Kurser: Behärska produktionen av nya produkter. Syfte, ämne och syfte med kursen "Företagsekonomi" Processen att behärska nya produkter

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara mycket tacksamma för dig.

Liknande dokument

Begreppet organisation och planering av produktionen, cykeln för att skapa och behärska nya produkter och tekniker, designförberedelser för produktion av nya produkter, transport- och lagringsanläggningar, bedömning av produktionens ekonomiska effektivitet.

föreläsningsförloppet läggs till 08/21/2010

Teoretiska aspekter av att organisera produktionen av nya produkter. Formler för beräkning av indikatorer på arbetskraftsintensitet, tid för utveckling av nyproduktion, den totala lönefonden, det genomsnittliga årliga antalet arbetare. Analys av projektet på ett specifikt exempel.

term uppsats tillagd 17/02/2013

Kärnan och stadierna i beredningen av produktionen. Urval av den optimala varianten av den tekniska processen. Beräkning av produktionskostnader för gasbetongblock. Bildande och distribution av företagets finansiella resultat.

terminsdokument tillagt 09/24/2013

Utvärdering av den ekonomiska genomförbarheten av att gå över till lanseringen av en ny typ av produkt, med fokus på indikatorer på lönsamhet för produkter och produktion. Beräkning av verkstadens produktionskapacitet för en ny produkt. Behovet av kapitalinvesteringar, vinst.

term paper, tillagd 2011-11-25

Processens struktur i företaget. Marknadsundersökning. Innovationsprocess. Teknologisk förberedelse av produktionen. Organisation för att bemästra produktionen av ny teknik. FoU- och CCI -planering. Att välja en plats för aktivitet.

föreläsning tillsatt 1/1/2003

Teoretiska aspekter och metodik för ekonomisk effektivitet vid produktion av nya produkter under ledningsförhållanden. Analytisk bedömning av den ekonomiska effektiviteten i produktionen av företagets nya produkter enligt exemplet från JSC "Krymkhleb".

avhandling, tillagd 09/10/2011

Egenskaper för den befintliga maskinbyggande produktionen. Engångskostnader för design och teknisk förberedelse av produktionen. Analys av tekniska möjligheter. Beräkning av maximal produktionskapacitet för lansering av en ny produkt.

term paper, tillagt 15/12/2008

Organisation av produktion av helmjölkprodukter vid bearbetningsanläggningar. Processen att hantera bearbetning av mejeriprodukter, planera produktion och försäljning. Ekonomisk effektivitet i oljeproduktionen, sätt att öka den.

termen läggs till 04/03/2011

Koncept, stadier av industriell utveckling av produkter

Produktionsutvecklingen är den första perioden för industriell produktion av nya produkter, under vilka de planerade konstruktionstekniska och ekonomiska indikatorerna (designproduktion av nya produkter per tidsenhet och motsvarande arbetskraftsintensitet och enhetskostnad) säkerställs. Tilldelning av denna period är endast tillrådligt för massförhållanden och serieproduktionstyper, som kännetecknas av stabiliteten i produktutbudet som företaget tillverkar under en viss tidsperiod; i engångsproduktion är utvecklingsperioden praktiskt taget frånvarande, eftersom förnyelsen av nomenklaturen är förknippad med lanseringen av varje ny engångsprodukt.

Under denna period mottas ett betydande antal design- och tekniska förändringar, som inte bara kräver justeringar av den tekniska dokumentationen, utan också förändringar i redan behärskad teknisk verksamhet, teknisk utrustning och ibland processer i allmänhet. Omfattningen av dessa förändringar kan vara betydande.

Under utvecklingsperioden måste många arbetare, särskilt de som är anställda i huvudbutikerna i massproduktionsföretag, behärska tekniska verksamheter, serviceutrustning, teknisk utrustning, d.v.s. att skaffa sig yrkeskunskaper i den förändrade produktionen och de tekniska förutsättningarna.

I processen att bemästra lanseringen av nya typer av produkter skiljer sig följande steg: teknisk, produktion och ekonomisk utveckling.

Börjar t teknisk utveckling man anser att produktionsenheten får teknisk dokumentation och en prototyp av produkten samtidigt med uppgiften att starta sin industriella produktion, och slutet är att uppnå de tekniska designparametrarna som definieras av standarder eller specifikationer.

Produktionsutveckling utförs i produktionsprocessen och slutar i förhållanden när alla produktionsenheter i företaget säkerställer att de fastställda produktionsvolymerna uppfylls vid en given kvalitet och den nödvändiga hållbara produktionen. Under produktionsutvecklingsperioden elimineras "flaskhalsar", arbetarna behärskar arbetskraften fullt ut och belastningen på utrustning och arbetskraft stabiliseras.

Ekonomisk utveckling av produktionen av nya produkter förutsätter att de viktigaste designekonomiska indikatorerna för produktion av produkter uppnås. Som regel är produktionskostnaderna för de första produkterna flera gånger högre än kostnaderna för massproducerade produkter. Därefter minskar dessa kostnader kraftigt. Men med tiden saktar nedgångstakten och blir då obetydlig.

Dynamik i produktionskostnaderna under utvecklingen av nya produkter

Dynamik i produktionskostnader under utvecklingsperioden bestäms av ett antal faktorer, inklusive företagets beredskap för utveckling av nya produkter. Denna nivå återspeglar graden av slutförande av olika typer av arbete med beredning av produktionen, företagets förmåga att säkerställa designproduktionen av produkter och kan kännetecknas av ett antal indikatorer. Den viktigaste av dem är beredskapsfaktorn för anläggningstillgångar. Med små värden på tillgänglighetsfaktorn (0,2 .... 03) har de första produkterna en ökad arbetskraftsintensitet och kostnad, utvecklingsperioden sträcks i tid i månader eller till och med år. Med värden på koefficienten nära en är det möjligt att nå nivån på produktionskostnaderna nära designen redan i början av utvecklingsperioden, och själva utvecklingsperioden minimeras. Företag som tillverkar konkurrenskraftiga produkter föredrar att starta produktionen med höga tillgänglighetsgrader. Denna strategi ger tydliga fördelar genom att förkorta ledtiden, men kräver betydande investeringar när produktionen startar. Med en sådan strategi är dessutom graden av ekonomisk risk hög, eftersom den verkliga försäljningsvolymen kan vara lägre än den potentiella produktionen av produkter.

Utvecklingsprocessens huvudsakliga egenskaper - varaktigheten av denna period, kostnadsdynamiken - beror i stor utsträckning på företagets beredskap för att säkerställa en omfattande serie- eller massproduktion. Med en hög grad av beredskap för specialutrustning och verktyg för början av den utökade produktionen av produkter är det möjligt att avsevärt minska utvecklingsperioden för att säkerställa ett relativt litet överskott av arbetsintensiteten för de första industriprodukterna i jämförelse med utforma arbetskraftsintensitet.

Organisationen av övergången till lanseringen av nya produkter

Det finns två huvudformer för övergång till lansering av nya produkter: med ett stopp och utan ett stopp i produktionen. I var och en av dessa former urskiljs sekventiella, parallella och parallella seriella metoder.

Sekventiell övergångsmetod kännetecknas av det faktum att produktionen av nya produkter påbörjas efter det fullständiga upphörandet av utsläpp av produkter som tas bort från produktionen.

Tilldela diskontinuerligt - sekventiella och kontinuerligt - sekventiella versioner av denna metod. Med den diskontinuerliga sekventiella metoden, efter avslutad lansering av den gamla produkten, utförs arbete med ombyggnad och installation av teknisk utrustning och fordon vid samma produktionsanläggningar, och när de är färdiga, utvecklas produktionen av en ny produkten börjar. Varaktigheten av dessa verk bestämmer värdet av produktionens stopptid - D T, under vilken det inte finns någon release av båda nya, eftersom förlusterna i den totala produktionen är de högsta här. De kan inte kompenseras under lång tid, vilket inte tillåter användning av den diskontinuerliga sekventiella metoden i praktiken att behärska nya produkter.

Den kontinuerliga sekventiella versionen av den sekventiella metoden kännetecknas av det faktum att frisläppandet av den produkt som behärskar börjar omedelbart efter avslutningen av frisläppandet av produkten som avbryts, d.v.s. D T= 0. Även om detta leder till förluster i den totala produktionen av produkter, kan de minimeras på grund av den höga ökningstakten i produktionen av den produkt som behärskas. Detta kräver en hög grad av fullständighet i arbetet med den tekniska förberedelsen av produktionen av en ny produkt till början av dess utveckling.

Parallell övergångsmetod kännetecknas av det faktum att samtidigt som produktionen av gamla produkter minskar, ökar produktionen av nya. Tiden för att kombinera utsläpp av produkter som tas bort från produktionen och nyutvecklade produkter kan vara annorlunda. Denna metod används oftast inom maskinteknik både i mass- och serieproduktion.

Dess främsta fördel i jämförelse med den sekventiella metoden är att det är möjligt att avsevärt minska förluster i den totala produktionen av produkter under utvecklingen av en ny produkt.

På parallell-seriell övergångsmetod ytterligare kapacitet skapas på företaget, där utvecklingen av en ny produkt börjar. Tekniska processer förädlas, kvalificerad utbildning av personal genomförs, lanseringen av de första omgångarna med nya produkter organiseras. Under denna första utvecklingsperiod fortsätter huvudproduktionen att producera artiklar som ska bytas ut. Efter att den inledande utvecklingsperioden har slutförts finns det en kortsiktig avstängning både i huvudproduktionen och i de extra sektionerna, under vilken utrustningen planeras om: utrustningen för de extra sektionerna överförs till huvudbutikerna produktion. Efter avslutat arbete organiseras lanseringen av nya produkter i huvudproduktionen.

Kursarbete

efter disciplin:

"Organisation av produktion vid maskintekniska företag"

Tema:

"Behärska produktionen av nya produkter »

Introduktion

Skapandet av nya typer av produkter utförs i förberedelseprocessen för produktion, som utförs utanför produktionsprocessens ramar.

Processen att förbereda sig för produktion är en speciell typ av aktivitet som kombinerar utvecklingen av vetenskaplig och teknisk information med dess omvandling till ett materiellt objekt - en ny produkt.

Förberedelseprocessen är indelad i följande verk: forskning, design, teknik, produktion, ekonomi.

Ingenjörsarbeten (forskning, teknisk och organisatorisk utveckling) är de viktigaste för förberedelsestadiet.

Nästa steg är processerna för tillverkning och testning av modeller, prototyper och serier av maskiner. Dessa kallas experimentella tillverkningsprocesser.

Effektiviteten av processen att förnya produkter hos maskinbyggande företag bestäms till stor del av riktigheten och rationaliteten i den valda metoden för övergång till produktion av nya produkter. Typen av förnyelse av tillverkade produkter beror på ett antal faktorer:

De resurser som företaget förfogar över och som kan användas för att organisera utvecklingen av nya produkter (kapitalinvesteringar och materialisering av dem i form av produktionsanläggningar, utrustning, teknisk utrustning samt personalresurser);

Skillnader i graden av progressivitet för de produkter som behärskas och tas bort från produktionen;

Företagets beredskap för utveckling av nya produkter (fullständighet och kvalitet på teknisk dokumentation, graden av beredskap för teknisk utrustning och utrustning, kvalitetsutbildning av personal, närvaro av ytterligare produktionsanläggningar etc.);

Design och tekniska egenskaper hos produkter;

Produktionstyp;

Efterfrågan på produkter tillverkade av företaget;

Enhetsnivån för de produkter som behärskas och tas bort från produktionen.

Metoderna för övergång till släpp av nya produkter som används inom maskinteknik skiljer sig först och främst i graden av överlappningstid för utgivningen av de ersatta och behärskade modellerna (eller närvaron av ett avbrott mellan slutet av frisläppandet av ersatt modell och början av utgåvan av den behärskade modellen), liksom förhållandet mellan minskningstakten i frisläppandet av avbruten produktion och ökningen av produktionen. assimilerade produkter. Men med alla olika alternativ för processen för förnyelse av tekniska produkter, bestämda av olika manifestationer av ovanstående faktorer, är det möjligt att skilja karakteristiska metoder för övergång till nya produkter: sekventiell, parallell och parallell-sekventiell.

Den sekventiella övergångsmetoden kännetecknas av det faktum att produktionen av nya produkter påbörjas efter att produktionsproduktionen har upphört

Den kontinuerliga sekventiella varianten kännetecknas av det faktum att frisläppandet av den produkt som behärskar börjar omedelbart efter det att frisläppandet av produkten som avbryts upphör. Organisationen av utveckling enligt detta alternativ är mycket mer komplicerad ur organisatorisk och teknisk synvinkel. En hög grad av fullständighet krävs för den tekniska förberedelsen av produktionen av en ny produkt för början av dess utveckling.

Parallellmetoden kännetecknas av en gradvis ersättning av produkter som tas bort från produktionen med nyligen behärskade. I detta fall, tillsammans med en minskning av produktionen av den "gamla" modellen, ökar produktionen av den "nya" modellen. Justeringstiden är annorlunda. Denna metod används oftast inom maskinteknik, både i massa och serie. Dess främsta fördel i jämförelse med den sekventiella metoden är att det är möjligt att avsevärt minska (och i vissa fall helt eliminera) förluster i den totala produktionen under utvecklingsperioden.

Vid massproduktion används en parallell-steg-för-steg-version av parallellmetoden. Det kännetecknas av det faktum att uppdateringsprocessen för de tillverkade produkterna utförs i flera steg, under vilka frisläppandet av övergångsmodeller behärskar, som skiljer sig från den tidigare modellen i utformningen av enskilda enheter och enheter. I varje steg uppdateras inte företagets slutprodukt utan endast dess individuella beståndsdelar.

Den parallellt sekventiella övergångsmetoden används i stor utsträckning vid massproduktion vid utveckling av nya produkter som skiljer sig väsentligt i design från de borttagna. Samtidigt skapas ytterligare kapacitet (sektioner, workshops) på företaget, där utvecklingen av en ny produkt börjar - tekniska processer utarbetas, personalutbildning genomförs och utgivningen av produkter som ska bytas organiseras . Efter att den första utvecklingsperioden i huvudproduktionen har slutförts fortsätter produktionen av produkter som kan bytas ut. Efter avslutad inledande utvecklingsperiod sker en kortsiktig avstängning, både i huvudproduktionen och på ytterligare anläggningar, under vilken utrustningen byggs om. Samtidigt överförs utrustningen för ytterligare sektioner till butikerna i huvudproduktionen. Efter arbetet i dessa workshops organiseras lanseringen av nya produkter.

Nackdelen med denna metod är den uppenbara förlusten av den totala produktionen av produkter under produktionsstoppet och i början av den efterföljande perioden för att behärska en ny produkt i butikerna. Men genom att utföra de inledande utvecklingsstadierna i ytterligare (tillfälliga) sektioner kan man senare, när utgåvan är utplacerad, säkerställa höga ökningar i frisättningen av en ny produkt.

1. Organisation för att bemästra produktionen av nya produkter

1.1 Egenskaper för processen att behärska produktionen

Produktionsutvecklingen är den första perioden för industriell produktion av nya produkter, under vilka uppnåendet av de planerade konstruktionstekniska och ekonomiska indikatorerna (främst designproduktion av nya produkter per tidsenhet och motsvarande designarbetskraftintensitet och enhetskostnad) är säkerställt. Tilldelning av denna period är endast tillrådligt för massförhållanden och serieproduktionstyper, som kännetecknas av stabiliteten i produktutbudet som företaget tillverkar under en viss tidsperiod; i en enda produktion är utvecklingsperioden praktiskt taget frånvarande, eftersom uppdateringen av nomenklaturen är förknippad med lanseringen av varje ny enskild produkt eller en liten sats.

Under utvecklingsperioden fortsätter designen och den tekniska förädlingen av den nya produkten och anpassningen av själva produktionen till lanseringen av nya produkter. Därför är en av de karakteristiska kännetecknen för denna period dynamiken hos de tekniska och ekonomiska produktionsindikatorerna.

Införandet av förändringar leder till en utsträckning av utvecklingsperioden och en ökning av kostnaderna. Under utvecklingsperioden måste många arbetare, särskilt de som är anställda i huvudbutikerna i massproduktionsföretag, behärska tekniska verksamheter, serviceutrustning, teknisk utrustning, d.v.s. att skaffa sig yrkeskunskaper i den förändrade produktionen och de tekniska förutsättningarna.

Det tar tid att utveckla rationella arbetsmetoder.

Dessutom beror utvecklingsprocessens huvudsakliga egenskaper - varaktigheten av denna period, kostnadsdynamiken - till stor del på företagets beredskap att säkerställa en omfattande serie- eller massproduktion. Med en hög grad av beredskap för specialutrustning och verktyg för början av den utökade produktionen av produkter är det möjligt att avsevärt minska utvecklingsperioden för att säkerställa ett litet överskott av arbetsintensiteten för de första industriprodukterna i jämförelse med designen arbetsintensitet.

Med en betydande skillnad mellan nivån på teknisk utrustning i början av utvecklingen och den nivå som tillhandahålls för att säkerställa designutgivningen av produkter - utvecklingsperioden försenas, det finns ett betydande överskott av arbetskraftsintensiteten och kostnaden för produkter från första produktionsår i jämförelse med designindikatorerna. En hög beredskap för anläggningstillgångar att starta produktion kräver betydande investeringar, som i vissa fall kan visa sig vara alltför stora. Det finns också en risk att överge någon del av den tekniska utrustningen med ett intensivt flöde av designändringar under utrustningsperioden. Därför är de optimala mängderna av utrustning vanligtvis fastställda i början av utvecklingsperioden för vissa typer av produkter, beroende på produktionsslag.

1.2 Organisatorisk och planerad förberedelse av produktionen

Organisation av produktion av nya produkter kräver inte bara skapandet av nya tekniska processer och förändringar i produktionstekniker, utan också förändringar i former och metoder för organisering av arbete och produktion, förändringar i personalstrukturen.

Organisatorisk förberedelse av produktionen är en uppsättning arbeten och processer som syftar till att utveckla ett projekt för organisationen i tid och rum i produktionsprocessen för att tillverka en ny produkt, ett system för organisation och ersättning av arbetskraft, ett system för material och tekniskt stöd, ett regelverk för planering inom anläggningen för produkter som först sätts i produktion.

Utvecklingen av nya produkter är ett integrerat steg i beredningen av produktionen, under vilken anpassning och utveckling av de designade tekniska processerna, former för organisering av produktionen, uppnående av den planerade produktionsvolymen, uppnåendet av de planerade tekniska och ekonomiska indikatorerna för produkter utförs.

Under moderna förhållanden innebär beredningen av produktionen deltagande av avdelningar för maskintekniska företag i introduktionen av nya produkter inom verksamhetsområdet. Tillverkande företag levererar inte bara produkter utan förbereder också produktkonsumtion och efterproduktionstjänster.

Konsumentföretaget bör vara övertygad om den nya produktens effektivitet, hjälpa honom att organisera dess korrekta användning och bortskaffande. Bäst av allt, dessa uppgifter kan utföras av ett företag som har skapat en ny produkt, därför är det nödvändigt att förbereda försäljning av produkter, tjänster och användningen av produkter av konsumenten.

Genomförandet av beredningen av produktionen kräver lösning av ett antal problem: att säkerställa den vetenskapliga, tekniska och industriella integrationen av arbetet med att skapa en organisationsstruktur; utveckling av speciella planerings- och förvaltningsmetoder.

Produktionsförberedande planering.

Korrekt samordning av design, tekniska och organisatoriska lösningar under hela produktionsperioden.

Planeringsuppgifter inkluderar följande:

Fastställande av tidsfrister för slutförande av utvecklingen, vilket garanterar genomförandet av planen inom måltiden;

Bestämning av arbetets omfattning;

Överensstämmelse med kostnader inom planen.

Genomförandet av uppgifter utförs i planer. Genomförandet av de skisserade planerna för teknisk förberedelse av produktionen säkerställs av: en rationell organisationsstruktur för de organ som arbetar med teknisk förberedelse av produktionen; planeringssystem; regelverk.

Organens struktur för den tekniska förberedelsen av produktionen beror på komplexiteten i de uppgifter som ska lösas och kan därför ändras med motsvarande ordning för chefen för organisationen.

Planeringssystemet består av tre steg:

1) storskalig planering - en tematisk plan för framtiden (arbetsordning);

2) förtydligande av den tematiska planen, dess detaljering (samordning och samordning av arbetet med enskilda artister);

3) operativ planering och förvaltning (förtydligande av arbetet för kalenderåret och segment av året).

Valet och användningen av standarder, konsoliderade eller differentierade, beror på planeringsstadiet. De mest exakta normerna bör vara i det operativa planeringsstadiet.

Normativ bas för planering av tekniska förberedelser av produktionen:

· Val av planerings- och bokföringsenheter enligt stadierna av teknisk förberedelse av produktionen (en uppsättning dokumentation, modeller, detaljer, tekniska processer, etc.);

· Standarder för kvantitativa förhållanden, som gör det möjligt att fastställa mängden arbete för antingen en etapp eller ett skede av arbetet, eller för ett specifikt arbete;

· Standarder för arbetsintensitet för stationen, scenen eller typen av arbete. Sådana standarder har utvecklats av branschinstitut och rekommenderas som standard;

· Standarder för cykelns varaktighet för stationen, scenen eller typen av arbete med teknisk förberedelse av produktionen.

På grundval av vetenskapliga och tekniska prognoser och målprogram för utveckling av en viss riktning av ny teknik, med hänsyn till planerna för utveckling av branschen och företaget, utvecklas kalenderplaner för förberedelse och utveckling av nya typer av produkter.

För dessa ändamål används för närvarande olika former och metoder för schemaläggning och matris-, linje- och nätverksdiagram byggs. Matrisformer av grafer är en tabell där raderna på den vänstra sidan av tabellen ger steg, etapper, utförare och planerade resultat, och vid skärningspunkten mellan rader och kolumner anger tidpunkten för etappens typ av arbete för en specifik objekt.

Användningen av linje- och nätverksdiagram är mer utbredd.

Linjär användning är när ett litet antal avrättningar är involverade i utvecklingen av en fråga eller ett problem och inte många händelser övervakas, och nätverksanvändning används i komplexa system med ett stort antal exekutörer och händelser.

Det linjära kalenderschemat för teknisk förberedelse av produktionen är vanligtvis byggt på ett sådant sätt att stadierna i designförberedelserna för produktionen utförs sekventiellt och tekniska och planerade förberedelser - parallellt. Detta beror på det faktum att varje steg i designförberedelsen av produktionen måste slutföras med avtalet och godkännande av det av kunden, och först efter det kan nästa steg kvalitativt utvecklas.

Linjära scheman för teknisk förberedelse av produktionen har vissa nackdelar: svårigheter att planera för operationer; oförmåga att bygga om schemat; vagt reglerade samband mellan utförande av arbete av enskilda organ och artister; omöjligheten till en tydlig analys och prognoser för arbetets fortsatta framsteg. Dessa nackdelar har lett till användning av nätverksdiagram, som har följande fördelar:

· Tydlig reglering av arbetets omfattning, deras konsekventa genomförande och inbördes samband med artister.

· Synlighet av förhållandet mellan olika händelser och arbete och möjligheten att snabbt revidera schemat på grund av avvikelser från de planerade linjerna;

· Möjligheten att ta hänsyn till utvecklingsdynamiken och olika specialisters åsikter;

· Användning av sannolikhetsstandarder för att lösa det allmänna problemet.

Organisation för att bemästra produktionen av nya produkter

2.1 Uppdragsvillkor

produktion av en ny produkt arbetskraftsintensitet

Företaget planerar att organisera produktionen av en ny produkt med egna och lånade medel. Marknadsundersökningar har genomförts, vilket gjorde det möjligt att fokusera på ett visst värde av projektpriset på produkten C pr. Och ge en prognos över den förväntade projektförsäljningsvolymen q np. Det antas följa en viss prispolicy vid produktion och försäljning av produkter och därigenom påverka den förväntade försäljningsvolymen för varje produktionsår (värdena för efterfrågans elasticitetskoefficient k 3 fastställs, medan den förväntade försäljningsvolymen reagerar på prisförändringar i intervallet ± ∆ från värdet av C pr. Och).

VID UTFÖRANDE AV JOBBET ÄR DET NÖDVÄNDIGT:

1. Varaktighet under perioden för att behärska produktionen av en ny produkt - t OCB.

2. För varje år av produktionsproduktionen:

a) högsta möjliga årliga produktion N max år. j;

b) den genomsnittliga arbetskraftsintensiteten för en produktionsenhet T jfr. j.

II . Använder sig av givna värden för k e och ∆, motivera för varje produktionsår det planerade priset C pl och den förväntade planerade försäljningen q pl. j. För det planeradeet:

a) den genomsnittliga årliga kostnaden per produktionsenhet S cp. j.

b) kostnaden för den årliga produktionsvolymen S år. j;

c) intäkter från försäljning av produkter W år. j

d) vinst från produktion och försäljning av produkter P år. j;

e) det genomsnittliga årliga antalet huvudarbetare C cp. j;

f) lönefonden för F OT: s huvudarbetare. j.

2) motivera taktiken för att återlåna lånade medel.

III . Betygsätta ekonomisk genomförbarhet att behärska produktionen av en ny produkt. Föreslå möjliga sätt att använda vinsten som tas emot varje år. Utför en sammanfattningstabell med huvudindikatorerna som återspeglar den planerade versionen av att behärska produktionen av en ny produkt.

IV ... Använda sig av grafisk presentation av de beräknade indikatorerna i form av diagram, grafer.

Data som används för att slutföra jobbet.

1. Den nya produkten är tänkt att tillverkas inom 5 år (t n = 5 år);

2. Konstruktionens arbetsintensitet för att tillverka en behärskad produkt är T ov = 120 n-h;

3. Genomsnittlig månatlig produktion av stadig produktion (projektproduktion) N månader. Osv = 60 utgåvor / månad;

4. Kapitalkostnader för att säkerställa designproduktionen (designkapitalkostnader) K pr = 2 miljoner rubel;

5. Intensiteten av arbetsintensitetsminskning under utvecklingsperioden (exponent b) beror på tillgänglighetsfaktorn k r och beräknas med formeln b = 0,6 - 0,5 k r;

6. Uppgifter som används vid den aggregerade beräkningen av kostnaden för att tillverka en produkt:

- kostnader för grundmaterial och komponenter M = 565 rubel / styck;

- den genomsnittliga timlönen för grundarbetare är 1 timme = 12 rubel / timme;

- extra lön för grundarbetare α = 15%;

- enhetlig social skatt β = 35,6%;

- shoppa indirekta kostnader k c = 150%;

- allmänna produktionskostnader k on = 30%;

- icke-produktionskostnader k VP = 5%.

Frågas av alternativ:

1. Företagets egna kapitalinvesteringar vid produktionsstart K c = 1,2 miljoner rubel;

2. Möjligt banklån för utveckling av produktionen av produkten Kb = 0,4 miljoner rubel;

3. Lånetiden är t till p = 4,0 år;

4. Ränta för ett lån RUB. 5% / år;

5. Koefficienten för den årliga räntehöjningen när lånets återbetalningstid överskrids k y = 2,0;

6. Förväntat designantal försäljning efter år av produktproduktion q np: 1 år - 300 st / år, 2 år - 500 st / år, 3 år - 950 st / år, 4 år - 1200 st / år, 5 år - 1000 st / år;

7. Arbetsintensitet för tillverkning av den första produkten (initial arbetskraftsintensitet) T n = 400 n-h;

8. Genomsnittlig månadsproduktion av produkter för utvecklingsperioden N m ec = 32 st / månad;

9. Ökning av produktens kostnad för varje procent av underutnyttjad kapacitet k p = 0,2,%;

10. Efterfrågans elasticitetskoefficient k e = 3,0%;

11. Intervallet för prisändring ∆ = 36% .

12. Produktens designpris C pr.i = 7,6 tusen rubel.

2.2 Beräknad del

1. Fastställande av initiala kapitalkostnader:

K n = K s + K b = 1,2 + 0,4 = 1,6 (miljoner rubel)

K c - egna kapitalinvesteringar;

K b - ett eventuellt banklån;

2. Bestämning av tillgänglighetsfaktorn för anläggningstillgångar:

K g = K n / K pr = 1,6 / 2,0 = 0,8

K pr - konstruktionskapitalkostnader;

Koefficientens värde är ganska högt; en sådan position för företaget kommer att ge uppenbara fördelar genom att minska utvecklingsperioden, d.v.s. redan i början av utvecklingsperioden kommer det att vara möjligt att nå produktionskostnaderna nära designkostnaden.

3. Bestämning av exponent b i utvecklingskurvan:

b = 0,6 - 0,5 * K g = 0,6 - 0,5 * 0,8 = 0,2;

4. Bestämning av serienumret för produkten från behärskad produktion:

T n - komplexiteten i tillverkningen av den första produkten;

T os - design arbetskraftsintensitet för att tillverka en behärskad produkt;

N ref = = 1372 (red.)

5. Utvecklingsperiodens längd:

t ref = N ref / N månad = 1372/32 = 43 (månad) = 3,5 (år)

N m ec - genomsnittlig månadsproduktion av produkter för utvecklingsperioden;

6. Bestämning av den totala arbetsintensiteten för produkter som tillverkats under utvecklingsperioden:

T summa = (T n / (1-b))

7. Konstruktion av ett produktionsutvecklingsschema (fig. 1).

Bestämning av segment OE:

ОЕ = t ov · (1 - N månader / N ov) = 43 · (1 - 32/60) = 20 (månader) = 1,7 (år)

Enligt schemat bestäms värdet av N månader, vilket krävs för att beräkna den genomsnittliga månatliga produktionen varje år under utvecklingsperioden. Som ett resultat fastställs produktens serienummer för vart och ett av dessa år. Uppgifterna är tabellerade:

8. Bestämning av produktens arbetsintensitet efter år av utveckling:

T sum1 = T n / 1- b

T cf1 = T sum1 / N ref = 22500/120 = 188 (n-h)

T sum2 = T n / 1-b

T cf2 = T sum2 / N ref = 45000/348 = 129 (n-h)

T sum3 = T n / 1-b N ov max 1- b = 400 / 0,8 (1020 0,8- 469 0,8) = 59000 (n-h)

T cf3 = T sum3 / N ov = 59000/552 = 107 (n-h)

T sum4 = T n / 1-b N ov max 1- b = 400 / 0,8 (1717 0,8- 1021 0,8) = 65860 (n-h)

T av4 = T sum4 / N ref = 65850/697 = 94 (n-h)

T sum4 = T n / 1-b N ov max 1- b = 400 / 0,8 (2437 0,8- 1718 0,8) = 62500 (n-h)

T cf4 = T sum4 / N ov = 62500/720 = 87 (n-h)

∑T summa = 254850 (n-h)

9. Bestämning av felet vid beräkning av det totala antalet produkter som planeras för produktion under utvecklingsperioden (∂ 1) och den totala arbetsintensiteten för dessa produkter (∂ 2):

∂ 1 = │ ((N ref - ∑N max år) / N ref) │ 100%

∂ 1 = │ ((1372–2437) / 1372) │ · 100% = 77,6%

∂ 2 = │ ((T -summa - ∑T -summa) / T -summa) │ 100%

∂ 2 = │ ((161253 - 254850) / 161253) │ 100% = 58%

10. Jämförelse av högsta möjliga produktionsproduktion N max år och de beräknade försäljningsvolymerna (bild 2). Utformning av en plan för produktion och försäljning av produkter efter år:

Produktionsår	1	2	3	4	5
N max år	120	348	552	697	720
q försäljning	300	500	950	1200	1000

Ris. 2. Jämförelse av maximal möjlig produktion av produkter N max år och projektförsäljningsvolymer efter år av produktion

Efterfrågan är gynnsam, dubbelt så stor som utbudet. Det är möjligt att tänka sig en prishöjning med 36% (gränsvärdet för en variant av uppgiften), medan den möjliga försäljningsvolymen minskar med 60%

q försäljning = = 120 ed;

N pl. år1 = 120 upplag .;

q ex 1 = 120 ed .;

C -område 1 = 7,6 1,36 = 10,34 tusen rubel.

Efterfrågan är gynnsam. Du kan höja priset genom att balansera utbud och efterfrågan. Tillåten minskning av försäljningsvolymen till nivån på 350 artiklar, d.v.s. 100% = 30%.

Detta kommer att hända när priset stiger med = 15%

N pl. år1 = 348 ut .;

q ex 1 = 348 ed .;

C -område 1 = 7,6 1,15 = 8,74 tusen rubel.

Efterfrågan är gynnsam. Tillåten (jämvikt) minskning av försäljningen till 552 artiklar, d.v.s. för 398 st. (950–552), eller 100% = 40%. Priset kommer att stiga med = 20%.

N pl. år1 = 552 upplag .;

q ex 1 = 552 ed .;

C -område 1 = 7,6 · 1,2 = 9,12 tusen rubel.

Efterfrågan är gynnsam. Tillåten (jämvikt) minskning av försäljningen till 697 artiklar, d.v.s. för 505 stycken, 100% = 40%,

Priset kommer att stiga med = 20%.

N pl. år1 = 697 upplag .;

q ex. 1 = 697 utg .;

C -område 1 = 7,6 · 1,2 = 9,12 tusen rubel.

Efterfrågan är gynnsam. Tillåten (jämvikt) minskning av försäljningen till 720 artiklar, dvs. 280 st., 100% = 28%,

Priset kommer att stiga med = 14%.

N pl. år1 = 720 ut .;

q ex. 1 = 720 ut .;

C -område 1 = 7,6 1,14 = 8,66 tusen rubel.

Planerat produktionsprogram och försäljning av produkter efter år

11. Enhetskostnad, årlig produktionskostnad, försäljningsintäkter, vinst efter produktionsår.

Kostnaden för en produktionsenhet när som helst under utvecklingsperioden:

M- kostnader för grundläggande material och komponenter, rubel / ed;

L j- kostnader för grundlön för grundarbetare, rubel / ed;

k c, k op, k vn- följaktligen butiksgolv, allmänna produktionskostnader och icke-produktionskostnader,%

α –

β - enhetlig social skatt, %.

Kvantiteten L j, beräknat med formeln:

där 1 timme är den genomsnittliga timlönen för basarbetare, rubel / timme.

Företagets kostnader för tillverkning av produkter under det sjunde året:

S år j = S av. j * N år j

N år j - planerad årlig produktion under j -året, enheter / år;

Intäkter från produktförsäljning:

W år j = C pl j q pl j

Ts pl j är produktens försäljningspris, rubel / ed;

q pl j - förväntad försäljningsvolym, artiklar / år;

Företagets vinst från produktion och försäljning av produkter under j-th året:

P år j = W år j - S år j

Genomsnittligt årligt antal huvudarbetare under j-året:

F d - den faktiska årliga fonden för arbetstagares arbetstid, h;

k in - den genomsnittliga graden av överensstämmelse med normerna;

Den allmänna lönefonden för de viktigaste arbetarna under j-året:

L j = 188 12 = 2256

S cf1 = = 8551 rub. = 8,6 tusen rubel.

S år1 = 8,6 * 120 = 1032 tusen rubel.

W år1 = 10,34 * 120 = 1240 tusen rubel.

P år1 = 1240-1032 = 208 tusen rubel.

L 2 = 129 12 = 1548

S av2 = = 6053,6 rubel. = 6,05 tusen rubel.

S år2 = 6,05 * 348 = 2105,4 tusen rubel.

W år2 = 8,74 * 348 = 3041 tusen rubel.

P år2 = 3041 - 2105,4 = 935,6 tusen rubel.

L 3 = 107 * 12 = 1284

S av3 = = 6676,53 rubel. = 6,7 tusen rubel.

S år3 = 6,7 * 552 = 3698,40 tusen rubel.

W år3 = 9,12 * 552 = 5034,24 tusen rubel.

P år3 = 5034,24 - 3698,40 = 1335,84 tusen rubel.

L 4 = 94 12 = 1128

S av4 = = 4572,12 rubel. = 4,5 tusen rubel.

S år4 = 4,5 * 697 = 3136,5 tusen rubel.

W år4 = 9,12 * 697 = 6356,64 tusen rubel.

P år4 = 6356,64 - 3136,5 = 3220,14 tusen rubel.

L 5 = 87 12 = 1044

S cf5 = = 4275,8 rubel. = 4,3 tusen rubel.

S år5 = 4,3 * 720 = 3096 tusen rubel.

W år5 = 8,66 * 720 = 6235,2 tusen rubel.

P år5 = 6235,2 - 3096 = 3139,2 tusen rubel.

12. Taktik för avkastning av lånade medel.

Banklån 400 tusen rubel, ränta på lånet - 5%, kan betalas baserat på resultaten från de två första åren.

13. Genomsnittligt årligt antal huvudarbetare per produktionsår.

14. Fond för grundarbetares löner.

α – extra löner för grundarbetare,%;

= 311 328 RUB = 311 tusen rubel.

Slutsatser

Indikatorer	1 år	2 år	3 år	4 år	5 år
N max år j	120	348	552	697	720
T cf j	188	129	107	94	87
S cf j	8,6	6,05	6,7	4,5	4,3
S år j	1032	2105,4	3698,4	3136,5	3096
W år j	1240	3041	5034,24	6356,64	6235,2
P år j	208	935,6	1335,84	3220,14	3139,2
MED Ons j	12	23	30	38	36
	311	620	815	7979,9	8644,3

Företagets lägsta kostnader för tillverkning av produkter (primkostnad) under det första året (1 032 tusen rubel). Företagets högsta kostnader för tillverkning av produkter (primkostnad) under fjärde året (3967 tusen rubel).

De lägsta intäkterna från produktförsäljningen faller första året (1240 tusen rubel). De högsta intäkterna från försäljning av produkter föll på fjärde året (6356,64 tusen rubel), företagets högsta vinst från produktion och försäljning av produkter under det fjärde året (3220,14 tusen rubel). Företagets lägsta vinst från produktion och försäljning av produkter faller första året (208 tusen rubel). Det minsta genomsnittliga årliga antalet huvudarbetare under det första året (12 timmar), det största nödvändiga genomsnittliga årliga antalet huvudarbetare faller på det fjärde året (38 timmar).

Den lägsta totala lönefonden för grundarbetare under första året (311 tusen rubel). Den högsta totala lönefonden för grundarbetare under femte året (8644,3 tusen rubel).

Ett karakteristiskt drag för produktionsutvecklingsperioden är dynamiken i tekniska och ekonomiska produktionsindikatorer, främst arbetskraft, material och kostnadskostnader för tillverkning av produkter.

Det finns ett överskott av arbetskraftsintensiteten och kostnaden för produkter under den första perioden i jämförelse med den sista.

Banklån 400 tusen rubel, ränta på lånet -5%, (400x0,5 = 200 tusen rubel) kan betalas baserat på resultaten från de två första åren. (avtal med banken om att betala tillbaka lånet inom 2 år).

Detta alternativ för att bemästra produktionen av en ny produkt bör anses vara ekonomiskt genomförbart.

Vinsten under de första två åren kommer att användas för att betala tillbaka lånet och% på det. I framtiden kan vinsten användas för att förbättra företagets material och tekniska utrustning, utveckling och genomförande av innovationer.

Litteratur

1. Fatkhutdinov R.A. Produktionens organisation. Lärobok. M.: INFRA-M, 2000.

2. Produktionens organisation vid företaget. En lärobok för tekniska och ekonomiska specialiteter. Redigerad av O.G. Turovets och B.Yu. Serbinovsky. Förlag CENTER-MART, 2002.

3. Organisation och planering av ingenjörsproduktion. Lärobok. Redigerad av Yu.V. Skvortsova, L.A. Nekrasov. M.: "High school", 2003.

4. G.A. Kotekin, L.M. Mes. Produktionens organisation. Handledning. Minsk: I.P. Ecoperspectiva, 1998.

5.L.A. Glagoleva Workshop om kursorganisation, planering och ledning av ett företag inom verkstadsindustrin. Handledning. M.: Högskola, 1981.

Skapandet av nya produkter i industrier utförs i en viss sekvens av faser i en enda produktionsprocess. Denna sekvens inkluderar:

Teoretisk forskning av grundläggande och utforskande karaktär;

Tillämpad forskning, i vilken den kunskap som erhållits i det första stadiet finner praktisk tillämpning;

Utvecklingsarbete, under vilket de förvärvade kunskaperna och forskningsresultaten implementeras i ritningar och prover av nya produkter;

Teknisk design och design och organisatoriskt arbete, i vilket tekniska tillverkningsmetoder och former för organisering av produktion av nya produkter utvecklas;

Teknisk utrustning för den nya produktionen, som består i förvärv och tillverkning av utrustning, teknisk utrustning och verktyg, samt vid behov vid rekonstruktion av företag och deras divisioner;

Behärska produktionen av nya produkter, när design av produkter och tillverkningsmetoder som skapats i de tidigare stadierna kontrolleras och införs i produktionen;

Industriell produktion, som säkerställer att nya produkter släpps i kvalitet och i mängder som uppfyller samhällets behov;

Användning av en nyskapad produkt inom verksamhetsområdet; utveckling och utveckling av lanseringen av nya typer av produkter som förkroppsligar de senaste prestationerna inom vetenskap och teknik, som uppfyller de högsta kraven hos konsumenter, konkurrenskraftiga på världsmarknaden;

Säkerställa lämpliga tekniska och organisatoriska förutsättningar för en betydande ökning av arbetskraftens produktivitet i den nationella ekonomin;

Skapande av nya produkter som skulle ha en hög kvalitetsnivå med minimala produktionskostnader;

Minska varaktigheten av design, teknologiskt, organisatoriskt och annat arbete som ingår i komplexet med förberedelser för produktion och behärska produktionen av nya produkter på kort tid;

Besparingar i samband med beredning av produktion och utveckling av nya produkter.

Utvecklingsarbete (FoU) är en uppsättning åtgärder för att skapa en ny produkt i form av dess prototyp och arbetsdokumentation för efterföljande industriell produktion och användning av dessa produkter.

Utvecklingsarbete utförs som regel, v tre steg: förberedande, liksom utveckling av design och arbetsdokumentation.

I det förberedande stadiet bekräftas nödvändigheten av att skapa en ny produkt och dess överföring till tjänsteproduktion, de viktigaste tekniska och ekonomiska parametrarna för produkten samordnas. Varianter av design och tekniska lösningar är underbyggda, en lista över verk upprättas, deras volym, kostnader, artister och deadlines anges. Den beräknade kostnaden för prototypen och serieprover av produkten bestäms, liksom längden på deras tillhandahållande till kunden. Det förberedande skedet avslutas med godkännande av de tekniska specifikationerna som innehåller de viktigaste egenskaperna hos den designade produkten.

När man utvecklar designdokumentation väljs det optimala alternativet för tillverkning av en produkt och dess delar, med hänsyn till kostnad, effektivitet och produktionsskala. Allmän design och tekniska lösningar bestäms, tester utförs, de mest komplexa och kritiska delarna av produkten hånas. Ansökningar för utveckling och utveckling av nya material, nya komponenter, etc. är underbyggda. I detta skede utvecklas ett tekniskt förslag, ett utkast till design och en teknisk design genom att utföra motsvarande konstruktionsdokumentation.

Utvecklingen av arbetsdokumentation är det sista steget i designen av en ny produkt. Ett komplex av designdokumentation håller på att utarbetas, vilket är nödvändigt för materialutförandet av den designade produkten. Ritningar av delar, monteringsenheter och sammansättningar förbereds, teoretisk och experimentell verifiering av krets-, design- och tekniska lösningar genomförs; nytt material, halvfabrikat, komponenter kontrolleras, arbetsdokumentation utvecklas. I detta skede upprättas speciella listor över delar, sammansättningar eller grafik som återspeglar den hierarkiska strukturen för att skapa en ny produkt. Den angivna dokumentationen lämnas till avdelningen för teknisk dokumentation för reproduktion och överföring till produktion. Därefter utförs statliga tester, formaliserade av den aktuella lagen.

En vetenskaplig och teknisk utveckling anses vara fullbordad om produkten har testats, godkänts av en avdelning eller avdelningskommission och rekommenderats för utveckling i produktionen.

Förutom att säkerställa en hög vetenskaplig och teknisk nivå och konkurrenskraft bör designen av en ny produkt ta hänsyn till omfattningen och villkoren för dess produktion, fokusera på lägsta möjliga produktionskostnader. Detta problem löses genom konstruktionsförberedelse av produktionen.

9.7 Nätverksplanering och produktionskontroll

Användningen av nätverksplaneringsmetoder hjälper till att minska tiden för att skapa nya objekt med 15-20%, för att säkerställa en rationell användning av arbetskraftsresurser och utrustning, det vill säga för att förbättra produktionsorganisationen.

Nätverksplanering är en hanteringsmetod baserad på användning av den matematiska apparaten för grafteori och ett systematiskt tillvägagångssätt för att visa och algoritmisera komplex av sammanhängande verk, handlingar eller aktiviteter för att uppnå ett klart definierat mål.

Det huvudsakliga planeringsdokumentet i nätverksplaneringssystemet är nätverksschemat.

Skapa ett nätverksdiagram.

I nätverksmodellen indikeras händelser med cirklar och jobb med pilar. Den plottade grafen bör innehålla en start- och en sluthändelse.

En händelse är ett mellan- eller slutresultat av ett eller flera verk. Det har ingen tidslängd, men indikerar början på något arbete och kan samtidigt vara slutförandet av andra.

Nätverksarbete avser alla processer som kräver arbetsinsats; väntar, vilket kräver en viss tid; beroende som indikerar att början av detta arbete beror på utförandet av det föregående. Arbetet indikeras grafiskt med en fast pil. En pil som endast uttrycker beroende av ett jobb på ett annat kallas fiktivt arbete och indikeras med en prickad linje. Det har ett nollvärde.

Ris. 5 Exempel på nätverksdiagram

Under beräkningen av nätverksschemat bestäms följande parametrar: arbetstid och kritisk väg; de tidigaste och senaste datumen för inträffande av händelser och slutförande av arbetet; alla slags reserver för arbete och evenemang som inte är på den kritiska vägen.

Varje arbetssekvens som förbinder den inledande händelsen med den sista kallas en sökväg. Vägen med den längsta arbetstiden kallas kritisk och avbildas med djärva pilar.

Jobb som ligger utanför den kritiska vägen har inga tidsreserver. Därför leder det till ett avbrott i den övergripande tidsfristen för hela komplexet om man inte når tidsfristerna för att slutföra något arbete på den kritiska vägen. Jobb som inte är på den kritiska vägen har en reserverad tid.

Innan man bestämmer den kritiska vägen är det nödvändigt att beräkna tidig och sen tidpunkt för händelser, liksom slacken för varje händelse. Händelser med noll slack indikerar passagen av den kritiska vägen. Det tidiga datumet för att en händelse inträffade kännetecknar den tidigaste möjliga tidpunkten för händelsen. Tidpunkten för dess slutförande bestäms av längden på banans längsta segment från den första händelsen till den övervägda.

Tidsreserven för händelser visar under vilken högsta tillåtna tidsperiod fullgörandet av en eller annan händelse kan försenas, utan att orsaka risk för att den första händelsen störs. Om reserven används fullt ut kommer händelsen att falla på en kritisk väg.

Om tidsfristerna för att slutföra allt arbete inte passar in i direktiven är det nödvändigt att optimera nätverket. För dessa ändamål är det för det första möjligt att öka antalet artister, och för det andra att omfördela arbetskraftsresurser genom att byta en del av arbetarna från jobb med stora tidsreserver till att utföra jobb som ligger på den kritiska vägen.

Nätverksmodellen gör det möjligt att ställa in och lösa två typer av problem: beräkningsproblem - bestämning av nätverksparametrar - och optimering. Vid lösning av optimeringsproblem hittas ett nätverksschema som uppfyller ett givet kriterium (till exempel minsta varaktighet för en uppsättning arbeten) med begränsningar på vissa nätverksparametrar (antal utförare, tillgänglighet av utrustning, material etc.).

Fördelar med nätverksdiagram:

Ge möjlighet att skildra kopplingar mellan jobb

Bestäm vilka aktiviteter som den totala arbetstiden beror på

Skapa förutsättningar för att förutsäga projektets framsteg

Förbättrar kontrollen genom att kunna fokusera på kritiskt områdearbete

När du ändrar timparametrarna i diagrammet behöver du inte helt ändra det

I arbetet med att utarbeta schemat deltar arbetarna i arbetet, tack vare vilket deras kunskap och erfarenhet används.

Matematik och programmering skapar förutsättningar för en framgångsrik sammanställning av nätverksmodeller

Ger möjlighet att visa ett stort antal sammanhängande verk.

Ämne: "Organisation för utveckling av produktion av nya produkter"

INNEHÅLL

Introduktion

Behärskar produktionen

1 Egenskaper för assimileringsprocessen

2 Organisation av övergången till lansering av nya produkter

Dynamik av tekniska och ekonomiska indikatorer och planering av produktionskostnader under produktutvecklingsperioden

Beräkning av tekniska och ekonomiska indikatorer för utveckling av nya produkter på ett specifikt exempel

Slutsats

Bibliografisk lista

Introduktion

Marknadsekonomin kännetecknas av företagskonkurrens, som avgör förnyelsen av produktionen. Att förbättra industriföretagens ekonomiska aktivitet innebär att man måste utveckla nya metoder, former och mekanismer för att organisera skapande och utveckling av nya konkurrenskraftiga produkter, utformade för att säkerställa företagens fördelaktiga ställning på inhemska och utländska marknader. Moderna tillvägagångssätt för skapande och utveckling av nya konkurrenskraftiga produkter är ganska vetenskapsintensiva och kräver en enorm kostnad. Men å andra sidan är det utvecklingen av nya produkter som gör att företag kan överleva under de nuvarande förhållandena med hård konkurrens.

Syftet med detta kursarbete är det teoretiska underlaget för organisationen av skapandet och utvecklingen av nya konkurrenskraftiga produkter på företaget och utvecklingen av organisatoriska, tekniska och ekonomiska metoder som säkerställer ett effektivt genomförande av företagets beredskap att släppa nya produkter, med beakta anpassning till förändringar i den yttre miljön.

Att uppnå detta mål innebär att du ställer in och löser följande uppgifter:

Analys av de tekniska och ekonomiska indikatorerna för företagets utveckling av produktionen av nya produkter Beräkning av utvecklingsperiodens varaktighet för produktion av en ny produkt Beräkning av arbetsintensitet Beräkning av kvantitativ produktion av produkter under varje år av utvecklingsperiod

Undersökning av strategin för företagets beteende på marknaden, med hänsyn till påverkan av externa faktorer på företagets verksamhet Jämförelse av högsta möjliga årliga produktion av produkter med förväntad försäljningsvolym; Med hjälp av elasticitetskoefficienten, maximalt möjlig balans mellan utbud och efterfrågan på nya produkter; Beräkning av produktionskostnader, intäkter och vinster för företaget från produktion och försäljning av produkter, det erforderliga antalet och lönefonden för huvudarbetarna; Jämförelse av den föreslagna strategin för företagets beteende med strategierna "försenad implementering", "accelererad utveckling" och "pessimistiska förväntningar".

Bedömning av den ekonomiska genomförbarheten av den planerade processen att behärska produktionen av nya produkter, inklusive bedömning av utvecklingsprocessen som ett investeringsprojekt när det gäller lönsamhet och lönsamhet för företaget

Syftet med forskningen är att organisera företagets verksamhet för skapande och utveckling av nya produkter på grundval av de tillhandahållna uppgifterna.

1. Behärska produktionen

1 Egenskaper för assimileringsprocessen

Att behärska produktionen är den första perioden för produkttillverkning, som börjar med att de första produkterna släpps och slutar med att uppnå designtekniska och ekonomiska indikatorer (designproduktion av produkter per tidsenhet, designarbetsintensitet, designkostnad). Denna period är typisk för serie- och massproduktion, där produktsortimentet är stabilt under en viss tid. Varaktigheten av denna period kan variera, från flera veckor till flera år.

I engångsproduktion är utvecklingsperioden praktiskt taget frånvarande, eftersom uppdateringen av nomenklaturen är förknippad med lanseringen av varje ny enskild produkt eller en liten sats.

Funktioner i utvecklingsperioden:

(1) ett betydande antal konstruktions- och tekniska förändringar, som inte bara kräver justeringar av den tekniska dokumentationen utan också förändringar av redan behärskad teknisk verksamhet, teknisk utrustning och ibland processerna i allmänhet;

(2) behovet av arbetstagare att förvärva yrkeskunskaper, att utveckla rationella arbetsmetoder under de förändrade produktions- och tekniska förutsättningarna.

(3) uppnått beredskapsnivå för företaget för utveckling av nya produkter.

Ovannämnda drag i utvecklingsperioden manifesteras slutligen i företagets tekniska och ekonomiska indikatorer: varaktigheten av denna period och den uttalade dynamiken i produktionskostnaderna - arbetskraftsintensitet, materialförbrukning, kostnad.

1.2 Organisation av övergången till lansering av nya produkter

Det finns tre huvudmetoder för övergång till nya produkter:

Konsekvent;

Parallell;

Parallellt sekventiellt.

Sekventiell övergångsmetod - produktionen av nya produkter påbörjas efter det att produkten har släppts helt.

Det finns 2 varianter av denna metod: (a) diskontinuerlig-sekventiell och (b) kontinuerlig-sekventiell.

(a) Diskontinuerligt sekventiellt alternativ: efter avslutad produktion av den gamla produkten 1 vid samma produktionsanläggningar utförs arbete med ombyggnad och installation av teknisk utrustning och fordon (under AT), och när de är färdiga, utvecklas utvecklingen av produktionen av en ny produkt 2 börjar (Fig. 1.1.1).

T är minimivärdet för att stoppa produktionen under vilken det inte sker någon frigöring av både produkt 1 och produkt 2.

Ris. 1.2.1

Fördelar: det enklaste övergångsalternativet i organisatoriska och tekniska termer.

Nackdelar: stora förluster i total produktion. Under ST, även om det inte finns någon produktion, finns det kostnader (specifikt villkorade fasta kostnader), som kommer att debiteras kostnaden för produkten som behärskar.

(b) Kontinuerligt sekventiellt alternativ - frisläppandet av den behärskade produkten börjar omedelbart efter avslutningen av frisläppandet av produkten som avbryts, d.v.s. T = 0.

Villkor: (1) en hög grad av fullständighet i arbetet med CCI för en ny produkt krävs i början av dess utveckling (80% av tekniska processer, upp till 95% av installerad utrustning).

(2) - för massproduktion:

a) tillgång till reservproduktionsanläggningar (eller ytterligare) för att förbereda införandet av nya produkter, eller

(b) en hög nivå av förening av nya och gamla produkter (då är det möjligt att undvika en betydande användning av reserv (extra) områden).

för serieproduktion:

med en hög typisering av tillämpade tekniska processer och teknisk utrustning.

Den parallella övergångsmetoden är gradvis ersättning av produkter som tas bort från produktionen mot nyligen behärskade. Samtidigt med minskningen av produktionsvolymerna för den gamla modellen ökar produktionen av nya produkter (T är värdet på tidsintervallet för att kombinera).

Fördelar: signifikant minskning (och i vissa fall - fullständig eliminering) av förluster i den totala produktionen av en ny produkt (bild 1.1.2).

(a) rad 3 - den totala produktionen av produkter (avbrutna och behärskade) förblir oförändrad, i alla fall minskar den inte.

Villkor: (1) ytterligare produktionsarbetare på grund av den högre arbetskraftsintensiteten hos produkten som behärskar i jämförelse med att produkten tas bort från produktionen;

(2) en ökning av företagets produktionskapacitet;

i avsaknad av dessa två villkor - alternativ (b), där den totala produktionen minskar något under utvecklingen av en ny produkt. Men en minskning av den totala produktionen kan helt undvikas med en hög enhetlighet av de ersatta och behärskade produkterna;

(c) ett parallellfasat (non-stop) alternativ-processen för att uppdatera produkter utförs i flera steg, under vilka frisläppandet av de så kallade hybrid- eller övergångsmodellerna behärskar. Övergångsmodellen skiljer sig från den tidigare modellen i utformningen av enskilda enheter, enheter, element och block.

Vid varje steg uppdateras endast enskilda beståndsdelar i företagets produkter.

Fördelar: (1) inget behov av radikal rekonstruktion av företaget;

(2) enhetlig frisättning av produkter i varje steg;

(3) minska kostnaderna för produktionsutveckling.

Nackdelar: förlängning av processen för uppdatering av de tillverkade produkterna (därav för tidig föråldring av nya produkter).

Parallelsekventiell metod är typisk för massproduktion vid utveckling av nya produkter som skiljer sig väsentligt i design från de borttagna (figur 1.2.3).

Ris. 1.2.3

Villkor: (1) ytterligare kapacitet skapas (sektioner, workshops), där utvecklingen av en ny produkt börjar; (2) utveckling av tekniska processer; (3) utbildning av personal. (4) organisation av lanseringen av de första satserna med nya produkter.

Under den inledande perioden T parallellt:

(1) produktionen av produkter som ska ersättas fortsätter.

(2) behärska produktionen på ytterligare platser.

Efter den första perioden av Тн - ett kortsiktigt stopp både i huvudproduktionen och i ytterligare områden för ombyggnad av utrustning: utrustningen för ytterligare områden överförs till verkstäderna för huvudproduktionen. Efter genomförandet av dessa arbeten organiseras lanseringen av nya produkter.

Nackdelar: (1) förluster i den totala produktionen av produkter under produktionsstopp och i början av den efterföljande perioden för att behärska en ny produkt i butikerna; (2) ytterligare (reserv) områden krävs för att organisera tillfälliga tomter.

Fördelar: Genomförandet av de inledande utvecklingsstadierna i ytterligare (tillfälliga) områden säkerställer en hög ökningstakt vid lanseringen av en ny produkt.

Det är alltid nödvändigt att säkerställa ett minimum av förluster för de givna villkoren. Men det finns inget enda recept: för komplexa massproduktionsprodukter kan en parallell-sekventiell övergångsmetod vara den bästa, och för enkla, med en hög grad av förening, till och med en sekventiell.

2. Dynamik av tekniska och ekonomiska indikatorer och planering av produktionskostnader under produktutvecklingsperioden

Under utvecklingsperioden sker en signifikant minskning av produktens arbetsintensitet. Det visade sig att regelbundenheten av förändringar i arbetsintensitet under utvecklingsperioden beskrivs av ekvationen

Som argument kan "x" användas som en tidsparameter (varaktighet från början av utvecklingen) och naturlig (produktens serienummer). I det senare fallet kommer ekvationen att vara:

där Ti är arbetsintensiteten för att tillverka det i: e produktnumret, n-timme; n är produktens initiala arbetsintensitet, n-timme; är exponenten, vilket återspeglar intensiteten i minskningen av produktens arbetsintensitet under utvecklingsperioden (0< b < 1).

Användningen av ekvation (2) gör det möjligt att rimligen planera de tekniska och ekonomiska indikatorerna under utvecklingsperioden: arbetskraftsintensitet och produktkostnad, priser på produkter som är acceptabla för företaget, förväntade vinster, erforderligt antal arbetare, nödvändig lön medel osv. Om, enligt planen för utveckling av nya produkter som företaget valt, arbetskraftsintensiteten för tillverkningen av Tosv -produkten, den ursprungliga arbetskraftsintensiteten Tn, liksom dynamiken för att minska arbetsintensiteten (värde "b") ) är motiverade kommer ekvationen / 2 / att ta formen:

(3)

som låter dig bestämma serienumret på den produkt som behärskar produktionen av Nosv:

(4)

Tillverkningen av en produkt av ett företag med serienummer Nosv kännetecknar slutet på utvecklingsperioden. För planeringsändamål är det dock mer bekvämt att bestämma utvecklingsperiodens varaktighet på en tidsskala (i månader, år). Detta är möjligt om en genomsnittlig månadsproduktion av produkter planeras under perioden att behärska Nmonth. Sedan

(månader) = (år) (5)

där tosv är utvecklingsperiodens varaktighet (månader, år)

Om utvecklingsperioden för tosv visar sig vara lika med flera år, visar sig användningen av Nmes värde vara otillräcklig för att rimligen planera produktionen av produkter och deras arbetsintensitet för enskilda år i utvecklingsperioden: snedvridningar vid beräkningen av dessa värden är oundvikliga. Låt oss överväga typiska fall som skiljer sig i förhållandet mellan den genomsnittliga månatliga produktionen av produkter under utvecklingsperioden Nmonth och den genomsnittliga designen för månatlig produktion Nmonth.

Fall I.

Detta förhållande motsvarar ett enhetligt, d.v.s. proportionell mot utvecklingstiden, en ökning av den månatliga produktionen av produkter (bild 2.1). Uppenbarligen är det totala antalet produkter som tillverkas under utvecklingsperioden för tosv (dvs. Nosv) lika med området för ODL -triangeln, liksom området för OACL -rektangeln (eftersom BC är mittlinjen för ODL -triangeln). Eftersom figuren OBCL tillhör både triangeln ODL och rektangeln OACL, är därför områdena på trianglarna OAB och BDC lika med varandra. Den genomsnittliga månatliga produktionen av produkter för tiden = t2 - t1 kommer att vara lika med medelvärdet för Nmes1 och Nmes2, d.v.s.

(6)

Fall 2.

Detta fall visas grafiskt i fig. 2.2 Det motsvarar en ojämn ökning av den månatliga produktionen under utvecklingsperioden - långsammare i början och accelererad i slutet av utvecklingsperioden. Ytan under OBD -kurvan (dvs. OBDL -siffrorna) är, liksom området för OKFL -rektangeln, lika med det totala antalet produkter Nbc, d.v.s. SOBDL = SOKFL. Och eftersom OBFL -siffran är vanlig för var och en av dessa figurer, så är därför områdena i de skuggade figurerna OKB och BDF också lika med varandra. Ekvationen för OB -kurvan är okänd, så vi kommer att använda en linjär approximation: segmenten i OB- och BD -kurvan kommer att ersättas av motsvarande segment. Abcissan i punkt B (dvs. värdet på segmentet OE på t -axeln) bestäms utifrån likvärdigheten mellan trianglarna OKB och BDF:

Var

Så småningom:

(7)

Genom att veta positionen för punkt B (dvs. värdet på OE) är det rimligt att planera en förändring av produktens månatliga produktion under utvecklingsperioden, beräkna den genomsnittliga månatliga produktionen för tiden t.

Fall 3.

Detta fall visas grafiskt i fig. 2.3. Det motsvarar en ojämn ökning av den månatliga produktionen - intensiv i början av perioden, bromsad i slutet. Antalet produkter (Nbw), som tillverkats under perioden tbw, motsvarar området under OBD -kurvan, det vill säga OBDL -figuren, liksom området för OKFL -rektangeln. Eftersom OBFL -siffran är vanlig för dem är därför områdena i de skuggade figurerna OKV och BDF lika med varandra. Ytterligare resonemang är helt analogt med fall 2, positionen för punkten E på t -axeln bestäms av samma formel som för fall 2 (se formel 7).

Den totala arbetskraftsintensiteten för Tsum -produkter som tillverkats under utvecklingsperioden:

[n-timme] (8)

Produktens genomsnittliga arbetskraftsintensitet under utvecklingsperioden:

[n-timme] (9)

På samma sätt bestäms Ttot j och Tav j (respektive total och genomsnittlig arbetskraftsintensitet för produkter som tillverkas under ett j-th år under utvecklingsperioden):

[n-timme] (10)

där Nn är serienumret för den produkt som tillverkas i början av det j: e året; är serienumret för den produkt som tillverkades i slutet av det j: e året.

[n-timme] (11)

där Ntot j är det totala antalet produkter som tillverkas under j-th året.

Den avgörande faktorn som påverkar dynamiken för att minska produkternas arbetsintensitet under utvecklingsperioden (dvs med värdet "b" i formel 2) är värdet av tillgänglighetsfaktorn kГ, som beräknas som:

(12)

där Kpr är kostnaden för den aktiva delen av anläggningstillgångar (teknisk utrustning, verktyg, tekniska transporter) som är nödvändig för att säkerställa produkternas konstruktion.

Kn - kostnaden för den aktiva delen av anläggningstillgångar, planerad för början av utvecklingen.

Med små värden på tillgänglighetsfaktorn (kГ = 0,2 ... 0,3) har de första produkterna ökad arbetskraftsintensitet och kostnad, utvecklingsperioden sträcker sig över tiden i många månader eller till och med år. Med värden på tillgänglighetsfaktorn nära en är det möjligt att minimera utvecklingsperiodens varaktighet och ganska snabbt nå de designade tekniska och ekonomiska indikatorerna.

Företag som tillverkar konkurrenskraftiga produkter och har ett gott rykte bland konsumenter tenderar att starta produktionen med höga värden på tillgänglighetsfaktorn. Denna strategi ger uppenbara fördelar genom att minska utvecklingstiden, men kräver betydande investeringar i produktionsstarten. Med en sådan strategi är graden av ekonomisk risk hög, eftersom försäljningsvolymen kan vara lägre än den potentiella produktionen av produkter, och detta leder till förluster för företaget.

Med små värden på tillgänglighetsfaktorn krävs en mindre mängd investeringar innan produktionsstarten, det finns fler chanser för anpassning av produkter på varumarknaden, men företaget kan drabbas av förluster på grund av den höga nivån på arbetskraftsintensitet och produktkostnad; Dessutom kan en utvecklingsperiod som är långvarig i tid visa sig stå i överensstämmelse med produktens föråldrade period.

Således bestämmer tillgänglighetsfaktorn värdet av den möjliga produktionen av produkter per tidsenhet (för ett år, för en månad, etc.), och följaktligen förhållandet mellan produktion och den beräknade försäljningsvolymen.

Beräknat med formeln (11) kan värdet av den genomsnittliga arbetskraftsintensiteten för tillverkning Tav bestämma kostnaden för en produktionsenhet under vilken tidsperiod som helst i utvecklingsperioden, med hjälp av metoden för aggregerad beräkning:

[gnugga / red.] (13)

där M är kostnaden för grundmaterial och komponenter, rubel / ed.; är kostnaden för grundlönen för grundarbetare, rubel / ed. c, kop, kvp är butik, allmän produktion och icke-produktionskostnader ,%;

Värdet på Lj i formel (13) beräknas med formeln:

[gnugga / red.] (14)

där timmen är den genomsnittliga timlönen för huvudarbetarna, rubel / timme.

Designkostnaden (kostnaden för den behärskade produkten) beräknas med hjälp av formler som liknar (13) och (14), bara i stället för värdet på Tav j, beaktas värdet av designarbetets intensitet Tosv.

Företagets kostnader för tillverkning av produkter under det sjunde året:

[gnugga / år] (15)

där Nyear j är den planerade årliga produktionen under j-året, st / år.

Intäkter från försäljning av produkter under j-året:

[gnugga / år] (16)

där Tspl j är produktens försäljningspris, rub / item; pl j är den förväntade försäljningsvolymen, artikel / år.

Företagets vinst från produktion och försäljning av produkter under j-th året:

[gnugga / år] (17)

De beräknade värdena för produkternas arbetsintensitet gör det möjligt att planera det nödvändiga antalet grundarbetare och lönefonder för: varje år under utvecklingsperioden.

Genomsnittligt årligt antal huvudarbetare under j-året:

[person / år] (18)

där Fd är den verkliga årliga fonden för arbetstid för en arbetare, timme (du kan fokusera på värdet av Fd = 1935 timmar); c är den genomsnittliga normen för uppfyllande av normer.

Den allmänna lönefonden för de viktigaste arbetarna under j-året:

[gnugga / år] (19)

3. Beräkning av tekniska och ekonomiska indikatorer för utveckling av nya produkter på ett specifikt exempel

Med hjälp av de teoretiska bestämmelserna som diskuterats ovan kommer vi att genomföra en studie av hur den planerade utvecklingsprocessen påverkar företagets tekniska och ekonomiska indikatorer. Detta kräver:

Jämför den högsta möjliga årliga produktionen med den förväntade försäljningsvolymen;

Med hjälp av elasticitetskoefficienten, se till den största möjliga balansen mellan utbud och efterfrågan på nya produkter;

Att bedöma den ekonomiska genomförbarheten av den planerade processen att behärska produktionen av nya produkter.

Initial data:

Företaget planerar att organisera produktionen av en ny produkt med egna och lånade medel.

Den nya produkten är tänkt att tillverkas inom 5 år (tp = 5 år);

Design arbetskraftsintensitet för att tillverka en behärskad produkt Тосв = 120 standardtimmar;

Genomsnittlig månatlig produktion av stadig produktion (projektoutput) Nmonth.osv = 60 objekt / månad;

Kapitalkostnader för att säkerställa designproduktionen (designkapitalkostnader) Кпр = 2 miljoner rubel;

Intensiteten av arbetsintensitetsminskning under utvecklingsperioden (exponent "b") beror på beredskapsfaktorn kГ och beräknas med formeln: b = 0,6-0,5 kg;

Produktionskostnad för produkten:

kostnader för grundmaterial och komponenter M = 565 rubel / styck;

den genomsnittliga timlönen för grundarbetare är l timme = 12 rubel / timme;

extra lön för grundarbetare - 15%;

enhetlig social skatt - 26%;

verkstad indirekta kostnader kts = 150%;

allmänna produktionskostnader kon = 30%;

icke-produktionskostnader kvp = 5%;

Företagets egna kapitalinvesteringar vid produktionsstart Кс = 1,60 miljoner rubel;

Möjligt banklån för att behärska produktionen av produkten KB = 0,10 miljoner rubel;

Lånets återbetalningstid tkp = 3 år;

Ränta för ett lån p = 8% / år;

Koefficienten för den årliga räntehöjningen när återbetalningstiden överskrids ky = 1,5%

Förväntat designantal försäljning efter år av produktion qnp, st / år:

Den förväntade efterfrågan på produkter presenteras i tabellen. 3.1:

Tabell 3.1. Utbud och efterfrågan, enheter

Arbetsintensitet för tillverkning av den första produkten (initial arbetskraftsintensitet) Тн = 370 standardtimmar;

Genomsnittlig månatlig produktion av produkter för utvecklingsperioden Nmes = 35 st / månad;

Ökning av produktens kostnad för varje procent av underutnyttjad kapacitet kp = 0,3%;

Efterfrågan på elasticitetskoefficient ke = 2,0%;

Prisförändringsintervall - 32%;

Designpriset för produkten Tspr.i = 7,2 tusen rubel.

Låt oss skriva in alla initiala data i tabell 3.2:

Tabell 3.2. Initial data

Alternativ

k R

k NS

Ts pr. Och

K c

K b

t Till sid

k y

q np efter utgivningsår

T n

N m ec

Initiala kapitalkostnader:

RUB miljoner

Låt oss hitta tillgänglighetsfaktorn:

Värdet = 0,85 innebär att utvecklingsperioden minimeras och det kommer att vara möjligt att nå de planerade indikatorerna ganska snabbt, att producera konkurrenskraftiga produkter och därmed göra vinst snabbare och i stor skala.

Exponenten "b" i utvecklingskurvan återfinns med formeln:

Produktens serienummer som behärskas av produktionen:

red.

Den totala arbetskraftsintensiteten för produkter som tillverkats under utvecklingsperioden

[n-timme]

Högsta möjliga utsläpp av produkter efter år under utvecklingsperioden: Nmax. år

årets

Högsta möjliga produktion av produkter efter år under utvecklingsperioden - N max. år

Låt oss beräkna ytterligare poäng:

a (1.475; 60) (0.6; 35)

y1 = ax1 + bb = y1-ax1 = ax2 + b y2 = ax2 + b = ax2 + y1-ax1 = a (x2-x1) + y1 = (y2-y1) / (x2-x1) = (60-35 ) / (1.475 - 0.6) = 28.5 = y1 -ax1 = 60 - 28.5 ∙ 1.475 = 18 = 28.5 ∙ 1 + 18 = 46.5

Baserat på de inhämtade uppgifterna kommer vi att skapa ett diagram över den genomsnittliga månatliga produktionen av produkter under utvecklingsperioden

Figur 3.1 Förändring av den genomsnittliga månatliga produktionen av produkter under utvecklingsperioden (månad = 35 st / månad)

Från grafen (figur 3.1) bestämmer vi värdena på N månader som krävs för att beräkna den genomsnittliga månatliga produktionen varje år under utvecklingsperioden. Som ett resultat fastställer vi serienumren för produkter för vart och ett av dessa år.

År för utveckling	Nmånad, st / månad	N max.år, st / år	Seriens antal produkter
	17.5. 7,2 = 126126 + 194 = 3201¸ 320
	40,5 . 4,8 = 194
	53. 5,7 = 302302 + 378 = 680321 ¸ 1000

Arbetsintensitet för produkter efter år:

Under 1 år producerades 320 produkter, det vill säga från 1 till 320 produkter, sedan:

[n-timme]

Under det andra året 6 månader fortsatte utvecklingen, och de återstående 6 månaderna släpptes 60 produkter varje månad med en standard arbetskraftsintensitet Tosv = 120 [n-timme]. Under de första 6 månaderna släpptes produkter från 321 till 622, så arbetsintensiteten är:

[n-timme]

Vid 3, 4 och 5 år Tosv = 120 [n-timme]

Ett fel vid beräkning av det totala antalet produkter som planeras för produktion under utvecklingsperioden och den totala arbetsintensiteten för dessa produkter:

Jämförelse av maximalt möjlig produktionseffekt N max. år och projektförsäljning qpr. Utformning av en produktions- och försäljningsplan efter år (tabell 3.4)

Tabell 3.4. Produktionsplan och produktförsäljning, st.

Produktionsår

Det planerade förhållandet mellan utbud och efterfrågan kan ses på grafen.

Ris. 3.2. Utbud och efterfrågan

Möjliga strategier:

Producera så många föremål som du kan sälja, d.v.s. 300 utg. Samtidigt kommer produktionen av produkter att vara lägre än den maximala möjliga produktionen med, vilket kommer att leda till en ökning av kostnaden för.

Som ett resultat: pl. år1 = 300 utgåva 1 = 300 upplaga

Tspl. 1 = 7,2 tusen. gnugga.

Ökning av produktionskostnaderna med 1.875%

Sänk priset till en nivå som gör det möjligt att öka försäljningsvolymen upp till 320zd. Nödvändig försäljningstillväxt. Detta kan uppnås genom att sänka priset på .

Som ett resultat: pl. år1 = 320pd. 1 = 320pd.

Tspl. 1 = 7,2. 1.0335 = 7.4412 tusen rubel

Möjliga strategier:

För att producera så många föremål som kan säljas, det vill säga 450 ed. I detta fall kommer produktionen att vara mindre än den maximala möjliga produktionen med, vilket kommer att leda till en ökning av kostnaden för.

Som ett resultat: pl. år2 = 450 upplag 2 = 450 upplag.

Tspl. 2 = 7,2 tusen. gnugga.

Ökning av produktionskostnaderna med 10%.

Sänk priset till en nivå som skulle öka försäljningen till 680 artiklar. Nödvändig försäljningstillväxt. Detta kan uppnås genom att sänka priset på .

Som ett resultat: pl. år2 = 680 utg. 2 = 680 upplag.

Tspl. 2 = 7,2. 1,2555 = 9,04 tusen rubel

Efterfrågan är gynnsam, den överstiger utbudet med 1,3 gånger. Du kan höja priset genom att balansera utbud och efterfrågan. Den tillåtna minskningen av försäljningsvolymen är upp till nivån på 720 upplagor, d.v.s. på

Som ett resultat: pl. år3 = 720 uppl. 3 = 720 ut.

Tspl. 3 = 7,2. 1,12105 = 8,07 tusen rubel.

Efterfrågan är gynnsam. Tillåten (jämvikt) minskning av försäljningsvolymen - upp till 720 artiklar, dvs.

Detta kommer att hända när priset på .

Som ett resultat: pl. år4 = 720 upplaga. 4 = 720 upplagan.

Tspl. 4 = 7,2. 1.17275 = 8,44 tusen rubel

Efterfrågan är gynnsam. Du kan höja priset genom att balansera utbud och efterfrågan. Den tillåtna minskningen av försäljningsvolymen är upp till 720 artiklar, d.v.s. på

Detta kommer att hända när priset på.

Som ett resultat: pl. år2 = 720 utg. 2 = 720 ut.

Tspl. 2 = 7,2. 1,4 = 10,08 tusen rubel

Planerat produktionsprogram och försäljning av produkter efter år:

Produktionsår		Planerad produktion N pl. år, red. / år	Planerad försäljningsvolym qNS, ed / år	Målpris Ts pl, tusen rubel.	Notera
	Strategi 1				Ökning av produktionskostnaderna med 1.875%
	Strategi 2
	Strategi 1				Kostnadstillväxt med 10%
	Strategi 2

Vi kommer att beräkna enhetskostnaden, den årliga produktionskostnaden, försäljningsintäkterna, vinsten efter år av produktion och, baserat på de inhämtade uppgifterna, kommer vi att motivera valet av en viss strategi.

Låt oss hitta kostnaden för 1 produktionsenhet:

Tusen. gnugga.

Strategi 1:

Tusen. gnugga.

Strategi 2:

Tusen. gnugga.

I det här fallet är strategi 2 mer lönsam, eftersom vinsten är högre

Strategi 1:

Tusen. gnugga.

Strategi 2:

Tusen. gnugga.

I det här fallet är strategi 2 mer lönsam, eftersom vinsten är högre

5,51 tusen rubel

Tusen. gnugga.

tusen rubel.

Tusen. gnugga.

De erhållna uppgifterna visas i tabell 3.6:

Tabell 3.6. Ekonomiska indikatorer för företaget

Om vi pratar om lånade medel kan ett banklån (100 tusen rubel) och ränta på det (100 tusen rubel H 0,08 = 8 tusen rubel) betalas baserat på resultaten från de två första produktionsåren, eftersom ... 100 + 8 = 108 tusen rubel. Även om lånebeloppet togs i 3 år. Av detta kan vi dra slutsatsen att vi inte behöver göra ytterligare betalningar för förseningar på 2% av lånebeloppet.

Det genomsnittliga årliga antalet huvudarbetare efter produktionsår återfinns med formeln (avrundad) (tabell 3.7):

[person / år]

Tabell 3.7. Arbetsintensitet och genomsnittligt antal arbetare efter år

Produktionsår	Tav, n-timme	Npl. år, st / år	Smältpunkt Summa, n-timme / år

Lönefonden för grundarbetare beräknas med följande formel:

[gnugga / år]

Resultaten visas i tabellen. 3.8:

Tabell 3.8. Fond för grundarbetares löner

Produktionsår	Smältpunkt Summa, N-timme / år	Tariff Fot, tusen rubel / år	Allmän fot, tusen rubel / år

Dynamiken för höjningen av lönesumman visas i fig. 3.3:

Ris. 3.3. Dynamik i höjningen av lönekassen

De erhållna uppgifterna presenteras i tabell. 3.9:

Tabell 3.9. Sammanfattningstabell över resultat

N pl. år, upplaga / år	Ts pl, T. s.	Smältpunkt Summa, n-h / år	General Phot, tr / y.	Syear, T.r./år	Wyear, tr./år	Pyear, tr./år

Således är lanseringen av nya produkter ekonomiskt genomförbar och lönsam, eftersom produktions tillgänglighetsfaktorn är hög (), det vill säga att det var möjligt att nå den planerade produktionsvolymen ganska snabbt. Utvecklingsperioden tog 17,7 månader, vilket gjorde det möjligt att få en betydande vinst redan under det andra året, då produktionen ännu inte hade behärskats. Med de lånade lånen till 100 tusen rubel och ränta på dem (8 tusen rubel) kommer det att vara möjligt att betala av inom den planerade tidsramen - 2 år. I år 1 och 2 finns det ett litet överskott av utbudet än efterfrågan. Genom att sänka priset med 3,335% på 1 år förblir företaget förlorat, men undviker stora förluster. Men efter att också ha sänkt priset med 22,55% under år 2 multiplicerar företaget sitt kapital flera gånger och lämnar den olönsamma zonen. På grund av den stabila trenden med tillväxt i efterfrågan har företaget goda chanser till höga vinster genom att höja priserna. Även om elasticiteten är 2,0 är försäljningsvolymen stabil. Detta fenomen kan indikera det unika i de sålda produkterna eller frånvaron av starka konkurrenter.

I fig. 3.4 visar trenderna i kostnad, intäkter och vinst under 5 år:

Ris. 3.4. Trender i kostnad, intäkter och vinst

I allmänhet finns det en tendens till ökade intäkter och vinst på grund av produktionsutveckling och uppnåendet av standardvärden. Små fluktuationer i vinster nedåt är förknippade med prognoser för fluktuationer i efterfrågan. Men om du initialt beräknar alternativen för beteende på marknaden, kan du undvika inte bara förluster utan också få mer vinst. Diagrammet (fig. 3.5) visar tydligt att på 1 och 2 år, på grund av överskottet av utbud över efterfrågan, finns det 2 alternativ för ett företags beteende på marknaden, som skiljer sig väsentligt från varandra:

Ris. 3.5. Varianter av företagets beteende på marknaden

Sedan nästan två års produktion har vi den materiella och tekniska förmågan att fullt ut ladda produktionskapacitet och producera 720 produkter, men eftersom efterfrågan växer i en långsammare takt tvingas vi begränsa tillväxten av produktionsvolymer och därmed förlora en viss del av pengarna för tomgångsutrustning, men förluster med detta är mycket lägre än om vi inte kunde sälja alla tillverkade produkter. I år 2 är det ett kraftigt vinsthopp, och i år 3 sjunker vinsten på grund av inte betydande produktionskostnader. Men ytterligare, under de följande åren, kan en ökning och stabilitet i vinsttillväxten spåras.

Investeringsstrategianalys.

Vi antar att investeringen är Kn = 1,7 miljoner rubel. anländer i början av det första produktionsåret, och resten (Kpr - Kn) = 0,3 miljoner rubel. i lika stora delar i början av det andra, tredje, fjärde och femte året av produktens produktion, det vill säga 75 tusen rubel vardera.


Inkomst, tusen rubel
Investeringar, tusen rubel

PV (1 + r) n, där:

FV / (1 + r) n

NPV -indikatorn gör det möjligt att utvärdera investeringarnas effektivitet. Det visar investerarens nettovinst eller nettoförlust från att lägga pengar i ett projekt kontra att hålla pengar i en bank. Om NPV><0, то проект имеет доходность ниже рыночной, и поэтому деньги выгоднее разместить в банке. Если NPV=0, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

där P är vinsten för projektet vid det i: e beräkningssteget, är utflödena för projektet vid det i: e beräkningssteget.

Figuren visar att projektets återbetalningstid är cirka 1,45 år (figur 3.7):

, var

Diskonteringsränta med vilken NPV><0

				(1 + r 2) n r2 = 80%

(20% < 75% < 80%)

Den interna återbetalningsgraden är 75% - den rabatterade återbetalningsperioden är det beräkningssteg från vilket NPV blir och förblir positiv.

Beräkning av den rabatterade återbetalningstiden för DPP -projektet:

Tabell 14

Investeringar, tr.

Vinst tr.

DPP -beräkning

55,8-1700=-1644,2

1644,2 -52,08+1610,4=-85,88

85,88-43,14+1066,55=937,53

937,53-36,16+1016,87=1918,24

1918,24-30,14+1322,34=3210,44

Den rabatterade återbetalningstiden för projektet kommer under det tredje året. Du kan också beräkna en mer exakt diskonterad återbetalningstid för projektet baserat på data i tabellen: = 2 + ((2732,75 - 1795,22) / 1066,55) = 2,88 g.

Strategin för att höja lönesumman.

Om vi talar om antalet anställda och lönekassan, så finns det en tydlig tendens till en ökning av antalet anställda, som under den planerade perioden ökade från 27 till 45 personer, vilket förklaras av en ökning av produktionsvolymerna. Varje år upplever landet inflation i intervallet 10%, så lönerna måste indexeras för att behålla arbetarna. Därför är åtgärder för att höja lönerna inte bara motiverade utan också ekonomiskt genomförbara. Tyvärr har företaget under de första två åren inte en sådan möjlighet, eftersom det är nödvändigt att betala av lånet, men redan från 3 år kan och bör lönerna höjas. Vi kommer att föreskriva en höjning av lönefonden med 10%, från 2 års produktion (tabell 3.6):

Produktionsår	Smältpunkt Summa, N-h / g	General Phot, tr / y. - nytt	Pyear, t.r./y.

Ris. 3.6. Lönefondens dynamik

Ris. 3.7. Vinstdynamik

Graferna (fig. 3.6 och 3.7) visar tydligt att med en liten minskning av vinsten (119,23 tusen rubel på 3, 4 och 5 år) har du råd att öka lönefonden från 3 års produktion och därmed indexera lönen och skapa ytterligare incitament för anställda. Under moderna marknadsförhållanden, komplicerade av en krissituation, blir förlusten av kvalificerade arbetare dödlig. Därför är det lämpligt för ett företag att betrakta denna strategi som ett av alternativen för dess funktion på marknaden.

För att bestämma det värde som investeringen kommer att ha om flera år används följande formel:

PV (1 + r) n, där:

Framtidsvärde för investeringar om n år; - initialt investeringsbelopp; - diskonteringsränta (i detta fall r = 20%)

Diskonteringsmetoden är en studie av kassaflödet i motsatt riktning - från framtiden till nuvarande tidpunkt. För detta används följande formel:

FV / (1 + r) n

NPV -indikatorn gör det möjligt att utvärdera investeringarnas effektivitet. Det visar investerarens nettovinst eller nettoförlust från att lägga pengar i ett projekt kontra att hålla pengar i en bank. Om NPV> 0, kommer projektet att ge mer inkomst än med alternativ kapitalallokering. Om NPV<0, то проект имеет доходность ниже рыночной, и поэтому деньги выгоднее разместить в банке. Если NPV=0, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

I de fall pengar investeras i ett projekt inte en gång, utan i delar under flera år, används följande formel för att beräkna NPV:

= ∑ (CFn / (1 + r) n), där:

Antal inkomstperioder; - antalet investeringsperioder i projektet

Således är projektet attraktivt för investerare eftersom det tillåter dem att generera inkomst. Låt oss bestämma projektets återbetalningstid. För att göra detta, låt oss beräkna NPV -värdet för varje år:

Initiala data för utvärdering av ett investeringsprojekt:

	Vinst (P) Investering (Z) P - ZNPV


				1723,7-75= =1648,77
				1989,77-75= =1914,77
				3170,77-75= =3095,77

1+ (NPV / (∑ IC /)

1 + (3319,14 / (1700/1,2 + 75/1,44+ 75/ 1,728 + 75/2,074 + 75/2,488)) = 1 + (3319,14 / 1578,38) = 2,1>

Figuren visar att projektets återbetalningstid är cirka 1,3 år (figur 3.8):

Intern avkastning (vinst, intern avkastning - IRR) - den avkastning som investeringen genererar. Detta är avkastningsgraden (barriärränta, diskonteringsränta) med vilken investeringens nuvärde är noll, eller det är diskonteringsräntan med vilken den diskonterade inkomsten från projektet är lika med investeringskostnaden. Den interna avkastningen avgör den högsta acceptabla diskonteringsräntan med vilken medel kan investeras utan några förluster för ägaren.

R för vilken NPV = f (r) = 0

Bestäm IRR med följande formel:

, var

Diskonteringsränta med vilken NPV> 0, r2 - diskonteringsränta med vilken NPV<0

				(1 + r 2) n r2 = 80%

(20% < 74% < 80%)

Intern återbetalning är 74%

Vi beräknar den rabatterade återbetalningstiden för projektet (DPP):

Investeringar, tr.	Vinst tr.	DPP -beräkning
		55,8-1700=-1644,2
		1644,2 -52,08+1610,4=-85,88
		85,88-43,14+997,55=868,53
		868,53-36,16+959,4=1791,77
		1791,77-30,14+1274,4=3036,03

Dessutom finns det följande strategier för företagets beteende på marknaden:

Låt oss överväga dessa strategier och jämföra dem när det gäller lönsamhet med den föreslagna strategin.

Försenad implementeringsstrategi

Denna strategi förutsätter att om: max år j> qпр j och N max år j + 1< qпр j+1, то предприятие планирует производство продукции в j-м году больше, чем ожидаемый объем продаж в j-м году. Продукция, не реализованная в j-м году, реализуется в (j+1) году, но по пониженной цене (на 10-15%).

Tänk på det förutsagda marknadsläget (tabell 3.11):

Tabell 3.11. Produktionsplan och produktförsäljning, st.

Produktionsår

Denna strategi är tillämplig eftersom utbudet överstiger efterfrågan i år 1 och 2. Överskott av produkter kommer att lagras på lagret, vilket kommer att öka kostnaderna, men vi kan säga vad som kommer att hända om 3, 4 och 5 år. Efterfrågan på produkter kommer att öka och vi kommer att kunna sälja de lagrade produkterna på lagret och därigenom motivera kostnaderna med en vinst. Låt oss tillämpa denna strategi från det andra året för utgivningen.

Denna strategi är tillämplig för år 3 och 4, eftersom utbudet överstiger efterfrågan. De 230 reserver som bildades under år 2 kan framgångsrikt säljas i år 3 och 4 med 10% rabatt. Lager för lagring är 30% av priset.

PV (1 + r) n, där: - investeringens framtida värde om n år; - det ursprungliga investeringsbeloppet; - diskonteringsräntan (i detta fall r = 20%)

Diskonteringsmetoden är en studie av kassaflödet i motsatt riktning - från framtiden till nuvarande tidpunkt. För detta används följande formel:

FV / (1 + r) n

NPV -indikatorn gör det möjligt att utvärdera investeringarnas effektivitet. Det visar investerarens nettovinst eller nettoförlust från att lägga pengar i ett projekt kontra att hålla pengar i en bank. Om NPV> 0, kommer projektet att ge mer inkomst än med alternativ kapitalallokering. Om NPV<0, то проект имеет доходность ниже рыночной, и поэтому деньги выгоднее разместить в банке. Если NPV=0, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

I de fall pengar investeras i ett projekt inte en gång, utan i delar under flera år, används följande formel för att beräkna NPV:

2113,03-75=2038,03

I detta fall, som tydligt framgår av tabellen, är NPV positivt och är 3319,14; och återbetalningstiden har redan uppnåtts om 2 år.

Låt oss beräkna avkastningen på investeringsindex.

1+ (NPV / (∑ IC /)

1 + (4060,31 / (1700 / 1,2 + 75 / 1,44 + 75 / 1,728 + 75 / 2,074 + 75 / 2,488)) = 1 + (4060,31 / 1578,38) = 3,57> 1, därför är projektet kostnadseffektivt.

Figuren visar att projektets återbetalningstid är cirka 1,3 år (figur 3.9):

Intern avkastning (vinst, intern avkastning - IRR) - den avkastning som investeringen genererar. Detta är avkastningstakten (barriärränta, diskonteringsränta) med vilken investeringens nuvärde är noll, eller det är diskonteringsräntan med vilken den diskonterade inkomsten från projektet är lika med investeringskostnaden. Den interna avkastningen avgör den högsta acceptabla diskonteringsräntan med vilken medel kan investeras utan några förluster för ägaren.

R för vilken NPV = f (r) = 0

Bestäm IRR med följande formel:

, var

Diskonteringsränta med vilken NPV> 0, r2 - diskonteringsränta med vilken NPV<0

				(1 + r 2) n r2 = 80%





			1512,18-36,16+1018,8=2494,82
			2494,82-30,14+1322,34=3787

Den rabatterade återbetalningstiden för projektet kommer under det tredje året. Du kan också beräkna en mer exakt diskonterad återbetalningstid för projektet, baserat på data i tabellen: = 2 + ((2663,75 - 1795,22) / 997,55) = 2,87 g.

Därmed kommer projektet att löna sig helt om 2,87 år.

Snabbare upptagningsstrategi

Denna strategi förutsätter att 50% av vinsten som planeras för distribution under det j: e året går till utveckling av produktionen under (j + 1): e och följande år, vilket leder till en mer intensiv minskning av arbetsintensiteten och en minskning av utvecklingsperioden. I det här fallet är denna strategi ineffektiv, eftersom utvecklingsperioden är kort, det finns ingen förändring i arbetskraftens intensitet, vilket inte leder till en minskning av utvecklingsperioden.

Strategin "pessimistiska förväntningar"

Med denna strategi leder en ökning av försäljningsvolymen under det j -th året (med hjälp av efterfrågans elasticitetskoefficient) till en minskning av försäljningsvolymen under (j + 1) -te året.

Elasticitetskoefficienten visar hur mycket leveransvolymen kommer att förändras om priset ändras med 1%. Enligt värdet av elasticitetskoefficienten kan man bedöma graden av tillförselelasticitet:

om E> 1 är meningen elastisk;

om e<1, предложение является не эластичным;

om E = 0 är meningen absolut elastisk;

om E = ∞ är meningen absolut elastisk;

om E = 1, kännetecknas meningen av enhetens elasticitet.

Efterfrågelasticitetskoefficienten Ke = 2%, det vill säga med en ökning (minskning) av priset på en produkt med 1%, kommer den förväntade försäljningsvolymen följaktligen att minska (öka) med 2%.

I ekonomisk och finansiell verksamhet betraktas processen med att bemästra produktionen av en ny produkt ofta som ett investeringsprojekt för att fatta ledningsbeslut. Således gör detta det möjligt att avgöra hur ändamålsenligt det är att investera i detta projekt, och vilka är de verkliga fördelarna med att behärska produktionen av nya produkter. Vi antar att investeringen är Kn = 1,7 miljoner rubel. anländer i början av det första produktionsåret, och resten (Kpr - Kn) = 0,3 miljoner rubel. i lika stora delar i början av det andra, tredje, fjärde och femte året av produktens produktion, det vill säga 75 tusen rubel vardera.

Tabell 3.14. Initial data för utvärdering av ett investeringsprojekt

Produktionsår
Inkomst, tusen rubel
Investeringar, tusen rubel

För att bestämma det värde som investeringen kommer att ha om flera år används följande formel:

PV (1 + r) n, där:

Framtidsvärde för investeringar om n år; - initialt investeringsbelopp; - diskonteringsränta (i detta fall r = 20%)

Diskonteringsmetoden är en studie av kassaflödet i motsatt riktning - från framtiden till nuvarande tidpunkt. För detta används följande formel:

FV / (1 + r) n

NPV -indikatorn gör det möjligt att utvärdera investeringarnas effektivitet. Det visar investerarens nettovinst eller nettoförlust från att lägga pengar i ett projekt kontra att hålla pengar i en bank. Om NPV> 0, kommer projektet att ge mer inkomst än med alternativ kapitalallokering. Om NPV<0, то проект имеет доходность ниже рыночной, и поэтому деньги выгоднее разместить в банке. Если NPV=0, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

I de fall pengar investeras i ett projekt inte en gång, utan i delar under flera år, används följande formel för att beräkna NPV:

NPV = ∑ (CFn / (1 + r) n) - ∑ (I0), där:

n - antalet perioder för inkomstmottagning. - Antal investeringsperioder i projektet = 2000 = 3072 tusen. gnugga.

Låt oss sammanfatta alla värden i en tabell:

5072 / (2000 / 1.2) = 3.04> 1 betyder att projektet är lönsamt.

Figuren visar att projektets återbetalningstid är cirka 1,4 år och från och med det andra året kommer vinsten att sjunka, men från och med det fjärde året ökar vinsten (bild 3.9.):

Ris. 3.9. NPV -dynamik efter år

Slutsats

I detta kursarbete utförs en analys av de tekniska och ekonomiska indikatorerna för utvecklingen av företagets produktion av nya produkter. Inklusive beräknad längd under perioden för att behärska produktionen av en ny produkt, arbetsintensitet och produktionsvolym för produkter under varje år under utvecklingsperioden. Alla dessa data jämfördes med den förväntade försäljningsvolymen och på grundval av detta utvecklades en strategi för företagets beteende på marknaden, med hänsyn tagen till påverkan av externa faktorer, för att få största möjliga vinst och löna sig lånen tagna i tid.

Baserat på de uppgifter som erhölls beräknades produktionskostnaderna, företagets intäkter och vinst från produktion och försäljning av produkter, det erforderliga antalet och lönefonden för huvudarbetarna och en möjlig gynnsam ökning av lönefonden för arbetare var tänkt för att motivera personal. Dynamiken för dessa indikatorer visas grafiskt, vilket gör att du visuellt kan bedöma företagets resultat, liksom dynamiken i strategiskt viktiga prestationsindikatorer.

Dessutom jämfördes den föreslagna strategin med andra möjliga strategier för företagets beteende på marknaden, inklusive strategierna "uppskjuten implementering", "accelererad utveckling" och "pessimistiska förväntningar".

På grundval av analysen av tekniska och ekonomiska indikatorer avslöjades det således att processen att behärska produktionen av nya produkter är fördelaktig för företaget, det gör att du kan göra vinst varje år och stärka företagets konkurrensposition i marknaden.