Hur man söker jobb om du har ett eget företag. Hur får man en ledarposition? Demokratisk ledare borde vara det

"Om du arbetar aktivt 8 timmar om dagen blir du chef, och sedan börjar du jobba redan i 12 timmar", säger office wisdom. Många flitiga medarbetare har dock lärt sig av sin erfarenhet att även om de jobbar från morgon till kväll är befordran inte alls garanterad. Hur blir man ledare? Vilka egenskaper behöver demonstreras för att ledningen inte bara ser dig som en ansvarsfull utförare, utan också som en lovande chef?

Befordrad eller sparkad?
Hands-on uppgifter, deadlines, nya projekt, kamp för en kund – under ditt arbete i företaget har du gått igenom eld och vatten. Ledningen verkar dock inte se att du länge varit mogen för en mer ansvarsfull position. Vad är problemet? Det kan finnas flera möjliga orsaker.

För det första bildar inte alla företag sin egen talangpool. Enligt en undersökning från forskningscentret av portalsajten rekryterar nästan en fjärdedel av arbetsgivarna (24 %) chefer på den öppna arbetsmarknaden, snarare än att "växa" dem inom företaget. Ytterligare 34 % av företagen föredrar att välja ut kandidater som de kan bjuda in, om behov uppstår. Färre än hälften av arbetsgivarna (47 %) är redo att "växa" ledningspersonal på egen hand.

Med tanke på denna statistik, ta en närmare titt på din arbetsplats. Känner du till exempel på karriärutveckling för kollegor inom företaget? Vilken position tog din nuvarande ledare i organisationen – blev han chef som ett resultat av flera års framgångsrikt arbete, eller tog han stolen direkt efter intervjun? Svaren på dessa frågor hjälper dig att definiera dina egna framtidsutsikter i ditt hemföretag.

Den andra möjliga orsaken till bristen på karriärtillväxt för den ansvariga medarbetaren är bristen på tillväxt i själva organisationen. Om företaget är stabilt, alla chefspositioner är besatta och det inte finns några nya arbetsområden, då får du vänta på en befordran länge - åtminstone tills din nuvarande chef bestämmer sig för att sluta. Om det är vettigt att arbeta i ett företag utan tillväxtmöjligheter är upp till dig.

Det kan också hända att en anställd som är inriktad på karriärtillväxt av någon anledning inte motsvarar hans lednings idéer om en effektiv ledare. Till exempel, om alla mellan- och högre chefer i ett företag är över 45 år och du är 30, så kommer du troligen att anses vara otillräckligt erfaren. Eller om vd:n är övertygad om att bara en man kan leda ett team på 10 personer, medan du är kvinna. I sådana fall blir det svårt eller till och med omöjligt att ta en ledande position.

Du klarar dig inte utan självreklam
Ändå är företag i många fall villiga att överväga interna kandidater för ledande positioner. Hur går man in i organisationens personalreserv? Ta först och främst hand om det utmärkta utförandet av dina direkta uppgifter. Detta är absolut nödvändigt, men inte tillräckligt för karriäravancemang. Visa inte bara professionalism, utan också organisatorisk förmåga, förmåga att planera arbete och förhandla med människor, strategiskt tänkande. Om situationer där dessa egenskaper kan visas inte uppstår i ditt dagliga arbete, ta initiativ och se till att det finns anledning att visa dem.

Kom ihåg att rätt bild är oerhört viktig för den person som vill bli ledare. Försök att se till att så många kollegor, partners och kunder som möjligt känner till ditt framgångsrika arbete. Kompetent själv-PR är ingen lätt vetenskap: det är viktigt att inte överdriva det. Så lyft fram dina prestationer på ett extremt känsligt och diskret sätt.

En lika viktig komponent i bilden är utseendet. Hundratals artiklar har skrivits om företagsklädsel, men korta kjolar och trasiga jeans är fortfarande vanliga på många företagskontor. Experter rekommenderar: om du vill bli en ledare, klä dig som om du redan har blivit det. Bär på kontoret det som passar din företagsklädsel bäst.

Intressera dig dessutom oftare för innehållet i din chefs arbete, hjälp honom om möjligt. En kompetent och framåtblickande chef kommer sannolikt att uppmuntra detta intresse och kommer sannolikt att lämna dig ansvarig när du ska på semester eller affärsresa. Och detta är redan ett seriöst steg mot att gå med i företagets personalreserv.

Slutligen kan du tala ärligt med din nuvarande ledare. Välj ett lämpligt tillfälle och förklara att du är försenad i din nuvarande position. Samtidigt är det viktigt att chefen förstår att du inte på något sätt siktar på hans stol, utan du vill skaffa dig erfarenhet av ledarskapsarbete. Det är mycket möjligt att chefen som ett resultat av förhandlingar beslutar sig för att separera en separat grupp inom din avdelning eller avdelning som leds av dig, och då kommer du att kunna förverkliga dina ambitioner.

På arbetsmarknaden
Men tänk om du insåg att i ditt företag är chanserna att bli ledare minimala? I det här fallet, för att uppnå det du vill, måste du gå in på den öppna arbetsmarknaden. Att få ett jobb som chef med enbart erfarenhet som artist är ingen lätt uppgift, men det går att göra.

Skriv först och främst ditt CV så att det är tydligt: ​​trots att du var en vanlig anställd enligt bemanningstabellen var du tvungen att fatta ansvarsfulla beslut, förhandla på företagets vägnar, förhandla med andra anställda om rollfördelningen. Du ska inte lura rekryterare och tillskriva dig själv det arbete du inte gjort. Tänk bara på vilka av dina ansvarsområden som kan spela dina händer.

På grund av bristen på erfarenhet av chefsarbete kan du knappast räkna med en hög lön. Låt dina CV-löneförväntningar bara vara något högre än din nuvarande inkomstnivå. Detta kommer att hjälpa rekryterare att förstå att i detta skede är karriärtillväxt viktigare för dig än en hög lön. På frågan varför du lämnade ditt tidigare jobb ska du svara uppriktigt: företaget gav inga möjligheter till tillväxt, medan du länge har varit mogen för en ledarposition.

Om du inte kan få ett chefsjobb direkt, är det vettigt att överväga arbetet som en exekutor i de företag där de övar på att "odla" sin egen chefspersonal. Du kan fråga en rekryterare vid en intervju om tillväxtutsikter - en sådan fråga kommer inte bara att visa dina ambitioner, utan också ge dig möjlighet att få värdefull information för att fatta ett beslut.

Att lära sig hantera människor är inte en lätt uppgift. Som chef för även en liten avdelning måste du förstå många vetenskaper i praktiken - psykologi, personalförvaltning, etc. Men om du lyckas kommer dina ansträngningar inte att slösas bort: på den moderna arbetsmarknaden är en bra chef en dyr och sällsynt vara.

Lycka till med att erövra nya karriärhöjder!

Att ta sig upp på karriärstegen kan vara mycket svårt. Det är särskilt svårt affärskvinna: samhället har redan kommit överens med att en kvinna arbetar på lika villkor med en man, men en kvinnochef är fortfarande något som vissa människor inte passar in i deras huvuden. Älskar du ditt jobb, men känner att du känner dig trång inom dess ramar? Om du verkligen vill ha en befordran och är redo att acceptera ansvaret som följer med att vara ledare, då finns det bara några steg att ta...

Jag ska gå till hövdingarna, låt dem lära mig

Hur får man en befordran på jobbet och går från en ordinarie tjänst till en chef?

Många specialister funderar på en kampanj en dag. Bara några av dem förlorar denna avsikt snabbt, medan andra är säkra på att de har den nödvändiga erfarenheten, kompetensen och en passionerad önskan att ansluta sig till chefernas led. Men vad händer om den anställde inte är bekant med ledningsfunktionaliteten och alltid har utfört en exekutors uppgifter? Arbetsmarknadsexperter berättade hur man ändrar en linjeposition till en chefsposition.

Det finns två huvudscenarier för en sådan övergång: en befordran inom det egna företaget eller en övergång till en chefsposition i ett annat. Vilka problem kan framtida toppar ha? Och hur förverkliga önskan att bli ledare?

en gammal vän är bättre än två nya

Enligt Maria Silina, Account Manager på Agency Contact, anses tillväxt inom ett företag vara ett klassiskt karriärutvecklingsalternativ och har en rad fördelar: ”För det första har en potentiell chef möjlighet och tid att bevisa sig själv ur en professionell synvinkel , medan den fortfarande är i en vanlig position. För det andra, under denna period kan han etablera kontakter med anställda i företaget, vilket kan påverka hans position."

Det är faktiskt lättare att på ett övertygande sätt visa dina ledaregenskaper för de chefer som du har arbetat med i flera år än att lugna representanterna för det nya företaget på samma sätt. Men exakt hur växer man i sin egen organisation?

”För att bli befordrad på jobbet är det nödvändigt att visa goda resultat i arbetet, att utföra sina uppgifter effektivt och i tid. Man måste komma ihåg att strategiskt tänkande är inneboende hos ledare. Sådana människor vet hur man förutser förändringar i branschen där de arbetar, prioriterar sitt arbete och teamets arbete, fokuserar på huvudmålen, kommer med kreativa idéer, tar rätt och snabba beslut. Detta är inte hela uppsättningen av egenskaper som är nödvändiga för människor som vill ta en ledarposition. Att arbeta i ett team är det också viktigt att kunna se situationen genom sin chefs ögon och att abstrahera från situationsuppfattningen om problemet. Chefen och kollegorna bör vara medvetna om dina yrkes- och karriärpreferenser, säger Aleksey Iodko, personalchef på Raiffeisenbank.

”Först och främst måste du vara en aktiv och proaktiv medarbetare som inte undviker ytterligare arbetsbelastning och delaktighet i teamets liv, vare sig det är lagarbete eller brainstorming om hur man kan förbättra arbetet på avdelningen. Med övertygelsen ”det här är inte mitt jobbansvar” är det svårt att växa professionellt i företaget och få ett stort ansvarsområde. Om du är proaktiv, aktiv, redo att ta ansvar och stödja idéer och förslag med resultat, ökar dina chanser till karriärtillväxt avsevärt”, tillägger Nadezhda Smirnova, ledande specialist på Penny Lane Personnels rekryteringsbyrå.

Vad ska du vara rädd för?

Föreställ dig att den efterlängtade befordran har ägt rum, gårdagens artist blir ledaren. Det finns inga problem med att fullgöra uppgifterna, allt fungerar, utsikterna är tilltalande. Det finns dock ett "men" - laget. Arbetsmarknadsexperter säger att relationer med tidigare medarbetare (nuvarande anställda) påtagligt kan förgifta glädjen av befordran.

”Den största stötestenen är att bygga relationer med tidigare kollegor. Om den nya ledaren redan har visat sig i professionell kompetens och personliga egenskaper, måste han visa sin chefsbegåvning för sina kollegor mer än en gång. Och först efter det kan han etablera sig som ledare i sitt vanliga team, "kommentar Nadezhda Smirnova.

"Många unga ledare som vuxit upp inom sitt eget företag, i stadiet av att forma sin chefserfarenhet, måste hantera en naturlig paradox: å ena sidan med en formell förändring av sin egen roll, och å andra sidan med uppfattning av det av teamet i en ny status. Denna situation kan dock lätt undvikas om, för det första, den utsedda anställde uppnådde övergången till en ny tjänst enbart genom sitt eget arbete, och för det andra, om han har en viss auktoritet och tyngd i teamet, inte bara som en "stor vän ”, men som en professionell inom sitt område, säger Boris Anikeev, chef för rekryteringsavdelningen för Svyaznoy Group of Companies.

Byte av platser

Processen att gå från en linjeposition till en chefsposition i ett nytt företag är säkerligen svårare än befordran inom ramen för din egen. Skälen till att lämna det gamla stället kan vara olika.

– För det första kan det hända att företaget inte har en ledig ledarställning, och för det andra kan andra, mer lämpliga kandidater söka denna tjänst, säger Maria Silina.

Det är möjligt att företagets högsta nivå inte tror på ledarskapsförmågan hos en ambitiös anställd. I alla fall, även om en specialist lämnar en ordinarie position i en stor organisation, är det osannolikt att han kommer att kunna få ett jobb som chef i ett företag av samma skala. Det vore klokare att välja en mindre institution.

Nadezhda Smirnova bekräftar att en sådan övergång är möjlig från en "ledande" position i ett stort företag till en chefsposition i ett relativt litet företag.
"Men att "neddraga" ett företags storlek kan fortfarande inte garantera en befordran på jobbet. Det är viktigt att den nya / potentiella arbetsgivaren ser och tror att du inte bara är en bra specialist, utan också framgångsrikt klarar av ledarskap av människor. Kom därför ihåg och nämn flera situationer under intervjun där du visade ledarskap och organisatoriska egenskaper”, rekommenderar experten.

”Om en kandidat inte har chefserfarenhet vore det klokt om han inte omedelbart ansöker om mycket hög lön och bred chefsfunktionalitet. Sådana sökande erbjuds som regel att arbeta på minimivillkor under provanställningen och, om resultatet är tillfredsställande för båda parter, att omförhandla villkoren. En annan viktig punkt: i det nya CV:t är det viktigt för sökanden att ange alla fall då han var tvungen att utföra ledningsfunktioner eller lyckades visa ledarskapspotential (fatta beslut om det aktuella projektet, organisera arbetsprocessen, bygga lagarbete, etc. ), "tillägger Boris Anikeev.

Vad ska du vara rädd för?

Märkligt nog bör du inte oroa dig för relationer med nya underordnade. För de uppfattar redan den tillträdande ledaren som en chef, och inte som en före detta kollega.

"Ibland är laget mer användbart med en fräsch look från den nya ledaren" utifrån ". Detta kommer att göra det möjligt att ta ett mer vågat steg och fatta fundamentalt nya beslut i den eller den frågan, säger Aleksey Iodko.

Det är värt att frukta en obekant miljö i princip - anpassningsprocessen i ett nytt företag kräver alltid utgifter för styrka och energi. Dessutom måste du bara lita på din egen styrka (om det i det gamla företaget fanns en möjlighet att vända sig till den tidigare ledningen för hjälp eller råd, så i den nya kommer det troligen inte att finnas någon att lita på på).

Boris Anikeev ser också svårigheten i bristen på erfarenhet av att hantera människor: "Det kan delvis kompenseras av affärsmannaskap, beredskap för oregelbundna scheman och ständiga förbättringar."

Arbetsmarknadsexperter delade med sig av tips om vad man ska komma ihåg för en person som aldrig varit ansvarig, men som är fast besluten att ta chefsstolen.

”Det är oerhört viktigt att berätta för anställda om de strategiska planerna: alla måste förstå och dela teamets gemensamma mål och mål. Försök att hitta en mentor och ta hjälp av honom, gå igenom ytterligare utbildning. Till exempel kommer utbildningar om utveckling av ledaregenskaper att göra det möjligt att göra en mer självsäker start”, tillägger experten.

"Var säker på dina handlingar! Alla tvivel kommer omedelbart att föras vidare till teamet och undergräva ditt rykte. Och var inte rädd för att lita på dina assistenter, efter att ha förstått vem du verkligen kan / borde lita på. Delegering av auktoritet är nyckeln till framgång för alla ledare. Men helt säker, oavsett om du planerar en karriär inom företaget eller när du flyttar till andra, måste du definitivt känna till huvudfunktionerna, huvuduppgifterna, tänka systematiskt, vara konsekvent, vara aktiv, proaktiv för att bevisa dig själv, att bevisa dig själv ", - råder Nadezhda Smirnova.

Men det viktigaste, enligt Alexei Iodko, är att se till att viljan att bli ledare är äkta. Att klara sig för att det är "modernt" eller "alla mina vänner har blivit chefer sedan länge, så jag måste gå" är inte de bästa argumenten för att nå framgång. Kom ihåg – en person gör bäst det han älskar och det han verkligen har själ för!

Så du har arbetat i företaget långt ifrån det första året, du känner till hela det inre arbetet och ännu mer: du har varit i produktionens arbetsgravar, du ägnat dig åt marknadsföring, du är bara bekant med egenskaperna hos produkten i första hand ... Vilka är dina chanser att ta en topposition i organisationen om det finns en möjlighet? Verkliga fall som delas av användare Executive.ru, bekräfta att i denna kategori av lediga tjänster ägnar HR stor uppmärksamhet främst åt kandidaterfarenhet... Men hur får man den eftertraktade chansen att visa sin chefsförmåga om man redan förväntas få en sådan chans? sajten har samlat expertråd, lägg till i kommentarerna!

Vilka krav bör beaktas

En direktör är inte bara en större lön, en bekväm stol och flera chefer underställda honom. Detta är en annan nivå av ansvar, förmåga och vilja att fatta beslut, mer komplexa uppgifter och en vilja att gå utanför de vanliga ramarna. Många experter uppmärksammar de speciella karaktärsdragen som är karakteristiska för proffs i denna position. Man kan inte säga att det finns en viss "genotyp", en modell av en toppchefs beteende, men det finns vissa krav på en kandidat som känner sig redo att bli chef. Det här är förmågan att hitta ett gemensamt språk med personalen, lyssna och höra människor, hantera din tid, lösa svåra icke-standardiserade situationer, vara personligen involverad i alla organisatoriska processer, intresserad, sträva efter självutveckling. Det är viktigt att ha ett oklanderligt rykte, eftersom direktören faktiskt är den första personen i företaget.

Naturligtvis kommer HR att leta efter bekräftelse på erfarenhet i ett CV eller i ett samtal ansikte mot ansikte. Inte nödvändigtvis på en position på samma nivå. Din beredskap och förmåga att hantera kan bekräftas av prestationer i tidigare jobb, akademiska certifikat och diplom (MBA, CFA, RICS och andra). Detta är faktiskt en överseende för ledaren i det inledande skedet, när han precis är på väg in på toppen. En lysande grundutbildning, en bekräftad önskan att utvecklas och ständigt skaffa nya kunskaper kommer att tillföra poäng till din fördel. Fördelen kan också vara den ledande positionen på marknaden för de företag där du arbetat. Denna erfarenhet är värdefull, speciellt om du inte byter bransch utan vill flytta till en annan organisation.

Finns det ett typiskt sätt för en toppchef?

Enligt experter har toppen inte ett specifikt "ruttblad". Det är tydligt att de specialister som verkligen har provat sig fram inom flera områden har fler chanser att delta i företagets huvudsakliga affärsprocesser. Det är nödvändigt att känna till organisationens produkt, kunder och potentiella publik, för att se hur företaget utvecklas. Det spelar ingen roll vilken avdelning du flyttar till. Det viktigaste är att visa stor uthållighet och engagemang för att uppnå de uppsatta målen.

Ämneskommentarer Felix Kugel, vice VD och verkställande direktör för Ryssland och OSS ManpowerGroup: ”I genomsnitt är vägen från en vanlig specialist till en toppchef sex till nio år. Tiden beror direkt på antalet steg (positioner) som en specialist måste gå igenom. Till exempel i en startup kan en karriär göras snabbare än i ett stort företag, men nivån på en toppchef kommer också att skilja sig åt. Dessutom finns det i unga företag ingen garanti för att specialisten kommer att uppmärksammas och hjälpa till att ta sig upp på karriärstegen. I stora organisationer finns det ett tydligt system för personalutveckling, och om en vanlig specialist visar lämpliga resultat, får han projektarbete, där det finns möjlighet att skaffa sig ledningsförmåga, vilket innebär att han har alla möjligheter att växa till en toppchef. "

Han berättar om hur en chefs karriär kan utvecklas. Sergey Chemerikin MRICS, chef för avdelningen för företagsvärdering Cushman & wakefield: "En del blir toppchefer med de" nödvändiga "kopplingarna. Kom ihåg till exempel Sovjetunionens tider, när någon hade en hög chefsposition och utsåg släktingar och / eller vänner till positioner lite lägre. Det vill säga de som man kunde lita på. Och det var inte så viktigt om han förstod vad han klarade av eller inte. Huvudsaken är att han tillhör kasten "vänner". Och detta tillvägagångssätt observeras fortfarande i vissa organisationer. Andra blev toppchefer enbart på grund av lyckliga omständigheter, att vara på rätt plats vid rätt tidpunkt. Ytterligare andra beror på sina förmågor och erfarenheter. En person som till exempel arbetat i en mellanchefsposition i ett stort företag, han anställs gärna till en högre i ett mindre företag. Det antas att en sådan kandidat har fått god chefserfarenhet, eftersom organisationen är stor, och dessa färdigheter kommer att hjälpa honom på en ny arbetsplats. Den fjärde visade sina förmågor för en överlägsen ledare. Han trivs väldigt bra med en sådan anställd. Han börjar växa och tar sin underordnade "på släp". En växer upp på karriärstegen, och den andra håller jämna steg. Femtedelar blir toppchefer för att de vet hur man perfekt presenterar sig själva och charmar HR och chefer. De säger om sådana människor - "utan olja kommer de att krypa igenom vilken spricka som helst." Detta kan fortsätta på obestämd tid. Frasen passar här: hur många människor, så många möjligheter att bli en toppchef."

Odla en topp i samma företag eller lämna?

Det är ingen hemlighet att när man fyller lediga tjänster på vilken nivå som helst, tittar HR först och främst på teamet. Anställda är bekanta med organisationen från insidan, dessutom är deras personliga egenskaper inte kända i ord, utan i handling. Därför kan du självklart vänta på att en chefstjänst på toppnivå blir ledig i företaget. Det finns bara ett problem i det här fallet - ibland får man stå ut för länge till det ögonblick då omständigheterna utvecklas på rätt sätt. Det är mer sannolikt att kandidaten hittar den önskade tjänsten hos en annan arbetsgivare. Funktioner i sökningen efter en toppchef kommentarer Elena Smirnova, managing partner i ett forskningsföretag Profi Online Research:

”Att stänga ett toppjobb är som att leta efter en nål i en höstack. Upplevelsen av någon från ett annat företag kan inte vara 100% identisk med den upplevelse du letar efter. Därför måste du vara säker på att kandidaten snabbt och framgångsrikt kommer att kunna anpassa sin kompetens till ditt företags särdrag, dess produktionsprocesser och aktuella behov. Att hitta rätt person inom företaget kan vara perfekt för en arbetsgivare. Men det interna sökandet efter anställda till toppositionen har sina nackdelar:

• Svårigheter att bygga "nya" arbetsrelationer med iakttagande av underordning. Igår såg kollegor till exempel en fotbollsmatch tillsammans, och idag har en av dem redan blivit underordnad den andra. Detta problem kan till exempel lösas genom att omge den högsta chefen med suppleanter som anställs utifrån - genom att skapa ett lager som kommer att undvika obekväma situationer av chef-underordnad interaktion i närvaro av informella kontakter.
• Om en person arbetar i ett företag omedelbart från det ögonblick han tog examen från institutet, är det osannolikt att han har beteendemönster som skiljer sig från de han ställs inför nu. Brist på varierad och mångsidig erfarenhet kan bli ett hinder för att lösa de tilldelade uppgifterna på ett optimalt sätt. En sådan specialist kan skickas för praktik till ditt kontor i ett annat land, till ett vänligt företag, till utbildningar. Allt måste göras för att visa honom så många olika möjliga situationer och motsvarande beteendemönster som möjligt.

Extern sökning har också nackdelar:

• Bristande kunskap om företagets "interna kök". Du kan bekanta en person med det genom att skicka honom på praktik på olika avdelningar i din organisation.
• Potentiellt kollektivt avslag. Det är viktigt att företagets ledning stödjer hans beslut och visar sitt förtroende för honom.
• Det finns inte alltid förtroende för hans lojalitet. Det beror på personen själv, det är ganska svårt att påverka hans tankar och värderingar. Därför är det viktigt att uppmärksamma detta även i sökningsstadiet."

Vad ska man göra först?

För att bygga en karriär på alla nivåer är det viktigt att tydligt förstå vad du strävar efter. Specificera ditt mål – varför ledaren, vilken inriktning som passar dig bäst, skulle du vilja stanna i samma företag, eller så har du redan vuxit ur det. Utifrån de förtydligade planerna behöver du agera. Om du anser att din nuvarande arbetsplats är lämplig för att förverkliga dina chefsambitioner måste du visa och bevisa för högre ledning att du är redo, du klarar det. Samtidigt, när det gäller "Jag kommer att hjälpa företaget" (med vad exakt, i vilken affärsprocess), "kommer mina nuvarande färdigheter att vara användbara" (var, i vilken utsträckning). Samma tankar kommer att behöva förmedlas till en potentiell arbetsgivare om du bestämmer dig för att det är mer intressant för dig att utvecklas i en annan organisation. Huvudbudskapet är önskan att utöka ansvarskretsen, skaffa nya erfarenheter och klara av uppgifter på en annan, mer global nivå. Kanske behöver du utveckla ledningsförmåga på teoretisk nivå - för att slutföra specialiserade kurser, för att bekräfta din önskan med ett lämpligt diplom.

Rekommendationer Mikhail Rozin, HR-direktör GC "Ronova": ”Det är nödvändigt att upprätta en plan för personlig utveckling, där man registrerar grundläggande kunskaper, färdigheter, förmågor, bristande erfarenhet som kräver utveckling under en viss tidsperiod, till exempel under året. Det är användbart att diskutera planen med den högre ledningen, be dem att kritiskt analysera var och en av dess delar, be dem att överföra ett oberoende projekt till ledningen som ett test, följt av en analys av genomföranderesultaten. Parallellt måste en specialist ständigt förbättra, studera bästa praxis, agera som initiativtagare och assistent till sin chef, lära sig att hantera sin tid inte bara på jobbet utan också i vardagen."

Det viktigaste rådet kommer alltså till det vanliga mönstret: jag ser målet, jag går till målet. Huvudsaken är inte att sitta still, utan att agera.

Foto:freeimages. com

Har du äntligen fått en befordran? Grattis! Du har redan bevisat din professionalism, nu är det dags att visa dina ledar- och organisatoriska färdigheter. För en ny position innebär inte bara nya ansvarsområden, utan också en ny roll i teamet. Är du redo för detta?

Jag bestämde mig för att samla in rekommendationer för nybörjare chefer för avdelningar, divisioner, företag. När allt kommer omkring kan att flytta uppför karriärstegen för en person bli ett problem för resten av teamet och till och med påverka arbetsatmosfären negativt.

Vilken ledarstil ska du välja? Hur motiverar man medarbetarna? Vad är psykoklimat och hur förstår man att det är negativt? Med dessa frågor vände jag mig till Antonina Ulyanskaya, en konsultpsykolog på Wezom-byrån. Enligt henne känner 80 % av nybörjarcheferna inte till eller tänker ens på de psykologiska aspekterna av teamledning. Och det finns något att tänka på om man inte vill se en minskning av produktiviteten på en eller två månader och ett paket avskedsbrev från missnöjda underordnade.

Vad man ska göra för en nybörjare

1. Välj en demokratisk ledarstil

Av de tre stilarna - auktoritär (beslut fattas enbart av ledaren), demokratisk (beslut fattas kollektivt, chefen kontrollerar genomförandet) och liberal (teamet fattar beslut på egen hand, ledarens roll är minimal) - är det den demokratiska som kan ge en bekväm arbetsmiljö och maximal effektivitet. Eftersom chefen är en demokrat:

• ger inte tuffa order, som i armén, han arbetar i ett team;
• ger underordnade befogenhet att självständigt lösa problem inom sin kompetens;
• involverar anställda i att lösa organisatoriska frågor;
• uppmuntrar kreativa idéer, initiativ;
• bygger förtroendefulla relationer med kollegor: informerar om det aktuella läget i företaget och om utvecklingsplaner;
• ser och hjälper till att frigöra potentialen hos medarbetaren.

Demokratisk stil gör att underordnade känner sig mer som partners än bara artister. För en nybörjarledare kommer denna stil att vara nyckeln till framgången för laget, som han har blivit en ledare av.

Nyans. Om chefen kom utifrån (inte bland de anställda på avdelningen eller företaget), rekommenderar vi:

• fråga vad föregångaren var i denna position, vilken ledarstil han använde;
• lära känna teamet och organisatoriska processer;
• fastställa de prioriterade målen för arbetet, diskutera dem med den högre ledningen och sedan med de underordnade.

Glöm inte att lyssna på förslagen från den avdelning som har anförtrotts dig.

2. Motivera inte med order, utan med hjälp av engagemang i problemlösning

Denna metod kommer att bidra till att öka självdisciplinen i laget. Ansvaret för de beslut som fattas flyttas ju över på de anställda. Detta innebär också en demokratisk ledarstil. Få dina anställda att känna sig viktiga. Känslan av en enkel skruv i en enorm mekanism är osannolikt att generera entusiasm. Och när underordnade blir viktiga deltagare i den övergripande processen kommer de att ta ett mer ansvarsfullt förhållningssätt till verksamheten.

Om de anställda inte orkar, använder demokraternas chef inte kraftfulla metoder och i inget fall skäller han offentligt ut.

Kom ihåg regeln: beröm inför alla, straffa privat.

Underordnade ska inte vara rädda för att bli kallade till mattan. Att straffa i demokratisk stil innebär att klargöra vad som är fel, att hitta skäl och sätt att fixa det.

3. Bygg ett team

Kom ihåg att du leder ett team (avdelning, avdelning eller företag), inte varje individ. Bilda ett team som kommer att genomföra de uttänkta projekten. För att göra detta, utveckla ledningsförmåga. Var redo att sätta upp mål för teamet, bestämma resultat, omvandla mål till tydliga uppgifter, motivera utförare att lösa dem, övervaka implementeringen och eliminera problem och konflikter som har uppstått.

Och lär dig också att välja ut personer på lämpligt sätt för uppgifterna. Med andra ord, pressa inte en citron i hopp om att få tomatjuice.

Nybörjarchefernas misstag är att dra täcket över sig med motiveringen "Jag kommer att göra det snabbare och bättre själv". Det kommer inte att vara möjligt att bygga ett team med detta tillvägagångssätt.

4. Var inte arrogant

• inser att befordran inte är kronan på en karriär, och han är inte världens härskare;
• Parlamentet förstår att en ny position är ett stort ansvar.
• tar hänsyn till personlig erfarenhet innan befordran;
• fortsätter att arbeta på sig själv, för att förbättra personliga och professionella färdigheter;
• missbrukar inte sin position, skriker inte i varje hörn att han vet allt bättre.

Kunskap, som vet-det-allt, hjälper dig inte att få respekt i dina kamraters ögon. Principen "Jag är chefen, du är en dåre" är ett tecken på en auktoritär ledarstil. Du vill väl inte bli hatad i det tysta bakom din rygg?

5. Håll avstånd i kommunikationen

Att hitta den perfekta balansen mellan vänskap och service är inte lätt. Inte varje erfaren ledare lyckas med detta, vad kan vi säga om en nybörjare. Vissa unga chefer bygger vänskap med en underordnad och skapar därmed negativa attityder hos andra anställda.

Det ska inte finnas någon förtrogenhet i laget. Upprätthålla en affärskultur. Bygg en relation av ömsesidig respekt.

Om du är en anhängare av uppmaningen till "dig" mellan underordnade och chefen, gör det klart för anställda att detta inte är en anledning att vara oseriös med uppgifter.

Nyans. Hur bygger man kommunikation om den underordnade är äldre än chefen? Håll dig till partnerlinjen i kommunikationen. Använd pronomenet "du". Var inte rädd för att fråga om råd. Meddelanden som "Jag ville veta din åsikt", "Vad tycker du" kommer att visa respekt för den seniora medarbetaren, öka känslan av hans betydelse, hjälpa till att identifiera värdefull erfarenhet och använda den för att utveckla företaget.

Det viktigaste är att inte skada den underordnades ego, utan att skapa en bekväm affärsrelation. Ställ in avståndet gradvis.

I många avseenden beror vilken typ av psykoklimat som råder i teamet på chefens ledarstil.

Vad är psykoklimat och hur man förstår att det är negativt

Psykoklimat är en bekväm känslomässig stämning, en atmosfär där anställda arbetar. Indikatorer på ett negativt klimat i ett team är:

• personalomsättning;
• frekvent sjukskrivning;
• låg arbetsproduktivitet;
• spänningar mellan kollegor;
• allmän irritabilitet och missnöje;
• anställdas ovilja att förbättra sig;
• misstro;
• psykologisk inkompatibilitet;
• brist på lust att arbeta på ett kontor.

Tecken på ett positivt klimat inkluderar:

• vänskaplig relation;
• en hög grad av förtroende bland teammedlemmar;
• önskan att vara i ett team under arbetstid och tillbringa fritiden tillsammans (företagsrekreation, gemensamma träningar, utflykter etc.);
• brist på interna konflikter och "grupperingar";
• sammanhållning av anställda i force majeure-situationer, en hög nivå av ömsesidig hjälp (inte alla är för sig själv);
• fri diskussion om aktuella frågor (ingen är rädd för att uttrycka sin egen åsikt);
• hälsosam affärskritik;
• ingen press på underordnade.

Förutom interna faktorer påverkas atmosfären i teamet av:

• fysiska arbetsförhållanden;
• det aktuella läget i företaget;
• ekonomiska, politiska, sociala situationen i staten.

Analysera hur sponsorerna kommunicerar och interagerar med varandra, om de ofta konflikter eller uttrycker missnöje, hur de behandlar medarbetare från andra (relaterade) avdelningar.

Psykologer rekommenderar att man gör en anonym undersökning för att ta reda på vilket psykoklimat som råder i teamet. Och om avdelningschefen inte kan påverka läget i landet, kan han ta hand om arbetsförhållandena, ta reda på orsakerna till missnöje.

Och slutligen

Det finns mycket mer än fem rekommendationer för blivande chefer. Men vi försökte välja grundläggande råd, varefter den unga ledaren smidigt kommer in i den nya rollen och kommer inte att bli föremål för negativa diskussioner i teamet.

Paradoxen med jobbmatchning – du kan inte få jobb utan erfarenhet, men du kan inte få erfarenhet utan jobb heller. Denna svårighet förföljer oss när vi precis ska in på arbetsmarknaden eller ska ta en ledarposition. Unga, ambitiösa yrkesverksamma och nyutexaminerade är särskilt drabbade av denna paradox.

Denna motsättning är förlamande. Men yrkesverksamma på alla nivåer är olika genom att de hittar tillgång till möjligheter. Nyckeln till att lösa denna paradox ligger i att inse att du alltid kommer att bedömas utifrån två kriterier: din potential, som kommer att skapa värde i framtiden, och din meritlista inom ett område som är nyckeln till ditt arbete. Beroende på tjänstgöringstiden kommer dessa två typer av värde att vägas i olika proportioner. Den allmänna tumregeln är att ju mindre erfarenhet du har, desto mer vikt har potentialen.

Potential syns bäst i attityder till arbete, entusiasm, arbetsmoral, kommunikationsförmåga, nyfikenhet och frågor, vilja att lära, företagskunskap och position. Men förutom att visa potential finns det fem andra strategier som kan hjälpa dig att övervinna arbetspass-paradoxen.

1. Få inloggningsuppgifterna

Ett av de logiska sätten att hitta ett jobb är att få de kvalifikationer du behöver. Det kan vara utbildning inom ett specifikt område eller specialutbildning. En av de snabbast växande industrierna idag är datorprogrammering. Enligt prognosen från American Bureau of Labor Statistics kommer det år 2020 att finnas omkring en miljon lediga platser inom detta område. Traditionell IT-utbildning kommer inte längre att möta denna efterfrågan. Teknikföretag accepterar redan programmerare utan högskoleexamen. På Google, som rapporterats av The Wall Street Journal, har 15 % av personalen idag inte tagit examen från college. Med utbildningar som Codeacademy, där 24 miljoner användare över hela världen deltar, kan en eller flera kurser hjälpa dig att bemästra professionella färdigheter på en månad. Med denna kunskap kommer du att kunna söka nybörjarjobb och efter ett tag konkurrera med andra rutinerade programmerare. Så besluta om dina intressen - det kan vara programmering, ekonomi, flyg, management inom konsten och mer. Nästan inom vart och ett av dessa områden finns möjlighet att behärska grunderna i yrket. Hitta kurser som respekteras av arbetsgivare och som trivs.

2. Ta initiativet

Laura Chambers lanserade ett eBay-universitetsprogram som syftade till att förbättra kvaliteten på rekryterade praktikanter. Lauras råd är att visa kreativitet och initiativ som hjälper dig att sticka ut från mängden. Denna metod är särskilt lämplig för dem som inte har någon teknisk eller specialutbildning. Volontärarbete är en bra start på karriären. Betrakta detta som din startup, råder Laura. – Var inte rädd för att smutsa ner händerna. Du kommer att få möjlighet att prova olika aktiviteter för att förstå vad du älskar och samtidigt få de nödvändiga färdigheterna." Det är viktigt att visa vad du kan, inte bara din potential. Hon råder dig också att komma med en speciell plan för att vinna ditt drömföretag. Om du vill arbeta för eBay, starta ett litet företag på den här plattformen eller använda PayPal, var beredd att prata om fördelarna och nackdelarna med denna upplevelse. Det kostar inte mycket att skapa en liten video eller blogg om din upplevelse. Kanske kommer det att plockas upp och främjas av media. Som en sista utväg kommer en blogg att perfekt komplettera ditt CV.

3. Var beredd på att börja i botten.

Om du precis har tagit examen kanske du känner att du är för kompetent för många instegspositioner. Men någonstans måste man börja. Som Lao Tzu sa, resan på tusen miles börjar med det första steget. Chad Dickerson, VD för den snabbt växande onlinemarknaden Etsy.com, är övertygad om att den bästa positionen är att sticka in foten i dörren. Det var så folk kom in i stödtjänster på hans företag. De förstod företagets verksamhet väl och gjorde utmärkta försäljningschefer, säger han. Dessa människor har en speciell plats i hans hjärta eftersom denna rekryteringsmetod har visat sig vara fördelaktig för honom själv. "Jag tog ett lågavlönat kontoristjobb för stadstidningen Raleigh, North Carolina 1993, och det blev den första dagstidningen online i USA. Jag var bara här för att ta reda på hur webbplatser fungerar. Det spelar ingen roll vilket område av internetbranschen du befinner dig i. Det kan vara ekonomi, handel, besöksnäring och vilken annan verksamhet som helst som arbetar med ett stort antal kunder. Utgå från en position som gör att du kan kommunicera med kunden – det spelar ingen roll i kassan eller i supporten, i försäljningen eller i receptionen. Du kommer att få många värdefulla möjligheter att förstå vad som verkligen händer på marknaden. Du kan använda den här erfarenheten för att utveckla din karriär eller söka inom något annat område.

4. Byteshandel

Du kanske inte har något jobb än. Men du har en resurs av oändligt värde som du kanske inte inser. Den här gången. Om du spenderar din tid med energi, entusiasm och initiativ, kan du byta ut den mot kolossala möjligheter. En ung högskoleexamen med en examen i historia talade med chefen för en fastighetsbyrå. Han såg väldigt upptagen ut och inte böjd att prata, och sedan gissade hon att fråga: "Vad skulle du göra för att utöka din verksamhet om du hade en ledig dag i veckan?" Han sa att han skulle förbereda en marknadsföringsstudie av hyresmarknaden för unga. Hon erbjöd sig att göra denna forskning kostnadsfritt och förklarade kort hur hennes analytiska och skrivförmåga skulle hjälpa henne att genomföra ett sådant projekt. Han gick med på att betala för detta arbete med en hastighet av 10 dollar per timme, och när det var klart blev han förvånad över kvaliteten på analysen, klarheten i sökandens tänkande och den kvickhet med vilken fakta presenterades. Hon har nu en juniorposition på detta företags marknadsavdelning.

5. Titta bredare på din upplevelse.

Du kan bläddra på sidorna hos företag du är intresserad av med tanken att du inte har den nödvändiga erfarenheten för att arbeta i öppna lediga tjänster. Du kan lämna sidan och försöka erövra andra företag, men försök att se på din kompetens på ett annat sätt. Detta är precis vad en ung proffs som lockades av en ledig tjänst i ett livsmedelsföretag gjorde. Däremot identifierade den "projektledning" som ett nyckelkrav, en färdighet som han verkade sakna, även om den passade i alla andra avseenden. Vid intervjun berättade han om sin erfarenhet av att resa i Östeuropa, som han gjorde med sina vänner, och han var initiativtagare till resan och ansvarade för hela gruppen: han studerade rutten, hittade de billigaste biljetterna för transport och hotell, samlade in pengar från deltagarna och var vårdare och chef för den allmänna kassan. Som ett resultat kunde han visa den skicklighet som företaget krävde, även om han inte var involverad i yrkesområdet. Så om du tänker efter kommer du att hitta mycket mer lämpliga färdigheter än du tror.