Ett exempel på att öppna ett dagis: en affärsplan. Eget företag: ett privat dagis - en affärsplan från A till Ö. Hur man öppnar ett hemdagis Företag öppnar ett dagis

Kära besökare på sidan, nedan är ett exempel på en affärsplan för ett privat dagis med ekonomiska beräkningar, som du säkert kan använda för att skapa din egen version. Provet är lätt att anpassa till vilken stad som helst, har en fil med beräkningar där du kan lägga in din egen data och få resultat för din situation. Beräkningarna är förberedda i Excel-format, vilket gör att du kan korrigera dem med hänsyn till verkligheten i ditt företag.

Om du har några frågor om denna affärsplan eller om att upprätta affärsplaner i allmänhet, kan du alltid ställa dem via mail, nedan i kommentarerna eller vår VKontakte-grupp.

Sammanfattning

Mål: "öppna ett privat dagis i ett bostadsområde i staden Tambov"

Mål: "att tjäna pengar på tillhandahållande av tjänster för underhåll av barn i ett privat dagis"

Initiativtagare till projektet

Initiativtagare till projektet är en före detta dagislärare med över 20 års erfarenhet av att arbeta med barn.

Investeringskostnader

För att kunna öppna ett dagis planeras att renovera lokalerna, som kommer att tas emot på långtidsuthyrning, samt köpa in möbler, leksaker, köksutrustning och läromedel. Den totala investeringen kommer att vara cirka 610 tusen rubel.

Projektfinansiering

Det är planerat att projektet ska finansieras från två källor. Den första källan är projektinitiatorns egna medel, deras andel är 30 % av den totala investeringen.

Resten kommer att finansieras med ett banklån. Lånebelopp - 420 tusen rubel, löptid - 5 år, ränta 19%, återbetalningsplan - annuitetsbetalningar. Lånet lämnas till projektinitiatorn utan säkerhet.

För att beräkna återbetalningen av ett projekt för att organisera ett privat dagis byggdes en finansiell modell som tar hänsyn till kassaflöden från verksamheten under de kommande 10 åren. Baserat på denna modell beräknades följande projektprestandaindikatorer:

Inflationstakt - 10%;
Enkel återbetalningstid -4,9 år;
- 6,3 år;
NPV - 625 tusen rubel;

Projektet har mycket goda återbetalningsgrader, så det kommer att vara attraktivt för investerare och kreditinstitut.

Leverantörer och entreprenörer

För att reparera lokalerna till det blivande dagiset kommer ett bygglag på 2 personer att kopplas in. Varje specialist i detta team har mer än 10 års erfarenhet och har rekommendationer.

En lokal skåpmöbeltillverkare har valts ut som möbelleverantör, som kommer att tillverka erforderligt antal bord och sängar på beställning, stolar och madrasser kommer att köpas i en lokal butik.

Tjänster

Den huvudsakliga tjänsten som erbjuds på dagis är mottagande av barn för en dagvistelse på dagis med måltider och dagssömn. Barn lämnas av sina föräldrar på morgonen och går till jobbet och på kvällen tas de bort.

UPPMÄRKSAMHET!!!

Praxis visar att genom att beställa en affärsplan från specialister kommer du att spara tid, öka kvaliteten på det färdiga dokumentet med 4-5 gånger och öka chanserna att ta emot investeringar med 3 gånger.

Investeringsplan

Investeringsstorlek

De huvudsakliga kostnaderna för att öppna ett privat dagis är för reparation av lokalerna. Projektet tillhandahåller en grupp, där det kommer att finnas barn från 2 till 6 år. Max antal barn på dagis är 15 personer. Utifrån dessa förutsättningar kommer vi att göra reparationer i lokalen, köpa in möbler och köksutrustning.

Fördelningen av investeringskostnader presenteras i tabellen nedan:

Investeringsbetalning och arbetsplan

Nedan följer en arbetsplan för att öppna ett privat dagis:

Nedan finns en betalningsplan för arbeten och utrustning för dagis

Produktionsplan

rum

För att organisera ett dagis valdes en lokal som tidigare hade använts för dessa ändamål, men dess ägare klarade inte av organisationen av verksamheten och tvingades stänga den. Idag är lokalerna tomma, och ägarna är redo att hyra ut den under lång tid till ett ganska lågt pris - 15 000 rubel. plus verktyg.

Lokalens yta är 120 kvm, och själva lokalen består av följande rum:

vestibul
Sovrum
spelande
Kök
Hushållsblock
utbildning och undervisning, buffé
Badrum för barn
Badrum för vuxna
omklädningsrum

Arbetstimmar

Det är planerat att dagis kommer att arbeta från 7-30 till 19-00, vilket gör att föräldrar bekvämt kan ta med sina barn på morgonen och hämta dem på kvällen, inte ha bråttom från jobbet.

Den dagliga rutinen för ett barn på dagis

Efter att ha tagit emot barnet tar läraren honom till den allmänna gruppen, där barnen redan är.
Frukosten börjar kl 8:30.
Efter frukost fram till 10-00 går barnen och leker.
Klockan 10:30, efter att ha klätt på sig, tas barnen ut på en promenad.
Klockan 12-00 kommer barn tillbaka från en promenad.
Kl 12-30 - lunch
Kl 13-00 - tyst tid
Kl 14:30 - eftermiddagsfika.
Kl 15-00 - klasser.
Kl 16-00 - en promenad.
Kl 17:30 - middag.
Efter 18-00 börjar barn ta hem.

Rörlig kostnad

De rörliga kostnaderna för dagis avser endast barnmat. Men på grund av det faktum att betalningsbeloppet för mat ställs in med hänsyn till den ungefärliga kostnaden för produkter och är 200 rubel. per dag och barn kommer vi inte att räkna med näring vare sig utgifter eller inkomster.

Marknadsplan

Konkurrens

Idag har staden cirka 400 olika privata förskolor som tillhandahåller liknande tjänster. Dessutom kan de tillgängliga trädgårdarna delas in i följande typer:

Stora privata förskolor baserade på redan existerande statligt ägda och belägna i deras lokaler.
Medelstora privata trädgårdar, organiserade i privata hus och med ett eget privat område för promenader.
Små privata trädgårdar öppna i lägenheterna.

Vårt dagis kommer att vara av den senare typen, så när vi analyserar priserbjudanden kommer vi att fokusera på sådana institutioner.

Plats

Rummet för vår dagis ligger i ett bostadsområde i staden Tambov och syftar till att möta efterfrågan från invånarna i detta område. Ytan är ganska stor, tillgången på dagis per capita här når inte den nivå som krävs och i samtal med föräldrar låter hela tiden tanken att det behövs ytterligare ett dagis här och det är synd att de tidigare företagarna stängde anstalten.

I detta avseende är behovet av att organisera ett dagis mycket stort, varför det beslutades att starta denna verksamhet.

Utbud av tjänster och priser

Som tidigare nämnts är den huvudsakliga tjänsten besök av barn på dagis. Dess kostnad kommer att vara konstant, oavsett hur många dagar barnet har gått per månad och kommer att uppgå till 10 000 rubel. För varje dag barnet vistas i dagis kommer föräldrar att betala ytterligare 200 rubel. för mat.

Nedan följer ett diagram över fördelningen av intäkter mellan dessa typer av tjänster:

Försäljningsvolym

Som tidigare nämnts är det maximala antalet barn på anstalten 15 personer. Det är planerat att dagiset ska kunna ta emot ett sådant antal barn efter ett års verksamhet, och det första året kommer det bara att fungera med hälften av sin kapacitet.

Nedan följer ett schema för att nå 100 % av volymen av tillhandahållna tjänster:

I denna tjänstesektor observeras också säsongsvariationer, vars schema kan ses nedan:

Annonsstrategi

För att locka fler barn till dagis planeras följande reklamstrategi:

placering två månader före öppningen och därefter varje juli-augusti av reklam i hissar i närliggande hus för att locka barn till dagis 15 000 för varje månad;
skapa din egen webbplats och underhålla den i fungerande skick - 5 000 för skapandet och 2 000 rubel årligen. för domän och hosting.

De återstående marknadsföringskanalerna är inte lika effektiva, så det finns inga planer på att använda dem.

organisationsplan

Företagsbevis

Verksamheten planeras att bedrivas i form av en enskild företagare. För att minimera skatter är det planerat att underlaget för inkomstskatt ska vara 15 % av inkomsten minus företagets kostnader.

Personal och personalstruktur

För att verksamheten ska kunna drivas fullt ut kommer följande personal att behövas:

Förutsättningar

För att beräkna återbetalningstiden togs en period på 10 år. Under denna period är det planerat att inflationen inte kommer att överstiga 10%, diskonteringsräntan antogs till en ränta på 16%.

I samband med det valda skattesystemet och affärsformen kommer skatteindikatorerna att vara följande:

inkomstskatt - 15% av inkomsten minus företagets kostnader;
mängden bidrag till sociala fonder från anställda - 34,2%;
personlig inkomstskatt - 13%;
moms - saknas.

Projektets återbetalningsindikatorer

Baserat på förutsättningarna för det tidigare övervägda projektet byggdes en modell för återbetalning för att öppna ett privat dagis. De beräknade återbetalningsgraderna presenteras nedan:

Enkel återbetalningstid -4,9 år;
Rabatterad återbetalningstid - 6,3 år;
Riskanalys

För att fullständigt analysera alla hot som skulle kunna påverka verksamheten negativt analyserade vi företagets möjliga risker och delade in dem i följande: sociala, tekniska, ekonomiska och politiska.

Social

Denna typ av risk inkluderar en kraftig minskning av födelsetalen, vilket alltid kommer att leda till ett minskat behov av dagis.

Teknologisk

Här ser vi inga möjliga hot. Inom en snar framtid förväntas inte uppkomsten av någon teknik som ersätter utbildning av barn i dagis.

Ekonomisk

Vi inkluderar en möjlig minskning av befolkningens inkomster, vilket alltid kommer att leda till sänkta priser på tjänster, som denna typ av risk. Men som tidigare beräkningar visat, även med en prissänkning på 20 %, förblir vårt projekt fortfarande lönsamt och lönar sig inom 10 år.

Politisk

Här kan vi notera en eventuell ökning av byggandet av dagis eller en höjning av skatterna. Men även med en ökning av byggtakten för förskolor under en kort tid, kommer behovet av privata förskolor fortfarande inte att förändras, och en förändring av skatterna kommer inte att radikalt kunna förändra projektets återbetalning.

Alla föräldrar förstår att utbildningen av deras barn måste hanteras från en tidig ålder. Därför är svaret på frågan, om man ska skicka barnet till dagis eller begränsa sig till hemundervisning, mer än 90% till förmån för den första. Och nästa fråga är vilken trädgård man ska välja, privat eller offentlig.

På senare tid, på grund av ökningen av födelsetalen, har platser på offentliga förskolor blivit mycket bristfälliga. Och medelklassen som har bildats i Moskva under de senaste 10-15 åren ger alltmer företräde åt privata dagis. När de väljer dem förväntar sig föräldrar att kvaliteten på barnomsorgen, villkoren, kost och utbildning kommer att vara mycket högre än i offentliga förskolor. Därför har privata förskoleinstitutioner på senare tid blivit mer och mer populära i vårt land. Men för att öppna dem behöver du först och främst en affärsplan för ett dagis.

För en företagsam och talangfull arrangör kan detta segment av marknaden för tillhandahållande av utbildningstjänster vara en ganska lönsam verksamhet. Det är inte värt att räkna med superstora vinster, eftersom högkvalitativ barnomsorg kräver ganska stora utgifter. Det finns liten konkurrens på denna marknad. Efterfrågan överstiger utbudet.

Större delen av marknaden för privata utbildningstjänster är semi-legala mini-dagis, som är organiserade mitt i lägenheter och hus. I en sådan institution överträds ofta sanitära standarder, och personalens kvalifikationer är tveksamma. Ett exempel på ett sådant hemdagis är långt ifrån det enda i vårt land. Det finns väldigt få lagliga förskolor som har alla nödvändiga tillstånd och som uppfyller sanitets- och hygienstandarder.

Privata förskolor kan delas in i flera typer:

arbeta från morgon till kväll;
arbetar dygnet runt;
ger korta vistelser.

Alla tillhandahåller ett komplett utbud av tjänster för uppfostran, utbildning, omfattande utveckling, underhåll, vård och näring av barn.

Om du följer lagen kan utbildningsaktiviteter på Ryska federationens territorium utföras av en individ som är registrerad som en individuell entreprenör (IP) och en juridisk person. En juridisk person måste vara registrerad i en icke-kommersiell juridisk form. Registrering utförs av den federala registreringstjänsten vid Ryska federationens justitieministerium. Behandlingsfristen för den inlämnade ansökan är 1 månad. Vidare kommer det att bli nödvändigt att samordna verksamhetens särdrag med olika myndigheter, registrera sig hos skattemyndigheterna, fonder utanför budgeten (som den obligatoriska sjukförsäkringskassan, pensions- och socialförsäkringsfonden) och statliga statistikorgan. För att bedriva utbildningsverksamhet måste du få en licens från Utbildningsdepartementet.

För att få en licens måste du samla in följande uppsättning dokument:

hyresavtal för lokaler;
uppgifter om lärare och antalet barn som kommer att gå på dagis;
dokument som bekräftar tillgången till metodologiskt och utbildningsmaterial;
utbildningsprogram;
bolagsordning;
ett intyg från skattemyndigheten, som bekräftar registreringen av organisationen;
utdrag från brand- och sanitetstjänsten, där det kommer att skrivas att dagisrummet uppfyller alla standarder för förskoleinstitutioner.

Att få en licens är inte lätt. Men om inte kan det leda till straffansvar. Om du positionerar ett dagis inte som ett privat dagis, utan som ett utvecklings- eller träningscenter för barn, kan en lång byråkrati med licens undvikas. För sådana organisationer är det helt enkelt inte nödvändigt. Men om en oplanerad inspektion kommer kan problem inte undvikas.

Efter att ha fått alla nödvändiga dokument måste du kontrollera den skriftliga affärsplanen för ett privat dagis igen.

Sökning och arrangemang av lokaler

Att hitta rätt plats för ditt utrymme är inte en lätt uppgift. SNiP ställer vissa krav på förskolans institutioner. Exempel:

varje barn ska ha minst 6 kvadratmeter. m område;
närvaron av minst tre rum: en matsal, en lekplats och ett sovrum;
höjden på taket och fönsterbrädorna måste överensstämma med standarderna;
väggar ska täckas med fuktbeständig färg.

Innan du öppnar en hemträdgård bör ägaren studera kraven för SNiP väl.

Teoretiskt sett kan ett hemdagis också öppnas i en lägenhet. De flesta av de privata dagisarna i Moskva ligger i lägenheter. Men det är fortfarande bättre att ge företräde åt en separat byggnad. Det ideala alternativet är att hyra byggnaden av ett statligt dagis, eftersom byggandet av sådana byggnader tog hänsyn till alla krav som gäller för byggnader av förskoleinstitutioner. Att köpa en sådan byggnad kommer inte att fungera. Kommunala myndigheter hyr vanligtvis ut dem under flera år.

I de hyrda lokalerna kommer det att bli nödvändigt att göra reparationer, utföra all nödvändig kommunikation, installera larmsystem etc. I toalettrummen ska all VVS vara anpassad för barn. För att designa ett hemdagis skulle det vara bäst att bjuda in en professionell konstnär. För barns normala utveckling kommer det att vara nödvändigt att köpa barnmöbler, leksaker, tallrikar etc.

Tillbaka till index

Rekrytering

Hemmadagis måste ha i sitt tillstånd:

utbildare;
barnskötare eller vårdnadshavare;
medicinsk arbetare;
chef;
städerska;
kock;
säkerhetsvakt.

Ju högre nivå ett privat dagis har, desto fler möjligheter har det att utöka sin personalstyrka. Sådana förskolor har råd att anlita en barnpsykolog, en idrottstränare, lärare för ytterligare utbildning etc. Många av dessa förskolor betonar författarens metoder för pedagogisk aktivitet. Personalen som ska arbeta i hemförskolan ska ha en giltig läkarbok, pedagogisk utbildning, erfarenhet av att arbeta med barn och, viktigast av allt, älska barn.

Tillbaka till index

Organisation av måltider för barn i hemmet dagis

Catering kommer att kräva ett separat rum och nödvändig utrustning för matlagning. Näringen ska vara varierad, genomtänkt, balanserad och följa alla tillämpliga standarder.

En ökning av födelsetalen, enorma köer till en plats i ett statligt (kommunalt) dagis och en allmän förbättring av ryssarnas livskvalitet leder till att öppnandet av ett privat dagis som ett företag håller på att bli ett mycket lovande område.

Dessutom är detta en fantastisk möjlighet för en kvinna att starta eget företag. Det är trots allt inte alls lätt att hitta ett jobb i dag för en mamma "på mammaledighet". I miljonstäder blir denna tjänst mer och mer populär. Gradvis "dra upp" och mindre städer. Därför, innan du öppnar, måste du studera affärsplanen med hjälp av exemplet på framgångsrika anläggningar.

Fördelar med att öppna ett privat dagis som affärsidé

Förutom privata dagis, designade i enlighet med alla regler och licensierade att tillhandahålla utbildningstjänster, finns det även hemdagis. Sådana institutioner verkar som regel halvlagligt. I en lägenhet där endast ett fåtal rum ges över till en trädgård.

För att skapa ett sådant dagis behöver du bara registrera din verksamhet som enskild företagare. Det är dock enligt lagen omöjligt att bedriva kommersiell verksamhet i ett bostadsområde. Detta är straffbart enligt Ryska federationens kod för administrativa brott och böter på 10 till 15 minimilöner (1000-1500 rubel).

Att öppna ett privat dagis är jättebra.

För föräldrar och deras barn är fördelarna med ett privat dagis framför ett hem uppenbara:

säkerhet för barn (eget inhägnat område för promenader, säkerhet);
laglighet (staten, som utfärdar tillstånd till dagis, tar därmed en del av ansvaret för sin verksamhet).

Hur man öppnar ett privat dagis: vad ingår i verksamhetsplanen

Kindergarten är en förskoleutbildningsinstitution, vars skapande och drift regleras av lagen i Ryska federationen "On Education", normerna för SanPina. Verksamheten vid en förskoleanstalt är tillståndspliktig.

Organisera hem i en lägenhet eller privat hus

Organisationen av ett privat dagis i en lägenhet är inte en helt laglig fråga. Det är tillåtet att bedriva kommersiell verksamhet, enligt lagen (artikel 17 i LC RF), i lokaler klassade som icke-bostäder.

Dessutom är det nästan omöjligt att ta med en lägenhet i full överensstämmelse med brandsäkerhetsstandarder och SanPina (för förskoleinstitutioner).

Fler än 6 - 8 barn kan inte bo i standardlägenhetsmått. Inklusive spelrum, sovrum och matplats.

Om det ändå beslutas att skapa ett dagis i lägenheten, är det nödvändigt att registrera sig som en enskild företagare. Hyr en stor 3-4 rums lägenhet. Tänk över brandsäkerhetssystemet in i minsta detalj. Gör en bra reparation. Köp nödvändiga möbler, leksaker och annan utrustning. Ett bra exempel på en sådan trädgård kan ses i den här videon:

Ett praktiskt och korrekt beslut skulle vara att organisera ett privat dagis hemma. I en sådan anstalt kan flera grupper uppfostras samtidigt, med totalt 40—50 personer. Inte ett särskilt stort privat hus eller stuga är ganska lämpligt.

Den mest kostnadseffektiva fyllningen av ett privat dagis anses vara 3 grupper om 10-15 barn vardera.

Vilka förutsättningar behövs

Lokalerna för det framtida dagiset måste uppfylla alla standarder för SanPin och Gospozhnadzora som tillhandahålls för förskoleinstitutioner. Så för varje barn, enligt normerna, tillhandahålls minst 4 kvadratmeter. m. Måste vara:

ett separat rum för att sova;
ett separat rum för spel och aktiviteter;
ett separat rum för fysisk utbildning och utomhusspel, musiklektioner;
olika läromedel, leksaker;
tvättstuga med tvättmaskin;
en cateringenhet med all nödvändig utrustning för att laga mat och äta;
utrustat medicinskt kontor;
badrum.

För att förskolan ska fungera behöver du även personal:

En föreståndare som måste ha god organisationsförmåga (om du inte planerar att sköta dagiset på egen hand).
Pedagog. Närmare bestämt två pedagoger per grupp och en barnskötare.
Metodist. Måste vara väl insatt i moderna tidiga utvecklingstekniker.
Psykolog.
Köks- och tvättarbetare.
Städare.

Tillstånd och dokument

För att få en licens för rätten att delta i utbildningsaktiviteter måste du samla in ett visst paket med dokument:

stadga av ett privat dagis;
ett dokument som bekräftar registreringen av institutionen;
ett hyresavtal för lokaler (eller ett köpekontrakt);
slutsatser från SES och State Fire Supervision Service att lokalerna uppfyller alla nödvändiga krav;
certifierat utbildningsprogram;
ett dokument som bekräftar fullständigheten av all nödvändig utbildnings- och metodlitteratur;
information om antagen personal och antal grupper.

Beräkning av ungefärliga investeringar för att starta företag

Rumsuthyrning - 35-500 tusen rubel per månad, beroende på region och andra förhållanden.
Reparation - från 100 tusen rubel.
Larm- och brandbekämpningsutrustning - 130-150 tusen rubel (installation plus underhåll).
Betalning för verktyg - cirka 80 tusen rubel.
Säkerhet (PSC) - 1 miljon rubel per år.
Måltider (barn och anställda) - cirka 200 tusen rubel.
Lön till anställda - 1,1 miljoner rubel (plus skatter och avdrag).
Reklam - cirka 100 tusen rubel.
Andra utgifter - cirka 60 tusen rubel per månad.

Konkurrensbedömning

SWAT-analys. Styrkor:

brist på köer för entré;
individuellt förhållningssätt till varje barn;
ett litet antal barn i gruppen;
kvalitet och varierad mat;
rika utbildningsprogram utvecklade på basis av populära metoder för tidig utveckling;

Vi får inte glömma att endast högt kvalificerade medarbetare arbetar på ett privat dagis, det är välutrustat med utbildnings- och lekmaterial.

En viktig fördel är tillhandahållandet av de mest bekväma förhållandena för barn att stanna i dagis (ett rum för spel, sömn, matning) och
flexibelt arbetsschema.

Svaga sidor:

inträdesavgift för plats på dagis;
hög månadsavgift för ett barn;
låg lönsamhet för verksamheten;
ökad nivå av socialt ansvar;
lång återbetalningstid för projektet (3-5 år).

Organisationen av näringslivet på detta område öppnar möjligheter som att uppmärksamma staten på problemen med förskoleutbildning, bibehålla och förbättra lärarnas kvalifikationer och ge jobb med högre löner.

Det säkerställer också utvidgningen av utbudet av utbildningstjänster som tillhandahålls, det aktiva engagemanget av innovationer i utbildningsprocessen och skapandet av ett konkurrenskraftigt dagismärke. Det är dock viktigt att ta hänsyn till instabiliteten i den ekonomiska situationen i landet, de negativa trenderna i familjeinstitutionens funktion.

Ett privat dagis som företag är den bästa vägen ut för en lärare med en tiggande lön på 8 tusen: både med ett favorityrke och med pengar. Hur man lämnar jobbet, öppnar ett eget dagis och tjänar bra pengar - tidning Reconomica Maria, en erfaren lärare förälskad i sitt arbete, kommer att berätta.
Det finns inga före detta lärare. Marys verk är kallelsen i hela hennes liv. Och - ett företag där en ung kvinna, med hjälp av sin man, nådde framgång. På hennes lilla dagis ligger kön ett år framåt!
Maria kommer att dela med sig av sin affärsplan till läsarna, beräkna utgifter och inkomster, de viktigaste kostnadsposterna, prata om svårigheterna med att driva företag och arbeta med barn. Och han kommer också att dela hemligheten om hur man kombinerar yrke och affärer.

Tillåt mig att presentera mig själv - Agarkova Maria Ivanovna, lärare. Jag är 37 år gammal, jag bor i Voronezh. Jag öppnade mitt eget företag, ett litet privat dagis, 2014. Den fungerar än i dag, ger inkomst och glädje.

Idén om ett företag kom inte av en slump: jag arbetade som lärare på ett dagis i 8 år. Jobbet som förskollärare är inte lätt.

Under det första året rekryterade vi en grupp på 25 barn från 1,5 till 2 år. Anpassning hos spädbarn var extremt svår. Barn grät ständigt, reagerade inte på övertalning. Att ordna lektioner, en promenad, lunch, en lugn timme, kostade barnskötaren och jag otroliga ansträngningar.

Situationen förvärrades när barnen började bli sjuka: det kom krav från föräldrarna, konflikter uppstod. Jag kom hem pressad som en citron, jag hade inga krafter kvar till något. Och så började jag fundera på att öppna ett eget dagis.

Efter 2 år blev det lite lättare. Barnen växte upp, men svårigheterna tog inte slut. Systematiska rapporter, berg av pappersarbete – hemma ägnade jag timmar åt det jag inte hann med på jobbet.

Det verkar, vilken typ av dokumentation kan en dagislärare behålla?

Jag ville inte sluta: jag älskar barn, och under mitt arbete vande jag mig vid mina elever. Den enda goda anledningen till att lämna var en tiggarlön.

Jag fick med alla ersättningar 8500 rubel. Det är omöjligt att leva på sådana pengar utan ekonomiskt stöd från hennes man.

Ja, och min graviditet, följt av mammaledighet, satte fart på öppnandet av ett privat dagis.

Min privata verksamhetsplan för dagis: finns det någon nytta?

Jag föreslår för övervägande min enkla dagis affärsplan, kostnadsberäkning. Till en början bestämde jag mig för att endast vård och tillsyn av barn skulle bedrivas på dagis – det skulle inte finnas någon pedagogisk verksamhet.

För att göra detta behöver du en speciell licens, ett utbildningsprogram och en massa olika dokumentation, som du behöver investera mycket ansträngning och mycket pengar för.

Och jämfört med privata dagis med pedagogisk verksamhet var betalningen mycket fördelaktig för föräldrarna. Samtidigt bedriver vi utvecklingsarbete med barnet efter ålder – om än på ett lekfullt sätt!

Lekrum på ett privat dagis.

Med tanke på att det finns en katastrofal brist på platser på dagis i Voronezh, och efterfrågan på privata förskolor växer, bestämde jag mig för att börja implementera planen. Det första jag tänkte på var att välja rum. Det var möjligt att hyra ett hus eller en lägenhet, men det skulle kosta minst 15 tusen rubel.

Min man och jag bestämde oss för att göra om vårt hus för detta ändamål, och vi flyttade själva till min ettrumslägenhet.

Barngruppen skulle bestå av 10-12 personer. Åldersintervallet är från 2,5 till 3 år (bara den tidpunkt då mammor kommer ut från mammaledigheten).

Beräknad avgift för våra tjänster - 18 tusen rubel. per månad.

Subtrahera:

matkostnader (cirka 50 tusen rubel);
lön för en anställd pedagog, kock och sjuksköterska (20 tusen rubel vardera);
elräkningar.

Total: beräknad nettoinkomst bör vara cirka 90 tusen rubel. en gång i månaden. Ganska bra till att börja med.

Letar efter pengar

En viktig punkt i dagis verksamhetsplan är beräkningen av kostnader. Och kostnaderna var stora:

kosmetiska reparationer - 50 tusen rubel;
organisation av en ämnesutvecklande miljö - 40 tusen rubel;
köp av möbler - 80 tusen rubel;
utrustning för ett medicinskt kontor - 70 tusen rubel;
sporthall - 30 tusen rubel;
arrangemang av en promenadveranda och en plattform på gatan - 50 tusen rubel.

Och även - små och oförutsedda utgifter.

Enligt de mest konservativa uppskattningarna krävdes minst 300 tusen rubel för att investeras.

Verksamhetsplanen för ett privat dagis innehåller en hel del kostnader. Spelrum - inte allt!

Beloppet var för mycket för vår budget. Det fanns inte tillräckligt med medel, det fanns ingenstans att vänta på hjälp. Jag var tvungen att ansöka om ett lån hos banken. Efter att ha fått det nödvändiga beloppet satte vi djärvt igång.

Vår privata dagis: förverkliga en idé

Jag närmade mig valet av tapeter, färg, rumsdesign grundligt. Det var viktigt att skapa en atmosfär av komfort och värme så att barnen känner sig hemma. Lägenheten tilldelades:

matsal (köpte 2 bord och 12 stolar);
spelrum (ämnesutvecklande miljö efter ålder);
sovrum (12 barnsängar, stolar);
medicinsk kontor (bord, soffa, kylskåp, mediciner);
gym (gymnastikstegar, bollar, bågar, massagemattor, etc.);
toalettrum (installerat 3 handfat och 3 toalettskålar, dusch);
cateringenhet (elspis, köksredskap).

Individuella skåp för kläder och en skohylla installerades i korridoren.

Alla rum uppfyllde de nödvändiga kraven. Den totala ytan på den tilldelade platsen var drygt 10 m² per barn. Som jämförelse: dagis avsätter 1,2 m².

Särskild uppmärksamhet ägnades åt brandlarmet, eftersom dess närvaro är en av de strikta reglerna när man öppnar en privat trädgård.

Söker medarbetare

Att hitta personal var inte svårt, eftersom jag själv jobbade på förskola. Bland mina vänner var det många som ville. Hon tog sin skiftpartner som andra lärare. Och sjuksköterskan var välkänd för mig – de hade tidigare jobbat tillsammans. Min egen moster blev kock.

Affärsplanen för ett dagis är inte av intresse för barn: omsorg är viktig för dem!

Det gick förstås också att anställa en revisor, men medlen för att betala lön är ett bra minus i vår inkomst. Jag anförtrodde denna uppgift till min mamma, revisor i en pensionsfond. På grund av sin anställning gjorde min mamma motstånd och på kvällarna lärde hon mig hur man minskar debet och kredit. Med tiden började jag förstå mycket om bokföring själv.

Annonskampanj och vår första grupp

En viktig punkt är reklam för dagis. Jag annonserade på lokal tv, beställde flera banderoller runt om i staden. Resultatet lät inte vänta på sig: inom några dagar dök de första utmanarna till en plats i vår lilla saga.

Föräldrar frågade noggrant om villkoren för deras barns vistelse på institutionen. Av särskild betydelse för majoriteten var frågan om barns näring: en ungefärlig meny, var ska de laga mat?

Jag trodde det... Jag gillar det här!

För tydlighetens skull bjöd jag in alla till förskolans territorium och genomförde rundturer i huset.

Inom två månader rekryterade vi en grupp barn. Det var mycket fler som ville, men sanitära normer tillät inte detta.

Komma igång: de första svårigheterna och glädjen

Till en början var det svårt för barnen att vänja sig vid det. I princip var samma bild i statsträdgården . Det var bekant för mig: tårar för mina mammor, nycker med måltider, vägran att sova.

Vi hjälpte barn att gå igenom anpassningsstadiet mindre smärtsamt genom att engagera dem i intressanta spel, läsa böcker och gå i friska luften.

Redan efter 2 månader började våra avdelningar lätt få kontakt, kände sig inte begränsade i kommunikationen, kändes som de var i sina egna väggar. Jag var nöjd med detta faktum, och feedbacken från mina föräldrar inspirerade mig, det fanns en känsla av att vara efterfrågad.

Kollegorna fungerade bra, det fanns inga konfliktsituationer. Var och en av oss gjorde vårt jobb och gav en bit kärlek till barn.

Och det finns en fördel! Vi överväger inkomst

Verksamheten lönade sig inom sex månader och efter det började den ge en stabil inkomst.

Enligt resultatet av det första halvåret: nettovinsten, med hänsyn till alla utgifter (inklusive lånebetalningar), var i genomsnitt cirka 80 000 rubel.

Det fanns månader då intäkterna nådde mer än 100 000 rubel, men inte ofta. Stora ekonomiska förluster inträffade under perioder av semester och sjukdomar för barn, när betalning inte uppbar från föräldrarna.

Då och då måste du investera i att uppdatera spelmaterial, rätter, reparera möbler, sängkläder - det finns många utgifter, och de är oundvikliga.

Och avslutningsvis: mitt företag idag

Idag jobbar jag fortfarande på vårt dagis. Jag älskar mitt företag: det finns en möjlighet att göra det du älskar och tjäna bra pengar.

För att komma in på vårt dagis är det många som anmäler sig för ett helt år!

I 4 år har vi gjort tillbyggnader av huset, och nu tillåter området att man rekryterar upp till 20 barn i en grupp.

Till listan över obehagliga och svåra stunder när jag gör affärer kan jag inkludera:

söka efter medel att öppna;
start av arbetet, öppnande av IP och insamling av dokument;
svårigheter att följa alla standarder;
höga krav från tillsynsorganisationer.

Under vårt arbete har vi besökts flera gånger från olika myndigheter för att kontrollera kvaliteten på de tillhandahållna tjänsterna och sanitära standarder. Det förekom inga fall av utdömande av böter eller andra påföljder för några överträdelser. Varför? Jag är trots allt en lärare!

Pedagog är ett kall. Jag jobbar inte - jag bara lever!

För mig har det alltid varit, är och kommer att vara huvudsaken – ansvaret för elevernas liv och hälsa. Detta arbete kan inte behandlas likgiltigt och försumligt. Om det inte finns någon kärlek till avdelningarna är det osannolikt att det fungerar bara för att tjäna pengar. Ja, och det är svårt att kalla tålamod, uppmärksamhet, omsorg och kärlek till barn för arbete. Förmodligen är detta fallet när du väljer ett jobb enbart av yrke, av ditt hjärtas kallelse.

Det enklaste sättet att öppna ett eget privat dagis är att köpa

Men om du fortfarande vill göra det själv - vi erbjuder dig steg-för-steg-instruktioner från experten från företaget "Little Country"

Enligt statistiken är majoriteten av de företagare som bestämmer sig för att starta sitt företag genom att öppna ett privat dagis unga föräldrar som är medvetna om vad en "kö" till dagis är och troligen redan har mött ett koncept som brist på platser i kommunala dagis. De vet på egen hand att föräldrar är villiga eller tvingade att betala för att gå på dagis. Och om det finns folk som är villiga att betala, varför inte låta dem betala dig?

Men innan du öppnar ditt dagis måste du hitta bevis på dess efterfrågan i ditt område eller din stad.

Först måste du räkna antalet invånare i området och ta reda på deras struktur. Till exempel, om majoriteten av invånarna är äldre människor, är det osannolikt att du kommer att kunna fylla din trädgård med barn. En annan sak är när man öppnar ett privat dagis i ett nytt område, där det inte finns något statligt dagis i närheten och där det mestadels bor unga familjer, som ska förse er med förskolebarn.

Du kan begära uppgifter om statistiken för området i passkontoret. Och om vi pratar om nya mikrodistrikt, kan utvecklare tillhandahålla denna statistik, eftersom de har uppgifter om lägenhetsköpare.

I andra delar av staden kan ett privat dagis efterfrågas av flera skäl. En av dem är de uppmärksammade köerna på kommunala förskoleinstitutioner.

Det är lätt att få reda på förekomsten av "köer" i stadsförvaltningen, nämligen på utbildningsavdelningen.

Men om det finns flera offentliga förskolor i det område du har valt, och samtidigt deras beläggning lämnar mycket övrigt att önska, kommer det privata dagis du öppnar knappast att vara särskilt populärt bland föräldrar. Hur som helst, men på bekostnad av ett barns vistelse på dagis kommer en privat institution alltid att förlora mot en offentlig.

Men i motsats till detta minus blir sfären för privat förskoleutbildning mer och mer betydande plus för varje år. Faktum är att nu fler och fler föräldrar a priori inte överväger ett kommunalt dagis, utan söker omedelbart efter ett privat dagis för sitt barn. Denna kategori föräldrar har en medelinkomst och över medelinkomsten och ställer vissa krav på ett privat dagis när det gäller levnadsvillkor, matkvalitet, utbildning och fritidsaktiviteter.

Ändå finns det fortfarande fler föräldrar i vårt land som skickar sina barn till privata förskolor, inte för att de har gjort detta val medvetet och väger alla för- och nackdelar, utan för att de av någon anledning inte kan ordna sitt barn till den offentliga trädgården.

Det är inte heller lätt för "besökare" att ordna sitt barn på ett statligt dagis. Problemet är särskilt akut i Moskva och Moskvaregionen, där det är nästan omöjligt att skicka ett barn till en kommunal dagis utan registrering eller att ha ett muskoviskt socialkort. De "kommer i stort antal" har inget annat val än att skicka barnet till ett privat dagis.

Glöm inte att även analysera området utifrån andra indikatorer. Ta till exempel reda på om det finns andra privata trädgårdar i området och hur många? Kommer du att kunna konkurrera med dem på pris eller villkor och tilläggstjänster?

Den primära utgiftsposten som avsevärt kommer att minska ditt startkapital är renoveringen av lokalerna.

I genomsnitt kan ett litet dagis utformat för en grupp rymma 100 kvm.

Reparation av ett rum på 100 kvm och föra det under normerna för kontrollerande myndigheter kommer att kräva 600-700 tusen rubel (inklusive betalning för reparationsarbete och inköp av byggmaterial).

Den andra punkten för investeringskostnader kommer att vara lokalernas utrustning med allt som behövs - från möbler och hushållsapparater till sängkläder och disk. Efter att ha öppnat minst 50 förskolor bestämde vi för oss själva minimibeloppet för utrustningskostnader - 600 tusen rubel. Denna siffra är dokumenterad. Till exempel kan ett kylskåp köpas för 15 000 rubel på M-video, och en elektrisk spis med fyra brännare kan också köpas där för 8 000 rubel, och så vidare.

Du måste förstå att öppnandet av en dagis i centrala Moskva och i ett av sovområdena i Ryazan innebär helt olika investeringar.

Kan jag få lån för att öppna ett dagis?

Naturligtvis är det att föredra att öppna en dagisverksamhet på egen bekostnad. Men jag känner också de som tog pengar för att driva sitt dagis på kredit. Deras erfarenhet visar att det är möjligt att arbeta framgångsrikt och till och med utvecklas, behålla en del av vinsten för dig själv, samtidigt som du betalar av lånet.

Dessutom ger de mycket detaljerna i verksamheten i ett privat dagis dig att kvalificera dig för förmåner till låneräntan. Det finns ett antal erbjudanden som i hög grad hjälper till att skaffa startkapital för att starta denna verksamhet.

Det finns till exempel ett intressant erbjudande från stödfonden Our Future socialt entreprenörskap, som erbjuder ett lån på 6 %. Eller så kan du ansöka om en småföretagartävling som företagare som har öppnat ett företag inom den sociala sektorn och berättiga till bidrag från staten för att ersätta de medel som lagts ner på att starta ett dagis. Samtidigt, om du arbetar utan licens för utbildningsverksamhet, kan du få ersättning upp till 1,5 miljoner rubel och med en licens - upp till 10 miljoner rubel, men beloppet du får bör inte överstiga 60% av de använda medlen vid öppning. Därmed går det att kompensera för merparten av satsningarna på att öppna ett dagis.

Dessutom kan du under arbetets gång också minska dina kostnader med hjälp av staten. Till exempel genom att lämna in en ansökan om bidrag, som kommer att betalas ut till dig från den kommunala budgeten för underhåll av ett barn i månaden.

Till exempel, i Moskva betalas 2,5 tusen rubel för ett barn, i Krasnodar - 9 tusen rubel och i Moskva-regionen - 12 tusen rubel.

Det är dock möjligt att använda sådana bidrag endast med en statlig licens.

Och detta är inte alla tillgängliga stödprogram för entreprenörer som bestämmer sig för att ägna sig åt förskoleutbildning och verksamheten i ett privat dagis. Genom att känna till alla möjliga program och veta hur man använder dem kan du inte bara returnera din investering så snabbt som möjligt, utan också tjäna bra pengar genom att utföra en del av dess funktioner för staten.

Steg-för-steg-instruktion

Ett privat dagis kan öppnas som en enskild företagare, du kan registrera dig som LLC, och du kan också välja formen av en förskoleutbildning (förskoleutbildning) eller ANO (autonom ideell organisation). Tiden för registreringen beror också på valet av juridisk form för ditt framtida dagis. Om det till exempel tar dig två till tre veckor att registrera en enskild företagare eller LLC, kommer registreringen av en förskoleutbildning eller ANO att ta två gånger längre tid.

Registrering av en förskoleläroanstalt hos Justitiedepartementet tar cirka två månader.

Dessa tillfälliga förseningar kommer dock inte att påverka öppningen av dagis på något sätt. Du kan registrera ditt dagis parallellt med andra ärenden, till exempel sluta ett hyresavtal för en privatperson och börja göra reparationer i lokalen. Efter registrering kan avtalet förnyas.

Valet av registreringsform kommer i första hand att påverka skattesystemet och bokföringens nyanser. Genom att välja en IP kan du köpa ett patent för en period på 1 till 12 månader. Patentsystemet lämpar sig för dagis på liten yta och med ett minimum av personal. Om du öppnar en LLC, kommer du att betala 6% av inkomsten enligt det "förenklade" systemet. PEI och ANO har sina egna särdrag vad gäller beskattning och redovisning.

Hur väljer man anställda till dagis?

Att anställa personal på ett dagis är ett separat samtal, som också bör tas klokt. För det första är det personalen, d.v.s. pedagoger och barnskötare arbetar både med dina direkta kunder - barn, och med deras föräldrar, som direkt betalar pengar. För det andra kommer kvaliteten och kvantiteten på anställda att påverka förskolans ekonomiska modell: ju större bemanning, desto större lönesumma.

Antalet personal beror direkt på storleken på det dagis du öppnar - ju fler barn som går till ditt dagis, desto fler anställda kommer de att behöva.

För en grupp på 20 barn är minimilistan på personal två pedagoger, en barnskötare och en kock.

Samtidigt tar man hänsyn till att all denna lilla personal ersätter både lärare i andra specialiteter och en sjuksköterska. Till exempel kan en av pedagogerna vara "musiker" och bedriva utvecklingsaktiviteter med barnen, den andra är en "konstnär" som lär barnen hur man uttrycker sig genom teckningar. Detta tillvägagångssätt för bemanning kan avsevärt sänka lönekostnaderna. Samma barnskötare kan naturligtvis kombinera sina direkta arbetsuppgifter med arbetsbeskrivningarna för en sjuksköterska, förutsatt att hon har nödvändiga kvalifikationer ...

På tal om kvalifikationer. Tillsynsmyndigheterna lägger fram sina krav på personalen på ett privat dagis. Samtidigt är dessa krav desamma för både privata förskolor och kommunala. Så när du väljer pedagoger, kockar och sjuksköterskor måste du vara uppmärksam på om de har en läkarbok och ett intyg från en psykiater. Dessutom ägnas särskild uppmärksamhet åt pedagoger – de ska ha en pedagogisk utbildning och genomgå en fortbildning vart tredje år. En fullständig lista över krav på dagispersonal finns vid inlämning av handlingar för tillstånd att bedriva barnomsorgsverksamhet på Rospotrebnadzor eller vid ansökan om tillstånd för utbildningsverksamhet hos Undervisningsdepartementet.

Många företagare som bestämmer sig för att öppna ett eget privat dagis har ofta problem med att hitta lämpliga lokaler. Faktum är att vilket rum som helst inte är lämpligt. När det gäller barn övervakar staten noga att de är i lämpliga förhållanden. Om lokalerna inte uppfyller hela kravlistan, är det osannolikt att du kommer att kunna få tillstånd från Rospotrebnadzor, brandsäkerhet och ministeriet för nödsituationer.

Alla standarder som lokalerna måste uppfylla finns preciserade i brandsäkerhetsreglerna och SanPin, som bör studeras i detalj innan man börjar leta efter ett rum. Dessa dokument innehåller särskilda krav på dörröppningars bredd och längden på korridorer för utrymningsvägar för spädbarn samt för ventilation och naturlig belysning. De anger allt som behöver vara känt och beaktas när man skapar ett dagis - upp till antalet rum som ett dagis ska bestå av och deras syfte. Av särskild betydelse för Rospotrebnadzor kommer att vara kvadraturen för varje rum, till exempel samma omklädningsrum eller badrum, beroende på antalet barn som dagis är designad för. En annan sak är rummens utrustning: till exempel för en grupp barn i badrummet bör det finnas fyra barntoaletter och handfat, en dusch och en handfat för vuxna. Dessutom bör ett separat badrum tilldelas för anställda.

Det finns många sådana bagateller, men alla måste man känna till och ta hänsyn till.

Samtidigt skiljer sig kraven från Rospotrebnadzor, ministeriet för krissituationer och andra tillsynsmyndigheter beroende på om lokalerna är bostäder eller icke-bostäder. Och allt tack vare det faktum att det idag är möjligt att öppna ett privat dagis både i separata lokaler, uthus och på första våningen i bostadshus, och i vanliga bostadslägenheter, d.v.s. det finns massor att välja på.

Ministeriet för krissituationer kontrollerar inte bostadslokaler och ger inget yttrande för dagis.

Det är därför, trots de uppenbara svårigheterna och problemen med valet av lokaler, behöver företagaren bara känna till reglerna och obligatoriska normer och en noggrann inställning till sökningen.

En annan fråga som rör lokalen är relaterad till betalningen av dess hyra.

Att hyra äter upp en betydande del av intäkterna och påverkar både erhållen nettoinkomst och kostnaden för slutprodukten. Naturligtvis kan ett dagis fungera till vilken hyrespris som helst - från 1 rub./kvm till 1000 rub./kvm. Men när du sammanställer en ekonomisk modell måste du förstå att ju högre hyreskostnad, desto dyrare blir kostnaden för ett besök. Och om det finns konkurrenter i närheten kommer "problempriset" att vara viktigt för föräldrar.

Naturligtvis måste du närma dig bedömningen av lokalerna individuellt. Titta först på hur den passar normerna och kraven. För det andra, om lokalerna kräver betydande investeringar i reparationer, kommer en hög hyresnivå bara att öka investeringsbeloppet och initialt sätta en hög prisnivå för slutprodukten, vilket inte är tillrådligt.

Men även i Moskva, med en genomsnittlig marknadshyra på 1 000 rubel/kvm, betalar endast en av vårt nätverks dagis hyra till denna takt. Majoriteten finner mer rimliga priser från 250 till 400 rubel/kvm. Detta är det så kallade sociala hyresavtalet, då byggherrar hyr stora ytor för dagis på första våningen i sina bostadskomplex eller enskilda flervåningshus. Närvaron av sådana hyresgäster från den sociala sfären är ett klart plus för utvecklare, så de är villiga att minska hyreskostnaderna.

Du kan också hitta billigare boende med hjälp av staten. I vissa regioner finns särskilda program för förmånsuthyrning av kommunala lokaler för företrädare för den privata sektorn inom förskoleutbildning eller socialt företagande. Därför är det värt att undersöka alla möjliga alternativ, beräkna den ekonomiska modellen och identifiera den optimala hyreskostnaden för dig själv.

Öppna checklista

Är det lönsamt att öppna

När du öppnar ett dagis måste du bestämma hur många barn det ska vara utformat för - för 20, 100 eller 200 barn. Det är på antalet små kunder som din inkomst och därmed förmånen kommer att bero på.

Du kan till exempel öppna ett dagis för 100 barn, eller så kan du öppna fem små förskolor avsedda för en grupp på 15-20 barn. I både det första och andra fallet kommer du att hamna på 100 barn. Det verkar som att vinsten i båda alternativen borde vara densamma, men i verkligheten är allt inte riktigt så.

För det första, genom att öppna fem förskolor istället för en, kommer du att spendera 20-30 % mer pengar. För det andra kommer en så viktig indikator som avkastningen per barn också att skilja sig åt.

Om en dagis för 100 barn tjänar 1 miljon rubel i månaden, kommer avkastningen per barn att vara 10 tusen rubel.

Ju större dagis och ju fler barn som går desto lägre blir avkastningen per barn. Detta förhållande beror på det faktum att när du öppnar ett dagis för 100 barn, kommer du att tvingas hyra ett rum många gånger mer, anställa flera gånger fler lärare, betala deras löner, mer pengar kommer att spenderas på löpande utgifter.

Vid erhållande av tillstånd för utbildningsverksamhet kan kostnaden för personalens löner reduceras med 10 %.

Ett dagis för 20 barn, beläget i en fyrarummare på första våningen i ett bostadshus, kommer att få en helt annan avkastning. Hyran i detta fall kommer att kosta a priori två gånger billigare än i andra lokaler. Det kommer bara att vara nödvändigt att arbeta med att få det under SanPiNs normer.