Introduktion

Under marknadsförhållanden är hanteringen av innovationsverksamheten till stor del beroende av effektiviteten i företagets utnyttjande av marknadsmiljöns möjligheter och ett tydligt system för planering av företagets resurser, främst ekonomiska, vid genomförandet av innovativa projekt, vilket i sin tur kräver en analys av möjligheterna att erhålla finansiering, förutsättningar och metoder för dess genomförande.

Forskningsämnets relevans. Att leda ett modernt företag i samband med ekonomisk globalisering och återupplivandet av industriföretag på en kvalitativt ny nivå, baserad på användningen av enorma innovations- och informationspotential i produktionen, är en komplex process, inklusive val och implementering av en viss uppsättning av ledningens inflytande för att lösa den strategiska uppgiften att säkerställa en hållbar finansiell och socioekonomisk utveckling av företaget. Relevanta utvecklingsuppgifter för industriföretag är valet av effektiva innovativa projekt, skapandet av en mekanism för effektivt genomförande av innovationsstrategier, bildandet av en infrastruktur för att stödja vetenskaplig och teknisk verksamhet och rationell användning av den vetenskapliga och tekniska potentialen hos företaget.

Syftet med studien är att teoretiskt underbygga och utveckla verktyg för att bedöma effektiviteten av innovativa aktiviteter i ett företag.

I enlighet med målet sattes följande uppgifter:

utforska situationen för innovationsaktivitet i företaget;

studera de teoretiska aspekterna av att bedöma effektiviteten av investeringsprojekt baserat på befintliga metoder för att beräkna resultatindikatorer;

föreslå anvisningar för att förbättra bedömningsmetoderna och öka effektiviteten i ett företags innovativa verksamhet.

Ämnet för studien är tillvägagångssätt och principer för att bedöma effektiviteten av innovationsverksamhet.

Syftet med studien är OJSC Tyazhmashs innovativa verksamhet.

Den teoretiska grunden för kursarbetet var verk av inhemska och utländska författare om problemen med innovativ ledning, strategisk företagsledning, planering av skapandet och utvecklingen av ny utrustning i företaget; ekonomisk bedömning av effektiviteten av innovationer och finansiell förvaltning av företaget. För att bekräfta bestämmelserna och slutsatserna från studien användes verkliga data från ett maskinbyggande företag i försvarsindustrikomplexet.

Den metodologiska grunden för studien var bestämmelserna om systemanalys; metoder för ekonomisk analys; metoder för matematisk statistik; metoder för att fatta ledningsbeslut under förhållanden av osäkerhet.

innovationspolitisk konkurrenskraft personal

1. Innovation och innovativ verksamhet i företaget. Innehållet i den tekniska innovationshanteringsprocessen

1.1 Kärnan och innehållet i innovations- och innovationsverksamhet

Innovation (eng. "innovation" - innovation, novelty, innovation) syftar på användningen av innovationer i form av ny teknologi, typer av produkter och tjänster, nya former av organisation av produktion och arbete, service och ledning. Begreppen "nyhet", "innovation", "innovation" identifieras ofta, även om det finns skillnader mellan dem.

Innovation innebär en ny ordning, en ny metod, en uppfinning, ett nytt fenomen. Frasen "innovation" betyder bokstavligen processen att använda en innovation. Från det ögonblick den accepteras för distribution får en innovation en ny kvalitet och blir en innovation (innovation). Tidsperioden mellan uppkomsten av en innovation och dess implementering i en innovation (innovation) kallas innovationslag.

Termen "innovation" introducerades först av Schumpeter 1912 i hans arbete "The Theory of Economic Development". Med innovation förstod han en innovation som tillämpades inom området produktionsteknik eller förvaltning av en viss ekonomisk enhet. Enligt Schumpeter är innovation en av huvudmotorerna och vinstgeneratorerna. Oftast genereras innovation av forskning och utveckling och förändrade marknadsutsikter.

Under de närmaste hundra åren, när ekonomin utvecklades, fick begreppet "innovation" en bredare innebörd och hänvisar nu inte bara till produktionsteknikområdet, utan sträcker sig även till organisatoriska, finansiella och andra metoder som bidrar till att fungera av företaget. Innovationer kallas innovationer inom området personalhantering, kassaredovisning, handelspolitik och användning av funktionella strukturer.

Innovation- Användning av resultaten av vetenskaplig forskning och utveckling som syftar till att förbättra produktionsprocessen, ekonomiska, rättsliga och sociala relationer inom vetenskap, kultur, utbildning och andra samhällsområden. Termen kan ha olika betydelser i olika sammanhang, och valet beror på de specifika syftena med mätning eller analys.

Innovationer klassificeras vanligtvis efter ett antal egenskaper.

Klassificering av innovationer efter nyhetsgraden. Från dessa positioner urskiljs radikala (grundläggande) innovationer, som relaterar till i grunden nya produkter; förbättringsinnovationer, som innebär betydande förbättringar av befintliga produkter, och innovationer som innebär införande av nya eller väsentligt förbättrade produktionsmetoder.

Av förekomstskäl lyfta fram reaktiva (adaptiva) innovationer som säkerställer företagets överlevnad som en reaktion på innovationer utförda av konkurrenter; strategiska innovationer är innovationer vars genomförande är proaktivt till sin natur i syfte att uppnå konkurrensfördelar i framtiden.

Inom industrin finns det två typer av innovation: produkt- och processinnovation. Produkt innovation- utveckling och implementering av tekniskt nya och tekniskt förbättrade produkter. Sådana innovationer kan baseras på radikalt nya, eller på kombinationen av tidigare existerande teknologier i nya användningsområden, eller på användningen av forsknings- och utvecklingsresultat. Produktinnovation innebär produktion av helt tekniskt nya eller tekniskt förbättrade produkter. Processinnovation omfatta utveckling och implementering av tekniskt nya eller tekniskt väsentligt förbättrade produktionsmetoder, inklusive metoder för produktöverföring. Sådana innovationer syftar vanligtvis till att effektivisera produktionen eller överföringen av befintliga produkter i organisationen, men kan också vara avsedda att producera och leverera tekniskt nya eller förbättrade produkter som inte kan produceras eller levereras med konventionella produktionsmetoder.

Innovationers komplexa natur, deras mångsidighet och mångfald av områden och användningsmetoder kräver utveckling av deras klassificering.

Tabell 1.1 föreslår en klassificering av innovationer, vars användning kommer att göra det möjligt att utvärdera dem mer specifikt, objektivt, för att mer heltäckande notera deras effektivitet och bestämma riktningarna för innovationsprocessen som kräver justering eller stöd, samt att identifiera innovationernas heterogenitet och välj förvaltningsmetoder för var och en av dem som är adekvata för varje innovationsprocess egenskaper.

Tabell 1 - Klassificering av innovationer

Klassificeringsfunktion	Klassificeringsgrupperingar
Omfattning av innovation	Ledarskap, organisatoriskt, socialt, industriellt, etc. d.
Stadier av vetenskapliga och tekniska framsteg, vilket resulterade i innovationer	Vetenskapligt, tekniskt, tekniskt, design, information
Intensitetsnivå	"Bom", enhetlig, svag, massiv
Innovationshastighet	Snabb, långsam, blekande, enhetlig, krampaktig
Omfattningen av innovation	Transkontinentalt, regionalt, stort, medium
Innovationsprestanda	Hög, låg, stabil
Innovationseffektivitet	Ekonomiskt, socialt, miljömässigt, integrerat

Innovationer som skiljer sig åt beroende på stadierna av vetenskapliga och tekniska framsteg är mycket unika, nämligen:

- teknisk förekommer vanligtvis vid produktion av produkter med nya eller förbättrade egenskaper;

- teknologisk uppstår när man använder förbättrade, mer avancerade metoder för att tillverka produkter;

- organisatoriska och administrativa förknippas främst med processerna för optimal organisation av produktion, transport, försäljning och leverans;

- informativt lösa problemen med att organisera rationella informationsflöden inom området för vetenskapliga, tekniska och innovativa aktiviteter, öka tillförlitligheten och effektiviteten i att erhålla information;

- social syftar till att förbättra arbetsförhållandena, lösa problem med hälsovård, utbildning och kultur.

Olika typer av innovation är nära sammankopplade och ställer specifika krav på innovationsmekanismen. Således skapar tekniska och tekniska innovationer, som påverkar innehållet i produktionsprocesser, samtidigt förutsättningar för ledningsinnovationer, eftersom de inför förändringar i organisationen av produktionen. Ovanstående klassificeringar indikerar att innovationsprocesser är mångfaldiga och olika till sin natur. Följaktligen bör formerna för organisation av innovationer, omfattningen och metoderna för påverkan på ekonomin, samt metoder för att bedöma deras effektivitet också vara olika.

Källorna för finansiering av innovationer på företaget är egna medel (nyemission av aktier, vinst, avskrivningar och produktionskostnader) och lånade medel (leasinglån, andra resurser som attraheras på återbetalningsbar och icke återbetalningsbar basis).

Företagets innovativa verksamhet- detta är en aktivitet som syftar till att använda resultaten av vetenskaplig forskning och utveckling för att uppdatera utbudet och förbättra kvaliteten på produkterna, förbättra tekniken för deras tillverkning.

Företagets innovativa aktiviteter inkluderar:

Genomföra forsknings- och utvecklingsarbete för att utveckla innovationsidéer, bedriva laboratorieforskning och tillverka laboratorieprover av nya produkter;

Val av nödvändiga typer av material för tillverkning av nya typer av produkter;

Design, tillverkning, testning och utveckling av prover av ny utrustning;

Utveckling och implementering av nya organisations- och ledningslösningar som syftar till att implementera innovationer;

Förberedelse, utbildning, omskolning av personal;

Utföra arbete eller skaffa nödvändig dokumentation för patentering och licensiering.

Innovation är resultatet av kreativ entreprenörsverksamhet, som vanligtvis involverar olika divisioner av företaget och som är starkt påverkad av externa faktorer (myndighets inflytande, miljökrav, samarbete med andra institutioner, etc.). Innovation har sin egen livscykel, som börjar med uppkomsten av en ny idé och slutar med introduktionen och godkännandet av en ny produkt på marknaden.

.2 Ledning av företagets innovativa verksamhet

Ledningens huvudsakliga materiella funktioner bestämmer innehållet i innovationshanteringsprocessen och inkluderar bildandet av mål för innovationsaktiviteter, planering av innovationer, organisering av arbetet och övervakning av implementeringen av innovationer. Relationen och den logiska sekvensen för implementering av huvudfunktionerna i processen för innovationsledning presenteras i figur 1.

Figur 1 - Samband mellan innovationsledningens huvudfunktioner

Målsättning för innovationsverksamheten. Förvaltningsprocessen i enlighet med principdiagrammet börjar med bildandet av ett system av mål och mål för innovativ verksamhet (eller projekt) under en viss tidsperiod.

Syfte med innovationsledning- detta är det erforderliga eller önskade tillståndet för innovationssystemet under planeringsperioden, uttryckt med en uppsättning egenskaper. Syftet med en organisation eller verksamhet måste fastställa vissa riktlinjer för dess utveckling under givna tidsperioder. Målet för organisationen är alltså å ena sidan ett resultat av prognoser och bedömning av situationen, och å andra sidan fungerar det som en begränsning för planerade innovativa aktiviteter.

Innovationsplanering. Planering som en funktion av innovationsledning består i en rimlig utformning av innovationsverksamhetens huvudriktningar och proportioner i enlighet med fastställda utvecklingsmål, resursförsörjningsförmåga och befintlig efterfrågan på marknaderna.

Organisation av innovationer. Kärnan i funktionen organisationer består av att säkerställa uppfyllandet av fastställda planmål för att implementera företagets antagna utvecklingsstrategi. För att göra detta är det nödvändigt att fastställa sammansättningen av nödvändiga resurser och utförare, fördela uppgifter, samordna artisternas arbete över tid, etablera samarbete mellan deltagarna och säkerställa kontroll och ömsesidig information. Ovanstående uppgifter uppnås genom att skapa företagets organisationsstruktur, fastställa arten av relationerna mellan dess element och reglera ordningen och villkoren för deras funktion. Modern teori och praktik för innovationsledning har en mängd olika former av att organisera innovation. Väsentliga egenskaper för att systematisera och klassificera typer av innovationsorganisationer är uppgifterna, formerna och metoderna för uppkomsten av organisatoriska beslut (Figur 2).

Figur 2 - Typer av innovationsorganisation

Beroende på uppgiften skiljer man på organisationen av innovationsprocesser i rummet (var? vem?) och organisationen av innovation i tiden (när?). Att organisera innovationsprocesser i rymden innebär att forma en organisationsstruktur av innovationsprocesser som motsvarar arten och omfattningen av de projekt som genomförs.

När man organiserar innovativa aktiviteter, bildas som regel först företagets vetenskapliga och produktionsstruktur, och sedan, som ett derivat av det, byggs en innovationsledningsstruktur. Företagets organisatoriska strukturer kännetecknas av betydande mångfald. Valet av en specifik organisationsform beror på sådana objektiva faktorer som omfattningen av innovationsverksamheten, bredden på företagets innovativa profil, särdragen hos de produkter som produceras eller tillhandahålls, graden av samarbete och fullständigheten i innovationscykeln för företaget. utfört arbete.

Den andra uppgiften med att organisera innovation är att kombinera alla delar av innovationsprocessen över tid, d.v.s. för att bestämma den mest rationella sekvensen och tidpunkten för arbetet med projekt. Organisationen av innovationsprocesser över tid är nära relaterad till den operativa planeringen av innovationer.

Innovationsledning använder olika former av att organisera innovation. Koncentration kännetecknar processen att koncentrera innovationer av en viss profil i stora innovativa företag. Specialisering som en form av organisering av innovation används den för att bygga upp organisationsstrukturerna för ett företag och implementeras genom att begränsa dess innovativa profil, samt att tilldela vissa typer av arbete eller produkter till avdelningar. .

Kombination när man organiserar innovation, manifesterar det sig i skapandet och driften på företaget av relaterad produktion och innovativa processer baserade på redan erhållna resultat eller återvinning av råvaror, energi och material.

Kontroll som ämnesledningsfunktion fullbordar ledningscykeln inom innovation och säkerställer därmed effektiviteten i alla andra funktioner.

Kontrolluppgifter inkluderar:

insamling och systematisering av information om innovationsverksamhetens tillstånd och dess resultat;

Bedömning av tillstånd och erhållna resultat;

Analys av orsakerna till avvikelser och faktorer som påverkar prestationsresultaten;

Beredning och genomförande av beslut som syftar till att uppnå avsedda utvecklingsmål.

I systemvyn utför kontroll funktionen av feedback i processen för innovationshantering: informationsflöden i den riktas från objektet till förvaltningsämnet. Följande egenskaper är av grundläggande betydelse för att organisera kontrollen på ett företag: syftet med kontroll, ämnesområde, omfattning och form av kontroll (Figur 3).

Figur 3 - Typer av innovationskontroll

Strategisk kontroll utgör innehållet i den högsta ledningens verksamhet på företaget och tillhandahåller redovisning, utvärdering och analys av resultaten av utvecklingen och implementeringen av ett lovande koncept för utveckling av innovation.

Operativ styrning är innehållet i aktiviteterna för mestadels mellan- och lägre ledning på företaget.

Alla typer av ledningskontroll på ett företag är indelade efter ämne i ekonomi och administrativ.

Finansiell kontroll av innovation är fokuserad på företagets slutliga ekonomiska resultat. Administrativ kontroll av innovation på ett företag har också en hierarkisk struktur, men sträcker sig i första hand inte till prestationsparametrar utan till innovationsledning. . De övervägda huvudfunktionerna för innovationsledning och förfarandet för deras genomförande återspeglar det allmänna tekniska systemet för innovationsledning. De är lika nödvändiga inom ramen för strategisk och operativ ledning. Var och en av ett par sammankopplade ämnesfunktioner representerar en sluten slinga av ledningsbeslut, som fungerar i "slutmedel"-cykeln. I den första kretsen "mål - planering" avslutas planeringsprocessen under förutsättning att de planerade aktiviteterna och planerade resurserna säkerligen säkerställer uppnåendet av uppsatta utvecklingsmål. I det andra steget, i kretsen "planering-organisation", görs en sökning efter sådana organisatoriska lösningar som skulle säkerställa det ovillkorliga och mest effektiva genomförandet av de fastställda planmålen. Och slutligen, i den tredje kretsen "organisation - kontroll", under accepterade organisatoriska förhållanden, utförs kontinuerlig övervakning av framstegen för planerade uppgifter och utvecklingen av lösningar som syftar till att eliminera uppkommande avvikelser.

2.1 Allmänna egenskaper hos företaget OJSC Tyazhmash

.2 Analys av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet

OJSC "Tyazhmash" är en stor fabrik i Syzran, som är verksam sedan 1943. Under efterkrigstiden producerade anläggningen nya dieselmotorer med en kapacitet på 40 och 80 hk. Med. I början av femtiotalet skapade anläggningen grundmodellen för 6Ch 12/14 dieselmotorn, olika modifieringar av DC- och AC-dieselgeneratorer, huvudfartygsmotorer och dieselmotorer för att driva olika mekanismer. Parallellt med utvecklingen av produktionen av dessa dieselmotorer tillverkas högtryckskompressorer.

Sedan sextiotalet började produktionen av dieselmotorer med gasturbinöverladdning 6Ch 12/14 från 80 till 180 hk. Med. Sedan 1976. På åttiotalet och nittiotalet utvecklades företaget ytterligare, nya tekniker introducerades, omfattande mekanisering och automatisering av produktionen utfördes, dieselmotorer 4Ch 10.5/13 producerades; 6CHN 12/14; 6Ch 15/15, reservdelar till dem, konsumtionsvaror, dieselgeneratorer. Dieselmotorerna som produceras på företaget är pålitliga, opretentiösa, med en lång motorlivslängd, som kan arbeta tillförlitligt i tropikerna och längst i norr.

I mars 1995 omvandlades produktionsföreningen OJSC Tyazhmash till ett aktiebolag.

Tills nyligen sysselsatte företaget över 9 000 personer. Anläggningens kapacitet gjorde det möjligt för den att producera 14 000 dieselmotorer per år, i två skift. Men nu är det krisläge, produktionskapaciteten utnyttjas inte med full kapacitet, antalet anställda per den 1 januari 2007 var 1 445 personer.

OJSC Tyazhmash är specialiserat på utveckling, produktion, försäljning och underhåll av dieselmotorer och enheter baserade på dem. Företaget producerar fyrcylindriga dieselmotorer i fyra storlekar med luft, vatten-luftkylningssystem, med ett brett utbud av modifieringar när det gäller konfiguration, parametrar, grader av automatisering, med effekt från 6 till 600 hk. Med. vid en rotationshastighet av 1500 min. upp till 3000 min. vevaxelvarv. Baserat på denna serie av dieselmotorer kan dieselgeneratoraggregat från 25 till 100 kW tillverkas i stationära, mobila och fartygsversioner, både manuella och automatiserade i varierande grad från 1:a till 3:a. Utöver dieselmotorer och enheter kan företaget tillverka reservdelar till dessa och konsumentvaror samt utföra reparationsarbeten och underhåll av dieselmotorer och generatorer enligt kontrakt.

Företaget designades ursprungligen för serieproduktion. Produkterna tillverkades i stora serier, men för närvarande har företaget, på grund av en instabil ekonomisk situation och bristen på stora beställningar, gått över till småskalig produktion och vissa typer av dieselmotorer tillverkas i enstaka enheter.

Det territorium som OJSC Tyazhmash ockuperar är 54 hektar, med industrianläggningar som täcker 290 600 m2. Företaget är beläget i stadens centrum. Den har en järnvägslinje, en transportverkstad och en egen inköpsbas: gjutjärn, stål, icke-järngjutning, varmstansning. Anläggningen förses med vatten från 4 artesiska brunnar som borrats på anläggningens territorium.

Anläggningens struktur har två verkstäder för att förse företaget med alla typer av energiresurser och reparera de viktigaste produktionstillgångarna för energiutrustning: ångkraftverk och elverkstäder. Anläggningen har en egen kompressorstation, samt ett Dieselstroy kraftverk. Anläggningen förses med värmeenergi från sitt eget pannhus, som är verksamt på anläggningens territorium.

Den tekniska processen för dieselproduktion inkluderar följande produktionssteg: upphandling, bearbetning, montering och testning.

På upphandlingsstadiet erhålls ämnen för dieseltillverkning såsom paket, stämplingar, gjutgods m.m. Arbetet utförs i gjuterier, smide och pressverkstäder, i den kalla extruderingsdelen av den automatiska tornetverkstaden, i kallpressnings- och svetskonstruktionsbutiken, i anskaffningssektionen på försörjnings-, inköps- och transportavdelningen.

I bearbetningsstadiet av dieselproduktion kombineras arbetet som utförs i den mekaniska, mekaniska monteringen, termogalvaniska, automatiskt roterande butikerna och i bränsleutrustningsbutiken. Bearbetningssteget inkluderar en mängd olika metoder för tillverkning av delar: skärning, termiska, kemiska bearbetningsmetoder, svetsning, lödning, galvaniska och färgbeläggningar.

Vid monteringsstadiet monteras enskilda delar och sammansättningar till färdiga produkter - dieselmotorer, med hjälp av befintliga anslutningspunkter. Monteringsprocessen utförs i mekaniska monteringsverkstäder (enhetsmontering); i monterings-, provnings- och försäljningsbutikerna, på monterings- och provningsplatsen och utförs på speciella montrar.

Testbänkar inkluderar kontroll- och testoperationer som utförs under delmonteringsprocessen och tester som utförs på testplatsen.

Med tanke på produkternas komplexitet och arbetsintensitet är bearbetningscykeln cirka en månad.

En dieselmotor består av ett stort antal delar och sammansättningar. Under praktiken studerade jag delen "Oil pump drive house". Oljepumpens drivning används för att överföra rotation till oljepumpens axel. Drivenheten är installerad på frontluckan från insidan, centrerad med den med ett cylindriskt utsprång och fäst med fyra dubbar.

Bolaget emitterade 7 091 840 aktier med ett nominellt värde på 0,25 UAH. per andel. Företagets auktoriserade kapital är 780 tusen rubel.

2.2 Analys av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet

Idag är OJSC Tyazhmash det största hydrauliska byggföretaget i Ryssland sett till intäkter. Under de senaste åren har OJSC Tyazhmashs intäkter legat på ungefär samma nivå på 11,2 miljarder rubel. (Se tabell 1.). Varje år investerar företaget cirka 50-80 miljoner dollar i ny utrustning och anses därför vara den mest tekniskt utrustade i branschen.

Under 2006 levererade företaget 60 AL-31F (uppskattningsvis 210 miljoner USD) och 20 AL-31FN (70 miljoner USD) till Kina under 2005 års kontrakt, samt maximalt åtta AL-31F-turbiner till Venezuela (30 miljoner dollar) inom ramarna för 2006 års kontrakt. för leverans av 24 Cy-30MK2V hydrauliska turbiner. Vissa fördelar med OJSC Tyazhmash ger rätt till oberoende export av reservdelar och underhåll. Andra hydrauliska byggföretag i Ryska federationen har inte en sådan rätt.

Diversifieringsstrategin har ännu inte gett påtagliga resultat - i slutet av 2005 var andelen civila produkter av intäkterna endast 12,7 %. Detta förklaras delvis av det faktum att OJSC Tyazhmash började ta itu med detta ämne relativt nyligen, sedan 2002, och under förhållanden med akut brist på medel.

Bord 1. Ekonomiska indikatorer för OJSC Tyazhmash 2006-2008.

Tabell 2. Resultaträkning för 2008 (tusen rubel)

	Index	Sidkod enligt formulär 2	Under rapportperioden
	Intäkter (netto) från försäljning av produkter, arbeten, tjänster
	Kostnad för sålda varor, produkter, verk och tjänster
	Bruttovinst
	Affärsutgifter
	Administrativa kostnader
	Vinst (förlust) från försäljning
	Mottagningsbar ränta
	Procent som ska betalas
	Inkomst från deltagande i andra organisationer
	Annan inkomst
	andra utgifter
	Vinst (förlust) före skatt	(raderna 050+060-070+080+090-100)
	Uppskjutna skattefordringar
	Uppskjutna skatteskulder
	Löpande inkomstskatt
	Skattesanktioner
	Nettoresultat (förlust) för rapportperioden

För 2008 erhölls en förlust på 1 109 489 tusen rubel, de främsta skälen till detta var:

låg lönsamhet för nya typer av produkter.

Företaget går igenom en period av generationsväxling inom produkttyper. Turbinprodukter, som länge har varit grunden för verksamheten, har gått in i slutskedet av sin livscykel. De nya lovande programmen som implementeras är oftast i utvecklings- och utvecklingsstadierna (kraftverk) eller har gått in i det inledande skedet av serieproduktion (mark- och industriprogram, specialprodukter). Som regel är nyutvecklade produkter i dessa skeden låglönsamma, vilket medför betydande ekonomiska förluster i ett tidigt skede av produktens livscykel.

tillväxt i andelen FoU och låg lönsamhet för dessa verk.

Den pågående policyn med intensiv utveckling och behärskning av nya typer av högteknologiska produkter samtidigt i flera riktningar, inte bara genom sina egna investeringsresurser och lånade källor, leder till en betydande ökning av andelen FoU i volymen av kommersiella och sålda produkter .

Tabell 3. Information om mängden nettotillgångar (tusen rubel)

Tabellen visar att förhållandet mellan nettotillgångar och auktoriserat kapital 2008. jämfört med 2006 minskade med 0,28.

Tabell.4. Sociala indikatorer (tusen rubel)

Produkternas höga investeringskapacitet säkerställer att egenskaperna hos utvecklade och tillverkade produkter uppfyller moderna krav och gör dem konkurrenskraftiga vad gäller tekniska och operativa parametrar.

Tabell 5. Kapitalinvesteringar 2008

	Användarinstruktioner	Belopp, tusen rubel
Den totala volymen av kapitalinvesteringar Inklusive:
	Kapitalbyggande
	Inköp av utrustning
	Inköp av fordon
	Utveckling av informationsteknik
	Inlösen av tomtmark
	andra utgifter

Behovet av att genomföra ett stort FoU-program och teknisk omutrustningsprogram för att säkerställa utveckling och serieproduktion av moderna konkurrenskraftiga högteknologiska gasturbinprodukter i avsaknad av ytterligare emissioner av eget kapital har lett till en utbredd användning av externa finansieringskällor i formen av obligationsemissioner och investeringslån och ökat ekonomiskt beroende av företaget, vilket framgår av de givna koefficienterna likviditet (tabell 6.).

Tabell 6. Likviditetsförhållanden

Indikatornamn	Normativt värde	Värde 2007		Värde 2008
		början av året	slutet av året	början av året	slutet av året
Autonomikoefficient
Absolut likviditetskvot
Nuvarande förhållandet
Total solvenskvot
Avkastning på försäljning, %
Nettovinstmarginal (nettovinst/nettointäkt*100), %

Lönsamheten i bolagets kärnverksamhet är, även om den har ökat, fortfarande på en låg nivå. Det negativa finansiella resultatet i slutet av 2008 är förknippat med en hög skuldbörda (ökning av kreditmassan, höjning av räntorna på lån).

2.3 Utvärdering av innovativ verksamhet på företaget

En av de viktigaste uppgifterna för OJSC Tyazhmashs innovativa verksamhet är att skapa och implementera högpresterande, pålitliga och ekonomiska turbiner som kan kombineras med ett brett utbud av verktyg som garanterar säkerhet, bekväma arbetsförhållanden och konkurrenskraft i den utländska marknaden.

Genomförandet av innovativa aktiviteter på ett företag beror på företagets ekonomiska kapacitet och dess innovativa potential.

Den innovativa potentialen hos ett företag är en uppsättning tillgängliga medel och möjligheter för introduktion av ny utrustning, teknik, former och metoder för att organisera produktion och arbetskraft för att öka företagets effektivitet.

Den potentiella modellen för ett företag bestäms av:

Tillgängliga volymer och kvalitet på resurser;

Personalens förmåga att skapa vissa produkter;

Innovationsförmåga;

Informationsegenskaper;

Finansiella egenskaper.

Huvudkomponenterna i innovativ potential är:

Volymer av finansiering av innovativa aktiviteter på företaget;

Vetenskaplig intensitet av produkter;

Antal anställda som är engagerade i innovativa aktiviteter;

Tillståndet för material och teknisk utrustning för produktion.

Effektiviteten av innovationsaktiviteter uppnås genom korrekt redovisning av kostnader, eftersom den faktiska effektiviteten bestäms av förhållandet mellan resultat och kostnader.

Innovationskostnader - kostnader för forskning och utveckling av nya produkter och tekniska processer, för förvärv av licenser för användning av uppfinningar, industriell design, patenträttigheter, icke-patentlicenser för know-how, tekniköverföringsavtal, resultat av vetenskapliga och tekniska utvecklingen.

De specifika aktiviteterna för ett företag fokuserat på kommersialisering av innovationer inkluderar tre grupper av kostnader.

Kostnader för teknisk beredning av innovation: utföra FoU (internt och/eller med inblandning av tredje part); köp av teknisk dokumentation (know-how) eller licenser för att använda resultaten av forskning och utveckling; kostnader för licensiering (certifiering) av nya produkter (tjänster); förvärv av ny utrustning, material, komponenter och halvfabrikat; omskolning (omskolning) av produktionspersonal.

Produktionskostnader: behärska användningen av ny utrustning, material, komponenter och halvfabrikat; lansering av nya (moderniserade) produkter.

Tabell 7 - Kostnader för OJSC Tyazhmash för innovationsaktiviteter (miljoner rubel)

Indikatornamn
Kostnader för innovationsaktiviteter av OJSC Tyazhmash, inklusive:
vetenskaplig forskning och utveckling av nya produkter och metoder för deras produktion, ny teknik
inköp av maskiner och utrustning
förvärv av ny teknik
förvärv av programvara
produktionsdesign
personalens utbildning och utbildning
marknadsundersökning
Innovationshantering

Enligt tabell 7 kan man se att OJSC Tyazhmash av den totala kostnaden för innovation allokerar mer än 70 % till förvärv av maskiner och utrustning som krävs för införandet av nya tekniska processer och produktionen av nya produkter, liksom som produktionsdesign relaterad till teknisk utrustning och organisation av produktionen. Således kräver implementeringen av innovationer i ett företag först och främst kapitalinvesteringar i förnyelse av anläggningstillgångar.

De kostnadsslag som är karakteristiska för modern kunskapsintensiv produktion intar en mycket mer blygsam plats i innovationskostnadernas struktur. Utgifterna för forskning och utveckling av nya produkter och tekniker är i genomsnitt mindre än 16 % av de totala innovationskostnaderna. Kostnaderna för att skaffa ny teknik, mjukvara, personalutbildning och genomföra marknadsundersökningar uppgår till mindre än 5 %. Kostnaderna för att hantera ID under 2006-2008 varierade från 2,6 till 2,8 % av alla kostnader för innovation.

Enligt tabell 7 är det dock tydligt att kostnadsökningstakten för innovationsverksamhet är ganska hög. Att öka kostnaderna för innovation är en förutsättning för att skapa nya konkurrenskraftiga produkter.

Företaget har möjlighet att investera ytterligare medel i innovationsverksamhet på grund av ökade vinster och ytterligare medel från industriministeriets innovationsfond och statsbudgeten. Det bör noteras att dessa medel är betydligt mindre än vad västeuropeiska konkurrenter spenderar.

Figur 4 visar dynamiken i förändringar i varje finansieringskällas andel av de totala kostnaderna för innovation.

Figur 4 - Finansieringskällor för innovationsverksamhet

Den gradvisa ökningen av andelen av företagets egna medel som används för innovativ verksamhet orsakas av en förbättring av företagets finansiella ställning och ledningens medvetenhet om behovet av innovativ utveckling av produktionen.

Enligt vår uppfattning är kostnadernas absoluta värde inte ett tillräckligt underlag för att bedöma intensiteten i innovationsverksamheten på ett företag, andelen innovationskostnader i den totala kostnaden för produktion och försäljning av produkter - kunskapsintensitet - är viktigare. Figur 5 visar en jämförande förändring i kunskapsintensiteten för produkterna från OJSC Tyazhmash och andra industriföretag.

Figur 5 - Vetenskaplig intensitet för Tyazhmash OJSC-produkter

Kunskapsintensiteten för produkter på nivån 2,3% är låg jämfört med produkter från västeuropeiska tillverkare, men i jämförelse med andra företag bekräftar industriministeriet att anläggningen är en av de ledande inom denna indikator bland industriföretag av republiken.

För att upprätthålla innovativ verksamhet på rätt nivå krävs ett lämpligt tillhandahållande av företagstjänster med specialister. Antalet personal inom design- och tekniska tjänster som ingår i OJSC Tyazhmash, engagerade i forskning och utveckling av nya produkter och modernisering av befintliga, är 216 personer 2008, mer än 70% av dem har högre utbildning, inklusive 1 doktor i vetenskaper och 9 kandidater till vetenskaper.

För att öka effektiviteten och förbättra kvaliteten på arbetet med centrets design- och tekniska tjänster introducerades 55 automatiserade arbetsstationer på OJSC Tyazhmash 2008, vilket gjorde det möjligt att avsevärt minska, först och främst, den tid som krävs för att skapa och teknisk förberedelse för produktion av nya modeller av utrustning. Förutsättningarna har praktiskt taget skapats för implementeringen av principen om parallell datordesign, som gör det möjligt att i stadiet för att skapa en produktionsanläggning utveckla tekniska processer och teknisk utrustning, samtidigt som förberedelsecykeln för produktion av nya produkter minskar. I denna riktning återstår mycket arbete att göra på det fortsatta köpet och implementeringen av licensierade mjukvaruprodukter för att öka effektiviteten i utvecklingen och det tekniska arbetet. För närvarande, när man skapar nya turbiner och utvecklar nya tekniska processer, används datorteknik baserad på det tvådimensionella AutoCAD-paketet och det tredimensionella Unigraphics-paketet i stor utsträckning. Dynamisk analys av strukturer utförs med hjälp av ADAMS-paketet. Vid utveckling av elektroniska specifikationer används IMAN PDM-systemet, vilket säkerställer skapandet av en datamatris för det automatiserade produktionsplaneringssystemet, för att skapa den materiella och tekniska basen för vilken mer än 700 ytterligare enheter av allmänna PC-datorer har lagts till. anläggningstjänsterna.

För att producera innovativa produkter krävs lämpligt material och tekniskt stöd för produktionen. För detta ändamål utrustar företaget gradvis produktionen. För dessa ändamål används både egna medel och medel från budgetlån. Resultaten av hårdvaruuppdateringen presenteras i tabell 8.

Tabell 8 - Indikatorer för uppdatering av teknisk utrustning

Index	Måttenhet
Restvärde av processutrustning:
för början av året
vid slutet av året
Sätt på balans i ström. årets
Förnyelsefaktor
Borttagen från balans inom ett år
Avgångshastighet
Slitagehastighet

Trots den positiva dynamiken i att uppdatera teknisk utrustning finns en stor andel av utsliten utrustning kvar. Enligt specialisternas uppskattningar bör OJSC Tyazhmash spendera cirka 60-70 miljoner US-dollar årligen under genomförandet av det tekniska återutrustningsprogrammet.

För dessa ändamål tillät staten att företaget fick ett budgetlån för 2006-2010.

Så för att förbättra den nuvarande situationen 2009 planerar OJSC Tyazhmash att investera minst 150 miljarder rubel i teknisk omutrustning. Samtidigt räknar företaget med att få ett budgetlån på 40 - 60 miljarder rubel. för inköp av modern högteknologisk utrustning. Ytterligare cirka 110-120 miljoner. R. planeras att allokeras från våra egna medel.

Förutom att uppdatera teknisk utrustning utförde företaget arbete med utveckling och implementering av ny teknik.

Införandet av nya tekniska processer genomförs i syfte att minska arbetskostnaderna för produktionen, öka den effektiva användningen av materialkostnader och produktionstillgångar. Utvecklingen och implementeringen av nya tekniska processer utförs inte bara av ledningen för anläggningens chefsdesigner, utan också i nära samarbete med vetenskapliga organisationer i republiken, såsom BNTU, Promfilter LLC, State Scientific Institution Institute of Powder Metallurgy .

Utgiftsintensitet för innovation bestäms av förhållandet mellan innovationskostnaderna och volymen av produkter som produceras av innovationsaktiva företag.

Andelen kostnader för produkt- och processinnovationer av den totala kostnaden för tekniska innovationer i industrin presenteras i figur 6

Figur 6 - Andel av kostnader för produkt- och processinnovationer av totalkostnaden för tekniska innovationer i industrin

De viktigaste indikatorerna som kännetecknar effektiviteten av innovationsaktiviteter på företaget OJSC Tyazhmash är:

Volym av innovativa produkter som levereras

Innovationscykel.

Innovationscykeln är en uppsättning arbeten som inkluderar huvudstadierna och resultaten av innovationsprocessen. Det innefattar att bedriva explorativ forskning i syfte att föra fram och underbygga idéer om nya metoder för att möta sociala behov, utföra tillämpat forsknings- och utvecklingsarbete i syfte att materialisera vetenskaplig kunskap i nya produkter, teknisk utveckling av storskalig produktion av produkter, och deras kommersialisering. På JSC Tyazhmash varar innovationscykeln mer än 5 år, och om man jämför den med innovationscykeln hos ledande tillverkare av jordbruksmaskiner, blir det tydligt att vi ligger 10-20 år efter dem. Samtidigt kan vi inte bara minska detta gap, utan tvärtom ökar vi det, eftersom utveckling, produktion och försäljning av en innovativ produkt tar nästan 2 gånger längre tid.

Figur 8 - Innovationscykel inom europeisk vattenteknik

Analysen visar att företaget har betydande innovationspotential, dessutom är företagets ledning redo att utveckla det genom att investera ytterligare ekonomiska resurser. Den svåra ekonomiska situationen som utvecklades i företaget på 90-talet av förra seklet, och, som en konsekvens, otillräcklig finansiering för innovationsverksamhet, gjorde det dock möjligt för konkurrenter från EU-länderna att avsevärt överträffa anläggningens produkter när det gäller nivån på teknik som används.

Utöver innovationscykeln påverkas intensiteten och effektiviteten av innovationsaktiviteten på ett företag också av indikatorn på andelen nya produkter (bemästrade under de senaste tre åren) av den totala volymen av industriproduktionen (%);

Således var andelen nya produkter från OJSC Tyazhmash i volymen av industriell produktion 2006 16,5%, 2007 - 20,8% och 2008 - 21,6%. Under de senaste 3 åren har antalet nya modeller av utrustningsturbiner vid OJSC Tyazhmash ökat nästan 1,3 gånger.

För att öka den innovativa potentialen hos OJSC Tyazhmash, d.v.s. Det rekommenderas att genomföra en teknisk revision av den immateriella egendom som har ackumulerats på företaget, men som inte har förts i ekonomisk cirkulation (inte kommersialiserats).

En teknikrevision hjälper till att karakterisera behoven och bedöma ett företags innovativa förmåga ur olika synvinklar:

Positionering av produkter, identifiering av marknader som skulle bidra till företagets konkurrenskraftiga och hållbara utveckling;

Teknologiska områden som kräver prioriterad uppmärksamhet: automation, informationsteknik, förpackning etc.;

Allmänna problem som kräver innovativa lösningar: produktivitet, kvalitetskontroll, energi, ekologi, flexibilitet, etc.;

Metoder för tekniköverföring - utbildning, teknikpartnerskap (nationella eller internationella), tekniskt bistånd, immateriella rättigheter, ekonomi, etc.;

Källor och kanaler för innovation, relationer som behöver utvecklas: kunder, leverantörer, tekniska centra, vetenskapliga organisationer, etc.

Sätt att öka lönsamheten för fonder eller deras källor: med låg försäljningslönsamhet är det nödvändigt att sträva efter att påskynda omsättningen av kapital och dess delar, och omvänt kan låg affärsaktivitet för ett företag som bestäms av ett eller annat skäl endast kompenseras genom att sänka produktionskostnaderna eller höja produktpriserna, d.v.s. öka försäljningens lönsamhet.

Företaget bör öka vinsten genom att öka lönsamheten för produktion och ekonomisk verksamhet och attrahera lån för lönsamma projekt som kan ge företaget höga inkomster.

Tillämpning av IT för att optimera företagsfinansiering. Genom att balansera optimistiska förhoppningar med realistisk planering kan du nå framgång genom att minska din IT-budget utan att kompromissa med de möjligheter som tekniken ger, utan snarare dra full nytta av dem.

3. Förbättra effektiviteten i innovationshanteringen genom att genomföra en teknikrevision

1 Anvisningar för att förbättra innovationsaktiviteterna vid OJSC Tyazhmash genom en teknikrevision

Huvudkriteriet för att förbättra OJSC Tyazhmashs innovationspolicy är skapandet av konkurrenskraftiga produkter som uppfyller alla krav i internationella standarder, de mest enhetliga turbinerna som produceras och förväntas på marknaden. Med hänsyn till detta, och först och främst kundernas krav, fortsätter företaget att arbeta med att bemästra produktionen av nya modeller. Dessutom tillåter utvecklingen av innovativa aktiviteter i föreningen oss att behärska produktionen av plogar för alla tillverkade modeller, såväl som andra komplex och andra maskiner och mekanismer som gör det möjligt att återutrusta dem med inhemsk högpresterande utrustning och eliminera arbetarnas manuella arbete.

Företaget utvecklar och förbättrar ständigt den materiella och tekniska basen för forskningscentra och laboratorier. Det vetenskapliga och tekniska centret för OJSC "Tyazhmash" är utrustat med ett komplex av modern utrustning och gör det möjligt att utföra alla typer av tester och deras komponenter i enlighet med kraven i reglerande dokumentation från Republiken Vitryssland, främmande länder och internationella organisationer, inklusive för överensstämmelse med EU-direktivet och UNECE:s regler.

Produkterna från OJSC Tyazhmash är föremål för obligatorisk certifiering i det nationella certifieringssystemet och testning för överensstämmelse med nationella och internationella krav i EU-länderna.

För att förstå vikten av uppgiften att tillhandahålla konkurrenskraftiga turbiner av hög kvalitet, kommer OJSC Tyazhmash att sträva efter att förbättra deras kvalitet genom att förbättra designen, använda komponenter av högre kvalitet, introducera ny teknik och utrustning som gör det möjligt att producera högkvalitativa produkter.

Utvecklingen av informationssystemet för OJSC Tyazhmash kommer att göra det möjligt att utföra virtuella tester på en dator, där driften av turbiner under verkliga belastningar simuleras. För att genomföra en cykel av naturliga tester är det nödvändigt att producera 10 prototyper. Kostnaden för ett prov är 5-15 gånger högre än kostnaden för en serieprodukt. Genom att utföra datortester kommer antalet nödvändiga prototyper att minska från 10 till 3. Ekonomiska besparingar på grund av denna faktor kommer att uppgå till 3 miljoner US-dollar.

En studie av världserfarenhet av att förbättra ID hos företag gjorde det möjligt att fastställa att huvudområdena för optimering kunde vara införandet av moderna informationssystem (CALS-teknologier) och utvecklingen av ett innovationsledningssystem inom ramen för en teknologirevision.

Därför är den nuvarande riktningen för OJSC Tyazhmashs innovationspolicy att genomföra en teknisk revision, introducera och utveckla CALS-teknologier.

CALS-teknologier är ett modernt tillvägagångssätt för design och produktion av högteknologiska och kunskapsintensiva produkter, som består i användningen av datorteknik och modern informationsteknik i alla skeden av produktens livscykel, vilket ger enhetliga sätt att hantera processer och interaktion. av alla deltagare i denna cykel: produktkunder, leverantörer / tillverkare av produkter, drift- och underhållspersonal, implementerade i enlighet med kraven i ett system av internationella standarder som reglerar reglerna för denna interaktion främst genom elektroniskt datautbyte.

Användningen av CALS-teknologier kan avsevärt minska mängden designarbete, eftersom beskrivningar av många komponenter i utrustning, maskiner och system som designades tidigare lagras i enhetliga dataformat för nätverksservrar, tillgängliga för alla användare av CALS-teknik. Det gör det betydligt lättare att lösa problem med underhåll, integrering av produkter i olika typer av system och miljöer, anpassning till förändrade driftsförhållanden, specialisering av designorganisationer m.m.

Teknikrevision är en operation för objektiv bedömning av potentialen hos en innovation som föremål för kommersialisering. På grund av det faktum att kommersialisering av teknologi är en lång och dyr process, innan avsevärd tid och ekonomiska resurser spenderas, är det nödvändigt att bedöma verkligheten av att sälja en idé eller uppfinning eller dess framgångsrika omvandling till en marknadsprodukt. Erfarenheterna av att genomföra tekniska revisioner på utländska företag visar att det gör det möjligt att uppnå: en minskning av antalet defekter; minska produktionen av produkter av nedsatt kvalitet; förbättra konsumenternas attraktivitet för produkter; lansering av ett brett utbud av produkter, inklusive introduktion av nya typer av produkter; minska enhetskostnaderna för råvaror och energi, vilket leder till en minskning av produktionskostnaderna; minska negativ påverkan på miljön; ökade produktionsvolymer; företaget får en handlingsplan.

Innan man gör en teknikrevision är det nödvändigt att göra en bedömning av kommersialiseringen av innovationer. Sedan, efter att ha fastställt kommersialiseringen av innovationen, genomförs en allmän teknikrevision.

Följande beskriver och beskriver de steg som vanligtvis följs när du utför en teknikrevision (TA).

Så i det första skedet kommer man överens om mål, mål och förväntade resultat från att genomföra TA; preliminär bedömning av behoven hos Republican Unitary Enterprise "MTZ" och val av förfarandet (metodologi) för att genomföra TA: formella frågeformulär, intervjuer, fokusgrupper.

Andra fasen. Genomföra TA i enlighet med lämpliga metoder och verktyg, samla in information.

I detta skede samlas information om företaget in (grundande år, antal anställda, omsättning, forskningsarbete, etc., antal patent, deltagande i nationella och europeiska projekt, etc.)

Bekantskap med produktionsanläggningen (produkt och krav på den), utrustning (sammansättning, kvantitet, ålder, tekniskt skick, organisation av underhåll), teknik (rutt och drift), arbetsstycken, organisation av teknisk förberedelse av produktion, organisation för att säkerställa funktionen av produktionen etc.

Bedömning av krav på utrustning, verktyg, teknik, arbetsstycken, produktionsorganisation etc., vilket kan säkerställa att OJSC Tyazhmashs uppsatta mål uppnås. Urval och expertbedömning av alternativ.

Tredje etappen. Utarbeta en rapport om TA som tydligt formulerar behoven: problem (svårigheter) / uppgifter som måste lösas;

Rapporten innehåller:

en kort beskrivning av uppgiften;

en systematisk beskrivning av befintlig produktion eller grundläggande designlösningar (om ett nytt produktionsprojekt är föremål för revision);

bedömning (förstorad) av de erforderliga investeringarna och investeringsvillkoren, bedömning av återbetalningstiden för investeringar (om det är tekniskt möjligt);

förslag till ett långsiktigt arbetsprogram som syftar till att uppnå det mål som satts upp av OJSC Tyazhmash;

förslag på de typer och volymer av arbete som kan utföras av företag och specialister som deltar i TA;

förslag och tekniskt material på utrustning, verktyg, fixturer etc., som kan rekommenderas för effektiv användning av OJSC Tyazhmash.

Fjärde etappen. Analys (SWOT) av TA-resultaten och utarbetande av rekommendationer för en handlingsplan. En analys av styrkorna och svagheterna kommer att hjälpa OJSC Tyazhmash att förstå företagets bakgrund och nuvarande position på marknaden, inklusive orsakerna till dess framgångar och misslyckanden.

Baserat på resultaten av arbetet med OJSC Tyazhmashs TA utvecklas en långsiktig strategi för att uppnå detta mål, i form av en "vägkarta". En sådan karta är byggd med hjälp av mellanliggande tekniska milstolpar (milstolpar) och beräknas för en period av 2,5 år eller mer, även om denna period beror på den specifika tekniken.

De upprättar ett arbetsprogram, lyfter fram prioriteringar i enlighet med de tillgängliga resurserna och de uppgifter han står inför för produktionen.

Baserat på arbetsprogrammet utvecklar OJSC Tyazhmash aktuella arbetsplaner för sina divisioner, planer för inköp av utrustning, utveckling av teknik, utrustning med verktyg och utrustning, utveckling av infrastruktur och undanröjande av flaskhalsar.

I sina nuvarande planer bestämmer OJSC Tyazhmash tidpunkten, investeringsbeloppet och utövarna för specifika punkter i programmet.

För att genomföra specifika punkter i nuvarande planer har OJSC Tyazhmash möjlighet att locka företag och specialister som har utfört arbete på TA, eftersom de redan är bekanta med uppgifterna och problemen med denna produktion och kommer att kunna hjälpa OJSC Tyazhmash att lösa dess problem på mycket kortare tid.

Sjätte etappen. Assistans vid genomförandet av handlingsplanen: utarbeta teknikförfrågningar/förslag, söka partners, genomföra marknadsundersökningar m.m.

Att genomföra en teknikrevision kräver naturligtvis extra kostnader, men effekten av dess implementering överstiger dem betydligt.

De förväntade resultaten av en korrekt genomförd revision vid OJSC Tyazhmash inkluderar:

Fullständig analys och bedömning av företagets behov för dess hållbara utveckling;

Objektiv analys av företagsutvecklingens styrkor och svagheter;

Förmåga att överväga nya typer av produkter/tjänster/teknologier/marknader;

Kanske en bedömning av teknikportföljen, immateriella rättigheter;

Undersökning och identifiering av möjliga finansieringsmekanismer;

Förberedelse av information för innovationsnätverk och tekniköverföringsnätverk för att hitta möjligheter/partners för teknisk utveckling;

Införande av nya finansieringskällor.

3.2 Implementering av elementCALS- teknologier på OJSC "Tyazhmash"

Under de senaste åren är en nödvändig förutsättning för en hållbar position för företag på den inhemska och utländska marknaden den integrerade användningen av informationsteknik för att stödja alla stadier av produktens livscykel, den så kallade. CALS-teknologier. Användningen av CALS-teknologier minskar produktionscykeltiderna, minskar kostnaderna och förbättrar produktkvaliteten. Den minsta kumulativa effekten från användningen av CALS-teknik uppskattas till 30 %. För ett företag som producerar så komplexa och högteknologiska produkter som flygmotorer kan en eftersläpning i utvecklingen av CALS-teknik leda till betydande förluster på både utländska och inhemska marknader.

Delar av CALS-teknologier är planerade att användas vid OJSC Tyazhmash för att stödja följande huvudstadier i produktens livscykel:

design och ingenjörsarbete;

teknisk beredning av produktion;

produktion av produkter;

tester;

service och reparation,

samt inom finansiell och ekonomisk verksamhet, företagsledning och marknadsföring.

Vid utförande av konstruktions- och konstruktionsarbeten används modern datorteknik för att lösa problem som värme- och hållfasthetsberäkningar (ANSYS), beräkningar av gasdynamik och förbränningsprocesser (STAR-CD), tredimensionell modellering (UNIGRAPHICS) och upprättande av ritning dokumentation (Autocad). Allt arbete utförs i enlighet med kraven i ISO 9000-standarder, konstruktionshantering och dokumentationsberedning är datoriserade.

Lösningarna som används kommer att göra det möjligt att utföra datorprototyper av motorn och dess komponenter (denna procedur utfördes tidigare på materialdelen och var förknippad med kostnaderna för tillverkning och ändring av många delar, samt montering av motorn på plats) . Arbetet kommer att organiseras i enlighet med en nätverksarkitektur med en tydligt definierad hierarki av uppgifter och automatiserade arbetsstationer. En erfaren designer kommer att kontrollera delar och sammansättningar som skapas på andra arbetsplatser, koppla dem till monteringsenheter, ibland med hundratals artiklar. De centrala designområdena kommer att utrustas med kraftfulla arbetsstationer som möjliggör arbete med stora grafiska filer. Utvecklare av noder med enklare grafiska system för operationskort med skisser (SITEP, TECHNOPRO, TECHCARD-paket) är grupperade kring sådana kraftfulla stationer;

På teststadiet flygplansmotorer, är det planerat att använda sådana specialiserade mjukvaru- och hårdvarusystem som: Automatiserat ledningssystem för produkttestning; Automatiserat processtyrningssystem för testning av förbränningskammare; Automatiserat komplex för vibrationsdiagnostik av gasturbinmotorer (paket "Dynamics"); Paketet "Beräkning av produktparametrar" .

I drift- och reparationsstadiet, med hjälp av informationsteknik, kommer arbete att utföras såsom att registrera flottans tillstånd och produktdefekter, registrera slutförandet av ändringar, samt registrera mottagandet av produkter vid anläggningen, deras förflyttning, transport och forskning .

Samordnings- och ledningsfunktioner planeras att stödjas vid OJSC Tyazhmash av ett informations- och datorcenter (ICC) , lösa problem med att lagra data om produktsammansättning, material och delar, mänskliga resurser, standarder och arbetsintensitet. Samtidigt är Information Computing Center en intern leverantör av Internetkommunikation, som möjliggör operativa kontakter både med filialer i Ryssland och med partners utomlands. ICC har utvecklat och utvecklar sådana automatiserade delsystem som: delsystem för hantering av passerkontroll, personal och löner, ett lagerdelsystem, ett delsystem för planering av basmaterialförsörjning, ett delsystem för redovisning av produktsläpp, samt datorprogram som löser särskilda problem inom olika avdelningar av företaget.

Implementeringen av CALS på ett företag innebär i synnerhet omorganisationen av dess informationsinfrastruktur. En sådan omorganisation bör inte vara revolutionerande – tvärtom bör de automatiserade system som redan finns på företaget användas så mycket som möjligt.

Genomförandet av programmet för utveckling och implementering av delar av CALS-teknik vid OJSC Tyazhmash i alla huvudstadier av den hydrauliska motorns livscykel kommer att göra det möjligt att skapa ett effektivt ledningssystem för företaget som ett forsknings- och produktionscenter.

3.3 Innovativt system för personalutbildning och personalutveckling

Företaget planerar att skapa ett center för snabbare utbildning av arbetare, lära ut nya specialiteter som är särskilt efterfrågade av industrin - slipmaskiner och CNC-maskinoperatörer, programmerare.

Grunden för programmet är en kontinuerlig cykel av utbildning av en ung specialist, med start från den grundläggande yrkesutbildningen och slutar med forskarutbildningen. Skolakademiker går in på utbildningsinstitutioner för grund- och gymnasieutbildning som sponsras av företaget, där de genomgår utbildning i specialiteter som företaget är intresserad av. Studenten ingår ett trepartsavtal mellan sig själv, läroanstalten och företaget. Enligt detta avtal betalar företaget ett extra stipendium till studenten, tillhandahåller material och teknisk assistans till utbildningsinstitutionen (tilldelning av kvalificerade specialister, maskinutrustning och platser för att få praktiska arbetsfärdigheter) och anställer studenten efter examen. Studenten åtar sig i sin tur att arbeta på företaget under den period som anges i kontraktet.

Efter att ha hittat ett jobb på ett företag efter examen från en utbildningsinstitution har en ung specialist möjlighet att förbättra sina färdigheter på företagets interna utbildningskurser. Avancerad utbildning inkluderar teoretisk och praktisk utbildning enligt godkända målutbildningsprogram under ledning av högt kvalificerade specialister och instruktörer från företaget. På företaget, tillsammans med SAMSTU, är det planerat att organisera ett institut för riktad utbildning av specialister inom området vattenteknik. På grundval av ITsPS är det planerat att öppna filialer till ledande tekniska universitet i Moskva, vilket gör det möjligt för unga specialister att inte bara förbättra sina kvalifikationer utan också få högre utbildning utan att avbryta arbetet, inklusive heltidsutbildning på heltid .

Det är planerat att lägga fram ett förslag om att skapa ett resurscenter för yrkesutbildning av nybörjar- och mellannivåarbetare på basis av OJSC Tyazhmash. Det är erkänt som ett pilotprojekt och kan slutföras i slutet av 2010, inkluderar utveckling och godkännande av ett regelverk för skapandet av ett resurscenter, förbättring av logistiken för utbildningsprocesser, inköp av ny utrustning, optimering och i många sätt, enande av utbildningsprogram.

Det är planerat att hålla professionella kompetenstävlingar bland arbetare på företagets territorium. Syftet med sådana evenemang är att betona vikten av arbetaryrken och öka prestigen för arbetaren i samhället. När allt kommer omkring skapas majoriteten av den materiella rikedomen i staten av arbetande händer.

3.4 Ekonomisk motivering för innovation

För att göra en ekonomisk motivering för innovation är det nödvändigt att jämföra kostnaderna för deras genomförande med de förväntade resultaten.

Att genomföra innovationer kommer att minska:

Designkostnader med 25 %;

Tid till marknaden för nya produkter med 55 %;

Innovationscykel med 35 %;

Kostnader för att förbereda teknisk dokumentation med 40 %;

Kostnader för att utveckla operativ dokumentation med 25 %;

Kostnaden och arbetsintensiteten för teknisk förberedelse av produktionen när man behärskar produktionen av nya produkter är 50%;

Andelen defekter, fel och designförändringar i processen att designa och tillverka en produkt är i genomsnitt 45-50%;

Försäljningskostnader med 5 - 10%;

Kostnaden för drift och reparation av produkter är 50-80%.

Därför, med den framgångsrika implementeringen av projektet vid OJSC Tyazhmash, kommer det att vara möjligt att uppnå inte bara förbättringen av det tekniska innovationshanteringssystemet, utan också uppnå betydande besparingar på dessa kostnader (tabell 9).

Tabell 9 - Kostnadsbesparingar för OJSC Tyazhmash för hantering av innovationsaktiviteter

Eftersom effekten av projektet är långsiktig är det nödvändigt att ta hänsyn till tidsfaktorn genom diskontering. Diskonteringsfaktorn beräknas med formel 3.1.

där a t är diskonteringsfaktorn - diskonteringsränta (diskonteringsränta);

t är serienumret fört.

a0=1/(1+0,18) 0=1;

ai=1/(1+0,18)1=0,85;

a2=1/(1+0,18)2=0,72;

a3=1/(1+0,18)3=0,61;

En analys av utländska företags erfarenheter visar att effekten av innovation framgår av projektets andra år och det slutliga målet uppnås till det fjärde året, med effekten ökande under månaderna. Tabell 10 visar fördelningen av resultaten av investeringsprojektets genomförande per år.

Tabell 10 - Kostnader och effekt av projektgenomförande (miljoner rubel)

Projektår	Effekt av implementering	Rabatterad effekt	Projektkostnader	Rabatterade kostnader

För att bedöma den kommersiella effektiviteten av ett projekt används följande indikatorer: återbetalningstid (PP), avkastningsindex (PI).

Återbetalningstiden för investeringar är den minsta tidsperiod från vilken de initiala investeringarna och andra kostnader som är förknippade med genomförandet av ett investeringsprojekt täcks av det totala resultatet från dess genomförande. Den största nackdelen med återbetalningsperiodindikatorn är att den inte tar hänsyn till hela investeringsperioden och därför påverkas den inte av all avkastning som ligger efter återbetalningsperioden.

Därför fungerar återbetalningsperiodindikatorn inte så mycket som en uppskattad indikator på investeringseffektivitet, utan som en begränsning när man fattar ett beslut, det vill säga om återbetalningsperioden för ett projekt är längre än de accepterade begränsningarna, är den utesluten från lista över möjliga investeringsprojekt.

Återbetalningstiden för en investering är antalet dagar under vilka investeringen kommer att återbetalas i form av nettoinkomst. I kursprojektet är algoritmen för att beräkna återbetalningstiden beroende av den enhetliga fördelningen av de planerade diskonterade intäkterna från försäljning av investeringar.

Under 4 år, som ett resultat av projektet, kan en vinst på 1 183,76 miljoner rubel tas emot. Det vill säga att detta fortfarande inte räcker för att helt täcka de investerade medlen. Det återstår att returnera ytterligare 1265,25 -1 183,75 =81,5 miljoner rubel.

Vinsten från projektet under det fjärde året kommer att vara 464,23 miljoner rubel.

Därför kommer återbetalningsperioden att vara: 4 + 167,27/464,23 = 4,36 år, eftersom detta inte överstiger de beräknade åren för projektgenomförande, är det tillrådligt att ytterligare utvärdera investeringsprojektets effektivitet.

Nettonuvärde är skillnaden mellan intäkter och investeringskostnader (kapitalinvesteringar) diskonterade vid en tidpunkt. Beräkningen görs med formeln:

var är nettonuvärdet av investeringsprojektet, rub.;

Antalet år under vilka investeringen kommer att generera intäkter;

- årlig inkomst av investeringar i år t, rub.;

Investeringskapital investerat år t, rub.;

Rabattfaktor i år t, andelar av enheter;

I tabell 11 tar vi hänsyn till dynamiken i förändringar i nuvärde.

Tabell 11 - Nettonuvärde (miljoner rubel)

Projektår	Rabatterad effekt	Rabatterade kostnader	Nettonuvärde

Ett positivt nuvärde indikerar att projektet är effektivt och kan gå med vinst.

Investeringsavkastningsindex - förhållandet mellan mängden diskonterad inkomst och gjorda investeringar:

där PI är investeringsavkastningsindex; t - diskonterad inkomst, miljoner rubel; - investeringsbelopp, miljoner rubel.

PI=1343,76/1265,25=1,06

Ett projekt vars lönsamhetsindex är över ett anses effektivt. Baserat på erhållna resultat kan vi dra slutsatsen att investeringar i projektet kommer att ge oss mer vinst än att använda dem som en bankinsättning.

Internräntan (IRR) är en diskonteringsränta vid vilken inkomstbeloppet från företagets nuvarande verksamhet under genomförandet av projektet är lika med den diskonterade kapitalinvesteringen. Internräntan kännetecknar den maximala avkastning som kan erhållas från ett projekt, d.v.s. avkastningen på investerat kapital där projektets nuvärde är noll. En graf som visar nettonuvärdets beroende av räntan presenteras i fig. 9.

Figur 9 - Beroende av NPV på diskonteringsräntan

För att genomföra innovationer på OJSC Tyazhmash är internräntan 31,3%. Eftersom en räntehöjning på 17,3% de närmaste 5 åren är osannolik, d.v.s. detta investeringsprojekt kan anses vara motståndskraftigt mot förändringar i räntan på banklån.

Indikatorerna som beräknats ovan indikerar möjligheten att genomföra ett investeringsprojekt för att genomföra innovationer vid OJSC Tyazhmash.

Slutsats

Utvecklingen och moderniseringen av den inhemska ekonomin är grunden för att öka samhällets välmående, stärka landets oberoende och roll på den internationella arenan. Innovativ utveckling av ekonomin innebär att företagens konkurrenskraft ökar, deras anpassning till nya ekonomiska förhållanden och att produktionsförnyelsen ökar.

Att säkerställa en hög nivå av vetenskaplig och teknisk utveckling i landet, förbättra resultaten av innovativa företagsaktiviteter kräver skapandet av förutsättningar för genomförandet av strukturella förändringar i ekonomin, öka volymen av finansiering av innovationssfären, statlig reglering och stöd av innovativa processer, användning av effektiva former för att hantera ny utveckling, öka konkurrenskraften och kvaliteten hos inhemska produkttillverkare. I detta avseende ökar behovet av effektiv ledning av innovationsaktiviteter, urval och genomförande av strategier för företagsutveckling. Att förbättra formerna och metoderna för att organisera och leda innovationsaktiviteter syftar till att stärka innovationsverksamheten, snabbt anpassa företagen till förändrade konsumentkrav och öka produkternas konkurrenskraft.

Syftet med kursarbetet var att studera OJSC Tyazhmash och inverkan av innovativa aktiviteter på effektiviteten i utvecklingen av detta företag.

För detta ändamål genomfördes en fullständig analys av den ekonomiska situationen och OJSC Tyazhmashs verksamhet under 2006-2008 utvärderades. baserat på en analys av företagets tekniska och ekonomiska prestandastandarder. Analysen visade att för alla de viktigaste tekniska och ekonomiska indikatorerna finns en stabil positiv trend: försäljningsintäkterna ökade med 47 %, försäljningsvinsten med 30 %, produktionslönsamheten ökade med 3,4 %, arbetsproduktiviteten med 37 %. Dessutom, enligt bedömningen av finansiell aktivitet under 2009, kommer OJSC Tyazhmash inte att uppleva någon kontantbrist. Kassainflödet från OJSC Tyazhmash 2009 kommer att uppgå till 3 457 255 miljoner rubel. Kassautflödet från OJSC Tyazhmash 2008 kommer att uppgå till 3 450 804 miljoner rubel.

Analysen som genomfördes i kursprojektet gjorde det möjligt för oss att fastställa att de viktigaste sätten att förbättra förvaltningen av innovationsaktiviteter för OJSC Tyazhmash kan vara införandet av moderna informationssystem (CALS-teknologier) och utvecklingen av ett innovationsledningssystem inom ramen för en teknikrevision.

Den totala årliga ekonomiska effekten av de föreslagna aktiviteterna är 464,23 miljoner rubel.

Således kan vi med tillförsikt säga att OJSC Tyazhmash är ett bra exempel på en effektiv organisation av innovationspolitiken och dess underordning till målen för hållbar tillväxt av företagets och dess produkters konkurrenskraft.

Bibliografi

Abramov A.N., Akimova E.N., Mikroekonomi: Föreläsningsanteckningar - M.; Förlaget MGOU, 2005 - 65 sid.

Ackoff R. Planerar företagets framtid. M.: Sirin, 2008.

Bagrinovsky K.A., Bendikov M.A., Khrustalev E.Zh. Mekanismer för den ryska ekonomins tekniska utveckling: makro- och mesoekonomiska aspekter / M., Nauka, 2006. P. 216.

Baryutin L.S. Grunderna i innovationsledning. Teori och praktik: Lärobok; redigerad av A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. 2:a uppl. omarbetad och ytterligare - M.: ZAO Publishing House "Economy", 2008. - 518 sid.

Varshavsky A.E., Makarov V.L., Innovationsledning i Ryssland: frågor om strategisk ledning och vetenskaplig och teknisk säkerhet / M., Nauka, 2006. s. 70-72.

Gasturbinenheter. Atlas över strukturer och scheman, M., 2007

Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Innovativ förvaltning: Proc. manual - Penza: 2007. 189 s.,

Kachalov R.M. Ekonomisk riskhantering. M.: Nauka, 2008. P.

Leiner G.B. "Strategisk planering och utveckling av företag" - M.: CEMI RAS, april 2008. - S. 155

Christensen Clayton M. Lösa problemet med innovation i näringslivet.; Per. från engelska - M.: Alshina Business Books, 2007.-290 sid.

Likhachev M.O. Världsekonomin. Föreläsningsanteckningar. - M., 2006. - 167 sid.

Likhachev M.O. Ekonomiens historia. Föreläsningsanteckningar - M.: MGOU, 2006. - 129 sid.

Maslennikova N.P. Zheltenkov A.V. Ledning i innovationssfären: Lärobok för universitet. - M., 2005 - 536 sid.

Meskon M., Albert M., Khedouri F. Fundamentals of Management. M.: Delo, 2008. S. 139.

Meshkov N.A. Affärsplanering: föreläsningsanteckningar. -M.: Förlaget MGOU, 2007. - 120 sid.

Meshkov N.A. Kontrollsystemforskning: föreläsningsanteckningar. - M.: Förlaget MGOU, 2007. - 120 sid.

Molchanova O.P. Innovativ förvaltning: Lärobok för universitet; M.: Vita-Press, 2008. - 272 sid.

Prikhodko V.I., Lyashko F.I., Innovativ ledning inom flygplanstillverkning: Lärobok. - Ulyanovsk: Ulyanovsk State Technical University, 2008. -70 sid.

Skibina V.A., Solonina V.I. Vetenskapligt bidrag till skapandet av motorer / M., Mashinostroenie, 2008. sid.

Slovyov V.P. Innovativ aktivitet som en systemprocess i en konkurrenskraftig ekonomi M. - Kiev: Phoenix, 2006. - 560 sid.

Trenev N.N. Strategisk ledning. M.: Tidigare, 2007.

Liknande arbeten till - Bedöma effektiviteten av innovationsaktiviteter

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Liknande dokument

Analys av produktionen och den ekonomiska verksamheten vid det federala forsknings- och produktionscentret i Moskva Machine-Building Production Enterprise "Salut". Bedöma effektiviteten av innovationsverksamhet och utveckling av innovativa projekt.

avhandling, tillagd 2010-01-15


Mål för företagets innovativa verksamhet. Grundläggande principer, mål och mål för innovationspolitiken i St. Petersburg, funktioner för att skapa innovationsinfrastruktur. Studera utsikterna för utveckling av innovativ verksamhet i företag.

abstrakt, tillagt 2009-11-16


Kärnan i innovativ verksamhet. Grundläggande principer för innovation inom restaurangbranschen. Utvärdering av effektiviteten av att finansiera innovativa aktiviteter i restaurangen "Kväll". Val av optimala källor för finansiering av innovativa aktiviteter för LLC "Evening".

kursarbete, tillagt 2012-05-08


Koncept, typer och grundläggande metoder för att underbygga ett företags innovationsstrategi. Att välja en innovationsstrategi. Utvärdering av innovationsstrategin för OJSC "Berezovsky KSI". Förbättra företagets innovativa strategi.

kursarbete, tillagt 2012-05-22


Kärnan i innovation som en ekonomisk kategori, deras klassificering. Metod för att fastställa den kvantitativa bedömningen av reserver för att öka effektiviteten i innovationsverksamheten. Kännetecken för innovationspolitiken som förs av NKMZ CJSC under marknadsförhållanden.

avhandling, tillagd 2010-05-25


Kärnan och innebörden av innovativ verksamhet, konceptet och innehållet i termen "innovation". Företagets egenskaper, dess organisatoriska ledningsstruktur, huvudsakliga tekniska och ekonomiska indikatorer. Förslag till utveckling av innovativ verksamhet.

avhandling, tillagd 2010-06-19


Kärnan, mål, mål, ledningsorgan för innovationspolitiken för ett industriföretag under marknadsekonomiska förhållanden. Analys av problemen med att organisera innovativa aktiviteter med exemplet JSC Kaluga Turbine Plant och sätt att lösa dem.

kursarbete, tillagd 2011-11-02

Det har tidigare noterats att innovationer kan köpas och utvecklas internt, och innovationer som ett resultat av införandet av innovationer kan endast genomföras inom själva organisationen. Innovationer kan inte säljas, innovationer säljs för att omvandla dem till innovationer inom konsumtionssfären.

Innovationers livsväg kan utvecklas längs en av tre vägar:

1. besparingar i en innovativ organisation (IO);

2. omvandling till innovation.

3. försäljning som produkt.

En organisations effektivitet uttrycks genom ekonomiska och finansiella indikatorer. Under marknadsförhållanden kan det inte finnas ett enhetligt system av indikatorer. Varje investerare bestämmer självständigt detta system, baserat på egenskaperna hos det innovativa projektet, professionalismen hos specialister och chefer och andra faktorer.

Följande krav ställs på indikatorsystemet:

• Indikatorer bör täcka processer i alla stadier av produktens livscykel.
• indikatorer bör utformas för framtiden, under minst 3-5 år, baserat på en retrospektiv analys av organisationens verksamhet;
• Indikatorer bör baseras på uppgifter om specifika produkters konkurrenskraft på specifika marknader under en viss period.
• de viktigaste indikatorerna måste uttryckas i absoluta, relativa och specifika värden (till exempel: vinst, lönsamhet för varor och produktion, enhetspris på varor);
• Indikatorer måste kopplas till alla delar av planen.
• indikatorer måste återspegla alla aspekter av organisationens finansiella aktiviteter (intäkter, utgifter, försäkringar, likviditet i värdepapper och fonder, skatter, effektivitet i användningen av resurser, etc.);
• utformningen av slutliga indikatorer bör utföras på grundval av multivariata beräkningar med bestämning av graden av risk och hållbarhet för finansiella aktiviteter, med hjälp av en tillräcklig och högkvalitativ informationsvolym som kännetecknar de tekniska, organisatoriska, miljömässiga, ekonomiska och sociala aspekterna av organisationens verksamhet.

En av huvudindikatorerna på effektiviteten och stabiliteten i en organisations funktion är indikatorn på dess hållbarhet, prestationskoefficienten och konkurrenskraftskoefficienten för organisationen. Införandet av innovationer kan ge fyra typer av effekter (se fig. 14.1):

• ekonomisk;
• vetenskapliga och tekniska;
• social;
• ekologisk.

Genom att få en ekonomisk effekt i form av vinst genomför läroanstalten en omfattande utveckling och förbättring av de anställdas välbefinnande.

Andra typer av effekter medför potentiella ekonomiska fördelar. Till exempel kan en uppfinning utvecklad av en IO, som en innovation på toppnivå, ge en ekonomisk effekt antingen efter dess försäljning eller efter försäljningen av en IO-produkt utvecklad på basis av uppfinningen. Att minska utsläppen av skadliga komponenter till atmosfären, marken, vattnet bevarar ekosystemet, ökar människans förväntade livslängd etc. Denna effekt kan inte omedelbart översättas till vinst.

De givna exemplen låter oss dra följande slutsats: den ekonomiska effekten av utveckling, implementering (omvandling till innovation) eller försäljning av innovationer kan vara potentiella eller faktiska (verkliga, kommersiella), och vetenskapliga, tekniska, sociala och miljömässiga effekter kan bara ha formen av potentiell ekonomisk effekt. Faktum är att om vi bara tar hänsyn till de slutliga resultaten av implementeringen eller försäljningen av innovationer, kan vilken typ av innovativ verksamhet som helst bedömas i monetära termer. De slutliga utvärderingskriterierna här är:

• tid för att erhålla den faktiska ekonomiska effekten;
• graden av osäkerhet för att få det (eller risknivån för att investera i innovation).

Ris. 14.1. System för innovationsresultatindikatorer

Syftet med analys (revision) av effektiviteten av innovationsverksamheten hos en utbildningsinstitution är att studera dess mekanism och bestämma avkastningen på investeringen.

Från detta mål kan följande analysområden bestämmas:

1. analys av giltigheten av idén och problemets struktur;

2. analys av IO-strukturens rationalitet;

3. Analys av professionalismen hos chefen för utbildningsorganisationen, chefer för innovativa projekt och deras team;

4. Analys av projektens rättsliga giltighet och statligt stöd till innovation.

5. Analys av ekonomiskt och logistiskt stöd från utbildningsinstitutionen.

6. Analys av kvaliteten på det reglerande och metodologiska stödet för utbildningsinstitutionen;

7. Analys av kvaliteten på informationsstödet för utbildningsinstitutionen.

8. Analys av helheten av vetenskapliga tillvägagångssätt och moderna förvaltningsmetoder som används vid design;

9. Analys av användningen av utbildningsinstitutionens konkurrensfördelar.

10. analys av strukturen för portföljen av innovationer (köpta innovationer, innovationer för implementering i utbildningsinstitutionen, innovationer för ackumulering, innovationer av vår egen utveckling, innovationer till salu);

11.analys av kvaliteten på projektgranskningen;

12.analys av kvaliteten på beräkningar av effektivitetsindikatorer för utbildningsinstitutionens innovationsverksamhet;

13.analys av systemet för motivation och ansvar för innovation.

Analys av effektiviteten av innovativa aktiviteter vid en utbildningsinstitution bör utföras i enlighet med följande principer:

• dialektik
  (systemiskt förhållningssätt, dynamiskt förhållningssätt, principen om manifestation av nödvändighet och slump, principen om enhet och motsatsers kamp, ​​principen om övergången av kvantitet till kvalitet och kvalitet till en ny kvantitet, principen om "negation av negation") ;
• enhet av analys och syntes;
• ranking;
• säkerställa att alternativa alternativ är jämförbara.
• principen om effektivitet;
• kvantitativ säkerhet osv.

Huvudstadierna för att analysera effektiviteten av innovativa aktiviteter i en utbildningsinstitution:

1. Identifiera problemet, formulera målen och målen för analysen.

2. Bildande av en tillfällig kreativ grupp för att genomföra analys.

3. Utveckling av ett utkast till analysprogram.

4. Upprättande och publicering av order till IO om målen, gruppen, dess rättigheter och skyldigheter samt analysprogrammet.

5. Val av metoder för att utföra arbete.

6. Insamling och behandling av nödvändig information, handlingar m.m.

7. Genomföra analys av de uppgifter som anges ovan och det etablerade systemet med indikatorer.

8. Upprättande, samordning och godkännande av en rapport om utfört arbete.

9. Vidta åtgärder baserat på resultaten av analysen.

1:a års magisterexamen, Institute of Business and Law

Vetenskaplig handledare: Ph.D., Docent Shamina L.K.

Sankt Petersburg, Ryssland

Studiet av principerna för hur innovationsprocesser fungerar i ett industriföretag, bedömning av effektiviteten av innovationsverksamhet är ett akut forskningsproblem för närvarande.

Ett företags effektivitet uttrycks genom ekonomiska och finansiella indikatorer. I en marknadsekonomi kan det inte finnas ett enhetligt system av indikatorer. Varje investerare bestämmer självständigt detta system, baserat på egenskaperna hos det innovativa projektet, professionalismen hos specialister och chefer och andra faktorer.

Följande krav gäller för indikatorsystemet:

• Indikatorer bör täcka processer i alla stadier av produktens livscykel.
• indikatorer bör utformas för framtiden, under minst 3-5 år, baserat på en retrospektiv analys av organisationens verksamhet;
• Indikatorer bör baseras på uppgifter om specifika produkters konkurrenskraft på specifika marknader under en viss period.
• De viktigaste indikatorerna måste uttryckas i absoluta, relativa och specifika värden.
• indikatorer måste kopplas till alla delar av organisationens plan;
• indikatorer måste återspegla alla aspekter av organisationens finansiella aktiviteter;
• utformningen av slutliga indikatorer bör utföras på grundval av multivariata beräkningar, bestämma graden av risk och hållbarhet för finansiella aktiviteter, med hjälp av en tillräcklig och högkvalitativ mängd information som kännetecknar de tekniska, organisatoriska, miljömässiga, ekonomiska och sociala aspekterna av organisationens verksamhet.

Införandet av innovationer kan ge fyra typer av effekter: ekonomiska, vetenskapliga och tekniska, sociala och miljömässiga.

Genom att få en ekonomisk effekt i form av vinst genomför en innovativ organisation en omfattande utveckling av företaget och förbättrar de anställdas välbefinnande.

Andra typer av effekter (vetenskapliga, tekniska, sociala, miljömässiga) har en potentiell ekonomisk effekt. Den ekonomiska effekten av utveckling, implementering (omvandling till innovation) eller försäljning av innovationer kan vara potentiell eller faktisk (verklig, kommersiell), och vetenskapliga, tekniska, sociala och miljömässiga effekter kan endast ha formen av potentiell ekonomisk effekt. Faktum är att om vi bara tar hänsyn till de slutliga resultaten av implementeringen eller försäljningen av innovationer, kan vilken typ av innovativ verksamhet som helst bedömas i monetära termer.

De slutliga bedömningskriterierna här är: tidpunkten för att erhålla den faktiska ekonomiska effekten och graden av osäkerhet för mottagandet (eller risknivån för att investera i innovation):

• identifiera problemet, formulera målen och målen för analysen;
• bildande av en tillfällig kreativ grupp för att genomföra analys;
• utveckling av ett utkast till analysprogram; förberedelse och publicering av en order för organisationen om mål, grupp, dess rättigheter och skyldigheter, analysprogram;
• val av arbetsmetoder;
• insamling och bearbetning av nödvändig information, dokument etc.;
• genomföra analys av ovanstående uppgifter och systemet med indikatorer;
• utarbetande, samordning och godkännande av en rapport om utfört arbete;
• vidta åtgärder baserat på resultaten av analysen.

1. Integral effekt;

3. Lönsamhetsgrad;

4. Återbetalningstid.

1. Integral effekt E int representerar storleken på skillnaderna i resultat och innovationskostnader för beräkningsperioden, reducerade till ett, vanligtvis det första året, det vill säga med hänsyn tagen till diskontering av resultat och kostnader.

Integraleffekten har även andra namn, nämligen: nettonuvärde, nettonuvärde eller nettonuvärde, nettonuvärde.

2. Lönsamhetsindex Innovation Jr.

Den diskonteringsmetod vi övervägde är en metod för att jämföra kostnader och intäkter vid olika tidpunkter, den hjälper till att välja områden för att investera i innovation när dessa medel är särskilt knappa. Denna metod är användbar för organisationer som är i en underordnad position och som får en redan strikt fastställd budget från högsta ledningen, där den totala mängden möjliga investeringar i innovation är tydligt definierad.

Lönsamhetsindex kan användas som en indikator på lönsamhet. Den har också andra namn: lönsamhetsindex, lönsamhetsindex.

Lönsamhetsindex är förhållandet mellan nuvarande inkomst och innovationskostnader per samma datum.

Lönsamhetsindexet är nära relaterat till integraleffekten, om integraleffekten E int är positiv så är lönsamhetsindex J R > 1 och vice versa. När J R > 1 anses ett innovativt projekt vara kostnadseffektivt. Annars J R< 1 – неэффективен.

Under förhållanden med allvarlig brist på medel bör företräde ges till de innovativa lösningar för vilka lönsamhetsindexet är det högsta.

3.Lönsamhetsgrad E r

representerar den diskonteringsränta vid vilken mängden diskonterade inkomster för ett visst antal år blir lika med innovativa investeringar. I detta fall bestäms intäkterna och kostnaderna för innovationsprojektet genom reduktion till den beräknade tidpunkten.

Denna indikator kännetecknar annars lönsamhetsnivån för en specifik innovativ lösning, uttryckt genom en diskonteringsränta vid vilken det framtida värdet av kassaflödet från innovation reduceras till nuvärdet av investeringsfonder.

Avkastningsindikatorn har andra namn: internränta. Intern avkastning, avkastning på investeringen.

I utlandet används ofta beräkningen av avkastningen som första steg i den kvantitativa analysen av investeringar. För vidare analys väljs de innovativa projekt vars internränta uppskattas till inte lägre än 15-20%.

Det resulterande beräknade värdet av E p jämförs med den avkastning som investeraren kräver. Frågan om att fatta ett innovativt beslut kan övervägas om värdet av E p inte är mindre än det värde som investeraren kräver.

Om ett innovationsprojekt är helt finansierat av ett banklån, så indikerar värdet av E p den övre gränsen för den acceptabla nivån på bankräntan, vars överskott gör detta projekt ekonomiskt ineffektivt.

4. Återbetalningsperiod T o är en av de vanligaste indikatorerna för att bedöma investeringars effektivitet. Till skillnad från indikatorn för "återbetalningsperioden för kapitalinvesteringar" som används i vår praxis, är den inte heller baserad på vinst utan på kassaflöde, vilket ger de medel som investerats i innovation och mängden kassaflöde till nuvärdet.

Att investera i marknadsförhållanden innebär en betydande risk, och denna risk är större ju längre återbetalningstiden för investeringen är. Både marknadsförhållanden och priser kan förändras för mycket under denna tid. Detta tillvägagångssätt är alltid relevant för branscher där takten i den vetenskapliga och tekniska utvecklingen är högst, och där framväxten av ny teknik eller produkter snabbt kan försämra tidigare investeringar.

Slutligen väljs ofta fokus på indikatorn "återbetalningsperiod" i de fall där det inte finns något förtroende för att den innovativa aktiviteten kommer att genomföras, och därför riskerar ägaren av fonderna inte att anförtro investeringen under en lång period.

När man studerar principerna för hur innovationsprocesser fungerar och bedömer effektiviteten av innovationsaktiviteter används således ett antal indikatorer som kan utökas genom att ta hänsyn till de vetenskapliga, tekniska, sociala och miljömässiga effekterna av innovation.

Litteratur

1. Shamina L.K. Teoretiska aspekter på hur innovationsprocesser fungerar. – St Petersburg: Nauka, 2008. -85 sid.

2. Organisationsledning / Ed. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomatina. - M.: IFRA-M, 2001

3. Bolshakov N.M., Novikov Yu.S. Innovativ ledning av maskinbyggande företag i en övergångsekonomi / I boken: Project management in a transition economy: investments, innovations, management. lö. arbetar internationellt Symposium, Moskva: juni 2000, volym II, s412.

4. Utkast till federal lag för Ryska federationen "Om innovationsaktiviteter och statlig innovationspolicy i Ryska federationen"//Innovationer. - 1998. - 2-3. - s. 32-38.

5. Utkast till koncept för Ryska federationens statliga innovationspolitik för 2001-2005 // Rysslands industri. - 2000. - 6-8.

Samling av vetenskapliga artiklar
"Ryssland: potential för innovativ utveckling. Samling av vetenskapliga artiklar av doktorander och studenter",
St. Petersburg: Institutet för affärer och juridik, 2011

Bedömning av indikatorer på effektivitet och effektivitet hos innovationer är grunden för att fatta beslut om genomförande av förslag för olika ämnen av innovationsverksamhet (prospektiv bedömning) och övervakning av användningen av skapade objekt (retrospektiv bedömning).

För kurs resultat organisationens innovativa verksamhet är att fastställa förväntade tillämpningsområden och användning av innovationer och bildandet av en omfattande beskrivning av de resultat som uppnås med nya tillvägagångssätt för att möta befintliga eller skapade konsumentbehov.

Införandet av innovationer kan skapa olika typer av effekter. Under effekt förstå det uppnådda resultatet i dess materiella, monetära, sociala eller andra dimensioner. Effekten kännetecknar resultatet av en organisations innovativa verksamhet som ett resultat av en förändring av tillståndet för ett visst objekt under påverkan av en extern eller intern faktor, i första hand en innovativ sådan.

För att mäta vissa typer av effekter används specifika indikatorer som kvantitativt eller kvalitativt karakteriserar resultaten. deras redovisning återspeglar innovationsprocessernas multimotivation. För att motivera effekterna av innovationsverksamhet är det för det första nödvändigt formulera kriterier och indikatorer för att utvärdera resultaten av innovationsaktiviteter, och för det andra bör man ta hänsyn till objektivt existerande relationer och hierarkisk underordning av effekterna av innovationsverksamhet.

Resultaten av innovationsverksamhet kan vara kvalitativa och kvantitativa, särskilt i natur-, arbets- och kostnadsdimensioner.

Resultaten av innovation bedöms enligt följande kriterier: relevans, signifikans, multidimensionalitet (Fig. 7.1).

Ris. 7.1. Kriterier för att bedöma resultaten av en organisations innovativa verksamhet

Relevans. Det föreskriver att det innovativa projektet överensstämmer med målen för vetenskaplig, teknisk och socioekonomisk utveckling av landet, regionen och företaget. Målen bestäms med hänsyn till de vetenskapliga, tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga prioriteringarna som fastställts av förvaltningsenheten, vilket kan spegla globala utvecklingstrender och bestämma utvecklingsstrategin för ett land, en region eller enskilt företag.

Betydelse. Det bestäms utifrån statliga, regionala och branschnivåer av ledning, såväl som från en affärsenhets synvinkel.

Statlig betydelse är att lösa problem av nationell skala inom alla områden av befolkningens liv i enlighet med målen för landets vetenskapliga, tekniska och socioekonomiska utveckling.

Regional betydelse återspeglar i vilken grad de socioekonomiska och miljömässiga problemen i en viss region är lösta, målen att realisera dess potential genom genomförande av innovativa program och genomförande av innovativa projekt.

Branschrelevans visar innovationens inverkan på att övervinna problem som är viktiga för många ekonomiska enheter i branschen.

Betydelse för en affärsenhet är att stärka sin marknadsposition för att lösa tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga problem. 24

Flerdimensionalitet. Detta kriterium tar hänsyn till innovationens inverkan på olika aspekter av företaget och dess miljö. Ekonomiska effektivitetsindikatorer bör på grund av sin praktiska inriktning vara sådana att det med deras hjälp blir möjligt att ge en kvantitativ ekonomisk bedömning av olika aspekter av investeringsprocesser. Detta krav beror på mångsidigheten i investeringar och mångfalden av ekonomiska motiv hos investerare. Önskan att öka vinsten kan realiseras genom att maximera nuvarande inkomst eller maximera den i kapitaliserad form, det vill säga egendom som ackumulerats i slutet av perioden. Sålunda baseras prestationsutvärdering på olika indikatorer.

Varje resultat av innovation i värdetermer sammanfattas med den ekonomiska effekten. Vetenskapliga, tekniska, sociala, miljömässiga och andra resultat som inte kan bedömas i monetära termer absorberas inte av den ekonomiska effekten och existerar oberoende.

Den hierarkiska underordningen av effekterna av innovationsaktivitet och deras relation visas i fig. 7.2.

Ris. 7.2. Hierarkisk underordning och sammankoppling av effekter från innovationsverksamhet

1. Ekonomisk effekt bestäms av dominansen av värderingen av resultaten av innovationsverksamheten på värderingen av kostnaderna förknippade med den.

Marknadskriterierna för företagets verksamhet är att öka ägarnas förmögenhet och maximera kapitalets marknadsvärde. Detta kan uppnås genom att maximera företagets vinst.

Ekonomisk effekt från innovationsaktivitet uppskattas med vinst från:

Försäljning av innovativa produkter;

Införande av en ny teknisk process;

Förbättrat utnyttjande av produktionskapacitet;

Introduktion av uppfinningar, bruksmodeller, industriell design, rationaliseringsförslag etc.;

Licensverksamhet.

2. Vetenskaplig och teknisk effekt åtföljs av en ökning av vetenskaplig, vetenskaplig, teknisk och teknisk information. Det är dock nästan omöjligt att kvantifiera det.

Vetenskapliga och tekniska resultat innovationsaktiviteter måste uppfylla följande kriterier:

1) överensstämmelse med vetenskapliga och tekniska lösningar med moderna tekniska krav i industriländer;

2) innovationsnyhet, som bestäms av:

Ur synvinkeln av dess tekniska nyhet - användningen av nya material, nya halvfabrikat och komponenter; erhålla i grunden nya typer av produkter; ny produktionsteknik; hög grad av mekanisering och automatisering; ny organisation (användning av ny teknik) av produktionsprocessen;

Ur marknadsmiljöns synvinkel - nyhet för industrin på global skala eller ett specifikt land; nyhet endast för företaget;

3) innovationens betydelse för företaget bestäms av målet och förväntade resultat.

Vetenskapliga och tekniska resultat kan vara kvalitativa och kvantitativa.

Vetenskaplig och teknisk effekt innovationsaktiviteten bedöms med hjälp av följande indikatorer:

Öka den vetenskapliga och tekniska produktionsnivån;

Öka den organisatoriska nivån för produktion och arbete;

Möjlig tillämpningsskala (nationell, industri, på enskilda företagsnivå);

Grad av sannolikhet för framgång (signifikant, måttlig, låg)

Antalet registrerade skyddsdokument (upphovsrättscertifikat, patent, know-how, licenser, etc.);

Öka andelen ny informationsteknik;

Öka andelen nya tekniska processer;

Öka nivån på automatisering och robotisering av produktionen;

En ökning av antalet vetenskapliga och tekniska publikationer;

Öka konkurrenskraften för företaget och dess produkter på inhemska och utländska marknader.

I de fall vetenskapliga och tekniska resultat kan bedömas i monetära termer blir det möjligt att fastställa den ekonomiska effekten. Den vetenskapliga effekten är resultatet av grundläggande och tillämpad forskning, bedömd genom den potentiella ekonomiska effekten. Vetenskapliga och tekniska resultat av tillämpad och experimentell designutveckling bedöms främst genom den förväntade ekonomiska effekten.

3. Skatteeffekt är att spara företagets pengar tack vare en uppsättning skatte- och andra förmåner som tillhandahålls till genomförare av innovativa program och projekt i enlighet med Ukrainas lagstiftning.

4. Social konsekvensbedömning vetenskaplig och teknisk innovation är ett metodologiskt komplext problem med innovationsverksamhetens effektivitet. Vissa yttringar av den sociala effekten är svåra eller till och med omöjliga att bedöma, och sedan beaktas de som ytterligare indikatorer på effektiviteten i ekonomiska sektorer och beaktas när man fattar beslut om prioriteringen av projektet och dess statliga stöd.

Sociala mål för projekt bör råda, först och främst, i utformningen av statlig innovationspolitik, vars resultat bör vara:

Att uppnå en hög nivå av social inriktning av innovation;

En kvalitativt ny levnadsstandard för befolkningen;

En radikal omvandling av strukturen för den nationella ekonomin och utrikeshandeln i riktning mot att lossa ekonomins råvarusektor och öka bidraget från tillverkningsindustrin;

Att övervinna landets tekniska efterblivenhet;

Implementering av utvecklade sociala garantier baserade på en ny, högre nivå av ekonomisk utveckling.

Alla affärsenheters innovativa projekt måste också ha en social inriktning.

För enskilda komponenter social effekt, som har en värdebedömning beaktas genom beräkning ekonomisk effekt.

Social effekt innovationsaktivitet bedöms:

Förändringar i antalet jobb på anläggningar där innovationer införs;

Förbättra arbetsförhållandena för arbetare;

Ökad inkomst för organisationens personal;

Förändringar i produktionspersonalens struktur och deras kvalifikationer, särskilt förändringar i antalet arbetare, inklusive kvinnor, som arbetar med farliga typer av arbete, förändringar i antalet arbetare med olika kvalifikationer och de som behöver förbättras;

Förändringar i hälsotillståndet för anställda på anläggningen bestäms med hjälp av nivån på förluster i samband med betalningar från socialförsäkringskassan och hälsovårdskostnader;

Att öka varaktigheten av befolkningens fritid osv.

Den huvudsakliga metoden för att bedöma den sociala effekten är expertmetoden. En undersökning av de förväntade sociala konsekvenserna av innovationer kan organiseras i olika former:

1) individuell eller kollektiv undersökning av kvalificerade specialister inom olika verksamhetsområden;

2) sociologiska undersökningar av arbetare och befolkningen;

3) nationella folkomröstningar om projekt som rör olika samhällssektorers eller regionens intressen.

5. Resurseffekt återspeglar innovationens inverkan på volymen av produktion och konsumtion av en viss typ av resurs. Det visar sig vara frigörandet av resurser i företaget, inklusive material, arbetskraft och ekonomiskt.

Denna effekt uppstår som ett resultat av uppkomsten av ny utrustning, teknik och rationaliseringsförslag, det vill säga den är nära relaterad till den vetenskapliga och tekniska effekten av innovationsverksamhet. Resurseffekten kan som regel bedömas i monetära termer som en del av den ekonomiska effekten.

Resurseffekten kan återspeglas av indikatorer på förbättrad resursanvändning:

En ökning av arbetsproduktiviteten (eller en minskning av arbetsintensiteten);

En ökning av kapitalproduktiviteten för anläggningstillgångar (eller en minskning av materiell intensitet)

En ökning av materialproduktiviteten (eller en minskning av materialförbrukning)

Påskynda omsättningen av varulager, kundfordringar, kontanter etc.

b. Ekologisk effekt kännetecknar inverkan av affärsenheters innovativa verksamhet på miljön.

Skapandet av komplexa tekniska system leder till en betydande ökning av teknisk belastning och miljörisk. Av särskild relevans i miljöbedömningen av innovationer är deras miljösäkerhet.

Därför är det nödvändigt att öka kraven på kvaliteten på design, tillverkning, drift av komplexa tekniska system och deras tillförlitlighet; skapandet av tekniska medel blockerar automatiskt konsekvenserna av brister i nivån på arbetsorganisation, utrustning och teknik som förhindrar olyckor och eliminerar deras konsekvenser.

Miljöeffekten av innovationsverksamhet bedöms:

Minska föroreningar av atmosfären, marken och vattnet genom skadliga utsläpp;

Minska mängden produktionsavfall;

Öka ergonomin i produktionen (reducera buller, vibrationer, elektromagnetiska fält, etc.);

Förbättra produkternas miljövänlighet;

Minska bötesbeloppet för brott mot miljölagar och förordningar.

Miljöeffekten är nära relaterad till den sociala.

De uppräknade effekterna av innovativ verksamhet kan i alla fall inte sammanfattas eller vissa samband kan fastställas mellan dem, eftersom de är på olika plan, även om de är relaterade till varandra.

Tabell 7.1

ömsesidigt beroende av effekter

typer av effekter
Vetenskaplig E n		Vetenskapliga och tekniska E nt			Teknisk E T
Typer av ekonomisk effekt E e
potential		förväntas			faktisk
Stadier av ett innovationsprojekt
grundläggande studie	applicerad studie		design	utveckling		industriell produktion
Omfattning av användning av resultat E e efter stadier av innovationsprocessen

Social effekt är inneboende i alla typer av vetenskapligt arbete; vetenskaplig effekt - grundläggande och tillämpad forskning; vetenskaplig och teknisk effekt - tillämpad forskning och utvecklingsarbete; och den tekniska effekten - för utvecklingen av utvecklingen av vetenskapligt arbete.

Den vetenskapliga effekten förvandlas till en vetenskaplig och teknisk effekt, och den senare, i takt med att information om en ny produkt utvecklas, förvandlas till en teknisk effekt. Vetenskapliga, vetenskapligt-tekniska och sociala, tekniska typer av effekter kan bedömas genom ekonomiska indikatorer. Sannolikheten och fullständigheten för att bestämma effekten ökar när den vetenskapliga idén passerar genom faserna av forsknings-produktionscykeln.

Så för att motivera och utvärdera ett innovativt projekt är det nödvändigt att ta hänsyn till och fastställa alla möjliga effekter och konsekvenser som kan uppstå under dess utveckling och genomförande.

• Stadnik V.V. Innovativ förvaltning / V. Stadnik, M. A. Yokhna. - K: Publishing center "Academy", 2006. - P.283.
• Innovativ utveckling av industrin i Ukraina / A. I. Volkov, M. P. Denisenko, A. P. Grechan och andra; redigerad av A.I. Volkova, M. P. Denisenko. - M.: KNT, 2006. - 648 sid.