Благо дарю: чего ты не знаешь о работе благотворительных фондов. Детям в детских домах гораздо больше нужны расходные материалы, нежели игрушки и айфоны. Какая бывает благотворительность

Известно, что в любом более или менее развитом обществе распределяются по принципу приоритетности. Тем не менее, часто случается так, что некоторые важные с социальной точки зрения процессы не получают должного финансирования. К счастью, сегодня внести свой вклад в развитие медицины, спорта или культуры может любой желающий. Это стало возможно благодаря существованию специальных благотворительных фондов. Что же это такое?

Благотворительными фондами называют специальные некоммерческие организации, аккумулирующие денежные средства с целью их дальнейшего адресного распределения между нуждающимися. С социальной точки зрения такие движения просто необходимы. Ведь государство не всегда может собственными силами обеспечить нормальное функционирование отдельных механизмов, важных для общественной жизни.

Меценатом благотворительного фонда может стать каждый. На практике это значит, что абсолютно любой желающий может добровольно пожертвовать денежные средства, оказав спонсорство какой-то отдельной сфере социальной жизни (например, медицине, науке или искусству) или даже конкретной группе малоимущих граждан. А за тем, чтобы все перечисленные финансы достигли своих адресатов, будет внимательно следить не только само общество, но и специальные государственные структуры.

Фонд помощи как способ благотворительности

Для большинства крупных стран такая проблема, как недостаточная гибкость бюджета, и по сей день остается очень актуальной. Из-за невозможности оперативного реагирования власть имущих на актуальные события, многие важные аспекты социальной жизни в таких государствах остаются без должного финансирования. К сожалению, не является исключением в этом смысле и Российская Федерация. Именно поэтому деятельность благотворительных фондов в нашей стране так востребована.

Самостоятельно создавая соответствующие организации, неравнодушные люди берут на себя обязанности по поддержке государственной культуры, науки и спорта. Они же – оперативно обеспечивают социальную защиту отдельных категорий нуждающихся граждан. Через руки российских благотворителей ежегодно проходят суммы в сотни миллионов долларов, которые затем распределяются ими на наиболее актуальные для общества нужды.

Сегодня наибольшую известность, благодаря своей деятельности, получили следующие российские фонды:

1. фонд Владимира Потанина (финансовая поддержка студентов);
2. фонд «Вольное дело» (программа «Храмы России» и прочие известные проекты, касающиеся самых различных сфер социальной жизни);
3. фонд «Династия» (финансирование образовательных программ и науки в целом);
4. фонд «Виктория» (поддержка детей-сирот);
5. фонд «Связь времен» (сохранение российского культурного наследия).

С юридической точки зрения

Фонд помощи — некоммерческая организация

С точки зрения законодателей, благотворительным фондом можно считать любую некоммерческую (то есть – основанную без цели получения прибыли) структуру, специализирующуюся на оказании какого-то конкретного типа социальных услуг.

Согласно статье 118 Гражданского кодекса РФ, открыть подобную организацию может любое юридическое или физическое лицо. К слову, в последнем случае благотворителю даже не обязательно являться гражданином страны.

Любопытно, что, согласно все тому же российскому законодательству, описываемые фонды могут заниматься и предпринимательской деятельностью. Причем – делать это как от своего имени, так и через специально основанное для этого акционерное общество, либо – . На этот счет существует лишь несколько ограничений:

1. как минимум 80% от всей получаемой такими предпринимателями прибыли должно перераспределяться на финансирование благотворительности;
2. сфера предпринимательской деятельности фонда (как и специфика оказываемых им благотворительных услуг) должна быть четко обозначена во всей документации организации с использованием кодов ОКВЭД;
3. предпринимательская деятельность благотворительного фонда не должна выходить за рамки устава организации (статья 49 ГК РФ).

Как открыть благотворительный фонд?

Каждый желающий может создать фонд помощи

Как ясно из всего сказанного выше, чисто теоретически – основать свой благотворительный фонд может любой желающий. Однако на практике для этого нужно соблюсти некоторые условия. Если говорить более конкретно, речь идет об обеспечении финансирования фонда.

Иными словами, прежде чем открывать подобную организацию, благотворитель должен убедиться, что социальные услуги, которые он собирается оказывать, вызовут интерес у предполагаемых меценатов. Именно поэтому в роли основателей фондов обычно выступают люди уже имеющие некоторый опыт филантропической деятельности.

Как только благотворитель определится с фронтом предстоящих работ, он может начать составлять бизнес-план для своей организации. Здесь важна не только четкая идея, касающаяся адресности услуг фонда. Имеет значение и список предполагаемых меценатов. Этот момент может стать критичным, так как без щедрых пожертвований молодая организация банально не сможет обеспечить даже собственную хозяйственную деятельность, ведь 80% ее доходов будет аккумулироваться на благотворительные нужды.

Так или иначе, как только бизнес-план будет готов, основатель фонда сможет зарегистрировать свое детище в Министерстве Юстиции РФ. Согласно законам о благотворительной деятельности и некоммерческих организациях, данный шаг является строго обязательным. Для осуществления же самой процедуры учредителю понадобятся следующие документы:

1. на регистрацию фонда (форма РН0001);
2. документированное решение о создании организации и утверждении соответствующих учредительных бумаг;
3. устав будущего фонда (в трех экземплярах);
4. квитанция в размере 4 тысяч рублей;
5. доказательство наличия у фонда фактического адреса (свидетельство о праве собственности на офисное помещение либо гарантийное письмо от арендодателя оного).

Как правило, решение об учреждении благотворительного фонда выносится Министерством Юстиции в течение двух недель. Еще столько же времени упомянутому государственному органу требуется на заверку всех необходимых регистрационных документов. Что же касается, собственно, официальной деятельности, ее организация сможет начать, как только у ее учредителей окажутся на руках следующие бумаги:

После этого благотворителю останется лишь зарегистрироваться в службе статистики, а также фондах – пенсионном и социального страхования. Затем он сможет выбрать банк для обслуживания счетов организации и приступить, наконец, к запланированной деятельности.

Что касается, непосредственно, налогообложения благотворительных фондов, то оно имеет некоторую специфику. Все платежи проводятся в рамках, так называемой, суженной базы. Благодаря этому любые добровольные пожертвования, сделанные в адрес фонда, облагаться не будут. Чтобы это работало не только в теории, а и на практике, все поступающие на счет организации благотворительные взносы должны быть оформлены должным образом. Справиться с подобной задачей обычно может лишь очень опытный бухгалтер, имеющий серьезный опыт учетной работы.

В этом видео вы узнаете, как происходит создание фонда и как можно создать фонд с ноля:

Хочу рассказать об одном из своих проектов. Дело, о котором я хочу рассказать — наш благотворительный фонд http://foundationlife.org/ru/.

Идея пришла в голову случайно. Вообще, давно были мысли заняться благотворительностью, но как-то всегда откладывалось на неопределённое будущее.

И вот однажды, в декабре 2011 мы с партнёром обсуждали ЗП сотрудников, годовые премии и тп. Про одного конкретно человека, который после очередного повышения ЗП решил,что он очень важен и не заменим, как помню я сказал что-то вроде — чем ему «на потусить» премия пойдёт, могли бы эти деньги что-то хорошее сделать, детям помочь больным.

Тут я понял, что пришла пора, партнёры были тоже не против выделять небольшой % дохода на благотворительность. Чтобы быть уверенными что деньги пойдут на благое дело, решили постепенно создать свой собственный фонд.

Поначалу мы планировали помогать больницам в Новосибирске, где я родился и вырос и где моя мама лет 30 проработала в медицине. Сам я уже довольно давно поменял место жительства на тёплую Латинскую Америку, потом и родители перебрались к нам, но знакомства в больницах у мамы остались и я был уверен, что найдём куда деньги с пользой для людей потратить.

У себя в Эквадоре начать благотворительную деятельность собирались начать чуть позже — тут в отличии от России практически не было знакомых в государственных клиниках, а частные в помощи особо не нуждаются.

Однако, как обычно бывает с новыми проектами, всё оказалось намного сложнее чем сначала представлялось, да и схема работы сильно изменилась и усложнилась. Фактически всё стало наоборот,чем виделось вначале.

Больницам обычно нужны крупные суммы на оборудование, а мы планировали выделять в районе $3000-5000 в месяц, причём в идеале этих денег должно было хватать и на Россию и на Эквадор. Пока мы искали больницы, где нужно было например сделать ремонт в каких-то отделениях (причём чтобы главврач и заместители были идейные, не своровали деньги) мы и сотрудникам рассказали о наших планах, а те своим родным и знакомым.

Стали поступать просьбы помочь собрать средства уже на лечение конкретных детей, и если с суммами в десятки или сотни тысяч долларов мы помочь не могли, то вскоре нашлась наша первая подопечная — Саша из Санкт-Петербурга, у когорой были серьёзные проблемы с сердцем. Саша учится в одном классе с дочкой одного из наших сотрудников в Питере, сумма была вполне под силу — от $200 в месяц на лекарства, и оплата перелёта в Германию и обследований 1-2 раза в год.

Первые деньги мы внесли в фонд с январских прибылей, в феврале начали помогать Саше. Пришли к выводу, что нужен сайт — постепенно список подопечных будет расти, информацию нужно где-то сохранять, плюс со временем какие-то пожертвования от посетителей сайта начнут поступать.

Сайт планировали сделать очень простой — блог с апдейтами раз в месяц о том, сколько денег на что потрачено, информация о фонде, форма для пожертвования онлайн. Как раз в феврале искали дополнительного программиста для одного из своих бизнесов, и тестовым заданием решили сделать простенький сайт для фонда.

Оформление юр.лица и аккаунты в банках и платёжных системах решили отложить до момента, пока у нас соберётся какая-то история работы — очевидно, что благотворительность это удобный способ отмывания денег, мошенничества, так что фонд без «портофолио» вряд ли будет воспринят серьёзно.

Пока искали программиста я сам набросал макет сайта, придумал название «Foundation Life» («фонд жизни»), из всех вариантов этот набрал больше всего голосов среди нашей команды.

Поиск программиста затянулся, проект для которого его искали намного сложнее блога, и 90% претендентов нас совсем не устраивали. К маю резерв фонда составил уже приличную сумму, тк помощь оказывали только Саше, а отчисления делали каждый месяц. Было принято решение продолжить поиски нуждающихся в помощи детей.

Для расширения географии решили что пришло время в Эквадоре поискать. Сказал бы мне кто-то раньше, я бы никогда не поверил, что самое простое это пожертвовать деньги, а поиск как их пустить на хорошее дело намного сложнее…

С больницами и организациями здравоохранения опять ничего не получилось, видимо нечасто возникают такие предложения, или просто врачи не готовы. Были конечно варианты, но в стиле <<переведите нам деньги, а мы сами всё сделаем>> что нас совершенно не устраивало.

Я сразу планировал подключить к работе по поиску больных свою маму, для того чтобы быстрее подтянуть испанский, она покупала регулярно газеты местные, и мы обратили внимание что там встречаются просьбы о помощи. У кого-то нет денег на срочную операцию или даже лекарства, где-то многодетная семья теряет кормильца — ситуаций где даже небольшие деньги могут спасти жизни предостаточно.

Так и родилась наша программа <<Скорая помощь>> — просматривались газеты, выбирались просьбы где мы в силах помочь, далее наши менеджеры связывались с нуждающейся стороной и обговаривали, что и как мы будем покупать.

Первыми мы помогли Вилеле, попавшей в аварию с родителями, и Габриелю, мальчику-инвалиду в тяжёлом состоянии. Мы решили самостоятельно закупать лекарства, платить за операции и обследования, иначе не будет отчётности для официальной работы, да и уверенности что каждая копейка пошла на доброе дело.

Поначалу я сам занимался закупкой и передачей материальной помощи, встречался с докторами, отправлял посылки. В переговорах и передаче мне помогали менеджеры наших компаний в России и Эквадоре. Постепенно нуждающихся находилось всё больше и больше, материал накапливался и отсутствие сайта стало реальной проблемой.

В июне-июле заказали логотип и дизайн сайта, стали работать над контентом — наконец нашёлся подходящий программист.

В июле нашлись и в Новосибирске дети — помогли оплатить инструктора Васе, борющемуся с ДЦП (детский центральный паралич), от инструктора об этом узнали семьи других детей, и нас буквально завалили письмами, просьбами.

Так как у нас уже было несколько постоянно нуждающихся в помощи детей из Эквадора, мы попросили больше пока информацию не распространять. Фонду обязательно нужен резерв на случай срочной операции, да и организовать всё не так то просто. Пока разрабатывали сайт, он из простенького блога превратился в «микс 1С с вордпресом» как выразился программист.

Обновлять сайт раз в месяц оказалось явно недостаточно, в некоторые дни у нас было несколько акций (купили и доставили лекарства одному ребёнку, оплатили обследования другому).

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке:

Оказалось, что пару раз в месяц выделять средние суммы — вариант не для начинающего фонда, на каждую акцию помощи были нужны небольшие суммы, сложно так подгадать чтобы попасть в бюджет. Помощь была нужна постоянно и фонд начал тратить, а не накапливать средства. Движок сайта наконец был более-менее доработан, и пришла пора добавить информацию обо всей проведённой работе.

Это было пожалуй самое сложное, затраты времени огромные. Так как на тот момент я был лучше всего в курсе ситуации, большую часть материала пришлось добавлять мне самостоятельно. Движок временами глючил, приходилось постоянно вносить исправления.

Про каждого пациента нужен был рассказ, про каждое действие фонда отчёт с фотографиями и сканами документов, все материалы нужно было на трёх языках ввести — русский, английский, испанский. Без помощи менеджеров, а временами и профессиональных переводчиков (перевести выписки из историй болезни даже «с русского на русский» непростая задача), это бы заняло многие месяцы, но поднажав, мы закончили с сайтом в сентябре.

Я не раз ругался на самого себя, что изначально не поручил наполнение сайта контентом кому-то другому, приходилось совмещать написание текста, обработку фото и тп с бизнесом, тем более что деньги теперь нужно было зарабатывать не только для семьи, но и для фонда.

Времени катастрофически не хватало. Пришла пора набирать персонал уже непосредственно для фонда, если в России мы помогали нескольким детям в двух городах, и там хватало двух менеджеров, в основное время занятых в наших коммерческих проектах, то в Эквадоре у нас было много разовых <<заказов>> и работа шла по всей стране.

Появился координатор проекта, которой мы стали платить символическую ЗП, так как она тратила на работу уже большую часть дня и увеличились расходы на связь-транспорт-периодику и прочие мелочи, и два менеджеров в разных регионах, преимущественно занятых бизнес-проектами.

Мы уже не справлялись со своевременным обновлением сайта, нашли секретаря для ведения блога на трёх языках и помощи с прочими мелочами, а также курьера для доставки материальной помощи и лекарств. В своём бизнесе мы никогда не экономим на ЗП персонала, но у всех занятых только фондом сотрудников, зарплаты сделали чисто символическими. Остальные члены команды, занятые и в других проектах, каких-то бонусов за эту работу не получают.

Сам я отошёл от текущих дел фонда, так как наконец всё заработало и без моего участия, занимаюсь только организационными вопросами.

Конечно, возникают иногда сложности — например, по личным причинам секретарь не могла вести блог чуть больше недели в начале декабря, так с тех пор блог «отстаёт» на неделю, и вряд ли до новогодних праздников удастся «догнать время».

Даже для коммерческих проектов непросто собрать хорошую команду, а для благотворительного фонда всё ещё сложнее. Брать человека на полную ставку совсем без зарплаты я считаю неправильным, хотя бы какой-то минимум нужно платить. Средства фонда ограничены — каждый сотрудник, даже если будет $100 в месяц получать, это расход дополнительный.

Раскрутка фонда — тоже далеко не такое простое дело, как кажется. Открыли вы, к примеру, новый магазин. Как привлечь покупателей? Ставим максимум рекламы, акции проводим — чем больше денег вкладываем, тем больше заработаем со временем. Если место не совсем «глухое», отдача появится со временем, потраченные на рекламу деньги вернутся неоднократно.

С фондом — сложнее: желающие получить помощь намного активнее занимаются поиском, чем потенциальные благотворители.

Даже наш фонд, который мы пока никак не продвигаем, тк мы ещё в процессе его официальной регистрации, получает немало писем с просьбой о помощи. Среди них много явного «развода», с остальными заявками необходимо тщательно работать. Раздать деньги несложно, сложно выбрать тех, кто действительно нуждается в нашей помощи.

К сожалению, мы не можем помочь бОльшей части обращающихся к нам — часто людям нужны суммы в $100,000-1,000,000, а у нашего фонда нет таких средств. Когда у нас на данный момент только в районе $15000 в резерве, просят перевести «хоть сколько-нибудь», и тут тоже приходится отказываться.

Если мы отдадим весь резерв одному человеку, на нужды тех детей с кем мы уже работаем, придётся занимать средства, а какая гарантия что просящим удастся собрать всю сумму? Лучше мы гарантированно поможем 5 детям, чем попытаемся спасти одного… Кроме того, мы за полную прозрачность деятельности, и стараемся переводить/выдавать деньги семьям больных только когда нет возможности самим оплатить лечение.

Хотя пока у нас нет спонсоров «со стороны» и все потраченные деньги все нами же и заработаны, важно сразу выработать принципы работы и их придерживаться. В январе мы ожидаем завершение регистрации нашего фонда в Эквадоре — пару месяцев назад я пытался зарегистрировать основной фонд в Панаме где проще вести международную деятельность, но в итоге нам отказали.

Причина — деятельность в Панаме у нас сейчас не ведётся. После регистрации основного фонда мы начнём заниматься подключением на сайт платёжных систем, и затем начнём раскрутку проекта. Мы идём к этому уже год!

Без регистрации фонда подключить можно только несколько электронных валют, да и то с кучей ограничений. Например, вебмани не добавят в свой каталог, пока документы не предоставим. Про кредитки и прочие действительно популярные методы оплаты и говорить нечего..

Раскрутка фонда займёт немало времени, в отличии от коммерции где чем больше о вас знают, тем больше вы зарабатываете, тут совсем наоборот =) Больше популярности — больше просьб о помощи — больше персонала потребуется.

Конечно, появятся и дополнительные пожертвования, но главная сложность тут в персонале. Если в бизнесе мы можем без проблем подключать сотрудников одного направления к работе другого, когда там резко растут продажи, то <<в благотворительность>> их так просто не переведёшь.

Толковый менеджер достойно зарабатывает — фонд не сможет платить такую же зарплату, как наши бизнесы, а работать за минимальную оплату будут далеко не все. Делать же из фонда бизнес нет желания — работать за минимальную ЗП я не готов, больше пользы я принесу как учредитель/спонсор, а присваивать чьи-то пожертвования — последнее дело.

Так что, раскручивать проект будем постепенно, тем более что главная цель — организация своих собственных пожертвований на благотворительность уже достигнута!

Благотворительный фонд — дело очень не простое, но как приятно получать письма, стихи и рисунки и от детей с искренними словами благодарности! Бывает, устаёшь от «погони за деньгами» и уже достигнутые цели не всегда оказываются такими, как о них мечтал, благотворительность в этом плане отличная «отдушина».

Мысли о том, что ты заботишься не только о благополучии себя и близких, но и стараешься сделать этот мир лучше, радуют душу. Не все способны понять эти причины, масса людей только услышав про благотворительность, сразу думают про «развод лохов» и прочее, но к счастью есть и неравнодушные люди, для которых в желании помочь незнакомому человеку нет ничего глупого. Если вы никогда не занимались благотворительной деятельностью — Рождество и Новый Год лучшее время начать!

Я ЗА ТО, ЧТОБЫ ПОМОГАТЬ, КАК ВОЛОНТЕР, ПОТОМУ ЧТО...

Тоня Арно, волонтер объединения Dark Horse

Dark Horse - это волонтерское объединение социально активных людей, которые помогают детям и животным. Мы организовываем постоянные поездки в муниципальный приют «Печатники» для безнадзорных животных и Кардымовский детский дом, оказываем прямую и материальную помощь. Мы сами ищем и находим разные способы помочь.Мы помогаем и детям, и животным, поэтому каждый волонтер может выбрать направление по душе.

У нас нет четких рамок и регламента, поэтому мы всегда можем выбрать, что делать и кому помогать. Мы используем разные способы и поводы: организовываем благотворительные распродажи с поддержкой дружественных брендов, благотворительные уроки йоги (или мастер-классы по другим видам активности), организуем концерты и фестивали, продаем футболки, сумки с узнаваемой эмблемой Dark Horse и иллюстрациями от друзей-дизайнеров, помогаем сделать ремонт и так далее.

Бывают непредвиденные обстоятельства, когда срочно нужны деньги на мероприятие в онкологическом центре, например, и тогда мы вместе решаем, что сейчас важнее и актуальнее.

Волонтеры могут браться за самые разные проекты, даже если они отличаются от того, чем они занимаются обычно. Их денежные средства мобильны, если кто-то из волонтеров нашел животное и ему срочно нужна помощь, они помогут, несмотря на то, что это животное будет не из приюта. Они активно действуют в социальных сетях: это позволяет не только решить вопросы фандрайзинга, но и вдохновить новых ребят на то, чтобы присоединиться к волонтерскому движению. Также благодаря социальным сетям удается пристраивать животных.

У нас горизонтальное управление: нет директора или лидеров. Каждый сам определяет свои обязанности и выполняет их, осознавая, что общий успех зависит от усилий каждого. Это, с одной стороны, дает больше свободы – каждый выбирает то, что для него интересно и комфортно, с другой – это личная ответственность.

Мы – сообщество друзей, а не коллег. Все наши волонтеры на виду, они понимают свою ответственность как перед теми, кому они помогают, так и перед другими волонтерами. Благодаря нашим принципам работы мы всегда точно знаем, куда конкретно пошли те или иные средства, что конкретно мы сделали для того или иного ребенка. Это очень здорово, что мы можем проверить, остался ли у будущего программиста его компьютер или у футболиста – долгожданные бутсы.

У нас белая бухгалтерия: мы ведем учет и отслеживаем движение всех денежных средств. Чеки от покупок и оплаты услуг выкладываются в открытый доступ, а отчеты о поездках в детские дома и приюты для животных публикуются в наших группах в социальных сетях.

С нами легко сотрудничать и помогать. Для того чтобы подключиться к инициативе, достаточно просто нам написать, мы всегда онлайн и ответим на любой вопрос.

Мы нигде не зарегистрированы, у нас горизонтальное управление – мы объединение друзей. Никто не получает за работу деньги, наша единственная мотивация – сделать мир лучше.

Я ЗА ТО, ЧТОБЫ ПОМОГАТЬ ЧЕРЕЗ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД, ПОТОМУ ЧТО...

Александр Шувалов, руководитель направления по работе с частными донорами фонда «Арифметика добра», специалист с 20-летним опытом работы в фандрайзинге

В фондах работают профессионалы, которые хорошо понимают проблемы и потребности той группы людей, которым они помогают.

Сотрудники фонда знают, как сделать так, чтобы помощь была максимально эффективной и оперативной.

Фонд следит, чтобы собранные деньги были потрачены на соответствующие программы и инициативы или адресную помощь ребенку, а не «потерялись по дороге».

Деятельность фонда прозрачная. Мы публикуем отчеты о сборах и расходовании средств, размещаем информацию о проведенных мероприятиях в социальных сетях, делимся историями и достижениями своих подопечных. Также мы отчитываемся по итогам образовательных программ, в которых участвуют сотни детей-сирот. Например, программа «Шанс», реализуемая по всей России от Воронежа до Красноярска, дает воспитанникам детских домов возможность поступить в колледжи и ВУЗы и найти свое место во взрослой жизни.

Помогать фонду можно не только через собственные пожертвования, но и просто занимаясь спортом – . Они присоединяются к нашей команде благобегунов и участвуют в забегах не только ради спортивных достижений, но и ради помощи детям.

Фонд может реализовывать масштабные и длительные проекты, например, мы организуем летний образовательный кампус для выпускников программы «Шанс», куда съезжаются ребята со всей страны. Основная цель программы – подготовка к сдаче итоговой аттестации учеников 8-11 классов и поступлению в средние специальные и высшие учебные заведения. Однако важно не только дать ребятам школьные знания, но и обеспечить их социализацию, подготовить ко взрослой жизни. В рамках летней программы кампуса мы создаем развивающее пространство для выпускников детских домов, кроме того, в течение года у нас работает целая система соответствующих мероприятий для социализации воспитанников.

Работа с детьми не терпит любительства. Это работа для крепких профессионалов.

За границей никто не задумывается, должна быть благотворительность анонимной или нет, она есть в жизни каждого человека. Раскрытие своего имени полезно тем, что организация получает возможность отчитаться перед жертвователем. Также если человек делает пожертвование открыто, он может стать положительным примером для многих в его окружении.

Оказывать помощь благотворительным организациям и фондам лучше от своего имени, а не анонимно, поскольку так жертвователи получают возможность проследить, на какие цели были потрачены их деньги, и стать примером для других потенциальных благотворителей, рассказали РИА Новости руководители фондов и общественных организаций накануне Дня спонтанного проявления доброты, который отмечается 17 февраля.

Благотворительность как норма жизни

Россияне пока не воспринимают благотворительность как норму, считает соучредитель фонда "Подари жизнь" Дина Корзун. "Между тем, заниматься благотворительностью - нормально, как чистить зубы по утрам или здороваться при встрече. Поэтому если ты говоришь кому-то, что помогаешь другим - это всего лишь значит, что ты констатируешь факт и рассказываешь о чем-то обычном, будничном, повседневном. И это может сподвигнуть кого-то другого принять участие в помощи тем, кому она нужна", - сказала Корзун.

По словам Корзун, за границей никто не задумывается, должна быть благотворительность анонимной или нет. "Благотворительность везде: у детей в детском саду собирают деньги для фондов, в метро везде реклама о том, как сделать пожертвование, в магазине, когда покупаешь какой-то товар, часть суммы идет в тот или иной фонд. Она просто есть в жизни практически каждого человека", - пояснила Корзун.

Она отметила, что у фонда "Подари жизнь" не получается собирать деньги "тихо", однако и цели такой не стоит, ведь чем известнее становится фонд, тем больше людей узнает о проблемах детей с онкологическими и гематологическими заболеваниями и смогут обратиться за помощью.

"Нам нужна поддержка общества, нам нужно собирать деньги на лечение детей, поэтому мы рассказываем о фонде много и часто. При этом конкретные благотворители, которые нам помогают, очень часто делают пожертвования анонимно - и, конечно, это личное дело каждого, рассказывать или нет о своих добрых поступках", - добавила Корзун.

Обратная связь

Директор РООИ "Перспектива" Денис Роза считает, что человек не должен скрывать, что он делает что-то хорошее. "Если он хочет это делать анонимно - это его выбор. В то же время для нас важно знать, кто именно нам помогает, потому что мы хотим иметь возможность отблагодарить человека", - считает Роза.

По ее мнению, зачастую люди боятся переводить деньги благотворительным фондам, потому что они не уверены, что деньги будут направлены именно на помощь. В этом случае раскрытие своего имени полезно тем, что организация получает возможность отчитаться перед жертвователем.

"Мы всегда можем прислать этому жертвователю отчет о том, на оплату чего пошел его перевод. Когда человек помогает анонимно, он никак не может получить эту конкретную и регулярную обратную связь", - пояснила Роза.

Если человек делает пожертвование открыто, он может стать положительным примером для многих в его окружении. "Это очень нужно сегодня для развития благотворительности, для развития индивидуального пожертвования", - добавила Роза.

По мнению директора благотворительного фонда "Волонтеры в помощь детям сиротам" Елены Альшанской, люди, которые поддерживают анонимные пожертвования, сами редко помогают. "То, что мы скрываем и делаем тайным, это явно ненормальная часть нашей жизни. Это не встроено в процессы нашего существования. Мне кажется, идея делать добрые дела анонимно - это мнение того самого большинства, которое никому само не помогает, и потому ему стыдно. Мне кажется, те, кто призывают не афишировать, просто сами не хотят выглядеть плохо на фоне тех, кто делает добрые дела", - сказала она.

Когда от помощи могут отказаться

При этом многие руководители благотворительных организаций отмечают, что бывают случаи, когда они вынуждены отказаться от денег жертвователя.

"Для организации имеет значение, откуда поступают деньги. Если мы будем однозначно уверены, что это нечестные деньги, мы будем вынуждены от них отказаться, иначе пострадает наша репутация", - пояснила Роза.

По словам Альшанской, едва ли кто-то из благотворителей согласится принять деньги, появившиеся нечестным путем. "Мало есть благотворителей, которые бы эти деньги взяли. Но это какая-то фантастическая ситуация, потому что часто бывает так, что мы не знаем, откуда эти деньги пришли. Мы же не допрашиваем людей, откуда они, кто они", - пояснила она.

Общественный деятель и врач паллиативной медицины Елизавета Глинка, известная как доктор Лиза, также отметила, что прошлое благотворителя имеет значение. "Это касается обеих сторон. И той, которая дает, и той, которая принимает. Я вполне допускаю мысль, что есть причины, по которым можно не взять деньги. Я никогда не сталкивалась с такой ситуацией, но я допускаю, что она возможна, по личным причинам или по каким-то другим", - считает доктор Лиза.

В то же время президент благотворительного фонда помощи хосписам "Вера" Нюта Федермессер убеждена в том, что представители фондов не должны судить о мотивах и целях, с которыми жертвователь пришел. "Если человек пришел помочь нам, мы его не судим, а принимаем помощь. Причины, по которым он пришел и его прошлое не должны иметь значения",- считает Федермессер.

1. Это работа

Да-да, на которую тоже нужно ходить каждый день, быть в офисе с 10 до 19 с перерывом на обед (на самом деле, чаще без него), составлять планы и графики, писать отчеты, спорить с начальством, уходить в отпуск, плести подковерные интриги, препираться с коллегами, тупить в фейсбуке, пить кофе, короче говоря, делать все то, что нормальные люди делают на нормальных работах.

2. Сотрудники фондов получают зарплату

Естественно, уровень зарплат, в среднем, ниже среднерыночного на аналогичных позициях (руководитель направления, финансовый директор и пр.), но вполне себе конкурентоспособный. Все же в фонды идут работать прежде всего люди идейные, но, удивительно, им тоже надо есть, пить, снимать жилье и ездить в отпуск.

3. Работники БФ – тоже люди

Они так же устают, злятся, иногда их бесит работа, а бывают дни, когда вообще ничего не хочется. Это не небесные создания, питающиеся радугой и какающие бабочками, а вполне себе обыкновенные люди, которые цинично шутят, ругаются матом, занимаются сексом и выпивают в пятницу вечером. Обыкновенные люди, которые делают необыкновенные вещи в ежедневном режиме, потому что это их работа.

4. Это не самодеятельность

Благотворительный фонд – это не «мы с друзьями собрались и решили помочь бездомным собачкам!». Фонды – это юридические лица, которые платят за своих сотрудников налоги, заключают с подопечными семьями и лечебными центрами договора с приложениями, платят за аренду помещений под офис и подчиняются весьма строгому в этой области законодательству. Так, например, с каждым благотворителем, который хочет перевести в фонд хоть 10 рублей, необходимо заключить договор, так что если на улице тебе предлагают купить шарик в пользу онкобольных детей, то с вероятностью 99% это мошенничество.

5. Фонды имеют свои направления работы

Людей и всех остальных, кому нужна помощь, меньше не становится и, наверное, не станет никогда. Важно понимать, что если ты хочешь помогать спасать китов в Новой Зеландии, то бессмысленно обращаться в фонд «Подари жизнь». Каждый фонд помогает решать конкретные проблемы и работает в конкретном направлении: помощь людям (детям, взрослым, пожилым), помощь животным, сохранение природы и так далее. Тебе надо только выбрать, куда направить усилия!

6. Любой сотрудник БФ работает в рамках фонда

Это не мать Тереза, собирающая всех несчастных сирых и убогих подряд под свое крыло. Это сотрудник организации, который работает в рамках деятельности фонда, согласно Уставу и действующему законодательству РФ. Поверь, благотворительные организации проверяют с таким пристрастием, какое коммерческим структурам и не снилось.

В совет (или комиссию) входят врачи, учредители фонда, координаторы работы того или иного направления. То есть просто так прийти и сказать «Ребята, я хочу полечиться в Швейцарии!» нельзя. Надо предоставить документы, подтверждающие диагнозы, на основании которых комиссия примет решение о помощи в каждой конкретной ситуации. В любом случае, пакет документов понадобится обязательно. Это делается не только для того, чтобы усложнить жизнь людям с серьезными заболеваниями или особенностями, но и для того, чтобы обезопасить фонды от мошенников, которые работают и в этом направлении.

8. Работа в некоммерческом секторе требует образования и специальных навыков

К сожалению, сейчас сектор благотворительности в России только переживает свое становление, поэтому учебных заведений, где готовили бы специалистов именно в этой области, нет. Все, кто приходят работать в фонд, добирают знания и умения на местах, применяя навыки, приобретенные в других областях. Естественно, это непростой и небыстрый процесс, но оно того стоит.

9. Помогать просто

В двадцать первом веке, когда космические корабли бороздят просторы Вселенной, помочь рублем проще простого: у всех приличных фондов есть короткие номера, на которые можно отправить смс, указав сумму пожертвования. Кроме того, многие фонды позволяют настроить так называемые рекуррентные платежи – в этом случае с твоей банковской карты ежемесячно будет списываться указанная тобой сумма. Кроме того, существуют агрегаторы, которые также помогают фондам собирать деньги – один из самых крупных Добро@mail.ru : там можно выбрать интересующий тебя фонд, проект, настроить автоматический платеж и многое другое. Если ты не доверяешь финансовым схемам, то всегда можно поволонтерить и увидеть работу фонда изнутри своими глазами. Как говорится, welcome!

10. Благотворительные фонды никогда не дают деньги в руки

То есть 200 000 евро на операцию в Германии в белом конверте фонд не передает нуждающимся просто потому, что не имеет на это права. Каждая копейка и каждый рубль подотчетны. Уважающие себя фонды ежемесячно выкладывают на сайтах отчеты о приходе и расходе средств, с которыми может ознакомиться каждый желающий. А оплата лечения происходит напрямую клиникам, с которыми заключается договор. При желании с этими документами тоже можно ознакомиться.

11. Не надо причинять добро и наносить радость

Если фонд отказался от твоей бесценной помощи – например, ты страстно желаешь отдать страждущим свое старое детское пианино, а эти нехорошие люди отказываются и отбиваются чем могут, – то это не значит, что они зажрались. Иногда у фондов просто нет ресурсов, чтобы вывезти это твое пианино, а иногда это пианино решительно не нужно в данный момент ни подопечным, ни подшефному детскому дому. Доверься сотрудникам – они тебе обязательно подскажут, какая помощь необходима фонду именно сейчас.

12. Помогать не обязательно бешеными миллионами денег

Нужна и важна любая сумма: если 1000 человек переведут по 100 рублей, то получится 100 000 рублей – впечатляет? Это позволит оплатить курс реабилитации для ребенка с особенностями развития, закупить для больницы расходные материалы или корм в собачий приют. Лучше помогать понемногу, но регулярно, тогда у фонда появляется возможность планировать свою работу, доходы и расходы.

13. Волонтеры – это главная опора работы БФ

Поэтому относиться к волонтерству нужно серьезно и максимально ответственно. Подход «хочу делаю, хочу – не делаю» не вариант. На тебя рассчитывают и если ты обещала – обязательно сделай. У фондов нет возможности стимулировать заинтересованность в деле рублем, поэтому все остается только на твоей совести и под твою ответственность.

14. Все просьбы проверяются

Не только комиссией или экспертным советом, но и ответственным сотрудником фонда. Если речь идет о дорогостоящем лечении, то необходимо проверить правильность постановки диагноза, целесообразность именно этого варианта терапии и многое-многое другое, Действительно ли нет возможности помочь в РФ? Так ли необходим этот препарат? Кроме того, все фонды взаимодействуют между собой и делятся информацией о мошенниках, которые подают заявки в фонды с целью личной наживы и обогащения – удивительно, но такие тоже бывают.

15. В фонд можно обратиться не только за деньгами, но и за советом

Если в данный момент фонд не может принять заявку или, например, не занимается интересующей тебя проблемой, то сотрудники фонда посоветуют, куда можно обратиться, а в некоторых случаях смогут отправить на дополнительную консультацию к специалисту. Не стесняйся, эти люди в курсе проблемы, которой они занимаются, изнутри.

16. Только 20% денег фонд имеет право тратить на административные расходы

Причем эти 20% берутся от суммы, потраченной на деятельность фонда согласно Уставу. В эти расходы входит аренда офиса, оплата операционных расходов (интернет, телефон и пр.), зарплата сотрудников и так далее. Потратили 100 рублей – значит 20 рублей можно потратить на себя. Но считается, что лучше расходовать меньше. К примеру, «Подари жизнь» тратит около 4-6%, а фонд «Галчонок» – около 12%. Лучшее – детям!

17. Детям в детских домах гораздо больше нужны расходные материалы, нежели игрушки и айфоны

Удивительно, но часто в детских домах и домах престарелых не хватает самых простых вещей: простыней, памперсов, катетеров, пеленок. Если ты хочешь помочь какому-то казенному учреждению, то лучше предварительно связаться с администрацией или фондом, который шефствует над ним, чтобы точно знать, что полезное привезти. А если совсем по-честному, то людям в подобных учреждениях всегда не хватает только одного – простого человеческого внимания.

18. Если человек с особенностями – это не значит, что он прекрасный сладкий белый зайчик

Всем кажется, что и люди в благотворительности святые, и что те, кому они помогают, такие же, вообще прямо поцелованные светосилами. НЕТ! Получатели помощи очень часто абсолютно омерзительны, отвратительны и помогать им трудно. Но ты помогаешь, потому что в благотворительности помогают не только хорошим и приятным, а стараются помогать всем.

сайт благодарит за помощь в подготовке материала Ксению Онопко (фонд “Галчонок”), Екатерину Милову (фонд “Орби”) и Александру Бабкину (проект Добро@mail.ru).

Текст: Катя Кузьмина

Хотите получать одну интересную непрочитанную статью в день?