Proceduren för att utveckla ett innovativt projekt

Utvecklingen av ett innovativt projekt är en särskilt organiserad FoU av prediktiv-analytisk och teknisk-ekonomisk karaktär, förknippad med att sätta målet att utveckla ett projekt, utveckla dess koncept, planera ett projekt och bearbeta dess design- och uppskattningsdokumentation.

Ris. 2.

Projektkonceptutveckling

Konceptet med ett innovativt projekt bör bestämma alternativen för dess genomförande, bilda huvudmålen och förväntade slutresultat, utvärdera konkurrenskraften och utsikterna för projektresultaten, såväl som det innovativa projektets möjliga effektivitet. I processen att utveckla konceptet för ett innovativt projekt kan följande steg urskiljas (fig. 3): bildandet av en innovativ idé och sätta målet för projektet, marknadsundersökning av projektidén, projektstrukturering, analys av projektet risk och osäkerhet, val av projektgenomförandealternativ.

Bildande av en innovativ idé och sätta målet för projektet. Uppkomsten av en innovativ idé är utgångspunkten från vilken utvecklingen av ett innovativt projekt börjar. Bildandet av en innovativ idé övervägs från två positioner. Å ena sidan utgör en innovativ idé grunden, kärnan i ett innovativt projekt, vilket återspeglas i inställningen av projektets allmänna (slutliga) mål (idén att skapa en ny produkt eller tjänst, idén av organisatoriska förändringar i branschen, region, operativt företag, etc.). Å andra sidan förstås bildandet av en innovativ idé (koncept) som en uttänkt handlingsplan, det vill säga sätt eller sätt att uppnå projektets mål. Redan i detta skede identifieras alternativa lösningar på problemet. En idé kan uppstå spontant eller vara resultatet av en lång process, den kan vara resultatet av kollektiv expertis eller individuell analys.

Ris. 3.

Metoderna för att generera och forma innovativa idéer inkluderar välkända metoder för expertbedömningar, såsom metoder för att identifiera åsikter (intervjumetod; frågeformulärsmetod - urvalsundersökningar; manusskrivning, etc.) och kreativa metoder ("brainstorming"; morfologisk analys ; Delphi-metoden, etc.).

Marknadsundersökningsprojektidé. Parallellt med bildandet av en innovativ projektidé genomförs dess marknadsundersökningar.

Syftet med detta steg är att bestämma projektets inflytandesfär på utvecklingen av samhällsekonomin och som ett resultat att kvantifiera projektets mål och uppgifter för enskilda perioder. De slutliga målen och målen för ett innovativt projekt kan inte alltid fastställas i form av specifika kvantitativa indikatorer i det skede då man väljer ut och underbygger ett problem (innovativ idé). Därför bör utvecklingen av själva projektet börja med en kvantitativ specificering av projektets slutmål och upprättandet av mellanliggande uppgifter för dess genomförande under separata tidsperioder för olika implementeringsalternativ.

För detta ändamål:

* möjliga konsumenter av målprodukten för projektet är etablerade;

* Möjligheterna och den ekonomiska genomförbarheten av att ersätta tillverkade produkter med nya typer av målprodukter analyseras;

* strukturen för industrier som förser projektet med råvaror, energiresurser, komponenter etc. studeras;

* analyserar nya användningsområden för projektets slutprodukt;

* de ekonomiska och sociala konsekvenserna av projektgenomförandet studeras.

I stadiet av marknadsundersökningar bör allmänna metoder för marknadsföringsinnovationer användas. Resultaten av marknadsundersökningar uttrycks i specifika kvantitativa värden för projektets målparametrar.

Att strukturera ett innovativt projekt. Målparametrarna för projektet som fastställts i de tidigare stadierna är grunden för bildandet av en lista över projektaktiviteter för att uppnå det slutliga målet för projektet. För att bestämma sammansättningen av de nödvändiga åtgärderna är de slutliga målen preliminärt strukturerade, det vill säga de är uppdelade i beståndsdelar. Praxis har visat att i struktureringen av projektet är det nödvändigt att skilja mellan två varianter: funktionella och problematiska.

Funktionell strukturering av projektet. Vid strukturering av ett innovativt projekt fastställs först sammansättningen av funktionella element, vilket är en förutsättning för dess kompletta och heltäckande lösning.

Verktyget för en sådan funktionell strukturering av problemet i utvecklingen av projektet är "målens träd". Det senare är ett hierarkiskt system som har ett antal nivåer, på vilka successivt detaljerade mål finns som kräver implementering (se fig. 4). Samtidigt bör målen för varje efterföljande nivå säkerställa genomförandet av målen för den högre nivån.

För vart och ett av de etablerade elementen, inklusive alternativa sådana, fastställs en begränsad lista över de viktigaste målindikatorerna, som karakteriserar deras vetenskapliga och tekniska nivå och avslöjar innehållet i målindikatorerna för element på en högre nivå. På grundval av särskilda prognoser för utvecklingen av varje element och med hänsyn till de rådande proportionerna, enhetskostnaderna och kostnadsnormerna, beräknas möjliga värden för målindikatorer för individuella perioder av projektgenomförande.

Ris. 4.

När man bestämmer värdena för målindikatorer bör man utgå från behovet av att säkerställa målparametrarna för motsvarande element på den högre nivån. Beräkning av målparametrarna för elementen i "målträdet" utförs genom sekventiell uppdelning från den högsta nivån till botten.

Förutom målindikatorer rekommenderas det för vart och ett av elementen i "målträdet" att ställa in begränsande parametrar som definierar speciella villkor för att uppnå mål. Sammansättningen av sådana parametrar och deras värden väljs och motiveras av experter baserat på detaljerna i själva projektet. Begränsande parametrar fastställer de krav som måste uppfyllas under genomförandet av projektet. Således kan fastställandet av sammansättningen av projektets begränsande parametrar och deras kvalitativa värden betraktas som det första och mest utvidgade steget i förstudien av alternativet för projektgenomförande.

Problemstrukturering av projektet. Det konstruerade "målträdet" omformuleras sedan till ett problematiskt system av uppgifter och aktiviteter, som också har en hierarkisk struktur och kallas för "arbetsträdet". Om "målträdet" fastställer de nödvändiga medlen för att uppnå projektets mål, bör uppsättningen av aktiviteter ("arbetsträdet") bestämma sätten och medlen för att erhålla dessa medel. När man formar händelser bör kompositionsprincipen om sekventiell aggregering av verk på lägre nivå till ämnen, uppgifter och problem på högre nivå användas (se fig. 5).

Ris. 5.

Utvecklingen av en lista över nödvändiga aktiviteter utförs i följande sekvens:

* Möjligheten och ändamålsenligheten att säkerställa målparametrarna genom att utöka produktionen av traditionell utrustning studeras;

* åtgärder formuleras för utvecklingen av produktionen av resultaten av tidigare genomförd FoU;

* om den vetenskapliga bakgrunden är otillräcklig, studeras möjligheten och åtgärder planeras för att utnyttja främmande länders erfarenheter på grundval av förvärv av licenser, utrustning eller dokumentation;

* Förslag utvecklas i riktning mot och specifika forskningsämnen.

Uppsättningen av arbeten som upprättats av elementen i den lägre nivån av "målträdet" kombineras i de efterföljande stadierna av projektutvecklingen till ämnen, uppgifter och stadier som är förknippade med skapandet av motsvarande element på den högsta nivån. "Arbetsträdet" som erhålls på detta sätt är ett av de möjliga alternativen för att genomföra projektet.

Resultatet av projektstruktureringen är en lista över aktiviteter (sammansättning av uppgifter, ämnen och arbeten), vars genomförande är nödvändigt för att säkerställa uppnåendet av projektets målvärden för vart och ett av dess genomförandealternativ inom den fastställda tidsramen.

Risk- och osäkerhetsanalys. En av de viktigaste egenskaperna hos innovativa projekt är att projekt genomförs under förhållanden av risk och osäkerhet. Dessa faktorer måste beaktas vid effektivitetsberäkningar om projektets kostnader och resultat under olika möjliga genomförandeförhållanden är olika. Resultatet av riskanalys i utvecklingen av ett innovativt projekt uttrycks i att bestämma sannolikheten för att implementera alternativa alternativ.

Val av implementeringsalternativ för ett innovativt projekt. Valet av det mest livskraftiga innovativa projektet bland alternativa alternativ är en av de mest ansvarsfulla projektutvecklingsprocedurerna. Huvuduppgifterna för detta steg är följande:

* fastställa de viktigaste kriterierna (indikatorerna) för effektiviteten hos ett innovativt projekt;

* beräkning av resultatindikatorer för alternativa projektalternativ, med beaktande av sannolikheten för deras genomförande;

* jämförelse och val av ett innovativt projektalternativ för genomförande. För att bedöma effektiviteten hos innovativa projekt används ett system med indikatorer som fastställts i riktlinjerna för att utvärdera investeringsprojektens effektivitet och deras val för finansiering.

För att ta hänsyn till osäkerheten i villkoren för genomförandet av projektalternativet, beräknas indikatorer för den förväntade integrerade effekten (ekonomisk - på nivån för den nationella ekonomin, kommersiell - på nivån för enskilda entreprenörer).

Om sannolikheterna för olika projektgenomförandeförhållanden är kända exakt, beräknas den förväntade integraleffekten med hjälp av den matematiska förväntansformeln

där Eozh är den förväntade integrerade effekten av projektet; Ei -- integral

effekt under det i:te implementeringsvillkoret; Pi är sannolikheten för att detta projekt genomförs.

där Emax och Emin är de största och minsta av de matematiska förväntningarna på integraleffekten på tillåtna sannolikhetsfördelningar; h är en speciell standard för att ta hänsyn till osäkerheten i effekten, det rekommenderas att ta den på nivån 0,3 [e. R. 3].

Jämförelse av olika projektalternativ och val av de bästa av dem rekommenderas med hjälp av följande metoder: nettonuvärde (NPV) eller förväntad integrerad effekt; avkastningsindex (ID); internränta (IRR); återbetalningsperiod; beräkning av brytpunkten och andra, som återspeglar deltagarnas intressen eller projektets särdrag. Dessa resultatindikatorer diskuteras i kap. I. För att tillämpa var och en av dem är det nödvändigt att ha en klar förståelse för vilken fråga om ekonomisk utvärdering av ett innovativt projekt som löses med dess användning och hur en lösning väljs.

Utvecklingen av konceptet för ett innovativt projekt omfattar forskning och alla stadier av förstudien av ett innovativt projekt (från att definiera ett mål till att välja det mest effektiva alternativet för att uppnå det).