En berättelse om förändring. Aforismer om förvaltning. Liknelsen "Att förändra världen"

Det blev tyst. Eleverna väntade tyst på att någon skulle berömma
Shoi-Ming.
Läraren gjorde en paus, skakade på huvudet och sa:
– Var och en av er har rätt på sitt sätt. Om du inte tänker på det förflutna och
lev i nuet, du kommer alltid att vara lugn och vänlig.

Om du förstår att dina sorger och bekymmer, försoning syndiga
gärningar från tidigare liv, du kommer inte att skylla på Gud och ödet
i orättvisa.
Och det är nödvändigt att stå emot det onda, men inte genom fysisk styrka, utan genom bredd
själ och barmhärtighet.
Men detta kan göra nästa liv bättre. Och i den här, vad som helst
man, oavsett vad, oavsett vad han drömmer om, livet kommer att fortsätta
egen väg.
Hon kommer aldrig att fråga åt vilket håll du vill vända.

Recensioner

God tid på dig Filun. Av någon anledning har jag inte sett eller hört att livet heter lycka, men det här är verkligen lycka, även om vi går igenom plågor i det. För bara i livet är vi fulländade. Så vad är nästa? Allt lämnas till våra ättlingar. Det är så vårt medvetande utvecklas. Jag skrev en kort dikt om detta ämne, men lägg den i källaren, det är nog tydligt bara för mig, jag kunde inte avslöja ämnet ännu, jag kommer att tro ...

Inte i livet frid ...,
All harmoni i allmänhet,
Man var en gång sjuk
Ett gräl är mellan själen och kroppen...

Dem, sedan i kylan, sedan i värmen,
Låt bara dina nerver...
Lycka är en boll
Och vi skyller på andelen ...

Och allt för att vi inte kan, eller vi inte vet hur vi ska se som en helhet, utan bara en bråkdel. Och alla sjukdomar och misslyckanden beror på bristen på harmoni i kroppen och själen, hos oss och världen. Med vänliga hälsningar, Peter.

God kväll Peter. Livet kan inte vara helt lyckligt, för det finns önskningar som gör vårt liv surt. I Gitan står det skrivet: - Ta bort begäret, LIDEN KOMMER att försvinna,
Dessutom finns det rader i din vers:
– En sjuk person
Ett gräl är mellan själen och kroppen...
Men detta är inte alltid fallet. När allt kommer omkring finns det sjukdomar, både förvärvade av oss från en felaktig världsbild och ärftliga, som överförs av släkte.

Allt lämnas till våra ättlingar.
- våra ättlingar har fortfarande ärftliga sjukdomar, men din personliga utveckling av medvetande går med dig in i nästa liv.
Med ett leende, jag

God tid Filun. En person föds med en ren själ, och med ett visst nervsystem, "smuts" såväl som sjukdomar, samlar han sedan, oftare med hjälp av nära och kära, och i samhället där han bor. Ärftlighet finns förstås, men inte i synpunkter och bedömningar. Med vänliga hälsningar, Peter.

Den dagliga publiken på Potihi.ru-portalen är cirka 200 tusen besökare, som totalt ser mer än två miljoner sidor enligt trafikräknaren, som finns till höger om denna text. Varje kolumn innehåller två siffror: antalet visningar och antalet besökare.

Liknelse från Alexander Bella

Psi, som inte var den sista personen i hierarkin av kännare och skapare, sa en gång till den siste, Omega, som höll på att tyna bort från önskan att upplysa den låga mörka världen: - Prova det! Omega var förtjust: "På övervåningen lyssnade de äntligen på förfrågningar om intervention, som varje timme ...

Amu om ödet Liknelse från Alexander Bella om läraren Amu

De säger att under de sista åren av sitt liv vägrade den vise Amu att kommunicera och gick ibland med på att bara tala om huvudämnena, och även då mycket sällan. Han förklarade detta med att dessa frågor är desamma, och han hade redan svarat på dem. Men på något sätt en av hans elever...

Bi Ching och magisk avhandling Liknelse från Pavel Fedotov

En gång, när han läste en magisk avhandling, lärde sig Bi Ching att världen består av tusen förändringar och tiotusen förvandlingar. Och han lärde sig också att människan är densamma. Naturligtvis missförstod Bi Jing allt. För när han försökte vända den osårbara...

Självgodhet Kristen liknelse

De frågade en fattig och sjuk person: - Hur lyckas du alltid behålla självgodheten och leva som om du inte har några sorger? Och han svarade: – Mycket enkelt! Så fort något händer säger jag: "Herrens vilja är vår del!" Och sedan det svåraste...

Gud i själen Kristen liknelse

En dag träffades två vänner vid ett vägskäl. Den ene gick till templet och den andre gjorde sitt jobb. - Kom med mig! - föreslog den första. - Varför? - överraskade den andra. - Jag tror så! Jag har Gud i min själ! Sedan rusade en bil förbi i rasande fart, tydligen ...

Gud utvalde andra Kristen liknelse

I en intervju berättade Jacque Fresco följande historia. En dag kraschade ett flygplan när det lyfte, ombord på vilket det fanns etthundrafemtio personer, och ingen överlevde. Men det var en tjej som av någon anledning inte kom på det planet den dagen, som...

Den rike mannen som ville bli fattig Affärsliknelse från Sergey Zanin

En gång i tiden bodde det en mycket rik man. Han hade allt han behövde för att vara lycklig och ännu mer: ungdom, pengar, popularitet, makt över dussintals företag och tusentals anställda. Men en dag insåg den mycket rike mannen att han inte kunde namnge...

Gren Sufiliknelse

Är det sant att en person bara kan förändras i sin ungdom? Saadi tillfrågades. - Den gröna grenen kan böjas; när det har torkat kan bara eld räta ut det.

magisk låda Sufiliknelse

Mannen ville sälja en grov matta och började erbjuda den direkt på gatan. Den första förbipasserande sa: – Det här är en grov matta, och väldigt sliten. Och köpte den billigt. Sedan lade köparen själv ut den här mattan till försäljning och sa till en förbipasserande: - Här ...

Beredskap för självuppoffring modern liknelse

En man rökte mycket, och han kunde inte bli av med denna vana. En natt han stannade uppe sent och läste Bhagavad-gitan, hans fru och dotter sov bakom väggen i rummet. En rad fångade hans blick: "Vi måste ge upp allt ...

Två typer av reformatorer modern liknelse

Tvärtemot, verkar det som, sunt förnuft, sa Mästaren alltid att den sanne reformatorn är den som anser att världen är perfekt och inte försöker förändra den. "Varför är han då för reformer?" eleverna förstod inte. – Reformatorer är olika. Genom en...

Två lärda män Liknelse från Gibran Kahlil Gibran

Det var en gång i den antika staden Afkara som bodde två lärda män, som var och en hatade den andras lära och på alla möjliga sätt försökte förringa honom. För den ena förnekade existensen av gudar, den andre trodde på dem. En dag träffades de på torget och omgivna av...

Tjugofyra gurus av Avadutta Vedisk liknelse

Maharaja Yadu, grundaren av Yadava-dynastin där Sri Krishna Bhagavan föddes, träffade en gång Avadutta Swami. Vis, intelligent och skicklig på dharma som han var, lade Yadu märke till mannen och hans beteende. Kung Yadu lägger märke till att han är en vetande om sanningen...

Två matcher Liknelse av Robert Stevenson

En viss resenär befann sig i Kaliforniens skogar när torkan kom och det blåste en stark vind. Han hade kommit långt, han var trött och hungrig; han steg ner från sin häst för att tända sin pipa. Men när han sträckte sig ner i fickan hittade han bara två...

önskan att inte tala Konfuciansk liknelse

Läraren sa: – Jag vill inte prata. "Vad kan vi då förmedla om du inte pratar?" frågade Zigong. Läraren svarade: - Säger himlen något? Men årstiderna växlar på året, allt som finns föds. Säger himlen något?

levande ström Liknelse av okänt ursprung

En ädel härskare måste verkligen ha flitiga, rättframma tjänare. Toppen måste ha underordnade som talar sanningen i ansiktet. När härskarens och rådsmedlemmarnas åsikter går isär i en lång diskussion, måste härskaren lyssna respektfullt när sanningen talas fram. Det är i det här fallet som härskaren kommer att leva länge och rädda landet. (Mo Tzu (Mo Di))

Hemligheten med en lärare är att det är omöjligt att undervisa.
Härskarens hemlighet är att man inte kan regera... (Aronov Alexander)

Den bästa policyn är att skapa en miljö där människor känner glädjen över det arbete de utför. ()

Med enhet i kommandot har chefen alltid rätt. (Konstantin Kushner)

I systemet med operativa och strategiska ledningsmetoder måste "antenner" fungera för omedelbar och snabb mottagning av signaler om förändringar på marknaden, så att entreprenören eller chefen kan börja anpassa processen för att anpassa sig till en ny marknadssituation i tid. . (E. Mayer)

Det är lätt att vara smart. Du behöver bara hitta och samla i ett lag de som är dummare än du. (Eugene Skoblov)

Nyckeln till framgångsrikt ledarskap är att se den multivariata framtiden, förmågan att förutse de mest dystra scenarierna. (William Shakespeare)

Den viktigaste uppgiften för vår ledarskapskadre är att utveckla chefsförmågor hos andra människor. (Henry Ford)

Den som inte vet hur man klarar sig, han blir alltid en usurpator. (Carlo Bini)

En MANAGER är en person som aldrig skjuter upp till imorgon vad han kan få andra att göra idag. (Evan Ezar)

Frågan "Vem ska vara ledaren?" påminner om frågan "Vem ska vara tenor i en kvartett?". Självklart en person som kan sjunga på tenor. (Henry Ford)

För att härska måste man kunna dela. ()

När kadrer bestämmer allt, då återstår mycket bakom kulisserna. (Konstantin Kushner)

De moraliska egenskaperna hos en framstående personlighet är kanske viktigare för en given generation och hela historiens gång än rent intellektuella prestationer. De senare beror på karaktärens storhet i mycket större utsträckning än vad man brukar tro. (Albert Einstein)

Jag är antingen en räv eller ett lejon. Hela hemligheten med ledningen är att veta när man ska vara det ena eller det andra. (Napoleon I (Napoleon Bonaparte))

Det är lättare för oss att kontrollera människor än att hindra dem från att kontrollera oss. (Francois de La Rochefoucauld)

Den stora konsten att underkuva människor ligger i förmågan att ta dem på deras goda sida. (Honoré Mirabeau)

Tydlighet i syfte ökar företagets hanterbarhet. (Vladimir Kostelman)

Bör vördas som en gud, en som är bra på att definiera och dela. (Platon)

Gör inte som andra gör. Gör inte som andra gör. ()

För att betraktas som en dåre är det inte nödvändigt att leda någon. (Gennady Malkin)

Att fatta ett beslut innebär att acceptera att vissa externa faktorer överväger andra. (Twardowski)

Vinst ska ge en skickligare ledning av verksamheten: mer hjärna i ditt arbete - hjärna och mer hjärna. (Henry Ford)

Vem kontrollerar det förflutna styr framtiden; vem som kontrollerar nuet kontrollerar det förflutna. (George Orwell (Eric Blair))

Den bästa härskaren är den om vilken folket bara vet att han existerar. Något värre är de härskare som kräver att folket älskar och lyfter dem. Ännu värre är de härskare som folket fruktar, och värre än alla de härskare som folket föraktar. (Tao Te Ching)

Till varje plocka upp en huvudnyckel. Det är konsten att hantera människor. (Baltasar Gracian y Morales)

Sann produktivitet ger alltid maximala resultat med minimal ansträngning, spänning, tvärtom, ger ganska stora resultat endast med onormala ansträngningar. Spänning och prestanda är inte bara samma sak, utan också rakt motsatta saker. Att arbeta hårt innebär att lägga maximal ansträngning på arbetet; Att arbeta produktivt innebär att göra minimal ansträngning. (Emerson Harrington)

Den svåraste konsten är konsten att förvalta. (Carl Julius Weber)

Genom att dela diktatorns åsikter ökar du antalet hans offer. (Valery Afonchenko)

I kontraktet, var inte rädd för stora texter, utan för små. (amerikanskt ordspråk)

4 juni 2012

förändra dig

låt oss prata handla om förändra mest jag själv. Var och en av oss försökte förmodligen mer än en gång att kämpa mot "väderkvarnar". Och vi lägger mycket tid, energi och kraft på detta.

Vi vill alla förändra världen, vi åtar oss att omfamna de oomfamnade, vi vet och lär ut hur vi ska leva omkring oss, vi tror att bara vi kan förändra världen omkring oss. Men sällan en av oss försöker se in i oss själva, att förändra dig själv. Och när förståelsen kommer, har vi ingen tid för oss själva, eftersom allt spenderades på "väderkvarnar".

Världen förblir densamma. Bara vi uppfattar det som vi verkligen är. Och problemet är inte att världen är dålig, problemet ligger i oss själva. Att förändra världenär kampen mot väderkvarnar. förändra dig i den här världen, och världen kommer att förändras i dina ögon. Världen är vacker! Låt oss också vara vackra! Kärlek och gott till dig!

Liknelsen "Att förändra världen"

Den unge mannen såg tydligt orättvisan i världsordningen. Han ville verkligen förändra världen och göra den till en bättre plats. Varje dag bad han: "Herre, hjälp mig att förändra världen till det bättre."

Åren gick, och redan som mogen man insåg han att han inte kunde förändra världen. Sedan började han be: "Herre, hjälp mig att förändras, förbättra åtminstone mina närmaste människor - min fru och barn" ...

Åren har gått. Eftersom han redan var en mycket gammal man och kände dödens förestående ankomst, vände sig den gamle mannen till Gud med en bön: "Jag lyckades inte förändra varken världen eller ens min familj. Herre, hjälp mig att åtminstone förändra mig själv.”

Sent. Nu hinner du inte, - svarade guden.

Efter att ha känt sig själv kommer ingen att förbli densamma som han är. (T.Money)

Recensioner (16) för "Changing the World"

Segrare
4 juni 2012 kl. 19.04
Historien är lite fel. Det finns alltid en möjlighet att förändra sig själv. Det är min personliga åsikt. Alla har ju rätt till sina egna tankar.
Vitaly
4 juni 2012 kl. 19:21
Jag håller med dig Victor att alla har rätt till sina egna tankar. Men oavsett hur rätt eller fel liknelsen kan vara, är dess väsen densamma - ändra dig själv! Ibland räcker inte ett helt liv för en person att förändra sig själv!
Ulyana
4 juni 2012 kl. 19.40
Det svåraste arbetet är att arbeta med dig själv. Kanske är det därför folk tar jobbet lättare? Även om detta arbete är meningslöst.
Vitaly
4 juni 2012 kl. 20.24
Det svåraste är att se in i sig själv, förändra sig själv. För att göra detta måste du erkänna dina misstag. Tack Ulyanushka!
Jurij
5 juni 2012 kl. 12.01
Du kan förändra dig själv på olika sätt. Plötsligt visar det sig att han ändrade sig själv, och då gillade du inte dessa förändringar. På så sätt kan du bli förvirrad)))
Vitaly
5 juni 2012 kl. 16:32
Jurij! Du kan bli förvirrad utan att känna dig själv! Det fanns inget fall när en person, efter att ha känt sig själv, gjorde ett misstag eller blev förvirrad!
Alla
6 juni 2012 kl. 07.28
Allt är korrekt. Att arbeta med sig själv är huvudsaken. Som vi ser på världen, så ser den på oss.
Oksana
6 juni 2012 kl. 10:26
Jag tror också att man alltid kan förändra sig själv .. även på kanten av graven .... bara få människor tänker redan på att det är på den här kanten ...
Vitaly
6 juni 2012 kl. 17.56
Jag håller med dig, Oksana! Tack!
Vitaly
6 juni 2012 kl. 17.56
Jag stöder dig, Allah! Tack!
Alex
1 augusti 2013 kl. 07.25
Är det för sent att ändra det redan?
Alex
1 augusti 2013 kl. 07:26
Judarna har tagit över världen.
Vitaly
1 augusti 2013 kl. 15.35
Detta är för alla att välja! När allt kommer omkring väljer en person själv vad han behöver - att förändra världen i sig själv, eller att förändra sig själv i den här världen. Tack!
Vitaly
1 augusti 2013 kl. 15:36
Kontroversiell fråga.
Vadim
1 oktober 2013 kl. 10:58
I en global mening förändras världen av makterna som finns. Resten nöjer sig med att förändra sig själva.
Vitaly
1 oktober 2013 kl. 11:16
Om du tar det i en global mening, då är det svårt att hålla med dig! Tack!

Vi publicerar en artikel av Helen Edwards om John Kotters nya bok och hans rekommendationer till alla som står inför behovet av att hantera och delta i förändring.

Livsvillkoren för surikater i Kalahariöknen började förändras – och inte alls till det bättre. Gamar har mystiskt förändrats från asätare till mördare. Ingen visste varför. Så börjar boken ”Vi brukade göra det annorlunda! A Story About How Organisations Rise, Fall and CanRise Again (That's Not How We Do It Here!: A Story About How Organisations Rise, Fall and CanRise Again), en ny affärsliknelse från en av de mest framstående experterna inom förändringsledning John Kotter Professor vid Harvard Business School.

I centrum av berättelsen är två mycket olika surikatkolonier som befinner sig i lika olyckliga omständigheter. Den första klanen är mycket större än en typisk surikatkoloni, växer snabbt och har fram till nyligen klarat sig exceptionellt bra. Varje surikat vet exakt vad deras roll är och vilka beprövade metoder, affärsprocesser och prestationsmått som krävs för att fungera framgångsrikt. Allt detta avskräcker den unga surikaten Nadia, som går till jobbet för första gången. Än så länge förstår hon inte allt, men hon har små möjligheter att diskutera det med högre rankade surikater, som tror starkt på den hierarkiska kedjan, eftersom "erfarenheten visar att standardprocesser ger bäst resultat."

Tyvärr har nya rovdjur, brist på mat och torka gjort det omöjligt att göra affärer på det gamla sättet. Meerkats börjar uppvisa det dysfunktionella beteende som beskrivs i Kotters klassiker från 2008 A Sense of Urgency. En liten del förblir lugn, förlitar sig på meritlista och tidigare framgångar, och tror att problemen snart kommer att gå över, vilket gör att det inte finns något behov av förändring. Majoriteten uppvisar dock en "falsk brådska" som kännetecknas av en uppsjö av aktivitet - arbetsgrupper och möten, omstrukturering och utbyte av personal, förvirring och att skylla på varandra. ”Klanerna undrade varför cheferna ständigt arrangerar möten. De ångestbenägna surikaterna och de som aldrig litade på sina överordnade sprider en massa falsk information i avsaknad av bekräftad information från ovan. Om alfa-sikaterna hade någon gemensam strategi var det bara ett dussin andra som förstod det.

När Nadias vän får sparken för att ha försökt implementera ett nytt sätt att arbeta och Nadia själv känner sig trött på att klara sig med ständiga "rop och order", bestämmer sig den unga surikaten för att lämna klanen och se hur andra har det. Hon stöter på en liten koloni som är organiserad precis som ett nystartat företag. Här anses inte ledaren vara översiktsplanens förvaltare. Nya idéer är välkomna och alla är välkomna att bidra. Nadiya är överväldigad av "hastigheten med vilken idéer föreslås, stöds och implementeras." Detta tillvägagångssätt är så framgångsrikt att den nya kolonin växer sig omätligt större när missnöjda surikater från dömda klaner ansluter sig till den. Men vid denna tidpunkt börjar problemen: vissa blir uttråkade med rutinarbete och har svårt att fortsätta det, vissa volontärer är inte lämpliga för självständigt valda uppgifter, och resten spenderar under tiden sin kreativitet på problem som redan har en effektiv lösning: ”Allt som krävde koordinerade insatser från dussintals surikater, eller som gjordes dåligt eller diskuterades i oändlighet i grupper vars medlemmar i allt högre grad led av missnöje med varandra och oförmåga att klara av uppgifter. Som ett resultat inträffar en katastrof: eftersom reparationsarbetet inte utfördes i tid dör sju surikater efter ett skyfall med ett åskväder.

Syftet med liknelsen är att visa hur Nadia, som har ställts inför både ledning utan ledarskap och ledarskap utan ledarskap, förstår att för att effektivt kunna genomföra förändringar och samtidigt lyckas i traditionella affärer, är det nödvändigt att ta element från erfarenheterna från båda kolonierna . Organisationer behöver en "dubbel operation
struktur" är en mer flexibel nätverksstruktur i kombination med hierarkier: det är ganska realistiskt "att ha kontrollspakar i en hierarkisk struktur som skulle säkerställa utmärkt utförande av nuvarande uppgifter, och samtidigt en viss grad av frihet i en nätverksstruktur som skulle röra sig i en tydligt definierad riktning och skulle hjälpa till att förnya, ta bort hinder, undvika missade planer och föra alla närmare framtiden så snabbt som möjligt.” Kotter beskriver teorin bakom detta i en mer traditionell affärsbok, Accelerate, publicerad 2014.

Men för att effektivt kunna implementera förändringar, när hon återvänder till sin ursprungliga klan, har Nadia inte tillräcklig förståelse för teorin ensam. Som juniorsikat har hon inte inflytande att åstadkomma förändringar i kulturen. Först måste du hitta stöd i personen av en mer inflytelserik surikat, som kommer att vara intresserad av hennes idéer och tillåta små experiment med deltagande av frivilliga. Kotter menar att förmågan att få andra entusiastiska över ett nytt tillvägagångssätt är det viktigaste testet för att avgöra om tillvägagångssättet är värt att anamma: "Om en person hittar tillräckligt med stöd för att börja implementera en idé, kanske den verkligen är lovande, eller åtminstone förtjänar en chans. Annars skulle ingen gå med på att försöka. En annan viktig funktion för en inflytelserik beskyddare är att ta bort barriärer så att initiativ kan genomföras. Detta strider mot den traditionella kulturen i stora organisationer, där de vanligtvis är benägna att "kontrollera eller förstöra" försök.

När det väl finns en verklig känsla av brådska i en organisations kultur och dess medlemmar inser att förändring behövs och att det finns stora möjligheter och allvarliga risker bakom det, när strukturer väl finns på plats för att generera idéer och utveckla ledarskap i hela organisationen, chanserna att lyckas kommer att öka avsevärt. Det räcker inte att hålla med om dessa principer i ditt sinne. Kotter använder berättelser – om surikater i den här boken och om pingviner i den tidigare bestsellern Our Iceberg Is Melting – för att framkalla ett mer levande och känslosamt svar på dessa idéer. Enligt Kotter, nu när förändringarna har blivit permanenta, och inte episodiska, finns det ett maximalt behov av att involvera många fler människor "inte bara i samarbetet i genomförandet av toppchefernas strategiska idéer, utan också i sökandet efter idéer, eliminering av alla organisatoriska och psykologiska hinder för förändring och motivera stora grupper av människor till en ny aktivitetsstil - med andra ord att hjälpa till i ledningen. Att berätta historier är ett mycket övertygande sätt att göra detta.

Kotters åtta steg för att förändra:

1. Skapa en känsla av brådska.

2. Skapa en vägledande koalition.

3. Förbered en strategisk plan och individuella initiativ.

4. Rekrytera en armé av frivilliga.

5. Främja åtgärder genom att avlägsna hinder.

6. Gör framsteg på kort sikt.

7. Upprätthåll accelerationen genom att se till att processer inte stannar.

8. Konsolidera förändring genom att införliva de största framstegen i företagsstrukturen.

Bokhylla:

Vi är vana vid att göra saker annorlunda! En berättelse om hur organisationer reser sig, faller och kan resa sig igen. John Kotter och Holger Rathgaber. That's Not How We Do It Here!: A Story About How Organisations Rise, Fall and Can Rise Again. John Kotter och Holger Rathgaber. Portfolio Penguin, 2016.

Känslan av brådska. John Kotter. En känsla av brådska. John Kotter. Harvard Business Review Press, 2008.

Accelererande förändring. John Kotter. Olymp-Business, 2016. Accelerera. John Kotter. Harvard Business Review Press, 2008.

Vårt isberg smälter. Hur man når resultat inför förändring. John Kotter och Holger Rathgaber. Alpina Business Books, 2012. Vårt isberg smälter: förändras och lyckas under alla förhållanden. John Kotter och Holger Rathgaber. Macmillan, 2006.

Den ursprungliga publikationen finns på webbplatsen för tidningen Vedomosti den 10/03/2016.