Riktiga affärsplaner med beräkningar. Hur man skriver en affärsplan: ett prov med beräkningar. Exempel på affärsplan: struktur

Hälsningar läsare "sajt"! Idag kommer vi att prata i detalj om vad är en affärsplan och varför behövs den hur man gör upp en affärsplan så tydligt, kompetent och kortfattat som möjligt (vi ger ett prov med beräkningar), samt ger länkar så att du kan ladda ner färdiga exempel gratis .

Detta material kommer att vara användbart för alla nybörjare och affärsmän som planerar att locka pengar från banker (investerare).

Hur man själv gör upp en affärsplan för ett litet företag, vilka regler och rutiner finns och var man laddar ner en färdig affärsplan – läs vidare i numret.

Förr eller senare står varje entreprenör inför konceptet med en affärsplan.

Affärs plan(från engelska. affärs plan) är ett projekt för ditt företag, där målen och målen för dess skapande är tydligt definierade. I den måste företagaren beskriva sina handlingar under en viss tidsperiod för att göra vinst.

Affärsplanens struktur, mål och strategi

2. Regler för att sammanställa (skriva) en affärsplan 📝

Regel 1 Studera marknadsläget i förväg

Innan man börjar utarbeta en affärsplan är det nödvändigt att analysera situationen på marknaden som helhet. Samla så mycket information som möjligt om en kommande satsning eller framgångsrik implementering.

Regel 2 Skapa en tydlig affärsstrategi och följ den

Affärsplanen ska innehålla specifika åtgärder genomgående en viss tidsperiod.

Du måste skriva ner dina handlingar i månad, 3 månad, 6 månader, år och 3 årets.

Regel 3 Tänk på både för- och nackdelar med den valda verksamheten

I en affärsplan måste du beskriva inte bara dina styrkor, utan också möjliga förluster, så att säga, svagheter.

Till exempel , styrkor inkluderar högt kvalificerade specialister, erkännande på marknaden, ljust varumärke etc. Möjliga förluster eller hot inkluderar: ökad konkurrens, höga kostnader för varor eller tjänster.

3. Hur man själv skriver en affärsplan - skrivordningen och strukturen på en affärsplan 📑

Oavsett vilken typ av aktivitet du har kommer huvudkomponenterna i en affärsplan att vara desamma.

Hur man skriver en affärsplan - steg för steg instruktioner med ett exempel

1. Introduktion

Den inledande delen ska inte vara för omfattande, men den ska beskriva det viktigaste:

riktningen för företaget;
återbetalningstid för projektet;
specifika indikatorer.

Din potentiella investerare bör känna till villkoren för avkastning på sina investeringar och eventuella förluster.

2) Beskrivning av tjänster

I det här avsnittet beskriver du i detalj riktningen för din aktivitet. Bestäm själv vilket segment av marknaden du ska arbeta med.

Viktig! Utvärdera dina konkurrenter och dina fördelar framför dem.

Bestäm vad du planerar att fokusera på i dina aktiviteter: låg kostnad med höga försäljningsvolymer, hög service eller kanske något annat.

Att slutföradettaavsnitt måste du göra följande:

Ge en beskrivning och egenskaper för företagets huvud- och sekundära produkter;
Ta bilder av varor och tjänster;
Bilda ett porträtt av din tilltänkta konsument;
Undersök och testa din målmarknad för liknande produkter eller tjänster;
Organisera tjänsten;
Ge en prismodell. Bedöm ditt projekts konkurrenskraft på marknaden.

Efter att ha genomfört en sådan analys kommer du definitivt att förstå och kunna lyfta fram skillnaderna mellan dina produkter på försäljningsmarknaden. Och formulera också tydligt vad du producerar och vem som behöver det.

3) Marknadsplan

Marknadsplan - kanske det viktigaste steget i utvecklingen av din verksamhet. Mycket kommer att bero på väldesignad marknadsföring. Du måste identifiera huvudkonkurrenterna för dig själv, förstå hur de marknadsför sitt projekt och göra bättre.

Sätt att marknadsföra ett företag kan vara olika:

Placera annonser i radio, i tidningar, på webbplatser. Det är bara viktigt att avgöra vilket format för reklamprojekt som passar dig;
Se till att arbeta med direktförsäljning. Börjar med "kalla samtal" till dina potentiella köpare, slutar med försäljning av varor och tjänster med hjälp av representanter;
Uppmuntra personalen att uppnå höga prestationer. Kom med kampanjer, bonusar för anställda;
Ta reda på en mer gynnsam säsong för ditt företag;

Main, verkligen bedöma situationen, överdriv inte dina förmågor. Brainstorma regelbundet, hitta på nya rutter. Läs mer om det här.

4) Organisationsplan

Skriv specifikt ner alla steg i aktiviteten, utse personer som är ansvariga för genomförandet av vissa åtgärder. Begränsa tidpunkten för uppgiften.

5) Ekonomisk plan

När du upprättar en ekonomisk plan är det nödvändigt att ta hänsyn till alla små saker, dela upp kostnaderna i permanent och engång.

Fasta kostnader - det här är ett månatligt brevpapper, hyresbetalning, verktyg, internet, telefon, etc.
Engångskostnader är inköp av utrustning för arbete, Till exempel, datorer, skannrar, telefoner osv.

Efter att ha sammanställt utgifterna, bestäm själv den lägsta försäljningsvolymen som täcker löpande utgifter. Allt som säljs från ovan kommer att bli ditt vinst .

Genom att beräkna detta bestämmer du själv brytpunkt. Vi kan säga att detta är syftet med affärsplanen.

6. Sammanfattning

Slutsatsen är tänkt att locka investerare. Optimal partitionsstorlek från 2 innan 4 sidor, som måste anges:

Den huvudsakliga vektorn för ditt företags aktivitet;
Projektets lönsamhet;
Analys av företagets plats på försäljningsmarknaden;
Företagets personal, ansvariga personer;
Förväntade kvalitativa och kvantitativa indikatorer för varje period.

Avsnittet "Sammanfattning" bör ge svar på två huvudfrågor:

Vilket resultat kan investerare förvänta sig med en gynnsam affärsutveckling?
Vad bör investerare förvänta sig i värsta fall?

Naturligtvis är det bättre att skriva en slutsats när affärsplanen redan är praktiskt upprättad.

4. Exempel på affärsplan med beräkningar med exemplet på ett anti-café

Tänk i detalj på det färdiga exemplet på affärsplanen på exemplet med antikafé .

Affärsplanens struktur - ett exempel på "Anticafe"

1) Översiktsavsnitt

I tabellen kommer vi att se all allmän information om projektet:

№	Titlar	Beskrivningar
1.	*namn*	"glans"
2.	*Organisationsform*	Individuell entreprenör
3.	Tjänster tillgängliga	Olika program; Evenemang (utbildningar, seminarier); Födelsedagar;
4.	*Organisationens platser och försäljningsmarknaden*	Stavropol
5.	Arbetsläge	Från 11.00 till sista kund.
6.	Anläggningspersonal	Handledare - 1 människor Administratör - 1 människor Servicepersonal - 3 människor Direktör - 1 människor säkerhet - 1 människor
7.	*Erforderligt startkapital*	500 000 rubel
8.	Utgifter	167 000 rubel
9.	*Avkastning på investeringar*	10-11 månader
10.	*Konkurrens*	små
11.	*Organisationens inkomster*	216 000 rubel
12.	Organisationsförlust	167 000 rubel
13.	*Organisationens vinst*	49 000 rubel

2) Varor och tjänster

Tid tillbringad på antikafé kommer att debiteras 2 gnugga/min . För dessa pengar kommer caféet att tillhandahålla tjänster som t.ex:

Minibibliotek, du kan gå i pension och läsa böcker;
Massor av spel för stora företag (maffia, brädspel);
Spelkonsol;
Karaoke, projektor, surfplattor;
Du kan ordna olika kurser, Till exempel, på engelska, på spanska, i psykologi, visage utbildningar;
Du kan också beställa banketter, barnfödelsedagar;
Det finns Wi-Fi, det kan användas av alla besökare;
Te, kaffe och diverse godis.

Idealiska kunder: personer i åldern 17 -45 år som lever ett aktivt liv; de har en genomsnittlig inkomst; utan dåliga vanor; dessa människor gillar att spendera tid för sin egen vinning; de skulle vilja få bra kunskap och stora känslor.

Kunden måste spendera på ett kafé nära 22 timmar per månad. Av detta beräknas vinsten per person ca. 3600 rubel per månad.

3) Marknadsföringsstrategi

Staden har för närvarande ett kafé i detta segment. Det utgör ett potentiellt hot eftersom de redan har en etablerad kundbas.

Sociala nätverk (Instagram, telegram och andra);
SMS-utskick;
Rabatter, kuponger;
Meddelanden på radio.

Ny anti-café-kampanjstrategi:

Direkt attraktion. Sök efter kunder eller organisationer som kommer till oss i ett stort företag. Värd för barnkalas. Rabatter för stamkunder. Annonsering i institut.
Annonsering i Odnoklassniki, Agent och många olika nätverk. Täckning av en grupp människor som är hemma. Annonsering i sociala nätverk gör att du kan få mycket information från kunder och mycket snabbt svara på alla dina frågor, samtidigt som det kräver mycket små ekonomiska utgifter.
Bygga partnerskap med företag som är specialiserade på olika helgdagar, showprogram, företagsfester och mer.
Klubbkort. Detta kort ger dig rätt att tillbringa så mycket tid du vill i anti-caféet. Pris 4 800 rubel, utgångsdatum 1 månad.
Radioreklam. Efter en månads arbete, en berättelse om händelser i anti-caféet.

En sådan verksamhet har säsongsvariationer . Anticafe har högst uppslutning under höst- och vintersäsonger. Och på sommaren och våren är det färre kunder ↓.

Därför bör planen utformas på ett sådant sätt att den ökar vinst flera gånger, för att inte gå in på lesion .

№	namn	Timing	Ansvarig	Resultat och anteckningar
1	Studie	01.01.14 – 01.02.14	Chef	Vi har bevisat all vår data
2	Rekrytering	01.02.14 – 01.03.14	Chef	Hittade anställda
3	Rumssökning	01.03.14 – 01.04.14	Chef	Hittade ett rum enligt kriterierna
4	Reparera	01.04.14 – 01.05.14	Chef	Renoverad till alla krav
5	Vi köper utrustning	01.05.14 – 01.06.14	Chef	Leverans till platsen
6	Godkännande av handlingsplan	01.06.14 – 03.06.14	Direktör	Kontrakt undertecknade
7	Vi registrerar oss	01.06.14 – 03.06.14	Chef	Köpte ett kassaregister och dokument
8	Reklam	03.06.14 – 10.06.14	Vi anlitar en specialist	Gjort reklam på alla punkter
9	Öppning	12.06.13	Chef	Allt gick bra, mycket tävlingar och presenter, det var journalister, alla lärde sig om oss

4) Ekonomisk plan

№	Utgifter	Kvantitet (styck)	Kostnad, gnugga.)	Belopp (gnugga)
1	*Inköp av utrustning*	50	5 000	250 000
2	*Inköp av inventarier*	100	1 000	100 000
3	Avslutande arbete	1	150 000	150 000
Total:				500 000

5. Slutsatser

№	namn	Kvantitet	Kostnad, gnugga.)	Belopp (gnugga)
1	*Byggnad uthyres (150 kvm)*	1 månad	40 000	40 000
2	Utbetalning av löner	6 personer	15 000	90 000
3	Allmännyttiga företag	1 månad	5 000	5 000
4	Produkter	700 set	10	7 000
5	skatter	1 månad	15 000	15 000
6	Avdrag för värdeminskning	1 månad	10 000	10 000
Total:				167 000

Efter att ha analyserat alla kostnader för rapporteringsmånaden kan vi säga - om institutionens vinst är mer 167 000 rubel, kommer detta att vara brytpunkt .

Given:

Samtidiga kostnader = 500 000 rubel
Förbrukning per 1 månad = 167 000 rubel

Hitta: Återbetalningsperiod -?

Lösning:

Återbetalningstid \u003d Engångskostnader / PI per månad

1) Vi hittar ett akut per månad

NP per månad = Inkomst per månad - Kostnad per månad

Vinst per månad = (vinst per dag) * 30 dagar = ( 30 mänsklig * 2 timmar * 120 rubel/timme) * 30 dagar = 216 000 rubel
PE per månad = 216 000 rubel - 167 000 rubel = 49 000 rubel

2) Hitta återbetalningstiden

Återbetalningstid \u003d 500 000 rubel (första betalning) / 49 000 rubel (PE per månad) \u003d 10 månader

*Naturligtvis är alla beräkningar ovan ungefärliga och kan variera från region till region.

5. Färdiga affärsplansexempel gratis + mall 📎

Vi presenterar en färdig mall för att skriva din plan, där du enkelt kan lägga in dina data för beräkning och översiktsanalys.

📌

Affärsplan: exempel och syfte med dokumentet + skäl för utarbetandet + 5 stadier av skapande + funktioner för att skriva för investerare och för personliga ändamål + struktur + 15 tips + 7 illustrativa exempel.

Eventuella åtgärder måste planeras och visas på papper. Detta gäller särskilt för entreprenörskap. Utan verksamhetsplanering, d.v.s. detaljerad optimering av resurser och fastställande av ytterligare uppgifter, inte ens en erfaren entreprenör kommer att kunna uppnå sina mål.

Det är därför det är så viktigt att ha exempel på affärsplan och komponera den korrekt. Detta material kommer att hjälpa dig med detta.

Varför och vem behöver en affärsplan?

Det finns flera definitioner av en affärsplan på Internet.

Här är de vanligaste:

De där. En affärsplan är ett dokument som beskriver hur man implementerar den. Tack vare det kan du helt motivera ditt projekt, utvärdera effektiviteten av de beslut som fattas från alla håll och förstå genomförbarheten av finansiering för en viss aktivitet.

Affärsplanen visar:

affärsutvecklingsmöjligheter;
försäljningsmarknadens volymer, potentiella konsumenter;
projektets lönsamhet;
kommande utgifter för produktion och försäljning av produkter, deras tillförsel till marknaden m.m.

En affärsutvecklingsplan är ett verktyg som utvärderar slutresultatet av aktiviteter under en viss tidsperiod. Det kan användas för att locka investerare och är nödvändigt för att skapa en affärsidé, företagsstrategi.

Att upprätta en affärsplan är ett av de viktiga, avgörande stadierna i planeringen. Det är utvecklat både för de företag som producerar varor och för de vars specialisering är tillhandahållande av tjänster.

Innan du skriver en affärsplan, bestämmer specialister eller ägaren av företaget uppgifterna och medlen för deras genomförande. Det framtagna dokumentet kan locka borgenärer att implementera idéer. Av denna anledning kan dess betydelse inte överskattas.

Syftet med affärsutvecklingsplanen:

analys av aspekter av entreprenörskap;
kompetent förvaltning av ekonomi, verksamhet;
motivering av behovet av att erhålla investeringar (banklån, deltagande av företag i projektet, budgetanslag etc.);
redovisning av finansiella möjligheter och hot (risker) för företaget;
val av optimal utvecklingsriktning.

Entreprenörer skriver affärsplaner av följande skäl:

Funktioner för att upprätta en plan för personliga ändamål och borgenärer

Det är viktigt att se skillnaden mellan en affärsplan, som är skriven för internt bruk, och en handling, så att säga, "ceremoniell", som ska överföras till borgenärerna.

1. Skapa en plan för personliga mål.

Om du tänker använda exempel på affärsplanen och skriva den för dig själv, vänligen notera att den kommer att vara i form av en praktisk guide till ytterligare åtgärder.

Affärsutvecklingsplanen i det här fallet bör svara på följande frågor:

Vilka aktiviteter gör (kommer du) att göra?
Vilken produkt/tjänst erbjuder ditt företag till marknaden?
Vilka är konsumenterna, kunderna?
Vilka mål ska du uppnå?
Vilka medel behövs för att nå målen?
Vem är ansvarig för att utföra vissa uppgifter?
Hur lång tid tar det att få det gjort?
Vilken kapitalinvestering kommer att krävas?
Vilka resultat ska åtgärderna leda till?

Du måste förstå att när du utarbetar ett arbetsdokument måste du återspegla det verkliga läget för att veta i vilken riktning du ska röra dig, vad du ska göra, vad du ska sträva efter.

2. Dokument för investerare.

När man utvecklar en affärsplan för att tillhandahålla långivare/investerare är metodiken annorlunda. Den person eller organisation som ska finansiera ditt företag bör få ett dokument som beskriver situationen och huvuduppgifterna.

Du måste övertyga insättare att deras pengar kommer att användas rationellt för att identifiera fördelar för dem. En affärsplan måste upprättas logiskt, varje åtgärd måste motiveras.

Om du har tvivel på något område, studera det mer noggrant, för enligt programmet du beskrev kommer borgenärerna säkert att ha "obekväma" frågor. Och hur du svarar på dem kommer att bero på mängden initiala investeringar i att öppna / utveckla ditt eget företag.

Särskilt viktigt är också servens förtroende. Det är bra om du lyckas visa statistik i en affärsplan, med hänvisning till ett annat företags exempel. Detta ökar dina chanser att få en investering.

När du skriver en affärsplan bör du hålla dig till affärsstilen och följa strukturen.

Exempel på affärsplan: struktur

Oavsett vilket syfte du gör upp en plan för, sker arbetet med den i 5 steg:

Som företagsbyggare kan du göra de två första utan problem. Men vad ska vara den kompetenta strukturen för en affärsplan?

Låt oss analysera huvudsektionerna, vilken information de innehåller och hur man korrekt komponerar dem.

Nr 1. Titelsida.

Det fungerar som ett sådant telefonkort. Det anger: namnet på ditt företag, kontaktinformation, adressuppgifter, telefonnummer till grundarna.

Dessutom bör rubriken innehålla innehållet i hela dokumentet (kapitel - sidnummer). När du skriver rubriken, var kortfattad, ange informationen kortfattat.

Den totala volymen av affärsplanen är cirka 30-35 sidor inklusive ansökningar.

*Affärsplan (exempel på titelsida)

Nr 2. Inledande del av ett exempel på affärsutvecklingsplan.

Det tar cirka 2 A4-ark. Introduktionen beskriver de viktigaste aspekterna av ditt företag, dess väsen, vilka fördelar det har.

Det är nödvändigt att skriva vad som är attraktivt för köpare av produkten / tjänsten, vad är den förväntade vinsten. Om du tänker samla in pengar till verksamheten anger den inledande delen hur mycket kapital du behöver.

Vanligtvis ägnas introduktionen åt sådana punkter i planen:

Den inledande delen är den sista, eftersom. den beskriver helhetsbilden av företagets verksamhet.
Du kan helt skildra det först efter att ha studerat alla nyanser i fallet.

Du kan studera ett urval av denna och andra delar av planen i slutet av det här materialet - det finns samlade exempel på detta dokument för de huvudsakliga affärsområdena.

Nr 3. Huvuddelen av affärsplanen.

Huvuddelen handlar om typen av aktivitet och alla dess nyckelpunkter, kostnaden för projektet.

Den består av underavdelningar:

produktion;
finansiell;
marknadsföring;
organisatorisk;
beräkning av affärseffektivitet;
risker.

Vi kommer att överväga dem separat.

På slutet följer det sista delen. I den måste du sammanfatta det utförda arbetet, ge en tydlig definition av uppgifterna.

Underavsnitt av huvuddelen av affärsplaner

Nr 1. Utveckling av produktionsunderdelen av affärsplanen.

Huvuddelen av dokumentet är den största. Dess underavsnitt beskriver varje aspekt av ditt ärende.

Till exempel, industriell visar vilken utrustning som kommer att användas, vilka lokaler du har, hur mycket pengar som kommer att behövas för att köpa och starta företag.

Den här planen är också utformad för att låta dig beräkna produktionskapaciteten, bestämma de sannolika utsikterna för tillväxt i produktionsvolymer.

Dessutom innehåller den information om fullständigt tillhandahållande av råvaror, komponenter, belyser behovet av arbetskraft, tillfälliga och fasta kostnader för verksamheten.

För att produktionsunderdelen av planen ska ha en tydlig struktur och innehålla all nödvändig information, ange:

hur bra produktionsprocessen är, om det finns innovativa lösningar;
sätt att tillhandahålla resurser, graden av utveckling av transportsystemet;
en fullständig beskrivning av teknikerna, varför de valdes;
Behöver jag köpa/hyra en affärslokal;
sammansättningen av den erforderliga personalen och alla uppgifter om den, arbetskostnader;
möjlig maximal utmatningsvolym;
information om leverantörer, företagsunderleverantörer;
kostnaden för varje produkt;
en uppskattning med omnämnande av löpande utgifter m.m.

Nr 2. Utveckling av den ekonomiska underdelen av planen.

Finansiell plan generaliserar alla ovanstående data med ekonomiska indikatorer för företag, dvs. i värdemässiga termer.

Detta inkluderar affärsrapporter:

Balansplan (som bekräftar företagets förmåga att i tid reglera sina monetära förpliktelser).

På ekonomiska resultat, vinster och förluster.

Den belyser vinstkällorna, hur förluster uppstod, bedömer förändringarna i affärsintäkter / kostnader som inträffade under rapportperioden, etc.

Om pengars rörelse.

Denna rapport låter dig se rörelseresultat, långsiktig kreditvärdighet, kortsiktig likviditet.

Den ekonomiska underdelen av affärsplanen kännetecknas också av närvaron av:

scheman för framtida finansiella aktiviteter,
beskrivningar av troliga investeringar.

Tänk noga på möjligheten att investera, om det blir lönsamt, över bidragets målinriktning. Skriv hur du kommer att återföra pengarna som lockats till verksamheten.

Försök att se följande i den ekonomiska delen av din affärsplan:

Nr 3. Utveckling av marknadsföringsunderdelen av affärsplanen.

Marknadsföringsunderavsnittet behandlar analysen av försäljningsmarknaden för ditt företags produkter. Du måste ange i planen storlek, dynamik och trender på marknaden, dess segment, konjunktur.

Dessutom informerar underavsnittet om vilka som är konsumenter av företagsprodukterna, vilken strategi som kommer att användas för att marknadsföra produkten.

Den beräknar konsumtionsvolymer, uppskattade marknadsandelar, beskriver de hävstänger som används för att påverka efterfrågan (reklamkampanj, prissättning, produktförbättring, etc.), företagens konkurrenskraft.

Det är nödvändigt att utvärdera din produkt ur konsumentens synvinkel, vad som gör den attraktiv, vad är dess konsumentvärde, är den säker att använda och hur länge håller den.

När du sammanställer en marknadsföringsplan, lita på följande punkter:

För att upprätta en marknadsplan hämtas information från den yttre miljön, relevant forskning och undersökningar görs och professionella marknadsförare involveras för att studera marknadsläget.

Nr 4. Utveckling av den organisatoriska underdelen av planen.

När det gäller att göra affärer anses organisatoriska frågor inte vara mindre viktiga. Därför måste du i detta underavsnitt beskriva alla steg som kommer att tas för att genomföra projektet.

Till exempel, som visas i exemplet på bilden:

Det är bättre att presentera information i planen i tabellform, så att sekvensen av dina handlingar är tydligt synlig. Det skulle inte skada att nämna de normativa och lagstiftande akter som reglerar den valda verksamhetsgrenen.

I organisationsplanen är det värt att beskriva den ledande sidan, alla anställdas plikter, systemet med underordning och incitament (ersättning) och beskriva företagets interna regime.

Kom ihåg att följa strukturen som i exemplet:

Nr 5. Hur gör man en beräkning av effektivitet och möjliga risker?

I de näst sista avsnitten måste du ge en objektiv bedömning av företagets prestation, visa förväntade utsikter baserat på uppskattning, balansräkning, lönsamhetströskel, planerad försäljningsvolym.

Utvecklaren av affärsplanen måste skriva återbetalningsperioden, NPV (netto nuvärde).

Det bästa alternativet skulle vara att ordna detta i en tabell, som i exemplet nedan:

Affärsrisker bör också beaktas. Var noga med att ange i planen vilka åtgärder du kommer att vidta om de inträffar för att minimera dem, vilket självförsäkringsprogram du kommer att ta till.

Erfarna affärsplansskribenter ägnar särskild uppmärksamhet åt risker och överväger sannolikheten för sämsta möjliga resultat. Genom att göra anteckningar om hur du eliminerar de förväntade svårigheterna kommer du att göra ditt arbete enklare i framtiden. Om det finns förluster och ekonomiska förluster vet du redan hur du ska kompensera för dem.

När denna del av affärsplanen orsakar svårigheter vänder de sig till experter för att få hjälp.

Ofta används en SWOT-analys av ett företag för detta ändamål:

Detta är en metod för att identifiera externa/interna faktorer som påverkar affärsutvecklingen.

Tack vare det kommer du att kunna utvärdera:

deras svagheter (antag behovet av att hyra en byggnad, oigenkännligt varumärke),
fördelar (lågt pris, hög service, professionell personal),
utse möjligheter (dessa inkluderar tillgången på medel för införande av innovationer, användning av modern utrustning, täckning av ett större marknadssegment, etc.).

Och i slutändan hot som du inte kan ångra, som:

ekonomisk kris,
försämring av den demografiska situationen,
höjning av tullarna,
växande politiska spänningar,
hård konkurrens osv.

Om du tillhandahåller en tydlig och motiverad algoritm för att lösa risker i dokumentet är det garanterat att du kan attrahera partners och borgenärer till din verksamhet.

15 tips för nybörjare för att skriva en bra affärsplan

mycket mödosam och komplex. I processen med sammanställningen kommer många frågor att dyka upp. Av denna anledning gör de flesta nybörjare misstag.

För att undvika dem och göra din affärsplan värd besväret, följ dessa riktlinjer:

Innan du börjar skriva är det bättre att titta på mer än ett exempel på en affärsplan.

Det är lätt att hitta illustrativa exempel på Internet, och kanske kommer de till och med att relatera till din verksamhet.

Det finns inget behov av att "spilla vatten" med tanke på att dokumentet är tänkt att vara omfattande.

Affärsplanen bör endast innehålla viktig, realistisk information som är av intresse för investerare och användbar för dig när du gör affärer (som i exemplen nedan).

Fel, korrigeringar, tryckfel är absolut inte tillåtna.
Affärsplanen bör återspegla ditt företags förmåga att nå en högre nivå och ledningsgruppens styrkor.
När man utvecklar en affärsplan bör man inte underskatta konkurrens och eventuella svårigheter.
Om informationen du vill visa omfattas av konfidentialitet bör den hoppas över.

Förhasta inte pappersarbetet.

En sådan plan skulle inte ha den önskade effekten på borgenärerna. Om du kompilerar det för dig själv bör det i alla fall inte se ut som en utkastversion.

Använd fler tabeller, grafer (som i exemplen nedan).

Att tillhandahålla statistisk data på detta sätt gör materialet mer visuellt.

Marknadsanalyser är ofta felaktiga.

Gå därför ansvarsfullt till marknadsföringssektionen, samla in all nödvändig information.

Se till att inkludera konkurrenskraftiga funktioner i din affärsplan.

Släng ut alltför abstruerade uttryck från affärsplanen, såväl som de som förstås tvetydigt och visar ditt misslyckande.

Till exempel, "en produkt som inte har några analoger", "under övervägande", "enkel implementering" etc.

Håll koll på alla företagskostnader.

Långivare anser att denna kolumn är särskilt viktig. Därför kan de ha många frågor till dig om sådant som löner för personal, skatter, inköp av råvaror etc.

Ignorera inte risköverväganden.

Som redan nämnts kommer detta att fungera som ett skydd mot de problem som uppstår på vägen mot att uppnå målen, samt låta investerare se dig som en seriös, ansvarsfull entreprenör.

Fokusera i affärsplanen inte på den första vinsten, stora intäkter, utan på ett stabilt kassaflöde.

Glöm inte att sätta tidsgränser.

Varje uppgift har en deadline (kvartal, år, flera år).

Om du inte är säker på att du kan bemästra affärsplanen på egen hand, även med hjälp av proverna nedan, spara inte pengar på en specialist.

Han förstår denna fråga mer än du, så han kommer att upprätta ett dokument korrekt, utan tekniska, metodologiska och konceptuella förbiseringar som du kan göra utan ordentlig erfarenhet.

Ett detaljerat diagram över en affärsplan av hög kvalitet med förklaringar

hittar du i den här videon:

Färdiga affärsplaner (prover) för olika verksamhetsområden

Läkemedelsverksamheten tappar inte sin relevans, eftersom behovet av läkemedel inte försvinner. Dessutom går det mesta av familjens budget som regel till mediciner.

På grund av detta är det en mycket lönsam verksamhet att öppna ett apotek.

Därför är det vettigt att titta närmare på exemplet med att utforma en sådan affärsplan i detta exempel:.

Om du vill gå in i ett annat område, överväg att öppna ett kafé.

Det finns ganska många liknande anläggningar och konkurrensen är stark. Efterfrågan på dem växer dock. Om du tar hänsyn till alla arrangemangspunkter erbjuder du hälsosam mat, du kommer definitivt att lyckas.

För att korrekt upprätta ett dokument, kolla in ett exempel på affärsplan för café!

Den manliga hälften av befolkningen kan vara intresserade av idén om att organisera en biltjänst.

Ägaren av bensinstationen kommer inte att lämnas utan inkomst om verksamheten för reparation och underhåll av fordon är detaljerade med alla efterföljande faktorer i affärsplanen.

Det blir trevligare för kvinnor att öppna en skönhetssalong.

Vi försäkrar dig att oavsett antalet tillgängliga skönhetsvårdsinrättningar kommer ditt "företag" inom skönhetsbranschen att vara efterfrågat. Detta beror på det faktum att varje kund vill att salongen ska finnas till hands och inte behövde ta sig till ytterligare ett kvarter.

Representanter för den vackra halvan av mänskligheten kan fördjupa sig i handelsaktiviteter och skapa en blomsteraffär. Den största fördelen med idén är ett litet startkapital.

Detta lilla företag kräver också planering. Och även om blomsteraffärer inte precis är populära i Ryssland, vem vet, kanske du kommer att ändra på det.

För att göra detta behöver du göra upp en genomtänkt affärsplan (ett exempel som du kan studera på denna länk).

Hotellverksamheten är ett mycket mer komplext alternativ, vilket innebär att man tar hänsyn till många faktorer, särskilt marknadsföringsfaktorer.

Om du inte vet vilken storlek på rummet du behöver, vilka investeringar som behövs, få informationen av intresse i standardprovet:
hotell affärsplan.

Inte mindre tidskrävande är processen att genomföra ett jordbruksprojekt. Men i det här fallet kommer du att ha möjlighet att få ekonomiskt stöd och förmåner från staten.

En bra exempelplan som kan locka offentliga investerare, visar tydligt målen, .

Genomförandet av alla idéer börjar med en affärsplan. Utan det är det omöjligt att bestämma de nödvändiga uppgifterna, att förstå genomförbarheten av investeringar och kostnader. Många affärsmän ignorerar detta faktum i onödan och använder inte detta användbara verktyg.

Om du inte har erfarenhet av att skriva, kommer alla exempel på affärsplaner som ges här att hjälpa dig att förstå alla standarder för att utarbeta, på grund av vilka du enkelt kan sätta dig själv en riktlinje för ytterligare åtgärder.

Användbar artikel? Missa inte nya!
Ange din e-post och få nya artiklar per post

1. Exempel på affärsplan
- 1.1. Affärsplan avsnitt
- 1.2. Projekt beskrivning
- 1.3. Produktionsplan
- 1.4. Marknadsplan
- 1.5. Finansiell plan

Varje företag måste under sin verksamhet tydligt förstå behoven för alla typer av resurser, samt kunna exakt beräkna mängden medel som behövs för att genomföra sina affärsidéer. I en marknadsekonomi är det nödvändigt att kunna planera, regelbundet analysera den interna och externa miljön, utvärdera dina egna framtidsutsikter och möjligheter. För tydlighetens skull, överväg ett exempel på affärsplan med beräkningar. Också i slutet av artikeln kan du ladda ner en detaljerad affärsplan för livsmedelsbutiker.

Affärsplan för webbstudio - prov med beräkningar

1. Exempel på affärsplan

Artikeln presenterar ett exempel på affärsplan med beräkningar för starta ett webbutvecklingsföretag. Idag beslutar många företag att öppna sitt representationskontor på Internet. Som ett resultat finns det ett behov av att skapa en officiell webbplats.

En affärsplan är ett officiellt dokument som sedan kommer att presenteras för potentiella investerare och partners. Därför bör vissa principer följas när du utvecklar den.

1.1. Affärsplan avsnitt

introduktion,
(kort beskrivning av projektet och de viktigaste ekonomiska indikatorerna),
projekt beskrivning,
analys av företagets kapacitet,
produktionsplan,
marknadsplan,
finansiell plan,
riskanalys,
slutsats,
länkar till källor.

1.2. Projekt beskrivning

Det planerade företaget skapas i syfte att utveckla webbplatser och deras efterföljande placering på Internet. Företagets produkt är en webbplats, gjord i enlighet med kundens önskemål, valt koncept och funktionalitet. Det genomsnittliga priset för en webbplats (baserat på det aritmetiska medelvärdet) kommer att vara 64 tusen rubel.

För tillfället utvärderas projektets utvecklingsstadium som en affärsidé. Målet med projektet är att positionera sig på marknaden som ett professionellt företag som skapar webbsidor av varierande komplexitet, med ett modernt koncept och användarvänligt gränssnitt.

Vid rekrytering är det tänkt att leta efter professionella layoutdesigners och webbdesigners utifrån en bedömning av deras portfolio (CV).

1.3. Produktionsplan

För genomförandet av affärsprojektet är det planerat att spendera 200 tusen rubel av egna medel och 800 000 rubel - lånade medel i form av ett banklån, d.v.s. Allt som allt 1 miljon rubel.

All information ges som exempel - denna affärsplan är ett exempel med ungefärliga beräkningar

För tillfället befinner sig segmentet IT-teknik i ett skede av dynamisk tillväxt. Som ett resultat av penetrationen av bredbandsaccess till regionerna i Ryssland, utvecklingen av mobila och trådlösa dataöverföringsnätverk, har det skett en ökning av Internetanvändare.

Förberedelseperioden för öppnandet av projektet är planerad att slutföras i sin helhet inom sex månader.

Personalen på företaget kommer att bestå av 6 personer: VD, revisor, arbetare och fyra programmerare, som var och en ansvarar för ett specifikt projekt och är en högt specialiserad specialist.

Web studio personal

Beräknad lönesumma kommer att uppgå till 1659 tusen rubel. under det första året, 1893 tusen rubel. under det andra året och 1962 tusen rubel. under det tredje året av projektet.

Beräknad intäkt för det första året kommer att uppgå till 3793,93 tusen rubel, för det andra året - 6140,19 tusen rubel, och för det tredje året - 6278,12 tusen rubel.

Anskaffningskostnader anläggningstillgångar uppskattas till 634,88 tusen rubel. Storleken på värdeminskningsavdragen beräknas inte, eftersom organisationen kommer att arbeta med ett förenklat skattesystem.

Kostnad för tillhandahållna tjänster kommer att uppgå till 3918,55 tusen rubel 2017, 3491,906 tusen rubel 2018 respektive 3527,547 tusen rubel 2019. Kostnadsminskningen 2018 jämfört med 2017 beror på nedskrivningen av kostnaden för anläggningstillgångar och kostnadsökningen 2019 jämfört med 2018 beror på en ökning av kostnaden för personallöner, inköp av förbrukningsvaror för det efterföljande skapandet av tjänster. Det bör noteras att beräkningsproverna för affärsplaner beror på den specifika ekonomiska situationen i landet.

1.4. Marknadsplan

Mängden marknadsföringskostnader uppskattas till 13 % av intäkterna 2017, 4,2 % 2018 och 4,15 % 2019.

1.5. Finansiell plan

De ekonomiska resultaten av projektgenomförandet uppskattas enligt följande. Under det första driftsåret kommer det ekonomiska resultatet att vara negativt och förlusten 2017 kommer att uppgå till 124,62 tusen rubel.

2019 kommer vinsten att vara 2 648 284 rubel, och den maximala vinsten på 2 750 573 rubel kommer att uppnås 2019.

Kumulativ nettovinst i slutet av 2017 kommer att vara -230,807 tusen rubel, i slutet av 2018 - +1813,725 tusen rubel och i slutet av 2019 - +4215,028 tusen rubel.

Vi kommer att beräkna effektiviteten av investeringar för projektet

Nettonuvärde:
NPV = 2947.435 rubel.
Intern avkastning (IRR):
2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
(1 + x) 3 = 50,91;
x = 2,71, IRR = 271 %.
Avkastningsindex (PI):
PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
Index för avkastning på investeringar > 1. Detta indikerar att detta projekt är effektivt.
Återbetalningstid (PP):
PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 fjärdedelar
Rabatterad återbetalningstid (DPP):
DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 fjärdedelar

Återbetalningstiden för affärsprojektet är således 3,74 kvartal och ett år efter projektstart kommer en garanterad återbetalning av lånet och inkomstgenerering att genomföras om de angivna villkoren för projektgenomförandet är uppfyllda.

2. Hur man skriver en affärsplan - video + färdigt exempel

Detta exempel innehåller alla huvudpunkter och nödvändiga beräkningar och kan användas som exempel på en affärsplan för din egen utveckling. Det bör också noteras att ett detaljerat urval av affärsplaner med beräkningar kan köpas från specialiserade företag.

Du kan också se den detaljerade affärsplanen för livsmedelsbutiken.

3. Skriv och implementera en affärsplan

Nu när du känner till de grundläggande principerna för att skriva en specifik affärsplan, försök att implementera din gamla affärsidé. Överväg noga varje steg, affärsplanen bör upprättas med hänsyn till egenskaperna hos den marknad du ska in på.

För att lyckas i affärer räcker det naturligtvis inte med en affärsplan, även om den är genomtänkt in i minsta detalj. Därför råder vi dig att läsa böckerna om framgångsrika människor med hemligheterna för att uppnå riktigt stora affärsmål. Vi inbjuder dig att ladda ner en gratis bok om rika människors 10 bästa hemligheter.

Som regel består en klassisk affärsplan av tolv huvudelement, inklusive en titelsida och ett sekretessmeddelande.

En välskriven affärsplan kan både helt enkelt bli grunden för att organisera ett företag, och hjälpa till att samla in pengar för utvecklingen av ett projekt om det visar sig vara attraktivt för en investerare eller långivare. Nedan följer en steg-för-steg-guide för hur man skriver en affärsplan, med en beskrivning av dess viktigaste delar och rekommendationer för utarbetande.

Vad är en affärsplan i enkla ord och ett exempel

En affärsplan är ett dokument som ger en detaljerad motivering för projektet och möjligheten att heltäckande utvärdera effektiviteten av fattade beslut, planerade aktiviteter och svara på frågan om det är värt att investera i detta projekt.

En färdig affärsplan omfattar alla delar av verksamhetens utveckling och drift för den planerade perioden. Hur detaljerad och kompetent en affärsplan för att starta ett företag är skriven beror på hur mycket idén kommer att utvärderas utifrån, såväl som antalet plötsliga nyanser som inte togs i beaktande från början.

Vi kan säga att utvecklingen av en affärsplan är halva skapandet av ett företag. Den beskriver detaljerna för att genomföra tekniska processer, redovisning, läget i branschen samt dokumentation.

Således, enkel affärsplan- detta är en detaljerad beskrivning av det planerade projektet, som innehåller beräkningar och förväntade resultat för de närmaste åren.

Exempel på affärsplaner (nedladdning)

Nedan hittar du några fler exempel och exempel på affärsplaner som du kan ladda ner och studera i detalj.

Typer av affärsplaner

När du bestämmer dig för hur du ska skriva en affärsplan korrekt måste du först bestämma för vem den ska skrivas. Det finns två huvudformat för detta dokument:

Interiör. En sådan affärsplan är endast avsedd för privat bruk bland grundarna. Med dess hjälp planeras utgifter, produktionsvolymer och nödvändiga lager mm. En sådan affärsplan bör ligga så nära verkligheten som möjligt och spegla alla risker även i värsta fall. Vissa detaljer i en sådan affärsplan som är uppenbara för grundaren kan utelämnas, eftersom det i det här fallet inte kommer att finnas någon som utvärderar de extra detaljerna.
För externa användare. Sådana affärsplaner utarbetas för presentation för investerare eller borgenärer samt statliga stödorgan från vilka medel förväntas erhållas. Denna typ av plan kännetecknas inte bara av större detaljer, utan också av en bredare bevisbas, ett stort antal beräkningar. I det här fallet är det nödvändigt att övertyga dina motparter om giltigheten av de beräkningar och framtidsutsikter som beskrivs i planen. Logik och sekvens av presentation av information, kvaliteten på dess presentation, design och noggrannhet är viktiga. Det är ofta möjligt att använda högsta och minsta möjliga reella tal där detta direkt påverkar resultatet av beräkningen och effektiviteten, för att öka idéns attraktionskraft för de som kan investera i den. Det är bra om alla fakta och siffror innehåller källor som stödjer deras tillförlitlighet. En affärsplan som ska ha visuellt material kommer också att vinna.

Du kan inte skriva en affärsplan för dig själv och för en investerare samtidigt, eftersom de har olika syften.

Interna planer bör vara mer meningsfulla och praktiska, och värdena i beräkningarna bör vara närmare genomsnittet eller ännu värre. Planer för externa användare bör vara logiska och snygga, och värdena i dem är vanligtvis nära det ideala scenariot.

Vad består en affärsplan av - Struktur

Beroende på verksamhetens särdrag och syftet med dokumentet kan antalet och innehållet i punkterna i affärsplanen variera. En typisk affärsplan består vanligtvis av följande delar:

Titelsida.
Sekretessmemorandum.
Sammanfattning.
Målet med projektet.
Analys av företagets position i branschen.
Beskrivning av arbetsprodukten.
Produktionsplan.
Organisationsplan.
Riskanalys.
Ansökningar.

Vissa element som krävs för att skriva en affärsplan för en arbetsförmedling eller långivare är valfria för att skriva dokument för internt bruk. Det är till exempel inte så meningsfullt att skriva ett sekretessmeddelande eller försättsblad för dig själv.

Samtidigt kan en affärsplan för en butik inte innehålla ett stycke som beskriver arbetsprodukten, eftersom i det här fallet köps alla varor för återförsäljning och listan över tjänster är standard.

Hur du börjar göra din affärsplan - Instruktioner

Till att börja med är det nödvändigt att tydligt definiera omfattningen av verksamheten och produkten som kommer att produceras av det nyskapade företaget. För att göra detta är det nödvändigt att göra en preliminär analys av marknadssituationen i realtid och identifiera nischer som inte är tillräckligt representerade på marknaden. Att välja en av dessa nischer kommer att göra det mer sannolikt att framgångsrikt ockupera din marknadsandel på kort tid.

Därefter måste du samla all information som är tillgänglig i det offentliga området om detta verksamhetsområde. Den största uppmärksamheten bör ägnas verkliga berättelser och recensioner av personer som ansöker inom detta område. Endast de kan ge en uppfattning om nyanserna som vid första anblicken är implicita.

För populära branscher, till exempel för ett kafé eller en skönhetssalong, kan du hitta ett exempel på en affärsplan för granskning eller till och med speciella tjänster som hjälper till att bilda den. När det gäller mer specifika branscher kan mängden fritt tillgänglig information vara begränsad.

I händelse av en tydlig brist på data för analys är det bäst att söka en betald konsultation från specialister - de kommer att hjälpa till att fylla i kunskapsluckor.

SWOT-analys

Denna typ av analys används för att bedöma styrkor och svagheter i idén i närvaro av information om den senare. Att genomföra en SWOT-analys hjälper till att visuellt korrelera för-, nackdelar och faror med ett framtida projekt för att göra en helhetsbedömning av dem.

I namnet, som en förkortning, är essensen av metoden krypterad: styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Det är för dessa fyra kolumner som data postas i SWOT-analysen.

Till styrkorna hänvisa till fördelarna som den valda nischen har.
Svaga sidor bör beskrivas så utförligt som möjligt, eftersom de behövs för att eliminera dem i framtiden. Denna kolumn innehåller alla brister i det teoretiska genomförandet av planen, från låg lönsamhet till bristen på egna lokaler.

Styrkor och svagheter är för det mesta interna faktorer som direkt påverkas av grundaren.

Möjligheter och hot betraktas tvärtom som yttre faktorer som antingen måste användas eller justeras och hållas i åtanke. En exempeltabell för att utföra en SWOT-analys av ett produktionsprojekt för en affärsplan presenteras nedan:

Fortsätt skriva

En av delarna i att skriva en affärsplan från början är återuppta skrivandet.

Detta element finns alltid i början av affärsplanen och innehåller lite kort information om det, vilket tvingar personer som bestämmer sig för att läsa innehållet i dokumentet att bli intresserade av det och fortsätta läsa.

Detta är viktigast när man letar efter potentiella investerare och långivare.

Trots platsen för detta element i dokumentet börjar grundaren inte arbeta med det innan han skriver en affärsplan för ett litet företag, eftersom sammanfattningen är ett avsnitt som presenterar konsoliderad information från resten av affärsplanen.

Följaktligen är arbetet med sammanfattningen det sista som grundaren påbörjar - detta är för det mesta projektets visitkort för externa användare av information.

Huvudpunkterna som motparter vill se i ett CV är vanligtvis den möjliga avkastningen på investeringen i utvecklingen av projektet, samt de risker som tas med sådana investeringar.

Ofta tas syftet med projektet ut i ett separat avsnitt.

I detta stycke är det nödvändigt att ange målen, uppgifterna som ställts upp för verksamheten och även att argumentera för framgången för det framtida företaget. Ofta i detta stycke används resultaten från SWOT-analysen.

Analys av företagets plats på marknaden

Detta avsnitt innehåller vanligtvis en översikt över konkurrensen i den valda branschen, presenterad av antalet konkurrerande företag och deras marknadsandelar, produktspecifikationer och försäljningsvolym, om sådana uppgifter finns tillgängliga.

Det här avsnittet innehåller också vanligtvis data om den planerade storleken på den organisation som skapas och konkurrerande organisationer: antalet anställda, produktionskapacitet och så vidare.

Kolla in (ladda ner).

Utifrån denna analys bestäms vanligtvis en lovande plats i branschen, det vill säga vilken marknadsandel som planeras tas i framtiden och inom vilken tidsram detta ska ske. Om affärsplanen utarbetas för externa användare, är denna punkt en av de grundläggande och bör avslöjas i detalj.

Som fördelar kan man ta hänsyn till inhyrda medarbetares och chefers erfarenhet, möjliga möjligheter till utveckling av organisationen, olika kunnande osv.

När det blir nödvändigt att själv skriva en affärsplan måste du vara särskilt uppmärksam på några obligatoriska element i dess innehåll. När det gäller en marknadsplan är sådana element reklamverktyg, efterfrågeanalys och preliminära försäljningsanvisningar, särskilt när det kommer till produktion.

Produktmarknadsföringsverktyg är vanligtvis reklam, direktförsäljning och andra alternativ, beroende på verksamhetsområde.

I vissa fall kan kompetent merchandising användas som ett marknadsföringsverktyg. Det är också nödvändigt att ange med vilka medel marknadsföringen kommer att genomföras: om det kommer att vara en speciell avdelning, en enskild anställd eller tjänster från outsourcingföretag och bjuda in tredjepartsspecialister.

Efterfrågan på marknadsföring är ett extremt svårt och seriöst arbete, därför, om du inte är säker på dina egna färdigheter, är det bättre att överlåta det till proffs. I det här fallet kommer sannolikheten att en sådan studie kommer att bedömas positivt av borgenärerna att vara högre.

Men om det är viktigt hur man utarbetar en affärsplan själv från och till, är det nödvändigt att ta hänsyn inte bara till volymen av efterfrågan vid ett visst ögonblick, utan också dess säsongsvariationer, elasticitet under påverkan av priset faktor, genomsnittliga priser på varor, möjligheten att stimulera efterfrågan.

Om det redan finns preliminära försäljningsmöjligheter för produkter skulle det vara bra att ange dem och för var och en upprätta ett eget försäljningsprogram, som kommer att inkludera försäljningsvolymer för perioden, intäkter, skatteförvaltning (till exempel betalning av moms om motparten inte är dess betalare etc.), metoder och villkor för leverans och betalning. Här kan du också specificera regler och innehåll för framtida kampanjer och rabatter, om det finns någon utveckling på dem.

Det skulle vara bra att göra en prognostiserad försäljningstabell med beräkningar av den totala intäkten för varje motpart eller för varje produkt. Tabeller kan ha ett enkelt men informativt utseende:

Om möjligt är det bättre att ge medföljande dokumentation till beloppen så att priser och volymer inte tas från luften. Överskatta inte heller medvetet potentiella indikatorer om sådan dokumentation inte finns tillgänglig - detta avsnitt bör inte orsaka tvivel bland investerare.

Produktionsplan

En av de viktigaste delarna i varje affärsplan. Det måste förstås att denna del av planen inte bara gäller för tillverkningsföretag - produktionsplanen inkluderar hela processen för organisationens funktion.

Ett undantag kan vara en verksamhet där inga åtgärder vidtas av personalen alls med produkterna - till exempel en grossistbutik som helt enkelt köper in produkter, lagrar dem i ett lager och sedan säljer dem.

Om vi överväger affärsplanen för en restaurang eller ett kafé, så inkluderar produktionsplanen allt från inköp av produkter för matlagning och tidpunkten för att göra en maträtt eller dryck, till utrustningen som används, kostnaden och hållbarheten för den färdiga rätten , samt processen att underhålla befintlig utrustning och mekanismer .

Denna paragraf bör, beroende på verksamhetsområde, innehålla:

Råvaror och andra produktionskostnader.
Kostnaden för att skaffa utrustning och lokaler.
Arbetskraftskostnader.
Allmänna produktions- och allmänna affärskostnader - hyra, verktyg etc.
Allmänna omkostnader.

Utöver utgifterna beskriver denna paragraf i detalj arbetsprocesserna, tidpunkten för varje produktionscykel och lagring av produkter, utrustningens livslängd, mekanismerna för interaktion mellan olika avdelningar, kraven på anställda, de planerade lönerna, schema för dess intjänande och så vidare.

Som ett resultat kan vi presentera en produktionsplan målad av underartiklar, som börjar med inköp av råvaror och slutar med utbetalning av löner och försäljning av slutprodukter.

organisationsplan

I detta avsnitt är det nödvändigt att beskriva företagets struktur och dess ledningssystem. Detta inkluderar organisationsstruktur, bemanning, information om företagets ledning, grundare, juridisk form, planerade ledningsmekanismer, ansvarsfördelning.

(ladda ner i PDF).

Det här avsnittet diskuterar också processen för att dokumentera aktiviteter i processen för dess organisation, med hänvisningar till de primära rättsakterna, enligt vilka företagets registrering och verksamhet kommer att äga rum. Som regel signeras denna artikel i ordning, från och med uthyrningen av lokalerna och slutar med produktionsstart.

Denna del av planen, oavsett syftet med dokumentet, måste avslöjas så detaljerat som möjligt, eftersom det beror på hur mycket de planerade utgifterna och inkomsterna kommer att sammanfalla med de verkliga i framtiden.

Denna post är utarbetande av avräkningsunderlag för planerade kostnader, samt ungefärliga intäktsbelopp. Det bästa alternativet för att presentera denna information är tabellform, med separata förklaringar, eftersom mängden information i den ekonomiska planen för även ett litet företag är ganska stor.

Kom ihåg att företaget har fasta kostnader som inte beror på produktionsvolymen, såsom hyra, och variabler som bestäms av produktionsvolymen. Det är också nödvändigt att ta hänsyn till kostnaden för underhåll och reparation av enheter, och allt detta måste beaktas vid beräkning av kostnaden för en produktionsenhet. Anläggningstillgångar överför sitt värde till färdiga produkter successivt, därför ingår deras anskaffningsvärde i självkostnadspriset beroende på nyttjandeperioden i form av avskrivningar.

(ladda ner).

Efter att enhetskostnaden för produktion har beräknats, liksom volymen av fasta kostnader över en tidsperiod, beräknas break-even produktionsvolymen - det vill säga mängden produkter som måste produceras och säljas till ett givet pris för att fullt ut täcka kostnaden och de fasta kostnaderna. En ytterligare ökning av produktion och försäljning kommer att innebära en ökad vinst.

Även i detta avsnitt är det nödvändigt att presentera återbetalningsperioden för projektet, som i en förenklad form beräknas som förhållandet mellan initiala kostnader och månatlig nettovinst. Resultatet kommer om månader.

Även i det här avsnittet kan du inkludera andra nödvändiga indikatorer beroende på företagets omfattning. I allmänhet gäller att ju mer detaljerad information som ges i detta avsnitt, desto bättre. Till exempel, om du öppnar en onlinebutik kan du skapa en liknande tabell:

Identifiering av risker

I denna paragraf är det nödvändigt att överväga de olika riskerna som är inneboende i branschen, regionen eller typen av verksamhet, bedöma deras teoretiskt möjliga inverkan på organisationens verksamhet och eventuella skador, och även i detalj beskriva sätten att motverka dem, och lyfta fram de som kommer att användas i vissa situationer.

Om affärsplanen är för internt bruk bör detta avsnitt vara så detaljerat som möjligt - det kan vara till stor hjälp i framtiden.

När man upprättar ett dokument för investerare kan vissa implicita risker utelämnas, men i inget fall bör de uppenbara utelämnas - detta kommer att uppmärksammas och uppfattas som en brist eller kortsiktighet hos grundaren. När man utvecklar denna artikel kommer grundaren också att få hjälp av SWOT-analysen som gjordes i början.

Bildande av ansökningar

Bilagor är en väsentlig del av en affärsplan, särskilt för extern användning. Alla möjliga dokument som bekräftar de teser som grundaren uttryckt tidigare bifogas planen som bilagor.

Det är mycket önskvärt att bekräfta alla siffror, till exempel med officiell statistik, rapporteringshandlingar från liknande företag, garantibrev och certifikat och så vidare.

Det är också viktigt att till bilagorna bifoga olika avtal som ingåtts med entreprenörer eller andra grundare, befintlig företagsdokumentation, dokument som intygar grundarnas och planerade ledningspersonals kvalifikationer och uppgifter och i allmänhet alla möjliga dokument som bekräftar den information och bedömningar som presenteras i affärsplanen i sig.

Dessa dokument bör hänvisas till i plantexten. Här kan du också göra alltför omfattande beräkningar eller scheman.

Varje affärsplan kräver ett individuellt tillvägagångssätt, men det finns några generella rekommendationer som gäller för de flesta av dessa dokument, enligt vilka du både kan upprätta en affärsplan för en enskild företagare för internt bruk och utveckla en plan för borgenärer till en befintlig stort företag.

återspeglar den verkliga situationen. Om du i planerna tar hänsyn till högt uppblåsta lönsamhetsindikatorer eller för låga priser på råvaror, som ett resultat, kan du få ett helt annat ekonomiskt resultat, vilket beräknades i marknadsplanen.
Skriv på ett tydligt och begripligt språk. Om affärsplanen är skriven förvirrande och med ett överflöd av fel, kommer ingen investerare eller långivare att ta ett sådant dokument på allvar.
Ta hänsyn till nyanserna. Det är nödvändigt att uppmärksamma sådana saker som säsongsmässiga förändringar i priserna för vissa varor och tjänster, klimatförhållanden som påverkar produktionen. Till exempel i olika regioner kan kostnaden för uppvärmning av verkstadslokaler, särskilt stora, variera mycket.
Gör en affärsplan kortfattat, men utan onödig volym. Den vanliga längden på detta dokument är 20-25 sidor, exklusive bilagor. Om det visar sig vara mycket större, är det bättre att överföra alla dokument, volymetriska beräkningar och scheman till applikationer.
Beräkna kostnader så noggrant som möjligt. Om priset på en viss produkt eller råvara fluktuerar mycket, är det bättre att ta maximala värden så att det i händelse av en annan prisfluktuation inte kommer att bli någon obehaglig överraskning i form av en förlust av lönsamhet.
Se relaterade dokument. Att arbeta med en plan är mycket lättare när du har ett exempel på att skriva en affärsplan till hands. För att göra detta följer nedan exempel på affärsplaner inom olika områden som kan läggas till grund.

Slutsats

Att göra upp en affärsplan är en ganska komplicerad och tidskrävande uppgift. En välskriven affärsplan kan dock betraktas som hälften av att starta eget företag. Varje bransch har sina egna detaljer för att sammanställa detta dokument, men det finns några allmänna punkter som måste beaktas när man upprättar en affärsplan av hög kvalitet.

Om du hittar ett fel, markera en text och klicka Ctrl+Enter.

Vad är en affärsplan till för? De flesta kommer förmodligen att svara - att få ett lån från en bank. Detta påstående är sant, men bara delvis. Först och främst behöver entreprenören själv en plan för att förstå storleken på den initiala investeringen till en början, hur lång tid det kommer att ta att nå självförsörjning och prognostisera intäktsindikatorer, för att bedöma lönsamhetsnivån, återbetalningsperioden för investeringar och många andra parametrar.

Mycket ofta gör en nybörjare (och inte bara en nybörjare) all planering och beräkningar "med ögat" på en servett eller i huvudet (och ibland gör han det inte alls), och glömmer bort många kostsamma föremål, som resulterar i många misstag och leder till konkurs.

Typiska misstag: vid fastställandet av investeringar beaktas inte kostnaderna för finansiering av verksamheten tills den når självförsörjning, värdet på råvarulager är felaktigt fastställt (storleken på varor och material för en månad fastställs, och baserat på omsättningsperioden, lager för 3 månader behövs), skatter och försäkringsavdrag beaktas inte vid beräkningen av lönefonden, personalbehovet är felaktigt beräknat och många andra.

En korrekt upprättad affärsplan med detaljerade beräkningar är nyckeln till en framgångsrik start i alla affärsaktiviteter, vilket gör att du kan skära av olönsamma alternativ i prognosstadiet och som ett resultat skydda dig från att förlora dina egna investeringar eller investerare ( borgenärens) medel.

Låt oss säga att du planerar att installera, den gjorda beräkningen visar att full återbetalning kommer att vara 5 år, det är uppenbart att detta inte kommer att vara rätt investering, det är osannolikt att maskinen kommer att fungera utan haverier under en sådan tidsperiod. (För referens: den optimala återbetalningen för denna typ av aktivitet är 12-18 månader.)

Och vad är bättre - att köpa en färdig affärsplan eller att göra den själv? Om vi pratar om ett litet företag, måste du definitivt göra det själv. Detta gör att du kan dyka djupare in i projektet, förstå dess väsen, själv reda ut ekonomin för framtida aktiviteter. Tja, om du vill organisera en produktion som kräver investeringar på flera miljarder dollar, kan du inte klara dig utan hjälp av specialister.

På sajten hittar du prov på färdiga affärsmodeller med alla beräkningar som du kan använda som underlag för att utarbeta en förstudie för just ditt projekt.

Åtgärdsalgoritm

Bekantskap med det givna urvalet av förstudien.
Insamling av statistiska uppgifter för en specifik region där affärsverksamhet kommer att bedrivas.
Genomföra marknadsundersökningar: identifiera styrkor och svagheter i projektet ().
Uppdatering av information om den ekonomiska delen: söka efter potential och råvaror, begära kommersiella erbjudanden, omräkning av kostnaden och fastställande av det slutliga priset baserat på aktuella marknadsrealiteter, samt fastställande av lönsamhetsnivån.
Genomföra ett stresstest av siffrorna som återspeglas i kalkylen (vilken blir återbetalningen om intäkterna blir N procent mindre än planerat). Baserat på de erhållna uppgifterna, sammanställningen av flera alternativ för utvecklingen av evenemanget: konservativ, realistisk och optimal.
genomförandet av ekonomisk verksamhet.
Att välja den mest lönsamma (studera juridiska system för att minska skattebördan).

Baserat på analysen och generaliseringen av den mottagna informationen, utarbeta din egen ekonomiska motivering för projektet med hjälp av vilken du kan bestämma genomförbarheten av att investera pengar.

Observera att du kan ladda ner vilken affärsplan du vill gratis. Om det inte finns något nedladdningsformulär någonstans kan du ställa en fråga genom ett speciellt formulär, och inom kort kommer vi att lägga till denna funktion. Genom detta formulär kan du också klargöra vilken punkt som helst angående den beskrivna modellen, och vi kommer att försöka hitta en specialist för att ge kompetent rådgivning i det ögonblick du är intresserad av.