Problem med genomförandet av innovativa projekt

Rysslands innovativa ekonomi: en ihållande känsla av att "drivremmarna röker och svänghjulet snurrar nästan". I denna fråga är det viktigt att förhindra minsta dramatisering och stoppa värdebedömningar. För att urskilja progressiva trender och förutsättningar för systemlösningar är det nödvändigt att dyka in i ämnesområdet för den grundläggande designmetoden. Förbered i detalj ett innovativt projekt som ett väsentligt fenomen, bestäm typer, urvals- och initieringsmetoder, utförningsmodeller. Detta ger en känsla av stöd och källa till kunskap.

Grundläggande poäng för innovationsteori

Innovation i allmän mening är en förändring som har gjorts som möjliggör betydande innovation i processen att tänka och agera. Affärsinnovation är en uppfinning, en innovation som kommer till scenen i en kommersiell eller annan ny produkt. Det kan avsevärt ändra maktbalansen på marknaden på grund av uppenbara fördelar jämfört med konkurrenterna. Denna definition låtsas inte vara en kanon på grund av att själva begreppet ännu inte har rotat sig i den moderna världen. Det innovativa konceptet följer idén med uppfinningar och innovationer i form av andra, tidigare oanvända:

sätt;
medel;
metoder;
Produkter;
teknik.

Innovation måste ha praktisk tillämpning. Vid sidan av begreppet ”innovation” finns det alltid ”innovationsprocess”, ”innovativa projekt” och ”innovativ aktivitet”. Begreppet aktivitet introducerades i vetenskaplig och affärsmässig användning av akademiker L.I. Abalkin. Nedan följer några av de definitioner han gav.

Den filosofiska innebörden av att skapa innovationer är att lösa de regelbundet uppkomna motsättningarna mellan befintliga möjligheter och ökade behov. Effektiviteten hos det implementerade nya i näringslivet är att möta konsumenternas förväntningar och lägga grunden för en utökad reproduktion av innovationsprocessen. Därför bör utveckling och marknadsanvändning av innovationer vara a priori lönsam. Således är tecknen på införandet av en ny sådan.

Nyhet som en samling unika vetenskapliga och tekniska kunskaper.
Möjligheten att förverkligas i produkter, teknik som dyker upp på marknaden eller i samhället för första gången eller i en ny kvalitet.
Uppfyller förväntningarna hos målgruppen, som röstar i rubel för den innovationsframgång som de känner igen.
Förekomsten av ekonomiska, tekniska och sociala effekter som är tillräcklig för den utökade reproduktionen av innovationer.

Tre typer av innovation

Innovationsfunktioner är indelade i funktioner i den ekonomiska miljön och funktioner av social betydelse. Innovationens funktioner som ett resultat av näringsverksamhet och regeringens politik är uppdelade i stimulerande och reproduktiva. Om ett företag tjänar på att föra ut något unikt nytt på marknaden, stimulerar det nya innovationer. Detta är kärnan i incitamentets mening.

Innovationer gör det möjligt att reproducera inte bara sig själv utan också hela företagets komplex som system: både operativ verksamhet och utveckling. Att förbättra arbetskraftens och produktionsprocessernas effektivitet i samhället som helhet har en seriös social funktion. Att öka produktionsnivån, kvaliteten på produkter och tjänster genom innovation höjer levnadsstandarden i samhället. En persons intellektuella potential som ämne i samhället utvecklas.

Projektverksamhet inom innovationsområdet

Vi kan säga att en vetenskaplig teori, ett ledningssystem och ett kunskapssystem inom innovationsområdet aktivt formas runt. Betydelsen av "innovativ" tillämpas alltmer på innehållet i orden "ledning", "process", "program", "projekt". Ett innovativt projekt (IP) är en grundläggande del av systemet för att organisera och hantera innovation. Det uppfattas som ett projekt (i den traditionella tolkningen av projektledning) som syftar till att lösa det unika problemet med att skapa, introducera, behärska innovationer, föra sina resultat till konsumenterna och få fördelar.

Den presenterade definitionen utgör en speciell idealisk och universell bild av projektets resultat. Det är inte förgäves att innovativa projekt har isolerats från ett visst "substrat", ett verksamhetsområde för hantering av innovationer. Projekt som ett sätt att uppnå mål och mål kan inte täcka hela spektrumet av ledningssystemet för att skapa ett nytt. Innan projekt är det nödvändigt att genomföra den mest kraftfulla ideologiska, strategiska, pedagogiska, strukturella utbildningen. Innovationsfilosofin krävs för att komma in i samhällets och organisationernas mentala och kulturella zoner.

Innovativa projekt är kopplade till ett enda projektsystem med ett komplex av inbördes förbindelser med varandra, med projekt av andra slag i samband med genomförandet av en strategisk idé. Kedjan av designhändelser skapar en enda reproduktiv modell av innovation. Dessutom kan de lokala uppgifterna att skapa och introducera en ny inte lösa frågan om att dra tillbaka tidigare generationer av en innovativ produkt från marknaden. Och detta är också en del av systemet.

Konsumenter av resultaten av innovation finns i en mängd olika nischer och miljöer. Kunder inom företaget förväntar sig unika innovationer på sina arbetsplatser. Marknadskonsumenter är bland målgrupperna för företagets produkter. Konsumenter av socialtjänst fungerar som föräldrar, studenter, pensionärer etc. Statliga institutioner utgör den mest betydande klassen av konsumenter av innovationer: armén, sjukvård, vetenskap, utbildning.

Innovativa projekt kan genomföras sekventiellt efter varandra. Deras implementering är också tillåten i ett oberoende parallellt läge. Dessutom kan flera dubblettprojekt genomföras med samma tema. En variant av denna form av aktivitet är dess imitativa, kopierande natur. Denna typ av arbete med att skapa något nytt, när det finns en tillägnelse av andras intellektuella resultat, existerar också. Paradoxalt som det kan tyckas är imitation och sammanställning av andras innovationer kapabla att skapa något nytt, men redan eget.

Korrelation av innovativa projekt och processer

Ett företag som har valt en innovationsstrategi går oundvikligen igenom bildandet och utvecklingen av en innovationsprocess. Organisationen och genomförandet av denna komplexa process sker med införandet av individuella innovativa projekt. En systematisk komplex process för urval och urval, generering av ny kunskap, implementering och distribution i hela marknadsrummet - detta är en innovationsprocess. Det är förknippat med betydande förändringar i samhällets materiella och sociala miljö.

Funktionen att skapa en innovation, dess implementering och distribution utförs av separata ekonomiska enheter - företag. Formen för sådan verksamhet är innovativa projekt, som är objekt och medel för utvecklingsledning. Låt oss nu föreställa oss att idéer i samhället, i affärsmiljön, svävar direkt och väntar på att förverkligas. Som ett helt konventionellt exempel kan vi överväga techno-idéerna om självkörande vagnar (bilar), augmented reality, bärbar teknik etc. I vart och ett av dessa fall dyker först upp en kommersiell enhet - ett företag som accepterar denna idé som ett innovationsobjekt.

Antag att ett innovatörsföretag inleder en innovationsprocess, som i de första stadierna av dess utveckling aldrig sker utan samarbete med tillämpad vetenskap, riskkapitalfonder och utan statligt stöd. Mest troligt kommer det också att kräva samarbete inom forskning och utveckling och med ägarna till tekniska anläggningar för massproduktion av produkter. Några företag i världen har ett brett utbud av möjligheter att genomföra alla steg i innovationsprocessen. Dessa inkluderar till exempel Samsung.

Innovationsprocessmodell

Jag skulle inte vilja kalla innovationsprocessen global, men i den moderna världen är det precis så. Det är nästan omöjligt att begränsa hela bredd av händelser i processen till storleken på ett företag. En annan sak är utvecklingen av ett innovativt projekt. Konceptet med innovationsprocessen tillåter genom projektet att lösa lokala eller komplexa uppgifter i etapperna under ett enda styrande organ. Tänk på sammansättningen av huvudkomponenterna i innovationsprocessen. Det inkluderar sammankopplade aggregat:

kunskap, vetenskaplig, marknadsföringsinformation;
vetenskaplig forskning och marknadsföringsstudier;
effektiva arbetsmedel som gör det lättare att arbeta och göra det mer produktivt.

Innovativa processer har vissa skillnader från produktion och andra grundläggande och stödjande processer i driftscykeln. Följande är inneboende i innovationsskapande aktiviteter.

Det finns betydande risker och ett tillstånd av osäkerhet om hur man når det avsedda resultatet.
Detaljerad planering är inte möjlig, det är omöjligt att fokusera på prognoser.
Det finns ett beständigt motstånd inte bara för personer som deltar i innovationsprocessen, utan också för själva konsumtionsmiljön för dess resultat i samhället eller på marknaden.
Denna process i sig är beroende av marknaden och samhället där den produceras och utvecklas.

Etapper i innovationsprocessen

Innehåll i innovationshantering

Genomförandet av företagets innovativa verksamhet inom det och på marknaden är baserat på systemet för ledningssektionen som skapas i det, kallat "innovationsledning" eller "innovationsledning". Hantering av innovationer bygger på traditionella "valar": organisation, analys av miljön och tillvägagångssätt för problemlösning. Förutom grunden innehåller ledningssystemet ett block av möjligheter, begränsningar och innovationssäkerhet, delar av resursfördelning och erfarenhet. De organisatoriska inställningarna för detta system inkluderar följande aspekter.

Ansvarsfördelning för innovationshantering.
Sök och rangordna innovativa idéer.
Utveckling av företagets innovationspolicy och föra den till deltagarna i processen.
Bildande av en innovativ strategi och sammansättning av uppgifter som härrör från den.
Högkvalitativ och pålitlig design (innovativa projekt).
Främja en innovativ kultur hos företagets anställda.
Skapande av en speciell miljö som möjliggör möjlighet att lära av misstag.
Utveckla medarbetare till ledande innovativa positioner, utöka sina kompetenser och avsikter att bidra till företagets innovationsprogram.

Algoritm för att söka efter en innovativ idé: ansvar, deadlines, utförande

Vid analys av miljön i innovationshanteringssystemet tillhandahålls benchmarking av innovativa lösningar från konkurrenter och i företaget. Det finns en permanent kontroll av befintliga trender, trender på marknaden. Teknik och registrerad immateriell egendom om know-how utvärderas. Godtagbar teknik utvärderas och rankas för användning. Problemlösningsmetoder inkluderar följande.

En helhetssyn på produkter.
Stimulera generationen av idéer, isolera de betydande och minimalt konkurrenskraftiga, deras effektiva behandling.
Identifiering av rotproblem och avvikelser mellan konsumenternas förväntningar och marknadserbjudanden. Formulering av innovativa uppgifter inom värdeområdet konsumentpreferenser.
Simulering av kundupplevelse under hela livscykeln för ett företags produkt som grund för att organisera modellerings- och designarbete för att hitta en ny.
Omfattande bedömning av risker och möjligheter enligt innovationsgrad och fördelning av arbete över tid.

Metoder och sätt att initiera innovativ verksamhet

I början av artikeln har vi redan betraktat vissa begrepp och kategorier av innovation som en gren av managementvetenskap. Bland dem berörde vi begreppet innovativ aktivitet. Innovationsprocessen involverar ett stort antal deltagare både inom företaget, inklusive innovatören själv, och i närheten och fjärran. Med en innovatör menar vi en företagsanställd som inte bara bär innovationsidén, utan också personligen leder i genomförandet.

Vi har funnit att innovationsprocessen vanligtvis går långt utöver det företag som äger processen. Det betyder att när vi pratar om aktivitet bör vi överväga hela kedjan av parter som är involverade i processen. Att initiera ett så stort antal människor för att vara aktiva i skapandet, genomförandet och marknadsföringen av innovationer är en svår fråga. Och min öppenhet är uppenbarligen inte tillräckligt för att uppmärksamma dig på de universella medlen för sådan initiering. Men när det gäller företaget är det fullt möjligt.

Organisatoriska hinder för att initiera innovativ verksamhet i ett företag

Diagrammet ovan visar de viktigaste hindren för att initiera aktivitet. Innovativ aktivitet, liksom projekt med en process, måste motsvara företagets strategi. Den visar det befintliga sambandet mellan det planerade innehållet i aktiviteten och resultaten. Låt oss överväga de viktigaste metoderna och sätten att initiera innovativ ledning.

Motivera lag, samla, registrera och arkivera idéer.
Retrospektiv granskning, analys av information och beslut.
Sessioner för gruppsökning efter idéer och deras rangordning efter metoder för lagarbete.
Säkerställa implementering av modeller för konsumenter att få erfarenhet av att använda innovationsprodukten.
Utför etnodemografisk forskning.
Flerdimensionell design (inklusive själva innovativa projektet).
Lösa problem med immateriella rättigheter.
Tilldelning, bildande och utveckling av kunskapshantering och talangledning.
Figurativ prototyp av förväntade resultat.
Bedömning av alla möjliga risker för projektgenomförande.

Olika typer av innovativa projekt

Klassificeringen av innovativa projekt som ett systemiskt fenomen görs först och främst med utgångspunkt från införandet av det viktigaste elementet i innovation - djupet av dess underbyggnad. I modern tid är det högsta måttet på detta den vetenskapliga metoden och metoden. Följaktligen kan all IP delas in i två dikotomiska delar: med hjälp av vetenskaplig och teknisk forskning, utveckling och inte användning av dem.

Således utmärks vetenskapliga och tekniska innovationer, indelade i produkt- och processtyper av innovativa projekt. Denna uppdelning görs på samma sätt som innovationen själv delas upp genom fokus i unika produkt-, process- och strategiförändringar. Produkt- och processinnovationer hänger ihop, eftersom produktinnovationer orsakar processuella innovationer och vice versa. Modellen för uppdelning av projekt enligt detta kriterium visas i diagrammet.

Schema för klassificering av projektinnovationer efter innovationer

Om en innovation är baserad på vetenskaplig och teknisk utveckling förutsätter det genomförande av ett projekt för dess genomförande. Bland de första etapperna innehåller ett innovativt projekt ett forsknings- och utvecklingsstadium. Nästa klassificering av projekt är deras uppdelning baserat på graden av täckning av innovationsprocessens skeden. Ett komplett projekt för utveckling och implementering av innovationer, ett ofullständigt projekt av första sorten och ett ofullständigt projekt av den andra typen av innovativt innehåll utmärks.

Tvåfasmodell av ett komplett innovationsprojekt

Typerna av innovativa projekt är också indelade efter graden av vetenskaplig och teknisk betydelse och omfattningen av de uppgifter som ska lösas. Enligt den första av de namngivna klassificeringstecknen är projekten uppdelade i 4 typer.

Moderniseringsprojekt. Produktens prototyp, dess designfunktioner, produktionsteknik förändras inte i grunden.
Innovativa projekt. Betydande förbättringar görs av produktdesignen.
Framstegsprojekt. Avancerade tekniska lösningar används som i grunden skiljer den nya produkten från den gamla.
Banbrytande projekt. Helt nya material, designlösningar utvecklas och unik teknik växer fram.

Med tanke på omfattningen av de projekt som genomförs, är innovativa designuppgifter indelade i tre grupper.

Monoprojekt. Den enda innovativa idén förkroppsligas och marknadsförs inom ramen för ett företags agerande.
Flerprojekt. En hel pool av monoprojekt regleras från fokuspunkten. Multiprojekt löser mångfacetterade tekniska problem (skapandet av ett unikt medicinskt centrum för kirurgi, konstruktion av en kolliderare etc.).
Megaprojekt. Multifunktions- och sektorsövergripande program med centraliserad statlig finansiering. För dem skapas speciella kontrollcentra under kontroll av ministerier och avdelningar (nivån för att skapa en genombrottsteknik i branschen, projekt för omutrustning av industrier, etc.).

Livscykel för innovativa projekt

Livscykeln för ett innovativt projekt, liksom alla andra projektuppgifter, följer vissa mönster. Det innehåller sekventiellt huvudelementen i ett innovativt projekt och två viktiga tidpunkter: ögonblicken för lansering och stängning. De interna stadierna för att skapa innovationer i deras sammansättning beror på projektets typ, interna innehåll och omfattning. Milstolpar som kontrollpunkter för att fatta ödesdigra beslut har en särskild specificitet.

På grund av det faktum att utvecklingen av ett innovativt projekt har högre risker för misslyckat slutförande och förlust av medel, i de ögonblick som milstolparna börjar, är det nödvändigt att noggrant analysera de uppnådda resultaten. Av särskild betydelse är nivån på den person som fattar beslut om nästa steg i projektet och genomförbarheten av dess fortsättning. Designhändelser ska behandlas som ett minfält: jag tog ett steg - jag stannade upp och tittade mig omkring, chansen är fortfarande stor - vi går vidare.

Därför används aktivt för ett innovativt projekt ett system för steg-för-steg-verifiering av mellanresultat och lösningar. Fördelen med detta system manifesteras i utvecklingen av en designarbetsplan med en sådan djupnivå att de uppsatta uppgifterna möjliggör kontinuerlig och steg-för-steg-kontroll. Alla stadier av projektet enligt standard GOST R 55347-2012 föreskriver ett förfarande för att bekräfta tillfredsställande resultat av deras resultat.

Bekräftelsen åtföljs av mellanliggande kontroller som omfattar revidering av arbetet i ett eller alla av de föregående stadierna. De måste bekräfta att organisationsnivån, den funktionella miljön är oförändrad, förenlig med företagets strategi, projektmål och kundernas förväntningar. En av slutsatserna av mellanliggande kontroller kan vara rekommendationer för omorientering eller nedläggning av projektet i närvaro av avvikelser från de ursprungliga målen eller deras orimliga fragmentering. Beslutsverifieringssteg och händelsevarianter inkluderar:

samordning av verksamheten för etappen, nytt godkännande av projektplanen för övergången till nästa etapp;
tillstånd att gå vidare till nästa steg;
krav för att göra ändringar och tillägg till scenens innehåll;
krav på omverifiering, vid behov.
återvändande av designers till tidigare steg för revision och redesign;
vägran att acceptera resultaten av det arbete som utförts av scenen och kravet på att utföra dem igen;
avstängning av projektets framsteg, bevarande av resultat under en viss period eller för tidigt;
stoppa och avsluta projektet.

Livscykelstadier och sekundärstruktur för ett produktinnovationsprojekt

Funktioner i designfasen i IP

En annan modell av livscykeln för IP kommer att presenteras i detta avsnitt. I denna modell är stadierna för kommersiell marknadsföring, distribution av projektprodukten, som tar en stor mängd arbete, praktiskt taget inte uttryckta. Det vill säga att livscykeln som visas i diagrammet drar mot innovationer av det andra slaget utan att ta hänsyn till närvaron av en vetenskaplig och teknisk aspekt. Utvecklingen av ett innovativt projekt är specifikt på grund av den särskilda roll som två stater som inte tillhör designfasen. Detta avser aktivitetsfaser före design och implementering och faser efter det.

De viktigaste stadierna i utformningen av innovationer enligt standarden GOST R 55347-2012

Innan vi överväger designstadierna, låt oss rekonstruera den allmänna händelseförloppet. Företaget har antagit en innovativ utvecklingsstrategi. Innovationsledning hanteras aktivt. Bland högsta ledningen utsågs en person som ansvarar för innovation och utveckling av aktiviteter i form av en enskild entreprenör. Han är också kurator för relevanta projekt. En struktur har bildats inom företaget som behandlar detta ämne. En innovativ process har inletts. Idéer väljs ut, rankas och är redo att överföras till förprojektfasen. Detta är infrastrukturen och föregångaren för design av innovation.

Som regel bildar ett råd om innovationspolitik (ibland ett vetenskapligt och tekniskt råd) som praktiskt taget skapas i sin helhet IP -ledningsgrupper. Projektledningens första uppgift är att identifiera själva möjligheterna att slutföra projektet. Därefter genomförs den första iterationen av projektplanen i förstorad form. Resultatet av denna fas är beslutsfattarens godkännande av presentationen av projektet med en slutsats om dess start.

Diagrammet ovan illustrerar stadierna av innovationsdesign, pilotproduktion och övergången till massproduktion och produktdistribution. Flera steg utförs samtidigt. Särdragen hos enskilda IP: er tillåter också förekomst av ytterligare och mellanliggande steg i fasen. Design- och implementeringsstadierna är föremål för detaljer och konfigurering för optimala planeringsändamål. Den första sammansättningen av information om etapperna inkluderar:

allmän information om scenen (namn, syfte);
uppgifter som lösts på scenen;
en lista över misslyckade aktiviteter som ska utföras;
sammansättningen av personer som är ansvariga för scenens händelser och uppgifter;
uppgifter och uppgifter;
mekanismer och resurser som är involverade i scenen;
tekniker, metoder och andra verktyg för innovativa lösningar på scenen;
resultat av uppgifter och hela etappen;
indikatorer för iscensatta revisioner.

Deltagare i innovationsprojektet

När vi pratar om innovationsledningssystemet är det lämpligt att skilja deltagarna i innovationsprocessen och deltagarna i undersökningsperioden. Sammansättningen av deltagare i dessa två kategorier överlappar på många sätt, men eftersom processen är mycket bredare än projektet finns det skillnader. Låt oss först och främst överväga vilka som är intressenter både i processen och i ökningen av antalet projekt inom innovationsområdet:

staten representerad av många institutioner och regioner;
kommunala myndigheter;
grundvetenskap;
ämnen för vetenskaplig forskning och tillämpad utveckling;
venture- och investeringsfonder;
företag-utvecklare av innovativa lösningar och deras ägare;
företag som tillverkar komponenter och själva produkten;
slutkonsumenter av produkten.

Deltagarna i innovationsprocessen är indelade i personer som skapar efterfrågan på innovationer, i aktörer som erbjuder innovativa lösningar och i mellanliggande deltagare. Den första kategorin inkluderar statliga myndigheter och institutioner (armé, medicin, utbildning, etc.), företag som använder innovativa produkter för produktion och slutkonsumenter. En grupp deltagare som aktivt formar (faktiskt eller förväntas av dem) ett förslag om marknaden för innovativa produkter:

innehav och företag i det militärindustriella komplexet;
Forskningsinstitut och universitet;
ingenjörsföretag;
tillverkare av högteknologiska varor och tjänster.

I gruppen innovativa mellanhänder ingår:

investeringskapitalmarknad;
företagsinkubatorer;
teknoparker;
fria ekonomiska zoner som affärsenheter och skatteförmåner;
innovations- och teknikcentra;
patent- och licensmyndigheter;
kommersiella banker;
försäkrings- och leasingföretag.

Allt som noterats ovan bestämmer sammansättningen av deltagare och intressenter i ett innovativt projekt. Deltagare i ett innovativt projekt bygger all interaktion genom utvecklaren. Nedan visas motsvarande diagram där en kollektiv deltagare betraktas som en utvecklare, bestående av en kurator, en projektledare, en projektledningsgrupp och ett team. Bland den inre kretsen kan man peka ut kunden, investeraren, designern och entreprenören (om entreprenören är ett separat företag, SIC).

Huvudsakliga intressenter och IP -deltagare

Urvalsmetoder för innovativa projekt

På grund av de höga riskerna med att utveckla och implementera immateriella rättigheter är den ekonomiska motiveringen för att välja ett projekt bland många innovativa avsikter av stor vikt. Detta förfarande är också viktigt eftersom det förutom riskerna med denna kategori av projektuppgifter finns stora potentialer när det gäller intäkter och vinster vid framgång. Blue Ocean Strategy Theory visar i detalj sådana möjligheter genom ett innovativt tillvägagångssätt, inte bara för att förverkliga en ny idé, utan också längs hela värdekedjan för konsumenten.

Banksektorn är en av de viktiga innovativa mellanhänderna. Vissa affärsbanker börjar specialisera sig på långsiktig utlåning för projekt för investeringar i innovation. De behärskar oberoende metoderna för att välja innovativa projekt. Kreditinstitut gör mer och mer aktivt oberoende utvärderingar av intellektuella produkter, vilket i sig kan ge upphov till inte bara att lösa problemen med utlåning till innovatörer. Bankvärdering är ett verktyg för extern expertis vid val av projekt. Det innovativa projektet får en ekonomisk motivering som genomgår kvalificerad verifiering och testning.

Vissa banker, som en del av sina kreditavdelningar, har team av professionella experter som kan utföra en kvalificerad utvärdering av en portfölj av innovativa projekt. I det första steget genomförs analys och utfärdande av en preliminär slutsats om interna innovativa egenskaper (avkastning på investeringen, projektets genomförandeperiod, etc.). Motivet för att locka till sig externa källor analyseras enligt bankmetoden, slutsatserna ingår i slutsatsen. Den uppskattade grundindikatorn är kapitalpriset plus överskottsvinsten. Kapitalets gränser för självfinansiering av innovationer och möjligheterna att attrahera det bestäms.

De urvalsmetoder som används av banker för innovationsprojekt inkluderar aktiva utvärderingsverktyg. Bland dem finns metoden för värdering av immateriella tillgångar, nämligen granskning av registrerade immateriella rättigheter. Expertanalysen syftar till att kontrollera giltigheten av det deklarerade värdet för objektet med intellektuellt värde, fastställa storleken på den möjliga avkastningen från positionen för marknadsvärdering. Experter utför också ytterligare analyser av intellektuella resursers säkerhet, eftersom denna fråga är en riskfaktor för projektet.

Därefter fortsätter expertgruppen till det analytiska huvudblocket. Den presenterade motiveringen i form av en affärsplan för projektet, beräkningar av effektiviteten hos interna och externa investeringar, analys av känslighet och sammansättning av alla typer av risker är föremål för verifiering och bedömning. En modell för åtgärder för urval av projekt för långsiktig utlåning och följaktligen för deras eventuella lansering med lånade medel presenteras nedan.

Modell för utvärderingsförfaranden för urval av innovativa projekt

Teorin om Kondratjevs cykler och världsnyheter tyder tydligt på att den sjätte tekniska ordningen kommer att börja marschera under de kommande åren. De pratar om det i Ryssland, men innovationsprocessen tar fortfarande inte fart. Konstigt nog, men chansen för den ryska ekonomin att bli innovativ kvarstår fortfarande. Jag är övertygad om att detta är oundvikligt. Därför bör en praktiserande PM definitivt spendera tid på att bemästra de innovativa detaljerna, studera grunderna för att utveckla och implementera en IP, stadierna i dess livscykel och metoder för deras val. Tänk att i morgon regelverket kommer att förändras, en unik rysk mekanism för massinnovation kommer att dyka upp, och du är redo - ett bra alternativ, eller hur?