Utveckling av åtgärder för att öka företagets lönsamhet. Sätt att öka lönsamheten i en byggorganisation Utveckla åtgärder för att öka lönsamheten i en byggledning

UTVECKLING AV ÅTGÄRDER FÖR ATT ÖKA FÖRETAGETS LÖNSAMHET

Brezhneva Julia Sergeevna

4:e årsstudent, Institutet för ekonomi och industriell förvaltning,NUST MISIS,RF, Moskva

E- post: brejnewa [e-postskyddad] yandex . ru

Eliseeva Evgeniya Nikolaevna

vetenskaplig rådgivare, Ph.D. ekonomi. Vetenskaper, docentNUST "MISIS", RF, Moskva

Ett företags effektivitet bestäms av dess förmåga att göra vinst. Mängden vinst bildas under påverkan av många externa och interna faktorer, därför kan vinst betraktas som ett hanterat objekt som kan bli föremål för planering och prognoser, redovisning och analys, reglering och kontroll. Schemat för bildandet av företagets vinst visas i figur 1.

Figur 1. Schema för bildandet av företagets vinst

Vinst, som är den viktigaste indikatorn, sammanfattar resultaten av ekonomisk aktivitet och beror på många faktorer för dess bildande.

För att bedöma vinstnivån för ett företag är det tillrådligt att analysera vinststrukturen, samt beräkna, analysera och kontrollera de viktigaste indikatorerna för företagets lönsamhet, som presenteras i figur 2.

Figur 2. Faktorer i bildandet av företagets vinst

Ovanstående indikatorers roll är onekligen hög för att bestämma den reala kapitaltillväxten, bedöma kvaliteten på ledningsbeslut för företagets ledning, förutsäga förändringar i finansiella resultat.

Studien av företagets vinst utfördes på grundval av redovisningsdata från ett av de stora företagen i det metallurgiska komplexet, vars sammanlagda balans presenteras i tabell 1.

Bord 1.

Aggregerad balansräkning

Tillgångar				Passiv
I. ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (F)				III. KAPITAL OCH RESERVER
II. NUVARANDE TILLGÅNGAR:				IV. LÅNGSIKTIGA ARBETE
				V. KORTSIKTIGA ÅTAGANDEN:
Kontanter, avräkningar och andra tillgångar (R a)				Inklusive kortfristiga lån och krediter
Inklusive kundfordringar och andra omsättningstillgångar (r a)				Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder
Kortfristiga finansiella investeringar (d 1)
Kontanter (d 2)

För att identifiera trenderna i dynamiken i kapitalvolymen, dess sammansättning och kapitalets inflytande på finansiell stabilitet, genomfördes analysen av dynamiken i strukturen för företagets kapital. Analysen av dynamiken i företagets kapitalstruktur utfördes i två steg:

Steg 1 - övervägande av dynamiken i volymen av de huvudsakliga beståndsdelarna av kapitalet i jämförelse med dynamiken i försäljningen av produkter och produktionsvolymen; bestämning av förhållandet mellan skuld och eget kapital och dess tendenser; studie av förhållandet mellan kortfristiga och långfristiga finansiella skulder; fastställa storleken på förfallna finansiella åtaganden och ta reda på orsakerna till denna försening;

Steg 2 - övervägande av systemet med koefficienter för finansiell stabilitet för företaget, bestämt av dess kapitalstruktur i dynamik: koefficient för autonomi, koefficient för förhållandet mellan kortsiktiga och långfristiga skulder, koefficient för långsiktigt finansiellt oberoende, koefficient av finansiell hävstång och andra koefficienter.

Huvudproblemet för det aktuella företaget avslöjas - en hög andel lånade finansieringskällor i företagets kapital. Detta bevisas av andelen lånade medel i det totala värdet av källor i början av 2012, 2013, 2014, som är lika med 77,15%, 77,78%, 74,02% respektive, andelen kapitalbas är 22, 85% , 22,22 %, 25,98 %, vilket i sin tur har en negativ inverkan på företagets finansiella stabilitet (Figur 3).

Figur 3. Förändring av andel upplånat och kapitalbas

Efter att ha studerat företagets finansiella och ekonomiska indikatorer fann man att det har en instabil ekonomisk situation och kännetecknas av en kränkning av solvensen. Företaget tvingas attrahera ytterligare källor för att täcka reserver och kostnader, och en minskning av produktionens lönsamhet observeras. Detta bevisas av koefficienten för finansiellt oberoende för kapitaliserade källor, som är lika i början av 2012, 2013, 2014 - 0,27, 0,29, 0,29, respektive, koefficienten för finansiell hävstång är 3,39, 3,51 respektive 2,86. som aktuell likviditetskvot för 2013 och 2014 - 2,44 och 1,21 (Figur 4).

Figur 4. Förändring av finansiella stabilitetskvoter

Den faktor som påverkar minskningen av företagets kostnader, och därmed lönsamhetsökningen, är optimeringen av strukturen för företagets kapital, eget kapital och lånade medel, därför är det tillrådligt att föreslå åtgärder för att öka företagets eget kapital, först och främst genom rationell fördelning av vinster:

1. För att säkerställa en effektiv kapitalförvaltning i företaget är det nödvändigt att utarbeta en sådan finanspolicy, som kommer att syfta till att attrahera sina egna finansiella resurser från olika källor i enlighet med behoven för dess utveckling under den kommande perioden.

Det är möjligt att öka det egna kapitalet både genom att ge ut aktier eller ytterligare bidrag från grundarna, och på bekostnad av vinster.

Balanserade vinstmedel är också en källa till ökning av eget kapital. Alla medel som återstår efter att vinsten styrts till utdelning och skatt återinvesteras i bolaget. Det är möjligt att öka andelen eget kapital: genom att ackumulera, bevara balanserade vinstmedel för kärnverksamheten med en minskning av dess användning för icke-produktionsändamål; genom att fördela nettovinsten till reservfonder, som bildas i enlighet med de ingående dokumenten;

2. en förändring av kapitalstrukturen kan genomföras genom att attrahera ytterligare medel för att öka en viss del av tillgångarna, eller genom att ta bort den del som är för stor från tillgångssammansättningen. Till exempel kommer lönsamheten för företagets anläggningstillgångar att växa om den passiva delen av det fasta kapitalet har minskat;

3. Vid genomförandet av åtgärder är det nödvändigt att vägledas av regeln om operativ hävstång: en större andel av ett företags fasta kostnader ger en större inverkan på vinsten när försäljningsvolymen förändras.

Det finns två sätt att öka företagets vinst: att öka intäkterna från försäljningen av företaget och att minska företagets utgifter.

För att öka det positiva resultatet är det nödvändigt att utveckla åtgärder som bidrar till att säkerställa de viktigaste källorna till ökande vinster:

· Att öka effektiviteten hos företaget för försäljning av produkter;

· Förbättra kvaliteten på säljbara produkter och utfört arbete, vilket kommer att leda till ökad konkurrenskraft och intresse för att välja detta företag av kunderna;

· Minska produktionskostnader och tillverkningsfel.

En detaljerad analys av lönsamheten för företaget i fråga avslöjade att det i tillgångens struktur (tabell 1) finns en hög andel kundfordringar, vilket indikerar företagets utbredda användning av kommersiella (råvaru)krediter för att främja sina kunder . Det kan antas att företaget genom att låna ut dem faktiskt delar en del av sin inkomst med dem. Och i händelse av att betalningarna försenas, kommer företaget att behöva ta lån för att säkerställa nuvarande ekonomiska aktiviteter och därmed öka sina egna leverantörsskulder.

För att effektivt hantera kundfordringar måste företaget utveckla och implementera en särskild finanspolicy för hantering av kundfordringar eller en kreditpolicy i förhållande till köpare av produkter, vilket skulle kunna:

· Kontrollera uppgörelser med gäldenärer om uppskjutna och förfallna skulder;

· Minska kundfordringar med mängden osäkra fordringar;

· Konstant övervaka förhållandet mellan fordringar och skulder;

· Utvärdera möjligheterna till factoring, det vill säga försäljning av fordringar.

Det är tillrådligt att föreslå följande åtgärder för att förbättra hanteringssystemet för fordringar:

· Uteslut företag med hög risk från listan över partner.

· Använda möjligheten till betalning av kundfordringar med skuldebrev, samt värdepapper;

· Regelbundet revidera gränserna för lånet;

· Att utforma principerna för avveckling av företaget med motparter för framtida perioder;

· Att avslöja de ekonomiska möjligheterna för företaget som tillhandahåller ett (kommersiellt) råvarulån;

· För att fastställa det möjliga beloppet av omsättningstillgångar, avledda till kundfordringar på ett råvarulån, såväl som på utgivna förskott;

· Diversifiera kunder för att minska risken för utebliven betalning.

Det analyserade företaget står inför uppgiften att påskynda indrivningsperioden för fordringar, vilket blir möjligt genom användning av olika former av dess refinansiering. Det är nödvändigt att hitta möjligheten att ge rabatter och bestämma deras storlek för snabbare betalning, samt analysera kostnads-nyttoförhållandet för olika storlekar av rabatter. Rabatter bör dock beräknas noggrant och inte godtyckligt tilldelas.

I samband med ovanstående, för att öka vinstindikatorerna, rekommenderas:

Genomföra en marknadsundersökning av försäljningsmarknaden för metallurgiska produkter,

· Överväg särdragen på marknaden för metallurgiska tjänster för att identifiera möjligheten till samarbete med stora metallurgiska företag;

Analysera kundernas behov och preferenser,

· Att analysera företagets prispolitik i förhållande till konkurrenternas politik.

Således gör studiet av lönsamhet det möjligt att bestämma de viktigaste faktorerna som påverkar företagets finansiella och ekonomiska resultat. Som ett resultat av analysen av företaget i fråga fann man att det har möjligheter att förbättra situationen, förutsättningarna för att återställa jämvikten genom att fylla på källorna till sina egna medel kvarstår.

Bibliografi:

1.Abrutina M.S., Grachev A.V. Analys av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet: Studiehandledning. 2:a uppl., Rev. M .: Förlaget "Business and Service", 2010 - sid. 256.

2.Bocharov V.V. Omfattande finansiell analys. Peter, 2010 .-- 429 sid.

3.Vinogradskaya N.A. Diagnostik och optimering av företagets finansiella och ekonomiska tillstånd: finansiell analys: Workshop. Moskva: Ed. Hus MISIS, 2011

4. Mikhailushkin A.I. Ekonomi. Workshop: Lärobok / A.I. Mikhailushkin, P.D. Shimko. M .: Högre skola, 2010. - 311 s .; slam

5. Rozhkov I.M., Vinogradskaya N.A., Larionova I.A. Ekonomisk förvaltning: analys av finansiellt och ekonomiskt läge och beräkning av företagets kassaflöden: Workshop. Moskva: Ed. Hus MISIS, 2011

6. O. V. Yuzov Företagsekonomi: lärobok: en lärobok för studenter vid högre utbildningsinstitutioner som studerar i riktning mot metallurgi / O. Yuzov, T.M. Petrokova, I.P. Ilyichev; Federal State Educational Institute of Higher Education prof. utbildning "Nat. forskningstekniska universitetet "MISiS". M .: MISiS, 2009 .-- 519 s.: Ill. tabell; 21.

Introduktion

Djupa ekonomiska förändringar äger rum i Ryssland på grund av landets återgång till huvudströmmen av de allmänna ekonomiska processerna för världsutvecklingen. Det sker en radikal omstrukturering av den tidigare mekanismen för ekonomisk förvaltning, dess ersättning av marknadsförvaltningsmetoder.

För närvarande, under villkoren för existensen av olika former av ägande i Ryssland, blir studiet av bildandet, funktionen och reproduktionen av entreprenörskapital särskilt relevant. Möjligheterna att etablera företagsverksamhet och dess vidareutveckling kan förverkligas endast om ägaren rimligen förvaltar det kapital som investerats i företaget.

Ofta betraktas i praktiken ett företags kapital som något derivat, som en indikator som spelar en sekundär roll, medan den första platsen som regel intas direkt av själva företagets process. I detta avseende förringas kapitalets roll, även om det är kapitalet som är den objektiva grunden för företagets uppkomst och fortsatta verksamhet. Eftersom inkomst, vinst, är det användningen av kapital som ger, och inte verksamheten i företaget som sådant. Allt detta bestämmer den speciella betydelsen av processen för kompetent kapitalförvaltning av ett företag i olika skeden av dess existens.

Marknadsekonomin, med all mångfald av modeller som är kända för världens praxis, kännetecknas av att det är en socialt orienterad ekonomi, kompletterad med statlig reglering. Finans spelar en stor roll både i själva strukturen av marknadsrelationer och i mekanismen för deras reglering av staten. De är en integrerad del av marknadsrelationerna och samtidigt ett viktigt verktyg för genomförandet av statens politik. Det är därför det i dag är viktigare än någonsin att väl känna till finansernas natur, att på djupet förstå villkoren för deras funktion, att se hur de kan användas till fullo för att främja en effektiv utveckling av den sociala produktionen.

Behovet av att studera arten, innehållet, villkoren och principerna för bildandet av finansiella resurser följer direkt av den pågående reformen av företag i Ryssland under flera år. Konceptet att reformera företag och andra kommersiella organisationer tillhandahåller utvecklingen av en strategi för utveckling av företag, vilket inte kan göras utan bildandet av ekonomiska resurser.

Mekanismerna för bildandet, metoderna för att använda finansiella resurser och resultaten av ekonomiska enheters finansiella strategi bör betraktas som ett av de mest pressande problemen med finansiella förbindelser under utvecklingen av marknadsstrukturer.

Grundläggande viktiga i moderna förhållanden är analys och planering av kassaflöden hos företag, sökandet efter effektiva finansieringskällor, såväl som lönsamma investeringslösningar, kompetent övervakning av fordringar och skulder, utveckling av rationell redovisning, skatt och andra relaterade policyer. till olika områden av företagens verksamhet.

Problemen med att utforma företagets utvecklingsstrategi har studerats i detalj av utländska och inhemska forskare och specialister. Samtidigt har aspekter av bildandet och genomförandet av företags finansiella strategier inte fått ordentlig täckning i den vetenskapliga litteraturen, särskilt i förhållande till villkoren för en instabil övergångsekonomi.

Syftet med arbetet är att bedöma vilken inverkan den finansiella strukturen av kapital har på företagets lönsamhet.

Forskningsobjektet i arbetet är LLC "Stroykomplekt". Ämnet för forskning i arbetet är den finansiella och ekonomiska verksamheten i företaget "Stroykomplekt" enligt bokslutet för perioden 2007-2009. (forskningsperioden var processerna för finansiell aktivitet under tre år).

Informationsbasen för detta arbete var forskning och metodologisk utveckling av inhemska och utländska författare, material från Stroykomplekt LLC och oberoende forskning av författaren.

Inom ramen för det utpekade målet sattes följande uppgifter:

Studie och generalisering av teoretiska begrepp och tillvägagångssätt för definitionen av essensen av företagskapital;

Analys av processen för bildande och användning av kapitalet i företaget LLC "Stroykomplekt";

Analys av den finansiella situationen för företaget i fråga och bildandet av slutsatser om den finansiella situationen;

Utveckling av förslag för effektiv bildande och användning av kapitalet i Stroykomplekt LLC för att öka företagets lönsamhet.

1. Kapitel 1. Teoretiska grunder för kapitalstrukturhantering och företagslönsamhet

1.1 Översikt över tillvägagångssätt för definitionen av kapitalets väsen, klassiska modeller för ett företags kapitalstruktur

Kapital är en viss mängd varor i form av materiella, monetära och intellektuella medel som används som en resurs i vidare produktion. Därför är kapital summan av så kallade kapitalvaror, d.v.s. varor för tillverkning av andra varor. Tegelstenar (ett hus kommer att göras av dem), verktygsmaskiner (de kommer att användas för att tillverka delar av framtida personbilar), en TV (den kommer att återge ett TV-program) etc. kan betraktas som en kapitalvara.

Realkapital delas upp i fast och rörelsekapital. Anläggningstillgångar inkluderar vanligtvis fastigheter som har varit i bruk i mer än ett år. I Ryssland kallas anläggningstillgångar för anläggningstillgångar.

Verkligt rörelsekapital bör omfatta endast materiellt rörelsekapital, d.v.s. produktionslager, pågående arbeten, färdigvarulager och varor för återförsäljning. Detta är den ekonomiska definitionen av rörelsekapital.

Ofta delas kapitalet upp efter användningsområdena: produktion (industriell), handel, finansiell (lån) etc.

Kapitalägare får inkomster från dess användning. När det gäller lånekapital har inkomsten formen av ränta. I andra fall (detta är andra typer av penningkapital eller inte allt realkapital) tar inkomsten formen av vinst. Det kan vara i olika versioner: företagets vinst, utdelning från ägaren av aktier, royalties från ägaren av intellektuellt kapital, till exempel ägaren av ett patent), etc.

Organisationsfastighetsklassificering

Genom sammansättning och funktionell roll

1) Anläggningstillgångar: anläggningstillgångar, kapitalinvesteringar, långsiktiga finansiella investeringar, immateriella tillgångar;

2) Omsättningstillgångar: produktionslager, kontanter, kortfristiga finansiella investeringar, medel i avräkningar

Genom utbildningskällor och målriktning

1) egna medel (godkänt kapital, reservkapital, vinst);

2) lånade medel (lån och upplåning, leverantörsskulder)

Organisationens immateriella tillgångar

Deras utseende är förknippat med utvecklingen av marknadsrelationer och med behovet av att närma sig världspraxis för marknadsledning.

Detta är en långsiktig investering av företag i förvärv av rättigheter till egendom som inte har en materiell form, men som ger företaget en viss inkomst.

Immateriella tillgångar ingår i företagets tillgångar så länge de genererar inkomster. Under den beräknade perioden ska de skrivas av, d.v.s. överföra din kostnad till kostnaden för tillverkade produkter.

Kostnaden för immateriella tillgångar inkluderar kostnaden för att förvärva dem och föra dem till ett tillstånd där de kan användas till en fördel för företaget. De redovisas enligt den nya kontoplanen på konto 04 - Immateriella tillgångar och avskrivningar redovisas på konto 05.

Anläggningstillgångar som en del av företagets egendom

Fast kapital (fasta tillgångar) är huvudkomponenten av kapitalet i företag i de flesta branscher, främst i den reala sektorn. Till exempel, i Ryssland 2009, var förhållandet mellan fast och cirkulerande kapital för industrin som helhet 9:1.

Anläggningstillgångar representeras i första hand av byggnader och strukturer, transmissionsanordningar, maskiner, utrustning och instrument, fordon, verktyg, boskap, hushållsobjekt (hushållsegendom), såväl som immateriella tillgångar (patent, varumärken, upphovsrätt och andra rättigheter) ...

Anläggningstillgångar bestämmer till stor del företagets produktionspotential (industrin, hela landet), d.v.s. förmågan att under en viss tidsperiod producera (släppa) en viss mängd produkter av önskat sortiment och kvalitet. I förhållande till företag (företag) inom området för materiell produktion talar man ofta om deras produktionskapacitet (produktionskapacitet). Till exempel i Ryssland är produktionskapaciteten för produktion av personbilar cirka 1,2 miljoner fordon per år. Produktionsanläggningar är ofta underutnyttjade; några av dem håller på att moderniseras, några repareras, några står stilla på grund av strejker eller bristande efterfrågan på produkter som tillverkas vid dessa anläggningar.

Anläggningstillgångar redovisas i statistiken med hjälp av saldot av anläggningstillgångar. Det är en statistisk tabell, vars data karakteriserar volymen, strukturen, reproduktionen och användningen av anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar är det monetära uttrycket av anläggningstillgångar som materiella tillgångar som har en lång driftstid.

Anläggningstillgångar:

1. Efter funktionellt syfte

a) Produktion

Huvuduppgiften för företaget i en marknadsekonomi är att till fullo tillgodose behoven hos den nationella ekonomin och medborgarna i sina produkter, verk och tjänster med höga konsumentegenskaper och kvalitet till minimala kostnader, vilket ökar bidraget till att påskynda den socioekonomiska utvecklingen av landet. För att klara sin huvuduppgift tillhandahåller företaget en ökning av vinsten.

Vinst är det primära incitamentet för att skapa nya eller utveckla befintliga företag. Möjligheten till vinst motiverar människor att leta efter effektivare sätt att kombinera resurser, uppfinna nya produkter som kan efterfrågas och tillämpa organisatoriska och tekniska innovationer som lovar att förbättra produktionseffektiviteten. Genom att arbeta lönsamt bidrar varje företag till den ekonomiska utvecklingen av samhället, bidrar till skapandet och förstärkningen av socialt välstånd och tillväxten av folkets välbefinnande.

Och oavsett det faktum att i ekonomisk analys resultaten av företagens aktiviteter kan bedömas med sådana indikatorer som produktionsvolym, försäljning och vinst, räcker inte värdena av dessa indikatorer för att bilda en uppfattning om effektiviteten av dess aktiviteter. Detta beror på det faktum att dessa indikatorer är absoluta egenskaper hos företaget, och deras korrekta tolkning vid bedömning av prestanda kan endast utföras i kombination med andra indikatorer som återspeglar de medel som investerats i företaget. Därför, för att karakterisera effektiviteten hos företaget som helhet, beräknas lönsamhetsindikatorer för olika verksamhetsområden (ekonomiska, finansiella, entreprenöriella) i ekonomisk analys.

Företagets lönsamhet är en indikator på effektiviteten med vilken anläggningstillgångar används, beräknat som förhållandet mellan vinsten och den genomsnittliga kostnaden för anläggningstillgångar, såväl som omsättningstillgångar.

Att öka företagets lönsamhet och optimera kostnaderna för att öka intäkterna i en situation av ökande konkurrens är en avgörande uppgift.

Som ni vet är den huvudsakliga källan till företagets fria medel intäkterna från försäljningen av tillverkade produkter. I detta avseende är nyckelområdet för enhetens verksamhet att öka lönsamheten för produktionen genom att minska kostnaderna och observera besparingsregimen, såväl som den effektiva användningen av resurser till företagets förfogande.

För att förbättra mekanismerna för bildandet och fördelningen av vinster och öka lönsamheten rekommenderas det därför att utveckla åtgärder för att säkerställa en ökning av lönsamheten. Dessa aktiviteter visas i tabellen.

Åtgärder för att öka lönsamheten

Indikatorer för lönsamhet (lönsamhet)	Kostnadstyper som avgör lönsamheten	Kostnadsreducerande åtgärder
1. Lönsamhet i produktionen	Kostnad för försäljning av produkter; Administrativa kostnader; Distributionskostnader	Kostnadsminskning: 1.minskning av resurskostnader; 2. kontroll av produktionsvolymer; 3. Kontinuerliga vetenskapliga och tekniska framsteg (ny teknik, produktionsautomatisering, teknisk förbättring, innovation). 4.förlängning specialisering och samarbete; 5.ökning av arbetsproduktiviteten. Minskade administrativa kostnader:

1. Användning av avancerade värme- och luftkonditioneringssystem;

2. rationell användning av el;

3. Minska kostnaderna för att hyra lokaler;

4. minskning av antalet chefer och administratörer.

Minskade försäljningskostnader:

1. Optimering av kostnader för transport av produkter; 2. Förbättring av lastnings- och lossningsoperationer.

2. Lönsamhet för anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar kostnad

1. Öka intensiteten i användningen av anläggningstillgångar;

2. Öka omfattningen av produktionsanläggningens belastning genom teknisk förbättring;

3. automatisering och mekanisering av produktionsprocesser, och utbyte av föråldrad utrustning med mer avancerad.

3. Avkastning på omsättningstillgångar

Nuvarande tillgångar;

Framtida utgifter

1. förbättring av hanteringssystemet för rörelsekapital;

2. acceleration av omsättningen av cirkulerande tillgångar.

3. förändring av teknik och utrustning som används i de industrier som betjänar produktionen.

4. rationalitet

användning av rörelsekapital

4. Avkastning på totala resurser

Anläggningstillgångar

Nuvarande tillgångar

Lönefond

1. Minska mängden onödig utrustning och snabb inblandning av oidentifierad utrustning i produktionen;

2. arbeta på det optimala sättet för den tekniska processen;

3. Förbättring av produktionsledningssystemet.

4. minska saldot av osålda produkter;

5. vinsttillväxt på grund av stordriftsfördelar;

6. förbättra effektiviteten i att använda företagets resurser;

7. ge anställda obetald ledighet (på begäran av den anställde);

8. avstängning av arbete eller driftstopp;

9. minskning av lönernas storlek;

10. Minskning av antalet arbetstimmar per dag och arbetsdagar per vecka.

11. automatisering av produktionsprocesser.

5. Personalens lönsamhet

Genomsnittligt antal personal

1. Upprätthålla det optimala antalet arbetande personal;

2. minskning av produktionskostnader som är relaterade till och inte deltar i produktionen.

3. höja de anställdas kvalifikationsnivå;

4. Användning av progressiva ersättningssystem.

5. Öka arbetstagarnas intresse för att förbättra produktiviteten;

6. ökad arbetsmotivation.

Baserat på allt ovan kan det hävdas att genomförandet av dessa åtgärder kommer att öka mängden vinst, lönsamhetsnivån och i slutändan kommer att leda till en ökning av effektiviteten för företaget som helhet.

Den viktigaste händelsen som kommer att förbättra lönsamheten och prestanda är att förbättra produktionsledningssystemet. Men eftersom förvaltningsprocessen består av planering, organisation, motivation och kontroll, kan det hävdas att denna händelse inkluderar många andra aktiviteter som minskar kostnaderna när man använder företagets resurser som är involverade i produktionen.

Dessa aktiviteter inkluderar:

Kontroll av produktionsvolymer;

Automatisering och mekanisering av produktionsprocesser och byte av föråldrad utrustning med mer avancerad;

Öka arbetarnas motivation att förbättra produktiviteten;

Förbättring av effektiviteten i användningen av företagsresurser etc.

Baserat på ovanstående kan vi dra slutsatsen att företagets effektivitet direkt beror på effektiviteten i produktionsstyrningen. Och en viktig förutsättning för att uppnå ett sådant resultat är sammanhållningen mellan alla komponenter i förvaltningsprocessen, bara i det här fallet kommer företaget att kunna optimera produktionsprocesser och följaktligen uppnå maximal produktionseffektivitet.

Därför bör huvudmålet för alla företag inte vara att göra vinst, vilket bara är relevant på kort sikt, utan att upprätthålla och utveckla verksamheten, vilket kommer att göra det möjligt att göra vinst i framtiden.

Och en viktig egenskap hos ett utvecklat och konkurrenskraftigt företag är att dess ledning, för att maximera vinsten, sätter sig i uppgift att inte minimera kostnaderna, utan optimera dem, vilket uppnås genom effektiv förvaltning.

Litteratur:

1. Abryutina, M.S. Företagsekonomi: lärobok / M.S. Abryutina. - M .: Förlaget "Delo and Service", 2010. - 585 sid.

2. Kovalev V.V. Analys av företagsfonder och deras användning // Redovisning. - 2000. - Nr 10 - S. 10-15.

3. Efimova O.V. Analys av avkastningen på kapital // Redovisning. - 2001. - Nr 5 - S. 16-20.

Finansiell stabilitet är en konsekvens av manifestationen av olika faktorer, vars systematisering är nödvändig för antagandet av rationella förvaltningsbeslut. Enligt det styrande subjektets inflytande kan alla faktorer delas in i yttre och inre.

Finansiell hållbarhet är nära relaterad till kapitalets struktur, och många forskare reducerar dess väsen uteslutande till detta. En annan del av forskarna betraktar strukturen för källor för täckning av tillgångar som kärnan i en organisations finansiella hållbarhet. För att kombinera de befintliga tillvägagångssätten för att definiera enheten föreslog vi att villkorligt överväga dessa begrepp, respektive de externa och interna sidorna av kärnan i finansiell stabilitet, eftersom den första egenskapen återspeglar hur mycket företaget är oberoende (eller beroende) från externa borgenärer , och den andra är organisationen som stärker den finansiella stabiliteten i organisationen, ...

Låt oss definiera följande sätt att optimera det finansiella tillståndet för GeoStroyProekt LLP - optimering av resultaten av aktiviteter (företaget bör tjäna mer vinst) och rationell förvaltning av resultaten av aktiviteter.

Grunden för en stabil ekonomisk ställning för organisationen under lång tid är den vinst den får. När man optimerar det finansiella tillståndet för GeoStroyProekt LLP är det nödvändigt att först och främst sträva efter att säkerställa lönsamheten för dess verksamhet.

Eftersom vinsten för GeoStroyProekt LLP är liten och reserverna för att optimera rörelsekapital är praktiskt taget uttömda, bör företaget ägna särskild uppmärksamhet åt kostnaderna. Under förhållanden med fallande försäljningsvolymer är det ibland tillrådligt att överföra en del av den tekniska verksamheten åt sidan, vilket minskar en del av deras produktionstillgångar.

Ekonomisk analys av finansiell hållbarhet som ledningsfunktion gör att du kan fastställa utvecklingstrender och ligger till grund för planering och utformning av en finansiell strategi. Det låter dig också identifiera och mäta effekterna av faktorer på organisationens finansiella tillstånd. Resultaten av analysen är viktiga för att underbygga optimala förvaltningsbeslut för att reglera produktionsprocesser och förbättra den ekonomiska hållbarheten.

Som analysen visade, trots att organisationen fungerar lönsamt 2014, är likviditeten i dess tillgångar ganska låg. Ekonomiska svårigheter hos GeoStroyProekt LLP uppstår från irrationell förvaltning av cirkulerande tillgångar.

Hanteringen av rörelsekapital innebär material och teknisk försörjning, försäljning, upprättande och kontroll av villkoren för betalning av fakturor med köpare och leverantörer.

Om vi ​​tar hänsyn till den materiella och tekniska informationen, så fastställdes det enligt resultaten av analysen av balansstrukturen att storleken på lager för GeoStroyProekt LLP 2014 ökade avsevärt och uppgick till slutet av 2014 tusen tenge 6 693 008 tusen tenge. Företaget LLP "GeoStroyProekt" behöver en viss minskning av lagren utan att skada organisationens ekonomiska verksamhet. För att öka tillgångarnas likviditet behöver ledningen för GeoStroyProekt LLP göra en inventering av aktier och bli av med illikvida tillgångar, och det är också nödvändigt att implementera en del av aktier som avleder betydande medel från cirkulation.

Naturligtvis är det mycket svårt att bestämma den ideala nivån på lagren, genom att förena minimeringen av lagringskostnaderna med att minimera sannolikheten för "sprängande lager". Men ledningen för organisationen av LLP "GeoStroyProekt" måste utveckla en rimlig policy för inköp av material och produktionslager, vilket skulle göra det möjligt att optimera lagervolymen och eliminera ogenomtänkta inköp "för framtida användning".

Olika åtgärder kan vidtas för att optimera kundfordringar till GeoStroyProekt LLP:

utföra factoringtransaktioner med banken;

överlåta rättigheter enligt ett överlåtelseavtal;

att utföra proceduren för att kontrollera de utfärdade fakturorna;

om möjligt fokusera på att öka antalet beställningar för att minska omfattningen av risken för utebliven betalning, som är betydande i närvaro av en monopolkund;

kontrollera statusen för uppgörelser för förfallna skulder;

snabbt identifiera oacceptabla typer av fordringar, som först och främst inkluderar förfallna fordringar från köpare över tre månader.

Allt detta bidrar till att fordringarna minskar och det sker en snabb mottagning av medel.

Under 2014 är den främsta negativa faktorn i GeoStroyProekt LLP:s finansiella ställning tendensen till en obetydlig ökning av den absoluta likviditeten. Anledningen till detta är det betydande beloppet av leverantörsskulder som organisationen inte kan täcka med egna medel. Analysen av denna skuld tyder på att en betydande del av den faller på skulden till leverantörer och entreprenörer. Ökningen av leverantörsskulder leder, som det noterades tidigare, till en minskning av likviditeten i balansräkningen.

För att öka likviditeten hos cirkulerande tillgångar måste företaget LLP "GeoStroyProekt" öka organisationens medel, eftersom det behövs en optimal kassareserv, vilket kommer att möjliggöra processen för självfinansiering av organisationen, i händelse av att kassaflöden kan noteras om kassaflödena bibehålls. att organisationen av GeoStroyProekt LLP tar emot huvuddelen av kassakvitton från pågående verksamhet, detta är ett positivt ögonblick eftersom endast en ytterligare ökning av intäkter från försäljning av varor (arbeten, tjänster) kommer att kunna påverka organisationens ekonomiska tillstånd positivt, såväl som investeringar och finansiering finns det praktiskt taget inga kvitton.

En ökning av volymen av kvitton är extremt nödvändig för organisationen av GeoStroyProekt LLP, eftersom de kassaflöden som tas emot för tillfället från huvudaktiviteten endast kan täcka de utflöden av medel som är förknippade med denna aktivitet.

Därför behöver ledningen för GeoStroyProekt LLP organisera säljavdelningens arbete för att utöka marknaden för sina tjänster. Som ett resultat av tillväxten av kassakvitton kommer organisationen av GeoStroyProekt LLP att kunna öka lönsamheten och öka mängden kontanter. Dess tillväxt mot bakgrund av intäktsökning kommer att indikera ökningen av produktionsvolymerna. Allt detta kommer att bidra till tillväxten av likviditetskvoterna, och följaktligen till en ökning av likviditeten för GeoStroyProekt LLP:s omsättningstillgångar.

En viktig komponent för att förbättra betalningskapaciteten i organisationen för GeoStroyProekt LLP är strukturen på dess tillgångar. Efter att ha analyserat organisationen kan du föreslå följande åtgärder för ledningen.

Återställ betalningsförmågan, eftersom resultatet av analysen är en förutsättning för detta. Det enda acceptabla sättet att återställa betalningsförmågan är att öka organisationens kortsiktiga tillgångar på bekostnad av resultaten av ekonomisk aktivitet.

Under moderna förhållanden är strukturen för aggregerade källor den faktor som har en direkt inverkan på organisationens finansiella tillstånd.

Det minst riskfyllda sättet att fylla på källorna till bildandet av lager bör erkännas som en ökning av kapitalet (nettotillgångar) på grund av en ökning av vinsten.

Låt oss ta en närmare titt på våra egna källor till organisation. Analysen av kapitalstrukturen visade att dess huvudandel faller på det emitterade kapitalet. Finansiering på bekostnad av kapital på GeoStroyProekt LLP kan genomföras genom att återinvestera vinster.

Den huvudsakliga formen för att öka organisationens kapital bör vara fördelningen av nettovinsten till reservfonderna, bildade i enlighet med de ingående dokumenten, och bevarandet av kvarhållna vinstmedel för kärnverksamheten med en betydande begränsning av dess användning för icke-produktionsändamål.

På detta sätt bör GeoStroyProekt LLP öka vinsten på grund av tillväxten av indikatorer på affärsaktivitet och lönsamhet för produktion och ekonomisk verksamhet.

Den mest radikala riktningen för ekonomisk återhämtning för organisationen av GeoStroyProekt LLP är sökandet efter interna reserver för att öka lönsamheten för produktionen på grund av en mer fullständig användning av produktionskapacitet, förbättra kvaliteten på tillverkade produkter och tjänster, minska dess kostnader, rationell användning arbetskraft och kostnader och förluster.

Dessa åtgärder bidrar till att accelerera kapitalomsättningen på grund av minskningen av överskottslager och perioden för indrivning av kundfordringar från GeoStroyProekt LLP. Allt detta kommer att öka vinsten för GeoStroyProekt LLP, få kapital och uppnå en optimal finansiell struktur i balansräkningen och finansiell stabilitet.

Den viktigaste faktorn för att öka den finansiella stabiliteten hos GeoStroyProekt LLP är påfyllningen av dess reala kapital.

Den huvudsakliga formen för att öka kapitalet i organisationen för GeoStroyProekt LLP är fördelningen av nettovinsten till reservfonder, bildade i enlighet med de ingående dokumenten, och ackumuleringsfonder eller bevarande av balanserade vinstmedel för kärnverksamheten med en betydande begränsning av dess användning för icke-produktionsändamål.

De föreslagna verksamheterna bestäms till stor del av planeringen av de uppräknade proportionerna. Analysen av planeringens kvalitet (uppfyllelse av planen) reduceras till att jämföra de planerade och faktiska proportionerna och bestämma de faktorer som orsakade avvikelsen från planen.

Ett viktigt problem är bestämningen av de erforderliga kvantiteterna ocha. Dessa indikatorer kan i synnerhet bestämmas utifrån målen att säkerställa de normala miniminivåerna för finansiella nyckeltal som kännetecknar organisationens finansiella stabilitet och förmåga.

Detta kräver en betydande ökning av själva vinsten. Det är omöjligt att uppnå detta endast genom att öka försäljningsvolymen. För detta är det nödvändigt att förbättra den materiella och tekniska basen, vilket kräver ytterligare investeringar, och organisationen upplever en brist på egna medel.

Det är möjligt att få statligt ekonomiskt stöd för budgetar på olika nivåer, sektoriella och intersektoriella utombudgettära fonder. Organisationen bör dock i större utsträckning fylla på bristen på egna resurser med egna krafter.

Attraktion av långfristiga lån för lönsamma projekt som kan ge organisationen en hög inkomst är också en av reserverna för att öka den finansiella stabiliteten hos GeoStroyProekt LLP.

En av åtgärderna för att öka lönsamheten för organisationen av LLP "GeoStroyProekt" är också att bedriva marknadsföringsaktiviteter och utveckla ett marknadsföringsprogram.

Genom att genomföra marknadsföringsaktiviteter kommer undersökningen av konsumenternas rådande åsikter att tillåta ett byggföretag att skapa en position på marknaden som skulle ge det en konkurrensfördel gentemot konkurrenterna i detta segment av målmarknaden.

När man utvecklar marknadsföringsprogram beaktas olika förhållanden, tillståndet och utvecklingsmöjligheterna för en byggorganisation på marknaden, liksom verkan av direkta och återkopplingslänkar till marknaden, behovet av att reagera snabbt på de ständigt föränderliga miljöförhållandena av organisationen och aktivt påverka bildandet och expansionen av marknadens efterfrågan.

Utveckling av marknadsföringsprogram för GeoStroyProekt LLP kan utföras i följande sekvens:

branschorganisationens mål och mål och de verkliga villkoren för deras uppnående bestäms;

genom att analysera och förutse marknadsförhållandena uppskattas realistiskt uppnåbara indikatorer för motsvarande period;

de indikatorer som är önskvärda för en branschorganisation jämförs med de indikatorer som är mest realistiska utifrån en kvalificerad redogörelse för utvecklingstrenderna på specifika marknader och konkurrenternas agerande;

en analys av huvudorsakerna till deras skillnad utförs;

förvaltningspolitiska verktyg utvecklas och analyseras som kan minimera den resulterande skillnaden mellan önskad och verklig utvecklingsnivå;

ordningen och prioriteringen för att tillämpa de mest effektiva åtgärderna för att uppnå de önskade resultaten fastställs;

programmets huvudmål, justerade på en reell grund, formuleras och specifika åtgärder för förvaltningspolitik ges, i synnerhet åtgärder för integrerad marknadsföring, d.v.s. samlar hela marknadsföringsprogrammet.

Effektiviteten av resultaten från genomförandet av de åtgärder som anges i figur 16 kan knappast överskattas. När allt kommer omkring är nyckeln till framgången för detta byggföretag LLP "GeoStroyProekt" den ständiga studien av konsumenternas efterfrågan, eftersom den största vinsten kommer från handeln med byggmaterial och tillhandahållandet av byggtjänster. Dyra byggmaterial bör också visas upp, eftersom byggmaterial är en del av en byggbutik.

Enligt rapporterna från försäljningscheferna för GeoStroyProekt LLP är det tydligt att konkurrenter föredrar att inte sälja utländska märken, utan tvärtom leta efter mindre populära märken från tillverkare. Det är de som kommer att vara intresserade av en köpare med en genomsnittlig inkomst, som vill köpa byggmaterial och produkter av utländska modeller, men inte särskilt spendera en del av familjens budget.

Genomförandet av dessa åtgärder i slutet av året kommer att ge påtagliga vinster under 2014, men 2013 kommer att se ett ökat kassaflöde, vilket kommer att bidra till en gradvis förbättring av affärsaktivitet och lönsamhet för GeoStroyProekt LLP. Samtidigt blir det möjligt att systematiskt utveckla de uppsatta målen för att stärka den finansiella stabiliteten i företaget. Marknadsförarens kompetensnivå är avgörande för organisationen. Effektiviteten av det slutliga resultatet kommer att vara högre i de organisationer där ömsesidig hjälp och förståelse mellan alla divisioner i organisationen är högre och där ledningsgrupper och grupper av utförare är tydligt åtskilda. Ett av de stora problemen med all planering i vår säljorganisation är bristen på strategisk marknadsföring.

De flesta inhemska företag har insett behovet av att använda marknadsföring i en marknadsekonomi. Men i den överväldigande majoriteten av fallen används marknadsföring inte som ett integrerat system för att hantera produktions- och försäljningsaktiviteter, utan i form av separata marknadsföringsaktiviteter som syftar till att uppnå specifika mål. Detta beror på bristen på specialister inom detta område, brist på medel, brist på erfarenhet.

Därför, för organisationen av LLP "GeoStroyProekt" är frågan om att bestämma effektiviteten av marknadsföringsaktiviteter under förhållanden av osäkerhet och en starkt föränderlig yttre miljö relevant.

På detta sätt kommer de övervägda åtgärderna, som ledningen för GeoStroyProekt LLP kan tillämpa i sin praktiska verksamhet, att bidra till en ökning av organisationens finansiella stabilitet på marknaden och kommer att leda till en förbättring av strukturen för cirkulerande tillgångar och en ökad likviditet och solvens.

I framtiden bör GeoStroyProekt LLP omedelbart reagera på marknadsförhållandena, ändra kvaliteten på tjänsterna och prispolicyn i enlighet med dess krav.

För alla företag är huvudmålet att maximera vinsten, öka företagets marknadsvärde i deras ägares intresse. Att anpassa ett företag till marknadsförhållanden kräver både en förändring av de utförda funktionerna och en intern organisatorisk omstrukturering, först och främst tillägget av organisationsstrukturen med nya länkar, en översyn av hela systemet för fördelning av rättigheter, befogenheter och ansvar.

Företaget behöver idag både låga kostnader och differentiering som syftar till att öka nyttan. Låga kostnader hjälper företaget att skapa en distinkt fördel, antingen genom att sänka priserna för konsumenter, eller genom att investera i varor, tjänster, personal eller genom att förbättra sin image.

När man analyserar sätt att öka lönsamheten är det viktigt att separera påverkan av externa och interna faktorer. Indikatorer som priset på en produkt och resurs, mängden förbrukade resurser och produktionsvolymen, vinst från försäljning och lönsamhet vid försäljning är nära relaterade till varandra. De huvudsakliga sätten att öka lönsamheten för en produkt betraktas vanligtvis som alternativ till varandra. Till exempel kräver insatser för att öka försäljningen investeringar, och insatser för att öka effektiviteten är just det som driver kontanter.

Som ett resultat av den nuvarande ekonomiska krisen har de flesta sektorer av världsekonomin hamnat i ett mycket bedrövligt tillstånd. Denna kris drabbade bygg- och tillverkningssektorerna särskilt hårt.

Lönsamhetsindikatorer i en byggorganisation visar effektivitetsnivån för ett givet företag. Lönsamhet anger om ett företags verksamhet är lönsam.

Lönsamheten i byggproduktion är indelad i tre nivåer: beräknad, faktisk och planerad.

Beroende på vilka mål som har satts används ett antal lönsamhetsindikatorer i byggföretagens praktik.

För att bestämma huvudriktningarna för sökandet efter reserver för att öka vinsten och öka lönsamheten klassificeras de faktorer som påverkar dem enligt olika kriterier (Figur 33).

Figur 33 - Faktorer som påverkar värdet av lönsamhet

Externa faktorer inkluderar naturliga förhållanden, statlig reglering av priser, tariffer, räntor, skattelättnader, straffavgifter, inflation etc. Dessa faktorer beror inte på företagens verksamhet, men kan ha en betydande inverkan på mängden vinst och lönsamhet.

Interna faktorer delas in i produktion och icke-produktion. Produktionsfaktorer kännetecknar tillgången och användningen av medel och föremål för arbetskraft, arbetskraft och ekonomiska resurser och kan i sin tur delas in i omfattande och intensiva.

Omfattande faktorer påverkar processen att göra vinst genom kvantitativa förändringar: mängden medel och arbetsobjekt, ekonomiska resurser, utrustningens drifttid, antalet personal, arbetstimmar etc. Intensiva faktorer påverkar bildandet och ökningen av vinster, ökar lönsamhet genom "kvalitativa" förändringar: öka produktiviteten hos utrustningen och dess kvalitet, användningen av avancerade material, förbättring av bearbetningstekniken, påskynda omsättningen av rörelsekapital, förbättra personalens kvalifikationer och produktivitet, minska arbetsintensiteten och materialförbrukningen för produkter, förbättring av arbetsorganisationen och effektivare användning av ekonomiska resurser etc. till exempel utbud och marknadsföring och miljöskyddsverksamhet, sociala arbets- och levnadsförhållanden m.m.

Under de senaste åren har bygg- och installationsorganisationer observerat mycket låg lönsamhet. Den genomsnittliga lönsamheten överstiger inte 6,5 %. Och för normal drift bör lönsamheten för byggorganisationer vara minst 10 - 15%. Av dessa går 3 - 6 % bara åt att betala skatter och underhålla den sociala sfären. Låg lönsamhet, olönsamhet hos byggorganisationer kan uppstå av olika skäl. I de flesta byggorganisationer är omkostnader 30 - 40 % högre än de belopp de får för dessa ändamål från kunder. Därför blev denna verksamhet olönsam.

Varför händer det här? Varför började lönsamheten inom byggandet att sjunka? Under flera decennier har omkostnadsbeloppet inte förändrats. Men volymen av bygg- och installationsarbeten växer, lönerna har också ökat. Kostnaderna för att driva maskiner och annan utrustning har också ökat. Men beloppet är detsamma som tidigare.

Byggtiden påverkar också lönsamhetsnivån. På grund av bristande medel från kunderna utökas byggtiden.

Finanskrisen bidrog också till nedgången i lönsamheten. Efterfrågan på byggnation har minskat avsevärt och därför, för att intressera köparen, såväl som för att vara efterfrågad på marknaden, tvingas byggföretag att erbjuda bästa möjliga förutsättningar för kunderna. Byggföretag erbjuder alla typer av rabatter och gåvor. De erbjuder även lägenheter med färdig ytbehandling.

För att öka lönsamheten och för att byggverksamheten ska blomstra behöver byggorganisationer försöka sänka produktionskostnaderna, förbättra organisationen av produktion och arbetskraft. Och försök också använda material så ekonomiskt som möjligt.

För ett framgångsrikt projekt måste du upprätta en affärsplan korrekt. Den ska innehålla de korrekta uppgifterna, ta hänsyn till alla risker och hålla byggtidsfristerna. Det är nödvändigt att korrekt beräkna alla kostnader för denna konstruktion.

Och viktigast av allt, lönsamheten inom byggandet kommer att öka om det finns efterfrågan! Och för att det ska finnas efterfrågan är det nödvändigt att bygga det som konsumenten behöver, att välja rätt plats för byggnation. Dessa kommer att vara de första stegen mot ett framgångsrikt företag.

Att öka lönsamhetsnivån kräver mobilisering av interna produktionsreserver, konsekvent genomförande av arbete som syftar till att förbättra användningen av alla typer av resurser, minska kostnaderna för det utförda arbetet och öka mängden mottagen vinst.

I varje byggorganisation är det nödvändigt att utforma målprogram som syftar till att öka lönsamheten i produktionen. De bör tillhandahålla särskilda åtgärder för att minska produktionskostnaderna, införa resursbesparande utrustning och teknik för att utföra arbete, förbättra organisationen av produktion och arbetskraft, effektivare användning av transporter och mekanismer, öka arbetsskiftet för den mest produktiva utrustningen och ekonomisk förbrukning av material.