Pronina M.A. Analys av användningen av arbetskraftsresurser / M.A. Pronina, S.G. Saenko, A.G. Zaitseva // Ekonomi och näringsliv: teori och praktik. - 2015. - Nr 9. - S. 83-86.

ANALYS AV ANVÄNDNING AV ARBETSRESURSER

M.A. Pronina, docent

S.G. Saenko, student

A.G. Zaitseva, student

Don staten National Agricultural University

(Ryssland, s. Persianovsky)

Anteckning . Analys av användningen av arbetskraftsresurser är en process som kännetecknar möjligheten att effektivt bedriva verksamheten i ett företag. Säkerhet före d acceptans av kvalificerad personal bidrar till att säkerställa hög kvalitet på produkterna och säkerställa konkurrenskraften för företaget som helhet. Deras pr a korrekt användning kan vara den viktigaste förutsättningen för stabil funktion a företag.

Nyckelord: effektivitet, bildning av arbetskraftsresurser, produktion och arbetsintensitet.

Analys av användningen av arbetskraftsresurser R ugglor är en mycket viktig process i livet h inte heller" för varje företag. Bestäm effektiviteten av användningen av naiv och den viktigaste delen av företagets verksamhet och Yatiya är huvuduppgiften. För komplett och Med Efter denna process är det nödvändigt att förstå vad arbetskraftsresurser är och fördjupa sig i analysprocessen.

Arbetskraftsresurser - en del av befolkningen som äger tillräckliga fysiska och mentala data, arbetskunskaper s kami nödvändig för ett visst verksamhetsområde. Tillhandahållandet av företag med en värdefull resurs och dess rimliga användning leder till en ökning av volymen av produktion och varor. a produktionseffektivitet.

När man analyserar arbetskraftsresurser, det a viktigt är användningen av e blåsningskoefficienter:

— omsättningshastighet för mottagande av arbetstagare om nysning;

— avyttringsförhållande;

— personalomsättningshastighet;

— oföränderlighetskoefficient för företagets personal.

Som en del av analysen av tillgänglighet och användning handla om Bedömningen av följande indikatorer utförs inom området arbetsresurser:

— företags arbetstrygghet handla om resurser (1);

— medlemmarnas sociala trygghet på nytt lag (2);

— användning av arbetstid (3);

— arbetsproduktivitet (4);

— produkternas arbetsintensitet (5).

(1) Företagets säkerhet tr på nya resurserförhållandet bestäms e antalet anställda i aktion och kapacitet med planerat behov sid och botniks.

Problemet med brist på arbetskraftsresurser R ugglor kan delvis lösas genom den mest effektiva användningen av r a stridskraft, ökad arbetsproduktivitet, ökad produktion, införande b handla om mer än perfekt teknik.

Under utbyggnaden av verksamheten och intensifieringen av arbetstillfällen d stv n kapacitet bör behovet av arbetskraftsresurser fastställas.

(2) Socialförsäkringsanalys om de anställda nödvändig i lyat, uch och knyta ett antal indikatorer:

a) Professionellt utvecklingsarbete ing personal. (När man undersöker detta a utvecklaren måste räkna ut flera koefficienter: andelen anställda, n handla om utstrålar utbildning på olika nivåer; antalet anställda som förbättrar sina kvalifikationer; procent av anställda, h a arbetar på en låg nivå. Utförande eller översättning s slutförandet av planen för fortbildning bidrar till en ökning av produktionen arbetskraft).

b) Förbättra arbetsförhållandena.(För att utvärdera resultaten av aktiviteter för att förbättra arbetstagarnas arbetsvillkor används sådana indikatorer som: säkerställts närvaron av arbetare i sanitära zoner; graden av sanitära och hygieniska arbetsförhållanden; olycksfrekvensen (ca. och specifikt för 100 personer); arbetarens andel R sonala lidande professionellt s mi sjukdomar).

i) Utveckling av sociokulturella och livsvillkor, karaktärisering är tillgången på bostäder för arbetare, i s färdigställande av planen för utveckling av bostadshus a niya, kulturföremål, social sid handla om behov (dagis, sanatorier, etc.). Mycket uppmärksamhet ägnas åt små handla om rika familjer och anställningstrygghet och vik kvalificerade pensionsförmåner.

Under analysen har pre d acceptans för genomförandet av kollektiv o gov o ra åt alla håll. Konsekvensen av korrekt utförande av analysen på utveckling av verksamhet som syftar till n för att höja nivån på socialförsäkringen a sköldar av arbetande personal, förbättringar vid Med arbetsförhållanden, som beaktas i utvecklingen nästa år.

(3) Analys av användningen av fonden sid men vilken tid utförs för varje kategori av arbetare, och låter dig bestämma e dividera antalet arbetade dagar och timmar med ett arbete t smeknamn för ett visst tidsintervall.

Denna analys innebär att man studerar indikatorer som karakteriserar effekterna i arbetskraftens resurser. Dessa indikatorer inkluderar:

— genomsnittligt antal anställda per år och kov;

— arbetat per år av en arbetare (dagar, timmar);

— arbetstimmar;

— arbetstidsfond (inklusive övertid).

Ineffektivt för att identifiera orsaken handla om användningen av arbetstiden i nivat data för faktisk och planerad balans. Orsakerna kan vara om full och semester, sjukdom, frånvaro och driftstopp på grund av utrustningsfel i dovania.

Verksamheten i företaget kommer att bli mer framgångsrik om förlusten av arbetstidkommer att tendera till noll. Analyserades handla om efter att ha identifierat orsakerna till förlusten av arbetstid bör du installera handla om improduktiva arbetskostnader. Icke-tillverkningskostnader a du - kostnaden för arbetstid i produktionsprocessen av felaktig eller defekt handla om badrumsprodukter.

Vid analys av användningen av fonden sid a mer tid tenderar att visas n sion för att öka intensiteten av förlossningen sid a arbetstagare, eftersom förlusten av arbetstid inte alltid leder till en minskning av produktionstakten.

(4) Analys av arbetsproduktivitetinnebär användning av ett system b allmänna, privata och extra indikatorer.

Generalisera:

- a botnik in natura;

— produktion per r a botnik i värdetermer.

Privat:

— produkternas arbetsintensitet.

Extra:

— tid som läggs på att göra en o den typen av arbete.

(5) Analys av produkternas arbetsintensitet. Arbetskostnader är arbetskostnader. e tid per enhet eller hela volymen och h färdiga produkter, och beräknas som ca t bära fonden för arbetstid för tillverkning av en viss mängd produkter i förhållande till volymen av dess produktion. Att minska produkternas arbetsintensitet är den viktigaste faktorn för att öka produktionen. handla om arbetsintensitet.

Studera i processen att utföra analysen a yut dynamiken i arbetsintensiteten, genomförandet av planen, skälen till dess förändring och inverkan på arbetsproduktivitetens nivå.

Som framgår av ovanstående är analysen av användningen av arbetskraftsresurser inte en enkel process, som omfattar flera steg. Varje steg är viktigt.När det gäller kommersiella relationer n sive och omfattande användning av tr på av företagets kapitalresurser är det viktigaste Med förmågan att uppnå stabilitet och leda och ledande positioner på marknaden. Resultat i Förmågan att hantera en organisations arbetspotential påverkar direkt dess samarbete n nuvarande möjligheter och är en av fördelarna sv företag.

Bibliografisk lista

1. Abryutina M.S. ., Grachev A.V. Analys av finansiella och ekonomiska aktiviteter för pre d godkännande. – M.: Näringsliv och service, 1998.

2. Ermolovich L.L. Analys av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet. - Minsk: BSEU, 2001.

3. Chernyavsky I. Aktivering av mänsklig potential som villkor för framsteg: – M.: The Economist. – 2007 - Nr 8 - S. 45-49.

4. Bereslavskaya V.A. Effektivitet att använda arbetskraftsresurser och optimera och lönejusteringar/ V.A. Bereslavskaya, E.M. Gamova A.A. Zhubrin // Ekonomisk an a liz: teori och praktik. - 2008. - Nr 14. - S. 34-37.

5. Kondratova I.G. Analys av användningen av arbetskraftsresurser som den viktigaste delen av e organisationens resurspotential / I.G. Kondratov // Ekonomisk analys: teori och praktik. - 2010. - Nr 1. - S. 22-28.

ANALYS AV ANVÄNDNING AV ARBETSKRAFTA

MA Pronin a , docent

SG Saenko , student

AG Zaitsev, student

Don statliga jordbruksuniversitet

(Ryssland, byn Persianovsky)

abstrakt. Analys av användningen av arbetskraftsresurser – en process som kännetecknar möjligheterna l hur verksamheten bedrivs effektivt. Förse företag med kvalificerad personal b utes att tillhandahålla högkvalitativa produkter och säkerställa konkurrenskraften för företaget som helhet. Deras korrekta användning kan bli det viktigaste villkoret för en stabil funktion av e n terprise.

nyckelord: effektivitet, bildandet av mänskliga resurser, arbetsproduktivitet.

Metodik för analys av arbetskraftsresurser

Analysen av arbetskraftsresurserna utförs i enlighet med den ordning som visas i figuren.

Förfarandet för att analysera arbetskraftsresurser

Låt oss till exempel ta företaget JSC "Products", som ägnar sig åt detaljhandel. Produktspecialiseringen av JSC "Produkter" motsvarar standardformatet för en detaljhandel enligt OKVED 52.11: livsmedelsprodukter, alkoholhaltiga och alkoholfria drycker.

Analysen av arbetskraftsresurserna kommer att genomföras i enlighet med den metod som diskuterats tidigare.

Säkerhet för företaget med arbetskraftsresurser

Diagrammet visar resultatet av beräkningen av det genomsnittliga antalet anställda för rapporteringsåret.

Resultat av beräkning av medelantalet anställda för rapporteringsåret

Medelantalet anställda var 58 personer.

Antalet anställda motsvarar företagets behov enligt bemanningstabellen.

Bemanning av JSC "Produkter"

Arbetskraftsresursernas struktur

Tänk på strukturen för personalen på JSC "Produkter" i samband med följande indikatorer:

1. Arbetslivserfarenhet:

Av diagrammet följer att den minsta andelen i personalstrukturen (24 %) upptas av anställda med mer än 2 års arbetslivserfarenhet medan merparten av personalen (43 %) arbetar i ca 1 år. Detta indikerar också den frekventa personalomsättningen i JSC "Produkter".

2. Ålderssammansättning av anställda:

Personalstruktur efter ålder

Diagrammet visar att 19 % av de anställda är unga i åldern 18-25, mestadels studenter; 32 % av de anställda är mellan 25 och 30 år gamla; 28% - från 30 till 40 år; 21% - från 40 till 50 år. Man kan dra slutsatsen att JSC "Products" lockar unga människor som kombinerar arbete med studier på ett universitet. Ledningen av företaget använder aktivt policyn att locka ung personal.

Det bör noteras att handelsföretag ofta kännetecknas av en ökad personalomsättning och omsättning, vilket beror på den ökade efterfrågan från handelsföretag på lägre anställda, som inkluderar säljare, chaufförer m.m. Med hänsyn till att ungefär hälften av de anställda på JSC "Products" är mellan 18 och 30 år gamla, är den höga personalomsättningen och den låga stabiliteten hos personalen ganska förståeliga och naturliga. Med hänsyn till den uppåtgående trenden i indikatorn på konstansen i personalsammansättningen, med en viss grad av förtroende, kan vi föreslå en minskning av omsättningen av arbetsresurser på ett naturligt sätt.

3. Utbildning av anställda:

Enligt de presenterade uppgifterna har majoriteten av de anställda hos JSC "Produkter" genomgått gymnasieutbildning (52%). Alla anställda i åldern 18 till 25 år, studenter som kombinerar arbete i JSC "Produkter" med studier har ofullständig högre utbildning. All administrativ personal och flera säljare har högre utbildning. I allmänhet bör man dra slutsatsen att utbildningsstrukturen för personalstyrkan på JSC "Produkter" är typisk för detaljhandelsföretag och helt överensstämmer med de nuvarande affärsvillkoren för JSC "Produkter".

Enligt diagrammet är huvuddelen av personalen i JSC "Produkter" säljare, det finns ingen produktionspersonal, vilket är ganska naturligt för ett detaljhandelsföretag. Andelen underhåll, support och administrativ personal motsvarar behoven hos JSC "Produkter". Samtidigt, eftersom grunden för företagets arbetsresurser är säljare, är andelen chefer och specialister i företaget låg.

Den professionella strukturen för personalstyrkan på JSC "Produkter" motsvarar den traditionella organisationen av ett detaljhandelsföretag, där chefer, ekonomer, revisorer, ingenjörer och tekniker, teknologer, handelsmän och säljare pekas ut. Till skillnad från stora detaljhandelskedjor, stormarknader, varuhus etc. Specialitetsnivån inom den traditionella organisationen av ett detaljhandelsföretag bestäms enbart av den anställdes kategoriska position.

5. Personalkvalifikation

Arbetsresursernas struktur efter kompetensnivå

Enligt diagrammet utgörs huvudandelen av personalen i JSC "Produkter" av arbetare med en grundläggande kvalifikationsnivå. Denna nivå inkluderar säljare och servicepersonal med special- eller yrkesutbildning. Den okvalificerade arbetskraften omfattar praktiskt taget all sin stödpersonal, som inte omfattas av kvalifikationskrav. Den första kvalifikationsnivån består av administrativ personal och en del av säljarna.

Beroende på anställningens varaktighet och karaktär fördelas företagens arbetskraftsresurser beroende på typen av arbetsrelationer. Anställda kan anställas på permanent basis, på tillfällig basis, för att utföra säsongsarbete, eller anställas för att utföra tillfälligt arbete. Vid bedömningen av arbetsresurserna för JSC "Produkter" fann man att, beroende på anställningens varaktighet, arbetar alla anställda på företaget på permanent basis. Om det finns ett behov av att utföra slumpmässigt arbete, tillgriper företaget tjänster från specialiserade företag.

I JSC "Produkter" för närvarande i strukturen för arbetsresurser finns det inga anställda som anställs på deltid, och det finns inte heller några anställda som anställs enligt civilrättsliga kontrakt. Alla medarbetare anställs enligt bemanningstabellen.

Vid fastställandet av det genomsnittliga antalet anställda togs inte hänsyn till följande typer av anställda: barnlediga kvinnor och studierlediga.

Förflyttning av arbetskraftsresurser

Med hänsyn till dynamiken i antalet personal och personalrörelsen i absoluta tal, kan man bedöma närvaron i JSC "Produkter" av en frekvent omsättning av anställda. Detta faktum har en negativ inverkan på företagets ekonomiska aktivitet, eftersom det leder till en minskning av arbetsproduktiviteten på lång sikt, samtidigt som kostnadsnivån för sökning, urval och urval av personal ökar.

Diagrammet illustrerar dynamiken i arbetsindikatorer.

Dynamiken för arbetsindikatorer för JSC "Produkter"

Låt oss analysera rörelsen av arbetskraftsresurser:

Cob för antagning 2013 = 15/56 = 0,27

Cob för antagning 2014 = 19/57 = 0,33

Cob för antagning 2015 = 24/58 = 0,41

Cob val med slav. 2013 = 1/56 = 0,02

Cob val med slav. 2014 = 2/57 = 0,04

Cob val med slav. 2015 = 4/58 = 0,07

Kolvskörd 2013 = 12/56 = 0,21

Kolvskörd 2014 = 14/57 = 0,25

Avkastning cob 2015 = 17/58 = 0,29

Cob av total omsättning 2013 = (15-1-12)/56 = 0,04

Cob av total omsättning 2014 = (19-2-14)/57 = 0,05

Cob av total omsättning 2015 = (24-4-17)/58 = 0,05

Kolv av ett helt varv 2013 = (15+12)/56 = 0,48

Kolv av ett helt varv 2014 = (19+14)/57 = 0,57

Kolv av ett helt varv 2015 = (24+17)/58 = 0,70

Cob substitution 2013 = 15/12 = 1,25

Cob substitution 2014 = 19/14 = 1,35

Cob substitution 2015 = 24/17 = 1,41

Till personalens beständighet 2013 = 22/56 = 0,39

Till personalens beständighet 2014 = 25/57 = 0,44

Till personalstyrkan 2015 = 33/58 = 0,57

Till personalens stabilitet 2013 = 20/56 = 0,36

Till personalens stabilitet 2014 = 18/57 = 0,32

Till personalens stabilitet 2015 = 14/58 = 0,24

Enligt de presenterade resultaten ökade personalomsättningen i Produkty JSC från 21 % 2013 till 29 % 2015. De beräknade omsättningssiffrorna ligger i intervallet från 0,02 till 0,41, vilket indikerar negativa trender i JSC "Produkter", den mest betydande är ökningen av personalomsättningen.

Den totala omsättningsgraden ökade från 4 % 2013 till 5 % 2014 och 2015. Omsättningsgraden ökade markant från 48 % till 70 % 2015. Detta tyder på en uppåtgående trend i förflyttningen av arbetskraftsresurser och en generell intensifiering av personalomsättningen.

Den allmänna dynamiken i omsättningen av arbetsresurserna för JSC "Produkter" kännetecknar den arbetande personalens instabilitet.

Värdet på ersättningsgraden ökade från 1,25 till 1,41 under 2015, vilket kännetecknar företagets växande behov av ny personal på grund av ökningen av personalomsättningen under den analyserade perioden. Företaget lyckas dock upprätthålla en fullständig kvantitativ överensstämmelse med arbetskraftsresurserna med företagets behov.

Bolagets andel kvarhållande av personal, även om den ökade från 39 % till 57 % under 2015, fortsätter att vara relativt låg. Personalstabilitetskvoten minskade från 36 % till 24 % under 2015, vilket beror på att en del av de anställda som arbetar i JSC "Products" av naturliga skäl lämnat det från det att det grundades.

Det bör noteras att det finns en mycket hög personalomsättning på företaget, vilket med hög acceptans gör det möjligt att bedöma den frekventa personalomsättningen, vilket leder till en minskning av effektiviteten i den huvudsakliga ekonomiska verksamheten inom ramen för detaljhandelsorganisationen i Produkty JSC.

Således kan vi prata om problemet med personalomsättning i JSC "Produkter". Det bör noteras att under den analyserade perioden i JSC "Produkter" finns en överdriven omsättning, medan det finns en tendens för denna koefficient att öka, vilket ledde till att omsättningskoefficienten närmade sig sin kritiska gräns 2015.

Mellanslutsatser

Med hänsyn till resultaten av analysen av indikatorerna för personalrörelse och strukturen för arbetsresurserna för JSC "Produkter", kan det bedömas att företaget har en tendens att öka antalet personal, medan antalet anställda och avskedade från arbetet växer, vilket tillsammans med en hög andel anställda som arbetar i företaget i 1 år eller mindre indikerar ett problem i arbetsledningen. Dessutom bekräftar fördelningen av arbetskraftsresurser efter kategori och kompetensnivå den negativa karaktären av denna trend: säljare byts ofta ut, vilket leder till en minskning av effektiviteten i användningen av arbetskraftsresurser. Samtidigt bekräftar arten av fördelningen av arbetsresurser för JSC "Produkter" efter ålder den höga andelen unga arbetare, vilket också vittnar till förmån för den negativa karaktären hos dynamiken i rörelsen av arbetskraftsresurser i JSC "Produkter ".

Baserat på resultaten av bedömningen av arbetsindikatorerna för JSC "Produkter" bör man dra slutsatsen att företaget förses med arbetsresurser i enlighet med nuvarande behov. Även om indikatorerna för rörelsen av arbetskraftsresurser delvis indikerar negativa trender i JSC "Produkter", återspeglar de i allmänhet affärsföretagets särdrag.

Arbetskraftseffektivitet

I den tillämpade aspekten av att bedöma användningen av arbetskraftsresurser i handelsföretag är en statistisk studie av effektiviteten av deras användning av stor betydelse. Grunden för användningen av arbetskraftsresurser för handelsföretag är arbetsproduktiviteten. Inom handeln mäts arbetsproduktiviteten som handelsvolymen per genomsnittlig anställd per tidsenhet.

Resultaten av beräkningarna presenteras i tabellen.

Analys av effektiviteten i användningen av arbetskraftsresurser

Indikatorer			Ändra (+;-)	Tillväxthastighet, %
Genomsnittligt antal anställda pers.
Antal anställda som arbetat hela året
Lönefond, tusen rubel
Handelsvolymen, tusen rubel.
Arbetsproduktivitet, tusen rubel/person
Genomsnittlig månadslön, gnugga.
Beständighetskoefficienten för sammansättningen av företagets personal
Förhållandet mellan medellönernas tillväxttakt och arbetsproduktivitet

Värdet på beständighetskoefficienten för sammansättningen av företagets personal ökade 2015 med 0,13 och uppgick till 0,57, men fortsätter att vara relativt lågt. Detta indikerar en hög nivå av personalomsättning i teamet av anställda hos JSC "Produkter". Detta kännetecknar situationen med användningen av arbetskraftsresurser i JSC "Produkter" inte från den bästa sidan.

Förhållandet mellan tillväxttakten för medellönen och arbetsproduktiviteten var 1,022, vilket indikerar att företaget inte följer den grundläggande ekonomiska lagen, då arbetsproduktiviteten bör växa snabbare än lönerna. JSC "Produkter" bör ta ett mer rationellt förhållningssätt till frågor om personalpolitik och ompröva praxis att arbeta med personal, eftersom denna trend kan leda till bristande utsikter för företagets fortsatta ekonomiska aktivitet.

Med tanke på den nuvarande nivån på arbetsproduktivitet i JSC "Produkter" kan det bedömas att nyckelfaktorn i dess ökning bör vara moderniseringen av metoderna och arbetsobjekten som används, ökningen av arbetskraftens tekniska utrustning och förbättringen av den tekniska processer. Med hänsyn till att den huvudsakliga ekonomiska aktiviteten för JSC "Produkter" är detaljhandel, bör företaget fokusera på att förbättra effektiviteten hos säljare.

Slutsats

Således kan vi dra slutsatsen att det finns ett antal problem i JSC "Produkter" relaterade till användningen av arbetskraftsresurser. För det första har företaget låg effektivitet och lönsamhet i användningen av arbetstidsfonden, vilket beror på den höga nivån av ekonomisk skada från förlust av arbetstid. För det andra släpar arbetsproduktivitetens tillväxttakt efter tillväxttakten för den genomsnittliga månadslönen, vilket tyder på en otillräckligt genomtänkt politik för användningen av arbetskraftsresurser. Därför är det nödvändigt att genomföra åtgärder som syftar till att eliminera dessa brister i JSC "Produkters" verksamhet och öka effektiviteten i att använda företagets arbetsresurser.

Analys av användningen av företagets arbetskraftsresurser (i exemplet Ilnur LLC)

Ministeriet för utbildning och vetenskap i Ryska federationen

NOU Moscow Academy of Entrepreneurship under Moskvas regering

Blagoveshchensk filial

Fakultet: Ekonomi

Specialitet: 080109 "Redovisning, analys och revision"

Avdelning: "Redovisning och ekonomisk analys"

Disciplin: "Komplex ekonomisk analys".

Kursarbete

På ämnet: "Analys av användningen av företagets arbetsresurser" (på exemplet med Ilnur LLC).

Testamentsexekutor:

Elev i grupp B-634

Vasilyeva I.I.

Handledare

Blagoveshchensk

Planen

Introduktion

1. Arbetskraftsresurser, deras betydelse och roll i produktionen

1.1 Begreppet och essensen av arbetsresurser

1.2 Indikatorer för arbetskraftens dynamik, deras korta beskrivning

2. Analys av företagets användning av arbetskraftsresurser

2.1 Kortfattade ekonomiska egenskaper hos företaget Ilnur LLC

2.2 Analys av antalet och sammansättningen av anställda

2.3 Analys av arbetsproduktivitet

2.4 Analys av användningen av arbetstidsfonden på företaget

2.5 Analys av löneanvändning

3. Sätt att förbättra arbetsproduktiviteten och höja lönerna

Slutsats

Lista över begagnad litteratur

Ansökan

Introduktion

Arbetskraftsresurser är en av de viktigaste komponenterna i produktionen och nu har deras roll ökat avsevärt.

Tillräcklig försörjning av företaget med de nödvändiga arbetsresurserna, deras rationella användning och en hög nivå av arbetsproduktivitet är av stor betydelse för att öka produktionsvolymerna och förbättra produktionseffektiviteten. Den rationella användningen av företagets personal är ett oumbärligt villkor som säkerställer kontinuiteten i produktionsprocessen och ett framgångsrikt genomförande av produktionsplaner.

Under marknadsförhållanden flyttar centrum för ekonomisk aktivitet till huvudlänken i hela ekonomin - företaget. I de nya ekonomiska förhållandena överlever faktiskt bara de som mest kompetent och kompetent bestämmer marknadens krav, organiserar produktionen av produkter som efterfrågas och ger sina anställda en hög inkomst. En korrekt bedömning av ekonomisk aktivitet gör det möjligt att fastställa de mest effektiva, motsvarande den arbetskraftsförbrukade, materiella incitamenten, att identifiera tillgängliga reserver som inte beaktades av det planerade målet, att fastställa graden av fullgörande av uppgifter och på detta grund för att fastställa nya uppgifter, för att orientera arbetarkollektiv mot antagandet av mer intensiva planer.

Under marknadsförhållandena är valet av detta ämne relevant, eftersom arbetsmotivation direkt påverkar produktens kvalitet, värdet av dess kostnader, marknadsföring av produkter på marknaden och konkurrenskraft.

Därför är syftet med detta kursarbete att analysera arbetskraftens motivation i företaget, identifiera reserver och utnyttja möjligheter, utveckla åtgärder för att få dem till handling.

För att uppnå detta mål är det nödvändigt:

Sammanfatta de teoretiska aspekterna av ämnet;

Tänk på produktionen och de ekonomiska egenskaperna hos företaget LLC "Ilnur";

Bedöma företagets säkerhet med arbetskraftsresurser i allmänhet och per kategori;

Bestäm indikatorer på personalomsättning;

Analysera användningen av arbetstidsfonden på detta företag;

Bestäm hur effektivt företagets arbetsresurser används;

Analysera företagets lönefond;

Utveckla åtgärder för att förbättra arbetsorganisationen på företaget i fråga.

Informationskällor för analys av arbetskraftsresurser är: arbetsplan; "Rapport om arbete" - F. nr 1-T; "Rapport om kostnaderna för produktion och försäljning av företagets produkter (arbeten, tjänster)" - F. nr 5-Z; "Sammanfattningstabell över nyckelindikatorer (komplex som kännetecknar företagets ekonomiska aktivitet)" - F. nr 22; Statistisk rapportering från personalavdelningen om arbetstagares rörlighet; operativ rapportering av butiker, avdelningar, företagets tjänster; annan rapportering relaterad till företagets arbetsresurser och produktionsenheter och tjänster, beroende på mål och målsättningar som fastställts av forskaren; bestämning av faktorer och en kvantitativ förändring av deras inflytande på förändringen av arbetsindikatorer; hitta sätt att eliminera faktorer som påverkar negativt, och att konsolidera inflytandet från positiva.

Målet för studien av kursarbetet på ämnet "Analys av företagets användning av arbetskraftsresurser" är företaget LLC "Ilnur".

Detta arbete utfördes enligt detta företags redovisning och statistiska register för motsvarande period från 2005 till 2007, med hjälp av material från tidskriftsartiklar och speciell ekonomisk litteratur.

Arbetsresurserna omfattar den ekonomiskt aktiva, arbetsföra delen av befolkningen, som har fysiska och andliga förmågor att delta i arbetsverksamhet.

Till stöd för ovanstående inkluderar arbetskraftsresurserna:

1. Befolkning i arbetsför ålder, med undantag för krigs- och arbetsinvalider i grupperna I och II och arbetslösa personer som uppbär pension på förmånliga villkor.

2. Arbetstagare i pensionsåldern.

3. arbetande tonåringar under 16 år. Enligt rysk lag anställs ungdomar under 16 år i undantagsfall när de fyllt 15 år. Det är också tillåtet att, för att förbereda ungdomar för arbete, anställa elever vid allmän utbildning, yrkesinriktade och sekundära specialiserade utbildningsinstitutioner när de fyllt 14 år med samtycke av en av föräldrarna eller en person som ersätter honom, förutsatt att de förses med lätt arbetskraft som inte skadar hälsan och som inte stör inlärningsprocessen /4/.

Den personal som arbetar på företaget är det viktigaste värdet av produktionen. Och tillhandahållandet av företaget med arbetsresurser och effektiviteten av deras rationella användning beror helt på: volymen och aktualiteten för utförandet av arbete (tjänster), öka effektiviteten av att använda utrustning, maskiner och mekanismer i produktionsprocessen, och som ett resultat - produktionsvolymen, dess kostnad, vinst och ett antal andra ekonomiska indikatorer. Därför är en omfattande analys av arbetskraft nyckeln till att avslöja dolda produktionsresurser. Det är tillrådligt att analysera arbetskraftsresurser inom vissa områden, av vilka de viktigaste är:

Analys av användningen av arbetstid;

Analys av utbildningsnivån för anställda;

Analys av arbetsproduktivitet;

Analys av arbetsintensitet;

Löneanalys.

Studien och utvärderingen av effektiviteten i användningen av arbetskraft och arbetskostnader är syftet med analysen av indikatorer på arbetskraft och löner i företaget. Av vilket det följer att huvuduppgifterna för analysen av användningen av arbetskraft och löner inom arbetskraftsanvändningsområdet är:

Studera antalet anställda efter sammansättning och kompetensnivå, i dynamik och i jämförelse med andra företag;

Utvärdering av effektiviteten hos anställdas arbetskraft i termer av dess produktivitet (försäljningsvolym per anställd), andelen omfattande och intensiva faktorer av arbetsproduktivitetstillväxt och identifiering av orsakerna till deras förändring;

Beräkning av effekten av förändringar i antalet anställda och arbetsproduktivitet på dynamiken i försäljningen;

Studie av de använda normerna för utveckling av tidskostnader och deras inverkan på tillväxten av arbetsproduktivitet;

Identifiering av reserver för att förbättra användningen av arbetskraft.

Inom löneområdet:

Studera formerna och systemen för ersättning och giltigheten av deras val av företaget;

Uppskattning av storleken på arbetskraftskostnaderna i procent av försäljningen, genom deras andel av de totala försäljningskostnaderna i dynamik, jämfört med liknande indikatorer för branschen i regionen, landet och konkurrerande företag;

Bestämning av den genomsnittliga lönen för huvudkategorierna av arbetare och studien av dess förändringar i dynamik i förhållande till det värde som råder i branschen i regionen och landet, i andra företag;

Beräkning av inverkan av förändringar i antalet anställda och genomsnittslöner på förändringar i mängden lönekostnader i dynamiken;

Utvärdering av bonussystemens effektivitet för olika kategorier av anställda;

Studie av tillväxttakten för medellöner och arbetsproduktivitet;

Identifiering av reserver och fastställande av specifika åtgärder för deras användning för att öka effektiviteten i användningen av medel för löner.

För att göra detta är det nödvändigt, med hjälp av resultaten från analysen för ett antal senare år och på grundval av dem, att fastställa verkliga sätt att förbättra användningen av arbetskraft, såväl som möjligheten till mer effektiv användning av former och system för ersättning för att uppnå höga slutresultat för företaget /2/.

Arbetskollektivet är inte ett konstant värde vad gäller storlek och kompetensnivå, det förändras hela tiden: vissa arbetare sparkas och andra anställs. För att karakterisera arbetskraftens rörelse beräknas och analyseras dynamiken hos följande indikatorer:

- rekryteringsomsättningskvot (K PR):

K P R = K P R.P / S R.Ch.P., (1)

där K P R.P. - Antalet anställd personal.

Med R.Ch.P. - det genomsnittliga antalet anställda.

Det genomsnittliga antalet anställda ställs in för en viss tidsperiod och beräknas som ett vägt genomsnitt med formeln:

Med R.Ch.P. \u003d (H N + H K) / 2, (2)

där Ch N - den numeriska sammansättningen i den initiala perioden;

Ch K - den numeriska sammansättningen i den sista perioden.

- omsättningskvot för pensionering (K B):

K B = K U.R. / S R.Ch.P., (3)

där K U. .R. - Antalet pensionerade arbetstagare.

- personalomsättningshastighet (K T.K.):

Till T.K. = (K U.R.S O B. + K U.R.N A R.)/S R.C.P., (4)

där K U.R.S. O B. - antalet anställda som slutat sina jobb;

TO U.R..N A R. - antalet anställda som slutat för brott mot arbetsdisciplin.

- Beständighetskoefficient för personalens sammansättning (K P.S.):

Till P.S. = K V.G. /S R.Ch.P. , (5)

där - K V G. - antalet anställda som arbetat hela året.

Vid analys av personalrörelser ägnas särskild uppmärksamhet åt skälen till uppsägningar av anställda. De främsta skälen till uppsägning är: naturlig förlust (på grund av dödsfall); kollektiva och individuella uppsägningar; byte av officiell befattning (eller överföring till andra befattningar); pensionering; kontraktets utgång.

Det är nödvändigt att studera skälen för uppsägning av anställda (av egen fri vilja, personalnedskärningar, brott mot arbetsdisciplin, etc.) / 3 /.

Ilnur LLC är registrerat på adressen: Blagoveshchensk, st. Sjukhus, 79/2 och är en juridisk person.

Ilnur LLCs ingående dokument är stadgan, utvecklad i enlighet med Ryska federationens civillag och registrerad den 26 juni 2002 baserat på ansökan från direktören för Ilnur LLC.

Bolaget äger separat egendom registrerad i sin egen balansräkning, kan förvärva och utöva egendom och personliga icke-egendomsrätter för egen räkning, utföra uppdrag, vara kärande och svarande i domstol.

Bolaget har även ett runt sigill med fullständigt namn och angivande av sitt läge, har rätt att ha frimärken och brevpapper med sitt företagsnamn, eget emblem och varumärke samt andra sätt att individualisera, har rätt att öppna bankkonton i Ryska federationen i enlighet med det fastställda förfarandet.

Bolaget ansvarar för sina förpliktelser med all sin egendom. Bolaget ansvarar inte för alla deltagares skyldigheter. Medlemmar i bolaget bär risken för förluster i samband med bolagets verksamhet, inom värdet av deras insatser.

Ilnur LLC är en kommersiell organisation etablerad för tillverkning, reparation och försäljning av stoppade och kontorsmöbler, garderober, köksset och tillbehör.

Bolaget planerar och bedriver självständigt sin affärsverksamhet, ansvarar för resultatet av denna verksamhet och för fullgörandet av sina skyldigheter gentemot sina anställda och banker i enlighet med gällande lagstiftning.

LLC "Ilnur" säljer sina produkter, arbeten, tjänster till priser och tariffer fastställda oberoende eller på kontraktsbasis.

Källorna för bildandet av företagets egendom är:

lånade medel, inklusive lån från banker och andra organisationer;

värdeminskningsavdrag;

bidrag från deltagare och frivilliga donationer från medborgare;

andra kvitton som inte strider mot lagen.

Företagets auktoriserade kapital vid tidpunkten för dess organisation, enligt de ingående dokumenten, uppgick till 17 000 tusen rubel. Det har inte skett några förändringar i bolagets auktoriserade kapital under den undersökta perioden. Inga ändringar har gjorts i stadgan under studieperioden.

Låt oss överväga de viktigaste ekonomiska indikatorerna för Ilnur LLC för perioden 2005 - 2007 i tabell 2.1.1.

Som ett resultat av Ilnur LLCs produktionsaktivitet genomgick dess viktigaste ekonomiska indikatorer följande förändringar.

Hur vi ser av uppgifterna i tabell 2.1. företaget 2007 fick en vinst från försäljningen av varor, som uppgick till 7590 tusen rubel. Således ökade till exempel intäkterna från försäljningen av varor med 25,4% jämfört med 2005 och uppgick till 29 600 tusen rubel. I förhållande till nivån 2005 ökade den med 5991 tusen rubel. och nådde 23609 tusen rubel. och till nivån 2006, respektive med 4005 tusen rubel. (15,6%) och nådde 25595 tusen rubel. Detta beror på stigande produktpriser. Kostnaden för sålda varor 2007 ökade med 15% jämfört med 2005 och nådde 22 010 tusen rubel. under redovisningsåret.

I förhållande till nivån 2005 ökade kostnaden för sålda varor med 15% eller med 2873 tusen rubel. och till 2006 års nivå med 8,0% eller med 1631 tusen rubel. Vinsten från försäljningen ökade för varje år. Under rapporteringsåret ökade det också med 3118 tusen rubel. i förhållande till 2005.

Tabell 2.1.1 - Huvudsakliga ekonomiska indikatorer för Ilnur LLCs finansiella verksamhet. tusen rubel.

	Indikatorer				2007 senast 2005		2007 senast 2006
	Försäljningsintäkter, tusen rubel
	Kostnad för försäljning av varor, tusen rubel
	Vinst från försäljning, tusen rubel
	Nettovinst, tusen rubel
	Lönsamhetsnivå, %
	Medelantal anställda, pers.

Mängden vinst från försäljningen 2007 uppgick till 7590 tusen rubel. Kostnadsökningen påverkade således inte organisationens vinst. Det kan också noteras att nettovinsten, som de flesta indikatorer, ökade 2007 jämfört med 2005 med 748,3 tusen rubel. och uppgick till 1821 tusen rubel under rapporteringsåret.Lönsamhetsnivån var 0,26%.

Alla ovanstående dynamikindikatorer indikerar att Ilnur LLC har en stabil finansiell ställning. Detta kan ses i dynamiken i en ökning varje år av sådana indikatorer som: försäljningsintäkter, bruttovinst, såväl som nettovinst.

Det genomsnittliga antalet anställda i Ilnur LLC under rapportperioden fluktuerade och minskade 2007 med 2 personer jämfört med 2006 och uppgick till 95,6%.

Det är vanligt att analysera sammansättningen av anställda på ett företag i termer av antalet anställda, struktur, överensstämmelse mellan jobb och sammansättning av anställda i företaget, dynamiken i den numeriska sammansättningen och personal (personal) omsättning.

Genom att analysera antalet anställda är det nödvändigt att fastställa det totala antalet anställda och jämföra det med företagets behov. Analys av personalstrukturen kan utföras enligt följande parametrar: tjänstgöringstid, kön, ålder, yrkesegenskaper, yrkesutbildning etc.

Organisationens personal är indelad i följande kategorier: - chefer (generaldirektör, chefsrevisor, chef för huvudproduktionen, chef för säkerhetstjänsten);

Anställda - anställda som utför ekonomi- och avvecklingsfunktioner (revisor - kassa);

Specialister som organiserar och hanterar produktionsprocessen (HR-inspektör, inköpschef, specialist på reparation och underhåll av träbearbetningsutrustning);

Arbetare - anställda i företaget som är direkt involverade i skapandet av materiella värden eller tillhandahållande av produktionstjänster

Tabell 2.2.1 Dynamiken i personalrörelsen hos Ilnur LLC "

Index				Ändringar
				2006 till 2005		2007 till 2006		2007 till 2005
Rekryterade
Inklusive:
efter behag
avskedad för brott mot arbetsdisciplin
Personalomsättningshastighet
Behållningsgrad för personal

Slutsats: från tabell 2.2.1 ser vi att antalet anställda i Ilnur LLC i början av året 2007 var 35 personer, jämfört med 2005 minskade det med 6 personer och uppgick till 85,4 %, och sedan 2006 minskade det med 5 personer personer och uppgick till 87,5 %.

Antalet anställda 2007 uppgick till 18 personer, jämfört med 2005 minskade med 2 personer och uppgick till 85,4%, och sedan 2006 minskat med 3 personer och uppgick till 87,5%.

2007 hoppade 12 personer av, jämfört med 2005 hoppade 3 personer av mindre och uppgick till 80 % och sedan 2006 har 7 personer hoppat av mindre och uppgick till 63,2 %.

Antalet anställda vid årets slut på Ilnur LLC var 41 personer, jämfört med 2005 ökade det med 1 person och uppgick till 102,5 %, och sedan 2006 minskade det med 1 person och uppgick till 97,6 %.

Det genomsnittliga antalet anställda 2007 var 43 personer, jämfört med 2005 ökade det med 2 personer och uppgick till 104,5 % och sedan 2006 minskade det med 2 personer och uppgick till 95,6 %.

Företagets säkerhet med arbetskraftsresurser bestäms genom att jämföra det faktiska antalet anställda per kategori och yrke med det planerade behovet. Ilnur LLCs tillhandahållande av arbetskraftsresurser presenteras i tabell 2.2.2.

Tabell 2.2.2 - Tillhandahållande av arbetskraft till Ilnur LLC

			Andel, % 2006	Specifik	Intresse säkerställt
Genomsnittligt antal anställda, inklusive:
Ledare
Specialister
Anställda
Fungerande sådana:
Teknisk arbetare
Säkerhetsvakt
lagerarbetare
Lagerhållare
Drivrutin - lastare
Snickare - maskinförare
Snickare - montör
Varuplockare
En elektriker

De anställdas kvalifikationsnivå påverkas mer av: ålder, tjänstgöringstid, utbildning etc. Därför studeras i analysprocessen förändringar i personalsammansättningen enligt dessa egenskaper.

En analys av personalstrukturen efter tjänstgöringstid görs vid anställning av främst nyanställda och vid bedömning av personalomsättning. Det finns en åsikt att de "gamla" representerar företagets "minne". Begreppet "entreprenörskultur" antyder att ojämvikten i företagets åldersstruktur, i strukturen för arbetslivserfarenhet mycket ofta har negativa konsekvenser.

Det är av stor vikt att studera och ändra strukturen för arbetslivserfarenhet över tiden, inte bara för att bestämma strategin för ett företag för uthyrning, utan också för att analysera dess misslyckanden. Närvaron av erfaren personal kan återspegla både framgången för företagets valda policy och misslyckandet i de ansträngningar som gjorts för att stabilisera antalet personal och minska dess omsättning.

Den balanserade personalstrukturen efter tjänstgöringstid (inte för ung, inte för gammal) indikerar en politik för meningsfullt urval av arbetstagare med adekvat utbildning. Denna jämvikt kan lätt identifieras om data om social sammansättning finns tillgängliga.

Analysen av företagets struktur efter kön tycks återspegla de nationella proportionerna av könsfördelningen för hela den aktiva yrkesverksamma befolkningen. Men detta händer inte av flera anledningar:

- "historiskt" - avskaffandet av ett antal yrken och viss yrkesutbildning för kvinnor;

Förknippas med den sociala strategin för vissa företag (systematisk anställning av kvinnor för att hålla en lägre lönenivå eller hämma utvecklingen av yrkesverksamhet, eller omvänt, inte anställa kvinnor för att undvika "moderlig" arbetsfrånvaro).

En analys av strukturen för företagets personal efter kön gör det möjligt (om strukturen har en stark "deformation") att identifiera dess egenskaper.

En analys av strukturen för personalen i ett företag enligt professionella egenskaper tjänar som grund för en djupare beskrivning av den professionella verksamheten för var och en av dessa sociala kategorier. Enligt sociala kategorier är operativa företag indelade i:

För arbetare sysselsatta i produktion som kräver mycket höga kvalifikationer, medelhöga och låga kvalifikationer, eller som inte kräver det alls;

Arbetstagare inom produktionssektorn eller relaterade områden (service, lager, förpackning, transport);

Arbetare som utför automatiserade, mekaniserade eller manuella operationer.

En analys av de anställdas kvalifikationer bör utföras för att identifiera proportionerna:

Komplext, multidisciplinärt arbete;

Specifika specialarbeten;

Enkel teknisk assistans.

Analysen ska göra det möjligt att utvärdera det utförda arbetet med hänsyn till deras komplexitet och behovet av specialundervisning för personal på högre, mellan- och lägre nivåer.

Analysen av chefernas struktur är att skilja dem som utför detta arbete:

För funktionella eller tekniska befattningar (president - generaldirektör, generaldirektörer, etc.);

För allmänna administrativa befattningar (förvaltningsråd);

Tillsyn (förvaltningsrådet).

Allt detta hjälper till att fastställa om dessa arbetstagares kvalifikationer motsvarar komplexiteten i det utförda arbetet, och därför att identifiera förekomsten av högre eller otillräckliga kvalifikationer hos arbetstagare.

Som ett resultat måste de erhållna uppgifterna jämföras med de förutspådda som fastställts vid upprättandet av automations- och mekaniseringsplanen. En sådan studie kan avslöja frigivna arbetare eller ointresserade av arbete /2/. Den kvalitativa sammansättningen av arbetsresurserna för Ilnur LLC presenteras i tabell 2.2.3.

Tabell 2.2.3 - Kvalitativ sammansättning av arbetsresurserna för Ilnur LLC

Arbetargrupper
Efter ålder, år:
Av utbildning:
ofullständig sekundär
sekundär, sekundär special
Efter tjänstgöringstid, år:

Av tabell 2.2.3 kan vi se att företaget LLC "Ilnur" huvudsakligen sysselsätter anställda i åldrarna 30 till 40 år, deras andel av det totala antalet personal år 2007 var 55,8%, 2006 - 33,3% respektive 2005 43,9 % av anställda.

Mestadels arbetare har sekundär och sekundär specialiserad utbildning - detta beror på särdragen i denna produktion. Andelen utexaminerade av det totala antalet var 83,7 % 2007, 77,8 % 2006 respektive 61,0 % 2005.

Anställda har ofullständig gymnasie- och högskoleutbildning med en liten skillnad, nämligen med ofullständig gymnasieutbildning var andelen av det totala antalet anställda 2007 7,0 %, 2006 - 13,3 %, 2005 respektive 26,8 % av de arbetande. De med högre utbildning stod för 9,3 % av det totala antalet anställda 2007, 8,9 % 2006 respektive 12,2 % 2005.

I genomsnitt har cirka 40 % av de anställda en erfarenhet på 10 till 15 år, deras andel av det totala antalet anställda var 44,2 % 2007, 46,7 % 2006 respektive 26,8 % 2005. Något sämre är anställda med en erfarenhet på 5 till 10 år, deras andel av det totala antalet personal var 23,3% 2007, 22,2% 2006 och 39,0 år 2005. Det minsta antalet personal har en erfarenhet på upp till 5 år, deras andel av det totala antalet anställda var 14,0 % 2007, 4,4 % 2006 och 7,3 % 2005.

Detta förklaras av det faktum att personalen på Ilnur LLC bildades relativt ung, men redan har tillräcklig arbetserfarenhet.

Anställda kan sägas upp från företaget av följande skäl: på egen begäran, minskning av personal, efter anställningsavtalets utgång, brott mot arbetsdisciplin, etc.

Därför är det nödvändigt att studera dessa skäl för uppsägning av anställda.

Eftersom förändringar i den kvalitativa sammansättningen sker till följd av arbetskraftens rörelse, ägnas därför stor uppmärksamhet åt frågan i analysen. Uppgifter om arbetskraftens rörelser presenteras i tabell 2.2.4.

Tabell 2.2.4 Uppgifter om arbetskraftens rörlighet i Ilnur LLC pers.

	Indikatorer
	Antal anställda vid årets början
	Anlitade
	Pensionerad, inklusive: efter behag avskedats för brott mot arbetsdisciplin
	Antal anställda vid årets slut
	Antal anställda som arbetat hela året
	Genomsnittligt antal anställda
	Omsättningsgrad för att anställa medarbetare
	Personalomsättningsgrad
	Personalomsättningshastighet
	Behållningsgrad för personal

Arbetskraftsrörelsekoefficienter: K PR, Ons ChP, K V, K TK, K PS. beräknas enligt formlerna: 1,2,3,4 och 5, som beaktas i punkt 1.2 i detta arbete.

När man analyserar personalstrukturen bestäms andelen av varje kategori av arbetare inte bara, utan jämförs också med förhållandet mellan antalet en viss kategori av arbetare och det totala antalet arbetare i företaget.

Analysen av dynamiken genomförs enligt personalstabilitetsindex (personal retention rate), personalomsättningshastigheten som presenteras i tabell 2.3, samt skälen till uppsägningarna av anställda, dynamiken i antalet anställda och dynamiken av anställning.

Vid analys av antalet anställda används ett antal indikatorer:

Dynamikkoefficienten för antalet anställda, % (K D), beräknas med formeln:

K D \u003d (kvitto - uppsägningar) / genomsnittligt antal anställda, (6)

K D (2006) \u003d (21 - 19) / 45 \u003d 0,04

K D (2007) \u003d (18 - 12) / 43 \u003d 0,14

Taldynamikkoefficient (K DChS):

K DChS = fluktuationer i den genomsnittliga lönesumman / S R.Ch.P. (7)

Till DCS (2006) = (42 – 40)/45 = 0,04

Till DCS (2007) = (41-35)/43 = 0,14

Dynamikkoefficienten för antalet sysselsatta och dynamikkoefficienten för antalet anställda 2006 är betydligt lägre än samma indikatorer 2007.

Om ett företag utökar sin verksamhet, ökar sin produktionskapacitet, skapar nya jobb, är det nödvändigt att fastställa det ytterligare behovet av arbetskraftsresurser efter kategori och yrke och källorna till deras attraktion.

Reserven för att öka volymen av tillhandahållna tjänster (produktproduktion) genom att skapa ytterligare jobb bestäms genom att multiplicera deras tillväxt med den faktiska genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare /5/.

Tidsfonden beräknas för arbetad tid och återspeglas i tidrapporterna, samt obearbetad tid eller förlust av arbetstid (heldags- och arbetstidsförluster).

Heldagsförluster inkluderar: vanlig årlig semester, mammaledighet, extra ledighet med förvaltningens tillstånd, driftstopp, frånvaro, sjukdagar, utnyttjande av offentliga uppgifter och annan frånvaro.

Förluster inom skift inkluderar: reparationer av utrustning, brist på el, bränsle, bränsle och smörjmedel, råvaror och material, privilegierade timmar, förluster i ammande mödrars arbete och andra förluster.

Ickeproduktiva arbetskostnader inkluderar: defekta produkter och dess korrigering, avvikelse från tekniska standarder /7/.

Fullständigheten i användningen av arbetskraftsresurser kan bedömas genom antalet arbetade dagar och timmar av en anställd under den analyserade perioden och av graden av användning av arbetstidsfonden. Denna analys utförs för varje kategori av arbetare, för varje produktionsenhet, såväl som för företaget som helhet.

Analysen av användningen av arbetstid utförs på basis av de initiala uppgifterna som presenteras i tabell 2.4.1 - Dynamiken i användningen av arbetstidsfonden och tidrapporten för anställda i Ilnur LLC presenteras i bilagor 1 och 2.

Tabell 2.4.1 Dynamik för användningen av arbetstidsfonden i LLC "Ilnur"

Index				Ändringar (+, -)
				2006 till 2005		2007 till 2006		2007 till 2005
Genomsnittligt antal arbetare per år (CR), pers.
Arbetade dagar av en arbetare per år (D)
Arbetade timmar av en arbetare per år (H)
Genomsnittlig arbetsdag (P), h
Allmänna arbetstidsfonden (FW), arbetstimmar

Arbetstidsfonden (FRV) beror på antalet anställda, antalet arbetade dagar av en anställd i genomsnitt per år och arbetsdagens genomsnittliga längd. Modellen (FRV) presenteras i formen:

PDF = PR * D * P, (12)

Där CHR - antalet arbetare;

D - dagar på ett år;

P är arbetsdagens längd.

Låt oss analysera arbetstidsfonden med metoden för absoluta skillnader:

PDF (2006) \u003d 35 * 202 * 7,5 \u003d 53025 h-timme.

FRV chr \u003d (34 - 35) * 202 * 7,5 \u003d - 1515 h-timme.

Detta innebär att minskningen av arbetare med 1 person minskade PDF:en med 1515 timmar.

PDF d \u003d 34 * (212 - 202) * 7,5 \u003d + 2550 h-timmar.

Detta innebär att en ökning av arbetsdagarna med 10 ökade FCF med 2550 timmar.

PDF n \u003d 34 * 212 * (8.0 - 7.5) \u003d + 3604 h-timmar.

Detta innebär att en ökning av arbetsdagen med 0,5 timmar ökade PDF:en med 3604 timmar

PDF (2007) = 34 * 212 * 8,0 = +57664 h-timmar.

Check: 53025-1515+2550+3604 = 57664 h-timme.

Slutsats: Genom att analysera de givna uppgifterna är det uppenbart att minskningen av antalet arbetare påverkar arbetstidsfonden negativt och med ökningen av arbetade dagar och arbetstid ökar arbetstidsfonden.

Baserat på arbetstidsbalansdata som presenteras i tabell 2.4.2 genomförs en analys av indikatorerna för användningen av arbetstid för att identifiera förluster i arbetstid, fastställa deras orsaker och sätt att eliminera dem.

Tabell 2.4.2 - Uppgifter om arbetstidsbalansen för Ilnur LLC

Index			Avvikelse, % till 2006
Medelantal anställda, pers.
Arbetad tid av anställda, person/dagar
Frånvaro från arbetet (utan semester och lediga dagar), personer/dagar, inklusive:
Ytterligare semester med tillstånd av förvaltningen
Vanliga helgdagar
på grund av sjukdom
Hela dagen stillestånd
Driftstopp inom skift
Samma person/timme

Förlust av arbetstid kan orsakas av både objektiva och subjektiva aspekter. Hit hör oförutsedda tilläggssemester med förvaltningens tillstånd, frånvaro, tillfällig funktionsnedsättning för anställda, stillestånd på grund av brist på råvaror, material, el, bränsle och arbetsomfattning m.m. Varje typ av förlust analyseras i detalj, men särskilt de som är mer beroende av företaget. Att minska arbetstidsbortfallet av skäl som är beroende av arbetskollektivet är en reserv för att öka produktionsvolymen som inte kräver ytterligare kapitalinvesteringar /5/.

I Ilnur LLC bestäms en betydande del av förlusten av arbetstid av subjektiva faktorer: ytterligare semestrar med tillstånd från administrationen, frånvaro, driftstopp hela dagen och inom skift, vilket är outnyttjade reserver för att öka arbetstidsfonden och uppgår till:

(86 + 10 + 18 + 25) * 8 = 1112 timmar

Andelen frånvaro av det totala antalet arbetade timmar - 2006:

(2020/53025) * 100 % = 3,8 % och 2007 - 0,4 % mer:

(1925/57664) * 100% = 3,4%.

Därför minskar produktiviteten. Andelen driftstopp hela dagen och inom skiftet samt frånvaro är:

(10 + 18 + 25)/1925 * 100% = 2,8% eller 54 dagars total frånvaro. Antalet sjukfrånvaro (jämfört med 2006) minskade med 60 dagar.

När man analyserar användningen av arbetskraftsresurser och tillväxten av arbetsproduktiviteten är det nödvändigt att överväga deras förhållande till lönerna. Tillväxten av arbetsproduktiviteten skapar verkliga förutsättningar för en ökning av hans betalning, vilket bidrar till att öka hans motivation och arbetsproduktivitet, och därför är analysen av att spendera pengar på löner av stor betydelse. För att göra detta bör en systematisk uppföljning av användningen av lönefonden genomföras för att identifiera möjligheter att spara den på grund av ökad arbetsproduktivitet. När man analyserar användningen av lönefonden är det nödvändigt att beräkna den absoluta och relativa avvikelsen av dess faktiska värde från det planerade.

Den absoluta avvikelsen (FZP abs.) beräknas genom att jämföra de faktiskt använda medlen för löner (FZP f.) med den planerade lönefonden (FZP pl.) som helhet för företaget, produktionsenheter, kategorier av anställda:

FZP abs. = FZP f. - FZP pl. (13)

Eftersom den absoluta avvikelsen bestäms utan hänsyn till produktionsplanens uppfyllelsegrad kan den inte bedömas som en besparing eller överutnyttjande av lönefonden.

Den relativa avvikelsen (FZP rel.) återfinns som skillnaden mellan det faktiska lönebeloppet och den planerade fonden, justerad för uppfyllelseskoefficienten för planen för produktion av produkter (tjänster, arbeten). Dessutom justeras endast den rörliga delen av lönefonden, som förändras i proportion till produktionsvolymen (tjänster, arbeten), det vill säga arbetarnas löner på ackord, bonusar till både arbetare och ledningspersonal för produktionsresultat, och semesterersättningens storlek motsvarande andelen rörlig lön.

Den konstanta delen av ersättningen med en ökning eller minskning av produktionsvolymen förblir oförändrad - detta är lönen till arbetare till tullsatser, lönen till anställda vid löner, alla typer av ytterligare betalningar, ersättningen till arbetare i bygglag, bostäder och kommunala tjänster, den sociala sfären och motsvarande semesterersättningsbelopp.

FZP rel. = FZP f. - FZP sk.

FZP rel. = FZP f. - (FZP pl. per. * Till vp. + FZP pl. post), (14)

där FZP rel. - relativ avvikelse i lönefonden;

FZP f. - faktisk lönefond;

FZP sk. - Lönefonden är planerad, justerad för uppfyllelseskoefficienten för planen för produktion;

FZP kvm. och FZP pl.post. - den planerade lönefondens rörliga respektive konstanta belopp;

Till vp. - Koefficient för genomförandet av planen i termer av volymen av tillhandahållna tjänster.

Löneindikatorer för Ilnur LLC presenteras i tabell 2.5.

Tabell 2.5.1

Lönedynamik på Ilnur LLC

Index				Ändringar
				2006 till 2005		2007 till 2006		2007 till 2005
Lön, tusen rubel
Inklusive:						209,4

Slutsats: från tabell 2.5.1 ser vi att i LLC "Ilnur" lönelistan 2007 uppgick till 1832 tusen rubel, jämfört med 2005 ökade den med 632 tusen rubel. och uppgick till 152,7%, och sedan 2006 ökade med 256 tusen rubel, vilket uppgick till 116,2%.

Inklusive den rörliga delen av lönesumman uppgick 2007 till 109 tusen rubel, jämfört med 2005 ökade den med 59 tusen rubel. och uppgick till 218,0%, och sedan 2006 ökade med 30 tusen rubel, vilket uppgick till 138,0%.

Inklusive den fasta delen av lönesumman 2007 uppgick till 1 723 tusen rubel, jämfört med 2005 med 573 tusen rubel. och uppgick till 149,8%, medan det 2006 ökade med 226 tusen rubel, vilket uppgick till 115,1%.

År 2007 uppgick produktionsvolymen vid Ilnur LLC till 909,7 tusen rubel, jämfört med 2005 ökade den med 209,4 tusen rubel. och uppgick till 129,9%, och sedan 2006 ökade med 109,8 tusen rubel, vilket uppgick till 113,7%.

Vi beräknar koefficienten för genomförandet av planen för volymen av tillhandahållna tjänster:

Till vp. = 909,7 / 799,9 = 1,14

Denna koefficient visar med vilken bråkdel av en procentsats den planerade lönelistan bör ökas för varje procent av planens överuppfyllelse i termer av volymen av tillhandahållna tjänster.

När vi överväger de absoluta och relativa avvikelserna i lönefonden får vi följande:

FZP abs. = 1831,68 - 1575,60 = 256,08 tusen rubel.

FZP rel. = 1831,68 - (78,78 * 1,14 + 1496,82) = 245,1 tusen rubel.

Detta innebär att Ilnur LLC har ett relativt överutnyttjande av medel vid användningen av lönefonden till ett belopp av 245,1 tusen rubel. Därefter måste du bestämma faktorerna för absoluta och relativa avvikelser i lönelistan. Den rörliga delen av lönesumman beror på produktionsvolymen, dess struktur, specifik arbetsintensitet och nivån på den genomsnittliga timlönen. Och den konstanta delen av lönesumman baseras på antalet anställda, antalet arbetade dagar av en anställd i genomsnitt per år (D), den genomsnittliga arbetsdagen (P) och den genomsnittliga timlönen (AW). För analysen av lönesumman i Ilnur LLC presenteras initialdata i tabell 2.5.2.

Tabell 2.5.2 - Inledande data för analys av lönesumman för Ilnur LLC

	Indikatorer			Avvikelse till 2006
	Genomsnittligt antal anställda (HR), pers.
	Antal arbetade dagar av en anställd per år (D)
	Genomsnittlig arbetsdag (P), timme.
	Genomsnittlig timlön per anställd, (NWRP) rub.
	Lönefond (FZP), tusen rubel

Faktorers inverkan på lönefonden beräknas med metoden för kedjesubstitutioner:

FZP \u003d CR * D * P * NZP (15)

Lön (2006) = 45 * 202 * 7,5 * 47,9 = 3266 rubel.

FZP kap. \u003d (43-45) * 202 * 7,5 * 47,9 \u003d -145 rubel.

Detta innebär att minskningen av anställda med 2 personer. minskade lönekostnaderna med 145 rubel.

FZP d. \u003d 43 * (212-202) * 7,5 * 47,9 \u003d 154 rubel.

Detta innebär att en ökning av arbetsdagarna med 10 ökade lönekostnaden med 154 rubel.

FZP p. \u003d 43 * 212 * (8-7,5) * 47,9 \u003d 218 rubel.

Detta innebär att en ökning av den genomsnittliga längden på arbetsdagen med 0,5 timmar ökade lönekostnaden med 218 rubel.

FZP chzp. \u003d 43 * 212 * 8 * (50,6 - 47,9) \u003d 197 rubel.

Detta innebär att en ökning av den genomsnittliga timlönen med 2,7 rubel ökade lönesumman med 197 rubel.

Lön (2007) = 43 * 212 * 8 * 50,6 = 3690 rubel.

Check: 3266-145 +154 +218 +197 = 3690 rubel.

Slutsats: en faktor - det genomsnittliga årliga antalet anställda - minskade lönesumman, och tre faktorer (antal arbetade dagar, arbetstimmar, genomsnittlig timlön) ökade jämfört med 2006 och därmed ökade lönesumman. I processen att analysera överensstämmelsen mellan tillväxttakten för genomsnittslöner och arbetsproduktivitet, noterar vi att för utökad reproduktion, vinst och lönsamhet är det nödvändigt att tillväxttakten för arbetsproduktiviteten överstiger tillväxttakten för dess betalning. Underlåtenhet att följa denna princip leder till ett överutnyttjande av lönefonden, en ökning av kostnaderna för produkter (tjänster, arbeten) och följaktligen en minskning av vinsten. Indexet (J zp) kännetecknar förändringen i medelinkomsten för anställda under en viss tidsperiod (år, dag, timme) och bestäms av förhållandet mellan den genomsnittliga lönen för rapportperioden (ZP1) och den genomsnittliga lönen i basperioden (ZP0):

J zp. = lönelista 1 / lönelista 0 = (1832:43) / (1576:45) = 1,21

Arbetsproduktivitetsindex (Jgw) beräknas på samma sätt:

J vakter. = 909,7 / 799,9 = 1,14

I Ilnur LLC överträffar således löneökningstakten tillväxttakten för arbetsproduktiviteten.

Blykoefficient (Kop) \u003d zp / gv \u003d 1,21 \ 1,14 \u003d 0,93

För att bestämma mängden besparingar (-E) eller överutgifter (+E) av lönefonden på grund av en förändring i förhållandet mellan tillväxttakten för arbetsproduktiviteten och dess betalning, använd formeln:

Efzp \u003d FZP f * [(J cp - J gv) / J cp] (17)

E fzp \u003d 1832 * [(1,21 - 1,14) / 1,21] \u003d + 109,92 rubel.

Vi ser att här är tillväxttakten för arbetsproduktiviteten lägre jämfört med lönetillväxten, vilket bidrar till överutgifterna för lönefonden till ett belopp av 109,92 rubel / 5 /

Tillväxten av arbetsproduktiviteten är ett av de viktigaste sätten att effektivisera användningen av arbetskraftsresurser. Arbetsproduktiviteten kan förbättras:

genom att minska arbetskostnaderna för dess produktion och intensifiera produktionen;

införande av komplex mekanisering och automatisering av produktionen;

bättre teknik, teknik och avancerade arbetsmetoder;

minska förlusten av arbetstid genom att förbättra organisationen av produktionen;

material och teknisk försörjning;

säkerhet för arbetare med en arbetsfront;

ökning av kreativ aktivitet och kvalificering av personal och andra faktorer.

Allt ovanstående i kombination bör säkerställa en minskning av kostnaderna för mänskligt arbete per en rubel arbete (tjänster) som utförs per tidsenhet (produktion) eller tid som spenderas per arbetsenhet (arbetsintensitet)

På företaget är det nödvändigt att utveckla specifika åtgärder för att säkerställa tillväxten av arbetsproduktiviteten och bestämma reserverna för att öka den genomsnittliga tim-, genomsnittliga dagliga och genomsnittliga årliga produktionen för arbetare.

Ett av de mest effektiva sätten att stimulera anställda är ett effektivt lönesystem. Samtidigt bör medlen för löner användas på ett sådant sätt att tillväxttakten för arbetsproduktiviteten överstiger tillväxttakten för dess betalning, vilket skapar möjligheter till ökad reproduktion på företaget.

Varje företag bör utveckla ett system för att analysera indikatorer på arbete och löner, förfina det årligen, ta hänsyn till ackumulerad erfarenhet och göra det tillgängligt för alla anställda.

Det är nödvändigt på företaget att analysera indikatorerna för arbete och löner, med hänsyn till de rådande trenderna i landet som helhet och i regionen.

Lönereform är en prioriterad uppgift i Ryska federationens regerings politik och har följande områden:

Användning av marknadsregulatorer och sociala partnerskapsmekanismer och ett system för avtalsrelationer mellan företagare och anställda;

Gradvis tillnärmning av minimilönen till existensminimum och minskning (i takt med att den ekonomiska situationen förbättras) av den orimliga skillnaden mellan minimilönen och den genomsnittliga månadslönen;

Gradvis återställande av lönernas roll som den huvudsakliga inkomstkällan och det viktigaste incitamentet för arbetarnas ekonomiska aktivitet.

Mekanismen för materiella incitament bör baseras på principen om löner för varje anställd, både från ett personligt bidrag och från de slutliga resultaten av lagets arbete. Således kommer lönestrukturen för anställda att se ut så här:

60 - 70% - grundlöner: taxor (löner), kompensationstillägg och tillägg (för svåra arbetsförhållanden, nattarbete, övertid etc.);

30 - 40% - ytterligare löner: incitamentbonusar och tillägg, bonusar till löner och ersättningar för individuella (hög arbetsproduktivitet, besparing av resurser) och kollektiva (tillväxt i företagets vinster) arbetsresultat.

Förutom materiella incitament för anställda bör systemet för arbetsmotivation innefatta:

Moralisk uppmuntran (hedersnämnd, överlämnande av diplom, utmärkelser, incitament i samband med yrkeshelger och årsdagen för anställda);

Sociala program (förbättring av arbetsvillkor, förmånliga kuponger till hälso- och sportläger för anställdas barn, program för att förbättra anställdas hälsa, gåvor till anställdas barn för det nya året);

Utbildning och omskolning av personal, uppmuntran av professionell tillväxt och främjande av anställda;

Åtgärder för disciplinära åtgärder och arbetsmotivation för att minimera antalet fall av oönskat beteende hos anställda (försening, tidig avgång från arbetsplatsen, frånvaro, brott mot industriell disciplin, arbetarskyddsregler, stöld).

Arbetskostnader bildas som en summa av kostnader och mäts i procent av försäljningen och detta gör dem jämförbara med nivåerna på inkomst, försäljningskostnader och vinster och prisets värde.

Varje företag måste fastställa ett system av åtgärder för att identifiera befintliga brister i organisationen av löner och därigenom uppnå en ökning av effektiviteten i den ekonomiska verksamheten.

Och företag som orimligt har tillåtit en ökning av arbetskostnaderna och därigenom minskat deras förmåga att konkurrera.

I verkligheten är det viktigt att förstå att företagets välstånd beror på arbetskollektivets arbete. Och en tydligt formulerad och genomförd ledningspolicy på ersättningsområdet, som ger möjlighet att uppnå samordning mellan anställdas och arbetsgivares intressen, kommer att attrahera och behålla högt kvalificerad personal, vilket säkerställer deras intresse av att förbättra individuella och kollektiva arbetsresultat.

I kursarbetet "Analys av företagets användning av arbetskraftsresurser" studerades Ilnur LLCs arbetsresurser för perioden 2005-2007. Detta företag är engagerat i produktion, reparation och försäljning av stoppade och kontorsmöbler, garderober, köksset och tillbehör.

Som ett resultat av att studera strukturen för personalen i Ilnur LLC efter kategorier av arbetare, ser vi att det mesta av företagets hela personal är upptagen av arbetare.

I processen med att analysera användningen av arbetskraftsresurser, graden av tillhandahållande av arbetsplatser för produktionsenheten med personal i den professionella sammansättning som krävs för produktion, studerades effektiviteten av arbetsresurser. Företaget använder inte fullt ut de tillgängliga arbetsresurserna, eftersom det finns driftstopp hela dagen och inom skift som har en negativ inverkan på produktion, arbetsintensitet och arbetsproduktivitet .

I den här kursen:

Analysen av strukturen för företagets personal efter ålder, utbildning, arbetslivserfarenhet, analys av dynamiken i antalet anställda;

Arbetskraftsfaktorernas inflytande på volymen av tillhandahållna tjänster bestäms (med hjälp av tre metoder för ekonomisk analys);

Analysen av användningen av arbetstid (genom kedjesubstitutionsmetoden) genomfördes och orsakerna till arbetstidsförlusten identifierades;

En analys gjordes av användningen av lönefonden och lönefondens absoluta och relativa avvikelse beräknades;

Koefficienterna för genomförandet av planen i termer av volymen av tillhandahållna tjänster och indexen för arbetsproduktivitet, löner samt mängden löneöverskridanden bestämdes.

Informationskällorna för kursarbetet var de tidrapporter och statistiska rapporter som presenterades i ansökan.

Vikten och relevansen av ekonomisk analys ligger i behovet av att identifiera outnyttjade reserver i alla stadier av produktionsprocessen, öka takten i den ekonomiska utvecklingen, omfattande användning av dolda reserver i ekonomisk aktivitet och anslutning till den oföränderliga principen om ekonomi - att uppnå den största resultat till lägsta kostnad /5/.

Kursarbetet nådde generellt sett målet och löste alla uppsatta uppgifter och företaget fick praktiska rekommendationer för att öka produktionen och förbättra arbetsorganisationen samt föreslagna åtgärder för att förbättra incitament och straff för anställda.

1. Dontsova L.V. Finansiell analys. rapportering: Proc. M.: Infra - M., 2004 - 336s.

2. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Omfattande analys av redovisningsrapporter - 4:e upplagan, Reviderad. och ytterligare – M.: Ed. "Näringsliv och service", 2003.-.304s.

3. Ermolovich L.L. Workshop om analys av organisationens ekonomiska verksamhet: Proc. Manual (under allmän redaktion av L.L. Ermolovich, M .: "Modern School", 2005. - 383 s.).

4. Rusak N.A., Strazhev V.I., Migun O.F. m.fl. Analys av ekonomisk aktivitet i industrin: Lärobok under det allmänna. ed. Strazheva V.I. - M.: Högre. skola, 2003 - 398s.

5. Lyubushkin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analys av företagets finansiell-ekonomiska verksamhet: Proc. Manual för universitet (under redaktion av Prof. N.P. Lyubushkin). M.: UNITI - DANA, 2002. - 471s.).

6. Lyubushkin N. P., Leshcheva V. B., Suchkov E. A. Teori om ekonomisk analys: Utbildnings- och metodkomplex (under redaktion av prof. N.P. Lyubushkin). - M.: The Economist, 2004. - 480p.).

7. Omolovsky L.I. "Teori och analys av ekonomisk aktivitet": Lärobok - M .: red. Infra M., 2003.

8. Raitsky K.A. Organisationens (företagets) ekonomi: Lärobok. – 4:e uppl., reviderad. och ytterligare - M .: Publishing and Trade Corporation "Dashkov and K", 2004. - 1012s.

9. Seleznev N.N. Finansiell analys: Lärobok (redigerad av N.N. Seleznev, A.F. Ionov). - M.: UNITI - DANA, 2003. - 479 sid.

10. Savitskaya G.V. Ekonomisk analys: Lärobok. - M .: Ny kunskap, 2004.- 604s.

11. Kovalev V.V. Finansiell analys: Pengahantering. Rapporteringsanalys - 2:a uppl., Reviderad. och ytterligare - M.: Finans och statistik, 2004. - 512s.

12. Federal State Statistics Service (Rosstat) godkändes av Rosstats resolution nr 69 av den 20 november 2006. Förfarandet för att fylla i och skicka in enhetliga former för statistisk observation i federala staten: nr P - 1 “Information om produktion och transport av varor och tjänster”, nr P - 3 "Information om organisationens ekonomiska ställning", nr P - 4 "Information om antalet anställda, löner och rörlighet", nr P - 5 (m) " Grundläggande information om verksamheten i organisationen."

13.A.Altukhov Arbetsproduktivitet i spannmålsodling: frågor och lösningar: - M .: Ekonom - 2007. - Nr 8 sid. 18 - 24.

14. I. Chernyavsky Aktivering av mänsklig potential som ett villkor för framsteg: - M .: The Economist. – 2007 - Nr 8 sid. 45 - 49.

RYSKA FEDERATIONENS UTBILDNINGSMINISTERIE

TYUMEN STATE UNIVERSITY

INTERNATIONELLA INSTITUTTET FÖR FINANS, LEDNING OCH AFFÄRER

Institutionen för "Redovisning och AHD"

KURSARBETE

om ämnet analys:

"ANALYS AV ANVÄNDNING AV ARBETSRESURSER PÅ FÖRETAGET"

Slutförd av: 4:e årsstudent i specialiteten "Redovisning och revision"-gruppen 1299 Zamyatina V.A.

Chef: Moseeva Yu.B.

TYUMEN

INLEDNING 3

1.1 Analys av företagets försörjning med arbetskraft 5

1.2 Analys av användningen av arbetstidsfond 7

1.3. Arbetsproduktivitetsanalys 9

2.1. Kort beskrivning av OAO DOK Krasny Oktyabr 11

2.2 Analys av företagets försörjning med arbetskraft 12

2.3 Analys av användningen av arbetstidsfond 14

2.4 Arbetsproduktivitetsanalys 17

2.5 Arbetskraftsfaktorer och deras inverkan på produktionen 19

SLUTSATS 21

REFERENSER 23

BILAGA 25

INTRODUKTION

Ekonomin i vårt land har praktiskt taget gått över till marknadsräls och fungerar uteslutande enligt marknadens lagar. Företagen ansvarar själva för sin verksamhet och de fattar själva beslut om vidareutveckling. Och i en marknadsekonomi överlever den som använder de resurser som är tillgängliga för honom på bästa sätt för att få maximal vinst och löser de huvudsakliga problemen med ekonomisk aktivitet.

Av de för närvarande kända produktionsfaktorerna är arbetskraft en av de viktigaste, och ofta den viktigaste, som kräver de största kostnaderna.

Huvudmålet med detta arbete kan formuleras enligt följande: att bedöma arbetsindikatorerna för ett visst företag (det kommer att vara JSC DOK Krasny Oktyabr), praktiskt konsolidera kunskapen som erhållits i klassrummet om den ekonomiska analysen av företagens ekonomiska aktiviteter.

På så sätt kommer följande uppgifter att lösas:

1. Jämförelse av begreppen "arbetsresurser" och "arbetskraft", en ungefärlig beskrivning av de indikatorer som används i denna analys.
2. Forskning på företaget JSC DOK "Red October". arbetsproduktivitet, personaldynamik, användning av arbetskraftsresurser och arbetstidsfond.
3. Identifiering av reserver för att öka arbetarnas produktivitet och öka produktionsvolymen.

Målet för studien var OJSC DOK Krasny Oktyabr, som tillverkar möbler, laminerade skivor, snickerier, skivad faner och säljer sina produkter.

Låt oss utvärdera verksamheten i företaget. Analysen genomförs för 2001-2002.

Informationskällor för analys presenteras i bilagan.

KAPITEL 1. TEORETISKA ASPEKTER PÅ ANALYSEN AV ETT FÖRETAGS ARBETE

1.1 Analys av företagets säkerhet med arbetskraftsresurser

Arbetskraftsresurserna omfattar den del av befolkningen som har nödvändiga fysiska data, kunskaper och färdigheter inom den aktuella branschen. Tillräckligt tillhandahållande av företag med nödvändiga arbetsresurser, deras rationella användning och en hög nivå av arbetsproduktivitet är av stor betydelse för att öka produktionsvolymerna och förbättra produktionseffektiviteten.

Generellt sett är termen "arbetsresurser" ett "utvidgbart" och förlegat begrepp. Begreppet "arbetskraft" (ekonomiskt aktiv befolkning) är mer tillämpligt på företaget, även om det även inkluderar "anställda" och "arbetslösa". Vi behöver en term som skulle utesluta "arbetslösa" från arbetskraften. "Företagets personal" och "personal" är vad du behöver. Genom att använda begreppen "företagets arbetsresurser" och "arbetskraften" i mitt arbete tycker jag att det inte skulle vara så oförskämt att identifiera dem med sammansättningen av de anställda på ett företag, eftersom. Av någon anledning använder alla läroböcker om företagsanalys dessa oprecisa termer.

Under moderna produktionsförhållanden beror effektiviteten av att använda produktionstillgångar, råvaror, förbättring av kvaliteten och strukturen på tillverkade produkter både på antalet anställda och på deras kvalifikationsnivå. I enlighet med gällande lagstiftning bestämmer företagen själva det totala antalet anställda, deras yrkes- och kvalifikationssammansättning, godkänner staterna. Underbemanning har ofta en negativ inverkan på produktionens kvalitet och dynamik.

All personal i företaget är indelad i två grupper: industri- och produktionspersonal (PPP) och personal från icke-industriella anläggningar. OPS-arbetare är indelade i arbetare och anställda. Bland de anställda pekas chefer, specialister och andra anställda (kontorist, redovisningspersonal) ut.

I analysprocessen jämförs det faktiska genomsnittliga antalet anställda (AMS) för vissa kategorier med det planerade i absoluta tal och i procent av motsvarande bas, medan det är nödvändigt att studera förändringen i personalstrukturen.

Det viktigaste steget i analysen av försörjningen av ett företag med arbetskraft är studiet av dess rörelse. För att karakterisera arbetskraftens rörelse beräknas och analyseras dynamiken för följande koefficienter:

Inkommande omsättning =___ accepterade anställda totalt ____________

Avfallsomsättning = ___ år totalt antal anställda ______________

genomsnittligt antal anställda

Total omsättning = __ anställda anställda + anställda sparkade__

genomsnittligt antal anställda

Utbyte = avskedas efter behag och brott mot disciplin

personalens genomsnittliga antal anställda

Frame persistens = antal anställda som arbetat ett år

genomsnittligt antal anställda

Personalomsättningen är inte planerad, därför görs deras analys genom att jämföra rapporteringsårets indikatorer med föregående års indikatorer. Omsättningen av arbetare spelar en viktig roll i företagets verksamhet. Fast personal som har arbetat på företaget under en lång tid förbättrar sina kvalifikationer, behärskar relaterade yrken, navigerar snabbt i alla atypiska miljöer, skapar en viss affärsatmosfär i laget, vilket aktivt påverkar arbetsproduktiviteten. Beständighetskoefficienterna och stabiliteten hos personalen återspeglar lönenivån och de anställdas tillfredsställelse med arbetsvillkor, arbetskraft och sociala förmåner.

1.2. Analys av användningen av arbetstidsfonden

Men indikatorerna för tillhandahållandet av ett företag med anställda karakteriserar ännu inte graden av deras användning och kan naturligtvis inte vara faktorer som direkt påverkar produktionsvolymen. Produktionen beror inte så mycket på antalet anställda, utan på mängden arbetskraft som går åt, bestämt av mängden arbetstid. Därför är det nödvändigt att studera effektiviteten av att använda arbetstiden för företagets arbetskollektiv.

Fullständigheten i användningen av arbetskraftsresurser kan bedömas genom antalet dagar och timmar arbetade av en anställd under den analyserade tidsperioden, samt av graden av användning av arbetstidsfonden.

Arbetstidsfonden (FRV) beror på antalet arbetare (HR), antalet arbetade dagar av en arbetare i genomsnitt per år (D), arbetsdagens genomsnittliga längd (P):

FRV=HRDCHP

Analysobjektet i detta fall är avvikelsen mellan de faktiska arbetade timmarna i mantimmar under rapportperioden från motsvarande indikator för föregående år. Denna avvikelse kan påverkas av sådana faktorer som: en förändring av antalet arbetare, en förändring av arbetsperiodens längd och en förändring av arbetspassets längd.

Dessa faktorers inflytande på förändringen av arbetstidsfonden kan fastställas med metoden för kedjesubstitution:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl

DFRF d = (D f - D pl) ´ CR f ´ P pl

DFRF n = (P f - P pl) ´ D f ´ CR f

Det är möjligt att arbetstiden enligt den etablerade arbetsordningen utnyttjas fullt ut: det finns inga stillestånd eller frånvaro. Men det finns också möjliga arbetstidsförluster till följd av frånvaro och stillestånd av utrustning på grund av ineffektivt utnyttjande av arbetstiden.

Skilj mellan begreppen säkra dagar, driftstopp hela dagen och inom skift, frånvaro och frånvaro. En arbetare kan dyka upp på jobbet och inte arbeta under hela skiftet eller en del av skiftet. Därav konceptet med driftstopp hela dagen och inom skiftet. Frånvaro är utebliven på jobbet av respektlösa skäl, det vill säga utan laglig grund för detta.

När man analyserar är det viktigt att fastställa vilka av orsakerna som orsakade förlusten av arbetstid som beror på arbetskollektivet (frånvaro, driftstopp på utrustningen på grund av arbetarnas fel, etc.) och vilka som inte beror på dess aktiviteter (semester, till exempel). Eliminering av förluster av arbetstid på grund av skäl som beror på arbetskollektivet är en reserv som inte kräver kapitalinvesteringar, men som gör att du snabbt kan få avkastning.

Det är också nödvändigt att uppmärksamma improduktiva kostnader för arbetstid (dolda förluster av arbetstid). Detta är kostnaden för arbetstid för tillverkning av avvisade produkter och korrigering av defekter, samt i samband med avvikelser från den tekniska processen.

För att fastställa den improduktiva arbetstidsförlusten i samband med äktenskap är det nödvändigt att dividera summan av arbetarnas löner i avvisade produkter och lönerna som betalas ut till arbetarna för att korrigera den med arbetarnas genomsnittliga timlön.

Att minska förlusten av arbetstid är en av reserverna för att öka produktionen. Man måste dock komma ihåg att förlusten av arbetstid inte alltid leder till en minskning av produktionsvolymen, eftersom. de kan kompenseras genom att öka arbetsintensiteten för arbetarna. Därför, när man analyserar användningen av arbetskraftsresurser, ägnas mycket uppmärksamhet åt studiet av arbetsproduktivitetsindikatorer.

1.3. Analys av arbetsproduktivitet

Samma resultat i produktionsprocessen kan uppnås med olika grader av arbetseffektivitet. Måttet på arbetseffektivitet i produktionsprocessen kallas arbetsproduktivitet. Med andra ord förstås arbetsproduktivitet som dess effektivitet eller förmågan hos en person att producera en viss volym produktion per arbetstidsenhet.

På arbetsplatsen, i butiken, på företaget bestäms arbetsproduktiviteten av mängden produkter som en arbetare producerar per tidsenhet (produktion), eller mängden tid som spenderas på att tillverka en produktionsenhet (arbetsintensitet).

Denna indikator bör ges särskild uppmärksamhet, eftersom. det är på honom som nivån på många andra indikatorer beror - volymen av tillverkade produkter, nivån på dess kostnad, lönefondens utgifter etc.

I processen att analysera arbetsproduktiviteten är det nödvändigt att fastställa graden av uppfyllelse av planen och tillväxtens dynamik, skälen till att ändra arbetsproduktivitetens nivå. Sådana skäl kan vara en förändring av produktionsvolymen och antalet PPP, användningen av mekaniserings- och automationsverktyg, förekomsten eller elimineringen av driftstopp inom skift och hela dagen, etc.

Den allmänna indikatorn för arbetsproduktivitet (produktion per arbetare eller en arbetare) beror till stor del på materialintensiteten hos enskilda typer av produkter, volymen av kooperativa leveranser och produkters struktur.

Arbetsproduktiviteten beräknas per OPS-arbetare och per arbetare. Närvaron av dessa två indikatorer gör det möjligt för oss att analysera förändringarna i strukturen för företagets personal. Den högre tillväxttakten för arbetsproduktiviteten per PPP-anställd jämfört med tillväxttakten för arbetsproduktiviteten per arbetare indikerar en ökning av andelen arbetare av det totala antalet PPP och en minskning av andelen anställda. En ökning av andelen anställda är motiverad endast om samtidigt en ökning av produktiviteten för all OPS-personal uppnås på grund av en högre organisation av produktion, arbetskraft och ledning. Som en allmän regel bör produktivitetstillväxten per PPP-arbetare (per arbetare) vara lika med eller högre än produktivitetstillväxttakten per arbetare.

För att bedöma nivån på arbetsproduktiviteten används ett system med generaliserande och särskilda indikatorer.

De generaliserande indikatorerna inkluderar den genomsnittliga årliga, genomsnittliga dagliga, genomsnittliga timproduktionen per arbetare i värdetermer. Partiella indikatorer är den tid som ägnas åt att producera en produktionsenhet i fysiska termer för en mandag eller mantimme.

Den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare kan representeras som produkten av följande faktorer:

HW= UD H D W P W SW

Dessa faktorer kan i sin tur uttryckas på följande sätt:

Genomsnittlig årlig produktion (GV) = __________ TP__________

Andel arbetare i totalt antal anställda (LE) = ___________ SSC-arbetare_____

Antal arbetade dagar av en = ___ totalt antal _h/d__

Arbetare per år (Y) AMS för arbetare

Genomsnittlig arbetstid = _ totalt antal arbetade timmar__

Dag (s ) totalt antal arbetade timmar

Genomsnittlig timproduktion (SV) = _______ TP__________________

Totalt arbetade timmar

KAPITEL 2. ANALYS AV ARBETSINDIKATORER

2.1. Kort beskrivning av företaget

Företagets fullständiga officiella namn är Open Joint Stock Company Woodworking Plant "Red October". Förkortad. företagets namn är OJSC DOK Krasny Oktyabr, beläget på adressen: Tyumen, index 625001, Kombinatskaya street, 60, företaget registrerades på order av chefen för den territoriella administrationen av staden Tyumen i Kalinin administrativa distrikt nr. . 1385 daterad 16 oktober 1997 ..

Ägandeform - privat.

Företaget är en juridisk person och har rätt att utföra alla typer av ekonomiska och andra aktiviteter, ha alla medborgerliga rättigheter och bära alla skyldigheter i samband med genomförandet av denna verksamhet.

Företaget styrs av den ryska federationens civillag daterad 21 oktober 1994, den federala lagen "om aktiebolag" daterad 26 december 1995 nr 208-FZ. andra bestämmelser.

Aktierna i ett öppet samhälle delas ut i fri försäljning. De kan köpas av både juridiska personer och privatpersoner. JSC DOK "Krasny Oktyabr" är en juridisk person och äger separat egendom som är registrerad i dess oberoende balansräkning, förvärvar och utövar egendom och icke-äganderätter för egen räkning, bär skyldigheter, agerar som kärande och svarande i domstol.

Bolagets högsta ledningsorgan är bolagsstämman.

Företaget bedriver följande verksamhet; möbeltillverkning, tillverkning av spånskivor, tillverkning av laminerade skivor tillverkning av skivad faner tillverkning av snickeriprodukter.

Möbler gjorda av massivt trä och laminat - uppsättningar av skåpmöbler "Div", "Grace", kontorsset "Image" uppfyller alla krav från en sofistikerad köpare. Dessa produkter har allt som uppfyller moderna krav - det här är ekologi, design och hållbarhet. Baserat på miljövänliga material har tillverkning av skolmöbler lanserats. Dessutom producerar JSC DOK Krasny Oktyabr golvskivor, mantlar och hyvlingar tillverkade på importerad utrustning. Även för konstruktion och reparation finns fönster- och dörrblock, väggpaneler. På kundens begäran färdigställs och tillverkas möbler efter dennes önskemål.

2.2. Analys av företagets säkerhet med arbetskraftsresurser.

I detta avsnitt kommer vi att analysera de anställdas sammansättning efter personalkategorier och illustrera dynamiken i antalet anställda.

Bord 1.

Analys av företagets personalstruktur

					avvikelse	tillväxt %
Det genomsnittliga antalet PPP, totalt, inklusive:
Ledare
Specialister

Resultaten av analysen visar att sammansättningen av anställda efter personalkategorier i OAO DOK Krasny Oktyabr har förändrats avsevärt.

Som framgår av tabellen ökade antalet PPP under rapportåret jämfört med föregående år och uppgick till 112 %, vilket i absoluta tal uppgick till 114 personer. Tabellen visar att andelen arbetare av det totala antalet anställda i företaget ökade med 15 % 2002 jämfört med 2001. Andelen chefer och specialister har också ökat. 1 person har lagts till i ledningsgruppen.

På det analyserade företaget finns alltså ett "överskott" av arbetskraften.

Analys indikatorer för personalens rörelse och varaktighet.

Tabell 2.

arbetarrörelsen

	Indikatorer			Magmuskler. tillväxt	Rel. tillväxt%
	Bestod av anställda vid periodens början, pers.
	Totalt accepterat, pers.
	Totalt hoppade av, personer, inklusive:
	På egen begäran;
	Överförd till andra företag
	Avskedad för brott mot arbetsdisciplin;
	På neddragning
	Bestod av anställda vid periodens utgång, pers.
	Genomsnittligt antal anställda, pers.
	Antal anställda som arbetat ett år, pers.
	Intagsomsättningskvot, % (s. 2: s. 9)
	Pensioneringsomsättningsgrad, % (s.3:s.9)
	Total omsättningsgrad, % [(rad 2+rad 3): rad 9]
	Personalomsättning, % [(s.4+s.5):s.9]
	Bildretentionsfrekvens, % (s.10:s.9)

Från analysen av arbetskraftens rörelse kan man se att den totala omsättningskvoten för OAO DOK Krasny Oktyabr ökade med 22 %. Omsättningshastigheten för antagning 2002 är högre än uttagshastigheten, det senaste året - tvärtom.

Antalet personer som sagts upp för brott mot arbetsdisciplin (frånvaro, försening etc.) minskade med 2 gånger. Därför ägnas stor uppmärksamhet åt disciplin i företaget. Å andra sidan, 2002 lämnade 7 färre personer av egen vilja - 138 personer (inklusive tillfälligt anställda).

Andelen hyrda arbetare minskade med 49 %. Antalet anställda som arbetade på företaget under hela året ökade också. Man kan dra slutsatsen att arbetarna är nöjda med arbetsförhållandena och lönenivån.

2.3 Analys av användningen av arbetstidsfonden.

Fullständigheten i användningen av arbetskraftsresurserna kan bedömas genom antalet dagar och timmar som en arbetstagare arbetat under den analyserade tidsperioden, samt av hur mycket arbetstidsfonden har använts.

Tabell 3

Användning av företagets arbetsresurser

Indikatorer			avvikelse
Genomsnittligt antal anställda (HR)
Arbetat per år av en arbetare:
Timmar (H)
Genomsnittlig arbetsdag (P), timmar
Arbetstidsfond, h.

Arbetstidsfonden (FRV) beror på antalet arbetare (HR), antalet arbetade dagar av en arbetare i genomsnitt per år (D) och den genomsnittliga arbetsdagens längd (P):

PDF = CR ´ D ´ P.

På det analyserade företaget är den faktiska arbetstidsfonden 215941,6 timmar mer än förra året. Faktorers inverkan på dess förändring kan fastställas med metoden för absoluta skillnader:

DFRV chr = (CR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl =

= (841- 730) ´ 238,2 ´ 7,89 = +208613,17 h;

DFRF d = (D f - D pl) ´ CR f ´ P pl =

= (237,2 - 238,2) ´ 841 ´ 7,89 = -6635,49 h;

DFRF n = (P f - P pl) ´ D f ´ CR f =

= (7,96 - 7,89) ' 841 ' 237,2 = +13963,94 h;

Totalt + 215941,64 timmar

Som framgår av ovanstående data är de befintliga arbetsresurserna för JSC DOK Krasny Oktyabr inte fullt utnyttjade. I genomsnitt arbetade en arbetare 237,2 dagar i stället för 238,2, varvid det extraplanerade heldagsbortfallet av arbetstid uppgick till 1 dag för en arbetare och 841 dagar för alla.

Frånvaron av övertidsarbete tyder på en bra organisation av produktionsprocessen.

För att identifiera orsakerna till arbetstidsförluster under hela dagen och inom skift jämförs uppgifterna om den faktiska och planerade arbetstidsbalansen (tabell 4).

Företagets arbetsschema är satt till 2 lediga dagar. Arbetslagstiftningen fastställer arbetsdagens längd - 8 timmar (med fem dagars arbetsvecka), 10 helgdagar och 10 förkortade försemesterdagar.

Som framgår av uppgifterna i tabellen var planen att förbättra användningen av arbetstid. Varje medlem i arbetskollektivet fick 2002 arbeta 240 arbetsdagar istället för 238,2 för föregående år.

Minskningen av heldagsförlust av arbetstid var tänkt som ett resultat av åtgärder för att minska frånvaro, stillestånd och sjukdom. Antal uteblivna ankomster 2002 den var tänkt att minska med 28 %, men minskningen var bara 18,5 %.

Tabell 4

Arbetstidsbalans per genomsnittlig arbetare

	Indikatorer				magmuskler. av		rel. tillväxt, %		% av dig-uppfyllelse av planen
							faktisk
	Tidskalenderfond, inkl.
	Festlig
	Helger
	Nominell arbetstidsfond, dagar (s.1-s.2-s.3)
	Frånvaro från arbetet, dagar, inklusive:
	Årliga helgdagar
	Valdeltagandefond för arbetstid, dagar (s. 4-s. 5)
	Arbetsdagens längd, timme.
	Arbetstidsbudget, timme, (s.10*s.11)
	Förkortade dagar, timme före semestern.
	Driftstopp inom skift, timme.
	Nyttig arbetstidsfond, timme, (s. 12-s. 13-s. 14)
	Genomsnittlig arbetsdag, timme.

Enligt arbetstidsbalansen står det klart att frånvaron ökade mot planen med 2,8 dagar. Denna ökning beror på:

Överskrider den planerade mängden årlig semester +1,8 dagar

Sjukdomar + 0,4 dygn

Minskad stilleståndstid - 0,2

Total ökning + 2 dagar.

Av allt heldagsförlust av arbetstid ägnas särskild uppmärksamhet åt bortfallet av arbetstid till följd av frånvaro. 2002 sparkade företaget 5 personer för brott mot arbetsdisciplin. Åtgärder vidtogs för att minska frånvaron, orsakerna till frånvaron och andra kränkningar klargjordes.

2.4 Analys av arbetsproduktivitet.

I det här avsnittet kommer vi att analysera dynamiken i arbetsproduktiviteten med en bedömning av genomförandet av planen. För analys sammanfattar vi data i följande tabell.

Tabell 5

Arbetsproduktivitetsindikatorer på företaget

	Indikatorer			absolut avvikelse	relativ tillväxt
	Produktionsvolymen i jämförbara priser, tusen rubel
	SCH PPP, människor,
	Inkl. arbetare, pers.
	Antalet arbetade timmar av arbetare.
	Antal arbetare arbetade h/h (tusen/h)
	Genomsnittlig årlig produktion för en PPP-anställd, gnugga. (s.1*1000:s.2)
	Produktion av en arbetare, rub.:
	Genomsnittlig årlig (rad 1*1000: rad 3)
	Genomsnitt per dag (rad 1*1000: rad 4)
	Timmedelvärde (s.1*1000:s.5)
	Genomsnittligt antal arbetade dagar per arbetare och år (s.4:s.3)
	Genomsnittligt antal arbetade timmar per arbetare och år (s.5:s.3)
	Arbetsdagens genomsnittliga längd, timmar (s. 5: s. 4)

Efter att ha analyserat arbetsproduktiviteten på företaget fann vi följande: den genomsnittliga årliga produktionen för en PPP-anställd ökade 2002 jämfört med 2001 med 77 %, vilket i absoluta tal uppgick till 112 677,99 rubel; den genomsnittliga årliga produktionen per arbetare ökade 2002 jämfört med 2001 med 72 %, vilket i absoluta tal uppgick till 137 798,53 rubel; jämfört med föregående år ökade indikatorerna för den genomsnittliga dagliga och genomsnittliga timproduktionen per arbetare med 72% respektive med 71%, vilket i absoluta tal uppgick till 584,32 rubel. och 72,51 rubel.

Följande faktorer kan påverka produktionsavvikelser: andelen arbetare, antalet arbetade dagar av en arbetare per år, genomsnittlig arbetsdag och genomsnittlig timproduktion. Dessa faktorers inverkan på den genomsnittliga årliga produktionen kan fastställas med metoden för kedjesubstitution.

HW= UD H D W P W SW

DHWud=(UD1-UD0) ´D0´P 0´CB0=(0.79-0.77)´238.2´7.89´101.67=3821.567

DGVd=(D1-D0)´ UD1´ P0 ´SV0=(237.2-238.2)´0.79´7.89´101.67=-633.719

DGVp=(P1-P0)´ UD1 ´D 1´SV0=(7.96-7.89)´0.79´237.2´101.67=1333.622

DGVsv=(SV1-SV0)´UD1´P1´D1=(174.18-101.67)´0.79´237.2´7.96=

Totalt + 112677,99

Ovanstående data indikerar att företaget upplever en ökning av arbetsproduktiviteten. Detta beror på ökningen av andelen arbetare på företaget 2002, ökningen av den genomsnittliga arbetsdagens längd och även på införandet av modern ny teknik i produktionen som uppfyller europeiska standarder. Detta innebär en samtidig ökning av volymen av utfört arbete, så trenden mot en ökning av produktionen är gynnsam och indikerar ett effektivt utnyttjande av arbetskraftsresurserna i det analyserade företaget.

2.5 Arbetskraftsfaktorer och deras inverkan på produktionen.

I processen med att analysera arbetsproduktivitet och produktionsvolym kommer vi att lösa följande huvuduppgifter: vi kommer att utvärdera dynamiken hos dessa indikatorer, graden av uppfyllelse av planen, vi kommer att bestämma och utvärdera de faktorer som påverkar dessa indikatorer och deras avvikelse från planen.

Analysen bygger på formeln:

TP \u003d P * y * q * h * hh, där

TP - volymen av säljbara produkter;

P - det genomsnittliga antalet PPP;

y är andelen arbetare av det totala antalet offentlig-privata partnerskap;

q - Det genomsnittliga antalet arbetsdagar av en arbetstagare per år;

h - den genomsnittliga varaktigheten av arbetsskiftet;

vh - genomsnittlig timproduktion för en arbetare;

Namn på faktorer	Inflytande i abs. uttryck
Ändring av antalet PPP	DTP n = (P1-P0) ´ у0 ´ q0 ´ ch0 ´ hc0 = = (1064-950) ´ 0,77 ´ 238,2 ´ 7,89 ´ 101,67 16772,86 tr.
Ändra strukturen för RFP	DTP y = П1 ´ (у1-у0) ´ q0 ´ ch0 ´ ch0 = 1064 ´ (0,79-0,77) ´ 238,2 ´ 7,89 ´ 101,67
Ändring av heldagsanvändning av arbetstid	DTP q = P1 ´ y1 ´ (q1-q0) ´ ch0 ´ hc0 = 1064´0,79´ (237,2-238,2) ´ 7,89 ´ 101,67 674,28 tr.
Ändring av arbetstidsanvändning inom skift	DTP h \u003d P1 ´ y1 ´ q1 ´ (ch1-ch0) ´ hc0 = 1064 ´ 0,79 ´ 237,2 ´ (7,96-7,89) ´ 101,67 1216,26 tr.
Förändring i den genomsnittliga icke-timproduktionen för en arbetare	DTP hc = P1 ´ y1 ´ q1 ´ h1´ (vc1 - hc0) = 1064 ´ 0,79 ´ 237,2 ´ 7,96 ´ (174,18-101,67) = 115080 tr.
Summan av alla förändringar	DTP p + DTP uD+TP q+DTP h + DTP h=+136460,93
	DTP = TP1 - TP0 = 276581-139493 =

Volymen av säljbar produktion 2002 ökade med 98% jämfört med 2001, eller med 137 088 tusen rubel. Flera faktorer bidrog till denna förändring. Ökningen av antalet PPP med 114 personer ökade volymen av säljbara produkter jämfört med 2001 med 16 772,86 rubel. Ökningen av andelen arbetare i PPP ledde till en ökning av volymen av TP med 4066,15 rubel. Ineffektiv användning av heldagsarbetstid ledde till en minskning av volymen av TP med 674,28 tusen rubel, en förändring i användning av arbetstid inom skift ledde till en ökning av TP med 1216,26 tusen rubel. Ökningen av den genomsnittliga timproduktionen 2002 jämfört med 2001 med 72,51 tusen rubel ökade volymen av värmeöverföring med 115 080 tusen rubel. Således har företaget reserver för att öka värdet på TP både på grund av omfattande och intensiva faktorer.

SLUTSATS

Utifrån metodiken för att analysera användningen av arbetskraftsresurser undersöktes följande:

1. företagets säkerhet med företagets arbetskraftsresurser;

2. Indikatorer för personalens rörelse och beständighet.

3. Användning av arbetstidsfonden.

4. Arbetsproduktivitet;

5. Arbetskraftsfaktorer och deras inverkan på produktionsvolymen.

Efter att ha analyserat sammansättningen av anställda efter personalkategorier visade resultaten att sammansättningen av anställda i OAO DOK Krasny Oktyabr har förändrats avsevärt. Antalet OPS under rapportåret ökade med 112 % jämfört med föregående år. Andelen arbetare av det totala antalet anställda i företaget ökade med 15 % 2002 jämfört med 2002. uppenbarligen på grund av att andelen arbetare har ökat. 1 person har lagts till i ledningsgruppen.

Nästa steg i vår analys var studiet av arbetskraftens rörelse, som visade att för OAO DOK Krasny Oktyabr ökade den totala omsättningskvoten med 5,3 %. Omsättningshastigheten för antagning 2002 är högre än pensionsavgången. Antalet avskedade för brott mot arbetsdisciplin minskade med 2 gånger. Men på egen hand 2002 lämnade 7 personer mindre - 138 personer. Antalet anställda som arbetade på företaget under hela året ökade också. Antalet anställda minskade med 4,6 %.

Vår analys av användningen av arbetstidsfonden visade att den faktiska arbetstidsfonden på det analyserade företaget är 215 941,6 timmar mer än förra året. I genomsnitt arbetade en arbetare 237,2 dagar istället för 238,2, varvid heldagsförlusten i arbetstid jämfört med föregående år uppgick till 1 dag per arbetare och 841 dagar för alla.

Minskningen av heldagsförlust av arbetstid var tänkt som ett resultat av åtgärder för att minska frånvaro, stillestånd och sjukdom. I allmänhet ökade både den genomsnittliga årliga och genomsnittliga dagliga produktionen för företaget jämfört med föregående år, vilket kan orsakas av en ökning av effektiviteten hos både PPP och huvudarbetarna; en ökning av antalet, samt införandet av den senaste tekniken i produktionen. Samtidigt ökade också produktivitetsindikatorerna jämfört med förra året.

I processen med att analysera inflytandet av individuella arbetsfaktorer på volymen av teknisk produktion, avslöjades det att volymen av säljbar produktion 2002 jämfört med 2001 ökade med 98%, eller med 137 088 tusen rubel. Flera faktorer bidrog till denna förändring. Ökningen av antalet PPP med 114 personer ökade volymen av säljbara produkter jämfört med 2001 med 16 772,86 tusen rubel. Ökningen av andelen arbetare i PPP ledde till en ökning av volymen av TP med 4066,15 ton. gnugga. Förändringen i användningen av arbetstid inom skift ledde till en ökning av volymen av TP med 1216,26 tusen rubel, respektive, och en minskning av heldagstid med 674,28 tusen rubel. Ökningen av den genomsnittliga timproduktionen 2002 jämfört med 2001 med 72,18 rubel ökade volymen av värmeöverföring med 137 088 ton rubel. Således har företaget reserver för att öka värdet på TP både på grund av omfattande och intensiva faktorer.

Allt ovanstående tyder på att de analyserade företagens arbetskraftsresurser används effektivt.

BIBLIOGRAFI

1. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analys av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet: Pedagogisk och praktisk guide. - M.: Näringsliv och service, 1998. - 256 sid.

2. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teori om ekonomisk analys: Lärobok. - 4:e uppl., tillägg. och omarbetat. - M.: Finans och statistik, 2001. - 416 s.: ill.

3. Barylenko V.I. Analys av produktionskostnaden i sammanslutningar av byggnadskomplexet. - M.: Finans och statistik, 1990. - 190 sid.

1. Derkach D.I. Analys av ett industriföretags produktion och ekonomiska verksamhet. Lärobok för gymnasieskolor. M.: Ekonomi, 1975 - 389 sid.

5. Zhuravlev V.V., Savrukov N.T. Analys av företagens ekonomiska och finansiella verksamhet. Föreläsningsanteckningar. CHIEM SP6GTU. Cheboksary, 2001. - 135 sid.

6. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analys av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet: Proc. Manual för gymnasieskolor / red. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2001. - 471 S.

7. Petrov V.I. Analys av företagets användning av arbetskraftsresurser // Modern ledning - 2001. - Nr 12. - Med. 21-25.

8. Petrochenko P.F. Analys av arbetskraftsindikatorer. Proc. Manual för universitet, 2:a uppl., reviderad. M.: Ekonomi, 1989 - 288 sid.

9. Savitskaya G.V. Analys av företagets ekonomiska verksamhet: 4:e upplagan, reviderad. och ytterligare - Minsk: LLC "New Knowledge", 2001. - 688 s.

10. Strazhev V.I. Analys av ekonomisk aktivitet i industrin:

BILAGA 1

UTTAG FRÅN FORMULÄR 5-Z

Volymen av säljbara produkter från OAO DOK Krasny Oktyabr

För 2001 139493000 rubel;

För 2002, 276581000 rubel.

BILAGA 2

INFORMATION OM SAMMANSÄTTNING AV INDUSTRI- OCH PRODUKTIONSPERSONAL

BILAGA 3

UTDRAG FRÅN FORMULÄR 2-T

RÖRELSE AV ARBETARNA OCH FÖRVÄNTANDE UTSLÄPPANDE

Namnet på indikatorerna	Person (lönelista utan externa deltidsanställda)
Antal anställda vid årets början
Accepterade arbetare totalt
Totalt pensionerade arbetare
Överförd till andra företag
För brott mot arbetsdisciplin
Av ditt eget beslut
På neddragning
Antal anställda som arbetat ett år
Antal anställda vid rapportperiodens slut
Genomsnittligt antal anställda, människor

Analys av arbetskraftsresurser - en av huvuddelarna i analysen av företaget. Tillräckligt försörjning av företag med arbetskraftsresurser, hög arbetsproduktivitet är av stor betydelse för att öka produktionsvolymerna.

Huvuduppgifterna för analysen av arbetskraftsresurser är:

• - En objektiv bedömning av användningen av arbetskraft, arbetstid, arbetsproduktivitet.
• - Bestämning av faktorer och deras kvantitativa inverkan på förändringen av arbetsindikatorer;
• - Identifiering av reserver för en mer fullständig och effektiv användning av arbetskraftsresurser.

Syftet med analysen av arbetskraftsindikatorer är att identifiera reserver och outnyttjade möjligheter, att utveckla åtgärder som syftar till att omsätta dessa reserver i handling.

Försörjningen av ett företag med arbetskraftsresurser bestäms genom att jämföra det faktiska antalet anställda per kategorier och yrken med det planerade behovet, medan det är nödvändigt att analysera den kvalitativa sammansättningen efter kvalifikationer. För specialister och anställda bestäms nivån på deras kvalifikationer på grundval av specialutbildningsnivån, på resultaten av intyg; för arbetare är den initiala kvalifikationsindikatorn tullkategorin. För att bedöma huruvida arbetstagarnas kvalifikationer överensstämmer med komplexiteten i det arbete de utför, jämförs de genomsnittliga lönekategorierna beräknade som vägda medeltal för antalet arbetare i en given lönekategori. Om den faktiska genomsnittliga lönen för arbetare är lägre än planerat och lägre än den genomsnittliga lönen för arbete, så påverkar detta kvaliteten på produkterna. Om den tvärtom är högre än den genomsnittliga lönekategorin, måste arbetare för mindre kvalificerat arbete göra en tilläggsersättning enligt den taxan.

Strukturen för antalet industri- och produktionspersonal beror på branschens egenskaper, produktsortiment, specialisering och produktionens omfattning. Andelen för varje kategori av arbetare förändras med utvecklingen av teknologin och organisationen av produktionen. I analysprocessen studeras förändringar i arbetstagarnas sammansättning efter ålder, tjänstgöringstid och utbildning. Ett lika viktigt steg i analysen av ett företags arbetskraftsutbud är analysen av arbetskraftens rörelse, under vilken följande indikatorer beräknas:

Omsättningsgrad för att anställa arbetare:

Pensionsomsättningsgrad:

Personalomsättningshastighet:

Beständighetskoefficienten för företagets personal:

Förfarandet för att beräkna det genomsnittliga antalet anställda godkändes av Rosstat order nr 428 daterad 28 oktober 2013 "Om godkännande av instruktioner för att fylla i federala statistiska observationsformulär nr. P-1 "Information om produktion och leverans av varor och tjänster" , nr. P-2 "Information om investeringar i icke-finansiella tillgångar", nr. P-3 "Information om organisationens finansiella ställning", nr. P-4 "Information om antalet anställda och löner", nr. P-5 (m) "Grundläggande information om organisationens verksamhet" "(nedan - Rosstat Order No. 428 ).

Medelantalet anställda beräknas utifrån lönesumman, som ges vid ett visst datum, till exempel den sista dagen i rapportperioden. Listan över kategorier av arbetare som inte ingår i antalet anställda innehåller klausul 80 i denna ordning.

Listan över anställda inkluderar anställda som arbetat enligt ett anställningsavtal och utfört fast, tillfälligt eller säsongsarbete under en dag eller mer, samt arbetande ägare till organisationer som fått lön i denna organisation.

Personalantalet för varje kalenderdag inkluderar både de som faktiskt arbetar och anställda som är frånvarande från arbetet av någon anledning. Baserat på detta inkluderar lönelistan i hela enheter, i synnerhet anställda:

• a) de som faktiskt kom till arbetet, inklusive de som inte arbetade på grund av stillestånd;
• b) som var på tjänsteresor, om de behåller sin lön i denna organisation, inklusive anställda som var på kortvariga tjänsteresor utomlands;
• c) de som på grund av sjukdom inte infunnit sig i arbete (under hela sjukperioden fram till återgång till arbetet enligt invaliditetsintyg eller fram till pensionering på grund av funktionsnedsättning);
• d) de som inte kommit till arbetet i samband med att staten eller offentliga uppgifter utförts;
• e) anställd på deltid eller deltidsarbetsvecka, samt de som accepteras till halv lön (lön) enligt anställningsavtal eller bemanningstabell. I antalet anställda beaktas dessa anställda för varje kalenderdag som hela enheter, inklusive veckofria dagar på grund av anställning (paragraf 81.3 i Rosstat Order No. 428). Denna grupp inkluderar inte vissa kategorier av anställda som, i enlighet med Rysslands lagstiftning, har minskat arbetstiden, särskilt: anställda under 18 år; arbetare sysselsatta i arbete med skadliga och farliga arbetsförhållanden; kvinnor som får ytterligare pauser från arbetet för att mata sitt barn; kvinnor som arbetar på landsbygden; anställda som är funktionshindrade i grupp I och II;
• f) anställd med provanställning;
• g) de som har slutit ett anställningsavtal med en organisation om utförandet av arbete i hemmet av personlig arbetskraft (hemarbetare). I listan och medelantalet anställda räknas hemarbetare för varje kalenderdag som hela enheter;
• h) anställda med särskilda grader;
• i) skickas iväg från arbetet till utbildningsinstitutioner för avancerad utbildning eller förvärv av ett nytt yrke (specialitet), om de behåller sin lön;
• j) tillfälligt skickas till arbete från andra organisationer, om de inte behåller sin lön på platsen för sitt huvudsakliga arbete;
• k) Studenter och studenter vid utbildningsinstitutioner som arbetar i organisationer under arbetslivserfarenhetsperioden, om de är inskrivna i jobb (befattningar);
• l) studenter vid utbildningsinstitutioner, forskarskolor, som är på studieledighet med bevarande av hel eller partiell lön;
• m) studenter vid utbildningsinstitutioner och som var på extra ledighet utan lön, såväl som anställda som går in på utbildningsinstitutioner som var lediga utan lön för att klara inträdesprov i enlighet med Rysslands lagstiftning (klausul 81.1 i Rosstat Order nr 428 );
• n) de som var på årliga och ytterligare semester som tillhandahålls i enlighet med lagstiftningen, kollektivavtalet och arbetsavtalet, inklusive de som var på semester med efterföljande uppsägning;
• o) som haft en ledig dag enligt organisationens arbetsschema, samt för handläggningstid med en sammanfattad redovisning av arbetstid;
• p) som fått en vilodag för arbete på helger eller helgdagar (icke-arbetsfria) dagar;
• c) som var mammalediga, lediga i samband med adoption av ett nyfött barn direkt från mödravårdssjukhuset, samt föräldralediga (paragraf 81.1 i Rosstat Order No. 428);
• r) tas för att ersätta frånvarande anställda (på grund av sjukdom, mammaledighet, föräldraledighet);
• s) som var lediga utan lön, oavsett ledighetens längd;
• t) som varit sysslolösa på initiativ av arbetsgivaren och av skäl utanför arbetsgivarens och arbetstagarens kontroll, samt på obetald ledighet på initiativ av arbetsgivaren;
• u) som deltog i strejker;
• v) som arbetade på rotationsbasis. Om organisationer inte har separata underavdelningar på territoriet för ett annat ämne i Ryska federationen där rotationsarbete utförs, beaktas anställda som utfört arbete på rotationsbasis i rapporten från den organisation med vilken arbetskontrakt och civilrätt kontrakt ingås;
• h) utländska medborgare som arbetade i organisationer belägna på Rysslands territorium;
• w) frånvaro;
• y) som var under utredning före domstolens beslut.

Beroende på arten av deltagande i produktionsprocessen delas arbetare in i huvudarbetare som är direkt involverade i tillverkningen av huvudprodukterna och hjälparbetare. Förhållandet mellan huvud- och hjälparbetarna analyseras, trenden att ändra detta förhållande fastställs, och om det inte är till förmån för de viktigaste, är det nödvändigt att vidta åtgärder för att eliminera den negativa trenden.

För många företag som bedriver olika typer av kommersiell verksamhet utgör kostnaderna för att använda levande arbetskraft en ganska märkbar, och ibland övervägande, del av alla produktionskostnader. I detta avseende får frågor relaterade till identifiering och användning av reserver för att spara levnadskostnaderna för arbetskraft stor praktisk betydelse.

Arbetets effektivitet, uppfyllandet av alla tekniska och ekonomiska indikatorer beror på hur fullt och rationellt arbetstiden används. Därför är analysen av användningen av arbetstid en integrerad del av analysarbetet i ett industriföretag.

De huvudsakliga enheterna för redovisning av arbetstid är mantimmar (mantimmar) och mandagar (mandagar). Fullständigheten i användningen av arbetskraftsresurser kan bedömas genom antalet dagar och timmar arbetade av en anställd under den analyserade tidsperioden, samt av graden av användning av arbetstidsfonden. Arbetstidsfonden (FR) beror på antalet arbetare (HR), antalet arbetade dagar av en arbetare i genomsnitt per år (D) och den genomsnittliga arbetsdagen (P):

Skillnaden mellan den faktiska arbetstidsfonden och den planerade är extraplanerade förluster: antingen hela dagen (Tsd) eller inom skift (VS). Det är nödvändigt att analysera användningen av arbetstid, nämligen: att kontrollera giltigheten av produktionsuppgifter, att studera nivån på deras genomförande, att identifiera förluster i arbetstid, att fastställa deras orsaker, att beskriva nödvändiga åtgärder för att förbättra användningen av arbetstiden. Orsakerna till bildandet av ovan planerade arbetstidsförluster kan orsakas av objektiva och subjektiva omständigheter. Sådana förluster leder dock inte alltid till en minskning av produktionsvolymen, eftersom de kan kompenseras av arbetsintensiteten.

Ökningen av produktionen beror på ökningen av kostnaden för arbetstid - omfattande faktor, samt från intensiv faktor -ökad arbetsproduktivitet.

Arbetsproduktivitet förstås som dess effektivitet, eller förmågan hos en person att producera en viss volym produktion per arbetstidsenhet. Arbetsproduktiviteten kännetecknar effektiviteten av användningen av totala arbetskostnader: levnadskostnaderna och tidigare (reifierad) arbetskraft för produktion. Levande arbete blir ju mer produktivt, ju större massan av tidigare arbete är, förkroppsligad i produktionsmedlen, det sätter igång och utnyttjar dem bättre.

För att bedöma arbetsproduktiviteten används ett system med generaliserande och partiella indikatorer.

Allmänna indikatorer: genomsnittlig årlig, genomsnittlig daglig och genomsnittlig timproduktion av en arbetare eller per arbetare i värdetermer.

Privata indikatorer: den tid som spenderas på produktionen av en produktionsenhet av en viss typ (arbetsintensitet för produkter) eller produktion av en viss typ av produkter in natura för 1 dagsverke. eller person-h.

I processen för att analysera arbetsproduktiviteten är det nödvändigt att fastställa:

• 1) graden av fullgörande av uppgiften för tillväxten av arbetsproduktiviteten;
• 2) faktorer som påverkar förändringen i arbetsproduktivitetsindikatorer;
• 3) reserver för tillväxt av arbetsproduktiviteten och åtgärder för deras användning.

Analysen av arbetsproduktivitet är inte bara för att fastställa graden av uppfyllelse av planen, den bör också avslöja dynamiken i dess tillväxt, avslöja orsakerna till underuppfyllelse eller överuppfyllelse av planen: användningen av mekanisering, användningen av manuellt arbete i huvud- och hjälparbeten, förekomsten av arbetstidsförluster inom skift och heldagar, sammansättningen av produktionsstandarder och deras överensstämmelse med den senaste tekniken, definitionen av specifika områden där individuella uppgifter i personliga planer inte utförs . Med andra ord, under analysen är det nödvändigt att identifiera de reserver av arbetsproduktivitetstillväxt som finns på företaget och skissera effektiva åtgärder för att använda dem.

Den mest allmänna indikatorn på arbetsproduktivitet är den genomsnittliga årliga produktionen av produkter av en arbetare (GV), vars värde beror på den genomsnittliga timproduktionen för arbetare (ST), på arbetarnas andel av det totala antalet industri- och produktion personal (Ud), samt om antalet arbetade dagar av dem (D ) och arbetsdagens längd (P). En förenklad faktormodell kan representeras som en produkt av:

Beräkningen av inverkan av dessa faktorer utförs med metoderna för kedjesubstitution, absoluta skillnader, relativa skillnader eller integralmetoden.

Med hjälp av metoden för absoluta skillnader kommer vi att komponera en algoritm för att beräkna påverkan av faktorer på värdet av den genomsnittliga årliga produktionen:

1) genom att ändra antalet arbetade timmar av en arbetare:

2) genom att ändra andelen arbetare av det totala antalet:

3) genom att ändra den genomsnittliga timproduktionen för en arbetare:

Index mödaär den omvända indikatorn på arbetsproduktivitet och kännetecknar kostnaden för arbetstid per enhet eller hela volymen av tillverkade produkter. Tillväxten av arbetsproduktivitet sker huvudsakligen på grund av en minskning av arbetsintensiteten för produkter; i analysprocessen studeras dynamiken i arbetsintensiteten, orsakerna till dess förändring och inverkan på arbetsproduktivitetens nivå. Ökningen av den genomsnittliga timproduktionen kan bestämmas med hjälp av graden av minskning av arbetsintensiteten (△T%):

Och vice versa, med kännedom om förändringen i den genomsnittliga timproduktionen, är det möjligt att bestämma förändringen i arbetsintensiteten för produkter:

Exempel

Låt oss analysera förändringen i arbetsintensiteten för produkter baserat på faktorerna som anges i tabellen. 3.11.

Tabell 3.11

Analys av förändringar i produkters arbetsintensitet

Tabelldata. 3,11 indikerar att den specifika arbetsintensiteten minskade med 4,7 % (100 - 95,3) jämfört med föregående år, med en plan på 1,58 % (100 - 98,42). På grund av denna faktor säkerställdes huvudsakligen tillväxten av timproduktionen, vilket beror på nivån på arbetskostnaderna och graden av efterlevnad av normerna. Genom att minska arbetsintensiteten planerades att öka produktionen med . Faktum är att produktionen ökade med 4,93% på grund av en minskning av arbetsintensiteten med

En av de viktigaste uppgifterna för att analysera arbetsproduktiviteten är att identifiera interna reserver för dess ökning och att mobilisera dessa reserver. Arbetsproduktivitet och arbetsintensitet påverkar lönefonden, som redan nämnts, som upptar en betydande del av företagets kostnad.

Analysen av arbetskraftsresurserna i företag måste därför ses i nära anslutning till lönerna. Detta kräver en analys av indikatorer som återspeglar det relativa sparandet i lönefonden, förhållandet mellan arbetsproduktivitetens tillväxttakt och medellönernas tillväxt.

• Rosstat order nr. 428 av den 28 oktober 2013 (som ändrad den 18 december 2013) "On Approval of Instructions for Completing Federal Statistical Observation Forms No. P-1 "Information on the Production and Shipping of Goods and Services", nr. 11-2 "Information om investeringar i icke-finansiella tillgångar", nr 11-3 "Information om organisationens finansiella ställning", nr 11-4 "Information om antalet anställda och löner", nr P- 5 (m) "Grundläggande information om organisationens verksamhet