkter till CIS-länderna och långt utomlands;

sammanställa veckorapporter om priser för organisationens viktigaste råvaror och produkter i Europa och Asien baserat på analytisk information;

organisering av översättningar från ett främmande språk av analytisk information och prisinformation om organisationens viktigaste råvaror och produkter;

organisera, hålla, dokumentera möten för anbudskommissioner för upphandling, provisioner för upphandling enligt förfarandet för att utfärda en konkurrenskraftig lista, provisioner för upphandling från en enda källa, provisioner för upphandling enligt förfarandet för marknadsundersökningar;

placering av inbjudningar för köp på webbplatsen för "National Center for Marketing and Price Study" och organisationens externa företagswebbplats;

utförande och stöd för kontrakt för att erhålla prenumerationsutländska publikationer, rapporter om de viktigaste råvarorna och produkterna - PCI Fibers (England), ICIS (England), Platts (USA).

1.2 Extern miljö för OAO Mogilevkhimvolokno

Konsumentbetyg. Konsumenter av polyesterfiber är företag inom den kemiska industrin.

Listan över huvudmarknaderna för polyesterfiber och dess andel av företagets försäljningsvolym i dynamik under de senaste två åren visas i tabell 2.

Tabell 2 - Marknadsprioritetsanalys

	Andel av omsättningen 2011		Andel av omsättning 2010, %	Tillväxthastighet, %	Tillväxthastighet, %
1 Republiken Vitryssland
3 Ryska federationen
4 Långt utomlands

Andel av omsättningen för varje marknad 2011 beräknas med formeln

Andel av omsättningen på en viss marknad = (Volym av försäljning av varor på en viss marknad / Total försäljning av varor av ett företag) 100% (1)

Andelen av omsättningen på marknaden i Republiken Vitryssland är lika med

= 10,6%

Andelen av omsättningen för övriga marknader beräknas på liknande sätt.

Tillväxttakten för andelen i omsättningen beräknas med formeln

(2)

där Y i - värdet av den jämförda nivån för dynamiken, %;

För i -1 - värdet på jämförelsebasen (föregående nivå),%.

Tillväxttakten för andelen i omsättningen på marknaden i Republiken Vitryssland är lika med

Tillväxttakten för andelen i omsättning för andra marknader beräknas på liknande sätt.

Tillväxttakten för andelen i marknadsomsättningen beräknas med formeln

ΔТ = Т - 100 % (3)

Tillväxttakten för andelen i omsättningen på marknaden i Republiken Vitryssland är lika med

Tillväxttakten för andelen i omsättning för andra marknader beräknas på liknande sätt.

Traditionella marknader är de där ett företag (organisation) har sålt sina produkter i många år och har en stabil efterfrågan.

Marknader anses vara nya om företaget (organisationen) precis börjar ta sig in med sin produkt (tjänst).

Av de listade marknaderna för polyesterfiber är de traditionella;

Den ryska federationen;

Långt utomlands.

Nya marknader är OSS-länderna.

Tabell 2 visar att försäljningen av polyesterfiber ökade under 2011 i Republiken Vitryssland och OSS med 0,6 %, i Ryska federationen minskade den med 3,6 % och i länderna långt utomlands med 1,4 %.

Analys av konkurrenter. Konkurrenter till OAO Mogilevkhimvolokno när det gäller polyesterfibergolv är:

- "Silon" Tjeckien;

"Trewira" Tyskland;

Wellman Irland.

Graden av berömmelse hos konkurrerande företag visas i tabell 3.

Ryktet för varor som produceras av konkurrerande företag framgår av tabell 4.

Den tekniska produktionsnivån för konkurrerande företag visas i tabell 5.

Tabell 3 - Graden av berömmelse för konkurrerande företag

Tabell 4 - Rykte för varor producerade av konkurrerande företag

Tabell 5 - Teknologisk produktionsnivå för konkurrerande företag

Marknadsandelen återspeglar på ett tillförlitligt sätt företagets arbete och dess konkurrensposition och beaktas enligt formeln

Marknadsandel = (Volym försäljning av denna produkt av ett visst företag / Potentiell marknadsstorlek för denna produkt) 100 % (4)

Marknadsandelen för OAO Mogilevkhimvolokno är lika med

Marknadsandelen för konkurrerande företag beräknas på liknande sätt.

Tillväxttakten för marknadsandelen för OAO Mogilevkhimvolokno är lika med

Tillväxttakten för konkurrerande företags marknadsandelar beräknas på liknande sätt.

Tillväxttakten för marknadsandelen för OAO Mogilevkhimvolokno är lika med

Tillväxttakten för konkurrerande företags marknadsandel beräknas på liknande sätt. Beräkningsresultaten listas i tabell 6.

Tabell 6 - Dynamik för marknadsandelar som upptas av konkurrerande företag

Namn på konkurrerande företag			Marknadsandel 2010, %	Tillväxthastighet, %	Tillväxthastighet, %
	försäljning, t	marknadsandel, %
JSC "Mogilevkhimvolokno"

Konkurrensen på polyesterfibermarknaden ökar i takt med att konkurrenterna närmar sig storlek och kraft.

Konkurrensnivån är regional.

Tabell 7 ger information som karakteriserar företagens konkurrensställning på polyesterfibermarknaden.

Tabell 7 - Analys av konkurrensmiljön

För JSC "Mogilevkhimvolokno" är konkurrensstrategin en riskabel position.

De viktigaste framgångsfaktorerna för OAO Mogilevkhimvolokno är:

Hög kvalitet på tjänsten;

fördelaktig placering av företaget;

kvalificerad arbetskraft;

garantiservice;

låg kostnad;

artiga medarbetare.

Baserat på ovanstående är tabell 8 inramad.

Tabell 8 - SWOT-analys

Inre styrkor	Inre svagheter
Beprövad administration Kompetens Skyddad från starkt konkurrenstryck Konkurrensfördel	Föråldrad utrustning Ingen tydlig strategisk inriktning Förekomst av interna produktionsproblem Låg nivå av marknadsföringsaktivitet
Externa funktioner	Externa hot
Förmåga att attrahera ytterligare köpare Ny teknik Nya marknader Tillväxt av marknadskapacitet Försvagning av konkurrenternas positioner Minskning av barriärer på marknaderna	Långsammare tillväxt Negativa förändringar i växelkursen Inträde av en billigare konkurrent

marknadspris marknadsföring energibesparing

2. Analys av marknadsmöjligheterna för OAO Mogilevkhimvolokno

Leveranser av polyesterfiber per region (i fysiska termer) under 2012 fördelade sig enligt följande:

Vitryssland - 10,6%;

CIS (kr. RF) - 16,7%;

Ryska federationen - 53,7%;

Långt utomlands - 19,0%.

Volymen på marknaden har minskat i år, men enligt planerna för försäljning av produkter till 2013 är det planerat att öka leveranserna av fiber.

Den huvudsakliga strategiska riktningen i utvecklingen av JSC "Mogilevkhimvolokno" är en bättre användning av befintlig kapacitet, ökad konkurrenskraft för tillverkade produkter genom att förbättra kvaliteten och sänka kostnaderna, samt omorientera produktionen till en djupare och mer effektiv bearbetning av råvaror.

JSC "Mogilevkhimvolokno" arbetar kontinuerligt med utländska investerare på det gemensamma genomförandet av ett antal investeringsprojekt. Det pågår ett nära arbete med potentiella investerare, banker för att attrahera investeringar.

Arbete pågår med att införa energisparprojekt. Under 2012 är det planerat att leverera utrustning för återuppbyggnad av allmänna kraftverk (luftseparationsenhet och kväveförgasare) och det stegvisa införandet av startkomplex senast 2013.

Genomförandet av projekt kommer att öka volymen av exportprodukter från Republiken Vitryssland, organisera importersättande produktion och minska produktionskostnaderna.

3. Analys av marknadsföringsmixen

1 Råvarupolicy

Polyesterfibrer används i stor utsträckning inom textilindustrin för tillverkning av tyger blandade med bomull, lin, ull, viskos och andra fibrer, vid tillverkning av non-woven material för isolering av tyger, golvbeläggningar, konstgjord päls, konstläder och syntetmaterial. papper.

Konsumenterna får dock inte kvalitativa egenskaper, utan ett tillfredsställt behov. Därför visar tabell 9 de fördelar som kan erhållas av konsumenter av polyesterfiber.

Tabell 9 - Omvandling av polyesterfibers tekniska kapacitet till fördelar för konsumenterna

Tekniska egenskaper hos polyesterfiber	Fördelar för konsumenterna
	Standardförmåner	Förmåner som tillhandahålls av företaget	Differentiella fördelar
1 GOST-standard			1 Hög kvalitetsgaranti
2 rabatt 5%		2 Förmåga att spara pengar och spendera dem på andra ändamål
3 Tillverkad i en blandning av bomull, lin och ull	3 Ger veckmotstånd, dimensionsstabilitet

Varumärket för Mogilevkhimvolokno JSC är en stil som representerar det sammansatta lösta initiala "M" - initialbokstaven i staden där företaget är beläget. Den initiala "M" är gjord av en tråd av polyesterfibrer och är baserad på fyra stiliserade smide av tråden, eftersom huvudprodukterna från JSC "Mogilevkhimvolokno" är polyesterfibrer och trådar.

När det gäller användningen av företagsfärger, underlättar användningen av olika färger som regel uppfattningen av information, vilket har en känslomässig inverkan på köpare och konsumenter av varor. Varumärket för Mogilevkhimvolokno OJSC är ofta avbildat i blått eller ljusblått.

Förpackning - en specifik behållare eller skal i vilken en given produkt är placerad och som för det mesta är korrekt utformad. Förpackningen av produkterna från Mogilev Association är den direkta behållaren för produkterna och anses vara den primära förpackningen. har vanligtvis inga ytterligare skyddsfunktioner och är inte ett viktigt medel för att marknadsföra en produkt på marknaden.

För att produkter ska kunna flyttas från producent till konsument måste de placeras i särskilda behållare som gör att de kan lastas och lossas, lagras och transporteras på bästa sätt. De kärl som används i detta fall brukar kallas transportförpackningar (tara). I vårt fall, med hänsyn till specifikationerna för våra produkter, noterar vi att följande används för förpackning: DMT (polypropenpåsar "big bags"), PET ("big bags" och polyetenpåsar), fiber (balar är desamma "big bags" bundna med tejp eller tråd), trådar (lindade på ärmar, poliser och placerade i lådor eller blockpaket), konsumentvaror (polyetenpåsar, kartonger).

Den sista söndagen i maj firas en professionell helgdag - Kemistens dag - av arbetare inom den kemiska industrin. Med tanke på att Vitryssland är ett land med ett kraftfullt petrokemiskt komplex, som ger det största bidraget till landets budget av alla industrier, är denna dag i kalendern verkligen röd. Kemistens dag är också en viktig helgdag för Mogilev. I hjärtat av det resulterande kemiska klustret ligger Mogilevkhimvolokno OJSC - stadens visitkort. Det syns på långt håll. Varje dag transporterar bussar, trolleybussar, bilar tusentals medborgare till sin produktion.

Inom kemi har varje förening sin egen formel. Mogilevkhimvolokno har en formel för FRAMGÅNG. Vi försökte få ut henne genom att besöka organisationen inför semestern.

På ledningsbeslut och kompetent ledning

Under de senaste fem åren har OAO Mogilevkhimvolokno använt investeringar i fast kapital till ett belopp av 478,4 miljarder rubel. Och varje rubel gick till modernisering av produktionen, som trots den svåra ekonomiska situationen går med vinst. Drivkraften för tillväxten var modernisering, investeringar i modern utrustning och teknologi.

Nya produktionsanläggningar för PET-flaskförformar togs i drift, vilket resulterade i produktion av förformar för 2-liters flaskor för kolsyrade och icke-kolsyrade drycker och 1-liters flaskor med bred mun för stilla drycker och mejeriprodukter.

Vi lanserade en linje för återvinning av PET-avfall, vilket gjorde det möjligt att minska kostnaderna för att bearbeta avfall som erhållits i olika led av produktionen av PET, fibrer och trådar.

Utrustningen i vridnings- och tvinningsbutiken för produktion av polyestergarn har uppdaterats genom introduktionen av modern utrustning för vridning och tvinning av tekniska trådar. Tack vare moderniseringen var det möjligt att avveckla utsliten utrustning och säkerställa produktionen av ett brett utbud av vikning och vridning.
Produktionen av fettsyrametylestrar med en kapacitet på 50 tusen ton per år, som är en komponent för produktion av biodiesel, en alternativ typ av motorbränsle från en förnybar källa av råvaror, organiserades.

Sortimentet av tillverkade polyestertrådar har utökats.

Vid produktionen av syntetiska filmer från OAO Mogilevkhimvolokno organiserades produktionen av flerskiktsfilmer med hjälp av Double-Buble-tekniken med en kapacitet på 2 tusen ton per år för förpackning av bageri- och konfektyrprodukter.

FRÅN liv och utveckling av nya marknader

OJSC Mogilevkhimvolokno måste, liksom de flesta stora företag, anpassa sig till svåra ekonomiska förhållanden. På grund av den begränsade hemmamarknaden är uppgiften att öka och diversifiera exporten för organisationen fortfarande mycket relevant. Enligt Dmitry Sergomassov, chef för avdelningen och försäljning av färdiga produkter, lyckades den kommersiella tjänsten förra året nå viss framgång när det gäller diversifiering av exportleveranser. De totala leveranserna av organisationens produkter till nya marknader under denna period nådde 15,192 miljoner dollar.

Eftersom kvaliteten på tillverkade produkter inte är sämre än utländska analoger, säkerställer den dess konkurrenskraft på utländska marknader. Totalt skickar organisationen produkter till nästan 30 länder runt om i världen. Armenien, Kirgizistan, Turkmenistan, Uzbekistan har dykt upp bland de nya partnerländerna bara under det senaste året. I samband med utvidgningen av leveransgeografin har nya användningsområden för produkterna bemästrats.

Förresten, varje land är intresserad av en viss typ av produkt. Fettsyrametylestrar går till Slovakien, Polen och Tjeckien, PET på flaska efterfrågas i Armenien, Ungern, Kirgizistan, Litauen, Polen, Serbien, Turkmenistan, Uzbekistan och Kroatien, film PET köps av Ryska federationen, non-woven tyger är efterfrågade i Italien och Georgien.

Totalt, 2010-2015, satte Mogilevkhimvolokno OJSC i produktion 31 typer av produkter.

Under 2016 kommer den kommersiella tjänsten inte att bromsa in. Ännu mer uppmärksamhet kommer att ägnas säljpolicyn och marknadsföringsstrategin, som kommer att fokusera på att förbättra försäljningseffektiviteten, exportdiversifiering, utöka handelsportföljen och öka aktiviteten inom områdena reklam och utställnings- och mässaktiviteter.

P polyesterprodukter

"Under 2015 lanserade OJSC Mogilevkhimvolokno implementeringen av projektet "Komplex för produktion av polyesterprodukter", som tillhandahåller rekonstruktion av befintliga och konstruktion av nya produktionsanläggningar för polyetentereftalat, polyesterfiber och tekniska trådar, säger Oleg Burakov , biträdande chefsingenjör för teknisk utveckling, om organisationens största investeringsprojekt. — Kostnaden för projektet är 202 miljoner euro. Det kommer att genomföras i två steg."

Den första konstruktionsfasen tillhandahåller återuppbyggnaden av den kemiska verkstaden nr 2 för produktion av organisk syntes med organisation av produktionen av polyesterfiber genom direktformning med en kapacitet på 50 tusen ton per år, varav 25 tusen ton konjugerade fibrer per år.

Den 30 september 2015 tecknades ett avtal med ett tyskt företag om leverans av nödvändig utrustning. I allmänhet är det planerade slutdatumet för den första etappen 2017.

Den andra etappen omfattar byggandet av tekniskt sammanlänkade nya produktionsanläggningar för textilpolyetentereftalat, polyesterfiber och tekniskt garn. Det storskaliga projektet beräknas vara klart 2019.

Genomförandet av projektet kommer att göra det möjligt för OAO Mogilevkhimvolokno inte bara att avveckla föråldrade produktionsanläggningar med höga kostnader och öka konkurrenskraften för polyesterfiber och trådar genom användning av ny modern teknik, utan också att starta produktion av en ny typ av polyesterfiber "konjugat". ", vars pris är högre, och att utöka utbudet av polyesterfibrer trådar.

E enhet mellan ledning och anställda

Perfekt till minsta detalj, medarbetarnas professionalism, deras ansvar, koordineringen av hela teamets handlingar. Inom den kemiska industrin är detta kanske viktigare än i någon annan industri. Enligt specialister på avdelningen för ideologiskt arbete och personal överstiger medelåldern för anställda inte 44 år. Det sker en gradvis föryngring av laget - detta gynnar också den gemensamma saken. För unga specialister är det viktigt att arbeta på ett företag med långa traditioner och erfarna kollegor. Det här är en bra start på en karriär och en möjlighet att komma in i reserven för organisationens ledningspersonal - Mogilevkhimvolokno förlitar sig på unga människor.

Senioranställda som har samlat på sig ett enormt professionellt bagage är en unik resurs för företaget. De kan lära unga människor som kommer till företaget mycket, och som regel har de ett behov av att överföra sina erfarenheter och bästa praxis. Unga medarbetare, å andra sidan, kan bli lokomotivet för organisationens utveckling - de är energiska, vill utvecklas och har ett "rent" utseende, och de kompenserar för bristen på erfarenhet med ett kreativt förhållningssätt. "Naiva" frågor som ställs av nybörjare hjälper till att ompröva de vanliga och "för givet" procedurerna, för att se reserverna för utveckling. Sålunda, med samarbete mellan de äldre och yngre generationerna, kan de mest lovande och intressanta innovationerna födas, nya konkurrensfördelar för företaget kan bildas.

Lojalitet till en gemensam sak är värdig och betald. Den genomsnittliga månadslönen 2015 uppgick till 6 miljoner 341 tusen rubel.

X goda utsikter

Organisationen inledde det nya året med stora segrar. Baserat på resultaten av socioekonomisk utveckling 2015, erkändes Mogilevkhimvolokno OJSC som det bästa företaget i Oktyabrsky-distriktet i Mogilev bland industriföretag och gick in i hedersstyrelsen för Oktyabrsky-distriktet.

Organisationen bekräftade också titeln som vinnare av priset för Republiken Vitrysslands regering för prestationer inom kvalitetsområdet 2015. Vid den republikanska professionella tävlingen tilldelades polyestertyget för takmaterial producerat av JSC "Mogilevkhimvolokno" titeln "Bästa varor från Republiken Vitryssland-2015" i nomineringen "Industriella och tekniska produkter". Och hur kan man, efter sådana framgångar, vila på lagrarna och inte gå vidare?

Vitrysslands president Alexander Lukasjenko har i sina tal upprepade gånger sagt att 2016 inte kommer att bli ett lätt år för landet. Och de företag som kan överleva kommer att klara detta styrketest och kommer att fungera framgångsrikt under 2017 och efterföljande år. Mogilevkhimvolokno OJSC är övertygad om att organisationen kommer att klara detta test tillräckligt. Naturligtvis behöver vi en åtstramningsregim, en minskning av produktionskostnaderna.

I april i år undertecknade JSC "Mogilevkhimvolokno" och Ivanovo University of Chemical Technology ett samarbetsavtal. Inom ramen för samarbetet mellan Mogilev och Ivanovo-regionen om gemensam utveckling av fiberindustrin i Vitryssland och ryska federationens textilindustri undertecknade parterna ett samarbetsavtal.

Ämnet för avtalet är Mogilevkhimvolokno OJSC:s och Ivanovo State University of Chemical Technologys gemensamma aktiviteter inom flera områden: karriärvägledning, utbildning av specialister, avancerad utbildning, praktik och professionell omskolning av personal, forskningsaktiviteter och andra områden av ömsesidigt intresse.

Det legendariska varumärket JSC "Mogilevkhimvolokno" från år till år bekräftar dess rykte. Här förstår de att utan ständig förnyelse, förbättring av teknik, framsteg inom energibesparing, omutrustning, kan man omedelbart förlora konkurrensfördelar. Det är glädjande att organisationen vet hur man på ett kompetent sätt kan realisera företagets enorma potential. Så högre prestationer väntar ännu!

Ekaterina Ldova, foto från tidningsarkivet Trudovaya Slava

Institutionen för ekonomi

UPPSATS

På ämnet:

En praktisk analys av ledningen av ett företag i den petrokemiska industrin på exemplet JSC "Mogilevkhimvolokno"

Mogilev Production Association "Khimvolokno" (förkortat namn MPO "Khimvolokno") etablerades i enlighet med order från ministeriet för kemisk industri i Sovjetunionen daterad 21 juli 1975 nr 453 och fungerade enligt principerna för full kostnadsredovisning.

Open Joint Stock Company "Mogilevkhimvolokno" (nedan kallat företaget) grundades på grundval av order från republiken Vitrysslands ekonomiministerium daterad den 31 december 2002. Nr 186 genom att omorganisera den republikanska enhetsföretaget Mogilev Production Association Khimvolokno och den republikanska enhetliga dotterföreningen Hockey Club Khimvolokno Mogilev i enlighet med lagstiftningen om privatisering av statlig egendom och lagstiftningen om aktiebolag.

JSC "Mogilevkhimvolokno" utför följande aktiviteter: produktion av kemiska fibrer och trådar som används vid produktion av komponenter och delar från ädla metaller, kemiska reagenser (komponenter); produktionsutrustning och reservdelar till den; konsumtionsvaror; utförande av arbete och tillhandahållande av tjänster.

Open Joint Stock Company "Mogilevkhimvolokno" är en stor tillverkare av dimetyltereftalat, PET-polyestergranulat, inkl. för livsmedelsändamål, polyesterfibrer och trådar och huvudleverantören av råvaror för den lätta industrin i Republiken Vitryssland.

Företaget har en modern infrastruktur för att säkerställa att ett stort produktionskomplex fungerar i närvaro av kvalificerad personal och ett system för deras utbildning.

JSC "Mogilevkhimvolokno" är Mogilevs stadsbildande företag.

Företaget är en del av den vitryska statens oro för olja och kemi (bekymmer "Belneftekhim").

En egenskap hos företaget är sammanslagningen på en plats i
ett enda komplex av industrier sammankopplade av det tekniska kretsloppet - från
erhålla monomerer före frisättningen av färdiga produkter i form av fibrer, trådar,
nonwoven material av olika sortiment och ändamål.

Beslutet att starta byggandet av företaget fattades 1965.

1970-1971. det första steget av företaget togs i drift som en del av en workshop för produktion av dimetyltereftalat med en kapacitet på 54 tusen ton per år och produktion av polyesterfibrer, tekniska och textila trådar med hjälp av tekniken från det engelska företaget ICC AI med en total produktion på 50 tusen ton per år.

1977 togs den i drift, och 1980 moderniserades produktionen av fiber med en kapacitet på 88,4 tusen ton per år. 1982, under licens från det japanska företaget Mitsui Torey, behärskades produktionen av texturerade garn med en kapacitet på 5 tusen ton per år. Tillsammans med de tyska företagen Ude GmbH. och HechstAG designade och satte 1988 i drift produktionen av höghållfasta garn med en produktion på 24,6 tusen ton per år.

1991, som en del av föreningen, startade utrikeshandelns export-importföretag "VSV" sin verksamhet. Hon etablerade och utökade handelsförbindelser i Europa, Asien, Amerika, Afrika. Idag samarbetar föreningen med mer än 80 utländska företag.

För närvarande är företaget ett komplex av fyra fabriker och två produktionsanläggningar:

Den organiska syntesanläggningen producerar dimetyltereftalat (driftkapacitet 180 tusen ton per år) och polyetylentereftalat (kapacitet 86 tusen ton per år);

syntetfiberfabriken producerar polyesterfibrer (driftskapaciteten är 93,5 tusen ton per år); PET-granulat (96,33 tusen ton per år); kompositmaterial (1,8 tusen ton per år);

en polyestergarnfabrik (driftskapacitet 20,1 tusen ton per år) producerar trådar för tekniska ändamål;

Tillverkningen av syntetiskt komplext garn säkerställer produktion av släta och texturerade garn av textil, grått och färgat (kapacitet 10,3 tusen ton per år), polyesterbas för takmaterial (kapacitet upp till 40 miljoner m2 per år), non-woven tyger gjorda av polyesterfiber av olika destinationer, bandningstejp (kapacitet 600 ton per år;

mekanisk reparationsanläggning är specialiserad på tillverkning av utrustning för kemisk industri och reservdelar till den.

Sedan 01.09.2007, som ett resultat av förvärvet av 100 % av aktierna i JV Belpak CJSC, har joint venture-företaget inkluderats i företaget som en strukturell enhet - post-polykondenseringsbutiken i den organiska syntesanläggningen.

Företagets huvudmål är: att göra vinst för att tillgodose de sociala och ekonomiska intressena hos medlemmar av arbetsstyrkan och fastighetsägare, samt tillgodose allmänhetens behov av produkter, verk och tjänster baserade på effektiva förvaltningsmetoder.

För närvarande förblir den huvudsakliga aktieposten i statens ägo, och allt eftersom privatiseringen fortskrider ger Republiken Vitrysslands regering möjlighet för investerare att delta i bolagiseringen av företaget genom att förvärva ett aktieblock. .

1. OJSC "Mogilevkhimvoloknos" stora beroende av utländska leverantörer av råvaror gör företaget sårbart för effekterna av fluktuationer i världsmarknadspriserna för de viktigaste råvarorna.

2. Många av företagets produktsortiment är sämre än importerade motsvarigheter när det gäller energi- och råvarukostnader. Den tekniska utvecklingen av företaget, från 90-talet, har avtagit kraftigt, de använda teknikerna är föråldrade.

3. Per den 1 september 2008 är avskrivningsgraden för anläggningstillgångar 76,2 %, avskrivningen av den aktiva delen av anläggningstillgångar är 87,93 %. Användningen av både moraliskt och fysiskt utsliten utrustning är den främsta orsaken till de höga produktionskostnaderna. Dessutom har det under senare år funnits ett behov på marknaden av en rad nya typer av polyesterprodukter.

Grundaren av företaget är ekonomiministeriet i Republiken Vitryssland. Företaget är efterträdare av de namngivna företagens rättigheter och skyldigheter i enlighet med överlåtelsehandlingen, med undantag för de rättigheter och skyldigheter som inte kan tillhöra företaget.

"Mogilevkhimvolokno" är en kommersiell organisation - en juridisk person, har en oberoende balansräkning, tätning.

Det auktoriserade kapitalet är uppdelat i 149 375 170 (etthundrafyrtionio miljoner trehundrasjuttiofemtusen etthundrasjuttio) stamaktier med ett nominellt värde av 3 740 (tre tusen sjuhundrafyrtio) rubel vardera.

Bolagets aktier ägs av dess aktieägare. En aktieägare i Bolaget har inte äganderätt till Bolagets egendom, förutom i händelse av dess likvidation.

Aktier ges ut i form av bokföring.

De styrande organen på företaget är:

Bolagsstämma;

styrelsen.

Direktoratet och generaldirektören är företagets verkställande organ, vars kompetens omfattar lösningen av alla frågor som inte ligger inom företagets ledningsorgans kompetens.

Kontroll över företagets finansiella och ekonomiska verksamhet utförs av revisionskommissionen.

För att verifiera och bekräfta årsbokslutets riktighet anlitar bolaget årligen en revisor som inte är närstående till bolaget eller dess deltagare genom fastighetsintressen. Ett företag är undantaget från den obligatoriska årliga revisionen om avdelningens kontroll- och revisionstjänst under rapportperioden genomförde en revision av dess finansiella och ekonomiska verksamhet.

Inom tre arbetsdagar från dagen för företagets mottagande av revisionsberättelsen, handlingen (intyget) om revisionen som utförs av tillsynsmyndigheten, är generaldirektören skyldig att skicka kopior av dem till varje medlem av förvaltningsrådet, ordförande av revisionskommissionen.

Bolagsstämman är företagets högsta ledningsorgan. Förvaltningsrådet är ett ledningsorgan som sköter den allmänna förvaltningen av företagets verksamhet under tiden mellan bolagsstämmorna.

Förvaltningsrådet väljer bland sina ledamöter förvaltningsrådets ordförande.

Företagets nuvarande verksamhet leds av direktoratet (kollegialt verkställande organ) och generaldirektören (enda verkställande organet).

Direktoratet och generaldirektören bedriver sin verksamhet inom den behörighet som fastställs i lagstiftningen, denna stadga, beslut från bolagsstämman och förvaltningsrådet.

Aktieägarmötet eller företagets förvaltningsråd har rätt att fastställa förfarandet (för att godkänna bestämmelserna), på grundval av vilket ledningen och generaldirektören utför sin verksamhet. Direktoratet, generaldirektören är ansvariga för alla frågor om sin verksamhet inför förvaltningsrådet och bolagsstämman. Generaldirektören leder direktoratet, organiserar dess arbete och leder dess möten.

Omorganisationen av ett företag (fusion, anslutning, delning, separation, omvandling) kan genomföras genom beslut av bolagsstämman. Övriga grunder och förfaranden för omorganisation av ett företag bestäms av lagstiftning.

Antalet anställda per den 31 december 2007 är 11348 personer. Under första halvåret 2007 anställdes 169 personer, 524 personer sades upp. Antal per 30.06.2007 10988 personer Minskningen av antalet var 360 personer.

Tänk på de ekonomiska indikatorerna för företagets utveckling.

Produktionsprogrammet för produktion av produkter är avslutat. Under planen producerades 338 ton fiber, 479 ton kommersiell PET.

Indikatorerna för tillväxttakten för industriproduktionen och konsumtionsvaror har överskridits. Kostnad per 1000 rubel. säljbara produkter reduceras, jämfört med de planerade, från 1026 rubel. upp till 1010,1 rubel.

De planerade förlusterna från produktionen (980 miljoner rubel) minskade med 581 miljoner rubel. och uppgick till 399 miljoner rubel, lönsamheten för säljbara produkter var "minus" 1% med planen "minus" 2,6%. Tillväxten av materialförbrukningen har minskat jämfört med planen.

Planen för försäljning av färdiga produkter, inklusive för export, var överuppfylld, som ett resultat minskade lagren av färdiga produkter mot planen med 230 miljoner rubel.

De planerade förlusterna från försäljningen av färdiga produkter minskade med 803 miljoner rubel. och uppgick till 980 miljoner rubel.

Nettovinst baserat på resultatet av arbetet för 2007 erhölls till ett belopp av 55 miljoner rubel. och är säkrad genom att erhålla icke-operativa inkomster, från vilka:

för moderbolaget 29 miljoner rubel. (inklusive täckning av förluster på DKiT 73,4 miljoner rubel), sanatoriet "Sosny" vinst på 26,2 miljoner rubel.

De viktigaste indikatorerna presenteras i tabell 1.

bord 1

Indikatorer för företagsutveckling

Indikatorer
Varuprodukter i aktion. priser, miljoner rubel
Produktionshastigheten för varor. produkter i sop. priser, %
Den produktionshastighet som krävs. varor, %
Kostnad per 1000 rubel. säljbara produkter, gnugga.
Vinst från produktion, miljoner rubel
Lönsamhet för säljbara produkter, %
Minska nivån av materialförbrukning
Aktier goth. produkter (utan skatter), miljoner rubel
Exportvolym, tusen dollar
Exporthastighet, %
Intäkter från försäljning av produkter, milj.
Lönsamhet för sålda produkter, %
Vinst från försäljning av produkter, miljoner rubel
Nettovinst för huvudföretaget, miljoner rub.
Nettovinst, totalt miljoner rub.

I slutet av 12 månader kostnadsminskningen som ett resultat av genomförandet av åtgärder för att minska kostnaderna genom strukturella divisioner uppgick till 3,5 miljarder rubel. med den planerade volymen på 2,21 miljarder rubel. Baserat på resultaten av arbetet för 2007 uppfylldes målindikatorerna för industriprodukter, konsumtionsvaror, energisparindikatorer, investeringar i anläggningstillgångar och export. En positiv balans i utrikeshandeln säkerställdes. Under standardlager av färdiga produkter i lager.

Indikatorer ej uppnådda:

för att minska materialförbrukningen, en ökning med 0,3 %,

genom andelen nya produkter,

När det gäller andelen certifierade produkter bör det noteras den positiva dynamiken i att öka denna indikator, indikatorn på lönsamheten för sålda produkter, verk, tjänster i juni har ett negativt värde, sedan början av året 3,3%. Uppnåendet av målen presenteras i tabell 2.

Tabell 2

Uppnående av mål

	Indikatorer	för 2007
	Industriprodukter i Sop. priser, %
	Produktion av konsumentvaror, %
	Export av varor, %
	Import av varor, %
	Utrikeshandelsbalansen, tusen $
	Tillväxttakt för valutaintäkter från export av varor och tjänster
	Minska nivån av materialförbrukning, %
	Energisparindikator, %
	Lönsamhet för realiserade produkter, arbeten, tjänster, %
	Oud. lagervikt i produktionsvolym (netto), %
	Volymen av investeringar i fast kapital, miljoner rubel
	Tillväxttakt för investeringar i anläggningstillgångar, %
	Andel nya produkter av total industriproduktion, %
	Andel av certifierade produkter

Enligt resultaten av arbetet för månaden finns det inget överskott av de medförda specifika normerna. I allmänhet sparade företaget i termer av råmaterial (ton), tabell 3:

Tabell 3

Sparade i form av råmaterial, ton

På det hela taget, enligt resultaten av arbetet för 2007, uppnådde företaget besparingar i värmeenergi och överutgifter för bränsle.

Kostnaden för sparade energiresurser (- besparingar, + överutgifter) visas i tabell 4

Tabell 4

Kostnaden för sparade energiresurser (- besparing, + överutgifter

I monetära termer uppgick energibesparingarna 2007 till 1 869,6 miljoner rubel.

Uppfyllelsen av försörjningsplanen för de huvudsakliga råvarorna framgår av tabell 5

Tabell 5

Försörjningsstruktur för de viktigaste råvarorna:

PARAXILOL	2007
		specifik vikt i det totala utbudet, %
Totalt levererat
Inklusive:
från Republiken Vitryssland (JSC Naftan)
Importerad till Republiken Vitryssland:
Inklusive:
från Ryssland, inklusive:
1) Omsk raffinaderi, från det:
2) OAO Ufaneftekhim
3) OOO PO Kirishinefteorgintez
från Far Abroad (Belorusneft, BNTD)

Under perioden januari-april gav Naftan OJSC 39 % rabatt på priset vid leverans av paraxylen under direkta kontrakt. I enlighet med order av oro daterad 26 april 2007 nr 345, vid leverans av paraxylen under direkta kontrakt, ger OJSC Naftan en rabatt från priset på 22 % för perioden 1 maj till 31 maj 2007 och i enlighet med beställningen av koncernen daterad den 29 maj 2007 nr 449 kommer en rabatt på 22 % att ges fram till slutet av 2007.

Tabell 6

Dynamik för genomsnittliga faktiska priser för paraxylen vid import, $/tn (exklusive moms)

Genomsnittliga kontraktspriser (exklusive moms) för paraxylenimport ovanän priserna för paraxylen, producerat av OAO Naftan, med 705 USD per ton (3,3 gånger).

Som slutsats av analysen kan man dra slutsatsen att Mogilevkhimvolokno-företaget är det största komplexet i Europa för produktion av polyesterfibrer och -trådar. Ett kännetecken för OAO Mogilevkhimvolokno är integrationen i ett enda industriellt komplex av ett antal industrier kopplade till en enda teknisk cykel - från mottagandet av råvaror till produktionen av färdiga produkter. Med rätta bör företaget att tacka sin framgång både till den lokala ledningen och det statliga ledningssystemet för hela det petrokemiska komplexet i Republiken Vitryssland.

För att förbättra effektiviteten i utländsk ekonomisk verksamhet

under perioden fram till 2012 anser JSC "Mogilevkhimvolokno" följande

strategiska steg:

Utföra arbete på en viss marknad genom en begränsad

antal återförsäljare, vilket kommer att undvika osund konkurrens och pris

brist på kontroll;

Intensifiera arbetet genom koncernens representationskontor

Belneftekhim i Ryssland, Ukraina, Baltikum, Tyskland med inblandning av

Utrikesministeriet, ambassader i Republiken Vitryssland i länderna - de viktigaste marknaderna

företagsprodukter;

Svara snabbt och flexibelt på förändringar i prispolicyn

specifika marknader;

Ta snabbt emot information från föremålen för varudistributionen

nätverk om efterfrågan på marknaden, prisnivåer, processorernas ekonomiska situation,

konkurrentstrategier;

Ständigt delta i företagets specialister,

engagerad i utländsk ekonomisk verksamhet, i seminarier, praktik, avancerad utbildning

anställda i relevanta kurser;

Delta aktivt i utställningar och mässor överhuvudtaget representera

kommersiella intressemarknader;

För att utveckla nya sortiment, förbättra kvaliteten

produkter, förpackningar, stabila förnödenheter och andra frågor

hålla schemalagda möten för företagets teknologer med teknologer av växter -

processorer;

Fortsätta arbetet med att avskaffa antidumpningssanktioner på import

polyesterfibrer till Turkiet, tillsammans med utrikesministeriet i Republiken Vitryssland och advokater

kontor som representerar Mogilevkhimvolokno OJSC:s intresse i detta

Upphandling av råvaror som ska göras på konkurrenskraftig basis från

direkta tillverkare.

Under genomförandet av Utvecklingsprogrammet planeras det att öka

direktförsäljning av produkter till direkta konsumenter.

JSC "Mogilevkhimvolokno" har bilden av ett stabilt företag med

högkvalitativa produkter och ytterligare organisation av nära arbete med

konsumenter, baserat på djupgående marknadsföringsstudier av marknader

försäljning kommer att göra det möjligt för företaget att konkurrera på polyestermarknaden.

Således är det huvudsakliga målet för JSC "Mogilevkhimvolokno" i

försäljning av produkter i detta skede av arbetet - bevarande och förstärkning

positioner på försäljningsmarknaderna baserat på djup marknadsföring

forskning, utveckling av sitt eget distributionsnät för varor, komplett och

rationell användning av representationskontor för koncernen "Belneftekhim" för

utomlands, direkt arbete med direktförädlare av produkter

företag för att på bästa sätt möta deras behov.

LITTERATUR

1. Statistisk rapport från JSC "Mogilevkhimvolokno" för 2007.

2. Företagets ekonomi. Workshop: Proc. bidrag / A.N. Senko, E.V. Krum. – Mn.: Vysh. skola, 2002.

3. Företagets ekonomi: Proc. manual / L.N.Nekhorosheva, N.B.Antonova, M.A.Zaitseva och andra; Under totalt ed. L.N.Nekhoroshevoy. – Mn.: Vysh. skola, 2003. - 383 sid.

Arbetsresurser för ett företag (organisation) och organisation av ersättning

För närvarande är det genomsnittliga antalet anställda i Mogilevkhimvolokno OJSC 7638 personer, inklusive det genomsnittliga antalet industri- och produktionspersonal - 6918 personer. Personalstyrkan för den administrativa personalen är 663 enheter eller 7,7 % av den totala personalstyrkan.

Det är planerat att registrera 53 utexaminerade från utbildningsinstitutioner, inklusive: unga yrkesverksamma med högre utbildning -12 personer, unga yrkesverksamma och unga arbetstagare med sekundär specialiserad utbildning -16 personer, unga arbetstagare med yrkesutbildning -25 personer, för att säkerställa korrekt utbildning av unga proffs och en rationell kombination av erfarna högkvalificerade arbetare och unga proffs i organisationen.

4004 personer har utbildats. Bland dem förbättrade 127 chefer och specialister sina kvalifikationer på utbildningsinstitutioner, 865 chefer och specialister studerade i organisationer inom olika verksamhetsområden. 696 arbetare av olika yrken genomgick omskolning, 504 arbetare förbättrade sina färdigheter, 1021 arbetare studerade på specialkurser. 482 personer kommer att fortsätta sin utbildning vid läroanstalter.

JSC "Mogilevkhimvolokno" uppmärksammar urval, placering och bibehållande av personal, vilket förbättrar kvaliteten på chefer och specialister, som ett resultat av vilket en stabil arbetsstyrka har skapats, som står inför en svår uppgift - att säkerställa frisläppandet av konkurrenskraftiga produkter.

Planeringen av lönefonden genomfördes med hänsyn till de förutspådda makroekonomiska parametrarna för utvecklingen av Republiken Vitryssland och dess storlek kommer att uppgå till 125 026 miljoner rubel, inklusive lönefonden för industri- och produktionspersonal 116 254 miljoner rubel. Lönefond för icke-industriell personal (plats för sömnad och reparation av plagg, reparations- och byggverkstad för reparation av sociala och kulturella anläggningar, icke-industriell personal vid den ekonomiska verkstaden, informations- och redaktionsbyrå, bostäder och kommunala tjänster, hotellservice, centrum för sport- och fritidsarbete, cateringverkstad, jordbruksverkstad, sanatorium "Sosny" i den första kategorin) kommer att uppgå till 8772 miljoner rubel. Den planerade storleken på den genomsnittliga månadslönen för de anställda i organisationen är 1362,0 tusen rubel. Reallönernas tillväxttakt beräknas utifrån det genomsnittliga årliga konsumentpristillväxtindexet på 108,0 % och kommer att uppgå till 103,4 %. Arbetsproduktiviteten kommer att öka med 5,6 % jämfört med den nivå som uppnåddes 2010. Arbetsproduktivitetens tillväxt överstiger alltså reallönernas tillväxt med 2,2 procentenheter.

Bilden är illustrativ

Det fanns tillfällen då "Mogilevkhimvolokno" (MHV) var det enda stadsbildande företaget i Mogilev. Till och med för 40 år sedan arbetade var femte arbetare i Mogilevs ekonomi på företaget. Idag har antalet anställda på Moskvas konstmuseum jämfört med de "stagnerande" åren av sovjetmakten minskat med 5 gånger. Och "Mogilevkhimvolokno" från ett stadsbildande företag flyttade till rangen som ett budgetbildande. Men med en varning.

Mogilevs ekonomiska ben

I slutet av 2015 upphörde 562 affärsenheter att existera i Mogilev, med alla negativa konsekvenser för stadens ekonomi och tidigare anställda i dessa enheter. Och om skatteinspektionen idag lämnade in krav mot 3 000 parasiter (någon måste trots allt mata myndigheterna), så borde antalet "parasiter" på grund av samma myndigheters fel 2016 öka avsevärt. När allt kommer omkring, först nyligen har stadens ledande företag sagt upp 4 000 arbetare, som helt enkelt inte har någonstans att ta vägen - om så bara till Rysslands arbetsområden. Men presidenten konstaterade auktoritativt att det inte finns några vitryska gästarbetare i grannstaten (humor med svart färg), och de utblottade invånarna i Mogilev är inte riktigt välkomna dit. En elementär beräkning visar att det finns betydligt fler arbetslösa i Mogilev än officiellt registrerade 2000. Och det finns 10 gånger fler av dem, och den verkliga arbetslösheten når 14 % av den ekonomiskt aktiva befolkningen.

Ekonomer (dessa är de som klär olika nonsens av den nuvarande maktens "vertikala" i ett historiskt logiskt utvecklingsschema) säger att en marknadsekonomi är i drift. Och arbetskraften som kastas ut på gatan är resultatet av Mogilev-företagens låga konkurrenskraft. Jag skulle vilja påminna blivande ekonomer om att affärsenheter bildas inte för konkurrensens skull, utan för vinst. Och förstörelsen av affärsenheter ligger i de flesta fall på samvetet om en inkompetent regerings destruktiva ekonomiska politik.

Ligger det inte på de arbetslösas ben (inklusive genom uppsägningar) som Mogilev-tjänstemäns ekonomiska politik kommer att byggas upp. I vilket fall som helst är bördan för de rättsliga verkställighetsorganen (det finns inga lediga platser där) att ta ut pengar från medborgarna i Mogilev (ja, och regionen också) oöverkomlig.

Berömd över hela Europa

"Mogilevkhimvolokno" på 1960-talet var faktiskt en byggarbetsplats för hela unionen - den största kemikalieproduktionen i Europa låg på 340 hektar. På 1970-talet sysselsatte företaget 28 tusen personer, för vilka ett helt mikrodistrikt byggdes i Zadneprovye. 65 % av produkterna skickades för export till mer än 30 länder i världen.

Mogilevkhimvolokno är den enda vitryska tillverkaren av dimetyltereftalat, PET-polyestergranulat, polyesterfibrer och -trådar och huvudleverantören av råvaror för republikens lätta industri. Kvaliteten på produkterna bekräftas av olika certifikat.

2010 erkändes OJSC "Mogilevkhimvolokno" som vinnare av stadstävlingen bland industriföretag för den uppnådda höga prestandan med tilldelningen av Challenge Banner of Honor från Mogilev City Executive Committee.

Hittills har JSC "Mogilevkhimvolokno" en viss investeringspotential på grund av närvaron av gratis produktionsanläggningar belägna på territoriet för den fria ekonomiska zonen "Mogilev", som har en speciell förmånlig tull- och skatteordning.

Från solnedgång till... nästa investering

Tyvärr har anläggningens kapacitet redan tappat sin konkurrensfördel, även på grund av de höga råvarukostnaderna. Faktum är att i början av 2010-talet producerade Vitryssland bara hälften av MHV:s efterfrågan på paraxylen, vars pris vid den tiden ökade med 9 gånger (leverantören är Belneftekhim), och etylenglykol producerades inte alls. Trots det faktum att miljarder rubel årligen investerades i företagets fasta tillgångar, istället för att öka produktionsvolymerna, började MHV tappa mark och "rullade" in i den finansiella avgrunden. 2012, till exempel, minskade produktionsvolymen med 20%, och företagets förluster uppgick till mer än 100 miljarder rubel. Situationen är värre än du kan föreställa dig. Kommunstyrelsen gick för att träffa ledningen för anläggningen och tog nästan hela den sociala infrastrukturen (dagis) under sina "vingar". Det här är "reservationen" på flera miljarder dollar för stadens budget.

Å andra sidan skapades intrycket av att MHV ständigt befinner sig i ett tillstånd av återuppbyggnad. I början av 2013 tillkännagavs återigen behovet av att investera 276 miljoner dollar i produktion, som bemästrades före 2016. Men MHV, mot bakgrund av ofta utbytta direktörer, fick ingen vinst. Idag ställde ledningen för JSC "Mogilevkhimvolokno" återigen inför statschefen behovet av investeringar, och sedan 2020 kommer anläggningen äntligen att gå med vinst. Huvudet gick med på att hjälpa till igen.

Återupplivad konstfiberfabrik

2012 försvann JSC Mogilev ZIV, som då sysselsatte mer än 1 000 personer, från industrikartan över Mogilev. Och överraskande nog (ekonomer, ja), vinsten från anläggningen nådde ibland 2 miljarder rubel. Anläggningen var mycket attraktiv för utländska investerare och den främsta utmanaren för privatisering av en utländsk ägare. En av de orimliga kapitalisterna lyckades till och med investera 5 miljoner US-dollar i produktion, men affären med honom ägde aldrig rum - medlen återlämnades till investeraren i produkter, och ZIV ... gick praktiskt taget i konkurs. Ansvaret för vad som hände tillskrevs svåra tider i Vitrysslands ekonomi som helhet, och tjänstemän förblev på sina positioner och inkomster.

Listiga byråkrater hittade snabbt en väg ut - de fäste ZIV till Mogilevkhimvolokno OJSC. Samtidigt var 835 personer arbetslösa och endast 150 anställda på Moskvas konstutställning. Det bör noteras att under de senaste tre åren har Khimvolokno redan "optimerat" nästan tre tusen anställda. Och själva anläggningen behövde minst 1 miljard dollar i investeringar för att modernisera produktionen.

Och så finns det bifogade ZIV, som inte skulle kunna existera utan investeringar i faktiskt ny produktion, och arbetare utan lön.

Men ett mirakel hände... bara produktionen av polyetenfilm, som ärvdes av MHV, är nu lönsam. Polyetenvarianter av livsmedelsförpackningar är konkurrenskraftiga produkter som efterfrågas på den vitryska marknaden. Dessutom gör efterfrågan på produkter det möjligt att öka produktionsvolymerna: om för ett halvår sedan användes kapaciteten för produktion av "mat" film med 40%, idag är den redan 80%. I juli 2016 gav lönsamheten för produktionen på 2% en god vinst för anläggningen, men med början av kallt väder går produktionen bara till noll. Men enligt specialisternas beräkningar, om produktionskapaciteten är fulladdad, kommer produktionens lönsamhet att stiga till 5%.

Det bör noteras att denna produktion, lönsam för anläggningen, gjordes av sinnet, erfarenheten och händerna hos specialister och arbetare från det tidigare ZIV. Och med minimalt deltagande av landets högsta ledning. Och som ett exempel på möjligheten att återuppliva ett visst företag, om du närmar dig processen korrekt ...

Peter Migursky