Девятый конкурс молодежных инновационных проектов технопарка мифи

• Привлекательность для иностранных инвестиций: AstraZeneca (Великобритания), NovoNordisk (Дания), Pfaizer (США), Volkswagen (Герамания), Volvo (Швеция), Continental (Германия), Nestle (Швейцария), StoraEnco (Швеция-Финляндия), Lafarge (Франция), Porcher (Франция) и другие.
• Налоговые льготы и преференции, в т.ч. Возможность размещения производства на базе 12 действующих индустриальных парков и на 2 производственных площадках.

Научный потенциал региона

• Обнинск консолидирует научные кадры: критическая масса персонала, занятого исследованиями и разработками (более 3,7 тыс. чел.), сопоставима с ведущими инновационными центрами мира: Лунд в Швеции (3,8 тыс. исследователей), Кембридж в Великобритании (5 тыс. исследователей), Оулу в Финляндии (4,5 тыс. исследователей);
• Наличие образовательной инфраструктуры и высокий уровень подготовки:

10 государственных научно-исследовательских организаций и предприятий (8 тыс. студентов и более 760 чел. профессорско-преподавательнского состава);

Наукоград консолидирует ведущие естественно-научные центры для подготовки специалистов для различных отраслей экономики.

Ядро ИНТЦ НИЯУ МИФИ - университет

• НИЯУ МИФИ – это активный участник трансформации новых высокотехнологичных секторов российской экономики (фармацевтики, инжиниринга, информационных технологий и других).
• Высокие позиции в рейтингах:
  THE Physical Sciences – 1 место;
  World University Ranking THE 2015/16 (251-300) – 3 место.

• Обнинский институт атомной энергетики (ИАТЭ НИЯУ МИФИ) готовит специалистов в области высоких технологий для организаций ядерной энергетики, науки и техники, и является базовым вузом по подготовке кадров для атомной энергетики;
• Современная инфраструктура – более 90000 кв. м учебных площадей и лабораторий, новый парк компьютерной техники, WI-FI.

Инновационный потенциал

• За период с 2007 по 2016 годы объём инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования вырос почти в два раза с 4 390 млн рублей до 8 242 млн рублей. Основная часть капитальных инвестиций осуществляется в строительство инфраструктурных объектов.
• В соответствии с Государственной программой «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» в городе реализуется ряд проектов в области биотехнологий, фармацевтики, новых материалов и информационных технологий. Цель данных проектов – создать эффективную, действующую систему поддержки и продвижения наукоемких, инновационных проектов от момента зарождения научной идеи до организации серийного выпуска продукции.

Не знаете, как доехать до Технопарк НИЯУ МИФИ в Москве, Россия? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Технопарк НИЯУ МИФИ от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до Технопарк НИЯУ МИФИ с учетом данных Реального Времени.

Ищете остановку или станцию около Технопарк НИЯУ МИФИ? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Мифи; Дк Москворечье; Дворец Культуры «Москворечье»; Улица Москворечье 43; Москворечье Д.43.

Вы можете доехать до Технопарк НИЯУ МИФИ на автобусе, метро, поезде или маршрутке. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: (Автобус) Автобус - 907 (Поезд) Поезд - КУРСКОЕ, Поезд - РИЖСКОЕ (Метро) Метро - 2 (Маршрутка) Маршрутка - 514М

Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от Технопарк НИЯУ МИФИ с помощью приложения или сайте Moovit.

С нами добраться до Технопарк НИЯУ МИФИ проще простого, именно поэтому более 460 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Москвы! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit - ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.

Технопарк МИФИ

Технопарк занимается организацией инновационной деятельности при МИФИ. Если понимать под ней превращение результатов научной деятельности в товар, который затем продается на рынке, то можно говорит об инновационной цепочке, в которой задействован технопарк. То, что мы находимся при Университете, подразумевает создание среды обитания тех малых наукоемких фирм, которые были организованы выпускниками или сотрудниками МИФИ.

То есть идеи, зарождаются в рамках института и уже потом в технопарке коммерциализируются?

В общем, да. Это классическая цепочка: есть научная лаборатория, есть малое предприятие, есть промышленное предприятие, есть рынок. Мы работаем в этой связке. Для того чтобы малым фирмам в условиях рыночной экономики было легче жить и развиваться, была организована структура под названием технопарк - своего рода, крыша (в хорошем смысле слова) для этих предприятий. Любая зарубежная статистика показывает, что если подобные фирмы пытаются развиваться самостоятельно, то обычно из десяти остается одна или две, а все остальные разоряются. Если же они объединяются в технопарки, либо в технологические центры, выживаемость повышается до семи-восьми из десяти. Поэтому технопарк берет на себя ряд организационных вопросов, связанных с коммерциализацией научных разработок.

А в финансировании проектов технопарк участвует?

Напрямую нет. В самом технопарке финансового фонда нет, поэтому, он действует опосредованно, находя деньги в других фондах, которые занимаются поддержкой такого рода деятельности. Если фирма действует самостоятельно, то при поиске средств, технопарк является гарантом того, что эта фирма не фантом, и ее можно кредитовать под вполне конкретные инновационные проекты. Если несколько фирм в технопарке совместно реализуют тот или иной проект, используя синергетический эффект, мы можем выступать посредником - принимаем деньги и самостоятельно распределяем их между участниками. В частности, такая идеология была отработана при взаимодействии с Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фондом Бортника), когда мы работали над проектом "Экология жилого фонда". С одной стороны, было обеспечено финансирование деятельности каждой конкретной фирмы, с другой стороны, показано для чего нужно объединение малых фирм, которые работают в технопарке, когда последний выступает в роли управляющей компании, а не просто оказывает конкретные услуги малым фирмам.

Какие структуры выступают при этом в роли инвесторов?

К сожалению, банковский сектор практически не участвует в кредитовании, потому что залоговая система, которая является основой его деятельности, абсолютно не работает для малых инновационных предприятий. В таких фирмах просто нечего закладывать, кроме квартир и машин сотрудников, потому что недвижимость им, как правило, не принадлежит. Поэтому основные средства мы получаем через специализированные фонды. Если фирма уже встала на ноги, оборотные средства зачастую образуются за счет заказчиков, которые готовы работать в режиме аванса и предоплаты.

Как происходят расчеты с фирмами за предоставляемые услуги?

Возможны различные варианты. Во-первых, существуют небольшие членские взносы, за которые оказывается минимальный набор услуг, прежде всего, офисных. При взаимодействии на более серьезном уровне, просто заключается договор между менеджментом технопарка и самой фирмой. Естественно, такая работа оплачивается по договорной цене. В случае же комплексного проекта (в таких случаях имеют место элементы управления технопарком инновационным проектом) на начальном этапе в рамках финансирования этого проекта просто договариваются о конкретном финансировании функций управляющей компании.

Насколько инновационные фирмы независимы от технопарка в своей деятельности?

У нас каждая фирма является самостоятельным юридическим лицом, соответственно, технопарк не может навязать то или иное решение. Большая часть фирм работают в режиме неакционерных обществ и все права, в том числе, на интеллектуальную собственность принадлежат им. Некоторые перешли в стадию акционирования, и часть акций оказалась в собственности технопарка, но, как правило, это не более 5-6%, поэтому мы не оказываем прямого влияния на коммерческую деятельность малых предприятий.

С какими проблемами сталкивается технопарк в целом?

Проблемы у всех российских организаций подобного рода общие. Первое, до сих пор нет нормальной законодательной базы, которая регулировала бы все этапы инновационной цепочки. Если сейчас декларируется развитие национальной инновационной системы, соответственно, должны быть законы, отвечающие тем целям, которые ставит государство в этой сфере. Разумеется, технопарки должны рассматриваться как один из элементов цепочки. Второе, мы страдаем из-за того, что до сих пор нет четкого понимания различий между малым предпринимательством вообще и малым инновационным предпринимательством. Поэтому нет ясных представлений об инновационной инфраструктуре и, самое главное: государство до сих пор не определилось, что оно в эту инновационную структуру должно вкладывать.

Иными словами, проблемы, носят, в первую очередь, институциональный характер?

Развитие инновационной деятельности опирается на такие принципы, которые никак не связаны непосредственно с устройством государства: капиталистическое ли оно, социалистическое, коммунистическое - не важно. Инновационная деятельность строится на неких постулатах, и они везде одинаковы. Для того чтобы убедиться в этом можно сравнить деятельность технопарков в Китае и Финляндии - в двух различных общественных строях инновационная инфраструктура выстроена одинаково. Коммерциализация и есть коммерциализация. Ее конечный результат - товар на рынке, но для этого должна быть создана инфраструктура, обслуживающая все этапы.

Если эта инфраструктура не выстроена, нет нормального законодательного поля, которое, в том числе, отслеживает все вопросы, связанные с движением и охраной интеллектуальной собственности, возникают те самые трудности, которые существуют на сегодняшний день в России. Мы пока вообще работаем на связку университет - малая фирма, а есть еще промышленность, потому что рынок насыщать должны не малые фирмы, а промышленные предприятия с мировыми брэндами. Крупные предприятия должны быть инновационно-активными.

Этих крупных предприятий пока нет - инновационная цепочка до конца не выстроена. Из-за этого России нет на мировом рынке наукоемкой продукции. Завоевать рынок только с помощью малых предприятий нельзя. Если мы посмотрим на опыт Финляндии, то можно говорить о том, что малые инновационные предприятия процветают. Но знаем на мировом рынке мы не их, а фирму Nokia. На самом рынке наукоемких продукций царствуют известные всем брэнды, но никак не малые фирмы. Последние "раскочегаривают" рынок, они занимаются инновационными проектами, но все равно являются элементом сложной мозаики, не более.

Исторический факт, когда в США провели опрос, какое величайшее достижение сами американские ученые определяют в 20 веке, перебрали все, начиная от Космоса и кончая успехами ядерной энергетики, тем не менее, на первое место вышло создание национальной инновационной системы. Оно позволило научные результаты доводить до потребителя, при этом все общество видит, для чего нужно вкладывать деньги в науку. В настоящий момент говорить о полноценной инновационной системе в России нельзя - вот суть наших проблем.

Как Вы оцениваете деятельность государства по поддержке технопарков и развитии национальной инновационной системы в целом?

Если говорить о нашем технопарке, то поддержка практически отсутствует. Мы работаем на территории МИФИ. Но за все десять лет существования напрямую не получили ни одного рубля, который могли бы на законных основаниях вложить в инфраструктуру. Сейчас под инфрастуктурой я, прежде всего, понимаю нормально обустроенные помещения, отдельные здания со всеми необходимыми технологическими элементами. Более того, сейчас мы столкнулись с достаточно печальным явлением. Получив в аренду совершенно неподготовленные помещения, технопарк за свои деньги и деньги работающих у нас фирм привел их в нормальное состояние, а теперь нам объявляют, что раз это федеральная собственность, приедет независимый оценщик из Минимущества, оценит наше помещение, и существует очень большая вероятность, что завтра назовут такую цену аренды, что выяснится, что нам надо было лучше продолжать работать в грязи и не оборудовать помещение.

Что касается политики формирования национальной инновационной системы, комплексного подхода к решению вышеописанных проблем - существуют определенные попытки воздействия на ситуацию, но они не носят системного характера. Если проанализировать структуру национальной инновационной системы США, то там, существует пирамида, на вершине которой сам президент, который несет личную ответственность за технологическое развитие страны в соответствии с Конституцией. Взаимодействие всех элементов и обеспечивает работу системы. В России это отсутствует.

А как строятся ваши взаимоотношения с Ассоциацией "Технопарк" и Союзом Инновационно-Технологических Центров? Может быть, эти организации способствуют созданию инновационной среды?

Мы входим и в Ассоциацию "Технопарк", и в Союз ИТЦ России. Сегодня эти организации, к сожалению, мало на что влияют, это скорее объединения-клубы. Мы приезжаем, собираемся, рассказываем друг другу о своих проблемах, но не более того. Конечно, без них развиваться было бы еще сложнее. При создании новых технопарков можно получить методическую помощь разного плана, оценку инновационного потенциала научной организации. Влияние же на политику развития инновационной деятельности косвенное. Например, когда в Минпромнауки готовятся какие-то документы в этой сфере, приглашают экспертов. Но комплексного решения обозначенных проблем, по-прежнему, нет.

В вашей структуре есть необычное подразделение - студенческий инкубатор технологий. С какой целью он был создан и чем занимается?

Студенческий инкубатор технологий связан с большой проблемой, которая заключается в том, что можно говорить об инновационных структурах, можно говорить о финансах, но одна из ключевых проблем при создании системы - отсутствие инновационного менталитета в обществе, отсутствие инновационной культуры. Жизнь приводит к тому, что в научных исследованиях надо быть прагматичными, в хорошем смысле слова. Начиная любые исследования, надо думать о выходе не просто в виде отчета или какого-то опытного образца, а о том, насколько востребован этот результат, если упрощать, насколько возможно продать его на рынке. Поэтому с нашей точки зрения выход один - начать эту инновационную культуру развивать среди студентов и молодежи вообще.

Любой выпускник технического института должен знать, что такое инновационный бизнес, что такое наукоемкий бизнес и не рассматривать это как недостойное для ученого занятие. Разумеется, не каждый ученый должен стать бизнесменом, но в любой научной группе, особенно, ведущей прикладные исследования, уже сегодня всегда должен быть человек, который будет заниматься маркетингом.

Если человек, который хочет заниматься маркетингом, придет в научную группу и окажется среди людей, которые будут его встречать в штыки, то эффективность работы будет очень низкой. Поэтому он должен работать в коллективе, где все распределено, кто-то может продолжать генерировать идеи, кто-то ведет прикладные исследования, но они все понимают задачи друг друга. Это и есть инновационная культура в университете. Для ее формирования и создан студенческий инкубатор, куда приходят студенты, аспиранты со своими инновационными проектами, которые отбираются экспертами технопарка после их представления на специальной секции в рамках ежегодных Научных сессий МИФИ.

Как Вы считаете, в ближайшие годы российские технопарки и инновационно-технологические центры в состоянии стать полюсами роста экономики, как это произошло в некоторых западных странах?

Мое мнение достаточно оптимистично, но я не стал бы выделять конкретно ИТЦ и технопарки. Еще раз повторяю, что наша главная проблема состоит в том, что необходимо создавать полноценную национальную инновационную систему. Другое дело, что в этой системе важную роль играют ее элементы - технопарки и ИТЦ, потому что малым инновационным фирмам вместе жить легче, это мировой опыт. В таком качестве они могут внести значительный вклад в экономический рост, предпосылки к тому есть.

25.11.2009

ДЕВЯТЫЙ КОНКУРС
молодежных инновационных проектов технопарка МИФИ

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» (НИЯУ МИФИ) и АНО Международный научно-технологический парк "Технопарк в Москворечье" (технопарк МИФИ) объявляют о проведении с 1 декабря 2009 года по 31 января 2010 года Девятого конкурса молодежных инновационных проектов .

Цели конкурса:

· развитие предпринимательских инициатив у молодых ученых и студенческой молодежи;

· поощрение творческой активности молодежи в проведении научных исследований и создание стимулов для выполнения ими работ в интересах малого наукоемкого предпринимательства;

· быстрая адаптация молодежи к новой технике, технологиям и новым экономическим и организационным ситуациям, связанным с инновационным процессом.

К участию в конкурсе приглашаются студенты, аспиранты и молодые ученые НИЯУ МИФИ в возрасте до 35 лет, а также учащиеся старших классов подшефных школ и физико-математических лицеев при НИЯУ МИФИ в возрасте от 14 до 17 лет , представившие материалы своих докладов на 13-ю Международную телекоммуникационную конференцию молодых ученых и студентов "Молодежь и наука" .

Конкурс состоит из двух туров - заочного и очного. Для участия в заочном туре необходимо зарегистрироваться на телеконференции "Молодежь и наука" () и представить к обсуждению свою научную работу, оформленную в соответствии с правилами публикации докладов.

Очный тур конкурса предполагает презентацию-защиту своей бизнес-идеи, предложения и/или инновационного проекта в технопарке МИФИ на секции 5-4 "Инновационные проекты и молодежное предпринимательство в университете" во время проведения . Презентация-защита инновационных проектов будет проводиться в форме обсуждения стендовых докладов конкурсантов. В представляемых докладах необходимо отразить краткую суть бизнес-идеи без раскрытия ноу-хау, область и эффект применения, а также пути реализации проекта.

По итогам конкурса:

· инновационные проекты участников конкурса будут включены в базу данных проектов технопарка МИФИ для дальнейшего продвижения и реализации на рынке наукоемкой продукции;

· участники конкурса будут иметь приоритет при зачислении на факультативные курсы дополнительного обучения основам малого наукоемкого бизнеса, организуемые технопарком МИФИ в весеннем семестре 2009/2010 учебного года;

· инновационные проекты победителей конкурса будут представлены к экспонированию на X Всероссийской выставке научно-технического творчества молодежи НТТМ-2010;

· инновационные проекты победителей конкурса будут представлены в Программу «Участник Молодежного Научно-Инновационного Конкурса » (УМНИК-2010) Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, нацеленную на выявление молодых учёных, стремящихся самореализоваться через инновационную деятельность, и стимулирование массового участия молодежи в научно-технической и инновационной деятельности путем организационной и финансовой поддержки инновационных проектов.

Критерии конкурсного отбора инновационных проектов:

1. Наличие бизнес-идеи (разработки, ноу-хау) или мотивированного основания у автора к разработке бизнес-проекта.

2. Желание учиться и глубина мотивации к обучению (повышению квалификации) в инновационном менеджменте (для продвижения собственного инновационного проекта):

3. Хорошая успеваемость по базовым дисциплинам.

4. Согласие (отзыв) научного руководителя студента и/или наличие рекомендации для обучения от инновационной фирмы или научного коллектива (желательно).

Дополнительно в качестве критериев отбора и подготовки молодежных проектов для участия в конкурсном отборе инновационных проектов Программы УМНИК-2010 рассматриваются также следующие показатели:

- уровень подготовки проектов по коммерческой реализуемости бизнес-предложений,

- возможности научного и технического обеспечения проектов,

- финансово-экономические показатели проектов,

- возможности оформления предложений в проекты,

- наличие молодежной команды, готовой к выполнению инновационного проекта.

Конкурсная комиссия формируется из числа ведущих специалистов НИЯУ МИФИ, АНО "Технопарк в Москворечье" и инновационных фирм технопарка МИФИ, при необходимости осуществляется дополнительная технологическая и бизнес-экспертиза отобранных проектов с привлечением внешних экспертов.

Конкурс организуется в рамках проекта "Формирование и развитие Студенческого инкубатора высоких технологий технопарка МИФИ", выполняемого АНО "Технопарк в Москворечье" с 2001 года.

По итогам предыдущего Восьмого конкурса молодежных инновационных проектов, из 282 научных работ студентов, аспирантов и молодых специалистов , было отобрано 52 доклада, которые затем обсуждались в форме презентации-защиты докладов на втором очном туре конкурса во время проведения Научной сессии МИФИ-2009. С авторами 15-ти проектов-победителей и призеров конкурса были заключены государственные контракты на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития науки и техники с участием победителей программы «УМНИК-09». Победители конкурса были также награждены почетными дипломами и отмечены денежными премиями. Кроме того, победители конкурса экспонировали свои разработки на I Х Всероссийской выставке научно-технического творчества молодежи НТТМ-2009 (Москва, ВВЦ, павильон 75, 24-27.07.2009), а также прошли обучение по программе Школы-тренинга по Инновационному Предпринимательству (Москва, АНО «Технопарк в Москворечье», 18-21.05.2009), организованной НИЯУ МИФИ и корпорацией Intel на базе технопарка МИФИ.

Более подробная информация о предыдущих восьми конкурсах молодежных инновационных проектов технопарка МИФИ размещена на его сайте ().

Приглашаем студентов, аспирантов, молодых ученых НИЯУ МИФИ
и учащихся подшефных школ и лицеев принять участие в конкурсе!

Оргкомитет конкурса:

115409, Москва, Каширское шоссе, 31,