Hur man skapar ett sammanhållet team. Teambuilding: grundläggande metoder. Vilka aktiviteter för samman teamet?

Vilka företagsevent som ett sätt att samla företagets team bör användas för att förbättra personalrelationerna? Experter berättade i materialet i artikeln.

Från artikeln kommer du att lära dig:

Hur man samlar teamet för att öka nivån av komfort, önskan att gå mot målen - en sådan fråga uppstår bland chefer som vill öka arbetsproduktiviteten, nivån av engagemang hos de anställda för organisationen. Ordet "teambuilding" kommer från det engelska teamet – i översättning betyder det ett team och byggnad – det här är konstruktion, konstruktion. I en modern organisation ses teambuilding som teambuilding. Filosofin för personalledning betraktar anställda inte separat, utan som ett enda sammanhållet team som kan uppnå sina mål.

Hur samlar man teamet på jobbet med hjälp av en psykologs råd? Enligt experter är det nödvändigt att tillämpa alla tillgängliga metoder för att gruppmedlemmar kändes som en. Då kommer arbetet att ske smidigare, det går att nå uppsatta mål på kort tid. Under perioden med aktiv tillväxt av företaget kan konflikter och spänningar mellan anställda periodvis uppstå. Under denna period är det mycket viktigt att uppmärksamma ledarna och lyfta fram de officiella och informella. Teambuilding hjälper till att skapa en vänlig atmosfär i teamet.

Teambuilding-träningar skapar förutsättningar för bildandet av ett sammanhållet team. Sådana tekniker tillämpas rationellt i följande situationer:

när det är nödvändigt att utveckla deltagarnas kommunikativa och känslomässiga upplevelse;

rädda laget från konflikt, intern konkurrens;

om det finns stagnation i organisationens ekonomiska nedgång;

anställda visar inte initiativ och intresse för att uppnå sina mål;

lokala problem uppstår som kräver omedelbart förvaltningsingripande.

Utbildning innebär lagarbete. Anställda ensamma kommer inte att klara av uppgiften. Valet av tomt bör utföras med hänsyn till särdragen i företagets verksamhet.

Uppgifter för deltagare kan vara av flera typer:

extrem;
intellektuell;
etnisk;
teater;
musikalisk;
dansa;
kulinariska.

Under utbildningen lär sig teamet att interagera. Det är omöjligt att vinna tävlingen utan hjälp av alla medlemmar som deltar i träningen. Du kan samtidigt lösa flera uppgifter samtidigt, till exempel implementera grunderna i effektiv säljteknik, attrahera nya kunder osv. Allt beror på den valda tomten och organisationens detaljer. Manuset väljs av moderatorn. Man måste ta hänsyn till att i kreativa evenemang anställda visar personliga egenskaper, visar sig från en sida som tidigare varit dold för teamet.

Speluppdrag är tänkta att förena och göra alla ansträngningar, uppfinningsrikedom, visa mentala, kreativa och andra förmågor. Att lösa ett vanligt problem med ett team är det som hjälper arbetarna i samma team att komma närmare. Informell kommunikation för människor samman snabbare än flera års arbete på samma kontor eller kontor.

Chefer måste ta hänsyn till att det för närvarande finns fler metoder som hjälper till att förstå frågan om hur man samlar teamet, med hänsyn till de anställdas ålder och de mål som satts upp under evenemangen.

Företagsevenemang hålls enligt det tematiska scenariot. En enkel företagsfest hjälper medarbetarna att lära känna varandra om de arbetar på olika avdelningar eller strukturella enheter, men blir inte grunden för rally. Under mötet för det nya året, firandet av företagets årsdagen och andra festliga evenemang är det värt att använda tekniker som hjälper teammedlemmar att förenas, känna sig som ett enda lag.

De viktigaste förutsättningarna för bildandet av ett sammanhållet lag

Faktorer som påverkar teambuilding

intressegemenskap	Det är mycket lättare att samla ett lag med gemensamma intressen, åsikter och värderingar; för att få en grupp likasinnade är det nödvändigt att noggrannare utarbeta metoderna för personalval; implementera företagskultur
Ålderssammansättning av grupper	I laget som deltar i tävlingar, träningar är det nödvändigt att välja anställda i ungefär samma ålder
Psykologisk säkerhet, goodwill	Om en bekväm psykologisk miljö har skapats i teamet är medarbetarna bättre på närmande, interaktion och ömsesidig hjälp.
Attraktionskraften hos referensprovet	En grupp samlas runt som imiterar standarden och strävar efter att uppnå samma indikatorer.
Närvaro av konkurrenter	Konkurrerande företag strävar efter att ligga före, om ett lag har en varm atmosfär, försöker det andra att uppnå samma indikatorer
Närvaron av en anställd som motsätter sig gruppen	Laget blir enat om det finns några gemensamma mål och önskemål
Arbetarenhet	Sammanhållning syftar till att lösa de uppställda uppgifterna
Skickligt arbete av formella ledare	Teambuilding syftar till att uppnå professionella resultat och öka arbetsproduktiviteten

Relaterade artiklar:

Vad man ska organisera företagsevent som ett sätt att samla företagets team

Att hålla företagsevent kan förena eller skilja teamet åt. Icke-originella scenarier eller samma typ av sådana händelser kommer att leda till att anställda kommer att tappa intresset, de kommer att behandla festliga företagsfester som något formellt och vanligt. Personalen uppfattar sådana semestrar som en fortsättning på arbetsprocessen. I framtiden känner människor sig obekväma och visar oro för att deras beteende är korrekt.

Semestern visar sig vara fullfjädrad, rik, ljus och oförglömlig om hela scenariot förbereds av teammedlemmarna. Redan under planeringen av scenariot, förberedelser för den fortsatta processen och repetition kommer medarbetarna närmare. Teambuilding är snabbt och enkelt.

Företagsevent som ett sätt att samla företagets team hålls systematiskt. Med tiden bildas en initiativgrupp av ledare runt vilken ett helt team bildas. I framtiden hjälper detta att känna sig som medlemmar i samma team under arbetet. Sammanhållning bidrar inte bara till att öka produktiviteten, utan leder också till skapandet av ett team som kan utföra de svåraste uppgifterna, så att organisationen kan ta en ledande position inom sitt verksamhetsområde. Allt detta leder alltid till företagets utveckling och ekonomiska stabilitet.

Teambuilding hjälper till att skapa lojala relationer, fungerar som ett motiv för enhet, organisation av ett sammansvetsat team. Oenighet bland anställda leder till ineffektivitet i ledningen. Personalomsättningen ökar, arbetsproduktiviteten sjunker. Ett generaliserat och vänligt team kan övervinna eventuella svårigheter under övergångsperioden under utvecklingen av organisationen. Det bildas ryggraden som finns kvar i organisationen under hela arbetstiden.

Hur man samlar laget genom andra aktiviteter

Idrottsevenemang hålls i lag där ett team av unga och medelålders övervägande arbetar. Ofta tävlar medlemmar i samma team med olika avdelningar, verkstäder, divisioner. Idrottsanda och rivalitet hjälper till att förena laget på kort tid.

Genom att förbereda för ditt nästa sportevenemang kan teammedlemmarna ansluta mer utanför jobbet. Detta leder till att vänskapliga förbindelser upprättas, en anda av enhet och gemensamma intressen uppstår. Ett sammansvetsat team lättare att hantera. Under arbetsaktivitet finns ömsesidig hjälp och ömsesidig hjälp.

Det är nödvändigt att ta hänsyn till anställdas psykologiska egenskaper, när du väljer personal, var uppmärksam inte bara på professionella utan också på kandidaternas personliga egenskaper. Intressekonflikter uppstår i team där personalen har olika syn på vad som händer runt omkring, inte kan hitta en gemensam grund på grund av psykologiska egenskaper. Det är därför det är så viktigt att arbeta fram och revidera urvalsmetoderna i tid för att få ett sammansvetsat team som kan arbeta med maximal effektivitet i framtiden.

Instruktion

Goda relationer inom teamet, utan vilka fruktbart samarbete är omöjligt, är en av ledarens huvudaktiviteter. För att framgångsrikt lösa detta problem måste ledaren känna till sina anställdas styrkor och svagheter, deras preferenser, samt kunna korrekt fördela ansvar och delegera befogenheter så att det inte finns några konflikter och tvister mellan kollegor.

Det är mycket viktigt för en ledare att visa uppriktighet i ord och handlingar, eftersom anställda på företaget sänder oftast exakt de tillvägagångssätt som ledarna följer. Psykologer rekommenderar också att representanter för högsta ledningen kommunicerar med sitt team oftare, stödjer dess initiativ, övervakar och stoppar negativa trender: konflikter, gräl etc.

Det är lättare att samla ett lag om människor har gemensamma sociodemografiska drag – ålder, kön, utbildning, arbetslivserfarenhet, civilstånd. Men detta händer ganska sällan, eftersom. rekryteras på grundval av andra principer. I det här fallet hjälper olika aktiviteter till att samla laget.

Teambuilding-evenemang kan delas in i två grupper. Den första gruppen är direkt relaterad till yrkesverksamhet. Ledaren behöver organisera deltagande i olika seminarier och konferenser för sina anställda, genomföra affärsspel, brainstorming, diskussioner etc. Alla dessa evenemang bidrar till utbyte av erfarenheter, åsikter, idéer, som ett resultat av vilka kollegor lär känna varandra bättre, informella relationer etableras mellan dem.

Den andra gruppen av rallyevenemang - festkvällar, sporttävlingar, jubileer, utflykter etc. - bidrar också till att stärka informella relationer i laget. De kan organiseras på kontoret eller utanför det, och olika helgdagar, årsdagar för anställda eller företag, framgångsrikt slutförande av transaktioner etc. kan fungera som tillfällen.

Vid den högtidliga delen av dessa evenemang är det nödvändigt att fokusera på det faktum att det var möjligt att nå vissa höjder endast tack vare hela lagets gemensamma ansträngningar. Var noga med att notera det individuella bidraget från vissa individer, för att betona vikten av deras arbete för hela företaget.

Teambuilding är en bra teambuildingaktivitet. Oftast innebär teambuilding idrottstävlingar, lagspel eller tävlingar, men det kan också vara roliga företagsfester eller psykologutbildning som syftar till att lära medarbetarna att interagera och lösa problem tillsammans. Teambuilding främjar kollegornas frigörelse och närmande, och det hjälper chefer att titta närmare på teamet och bestämma medarbetarnas roller ("ledare", "idégenerator", "performer" etc.), vilket ytterligare möjliggör för effektivare hantering av arbetsprocesser.

Aigul Khaliullina
Teambuilding utbildning "Vi är ett lag"

Teambuilding utbildning"Vi ett lag"

Mål: teambuilding och bygga en effektiv teaminteraktion.

Uppgifter:

Bygg förtroende för kollektiv;

Utveckling av ansvar och bidrag från varje deltagare för att lösa gemensamma problem;

Bildandet av ett gynnsamt psykologiskt klimat i gruppen;

Varje deltagares medvetenhet om sin roll fungerar i gruppen;

Utveckla förmågan att arbeta team;

Psykolog: Hallå! Syftet med vår träning är teambuilding och bygga en effektiv teaminteraktion. Uppslutningär en möjlighet för kommandon bli en helhet för att uppnå specifika mål och mål. När allt kommer omkring, hur bra det är när din vän förstår och stöttar dig, att höra och hjälpa när denna hjälp behövs och att förstå varandra även utan ord. Ett sammansvetsat team uppnår många toppar och segrar.

Förklaring av "spelets" regler och villkor.

Dessa inkluderar: manifestation av aktivitet, tala uteslutande från sig själv, lyssna på varandra utan att avbryta, inte diskutera utanför Träning pågående övningar har varje deltagare rätt att avbryta lektionen och lämna Träning genom att personligen informera team.

En övning "Snälla du"

Mål: Heja upp dig och ställ in dig på ytterligare övningar.

Träningsframsteg:

Alternativ 1. Alla deltagare i spelet, tillsammans med ledaren, blir i en cirkel. Programledaren säger att han kommer att visa olika rörelser (fysisk utbildning, dans, serier, och spelarna bör bara upprepa dem om han lägger till ordet till showen "snälla du". Den som gör ett misstag är ur spelet. Alternativ 2. Spelet går på samma sätt som i det första alternativet, men bara den som gör ett misstag går till mitten och utför någon uppgift, till exempel le, hoppa på ett ben osv. Notera: att från allra första början slå fast att detta är en komisk övning och inte bör tas på allvar (ta illa upp).

Spelet "Genom ringen"

Mål: förbättrad samordning av gemensamma åtgärder inom kollektiv.

Träningsframsteg:

En båge med en diameter på 1 meter är gjord i förväg. Spelets deltagare står på rad och håller varandra i hand. Den som står först i kön håller en båge i handen. Deltagarnas uppgift är att passera genom bågen utan att öppna händerna. I slutet ska bågen vara på motsatt kant av linjen. D

Känner igen teckningen (hur väl känner ni varandra)

Mål: hjälpa deltagarna att lära känna varandra bättre; skapa motivation att arbeta tillsammans. Attribut: markörer; pappersark; flytta övningar: Tränare frågar deltagarna fråga: "Hur länge har ni arbetat tillsammans och hur väl känner ni varandra?"

Efter deltagarnas svar följande instruktion: "Rita, snälla, för 5 (10) minuter av ditt porträtt i detta team hur du ser dig själv i det, så att att berätta: "Det är jag". Ritningar behöver inte signeras.

Efter avslutat arbete tränare samlar ritningar i ett gemensamt paket. Sedan tar han ut varje teckning ur förpackningen, fäster den på tavlan (du kan sätta teckningen i en cirkel innan denna så att alla kan titta närmare på den) och diskuterar den med gruppen på följande frågor:

Hur är den här personen?

Vem kan det vara? Deltagarna gissar författaren till teckningen. Efter att gruppen fick reda på vem som var författaren till teckningen, tränare ber honom berätta något mer om sig själv (på begäran av deltagaren) .

En övning "Former"

Mål: Det här spelet är teambuilding. Under det här spelet kan du spåra många poäng som är viktiga för teambuilding utbildning. Till exempel medlemsroller, gruppdynamik osv.

Träningsframsteg:

Du behöver ett rep med en längd på 1 m * antalet deltagare.

Instruktion: För nästa övning behöver du att hela gruppen står i en cirkel. Ta repet i händerna och ställ dig så att rätt cirkel bildas. Slut nu ögonen och bygg en fyrkant utan att öppna dem. Endast verbal kommunikation kan användas. När du anser att uppgiften är klar, låt mig veta. Uppdrag slutfört?

Öppna dina ögon. Tycker du att du har lyckats med uppgiften?

Vi lyssnar på svaren, men kommenterar dem inte.

Nu kommer jag att erbjuda dig att bygga en annan figur under samma villkor. Kan man bygga det på kortare tid? Bra. Jag föreslår att du upprepar experimentet. Vi blundar. Din uppgift är att bygga en liksidig triangel.

Sammanfattning av övningen:

Är du nöjd med resultatet av gruppen?

Vilka faktorer påverkade framgången av uppgiften?

Vilka av dessa faktorer kan du påverka?

Vilka slutsatser kommer du att dra av övningen?

Spelet "Mycket konto"

Målet är att dra sig ur inre stress och psykiskt obehag.

Träningsframsteg:

Ledaren ringer valfritt nummer, som inte överstiger antalet deltagare i gruppen. Enligt detta nummer (t.ex. 5) måste synkront stiga, utan att säga ett ord 5 personer. Övningen tvingar deltagarna att förutse varandras tankar och handlingar. Uppmärksammar gester, attityder och manér ökad. Diskussion. Varför var det inte omedelbart möjligt att slutföra uppgiften och vad bidrog till att uppnå resultatet?

En övning "Talande händer"

Mål: känslomässigt och psykologiskt närmande av deltagare.

Träningsframsteg: Deltagare bildar två cirkel: inre och yttre står mitt emot varandra. Värden ger kommandon, som deltagarna utför tyst i det resulterande paret. Efter det av team den främre yttre cirkeln flyttas åt höger med ett steg.

Varianter av instruktioner bildas par:

1. Säg hej med händerna.

2. Kämpa med händerna.

3. Sluta fred med dina händer.

4. Visa stöd med händerna.

5. Tycker synd om dina händer.

6. Uttryck glädje.

7. Önska lycka till.

8. Säg adjö med händerna.

Psykologisk känsla övningar: det finns ett emotionellt och psykologiskt närmande av deltagare på grund av kroppskontakt. Mellan dem förbättras den ömsesidiga förståelsen, färdigheten för icke-verbal kommunikation utvecklas. Diskussion: Vad var lätt, vad var svårt? Vem hade svårt att förmedla information i tysthet? Vem är lätt? Uppmärksammade de informationen från partnern eller tänkte de mer på hur de själva skulle förmedla informationen? Vad tror du att den här övningen syftade till?

En övning "Gåva"

Mål: positivt slut Träning, reflektion.

Tid: 3-5 minuter.

Beskrivning av övningen: Ledande: “Låt oss fundera på vad vi skulle kunna ge din grupp för att göra interaktionen i den ännu mer effektiv och relationerna i den mer förenad? Låt oss säga vad var och en av oss ger till gruppen. Till exempel ger jag er optimism och ömsesidigt förtroende.” Vidare uttrycker var och en av deltagarna vad han skulle vilja ge till gruppen. "Låt oss belöna oss själva för ett lyckat bad med applåder!"

Psykologisk känsla övningar: Ritual att slutföra Träning vacker och på en positiv känslomässig ton.

Diskussion: "Vårt Träning kom till ett slut. Jag vill fråga dig, vad har du lärt dig för nytt idag? Vad tyckte du var användbart för dig själv och för gruppen? Nåväl, alla gåvor har presenterats, spelen har avslutats, orden har sagts. Alla ni var aktiva, arbetade harmoniskt i team. Glöm inte att ni är en enda helhet, var och en av er är en viktig och nödvändig, unik del av denna helhet! Tillsammans är ni starka! Tack alla för att ni deltog!”

Lagsammanhållning är ett tecken på oövervinnerlighet, koherens och okränkbarhet av interaktioner och mikroklimat i laget. Sammanhållning är en nödvändig förutsättning för effektiv praktik och arbetsprocess. I ett samhälle som har bildats av främlingar kommer en viss tid oundvikligen att läggas på att fullgöra tilldelade gruppuppgifter. Bara brigadens sammanhållning är det som ger fler garantier för att hindren för utvecklingen av partnerskapet framgångsrikt kommer att övervinnas och förlusterna kommer att minimeras. Det spelar också roll hur sammanhållna medarbetare och chef är.

Kompatibilitet innebär en hög sannolikhet att lösa problemet. Sammanhållning är en exemplarisk integration av landslagets sammansättning.

Inom rörelsens personalområde, liksom i samhället i stort, finns en uppdelning i fackföreningar och samfund. Deras bildande sker på grundval av förekomsten av strukturer i föreningen och företaget, genom social uppdelning, instiftade i en viss miljö. Ett bra exempel är arbetsmiljön.

Men huvudfaktorn i bildandet av en viss förening är en person, hans beteende, position i förhållande till människorna omkring honom. Ofta kan en person i en fraktion leta efter bedömningar av sina egna behov, passioner och hobbyer. Kontakten mellan personligheter som bildas i kollegors miljö kan eller kanske inte motsvarar detta.

Vänligt team är nyckeln till framgång

Målet med chefen är att bilda ett sjunget sällskap. Frågan uppstår hur detta kan uppnås. Utan tvekan bestäms effektiviteten av den gemensamma saken av det harmoniska samspelet mellan medlemmarna i samhället. Detta gäller även samväldets verksamhet, som bör förvandlas till en enda avdelning med en specifik avsikt, uppgifter och mål.

Varje ledare för företaget sätter upp ett mål som verkar omöjligt - skapandet av ett sammansvetsat team, redo att arbeta inte bara för monetär belöning, utan också för att implementera gemensamma idéer och uppnå resultat. Detta är inte en lätt uppgift, eftersom även representanter för samma typ av aktivitet har olika karaktärer, temperament och hobbyer. Ledarens mål är sammanhållning och bildandet av en vänlig gemenskap.

Den mest använda tekniken är en inbjudan till en psykologs vänliga krets. Men ankomsten av en specialist har motsatt effekt. Detta är stelhet och ovilja att öppna sig. Metod nummer två: lös problemet på egen hand.

Huvuddelen är skapandet av ett gynnsamt klimat på kontoret. Man bör se till att ha allt som behövs för att personalen ska kunna utföra sina uppgifter och tillfällig fritid på arbetsplatsen.

Dessutom är det viktigt att med jämna mellanrum kontakta kollegor utanför kontoret. Gemensam tillgång till naturen kommer att ge fler positiva intryck, möjligheten att ta reda på kollegors dolda talanger och hobbyer och kommer att ha en positiv inverkan på processen att samla partnerskapet.

Metoder och mekanismer för bildandet av ett sammanhållet team

Vilka är metoderna för att samla folk i ditt team?

Ett möte, ett möte är ett utmärkt sätt att etablera kontakt mellan medlemmar i ett givet samhälle. I de flesta fall räcker det med en konsultation per vecka. Som ett kreativt alternativ som positivt kommer att påverka sammanhållningen i förbundet kan du uppfinna ett ämne för diskussion, till exempel lägga ner en slogan för organisationen, varefter den kommer att skrivas ut och klistras på väggarna på kontoret. I det här fallet spelar din fantasi huvudrollen. Hela kretsen av de närvarande bör ges möjlighet att uttrycka sig, i så fall kommer kollegor med större sannolikhet att bilda sig en medvetenhet om teamets integritet.
"Runda bord" och praktiska övningar sker också om det finns någon spänning bland kollegorna. De ger en möjlighet att leta efter sätt att lösa många problem i professionell verksamhet, och varje anställd har rätt att säga ifrån.
Motivation godkänns också av doers. Det är lämpligt i vilket skede som helst av bildningen av avskiljningen. I närvaro av motivation att arbeta är processen mer aktiv. Detta uppfattas som ett "spel om priset" i de fall det är nödvändigt att nå mål på något sätt. Men hela teamet bör uppmuntras, och inte en enskild anställd, eftersom resten kan tvivla på opartiskheten i chefens attityd. Aktiviteter som utförs under påverkan av allmän motivation ger arbetarna en tydligare känsla av laganda. Att ha ett gemensamt projekt har en positiv effekt, i det här fallet finns det både en gemensam uppgift och uppmuntran. Under gruppträningen lär de sig produktiv interaktion och att hitta kontakt med kamrater.

Dessa är huvudfaktorerna.

Psykologrådet: dela med företagets segrar och misslyckanden. Arbetarsamhällets solidaritetsspänning uppmuntrar till produktiva aktiviteter för att lösa de problem som tagits upp.

Lyssna på kollegors åsikter. Även om de inte är experter på området för den aktuella frågan. Varje anställd har rätt att bli hörd. Oftare uttrycks intressanta idéer av specialister som ser frågan från en annan vinkel, utan att förstå mönstren och alternativen för primitiva slutsatser.

Inhemska svårigheter påverkar direkt personalens prestationer. Det är omöjligt att ha all information om alla, men ibland är det ändå nyttigt att vara nyfiken. Så auktoriteten ökar i dina underordnades ögon, de kommer att ha en känsla av skydd och delaktighet, detta är en viktig del. Genom att visa uppmärksamhet mot medarbetarna ökar du därmed deras effektivitet och säkerställer vinsttillväxt, och varje anställd försöker få tillbaka så mycket som möjligt så mycket som investerat.

Grunden för kollektiv interaktion är skapandet och upprätthållandet av en känsla av laganda. Detta är dock inte alls lätt. För att hjälpa chefen finns det många olika kurser och utbildningar, där de pratar om grunderna för att arbeta med människor, överväger frågan ur psykologisk synvinkel, bedömer arbetspotentialen hos en företagsanställd.

Det bör förstås att teamet alltid skapas av individer som har olika karaktärer, temperament och varje anställd har sina egna ambitioner och potential. Skillnader av detta slag kan bli orsaker till inkonsekvens och oenighet. Detta är tydligast i ett sådant samhälle på gränsen till en deadline. Trots att tid är pengar bör du ändå ägna tid åt att bilda ett enda lag, för att ge kollegor möjlighet att vänja sig vid varandra. Detta är ett ganska viktigt steg i bildandet av en arbetarförening och kommer att bidra till att föra sammanhållningen till en ny nivå.

Faktorer att tänka på när man bygger ett team

Avlossningen kommer inte att bilda en enda helhet på några dagar. Detta är en process som tar mycket tid. Samarbete bör göras till organisationens huvudsakliga arbetsstil.
När man försöker skapa ett team kan ledaren inte alltid ta hänsyn till data. Partnerskapet deltar i spelet, det blir inte annorlunda. Vad är kärnan i spelet? Varje företag är ett spel, men om det har uppgifter, oavsett om det är att ta emot materiella belöningar, höja social status och så vidare. Regler är regler och förordningar. Det finns också motståndare. Detta bör inte glömmas.
En anställd strävar alltid efter att spela, så länge han är i arbetskollektivets krets. I frånvaro av konkurrenter kommer han att skapa dem för sig själv på egen hand. Antag att gruppen går upp. Uppdraget är erövringen av toppen av bergen, hindren är fysiska svårigheter, medlen är kunskap och färdigheter, motståndarna är en nödsituation. Allmänheten, med tanke på dessa faktorer, förstår att de inte kan klara av uppdraget ensamma, och medlemmar i ett sådant samhälle börjar leta efter metoder för att lösa problemet. Men det är värt att placera samma förbund i en mindre obekväm miljö, så försvinner lagkänslan.
En mentor som försöker skapa ett team av sin grupp bör inte begränsas till att genomföra utbildningar, han bör också lyfta fram arbetssättet i samhället, ange kärnan i frågan för anställda så noggrant som möjligt, diskutera reglerna, tillhandahålla en möjlighet att se fienden. Det är inte alltid fienden är en person. Brandmän bekämpar elden, läkare - med sjukdomen.

Slutsats

Varje chef måste förstå mekanismerna för kollektivt initiativ, kom ihåg att varje anställd är en person som har rätt till en synvinkel. Han är en del av denna gemenskap. Arbetssätt och förhållningssätt till alla bör vara olika. Vi bör inte glömma att ändå sådana faktorer som temperament, uppfattning och olikheter mellan karaktärer inte kommer att gå någonstans. Så länge mänskligheten existerar bryter samma antal människor belastningen på brigaden.

Det finns flera stadier i bildandet av en sammanhållen arbetarförening: inslipning, stadiet av "palatskupper", effektivitet, effektivitet, skicklighet, åldrande och död - stadiet för omorganisation av institutionen. Med vart och ett av dessa stadier växer sammanhållningen i gruppen.

Ovanstående är metoder som utan tvekan kommer att bidra till att sammanhållningen i arbetarföreningen stärks. Naturligtvis påverkas detta också av sådana faktorer som olikheter i karaktärer och inkompatibilitet mellan temperament, men sådana problem löses med psykologiska metoder för påverkan. Huvudsaken är att varje anställd ska bli hörd.

Många faktorer påverkar sammanhållningen i arbetsgemenskapen, men en sak är densamma: medarbetaren är alltid den avgörande enheten.

Bildande av ett sammanhållet team på jobbet– ett ganska viktigt ögonblick för den fortsatta framgångsrika utvecklingen av företaget. I den här artikeln kommer vi att överväga när och vilka lagbyggande aktiviteter som bör genomföras, vilken inverkan de kan ha på underordnade och vad som är framgången för ett sammanhållet och vänligt team.

När ska man genomföra ett teambuilding-program.

Att genomföra evenemang och program för att upprätthålla en vänlig atmosfär i teamet måste utföras inte bara för att det nu är accepterat och på modet, utan framför allt efter att ha pekat ut ett specifikt mål för dig själv. Faktiskt. Detta är ett mycket effektivt sätt att öka de anställdas produktivitet, eftersom atmosfären är av stor betydelse för underordnade.

Teambuildingprogram behövs om:

Företaget befinner sig i ett aktivt tillväxtskede. Detta sker när företaget behövde utöka personalstyrkan och rekrytera nyanlända. Konflikter mellan nyanlända och tidigare anställda är ganska troliga. För att kommunikationen ska fungera bör vänskapliga relationer mellan ledare stimuleras. Dessa kan vara både officiella ledare: direktörer, chefer och informella, erkända av teamet. Teambuildande aktiviteter kommer att göra det möjligt för dem att lära känna varandra bättre och etablera vänlig kontakt;

Företagets verksamhet är inställd eller så går det igenom en svår stund. När anställda inser att företaget går igenom svåra tider börjar de slappna av, arbeta utan flit och flit, eftersom de inte ser framtiden och utsikterna. Många söker samtidigt nya jobb och lämnar företaget. Därför är det viktigaste som måste uppmärksammas i en sådan situation lagets förtroende för det framgångsrika resultatet av ärenden. Medarbetarna måste känna att organisationens framtid beror på dem och att de kan hjälpa den ur krisen;

Det uppstod en konflikt mellan avdelningar i företaget. I en sådan situation kan teambuilding också fungera mycket effektivt och lösa problem i tid. För att lösa konflikten mellan kollegor finns det många olika teambuildingverktyg.

Låt oss säga att företaget började minska försäljningsnivån. Ledningen bör vidta flera åtgärder för att stimulera personalen, kanske ändra säljtekniken något, införa nya system och strukturer, och redan dessa åtgärder kan ha en positiv effekt på företagets och underordnades fortsatta arbete.

På tal om aktiviteter som kan samla laget har vi inte specificerat vilka aktiviteter som faller under denna kategori. I vårt land används oftast ett sådant verktyg som företagsfester. Vissa företag organiserar sina anställda för idrottstävlingar och träningar. Men elementen i teambuilding i arbetsflödet tas ofta inte med i beräkningen. Låt oss ta en närmare titt på metoderna för teambuilding.

Företagsfirande.

För att en företagsfest inte bara ska ge ytterligare problem, utan också lösa de ackumulerade, bör särskild uppmärksamhet ägnas åt dess organisation. Om du planerar att anlita värdar eller animatörer, läs noga igenom programmet de erbjuder så att tråkiga tävlingar och olustiga skämt inte förstör semestern. För att ett företagsevent ska hjälpa till att förena teamet måste det vara intressant, nytt, så att folk har något att prata om och diskutera och glömma alla problem.

Vissa underordnade kan inte uppfatta ett företagsfirande som en semester. De känner sig spända, eftersom de är nära sina överordnade, och alla närvarande är representanter för företagets kontor eller grenar. Logiken fungerar här: du måste fortfarande arbeta med dessa människor och lösa allvarliga problem, därför, om du slappnar av, dricker för mycket eller pratar med någon om personliga ämnen, kan du verkligen ångra det.

Planera din fest i förväg. Instruera prefekterna att intervjua underställda om deras önskemål inför semestern. Låt dem utveckla särskilda frågeformulär som innehåller grundläggande frågor om semestern. Du kan ge flera alternativ, samt lämna utrymme för den anställde att skriva sin personliga vision av företagsfesten. Efter att de ifyllda enkäterna finns till hands kommer det att vara extremt tydligt hur de anställda ser på en företagsfest. Med denna data kan du börja välja anställda som kommer att få förtroendet att utveckla scenariot.

Idrottstävlingar och träning som bildandet av ett sammanhållet lag på jobbet.

Det är med hjälp av teambuilding man kan etablera och anpassa relationer i teamet, jämna ut konfliktsituationer och öka medarbetarnas arbetserfarenhet. Men här är arrangemanget av evenemang väldigt viktigt. Om sekvensen eller innehållet är felaktigt organiserat kan det bara göra saken värre. Led till ytterligare konflikter, minska chefens status eller stimulera uppsägningar.

Du bör vara mycket seriös med att välja en metod för teambuilding. Om du planerar att söka hjälp från en specialist, rådgör med dina vänner - de kanske känner en professionell i den här branschen.

Sportaktiviteter är bra, men riskfyllda. Det finns en stor sannolikhet för skador, och om det är ansträngda relationer i teamet kan anställda stimulera till en situation som leder till blåmärken, så du bör vara försiktig här.

Om du som ledare har nått medelåldern eller hög ålder och laget främst sysselsätter unga medarbetare, så är det bättre att inte använda sport som ett sätt att bli vän med laget. Om dina anställda ständigt slår dig, och du är i svansen, är det troligt att detta kommer att påverka den övergripande bilden och chefens betyg kan bli lidande.

Du bör inte tillgripa idrottstävlingar om du är en professionell idrottare, eller tvinga underordnade att spela den sport som du är förtjust i. En ledare som älskar extremsporter, som fallskärmshoppning eller bergsklättring, bör inte påtvinga andra sin smak och intressen. Det är troligt att människor, på grund av sina egenskaper, inte kommer att kunna stödja ett sådant initiativ. Du kan välja medarbetare som delar intresse och tillbringar lite tid tillsammans i extremsporter utan att tvinga andra att vara med.

Bildande av ett sammansvetsat team under arbetstid.

Detta är en uppsättning evenemang som äger rum direkt under arbetstid, till exempel utbildningar, föreläsningar, utbildningar. Det är dessa sätt att samla människor som hjälper nyanställda att lära känna dem som har arbetat på företaget länge, stoppa vissa konflikter mellan kollegor och bilda en laganda. Effekter som kan uppnås med hjälp av teambuilding:

Främja ömsesidig förståelse. För att anställda ska börja förstå varandra bättre kan du genomföra en specifik kurs med föreläsningar för varje avdelning på företaget, som ska vara identisk. Naturligtvis studerade människor på olika universitet, med olika lärare och vid olika tidpunkter, så var och en av dem har en lite olika syn på problemet. För att förena teamet på jobbet är det nödvändigt att lära kollegor att förstå problemets kärna och uttrycka sina tankar. Efter en sådan föreläsningskurs använder människor samma notation, karakteriserar problemet med samma metod och förstår varandra bättre. Denna metod är också mycket bra för att få alla medarbetares kunskaper till samma nivå.

Introduktion av nya medarbetare. Det är på utbildningsföreläsningen som en ny medlem i teamet samtidigt kan lära känna sina kollegor, visa sin kunskapsnivå och vänja sig vid nya människor. Andra anställda kan å sin sida också bilda sig en uppfattning om personen, studera graden av hans medvetenhet och utveckla en samarbetslinje. Utan användning av teambuildingmetoder kan anpassning ta mer än en månad.

Bildbildning. Ganska vanligt är situationen när processen att bli i ett team sker med komplikationer och problem, särskilt för ledare. I en situation där en ny chef kommer till organisationen utifrån är kollegor ofta försiktiga med honom och vill inte acceptera honom som chef för sitt etablerade team. Arbetslagsbyggande metoder är också lämpliga för detta, som ett av sätten att organisera ett sammansvetsat team. Anta att en ny ledare kan organisera intressanta klasser i ett främmande språk, programmering eller grunderna i marknadsföring. Naturligtvis förmodligen inte från första föreläsningen, men efter en tid kommer de anställda att ha ett intresse och en lust att närvara vid detta evenemang. Huvudsaken är att själva organisera föreläsningarna på ett kvalitativt intressant sätt och att välja en bra lärare.

Gemensam bildande av dokumentation. På en föreläsning eller lektion kan du lägga lite tid på att bilda en ny företagsstadga. Ge medarbetarna möjlighet att själva välja vilken företagskultur i organisationen som ska vara, vilka värde- och beteendenormer som ska följas och hur avdelningar och underordnade ska interagera med varandra. Om chefen distribuerar ett färdigt dokument till alla, upprättat efter eget gottfinnande, är det troligt att de anställda inte tar det på allvar och kommer att uppfatta det som ett problem för chefen. Men en egenutvecklad stadga, där företagets mål och samspelsmetoder formuleras av de underordnade själva, kommer sannolikt att tas emot med stor entusiasm.

Förena teamet på jobbet Uppgiften är mycket mångfacetterad och komplex. Många företag möter problemen med frekventa uppsägningar, konflikter och bristande efterlevnad av arbetsnormer under de första åren av sitt arbete. Till exempel i byggföretag är det ganska svårt att upprätthålla en stabil sammansättning av arbetsgrupper, där arbetsledare ofta dricker, ignorerar arbetsbokningar eller helt enkelt slutar för att de blir uttråkade på jobbet. Den verkliga orsaken till uppsägningen är ganska svår att förstå, eftersom organisationer ofta sätter bra löner och arbetsvillkor uppfyller alla standarder.

Det är i början av dess bildande som ett företag alltid har många problem, så det finns helt enkelt inte tillräckligt med tid för att fördjupa sig i skälen till uppsägningar av anställda. Konkurrenter pressar utifrån, det blir nödvändigt att hitta en pålitlig leverantör, köpare, analysera marknadstrender, så företagskultur och teambuilding tonar i bakgrunden.

Vissa chefer är förbryllade över den höga personalomsättningen och försöker tillämpa åtminstone några metoder för att förbättra situationen: de tar ut bonusar, extra bonusar, förbättrar arbetsvillkoren. Andra väljer hävstång i form av böter, ökad arbetsbelastning eller tillrättavisningar. Men ofta inte de som inte andra metoder inte ger rätt resultat.

I sådana situationer är det nödvändigt att ta till hjälp av teambuilding och bilda ett vänligt och ansvarsfullt team. Var och en av de anställda ska känna sig som en del av det övergripande systemet, inse att framgången för hela företaget beror på honom, oavsett typ av aktivitet. Även en vaktmästare eller ordningsvakt behöver veta att han behövs av organisationen och att hans arbete är viktigt och nödvändigt.

Det är trevligt för alla underordnade att känna sig behövda, uppmärksammade och efterfrågade - detta stimulerar dem att arbeta effektivt och effektivt. Det är detta som föreläsningar och teambuilding-evenemang syftar till, för att förena teamet, ingjuta i alla tron på deras betydelse och nödvändighet för företaget.

Det är nödvändigt att bygga evenemangets policy inte i form av en strikt föreläsningssession, utan att diversifiera den med olika tävlingar, spel och komiska pussel och gåtor. Detta kommer att bidra till att bilda ett sammansvetsat team, föra underordnade närmare och lära känna varandra bättre.

Det är möjligt att det i det inledande skedet kommer att uppstå meningsskiljaktigheter mellan anställda, men med hjälp av dialog och kommunikation kommer deras antal gradvis att minska, och människor kommer att börja lära känna varandra bättre. Ämnet kan vara helt annorlunda. Det kan vara kostnadsfria utbildningar, associativa klasser eller bildandet av personliga egenskaper bland kollegor.

Det vanligaste problemet för alla nyrekryterade team är bildande av separata grupper och ovilja att kommunicera med andra anställda. Tre eller fyra personer kommunicerar med varandra och ignorerar alla andra, opponerar sig mot dem och anser att deras team är det bästa. Här är det nödvändigt att kombinera dessa kommandon till en helhet så att var och en av dem fungerar tillsammans med de andra.

För att göra detta kan du använda en sådan lagbyggnadsteknik som en gemensam semester. För hela laget kan du till exempel ta med dig kuponger till ett fritidscenter för några dagar, där du kan roa dig, sporta, laga mat tillsammans och spela lagspel. Förutom underhållning kan du genomföra flera träningar, men i en spelstil. För att stimulera anställdas önskan att delta i olika spel och underhållning kan du tilldela gåvor till segern, säljfrämjande souvenirer som de kommer att behöva i framtiden på jobbet.

Det är troligt att de underordnade först kommer att argumentera och ett antal meningsskiljaktigheter kommer att uppstå om vem som behöver den eller den saken, men med tiden kommer situationen att lugna ner sig och alla kommer att börja delta i spelet med nöje, utan att tänka på deras egen förmån.

Mål som ska uppnås genom teambuildingaktiviteter.

Kämpa mot konstant personalomsättning. En avdelning som ständigt byter medarbetare arbetar mycket mindre effektivt, eftersom anpassningsfaktorn ständigt är närvarande. Det är nödvändigt att alla medarbetare känner sig lika betydelsefulla och viktiga för organisationen, då kommer du att kunna undvika arrogans från högre medarbetares sida i förhållande till mindre prestigefyllda befattningar.

Minimera uppsägningar av anställda. Med rätt förhållningssätt till teambuilding-evenemang och deras professionella uppförande bör antalet personer som vill lämna arbetsplatsen reduceras till det yttersta. Anställda måste vara medvetna om att företaget behöver och sluta, de kommer att svika resten av teamet.

Utveckling av företagskultur.

Metod två.

Du kan utföra samma steg som i den första metoden, men samtidigt ge varje avdelning möjlighet att självständigt välja vem som ska behandla uppgifterna. Denna person måste utarbeta sin egen version av stadgan och sedan presentera den för resten av de valda representanterna för andra avdelningar.

Metod tre.

Det finns situationer då chefen inte vill ge underordnade möjlighet att självständigt reglera sin arbetsverksamhet, men samtidigt ser att det finns ett behov av att införa förändringar för att förena teamet av underordnade. Då kan du självständigt behandla personuppgifter och upprätta ett dokument som det ser ut direkt i huvudets ögon. Efter det är det nödvändigt att presentera det mottagna dokumentet för var och en av de underordnade och fråga deras åsikt om den mottagna stadgan. Låt medarbetarna studera det och ge sina idéer om hur de ser på bildandet av ett sammanhållet team på jobbet.