Produktionsplanen i affärsplanen: beskrivning, funktioner, innehåll

Dokumentet som ger projektet en detaljerad motivering, liksom möjligheten att utvärdera de övergripande antagna besluten och planerade aktiviteterna som mycket effektiva och låter dig svara positivt på frågan om projektet är värt investeringen - produktionsplanen. Affärsplanen bör återspegla nästan alla åtgärder som krävs vid produktion av produktion.

Funktioner

För det första är det nödvändigt att visa att en tjänst eller produkt definitivt kommer att hitta en konsument, beräkna kapaciteten på försäljningsmarknaden och utarbeta en långsiktig plan för dess utveckling. För det andra måste du noggrant uppskatta de kostnader som kommer att krävas vid tillverkning och försäljning av produkter eller tillhandahållande av tjänster eller arbeten på marknaden. För det tredje är det nödvändigt att bestämma lönsamheten för produktionen i framtiden och visa all dess effektivitet för investeraren (företaget), för de statliga, regionala och lokala budgetarna. Och produktionsplanen kommer att hjälpa entreprenören i detta. Affärsplanen innehåller också dess huvudfunktioner.

1. Det bör vara ett verktyg genom vilket en företagare utvärderar de verkliga resultaten av en viss verksamhetsperiod.

2. Produktionsplanen används också vid utvecklingen av konceptet om framtida affärsbeteende. Affärsplanen har alla verktyg för att locka investeringar.

3. Företagets strategi implementeras också med dess hjälp.

I planeringsprocessen är produktionsplanen det viktigaste stadiet. Affärsplanen bör innehålla allt som är nödvändigt för planering inom företaget och för att motivera subventionering av företaget från externa källor, det vill säga pengar tas emot för ett specifikt projekt - det här är banklån, budgetanslag, andelsandelar från andra företag för genomförandet av projektet.

Det är därför det är nödvändigt att återspegla absolut alla aspekter av kommersiell och produktionsaktivitet och företagets ekonomiska resultat. Strukturen i detta dokument är föremål för enande enligt de normer som ger en produktionsplan. En affärsplan (ett exempel ges nedan) måste innehålla vissa avsnitt. Låt oss ta ett standardprov för tydlighetens skull.

Sammanfattning

Det första avsnittet är en översikt. Detta är en sammanfattning. Det är det viktigaste eftersom det kort återspeglar hela essensen av detta projekt. Nästan all framgång beror på innehållet i det första avsnittet, vad exakt produktionsplanen i affärsplanen är. Det finns många exempel på vägran att samarbeta efter att ha läst ett företagares CV. Det första avsnittet bör väcka intresse för satsningen från potentiella investerare.

Följande punkter måste visas i sammanfattningen. Först och främst målet för detta projekt, och sedan också sammanfattade de mest attraktiva stunderna och positiva aspekterna av affärsidén som föreslås (här måste du välja fakta från alla andra sektioner, affärsplanen för ett tillverkningsföretag dras alltid upp så här). Ange vidare mängden lockade kreditresurser och investeringar med de finansiella huvudindikatorerna som kan känneteckna effektiviteten av detta projekt. Var noga med att ange den förväntade tidsramen för avkastning av lånade medel. Ange datum och nummer för mottagna certifikat och patent. Det rekommenderas att avsluta CV med fakta som bekräftar ekonomiska och juridiska garantier och det framtida företagets tillförlitlighet.

Beskrivning av företaget

Det andra avsnittet ägnas åt en detaljerad beskrivning av det planerade företaget. Detta är ännu inte produktionsdelen av affärsplanen, men många punkter därifrån har sammanfattats här - de verkar förutse det gradvisa avslöjandet av attraktiviteten hos detta objekt.

1. Profil: tjänstesektor, eller handel, eller produktion, företagets art och dess huvudsakliga verksamhet.

2. Verksamhet och utvecklingsstadiet.

3. Huvudmålen med att skapa ett företag, alla dess organisatoriska och juridiska normer.

4. Förslag som företaget kommer att nå sina kunder med.

5. Om företaget redan finns måste du presentera alla de viktigaste ekonomiska och tekniska indikatorerna för de senaste 5 åren.

6. Dagens geografiska gränser för aktivitet och i framtiden.

7. Detaljerad täckning av konkurrenskraftsindikatorer: alla tjänster, produkter från liknande företag för specifika perioder och marknader.

8. Förklara hur företaget skiljer sig från alla andra i denna profil.

Beskrivning av aktiviteter

I det tredje avsnittet innehåller affärsplanen för produktionsaktiviteter en detaljerad fysisk beskrivning av tjänsterna eller produkterna med möjligheter att använda dem. Det är nödvändigt att ange alla de mest attraktiva aspekterna av de produkter och tjänster som kommer att erbjudas, för att ange graden av deras nyhet.

Det är mycket viktigt att ange graden av beredskap för de erbjudna tjänsterna eller produkterna för att komma in på marknaderna (här är mycket lämpligt information från de konsumenter eller experter som har blivit bekanta med produkterna och kan ge en skriftlig gynnsam recension om dem).

Marknadsföringsstrategi

I det fjärde avsnittet bör produktionsplanen för affärsprojektet innehålla en detaljerad analys av marknaden, det är också nödvändigt att skissera din egen marknadsföringsstrategi. Syftet med en sådan analys är att klargöra hur den framtida verksamheten tänker påverka den befintliga marknaden, hur den kommer att reagera på situationen där, så att försäljningen av en produkt eller tjänst säkerställs. Detta är först och främst bestämningen av kapacitet och efterfrågan, analys av konkurrens och många andra påverkande faktorer. Som ett resultat av marknadsundersökningar bör prognoser för försäljningsvolymer anges. Allt som rör säljfrämjande, prissättning, produktkampanj är relevant här, det vill säga hela säljstrategin, inklusive reklam.

Det finns många komponenter i en marknadsföringsstrategi. Detta är resultatet av marknadssegmentering och ny teknik för ett företags varor och tjänster och prisprognoser, marknadstäckning, utveckling av ett sortiment, resursstrategi, rätt val av metoder och metoder för distribution av produkter, stimulering av försäljning, annonseringsstrategi och utsikterna för utvecklingen av detta företag.

Produktionsplan

Dessutom bör det finansiella avsnittet presentera företagets driftsbudget, dess försäkring, riskhantering, prognoser för verksamheter med värdepapper, ange projektets huvudindikatorer när det gäller dess effektivitet, och detta är återbetalningsperioden och nettopresent inkomst och lönsamhet.

Risker

Det nionde avsnittet ägnas åt att bedöma de mest sannolika riskerna för detta projekt, och eventuellt en mer exakt prognos om vad dessa risker kan resultera i vid force majeure.

Här bör svar ges för att minimera risker och eventuella förluster på grund av dem. Vanligtvis i en affärsplan är de uppdelade i två delar: den första beskriver de organisatoriska åtgärderna för att förebygga risker, och den andra beskriver ett självförsäkrings- eller externt försäkringsprogram.

Andra alternativet

Det finns exempel på att utarbeta en affärsplan med ett mer utökat åttonde och ytterligare nionde och tionde avsnitt. Relativt kan vi säga att det bara är något utökat. Den återspeglar månadsvis, kvartalsvis och för varje år ändras dollarkursen mot rubeln, en lista och skattesatser ges och rubelinflationen anges. Detaljerad information ges om bildande av kapital genom lån, emissioner av aktier eller kapitalbas, samt förfarandet för betalning av dessa lån och räntor på dem.

I det finansiella avsnittet finns det tre huvuddokument: resultaträkningen (företagets löpande verksamhet för varje period), planen för finansiella flöden och balansräkningen för företagets ekonomiska tillstånd för närvarande. Bifogade är: beräknade återbetalningsscheman för lån med räntebetalningar, information som anger antaganden och förändringar i rörelsekapital och skattebetalningar. Dessutom bifogar de vanligtvis beräkningar av indikatorer på solvens, likviditet och projektets förväntade effektivitet.