1. ALLMÄNNA BESTÄMMELSER

1.1. Projektledaren tillhör kategorin chefer.

1.2. Projektledarens huvuduppgifter är:

• genomföra en strategisk analys av framstegen i företagets projekt,
• fastställa prioritet och grad av betydelse vid tilldelningen av resurser,
• övervakning av effektiviteten i användningen av resurser som tilldelats för genomförandet av projektet,
• arbetsbelastningsanalys av utförare,
• operativ planering av åtgärder för genomförandet av projektet, med hänsyn till minimering av risker och uttrycklig analys av framstegen i deras genomförande.

1.3. Projektledaren rapporterar direkt

1.4. I sitt arbete vägleds projektledaren av:

• Ryska federationens lagstiftning;
• Bolagets bolagsordning;
• order (instruktioner, instruktioner);
• denna arbetsbeskrivning.

1.5. Personer med högre utbildning och arbetslivserfarenhet på minst 3 år eller ingen arbetslivserfarenhet utses till tjänsten som projektledare, men under förutsättning att de klarar provet och framgångsrikt genomför uppgiften under provet.

1.6. Projektledaren ska vara skicklig i:

• utsikter för utvecklingen av företaget och de tjänster det tillhandahåller / utfört arbete;
• organisation av arbetet med dokument, registrering av dokumentation;
• arbetsorganisation;
• användningen av dator- och organisationsteknik;
• talkultur, kommunikationspsykologi och företagsetik;
• arbetsmiljö, säkerhet och brandskydd.

1.7. Projektledarens mål är

• inget behov av att skapa och underhålla din egen kundtjänst för att utföra projektledningsfunktioner;
• professionell utformning av projektstrategin och uppdragsbeskrivningen;
• säkerställa kontroll över utvecklingen av projektet och byggprogrammet;
• säkerställa kontroll över optimering och minimering av projektbudgeten;
• maximal minskning av byggtiden;
• säkerställa kontroll över efterlevnaden av konstruktionens kvalitet:
• uppnå maximal ekonomisk effektivitet i projektet;
• representation och skydd av investerarens intressen inför entreprenören, designers, konsulter och statliga myndigheter;
• förhindra en situation där entreprenören, med utnyttjande av ägarens bristande yrkeserfarenhet, traditionellt försöker antingen öka budgeten (på grund av merarbete) eller (med en fast budget) att minska sina kostnader på grund av den dåliga kvaliteten på material och arbete.

2. PROJEKTLEDERENS ANSVAR

2.1. Projektledaren är företagets representant på alla nivåer. Han agerar utifrån en särskild fullmakt och har kontakter med sina kollegor från andra företag.

2.2. Projektledaren ansvarar för en effektiv användning av organisatoriska, metodologiska, materiella och andra medel för ett effektivt arbete med uppdraget som fastställts av General Manager.

För detta ändamål, projektledaren:

• tillhandahåller automatiserad behandling av information som kommer från företagsinformationstjänster.
• använder den programvara som behövs för att fungera.
• studerar prover, scheman, projekt, layouter, arbetsinstruktioner och nödvändiga förklaringar till dem.
• för register över användningen av arbetstid, mängden utfört arbete.

2.3. Projektledaren underlättar annonskampanjerna.

3. KRAV PÅ PROJEKTLEDARE

Projektledaren behöver veta:

3.1. Grunderna i arbetslagstiftningen, regulatoriskt juridiskt material och företagets lokala bestämmelser.

3.2. Metodik och avancerad inhemsk (främst erfarenhet från konkurrerande företag) och utländsk erfarenhet inom detta arbetsområde.

3.3. Moderna metoder för att söka i det lokala nätverket och på Internet för svar på frågor som ger den mest fullständiga avslöjandet av ämnet och tillgänglig uppfattning.

3.4. Normer och regler för arbetarskydd, säkerhet och brandskydd.

4. PROJEKTLEDARE ÄR AUKTORISERAD

Projektledaren har rätt att:

4.1. Ge förslag för att förbättra effektiviteten i deras aktiviteter.

Kräv att utförare slutför dokument (layouter, prover, projekt, certifikat, beskrivningar, etc.) som utarbetats i strid med de fastställda reglerna för deras förberedelse och utförande, och ge inte användaren ett tydligt och exakt svar, upprätta inte en sekvens av åtgärder som inte tillåter användaren att självständigt förstå kärnan i projektet.

4.2. Självständigt fatta beslut inom sin kompetens och ta ansvar för dem.

4.3. Ge förslag på förbättringar av arbetet med de arbetsuppgifter som anges i denna arbetsbeskrivning.

4.4. Begär personligen från strukturella avdelningar och anställda dokument och all information som behövs för att han ska kunna utföra sina uppgifter.

4.5. Kräva att chefen för företaget hjälper till med att utföra sina uppgifter och utöva sina rättigheter.

4.6. Kräva att Bolagets ledning säkerställer de organisatoriska och tekniska förutsättningarna och utförandet av de upprättade dokument som är nödvändiga för fullgörandet av officiella uppgifter.

5. PROJEKTLEDERARARBETSMETOD

5.1. Projektledare:

5.1.1. Som en del av resursplanering och kontroll implementerar den följande funktioner:

• projektplanering och resursutjämning under tids- och resursbegränsningar;
• stöd för användning av resurskvalifikationer (grupper av resurser med liknande funktionalitet);
• tilldela resurser från de som är tillgängliga för företaget;
• ställa in en resurstilldelningsprofil;
• tillämpning av reglerna för prioriteringsfördelning vid planeringen av arbetet.

Vid val av resurs ska projektledaren ta hänsyn till deras tillgänglighet (med hänsyn till arbetsbelastningen på andra projekt) och förslag med möjliga alternativ.

5.1.2. Inom riskhantering analyserar projektledaren alla möjliga risker (inklusive simuleringsprobabilistiska metoder), vilket gör det möjligt att bedöma graden av påverkan av risken och förbättra noggrannheten i prognoser och projektplanering (information om risker är nödvändig för att förutse möjlig risk evenemang, minimera deras påverkan och effektivt hantera projektet), medan som (om nödvändigt) genomför tester innan projektets start.

Projektledaren har följande funktioner*:

• inmatning av probabilistiska egenskaper för utförandet av separata verk;
• beräkning av genomsnittliga avvikelser för tidiga, sena datum, tidsreserver;
• beräkning av optimistisk, pessimistisk och förväntad arbetslängd;
• användning av olika sannolikhetsfördelningsprofiler;
• grafisk representation av riskinformation.

* Dessa verktyg är utformade för att ge projektledaren ett adekvat och effektivt svar på potentiella förändringar i situationen.

5.1.3. Projektledaren måste ständigt ta emot och analysera aktuella uppgifter om projektets framsteg, och tilldela dem en viss grad av sekretess. För detta ändamål kan den inte bara neka åtkomst till en viss funktion, utan också göra den osynlig för den "slumpmässiga" användaren.

5.2. Projektledaren kan vid behov attrahera investeringar i olika skeden av projektgenomförandet på olika villkor. Detta kan vara att samla in pengar mot ränta, hyra i ett tidigt skede av projektet, sälja en del/andel i projektet eller hela projektet med obligatorisk samordning och godkännande av ett sådant beslut av Bolagets General Manager.

Returgarantin är projektledarens namn, rykte, erfarenhet och naturligtvis själva projektet.

6. KVALIFIKATIONSKRAV PÅ PROJEKTLEDARE

6.1. Krav på utbildning och arbetslivserfarenhet:

• Högre utbildning (teknisk utbildning är välkommen)
• Erfarenhet från designstudio är meriterande.
• Professionell utveckling (krävs, regelbundet, minst en gång om året).

• Kunskaper i ett främmande språk (helst engelska) är ett plus.
• Kunskaper i andra språk uppmuntras.

7. PROJEKTLEDERENS ANSVAR

7.1. För underlåtenhet att utföra (olämpligt utförande) av sina officiella uppgifter enligt denna instruktion, inom de gränser som bestäms av den nuvarande arbetslagstiftningen i Ryska federationen.

7.2. För att ha begått ett brott under utövandet av sin verksamhet - inom de gränser som bestäms av den nuvarande administrativa, straffrättsliga och civila lagstiftningen i Ryska federationen.

7.3. För att ha orsakat materiell skada och skada på företagets affärsrykte - inom de gränser som bestäms av den nuvarande arbets-, straff- och civillagstiftningen i Ryska federationen.

7.4 Projektledaren bär personligt disciplinärt och annat ansvar för:

• dålig kvalitet och otidig utförande av de uppgifter och plikter som föreskrivs i denna instruktion;
• icke-användning och/eller missbruk av rättigheterna som ges av denna instruktion, såväl som företagets egendom;
• bristande efterlevnad av Ryska federationens lagstiftning, instruktioner, order, order, regler och andra dokument som reglerar projektledarens arbete;
• bristande efterlevnad av reglerna för interna arbetsföreskrifter, säkerhet och brandsäkerhet;
• skada eller vårdslöshet vid förvaring och användning, stöld av företagets egendom;
• oförskämd, taktlös attityd (beteende) när du kommunicerar med personal och abonnenter-kunder och besökare på företaget;
• säkerhet för dokumentation och bristande efterlevnad av företagets intressen, utfärdande av konfidentiell information, dokumentation (företagshemligheter) om företaget och dess kunder till tredje part;
• tillhandahållande av falsk eller förvrängd rapportering och annan dokumentation (information) till kunder-abonnenter, närmaste chef och General Manager.

8.OBS:

• Oavsett befattning och tjänstgöringstid i företaget måste projektledaren (liksom alla anställda på företaget) genomgå årlig omskolning/yrkesutveckling om minst 40 timmar.
• Projektledarens arbetsdag samordnas med det produktiva arbetets intressen. På grund av arbetets särdrag kan projektledarens uppdrag utföras i ett "glidande" / individuellt läge under hela veckan i överenskommelse med General Manager och .

Jag har läst och godkänner denna arbetsbeskrivning,

ett exemplar fick "till hands".

"____" ___________ 20 år. _________________ ()

PROJEKTLEDARE ARBETSBESKRIVNING

I. Allmänna bestämmelser

1. Projektledaren är anställd på projektavdelningen

2. Till tjänsten som projektledare utses person med högskoleutbildning med minst ett års arbetslivserfarenhet.

3. Utnämning till befattningen som projektledare och entledigande från denna sker på order av generaldirektören i samförstånd med

4. Projektledaren måste veta:

Grunderna i förlagsdesignaktiviteter;

Grunderna i redaktions- och publiceringsprocessen.

5. Chefen för projektavdelningen i sin verksamhet vägleds av:

Den nuvarande lagstiftningen i Ryska federationen;

Charter ____

Föreskrifter om avdelningen för projekt och om avdelningen ...

denna arbetsbeskrivning;

6. Projektledaren rapporterar direkt till projektledaren. Ytterligare beställningar kan tas emot från ____________

II. Jobbansvar

1. Baserat på projektavdelningens mål godkänns följande mål och mål för denna tjänst:

1.1. Utveckling och genomförande av ……… projekt.

1.2. Kontroll av tidpunkten för produktsläpp i enlighet med den godkända planen (schema).

1.3. Försäljningsprognos för …………. projekt, styrning och justering av prognosen

2. Funktioner:

För att säkerställa befattningens mål ska chefen:

2.1. Utvecklar och kommer överens med prefekten, kuratorer för projekt koncept, mål och milstolpar ………. projekt.

2.2. Förbereder planer för utgifter, intäkter, kassaflöde …….. projekt.

2.3. Underhåller dokumentation om ………… projekt.

2.4 Deltar i hanteringen av kontantutgifter för ………….. projekt i enlighet med kassaflödesbudgetar.

2.5. Organiserar genomförandet av ………. projekt i enlighet med arbetsplanen.

2.6. Förbereder och genomför presentationer ……. projekt.

2.7. Förbereder och gör ändringar i ……… projekt.

2.8. Kör……. projekt inom överenskommen tidsram, inom tilldelad budget och med erforderlig kvalitetsnivå.

2.9. Koordinerar arbetet för projektgruppens medlemmar.

2.10. Kontrollerar kvaliteten på det arbete som utförs den ………. projekt.

2.11. Korrigerar schema och budget för …….. projekt och koordinerar förändringar med projektledare.

2.12. Initierar möten och schemaläggning allt eftersom framsteg görs på ……….projekt.

2.13. Formar och godkänner del- och slutrapporter för ……..projekt med prefekten samt lämnar del- och slutrapporter till projektkuratorer.

III. Interaktion med ekonomianalysavdelningar

För att utföra sina uppgifter har projektledaren rätt att:

1. Begär och erhåll den information som är nödvändig för att utföra officiella uppgifter från cheferna och de anställda för företagets divisioner inom den tidsram som krävs.

2. Anlita specialister från företagets relevanta avdelningar för att fastställa de planerade och faktiska kostnaderna för projektet.

3. Ge förslag till justering av tidsplanen inom de överenskomna stadierna av projektet.

4. Initiera och delta i implementeringsmöten……. projekt.

5. Bekanta dig med beställningarna, instruktionerna som reglerar projektavdelningens verksamhet.

6. Kräva att ledningen hjälper till vid utförandet av de uppgifter som anges i denna arbetsbeskrivning.

7. Andra rättigheter i enlighet med Ryska federationens arbetslag.

V. Ansvar

Projektledaren ansvarar för:

1. Kvaliteten och aktualiteten för fullgörandet av de uppgifter som tilldelats honom enligt denna arbetsbeskrivning, inom de gränser som bestäms av Ryska federationens arbetslag.

2. Genomförande i rätt tid av de planerade stadierna av …….projekt.

3. Korrekt underhåll och genomförande av budgeten ………. projekt.

4. Tidiga förändringar i planer ………… projekt i överenskommelse med kunder och projektkuratorer.

5. I tid inlämnande av rapporter om hur genomförandet av ……..projekt framskrider på begäran av projektkuratorer.

6. Efterlevnad av reglerna för att arbeta med konfidentiell information.

7. Kvalitet och fullständighet i projektdokumentationen.

Bekant med instruktionerna:

(Positionstitel)

________________________ /_____________________

"___" ______________200__

Moderna metoder för personalutveckling i en organisation inkluderar ett brett utbud av verktyg - från att bedöma potentialen hos en anställd och utarbeta en individuell utvecklingsplan till professionella utbildningar och obligatoriska genomgångar och certifieringar. Innan kön...

Maria Beloglazova Head of Coaching på Skyeng Ska inspiration förbli en spontan process eller kan ett företag väcka den hos sina anställda? Maria Beloglazova, chef för coachavdelningen på Skyeng, berättar om hur en personlig utvecklingsplan...

Det är lätt att lägga märke till en bra anställd på företaget: han är pålitlig, initiativrik, hårt arbetande, en utmärkt ledare, men samtidigt en utmärkt lagspelare och artist. En sådan anställd tillför organisationen utmärkta egenskaper och färdigheter som inte är så vanliga i ...