Start av en affärsplan för ett investeringsprojekt

I den här artikeln börjar vi direkt överväga frågorna. Det finns tre kända anledningar när det krävs att utarbeta en affärsplan för ett investeringsprojekt: öppna ett nytt företag, en ny riktning för ett befintligt företag och skapa en ny marknadsprodukt. Nästan varje affärsman står inför affärsplanering, och en rimlig fråga uppstår ofta: var ska man börja, hur man agerar kompetent och korrekt från de första stegen?

Initiala krav för en affärsplan

Antag att en entreprenör eller företagsledare har för avsikt att utarbeta en affärsplan på egen hand, utan inblandning av konsulter. Även om företaget har ekonomer i sin personal är det bäst att testa det i regi av en beslutsfattare. Detta förbättrar den övergripande kvaliteten på arbetet avsevärt och hjälper på allvar att sätta igång affärsplanering (BPL). Dessutom, om en affärsperson själv deltar i planering, forskning och analys, åtminstone i en övervakande aspekt, underlättas förhandlingsprocessen med potentiella investerare. Resonemanget i munnen på en kompetent ledare förstärks och motiveringen blir mer kraftfull.

Målet med affärsplanen är att övertyga de viktigaste intressenterna om utvecklarens kompetens, tillförlitligheten hos de uppgifter som ingår i affärsplanen, beräkningarnas läskunnighet och effektiviteten av deltagande i projektet. Därför är utvecklingen av en affärsplan för ett investeringsprojekt baserad på styrkan i dess idé, realismen i marknadsprognoser, konsekvens i finansiella planer och riktigheten i ekonomiska beräkningar. Med en affärsplan menar vi ett dokument som logiskt konsekvent presenterar en omfattande motivering för ett investeringsprojekts framgång.

Kraven för dokumentet för investeringsprojektets affärsplan

Planen använder investeringsmarknadsföring, planering, bedömning av ekonomiska prestanda och simuleringsverktyg. Det fungerar som en detaljerad tillhandahållande faktor i processen att övertyga investeraren, långivaren, beslutsfattaren från kundens sida. De grundläggande principerna för LTP anges i materialet som ägnas åt. När du börjar utveckla en affärsplan, utöver principerna, är det också viktigt att ta hänsyn till de krav som gäller för affärsplanen som ett presentationsdokument (diagrammet ovan). Låt oss överväga några av dessa krav.

1. Dokumentets struktur och kompaktitet. Inom näringslivet har det funnits enhetliga krav på form, sammansättning och sekvens av planens huvuddelar som har utvecklats i årtionden. Detta dokument får inte vara för stort, dess maximala längd är högst 50-70 sidor.
2. Realism och tillförlitlighet av information. Den information som accepteras för beräkningar måste bekräftas av verklig statistik och data från jämförande studier (benchmarking). Information om den externa investeringsmiljön, försäljning och interna resurskostnader måste vara tillräcklig, pålitlig och verifierbar. Att få tillförlitliga uppgifter är mycket mödosamt. Det är viktigt att inte tillåta äventyrlig samsyn i att ange siffror, som, när du kontrollerar dem, kan misskreditera hela affärsplanen.
3. Relevansen av den information som används i beräkningarna. Vaga, alltför generaliserade slutsatser, prognoser för planeringsåtgärder är oacceptabla. Lite specifika och obetydliga fakta bör inte heller accepteras för ansökan.

Överensstämmelse med affärsplanens struktur

Strukturen i en affärsplan för ett investeringsprojekt i vanlig verksamhet är inget som är strikt formaliserat. Det beror på verksamhetsområdet, projektets omfattning och typen av deltagare som detta dokument riktar sig till. Till exempel erbjuder vissa banker låntagare blanketter för övervägande av kreditkommittéer. Samma praxis används av regionala företagsinkubatorer och republikanska, regionala ministerier för ekonomisk utveckling i syfte att fatta beslut om tilldelning av bidrag.

Artikeln ägnade sig åt jämförande analys av sammansättningen av sektionerna i affärsplanen för de viktigaste internationella metoderna som används i Ryssland (UNIDO, EBRD, KPMG, BFM Group). Det mest utbredda är implementeringen av UNIDO -metodiken och motsvarande LTP -struktur. Nedan följer de typiska avsnitten i dokumentet som ingår i den mest detaljerade versionen av affärsplanen.

1. Titelsida.
2. Sekretessmemorandum.
3. Sammanfattning.
4. Introduktion.
5. Beskrivning av branschen, företaget och dess nuvarande verksamhet.
6. Beskrivning av projektet och dess produkt (ingår ibland i marknadsplanen).
7. Marknadsplan.
8. Produktions- och försäljningsplan.
9. Investeringsplan.
10. Organisationsplan.
11. Finansiell plan.
12. Organisatoriska och juridiska aspekter.
13. Finansiell och ekonomisk analys och bedömning av projektets effektivitet.
14. Garantier och risker.
15. Ansökningar.

Projekt affärsplan struktur

De presenterade avsnitten i sin helhet är utformade för medelstora och stora projekt, vars genomförande utförs med lockande av betydande ekonomiska resurser från externa källor. I sådana fall krävs en standardiserad fullfjädrad motivering för att projektets lönsamhet och effektivitet inte bara kommer att generera tillräcklig vinst utan också betala tillbaka lånet i tid. Huvudpunkterna, noggrant analyserade av bankexperter, avser marknadsföring, finansiella planer, hållbarhet, effektivitet, break-even-analys och riskbedömning.

Om projektet inte kräver attraktion av betydande investeringar eller betydande lån, kan BPL genomföras för interna ändamål, då finns det inget behov av det i ett antal avsnitt. Så till exempel behöver du inte en sekretessprotokoll, en del av introduktionen, en beskrivning av branschen och företaget, organisatoriska och juridiska aspekter. Investeringsplanen kan kombineras med finansplanen, andra huvudavsnitt förblir oförändrade eller något reducerade enligt ledningens önskemål. Utvecklingen och genomförandet av en affärsplan måste följa principen om ekonomisk genomförbarhet. I vissa fall "komprimeras" dokumentet för att passa storleken på ett affärsfall i en liten Excel -fil.

Inledande avsnitt i affärsplanen

Sammanfattningen, sekretessprotokollet och dokumentets titelsida slutförs sist. Det svåraste här är att förbereda ett CV, som bildas som en reklambroschyr över projektet som ett slags "affärsplan i miniatyr". Det är vanligt att hantera det efter att huvudavsnitten redan har slutförts, och detta är ganska rimligt. Detta beror på att en viktig komponent i översiktsdelen är slutsatserna om de ekonomiska resultaten och projekteffektiviteten som uppstår i slutet av beräkningarna.

Det första avsnittet är introduktionen, högst en halv sida lång. Den avslöjar kortfattat huvudkärnan i det presenterade investeringsprojektet. Läsaren i detta avsnitt bör förstå var huvudidén med projektuppgiften kom ifrån. Introduktionen innehåller vanligtvis:

• grundläggande förutsättningar för projektet;
• idéer och mål för projektet;
• initiativtagare;
• regleringsdokument - grunden för planering.

I det andra avsnittet av den inledande beskrivande delen av dokumentet presenteras branschens egenskaper, läsaren introduceras till företagets nuvarande verksamhet. Branschbeskrivningen ger en analytisk överblick över tillståndet och problemen i branschen där företaget verkar. Bland de viktigaste aspekterna av beskrivningen återspeglas:

• produkter från industrins ekonomi;
• produktionsstruktur och kapacitet;
• dynamiken i utvecklingen av industrins råvarubas;
• graden av slitage och förnyelse av OPF;
• tillståndet för industrins material och tekniska bas;
• beskrivning av investeringsklimatet;
• genomförande av industriutvecklingsprogram;
• strukturen för det marknadssegment där företaget verkar;
• industrimarknadens storlek och dess utsikter;
• konsumentstruktur i branschen.

När vi beskriver företaget och dess nuvarande verksamhet bör man komma ihåg att ett investeringsprojekt är tänkt som en uppgift att utveckla ett företag - en konsument av en projektprodukt, som ofta är initiativtagare till investeringar i sina anläggningstillgångar. Informationsmaterial, digital data för denna del av avsnittet ska vara så relevant som möjligt. Följande poster ingår i underavsnittet för företagsbeskrivning.

1. Historisk referens.
2. Företagets juridiska status och miljö (detaljer, licenser, certifikat, etc.).
3. Företagsledning.
4. Personal- och organisationsstruktur.
5. Aktiviteter.
6. Marknadsposition och huvudkunder.
7. Industriellt komplex.
8. Analys av produktion och ekonomisk verksamhet.
9. Analys av den ekonomiska situationen.

I den här artikeln undersökte vi de första punkterna i affärsplanering för en ny aktivitet: en hel verksamhet, en strategisk affärsenhet eller introduktionen av en ny produkt. Affärsplanen för ett investeringsprojekt bör inspirera inte bara investerare, kreditexperter-ekonomer utan också direkta utvecklare och exekutörer att delta i genomförandet. Därför är det särskilt viktigt hur affärsplanen kommer att struktureras och presenteras för läsaren, hur dess inledande och beskrivande del kommer att se ut. Det är hon och CV som skapar det första intrycket, en känsla av ett professionellt förhållningssätt och kompetens.