Utsikter för utveckling av småföretag under sanktioner. Starta ett litet företag under sanktioner. Hur man startar ett företag i en kris

Med all förståelse för det faktum att småföretag är grunden för hela landets ekonomi, besöker våra medborgare allt mindre ofta önskan att engagera sig i individuella aktiviteter, även om situationen redan i början av århundradet var exakt den motsatt. Problemen med småföretag i Ryssland är skyldiga till detta, som orsakas av olika faktorer och fenomen.

Vilka är utmaningarna för småföretag?

Vägen längs vilken utvecklingen av små former av entreprenörskap i Ryska federationen äger rum har sina egna detaljer och egenskaper. Detta beror först och främst på mentaliteten, instabil ekonomi, bristen på affärskultur i allmänhet.
När du startar ditt eget företag måste du förstå att välstånd eller misslyckande kommer att bero på ett antal faktorer - externa och interna.

Hela skalan av nya svårigheter kan delas in i flera grupper:

organisatorisk;
logistikproblem;
finansiell;
kreditosäkerhet.

Det är ingen hemlighet att ett företags normala funktion endast är möjlig om konsumenternas, företagarnas och statens intressen är harmoniskt kombinerade.

Inre problem

Problemen med utveckling av småföretag i Ryssland börjar först och främst med själva företaget. Konventionellt kan de kallas interna hinder.

Pengar

Att få och förtjäna dem blir allt svårare. Allt börjar med startkapital, som är de ackumulerade medlen. Med skicklig användning av dem kan du uppnå goda resultat, men detta kräver en fräsch idé, kompetent planering och ständiga förbättringar av produkter och tjänster. Och även om du har tillräckligt med pengar kan en helt annan situation vara med dina kunder som är sena med att betala, betala tillbaka skulder och betala räkningar.

Planera

Eller snarare, vi kommer att prata om dess frånvaro. Anledningen till detta är direkt relaterad till bristen på kunskap inom affärsområdet, och resultatet är en panikutgift av pengar på alla möjliga uppkommande problem, vilket i slutändan leder till konkurs. Om du har en utvecklingsplan, glöm inte att revidera den utifrån snabbt föränderliga ekonomiska förhållanden.

Förvaltning

Ofta glömmer företagets ledare sina huvudsakliga uppgifter som chef och byter till en vanlig chefs funktioner. Nyckeln till framgångsrikt ledarskap är ett korrekt utvalt team, till vilket ledaren kan delegera en del av ansvaret.

Externa problem

Att öppna ett litet företag under en kris 2019 är ett ganska riskabelt företag. Innan du verkligen bestämmer dig för att ta ett sådant steg måste du tydligt förstå vilka externa faktorer som kan påverka fallets övergripande framgång.

Imperfekt lagstiftning och skattesystem

Det första regleringsdokumentet om småföretag antogs redan 1995. Under årens lopp har det blivit helt klart att denna lagstiftning har en hel del brister, som inte bara inte bidrar, utan också hindrar näringslivets utveckling i vårt land. Nästa dokument undertecknades 2007 och idag görs fler och fler ändringar i det varje år.

Staten reglerar tydligt företagens storlek, ägarformer, inkomstnivå. Den främsta återhållande kraften är de många rapporterna i oändliga fall. Inte mindre skadliga är straffen för sen inlämning av rapporteringshandlingar. Och även med en mängd olika företagsstödprogram och ett förenklat system för att ta ut skatter för småföretag, är beloppet av dessa skatter fortfarande oöverkomligt för många.

Administrativa hinder

Problem skapas också av överdriven reglering av småföretag i Ryska federationen. Vanligtvis kallas de administrativa hinder. Dessa inkluderar:

många kontroller;
tidskrävande förfaranden för att registrera och erhålla nödvändiga tillstånd;
oändlig samordning i olika fall.

Praxis visar att ju färre hinder som finns i staten för att skapa ett företag, få licenser, komma in på den internationella marknaden, attrahera anställda, desto bättre mår småföretagen.

Att undanröja sådana administrativa hinder har stor potential för företagens välstånd.

Tillgång till fullgörande av statliga order

Det har länge varit känt att statens specifika behov är sådana att vissa av dem endast kan tillgodoses av små företag, eftersom sådana beställningar inte är av särskilt intresse för stora tillverkare. Men för små företag tillåter detta dem att helt lansera sina produktionsanläggningar. Men här uppstår ofta korruptionsplaner och det blir helt enkelt omöjligt för ägare av små företag att få ens den minsta statliga order.

Finansiering

Det är omöjligt att inte identifiera problemen med utlåning till småföretag. Det finns ingen stor önskan från bankernas sida att allokera kreditmedel för utveckling av småföretag i vårt land. Detta beror på företagens höga risk och oförmåga att betala tillbaka lånat kapital. Enligt experter får endast 30% av alla sökande en låneförfrågan i vårt land, och mikrokrediter är tillgängliga även för ett mindre antal - bara 10%.

Stora svårigheter uppstår för dem som ska starta eget företag. Det är mycket lättare att få ett lån om du redan har uppnått några resultat och har en ren kredithistorik. I det här fallet är många bankstrukturer till och med redo att göra eftergifter - för att sänka räntorna, mildra villkoren för återbetalning och storleken på provisionen.

Brist på kvalificerade medarbetare

Detta fenomen är direkt relaterat till otillräcklig finansiering av företaget. När man väljer jobb kommer en professionell chef eller produktionsarbetare givetvis att gå till ett företag med stor budget, där han kommer att erbjudas en helt annan lönenivå än i ett litet företag, där man ofta arbetar med entusiasm.

Sanktioner

Effekten av sanktioner mot småföretag i Ryssland blev påtaglig förra året. Detta återspeglades i stigande livsmedelspriser, ökningen av växelkursen för euron och dollarn och restriktioner för att komma in på den internationella marknaden. Småföretagen visade sig vara de mest utsatta i hela den ekonomiska sektorn. Om små företag redan före införandet av restriktioner verkade på gränsen till lönsamhet, kommer många av dem i de nya förhållandena i allmänhet att befinna sig utanför ekonomin.

Utsikter för utveckling av småföretag

Den stora fördelen med den fortsatta utvecklingen av småföretag i vårt land är det faktum att staten är fullt medveten om att förlusten av detta ekonomiska lager kommer att leda till irreparable förändringar. Först och främst kommer medelklassen i befolkningen att försvinna, social diskriminering kommer att börja, prisnivån på varor och tjänster kommer att gå utom kontroll.

I detta avseende genomförs ett statligt program enligt vilket antalet enskilda företagare under perioden 2015-2016 ska öka med 2 miljoner i hela landet. Goda utsikter för småföretag i Ryssland under 2019 förväntas av de företag som erbjuder viktiga varor: mat, kläder, skor. Det finns också chanser för dem som tillhandahåller olika typer av tjänster: reparation av utrustning, bilservice.

Staten vidtar vissa åtgärder för att hjälpa småföretagare:

medel tilldelas för att kompensera registreringskostnader och starta ett företag;
gratis affärsutbildning tillhandahålls;
förmånliga villkor för att hyra kontorslokaler;
ger möjlighet till förmånlig utlåning och erhålla icke-återbetalningsbara subventioner.

Bland de senaste stegen mot småföretagande är moratoriet för inspektioner som undertecknades i juli 2015 (de så kallade tillsynshelgerna). aktiv implementering på de officiella webbplatserna för Federal Tax Service, Ryska federationens pensionsfond och socialförsäkringsfonden, Unified Portal of State Services av olika onlinetjänster som är utformade för att förenkla många licens- och registreringsförfaranden, beräkna och betala obligatoriskt skatter och avgifter m.m.

Problem med småföretag och entreprenörer i Ryssland: Video

I samband med sanktioner och en instabil makroekonomisk miljö har små tillverkningsföretag goda möjligheter att öka sin konkurrenskraft genom flexibilitet och fokus på den inhemska marknaden. De ofta förändrade spelreglerna, inflationen och otillgängligheten av lån tillåter dock inte att det ökar investeringarna och omsättningen, konstaterade experter från HSE ISSEK Center for Market Research i ett pilotnummer om övervakning av företagsklimatet i små industriorganisationer.

Det första numret av övervakningen ägnas åt tillståndet i småföretag under andra halvan av 2014 och företagarnas förväntningar för första halvåret 2015.

Experterna analyserade åsikterna från ledarna för mer än 1 000 små industriorganisationer. Undersökningen gjordes på uppdrag av National Research University Higher School of Economics i oktober 2014 av ANO "Statistics of Russia".

Trots den svåra makroekonomiska miljön och den externa ekonomiska miljön hade små företag under andra halvåret 2014 en bättre position än stora och medelstora företag. Dessutom fick den en viss drivkraft för utveckling på grund av ökad konkurrenskraft. Under förhållanden av instabilitet började mer flexibla och mobila företag att vinna (det här är just ett litet företag), som snabbt kan anpassa sig till de nya spelreglerna, marknadsförhållandena och inte är beroende av efterfrågan på den utländska marknaden.

"Positiva ögonblick som avslöjas av undersökningen inkluderar chefers åsikter om den ökande konkurrenskraften för huvudtypen av produkt på hemmamarknaden. Samtidigt förväntar sig tre fjärdedelar av de tillfrågade att tillväxten av konkurrenskraft kommer att fortsätta under första halvåret 2015”, framhålls i övervakningen.

49 % av de tillfrågade småföretagsledarna sa att kvaliteten på deras produkter är den viktigaste faktorn som stimulerar deras produktion.

Samtidigt ledde osäkerheten i den nuvarande ekonomiska miljön och den allmänna nedgången i efterfrågan till en minskning av investeringsaktiviteten och produktionen. Således noterade 71% av cheferna för små industrier otillräcklig efterfrågan på produkter på den inhemska marknaden och en ökning av produktionskostnaderna. 66 % av förvaltarna noterade att de praktiskt taget inte investerar.

Som ett resultat av detta hade endast 11 % av företagen nästan fullt kapacitetsutnyttjande och 8 % av små produktionschefer noterade en förbättring av den ekonomiska situationen i sina företag under innevarande halvår jämfört med första halvåret 2014.

"Om nästan tre fjärdedelar av ledarna för småföretagen i branschen, milt uttryckt, inte riktigt förstår vad som för närvarande händer med landets ekonomi, då är det knappast möjligt att förvänta sig ledningssteg från dem mot investeringar, modernisering och innovation”, sa CCI-experter. .

Situationen förvärrades av devalveringen av rubeln, stigande priser och svårigheter att få banklån. Cirka 40 % av affärsmännen rapporterade att de kände prishöjningen på råvaror och material. 60 % av företagarna klagade över den låga tillgången på lån.

Som ett resultat av detta visade sig företagens förtroendeindex (CSI) – en säsongsrensad indikator som kännetecknar tillståndet för företagsklimatet i små tillverkningsföretag – vara "rött" under andra halvåret 2014 och uppgick till -9 % ( motsvarande månatliga ICI-värde för denna period för stora och medelstora industriföretag observerades till cirka -4 %).

Författarna till studien varnar för att den ständiga stress som småföretagen utsätts för, liksom förändringar i spelreglerna och statlig reglering, inte kan göra det möjligt för entreprenörer att bli drivkrafter för framtida ekonomisk tillväxt och öka marknadsandelar. Enligt Rosstat, under första halvåret 2014, var andelen små företag 16%, och deras omsättning översteg inte 10% av omsättningen för hela den ryska industrin.

Ledarna för små tillverkningsföretag identifierade de 10 främsta begränsande faktorerna för deras verksamhet:

stigande priser på energiresurser - 75% av cheferna;
osäkerhet i den ekonomiska miljön - 72 % av cheferna;
otillräcklig efterfrågan på produkter på den inhemska marknaden - 71% av cheferna;
ökade kostnader för utveckling av slutprodukter - 71% av cheferna;
det befintliga skattesystemet - 69 % av cheferna;
inflationsförväntningar - 68 % av cheferna;
räntor på lån - 64% av cheferna;
brist på kvalificerad personal - 62% av cheferna;
höga transportkostnader - 57% av cheferna;
mängden finansiella resurser - 56% av cheferna.

Kommenterad av direktören för Centrum för marknadsundersökning vid ISSEK NRU HSEGeorgy Ostapkovich :

Under hela den mer än tjugoåriga postsovjetiska existenshistorien har småföretagsinstitutionen upplevt en hel serie av nedgångar och relativa uppgångar. Varje ny cykel, fylld av initiativ och projekt, gav småföretagare nya förhoppningar om en "stor framtid". Etappbytet skedde dock utan uppenbara strukturella förändringar i ekonomin som helhet. Som ett resultat har "utdragen mognad", ofta åtföljd av spännande ekonomiska, institutionella och regulatoriska förändringar, blivit ett nationellt specifikt inslag i utvecklingen av ryska småföretag.

Den aktuella kartläggningen av småindustriernas företagsklimat för andra halvåret 2014 är bara ytterligare en bekräftelse på den nuvarande situationen. Helheten av tillgängliga statistiska data indikerar att dynamiken i utvecklingen av ryska industriföretag är fylld med övervägande ogynnsamma trender, och listan över stressfaktorer indikerar att de "små" fortfarande inte hörs.

Möjlighetstaket för företag kommer även fortsättningsvis att begränsas av många faktorer, varav de främsta är nedgången i den verkliga sektorn som en källa till efterfrågan, begränsade materiella resurser och oförutsedda lagstiftningsmanövrar.

Problemet med inte helt laglig verksamhet är en av de viktigaste och tillräckligt stor för att förstå detaljerna i småföretag. I synnerhet planerar statsduman att diskutera ändringar i skattelagstiftningen om införande av avgifter för vissa typer av ekonomisk verksamhet.

Experiment med regelverket, särskilt på skatteområdet, ledde ofta till ökade sociala spänningar och att företag delvis drog sig tillbaka till den informella ekonomin. Under undersökningens gång rapporterade 86 % av cheferna att till exempel en nedrevidering av skattesatserna skulle vara den mest effektiva regleringslösningen för att få produktionen ur skuggan.

Därför är det just nu viktigt att förstå att det aktuella ögonblicket i samband med grunden för bildandet av den nya ekonomin och, som ett resultat, den närmaste framtiden för små organisationer, bör bli ett undantag från reglerna och början av en ny cykel. Karaktären av den observerade ekonomiska omvandlingen, särskilt när det gäller importsubstitution, driver mer än någonsin förändring. I synnerhet uppkomsten av livsmedels- och lättindustri, försvarskomplexet ses inom en snar framtid som småindustrins lokomotiv som de viktigaste importersättande segmenten. Den befintliga potentialen och, viktigast av allt, den starka ryska entreprenörsandan, som överraskande nog låter dem stanna kvar i verksamheten, trots de ständiga förändringarna i spelreglerna, kan bli en pelare för Rysslands framtida industriella utveckling.

I samband med de senaste ekonomiska krigen väcktes frågan inför entreprenörer. Det är klart att krisen inte kan vara för evigt, att den kommer att följas av tillväxt, men för att leva upp till denna tillväxt, så att den sker, måste något göras nu. Men innan vi tar reda på hur man tjänar pengar på sanktioner, föreslår vi att man bedömer den övergripande ekonomiska situationen i landet.

Geopolitisk situation

Hur påverkar sanktioner företagen idag? BNP har sjunkit till 0,5 %, efterfrågan på jobb har ökat, budgetunderskottet har ökat, priserna bara stiger. Det är känt att 75 % av Rysslands export är olja, vilket är ungefär hälften av budgeten. Sanktioner mot andra exportprodukter ger sitt bidrag. Det innebär att regeringen inte bara kommer att skära ner på sociala ersättningar, utan i princip skapar ogynnsamma förutsättningar för näringslivet.

Vad är risken för ett budgetunderskott?

Det är omöjligt att spara budgeten genom att enbart skära ner kostnaderna, den måste fyllas med något. Och oftast sker det på bekostnad av skatter. Därmed har en ny fastighetsskatt för privatpersoner, en transportskatt, införts. Affärer under sanktionerna överlever helt enkelt: inkomsterna hamnar i skymundan och jobben skärs ned.

På tal om sanktionernas inverkan på företagen är det omöjligt att inte nämna omsättningsskatten, som nu har höjts till 3 %. Detta innebär att en ökning av produktionskostnaden också är oundviklig, eftersom varje affärsman kommer att kompensera för dessa förluster på köparnas bekostnad. Därför är inflationen oundviklig.

Den positiva sidan av krisen

Men effekterna av sanktioner på företagen kan inte bara vara negativa, det finns också positiva aspekter av detta. Således fokuserade utvecklingen av den inhemska ekonomin på utvecklingen av inhemska industrier, konkurrensen inom andra områden minskade. Det är sant, nu kan produkterna vara av lägre kvalitet.

Det bör noteras effekterna av sanktioner på företag inom banksektorn. På grund av bristen på utländska lån höjde inhemska banker alltså räntan på lån. Det innebär att befolkningen blir mindre involverad i kreditrelationer. För att överleva började bankerna utveckla olika system för rabatter, lån och andra villkor. Nu kan du starta ett företag i en kris på de mest förmånliga villkoren.

Processen för varusubstitution av importerade varor med inhemska varor och varor från de länder som inte har antagit sanktioner har börjat.

Statligt stöd

Sedan 2008 har Rysslands nationella förmögenhetsfond verkat, vilket hjälper landet att överleva under svåra förhållanden. Lagförslag utvecklas också som kommer att hjälpa inte bara att fortsätta, utan också starta ett företag under sanktioner. Dessa är olika skattelov, skapandet av särskilda ekonomiska zoner, teknikparker och så vidare. Även om experter i princip inte rekommenderar att man förlitar sig mycket på statligt stöd.

Hur man startar ett företag i en kris

Idag finns det många idéer om hur man startar ett litet företag inför sanktioner. I grund och botten är de baserade på idén om att ersätta importerade varor med inhemska. Detta hjälper till att skapa inte bara billiga konkurrenskraftiga analoger, utan också nya jobb.

Så, Hur kan man tjäna pengar på sanktioner? Här är några möjliga alternativ för att utveckla ett företag inför sanktioner.

Foderblandningar för fisk

Sanktionerna sopade först röd fisk från ryska hyllor, som var helt försörjd från Norge. Inhemska bönder fick snabbt reda på sig och bestämde sig för att starta ett företag i en kris på röd fisk. Snart dök hon igen upp på hyllorna, dock till ett ovanligt högt pris. Saken är att fodret till henne också levererades från Norge, eftersom det inte fanns tillräckligt med inhemskt foder för alla, och dess kvalitet var inte hög. Det vill säga, den här branschen är ganska lovande.

inhemsk snabbmat

Tjäna pengar på sanktioner Det är möjligt genom att återuppliva inhemska matställen, som tidigare bjöd på enkla sallader, smörgåsar, dumplings och soppor. De hade en hög handelsmarginal och hög omsättning. Om du sätter den genomsnittliga checken lägre än på McDonald's är närvaro garanterad. Speciellt när man tänker på att McDonald's också stänger snart.

Mjölkproduktion

Överraskande nog importerades 80 % av mjölken som såldes i Ryssland. Därför är detta ett av de mest lönsamma alternativen, hur man startar ett litet företag under sanktioner.

Verktyg för oljebranschen

Före sanktionerna användes endast importerade verktyg och förbrukningsvaror inom oljeraffineringsindustrin. Mestadels europeiskt och amerikanskt tillverkat. Dessutom låg huvudproblemet inte i själva enheterna, utan i den gängade anslutningen. Därför finns det idag en möjlighet att locka inhemska ingenjörer och tillverkare.

Anordningar för rörledningar

I den inhemska konstruktionen av rörledningar användes amerikansktillverkade vägsökare. De har enkel navigering, GPS-anslutning, så de är bättre på att hitta rör. Men om du köper komponenter av hög kvalitet kan inhemska ingenjörer göra enheten inte sämre med det nationella GLONASS-systemet.

Värmekamera

För att identifiera problem i de elektriska nätverken använder våra elektriker värmekamera som levererats från Europa. Vi har dock alla förutsättningar att öppna den här typen av företag under sanktioner.

nötkött

Tidigare var det mer lönsamt att köpa nötkött i Europa, som nu också är föremål för sanktioner. Men på grund av statligt stöd i regionerna, starta ett företag i en kris på nötkött idag är mycket lönsamt.

Ost

Europeiska ostar som fördes till Ryssland produceras på små gårdar med standardutrustning. Våra bönder behöver bara köpa den här utrustningen och öppna den här verksamheten.

GLONASS-mottagare

Om du köper ett inhemskt chip för avkodning och kryptering kan du börja producera dina egna mottagare. Resterande delar av GPS-navigatorer tillverkades i vårt land.

Äpplen - odling

Vi åt främst polska äpplen. Nu finns det en stor chans att organisera din egen produktion.

Hur sanktioner påverkar företag

De påverkade främst:

Företag som är bundna till växelkursen;
företag som arbetar med vissa tjänster och varor som är föremål för sanktioner;
personer som är kunder eller partners till företag, men som nu inte kan fortsätta samarbetet.

Dessa är biltillverkare, finansiella institutioner. Men konsult- och juridiska företag, tillverkare av råvaruersättande produkter var på vågen. Försvarskomplexet förlorade också en del av instrumenten, men detta kommer att tjäna som ett incitament för inhemsk produktion.

Inhemska entreprenörer noterar att projekt inriktade på europeisk utrustning nu är riskabla. Därför rekommenderas de att införa inhemsk utveckling eller flytta produktion utanför Ryssland.Dessutom kommer olika handelsplattformar att utvecklas, där representanter för olika företag kan träffas. Men sanktioner kommer inte bara från främmande länder. Ibland hittar tullen alla möjliga skäl att vägra import av amerikanska varor som inte är föremål för sanktioner. Under sådana förhållanden starta ett litet företag under sanktioner ganska svårt.

Under novemberomgången av RSPP Business Environment Index-undersökningen fick deltagarna ytterligare frågor om konsekvenserna av sanktioner för ryskt företag. 55 företag deltog i undersökningen om detta ämne. 70,4 % av de tillfrågade angav "industri" som den huvudsakliga typen av ekonomisk verksamhet. Cirka 11 % av företagen tillhör energisektorn. Byggsektorföretagen stod för 9,3 %, medan transport- och kommunikationssektorföretagen stod för 7,4 %. De flesta av de tillfrågade (83,3%) tillhör kategorin "stora företag", representanter för medelstora företag stod för 7,5% och småföretag - 9,2%.

48,1 % av företagen som deltog i undersökningen anser att ekonomiska sanktioner påverkar företagens verksamhet. 38,9 % förnekar konsekvenserna av sanktioner på sina företag, och 13 % tyckte att det var svårt att svara på denna fråga.

Vi ställde en klargörande fråga, vilken typ av sanktioner som påverkar organisationers verksamhet. En tredjedel av de tillfrågade valde svaret "både sanktioner från västländer och vedergällningssanktioner från Ryssland påverkar företagens verksamhet", och två tredjedelar av deltagarna i undersökningen är säkra på att vi bara kan tala om effekterna av sanktioner från USA, Europa länder och EU.

Införandet av sanktioner har påverkat de ekonomiska förutsättningarna för att göra affärer inom olika områden.

I november var det mest kritiska för rysk verksamhet prisökningen på råvaror, utrustning, komponenter i samband med införandet av sanktioner av EU-länderna, USA, Japan och andra länder - detta uppgavs av 64,6% av de tillfrågade. 20,8 % av organisationerna noterade att påverkan på detta område är obetydlig. Samtidigt upplever 14,6 % inte stigande priser på råvaror, utrustning, komponenter på grund av sanktioner.

Minskningen av tillgången på lån påverkar verksamheten hos nästan hälften av företagen som deltar i undersökningen (48,9 %) och 17 % av företagen noterade att införandet av sanktioner på detta område har liten eller ingen effekt.

35,4 % av organisationerna rapporterade minskade investeringar till följd av sanktioner, medan aktiviteten hos 27,1 % av företagen har en obetydlig inverkan på verksamheten i 27,1 % av företagen.

För 29,2% av företagsrepresentanter som deltog i undersökningen var det negativa resultatet av införandet av sanktioner oförmågan att utrusta organisationen med ny utrustning, teknik på grund av restriktioner för import av varor, arbeten, tjänster. 35,4 % av de tillfrågade upplever effekterna av sanktioner på detta område som obetydliga, och lika många företag upplever inte en sådan påverkan på företagens verksamhet.

18,8% av de tillfrågade angav att en betydande konsekvens i samband med införandet av sanktioner var uppkomsten av svårigheter att arbeta med relaterade organisationer - mottagare av produkter / tjänster, i fallet med 27,1% av företagen har sådana svårigheter en obetydlig inverkan på verksamheten.

15 % av organisationerna som deltog i undersökningen känner effekten av förbudet mot leverans av livsmedel till Ryssland från USA, Europa och andra länder, 12,5 % av de tillfrågade uppgav att denna påverkan var obetydlig. 72,5 % av företagen upplever inte konsekvenser för sina företag på grund av införandet av detta förbud.

Behovet av att söka efter nya motparter, förändringar i leveranslogistik påverkar 14,6 % av organisationerna, 31,2 % angav att denna typ av påverkan är obetydlig och 54,2 % av företagen ser inte konsekvenser för sig själva i riktning mot behovet av att söka efter nya motparter, förändringar i försörjningslogistiken.

Minskningen av efterfrågan på tillverkade produkter / tjänster från företag som deltar i undersökningen är associerad med införandet av sanktioner, enligt 12,5% av de tillfrågade; 27,1 % av organisationerna noterade effekten av minskad efterfrågan på grund av sanktioner som obetydlig. 60,4 % förnekar den här typen av konsekvenser för sin verksamhet av införandet av sanktioner.

Uppsägning av samarbetet på försvarssfären till följd av sanktioner är betydande för 11,4 % av företagen som deltog i undersökningen, 6,8 % av organisationerna anser att uppsägningen av samarbetet inom försvarssfären påverkar verksamheten i deras företag till en liten omfattning.

Uppsägning av samarbetet inom olje- och gassektorn påverkar 9,5 % av företagen som deltar i undersökningen, för 19 % av företagen är denna påverkan obetydlig. 71,4 % av de tillfrågade förnekar själva effekten av införandet av sanktioner inom olje- och gassektorn.

Problem med export av produkter dök upp i 6,4% av företagen som deltog i undersökningen, 19,1% markerade alternativet "inte helt eller lite", 74,5% av de tillfrågade har inga sådana problem.

På frågan om det finns möjligheter till importsubstitution i den bransch där de företag som deltar i undersökningen arbetar eller planerar att arbeta svarade 60 % positivt respektive 40 % som valde ett negativt svar.

Enligt mer än hälften av de tillfrågade som angett att importsubstitution i deras bransch i princip är möjlig utökar de ålagda sanktionerna möjligheterna till importsubstitution. 18,2 % av företagen tror något annat. 15,2 % av deltagarna i undersökningen ser inget samband mellan processen för importsubstitution och införandet av sanktioner. Samma andel utgjordes av företag som hade svårt att svara på denna fråga.

För de flesta organisationer är företagets strategi i samband med sanktioner att optimera företagets kostnader utan att minska produktionen (aktivitetsvolym/produktion) - 78,3% av de tillfrågade valde detta alternativ.

En fjärdedel av de tillfrågade (26,1 %) planerar att utöka produktionen, och en femtedel av deltagarna i undersökningen är redo att omorientera företaget för att producera andra produkter. 17,4% av de tillfrågade sa om intensifiering - en ökning av produktionen (aktivitetsresultat) utan att utöka produktionen som en integrerad del av företagets strategi i samband med sanktioner, 13% av företagen kommer att minska produktionsvolymen eller tillhandahållandet av tjänster.

19,6 % av organisationerna har för avsikt att ändra antalet anställda under sanktionsperioden – för att minska antalet anställda. 17,4 % av företagen angav att de är redo att ändra sin personalpolicy och 15,2 % kommer att minska storleken på det "sociala paketet".

10,9 % av organisationerna har en antisanktionsplan på plats.

Enligt de tillfrågade är nyckelområdena för att ge statligt stöd program för subventionering av investeringsprojekt, modernisering och återuppbyggnad av produktionen (andelen svar är 75 %).

Program för att kompensera räntor på investeringslån, förmånliga lån lockar 62,5% av de organisationer som deltog i undersökningen.

Mer än hälften av deltagarna i undersökningen (55 %) angav minskningen av den skattemässiga bördan, upphävandet av skatteinitiativ relaterade till införandet av en försäljningsskatt, en förändring av förfarandet för att samla in sociala betalningar till pensionsfonden och andra som den mest efterfrågade typen av stöd från staten. Hälften av företagen är intresserade av ett sådant stöd som att förlänga befrielsen från fastighetsskatt för att öka kostnaderna vid modernisering, ombyggnad, anläggningar som tagits i drift före 2013.

42,5 % av företagen anser att stöd bör ges i form av etablering på lagstiftningsnivå av förmåner och preferenser för genomförandet av storskaliga investeringsprojekt av ryska företag.

Tillhandahållande av statliga garantier för investeringsprojekt efterfrågas som ett mått på statligt stöd inför sanktioner från lite mer än en tredjedel av företagen (32,5 %).

Den här frågan var en flervalsfråga, så summan blir inte 100 %.

Varför är västländernas sanktioner mot Ryssland under lång tid? Hur skiljer sig de restriktioner som USA infört från de "mått för inflytande" som Europeiska unionen har infört mot Ryska federationen? Vilka av de amerikanska myndigheterna är mer aktiva än andra för att införa nya sanktioner mot Ryssland? Och hur ska vårt land svara på en sådan utmaning? Representanter för statliga myndigheter och jurister från hela världen talade om detta vid en gemensam konferens mellan Pravo.ru och ART DE LEX.

Moderatorn för evenemangets första panel, managing partner Dmitry Magonya, redogjorde redan i början för flera huvudteser i diskussionen. För det första verkar det som om sanktioner är en predestination som inte kan undvikas, noterade han. Dessutom dyker det ständigt upp nya restriktioner mot Ryssland, den senaste som USA införde i april i år.

Trots de politiska skälen för det första inrättandet av sanktionsregimen var konferensdeltagarna på förhand överens om att inte beröra denna aspekt. Vi svarar inte på frågan om vem som är skyldig, men vi kommer att ta reda på vad vi ska göra, konstaterade Magonya.

Vad kommer att vara det korrekta svaret från Ryssland

Men först talade Alexandra Bai, rådgivare till Steptoe & Johnson, kort om vem som är mest aktiv för att stödja de befintliga restriktionerna mot Ryssland i USA. Enligt henne spelar den amerikanska kongressen en viktig roll när det gäller att införa sanktionerna: "Det här organet tar en ganska aggressiv position." Samma "inflytandeåtgärder" på vårt land ur rättsteknikens synvinkel har många vaga formuleringar. Faktum är att de är skrivna på samma sätt för Iran och för Ryssland, sa Bai. Dessutom har de restriktioner som införts mot Ryska federationen nyligen i allt högre grad riktats mot landet som helhet, och inte mot specifika individer, tillade talaren.

Hon utvecklade Countering America's Adversaries Through Sanctions Act (CAATSA), som Donald Trump undertecknade i lag sommaren 2017. Dokumentet gav form åt de restriktiva åtgärderna mot Ryssland, Iran och Nordkorea, som antagits av tidigare amerikanska administrationer, och införde ytterligare sanktioner. Huvuddraget i denna handling är dess extraterritoriella karaktär, förklarade Bai. Reglerna i denna lag gäller för icke-amerikanska individer och enheter var som helst i världen. Och den amerikanske presidenten kommer inte att kunna lätta på eller avbryta sanktionsregimen på egen hand - för detta kommer han att behöva kongressens godkännande.

Och som ett resultat förvränger sådana politiska beslut vårt ekonomiska liv, konstaterade Andrey Tsyganov, biträdande chef för FAS. Sanktioner är alltid dåliga, sa talaren: "De är benägna att självaccelerera och självupptrappa." De restriktioner som västländer infört mot Ryssland är diskriminerande och selektiva, fortsatte han: "Sanktioner snedvrider det normala ekonomiska livet genom att kategoriskt dela upp människor och företag i "dåligt" och "bra".

Samtidigt bör repressalier mot västerländska "inflytandeåtgärder" behandlas mycket noggrant, anser representanten för antimonopolmyndigheten: "En av de stora farorna i denna process är straffet för de oskyldiga." Det är osannolikt att VD:n för ett utländskt företag med en bred representation i Ryssland drömde att regeringen i hans land skulle förbjuda detta utländska företag från att arbeta med Ryska federationen, sa Tsyganov.

De ryska myndigheternas reaktion på sanktionerna bör vara balanserad och balanserad. Det bästa svaret på de införda restriktionerna är vår ekonomis öppenhet för investeringar och innovation. I Fjärran Östern främjar vi just ett sådant tillvägagångssätt.

Pavel Volkov, statssekreterare, biträdande minister för utvecklingen av Fjärran Östern

Dessutom kommer vår stat definitivt att hjälpa inhemska företag som har fallit under sanktioner, medgav den biträdande chefen för FAS. Men han varnade för att denna hjälp måste tillhandahållas mycket noggrant, och analysera varje situation separat: "Under täckmanteln av förluster från sanktioner kan företag uppvisa förluster från sin dåliga ledning och ineffektiva investeringsbeslut."

Vana utlänningar och skillnaden i sanktioner

För att utöka Tsyganovs tes om att utländska företag knappast drömde om den befintliga sanktionsregimen med Ryssland, förklarade Helge Mazannek, partner och chef för rysk skatterådgivning på Rödl & Partner, hur tyska företagare har anpassat sig till de "nya realiteterna" de senaste åren. För att göra detta var utländska företag tvungna att införa sina egna separata efterlevnadssystem i detta ämne, sa experten. Han betonade hur starka individuella sanktioner EU har infört mot Krim och Sevastopol. För det första får inga varor importeras till Europeiska unionen från dessa territorier. För det andra är utlänningar förbjudna att investera i några projekt på halvön. Det finns också ett förbud mot leverans av en mängd olika produkter till Krim från västländer, förklarade Mazannek. Experten noterade att begränsningarna gäller även för turistsektorn. För att säkerställa att alla dessa "tillsynsåtgärder" följs, föreskriver europeisk lagstiftning allvarliga påföljder för brott mot "sanktionsregimen". I Tyskland kan man till och med få upp till 10 års fängelse för detta, sa advokaten.

USA:s och EU:s sanktioner är i alla fall två olika paradigm, förklarade Ivan Timofeev, programdirektör för det ryska rådet för internationella frågor, eftersom amerikanska "tillämpningsåtgärder" är mycket svåra att häva, och det är mycket lättare för EU att göra det, försäkrade experten. Den största faran med de införda restriktionerna är att de kan fastställas "plötsligt och ologiskt": "Som det hände i början av april i år." Denna situation skapar stor osäkerhet för näringslivet, sade Timofeev: "Det är inte klart var man ska vänta på nästa injektion - i vilken sektor." Pavel Shinsky, chefen för den fransk-ryska handelskammaren och industrikammaren, jämförde slutligen detta tillstånd med det plötsliga avskaffandet av reglerna i schack: "Föreställ dig att domaren plötsligt tillåter svart att flytta först, och sedan förbjuder den ryska spelaren att castling, och amerikanen, tvärtom, tillåter ".