Ekonomisk, organisatorisk, social, juridisk och teknisk väsen ur. Systemet för skydd av arbetslösa medborgare är ett komplex av ekonomiska, organisatoriska och juridiska former och metoder. Ett komplex av juridiska organisatoriska ekonomiska

FÖREBYGGANDE AV NÖDSITUATION komplex av juridiska, organisatoriska, ekonomiska, tekniska och tekniska, miljöskydd, sanitet
komplex av juridiska, organisatoriska, ekonomiska,
teknik och teknik, miljöskydd, sanitär-hygienisk, sanitär-epidemiologisk och
speciella evenemang som syftar till
organisation av övervakning och kontroll över tillståndet
miljö och potentiellt farliga föremål,
förutsägelse och förebyggande av förekomst
nödkällor, liksom
minska omfattningen av eventuella nödsituationer
situationen och förberedelserna för dess eliminering.

Sätt och sätt att skydda mot nödsituationer

Skyddsmetoder
- sätt att uppnå
skyddsmål
person från
farligt (slående
x) faktorer
nödsituation
situationer.
Botemedel -
vad som uppnås
sätt att skydda sig mot
nödsituation
situationer.

Övervakningssystemet är öppet
informationssystem, prioriteringar
vars funktion är att skydda
livsviktiga miljöintressen
människan och samhället, bevarande av det naturliga
ekosystem; förebyggande av kris
förändringar i ekologisk status
miljö och förebyggande
miljö nödsituationer.

Övervakningssystemet syftar till:
ekologisk
- öka studienivån och kunskapen om
skick
miljön;
- förbättra informationstjänsternas effektivitet och kvalitet
användare på alla nivåer;
- förbättra kvaliteten på motiveringen av miljöskyddsåtgärder och
effektiviteten av deras genomförande;
- främja utvecklingen av internationellt samarbete inom skyddsområdet
miljö, rationell användning av naturresurser och
miljösäkerhet.
Huvuduppgifterna för övervakningssystemets ämnen är:
- långsiktig systematisk övervakning av miljötillståndet
Onsdag;

- analys av miljöns ekologiska tillstånd och förutsäga dess förändringar. - information och analytiskt stöd för antagandet av re

- analys av miljöns ekologiska tillstånd
miljö och förutsäga dess förändringar;
- information och analytiskt stöd
beslutsfattande inom miljöskyddsområdet
miljö, rationell användning av natur
resurser och miljösäkerhet;
- informationstjänster från organ
statliga myndigheter, lokala myndigheter
självstyre, samt säkerställa
miljöinformation om befolkningen i landet och
internationella organisationer.

.

Akut riskhantering - Baserat på riskanalys
målmedveten verksamhet av statliga organ
myndigheter och administration på alla nivåer, lokala myndigheter
självstyre, organisationer, företag och medborgare på
implementering av bästa möjliga system för sammankoppling
åtgärder för att minska riskerna för nödsituationer till den nivå som samhället
anser det acceptabelt utifrån de befintliga restriktionerna för
resurser och tid.

Larmar befolkningen om
nödsituation
Kärnan i metoden:
Kommunicerar till befolkningen
en enda signal
varningar "Observera
Allt "
Informerar
befolkning ca
nödsituation
Vad används
för prestation
mål:
Sirener,
produktion och
trafikhorn
Massmedia
information och kommunikation

Evakuering

Tvingade
förflyttning av människor till
säker
platser (områden)
Kommunal
eller personliga
transport

10. Skydd

Yrke och
användande
speciell eller
anpassad
skyddande
strukturer
Valv, källare,
källare
byggnaders lokaler,
protozoer
skydd, element
lättnad
terräng

11. Användning av satelliter

Ansökan
enskild
skyddsmedel
hud, organ
andas,
medicinsk
medel
Skyddskläder och
skor,
gasmasker,
andningsskydd,
bomullsgas
bandage, första hjälpen -kit
enskild

12. Sök- och räddningsinsatser

Prestanda
sök och
rädda människor i
skador
Krafter och medel
Sök -
rädda
formationer

13. Nödräddnings- och räddningsarbete

Återhämtning
objekt
produktion
och sociala
infrastruktur
Krafter och medel
nödsituation
formationer
Ministeriet för nödsituationer och lokala
myndigheterna,
organisationer

14. Medicinsk hjälp

Rendering först,
medicinsk och
specialiserade
åh medicinskt
hjälp
offer i
utöver det vanliga
situationer
Krafter och medel
medicinsk
service

15. Humanitärt bistånd

säkerhet
påverkas i
Nödsituation till alla
nödvändigt för
vanligt
livsaktivitet
ti
Mat,
kläder,
mediciner,
kontanter
medel,
tillfälligt boende ...

16. Upprätthållande av lag och ordning

säkerhet
offentlig
ordning i zoner
Nödfall, på spåren och in
utrymningszoner
Inrikesministeriets underavdelningar
Ukraina, lokal
myndigheterna,
offentlig
organisationer

17. Utbildning av befolkningen om skydd mot nödsituationer

Studera med
befolkning
olika
sätt och
skyddsmedel
från nödsituationer
Utbildningsmedel
på arbetsplatsen,
studie,
bostad i
GZ -system

18. Förebyggande av nödsituationer

Förebyggande
åtgärder för
varning eller
minska
sannolikheter
farliga konsekvenser
Nödsituation
Krafter och medel in
beroende på typ
Nödsituation. Hålls
i god tid i förväg
varje dag
aktiviteter

Föreläsning 1.

Ämne 1 : FÖRETAG I SYSTEMET MARKNADSRELATIONER

В1: Förbättra organisationen av företagets produktionsaktiviteter

Företagets organisatoriska verksamhet omfattar ett komplex av uppgifter av organisatorisk, teknisk och ekonomisk karaktär, ger möjlighet att välja och motivera företagets produktionsstruktur, organisationsformer och ekonomiska förvaltningsmetoder produktion, pågår organisatorisk verksamhet, de nödvändiga produktionsbanden upprättas och förutsättningar skapas som säkerställer interaktion på en ekonomisk grund av alla delar av produktionsprocessen och interna divisioner. De anställdas produktionsaktivitet organiseras utifrån arbetsfördelningen, ansvar inom en viss hierarkisk struktur. Den rationella organisationen av företagets produktionsaktivitet säkerställer samordning och optimering i tid och rum av alla produktionsresurser, påverkan av organisatoriska faktorer för att uppnå företagets mål - tillgodose konsumenternas behov, säkerställa överlägsenhet och konkurrenskraft hos företag och i slutändan ekonomisk tillväxt.

Att förbättra organisationen av företags produktionsaktiviteter är ett av de viktigaste områdena för företagsreform.

När man organiserar produktionsprocesser kombineras människor, verktyg och arbetsobjekt för att säkerställa en rationell kombination i tid och rum av huvud-, hjälp- och serviceprocesser. Grunden är principerna för en rationell organisation av produktionsprocessen. Delar av produktionsprocessen kombineras i utrymmet och den typ av produktionsstruktur som behöver ändras. Det bör vara dynamiskt beroende på de förändrade förutsättningarna för produktionsaktiviteter. De viktigaste faktorerna i utvecklingen av produktionsstrukturer är optimering av antalet och storleken på företagets produktionsenheter; säkerställa en rationell balans mellan huvudenheterna, hjälpenheterna och serviceenheterna; höja den tekniska produktionsnivån.

För att säkerställa en rationell interaktion mellan alla delar av produktionsprocessen och effektivisera arbetet som utförs i tid och rum, är det nödvändigt att bilda produktens produktionscykel. Att minska produktionscykelns varaktighet uppnås genom att minska arbetstiden och avbrott i produktionsprocessen, vilket i sin tur beror på förbättring av utrustning och teknik, en ökning av produktionsorganisationen.

I samband med övergången till marknadsförhållanden, som kräver ett flexibelt svar på förändringar i konsumenternas efterfrågan på en viss typ av produkt, ökar rollen för den operativa produktionsstyrningen, vars främsta nackdelar beror på inkonsekvensen i utrustningskapaciteten i sektioner och verkstäder, uppkomsten av "flaskhalsar", oplanerad utrustningstopp; brister i organisationen av produktion, arbete, planering; avbrott i material och tekniska leveranser; låg arbets- och produktionsdisciplin.

Steg 2

Lösningen på problemen med operativ hantering av produktion (PMO) är förknippad med genomförandet av hela komplexet av verk för var och en av elementen i PMO. Förbi operativ schemaläggningproduktion - det är differentiering och att föra kontrolluppgifter till de omedelbara utförarna; samordning av verkstadsarbetet, delar av företaget och motivering av deras behov av resurser (material, komponenter, utrustning, verktyg); bildande av samordnade planer för sektionernas, teamens, enskilda arbetares verksamhet för produktion av ämnen, produktdelar. Förbi operativ redovisning (kontroll) av statenproduktion - detta är tillhandahållandet av pålitlig, i rätt tid

information; redovisning av förflyttning av delar, monteringsenheter längs den tekniska vägen (med verkstäder, sektioner, arbetsplatser), förflyttning av material och komponenter i företagets lager; organisation av lagring och redovisning av färdiga delar och monteringsenheter; redovisning av försäljning av produkter och uppfyllande av leveransplan enligt kontrakt. Analys av produktionsframsteg föreskriver bestämning av avvikelsen för att fullgöra uppgifterna när det gäller antalet och tidpunkten för frigivning av ämnen, delar, produkter; identifiering av brist på material, komponenter, orsaker och skyldiga till produktionsstopp. Operationell reglering och samordning av produktionen innebär att man vidtar åtgärder för att förhindra och eliminera avvikelser från planen och driftstopp under produktionen. samordning av det pågående arbetet med sammankopplade produktionsenheter; hantering av beredningen av nödvändiga resurser för att uppfylla produktionsscheman och skift-dagliga uppgifter.

Högeffektiva företag är företag som kan innovationer och utveckling. Utvecklingen och behärskningen av produktionen av nya produkter innebär implementering av en uppsättning processer av vetenskaplig, teknisk och organisationsekonomisk karaktär. I detta fall, grundläggande mål - skapande av nya produkter av en given teknisk nivå och kvalitet; minskning av kostnader och varaktighet för skapandet, produktionen och utvecklingen av nya produkter. Huvudsakligt problem, kräver en lösning - extremt lång varaktighet av produktionsberedningscykeln och behärskar frisläppandet av nya typer av produkter. Grundläggande åtgärder att minska förberedelsetiden för produktionen - minska arbetstiden genom att vidta åtgärder för att minska arbetskostnaderna; minska tiden för pauser i processen för att förbereda sig för produktion, införandet av en parallellt kombinerad metod för att organisera arbete. Accelereringen av utvecklingen av nya produkter underlättas av utvecklare, tillverkare och konsumenters deltagande i design och produktion av nya produkter, produktionsberedskap för utveckling, förmågan att snabbt omstrukturera den för att släppa nya produkter med minimal förlust av tid och pengar, och samordning av arbetet med beredning av produktionen.

Utveckling av innovativa aktiviteter utförs inom följande områden:

Organisering av undersökningar, genomförande och replikering av uppfinningar, know-how, vetenskaplig och teknisk utveckling, vetenskapliga arbeten, upptäckter, industridesign, varumärken, skapande av prototyper, genomförande av tester, skapande av nya prov på utrustning, teknik och vetenskaplig och teknisk dokumentation , beredning av produktionen;

Utföra forskning, design, utveckling, marknadsundersökningar för att skapa prover av ny utrustning och teknik;

Patent- och licensverksamhet.

Den rationella organisationen av innovativ verksamhet innebär valet av den optimala organisationsformen: vetenskapliga institutioner, designorganisation, rationaliserings- och uppfinningsbyråer, problemkommissioner, tillfälliga team, vetenskapliga fack och stiftelser, inklusive investeringsföreningar, konsortier; små innovativa företag; teknoparkstrukturer; programinriktad och teknoparkorganisation av innovativa aktiviteter på små företag.

Effektiviteten vid tillverkning och produktion av konkurrenskraftiga produkter med minimala kostnader och oavbruten produktion och ekonomisk verksamhet i företaget säkerställs inte bara genom en rationell organisation av tekniska processer, utan också genom en hög underhållsnivå av huvudproduktionen och alla divisioner av produktionsinfrastruktur.

Företagsinfrastrukturär ett komplex av avdelningar och tjänster, vars huvudsakliga uppgift är att säkerställa normal funktion (utan avbrott och stopp) för huvudproduktionen och alla företagets områden.

För de flesta företag är underavdelningarna för hjälpproduktion och hela underhållssystemet reparations-, verktygs-, energi-, transport-, lagrings- och containeranläggningar.

Företagets underhållssystem måste uppfylla följande krav: tillhandahålla villkor för att släppa ut konkurrenskraftiga produkter till lägsta kostnad; att genomföra teknisk, ekonomisk och organisatorisk reglering av serviceprocesser; vara av förebyggande art; att ge flexibilitet, kontinuitet och minimal omstrukturering under övergången av huvudproduktionen till lanseringen av nya produkter.

Därför kräver dotterbolag en hög organisation som är tillräcklig för organisationen av huvudproduktionen.

Underskattning av underhållets roll, brister i organisationen ledde till ett antal problem. Det finns stora irrationella kostnader för företag i samband med genomförandet av hela utbudet av arbeten men tekniskt underhåll av företaget självt. Kostnaderna för manuellt arbete och kostnaderna för produkter från produktionsinfrastrukturenheter är betydande. Produkter och tjänster av låg kvalitet. Det finns en lucka i de tekniska och organisatoriska nivåerna för huvud- och hjälpeindustrin, antalet hjälparbetare är högt och deras kvalifikationsnivå är otillräcklig. Det finns betydande brister i ransoneringen och planeringen av prverksamhet. Den irrationella organisationen av hjälpproduktionens aktiviteter är en av anledningarna till bristen på reservdelar i produktionen, utförandet av huvudproduktionens arbete i hjälpbutiker.

Förbättring av prverksamhet är förknippad med genomförandet av en del av arbetet av tredjepartsorganisationer; centralisering och koncentration av homogena serviceprocesser och deras specialisering, vilket skapar förutsättningar för användning av avancerad utrustning, vetenskapliga metoder för att organisera produktion och arbete, högpresterande teknik. Det finns ett behov av mekanisering och automatisering av tekniska processer, rationalisering av ledningen, förbättring av regelverket, rimlig planering av antalet anställda, utveckling och genomförande av tekniskt sunda tidsnormer och åtgärder för den vetenskapliga arbetskraftsorganisationen, användning av incitamentslönesystem, skapandet av integrerad teknik och centraliserad produktion av reservdelar.

Den rationella organisationen av hjälpindustrins arbete är den viktigaste förutsättningen för att stabilisera huvudproduktionen och öka produktionsvolymen. För att eliminera ovanstående nackdelar är det nödvändigt att studera och genomföra de grundläggande teoretiska bestämmelserna och praktisk erfarenhet av den rationella organisationen av företagets produktionsaktivitet.

Fråga 2: Organisatoriska och juridiska former av företag

Det finns en stor variation av företag i landets ekonomi. De skiljer sig från varandra, för det första i storlek. Antalet anställda används vanligtvis som indikatorer på ett företags storlek. antalet tillverkade produkter eller tjänster som tillhandahålls. kapitalbeloppet. För det andra skiljer sig företagen från olika produkter som de producerar eller de tjänster de tillhandahåller. För det tredje, företag skiljer sig åt i hur de äger fastigheter.

Det viktigaste inslaget i klassificeringen av en ekonomisk enhet i en marknadsekonomi är emellertid indelningen av ekonomiska enheter på grundval av organisatoriska och juridiska företagsformer.

Den pågående ekonomiska reformen i landet är omöjlig utan lämpliga organisatoriska och rättsliga strukturer, som regleras av staten genom civilbalken och särskilda lagar.

I civilrätten infördes begrepp som "kommersiell organisation" och "ideell organisation". En kommersiell organisation strävar efter att göra vinst som huvudmålet för sin verksamhet. En ideell organisation strävar inte efter detta mål, och om den tjänar vinst fördelas den senare inte mellan företagets deltagare.

Entreprenörsverksamhet, enligt rysk lagstiftning (i synnerhet Ryska federationens civillag) erkänns aktiviteter som uppfyller sådana egenskaper som:

oberoende av företagarens verksamhet på egen risk;

aktivitetens fokus på det systematiska mottagandet av vinst från användning av egendom, försäljning av varor, utförande av arbete eller tillhandahållande av tjänster;

obligatorisk registrering av en person som bedriver verksamhet som företagare, i enlighet med det förfarande som fastställs i lag.

Företagande, enligt rysk lagstiftning, kan utföras:

med bildandet av en juridisk person - en kommersiell organisation;

utan bildandet av en juridisk person - individuellt företagande.

Former för entreprenörskap varierad och typisk för både juridiska personer och individer. Skilj mellan individuella, kollektiva och företagsformer av företagande.

Om en medborgare är registrerad som entreprenör utan att bilda en juridisk person, då anses han enskild entreprenör från det att staten registrerades i denna egenskap. Dessutom, om entreprenörsaktivitet bedrivs utan inblandning av inhyrd arbetskraft, övervägs detta individuell arbetskraftsaktivitet.

Om en medborgare anställer någon för att delta i sin valda typ av aktivitet, anses detta som utbildningföretag.

Individuellt företagande är förknippat med ensam ägande av egendom för att få personlig inkomst eller vinst.

Enskilda entreprenörer, som agerar på marknaden på samma sätt som juridiska personer, har rätt att bedriva produktion, tillhandahållande av tjänster, handel, handel och upphandling, innovation, rådgivning och annan ekonomisk verksamhet som inte är förbjuden enligt lag.

En företagare kan ha ett bankkonto, sitt eget varumärke, använda ett banklån. För att uppnå huvudmålet för varje företagande - att vinna, har en enskild företagare rätt att ingå civilrättsliga kontrakt för olika transaktioner och locka anställda under arbetskontrakt. Denna form av entreprenörsverksamhet är förknippad med den enklaste ekonomiska och skattemässiga redovisningen.

En enskild entreprenör är en person som driver ett företag på egen bekostnad och för egen räkning, är personligt engagerad i företagsledning och bär personligt ansvar, självständigt fattar beslut och bär risken för förluster vid konkurs. En enskild företagare som inte kan tillgodose borgenärernas fordringar i samband med sin entreprenörsverksamhet kan förklaras insolvent (konkurs) genom ett domstolsbeslut.

Fördelar individuellt företagande är följande:

Minsta reglering av staten;

Förenklat förfarande för registrering, skatt och redovisning och rapportering;

Kunderna är personligen kända för entreprenören och därför kan han snabbt svara på förändringar i deras behov och smak;

Flexibilitet och effektivitet i beslutsfattandet;

Att ha ett incitament att arbeta hårt (fungerar för sig själv). TILL nackdelar individuellt företagande inkluderar:

Entreprenörens fulla fastighetsansvar (dotterbolag);

Begränsad verksamhet inom ramen för kapital (begränsad av personliga medel och lånemöjligheter);

Svag konkurrenskraft, starkt beroende av den yttre miljön.

De huvudsakliga ämnena för entreprenörsverksamhet är juridiska personer. Entitet - en organisation som kännetecknas av följande funktioner:

Har separat egendom (i ägande, i ekonomisk förvaltning, i operativ förvaltning);

Ansvarig för sina skyldigheter med egendom;

Kan förvärva egendom och personliga icke-egendomsrättigheter för egen räkning;

Kan bära ansvar;

Kan vara målsägande och svarande i domstol;

Har en egen balansräkning eller uppskattning.

Varje organisation, för att kunna erkännas som en juridisk person, förutom formella kriterier (såsom obligatorisk registrering av ingående handlingar) måste, sammantaget, ha ovanstående egenskaper.

Övergången från en stat till en marknadsorganisation av ekonomin innebär att det främsta kännetecknet för en juridisk enhet, istället för organisatorisk enhet (en kollektivt organiserad på ett visst sätt), blir en separat "personifierad" egendom.

Det är naturligtvis inte egendom som förvaltar, utan människor, men det är närvaron av egendom som för det första gör det möjligt att minska företagarens risk för köpmännen som skapade företaget, eftersom inte de, utan en juridisk person, är ansvariga för företagets skulder; för det andra garanterar det att kreditgivarnas eventuella fordringar uppfylls.

Egendom kan tillhöra en juridisk person på grundval av äganderätt eller på en begränsad äganderätt - ekonomisk förvaltning eller operativ förvaltning. Detta innebär att företaget inte längre kan bedriva enbart på grundval av egendom som erhållits enligt ett hyresavtal, fastighetsarrende eller på grundval av lånade medel. Bidragen från grundarna av juridiska personer till dess auktoriserade kapital (auktoriserat kapital, sammanlagt kapital) krävs.

Ett företag som äger fastigheter ansvarar för sina skyldigheter.

En juridisk person har rätt att ingå avtal för egen räkning (köp och försäljning, leverans, transport, lån, leasing, kontrakt, etc.).

Filialer och representationskontor utrustade med egendom till de juridiska personer som skapade dem har en balansräkning och ett underkonto i banken, men har inte rätt att ingå avtal för egen räkning. Filialcheferna och representationsbyråerna agerar uteslutande på uppdrag av och under fullmakten för de juridiska personer som skapade dem.

Beroende på målen för deras verksamhet är juridiska personer indelade i kommersiella och icke-kommersiella. Syftet med aktiviteten kommersiella företag gör vinst, ideellt- uppnåendet av sociala resultat, genomförande av välgörenhetsverksamhet, ledning, kulturella, utbildningsfunktioner etc. Ideella organisationer har rätt att bedriva entreprenörsverksamhet för att uppnå sina lagstadgade mål.

Entreprenörsverksamhet bedrivs i en viss organisationsform. Under organisatoriska och juridiskaform Detta innebär ett komplex av juridiska, juridiska, ekonomiska, ekonomiska normer som bestämmer karaktären, villkoren, metoderna för att knyta förbindelser mellan ägarna till kommersiella organisationer, liksom mellan kommersiella organisationer och andra affärsenheter utanför det och offentliga myndigheter.

Den ryska statens deltagande i affärsenheter är ett av sätten för staten, representerad av Ryska federationens regering och regionala förvaltningar, liksom lokala myndigheter, att genomföra befogenheterna för fastighetsägaren för att fylla på motsvarande budget, för att lösa andra ekonomiska och sociala problem som är gemensamma för landet, regionen, territorierna.

För närvarande kan vi prata om de viktigaste formerna för deltagande i ekonomiska enheter: skapandet enhetligt företag vars egendom tillhör honom på grundval av rätten till ekonomisk förvaltning eller operativ förvaltning.

Den enhetliga organisatoriska och juridiska formen för ett enhetsföretag beror på sitt ursprung och sin uppbyggnad till de särdrag hos den sovjetiska ekonomiska omsättningen. Framväxten av icke-innehavare av juridiska personer i den ekonomiska omsättningen orsakades av det faktum att staten, som de facto monopolägare av egendom och produktionsmedel, inte effektivt kunde hantera dem direkt. Därför skapade staten företag, behåller ägandet av deras egendom och ger dem särskilda äganderättigheter - rätten till ekonomisk förvaltning eller rätten till operativ förvaltning.

Skillnaden mellan rättigheterna för ekonomisk förvaltning och operativ förvaltning består i innehållet och volymen av befogenheter som företag får från ägaren för den fastighet som tilldelats dem. Rätten till ekonomisk förvaltning är bredare än rätten till operativ förvaltning, vilket är förknippat med möjligheten till ytterligare (dotterbolag) ansvar för grundaren.

Enhetsföretag - detta är ett statligt eller kommunalt företag som inte har äganderätten till den egendom som tilldelats det av ägaren. Enhetsföretag tillhör grundaren helt utan att dela sin egendom (eller del av den) i några bidrag (aktier, aktier), inklusive mellan anställda. Fastighet är odelbar, vilket direkt betonas av termen "enhetlig" i översättning från latin - enhet.

Ägaren till ett enhetsföretag (representerat av det relevanta organet för den auktoriserade förvaltaren av fastigheten) för ekonomiska incitament för arbetskollektivets medlemmar kan skapa olika slags "vinstdelningsmedel". I det här fallet förvärvar anställda ägandet av medel eller annan egendom som de får från dessa medel i enlighet med reglerna för deras distribution.

En förutsättning för att skapa ett enhetligt företag är att det har en lagstadgad fond. Storleken och proceduren för dess bildning återspeglas i stadgan, som är det enda ingående dokumentet.

Till skillnad från de flesta andra kommersiella organisationer har ett enhetligt företag en målrättslig kapacitet, inte en allmän. Omfattningen och arten av denna rättskapacitet måste uttryckligen definieras i bolagsordningen av den grundande ägaren.

För sina skyldigheter gentemot tredje part (motparter) är ett enhetsföretag ansvarigt för allt som tillhör det på grundval av rätten till ekonomisk förvaltning eller operativ förvaltning av egendom. Civilbalken skyddar ett enhetsföretags rättigheter som ägare av begränsad äganderätt till den egendom som tilldelas det, både från intrång från tredje part och från grundare.

I processen för att genomföra den statliga ekonomiska politiken är det av olika skäl möjligt att överföra ett enhetligt företag från en offentlig ägare till en annan, d.v.s. ägarbyte.

Ett litet antal statligt ägda företag, som är federala fastigheter och verkar under strikt statlig kontroll, har status statligt ägda företag. Behovet av att skapa denna typ av kommersiella juridiska enheter beror på närvaron av organisationer som agerar som produktion, på uppdrag av staten som helhet. Sådana företag inkluderar statliga produktionsföreningar, kommunikationsföretag, vissa försvarsföretag etc.

När det gäller egendom är en statlig företags ställning delvis lik den för en statlig (statsbudget) institution. Men det finns betydande skillnader: institutet finansieras av ägaren enligt uppskattningen, och det statliga företaget har en oberoende balansräkning och får själv inkomster från resultatet av sin verksamhet.

Källor bildandet av egendom och ekonomiska resurser för statligt ägda företag är:

Egendom överförd till honom genom beslut av Ryska federationens regering för genomförande av huvudverksamheten;

Kontanter och andra medel som erhållits från försäljning av produkter (verk, tjänster) som producerats i enlighet med en myndighetsorder;

Medel som tilldelas från den federala budgeten och (eller) federala extrabudgetfonder;

En del av inkomsten som erhålls till följd av att bedriva oberoende ekonomisk verksamhet (stadgan för en viss anläggning anger vilken del av inkomsten som är).

Ämnen i rapporter:

Produktionskooperativ

Affärspartnerskap

Affärsföretag

Finans- och industrikoncerner, holdingföretag, ideella organisationer

Kursarbete >> Botanik och jordbruk

Användning ... 21 3. Organisation produktion mjölk 3.1. Branschens plats i ekonomin gårdar ……………………………………. 23 3.2 Bruttoanalys ... organisation produktion och ledning. Vårt krisläge ekonomin tillsammans med en minskning ...

Den ekonomiska mekanismen för företagets funktion är en kombination av organisatoriska och ekonomiska former och metoder för att påverka ekonomisk och finansiell verksamhet för att uppnå de uppsatta målen, för att säkerställa en hållbar effektiv utveckling.

Incitamentet för människors och organisationers verksamhet i en marknadsekonomi är ekonomiskt intresse, vilket uttrycks i ekonomiska fördelar, som tar olika former. För ägaren, entreprenören består förmånen i att öka företagets marknadsvärde, göra vinst för den anställde - i tid och rimlig ersättning för arbetskraft, för medlemmar i ideella organisationer - i att tillgodose behoven av förmåner, vars mottagande är syftet med att skapa dessa organisationer. Företagets ekonomiska mekanism bör säkerställa en kombination av intressen för alla deltagare i ekonomisk aktivitet - ägare, företagsledare, anställda.

Den ekonomiska mekanismen för företagets funktion bör fokuseras på att uppnå strategiska utvecklingsmål. Huvudmålet för alla företag är att säkerställa en hållbar utveckling och stärka konkurrenskraften på marknaden. Baserat på detta mål bör mekanismen för företagets funktion bidra till lösningen av följande uppgifter:

• förutsättningar för att tillfredsställa kundernas efterfrågan på sina produkter (tjänster) inom det valda marknadssegmentet. För att lösa detta problem är det nödvändigt att studera marknaden, utveckla en effektiv produkt- och prispolicy;
• säkerställa effektiviteten i ekonomisk och finansiell verksamhet. Denna uppgift löses på grundval av att minimera kostnaderna för arbetskraft, material, ekonomiska resurser för organisering av produktionsprocesser, för genomförande av kommersiell verksamhet, prestanda för företagsledningsfunktioner;
• maximera vinstmängden som står till företagets förfogande och säkerställa dess effektiva användning. Denna uppgift löses på grundval av att öka volymen av företagets aktiviteter genom implementering av en effektiv prissättning och avskrivningspolitik, skatteplanering, optimering av förhållandet mellan aktiverade och förbrukade vinstdelar;
• minimering av de ekonomiska risker som är förknippade med företagets verksamhet. För att lösa detta problem är det nödvändigt att effektivt hantera kommersiella, finansiella, investerings- och andra risker. Minimering av risker säkerställer stabilitet i utvecklingen och förutsägbarhet av prestationsresultat;
• säkerställa en konstant ökning av företagets marknadsvärde. Denna uppgift genomförs på grundval av hög investeringsaktivitet, företagets förmåga att effektivt samla sina egna finansiella resurser för att säkerställa tillväxt av tillgångar i alla dess former, för att öka företagets finansiella stabilitet. Tillväxten av ett företags marknadsvärde påverkas av de vunna positionerna på marknaden, företagets rykte, personalens kvalifikationer, teknik för företag och ledning.

Kärnan i den ekonomiska mekanismen för ett företags funktion bestäms av dess ingående länkar, strukturella element. Som en del av den ekonomiska funktionsmekanismen skiljer sig följande huvudlänkar fram i figur 6.1.

Figur 6.1 - Länkar till den ekonomiska funktionsmekanismen

företag

Mekanismen för marknadsreglering av företaget. Denna mekanism manifesteras tydligt på marknaden för varor och tjänster inom ramen för dess enskilda segment. Utbud och efterfrågan bestämmer prisbildningen på varor, bestämmer möjligheten för företag att hitta en ny marknadsnisch eller utöka aktivitetsvolymen inom det befintliga marknadssegmentet. Under påverkan av marknadsförhållanden bildas ett system för ekonomiska förbindelser med leverantörer av råvaror och köpare av färdiga produkter. Dessutom är företags verksamhet associerad med manifestationen av en marknadsregleringsmekanism på finansmarknaden, marknaden för produktionsfaktorer och arbetsmarknaden. Således påverkar utbud och efterfrågan på finansmarknaden bildandet av räntan, bestämmer tillgången på kreditresurser och avslöjar den genomsnittliga avkastningen på kapital. Utbud och efterfrågan på arbetsmarknaden påverkar bildandet av arbetarnas löner.

Marknadsmekanismen uppmuntrar företag att styras av kommersiella beräkningar när de fattar ledningsbeslut. Kommersiell uppgörelse- Detta är en uppsättning principer för att motivera den ekonomiska genomförbarheten för enskilda verksamheter och hela entreprenörsverksamheten (skapa ett företag, förvärva utrustning, slutföra en transaktion). De viktigaste principerna för kommersiell beräkning är kostnadsåtervinning, lönsamhet, att behålla sin plats på marknaden, säkerställa företagets konkurrenskraft.

Mekanismen för statlig reglering av företaget. Uppgifterna för statlig reglering av företagens verksamhet är:

• säkerställa en balans mellan affärsenheters intressen;
• reglering av marknadsaktörers rättigheter och skyldigheter;
• juridiskt skydd för företags egendomsförhållanden;
• bildande av en konkurrenskraftig miljö, utveckling av antimonopolpolitik;
• stimulering av företags affärsverksamhet;
• effektiv kontroll av att företag uppfyller kraven i lagar och förordningar.

Statlig reglering av företags verksamhet utförs på olika sätt:

• juridiskt - genom att skapa en lagstiftning och regelverk som reglerar företagens verksamhet;
• finansiell och ekonomisk - genom användning av ett system med skatter, förmåner, subventioner, kreditpolitik, tullpolitik, utveckling av statliga program för att stimulera utvecklingen av vissa branscher och aktiviteter, etc.
• socialt - på grundval av att skydda företagsanställdas rättigheter, säkerställa garantier inom sociala relationer och arbetsförhållanden, anställningsreglering, ersättning, samt på grundval av ett system för teknisk reglering, standardisering, certifiering av varor och tjänster för att skydda konsumenternas rättigheter.

Lagsystemet bygger på Ryska federationens konstitution, som förankrar medborgarnas rättigheter och reglerar egendomsförhållanden. En särskild plats i lagstiftningen intas av Ryska federationens civilkodex, Ryska federationens skattekodex, Ryska federationens arbetslag, som är utgångspunkten för bildandet av enskilda lagar och förordningar inom området reglering av olika aspekter av företagens verksamhet. Nästa nivå är Ryska federationens lagar om hur företag fungerar i olika organisatoriska och rättsliga former, reglering av vissa typer av företagsverksamhet, deras ekonomiska förbindelser (till exempel "Om aktiebolag", "Om begränsat ansvar företag "," Om utvecklingen av små och medelstora företag i Ryska federationen "," Om konkurrens och begränsning av monopolistisk verksamhet på råvarumarknader "," Om skydd av konsumenträttigheter "," Om investeringsaktiviteter i Ryska federationen i form av kapitalinvesteringar "," Om teknisk föreskrift "," Om grunderna för statlig reglering av handelsaktiviteter i Ryska federationen ", etc.). På grundval av lagar utfärdar Ryska federationens president och Ryska federationens regering rättsakter inom området finans, bank, utländsk ekonomi, tull, investeringsverksamhet, när det gäller skattereglering, prissättning etc.

Det praktiska genomförandet av statlig reglering av företagens verksamhet utförs genom federala och territoriella verkställande organ: Ryska federationens ministerium för ekonomisk utveckling, Ryska federationens industri- och handelsministerium, Ryska federationens finansministerium. och andra statliga organ inom deras kompetens.

Antagandet av ledningsbeslut på företaget sker inom ramen för nuvarande statliga lagar och andra lagstiftningsakter, med beaktande av de regionala aspekterna av regleringen av vissa typer av aktiviteter.

Intern mekanism för att hantera företagets verksamhet. Denna mekanism bildas inom ramen för företaget självt och innehåller följande huvudelement:

• valet av företagets organisatoriska och juridiska form;
• bygga upp företagets organisationsstruktur;
• bygga upp ett system för intern reglering av ekonomisk och finansiell verksamhet;
• planera;
• prissättning;
• kvalitetskontroll;
• ekonomiska incitament för arbete;
• innovativ verksamhet;
• investeringsaktivitet;
• organisation av kontroll av ledningsbeslut;
• användning av former av externt stöd för ekonomisk och finansiell verksamhet.

Val av organisatorisk och juridisk formär av stor betydelse när man skapar ett företag. Detta val bestäms av ett antal allmänna och individuella faktorer. Sådana faktorer är: de planerade volymerna av ekonomisk aktivitet och företagets utvecklingstakt i framtiden, kapitalintensiteten för en viss typ av verksamhet på en viss marknad, möjligheten att erhålla skatt och andra förmåner från företaget, den tillgängliga startkapital, de föreslagna sätten att mobilisera ytterligare finansiella resurser, entreprenörens inställning till höga ekonomiska och finansiella risker etc.

Bygga upp företagets organisationsstruktur. Organisationsstruktur är sammansättningen och förhållandet mellan strukturella enheter som ingår i företaget, som skiljer sig utifrån kriterierna för produktions-, organisations- och ledningsprocesser. Företagets organisationsstruktur inkluderar produktion och organisationsstruktur för ledningen, fastställer förhållandet mellan dem. Att bygga en organisatorisk ledningsstruktur bör säkerställa flexibilitet och snabbhet i beslutsfattande och genomförande, effektivt arbete för hela företaget.

Bygga upp ett system för intern reglering av företaget baserat på skapandet av regleringsdokument. Så många aspekter av hanteringen av ett företags verksamhet regleras av dess stadga, föreskrifter om strukturella indelningar. Den redovisningsprincip som företaget antagit, det godkända systemet med interna standarder och krav för organisering av enskilda affärsprocesser är av reglerande karaktär. Förekomsten av en intern mekanism för att reglera vissa aspekter av ett företags verksamhet bidrar till att ledningseffektiviteten ökar.

Planera- företagsledningens huvudfunktion. Under moderna förhållanden sätter företag självständigt mål för sig själva, bestämmer typer, volymer av ekonomisk aktivitet. Planering låter dig utveckla en strategi och taktik för ett företags beteende på marknaden, för att säkerställa effektiv användning av material, arbete, ekonomiska resurser, teknik, mark.

Prissättning på företaget utförs under påverkan av marknaden, utbud och efterfrågan. Det finns dock väldigt få rent konkurrenskraftiga marknader, i de flesta fall finns det monopolistisk konkurrens. Därför utvecklar företagen en prispolicy. Priset borde driva försäljningen.

Höga priser bromsar tillväxten i produktionsvolymerna, gör det svårt att sälja vissa varor, låga priser kan leda till förluster. Korrekt vald prispolitik säkerställer utvecklingen av ekonomisk verksamhet och stärker företagets konkurrenskraft.

Kvalitetskontroll förutsätter en konstant, systematisk process för att påverka de faktorer och förutsättningar som säkerställer företagets höga kvalitet - kvaliteten på varor, tjänster, organisatoriska processer, kvaliteten på personalarbetet. Av särskild betydelse i en konkurrenskraftig miljö är produkternas kvalitet, arbetsprestanda och tjänster. Produktkvalitet är en kombination av produktegenskaper som avgör dess lämplighet för att uppfylla vissa behov i enlighet med dess syfte. Att uppnå produkter av hög kvalitet är baserat på kvaliteten på de resurser som används, produktionsteknik och hantering.

Ekonomiska incitament för arbeteär en viktig del av prestationshantering. Företag väljer självständigt ersättningsformer och system, anger storleken på officiella löner, ersättningsnivåer, indikatorer och bonusbelopp. Detta löser problemet med att motivera arbetskraft, öka dess produktivitet, harmonisera intressen för företagets ägare, ledningspersonal och anställda.

Innovativ aktivitetär en aktivitet som syftar till att hitta och genomföra innovationer för att förbättra företagets produkter, organisation och teknik för produktion, ledning. I den moderna ekonomin blir innovation en grundläggande faktor för ekonomisk tillväxt, det bästa sättet att stärka ett företags konkurrenskraft. I detta avseende har den innovativa komponenten en särskild roll i företagets ledningsmekanism. Innovationer kan inte bara förändra den vetenskapliga och tekniska ledningsnivån, kvaliteten på arbetet, utan också organisationen, företagsledningen och arbetsmotivationen.

Investeringsverksamhetär processen att investera i nya projekt och en uppsättning åtgärder för deras genomförande. Företagets investeringsaktivitet beror på behovet av att uppdatera material och teknisk bas, öka produktionsvolymer, förbättra produktkvalitet, behärska nya typer av produkter och nya affärsområden. Genom att utveckla en investeringspolicy löser företaget inte bara nuvarande utan också långsiktiga uppgifter om att öka effektiviteten i aktiviteterna, öka konkurrenskraften.

Organisation av kontroll av ledningsbeslutär av särskild vikt som en del av den interna mekanismen för att hantera ett företags verksamhet, eftersom det är kontroll som i hög grad avgör effektiviteten i hela ledningssystemet. Kontrollsystemet är baserat på övervakning av företagets ekonomiska och finansiella verksamhet och är nära besläktat med analys, förvaltningsredovisning och aktuell planering. Med kontroll kan du i tid upptäcka avvikelser från planerade indikatorer, identifiera oanvända reserver för att förbättra prestanda och förhindra eventuella obalanser i företagets utveckling.

Använda former av externt stöd för ekonomisk och finansiell verksamhetär ofta nödvändigt för att företaget ska uppnå strategiska och aktuella utvecklingsmål. Externt stöd inkluderar: statliga och andra externa finansieringsformer eller tillhandahållande av förmåner till ett företag (till exempel inom ramen för statliga och regionala program för att stödja småföretag), utlåning, leasing, försäkring etc.

Alla länkar och delar av företagets fungerande mekanism är nära besläktade med varandra och påverkar varandra. Således byggs den interna mekanismen för att hantera ett företags verksamhet med hänsyn till marknadsförhållandena och den nuvarande statliga regleringen. Företagets planering är förknippad med prissättning, innovation, användning av externa stödmekanismer, organisation av kontroll och arbetsinsatser.

Den ekonomiska mekanismen måste ständigt förbättras, förändras under påverkan av förändrade miljöförhållanden och förändringar i själva företagets verksamhet.

En modern organisations livskraft säkerställs genom utbytesprocesser med miljön, som accelererar med utvecklingen av tekniska och tekniska produktionsmedel, förstärkning av en persons roll i dem, kräver en förändring av ledningsbegreppet, dess orientering mot en integrerad hantering av ekonomiska och sociala processer.

Organisationens ledningssystem utgör grunden för alla socioekonomiska system. Den består av följande komponenter (delsystem):

Kontrollsystem, som innehåller statiska (kontrollobjekt) och dynamiska (kontrollprocesser - planering, organisation, analys, kontroll, redovisning, etc., som säkerställer implementering av allmänna och specifika kontrollfunktioner) funktionella delsystem;

Stödundersystem (reglerings-, organisations-, redovisnings- och analytiska, finansiella, personal-, informationsmässiga, etc.) bör skapa gynnsamma förutsättningar för de huvudsakliga undersystemen i organisationens ledning.

En ledningsmekanism (en uppsättning organisatoriska, ekonomiska, socio-psykologiska och andra hanteringsmetoder), som särskilt bestämmer mål, principer, metoder för att hantera objekt och processer.

Mekanism - (från grekiska mechodos - maskin) en sekvens av tillstånd, processer som bestämmer ett visst fenomen, handling.

I den vetenskapliga litteraturen används termen "kontrollmekanism" i stor utsträckning, men det finns många olika synpunkter på dess formulering. I allmänhet, inom ekonomi och managementvetenskap, betyder "mekanism" "intern struktur, ett system av något".

Mekanismen innehåller en viss sekvens av ekonomiska fenomen: dess beståndsdelar är samtidigt inkommande och utgående fenomen, liksom hela processen som sker i intervallerna mellan dem. Mekanismen är ett naturligt system som bestämmer det nödvändiga förhållandet mellan olika ekonomiska fenomen.

Det finns också två huvudmetoder för att definiera begreppet "mekanism":

Strukturellt och organisatoriskt;

Strukturellt och funktionellt.

Det strukturellt-organisatoriska tillvägagångssättet definierar en mekanism som en uppsättning av vissa beståndsdelar som skapar en organisatorisk grund för vissa fenomen och processer.

Det strukturellt-funktionella tillvägagångssättet fokuserar inte bara på den organisatoriska grunden för dess konstruktion, utan också på dess dynamik, verkliga funktion.

Kontrollmekanismens statik bestäms av kontrollens ämnen och objekt, de utgör mekanismens organisatoriska och strukturella grund, och dynamiken bestäms av komplexet av förbindelser och interaktionen mellan dem.

Kontrollmekanismen anses vara en integrerad del av styrsystemet, ger ett effektivt inflytande på faktorerna, vars tillstånd avgör resultatet av kontrollobjektet.

En integrerad hanteringsmekanism bör byggas som ett relativt oberoende system, det vill säga det är nödvändigt att bestämma dess struktur, etablera förhållandet mellan elementen, analysera deras funktioner och förmågan att agera målmedvetet med sina egna egenskaper. Detta gör att vi kan se det som ett effektivt sätt att känna verkligheten och vetenskapligt grundat inflytande på de processer som sker i en organisation som uppfyller kraven i ett systematiskt tillvägagångssätt.

Förutom, kontrollmekanism som en svår ledningskategori inkluderar :

Förvaltningsmål (TSU)

En kvantitativ analog av mål (NS) - förvaltningskriterier.

Kontrollfaktorer (WHOO) - kontrollelement och deras anslutningar, som påverkas för att uppnå de uppsatta målen;

Interaktionsmetoder för specificerade kontrollfaktorer (MB)

Förvaltningsresurser (RU) - materiella och ekonomiska resurser, social potential, med hjälp av och med hjälp av lämplig förvaltningsmetod, uppnås det angivna målet.

Följaktligen kan kontrollmekanismen för ett specifikt objekt visas med funktioner:

Synkronisering av huvudfunktionerna för enskilda kontrollmekanismer som en del av en integrerad mekanism bidrar till skapandet av sådana driftsförhållanden som skulle säkerställa maximal effektivitet och effektivitet av ledningen.

är ett sammankopplat system av element av organisatorisk, ekonomisk, motiverande och juridisk inverkan på processen att hantera en organisation.

är en komplex och systemisk bildning, kombinerar organiskt följande beståndsdelar (mekanismer) (bild 3.1):

Ris. 3.1 -

- Ekonomiskt (planerings- och prognosmetoder, metoder och verktyg för hantering av delsystemet material och teknisk, finansiell, investering och innovation)

- Motiverande (en uppsättning kommando-administrativa och socioekonomiska incitament som får personal att arbeta mycket effektivt);

- Organisatoriskt (objekt, ledningens ämnen, deras mål, uppgifter, funktioner, förvaltningsmetoder, organisatoriska strukturer och effektiviteten i deras funktion);

- Rättslig (regulatoriskt stöd för ledningen: Ekonomiska koden, Arbetsbalken, Civilbalken, Skattelagen, lagar och resolutioner från Verkhovna Rada i Ukraina, resolutioner och order från ministerrådets regering i Ukraina, riktlinjer och instruktioner).

Låt oss titta närmare på elementen och verktygen i ovanstående mekanismer.

Ekonomisk mekanism fastställer möjliga sätt att upprätthålla korrekt skick för förvaltningsobjekt, rimliga sätt att utveckla systemet och metoder för att locka resurser för detta.

Den ekonomiska mekanismen syftar till balansera den övergripande effektiviteten för att hantera organisationens funktion och bildar ett system för analytiska relationer, på grundval av vilka ett system med effektiva sammanhängande indikatorer upprättas.

Ekonomiska förvaltningsmetoder är sätt att uppnå ekonomiska förvaltningsmål baserade på genomförandet av kraven i ekonomiska lagar (finansiering, prissättning, kostnadsredovisning, kommersiell redovisning, etc.). Traditionellt betraktas ekonomiska instrument som ledningskontroll över beslutsfattandet i organisationens nuvarande verksamhet för att öka lönsamheten, lönsamheten och stärka organisationens ekonomiska ställning.

Motiverande mekanism bör fungera som ett komplex av metoder, metoder och former av intresse för att uppnå de bästa socioekonomiska resultaten av hanteringen av systemelementen. Intresset bidrar till uppkomsten av incitament för uppnåendet av vissa mål av ledningens ämnen, vilket bestämmer initieringen av en viss aktivitet för ämnena ledning i de dynamiska förhållandena i den yttre och inre miljön.

Bland de olika ekonomiska motivationsmetoderna kan man till exempel peka ut metoder för ekonomiska incitament. Ekonomiskt incitament är en förvaltningsmetod som bygger på arbetarnas ekonomiska intressen. Den baseras på bildandet av företagets och varje anställds inkomst, beroende på det personliga bidraget.

Ekonomiska incitament bygger på följande grundläggande principer:

Förhållandet och överensstämmelsen mellan målen för ekonomiska incitament och organisationens utvecklingsmål;

Differentiering av ekonomiska incitament som syftar till att genomföra nödvändiga förändringar i produktionsstrukturen;

Kombination av ekonomiska incitament med andra motivationsmetoder;

En kombination av ekonomiska incitament, ekonomiska sanktioner som ger anställda ett väsentligt ansvar.

Organisatorisk mekanism Företagsledning är en uppsättning specifika organisationsåtgärder som är olika till sin karaktär, utformade för att organisera effektiv verksamhet för en organisation som ett öppet produktions-, ekonomiskt och socialt system som fungerar i en instabil extern miljö.

Den organisatoriska mekanismen är baserad på sådana processer som bildandet av organisationens ledningsorgan, kompetensfördelningen mellan dem, bildandet av ett system för internt och externt dokumentflöde, utformning och konsolidering av regelverk för interaktion mellan hanterande och kontrollerade delsystem.

Huvudsyftet med organisationsmekanismen som en del av en integrerad ledningsmekanism är bildandet och förstärkningen av företagets organisatoriska potential som en del av ledningsresurser som påverkar produktionsfaktorerna.

Organisatorisk kapacitetsuppbyggnad uppnås genom att:

Utforma organisationens struktur och dess bildande som ett målmedvetet produktions- och ekonomiskt socio-tekniskt system;

Organisation av företagets verksamhet i enlighet med verksamhetens fastställda mål;

Organisation av informationsstöd för ledningen av företagets verksamhet;

Omstrukturera företaget och omorganisera dess verksamhet i enlighet med förändringar i samhällets behov, organisationens mål och tillståndet i den yttre miljön;

Utveckling av motivation för att rationalisera organisationsstrukturer och ledningssystem.

Juridisk mekanism bör säkerställa regleringen av rättsförhållandena mellan ledningsämnena. I praktiken förstärker vissa rättsliga normer inflytandet från en av dessa mekanismer, medan andra rättsliga normer förlorar sin potentiella inverkan. Den juridiska mekanismens huvuduppgift är att eliminera antalet motsättningar från rättsförhållandena mellan deltagarna i ledningsprocessen och ge dem optimalt innehåll.

Huvudformen för implementering och tillämpning av administrativa och juridiska förvaltningsmetoder är ledning och operativt ingripande i ledningsprocessen för att samordna deltagarnas ansträngningar för att fullgöra de uppgifter som tilldelats dem. Dessa metoder skiljer sig från andra förvaltningsmetoder genom tydlig riktning av direktiv, skyldighet att följa order och instruktioner. deras misslyckande anses vara en direkt kränkning av den utövande disciplinen och medför vissa straff.

Dessa mekanismer tillsammans kan säkerställa en balanserad och effektiv organisation av organisationen. Varje individ av dessa mekanismer bör bidra till det slutliga målet i processen att hantera organisationen.