Fastställande av det beräknade antalet arbetare på byggarbetsplatsen. Bestämning av behov och val av typer av inventeringsbyggnader Stadier av designutveckling av produkter
Hur undviker man förseningar i driftsättningen av byggprojekt?
Hur styr man byggares produktivitet?
Hur kan man öka arbetsproduktiviteten och minska byggtiden?
Långvariga byggproblem
Ibland är byggandet av objekt försenat, tidsfristerna för att ta i bruk bostäder störs. Man tror att huvudorsakerna till sådana situationer är den allmänna ekonomiska instabiliteten i landet, nedgången i befolkningens solvens och nedgången i industriproduktionen.
Allt kan dock inte tillskrivas den ekonomiska krisen. Den avgörande faktorn för aktualiteten för idrifttagning och driftsättning av byggnader är i många fall arbetsorganisationen på byggarbetsplatser. Anställning av lågkvalificerad personal, äktenskap och dålig kvalitet på arbetet, tröghet hos anställda på leverans- och redovisningsavdelningen, svag kontroll över utförandet av arbetet av företagets chefer, chefer för anläggningar och byggarbetsplatser, felaktig kalender och operativ planering , misslyckanden i driften av transporter och mekanismer, ineffektiv motivationsarbete — och detta är inte en fullständig lista över orsakerna till låg arbetsproduktivitet på byggarbetsplatser.
Och byggtakten avgör till stor del dess kostnad. Detta innebär att arbetsproduktiviteten kräver noggrann uppmärksamhet och ständig övervakning.
Arbetsproduktiviteten inom byggbranschen kännetecknas av sådana indikatorer som arbetsintensitet och produktion per huvudarbetare.
Indikatorer för arbetsproduktivitet inom byggbranschen
I de flesta fall beräknas faktiska arbetsproduktivitetsindikatorer i byggandet i enlighet med blankett nr 2 - en uppskattningsakt bildas i Grand Estimate-programmet eller i ett annat liknande program baserat på Work Acceptance Certificate (sammanställt av platschefer).
Lagen är ett internt dokument i organisationen och kan upprättas i valfri form. Huvudsaken är att den innehåller all information om genomförandet av ett visst skede av arbete in natura på en specifik anläggning.
Lagen kontrolleras och godkänns av företrädare för avdelningen för kapitalkonstruktion (teknisk övervakning).
Lagen upprättas för varje byggarbetsplats i slutet av rapporteringsperioden efter att ett visst skede av bygg- och installationsarbeten har avslutats (varje byggarbetsplats utför en viss typ av allmänt byggarbete). Ungefärlig lista över webbplatser:
- slutarbeten;
- murverk;
- elektriskt arbete;
- lågström fungerar;
- elektriska reparationsarbeten;
- specialarbeten och gasskärning;
- VVS-arbete och installation av VVS-system;
- installation av ventilations- och luftkonditioneringssystem;
- installation och tillverkning av metallkonstruktioner;
- monolitiska verk osv.
Arbetsintensitet: vi beräknar och analyserar
I de uppskattningar-akter som bildas av uppskattningsavdelningen på grundval av godkännandebevis för det färdiga arbetet på byggarbetsplatserna, anges mängden arbete som utförts i natura och värde, med beaktande av den beräknade standardkostnaden för en arbetsenhet, omkostnader och beräknad vinst.
I det övre fältet av de genererade dokumenten anges den totala uppskattade och normativa arbetsintensiteten för bygg- och installationsarbeten (arbetskostnader för hela volymen av färdiga bygg- och installationsaktiviteter enligt lagen).
Själva uppskattningen anger den beräknade och normativa arbetsintensiteten (arbetskostnaderna) för det utförda arbetet i samband med operationer, typer och undertyper av arbete för varje arbetsenhet (kolumn 15) och för utförd volym (kolumn 8). Av dessa bildas den totala arbetsintensiteten för det utförda arbetet som anges i lagen.
För att analysera produktiviteten hos en byggorganisation används huvudsakligen data om den totala arbetsintensiteten för arbetet och kostnaden för arbete som utförs enligt lagen.
Detta beror på att det under byggnationen utförs många typer och undertyper av arbeten, som bland annat också är indelade i operationer. Dessutom kan måttenheterna för arbetsvolymen vara olika (kvadrat-, kubik- och linjärmeter, ton och kilogram, bitar, etc.). Därför är det ganska mödosamt att analysera arbetsintensiteten efter operationer, undertyper och typer av arbete.
Men om byggplanen är avsevärt störd och eftersläpningen växer, är det nödvändigt att noggrant fastställa orsaken och / eller de ansvariga. I det här fallet kommer det att vara nödvändigt att inte bara analysera indikatorerna för faktisk arbetsintensitet för de flesta nomenklaturpositioner för bygg- och installationsarbeten, utan också att utföra timing och fotografering av arbetstiden direkt på arbetsplatsen.
Timing gör det också möjligt för dig att ta reda på hur de uppskattade normerna för arbetsintensitet motsvarar verkliga och optimala arbetskostnader.
Arbetsintensitet vid bygg- och installationsarbeten- detta är arbetsmängden per enhet eller arbetsmängd i arbetstimmar, arbetsdagar etc.
Mängden arbetskostnader för volymen av bygg- och installationsarbete(TZO) beräknas som summan av den arbetstid som spenderas på produktionen av denna typ av arbete av varje anställd på platsen (lag, organisation):
TSO \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B n ,
där B 1 är den förste huvudarbetarens arbetade tid m.m.
Till exempel i ett team av monolitiska arbetare - 20 personer. Var och en av dem arbetade i augusti 184 timmar med att gjuta golvplattor (enligt tidrapporter). De faktiska arbetskostnaderna för mängden arbete eller arbetsintensiteten för arbetet med installation av golvplattor uppgick till:
184 h × 20 personer = 3680 mantimmar
Beräknad och normativ arbetsintensitet bestäms enligt statens elementära uppskattade normer för byggnadsarbeten, godkända av dekretet från Rysslands Gosstroy 2001
UESN används för att beräkna behovet av olika resurser (arbetskostnader för byggnadsarbetare, maskinister, drifttid för anläggningsmaskiner och mekanismer, materialresurser) vid utförandet av byggnads- och installationsarbeten och för att göra uppskattningar (uppskattningar) för produktionen på grundval av dessa. av dessa verk efter resurs- och resursindexmetoder.
I vårt exempel består den uppskattade och normativa arbetsintensiteten av summan av arbetskostnaderna för befattningarna 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 uppskattningar och är 2696 mantimmar.
Låt oss avgöra hur mycket högre de faktiska arbetskostnaderna är än den uppskattade normativa:
3360 mantimmar - 2696 mantimmar = 664 mantimmar
Låt oss nu ta reda på vad orsaken är och försöka eliminera det.
Det verkar som om det är lätt att beräkna den faktiska arbetsinsatsen och utföra dess elementära analys. Dock inte allt så enkelt. Och först och främst, eftersom det från de tillgängliga dokumenten (acceptanscertifikat för bygg- och installationsarbeten och uppskattningscertifikat) är omöjligt att peka ut vare sig volymen eller arbetsintensiteten för pågående arbete under tidigare perioder som avslutats och utförts av ett acceptcertifikat i rapporteringsperiod. Det vill säga att ovanstående beräkning av den faktiska arbetsintensiteten kan vara helt felaktig om det i början av rapporteringsperioden fanns ett ”pågående arbete”.
Hur löser man detta problem?
Byggplatschefer är skyldiga att föra produktionsloggar och anteckna startdatumet för arbetsfasen. Dessutom bör loggarna föra register över det dagliga utförandet av skiftuppgiften i fysiska termer i samband med det utförda arbetet med distribution till platspersonalen (vem, när och var gjorde vad arbete).
På basis av loggdata är det alltså möjligt att bestämma den faktiska komplexiteten för att utföra ett visst arbetssteg. Perioden för arbetsprestation före datumet för godkännande och stängning, med hänsyn till "oavslutande" av tidigare perioder, måste anges i den interna handlingen för godkännande av bygg- och installationsarbeten:
Således kommer beräkningen och analysen av den faktiska arbetsintensiteten i arbetet att se annorlunda ut.
Faktisk arbetsintensitet - 4168 mantimmar.
Det totala överskottet av faktiska arbetskostnader över beräknade och standardarbetskostnader:
4168 mantimmar - 2696 mantimmar = 1472 mantimmar, eller 54,5%. Denna storlek på avvikelsen kräver seriös analys.
Produktion
Arbetskraftskostnaderna för produktion av arbete på installation av golvplattor är mer än den beräknade och normativa arbetsintensiteten med 1472 mantimmar. Detta innebär att tidsfristen för idrifttagning av objektet endast på grund av ökningen av arbetskostnaderna för konstruktion av golvplattor har flyttats fram med:
1472 personer-h / 20 personer = 73,6 timmar, d.v.s. fler än 9 snittpass à 8 timmar eller mer än 6 pass à 12 timmar.
Förskjutna tidsfrister för leverans av monolitiska verk är en försening i utförandet av murverk, efterbehandling, takläggning och installation av interna nätverk hemma och andra arbeten. Vi måste ta reda på orsaken.
Först och främst kan betongpumpens funktion och betongblandningens kvalitet påverka storleken på arbetsintensiteten för monolitiska arbeten, särskilt:
1. Betongblandningens sammansättning.
2. Diameter på betongröret.
3. Betongpumpens driftkraft.
4. Längden på betongrörledningen, golvet på föremålet under konstruktion.
5. Väderförhållanden (låg lufttemperatur).
6. Betongpumpsystem.
7. Antalet krökar i rören i betongröret.
8. Kvalitet på installationen av alla betongpumpsystem.
9. Brott mot betongpumpens driftsförhållanden.
Orsaken till ökningen av arbetsintensiteten kan också vara längre än de uppskattade standarderna, de nödvändiga tekniska avbrotten: början och slutet av skiftet, avbrott i leveransen av betong, lyft och överföring av armering till platsen för läggning, kontroll och rengöring formsättningen, etc. Det är där tidsdata och foton av arbetsdagen på platsen för monolitiska verk.
Om orsaken till tekniska avbrott anses vara objektiv och deras varaktighet är motiverad, bör detta beaktas vid analys av arbetsintensiteten.
Anledningen till ökningen av komplexiteten för alla typer av bygg- och installationsarbeten kan vara:
- otillräcklig arbetstakt i närvaro av alla nödvändiga villkor för arbetet:
Låg kvalifikation av arbetare och ingenjörer;
Ineffektivt system för arbetsmotivation;
Låg nivå av arbetskraft och produktionsdisciplin hos arbetare på byggarbetsplatsen;
- driftstopp orsakad av brist på material på grund av fel på maskiner och mekanismer, oregelbundet arbete i försörjningsavdelningen;
- dålig organisation av bygg- och installationsarbeten, brist på effektiv planering och kontroll;
- personalomsättning;
- brist på elementär mekanisering av byggnadsverk eller dess låga nivå (huvudarbetarna vid anläggningen måste förses med moderna mekaniserade konstruktionsverktyg);
- väderförhållanden (låg lufttemperatur saktar avsevärt ner byggtakten);
- dålig teknisk utrustning och användning av föråldrad teknik.
När man använder denna metod för att beräkna arbetsintensiteten i arbetet kan det vara svårt att hänföra uppgifterna om arbetade mantimmar, registrerade av arbetsplatsens tidrapport, till en eller annan handling för att acceptera utfört arbete, om flera handlingar är stängda för platsen per månad och det arbete som utförs av annan karaktär utförs månad nästan parallellt.
För att inte komplicera uppgiften och för att inte utföra onödiga beräkningar är det möjligt att analysera mängden arbetsintensitet i arbetet för flera handlingar för acceptans av färdiga bygg- och installationsarbeten för rapporteringsperioden.
Tränar
En av de viktigaste indikatorerna på arbetsproduktivitet inom byggbranschen är produktion- slutfört under en viss period (timme, dag, månad, kvartal, år) volymen byggnads- och installationsarbete per huvudarbetare. Detta är den vanligaste och mest universella indikatorn på arbetsproduktivitet.
Produktion inom bygg kan bestämmas i fysiska termer och kostnadsmässiga termer. I praktiken, för analys av arbetsproduktivitet, är den vanligaste indikatorn produktionen i termer av värde baserat på den totala volymen av byggnads- och installationsarbeten enligt uppskattningen av acceptans av utfört arbete.
I allmänhet, enligt resultaten av arbetet på platsen och byggobjektet, bestäms uteffekten av summan av alla handlingar för acceptans av det utförda arbetet.
För att bestämma produktionen per arbetare eller per mantimme i värdetermer är det nödvändigt att dividera volymen av bygg- och installationsarbeten med antalet nyckelpersoner som utförde dessa arbeten, eller med antalet arbetade mantimmar.
Med hjälp av en jämförande analys av standard- och faktiska produktionsindikatorer kan man fastställa hur produktivt en viss sektion eller ett team arbetat, ta reda på orsakerna till låg arbetsproduktivitet och vidta åtgärder för att minska byggtiden.
Betrakta ett exempel på beräkning av planerad och faktisk produktion och proceduren för dess analys.
Standardformel för beräkning av avkastning:
V \u003d O / H sr / cn,
där B är utgången;
O - mängden utfört arbete;
H sr / cn - medeltal.
Det vill säga att för att beräkna produktionen per anställd behöver du veta antalet anställda. Standardformeln för beräkning av produktionen inkluderar det genomsnittliga antalet anställda, med vilket volymen av färdigt konstruktions- och installationsarbete ska delas.
Ett av kännetecknen för byggandet är dock en hög personalomsättning på grund av svåra arbetsförhållanden och låga löner.
Dessutom, om ett byggföretag bygger flera platser samtidigt, kan det "blanda" arbetare från en plats till en annan (för att hålla tidsfrister).
Det är nödvändigt att ta hänsyn till frekvent frånvaro, berusning, skador - allt detta är långt ifrån ovanligt i vår konstruktion.
Därför kommer beräkningen av produktionen, med hänsyn till det genomsnittliga antalet byggarbetsplatser och byggorganisationen som helhet, inte att ge det korrekta resultatet.
Hur bestämmer man utdata korrekt?
I alla byggorganisationer bör arbetarnas produktion beaktas i tidrapporterna och i produktionsjournalerna. Baserat på dessa uppgifter är det möjligt att sammanställa en daglig sammanfattning av byggnadsarbetares produktion till byggarbetsplatser i samband med byggarbetsplatser. Och när du beräknar antalet för att bestämma produktionen, använd det genomsnittliga dagliga antalet arbetare.
Tänk på skillnaderna i resultaten av beräkningen av den genomsnittliga lönen och det genomsnittliga dagliga antalet anställda i en byggorganisation.
Det genomsnittliga antalet anställda beräknas enligt följande:
H cf / cn = (Nummer i början av perioden + Tal i slutet av perioden) / 2.
Beräkning av medeltalet - i tabell. 1-3.
bord 1
Beräkning av det genomsnittliga antalet anställda för platser och anläggningar per 2016-01-08
|
Dag i månaden |
Komplott |
|||
|
Avslutningsområde |
||||
|
Plats för murverk |
||||
|
Område med svagström fungerar |
||||
|
VVS område |
||||
|
Glasinstallationsområde |
||||
|
Plats för monolitiska verk |
||||
Tabell 2
Antal per 31.08.2016
|
Dag i månaden |
Sidnamn |
|||
|
Avslutningsområde |
||||
|
Plats för murverk |
||||
|
Elarbetsplats |
||||
|
Område med svagström fungerar |
||||
|
Elreparationsområde |
||||
|
Område för specialarbeten och gasskärning |
||||
|
VVS område |
||||
|
Plats för installation av ventilations- och luftkonditioneringssystem |
||||
|
Plats för installation och tillverkning av metallkonstruktioner |
||||
|
Glasinstallationsområde |
||||
|
Plats för monolitiska verk |
||||
|
Totalt arbetade dagsverken inom alla områden på två platser |
Tabell 3
Genomsnittligt antal anställda
|
Månad |
Sidnamn |
Genomsnittligt antal anställda för augusti |
||
|
Avslutningsområde |
||||
|
Plats för murverk |
||||
|
Elarbetsplats |
||||
|
Område med svagström fungerar |
||||
|
Elreparationsområde |
||||
|
Område för specialarbeten och gasskärning |
||||
|
VVS område |
||||
|
Plats för installation av ventilations- och luftkonditioneringssystem |
||||
|
Plats för installation och tillverkning av metallkonstruktioner |
||||
|
Glasinstallationsområde |
||||
|
Plats för monolitiska verk |
||||
|
Totalt arbetade dagsverken inom alla områden på två platser |
Tabell 4
Beräkning av den genomsnittliga dagliga befolkningen
|
Månad |
Sidnamn |
Total genomsnittlig daglig befolkning för två objekt |
Totalt, det genomsnittliga dagliga antalet objekt på gatan. Zhuravleva, 46 |
Totalt, det genomsnittliga dagliga antalet objekt på gatan. Pankrasjtjenko, 44 |
|
Avslutningsområde |
||||
|
Plats för murverk |
||||
|
Elarbetsplats |
||||
|
Område med svagström fungerar |
||||
|
Elreparationsområde |
||||
|
Område för specialarbeten och gasskärning |
||||
|
VVS område |
||||
|
Plats för installation av ventilations- och luftkonditioneringssystem |
||||
|
Plats för installation och tillverkning av metallkonstruktioner |
||||
|
Glasinstallationsområde |
||||
|
Plats för monolitiska verk |
||||
|
Totalt arbetade dagsverken inom alla områden på två platser |
Tabell 5
Avvikelse mellan det faktiska genomsnittliga dagliga antalet från det genomsnittliga antalet
|
Månad |
Sidnamn |
Avvikelse för två objekt |
Avvikelse på objektet på gatan. Zhuravleva, 46 |
Avvikelse på objektet på gatan. Pankrasjtjenko, 44 |
|
Avslutningsområde |
||||
|
Plats för murverk |
||||
|
Elarbetsplats |
||||
|
Område med svagström fungerar |
||||
|
Elreparationsområde |
||||
|
Område för specialarbeten och gasskärning |
||||
|
VVS område |
||||
|
Plats för installation av ventilations- och luftkonditioneringssystem |
||||
|
Plats för installation och tillverkning av metallkonstruktioner |
||||
|
Glasinstallationsområde |
||||
|
Plats för monolitiska verk |
||||
|
Total avvikelse |
Produktion
Det genomsnittliga antalet byggorganisationer i augusti är mer än det uppskattade genomsnittliga dagliga antalet faktiska produktioner av 34 personer. Detta tyder på att beräkningen av produktionen med det genomsnittliga antalet anställda kommer att vara felaktig.
Låt oss beräkna den faktiska och uppskattade normativa produktionen per en driftssektion av monolitiska verk enligt antalet faktiska produktioner och uppskattningen av utförda monolitiska arbeten på anläggningen vid Pankrashchenko Street, 44 per månad.
Faktisk produktion = 3 045 206,8 rubel. / 17 personer = 17 913,34 rubel/person
Låt oss definiera den uppskattade normativa produktionen (B-normer) per timme:
I normer \u003d TZO-normer / P månader,
där П månader är periodens längd i timmar.
Normal = 2696 persontimmar / 184 timmar = 14,65 personer.
184 timmar - arbetstidsstandard i augusti 2016
Därför B-normer per månad = 3 045 206,8 rubel. / 14,65 personer = 20 786,8 rubel/person
Så den faktiska produktionen för månaden är lägre än den beräknade normativa med 2873,46 rubel per person, eller med 13,8%. Möjliga orsaker till denna situation anges ovan.
Notera!
Vid beräkning av faktisk produktion kan pågående arbete från föregående period som stängts i rapporteringsmånaden inte beaktas. En sådan analys kommer inte att avslöja en diskrepans mellan den uppskattade normativa och faktiska produktionen per arbetare baserat på den genomsnittliga lönen eller det genomsnittliga dagliga antalet för hela arbetsperioden, med hänsyn tagen till den "ofullständiga".
I detta fall bör produktionen per person och dag beräknas, eftersom antalet dagar i närvaro av pågående arbete i början av rapporteringsperioden och deras stängning under rapporteringsperioden kommer att vara större än om det inte fanns något arbete i framsteg.
Först bestämmer vi den faktiska produktionen per arbetare och dag:
3 045 206,8 RUB / 17 personer / 31 arbetsdagar (från 22 juli 2016 till 31 augusti 2016) = 5778,38 rubel / person på en dag.
Normativ produktion per dag:
3 045 206,8 RUB / 14,65 personer / 23 arbetsdagar i augusti 2016 = 9037,56 rubel / person på en dag.
Som du kan se är den faktiska produktionen en mandag lägre än den uppskattade normativa med 3259,18 rubel / person, eller 36%.
För att kontrollera arbetsproduktiviteten kan du beräkna den faktiska (I h / fakta) och standard (I h / normer) produktion per persontimme:
I h / faktum \u003d O / TSO faktum,
I h / normer \u003d O / TZO normer.
Denna indikator kommer att vara korrekt om det pågår arbete i början av rapporteringsmånaden, inkluderat i slutförandet av rapporteringsmånaden.
I vårt exempel:
RF / faktum = 3 045 206,8 rubel. / 4168 persontimmar = 730,62 rubel / persontimmar
HF / normer = 3 045 206,8 rubel. / 2696 arbetstimmar = 1129,53 rubel / persontimmar
Som du kan se är den faktiska produktionen per mantimme lägre än den uppskattade normativa med 398,91 rubel / person, eller med 35,3%, det vill säga mer än en tredjedel.
Diskrepansen mellan den faktiska produktionen och den beräknade och normativa tyder på en hög sannolikhet att tidsfristerna för att sätta anläggningen i drift kommer att störas, om inte naturligtvis effektiva åtgärder i tid vidtas för att öka arbetsproduktiviteten.
Slutsatser
Beräkningar har visat att det är lämpligt att använda tre indikatorer för att kontrollera arbetsproduktiviteten i byggbranschen:
- arbetsintensiteten i arbetet i mantimmar (faktiska och uppskattade normativa indikatorer jämförs och i dynamik);
- produktion per person och dag (faktiska och uppskattade normativa indikatorer jämförs och i dynamik);
- produktion per mantimme (faktiska och uppskattade normativa indikatorer jämförs i dynamik).
Missade tidsfrister för idrifttagning av ett objekt kan vara behäftat med en betydande ökning av kostnaderna för att underhålla objektet (belysning, värme, säkerhet, ersättning till ledning och annan personal, ränta på lån etc.). Dessutom har långsiktig konstruktion en negativ inverkan på företagets image.
För att följa byggplaner och kalenderplaner är det nödvändigt att identifiera svaga länkar i den övergripande byggprocessen i tid. Ett bra verktyg för att lösa detta problem är kontrollen av arbetsproduktiviteten, men bara under förutsättning att alla indikatorer beräknas korrekt.
L. I. Kiyutsen,
Chef för PEO LLC "Corporation Mayak"
Sida
4
I enlighet med kalenderplanen för produktionen av arbeten upprättades en tidsplan för förflyttningen av de viktigaste anläggningsmaskinerna runt anläggningen. Behovet av entreprenadmaskiner och mekanismer bestäms utifrån arbetets omfattning. Antalet maskinskift per månader fördelas med hänsyn tagen till den mekaniserade processens varaktighet. Resultaten av beräkningen ges i tabell. fem.
Tabell 5
Schema för rörelse av de viktigaste anläggningsmaskinerna på objektet
| Namn | Om- | |||||||||
| maskiner | kvalitet | genomsnittliga dagliga antalet bilar |
||||||||
|
Bulldozer DZ-43 | maskinväxlare | |||||||||
|
Grävmaskin EO-4321 | maskinväxlare | |||||||||
|
Bandkran SKG-30 | maskinväxlare | |||||||||
|
Autohydranator | maskinväxlare | |||||||||
|
Tornkran KB-160 | maskinväxlare | |||||||||
Fastställande av det beräknade antalet arbetare på byggarbetsplatsen
Grunden för att fastställa antalet arbetare på byggarbetsplatsen är det maximala antalet arbetare i huvudproduktionen, sysselsatta i ett skift. Det bestäms av schemat för arbetstagarnas rörlighet:
Nmax huvud = 57 personer
Antalet arbetare i icke-kärnproduktion antas vara 20 % av antalet anställda som anställts enligt schemat. Uppgifterna sammanfattas och resultatet används i ytterligare beräkningar:
Nmin. = 57 * 0,2 = 11 personer
Antalet ingenjörs- och teknikarbetare (ITR) i ett skift tas i mängden 11-14% av det totala antalet anställda i huvud- och icke-huvudproduktionen:
Nitr \u003d 68 * 0,12 \u003d 8 personer.
Det totala beräknade antalet arbetare sysselsatta på byggarbetsplatsen per skift bestäms som summan av alla kategorier av arbetare med en koefficient på 1,06 (varav 4% är arbetare på semester och 2% är sjukskrivna):
Ncalc. i 1 skift \u003d (57 + 11 + 8) * 1,06 \u003d 79 personer.
Antalet kvinnor antas vara cirka 20 % av det totala antalet anställda:
Sammansättning och områden av tillfälliga mobila byggnader och strukturer
Sammansättningen och områdena för tillfälliga byggnader och strukturer bestäms vid tidpunkten för den maximala omläggningen av arbetet på byggarbetsplatsen enligt det uppskattade antalet anställda i ett skift.
Typen av tillfällig struktur accepteras med hänsyn till perioden för dess vistelse på byggarbetsplatsen: med varaktigheten av byggandet av objektet 6-18 månader - byggnader av containertyp.
På en byggarbetsplats med mindre än 60 personer som arbetar i det mest talrika skiftet måste det finnas åtminstone följande sanitära anläggningar: omklädningsrum med tvättställ; duschar; för torkning och avdammning av kläder; för uppvärmning, vila och ätande; förman; toalett.
Med antalet anställda upp till 150 personer bör första hjälpen-väskor vara i förgrunden.
Resultaten av beräkning av behovet av tillfälliga mobila byggnader ges i tabellform, se tabell. 6.
Tabell 6
Beräkning av behovet av tillfälliga mobila byggnader
| Uppskattat antal anställda | Norm för 1 person. | Beräknat behov av, m2 | Mottagen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| namn | Total | % samtidiga användare | Enhet mått. | Kvantitet | Byggnadstyp och projektkod | Yta, m2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Checkpoint-personal |
Behållare | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Förmanskontor |
Behållare | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Matplats |
Behållare | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Varmt rum för arbetare |
Behållare #312-00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Utrymme för torkning och avdammning av kläder | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1. Beräkning av antalet byggpersonal. Listan över arbetare på byggarbetsplatsen inkluderar arbetare som är direkt involverade i byggprocessen, samt i transport- och serviceanläggningar. Grunden för att beräkna sammansättningen av byggnadspersonal är det allmänna schemat för arbetstagares rörelse. Det maximala antalet arbetare (fastställt enligt kalendern) är 85 % av det totala antalet anställda inom byggbranschen per skift. Antalet anställda, ingenjörs- och teknikarbetare och yngre arbetare antas vara 2 %, 8 % respektive 5 % av det totala antalet arbetare sysselsatta i bygg- och anläggningsarbete per skift. Det totala antalet anställda i byggbranschen bestäms av formeln: Ntotal=(Nmax*100) /85=(73*100) /85=86 personer NITR=0,08*N=0,08*86=7 personer Nservice=0,02*N=0,02*86=2 personer NMOP=0,05*N=0,05*86=4 personer 2. Bestämma behovet och välja typer av inventeringsbyggnader. Grunden för att välja nomenklatur och beräkna behovet av utrymmesinventering av administrativa och kulturella tillfälliga byggnader är varaktigheten av byggandet av denna anläggning och antalet byggpersonal. I processen att bilda inventeringsbyggnader är det nödvändigt att bestämma deras kvantitets- och kvalitetsegenskaper, vilket bör uppfylla villkoren för byggandet under någon tidsperiod, såväl som de angivna begränsningarna. Antalet arbetare beräknas enligt följande: för förmannen Nforeman \u003d 0,5 * (NITR + NMOS) \u003d 0,5 * (7 + 4) \u003d 5,5 \u003d 6 för sanitetsanläggningar: Nsanitär livslängd \u003d 0,7 * Nmax + 0,8 * (NITR + NMOS ”+ Nservice) \u003d 0,7 * 73 + 0,8 * (7 + 4 + 2) \u003d 61,5 \u003d 62 för omklädningsrum Bord 1. Beräkning av inventariebyggnader.
Tabell 2 Förklaring av inventeringsbyggnader
Med användning av schemaläggnings- och kontrollsystem, ratificerar de mest optimala företagsinterna projektledningsstandarderna. Integration av EMS med andra komponenter i företagsinformationssystem. Byggledningssystemets framgångsrika funktion, baserat på användningen av mjukvaruverktyg för schemaläggning och kontroll, beror avsevärt på... ... – lätt sandig lerjord, utvecklingssvårighetsgrupp II. 1.3 Karakteristika för jordar längs rutten Som ett resultat av analysen av den längsgående profilen bestäms de typer av jord som finns i vägsektionens byggområde, och deras huvudsakliga fysiska och mekaniska indikatorer bestäms - optimal fukthalt, kategori beroende på svårigheten att utveckla, jordars lämplighet för byggande av undergrund. Dessa uppgifter tillhandahålls i... Antalet arbetare på byggarbetsplatsen bestäms genom beräkning. Vi accepterar förhållandet mellan kategorierna av arbetare enligt följande: Arbetare - 80%, ingenjörer - 15%, anställda - 4%, MOS - 1%. Antalet anställda från arbetsstyrkans rörelseschema för det första skiftet: Arbetssätt: 14 personer – 80 % х=17,5 personer=18 personer (vi accepterar) Teknik: 18 personer - ett hundra% x=2,7=3 personer (acceptera) Anställda: 18 personer - ett hundra% x=0,72 personer=1 person MOPP: 14 personer - ett hundra% x=0,18=0 personer MOP:s arbete utförs av arbetarna själva i en viss sekvens och mot en extra avgift. N \u003d 1,05 * (N slav + N itr + N service + N mopp) (3.1) N=1,05*(18+3+1)=23,1 1,05 - koefficient med hänsyn till sjukfrånvaro och personal på semester: N=1,05*(14+2+1+0)=17,85 personer+18 personer Beräkning av arealer av tillfälliga byggnader för byggnadsunderhåll För att beräkna områdena för tillfälliga byggnader är det nödvändigt att känna till uppgifterna om antalet byggpersonal, arbetets varaktighet samt de nuvarande standarderna som ger tillräckliga produktionsförhållanden. Vid beräkning av arean för tillfälliga byggnader beaktas alla anställda som är anställda i det första skiftet, kontorets yta beräknas baserat på antalet ingenjörer, och området för kontrollrummet beräknas baserat på på antalet anställda. Vi sammanfattar beräkningen i tabell 3.1 Tabell 3.1 - beräkning av ytorna för tillfälliga byggnader
Efter att ha beräknat behoven för tillfälliga byggnader gör vi ett urval av inventeringsbyggnader, med hänsyn till den beräknade ytan och strukturella egenskaper. Gruppering:
Resultaten av urvalet av byggnader anges i tabell 3.2 Tabell 3.2 - Förklaring av inventeringsbyggnader Byggnader av containertyp på basis av transport är indelade i 2 grupper:
Eftersom vårt antal arbetare inte överstiger 50 personer accepterar vi en byggnad med löparutrustning. Lagerorganisation Lagerhållning är organiserad för att skapa förutsättningar som säkerställer ett snabbt underhåll av byggnader med material och strukturer. lager av material , med förbehåll för lagring i ett lager, bestäms av formeln: Q cr = *n * K 1 * K 2 (3,2) F om - mängden material och konstruktion som krävs för att slutföra en given volym av bygg- och installationsarbete. T - varaktigheten av konstruktions- och installationsarbetena enligt kalenderplanen. n är aktiekursen. K 1 - koefficienten för ojämn mottagning av material på lagret. K 2 - koefficienten för ojämn förbrukning av material. Den nödvändiga lagerytan för varje typ av material bestäms av formeln: S=Q sc *q (3,3) q - areanorm m 2 för lagring av en produktionsenhet (m 3 . t) Alla beräkningar är sammanfattade i tabell 3.3 Tabell 3.3 - Beräkning av lagerytor
EN GEMENSAM DELEN GEMENSAM DEL Standardstrukturen och normerna för antalet ingenjörs- och teknikarbetare och anställda är avsedda att användas inom bygg- och installations- och reparations- och byggavdelningar och självförsörjande delar av industrin. I. Allmän vägledning II. Produktion och teknisk. III. Arbetsmiljö och säkerhet. IV. Reparation och energiservice. V. Teknisk och ekonomisk planering. VI. Organisation av arbete och löner. VII. Redovisning och finansiell verksamhet. IX. Urval, placering och utbildning av personal. X. Pappersarbete och ekonomiska tjänster. XI. Design och organisatoriskt (design och uppskattning) arbete. Den årliga volymen av arbete som utförs på egen hand, med hänsyn till korrigeringsfaktorerna för de typer av arbete som föreskrivs i dekretet från USSR State Committee for Labour och sekretariatet för All-Union Central Council of Trade Unions av den 16 mars, 1971 N 88/8 att klassificera organisationer som en grupp för ersättning till chefer och ingenjörs- och teknikarbetare. Arbetets omfattning exkluderar belopp hänförliga till regionala lönekoefficienter, nordliga bidrag och kostnader för anskaffnings- och lagringsarbete, miljoner rubel; TYPISK STRUKTUR FÖR KONSTRUKTION OCH INSTALLATION OCH REPARATION OCH KONSTRUKTION AVDELNINGAR
När strukturen för ledningsapparaten upprättas måste konstruktions- och installations- och reparations- och konstruktionsorganisationer vägledas av följande villkor: STANDARDER FÖR ANTAL INGENJÖR- OCH TEKNISKA ARBETARNA OCH ANSTÄLLDA VID BYGG- OCH INSTALLATIONS- OCH REPARATIONS- OCH BYGGANSTÄLLNINGAR1. Allmän vägledningArbetstitlar: chef, maskinchef, biträdande chef. 2. Produktion och tekniskArbetstitlar: avdelningschef, överingenjör, ingenjör, tekniker.
3. Arbetsmiljö och säkerhet Arbetstitlar: senior ingenjör för arbetarskydd och säkerhet, ingenjör för arbetarskydd och säkerhet. Hittade du inget svar på din fråga? Titta här
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Guide Banished - allmänna råd Banished dechiffrera varningar
Internet fungerar inte i Akado
Internethastighetsgräns för MGTS-trafik