Анатолий труханович миллионер биография. Уважаемые участники и партнеры ассоциации! — А потом вы решили открыть свой бизнес

Первый белорусский долларовый миллионер Анатолий Труханович недавно отпраздновал 70-летие. На чем он заработал свой первый капитал и каким бизнесом занимается сейчас? Об этом Труханович рассказал корреспондентам Naviny. by , заглянувшим к Анатолию Ивановичу в офис.

Первый миллион

Анатолий Труханович родился на Полесье - в деревне Запросье Лунинецкого района. Его отец всю жизнь проработал сельским учителем, а мать вела домашнее хозяйство. После школы отслужил в армии, а потом поступил на факультет прикладной математики в Белорусский государственный университет.

В 30 лет стал директором вычислительного центра при технологическом институте, в 39 лет - заместителем генерального директора научно-производственного объединения «Белмедбиопром».

Когда во второй половине 80-х в Советском Союзе начали принимать законы, направленные на развитие деловой инициативы, Анатолий Труханович решил уйти в бизнес.

«Я четко понимал, что это была возможность стать капиталистом, миллионером. В то время других целей не было. Ну, и я был деятельной натурой» , - рассказывает предприниматель.

Первым его бизнесом была продажа меха. В 1988 году открыл ферму по выращиванию норок и песцов. Дефицитный тогда товар хорошо продавался на внутреннем рынке. Рентабельность доходила до 300-400%. В 1990 году Анатолий Труханович первым в Беларуси легально после уплаты налогов заработал миллион долларов. Большую статью этому в июле 1991-го посвятила газета «Рэспубліка» .

Бизнес в 90-х и 2000-х

Потом, правда, правительство ввело акциз на мех, и Анатолий Труханович свернул этот бизнес. Он начал собирать из комплектующих компьютеры и продавать их, занимался производством компьютерных столиков, размещая заказы на белорусских фабриках, а также первым в стране наладил производство печатей.

«В 90-е было больше выбора. Сегодня многие ниши заняты» , - отмечает бизнесмен.

Он говорит, что успешно вести бизнес в те годы ему помогали такие качества как трудолюбие и умение адаптироваться.

«Все время как на фронте. Вчера было так, сегодня по-другому. Курс меняется, цены меняются, правила ведения бизнеса меняются. Все это нужно было учитывать и уметь адаптироваться к ситуации. И нужно было быть трудолюбивым. Я спал по три-четыре часа. В это даже трудно поверить» , - рассказывает Анатолий Труханович.

Позже он занялся фармацевтикой. Завозил зарубежные лекарства и реализовывал их в Беларуси. На заработанные деньги покупал на аукционах недостроенные здания, отделывал их и продавал бизнесменам под аптеки, магазины и фитнес-центр.

«Я тиражировал много бизнесов и продавал своим коллегам» , - говорит предприниматель.

Таким образом он поспособствовал появлению в стране 17 легальных миллионеров. Один из них - Владимир Янушко , который сейчас занимает должность первого заместителя генерального директора по коммерческим вопросам холдинга «Амкодор».

Бизнес сейчас

Сегодня основными активами Анатолия Трухановича являются Пуховичский комбинат хлебопродуктов, который производит комбикорма и премиксы, а также птицефабрики в Столине и Ивенце. На них обкатывается технология по производству экологически чистой продукции. В частности, там минимизировано применение антибиотиков, кормят птиц натуральными кормами и содержат на свободном выгуле.

Анатолий Труханович приветствует недавно принятый пакет документов, направленный на раскрепощение деловой инициативы, и видит прогресс в улучшении условий для ведения бизнеса в Беларуси.

«Мне кажется, что наше правительство уже понимает, кто есть первичным в обществе. Это человек, создающий добавленную стоимость» , - отмечает предприниматель.

В то же время он указывает, что в Беларуси все еще нет равных условий для частных и государственных предприятий.

«Например, облисполком выделяет дотации на производство комбикорма для дойных коров, но эти заказы размещает только на государственных предприятиях или с их большей долей. И они из района, где находится мой комбикормовый завод, едут за сто километров, тратят на транспорт больше денег, в то время как могли бы сделали заказ у меня. Эта разница работает в убыток. И никто не несет ответственности. То есть, бюджетные деньги тратятся на мнимую хозяйственность и наносят ущерб. И тут госконтроля нет» , - сокрушается Анатолий Труханович.

Он также говорит о том, что Беларусь все еще остается страной с высокой налоговой нагрузкой для бизнеса.

«В 90-х я заплатил 300 тысяч налогов, а мне осталось более миллиона. Сегодня я плачу несколько миллионов долларов налогов, а сам ничего не имею. Это говорит о том, что сегодня наша налоговая система - фискальная. Она не дает развиваться и забирает деньги у более-менее успешных. Без снятия налоговой нагрузки мы никогда не будем привлекательны для инвестиций» , - отмечает предприниматель, который к тому же возглавляет Белорусский союз налогоплательщиков.

О хобби и семье

От работы Анатолий Труханович отдыхает на охоте. Также любит читать. В основном, время остается только на бизнес-литературу, но иногда перечитывает и классику.

У предпринимателя две дочери - Дарья и Анна. Одна из компаний Трухановича, созданная еще в 90-х, называется АДЛ - по первым буквам имен дочерей и жены: Анна, Дарья и Людмила.

Дарья сейчас помогает отцу развивать бизнес. Анна тоже занималась бизнесом, но широкому кругу известна как депутат парламента. Речь об Анне Канопацкой .

«Больше всего я горжусь, что она неравнодушна, во все вникает, живет жизнью своей страны» , - говорит Анатолий Труханович.

Он считает, что многого достиг в своей жизни именно благодаря тому, что всегда переживал за страну.

Фото Сергея Балая

В связи с новым местонахождением офиса председателя, приемной РОО «БНПА» просим направлять корреспонденцию на почтовый адрес:
220029, г.Минск, ул. Сторожевская, д.5, пом.15

Вы имеете возможность ознакомиться с материалами о работе Республиканского общественного объединения «Белорусская научно-промышленная ассоциация» (РОО «БНПА»).

В разделах Сайта размещены основные материалы, отражающие уставную деятельность нашего республиканского общественного объединения, инициативы, информация, предложения и приглашения к сотрудничеству ко всем заинтересованным.

РОО «БНПА» - старейшая и представительная межотраслевая структура гражданского общества, действующая в промышленно-предпринимательском секторе Республики Беларусь.

РОО «БНПА» имеет отделения во всех областях, городе Минске и ряде районов Беларуси, конструктивно поддерживает инициативы руководства страны по социально-экономическим преобразованиям, развитию деловой среды, промышленно-предпринимательской инициативы, инвестиций и инноваций, конструктивного диалога бизнеса и власти.

Особое внимание ассоциация уделяет выработке и внесению предложений по повышению конкурентоспособности, оптимизации условий осуществления хозяйственной деятельности, устранению излишнего административного вмешательства в деятельность юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, упразднению необоснованных барьеров для развития деловой инициативы, предприимчивости и других.

Приоритетным вопросом в деятельности РОО «БНПА» остается защита права собственности добросовестных приобретателей и инвесторов, что крайне важно для улучшения инвестиционной привлекательности страны.

В настоящее время РОО «БНПА» объединяет и консолидирует свыше 600 членов ассоциации (руководителей предприятий, промышленников, предпринимателей, учредителей компаний, ученых). Многие из членов ассоциации возглавляют известные национальные объединения и предприятия, а также другие республиканские и региональные общественные и некоммерческие организации, что дает возможность привлекать их потенциал к выработке экспертных предложений и различных проектов.

Среди актива и экспертов РОО «БНПА» такие известные в нашей страны люди как Линг С.С. (в прошлом – Премьер-министр), Мариев П.Л. (известный промышленник, Герой Беларуси), Лабунов В.А. и Никитенко П.Г. (академики НАН Беларуси, руководители научных направлений в своих сферах), авторитетные представители банковской сферы республики: Костюченко С.А. и Чернявский Ф.И., известные руководители других некоммерческих и общественных организаций Беларуси: Боровой Н.И., Скакун А.С., Скворчевский А.А., Маньшин Г.Г., Труханович А.И., Кругликов И.А., Карягин В.Н., Трифонов Н.Ю., многие другие промышленники, руководители бизнеса, ученые и предприниматели с высочайшим интеллектуальным потенциалом.

С учетом новых задач по модернизации экономики и страны в целом, провозглашенных руководством Беларуси, РОО «БНПА» также последовательно трансформирует свою уставную деятельность в новых экономических условиях. Реализуется задача выхода РОО «БНПА» на новый уровень взаимодействия с органами исполнительной и законодательной власти республики, руководством регионов, другими партнерскими общественными и некоммерческими организациями Беларуси, с которыми РОО «БНПА» заключило около 20 договоров и соглашений. На их основе и в соответствии с положениями своего устава РОО «БНПА» действует в качестве консолидирующего центра (площадки) конструктивных промышленно-предпринимательских и деловых кругов, ориентируясь на инновации, инвестиции и деловую инициативу.

Акцент в работе ассоциации, наряду с выработкой и внесением инициативных предложений в Министерство экономики и другие уполномоченные органы Республики Беларусь по важнейшим макроэкономическим вопросам (упрощение налоговой системы, минимизация административных и сертификационных процедур, ценообразования, формирование благоприятной деловой и инвестиционной среды), дополняется также конкретными вопросами развития государственно-частного партнерства, конструктивного общественного диалога между бизнесом и властью, содействия развитию здоровой конкуренции и противодействия – недобросовестной.

Данные вопросы РОО «БНПА» предполагает и далее продвигать с учетом опыта и предложений по повышению конкурентоспособности, инновационной и инвестиционной привлекательности Беларуси, наработанных во исполнение Указа Президента Республики Беларусь от 24 декабря 1996 года № 564 «Об отработке предложенного Белорусской научно-промышленной ассоциацией механизма экономического оздоровления промышленности на основе разработки и производства конкурентоспособной продукции».

В Программе и Основных направлениях деятельности РОО «БНПА» на 2016-2018г.г. нашли отражение положения Программы социально-экономического развития Республики Беларусь, Резолюций и Обращений участников Всебелорусского народного собрания, программные установки Главы государства, положения принятой им Директивы № 4 от 31.12.2010г. «О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь».

Руководство Рабочей группой экспертов по вопросам реализации Плана мероприятий по Директиве № 4 (создана приказом Министерства экономики от 13.01.2011г. № 4), осуществляет председатель РОО «БНПА» Швец А.И.

Мониторинг деловой среды свидетельствует, что важно не только разъяснение положений Директивы № 4, но и выработка предложений, в том числе от деловых кругов и практиков, по совершенствованию законодательства для ее успешной реализации. Для практического выполнения данной задачи представители РОО «БНПА» делегированы и включились в работу большинства ОКС при министерствах и ведомствах.

Для обсуждения данных вопросов РОО «БНПА» практикует Научно-практические конференции, Республиканские и Международные советы деловых кругов с приглашением заинтересованных членов ассоциации, руководителей промышленно-предпринимательских организаций, научной общественности, заинтересованных органов госуправления Беларуси, представителей регионов, зарубежных партнеров.

Важнейшая практическая цель проводимых уставных мероприятий – содействие членам ассоциации и иным заинтересованным предприятиям в поиске партнеров, активизации их международного торгово-инвестиционного сотрудничества, с целью дальнейшей экономической интеграции экономики Беларуси с экономиками соседних и других дружественных стран, для чего на проводимые мероприятия приглашаются руководители партнерских промышленно-предпринимательских объединений и ряда субъектов хозяйствования России, Украины, Казахстана, других дружественных государств (от СНГ, Евросоюза и других) – важнейших торгово-экономических и инвестиционных партнеров Беларуси. Акцент делается также на дальнейшей отработке взаимодействия в условиях функционирования Евроазиатского экономического союза (ЕАЭС).

Для более успешного продвижения международных инициатив в интересах своих членов и партнеров РОО «БНПА» участвует в деятельности Международного Конгресса промышленников и предпринимателей (МКПП), заключило около 70 соглашений с партнерскими организациями других стран.

С учётом своих уставных целей и задач РОО «БНПА» открыто для конструктивного сотрудничества всем заинтересованным промышленникам, нанимателям, ученым, предпринимателям, руководителям и специалистам других союзов, ассоциаций, предприятий и организаций, а также нашим социальным партнёрам: органам государственного управления и профсоюзам.

РОО «БНПА» приглашает всех заинтересованных лично вступать в ассоциацию и своим интеллектуальным потенциалом участвовать в различных формах уставной работы организации. Условия личного членства в ассоциации и форма заявления размещены на Сайте либо их можно запросить в дирекции РОО «БНПА» по телефону 327- 55- 83, факсу 327-15-38.

Приглашаем всех заинтересованных к дальнейшему сотрудничеству, обмену информацией, идеями, конструктивному диалогу!

В 70 лет Анатолий Труханович продолжает успешно заниматься бизнесом.

Первый белорусский долларовый миллионер Анатолий Труханович недавно отпраздновал 70-летие. На чем он заработал свой первый капитал и каким бизнесом занимается сейчас? Об этом Труханович рассказал корреспондентам Naviny.by, заглянувшим к Анатолию Ивановичу в офис.

Первый миллион

Бизнес в 90-х и 2000-х

«В 90-е было больше выбора. Сегодня многие ниши заняты», - отмечает бизнесмен.

«Все время как на фронте. Вчера было так, сегодня по-другому. Курс меняется, цены меняются, правила ведения бизнеса меняются. Все это нужно было учитывать и уметь адаптироваться к ситуации. И нужно было быть трудолюбивым. Я спал по три-четыре часа. В это даже трудно поверить», - рассказывает Анатолий Труханович.

«Я тиражировал много бизнесов и продавал своим коллегам», - говорит предприниматель.

Таким образом он поспособствовал появлению в стране 17 легальных миллионеров. Один из них - Владимир Янушко, который сейчас занимает должность первого заместителя генерального директора по коммерческим вопросам холдинга «Амкодор».

Бизнес сейчас

«Мне кажется, что наше правительство уже понимает, кто есть первичным в обществе. Это человек, создающий добавленную стоимость», - отмечает предприниматель.

«Например, облисполком выделяет дотации на производство комбикорма для дойных коров, но эти заказы размещает только на государственных предприятиях или с их большей долей. И они из района, где находится мой комбикормовый завод, едут за сто километров, тратят на транспорт больше денег, в то время как могли бы сделали заказ у меня. Эта разница работает в убыток. И никто не несет ответственности. То есть, бюджетные деньги тратятся на мнимую хозяйственность и наносят ущерб. И тут госконтроля нет», - сокрушается Анатолий Труханович.

Он также говорит о том, что Беларусь все еще остается страной с высокой налоговой нагрузкой для бизнеса.

«В 90-х я заплатил 300 тысяч налогов, а мне осталось более миллиона. Сегодня я плачу несколько миллионов долларов налогов, а сам ничего не имею. Это говорит о том, что сегодня наша налоговая система - фискальная. Она не дает развиваться и забирает деньги у более-менее успешных. Без снятия налоговой нагрузки мы никогда не будем привлекательны для инвестиций», - отмечает предприниматель, который к тому же возглавляет Белорусский союз налогоплательщиков.

О хобби и семье

Дарья сейчас помогает отцу развивать бизнес. Анна тоже занималась бизнесом, но широкому кругу известна как депутат парламента. Речь об Анне Канопацкой.

«Больше всего я горжусь, что она неравнодушна, во все вникает, живет жизнью своей страны», - говорит Анатолий Труханович.

Он считает, что многого достиг в своей жизни именно благодаря тому, что всегда переживал за страну.

Помимо контрольного пакета акций ОАО «Пуховичский комбинат хлебопродуктов» он приобрел две птицефабрики – в Ивенецком и Столинском районах.

Как известно, некоторые птицефабрики сейчас переживают не лучшие времена: у одних резко упали доходы, кое-кто вообще обанкротился. Причем проблемы возникли даже у тех предприятий, которые находились под контролем довольно известных бизнесменов.

«Народная Воля» поинтересовалась, не пугают ли Анатолия Трухановича подобные перспективы. А заодно обсудила с ним и ряд других злободневных вопросов, тем более что Анатолий Иванович является председателем ОО «Белорусский союз налогоплательщиков», а на этот год запланирована масштабная переработка Налогового кодекса. Одним словом, поговорить было о чем!

Золотые яйца

– Анатолий Иванович, а как вас вообще занесло на этот птичий двор? У вас же раньше были совершенно другие виды бизнеса…

– Да, были разные интересы – в фармацевтике и иных направлениях. Но с возрастом я решил сузить сферу деятельности. Решил оставить только производство комбикормов. Сегодня мы одни из самых успешных в отрасли, а по прибыли стабильно удерживаем 1–2-е место в последние 5 лет.

– Знаю, что продукция ваших птицефабрик – одна из самых дорогих в столице. Цена на яйца такая, будто они, как в сказке , – не простые, а золотые. Объясните : почему?

– Наша цель – экологически чистая, натуральная продукция. В Беларуси это пока редкость. Но в Европе даже в маленьких магазинах обязательно есть прилавок, где можно купить мясо, яйца, овощи и фрукты, выращенные в природных условиях. Они в несколько раз дороже, но все равно находят своего покупателя.

Главное требование для натуральной продукции – свободный выгул животных, они не должны содержаться в клетках. Кроме того, требуется расположение вдали от промышленных предприятий. Не менее важно кормление без антибиотиков, стимуляторов роста и прочей химии. Только экологически чистые корма. Зерно должно быть выращено без химии, на органических удобрениях.

– Вы используете белорусские корма?

– У нас, к сожалению, чистого зерна для кормления нет, а в России оно дороже. Чистое зерно мы закупаем в Украине. Там природно-климатические условия позволяют получать хорошие урожаи без добавления гербицидов и прочего.

В ряде развитых странах экологически чистыми яйцами рынок уже полностью насыщен. У нас же их трудно найти даже у фермеров – опять-таки из-за кормов. Мы начинаем производить эко-яйцо и эко-курицу, соответствующие самым высоким международным стандартам.

– А внешне экояйцо от обычного как отличить? Например, по размеру…

– Размер в первую очередь зависит от возраста кур. Молодые куры, как правило, несут маленькие яйца. У кур высокая яйценоскость до двух с половиной лет. Конечно, когда курица сидит в клетке, не тратит энергию, ее накачивают стимуляторами, продуктивность и яйценоскость гораздо выше. При свободном выгуле птица много двигается, ищет корм, и яйценоскость снижается.

Все это существенно увеличивает себестоимость и, естественно, цену продукции. Но, поверьте, оно того стоит! И мы рады, что есть спрос, в том числе и в Беларуси. Безусловно, приходится учитывать, что экояйца не каждому по карману. Десяток экояиц под брендом «Ивянецкая птушка» стоит около 3,5–4 рублей. Поэтому приходится перенимать немецкий опыт: продавать не десятками, а, например, упаковками по 4, 6, 8 штук.

– А как вы вообще оцениваете качество яиц, которые продаются в наших магазинах? Например, некоторые красивые, чистые, а другие, наоборот, грязные…

– Естественное яйцо как раз может и не отличаться чистотой. Но главное здесь – свежесть. Диетологи считают, что яйцо надо есть в течение суток после того, как его снесла курица. Тогда оно свежее и вкусное.

Недавно умерла одна из самых старых женщин в мире, ей было 117 лет. Она на протяжении всей своей жизни каждый день съедала два сырых яйца – утром и в обед. А мы уже отвыкли от этого. Хотя мое поколение еще помнит такую традицию.

По нашим нормам, кстати, после 21 дня яйцо становится второсортным. Ну и хранить яйца нужно в холоде.

Проект производства экоптицы мы реализуем на птицефабрике «Западная» в Столинском районе. Она одна из самых маленьких в стране – всего 3 тысячи тонн мяса в год. Зато расположена вдали от промпредпрятий – в радиусе 60 километров никаких вредных выбросов.

Помните знаменитое блюдо – цыпленок табака? Оно делалось из маленькой птицы. Но сегодня все, наоборот, гоняются за весом. Понятно, что производителю экономически это, на первый взгляд, выгодно. Но мы сделали приоритетом качество и экологичность.

Кому-то кажется, что «пенициллиновые» куры гораздо вкуснее. Действительно, мясо домашней птицы жестче, его нужно дольше варить. А у выращенных в клетках и откормленных антибиотиками птиц мышцы мягкие. Но они не так полезны.

Бизнес платит по чужим счетам

– На днях читала, что одна из отечественных птицефабрик на грани банкротства…

– Да, это так. Вообще вся наша яичная отрасль находится в тяжелом экономическом состоянии, как, в принципе, и все сельское хозяйство. Кроме «молочки» радоваться особенно нечему. Некоторые сельхозпредприятия настолько убыточные, что порой не могут обеспечить зарплату, даже продав всю произведенную продукцию.

– На ваших предприятиях всем по 500 у.е. выходит?

– Пока нет. К сожалению, успех зависит от наших клиентов, а это как раз те самые сельхозпредприятия. Сейчас какой-то катастрофический системный кризис всеобщей неплатежеспособности. Раньше выручала господдержка, а сегодня и в бюджете денег не хватает.

– А как вы относитесь к такой практике, когда за успешными бизнесменами закрепляли убыточные хозяйства?

– Такое и сейчас есть. Но, простите, почему бизнес должен расплачиваться за чьи-то промашки? Кто-то довел хозяйство до ручки, а ты поднимай! А как поднять, если диктуют, что сеять, куда молоко грузить?

– Недавно агропромышленное хозяйство «Хутор-Агро» Светлогорского района передали на баланс МВД…

– И откуда МВД, которое само финансируется из бюджета, возьмет деньги на содержание этого хозяйства? У государства своих денег нет, оно берет их у налогоплательщиков. Значит, и здесь за все заплатим мы с вами.

Куда идут наши налоги?

– Белорусская налоговая система вообще несовершенна…

– У нас довольно высокий рейтинг делового климата. Но если не считать показатели регистрации предприятий и недвижимости, результат гораздо хуже. Главная причина – одна из самых больших в мире налоговая нагрузка. А для предпринимателей это ключевой фактор. При этом важна не только доля изымаемых налогов, но и сколько остается средств у налогоплательщиков.

Поэтому так впечатляет налоговая реформа в США, в частности – снижение корпоративного налога с 35 до 21 процента, уменьшение ставок налога на доходы граждан, увеличение для них налоговых вычетов. Неудивительно, что там ожидается рост инвестиций и экономики в целом! Между тем у нас налог на прибыль – 18, НДС – 20 процентов. Это было бы ничего, если бы эти налоги правильно начислялись, несли не только фискальную, но и стимулирующую функцию.

– Вас включили в рабочую группу, которая займется редактированием Налогового кодекса?

– Вроде бы да. Во всяком случае данные запросили.

– У Союза налогоплательщиков, который вы возглавляете, есть свой проект идеального Налогового кодекса?

– Идеальной налоговой системы не бывает. Я исхожу из того, что большинство людей добровольно платят налоги, если их берут в меру. Поэтому нужно предоставлять больше налоговых вычетов, в том числе и по подоходному налогу. У нас они тоже есть, но в недостаточном объеме. Тут требуются существенные изменения. В частности, стандартный вычет стоило бы сделать семейным, то есть удвоить его, если один из супругов не работает.

Главный вопрос – величина налогов. Если их не уменьшить, наша налоговая система все равно будет неконкурентоспособной. А чтобы облегчить налоговое бремя необходимо сокращать государственные расходы. Скажем, число министерств неплохо бы сократить в два-три раза. Например, в Австрии всего семь министерств. В Великобритании, несмотря на размеры ее экономики, на одно из управлений при Минфине возложены обязанности по таможенным и налоговым сборам и обеспечение охраны границ. А у нас этим занимаются три силовых ведомства!

Большие налоги не вызывают протестов, если люди видят им разумное применение, особенно в социальной сфере. Но нам-то приходится доплачивать за питание в детских садах, нет бесплатных лекарств. Налогоплательщики не видят, куда идут собранные с них деньги или доходы госпредприятий, например, «Беларуськалия». В Саудовской Аравии значительная часть нефтяных доходов распределяется среди населения. А куда идет у нас природная рента?

Как государство зарабатывает на пенсионерах

– Глава Совета по развитию предпринимательства Александр Турчин сказал, что новый проект Налогового кодекса должен быть готов к 1 сентября этого года.

– В стране давно пора принять новый Налоговый кодекс! В нынешний было внесено больше 300 изменений. Какую нужно иметь голову, штат работников, образование, чтобы разобраться во всем этом и ничего не нарушить? Поэтому я согласен с тем, что Налоговый кодекс должен быть действительно простым и понятным.

Все мы любим стабильность – в любви, в бизнесе и особенно в налогах. У нас же главным приоритетом объявляются интересы государства, которые никто не берется внятно сформулировать. Но первичен должен быть человек со своим трудом. Потому что государство для человека, а не наоборот.

Это особенно заметно на примере пенсионной системы. Она абсолютно не учитывает, сколько реально средств внес человек в пенсионный фонд. Практически не видно связи между уплаченными суммами и размером пенсии. Например, я уже 10 лет на пенсии, но продолжаю работать и в полном объеме плачу отчисления в ФСЗН. А почему, если я уже с лихвой заработал себе на пенсию?

– Значит, или ваша пенсия должна увеличиться, или вы не должны платить…

– Или платить хотя бы половину.

А вот еще пример. Супруги всю жизнь прожили вместе, один из них умер. Почему оставшемуся супругу нельзя оставить хотя бы половину заработанной покойным пенсии, накопившейся за время его трудовой жизни? Так хотя бы удастся свести концы с концами, квартиру сохранить. Я посчитал, что без капитализации заработал себе пенсию до 150 лет. Почему с моих денег нельзя начислять пенсию моей жене? Ведь это нормально, когда в семье муж работает, а жена ведет домашнее хозяйство.

Следующий вопрос: почему не поощрять и не выдавать «авансом» часть заработанной пенсии, когда человек достигает пенсионного возраста? Это принято во многих странах. Такие деньги позволили бы пенсионеру реализовать давние мечты о создании своего дела, путешествии или еще о чем-нибудь.

Наконец, почему нельзя дать предприятиям возможность создавать свои пенсионные фонды, как это делается за рубежом?

Когда видишь, что милиционер получает пенсию почему-то больше, чем успешный бизнесмен, невольно возникает мысль, что в этой сфере что-то неправильно…

– Анатолий Иванович, вам не кажется, что, заседая в Овальном зале и озвучивая там все то, о чем мы сейчас говорим за чашкой кофе, вы могли бы принести гораздо больше пользы стране? Почему вы никогда не стремились во власть, в депутаты? Или бизнес и политика для вас – вещи несовместимые?

– Во многих странах успешные бизнесмены успешны во всем, в том числе в политике.

Бизнесмены к успеху приходят именно потому, что понимают все происходящие процессы, знают, что и как делать. Наладить бизнес, не зная и не понимая законодательства, невозможно. Предприниматели отлично видят все изъяны, могут сравнить особенности жизни и законодательство с другими странами. Например, я слежу за тем, как живут люди за границей, какие там платят налоги.

Надо понимать, что налоги – это одна из завуалированных форм эксплуатации человека. Например, у нас сегодня огромная армия. Но нам никто не угрожает, а сами мы и подавно ни с кем воевать не собираемся. Значит, нужно армию сократить, нанять контрактников. Дешевле выйдет!

Или почему бизнесу навязывают милицейскую охрану, содержание которой обходится в несколько раз дороже, чем собственные сторожа, готовые за свою зарплату еще и другие поручения выполнять? Но у милиционеров пенсия потом все равно будет выше, чем у нанятого мной работника. А почему?

– Вы приветствовали принятие пакета документов, значительно облегчающего жизнь бизнесу?

– Конечно! И надо правительству за это сказать спасибо.

Но заодно власть должна извиниться перед предпринимателями, которых столько лет хаяли, делали виноватыми во всех грехах. Пора признать, что предприниматели – это основа и опора нации. За этот труд, инициативу и риск им нужно быть благодарными…