Ett exempel på implementering av ansvarsmatrisen

JSC "Federal Grid Innovation Company" bildades för att främja utveckling, produktion och export av högteknologiska innovativa industriprodukter.

Företagets uppdrag är att främja den statliga politiken för utveckling och modernisering av industrin. Efter att ha koncentrerat många unika produktioner och teknologier i sin struktur, såväl som en betydande del av landets vetenskapliga potential, lyckades JSC "Federal Grid Innovation Company" bli en pålitlig partner för staten i den innovativa utvecklingen av industrin.

Bolaget inkluderar organisationer som för närvarande bildar innehav i det militärindustriella komplexet, i civila industrier och forskningskomplexet, samt 21 direkta förvaltningsorganisationer.

Företaget i sin verksamhet styrs av Ryska federationens lagstiftning, beslut från förvaltningsrådets bolagsstämmor och dess egen stadga för JSC Federal Grid Innovation Company. Organisationsstrukturen för JSC "Federal Grid Innovation Company" visas i figur 1.

De styrande organen för JSC "Federal Grid Innovation Company" är: förvaltningsrådet, styrelsen och generaldirektören, som utses av presidenten för Ryska federationen.

Ett exempel på utformningen av matrisen för ansvarsfördelning för chefer presenteras i tabell 4.

Figur 2 - Organisationsstruktur för JSC "Federal Grid

innovativt företag"

Tabell 4 - Matrisen för ansvarsfördelning för cheferna för JSC "Federal Grid Innovation Company".

Ansvarsområden	Tjänstemän efter divisioner
Gen. Dir.	Vice dir. OPK	Vice dir. GÅ	Vice dir. NRI	Vice dir. PTV	Pom. dir. FRÖKEN
Företagspolicy	A	B	B	B	B	MED
Inledande tillståndsdokumentation	A	MED	MED	MED	MED	MED
Planera	MED	A	På	På	På	MED
Internationell entreprenad	A	På	HANDLA OM	HANDLA OM	HANDLA OM	A
inhemsk entreprenad	A	P	P	A	På	På
Finansiell kontroll och analys	MED	A	B	B	B	P
Redovisning och rapportering	MED	På	P	A	P	P
Personal	MED	B	B	B	A	På
Kundfunktioner	MED	P	P	A	På	HANDLA OM
Information Support	MED	På	MED	MED	MED	A
Ny teknik, produkter, tjänster	MED	På	A	På	På	MED
Attrahera investeringar	P	B	P	A	P	HANDLA OM
Logistik	MED	På	A	På	På	HANDLA OM
Ramrörelse	B	MED	MED	MED	MED	MED
Utveckling och support av projekt	MED	P	På	A	B	B
Produktionskontroll	MED	A	P	P	A	P
Utveckling av förslag	MED	B	A	B	B	B
Tillståndsanalys	MED	På	På	A	På	På
Deltagande i revisioner	MED	HANDLA OM	B	P	A	HANDLA OM
Bildande av ordningens statliga ordning	A	B	B	B	B	MED
Juridiskt stöd	A	HANDLA OM	HANDLA OM	HANDLA OM	HANDLA OM	HANDLA OM

Ansvarsfördelning mellan bolagets befattningshavare: A - den förste exekutor; B - medexekutor; P - prestandakontroll; C - avtal, Y - delaktighet (hjälp, råd, diskussion), O - nej.

Under avsnittet " Analys av juridiska dokument som reglerar verksamheten i ett företag (företag)" utföra en analys av det statliga bolagets (kommunala företagets) rättsliga stöd för genomförandet av befogenheter i verksamhetens riktning. Resultaten kan presenteras i tabellform, som visas i tabell 5.

Efter avsnitt "Analyse och utvärdering av verksamheten i företaget (företaget)" metoder för att utvärdera ett statligt företags (kommunala företag) prestationer bör representera ett system av indikatorer som kan innehålla följande områden:

Ekonomisk (indikatorer som kännetecknar tillväxten av produktion, försäljningsvolymer, teknisk nivå och kvalitetsegenskaper hos produkter);

Social (indikatorer som kännetecknar befolkningens levnadsstandard, graden av socialt skydd för befolkningen, idrifttagande av kulturella anläggningar);

Tabell 5 - Befogenheter hos myndigheter, företag (företag) och konsumenter i produktion och konsumtion av bostäder och kommunala tjänster

Funktioner	Myndigheterna	Företag	Konsumenter
Kontroll över användningen av bostadslagstiftningen	R	R
Säkerställa skyddet av medborgarnas rättigheter och legitima intressen	R	R
Säkerställa kontroll över användningen och bevarandet av bostadsbeståndet, samt uppfyllande av tjänster med fastställda krav	R
Frågor om ägande, användning och avyttring av allmännyttigt bostadsbestånd	R
Frågor om ägande, användning och avyttring av kommunalt bostadsbestånd		R
Frågor om ägande, användning och avyttring av privata bostadsbestånd			R
Godkännande av reglerna för reglering av tariffer och tilläggsavgifter för organisationer i det kommunala komplexet	R
Fastställande av metoden för reglering av tariffer och tilläggsavgifter, samt fastställande av tariffer för tjänster från organisationer i det kommunala komplexet	R
Fastställande av premier till priser (tariffer) för konsumenter baserat på den egna regionen		R
Bildande av tomten på vilken hyreshuset ligger	R	R
Håller en öppen tävling för att välja en förvaltande organisation		R
Att välja metod och villkor för att förvalta ett hyreshus			R
Fastställande av betalningsbeloppet för underhåll och reparation (utom för bostadsrättsföreningar och bostadsrättsföreningar)			R
Fastställande av betalningsbeloppet för kapitalreparationer		R	R

Ekologiska (indikatorer som kännetecknar miljöns tillstånd);

Andra områden beroende på detaljerna för det statliga företaget (kommunalt företag).

3 Enligt avsnittet " SWOT-analys av tillståndet i företagsledningssystemet

(företag)» utför en femstegsanalys.

Under SWOT-analys(SWOT-analys) avser studier som syftar till att identifiera och bedöma styrkor och svagheter hos analysobjektet, bedöma dess utvecklingsmöjligheter och potentiella hot.

Traditionellt schema , som förklarar kärnan i SWOT-analysen visas i figur 3.

Krafter definieras som verkliga existerande resurser för analysobjektet, dess potential, volym och plats på tjänstemarknaden etc.

omvandling

Möjligheter(Möjligheter)

Hot(Hot)

Inriktning

omvandling

Figur 3 - Schema för SWOT - analys

Svagheter definieras som en objektiv bedömning, begränsande faktorer, potentiell släpa efter dåtidens krav, konkurrenter eller andra MOs erfarenheter.

Möjligheter definieras som något som ger analysobjektet en chans att göra något nytt: släppa en ny produkt, introducera en ny tjänst, vinna nya kunder, introducera en ny teknik, bygga om tjänsteleveranssystemet osv.

Hot - detta är något som kan skada analysobjektet, beröva det dess befintliga fördelar: en förändring av finansieringssystemet, en minskning av kvaliteten på tjänsterna, uppkomsten av nya konkurrenter, en minskning av konsumenternas efterfrågan, etc.

SWOT-analys kan utföras under vilken som helst tillgänglig tid: från 1-2 timmar till flera dagar. Om i det första fallet slutsatser måste dras på grundval av en uttrycklig undersökning, så om 2-3 dagar är tillgängliga, är det möjligt att preliminärt studera dokumenten, genomföra de nödvändiga intervjuerna, utveckla en modell av situationen och diskutera problem i detalj med intresserade deltagare.

Analysen utförs av experter som känner organisationen väl, samt av experter från andra organisationer som har information om analysobjektets yttre miljö.

SWOT-analys tillåter användning av olika kombinationer Styrkor och möjligheter (SIV), Svagheter och möjligheter (WOS), styrkor och hot (STS), stärka organisationens position eller neutralisera påverkan av svagheter (Figur 4).

Kombinationen av svagheter och hot (SLH) kräver särskild uppmärksamhet, snabb eliminering och mobilisering av alla resurser, eftersom det kan leda till negativa konsekvenser.

Figur 4 - Matris över typer av SWOT-analys

SWOT-analys bör utföras med enkla grafologiska verktyg.

Exempel. Det kommunala enhetliga företaget i staden Vladivostok "City Lands" bör utveckla ett nytt produktionsprogram för förvaltning av tomter i stadsdelen överförda av federala strukturer (foto 1). En SWOT-analys genomförs för att fastställa de huvudsakliga verksamhetsområdena. Vid redovisning av resultatet av analysen används en tabellform.

Foto 1 - Objekt överförda av federala strukturer till förvaltningen av stadsdistriktet Vladivostok

I det första steget av SWOT-analysen listas svagheterna och styrkorna i verksamheten i det kommunala enhetliga företaget "City Lands" enligt schemat:

Æ styrkor;

Æ svagheter;

Æ gynnsamma möjligheter;

Æ möjliga hot.

Sålunda bildas 4 listor, som sedan lämpligen arrangeras i form av en matris som presenteras i Tabell 6.

Det andra steget i analysen kommer att vara en kvantitativ bedömning av styrkor och svagheter inom det kommunala enhetsföretaget "Urban Lands", hot och möjligheter i den yttre miljön. I skärningspunkten mellan en rad och en kolumn görs en expertbedömning av betydelsen av denna kombination av hot och styrkor, möjligheter och styrkor.

Om hotet är betydande för företagets styrkor eller svagheter, kommer bedömningen av betydelsen av denna kombination att vara hög.

Tabell 6 - SWOT-analysmatris

1. Styrkor:	2. Svagheter:
1.1. Juridiskt stöd 1.2. Budgetmässig medfinansiering av verksamhet 1.3. Kvalificerad personal med erfarenhet inom området	2.1. Brist på erfarenhet av att förvalta liknande anläggningar 2.2. Nödläge för objekt och territorium 2.3. Brist på specialister i staten
3. Möjligheter:	4. Möjliga hot:
3.1. Olika former av objekt- och territoriumförvaltning 3.2. Befolkningens ständiga efterfrågan på olika tjänster 3.3. Reglering av priser på produkter och tjänster	4.1. Fjärrplacering av objekt från bostadsområden i staden 4.2. Att minska antalet invånare i stadsdelen 4.3. Att minska mängden betalningar från befolkningen för de tjänster som tillhandahålls

Till exempel, för en betygsskala med 5 poäng:

Mycket stark - 5 poäng;

Stark - 4 poäng;

Måttlig - 3 poäng;

Svag - 2 poäng;

Neutral - 1 poäng.

Därmed får vi en expertbedömning av de problem som uppstått i skärningspunkten mellan styrkor och svagheter, med den yttre miljöns hot och möjligheter. Låt oss presentera dessa data i form av en matris (tabell 7).

Tabell 7 - Expertbedömning av den yttre miljöns styrkor och svagheter, hot och möjligheter

	Styrkor	Svaga sidor	Totalpoäng
1.1	1.2	1.3	2.1	2.2	2.3
Möjligheter	3.1	5	4	4	5	4	2
3.2	4	1	5	5	4	1
3.3	4	3	3	4	1	4
Möjliga hot	4.1	3	2	1	3	4	2
4.2	4	3	1	3	5	3
4.3	5	1	2	1	5	3
Totalpoäng

På tredje etappen analys sammanfattas resultatet av bedömningen på en femgradig skala, som ges i tabell 7, och presenteras i form av en matris (tabell 8).

Tabell 8 - Sammanfattande kvantitativ bedömning av den yttre miljöns styrkor och svagheter, hot och möjligheter

1. Styrkor	2. Svagheter
1.1. Juridiskt stöd	25	2.1. Brist på erfarenhet av att sköta liknande anläggningar	21
1.2. Budgetmedfinansiering av aktiviteter	14	2.2. Nödläge för objekt och territorium	23
1.3. Kvalificerad personal med erfarenhet inom området	16	2.3. Brist på specialister i staten	15
3. Möjligheter	4. Eventuella hot
3.1. Olika former av objekt- och territorieförvaltning	24	4.1. Fjärrplacering av objekt från bostadsområden i staden	15
3.2. Befolkningens ständiga behov av olika tjänster	20	4.2. Att minska befolkningen i stadsdelen	19
3.3. Reglering av priser på produkter och tjänster	19	4.3. Att minska mängden betalningar från befolkningen för de tjänster som tillhandahålls	17

Nu kan du bestämma den övergripande betydelsen av styrkor och svagheter, hot och möjligheter i den yttre miljön.

Sedan på fjärde etappen olika kombinationer av styrkor med hot (HTS) och möjligheter (OIs), samt svagheter med hot (SLH) och möjligheter (OOS) beaktas. Samtidigt kan man i skärningspunkten mellan rader och kolumner placera både olika strategiska åtgärder på grund av en specifik kombination av styrkor eller svagheter med hot och möjligheter, samt kvantitativa bedömningar av betydelsen av samspelet mellan styrkor och svagheter med hot och möjligheter.

En sådan analys gör det möjligt att utifrån tillståndet i den yttre miljön fastställa hur betydande styrkor och svagheter är svaga, samt hur viktiga hot och möjligheter är, baserat på tillståndet i den inre miljön. Samtidigt kan kvantitativa bedömningar av styrkor jämföras med varandra och med svagheter, precis som hot kan jämföras med varandra och med möjligheter. Att kvantifiera styrkor och svagheter gör att du kan prioritera och utifrån dessa prioriteringar fördela resurser mellan olika problem.

När de väl är kvantifierade bör problemen formuleras för varje kombination av styrkor, svagheter, hot och möjligheter. Därmed får vi problemfältet MUP "Urban mark" (tabell 9).

Fördelning av händelser:

A- Val av de huvudsakliga verksamhetsformerna baserat på befolkningens behov;

B– Utveckling av ett produktionsprogram med två varianter för införande och utveckling av objekt och territorier som överförs till förvaltning.

I- Deltagande av specialiserade tjänster för forskning, generalisering av material och presentation av rekommendationer.

G- uppdatering av utbudet av varor och förbättring av tjänsternas kvalitet;

Tabell 9 - Formulering av problemfältet inom ramen för SWOT-matrisen

	1. Styrkor	2. Svagheter
1.1	1.2	1.3	2.1	2.2	2.3
3. Möjligheter	3.1	A	B	I	OCH
3.2	G	D	E	M
3.3	TILL	L	H
4. Eventuella hot	4.1	P	R	A	MED
4.2	T	På
4.3	F	H

D- bildandet av sociala evenemang, med hänsyn till befolkningens intressen i stadsdelen;

E– anordna en tävling för bästa möjliga användning av föremål och territorier som överförs till förvaltningen.

OCH- Omskolning av personal och personal;

TILL– Utformning av en prispolitik som tar hänsyn till befolkningens intressen.

L– Bildande av nya strukturella divisioner.

M- utöka formerna för att tillhandahålla information till befolkningen och företagsstrukturer om objekt och territorier som överförs till förvaltningen;

H– Förbättring av hyrespolicyn i förhållande till objekt och territorium som överförs till förvaltningen.

P– översyn, inköp av modern utrustning, införande av ny teknik.

R- organisera urval och utbildning av ledningspersonal;

MED- förbättra systemet för att samla in information om överträdelser i produktions- och ledningssystemet;

T– ta emot statliga subventioner och preferenser som en del av deltagande i federala målprogram;

På- organisation av arbetet med befolkningen för att bestämma de efterfrågade verksamhetsområdena för förvaltningen av de överförda föremålen och territoriet;

F- Förbättring av systemet för att betjäna privilegierade grupper av befolkningen.

H- utvidgning av samarbetsformer med statliga, kommunala, kommersiella och icke-kommersiella strukturer.

Problem formulerade på detta sätt kan vara i det femte steget kvantifieras med hjälp av expertbedömningar av styrkor, svagheter, hot och möjligheter.

Den kvantitativa bedömningen av problemet bildas som summan av expertbedömningar av kombinationer av styrkor och svagheter med hot och möjligheter som omfattas av detta problem (tabell 10).

Tabell 10 - Kvantifiering av problemen med objekt och territorier som överförts till förvaltning

Problem	Kvalitet
Urval av de huvudsakliga verksamhetsformerna baserat på befolkningens behov (5 + 4)
Utveckling av ett produktionsprogram med två varianter för introduktion och utveckling av objekt och territorier som överförs till förvaltning (4 + 4)
Involvering av specialiserade tjänster för forskning, generalisering av material och presentation av rekommendationer (5 + 4)
Omskolning och bemanning (1+1+4+2)
Uppdatering av varuutbudet och förbättring av tjänsternas kvalitet (4+3+4)
Utformning av prispolitik med hänsyn till befolkningens intressen (4+5+4)
ta emot statliga subventioner och preferenser som en del av deltagande i federala riktade program (4+3+1)
organisation av urval och utbildning av ledningspersonal (1)
Håller en tävling för bästa användning av objekt och territorier som överförts till förvaltningen (4+3+1)
Förbättra systemet för att betjäna privilegierade kategorier av befolkningen (5+1+2)
Förbättring av hyrespolicyn i förhållande till objekt och territorium som överförs till förvaltningen (4)
Utökning av former för att tillhandahålla information till befolkningen och företagsstrukturer om objekt och territorier som överförs till förvaltning (1+4+1+5)
Förbättra systemet för insamling av information om överträdelser i produktions- och ledningssystemet (4+5)
Organisation av arbetet med befolkningen för att bestämma de efterfrågade verksamhetsområdena för förvaltningen av de överförda objekten och territoriet (3 + 3)
Utbyggnad av samarbetsformer med statliga, kommunala, kommersiella och ideella strukturer (1+5)

Baserat på resultaten av SWOT-analysen är det nödvändigt att fastställa i vilken situation de objekt och territorier som överförs för förvaltning är belägna, d.v.s. bestämma den plats som objektet och territoriet ockuperar i det allmänna ekonomiska utrymmet, de viktigaste faktorerna som påverkar objektet och territoriet, samt de förstorade egenskaperna hos objektet och territoriet som helhet.

De uppgifter som erhålls under loppet av sådan forskning bör användas för att utveckla en strategi för utveckling av objekt och territorier som överförs till förvaltningen, såväl som bildandet av mål och mål för utvecklingen av det kommunala enhetsföretaget i staden Vladivostok " Urban Lands" och dess nya produktionsprogram.

Efter avsnitt 3.1 Utveckling av huvudsakliga handlingslinjer formulera ett utkast till programaktiviteter och ge dem en kort förklaring.

Exekveringsexempel.

Underskattning av vägarnas roll, som historiskt har utvecklats i vårt land, har extremt negativa konsekvenser på det ekonomiska och sociala området. Huvudmålet med programverksamheten för GMSE-företaget är att skapa gynnsamma förutsättningar för utveckling och modernisering av vägar.

I allmänna termer visas den föreslagna programverksamheten för att förbättra transport- och driftsförhållandena för vägar och gator i stadsdelen i figur 5.

Figur 5 - Utkast till programaktiviteter för att förbättra transport- och driftsförhållandena på vägar och gator

stadsdel

Sedan 2008 har ingen certifiering av allmänna vägar av lokal betydelse utförts på stadsdistriktets territorium. På grund av detta först inriktningen för programverksamheten bör vara certifiering av allmänna vägar av lokal betydelse i staden.

Översättning av vägar och gator med beläggning av asfalttyp

tia i vägar och gator med förbättrad täckning bör bli andra bransch för MUP. Det är planerat att tillämpa ny teknik och material som avsevärt kan förbättra kvaliteten på vägytan och öka perioden mellan reparationer.

Tredje MUP:s verksamhet är utveckling av stadens vägnät genom byggande av nya vägar, ombyggnad av befintliga och byggande av broar. Allt detta bör säkerställa en ökning av hastigheten för vägtransporter genom att öka genomströmningen av överbelastade vägavsnitt.

fjärde riktning förblir reparation av stadsvägar. Större vägreparationer påbörjas i mitten av april, så snart positiva lufttemperaturer tillåter. Ny asfalt läggs på husvägar, uppfarter inom kvartalet och huvudvägar i staden. Vägtjänster fortsätter att reparera nödreparationer av vägen i alla stadsdelar. Reparation av potthål är bara en tillfällig åtgärd, men det är viktigt vid den här tiden på året.

Femte riktning är asfaltering av uppfarter mellan fjärdedelar. Som en del av dessa verksamheter ska anständiga levnadsvillkor för befolkningen i tätorten skapas.

sjätte riktning - reparation av angränsande territorier med installation av MAF (små arkitektoniska former) för lekplatser.

sjunde riktning - konstruktion och reparation av stödmurar. I allmänhet har stadsborna många klagomål på stödmurarna.

åttonde riktning - "förbättring" av stormavloppssystemet. Det är nödvändigt att fortsätta genomförandet av det program som antogs i staden för "förbättring" av stormavloppssystemet. Det föreskriver rengöring, upprättande av defekta deklarationer, tekniska pass, bestämning av tillståndet för enskilda sektioner, driftsättning och vid behov reparation och översyn.

nionde riktning - reparation av trappor ska utföras så snart positiva lufttemperaturer tillåter.

tionde riktning - trafiksäkerhet. Jämfört med förra året är det nödvändigt att fortsätta öka indikatorerna för objekt som tjänar till trafiksäkerheten - installation av trafikljus, vägmarkeringar, montering av skyltar, räcken, farthinder etc. Vägmarkeringar, särskilt vid övergångsställen, bör utföras med användning av termoplast.

Elfte inriktning - översyn och byggande av grönområden i hela staden. Det är nödvändigt att täcka översyn och byggande av ett 20-tal grönområden i hela staden där nya grönytor krävs.

tolfte riktning - förbättring av planer för finansiella och ekonomiska aktiviteter för MUE:er och institutioner, med hänsyn till åtgärder för att övervinna krisen inom detta verksamhetsområde. Avdelningen för underhåll av bostadsbestånd och stadsområden, som har till uppgift att samordna och reglera MUE:s och institutioners verksamhet inom detta verksamhetsområde, bör samordna de finansiella och ekonomiska verksamhetsplaner som utvecklas av MUE:er för innevarande år, som samt anpassade planer med hänsyn till åtgärder för att övervinna krisen.

Genomförandet av programverksamheten kommer att ha en gynnsam inverkan på stadsbornas levnadsvillkor, deras socioekonomiska sfär och miljösituationen. Förbättrade vägförhållanden kommer att öka komforten och attraktionskraften i alla delar av staden. Det kommer att minska kostnaderna för stadsbudgeten för förbättring av angränsande territorier och ändra deras sociala inriktning.

Efter avsnitt 3.2 Utveckling av en handlingsplan för att förbättra verksamheten i företaget (företaget). Baserat på resultaten av slutsatserna från det analytiska kapitlet, upprätta ett utkast till program (programpass) för att förbättra aktiviteter eller en handlingsplan för genomförande.

Exekveringsexempel.

Med hänsyn till slutsatserna som erhållits under SWOT-analysen och de föreslagna programaktiviteterna, och behovet av att vidta brådskande åtgärder för att bibehålla tillståndet för lokala vägar på en tillfredsställande nivå, för att säkerställa deras utveckling i enlighet med behoven i ekonomin, befolkningen och regionen, en handlingsplan för det kommunala enhetsföretaget för sommarperioden 2014. Planen i form av en lista över arbeten och beräkning av deras kostnad presenteras i tabell 11.

Tabell 11 - Arbetsplan för MUE för underhåll av väginfrastruktur för sommarperioden 2014

nr. p/s	Verkens namn	Enhet varv.	Enhetskostnad byta, gnugga.	Kvantitet	Totalkostnad, gnugga.
Avsnitt 1: Manuell rengöring
	Manuell rengöring från slumpmässigt skräp på vardagar	100 m2	2,37	1 265 822,84	3 000 000
	Manuell rengöring från slumpmässigt skräp på helgerna	100 m2	4,74	527 426,16	2 500 000
	Städning av papperskorgar på vardagar	100 stycken	629,08	2 000,00	1 258 160
	Tömning av soptunnor på helgerna	100 stycken	1258,16	700,00	880 712
	Manuell rengöring från slumpmässigt skräp under gräsmattans arbetsdagar	100 m2	2,37	990 000,00	2 346 300
	Manuell rengöring från slumpmässigt skräp på gräsmatta helger	100 m2	4,74	440 000,00	2 085 600
	Manuell rengöring av trottoarkant, övergångar och trappor från skräp och smuts på sommaren på vardagar	100 m2	28,8	62 824,00	1 809 331
	Manuell rengöring av kantremsan, övergångar och trappor från skräp och smuts på sommaren på helgerna	100 m2	57,6	31 078,00	1 790 093
	Manuell rengöring på sommaren från skräp och smuts på arbetsdagar av trottoarer och busshållplatser	100 m2		270 000,00	6 480 000
	Manuell rengöring på sommaren från skräp och smuts på helger av trottoarer och busshållplatser	100 m2		140 000,00	6 720 000
Tabell 11 fortsatte
	Manuell rengöring vid kraftig förorening från torrt sopor på arbetsdagar (från sopor, sediment efter kraftiga regn, tyfoner, olyckor etc.)	100 m2		630,00	54 810
	Manuell rengöring vid kraftig förorening från torrt skräp på helger (från skräp, sediment efter kraftiga regn, tyfoner, olyckor, etc.)	100 m2		105,00	18 270
	Total:				28 943 276
	Overhead 40 %			0,40	11 577 310
	Löneavdrag 30,2 %			0,302	8 740 869
	Total:				49 261 455
	Totalt med 15% lönsamhet			1,15	56 650 673
	Manuell rengöring av ytor från obehöriga annonser	m 2	114,67	10 000	1 146 700
	Måla betongytor med oljefärg (med materialkostnad)	m 2	66,79	5 000	333 950
	Måla metallytor med oljefärg (med kostnaden för materialet)	m 2	53,48	5 000	267 400
	Målning av betongytor med kalksammansättning (med kostnaden för materialet)	m 2	33,87	5 000	169 350
	Avsnitt 1 Totalt				58 568 073
	moms 18 %			0,18	10 542 253
	SUMMA för avsnitt 1 med moms				69 110 326
Avsnitt 2: Mekanisk skörd
	Sopa vägbanan med stora sopmaskiner (borste) på natten	m 2	0,0931	111 141 600	10 347 283
	Sopa vägbanan med stora dammsugare på vardagar	m 2	0,2188	58 240 622	12 743 048
	Sopa vägbanan med stora dammsugare på natten	m 2	0,2245	114 614 775	25 731 017
	Sopa vägbanan med stora dammsugare under helgen	m 2	0,2476	76 409 850	18 919 079
	Tvättning av den förbättrade beläggningen med stora maskiner på vardagar	m 2	0,3739	55 000 000	20 564 500
	Tvättning av den avancerade beläggningen med stora maskiner på natten	m 2	0,3871	110 000 000,00	42 581 000
	Tvättning av den förbättrade beläggningen med stora maskiner under helgen	m 2	0,4397	80 676 549,00	35 473 479
	Tvätta den avancerade beläggningen med stora maskiner (med tvättmedel) på natten	m 2	0,3873	300 200,00	116 267
	Mekaniserad tvätt av räcken (med tvättmedel) av stora maskiner nattetid	smp	0,4463	120 000,00	53 556

Slut på tabell 11

	Pågående reparation av bänkar	1 bänk	329,49		6 590
	Reparation av metallurna	1 urna	82,16		3 286
	Export av fast avfall	m 3	250,00	30 616,00	7 654 000
	Avsnitt 2 totalt				174 193 105
	moms 18 %			0,18	31 354 759
	SUMMA för avsnitt 2 med moms				205 547 864
Avsnitt 3: Andra verk om aktuellt innehåll
					4 779 517
	Underhåll av väginfrastruktur (klassificering) på sommaren (inklusive moms)				11 937 590
	SUMMA för avsnitt 3 med moms				16 717 107
	Totalt uppskattat				291 375 297

Genomförandet av arbetsplanen ger en målinriktad användning av medel i enlighet med de uppsatta uppgifterna, samt regelbunden övervakning av de uppnådda resultaten och effektiviteten i att spendera budgetmedel.

Genomförandet av arbetsplanen genomförs med utgångspunkt i den gällande lagstiftningen om anbudsgivning för beställning av varuleverans, utförande av arbete och tillhandahållande av tjänster för kommunala behov.

Hanteringen av underhållet av stadsförvaltningens bostadsbestånd och tätortsområden utövar, som en kommunal kund, konstant, inklusive operativ kontroll över genomförandet av arbetsplanen och den avsedda användningen av de medel som avsatts för deras genomförande, säkerställer interaktionen av artister.

Baserat på de synsätt som beskrivs ovan definieras socioekonomisk effektivitet som en kumulativ social effekt, med hänsyn till konsekvenserna av att utföra arbete både för trafikanter (transporteffekt) och för stadens befolkning och ekonomiska komplex i allmänhet (icke- transporteffekt).

Kontroll utförs på grundval av utövarnas rapporter om utförandet av arbetet och inkluderar:

Kontroll över riktad och effektiv användning av tilldelade medel;

Övervakning av genomförandet av volymen av planerat arbete och kvaliteten på deras genomförande.