Organisation och reglering av arbetskraften på företaget

För effektiv drift av modern produktion, baserad på användningen av komplex utrustning och teknik, kännetecknad av ett stort antal intraproduktionskommunikationer och informationsflöden inom förvaltningsområdet, en tydlig organisation av arbetsprocessen, progressiva normer och standarder, effektiva system av materiella incitament för högproduktiv arbetskraft som grund för inte bara arbetsorganisationen på arbetsplatserna, utan också planering, organisation av produktionsprocesser och produktionsledning. Överensstämmelse med formerna för arbetsorganisation, kvaliteten på dess reglering och tillgången till effektiva materiella incitament som motsvarar nivån på utvecklingen av teknik och teknik, såväl som nivån på sociala ekonomiska relationer, är de viktigaste förutsättningarna för att uppnå hög produktionseffektivitet .

Eftersom det är en viktig del av organisationen av produktionsprocessen, har organisationen och regleringen av arbete som ett oberoende område för ekonomiskt arbete på företaget ett speciellt innehåll, omfattning av forskning och metoder för att studera mänsklig produktionsverksamhet.

Hög produktionseffektivitet kan endast säkerställas på grundval av normativ reglering av arbetstiden, utvidgning av omfattningen av arbetsransonering, bestämning av intensitetsnivån för arbetsnormer och dess rationella organisation. Dessutom är det mycket viktigt att inse att arbetsnormer är utformade för att ge socialt skydd för anställda, för att bibehålla deras normala prestationer under hela deras arbetsliv.

Organisationen och regleringen av arbetskraft är den viktigaste delen av organisationen av produktionen och representerar ett oberoende område av ekonomiskt arbete på företaget, har ett speciellt innehåll, omfattning av forskning och metoder för att studera en persons produktion och arbetsverksamhet. . Arbete organiserat på vetenskaplig grund är den ledande faktorn för att öka dess produktivitet och minska produktionskostnaderna, grunden för att säkerställa konkurrenskraften hos ekonomiska enheter i en marknadsekonomi.

Grunderna i arbetsorganisationen på företaget

Kärnan, målen och målen för arbetsorganisationen

Arbetets organisation är den form i vilken de ekonomiska resultaten av arbetsverksamheten förverkligas. Arbetsorganisationen är en kontinuerlig process som innehåller åtgärder för att upprätta eller ändra förfarandet för genomförandet av arbetsprocessen och produktionsinteraktionerna mellan arbetare som är förknippade med den med produktionsmedlen och med varandra.

På företagets nivå betraktas arbetsorganisationen som ett system för rationell interaktion mellan arbetare med arbetsmedlen och med varandra, baserat på en viss ordning av konstruktion och sekvens av arbetsprocessen, som syftar till att uppnå hög slutgiltighet socioekonomiska resultat.

Huvudelementen som kännetecknar innehållet i arbetsorganisationen inkluderar (Fig. 1.1):

Urval, utbildning, omskolning och avancerad utbildning av personal;

Säkra förhållanden och arbetsskydd;

Arbetsfördelning;

arbetskraftssamarbete;

Organisering av jobb;

Rimliga normer för arbetskostnader;

Arbetsdisciplin.

Ris. 1.1. Grundläggande delar av arbetsorganisation

Syftet med arbetsorganisationen är att skapa rättvisa arbetsvillkor och ett arbetssystem som ökar effektiviteten i företagen.

Huvuduppgifterna för arbetsorganisationen är följande:

Säkerställa tillväxten av arbetsproduktiviteten genom rationell användning av arbetstiden för utförare och mekanismer, varje anställds fysiska och mentala förmågor;

Säkerställa optimala arbetsförhållanden och säkerhet;

Säkerställa effektiva former för att kombinera de personliga intressena hos anställda i företaget med kollektiva intressen;

Säkerställa anställdas deltagande i ledningen av företaget.

Arbetsorganisationen omfattar alla medlemmar i teamet och alla kategorier av arbetare.

En viktig aspekt av arbetsorganisationen är förbättringen av de anställdas kulturella och tekniska nivå: ökningen av nivån på teknisk kunskap, professionalism, snabb utbildning och omskolning av personal.

Arbetsorganisationen bör ge de mest gynnsamma sanitära och hygieniska arbetsförhållandena, säkerheten för det utförda arbetet, utvidgning av systemet med förebyggande åtgärder som syftar till att upprätthålla arbetarnas hälsa.

Arbetsorganisationen innefattar ett system av åtgärder som syftar till att skapa de mest gynnsamma förutsättningarna för ett rationellt utnyttjande av arbetstiden och ett effektivt utnyttjande av teknik i syfte att öka produktionen, öka arbetsproduktiviteten och skapa normala arbetsförhållanden.

Arbetsfördelning och samarbete i företaget

Arbetsfördelningen är det viktigaste sättet att öka arbetsproduktiviteten. Det finns flera typer av arbetsfördelning.

Den operativa arbetsfördelningen följer av uppdelningen av produktionsprocessen i enlighet med de arbetsobjekt som används. Till exempel bestämmer användningen av högpresterande utrustning utformad för att utföra en operation en form av arbetsfördelning och placering av arbetare i produktionsprocessen. Användningen av aggregatmaskiner, som gör att flera tekniskt homogena operationer kan utföras samtidigt eller sekventiellt på en arbetsplats, orsakar en annan form av arbetsfördelning. Separationen av kvalificerat arbete från okvalificerat arbete gör det möjligt att använda arbetstagarens kvalifikationer i full utsträckning, eftersom det befriar honom från att utföra arbete som inte kräver stor kunskap, skicklighet eller erfarenhet.

Separationen av huvudarbetet från hjälpmedlet säkerställer kontinuiteten och repeterbarheten av arbetarens prestation av produktionsoperationen; skapande på denna grund av en hög arbetsrytm, ackumulering av produktionsfärdigheter för att utföra operationer och tillväxt av arbetarens kvalifikationer; förbättra användningen av den utrustning som används på grund av eliminering eller minskning av avbrott i dess användning i samband med avledning av huvudarbetaren för att utföra hjälparbete.

Den funktionella arbetsfördelningen bestämmer fördelningen av arbetare efter yrken och specialiteter.

Ett yrke är en viss typ av arbetsverksamhet som uppstår i processen med den sociala arbetsdelningen och som kräver socialteoretiska kunskaper och praktiska färdigheter för dess genomförande. Yrket är förutbestämt av arten av den skapade arbetsprodukten och de specifika produktionsförhållandena i denna industri. Därav yrkena

vändare, chaufför, mjölnare, låssmed, svetsare m.m.

Specialiteten bestäms av den fortsatta arbetsfördelningen inom yrket. I yrket som låssmed kan man peka ut specialiteterna hos en låssmed - reparatör, montör etc.,

För att karakterisera personalen, tillsammans med yrket, är deras kvalifikationssammansättning viktig. En anställds kvalifikation bestäms av nivån på specialkunskaper och praktiska färdigheter och kännetecknar graden av komplexitet hos denna speciella typ av arbete som utförs av honom.

För att karakterisera enskilda yrken och specialiteter är en anställds professionella lämplighet också viktig: överensstämmelsen mellan hans förmågor, fysiska och mentala egenskaper till ett visst yrke.

Beroende på arten av de utförda funktionerna är sammansättningen av anställda på företaget indelad i följande kategorier:

Ledare;

Specialister och anställda;

arbetare;

Junior servicepersonal;

Säkerhetsarbetare;

Studenter.

Chefer och specialister utför funktionerna teknisk ledning och produktionsledning. Anställda utför tekniskt underhåll av beredningen av produktionen och förvaltningen av den: ritnings- och grafiska verk, affärsproduktion, redovisning, avräkningar med arbetare, registrering av rekrytering och uppsägning av personal, utförande av leverans- och försäljningsfunktioner.

Arbetare inkluderar alla personer som är engagerade i fysiskt arbete som är direkt involverade i genomförandet av produktionsprocessen. Beroende på arten av deltagande i implementeringen av tekniska processer är arbetare i sin tur indelade i huvud- och hjälpmedel.

De viktigaste inkluderar de arbetare som är direkt involverade i implementeringen av de viktigaste tekniska processerna.

Hjälparbetare är de som skapar de nödvändiga produktionsvillkoren för ett rationellt genomförande av tekniska processer (underhåll av produktionsprocesser, reparation och underhåll av utrustning, etc.)

Juniorskötarna inkluderar garderobsskötare, städare, kurirer etc. Vakthunden är ansvarig för säkerheten för materiella tillgångar. Några; företag har ett eget brandskydd. Eleverna är förberedda att utföra produktionsfunktioner.

Förfarandet för genomförandet av arbetsprocessen innebär fastställande av syftet med verksamheten; upprätta en lista över produktionsoperationer och deras ordningsföljd; fördelningen av alla typer av arbete mellan anställda och upprättandet av ett system för interaktion mellan dem; anpassning av arbetsplatser för att underlätta arbetet; organisering av underhåll av arbetsplatser av hjälparbetare; utveckling av rationella tekniker och arbetsmetoder; fastställande av arbetsnormer och betalningsformer. För att säkerställa en lämplig organisation av arbetskraften är det nödvändigt att skapa säkra och hälsosamma arbetsförhållanden på företaget, planering och redovisning av arbete, urval och utbildning av personal.

Den primära länken i organisationen av produktionsprocessen är arbetsplatsen. En arbetsplats är en del av produktionsområdet där en arbetare eller en grupp arbetare utför individuella operationer för tillverkning av produkter eller underhåll av produktionsprocessen med hjälp av lämplig utrustning och teknisk utrustning.

En arbetare eller en grupp (team) av arbetare kan arbeta på arbetsplatsen. I vissa fall skapas en arbetsplats med flera stationer när en arbetare använder två eller flera utrustningar.

En arbetsplats är ett system som innefattar en kombination av arbetskraftsresurser och produktionsmedel som säkerställer frisläppandet av färdiga produkter och tjänster inom ett specifikt område.

Figuren visar arbetsplatsen som ett system med ett antal ingångar och utgångar.

Delsystem "Arbetsplatsunderhåll"

I den aktuella varianten är till exempel insatserna arbetskraft, byggnader, material, containrar, transporter, utrustning, verktyg, underhåll och energi. Resultatet är en färdig produkt eller tjänst. Frånvaron av minst ett element vid ingången eller dess minskade kvalitet medför ett fel i systemkedjan.

Vanligtvis är ett funktionellt styrsystem ansvarigt för varje ingång. Därför kan vi, genom att observera användningen av arbetstid för varje arbetsplats med förtydligande av orsakerna till driftstopp, dra slutsatsen vilket delsystem för funktionsstyrning som bör granskas i detalj och beskrivas för att fastställa graden av dess ansvar för dessa driftstopp och för att hitta reda ut orsakerna till dess låga effektivitet. Det är också nödvändigt att komma ihåg det komplexa sambandet mellan orsaker till driftstopp. Så orsaken till att ett verktyg misslyckas kan inte bara vara dess dåliga kvalitet, utan också felaktig utrustning, dålig installation, arbetsstycken av dålig kvalitet, etc.

Övervakning av användningen av arbetstid på arbetsplatser, utöver uppgifter om vilket av de funktionella delsystemen som är en flaskhals i ledningssystemet, ger ytterligare information för att lösa följande uppgifter:

1. Bestämma antalet felsignaler och deras frekvens för att välja ett operativt kontrollsystem och välja en uppsättning tekniska medel.

2. Fastställande av värdet av produktionsförluster från ledig tid för anläggningstillgångar i samband med de huvudsakliga servicefunktionerna, vilket är nödvändigt för att motivera den ekonomiska effektiviteten vid val av omfattning av uppgifter.

3. Beräkning av antalet underhåll av produktionsanläggningar och utveckling av deras struktur.

Till exempel är produkterna från alla produktionsställen för ett motortransportföretag (aggregat, reparation, smide, däckmontering, svetsning, batteri, etc.) som regel avsedda för bearbetning inom detta företag. Sammansättningen, antalet platser och förhållandet mellan dem bestämmer sammansättningen av större produktionsenheter - verkstäder och företagets struktur som helhet.

En verkstad är en produktionsadministrativt separat underavdelning av ett företag där produkter eller delar av dem tillverkas, eller ett visst produktionssteg utförs, som ett resultat av vilket en halvfabrikat skapas som används på detta eller andra företag .

Under företagets utvecklingsprocess (i enlighet med dess livscykel) förbättras systemet med mål och riktningar för arbetsorganisationen.

Principer och metoder för arbetsorganisation på företaget

Den moderna organisationen av arbetet är ett komplext biotekniskt och socialt system som har socialt nödvändiga mål för funktion och utveckling, en komplex intern struktur. Den har utvecklats och utvecklas utifrån principer, varav de viktigaste är konsekvens, komplexitet, optimalitet, planering och effektivitet.

Konsistensprincipen innebär att man konsekvent beaktar de ingående delarna av arbetets organisation utifrån de slutliga resultaten av hela systemets funktion.

Komplexitet beror på komplexiteten och dynamiken i arbetsorganisationssystemet och syftar till att utveckla arbetsorganisationen samtidigt i alla delar av systemet. Optimalitet innebär motivering och val av de bästa alternativen för att genomföra arbetsorganisationens uppgifter.

Planeringsprincipen implementeras i utvecklingen av företagsplaner, vars relevanta avsnitt tillhandahåller utveckling och genomförande av nödvändiga åtgärder för att förbättra arbetsorganisationen.

Den ekonomiska underbyggnaden av den senare implementerar principen om effektiviteten av arbetsorganisationsåtgärder.

De huvudsakliga arbetsområdena för arbetsorganisation är:

Utveckling av rationella former för arbetsdelning och samarbete;

Förbättra organisationen och underhållet av arbetsplatser;

Studiet av avancerade arbetsmetoder och tekniker;

Förbättra utbildning och avancerad utbildning av personal;

Förbättra arbetsransoneringen;

Förbättring av arbetsvillkor;

Omfattande utveckling av människan.

Tekniska framsteg leder till en förändring av arbetskraftens innehåll, d.v.s. funktionerna för direkt påverkan på arbetsobjektet ersätts av funktionerna att övervaka maskiners funktion, deras justering och justering. Samtidigt elimineras utförandet av arbete av en utförare, och delarna av ömsesidig hjälp och utbytbarhet blir allt viktigare.

Formerna för arbetsorganisation förändras mycket långsammare än tekniska framstegs verktyg och metoder, och därför släpar arbetsorganisationen efter utvecklingen av teknik och teknologi. Att övervinna denna skillnad är möjligt på grundval av de senaste landvinningarna inom ekonomi, arbetsfysiologi och sociologi.

För att implementera de övervägda principerna i praktiken av arbetsorganisation på företag används två metoder: empiriska och vetenskapliga. Dessa metoder används i regel samtidigt och tillsammans, som kompletterar och förtydligar de beslut som fattas på grundval av dem.

Den empiriska metoden innebär användning av olika former och inriktningar av arbetsorganisation, antingen genom införandet av dem experimentellt med obligatorisk kontroll av åtgärden och efterföljande förtydliganden och motivering, eller genom att använda erfarenheter från andra företag för att organisera arbetskraft i liknande arbetsverksamheter eller erfarenhet av kvalificerade arbetare, eller genom ett beslutsamt beslut av chefer.

Den vetenskapliga metoden är baserad på de ekonomiska lagarna för produktionsutveckling och ger en analys av arbetsorganisationens tillstånd och den nuvarande situationen, en studie av innehållet i arbetsprocessen och kostnaden för arbetstid, utförandet av lämpliga beräkningar och den ekonomiska motiveringen av de tillämpade lösningarna och föreslagna åtgärder för arbetsorganisationen på specifika arbetsplatser och produktionsplatser.

Valet av metod för att organisera arbetskraft utförs av företaget självständigt, beroende på innehållet i arbetsprocessen, produktionsplatsen och utbudet av uppgifter som ska lösas.

För att utveckla en progressiv organisation av arbetet används en vetenskaplig metod, som kräver tid inte bara för insamling och bearbetning av rapportering och regulatorisk information, utan också för genomförande av forskning och beräknings- och analytiskt arbete med involvering av kvalificerade specialister, som samt för motiveringen av de utvecklade åtgärderna.

Dessa kostnader betalas dock snabbt av genom att öka effektiviteten av arbetskraften på arbetsplatsen.

Arbetsransonering som grund för malmens organisation

Arbetsransoneringens väsen och uppgifter

Arbetsprocesser på företaget fortgår under vissa organisatoriska och tekniska förhållanden, som är baserade på både produktionsprocessens särdrag och den allmänna nivån av perfektion av de använda produktionsmedlen.

Arbetsransonering är den tekniska grunden för arbetets organisation.

Arbetsransonering är fastställandet av ett mått på arbetskraft, eller den minsta nödvändiga tiden som ägnas åt att utföra visst arbete. Ransonering är ett sätt att effektivt använda arbetskraftspotentialen, öka effektiviteten hos den ekonomiska mekanismen, föra dess principer till de primära produktionscellerna, varje arbetsplats, vilket säkerställer att lönerna motsvarar arbetarnas arbetsinsats.

Studie och analys av arbetsförhållanden och produktionsmöjligheter på varje arbetsplats;

Studie och analys av produktionserfarenhet för att eliminera brister, identifiera reserver och återspegla bästa praxis i arbetsnormer;

Utforma en rationell sammansättning, metod och sekvens för att utföra delar av arbetsprocessen, med hänsyn till tekniska, organisatoriska, ekonomiska, fysiologiska och sociala faktorer;

Fastställande och implementering av arbetsnormer, analys av implementering av arbetsnormer och revidering av föråldrade standarder.

De viktigaste bestämmelserna för ransonering i den vetenskapliga underbyggnaden av normerna:

1. Produktionsvolymen eller arbetsvolymen regleras av produktionstekniken, tekniska standarder för användning av utrustning, parametrar och indikatorer för dess driftsätt. Kvaliteten på normerna beror därför till stor del på de tekniska standarder som ligger till grund för deras definition.

2. Organiseringen av produktionsprocesser har en betydande inverkan på arbetets varaktighet. Därför bör formen för organisation av produktionsprocesser vara sådan att varaktigheten av driftscykeln, den tekniska cykeln och produktionscykeln skulle vara den kortaste under givna specifika förhållanden.

3. Arbetstagarnas kvalifikationer, deras produktionserfarenhet, nivån på allmän utbildning och yrkesutbildning, kreativ inställning till arbete har en mycket betydande inverkan på arbetets framgång. Vetenskapliga studier, generalisering och massspridning av avancerad produktionserfarenhet är medel för att öka arbetskraftens effektivitet och bör användas maximalt i praktiken av standardiseringsarbete på företag.

4. Arbetssättet och vilan kan vetenskapligt underbyggas endast på basis av psykofysiologisk analys, och för att säkerställa arbetets innehåll och attraktionskraft för utföraren är också en social analys av arbetsprocesser nödvändig.

Tekniskt motiverade normer används för korrekt placering av arbetare (särskilt förare, reparationer, hjälparbetare), för att bestämma den totala tiden för reglerad vila och tiden för att utföra huvudarbetet.

Resultaten av arbetsransonering (normer) tjänar till att identifiera tidsreserver och studera och generalisera bästa praxis, etc., vilket inträffar efter att ha jämfört befintliga och standardvärden för arbetsprocessens egenskaper.

Typer av arbetskostnader och moderna krav på deras kvalitet

I modern produktion finns det tre typer av tekniskt motiverade arbetskostnader:

Tidsbegränsningar;

produktionsstandarder;

Arbetsplatsservicestandarder.

Tidsnormen reglerar den tid som krävs för att producera en enhet av produkt eller tjänst.

Strukturen för en tekniskt motiverad tidsnorm omfattar de kategorier av arbetstidskostnader som är nödvändiga för att utföra ett visst arbete under normala produktionsförhållanden. Sådana kategorier av arbetstidskostnader inkluderar förberedande och sista tid Tpz, huvudtid Till, hjälptid (om den inte överlappar andra kategorier av tidskostnader) Tv, tid för service på arbetsplatsen Tobs, tid för normaliserade vilopauser och personliga behov Todd .l.n, (2.1).

Hv \u003d Tpz + Till + TV + Tobs + Totd.l.n. (2.1)

Strukturen för tidsnormen kan ändras beroende på verksamhetens organisatoriska förutsättningar.

Produktionshastighet - antalet produktionsenheter som en arbetare måste producera per tidsenhet (timme, skift):

Нvyr=Тcm/Нв, (2,2)

där Tcm är arbetsskiftets varaktighet.

Det finns ett visst samband mellan förändringen i tidsnormen och normen för produktion, vilket kan uttryckas på följande sätt:

x=100y/(100+y); y=100x/(100–x), (2,3)

där x är den procentuella minskningen av tidsnormen;

y är den procentuella ökningen av produktionstakten.

Arbetsplatsens underhållsgrad uttrycker mängden arbetskraft (antalet arbetare med lämpliga kvalifikationer) som krävs för att utföra detta arbete vid den inställda tiden, under förutsättning att maskinens produktionskapacitet utnyttjas till fullo.

De normer som tillämpas i samhällsekonomin klassificeras enligt följande kriterier: giltighetstid (permanent, tillfällig och engång), avdelningens tillämpningsområde (enkel, avdelning, lokal), strukturell konstruktion (differentierad och komplex), etableringsmetod (tekniskt motiverad och experimentell statistisk).

Moderna krav på normernas kvalitet inkluderar deras progressivitet, objektivitet, fysiologi, ekonomiska och tekniska giltighet.

Normens progressivitet bestäms av i vilken grad den tar hänsyn till prestationer och utsikter för utveckling av vetenskap och teknik, avancerad produktionserfarenhet.

Normens objektivitet kräver att den etableras av faktorer som inte beror på en enskild artists personliga egenskaper.

Normens fysiologiska giltighet innebär att när den fastställs tas hänsyn till människokroppens psykofysiologiska egenskaper.

Den ekonomiska motiveringen av normen kräver tillhandahållande av sådana metoder för att utföra arbete som skulle säkerställa de lägsta levnadskostnaderna och materialiserad arbetskraft.

Normens tekniska giltighet kräver att den anpassas utifrån tekniska och ekonomiska beräkningar när produktionsförhållandena förändras.

Arbetsransoneringsmetoder

Tekniskt motiverade normer fastställs genom den analytiska metoden för ransonering. Samtidigt beräknas en rimlig tidsgräns på grundval av en noggrann kontroll av arbetsplatsens produktionsförmåga, en detaljerad analys av den tekniska processen, varje operation och dess beståndsdelar.

Den analytiska metoden för teknisk reglering har två varianter:

Analytisk-kalkylerande metod;

Analytisk forskningsmetod.

Med den analytisk-kalkylativa metoden för normalisering bestäms driftstiden genom beräkningar. Resten av de ingående elementen i tidsnormen (Tpz, Totd.l.n.) bestäms enligt relevanta tidsstandarder.

Med den analytiska forskningsmetoden för normalisering bestäms varaktigheten av alla delar av tidsnormen på grundval av speciella observationer.

Utvecklingen av tekniskt sunda normer med hjälp av en grupp analytiska metoder utförs som regel differentierad av normernas element. Detta ger en ökning av noggrannheten i att sätta standarder på grund av en mer fullständig övervägande av differentierade faktorer som påverkar varje element eller grupp av element i normen. Metoderna för att bilda databasen som används vid utvecklingen av normelementen är också olika. Så, för att erhålla normerna för den huvudsakliga drifttiden för utrustningens drift, är de initiala data resultaten av experimentella studier av lägena för denna operation; för extra tidsnormer - resultaten av timing och fototiming av produktionsprocesser; för andra normer (förberedande och sista tid, arbetsplatsunderhållstid och pauser för vila och personliga behov) - resultaten av fotografier av arbetsdagen, fototiming och fysiologiska studier.

Bearbetningen av initiala data vid tillämpning av den analytisk-kalkylativa metoden för normalisering kan utföras med matematiska och statistiska metoder (korrelations-regressionsanalys) och genom beräkningar på en automatiserad arbetsplats. I det här fallet värdet på elementet

norm y, representeras som en statistisk funktion av de valda faktorerna

tori-argument (хi):

x: y=ƒ(x1, x2..., xn), (2,4)

En annan metod för att bearbeta initialdata som används för att utveckla normer är den grafisk-analytiska metoden. Med denna metod bearbetas källdata med olika typer av koordinatnät (oftast enhetliga eller logaritmiska). Den grafiskt-analytiska metoden ger tillräcklig noggrannhet och låg komplexitet av beräkningar med enfaktorsnormalisering.

Slutsatser

Arbetsorganisationen kan med rätta betraktas som en speciell typ av verksamhet som syftar till att lösa socialt nödvändiga uppgifter för reglering och kontroll av socioekonomiska processer inom området för mänskligt arbetes funktion. Resultatet av denna aktivitet är ett specifikt system för arbetsorganisation, inklusive ovanstående element som bildar det, med hänsyn till egenskaperna hos produktions- och ledningslänken (butik, företag, företag, aktiebolag), men oavsett bransch (industri, bygg, transport, handel, konsumenttjänster, etc.) ..).

Den moderna ekonomin involverar användningen inom förvaltningsområdet av en uppsättning rationella metoder och organisatoriska hävstänger för att leda ett företag (företag), inklusive den socioekonomiska mekanismen för arbetsorganisation.

Arbetsplatsernas tillstånd, deras organisation bestämmer direkt nivån på arbetsorganisationen på företaget. Dessutom bildar organisationen av arbetsplatsen direkt den miljö där den anställde ständigt är på jobbet, vilket påverkar hans välbefinnande, humör, prestation och i slutändan arbetsproduktivitet.

Arbetskraftsransonering är processen att fastställa de nödvändiga arbetskostnaderna och dess resultat, det optimala antalet anställda i olika kategorier och grupper, deras specifika förhållanden i det totala antalet anställda i företaget, de nödvändiga förhållandena mellan antalet anställda och antalet av utrustning/maskiner, installationer, instrument, etc.

Samtidigt är arbetsransonering en typ av verksamhet för att ta itu med frågorna om arbetsransonering under specifika produktionsförhållanden. Resultaten av arbetet med arbetsransonering bestäms till stor del av arbetsspecialisternas yrkesnivå, deras erfarenhet och, inte mindre viktigt, förmågan att kontakta arbetare i processen att ransonera och organisera deras arbete.

Litteratur

1. Bukhalkov M. I. Organisation och arbetsransonering: Lärobok / M. I. Bukhalkov. – M.: INFRA-M, 2008. – 548 sid.

2. Genkin B. M. Organisation, ransonering och löner vid ett industriföretag: Lärobok / B. M. Genkin. - M.: NORMA, 2007. - 462 sid.

3. Zaitsev M.A. Ledningsoptimeringsmetoder för chefer. - M .: Fall av ANKh, 2008, - 304 sid.

4. Malinin S.V. Organisation och reglering av arbetet. - M.: Examen, 2007. - 254 sid.

5. Omelchenko I. B. Icke-traditionell metod för att ransonera antalet anställda // Företagets personal. - 2009. - Nr 4. - Med. 29.

6. Organisation, ransonering och löner vid industrins företag: Utbildningsmaterial / författare-komp. S.A. Kordyukova - M.: MIEMP, 2007. - 84 sid.

7. Organisation av produktionen vid industrins företag: lärobok / I. L. Golyand, K. N. Zakharyin, K. A. Mukhina, O. G. Feoktistov, Yu. A. Khegay - Krasnoyarsk: IPK SFU, 2008. - 368 Med.

8. Organisation, ransonering och löner på företaget: en praktisk guide / E.O. Byakova, N.A. Pogodin. - M .: Examen, 2008.

9. Pashuto V.P. Organisation, reglering och ersättning av arbetskraft på företaget. – M.: KnoRus, 2008. – 317 sid.

10. Produktionsledning: Lärobok. / Ed. V.A. Kozlovsky.- M.: INFRA-M, 2003.- 574s.

11. Rofe A.I. Organisation och reglering av arbetet: lärobok. 2:a uppl., tillägg. och omarbetat. M.: MIK, 2011. - 224 sid.

12. Stepanov A. K. Organisation, ransonering, löner vid företag: En praktisk guide. - M .: Examen, 2008.

13. Turovets O.G. Organisation av produktionen på företaget: lärobok. ersättning för universitet. – M.: INFRA-M, 2005. – 360 sid.

14. Fatkhutdinov R. A. Produktionsledning. Lärobok för gymnasieskolor. Vulture från Ryska federationens försvarsministerium. - 6:e upplagan.: M.: Piter, 2011. - 496 sid.

15. Shaparenko N. I. Organisation och arbetsransonering: verkstad / komp. N. I. Shaparenko. - Tolyatti: TSU, 2008. - 133 sid.

16. Shushkina Zh V. Vetenskaplig organisation av arbetet: Lärobok / Zh V. Shushkina. - Tolyatti: TGU, 2007. - 225 sid.