Det initiala investeringsbeloppet är 532 000 rubel.

Jämnpunkt uppnådd på den fjärde månaders arbete.

Återbetalningstiden är från 14 månader.

Genomsnittlig nettovinst 46 000 rubel.

Avkastning på försäljning 16 % .

2. Beskrivning av verksamheten, produkten eller tjänsten

I denna affärsplan överväger vi en liten mataffär med en yta på 20-25 m2 i ett bostadsområde på en plats med hög trafik. Det kan vara i en fristående byggnad eller på bottenvåningen i en byggnad med flera våningar.

Livsmedelsindustrin är mycket konkurrenskraftig. Som regel handlar människor på stormarknader på helgerna. På grund av det faktum att människor ofta efter jobbet behöver köpa vissa produkter, och det helt enkelt inte finns tid att gå till stormarknader, är efterfrågan på närbutiker fortfarande hög.

Innan du öppnar en butik måste du noga överväga sortimentet, prispolicyn och göra en prognos om framtida försäljning av specifika varugrupper. Med andra ord måste du beräkna i förväg vad som kommer att vara mycket efterfrågat bland köpare. Det finns ingen universell algoritm för att sammanställa ett sortiment - nästan alla entreprenörer letar efter "sin produkt" genom försök och fel, och utför en grundlig analys av inkommande efterfrågan och försäljning.

Här presenterar vi det mest vanliga sortimentet.

• Kött- och korvprodukter;
• Grönsaker och frukt;
• Mejeri;
• Livsmedel;
• Konfektyr;
• Läsk;
• Låg alkoholhaltiga produkter.

För att maximera vinsten bör viktiga hushållsartiklar (tändstickor, tvål, hushållskemikalier etc.) och sällskapsdjur läggas till.

Livsmedelsbutikens öppettider: 9.00 - 22.00 varje dag.

3. Beskrivning av försäljningsmarknaden

Kunderna kommer till affären nära huset efter jobbet för att köpa nödvändig mat till middagen. Barn, unga mödrar, pensionärer går också till sådana butiker.

Genom att analysera indikatorerna för monetär inkomst per capita under de senaste åren kan en positiv trend noteras: sedan 2009 har den genomsnittliga penninginkomsten per capita för ryssarna nästan fördubblats. (Information mottagen från den officiella webbplatsen för Federal State Statistics Service i Ryska federationen)

Genomsnittliga monetära inkomster och kostnader per capita i Ryssland för 2009-2016, rubel.

I takt med att inkomsterna växer ökar konsumtionsutgifterna. Följaktligen ökar kostnaden för mat. Konsumenterna väljer redan att köpa produkter av bättre kvalitet.

Konsumtion av grundläggande livsmedelsprodukter i Ryska federationen (per capita per år; kilogram)
Kött och köttprodukter när det gäller kött
inklusive kött och köttprodukter utan slaktbiprodukter av kategori II och rått fett
Mjölk och mejeriprodukter när det gäller mjölk
Ägg och äggprodukter - bitar
Vegetabilisk olja
Potatis
Grönsaker och matgrödor
Frukt och bär
Brödprodukter (bröd och pasta när det gäller mjöl, mjöl, spannmål och baljväxter)

Denna tabell bekräftar stabiliteten i efterfrågan på livsmedelsprodukter och hjälper också till att navigera i butikens sortiment. (Information erhållen från den officiella webbplatsen för Federal State Statistics Service i Ryska federationen)

4. Försäljning och marknadsföring

5. Produktionsplan

Låt oss beskriva de viktigaste stadierna för att lansera en livsmedelsbutik.

Registrering hos statliga myndigheter

• Vi rekommenderar att du registrerar dig i form av en enskild företagare.
• Den bästa koden för att registrera ett företag är OKVED -koden - 47.2 - "Tjänster inom detaljhandel med livsmedel, tobaksvaror i specialaffärer."
• Efter att ha fått registreringsbeviset måste du upprätta ett hyresavtal för lokalerna. Det är nödvändigt att få tillstånd från brandmännen, för detta måste rummet uppfylla alla nödvändiga standarder: vara inte lägre än första våningen, ha en nödutgång, en brandsläckare. För att den sanitära och epidemiologiska stationen ska ge klartecken för en livsmedelsbutiks arbete är det nödvändigt att förbereda:

1. kontrakt för sanering av lokalerna;
2. avtal om insamling av sopor;
3. avtal om avfallshantering av mat;
4. sanitetsböcker för alla anställda.

• Butiken måste vara utrustad med ett konsumenthörna med kopior av licenser för försäljning av alkohol och tobaksvaror, kvalitetsintyg och överensstämmelse med SES -standarder, ett intyg om registrering av en juridisk person, en bok med recensioner och förslag.
• Det är planerat att använda UTII som skattesystem. Vi anser att detta är den mest gynnsamma beskattningsordningen för en butik, när mängden skatt inte beror på företagets inkomst.

Leta efter lokaler och reparera

En potentiellt lönsam byggnad ligger inte längre än 100-150 meter från fyra höghus (som rymmer cirka 1500 personer).

Följande krav ställs på lokalerna:

• Lokalerna kan antingen ägas eller hyras;
• Rumsyta - från 20 m2 till 25 m2;
• Tillgänglighet för avlopp, vattenförsörjning, elnät, kraftfulla elektriska nät för kylutrustning som uppfyller utrustningens tekniska krav;

Tillgänglighet för tillfartsvägar till byggnaden.

Leverantörssökning

Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt att hitta leverantörer. Det bästa alternativet är leverans av produkter från stora grossistbaser enligt ett cykliskt schema, det kan utföras på egen hand. Ett lovande alternativ är inköp av jordbruksprodukter direkt från gårdar. En sådan lösning kommer att spara pengar på förmedlingstjänster och ge köpare färska och högkvalitativa produkter.

6. Organisationsstruktur

Som regel, när ett uttag öppnas, blir ägaren till en livsmedelsbutik själv chef och tar inte ut någon lön för att minimera skatter.

Huvudpersonal:

• 2 säljare som arbetar i skift 2/2;
• städerska.

Grundkrav för säljare:

• aktivitet;
• höga kommunikationskunskaper;
• välvilja;
• ärlighet;
• disciplin;
• ansvar.

Säljare måste ha journaler.

Varje säljare har en lön på 12 000 rubel. och bonusen, som beräknas enligt följande:

Premium del av lönen - 5% av intäkterna

Städerskan har en fast lön på 10 000 rubel.

Hela beräkningen av lönelistan med bonusdelen och försäkringspremier presenteras i den finansiella modellen.

7. Ekonomisk plan

Investeringen i att öppna en livsmedelsbutik ser ut så här.

Låt oss ge ett enkelt exempel på en affärsplan. Man bör komma ihåg att detta bara är ett av de möjliga alternativen, och det presenteras i en mycket komprimerad form.

Mål: Att producera konfektyr, främst kakor, för stadens invånare. Ta en ledande position i det övre prissegmentet på denna marknad.

Uppgifter:
1. Skapa en kompakt konfektyrbutik.
2. Ge produktionsprocessen de nödvändiga råvarorna och arbetskraften, varav en del kommer att anställas.
3. Upptar initialt 30% av marknadssegmentet genom implementeringen av den utvecklade marknadsföringsstrategin, vilket innebär att de största konkurrenterna pressas ut med dumpningspriser och nya recept för konsumenten.
4. Dra till dig de saknade investeringsfonderna i banken som säkras av den tillgängliga fastigheten.

Ett exempel på att upprätta en affärsplan för ett företag

Låt oss överväga ett exempel på en produktions affärsplan. Det planeras att öppna en liten skräddarsydda ateljé. Låt oss överväga hur lovande denna verksamhet är på en specifik marknad.

1. Sammanfattning. Liten produktion öppnar från 1 januari 2014. Ägande - LLC. Den planerade perioden är 42 månader.

2. Allmänna bestämmelser. Inköp av utrustning som gör det möjligt att använda en mängd olika tyger och olika finish. Det är planerat att delvis locka in lånade medel för inköp av utrustning och uthyrning av lokaler. Sytjänsten kommer att tillhandahållas till befolkningen, liksom till juridiska personer som behöver specialkläder, samt sy gardiner och sängkläder för senare försäljning.

3. Marknadsanalys och marknadsplan. För närvarande är 350 företag representerade på marknaden. På grund av strikt överensstämmelse med deadlines och kvalitet är det planerat att skapa en positiv bild av företaget, vilket gör att det kan inta en nisch på marknaden.

4. Kostnader. De beräknade direkta och rörliga kostnaderna, inklusive löner och lokalhyra, kommer att uppgå till 13,5 miljoner RUB under tre år. Av dessa är egna medel 50 miljoner rubel. Den planerade försäljningsvolymen kommer att vara 15 miljoner rubel, vilket, efter avdrag för skatteavdrag, gör att projektet kan återhämta sig i slutet av det tredje året.

5. Produktionsschema. Frisläppande av 1000 enheter varor.

6. Investeringar. Attrahera partners på villkoren för gemensamma affärer.

Ett kort exempel på en affärsplan

Om du ska öppna en skoverkstad ser det i sin mest allmänna form ut att utveckla en affärsplan för ett exempel så här:

• - Fasta kostnader (utrustning) - 300 tusen rubel.
• - Variabla kostnader (trådar, lim, hyra) - 10 tusen rubel.
• - Obligatoriska investeringar - 100 tusen rubel i form av ett banklån med 23% per år i 10 år med en progressiv skala och 1 års uppskov med återbetalning.
• - Ägarform - individuell entreprenör
• - Skatteavdrag 24 tusen rubel.
• - Planerade intäkter - 20 tusen rubel per månad.
• - Intäkter på 1 år - 97 tusen rubel.
• - Ekonomiskt resultat - 73 tusen rubel.

Som ett resultat har entreprenören en anledning att investera i detta projekt. Säkerhetsmarginalen är tillräckligt stor för att eventuella avvikelser från de prognostiserade värdena inte ska leda till ekonomisk ruin.

Ett exempel på en affärsplan med beräkningar

Öppningen av en liten butik som säljer begagnade barnartiklar kräver också en preliminär bedömning. Exempel på företagsplan:

Bedömningen av de varor som köps från befolkningen kommer att göras på grundval av kostnaden för 1 kg.
Först måste du göra ett sortiment av 100 enheter.
Kostnaden för 1 kg är 400 konventionella enheter. En vara väger i genomsnitt 1 kg. Kostnaden för produkten blir således 100 * 100 = 40 000 USD. Kostnaden för påfyllning av rörelsekapital blir 100 enheter, vilket motsvarar 10 000 USD. per månad
Hyran av lokalen kommer att uppgå till $ 10.000.
Variabla kostnader, inklusive reklam och oförutsedda kostnader - $ 10

Försäljningen under de första 6 månaderna kommer att vara 130 artiklar per månad;
i nästa - 280 artiklar per månad.
Enhetspriset är i genomsnitt lika med 250 USD.
Intäkter för 1 år = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361240 = 58 955.
Skatten blir 25 000 dollar.
Finansiellt resultat - 33 955 c.u.

Vid första anblicken verkar verksamheten attraktiv, med tanke på de låga ingångskostnaderna och den snabba återbetalningen, men efter att ha utfört en enkel beräkning kommer entreprenören att dra slutsatsen att lönsamheten är mycket låg och, även om risken är liten (produkten är i stabil efterfrågan), är det olönsamt att engagera sig i denna verksamhet utan att nå skalan ...

Visa ett exempel på en affärsplan

Schematiskt ser planering, till exempel, odling av grönsaker ut så här:

1. Sammanfattning. Detta är en sammanfattning av de återstående sidorna.
2. Marknadsföringsdel. Vem blir köparen och hur blir det möjligt att erövra marknaden? Uppskattad del - 5 ton morötter till 100 000 USD
3. Kostnader. Uthyrning av en tomt och inventarier - 27 000 USD
Ersättning för hyrd arbetskraft - 30 000 USD
4. Intäkter- 23 USD
5. Finansieringskällor. Banklån för 50 000 USD med 18% per år i 10 år.
6. Ekonomiskt resultat- 9 USD

Denna verksamhet, om det pessimistiska scenariot är uppfyllt, kommer inte att generera inkomst alls under det första året. Dessutom kommer en entreprenör att kunna arbeta fullt ut och investera i utveckling endast för återbetalning av hela lånebeloppet.

Ladda ner färdiga exempel på affärsplaner

På den här resursen kan du ladda ner exempel på affärsplaner gratis. Genom att ladda ner filen blir det möjligt att bekanta sig med mer detaljerade beräkningsalternativ, som inte bara gör det möjligt att förstå essensen utan också analogt göra din egen beräkningsmässiga motivering för investeringsfondernas ändamålsenlighet.

Om du inte har någon erfarenhet alls är det inte alls nödvändigt att beställa utvecklingen från ett specialiserat företag. Det räcker att bekanta sig med ett exempel på planering för en liknande aktivitet, där du i detalj kan studera funktionerna i marknadsanalyser och beräkningen av produktionskostnaderna för ett visst företag.

För att ladda ner, klicka på länken:

Se videon: "Vad är en affärsplan?"

Kära webbplatsbesökare, nedan är ett exempel på en affärsplan för en livsmedelsbutik med ekonomiska beräkningar. Detta dokument sammanställdes av yrkesverksamma inom affärsplanering, beräkningar utarbetades med hjälp av mjukvaruprodukten Excel, så att själva affärsplanen och beräkningar kan användas för att anpassa sig till ditt projekt, var det än förbereds - till en bank, för en privat investerare eller för intern användning i företaget.

Om du har några frågor eller om du inte hittar det avsnitt du behöver, eller om du har frågor om dess förberedelse eller bildandet av beräkningar, kan du alltid kontakta oss via e -post, VKontakte -grupp eller lämna en kommentar om affärsplanen.

Sammanfattning

Syfte: öppning av en livsmedelsbutik i formatet "Nära huset" i staden Krasnoyarsk.

Mål: att förse invånare i närområdet med mat, öppna en lönsam livsmedelsbutik i en stor stad - centrum av Krasnoyarsk -territoriet.

Initiativtagare till projektet

Initiativtagare till projektet är en privatperson som redan förfogar över 3 livsmedelsbutiker av samma typ. Företagaren har mer än 5 års erfarenhet av denna verksamhet, och butikerna till hans förfogande har en vinst under hela arbetstiden.

Investeringskostnader

För att öppna ett butik krävs investeringar på 1 400 tusen rubel, som kommer att läggas på att renovera lokalerna och köpa utrustning. På grund av de befintliga etablerade relationerna med leverantörer har företagaren möjlighet att ta emot produkter med en fördröjning, vilket i genomsnitt är för alla produktgrupper 15 dagar. Detta gör att du inte kan investera i rörelsekapital.

Fördelningen av investeringar efter områden presenteras i följande tabell:

Finansiering av projektet

Butiksöppningen kommer att finansieras från två källor:

• projektets initiativtagares egna medel - 50% av det totala investeringsbeloppet
• banklån - 50% av det totala investeringsbeloppet

Det är planerat att banklånet kommer att ges för en period av 5 år med 19% per år på säkerheten i ett butik som ägs av initiativtagaren med ett livränteskema för återbetalning av lån. Det totala lånebeloppet kommer att vara 700 tusen rubel.

Återbetalningsindikatorer för projektet

Baserat på de uppskattade kostnaderna och intäkterna för livsmedelsbutiken, samt utifrån de förutsättningar som kommer att diskuteras vidare i den ekonomiska delen av affärsplanen, byggdes en modell för beräkning av projektets återbetalning. De viktigaste återbetalningsindikatorerna presenteras nedan:

• inflation - 10%;
• enkel återbetalningstid - 4,6 år;
• rabatterad återbetalningstid - 5,6 år;
• NPV - 1 363 tusen rubel;

Dessa återbetalningsindikatorer indikerar den höga effektiviteten i att investera pengar för att öppna en livsmedelsbutik och projektets höga attraktivitet för investerare.

Produktleverantörer

På grund av att det lilla området i butiken öppnas är det inte möjligt att lägga alla möjliga leverantörer av produkter på hyllan. I detta avseende, i varje produktgrupp, är det tänkt att välja en eller två av de största leverantörerna-tillverkare av produkter och arbeta med honom. De viktigaste leverantörerna har redan identifierats och arbetet pågår redan med dem i andra butiker i kedjan. I samband med ökningen av inköpsvolymen är det planerat att hålla öppningar för att öka rabatten från grundprislistan från vissa leverantörer.

Butiken kommer att försöka arbeta direkt med tillverkare av produkter, men om tillverkaren inte är närvarande i staden eller inte arbetar direkt med små butiker eller har mindre gynnsamma leveransvillkor, kommer butiken att arbeta med grossistföretag som erbjuder dessa produkter.

Produkter och tjänster

Hittills är produktutbudet i kedjans butiker ganska stabilt och låter dig få den högsta vinsten. Ett liknande sortiment planeras läggas ut i den nya butiken. Det kommer att innehålla:

• grönsaker frukt;
• cigaretter.

Vitrin med impulsgods planeras placeras nära kassan.

UPPMÄRKSAMHET!!!

Praktiken visar att genom att beställa en affärsplan från specialister kommer du att spara tid, öka kvaliteten på det färdiga dokumentet med 4-5 gånger och öka chansen att få investeringar med 3 gånger.

Investeringsplan

Investeringsstorlek

Investeringsvolymen är 1 400 tusen rubel. varav 900 tusen rubel. kommer att gå för att reparera lokalerna och uppfylla kraven i SES, och 500 tusen rubel. kommer att användas för att köpa utrustning. Tabellen nedan ger en mer detaljerad fördelning av investeringskostnaderna:

Arbetsnamn / inköp av utrustning	Antal	Pris	Belopp
Reparationsarbete		550 000,00	550 000,00
		150 000,00	150 000,00
Läggning av vattenförsörjning och avlopp		50 000,00	50 000,00
		50 000,00	50 000,00
Uppläggning av datanätverk		50 000,00	50 000,00
Skyltning		50 000,00	50 000,00
Inköp av kylutrustning, inklusive:
Bankett	2	25 000,00	50 000,00
Lågtemperaturbröst	4	15 000,00	60 000,00
Kylskåp för läsk	2	17 000,00	34 000,00
Inköp av kommersiell utrustning, inklusive:
kuggstång	20	4 000,00	80 000,00
hyllor	10	1 000,00	10 000,00
Inköp av kassaterminaler	2	40 000,00	80 000,00
Installation av kylutrustning		30 000,00	30 000,00
Installation av kommersiell utrustning		20 000,00	20 000,00
Installation av POS -terminaler		26 000,00	26 000,00
Kontorsmöbler		50 000,00	50 000,00
Kontorsutrustning, inklusive:
Dator	2	20 000,00	40 000,00
Om är	2	10 000,00	20 000,00
TOTAL			1 400 000,00

Investeringsarbete och betalningsplan

Arbetsplanen för att öppna en livsmedelsbutik presenteras i diagrammet nedan:

Som du kan se på diagrammet planeras allt arbete med att öppna butiken att utföras om 9 månader.

Nedan följer en månatlig betalningsplan för investeringskostnader:

utgifter	1 månad	2 månader	3 månader	4 månader	5 månader	6 månader	7 månader	8 månader	9 månader
Renovering av lokalen	150 000	150 000	150 000	100 000
Läggning av elnät och belysning		50 000	50 000	50 000
Vattenförsörjning och avloppsarbeten		50 000
Installation av säkerhets- och brandlarm och videoövervakning				50 000
Uppläggning av datanätverk				50 000
Skyltning									50 000
Inköp och installation av utrustning				100 000		290 000
Inköp av möbler och kontorsutrustning						110 000
TOTAL	150 000	250 000	200 000	350 000	0	400 000	0	0	50 000

Produktionsplan

Lokal

För öppnandet av butiken valdes en premiss i området under uppbyggnad i staden Krasnoyarsk. Butiken kommer att ligga på bottenvåningen i ett nybyggt bostadshus och ha en separat ingång mot gatan. Handla med en yta på 150 kvm. kommer att ha följande lokaler:

• försäljningsområde - 95 kvm
• produktlager - 25 kvm
• badrum - 4 kvm
• rum för regissör och merchandiser - 20 kvm
• omklädningsrum - 6 kvm

Lokalens layout visas i figuren nedan:

Arbetstimmar

I samband med införandet av lagen om förbud mot försäljning av alkohol på natten kommer butiken att vara öppen från 8-00 till 24-00 utan lunchpaus.

Tillverkningsprocess

Affärsprocesserna i denna butik kommer inte på något sätt att skilja sig från processerna i andra butiker, men vi kommer att kort beskriva:

1. De varor som levereras av leverantörens speditör levereras till butikens lager, där de accepteras av butikens merchandiser.
2. Information om den levererade lasten registreras i informationssystemet av varuförvaltaren och lastaren flyttar till platsen där alla produkter från denna grupp lagras.
3. Efter att produkten från gruppen har tagit slut i försäljningsområdet tar golvarbetaren ut den mängd produkter som krävs för att stänga hyllan.
4. Köparen, förbi och har fattat ett beslut om att köpa, lägger varorna i sin korg eller vagn och går till kassan.
5. Genom att betala för varorna i kassan hämtar köparen sina varor och informationen om varans avskrivning från butiken skickas automatiskt till bokföringssystemet.

Produktionskostnad

För att göra en vinst kommer en påslag att göras på den köpta produkten, som beror på produktgruppen och leverantören. Det genomsnittliga påslaget och inköpspriset för de produktgrupper som planeras för försäljning kommer att vara följande värden:

Produktgrupp	Kostnad (RUB / kg)	Marginal (%%)
Mjölk och mejeriprodukter	34,00	20%
Kött- och köttprodukter	354,00	25%
Livsmedel	46,00	20%
Bröd och bageriprodukter	13,00	20%
Juice vatten	57,00	20%
Grönsaker frukt	68,00	50%
Sötsaker	243,00	30%
alkohol	327,00	30%
Cigaretter	49,00	30%

• mjölk och mejeriprodukter (yoghurt, smör, ostmassa, ost, kefir, etc.);
• kött och köttprodukter (korv, rökt kött, korv, korv, etc.);
• dagligvaror (spannmål, socker, salt, etc.);
• bröd och bakverk (bröd, muffins, bullar, etc.);
• juice-vatten (juice, mineralvatten och vanligt vatten, kolsyrat vatten, etc.);
• godis (godis, kakor, marmelad, etc.);
• alkohol (öl, vodka, vin, etc.);
• cigaretter.

Marknadsplan

Konkurrens

Livsmedelsmarknaden är mycket konkurrenskraftig. Staden har flera tusen livsmedelsbutiker, flera stora och små livsmedelsbutiker och flera hundra matbutiker som erbjuder både frukt och grönsaker och alkohol.

Men idag är det inte längre planerat att placera livsmedelsbutiker i detta mikrodistrikt, vilket kommer att maximera riktningen för invånare i närliggande hus till vår institution.

Plats

Butikens läge är ganska bekvämt. För det första är det beläget i ett nytt distrikt under uppbyggnad, kostnaden för lägenheter är ganska hög, vilket kommer att hålla butiken på en hög nivå och inte bara öka kvaliteten på tjänsten, utan också priserna på produkter.

Räckvidd

Med liknande butiker i sitt nätverk beslutade initiativtagaren till projektet att tillhandahålla följande produktsortiment i butiken:

• mjölk och mejeriprodukter (yoghurt, smör, ostmassa, ost, kefir, etc.);
• kött och köttprodukter (korv, rökt kött, korv, korv, etc.);
• dagligvaror (spannmål, socker, salt, etc.);
• bröd och bakverk (bröd, muffins, bullar, etc.);
• juice-vatten (juice, mineralvatten och vanligt vatten, kolsyrat vatten, etc.);
• grönsaker frukt;
• godis (godis, kakor, marmelad, etc.);
• alkohol (öl, vodka, vin, etc.);
• cigaretter.

Inom gruppen kommer inte att bli uppblåsta på grund av det begränsade butiksutrymmet, produkterna i gruppen kommer att väljas ut på ett sådant sätt att de har den högsta omsättningen.

SWOT-analys

Baserat på den genomförda marknadsanalysen genomfördes en SWOT -analys av den nya mataffären från olika håll, där företagets styrkor och svagheter, liksom svårigheter och utvecklingsmöjligheter, identifierades.

Styrkor:

• plats - butiken ligger i ett grannskap där det inte finns fler liknande livsmedelsbutiker, och befolkningen har tillräcklig inkomst för att köpa produkter i tillräckliga mängder för detta projekt;
• butikens nyhet - ny renovering, trevlig belysning, utrustning kommer att locka konsumenter till butiken och inte lägga lång tid på reparation av utrustning.

Svagheter:

• okänt varumärke tillåter inte att snabbt bygga upp en kundpublik;
• i samband med öppningen kommer det att ta lite tid att hitta kvalificerad personal att arbeta i butiken.

Svårigheter:

• när en av livsmedelsbutikerna i den federala kedjan (pyaterochka, magnet, mynt, etc.) ligger i omedelbar närhet av denna butik, är en kraftig minskning av intäkterna möjlig.

Möjligheter:

• erhålla ytterligare rabatter på produkter från leverantörer med god försäljningsökning;
• utöka sortimentet med bra butikstrafik.

Prispolicy

Butiken kommer att erbjuda produkter till högre priser än stadsgenomsnittet av två skäl:

1. lägenheter i utvecklingsområdet riktar sig till köpare med en genomsnittlig inkomst och över genomsnittet;
2. butiken ligger i ett bostadsområde långt från stormarknader och discounters, vilket gör det möjligt att något höja marginalen och få en något högre vinst på grund av detta, eftersom konsumenten inte har något val (för att snabbt köpa något kan han bara komma till denna butik).

Priserna för produkter efter produktgrupp, genomsnittlig markering, försäljningsandel presenteras i tabellen nedan:

Produktgrupp	Kostnad (RUB / kg)	Marginal (%%)	Andel i försäljning	Pris (RUB / kg)
Mjölk och mejeriprodukter	34,00	20%	11%	40,80
Kött- och köttprodukter	354,00	25%	15%	442,50
Livsmedel	46,00	20%	10%	55,20
Bröd och bageriprodukter	13,00	20%	2%	15,60
Juice vatten	57,00	20%	9%	68,40
Grönsaker frukt	68,00	50%	9%	102,00
Sötsaker	243,00	30%	19%	315,90
alkohol	327,00	30%	22%	425,10
Cigaretter	49,00	30%	3%	63,70
TOTAL	134,26	29%		173,31

Diagrammet nedan visar försäljningsstrukturen för butikens produkter:

Försäljningsvolym

Vi kommer att formulera en säljplan baserad på befintliga butiks områdes- och säsongsfaktorer. Den genomsnittliga försäljningsvolymen för en butik med ett liknande område planeras till en nivå av 1 500 tusen rubel. Moms ingår.

Dessutom har vi i samband med den senaste lanseringen av en liknande butik information om hur en sådan punkt går ut till maximala försäljningsvolymer.

Nedan visas en tabell som visar säsongsindex för livsmedelsbutiken.

Nedan visas koefficienterna för butikens utgång till full försäljning:

Som du kan se från tabellen är det planerat att butiken når den maximala försäljningsnivån (med beaktande av säsongsfaktorer) om ett år.

Annonsstrategi

För att maximera effekten av att starta ett företag är det planerat att genomföra en reklamkampanj vid öppnandet av butiken och under dess drift. Som en del av reklamstrategin planeras följande aktiviteter:

• produktion av ett tecken - 50 000 rubel. med moms (ingår i investeringsbudgeten);
• fasaddekoration - 76 000 rubel. med moms (planerad i investeringsbudgeten som en del av renoveringen av lokalerna);
• distribution av broschyrer och visitkort - 5 000 rubel. med moms den första månaden efter öppnandet;
• dekorera butiken med ballonger vid öppningsdagen - 10 000 rubel. Moms ingår;
• placering av information om priskampanjer i hissarna i närliggande hus - 10 000 rubel. med moms varje månad;
• innehavsprisåtgärder - 30 000 rubel. med moms varje månad.

Organisationsplan

Entitet

Det är planerat att butiken kommer att registreras i samma juridiska enhet som resten av butikerna för initiativtagaren till projektet. Därför kommer han att arbeta med det befintliga skattesystemet - inkomst minus kostnader och betala 15% inkomstskatt.

Personal- och personalstruktur

Personalen i den nyöppnade butiken och deras löner presenteras i tabellen nedan:

Placera	Antal	Lön	Pris
Direktör	1	20 000,00	10% av butiksvinsterna
Varuspecialist	1	18 000,00	2% av butiksintäkterna
Säljare-kassör	3	15 000,00	1,5% av butiksintäkterna
Lastare	2	10 000,00	1% av butiksintäkterna
Städerska	2	10 000,00
Hallarbetare	2	13 000,00	1% av butiksintäkterna
TOTAL		86 000,00

Bokföraren kommer att läggas ut på entreprenad.

Strukturen för underordning av butikspersonal visas i diagrammet nedan:

Finansiell plan

Förkunskaper

För att utarbeta en återbetalningsmodell för butiker använder vi följande makroekonomiska och skattemässiga förutsättningar:

• inflationstakt - 10%;
• diskonteringsränta - 11%;
• inkomstskatt - 15% av skillnaden mellan inkomst och kostnader;
• Personlig inkomstskatt - 13%;
• Bidrag till socialfonder - 34,2%.

Återbetalningsindikatorer

Med hänsyn till de tidigare nämnda förutsättningarna byggde vi en matematisk modell för beräkning av projektets återbetalning, som visade följande resultat:

• termen för att bygga en modell är 10 år;
• inflation - 10%;

Projektets hållbarhet

För att analysera projektets motståndskraft mot olika negativa och positiva påverkande faktorer analyserade vi vilka resultat modellen kommer att ge när produktpriserna ändras (minskar eller ökar marginalerna), investeringsvolymen och fasta kostnader i butiken. Baserat på inmatningsdata byggdes följande tabell, där NPV -projektets vinstindikator ändras beroende på ändringen av inmatningsparametrarna:

Faktornamn	-20%	-10%	0	+10%	+20%
priser (marginal)	1 678	3 456	5 648	7 782	9 813
Fasta kostnader	7 023	6 342	5 648	4 973	4 223
investeringsstorlek	4 632	5 189	5 648	6 128	6 732

Riskanalys

För att analysera risker delar vi upp dem i fyra delar - politiskt, ekonomiskt, socialt, tekniskt.

Ekonomisk

Som det nämnts tidigare är den allvarligaste och mest påverkande risken för butikens verksamhet öppningen nära en av de federala varumärkena. Dessa kedjor har goda köpvillkor och kan på grund av prissänkningar kraftigt dra konsumenternas efterfrågan till sin sida.

En minskning av konsumenternas efterfrågan kan också kraftigt påverka köpet av produkter i just denna butik. Kunder kommer att gå till diskonterare för grundläggande inköp, och för köp i vår butik kommer de bara att lämna produkter av daglig efterfrågan.

Politisk

Att höja skattesatserna eller införa nya icke-skattebetalningar kommer att minska butikens lönsamhet något, vilket hållbarhetsanalysen visar (en ökning med 20% i fasta kostnader gör inte NPV negativ) kommer inte att göra det olönsamt.

Ytterligare förstärkning av kampen mot alkoholism och införandet av antingen ytterligare punktskatter eller avgifter eller en ökning av antalet timmars försäljning av alkohol kan bli en kritisk faktor.

Social

Hittills tror vi inte att denna typ av faktor kan påverka vår butik. Mikrodistriktet är redan bebott, människor i det lever med medelinkomst, utarmning eller låg födelsetal kommer inte att vara omedelbar.

Teknologisk

Idag utvecklas en sådan handelsmetod som att beställa produkter via Internet och leverera dem hem till dig. Denna typ av handel är dock fortfarande i sin linda och kommer inte att väsentligt flytta den traditionella typen av handel inom en snar framtid.

Slutsatser

Ovanstående ekonomiska beräkningar av exemplet på en affärsplan för livsmedelsbutiker visar god avkastning och effektivitet för investeringsprojektet. Därför kommer detta projekt att vara av intresse för både finansinstitut för utlåning och privata investerare, och initiativtagaren till projektet kan räkna med framgångsrika attraktioner av medel och deras snabba avkastning.

Alexey Zhumataev

Handla affärsplan

God dag! Idag i artikeln kommer vi att prata om hur man öppnar en egen butik och utarbetar en typisk affärsplan.

För många förfrågningar skriver jag idag typisk affärsplan för butiker, trots att jag redan har skrivit artikeln, finns det fortfarande många frågor, en av dem.

Innan jag skrev en artikel, som alltid, vände jag mig till Great TOP10 i Yandex, av någon anledning nu gillar inte denna sökmotor min webbplats. Men hon älskar min gamla sida biz911.ru för mycket för mycket, och du gissade säkert att det är han som toppar listan och är på TOP1 -platsen.

Det är svårt att kritisera sig själv, och det finns inget att kritisera - artikeln är faktiskt bra, även om flera missförstånd av själva sökmotorn avslöjades:

• Jag letade efter frågan "Affärsplan för en butik", och jag slutade med en affärsplan för en klädbutik;
• Artikeln skrevs 2014 innan krisen och dollarn skakade. Den gamla artikeln är inte längre relevant även för kläder. Typ av aktivitet har ändrats sedan OKVED har ändrats och, viktigast av allt, alla beräkningar kan kastas i papperskorgen, eftersom priserna har skjutit i höjden med 40% -100% och information om öppnandet av en butik är naturligtvis inte längre relevant.

Det är ungefär som ett förord ​​till en artikel om att öppna din egen butik. Så vi rättar till situationen och skriver en typisk affärsplan för att öppna en butik.

Du kan legitimt fråga varför en typisk sådan? Det är väldigt enkelt, det finns så många handelsriktningar att jag själv bara kommer att skriva butiker i 10 år om ämnen som frågas av besökare på webbplatsen och VK -grupper. Hela månaden är planerad framåt och jag skriver dem så mycket som möjligt.

Hur man öppnar en butik från grunden

Det första en framtida företagare måste bestämma är vilken, eller snarare vilken butik han vill öppna. Enkelt uttryckt, vilken affärsidé i handeln entreprenören vill inse.

Idé för att öppna en butik

Hur förstår du idéer för att öppna en butik tusentals och du måste på något sätt bestämma vilken typ av produkter din butik kommer att sälja.