Развитие компании с нуля. Учитесь чувствовать аудиторию. этап. Активное продвижение

Как развивать своё дело? Куда двигаться, что предпринимать дальше?

Только половина стартапов «выживают» после 5 лет развития, и только треть продолжает работу после 10 лет. Что сделать, чтобы ваша компания осталась на плаву длительный срок? Чтобы выделиться и быстро развиваться на вашем рынке? Ответ на этот вопрос поможет вам выбрать правильную стратегию развития вашего бизнеса.

Эталонные или базисные стратегии развития компании считаются наиболее известными и проверенными на практике.

В чем суть эталонных стратегий?

Они отображают 4 разных подхода к развитию и росту компании, также они связаны с изменением состояния одного (нескольких) элементов, таких как:

Каждый элемент может находиться в следующих состояниях:

Существующее состояние;
Новое состояние.

Например, компания может принять производить/продавать тот же продукт или запустить производство/продажу нового продукта.

Всего насчитывают четыре группы стратегий развития бизнеса:

1) Это стратегии, которые направлены на изменение производимого и рынка, на котором представлен этот продукт и при этом, не затрагивает остальные элементы.

Что я имею в виду?

Компания нацелена на изменение продукта в лучшую сторону или производство/продажу нового продукта, не меняя отрасли.

В случае рынка: компания ищет возможности улучшить свое положение на существующем рынке или принимает решение выйти на новый рынок.

Типы стратегий концентрированного роста:

При первом типе стратегии компании направляют все свои ресурсы на «завоевание» лучших позиций на существующем рынке.

Второй тип стратегии означает поиск новых рынков для уже существующего продукта.

Третий тип — производство/продажа нового продукта, на старом рынке.

2) Цель этой стратегии — расширении при помощи добавления новых структур. Компания может расширяться или с помощью приобретения собственности, или расширяться изнутри. Все эти процессы происходят внутри отрасли.

Типы стратегий интегрированного роста:

Первый тип стратегии направлен на усиленный контроль над поставщиками, а также создание дочерних структур, которые осуществляют снабжение. Это приводит к росту компании.

Второй тип направлен на усиленный контроль над структурами, которые стоят между компанией и уже конечным потребителем.

3) Эти стратегии реализовываются лишь в случае, когда компания уже не может развиваться с существующим продуктом на этом рынке в привычной отрасли. Когда фирма уже достигла предела на с продуктом.

Основные стратегии этой группы:

Кратко по стратегиям диверсифицированного роста:

Поиск новейших возможностей для производства новейшего продукта в существующем .
Поиск возможностей роста компании при помощи новой продукции, которой в свою очередь нужна новая технология.
Расширяться компания будет за счет производства/продажи технологически несвязанных продуктов, которые будут реализованы на новых рынках.

4) Компании, после долгого периода роста или компании, которым нужно повышение эффективности (когда прослеживаются изменения в экономике) нуждаются в перегруппировке сил.

Основными типами стратегий этой группы являются:

Первая стратегия применяется, когда компания уже имеет возможности вести свой бизнес.
Вторая стратегия направлена на получение максимально высокого дохода в краткосрочный период. Эта стратегия подходит для бизнеса, который уже нельзя продать выгодно, но возможно «собрать урожай». Сокращается производство с распродажей уже имеющееся продуктов.
Третья стратегия подразумевает закрытие или продажу одного из своих подразделений.
Последняя стратегия направлена на поиск возможностей уменьшения затрат.

Стратегия интенсивного роста

Стратегии роста напоминают лестницу, где ступеньки поменьше представляют собой меньший риск, но и меньшее развитие. Начинающие должны преодолеть самые нижние ступеньки, чтобы постепенно переходить на новые уровни развития. Посмотрите на эти этапы. Каждая стратегия приносит больше возможностей, но и больший риск:

Проникновение на рынок. Наименее рискованная стратегия. С её помощью можно продать больше своего продукта. Покажите, как по другому можно использовать ваш продукт, покажите его новые возможности.
Развитие рынка. Это следующая ступенька. Найдите способ продать как можно больше продукта на похожий рынок. Или в соседний город/ страну, где о вас ещё не слышали. Специалисты говорят, что крупные компании последнее время полагались на развитие рынка, как основную стратегию роста.
Альтернативные каналы. Эта стратегия предполагает поиск клиентов по тем каналам, которые вы не использовали раньше. Например, использование Интернета для продажи ваших товаров/услуг. Или предложение дополнительных товаров. Например, сумка для ноутбука при покупке ноутбука.
Новые продукты для новых клиентов. Иногда рыночные условия подсказывают вам, что вам следует создавать новые продукты для новых . Например, вы продаёте санки. Но в этом году снега не было и не прогнозируют. Вам нужно придумать что-то новое. Предложить что-то актуальное для ваших клиентов. Например, начните производить самокаты. Такую стратегию использовал Apple, когда представил на рынке IPod. Этого продукта не было на рынке, он представлял некоторую альтернативу игровым автоматам. Кроме того, они продавались независимо от компьютеров Apple.

Если вы решаете использовать стратегию интенсивного роста, то вам нужно сначала выбирать какую-то одну ступеньку. И постепенно можете внедрять новые технологии продвижения и расширения. Помните, что каждый шаг приносит риск. Иногда у вас не остаётся другого выхода, кроме как рисковать с новой силой.

Интегративная стратегия роста

Есть три способа применения интегративной стратегии роста:

Горизонтальная. Эта стратегия подразумевает покупку компании-конкурента. Этот шаг не только увеличивает вашу компанию, но и устраняет один барьер на пути вашего развития – .
Обратная. Эта стратегия предполагает покупку одного из ваших поставщиков. Это помогает вам лучше контролировать цепочку поставок, быстрее разрабатывать новые продукты и, возможно, уменьшает ваши траты.
Продвижения . Эта стратегия направлена на приобретение компаний, которые выступают частью вашей распределительной цепочки. Например, если вы производите одежду, вы могли бы купить несколько розничных магазинов в соседнем городе.

7 шагов развития, которые быстро приносят результат (вместо заключения)

Установите стоимость предложения

Для поддержания долгосрочного роста вашей компании вы должны понимать, что отличает вас от конкурентов. Почему клиенты приходят к вам за товаром или услугой? Что в вашем предложении вызывает ? Используйте эти ответы, чтобы объяснить новым потенциальным клиентам, почему им нужно покупать у вас.

Например, некоторые компании выделяются по надёжности и качеству их товара. Другие предполагают более низкую цену. Выясните, какую особенную выгоду получат ваши клиенты.

Выясните, кто ваш идеальный клиент

Вы пришли на рынок, чтобы предложить решение вопроса для определённой категории людей. Кто они? Эта аудитория – ваши идеальные клиенты? Если нет, то каких клиентов вы хотите видеть? Определите, на кого направлено ваше предложение и отталкивайтесь в своей стратегии от этих знаний.

Определите ключевые показатели

Изменения должны быть измеримыми. Если вы не можете измерить эти изменения, то не поймёте, что приносит пользу, а от чего лучше отказаться. Определите, какие основные показатели влияют на рост вашего бизнеса, а затем направьте время и ресурсы на эти области.

Проверьте свои источники дохода

Открытие собственного дела - задача, безусловно, сложная и ответственная, но опытные предприниматели дружно согласятся с тем, что реальные трудности приходят тогда, когда вы начинаете развивать уже запущенный проект. Основная проблема заключается в том, что процесс развития - бесконечный. Вам приходится не переставая искать новую аудиторию, улучшать производство и стремиться к еще большей прибыли. Как вообще управлять бизнесом, если главная цель - идти вперед?

Для начала советуем вам прочитать 10 полезных советов о том, как правильно запускать процесс роста. Речь пойдет не о том, как решить какую-то конкретную проблему, а о том, как создать возможности для оценки, внесения изменений и постоянного прогресса. Начните использовать приемы, подходящие к сфере вашей деятельности, и вы довольно быстро окажетесь на пути к успеху.

1. Составляйте квартальные планы

Бросайте строить расплывчатые бизнес-стратегии, лучше поделите год на четыре части и составьте детальный план на каждый квартал. Пусть он будет реалистичным, но в то же время - амбициозным. Анализируя выполнение этих планов, вы начнете отмечать изменения к лучшему, выявите свои слабые стороны и поймете, в чем же ваша сила.

2. Придумывайте различные маркетинговые стратегии

Если вы тратите все свои силы и ресурсы на какой-то один метод продвижения, то рискуете оказаться в тупике. Попробуйте по-другому: ведите аккаунты в разных соцсетях, используйте приемы традиционного офлайн-маркетинга и проводите рекламные кампании в рамках своего бюджета. В совокупности это принесет вам гораздо больше пользы, чем что-то одно.

3. Берегите клиентов

Не замечать существующих клиентов, но при этом думать о том, где и как найти новых - ошибка весьма распространенная. И это в корне неправильно. Научитесь беречь клиентов и делать так, чтобы они приходили к вам снова и снова. Постоянные клиенты - залог стабильных продаж и лучшая реклама, ведь они рассказывают о вас своим друзьям, родственникам и знакомым.

4. Не забывайте про живое общение

Подумайте о том, как влиться в местное сообщество предпринимателей и начните работать над этим. Участвуйте во встречах для руководителей и собственников компаний, организуйте профильные мероприятия или объединяйтесь с другими владельцами бизнеса и работайте над совместными проектами. Для вдохновения можно посетить Wix-семинар (следующий намечается 27 января), здесь вы точно найдете предпринимателей-единомышленников.

5. Следите за новостями

Вне зависимости от того, каким именно бизнесом вы занимаетесь, вам нужно знать, что происходит и в вашей отрасли, и в мире маркетинга и торговли. Советуем вам подписаться на хорошие блоги и издания о бизнесе (например на ), следить за трендами и быть в курсе всех последних новостей и событий.

6. Учитесь чувствовать аудиторию

Если вы хотите быть интересным для вашей целевой аудитории, вам нужно понимать, что у нее в голове. Изучайте привычки и потребности клиентов, обращайте внимание на то, как они общаются между собой и как воспринимают себя. Но при этом помните, что все ваши выводы и наблюдения - это не навсегда. Люди меняются, а это значит, что вместе с ними должны меняться и ваши представления.

7. Не забывайте про аутсорсинг

Некоторые владельцы бизнеса оказываются в ситуации, когда становится понятно, что для дальнейшего развития необходимо делегировать часть задач. И дело здесь не только в сэкономленном времени и силах. Отдавать задачи на аутсорс можно и нужно в том случае, когда вы понимаете, что приглашенный специалист выполнит их лучше, и это в конечном счете принесет успех вам.

8. Развивайте ваш бренд

По сути своей бренд - это отличительные особенности вашего бизнеса. Это то, как вы позиционируете себя и тот образ, который вы хотите сформировать в сознании ваших клиентов. Логотип, цвета товаров, рекламные тексты и другие не-мелочи считаются важными составляющими маркетинга, поэтому над ними нужно постоянно работать. На тему развития бренда написано много хорошей статей, часть из них можно найти по этой

Вопрос о том, как развить свой бизнес, является одной из самых главных проблем для любого субъекта предпринимательской деятельности, независимо от сферы экономики, в которой он работает и размеров его фирмы. И теоретики экономических дисциплин, и обычные бизнесмены отлично знают, что остановка в развитии – это первый шаг к развалу даже хорошо налаженного бизнеса.

Как правильно развить свой бизнес

Именно эта аксиома является главным стимулом для постоянного планирования дальнейшей работы предприятия, чтобы сохранялась закономерность: итоги работы фирмы за этот месяц должны быть хотя бы на несколько процентов выше, чем показатели финансовых результатов в прошлом отчетном периоде. То есть, если в марте прибыль Вашей компании была 100 тыс. (берем условные показатели), то в апреле она должна быть хотя бы на одну тысячу больше.

В представленной статье читатели найдут практические советы, как развить свой бизнес с нуля, которые основаны на многолетнем практическом опыте предпринимателей, работающих в разных отраслях экономики. Конечно, каждая сфера деятельности имеет свои нюансы, которые определяют стратегию развития фирмы, но существуют и универсальные методы, подходящие как для фабрики по производству подсолнечного масла, так и для транспортной компании.

Коммерческая деятельность при помощи интернета

Достаточно большой процент читателей интересуется, в первую очередь, как развить свой бизнес в интернете. Поэтому начнем детальный анализ представленной проблемы с коммерческой деятельности, которая базируется на использовании всемирной паутины.

Для развития уже налаженного дела Вы можете :

Привлечь новых клиентов, за счет повышения качества продукции/услуг или снижения их стоимости. Методы для достижения данных целей зависят от специфики деятельности, количества конкурентов, а также Ваших финансовых возможностей.

Расширить ассортимент реализуемых товаров.

Привлечь в свой бизнес партнеров, у которых есть финансовые ресурсы или новые идеи для развития фирмы.

Пересмотреть Ваши издержки и найти те расходы, которые можно сократить, а сэкономленные деньги направить на рекламу. Иногда плохо продуманная рекламная компания является главным «тормозом» для развития бизнеса.

Детально изучите Вашу кадровую политику. Возможно, есть смысл нанять новых сотрудников или полностью изменить штатное расписание фирмы.

Анализ вопроса, как развить свой бизнес через интернет, не ограничивается изучением деятельности, которая связана с всемирной паутиной. Это может быть любая фирма, а интернет, в данном случае, выступает инструментом для ее развития, а не средой существования, как это подразумевалось в выше указанной ситуации.

Универсальные приемы для развития бизнеса

Занимайтесь планированием. Составляйте подробные планы на месяц, квартал, а по истечению поставленных сроков анализируйте собственные достижения и причины, которые помешали сделать все, что было запланировано. Этот пункт могут реализовать даже те предприниматели, которые интересуются, как развить свой бизнес без денег.

Внимательное отношение к наработанной клиентской базе – основа успешного бизнеса. Распространенная ошибка многих предпринимателей заключается в том, что они после первой или второй сделки с клиентом, начинают относиться к нему довольно небрежно, считая, что он уже никуда не денется. И это неправильно. Занимаясь наработкой новых контактов, бережно относитесь к старым клиентам, иначе они могут уйти к конкурентам.

Поддерживайте хорошие отношения с другими бизнесменами. Посещайте семинары, встречи, тренинги, на которых можно завести полезные знакомства, приглашайте к себе на семейный ужин поставщиков, оптовых покупателей и т.д. Не забывайте о государственных чиновниках. Личные контакты всегда ценились в нашей стране (вспомните, сколько существует пословиц на эту тему).

Если Вас интересует, как развить свой бизнес на дому, попробуйте уделять больше внимания разным маркетинговым стратегиям. Как вариант, можно попытаться использовать традиционные методы маркетинга в комплексе с новейшими способами продвижения продукции в интернете.

Изучайте психологию. Это поможет Вам предугадывать поведение людей, которые имеют отношение к Вашему бизнесу, а также существенно облегчит процесс привлечения новой клиентуры. Кроме того, при общении с любым человеком Вы будете получать о нем много полезной информации, наблюдая за мимикой, жестами, интонацией и т.д.

Предприниматели, которых интересует, как развить свой бизнес быстро и без лишних финансовых издержек, должны внимательно следить за экономическими и политическими новостями. Это позволит Вам моментально отреагировать на любые изменения, которые имеют отношение к Вашей коммерческой деятельности. Особую ценность имеет информация, полученная из личных надежных источников.

Подумайте, какие функции в Вашей фирме можно делегировать приглашенным специалистам (аутсорсинг). Это позволит Вам сэкономить время и деньги, при этом качество выполненной работы будет на самом высоком уровне. Например, для ИП дорого платить зарплату бухгалтеру, а сдавать отчеты самостоятельно тоже не может. Обратившись в специализированную фирму, бизнесмен будет уверен, что вся бухгалтерская работа находится под контролем и все отчеты попадут в государственные учреждения в установленные сроки.

Создайте свой бренд и активно займитесь его развитием и продвижением. Это один из лучших маркетинговых ходов, позволяющий сделать Вашу продукцию узнаваемой среди аналогичных предложений от конкурирующих компаний.

Максимально используйте праздники и важные даты для увеличения продаж своей продукции. Распродажи, рекламные акции, конкурсы для постоянных клиентов или другие необычные маркетинговые эксперименты будут способствовать не только активизации продаж, но и сделают Ваш бренд узнаваемым.

Сегодня трудно представить субъекта предпринимательской деятельности, работающего без своего веб-ресурса. И это не просто дань моде, каждый уважающий себя предприниматель должен иметь собственный сайт, чтобы представители целевой аудитории, поставщики и другие потенциальные партнеры могли быстро и в полном объеме получить нужную информацию о Вашей фирме. Поэтому не жалейте денег на данную статью расходов, обязательно займитесь решением этого вопроса, даже если Ваша деятельность не имеет никакого отношения к интернету.

Анализируя вопрос, как развить свой бизнес, Вы должны быть готовы полностью пересмотреть кадровую политику на предприятии. Но для начала, необходимо провести тщательную проверку своих подчиненных, чтобы узнать, кто из них является балластом для фонда оплаты труда. Возможно, есть смысл совместить некоторые должности и платить зарплату одному человеку, не исключено, что специалист, который был незаменимым пять лет назад, сегодня вообще не нужен и т.д.

С максимальной пользой используйте достижения науки и техники. Следите за появлением нового программного обеспечения и другими новинками, которые могут быть полезными для развития Вашего дела.

Развитие транспортной компании

В процессе анализа вопроса, как развить свой бизнес, могут возникать идеи, которые не вошли в представленный список. Рассмотрим на конкретном примере, как владелец фирмы решил заняться ее развитием. Транспортная компания работала на рынке грузовых перевозок более десяти лет, но последний год ее дела заметно ухудшились, поэтому владелец решил полностью пересмотреть факторы, которые оказывали влияние на его бизнес. Автопарк за время существования компании сильно устарел, как в моральном (использовались отечественные «КАМАЗы»), так и в физическом плане. Клиенты неохотно подписывали договора с фирмой, предпочитая сотрудничать с теми, кто эксплуатирует надежные европейские автомобили.

Поэтому было принято решение взять в лизинг новые транспортные средства. Следующий вопрос – кадры. Если с водителями было все нормально, то другие сотрудники не устраивали директора. Заявки принимал пожилой мужчина, который выполнял механическую работу – записал заказ, а в конце дня передал список руководству. Решили принять молодого специалиста, который отлично справлялся с формированием оптимальных маршрутов, оперативно связывался с менеджером, чтобы найти клиента, если видел, что автомобиль будет возвращаться без груза и т.д. Так на фирме появился логист.

Кассир, который был нужен десять лет назад, когда многие клиенты платили наличными, сегодня оказался лишним сотрудником. Вместо него приняли на работу маркетолога, который на личном опыте знал, как развить свой бизнес при помощи рекламы. В результате, уже через несколько месяцев владелец компании увидел увеличение количества заказов, снижение себестоимости каждой поездки и, самое главное – компания получила приличную прибыль!

Как видите, развивать свой бизнес иногда бывает так же трудно, как и начинать новое дело с нуля, но если ставить реальные цели и действовать обдумано, тогда любой, даже самый трудный вопрос, можно решить без особых проблем.

Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц. сети:

Комплекс мер, направленных на помощь малому бизнесу — основе экономического роста и «поставщику» рабочих мест для населения.

Между тем, малый бизнес испытывает растущую налоговую нагрузку, вынужден выдерживать конкуренцию с транснациональными и государственными корпорациями. Властные структуры предпринимают меры по поддержке малых предприятий, чтобы установить равновесное положение экономических агентов на рынке.

Инструменты государственной поддержки малых предприятий

Задача государственных организаций, занятых поддержкой малого бизнеса — адаптировать предприятия к нестабильному положению на рынке, мировому кризису и затовариванию продукцией. Властные структуры применяют четыре вида инструментов.

Финансовая поддержка — предоставление субсидий, кредитов на доступных условиях, обеспечение налоговыми льготами при соблюдении ряда условий. Такие инструменты уменьшают налоговую нагрузку на малый бизнес, снабжают предприятия финансовыми активами, облегчают новичкам выход на рынок. Популярный инструмент финансовой поддержки — УСН, система упрощенного налогообложения. Владелец предприятия оформляет меньше документов для контролирующих органов, величина платежей также снижается.
Предоставление коммерческой недвижимости — заключение договоров аренды на льготных условиях, создание инфраструктурных объектов, промышленных зон и бизнес-инкубаторов. Такие инструменты позволяют владельцам бизнеса расширять производственные (торговые) площади с минимальными затратами, получать выгодное местоположение. Популярный вариант — предоставление коммерческих площадей в муниципальных районах. Например, открытие кондитерской на первом этаже жилого дома.
Информационное обеспечение малых предприятий — разъяснение юридической информации, проведение семинаров и обучающих тренингов для руководителей. Такие инструменты повышают осведомленность владельцев малого бизнеса, обучают снижать налоговую нагрузку законным путем, эффективно управлять кадрами, своевременно внедрять новых технологии.
Предоставление субсидий на открытие бизнеса и развитие инновационных технологий. Инструменты мотивируют к открытию нового предприятия с минимальными затратами, компенсируют вложения инвесторов на первом этапе коммерческой деятельности.

Структура государственной поддержки малых предприятий

В зависимости от экономической отрасли, особенностей предприятия и приоритетов властных структур, малый бизнес поддерживают на трех уровнях.

Федеральную поддержку оказывают министерства экономики, финансов, труда и социального развития, науки и технологий, а также комитет по развитию малого бизнеса в РФ. Государственные органы проводят конкурсы на получение грантов, субсидий, налоговых льгот для отдельных предприятий.
Региональную поддержку проводят фонды и департаменты, поддерживающие малые предприятия в субъектах федерации. Такие властные структуры оказывают финансовую поддержку, консультируют новичков в сфере налоговой и бухгалтерской отчетности, привлекают бизнес к спонсорской деятельности.
Муниципальный уровень развития малого предпринимательства представлен местными фондами, выдающими кредиты на льготных условиях. Такие структуры позволяют бизнесу быстрее начать работу, получить первую прибыль и не закрыться в условиях высокой конкуренции.

Инструменты господдержки призваны решить две основные проблемы малого бизнеса: нехватку свободных денег для производства и потребность в стабильном сбыте готовой продукции. Правительство предоставляет льготные кредиты и субсидии, государственные заказы на товары и услуги.

Вы – начинающий бизнесмен, и уже некоторое время занимаетесь ведением собственных дел, вместо работы «на дядю»? Думаете, что можно просто двигаться по колее, зарабатывая деньги и не стремясь к большему? Вы очень сильно ошибаетесь. Эта колея – путь к неизбежному краху.

Все Ваши конкуренты ищут новые пути и методы работы, стремятся к всестороннему развитию своего бизнеса – не стоит сидеть, сложа руки, и Вам! Бизнес должен развиваться, иначе он попросту умрет, задавленный на рынке расширяющимися конкурентами. Да и Вам, скорее всего, со временем захочется чего-то большего для себя. Не сидеть, сгорбившись за офисным столом, пусть и в кабинете начальника, отвечая на бесконечные телефонные звонки.

Не вставать на работу с первыми петухами и не возвращаться с работы глубокой ночью. Вам захочется получать гораздо больше денег, тратя на это меньше собственных усилий. Для того, чтоб сказка стала реальностью – необходимо понять достаточно простые вещи, которые помогут Вам начать развиваться.

Как же сделать так, чтобы бизнес приносил Вам больше прибыли?

Вы можете открыть новые филиалы , разместив новые точки сбыта в своем городе либо в области. Возможно, что нужно на порядок улучшить сервис и создать удобства для Ваших клиентов, чтобы увести покупателей от своих непосредственных конкурентов. Ведь Вы и сами понимаете, что чем больше у Вас клиентов, тем больше объемы продаж и, соответственно, прибыли от Вашего бизнеса!

Кроме того, необходимо искать новых поставщиков и новые точки сбыта , искать предложения с других рынков услуг, сочетать и комбинировать различные виды деятельности, расширяться, поглощая и вытесняя конкурентов со своего рынка.

Чем быстрее будет крутиться капитал в Вашем бизнесе – тем шире станет финансовая река, текущая прямо в Ваш кошелек. Это позволит Вам решить финансовую сторону проблемы.

Что делать, чтобы бизнес приносил деньги?

А как же сделать так, чтобы деньги шли к Вам не только тогда, когда Вы тратите свои нервы и силы на поиски новых финансовых решений и налаживаете связи с поставщиками, скупщиками и клиентами? Возможно ли отправиться на долгожданный отдых и знать, что пока Вы покачиваетесь в гамаке с бокалом мохито где-нибудь на Гавайях, Ваш бизнес не чахнет, а развивается? Возможно все!

Необходимо искать не только потенциальных клиентов, но и новых сотрудников. Вполне возможно, что Вы сможете найти и обучить человека, которому не страшно будет доверить развитие собственного бизнеса и будет не жалко выплачивать ему весьма солидную и заслуженную заработную плату. Наличие грамотных заместителей и помощников – отличный выход из ситуации. Они позволят Вам переложить львиную долю Ваших прямых обязанностей на их плечи – с Вас же будет достаточно контролировать процесс заработка денег Вашим бизнесом.

Помимо всего прочего, необходимо не только искать новые пути и решения, но и избавляться от изживших себя направлений бизнеса . Если какая-либо ветвь Вашего бизнес-проекта внезапно перестала приносить Вам доход – возможно, проще от нее отказаться и найти что-то новое взамен и развить бизнес с нуля, но уже другой.

Необходимо следить за тенденциями развития социума, за их потребностями и статистическими данными об окружающих Вас людях – в таком случае Вы будете знать, что им предложить, по какой цене и насколько ограничить предложение, чтобы спрос на него сохранялся.

Следуйте этим простым условиям – и тогда развитие малого бизнеса будет идти верным путем и останется на плаву в течение очень долгого времени. Вполне возможно, что Вы сможете основать компанию с мировым именем ! Все в Ваших руках – главное, не дать померкнуть первоначальным идеям и не бояться идти вперед!