Metoder för att dela upp blandade kostnader i rörliga och fasta komponenter. Kostnadsbeteende. Hög- och lågpunktsmetod Hög- och lågpunktsmetod

I praktiken är det inte alltid möjligt att urskilja de variabla och konstanta komponenterna i blandade kostnader, vars antal kan nå flera dussin. För detta används olika metoder, vars essens kan avslöjas med hjälp av diagrammet för kostnadsbeteende (figur 7.5).

Ris. 7.5. Grafisk representation av förhållandet "kostnadsvolym"

Allmän produktionskostnader (C full) består av två delar: en konstant (C -post) och en variabel (C -lane), vilket reflekteras av ekvationen:

C full = C stolpe + C körfält. (7.1)

Summan av de rörliga kostnaderna är produkten av de rörliga kostnaderna per produktenhet, det vill säga hastigheten för de rörliga kostnaderna (per enhet) med volymen av produkter som produceras i naturliga enheter (I n.e. . ):

S lane = s lane + B n.e. (7.2)

Sedan kan uttryck (7.1) representeras enligt följande:

S full = S post + s lane ´ V n.e . . (7.3)

Baserat på specifika data byggs en ekvation för totala kostnader, som, ungefärlig faktiska data, ger en uppfattning om beroende av de totala kostnaderna på försäljningsvolymen.

Tänk på ett exempel på att konstruera en ekvation för totala kostnader och dela dem i konstanta och variabla delar med olika metoder.

1. Metod för den högsta och lägsta punkten för produktionsvolymen för perioden (algebraisk metod) antar användningen av följande algoritm:

¨ bland data om produktionsvolym och kostnader för perioden, välj max- och minimivärden för volymen respektive kostnaderna.

¨ hitta skillnaderna i produktionsnivåer och kostnader;

¨ bestämma priset rörliga kostnader för en produkt genom att hänvisa skillnaden i kostnadsnivåer för perioden (skillnaden mellan högsta och lägsta kostnadsvärde) till skillnaden i produktionsnivåer för samma period;

¨ bestämma det totala värdet av de rörliga kostnaderna för den maximala (minsta) produktionsvolymen genom att multiplicera hastigheten på de rörliga kostnaderna för motsvarande produktionsvolym;

¨ bestämma det totala beloppet av fasta kostnader som skillnaden mellan alla kostnader och rörliga kostnader;

¨ gör en ekvation av totalkostnaderna, vilket återspeglar beroende av förändringar i totala kostnader på förändringar i produktionen.

Exempel 7.3. Tabell 7.4 visar de initiala uppgifterna om produktionsvolym och kostnader efter månader av den analyserade perioden.

Tabell 7.4 Data för kostnadsanalys med hjälp av metoden för höga och låga produktionspunkter för perioden

Enligt tabellen. 7.4 kan man se att den maximala produktionsvolymen för perioden är 340 enheter. (i november), minst ¾ 200 enheter. (i januari). Följaktligen är de maximala och lägsta produktionskostnaderna 196 och 140 tusen rubel. Skillnaden i produktionsnivåer är 140 enheter. (340 tusen rubel - 200 tusen rubel), och i kostnadsnivåer ¾ 56 tusen rubel. (196 tusen rubel - 140 tusen rubel).

Mängden rörliga kostnader per produkt kommer att vara:

56 000: 140 = 0,4 tusen rubel / enhet.

Det totala beloppet av rörliga kostnader för minsta produktionsvolym är 80 tusen rubel. (0,4 tusen rubel: enheter ´ 200 enheter), och för maximal volym ¾ 136 tusen rubel. (0,4 tusen rubel: enheter ´ 340 enheter). Det totala beloppet av fasta kostnader bestäms som skillnaden mellan alla kostnader för den maximala (minsta) produktionsvolymen och de rörliga kostnaderna. För vårt exempel kommer det att vara 60 tusen rubel. (196 tusen rubel - 136 tusen rubel eller 140 tusen rubel - 80 tusen rubel). Kostnadsekvationen för detta exempel i enlighet med uttryck (7.3) har formen:

C full = 60 + 0,4 ´ V n.u. ...

High-low point-metoden är lätt att använda, men dess nackdelar bör noteras:

¨ att endast använda två värden ¾ det största och det minsta innebär att resultaten kan vara snedställda på grund av slumpmässiga variationer i dessa värden;

2. Spridningsmetoden. Mer exakt är metod variation eller en spridning som inkluderar alla observerade punkter i värdedata. Efter bilden av punkterna dras en regressionslinje så att lika många poäng kvarstår ovanför och under denna linje. Skärningspunkten för regressionslinjen med den vertikala axeln visar summan av de fasta kostnaderna. Med hjälp av den totala kostnaden för en punkt som faller på regressionslinjen erhålls ett variabelt kostnadselement. Genom att dividera detta belopp med aktivitetsnivån vid samma punkt erhålls den variabla kostnadstakten.

Ett variansdiagram kan vara till stor nytta för den erfarna analytikern. Spikar i kostnadsbeteende orsakade av strejker, dåligt väder, strömavbrott, prishöjningar under perioden inflation , bli uppenbara. En erfaren observatör kan göra lämpliga justeringar (kasta popup-resultat, utvärdera tillförlitliga data separat, dela upp en lång tidsperiod i ett antal kortare intervaller, etc.). Dessutom är nästan alla värdeanalyser användbara för att börja med en grafisk representation.

Exempel 7.4. Det är nödvändigt att analysera de blandade kostnaderna i samband med leveransen av varorna. Faktiska uppgifter om dessa kostnader återspeglas i tabellen. 7.5.

Tabell 7.5. Data för kostnadsanalys med hjälp av variansmetoden

Baserat på den grafiska tolkningen är uppgiften att konstruera en rak linje från dessa data, som visas i fig. 7.6.

Ris. 7.6. Linjär approximation av faktiska data

C full = 9,7 + 2 ´ V n.u. ...

3. Metod för minst kvadrat... Om linjen ritas visuellt vid konstruktion av en graf med variansmetoden, görs valet av en rak linje av totalkostnader vid användning av metoden minst kvadrat med hjälp avr. Den är baserad på beräkningar baserade på rätlinjeekvationen (7.4):

Y = ax + b (7.4)

var Y¾ beroende variabel;

a Vari graden av variabilitet (eller tangenten för regressionslinjens lutning);

b¾ permanent element;

x¾ oberoende variabel.

Minsta kvadratiska metoden brukade hitta sådana a och b så att värdena för den beroende variabeln som erhålls från regressionsekvationen Y närmade sig så nära som möjligt sina observerade värden. Låt felet vara:

var Y¾ observerat värde,

Förväntat värde.

Metoden med minst kvadrat tillåter dig att minimera summan av kvadrater av avvikelser för det observerade värdet från det förväntade, dvs .:

(7.6)

Från den grundläggande ekvationen (7.6) och uppsättningen observationer n regressionsekvationer kan erhållas:

∑ XY = a∑ X 2 + b∑ X, (7.7)

∑ Y = nb + a∑ X, (7.8)

var X¾ produktionsvolym (försäljning), natur. enheter;

Y¾ allmänna (blandade) kostnader;

a¾ rörlig kostnadssats;

b ¾ Fasta kostnader ;

n¾ antal observationer.

Exempel 7.5. Antag att ett företag vill dela upp sina kostnader i rörliga och fasta delar. Elkostnader ( Y) och produktionsvolym ( X) presenteras i tabellen. 7.5.

Genom att ersätta dessa summor i ekvationer (7.7) och (7.8) får vi:

1158 a + 116 b = 3487; (7.9)

116 a + 12 b = 353. (7.10)

För att lösa bör ett av uttrycken elimineras: multiplicera (7,9) med 12 och (7,10) med 116, det följer av (7,9) för att subtrahera (7,10):

13 896 a + 1392 b = 41 844

13 456 a+ 1392 b = 40 948

440 a = 896

a = 2,0364

Följaktligen är den rörliga räntan i elkostnaden 2,0364 tusen rubel. för varje tusen tillverkade produkter (eller 0,0020364 tusen rubel / produkt). Fasta elkostnader kan erhållas genom substitution i någon av ekvationerna: (7.9) eller (7.10):

116 a + 12 b = 353

116 ´ 2.0364 + 12 ´ b = 353

12 b = 353 - 236,2224

12 b = 116,7776

b = 9,7315

Den fasta elkostnaden är således 9 731,5 RUB. per månad är de rörliga kostnaderna 2036,4 rubel. per 1000 tillverkade produkter. Kostnadsekvationen i enlighet med uttryck (7.3) för detta exempel ser ut som:

Med full. = 9.7315 + 2.0364 ´ V n.u.

Kostnadsformeln kan användas för ändamål planera ... Låt oss anta att 10 500 artiklar kan produceras inom nästa månad. Vid denna aktivitetsnivå kommer elkostnaden att vara tusen rubel:

Med full. = S post + s lane ´ In n.e. = 9.7315 + 2.0364 ´ 10.5 = 31.1137 tusen rubel.

4. Alternativ metod. Tänk på ett alternativ till minsta kvadratmetoden. Antag att företaget vill bestämma formeln för kostnaden för underhåll och drift av utrustning. Den preliminära analysen avslöjade att den rörliga delen av kostnaderna beror på antalet arbetade maskintimmar. Det är nödvändigt att erhålla en kostnadsformel baserad på data från den första halvan av planeringsperioden med en alternativ metod (tabell 7.6).

Tabell 7.6

Medelvärdena bestäms:

(7.12)

Den rörliga kostnadssatsen är:

De totala fasta kostnaderna bestäms utifrån ekvationen:

För detta exempel:

0,0016 tusen rubel / mash-h. 556.833 maskintimmar + b= 1 955 tusen rubel;

b= 1,955 - 0,912 = 1,043 tusen rubel. per månad.

Kostnadsekvationen i enlighet med uttryck (7.3) för detta exempel ser ut som:

Med full. = 1.043 + 0.0016 ´ V n.u. ...

Den totala kostnadsdiagrammet visas i fig. 7.7.

Ris. 7.7. Kumulativt kostnadsdiagram

I alla beräkningar togs en oberoende faktor ¾ produktivitet (produktion eller försäljning, direkt arbetstid, maskintimmar, försäljningsintäkter)... Men beroende av produktionsvolym och försäljningen är tydligt synlig inte för alla typer av kostnader, det vill säga att det inte alltid finns en stark korrelation mellan en specifik kostnadstyp och produktionsvolymen (försäljning). Det rekommenderas att använda ytterligare faktorer:

¨ produktionsvolym i natura;

¨ försäljningsvolym i monetära termer;

¨ direkta arbetskostnader;

¨ drifttid för teknisk utrustning;

¨ förbrukning av elektrisk energi etc.

... Kostnadsfunktion är en matematisk beskrivning av sambandet mellan kostnader och "deras faktorer

Förekomsten av olika kostnader försvårar konstruktionen av kostnadsfunktionen. Det är därför olika metoder används för att bestämma kostnadsfunktionen (bild 177)

... Fig. 177. Metoder för att konstruera kostnadsfunktionen

I praktiken finns det flera kostnadsfaktorer, men en eller två inflytelserika faktorer väljs huvudsakligen för att konstruera kostnadsfunktionen.

... Kostnadsprognos - prognosticera framtida kostnader för olika nivåer (förhållanden) av verksamheten

1722 Teknologisk analys

... Teknologisk analys (ingenjörsmetod) - en systematisk analys av aktivitetens funktion för att bestämma det tekniska sambandet mellan resurskostnader och resultat av aktivitet

Denna analys kräver en detaljerad studie av alla operationer, genomförbarheten av deras genomförande, fastställandet av nödvändiga operationer, behovet av resurser och en bedömning av hur lämplig deras användning är. Detta är en slags funktionell och kostnadsanalys av aktivitet. Denna metod är bekväm och effektiv för företag som använder "standard-kostnad-kostnad" -systemet.

... Fördelen denna analys är att den fokuserar på framtida verksamhet och inte på studier av tidigare aktiviteter

Nackdelen är dock att det kräver en betydande investering av pengar och tid.

1723 Metod för kontoanalys

... Kontoanalysmetod (analysmetod för redovisningsdata, analysmetod för redovisningskonton) - en metod för att bestämma kostnadsfunktionen genom att dela dem i variabler och konstanter enligt lämplig faktor baserad på studier av data från bokföringskonton. Det utförs av en specialist på grundval av intuition, erfarenhet och observation av dynamiken i kostnader för tidigare perioder.

... Fördelen denna metod är möjligheten att beräkna funktionerna för företagets alla kostnader. Denna metod används också ofta i praktiken på grund av dess enkelhet och tydlighet.

Eftersom denna metod är baserad på chefernas erfarenhet och analys av tidigare händelser, anses metodens nackdelar vara en viss subjektivitet och möjligheten till betydande skillnader mellan framtida och tidigare handlingsförhållanden.

1724 High-Low Point Method

... High-Low Point-metod (metod för absolut ökning, minimax -metod) är en metod för att bestämma en kostnadsfunktion baserat på antagandet att rörliga kostnader är skillnaden mellan de totala kostnaderna för höga och låga aktivitetsnivåer; denna metod använder en hög och en låg punkt. Den högsta punkten definieras som den punkt som motsvarar den högsta utsignalen eller högsta aktivitetsnivån. Den lägsta punkten definieras som den punkt med den lägsta utgången eller den lägsta aktivitetsnivån.

Denna metod är den enklaste och ganska utbredda utomlands.

Kärnan i denna metod är att vi drar en linje med kostnadsfunktionen genom grafens över- och underpunkter, utan att ignorera alla andra punkter. Men om andra punkter inte har ett nära förhållande till de maximala och lägsta t -punkterna, återspeglar kostnadsfunktionen inte det verkliga förhållandet mellan kostnader och deras faktor.

1725 Visuell anpassningsmetod

... Visuell anpassningsmetod (grafisk visuell observationsmetod, grafisk metod) är ett grafiskt tillvägagångssätt för att bestämma kostnadsfunktionen, där analytikern visuellt drar en rak linje, med hänsyn till alla utgiftspunkter. Det tillhör icke-matematiska metoder.

... Fördelen är synligheten av artens beteende hos kostnader ... Nackdel denna metod är subjektiv, eftersom resultaten av beräkningar avsevärt beror på ögats noggrannhet och oflexibiliteten hos analytikerns hand

1726 Metod för regressionsanalys

... Regressionsanalys är en statistisk modell som används för att bestämma förändringen i medelvärdet av en beroende variabel under påverkan av en förändring i värdet av en eller flera oberoende variabler

Vid tillämpning av regressionsanalys för att bestämma kostnadsfunktionen betraktas den totala kostnaden som en variabel beroende på en viss faktor (produktionsvolym, antal order etc.), som fungerar som ett oberoende värde.

Regressionsanalys, till skillnad från trough-trough-metoden, tar hänsyn till alla observationsdata för att bestämma kostnadsfunktionen

... Minsta kvadratiska metoden är en statistisk metod som låter dig beräkna elementen i kostnadsfunktionen men också på ett sådant sätt att summan av kvadraterna på avståndet från alla punkter i den studerade befolkningen till regressionslinjen är den minsta

... Förenklad statistisk analys är en metod för att bestämma kostnadsfunktionen, som tillhandahåller fördelning av indikatorer i två grupper, baserat på tillväxten av värdet på x och beräkningen av fasta kostnader baserat på medelvärdena för x och y. Denna metod föreslogs av en ukrainsk forskare, akademiker. MG. Chumachenkonko.

... Fördelen metoder för regressionsanalys är att säkerställa metodernas objektivitet genom exakta matematiska beräkningar. men nackdel behovet av ett stort antal observationer av kostnadernas svar på en förändring av en faktor

En generaliserad egenskap hos metoderna för att studera kostnadsbeteende kan återspeglas med hjälp av tabellen (tabell 172)

Hanteringsbedömning kan användas ensam eller i kombination med tekniker för tråg, scatterplot eller minst kvadrat för att uppskatta fasta och rörliga kostnader.

... Tabell 172 ... Karakterisering av metoder för att studera kostnadsbeteende

173 Ledningsbedömningar för att bestämma kostnadsbeteende

... Chefsbedömning är extremt viktiga för att bestämma kostnadsbeteende och är i praktiken den mest använda metoden. Många chefer använder helt enkelt sin erfarenhet och tidigare iakttagelser av kostnadsgroparnas tillräcklighet för att bestämma fasta och rörliga kostnader. Denna metod kan dock ha många former. Vissa chefer klassificerar helt enkelt kostnaderna för en viss aktivitet som fasta och andra som variabler, utan att ignorera de blandade kostnaderna.

Fördelen med att använda ledningsbedömning för att skilja fasta och rörliga kostnader är dess enkelhet. I situationer där chefen har en djup förståelse för företaget och dess utgiftsmönster kan denna metod ge bra resultat. Men om chefen inte har rätt bedömning leder denna metod till fel. Därför är det mycket viktigt att ta hänsyn till chefens erfarenhet, risken för fel och den inverkan som beslutet kan få på rätt beslut.

I utländsk praxis har ett antal effektiva metoder föreslagits för att effektivisera kostnadsfördelningen för fasta och rörliga kostnader och att konstruera en kostnadsekvation:

Metod för den högsta och lägsta punkten för produktionsvolymen för perioden;

Grafisk metod;

Ekonomisk och matematisk modellering.

1. Metod för den högsta och lägsta punkten för produktionsvolymen för perioden.

Initiala data för analys

	Årets månad	Produktionsvolym, st.	Produktionskostnader, tusen rubel
min	1	100	70
max	11	170	98

De totala produktionskostnaderna består av 2 delar:

,

För att bygga en ekvation av totala kostnader och dela dem i fasta och variabla delar enligt metoden för de högsta och lägsta punkterna i produktionsvolymen för perioden används följande algoritm:

1. Bland data om produktionsvolym och kostnader väljer du max- och minimivärden för volymen och kostnaderna (1 och 11 månader).

2. Hitta skillnaderna i volymer och kostnader:

3. Bestäm de rörliga kostnaderna för 1 produkt:

4. Bestäm det totala beloppet av rörliga kostnader vid högsta eller lägsta produktionsvolym:

5. Bestäm det totala beloppet av fasta kostnader:

6. Gör ekvationen för totala kostnader, vilket återspeglar de totala kostnadernas beroende av förändringar i produktionsvolymen:

2. grafisk metod. De totala kostnadernas beroende av förändringen i produktionsvolymen visas med en rak linje som går genom tre punkter.

100170 Q (st)

3. Ekonomisk och matematisk modellering. Ekvationen av totala kostnader, som återspeglar de totala kostnadernas beroende av förändringar i produktionsvolymen, härleds baserat på bearbetning av statistiska data med ekonomiska och matematiska metoder

Break-even-analys av aktiviteter. Monetär jämviktspunkt, bidrag till täckning, finansiell styrka, hävstång.

Ledningsbeslutet bygger på upprättandet av ett matematiskt samband mellan kostnad, produktion och vinst.

Totala produktionskostnader ( ) består av två delar: konstant ( ) och variabel ( ).
eller
,

var - fasta kostnader per produktenhet.

–Variabla kostnader per produktenhet;

- produktionsvolym, enheter.

Intäkter från försäljning av produkter i rubel ( ) bestäms av formeln:
,

där p är enhetspriset.

Intäkterna är relaterade till kostnaden för tillverkning av produkter ( ) och försäljningsvinst ( ) enligt följande relation:
.

Om företaget fungerar lönsamt, då
, om det inte är lönsamt, då
... Vid jämnpunkten finns det ingen vinst eller förlust -
.

Nollpunkten eller den kritiska produktionspunkten är försäljningsvolymen ( ), där intäkterna är lika med kostnader, och vinsten är lika med noll, eller produktionsvolymen vid vilken det totala beloppet av marginalinkomsten ersätter det totala beloppet av fasta kostnader.

Bestämningen av break-even-punkten görs med hjälp av en grafisk eller algebraisk metod.

1. Grafisk metod består i att rita upp ett schema för förändringar i intäkter och det totala kostnaden beroende på förändringar i produktionsvolym och försäljning av produkter (i enheter) och bestämma punkten för deras skärningspunkt, vid vilken intäkterna kommer att vara lika med mängden kostar.

Bestämning av punkten för den kritiska produktionsvolymen med grafisk metod.

Z, S Förlustområde Vinstområde

Q * den Q * Q

2. Algebraisk (beräkning) metod.

Intäkterna vid break-even-punkten är lika med kostnaden och vinsten är 0:

;
;
,

Med hjälp av matematiska transformationer bestämmer vi:

1. Försäljningsvolymen vid jämnpunkten:
, där d är enhetens marginalinkomst d = p-C V.

2. Intäkter vid jämnpunkten: S * = pQ *.

3. Kontantutjämningspunkt. Alla fasta driftskostnader innebär inte kontantbetalningar (t.ex. avskrivningar). Därför, om icke-monetära kostnader subtraheras från summan av fasta kostnader, bestämmer vi den monetära jämviktspunkten.

Kassajämviktspunkten är försäljningsvolymen som bryter jämnt kassaflödet. Den ligger under försäljningsvolymen vid jämviktspunkten och bestäms enligt följande:

, där AO - avskrivningsavgifter.

4. Ekvation för att bestämma den kritiska nivån på fasta kostnader:

5. Kritiskt försäljningspris:
.

6. Planerad produktionsvolym för att uppnå ett givet planerat vinstbelopp:
.

Använda formler:

S = Z + R = Z C + Z V + R;

du kan härleda formler som gör att du kan utföra beräkningar och svara på följande frågor:

Vad blir vinsten om försäljningsvolymen ökar med en viss procentandel?

R1 = Q 0 * (1 + m * Q) * d-Z C;

Vad blir vinsten med en eventuell ökning av fasta kostnader med en given procentandel?

R 1 = Md-Z C 0 * (1 + m * Z C).

Hur många enheter behöver du sälja för att få en given vinst?

.

Vad bör priset vara för att sälja ett visst antal produkter för att få en given vinst?

p * Q = Z C + C V * Q + R

.

Hur många enheter behöver du sälja för att jämna ut?

.

För ytterligare användning kommer vi att introducera flera indikatorer.

Företagsstrategi med tillräcklig RFP- investeringar i produktion, personal, utveckling av nya marknader, typer av produkter, värdepapper.

Företagsstrategi med otillräcklig ZFP- strikt kostnadskontroll och optimering av alla aktiviteter.

Analys av kostnadsstrukturens inverkan på direktkostnadssystemets ekonomiska resultat

Omfördelning av kostnader inom den oförändrade totalkostnaden återspeglas i företagets ekonomiska resultat. För att påverka den ekonomiska utvecklingen kan du ändra kostnadsstrukturen.

Till exempel kommer vi att överföra en del av de rörliga kostnaderna (10%) till kategorin fasta. Låt oss utvärdera hur detta påverkar finansiella indikatorer:

Indikatorer	Symbol	Grundvariant	Ändringen	Ny variant	förändring av indikatorer
Intäkter, tusen rubel
Totala kostnader, tusen rubel inkl.: variabler permanent
Marginalinkomst, tusen rubel
Vinst, tusen rubel
Försäljningsvolym vid jämnpunkten, bitar (MED V = 160 rubel, p = 250 rubel)
Intäkter vid jämnpunkten, tusen rubel
Manöverspakenivå
Finansiell säkerhetsmarginal

Slutsats: Minskningen av de rörliga kostnaderna med 10% ledde till en ökning av jämställdhetspunkten med 3,5%, till en ökning av nivån för operativ hävstång med 17,8% (till en ökning av risknivån) och till en minskning i den finansiella säkerhetsmarginalen med 15,3%.

Avtal om användning av webbplatsmaterial

Vi ber dig att använda verken som publiceras på webbplatsen enbart för personliga ändamål. Publicering av material på andra webbplatser är förbjuden.
Detta arbete (och alla andra) är tillgängligt för nedladdning helt gratis. Du kan mentalt tacka hennes författare och webbplatspersonalen.

Skicka ditt bra arbete i kunskapsbasen är enkel. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara mycket tacksamma för dig.

Liknande dokument

Begreppet kostnadsmängd. Bestämning av variabla och konstanta komponenter i sammansättningen av totala kostnader med hjälp av metoden för höga och låga poäng. Analys av den verkliga kostnaden för lager. Bedömning av material vid avskrivning till produktion.

test, tillagd 11/06/2011


Bestämning av variabla och konstanta komponenter i sammansättningen av blandade kostnader med metoden för höga och låga poäng. Metoder för omfördelning av kostnaderna för icke-produktionsenheter mellan produktionsenheter. Metoder för bedömning av lager.

test, tillagt 2011-04-15


Beräkning av produktionskostnaden med tekniska och ekonomiska faktorer. Kärnan i den enkla eller en-delade metoden. Metoden för att summera kostnader, eliminera kostnader, fördela kostnader. Ett ungefärligt schema för gruppering av order. Faktisk enhetskostnad.

abstrakt, tillagt 24/07/2009


Konceptet och den ekonomiska essensen av kostnader, kostnader och kostnader. Klassificering av kostnader för att bestämma kostnad, uppskatta värdet på lager och intjänade vinster. Kostnadstyper för beslutsfattande, planering och kontroll. Dynamik av totala kostnader.

termpapper tillagt den 24/05/2014


Konstruktion av en statistisk serie av distribution av organisationer på grundval av "produktionskostnader". Forskning om kostnadsdynamik på exemplet med OJSC MK "Vityaz", Ishimbay. Genomsnittliga årliga kostnader för produktion av reservdelar, baslinje och kedjetillväxt.

term paper, tillagd 2015-03-31


Klassificering av kostnader för att bestämma kostnaden för tillverkade varor och mottagen vinst. Klassificering av kostnader för beslutsfattande och planering. Klassificering av kostnader för genomförandet av kontroll- och regleringsprocessen.

term paper, tillagt 19/01/2007


Definition, typer, väsen och procedur för bildandet av kostnaden. Klassificering av metoder efter fullständighet och efter kostnadsredovisningsobjekt. Upprätta en redogörelse för fördelning av allmänna kostnader. Fullkostnadsredovisningssystem och delkostnadsredovisningssystem.

term uppsats tillagd 09/09/2013

,414,66 kb.

Arbetsprogrammet för disciplinen Management -redovisning och personalredovisning (namn), 22,91 kb.

Ämnen i kurser inom disciplinen "Management accounting" Management, 18,17 kb.

Förvaltningsredovisningskoncept Förvaltningsredovisning, 263,57kb.

Disciplin Curriculum (Kursplan) för studenter> Lärarinformation :. 2892,72 kb.

Tester. Underavdelningshantering redovisning. Förvaltningsredovisning skiljer sig från ekonomisk redovisning, 220,37 kb.

Ämne för kurser i ämnet "Management accounting" Ämne, 40,73kb.

MA Redovisningshantering. Lärobok, 1066,69 kb.

Metodiska instruktioner för att studera kursen "förvaltningsredovisning och beslutsfattande", 338,51kb.

2.3. Bedömning av reserver

Enligt internationella standarder till lager inkludera följande typer tillgångar:

 avsedd för försäljning under organisationens verksamhet;

• producerad under produktion för försäljning;

 används i form av råvaror eller material i produktionsprocessen eller tillhandahållande av tjänster.

Varulager redovisas enligt följande klassificeringsgrupper: varor, råvaror, material, pågående arbeten, färdiga varor
duktion.

Internationella standarder kräver att varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet, vilket är det uppskattade försäljningspriset under normala försäljningsvillkor minus beräknat arbete och försäljningskostnader.

Metoden för att bedöma inventeringen beror på det tillämpade schemat för deras bokföring. Det är möjligt att använda tre system för redovisning av lager med hjälp av kostnad och fysiska mätare:

1. Enskild(efter ämne), där rörelsen för varje enskild lagerenhet övervakas.

2. In natura, enligt vilken kontroll över rörelsen av lager för enskilda artiklar i värde och slag utförs.

3. Kosta, i vilken kontroll som helhet utförs över hela lagerets volym endast i värde.

Individuell organisation av redovisning av rörelser i lager gör att du kan få den mest exakta uppskattningen, men denna metod är den mest mödosamma.

Av de två andra metoderna för redovisning av reserver används en av följande metoder för att uppskatta dem oftast:

 till genomsnittskostnaden;

 till kostnaden för de första inköpen i tid (FIFO);

 till kostnaden för de senaste inköpen (LIFO).

Bedömning av reserver FIFO -metodär baserat på antagandet att materiella resurser används under rapporteringsperioden i sekvensen av sina inköp, det vill säga de resurser som är de första som går in i produktionen bör uppskattas till kostnaden för de första inköpen med hänsyn tagen till värdet av värden i början av månaden. Uppskattningen av varulageret bestäms som produkten av mängden av det återstående lagret vid det senaste rapporteringsdatumet av kostnaden
senaste leveranser. Med denna metod är det möjligt att få en uppskattning av lagren i slutet av rapporteringsperioden, vilket är den mest lämpliga för den aktuella situationen på marknaden för ett givet lager, eftersom denna uppskattning bildades till priset för de senaste köpen.

LIFO -metodär baserat på det motsatta antagandet till FIFO -metoden, det vill säga de resurser som är de första som går in i produktionen bör uppskattas till kostnaden för den senare (sekventiellt) när det gäller inköpstiden. Lagervärderingen bestäms genom att multiplicera lagersaldot i fysiska termer med värdet på de första leveranserna, med hänsyn till resten. Användningen av denna metod i en inflationsmiljö leder till en underskattning av lagret i slutet av rapporteringsperioden, eftersom uppskattningen görs till den faktiska kostnaden för tidiga köp.

Bedömning av reserver genomsnittskostnadsmetod definieras som produkten av lagermängden i slutet av rapporteringsperioden av dess genomsnittliga pris. Det genomsnittliga aktiekursen bestäms som kvoten för att dividera värdet på det lager som ägs av organisationen under rapporteringsperioden med aktiemängden i sin egen
organisationens identitet för samma period.

Användningen av olika metoder för att bedöma reserver leder till olika finansiella indikatorer för organisationens verksamhet, så valet av metod bör baseras på en grundlig analys av organisationens verksamhet och registreras i dess redovisningsprincip.

3. REDOVISNINGSKOSTNADER OCH RESULTAT SOM MEDEL
FÖRVALTNINGSBESLUT

3.1. Budget och budget inom redovisning,
förfarande för dess genomförande

BudgetÄr en plan för en organisation eller ett centrum för ansvar, uttryckt i naturliga eller monetära enheter, för hantering av inkomster, kostnader och likviditet.

Med budgeteringssystemet kan ledningen preliminärt bedöma effektiviteten i ledningsbeslut, fördela resurser optimalt mellan organisationsenheter (ansvarscentra), skissera utvecklingsvägar och undvika krissituationer i en ekonomisk enhets verksamhet. Dess effektivitet avgör organisationens effektivitet.

Budgetprocessen är konventionellt uppdelad i följande steg:

1. Bestämning av målet för att uppnå och utveckla budgeten.

2. Identifiering av informationskällor och genomförande av dess insamling.

3. Bestämning av användarnas utbud genom budgeten.

4. Fastställande av budgetens struktur.

5. Samla information för att förbereda varje del av budgeten.

6. Direkt budgetering.

Budgetverksamhet på olika förvaltningsnivåer följer följande mål:

 Utveckling av ett koncept för genomförande (planering) av finansiell och ekonomisk verksamhet under en viss period; optimering av inkomst, kostnader och vinster; samordning av vinster;

 Kommunikation - att kommunicera planer till ansvariga för ansvarscentra.

 Ansvarschefernas motivation för att uppnå de uppsatta målen.

 Kontroll och bedömning av ansvaret för ansvarsområdena genom att jämföra verkliga resultat av aktiviteter med normativa.

 Identifiering av behov av kontantresurser och optimering av kassaflöden.

Vid genomförandet av budgeten följer de följande huvudsakliga principer:

• flexibilitet är konstant anpassning till förändringar i den miljö där organisationen verkar;

• kontinuitet förutsätter ”rullande” planering;

 Kommunikation är kommunikation och integration av ansträngningar från alla divisioner i organisationen (allt bör vara sammankopplade och beroende av varandra).

 iteration förutsätter planeringens kreativa karaktär och upprepade utarbetningar av de redan utarbetade delarna av planen.

 multivarians är utvecklingen av de bästa alternativa möjligheterna för att uppnå det uppsatta målet.

• Deltagande är vikten av själva planeringsprocessen när det gäller att involvera alla möjliga deltagare i den.

• Tillräcklighet återspeglar verkliga problem och självbedömning i planeringsprocessen.

Klassificeringen av budgetar efter planeringsvolymer kan representeras i form av ett hierarkiskt schema (fig. 5).

Ris. 5. Klassificering av budgetar genom att planera objekt

Budgetar utvecklas både för organisationen som helhet (gratis budget) och för dess strukturella enheter eller enskilda aktivitetsfunktioner (privata budgetar). Tidsmässigt täcker de räkenskapsåret med en kvartalsvis och månadsvis uppdelning baserad på kontinuerlig planering.

Tabell 4. Organisationens allmänna budget

	Typer av budgetar
Driftsbudget	Försäljningsbudget (omsättning, volym av sålda produkter)
	Inventeringsbudget i slutet av planeringsperioden
	Råvaruupphandlingsbudget
	Kostnad för försäljningsbudget
	Bruttoinkomstbudget
	Budget med variabel kostnad
	Budget med fast kostnad
	Vinst- och förlustplanering
Slutet av bordet. 4
Komponenter i den allmänna budgeten	Typer av budgetar
Finansiell budget	Kapitalinvesteringsbudget
	Cash budget
	Prognosbalansräkning

Driftsbudget speglar den aktuella verksamheten i ansvarscentren och organisationen som helhet.

Finansiell budget- Det här är framåtblickande information om organisationens ekonomiska tillstånd.

Driftsbudgeten börjar med försäljningsbudget, eftersom alla andra ekonomiska indikatorer för organisationen till stor del beror på dess värde. Denna planering innefattar marknadsundersökningar, bestämmer dynamiken i efterfrågan, studerar konkurrenternas strategi etc. Denna budget bildas både "uppifrån och ned" (riktning baserad på marknadskapacitet, marknadsandel) och "bottom-up", med beaktande av ta hänsyn till efterfrågan på vissa typer av produkter och behoven för dem hos enskilda köpare.

Inventerings- och upphandlingsbudgetar- Detta är beräkningen av organisationens behov av materiella resurser och utvecklingen av åtgärder för att organisera sina inköp i erforderliga belopp.

Resultat- och förlustplanen kan presenteras i tabellform. 5.

Tabell 5. Vinst- och förlustplan

Indikatorer	Ansvarscentra (separat produkttyp) (), %	Total efter organisation (), %
1. Försäljningsvolym
2. Kostnad för försäljning
3. Bruttoinkomst
4. Rörliga kostnader
5. Marginalinkomst (s. 3 - s. 4)
6. Fasta kostnader
7. Rörelseresultat (s. 5 - s. 6)
8. Inkomst- och fastighetsskatt
9. Nettoresultat (rad 7 - rad 8)

Vid utformning av budgetar för ansvarscentraler är en förutsättning användningen av ”nollbalans” -metoden, vilket innebär att budgetar inte ska upprättas på grundval av kostnader för den senaste perioden, utan på grundval av planerade aktiviteter.

Budgeten måste utformas utifrån ett av de alternativa planalternativen:

 pessimistisk(bör sträva efter ett minimimål och kräva maximal minskning av tillgängliga resurser);

 sannolikhet(bör fokusera på att uppnå maximala mål med måttlig resursanvändning);

 optimistisk(måste se till att det maximala målet uppnås med effektiv användning av alla resurser).

De utarbetade budgetarna måste uppfylla följande krav:

1. Var spänd men uppnåelig.

2. Endast en giltig budget har rätt att existera, och skugga eller nödsituationer är inte acceptabla.

3. Att vara en generaliserande plan i naturliga och monetära enheter.

4. Den person som ansvarar för budgetens genomförande bör vara delaktig i utvecklingen.

5. Bör vara ett slags instruktion för att registrera på bokföringen.

6. Måste förbli konstant under budgetperioden.

Beroende på syftet med jämförelse och analys är budgetarna uppdelade i statiska och flexibla.

Statisk budget beräknat för en specifik nivå av affärsaktivitet i organisationen. Det återspeglar själva faktumet av det uppnådda resultatet. Den används för att jämföra och analysera absoluta värden på indikatorer, både i monetära termer och i procent.

Flexibel budgetÄr en budget anpassad till olika försäljningsnivåer. Den tar hänsyn till förändringar i kostnader beroende på förändringar i försäljningsvolymen och är en dynamisk grund för att jämföra de uppnådda resultaten med de planerade indikatorerna.

3.2. Organisation av kostnads- och nytto -redovisning
inom ekonomi- och förvaltningsredovisning

Organisationen för redovisning av produktionskostnader bygger på följande principer:

 dokumentera kostnader och deras fullständiga reflektion över produktionskonton.

 Gruppering av kostnader efter redovisningsobjekt och ursprungsplatser.

 Kostnadsredovisningsobjektens överensstämmelse med föremålen för att beräkna produktionskostnaden och indikatorer för redovisning av faktiska kostnader med planen.

 ändamålsenlighet att utöka kostnadsintervallet för bokföringsobjekt för deras avsedda ändamål;

 lokalisering av kostnader som orsakas av tillverkning av vissa produkter;

• separat reflektion av kostnader i enlighet med nuvarande normer och avvikelser från dessa normer, samt systematisk redovisning av förändringar i normer och deras inverkan på produktionskostnaderna;

 implementering av den operativa kontrollen över produktionskostnaderna och bildandet av kostnaden för tillverkade produkter.

I olika branscher kan kostnadsredovisningsobjekt vara olika kostnadsredovisningsenheter (en produkt (beställning), 100 par skor eller fat, 10 kg av en produkt eller annan viktindikator, etc.).

Produktionsprocessen omfattar organiskt relaterade och ömsesidigt beroende stadier:

1. Kostnadsredovisning för produktionsanläggningar och kostnadsställen.

2. Beräkning av produktionskostnaden.

I ledningsredovisning, liksom i ekonomisk redovisning, är redovisningen av produktionskostnader och resultat uppdelad i följande redovisningsprocesser:

 redovisning av upphandlingsprocessen.

 redovisning av produktionsprocessen;

 redovisning av genomförandeprocessen.

3.3. Funktioner i ledningssättet för relationen
kostnader, inkomster och vinster med produktionsvolymen

Att förstå kostnadsbeteende är nyckeln till att fatta ledningsbeslut i en organisation. Professionella som förstår hur kostnaderna beter sig kan bättre förutsäga förändringar i kostnaderna i olika produktionsområden.

För att bestämma sambandet "kostnad - volym", det vill säga för att bestämma komponenten i fasta och rörliga kostnader per produktionsenhet, kan du använda följande metoder:

 metod baserad på poster i bokföringsregister;

 visuell metod;

 metod för höga och låga poäng, eller metoden för "mini-maxi";

 metod för minst kvadrater.

Kärnan metod baserad på poster i bokföringsregister,är att bokföringsposter analyseras av register. Dessutom klassificeras vart och ett av de belopp som kan hänföras till kostnadskonton som fasta, rörliga eller blandade kostnader. Därefter bestäms deras totala genom att analysera arbetsorder, leverantörsfakturor, tidrapporter etc. Denna metod är mödosam, används sällan och kan användas för att klassificera kostnader i olika typer.

Visuell metod används när kostnader blandas eller när det inte finns någon klarhet om deras beteende. I detta fall kan observationer vara användbara för att bestämma beroende av kostnader och volym. Här, baserat på direkt observation, byggs en ungefärlig graf över beteendet för blandade (oklara) kostnader och volym.

Metoden för höga och låga poäng, eller metoden "mini–maxi" baserat på att övervaka värdet av kostnaderna vid maximal och minsta volym av produktionsaktivitet. Variabla enhetskostnader definieras här enligt följande:

De fasta kostnaderna bestäms sedan genom att subtrahera de rörliga kostnaderna med lämplig volym från de totala kostnaderna.

Sedan utgör de följande kostnadsformel:

Z = NS 2 + NS 1  V,

Var Z- kostnader;

NS 2 - fasta kostnader;

NS 1 - rörliga kostnader per utmatningsenhet;

V- produktionsvolym.

Denna metod ger den mest exakta informationen bara inom relevansområdet och kanske inte ger önskade resultat utanför den.

Använder sig av metoden för minst kvadrater det direkta förhållandet mellan de betraktade indikatorerna är konstruerat så att summan av kvadratiska avvikelser för avstånden från alla punkter till den teoretiska regressionslinjen skulle vara minimal. För att fastställa sambandet mellan kostnader och produktionsvolym, liksom kostnaderna, används metoder för matematisk statistik (till exempel metoden med minst kvadrat). Den använder en direkt relationsfunktion som återspeglar förhållandet mellan de beroende och oberoende variablerna, kallade regressions ekvation... Denna ekvation är följande:

y = a + bx,

Var y- beroende variabel (totalkostnader, blandade kostnader);

a

b- rörliga kostnader;

x- produktionsvolym.

Kärnan i metoden som övervägs är att summan av kvadraterna för funktionens faktiska avvikelser på från de värden som regressionsekvationen hittat bör vara de minsta:

 (Y i – Y i J)  min,

Var Y i- faktiskt värde;

Y i J- beräknade värden beräknade enligt en given formel.

Detta tillstånd leder till ett system med normala ekvationer, vars lösning gör det möjligt att bestämma parametrarna för regressionsekvationen:

xy = a  x + bx 2

y = na + bx,

Var n- antalet observationer.

Analys av förhållandet "kostnad - volym - vinst" (kostnad - volym - vinst) eller "CVP -analys" hjälper chefer i följande fall:

 förstå sambandet mellan produktpris, direkta enhetskostnader, fasta kostnader, blandade kostnader;

• spåra sambandet mellan kostnader, produktion och vinst.

Således är analysen av förhållandet "kostnader - volym - vinst" en nyckelfaktor i processen att fatta ledningsbeslut som rör frågor om produktsortiment, produktionsvolym, typ av marknadsföringsstrategi etc.

"CVP-analys" -metoden baseras främst på att bestämma marginalvinsten (skillnaden mellan försäljningsintäkter och rörliga kostnader, det vill säga detta är det belopp som är tillräckligt för att täcka fasta kostnader och sedan göra vinst).

Försäljningsintäkter, rörliga och fasta kostnader och vinstmarginaler kan uttryckas i procent.

Förhållandet mellan marginalvinsten och försäljningsintäkterna kallas marginalränta som beräknas enligt följande:

.

Denna kurs visar vilken effekt förändringen av försäljningsintäkterna har på vinstmarginalen.

Genom att känna till marginalvinsten kan du bestämma den förväntade vinsten med en ökning av produktion eller försäljning.

Uppenbarligen kan du uppnå en vinstökning genom att öka marginalvinsten. Detta kan uppnås på olika sätt:

 sänka försäljningspriset och därmed öka försäljningsvolymen;

 öka fasta kostnader och öka försäljningen;

 ändra proportionellt variabel, fasta kostnader och produktion.

"CVP -analys" kallas ibland analys kritisk punkt (dödpunkt, jämnpunkt eller jämviktspunkt). Det tolkas som kostnader som är lika med intäkterna från försäljning av alla produkter, det vill säga detta är försäljningsvolymen där organisationen varken har vinst eller förlust. Tre metoder används för att beräkna det:

1.Ekvationsmetod... Det är baserat på det faktum att alla ekonomiska resultat kan presenteras i form av följande formler:

Vinst = Intäkt - Variabla kostnader - Fasta kostnader

Vinst per produktionsenhet =(Enhetspris x × Antal enheter – Variabel enhetskostnad NS Enheter - kumulativa fasta kostnader): enheter.

Ett annat ekonomiskt resultat kan presenteras i form av en ekvation

yxa = bx + c+ 0, alltså

Åh – i = med,

Var a- enhetspris;

v- rörliga kostnader;

med- det totala beloppet av fasta kostnader.

0 - (noll) vinst;

NS- jämnpunkt för en produktionsenhet.

2.Marginalvinstmetodär ett slags ekvationsmetod.

Som nämnts ovan är vinstmarginalen lika med intäkter minus rörliga kostnader. Därför är marginalvinsten per utmatningsenhet lika med priset minus enhetens rörliga kostnader (dvs. kostnaden per utmatningsenhet).

Kärnan i denna metod härrör från begreppet marginalvinst, det vill säga att du kan bestämma hur många produktionsenheter som måste säljas för att täcka alla fasta kostnader. Detta använder följande formel:

Om marginalvinsten är känd beräknas nollpunkten enligt följande:

3.Grafisk metod ger en visuell representation av breakeven point (BEP). Att hitta det reduceras till konstruktionen av ett komplext schema "kostnader - volym - vinst".

Plottningssekvensen (fig. 6) är följande:

 Vi plottar raden med fasta kostnader på grafen, för vilken vi ritar en rak linje parallellt med abscissaxeln.

 Välj vilken punkt som helst på abscissaxeln, det vill säga något volymvärde. Vi beräknar för denna punkt värdet av totala kostnader (konstanta och variabla) enligt formeln

y = a + bx.

Vi bygger en rak linje på diagrammet som motsvarar detta värde.

 Välj igen någon punkt på abscissaxeln och för det hittar vi mängden intäkter från försäljning. Vi bygger en rak linje som motsvarar detta värde.

 Hitta jämnpunkten i diagrammet. Detta är skärningspunkten mellan direkta "totala kostnader" och "intäkter".

Ris. 6. Break-even point (BEP) -diagram

Du kan bygga en annan graf, som direkt visar hur vinsten förändras med en förändring i produktionsvolymen. Det kallas vinstmarginaldiagrammet (bild 7) och är konstruerat enligt följande:

 Ordinaten är värdet av fasta kostnader, förutsatt att produktionen är noll. Denna punkt kommer att vara i förlustzonen.

 Vi beräknar det förväntade vinstmängden för ett visst värde på produktionsvolymen (den måste vara större än volymen vid jämnpunkten).

 Hitta motsvarande punkt i diagrammet, anslut den till den punkt som anger mängden fasta kostnader. Vinstdiagrammet korsar nollmarkeringen vid volymen lika med volymen för jämnpunkten. Det vertikala avståndet mellan dessa linjer visar den förväntade förlusten eller förväntade vinsten för olika försäljningsvolymer.

R

är. 7. Marginal vinstdiagram