Hur man bygger ett imperium i näringslivet. Hur man skapar ett imperium. Nyckelbegrepp i näringslivet

Eftersom många människor vill göra affärer, men antingen inte vet hur man gör det, eller öppnar och får stora förluster, så i den här artikeln kommer vi att prata om affärer. Här kommer du att lära dig alla de viktigaste och nödvändiga principerna för att skapa ditt finansiella imperium.

Skillnader mellan små och stora företag

Det finns betydande skillnader mellan små och privata företagande och stora företag. Och skillnaden är inte att den ekonomiska omsättningen för ett litet företag är mycket mer blygsam än för ett stort företag! Huvudsaken är skattelagarna! Händelsen är att högre skatter godkänns för småföretag än för stora företag. Detta kan vara en upptäckt för många, men rika människor kunde bli rika bara för att de anpassade sig till storföretagens skattelagar. Det vill säga, du kommer aldrig att kunna nå en mycket hög inkomstnivå om du "spelar" från den privata företagarens sektor!

Det finns en annan viktig skillnad - det här är att ägaren till ett litet företag kommer att ha en genomsnittlig inkomst när han plöjer för det utan paus. I en tid då ägaren till ett stort företag spenderar på det inte mer än en dag i veckan, och kan till och med lämna under en lång tid, men hans vinst från detta kommer bara att öka exponentiellt.

finansiell kunskap

En mycket viktig punkt är en affärsmans ekonomiska kompetens. Problemet är att företagsamma människor som tar stora lån från banker och sedan investerar dem i vissa projekt vet absolut ingenting om att driva företag. Därefter når 80% av nybörjare inte någon framgång, utan tvärtom får de bara stora skulder, som de sedan betalar av hela livet.

Innan du investerar dina pengar i något projekt, studera först detta område väl, analysera alla positiva och negativa punkter, rådgör med erfarna finansiella konsulter. Och viktigast av allt, kom med ditt eget chip på detta område, för utan det kommer du inte att skilja dig från dina konkurrenter, vilket kan leda till konkurs.

Ofta gör nybörjare affärsmän ett så dumt misstag som att duplicera någon annans idé. Och efter ett misslyckat försök stänger de och undrar: "Varför blev någon miljardär på den här idén, men jag kunde inte?" Och subtiliteten är att i affärer ändras "spelets" regler varje timme. Öppna aldrig ditt eget företag om någon annan redan har gjort det! Aldrig om du inte har ditt chip!

Hur skapar man ett eget affärsimperium?

För att skapa ett inflöde av passiv inkomst av globala proportioner är det nödvändigt att skapa ett storskaligt företag. Hela tanken är att man inte kan bygga ett finansiellt imperium om man försöker göra allt själv, och många människor gör just det! Framgång ligger i en sak – det är att samla ett team av proffs runt dig som ska leda ditt företag! Och du behöver bara korrekt välja pålitliga personer som är väl insatta i detta område och ersätta dem i tid om någon sviker laget. Som ett resultat av framgångsrik förvaltning kommer ditt finansiella system att stärkas varje timme, och du behöver bara utöka ditt inflytande, dina företag, men glöm inte heller att introducera nya idéer i ditt företag.

Nu kommer du att förstå varför det är så! Säg mig, hur många år måste du arbeta hårt ensam för att tjäna en miljon? Under en väldigt, väldigt lång tid, men du kommer inte tjäna så mycket under en livstid. Låt oss nu föreställa oss att en miljon människor donerar en rubel till dig - du kommer att bli miljonär på ett ögonblick! Ett stort antal specialister, som utför ett minimum av arbete, kommer att ge dig global vinst!

Och till sist, säger jag, när en mångmiljardär tillfrågades: "Vad skulle du önska en genomsnittlig investerare?", Och han svarade: "Var inte genomsnittlig!". Var inte medelmåttig, för affärer är den obegränsade utvecklingen av dina möjligheter!

När Stacey Bendet, VD för Alice + Olivia, återvände till jobbet bara sex dagar efter att ha fött sitt tredje barn, som de flesta nyfödda, sov hennes bebis större delen av dagen. Därför, på måndagen, efter att Stacey tagit med sina döttrar till skolan, arbetade hon ett tag och återvände hem för ungefär en timme eller två. Så är livet för en VD. Så är livet för en entreprenör. Detta är inte ett perfekt exempel för alla, men Bendet kommer att be dig att inte döma henne för hårt.

Stacey gav henne intervju 12 dagar efter förlossningen. Det kommer bara en månad efter att Marissa Mayer, VD och koncernchef för Yahoo!, kritiserades offentligt för att ha sagt att hon planerar att återvända till kontoret en vecka efter förlossningen. Vi använder inte alla vår semester eller sjuktid ordentligt, så varför börjar vi kritisera och lära andra vad de ska göra? Vi är alla olika föräldrar, älskar olika och hanterar våra karriärer på olika sätt. Varför insisterar vi på att alla kvinnor ska ha samma mammaledighet?

Men tillbaka till Bendet... När hon postade bilder på sig själv på jobbet efter förlossningen fick hon massor av kritik på nätet. Hon blev själv chockad, eftersom Bendet anser sig vara en stark kvinna som bryr sig om vem hon är, det är viktigt att känna sig lycklig - för det är det som "gör dig till en bättre mamma. Jag gillar att vara upptagen. Jag gillar att skapa saker. Jag är sådan."

På Alice + Olivia erbjuds anställda åtta veckors föräldraledighet. Men Bendet försöker ge sina anställda så mycket flexibilitet som möjligt: "Vi organiserar arbetsytan för människor därefter." Hon låter sina underordnade göra det hon själv gjorde - att återgå till jobbet så snabbt som möjligt, men arbeta en halv dag, istället för ett 8-veckorsdekret. Och Bendet är stolt över att 93 % av hennes anställda som har barn har återvänt till Alice + Olivia efter mammaledigheten, inklusive hennes toppmodell. Angående sitt eget val kommenterar hon: ”Jag skulle kunna vara borta i en månad eller två, men jag skulle hellre jobba lite varje dag, ta med min bebis till kontoret och amma på jobbet, än att försvinna i några månader och sedan slita mitt hår ur.” på ditt huvud och ta igen förlorad tid, arbeta hårt fram till 22.00.

Och hon höll sig alltid till en sådan regel. Till exempel, när hon gick på college, gillade hon att plugga till kl. 18.00 dagen före ett prov, snarare än att spendera hela natten på att göra det. Innan Fashion Week skulle man knappast hitta henne på jobbet klockan 4 på morgonen, hon vet med säkerhet att hennes team kommer att göra klart allt i tid och vara hemma i tid till middagen. För detta inslag kallar maken till filmproducenten Eric Eisner henne kärleksfullt "en utmärkt student".

Tack vare hennes inställning till arbetet byggde Bendet ett riktigt modeimperium av ett par byxor 2002 2015. Alice + Olivia har nu 32 butiker över hela världen, mer än 400 anställda och 200 miljoner USD i årlig omsättning.Under de senaste tre åren har företagets marginaler ökat med 400% och detaljhandelsförsäljningen med 132%. Företaget ägs faktiskt av Bendet själv och hennes affärspartner, Andrew Rosen, grundare av Theory. Efter att ha tagit examen från college och designat webbplatser, säger Bendet att hon träffade Andrew för att prata om ett webbplatsprojekt för Theory. De följde varandras framsteg, och när Bendet skapade sitt första par byxor (som för övrigt gav upphov till hennes smeknamn "Staceypants"), organiserade hon en modeminishow, där hon bjöd in Andrew. Så de blev affärspartners och förblir det än i dag.

Bendet drömmer om att skapa ett globalt varumärke som inspirerar kvinnor att se ut och känna sig som bäst, och hon har samma drömmar för sin familj. En typisk Stacy-morgon ser ut så här: hon ammar sin bebis, flätar sin äldsta dotters "franska fläta", gör smoothies till frukost. Hon älskar sitt kaotiska familjeliv, men när jag frågar henne om hon skulle vilja gå på mammaledighet just nu svarar hon: ”Jag skulle bli galen. Vissa människor gillar att gräva ner sig i sitt bo med en bebis och titta på film hela dagen, men det är inte för mig." Bendet vill vara en förebild för kvinnorna som arbetar på Alice + Olivia: ”Som kvinnlig VD vill jag skapa en miljö där en kvinna kan vara både mamma och ledare. Hon kanske har en karriär som hon skulle vara stolt över som skulle hjälpa henne att bli en ännu bättre mamma. När jag matade mitt barn på ett möte för att diskutera raden av skor, förklarade jag således för alla: om du har ett barn och du behöver mata honom här och nu, gör det. Eller om du måste gå upp och hälla ut din mjölk så är det bra."

Bendet arbetade nästan fram till själva förlossningen, och hon är fortfarande förvånad över andras reaktion: "Folk sa till mig:" Herregud, jobbar du fortfarande? ", Och jag svarade:" Jag är gravid, jag är inte handikappad. Det verkar för mig att kvinnor borde förstå att det är mycket bättre att vara upptagen för graviditeten, det distraherar från varje anfall av smärta som kommer. Men detta är allas personliga val. Det är bra att företag nu är mer lojala mot kvinnor. Naturligtvis finns det skillnader i till exempel lärares och företagsägares arbete, men i allmänhet fattar varje kvinna det bästa beslutet för sig själv, och andra mammor har ingen rätt att döma henne.

Du kan lära dig hur du kombinerar karriär och moderskap från deltagarna i diskussionspanelen "Life Management, vilka affärslagar är i kraft när du har 3+ (barn)?" inom den 27 november.

Women's Best är ett österrikiskt företag som säljer vitaminer, kosttillskott och kläder för kvinnor. Den har en årlig omsättning på 10 miljoner dollar från 150 miljoner kunder över hela världen. VD och medgrundare Lukas Kurtzmann berättade för TheNextWeb hur Instagram hjälper honom att bygga sitt affärsimperium.

Fokusera på kunderna

Det första ett företag bör tänka på är kunderna. När Women's Best lanserar en ny produkt, skapar innehåll eller väljer kändisar som ansiktet utåt för en reklamkampanj, är huvudmålet att möta kvinnors behov och gissa deras önskemål. Om företaget är ute efter långsiktig framgång, och inte efter att få "snabba" pengar, är detta det mest korrekta sättet.

När du studerar rapporter, försök att inte gå vilse i siffrorna och låt inte siffrorna lura dig. Kundsamtal och feedback på sociala medier kan ge dig så mycket mer.

Tala användarens språk

Instagram har en lång historia av kultur, och varumärken passar inte alltid in i den. Dålig kvalitet på bilder, olämpliga bildtexter och spam kommer bara att skada dig, och kunder kanske inte ger dig en andra chans. Var försiktig när du kommunicerar med användare från olika länder och kulturer: många PR-misslyckanden berodde på oförmåga att anpassa sig.

Låt kunderna komma till tals

Women's Best strävar efter att skapa viralt innehåll. Kommentarer på inlägg startar ofta diskussioner och bara konversationer: detta hjälper till att göra sidan till en attraktionsplats för kunder. Att övervaka användarkommentarer hjälper till att bättre förstå publiken och hitta ett förhållningssätt till den.

Försumma inte verktyg för sociala medier

Marknadsförare har länge haft massor av verktyg som hjälper dem att skapa och publicera innehåll. Verksamheten som ignorerar dem förlorar. Ta reda på den bästa tiden att lägga upp för att få svar och optimera dina anställdas arbete. Var uppmärksam på algoritmerna som det sociala nätverket implementerar och lär dig hur du arbetar med dem.

Gå ut från ditt konto

Women's Best samarbetar aktivt med andra företag och kändisar, och sponsrar även event. Enligt Kurtzmann ökar antalet prenumeranter och deras engagemang dramatiskt efter varje "att gå ut".

Den 25 december är det Conrad Hiltons födelsedag, mannen som byggde upp gästfrihetsimperiet och tog besöksnäringen till nästa nivå. Hilton Corporation och 9 andra legendariska företag i vår tid - i en speciell ELLE-recension.

Microsoft

Microsofts grundare Bill Gates visade sin talang som programmerare på gymnasiet genom att utforma ett klassschema som gjorde att han kunde vara i klassen med maximalt antal flickor varje gång. Vem hade då trott att före den kunniga tonåringen ligger skapandet av ett transnationellt företag som kommer att utveckla det populäraste Windows-operativsystemet i världen. Gates bestämde sig för att starta sitt eget företag 1975, och på mindre än fyrtio år har hans avkomma gått från tre anställda och 16 tusen dollar i banken till status som affärsjätte (nästan 90 tusen människor i staten) och den största tillverkaren av mjukvara, mobiltelefoner och datorteknik. Förresten, om du bestämmer dig för att pröva lyckan och bli en del av Microsoft-teamet, kom ihåg att företaget har stor glädje av att ta emot kvinnor i sina led och till och med håller sommarläger för gymnasieflickor för att väcka deras intresse för branschen . Men trots detta, var beredd på ett extraordinärt urvalsförfarande (till exempel under testning måste kandidaterna svara på frågor som "varför avloppsbrunnar är runda"), såväl som för hård konkurrens - i genomsnitt står en ledig plats i företaget för 1 miljon 300 tusen CV.

McDonalds

Bröderna Mac och Dick MacDonald var pionjärer för snabbmat när de öppnade den första självbetjäningsrestaurangen i december 1948. Det är troligt att deras verksamhet skulle ha förblivit ett projekt i Kalifornien-skala om inte för en pigg cocktailmixerleverantör vid namn Ray Kroc, som för övrigt var på randen till konkurs när han träffade McDonalds. Det var han som trodde på företagets framtid och startade försäljningen av franchiseavtal, och 1961 köpte han verksamheten av bröderna för 2,7 miljoner dollar. Företaget grundades av honom 1955, och redan 1965 skötte han mer än 700 restauranger i USA. Den första utländska McDonald's öppnade i Kanada 1967, varefter hamburgerföretaget började sin segerrika marsch runt planeten. I Ryssland ägde invigningen av den första McDonald's rum den 31 januari 1990 och väckte en otrolig uppståndelse: trots kylan stod så många som 30 000 personer i kö för utländska cheeseburgare. Förresten, med respekt för de lokala traditionerna i olika länder, anpassar företaget menyn och designen av rätter: till exempel finns det ingen Big Mac på menyn på restauranger i Indien, men det finns Maharaja Mac gjord av lammkött. Totalt har McDonald's mer än 35 000 restauranger i världen, och trots skandaler och rättstvister (det är värt att komma ihåg åtminstone historien om den sensationella dokumentären "Double Portion", såväl som det nyligen aviserade rättsfallet som vunnits av Jamie Oliver), företaget behåller sin otroliga popularitet. : mer än 70 miljoner människor blir dess kunder varje dag.

Dell

Michael Dell utmärkte sig inte i gymnasiet, men vid 12 års ålder hade han redan visat extraordinär talang som entreprenör och tjänade 2 000 dollar genom distribution av en tidningsprenumeration. Ett enkelt hantverk öppnade upp tekniken för direktförsäljning för en ung affärsman: Dell kände igen namnen på nygifta och skickade gratulationskort till dem med ett erbjudande om en två veckors gratisprenumeration. Överraskande nog var det denna direktförsäljningsteknik som senare blev det egna kunnandet i Dells affärsimperium - en utvecklare, tillverkare och säljare av datorer, servrar och mjukvara. Företaget (som Dell grundade vid 19 års ålder med 1 000 dollar i fickan) vägrade för första gången i sin bransch att arbeta med mellanhänder och uteslöt lager från affärskedjan: datorer monteras här endast på beställning från kunden och levereras direkt till köparen, erbjuder som bonus permanent servicesupport, minimipriser och många gåvor-bonusar. Dell var det första företaget i sin bransch som bestämde sig för att sälja datorer över Internet. Med sådan djärv innovation och exceptionellt fokus på kunden är det inte konstigt att företaget toppade Fortune magazines lista över "företag att beundra" 2005.

Inditex

Om namnet på det spanska företaget Inditex inte betyder mycket för dig, tro mig, du är mycket bekant med dess varumärken: Zara, Oysho, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius - och det här är inte hela listan. Företagets historia började på 70-talet, när den spanska entreprenören Amancio Ortega bestämde sig för att öppna en billig men fashionabel klädbutik och döpte den till Zara. Verksamheten visade sig vara framgångsrik, Ortega fortsatte att öppna fler och fler nya butiker som 1985 bildade Inditex-innehavet. Vidare - mer: inom ramen för företaget föddes nya varumärken, alla med sin egen stil och målgrupp, sedan dök textil-, accessoar- och skobutiker upp. Tack vare mångfalden av varumärken och förmågan att omedelbart svara på efterfrågans dynamik har Inditex blivit ett riktigt affärsimperium som visar fantastiska tillväxttakt. Hittills äger företaget mer än 5 tusen butiker på alla 5 kontinenter och planerar inte att sluta där.

Disney

Det mest populära imperiet för familjeunderhållning, Disney Corporation, har gått från en liten studio i ett garage till en av världens starkaste jättar på nio decennier. Animation var ett tydligt kall för Disney: han började teckna serier från sju års ålder, gick en kurs i tecknad serie och studerade vid Konsthögskolan. Från och med 1923 med tecknade serier om Alice i Underlandet, fem år senare introducerade han allmänheten för Musse Pigg (som han förresten uttryckte sig själv), och sju år senare fick han en Oscar – den första av en rekord på 29! 1937 gav Disney världen Snow White and the Seven Dwarfs, den mest inkomstbringande filmen genom tiderna (endast överträffad av Borta med vinden), som inledde en hel era av tecknade serier i fullängd. Detta följdes av klassikerna "Bambi", "Dumbo", "Beauty and the Beast", företaget fick en hel armé av fans. Efter många brev från tittare som bad dem att besöka hans studio, bestämde Disney sig för att öppna ett nytt företag - en nöjespark, som så småningom blev nyckeln till företagets finansiella stabilitet och gjorde Walts arvingar till miljardärer: 1960, inkomsten från Disneyland översteg inkomsten från filmstudion. Idag äger Walt Disney Productions, som är det andra (efter Time Warner) medieinnehav, flera film- och inspelningsstudior, 535 varumärkesbutiker, flera tidningar och tidskrifter, ett eget TV-nätverk, hockey- och basebolllag, parker runt om i världen, och en årlig omsättning är 21 miljarder dollar. Jag undrar vilket bagage Disney-imperiet kommer att ta med sig till hundraårsjubileet?

LVMH

Guerlain, Givenchy, Hennesy, Bulgari, Marc Jacobs, Benefit, Don Peregnon och många, många fler ikoniska lyxmärken är alla LVMH. Det franska företaget, som ägs av familjen Bernard Arnault och idag världens största tillverkare av lyxvaror, uppstod 1987 genom en sammanslagning av två viktiga marknadsaktörer - Louis Vuitton och Moët Hennessy. Denna affär markerade början på många förvärv och sammanslagningar, varav den största kunde ha varit det misslyckade förvärvet av Gucci 1999. Lyximperiet, med en omsättning på över 20 miljarder euro per år, omfattar företag som tillverkar kläder, klockor, vin och sprit, lädervaror, parfymer och kosmetika. I LMHV-koncernen ingår också ett auktionshus, finansiella publikationer, en konsttidning, hotell och en radiostation. Deklarerar lyx som en passion, företaget strävar efter perfektionism i allt och arbetar aktivt för att hitta och utveckla talanger. Förutom direkt affärsutveckling uppmärksammar LVHM välgörenhet och ansvarsfullt företagande: företaget stödjer ett antal sociala projekt och medicinska institutioner, sponsrar konstevenemang och är också involverat i bevarande och restaurering av kulturminnen.

Äpple

Det är till och med lite löjligt att definiera Apple som en "tillverkare av persondatorer". Jag skulle vilja prata om detta affärsimperium, som har skapat en riktig kult av sina produkter, bara i superlativer: skapat av den legendariske Steve Jobs den 1 april (bara skojade, de skämtade) 1976, är Apple idag det mest värdefulla företaget i världen. Hon tjänar 300 000 dollar varje minut, beloppet på hennes företags bankkonto överstiger ibland beloppet på det amerikanska finanskontot, och bara under första kvartalet 2014 tjänade Apple mer än Google, Facebook och Amazon tillsammans. Med rekord efter rekord sålde företaget i mars 2014 sin 500 miljonte iPhone, och uppenbarligen kommer det inte att stanna där - grundaren Jobs förbund "att förbli omättlig" verkar ha blivit företagets outtalade motto.

L'oreal

Hilton

Efter att ha gett upp sin ouppfyllda dröm om att bli bankman, 31-årig infödd i en livsmedelsaffärsfamilj, bestämde sig Conrad Hilton för att pröva lyckan i hotellbranschen. Hans första hotell, Dallas Hilton, öppnade 1925, han var fast besluten att göra det bästa hotellet i Texas – och skapade så småningom ett gästfrihetsimperium. Inte ens den stora depressionen, som drabbade Amerika hårt på 1920-talet, stoppade inte Hilton: han tvingades överlåta sitt företag till fordringsägarna, köpte ut det fem år senare och återupptog aktivt arbete, och 1954 chockade han hela Amerika genom att göra den största affär och köper sin främsta konkurrent - Statler Hotels - för 111 miljoner dollar. I slutet av 60-talet ägde Hilton mer än 40 hotell i USA, plus samma antal utomlands. Framgången för Hiltons affärsimperium byggdes på många innovationer som nu anses vara en integrerad del av besöksnäringen. Så det var Hilton som kom med "stjärnan" (i analogi med konjak) hotellklassificeringssystemet. Han föreslog också att integrera hotell och kasinon (vilket omedelbart ökade antalet kunder), öppna hotell på flygplatsen och sätta servicekvalitet i främsta rummet. Dessutom gillade Hilton att besöka konkurrenters hotell och observera kundernas atmosfär och beteende. Det var i Hilton Corporation som ett system för att uppmuntra lojala kunder infördes, ett informations- och referenssystem för att boka rum tillsammans med flyg- och tågbiljetter, och till och med en Pinacolada-cocktail skapades på Hilton Hotel. Idag har företaget 3 800 hotell på olika nivåer i 88 länder. Det är förresten anmärkningsvärt att efter Conrad Hiltons död blev imperiet han byggde, i enlighet med hans testamente, egendom av Hilton Foundations välgörenhetsstiftelse. En av affärsmannens söner lyckades dock utmana sin fars döende testamente i rätten och några år senare återvände affärsimperiet till "familjen Hiltons barm".

jungfrugrupp

1967 tog rektorn för skolan som Richard Branson tog examen farväl till sin (långt ifrån den bästa) eleven med dessa ord: ”Grattis, Richard! Antingen går du i fängelse eller blir miljonär." Förutsägelsen gick i uppfyllelse: Branson blev en av de mest kända - och mest upprörande - rika människorna i modern tid, och hans företag - det största konglomeratet av olika affärsområden. Allt började med en idé som var lika djärv som absurd: han led av dyslexi och därför, efter att inte ha läst en enda bok, bestämde sig Branson ... att ge ut en tidning! Han gick från en tidning till en skivbutik, från butiker till ett skivbolag, och vi åkte: ballongflygoperatör, förlag, internationella flygresor, brudkläder, smycken och kosmetika online, vodkaproduktion, serietidningsproduktion, kondomer. .. Det är svårt att säga. Det som slår mer i denna ändlösa lista är skala eller spridning. Även Branson själv ryktas vara osäker på exakt hur många företag som tillhör hans fantastiska multivarumärke, som nu har 24 miljarder dollar i sammanlagda intäkter. Det är uppenbart att hemligheten bakom Virgins framgång ligger i mod som gränsar till vansinne: det var inte för inte som Branson valde namnet Virgin för sin verksamhet som en beteckning för ett "jungfruligt" förhållningssätt till affärer och bristen på erfarenhet från någon av de anställda. Ett icke-standardiserat förhållningssätt manifesteras i Bransons företag på alla nivåer: här finns absolut ingen underordning, informalitet och kreativitet välkomnas och anställda dricker lugnt öl under arbetsdagen. Och Branson själv, som just nu är upptagen av utvecklingen, varken mer eller mindre, av rymdturism, älskar fortfarande äventyr, upprörande upptåg och sin odödliga tröja, som han inte vägrar ens vid möten med kungligheter.

Detaljerad analys affärsstrategier bygga upp McDonalds-bolaget från grunden i filmen The Founder.
Hur du hittar, inte missar och blir det viktigaste i ditt liv.
Presentatörer: Alexey Lukin och Ivan Goshev.
Det här är historien om en man som visas i filmen "The Founder" som fann kraften att skapa världens största imperium.
Hur gick han från mixerförsäljare till McDonalds-ägare? Vi kommer att analysera hans varje steg, du kommer att se vad som är dolt för den genomsnittliga tittaren - strategierna för hans tänkande, processerna för bildandet av hans personliga styrka, bildandet av hans oklanderlighet, vilket ledde honom till framgång. Det här är en bra introduktion till The Mechanics of Money om du bor i regionerna och inte kan komma till det. Vi kommer att analysera algoritmerna för fyra finansiella strategier - utföraren, mästaren (hantverkaren), affärsmannen (chefen) och investeraren.
Jag föreslår att du bryter ner varje strategi och övergångarna mellan dem. Innan släppet av filmen "The Founder" var det svårt. Men Hollywood hjälpte oss och visade huvudpersonens väg från artistens position till toppen av den finansiella hierarkin.
Säljare: