Soyuz fartygs räddningssystem. Livet på spetsen av en nål: Räddningssystemet. Från "öst" till "Orion"

BOKA "Hur man implementerar affärsprocesser"!

Från rådata till användbar information

D. Zeitlin

Dmitry Zeitlin

Konstruktion av informationsleveranssystem (SDI) baserat på mjukvaruprodukter SAS Institutet

I ett flyktigt ekonomiskt klimat avgör tillgången på korrekt och aktuell information ofta affärsframgångar. Många organisationer har dock inte denna konkurrensfördel – i de flesta fall uppfyller den tillgängliga informationstekniken inte deras behov och kan skada verksamheten.

Många oflexibla, ensamma mjukvarulösningar leder i slutändan till en inert ström av felaktig information. Sådana system omsluter organisationen i en begränsad datormiljö som förhindrar antagandet av ny teknik och affärsstrategier. Enorma summor pengar spenderas på kontinuerlig utbildning av anställda och stöd för dessa olika system. Som ett resultat slösas tid bort och organisationer misslyckas med att reagera snabbt på förändringar på marknaden.

Lösningar finns nu tillgängliga för att hjälpa organisationer att snabbt omvandla rådata till användbar affärsinformation och leverera den till chefer i den mest lämpliga formen. Enligt vår uppfattning finns det bland dem en enda, integrerad och verkligt öppen lösning - SAS-systemet - från SAS Institute.

Låt oss överväga mer i detalj frågorna relaterade till konstruktionen av SDI.

Affärsmål

Oavsett affärsområde finns det allmänna mål som eftersträvas av moderna organisationer:

• ökad produktivitet;
• kostnadsminskning;
• öka avkastningen på investeringen;
• förbättra kvaliteten på tjänsterna;
• ökad lönsamhet.

För en korrekt förståelse av verksamheten och utvecklingen av speciella företagsstrategier behöver ledare för organisationer:

• aktuell, korrekt och fullständig information;
• tillgång till ny (annan) data när affärsförhållandena förändras.

Dessa mål kräver att beslutsfattare effektivt använder resurser som inkluderar människor, teknik och data.

Utmaningen för SAS är alltså att utnyttja tekniken för att omvandla data till användbar information, och att säkerställa att den informationen levereras till rätt personer i rätt tid för effektiva affärsbeslut.

Informationsanvändningsproblem

För närvarande finns det hinder i organisationer som förhindrar framgångsrik leverans av information, nämligen:

• förekomst av heterogena datakällor;
• behovet av att lösa olika problem, beroende på verksamhetens mål;
• heterogena användarkrav för applikationsgränssnittet;
• förekomsten av olika hårdvarumiljöer.

Traditionella informationssystem skapar separata "öar" av information för olika avdelningar. Ledare behöver en lösning som integrerar dessa olika system och användare i enhetligt system leverans av information inom företaget. En typisk situation i en organisation är att ett litet antal programmerare tillhandahåller applikationer till ett stort antal beslutsfattare. Som ett resultat väntar cheferna länge på programändringar, saktar ner leverans av information och fördröjer processen med att dra nytta av fördelar. den senaste tekniken och i allmänhet - förlusterna av organisationen växer.

Systemkrav för informationsleverans

Med detta i åtanke bör företagsomfattande informationsleveranslösningar:

• tillgång till företagsdata lagrade i olika format och på olika plattformar;
• olika uppgifter som ska lösas;
• tillgodose behoven hos olika användargrupper;
• plattformsoberoende (hårdvara);
• kraftfull och bekväm verktygssats för snabb utveckling och modifiering av applikationer.

Lösningen är SAS

SAS löser alla dessa problem. SAS Institute förser användare med ett brett utbud av nyckelteknologier för att integrera applikationer mellan avdelningar och arbetsgrupper av organisationer i ett enda företagsinformationssystem.

Flera datakällor

SAS tillhandahåller åtkomst och integration av data från vilken källa som helst, oavsett om det är på en PC, minidator, UNIX-system eller stordator. Data från operativa system kan kombineras med data från vilken annan källa som helst. Sådana källor kan till exempel vara transaktionssystem för on-line transaktionsbearbetning (OLTP), textfiler, data från informationsleverantörer; samtidigt kan transparent åtkomst ges till alla externa källor, oavsett format och plats.

Löser eventuella problem

SAS Institutes lösningar möter behoven hos individer, avdelningar och företag, oavsett sektor av ekonomin eller organisationens infrastruktur. Teknikerna som erbjuds inkluderar verktyg för att lösa problem i organisationer som:

• banker;
• statliga myndigheter;
• Försäkringsbolag;
• industriell produktion;
• utbildningsorganisationer;
• farmaceutiska och medicinska organisationer;
• kemisk produktion;
• och andra.

De uppgifter som kan lösas med hjälp av den föreslagna tekniken och verktygen inkluderar:

• strukturerad lagring av information (Data Warehousing - DW);
• konstruktion (utveckling) av chefens informationssystem (Enterprise Information System - EIS);
• konstruktion (utveckling) av beslutsstödssystem (Beslutsstödssystem - DSS);
• avancerad analytisk bearbetning (online analitisk bearbetning - OLAP ++);
• databasförfrågningar och rapporter;
• företagsfinansieringsapplikationer;
• övergripande kvalitetsstyrning;
• forskningsapplikationer;
• informationsvisualisering;
• neurala nätverk;
• affärsanalys (portföljförvaltning, riskanalys, marknadsundersökningar);
• systemprestandaanalys;
• projektledning;
• geografiska tillämpningar;
• Övrig.

Tillgodose behoven hos olika användargrupper

Användare inom organisationer behöver olika typer av gränssnitt beroende på vilken typ av information de arbetar med:

Ledare behöver specifik information som presenteras via ett intuitivt gränssnitt, med korrekta framgångsmått som återspeglar verksamhetens resultat. Affärsanalytiker behöver förmågan att arbeta direkt med företagsdata med hjälp av ett uppgiftsorienterat gränssnitt. Tekniker behöver ytterligare kontroll över sina datoruppgifter i en mjukvarumiljö, medan applikationsutvecklare behöver objektorienterade verktyg som stöder snabb applikationsutveckling.

SAS erbjuder flera gränssnittsalternativ för olika nivåer av användare.

Hårdvaruoberoende och portabilitet

En enda multiplattformsarkitektur (MultiVendor Architecture) av SAS-systemet stöder den holistiska implementeringen av SAS mjukvarulösningar på vilken hårdvara som helst med samma funktionalitet och samma utseende på alla plattformar. Låt oss ange de viktigaste (vanligaste, när det gäller användning) plattformar som stöds av SAS-systemet:

• IBM - MVS, VM, VSE;
• Digital - OpenVMS, UNIX (HP-UX, Solaris 1 och 2, AIX, IntelABI, OSF / 1);
• PC - OS / 2, DOS, Windows 3.1, Windows-95, Windows NT;
• Apple Macintosh.

Generellt sett stödjer SAS över 40 plattformar.

Snabb applikationsutveckling (RAD) och objektorienterad teknik

De objektorienterade asom tillhandahålls av SAS ger användarna ett kraftfullt verktyg för att lösa sina problem, vilket hjälper till att minska antalet samtal till specialister från datacentret. Objektorienterad teknik tillhandahåller inte bara ett bibliotek med färdiga att använda objekt för affärsrapportering, utan låter dig också skapa och konfigurera nya objekt för att mer exakt återspegla de individuella kraven hos personal, avdelningar och hela organisationen som helhet. Hög hastighet utveckling och flexibilitet i underhållsprocessen säkerställer att informationssystem lätt anpassas och utvecklas i takt med att marknaden och verksamheten förändras.

De organisatoriska fördelarna med att använda verktyg för objektorienterad applikationsutveckling (OOAD) inkluderar:

• använda affärsmän för att utveckla applikationer;
• att minska personal på programmerare;
• att öka graden av konfidentialitet för information;
• integrera befintliga applikationer;
• integrera den senaste tekniken;
• utvecklas och växa med verksamheten.

SAS Institute: din strategiska partner

Många ledande organisationer runt om i världen har redan valt SAS Institute som en strategisk partner för att hjälpa dem att dra nytta av informationsteknologi för att få användbar kunskap. Av de 125 största globala företagen som undersökts av Financial Times var 111 SAS-användare. SAS Institute är den åttonde största oberoende tillverkaren programvara i världen betjänar mer än 3 300 av dess specialister cirka 3,5 miljoner användare i 29 tusen företag i 120 länder. SAS Institute leder branschen när det gäller återinvesteringar inom forskning och utveckling (cirka 37% av årliga intäkter). Denna nivå av återinvestering, förutom strategiska partnerskap med branschledare (IBM, Digital, Sun, Hewlett-Packard och andra), säkerställer att SAS Institute-lösningar alltid kommer att möta kraven från den globala verksamheten.

SAS Institute erbjuder inte hylltillämpningar på marknaden i olika områden företag. Alla lösningar baserade på SAS mjukvaruprodukter implementeras via affärspartners. Certifierade specialister utvecklar lösningar skräddarsydda efter kundens behov, utarbetar projekt informationssystem företag, utbildning och rådgivning kring SAS mjukvaruprodukter och teknisk implementering av lösningar med efterföljande kontraktsstöd.

Slutsats

Den här artikeln täcker inte några av de konceptuella och tekniska aspekterna av SAS mjukvaruprodukter, såsom:

• struktur för informationsleveranssystem;
• strukturerad lagring av information (datavarehus);
• konceptuella och tekniska skillnader i informationsleveranssystem baserade på Data Warehouse -konceptet från traditionella transaktionssystem för operativ informationsbehandling (OLTP);
• avancerad online analytisk bearbetning (OLAP ++);
• SAS -systemets kapacitet inom statistisk dataanalys, prognoser och modellering;
• SAS -systemets funktioner för visualisering och presentation av information;
• bygga finansiella applikationer baserade på SAS-produkter;
• intelligent klient-server-arkitektur;
• geo-applikationer och några andra.

I kommande nummer av tidningen planerar vi att överväga några av dessa ämnen mer i detalj.

Förkortningar

IDS	Informationsleveranssystem	Informationsleveranssystem
OLTP	Transaktionsbehandling online	Transaktionssystem för operativ informationsbehandling
DW	Datalager	Strukturerad lagring av information
EIS	Företagsinformationssystem Verkställande informationssystem	Företagsinformationssystem Chefsinformationssystem
DSS	Beslutsstödssystem	Beslutsstödssystem
OLAP ++	Online analysbehandling	Avancerad analytisk bearbetning
MVA	MultiVendor-arkitektur	Enhetlig arkitektur för flera plattformar
RAD	Snabb utveckling av applikationer	Snabba applikationsutveckling
OOAD	Objektorienterad applikationsutveckling	Objektorienterad applikationsutveckling

Företaget har sitt huvudkontor i Cary, North Carolina, USA.

SAS Ryssland / OSS

Ett representationskontor för SAS i Ryssland och OSS-länderna öppnades 1996.

Resultatindikatorer

2018: Intäktstillväxt inom segmentet mjukvaruplattformslösningar baserade på AI med 104,6 %

I slutet av 2018 visade SAS en tillväxt på 104,6 % inom segmentet mjukvaruplattformslösningar baserade på artificiell intelligens. Detta är ungefär fyra gånger högre än den totala tillväxttakten för AI -marknaden, som också visade en stabil tillväxt under det senaste året. De uppnådda mätvärdena placerade SAS på andra plats vad gäller intäkter i kategorin AI-baserade mjukvaruplattformar - intäkterna i detta segment var 89 miljoner dollar, rapporterade SAS den 14 augusti 2019.

SAS fortsätter att aktivt utveckla sin AI-inriktning. Under våren 2019 tillkännagav företaget sin avsikt att investera 1 miljard dollar i teknik för artificiell intelligens under de kommande tre åren. Det är 26 % av SAS årsintäkter – det vill säga investeringsvolymen kommer att vara dubbelt så hög som den för de största IT-företagen i genomsnitt, betonade företaget. Investeringsplanen innebär utveckling och implementering av nya mjukvarulösningar, utbildningsprogram, experttjänster m.m.

Historia

2019: Investerar 1 miljard dollar i artificiell intelligens

Den 18 mars 2019 tillkännagav SAS planer på att investera cirka 1 miljard dollar i artificiell intelligens avsedd att användas i sin egen analytiska plattform, utbilda databehandlingsspecialister och bedriva forskning och utveckling. Ny SAS -teknik kommer att användas för att hantera utmaningarna för specifika branscher.

Den annonserade investeringen kommer att ske under tre år med start 2019. Det kommer att vara en del av företagets ansträngningar att bygga upp sitt rykte. SAS anses vara en pionjär inom området för dataanalys och bearbetning, men ett privat företag bygger om sin verksamhet och sina produkter utan publicitet, konstaterar ZDNet-utgåvan.

SAS nya investeringar kommer att fokusera på AI-forskning och -utveckling, samt utbildningsinitiativ som certifiering och utbildning i intelligent databehandling. Ett annat arbetsområde kommer att vara tjänster som ökar avkastningen på investeringar i projekt.

SAS AI-arbete kommer att fokusera på att bädda in lämpliga teknologier i företagets plattform och skapa verktyg för datahantering, kundbeteendeanalys, bedrägeri, säkerhet och riskhantering.

Företaget kommer också att sträva efter att kombinera AI- och IoT -data för användning på olika marknader- från finanssektorn till tillverkning och sjukvård.

Som sagt till ZDNet operativa och Teknisk direktör SAS Oliver Schabenberger, företaget "har inte varit så synligt som det kunde ha varit under de senaste åren", men vänder sig mot SaaS genom att länka sin plattform med andra analysverktyg och bättre rikta in sig på marknader.

2018: Öppnande av division för IoT-analys

SAS tillkännagav öppnandet av en IoT-analysavdelning i februari 2018. Det globala teamet kommer att fokusera på sin expertis inom utvecklingen av Internet of Things (IoT) analys inom strategiska branscher som detaljhandel, tillverkning, hälsovård och transport.

Enligt företaget var orsakerna till skapandet av denna division en ökning av intäkterna från försäljning av IoT -lösningar med 60% i slutet av 2017, potentialen för utveckling av IoT -analys och stora affärsmöjligheter, med tanke på ökningen av antalet anslutna enheter i världen.

Divisionen kombinerar resurser från FoU, marknadsföring, säljstödsspecialister. Dess mål är att fortsätta utveckla, leverera och stödja mjukvara för Internet of Things. Dessutom kommer divisionens anställda att centralt samla bästa praxis och tillhandahålla expertis inom de viktiga branscher där IoT växer snabbast: industri, detaljhandeln, försäkring och sjukvård, bränsle- och energibolag samt transporter.

Under de senaste åren har SAS utvecklat en hel hög med specialiserade analytiska teknologier som krävs för att tjäna pengar på IoT-plattformar, - säger Yuliy Goldberg, innovationsdirektör på SAS Ryssland/CIS. "De flesta kunder utvecklar gradvis en förståelse för att analys är avgörande för att få verkligt värde från IoT. Därför är det ganska logiskt för SAS att kombinera all vår teknik som används i IoT till en enda plattform och bilda en specialiserad enhet som målmedvetet kommer att utveckla den. Inkluderingen av experter-utövare från olika branscher i detta team kommer att tillåta oss att inte bara erbjuda kunderna en IoT-plattform, utan också att bilda specialiserade branschlösningar att optimera specifika processer använda Internet of Things.

2017: Rekordintäkter

Under 2017 uppgick SAS intäkter till rekordhöga 3,24 miljarder dollar, en ökning med 1,25 % jämfört med 2016. Företaget associerar denna ökning, om än en liten sådan, med hög efterfrågan på artificiell intelligens-teknik, maskininlärning, molnlösningar samt system för riskhantering och bedrägeriförebyggande.

Det mesta av SAS omsättning - cirka 49% 2017 - kom till Amerika. Den näst största regionen för företaget är fortfarande EMEA (Europa, Mellanöstern, Afrika), där leverantören av lösningar och tjänster inom området business intelligence tjänade 36,5 % av intäkterna. Andelen i Asien-Stillahavsområdet var 14,5%. Samtidigt noterades den högsta tillväxttakten för kundbasen i Asien-Stillahavsområdet och Latinamerika.

Det följer av SAS -rapporten att lejonparten av företagets inkomst (28% i slutet av 2017) kommer från bankkunder. De tre mest lönsamma kunderna är representanter för statliga myndigheter (16 %) och tjänstesektorn (12 %). Försäkringsbolag gav försäljaren 9% av intäkterna. Alla världens största Fortune 500-företag sägs använda SAS.

Under 2017 ökade SAS molnintäkter, och intäkterna i [[Internet of Things av Internet of Things (IoT) | [[Internet of Things av Internet of Things (IoT) | [[Internet of Things of Internet of Things (IoT) IoT) | [[Internet of Things) of Things (IoT) | Internet of Things (IoT)]]]]]]]] ökade med 60 %. IDC förutspår att marknaden för analytiska lösningar inom IoT-området kommer att överstiga 23 miljarder dollar år 2020, vilket öppnar stora möjligheter för SAS.

SAS årliga intäkter inom riskhantering är uppe med 35%, vilket talar för avkastningen på investeringen här och önskan att fler företag ska skapa en kultur där alla risker förutsägs, vilket möjliggör lagkrav och utvärdera investeringarnas effektivitet, konstaterar företaget.

Under 2017 återinvesterade SAS 26% av sina intäkter i FoU, jämfört med marknadsgenomsnittet på 26%.

2016

Intäktsökning i Ryssland med 40 %

Den 21 februari 2017 redovisade SAS resultat för föregående år. Företaget noterade den fortsatt höga tillväxttakten för sin ryska verksamhet.

I slutet av 2016 uppgick SAS globala intäkter till 3,2 miljarder dollar, vilket är 4% mer än för ett år sedan. Företagets försäljning i Ryssland och OSS-länderna steg med mer än 40%, trots den svåra ekonomiska situationen i landet och ogynnsamma marknadstrender.

2016 är det 20 år sedan SAS gick in på den ryska marknaden. Under det här jubileumsåret behärskade företaget hälso- och molnanalyssegmenten och öppnade även ett representationskontor i Kazakstan.

Under 2016 genomförde SAS projekt i Ryssland och CIS inom områden som kundanalys (vid Sberbank), riskhantering (vid VTB), automatisering av kredittransportören och överföring av befintligt garantisystem till SAS -lösningar (på flera andra banker ). Dessutom noterade företaget projekt för att automatisera riskhanteringsprocesser, intern kontroll och revision i Rosneft och Rostelecom.

SAS har genomfört mer än 10 molnanalysprojekt med BaaS-, SaaS- och RaaS -modeller. Så att ryska företag kan se på egen hand hur analys kan förändra sitt arbete, vilka fördelar och resultat det kan ge, har SAS investerat i ett innovationscenter i Moskva.

SAS är en av de tre bästa arbetsgivarna i världen

2016 blev SAS en av de tre ledande i rankingen av de bästa arbetsgivarna i världen, som årligen sammanställs av Great Place to Work Institute. För fjärde året i rad har SAS hamnat på andra plats i denna ranking och sedan sex år tillbaka är man ett av de två första. Samtidigt har SAS regelbundet funnits med på listan över de 25 bästa arbetsgivarna i världen, sedan grundandet av Great Place to Work Institute 1980.

Redan vid bildandet spårade SAS-ledningen sambandet mellan nöjda medarbetare och ett framgångsrikt företag och alltid betalade stor uppmärksamhet företagskultur och arbetsvillkor i företaget. Tack vare låga churn rater sparar företaget miljontals dollar årligen genom att minska kostnaderna för att rekrytera och utbilda nya talanger. I sin tur kan företagets kunder vara säkra på långsiktiga relationer med SAS experter i alla skeden av samarbetet.

Företaget ägnar stor uppmärksamhet åt utvecklingen av regionkontoren och distributionen av företagskultur... "HR-policyn för det ryska kontoret är baserad på de grundläggande principerna som praktiseras av företaget inom området för personalledning. För att vår verksamhet ska lyckas är det oerhört viktigt att ha det mesta de bästa proffsen inom området analys och datahantering. Samtidigt är att attrahera och behålla högkvalificerade specialister en mycket svår uppgift för oss, särskilt inför en akut brist på sådana specialister på den ryska marknaden och den ständiga ”jakten” på dem från våra konkurrenter och kunder. Ändå klarar vi oss framgångsrikt - idag är personalavgången i vårt företag bara 5 %, säger Yulia Sanina, HR-direktör för SAS Ryssland / CIS.

2014: Intäkter på 3,09 miljarder dollar.

De globala intäkterna var 3,09 miljarder USD 2014. Gartner erkände SAS som marknadsledare i sina magiska kvadranter för sortimentshantering, integrerad marknadsföringshantering, datakvalitetshantering, dataintegration, hantering av operativa risker och andra. SAS fortsätter att inneha mer än 35 % av den djupgående analysmarknaden, två gånger före sin närmaste efterföljare och den främsta aktören inom kreditriskhantering, enligt IDC. Forrester Research utsåg SAS till marknadsledare inom flexibla plattformar och marknadsledande inom planeringslösningar för detaljhandel och andra segment. Forskningsföretaget Chartis erkände SAS som vinnare av RiskTech100-betyget, ledande inom leverantörer av operativa riskhanteringslösningar och ledande inom bedrägeribekämpning.

Under 2014 gjorde SAS en ansträngning för att marknadsföra end-to-end analysmjukvara som utnyttjar Hadoop-plattformen för bearbetning (kundernas efterfrågan på detta har växt stadigt). En rad med interaktiva analysprodukter i minnet i Big Data SAS Visual Statistics och SAS In-Memory Statistics för Hadoop lades till i arkitekturen.

Utbudet av tillämpade lösningar för riskhantering har utökats med nya SAS Enterprise Limit Management, som låter dig hantera limiter centralt över hela den finansiella organisationen.

Efterfrågan på olika tillämpade analytiska lösningar beror starkt på den ekonomiska situationen och på medföljande förutsättningar och krav för verksamheten. Under 2014, inom många sektorer i den ryska ekonomin, skedde förändringar i prioriteringen av uppgifter som löstes med hjälp av analyser.

Så inom finanssektorn har lösningar för kundanalys, inkasso och bedrägeri upptäckt och förebyggande blivit relevanta. Uppgifterna att optimera kreditprocessen och förbättra riskhanteringssystemen kom också i förgrunden.

Under 2015 förutspår SAS en fortsatt tillväxt inom molnanalys, business intelligence, datavisualisering, datahantering och Hadoop, kundanalys, säkerhetsanalys, bedrägeribekämpning och riskhantering.

2013: Försäljningen översteg 3 miljarder USD (+ 5,2%)

Intäkterna 2013 passerade 3 miljarder dollar, vilket visade en ökning med 5,2 % jämfört med föregående år. Andelen av SAS verksamhet i Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) ökade till 41,4 procent på grund av dess svaga minskning i andra regioner: länderna i Asien stod för 11,9 % och staterna på den amerikanska kontinenten - 46,7 % av totalen intäktsbolag.

Intäkter på 3,02 miljarder USD under 2013 uppnåddes till stor del tack vare fokus på big data-verktyg baserade på högpresterande analystekniker (SAS High-Performance Analytics), på visualiseringsverktyg som nu är tillgängliga för alla typer av mobila enheter (Visual Analytics) , om de branschspecifika affärsuppgifter som kunderna mest efterfrågar.

Företagets intäkter växte i alla regioner, inom alla större produktkategorier och branscher. Vi kan särskilt lyfta fram ökningen av intäkterna från lösningar för upptäckt och förebyggande av bedrägerier (44 % i alla branscher), riktning Business intelligence, inklusive visualisering (19,6 %), inom energi och olja och gas (18 %), sjukvård (17 %), för finansmarknader (16%).

Volymen av intäkter från tjänster tillhandahållna av konsulter ökade med 60 % jämfört med 2012.

2012

Omsättning 2,87 miljarder dollar

SAS totala intäkter 2012 nådde 2,87 miljarder dollar, en ökning med 5,4% från föregående år. Länderna i Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) står för 41% av de mottagna intäkterna, länderna i Asien - 12% och länderna på den amerikanska kontinenten - 47%. Tillväxttakten för SAS intäkter i Ryssland och OSS -länderna var många gånger högre än den globala indikatorn och överträffade väsentligt tillväxten på den ryska business intelligence -marknaden 2012, som enligt preliminära uppskattningar ökade med 19%.

Som arbetsgivare var 2012 ett rekordår för SAS vad gäller antal och vinster. Företaget rankades bland de bästa arbetsgivarna i 17 länder runt om i världen, och enligt resultaten från den globala forskningsorganisationen Great Place to Work, som undersöker arbetsförhållandena i fler än 5 600 företag och åsikterna från över 2,5 miljoner anställda, SAS tog 1:a plats och blev den bästa internationella arbetsgivaren.

Lansering av SAS High-Performance Analytics Line

Genombrottet för 2012 för företaget var lanseringen av en komplett linje av högpresterande analysverktyg SAS High-Performance Analytics.

Ett antal applikationslösningar implementerades på den högpresterande SAS-plattformen:

• SAS High-Performance Risks - för högpresterande beräkning av portföljrisknivån på kapitalmarknaderna;
• SAS High-Performance Markdown Optimization - för beräkning optimal kostnad och rabatter för detaljhandeln;
• SAS högpresterande marknadsföringsoptimering - för att bestämma det bästa erbjudandet för varje klient;
• SAS High-Performance Liquidity Risk Management-för högpresterande beräkning av likviditetsrisker;
• SAS High-Performance Stress Testing - för att bedöma företagets motståndskraft mot olika negativa faktorer;
• SAS High-Performance Anti-Money Laundering och andra lösningar för att bekämpa ekonomisk brottslighet och penningtvätt.

Fördelarna med SAS högpresterande analyser har redan utvärderats av dussintals företag runt om i världen, inklusive Bank of America och HP, samt oberoende experter. Forrester Research, till exempel, i sin Forrester Wave: Predictive Analytics Solutions -rapport om prediktiv analys för stora data, som publicerades tidigare i år, heter SAS som den obestridda och orubbliga ledaren inom big data -analyslösningar.

SAS har utsetts till ledare inom Basel III Compliance Solutions av Chartis Research. Gartner Research-experter har inkluderat SAS i kvadranten av ledare inom området för lösningar i EGRC-klassen (Enterprise Governance, Risk and Compliance). Med nya SAS Visual Analytics och det sedan länge etablerade SAS JMP har företaget erkänts som marknadsledare inom avancerade datavisualiseringsverktyg. Möjligheterna, användarvänligheten och potentialen hos SAS DataFlux Data Management Platform-teknologi har gjort SAS till en ledare i Gartner-kvadranten för verktyg för datakvalitetshantering.

Under det senaste året har SAS textanalys väckt ett stort intresse runt om i världen. Stat och kommersiella organisationer använd SAS Text Analytics för att analysera klagomål och samtal, bekämpa bedrägerier, analysera preferenser och prognostisera efterfrågan och andra uppgifter relaterade till analys av ostrukturerad information. Flera pilotprojekt inom området textanalys har också framgångsrikt startat i Ryssland och OSS-länderna, och detta arbete kommer att fortsätta under 2013.

2011: Försäljningsökning med 12 % till 2,7 miljarder dollar

SAS totala intäkter under 2011 visade en tvåsiffrig tillväxt och steg med 12 % till rekordhöga 2,725 miljarder USD. Intäkterna fördelade sig enligt följande:

• Amerika stod för 46 %;
• till Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) - 42%;
• till länderna i Asien-Stillahavsområdet - 12% av företagets totala inkomst.

Företagets ledning glömmer inte personalen och försöker göra människor nöjda med sitt arbete. Små nöjen med att arbeta för företaget från och med 2008 inkluderade saker som gratis frukt på måndagar, gratis frukost på fredagar, M&M Day på onsdagar och gratis juice- och läskmaskiner på kontor. SAS campus hus Dagis fungerar på Montessori System, ett skönhets- och hälsocenter, många andra program implementeras för att göra arbetet så bekvämt som möjligt. Det gör att SAS ofta börsnoteras bästa företagen på bästa arbetsplatsen forskning.

2007: 45 tusen kunder i 109 länder

Företagets årliga omsättning uppgick till 2,15 miljarder USD 2007. Företaget har representationskontor i 109 länder och stödjer mer än 45 000 kunder runt om i världen. På grund av att företaget är privatägt och inte behöver oroa sig för sina aktiekurser går en ovanligt stor del av SAS årsintäkter, cirka 25 %, på forskning och utveckling av produkter. Det påverkar att funktionalitetsmässigt är SAS produkter, enligt många analytiker, en av de starkaste.

Under samma period bosatte sig huvudkontoret på sitt nya 80 hektar stora campus i Cary, North Carolina, där det ligger än i dag.

1976: Företagets grund och den första produkten

SAS grundades 1976 av Anthony Barr, James Goodnight, John Sall och Jane Helvig. Inledningsvis är namnet SAS en förkortning för Statistical Analysis System, som så småningom kom att användas som ett eget namn för att hänvisa till både företaget självt och dess produkter som länge har gått utöver enkla verktyg för statistisk analys.

Den första kärnprodukten från SAS, som släpptes 1976, användes för statistisk dataanalys. Mjukvarupaketet bestod av flera moduler som kördes på IBM stordatorer. Utöver den vanliga stordatorpraxis med att köra program i batch-läge, erbjöd SAS ett alternativ som var original för den tiden - ett fönstergränssnitt för att utveckla och köra program. Programmet skrevs i ett fönster, resultaten av dess arbete visades i ett annat och loggarna visades i det tredje.

I takt med att andra typer av datorer dök upp utvecklade SAS applikationer som kördes i den nya miljön. Således kunde SAS-användare arbeta på datorer som kör vilket operativsystem som helst. SAS -applikationer kan nu köras på persondatorer, både i nätverk och offline.

SAS produkter och lösningar

Det finns två kategorier av business intelligence-produkter - Business intelligence och Business Analytics... Tyvärr, av historiska skäl, översätts båda dessa termer till ryska på samma sätt, även om den första beskriver rapporteringssystem och en relativt enkel OLAP-analys, och den andra - mycket sofistikerade verktyg för intellektuell och statistisk analys av strukturerad och ostrukturerad data. Medan SAS har båda dessa kategorier i sin arsenal, är det den obestridda världsledaren inom Business Analytics. Komplexiteten i de metoder och mjukvaruprodukter den använder ställer höga krav på de partners som marknadsför dem och sätter avtryck på affärsmodellen i varje land. SAS öppnade sitt kontor i Ryssland 1996 och har under det senaste och ett halvt decenniet utrustat dussintals stora banker och telekommunikationsföretag med sådana avancerade affärsinformationsverktyg.

SAS erbjuder helt anpassningsbara lösningar för att automatisera funktionella verksamhetsgrenar - finanshantering, riskhantering, marknadsföring, supply chain management, etc. Lösningarna är skräddarsydda efter specifikationerna för en viss bransch.

Alla SAS-lösningar är baserade på en plattformsbaserad strategi för business intelligence. Unified analytic platform SAS (SAS Enterprise Intelligence Platform) löser följande grundläggande uppgifter:

• Integrering av data från olika källor med parallell rensning av dessa data.
• Datalagring i ett specialiserat analytiskt datalager
• Generering och leverans av analytiska rapporter till användare olika nivåer svårigheter.
• Djupanalys är en miljö för att utföra djupgående datautvinning, beskrivande och prediktiv modellering, tidsserieprognoser, optimering och liknande uppgifter.

Baserat på plattformen är SAS-lösningar byggda för att lösa problemen inom funktionella affärsområden:

• Performance Management
  • Aktivitetsbaserad ledning
  • Upprättande av koncernredovisning
  • Budgetering och ekonomisk planering
• Kundbasanalys (kundanalys)
  • Hantering av marknadsföringskampanjer
  • Optimering av marknadsföringskampanjer
  • Korsförsäljningsautomation
  • Beteendemässig kundsegmentering
• Marketing Resource Management
• Kredit-, operativ- och marknadsriskhantering
• Bekämpa bedrägerier och penningtvätt
• Kreditpoäng
• Efterfrågeprognoser

Funktionella lösningar kan anpassas efter branschspecifika egenskaper för banker, försäkringsbolag, leverantörer av telekommunikationstjänster, transport, energi, industri och andra företag.

Gartner lyfter fram följande viktiga fördelar med SAS-plattformen.

• Till skillnad från de flesta andra plattformsutvecklare fokuserar SAS på avancerade analystekniker som Data Mining och prediktiv modellering. När det gäller igenkännlighet och funktionalitet plattform, fortsätter SAS att vara den absoluta ledaren (`800-pund gorilla`) på marknaden för analytiska applikationer. SAS skräddarsydda affärslösningar gör det möjligt för kunder att analysera sina kundbas(för marknadsföringsändamål, kundbevarande och riskbedömning), utvärdera produkter (riktning för deras utveckling, kvalitetskontroll och nivå teknisk support), samt hantera företagsdata - och allt detta är knutet till detaljerna i olika branscher. Kunderna använder sig i stor utsträckning av kapaciteten hos traditionella SAS BI-produkter, men samtidigt ges högsta betyg till dess avancerade analysmöjligheter.
• SAS erbjuder varje kund ett brett urval av färdiga affärslösningar som han behöver – både vad gäller deras funktionalitet och branschspecifika egenskaper. Så, till exempel, analyslösningen sociala nätverk- SAS Social Media Analytics - kombinerar flera produkter och gör det möjligt för SAS kunder att bättre förstå och ta hänsyn till sina kunders och/eller ledares åsikter i sina aktiviteter allmän åsikt... Baserat på 2009 års resultat har SAS den största marknadsandelen på marknaden för analytiska applikationer. Idag använder över 2500 kunder över 80 förkonfigurerade SAS BI-program.
• De främsta fördelarna med SAS, kunderna kallade den breda funktionaliteten i sina lösningar, dataintegration och företagets utvecklingsstrategi. Den viktigaste konkurrensfördelen för SAS, som direkt påverkar valet av kunder, är den bästa (av alla betraktade BI-plattformar) dataintegrationslösningen. Dessutom utsågs SAS till företaget nummer 1 i omröstningen för sin bredd av funktionalitet, som är grunden för SAS solida rykte för avancerad analys. Sammantaget uppskattade SAS -kunderna företagets framtida utvecklingspotential. De noterade särskilt professionalismen hos SAS -specialister, respektfull och förtroendefull atmosfär under förhandlingar och försäljning. Det är inte för inte som SAS har en bred lojal kundbas, av vilka många har kopplat sina karriärer till SAS-produkter.
• SAS har samarbetat med ett antal databasutvecklare (som Teradata och Netezza) för att åstadkomma beräkningar utan att flytta data direkt till DBMS. Detta undviker inte bara dubblering av data och förbättrar prestandan, utan ger också SAS kunder möjlighet att öka kapaciteten och öka systemets skalbarhet. Som ett resultat kan prediktiva modeller arbeta på enorma mängder data och med hög prestanda.

De mest reaktiva, kraftfulla och stadigt fungerande regulatoriska systemen som ansvarar för inkluderandet av en mängd olika kompensatoriska-adaptiva reaktioner, såväl som vissa patologiska reaktioner i kroppen som svar på varje, och ännu mer chockrelaterat, trauma är SAS.

Betydelsen av aktiveringen av SAS, åtföljd av en ökning av produktionen och verkan av katekolaminer (CA), reduceras främst till deltagande i det akuta bytet av metaboliska processer och arbetet med vitala regulatoriska (nervösa, endokrina, immuna, etc.). ) och verkställande (kardiovaskulära, respiratoriska, hemostas, etc.) andra) kroppens system till en "nödsituation", energiskt slösaktig nivå, såväl som till mobiliseringen av mekanismerna för anpassning och motstånd hos kroppen när de utsätts för chockfaktorer . Men både ett överskott och en brist på CA kan ha en tydlig patogen effekt på kroppen.

V inledande perioder chock, antalet urladdningar i de efferenta sympatiska nervfibrerna ökar; syntes och utsöndring av CA i adrenerga neuroner, särskilt i terminalerna av deras nervfibrer, såväl som adrenalin (A), noradrenalin (NA), DOPA och dopamin i binjuremärgen och i hjärnvävnader (främst i hypotalamus och i hjärnbarken) ), nivån av CA i blodet stiger (från 2 till 20 eller fler gånger i jämförelse med normen) och deras inträde i olika vävnader och organ ökar under en kort tid, och sedan MAO-aktiviteten i cellerna av olika organ normaliseras, alfa- och beta -adrenerga receptorer är upphetsade. Resultatet av detta är olika fysiologiska förändringar (en ökning av tonus i det centrala nervsystemet, inklusive högre autonoma och endokrina centra, en ökning av frekvensen och styrkan av hjärtsammandragningar och tonus i arteriolerna i de flesta organ, blodmobilisering från depå, såväl som en ökning av metabolismen på grund av aktiveringen av glykolys, glykogenolys, glykonergenes, lipolys, etc.). En viktig plats i aktiveringen av SAS för att utveckla chock tillhör reflexer med nocy-, baro- och kemoreceptorer av vävnader, blodkärl, hjärta, som uppstår som svar på deras förändring, hypogemoperfusion, hypoxi och metabola störningar.

Omedelbart efter en allvarlig mekanisk skada och under de första timmarna efter den ökar innehållet av A i offrens blod 6 gånger och NA - 2 gånger. Samtidigt beror en ökning av innehållet av CA i blodet direkt på svårighetsgraden av hypoxemi, hypoxemi och acidos (Serfrin R., 1981).

Vid traumatisk och hemorragisk chock ökar innehållet av A och HA i blodet 10-50 gånger, och frisättningen av A från binjurarna ökar 8-10 gånger (Vinogradov V.M. et al, 1975). Under de första 30 sekunderna efter skadan sker dock en ökning av innehållet av A och en minskning av NA i blod och vävnader i binjurarna och hypotalamus (Eremina S.A., 1968-1970). Frisättningen av A-reserver av cellerna i medulla på de / buckala körtlarna ökar signifikant och processerna för att återställa dessa reserver under anafylaktisk chock aktiveras (Rydzynski K. et al., 1986).

Hos råttor, under den första timmen av långvarig krossning av lårets mjuka vävnader (DRMT), ökade innehållet av A, HA, DOPA och dopamin i binjurarna och i blodet snabbt och signifikant; nivån av A och HA i hjärnan, lungorna, levern och njurarna ökade, medan den minskade i tarmen och skadade muskler (Yelsky V.

N., 1977-1982; Nigulyanu V.I. et al., 1984). Samtidigt minskade innehållet av prekursorer (DOPA, dopamin) signifikant i många organ (hjärna, lungor, lever, njurar, tunntarm, skelettmuskler) och ökade i hjärtmuskeln. Vid slutet av 4-timmarsperioden av vävnadskomprimering i binjurarna minskade nivån av A och DOPA, innehållet av HA och dopamin ökade, vilket är ett tecken på en försvagning av binjurens funktion. Samtidigt fortsatte innehållet av A i många organ (med undantag av tunntarm och skelettmuskler) att förbli ökat, medan innehållet av HA, DOPA och dopamin i hjärna, lungor, lever, njurar, tarmar och musklerna minskade. Endast i hjärtat, mot bakgrund av en minskning av NA, noterades en ökning av innehållet av både A och DOPA och dopamin.

6-20 timmar efter att vävnadskompressionen upphörde, minskade gradvis innehållet av A, HA, DOPA i binjurarna och i blodet, vilket indikerar hämning av CA-syntes i kromaffinvävnad. Mängden A i ett antal organ (hjärna, hjärta etc.) förblev ökad, och i vissa (njurar, tarmar) minskade, medan innehållet av HA, DOPA och dopamin minskade i alla undersökta organ (särskilt i tarm, lever och skadade muskler). Samtidigt noterades en ihållande minskning av MAO -aktivitet i cellerna i olika organ.

Enligt VVDavydov, 4 och 8 timmar efter upphörandet av 4-timmars vävnadskompression, minskade nivån av A i binjurarna med 45 respektive 74%, HA - med 38 och 62%, dopamin - med 35 och 50 %. Samtidigt ökade halten av A i blodplasman, jämfört med normen, med 87 respektive 22 % och halten av NA minskade med 35 respektive 60 %. Dessutom korrelerade svårighetsgraden och resultatet av chocken direkt med SAS: s initiala hyperaktivitet.

I den torra fasen av traumatisk chock hos hundar reduceras innehållet av A och HA i binjurarna i jämförelse med erektilfasen, men högre än normalt (Eremina S. A., 1970). Med fördjupningen av den torpida fasen mot bakgrund av ett ökat innehåll av A, sjunker nivån av NA i blodet kraftigt, och i hjärnans vävnader (hypothalamus, hjärnbarken), myokardiet och levern, innehållet av binjure och extraadrenal CA minskar också.

1984). Med brännschock ökar utsöndringen av A från binjurarna, HA minskar, vilket framgår av en ökning av A i blodet och en minskning av HA (Saakov B.A., Bardakhchyan E.A., 1979). När chocken fördjupas kan det finnas antingen en minskning (Shu Chien, 1967) eller en ökning (V.M. Vinogradov et al., 1975) impulser längs sympatiska fibrer.

En hög nivå av CA i blodet hos svårt skadade patienter är förhöjd och når ett maximum före döden (R. Serfrin, 1981). En av mekanismerna för hyprekatekolaminemi är hämning av aktiviteten hos enzymer som är ansvariga för metabolismen av CA.

Under terminalperioden i den torviga fasen av traumatisk chock minskar antalet CAs (särskilt NA) i binjurarna och andra organ: njurar, lever, mjälte, hjärta och hjärna signifikant (Gorbov A.A., 1976). I stadiet av irreversibel chock tarmas innehållet av katekolaminer i kroppen, reaktionen av adrenerga receptorer på exogent CA minskar kraftigt och MAO -aktiviteten minskar också (Laborit N., London A., 1969).

Under perioden med djup posthemorragisk hypotoni och hypovolemi är både hämning av CA-frisättning från ändarna av sympatiska nervfibrer och autoinhibering av det adrenerga receptorsystemet möjlig (Bond R., Jonson J.,

Med endotoxisk chock utvecklas dystrofiska (nekrotiska) förändringar i binjurareceptorerna i binjurarna och deras funktionella insufficiens (Bardakhchyan E.A., Kirichenko Yu.T., 1985).

Belysning av den funktionella aktiviteten av SAS vid chock (syntes, utsöndring av CA; deras fördelning i blod, vävnader, organ; metabolism, utsöndring och manifestation av fysiologisk verkan som ett resultat av interaktion med motsvarande adrenerga receptorer) har viktiga diagnostiska, patogenetiska och prognostisk betydelse. Den uttalade aktiveringen av SAS som uppstår i de tidiga stadierna efter en chockskada är en biologiskt ändamålsenlig reaktion av den skadade organismen. Tack vare det aktiveras och aktiveras vitala adaptiva och homeostatiska mekanismer, vid vilka olika delar av nervsystemet, endokrina, kardiovaskulära och andra system, liksom metaboliska processer, deltar.

SAS-aktivering som syftar till att ge metabolisk och funktionella aktiviteter vegetativa och somatiska avdelningar nervsystem, skapar möjlighet att hålla blodtrycket på en säker nivå med reducerat IOC, ger en tillfredsställande blodtillförsel till hjärnan och hjärtat mot bakgrund av en minskning av blodtillförseln till njurarna, tarmarna, levern, musklerna.

Ökad produktion av A syftar till att stimulera vital aktivitet i ett viktigt adaptivt system - GG AS (Davydov V.V., 1982, 1987; Axelrod T. et al., 1984). Aktivering av SAS främjar ökad frisättning av opioida peptider (inklusive endorfiner från hypofysen, met-enkefaliner av binjurarna), vilket försvagar hyperaktiviteten i det nociceptiva systemet, störningar i det endokrina systemet, metaboliska processer, mikrocirkulation (Kryzhanovsky GN et al. ., 1987; Pshennikova MG., 1987), ökar aktiviteten i andningscentrumet, försvagar acidos, stabiliserar syra-bastillståndet (Bazareich G. Ya. Et al., 1979, 1988), tillhandahåller mobilisering av metaboliska processer genom förändringar i aktiviteten hos adenylat- och guapilatcyklassystem i membranceller, lipolys, glykogenolys, glukoneogenes, glykolys, energi- och vatten-elektrolytmetabolism, etc. (Yelsky V.N., 1975-1984; Me Ardle et al., 1975).

Men både överdriven och otillräcklig SAS-aktivitet bidrar till utvecklingen av mikrocirkulationsdekompensation, ökad hypoxi och dysfunktioner i många vävnader, organ och system, komplicerar processens förlopp och försämrar dess resultat.

Ett överskott av endogen och/eller exogen CA kan ha oönskade biverkningar under chock även på olika komplex i det endokrina systemet. Det minskar kroppens tolerans för glukos till följd av aktivering av glykogenolys och hämning av insulinsekretion (på grund av stimulering av alfa -receptorerna i betaceller i bukspottskörteln i Langerhans), undertrycker utsöndringen av inte bara insulin, utan också tyrotropin, prolaktin och andra hormoner... Opioida peptider, som frisätts kraftigt vid chock och olika typer stress (Lishmanov Yu. B. et al., 1987), begränsar aktiveringen av SAS på grund av både hämning av HA-utsöndring och inaktivering av adenylatcyklas i det postsynaptiska membranet. Således kan opioidpeptider ha en skyddande effekt, begränsa den överdrivna aktiveringen av SAS, försvaga och till och med förhindra den skadliga effekten av katekolaminer.

Försvagning av överdriven aktivitet av SAS vid trauma genom utnämning av neuroleptika och lugnande medel (Nasonkin O.S. et al., 1976; Davydov V.V. et al., 1981, 1982), leyenkefaliner (Kryzhanovsky G.G. et al., 1987, beta987). Novelli G. et al., 1971), alfa-blockerare (Mazurkevich GS, 1976) minskar svårighetsgraden av chock. Vid förskrivning av CA för chock kan både positiva och negativa terapeutiska effekter upptäckas.

Recept i chock av NA och särskilt CA -prekursorer (fenylalanin, alfa -tyrosin, DOPA, dopamin) kan lindra, och - A och mezaton antingen inte förändras eller förvärrar chocken (Vinogradov V.M. et al., 1975; Laborit N. et al. ., 1969). I detta avseende blir data som presenteras ovan om förändringarna i chockdynamiken för innehållet av A, HA, DOPA och dopamin i olika vävnader och organ mer begripliga (mot bakgrund av en lång och betydande ökning av innehållet i A, nivån av HA, DOPA och dopamin efter en ökning ganska snabbt och avsevärt minskar) ...

En kraftig hämning av SAS försvagar försvarsmekanismerna vid chock. Således leder förstörelsen av centrala adrenerga axoner och ändar, i jämförelse med perifer sympatektomi, till skada på hypothalamus och en minskning av organismens allmänna reaktivitet under tourniquetchock hos råttor (Stoner N. et al., 1975).

I den djupa torpida fasen av chock, särskilt under dess terminala period, finns det inte bara en signifikant minskning av SAS-funktionen, utan också den största minskningen av leveransen av CA till cellerna hos många. deras vävnader och organ och en minskning av deras fysiologiska aktivitet. När chockens torpida fas fortskrider, minskar CA:s roll i regleringen av olika * metaboliska (främst energi) och fysiologiska (främst hemodynamiska) processer.

Opioidpeptider, som produceras aktivt under chock, vilket tydligt hämmar både frisättningen av CA från terminalerna av sympatiska fibrer i kärlen, och deras fysiologiska effekt, bidrar till utvecklingen av arteriell hypotoni och hämning av blodcirkulationen (Guoll N., 1987) ), och därav chockens svårighetsgrad. Den ökade posttraumatiska produktionen av opioidpeptider, vilket bidrar till försämringen av SAS-aktiviteten under progressiv hypovolemi och hypotoni, kan omvandlas från en defensiv reaktion till en skadlig.

Således spelar förändringar i funktionerna av SAS, CA-metabolism i vävnader och organ, och deras fysiologiska verkan en viktig roll både i patogenesen och i behandlingen av chock. En av de skadade organismens kompenserande adaptiva reaktioner bör hänföras till den snabbt framväxande och ganska långsiktiga lagringen av känslan av välutvecklad SAS, som

är under följande förhållanden: en ökning av syntesen och utsöndringen av kromaffinvävnad och adrenerga neuroner av CA (DOPA, dopamin, HA, A); en ökning av transporten och inträdet av CA i vävnader och organ; en ökning av den fysiologiska aktiviteten av CA (tillhandahåller aktivering av HPAS, bildande och upprätthållande av centralisering av blodcirkulationen, stimulering av andning, stabilisering av syra-bastillståndet inomhusmiljöer organism, aktivering av energimetabolismens enzymer, etc.). Patologiska reaktioner vid chock inkluderar både överdriven och otillräcklig aktivering av SAS i styrka och varaktighet, och ännu mer en progressiv minskning av dess funktioner, särskilt en minskning av innehållet av NA, DOPA och dopamin i blod och vävnader, hämning av MAO-aktivitet i vävnader. , minskning och perversion av känslighet för adrenerga receptorer för CA. I allmänhet bidrar en sådan reaktion från SAS till att accelerera dekompensationen av kroppens olika funktioner.

Men fram till nu har funktionerna i aktiviteten hos olika länkar i CAS i dynamik inte studerats tillräckligt. olika typer chock (inte bara på kliniken utan också i experimentet) och betydelsen av dess förändringar i uppkomsten av olika adaptiva och patologiska reaktioner i kroppen.

CENTRALT LARMSYSTEM - BESKRIVNING OCH ANVÄNDNING

Med hjälp av ljus- och ljudsignaler meddelar det interna larmsystemet besättningsmedlemmarna om driftsätten för flygplanssystem och sammansättningar.

Den centrala delen av det interna larmsystemet är SAS-4M nödvarnings- och aviseringssystem.

Flygplanet är utrustat med ljussignaltavlor och penslar.

SYSTEM SAS-4M - BESKRIVNING OCH ANVÄNDNING

1. BESKRIVNING

Nöd-, varnings- och aviseringssystemet SAS-4M är ett centralt larmsystem och är utformat för att varna besättningsmedlemmar med hjälp av ljus- och ljudsignaler om fel, funktionsfel och driftsätt för flygplanssystem och sammansättningar.

SAS-4M-systemet inkluderar:

- fem block av nödvarningssignaler BAP-1M;

- tre block av meddelandesignaler BU-1M;

- två kopplingsenheter BK-7M;

- två röda och två gula centrala signalljus (CSO);

- "KONTROLL"-knapp.

Blocken monteras på ställ mellan ramarna nr 7-8 på babords och styrbords sida.

SAS-4M-systemet tar emot signaler från flygplanssystem och komponenter i form av en spänningsnivå på 18-29,4 V DC och ger:

- vågformer i enlighet med tabell. 1;

- Manuell kontroll av ljusstyrkan hos ljussignalanordningar, signaltavlor, centrala kontrollsystem, knapptavlor, displaykontrollpaneler PUI-148 i det komplexa elektroniska indikerings- och signaleringssystemet KSEIS-148 (nedan kallat KSEIS) med hjälp av "Ljusstyrka" "motstånd;

- slå på och blinkande läge för den röda CSO och uppkomsten av en summer i telefonerna på headseten när en nödsignal tas emot från flygplanssystemet när CSEIS inte fungerar. När KSEIS är igång, är summern blockerad, larmet åtföljs av ett röstmeddelande eller en tonsignal, KSEIS genereras;

- slå på den gula CCO i blinkande läge när en varningssignal tas emot från flygplanssystemet;

- utfärda ett kommando för att undertrycka signalen om en stark attraktiv åtgärd i CSEIS genom att trycka på motsvarande lampknapp på CSO och stänga av CSO;

- automatisk blockering av påslagning av gula centrala kontrollcentraler under drift av röda centrala kontrollcentraler med samtidig aktivering av nöd- och varningslarm;

- centraliserad styrning av driften av enheterna, ljussignalanordningar och centralt styrsystem med knappen "Control".

Grundläggande information

Matningsspänning ………………………… .. 27 V

Signalfrekvens i blinkande läge ... (2,6 ± 0,5) Hz

Signalparametrar för summer:

- frekvens för en tonsignal ……………… .. (2000 ± 400) Hz

- hackningsfrekvens ………………………… (2,6 ± 0,5) Hz

Placeringen av kontrollerna för SAS-4M-systemet visas i fig. 1.

Det funktionella syftet med kontrollerna och kontrollerna i SAS anges i tabellen. 1

SAS-4M-systemet får ström från nödbussarna AVSH1 och AVSH2 på vänster och höger RU 27 V.

ARBETE

LARM

När ett larm tas emot från något system eller enhet slår BAP-1M-enheten på motsvarande larmindikator och ger samtidigt ett kommando till BK-7M-enheten att slå på den röda knappens lamp-knapp TsSO i blinkande läge och att generera en ljudsignal för ABCA. När den röda lampknappen på CSO trycks in skickas ett kommando till BAP-1M-enheten, som slutar skicka en signal till BK-7M-enheten för att slå på ljudsignalen och CSO.

När signalen tas bort från systemet eller enheten slocknar motsvarande varningslampa.

VARNINGSSIGNALER

När en varningssignal tas emot från något system eller enhet, slår BAP-1M-enheten på motsvarande varningsljussignaleringsenhet och ger samtidigt ett kommando till BK-7M-enheten att förvandla den gula CCO till blinkande läge. När du trycker på den gula lampknappen på CSO:n skickas en signal till BAP-1M-enheten som stänger av CSO, varefter CSO är redo att ta emot nästa signal.

När signalen tas bort från systemet eller enheten slocknar motsvarande varningslampa.

När nödblinkern och den röda knapplampan på TsSO är i blinkande läge, skickar BAP-1M-enheten en signal till BK-7M-enheten för att blockera varningsblinkarna och den gula knapplampan TsSO. Efter att ha tryckt (avaktiverat) den röda CSO:n återupptar varningssignalen sitt arbete.

VARNING OCH VARNING

(UTAN UTGÅNG TILL DSS) SIGNALERING

När en aviserings- eller varningssignal (utan tillgång till den centrala övervakningsstationen) från något system eller enhet anländer, slår BU-1-enheten på motsvarande varnings- eller varningslampa i konstant brinnande läge.

När signalen från systemet eller enheten tas bort slocknar motsvarande indikator.

LARMKONTROLL

När du trycker på "Control" -knappen, matas spänningen på 27 V till styringångarna på CAC -systemenheterna. I detta fall bör den röda CSO:n fungera i ett blinkande läge, en ljudsignal (summer) ska skickas till ABCA.

När KSEIS är påslagen ska CAS-summern stängas av och en tonsignal eller ett röstmeddelande genererat av KSEIS ska visas.

När "Control"-knappen trycks in och den röda lampknappen på CSO trycks in, ska den slockna.

När "Control"-knappen trycks in och den röda lampknappen på det centrala styrsystemet är släckt, måste den gula lampknappen på det centrala styrsystemet blinka.

När "Control"-knappen trycks in och den gula lampknappen ЦСО trycks in, ska den slockna.

När "Control"-knappen trycks in och "Ljusstyrka"-motståndet roterar, bör ljusstyrkan på den centrala kontrollpanelen, ljussignalanordningar, ljussignalpaneler, panelknappar ändras.

När "Control" släpps, bör alla tidigare tända indikatorlampor slockna.

Landningsschema för rymdfarkosten "Vostok"

System för driften av nödräddningssystemet för besättningen på rymdfarkosten Soyuz

Skepp på testbänken

SAS drar fartyget från ställningen

På 300 m höjd skjuter SAS tillbaka från fartyget

Nedstigningsfordonet kastar ut en fallskärm

Den 26 september 1983 skulle Vladimir Titov ta hämnd för den misslyckade första flygningen, som bara varade i två dagar. Sedan öppnades inte antennen för dockningssystemet på Soyuz T-8, och fartyget var tvungen att landa före schemat. Några sekunder före uppskjutningen började SoyuzU-raketen svaja lite hårdare än vanligt. Titov var inte orolig: vibrationer är ett oumbärligt attribut för en raketuppskjutning. Men han kunde inte titta ner: rymdfarkosten är i början tätt stängd med en kåpa.

Men människorna nedanför var livrädda: bärraketen brann. Soyuz, som drivs med nästan 300 ton flytande syre och fotogen, höll på att explodera. Och det exploderade. Men en bråkdel av en sekund dessförinnan, högst upp på den storslagna 50 meter långa metallkroppen, flammade facklan till en motor för nödräddningssystem upp. Fartyget, som bröt sig loss från den döende raketen, svävade upp en och en halv kilometer, sköt av de extra kupéerna från nedstigningsfordonet och släppte fallskärmar. Vladimir Titov och Gennadij Strekalov landade mjukt några kilometer från avfyrningsrampen, på vilken en brand rasade. Var och en av de räddade kosmonauterna lyckades besöka omloppsbana tre gånger till.

Mänskliga faktorn

Titov och Strekalov överlevde av en slump. Automatiken som styrde nödräddningssystemet fungerade inte och fungerade inte. Operatören på jorden upptäckte felet i tid och aktiverade SAS manuellt mindre än en tiondel av en sekund innan elden brann ut trådarna genom vilka kommandona skickades till rymdfarkosten. Om operatören hade tvekat ett ögonblick hade ingen kunnat hjälpa astronauterna.

Radiokanalen som duplicerade den utbrända kabeln blockerades av brand - elden joniserar luften och den slutar sända radiovågor. Samma låga förstörde också huvudkommunikationsledningen, genom vilken själva automatiseringen startade SAS-motorerna. Nu, om raketen hade tid att stiga över avfyrningsrampen, skulle radiokommunikationen fungera igen: facklan skulle inte störa passagen av radiovågor; men raketen låg fortfarande på bordet, ansluten till jorden med en tunn navelsträng av en kabelmast. Om kabelmasten hade hunnit röra sig bort från raketen (detta händer strax före uppskjutningen) så hade SAS inte fungerat från operatörens kommando.

Vad är CAC?

Dess verkställande del är en solid drivmotor, som väger cirka ett ton, fixerad i toppen av rymdfarkostens näskåpa. Istället för ett munstycke har den tolv små installerade i en vinkel på 30 ° mot raketaxeln. Ännu högre finns det en liten motor för att styra mot huvudkåpan efter att huvudkåpan har utlösts.

Poängen är att rymdfarkosten Soyuz består av tre fack - en orbital, instrumentering och montering, och ett nedstigningsfordon. Nedstigningsfordonet med astronauterna är i mitten av bunten, och det bärande elementet (ramen som ansträngningar kan appliceras på) är längst ner. Därför är det nödvändigt att dra av hela sjutonsfartyget från raketen, tillsammans med kåpan. Placeringen av SAS-motorn på toppen av bommen, och inte under, under rymdfarkosten, dikterades av följande: för att spara vikt och bränsle, omedelbart efter att bärraketen hade fått tillräcklig höjd, bommen tillsammans med motorerna , fick sparken från kåpan.

När SAS utlöses upplever kosmonauterna en överbelastning på 6,5 g - mer än vid en vanlig landning. Komforten försummas för att snabbt få fart och höjd medan man lämnar farozonen. På bara två sekunder flyger fartyget bort från raketen med 125 m, på tre - nästan trehundra, varefter motorn stängs av, efter att ha tagit slut på allt bränsle, och längre upp och i sidled kommer bunten att flyga med tröghet .

En bråkdel av en sekund efter att motorn stängts av öppnas gallerstabilisatorvingarna på kåpan, normalt vikta och pressade mot kåpans sidoväggar. Vingarna gör att du kan flyga fyra till fem kilometer från olycksplatsen. (Intressant nog deltog Yuri Gagarin i utformningen av gittervingarna och valde dem för sitt examensprojekt vid Zhukovsky Academy.)

Efter att ha uppnått den erforderliga höjden och hastigheten undergrävs explosiva bultar och fartyget glider ut ur kåpan, sedan skjuts instrumentmonteringen och orbitalfack som blivit onödiga tillbaka. En fallskärm dyker upp från nedstigningsfordonet och mjuklandningsmotorerna utlöses strax före marken.

Instrumentaggregatet och orbital (det kallas också "hushåll") avdelningarna är trasiga, men nedstigningsfordonet, i vilket lejonparten av automatiken är installerad, kan återanvändas. Nästan alla sådana enheter flög ut i rymden efter att SAS utlöstes - redan på en annan raket. Men efter en riktig rymdfärd återanvänds inte nedstigningsfordonen.

Förutom den verkställande delen av SAS är motorer, dess avgörande del och sensorer som övervakar tillståndet för missil- och fartygssystemen inte mindre viktiga. Dessa instrument är utspridda i raketen och anslutna med kablar. I början av Soyuz -rymdfarkostens resa ledde utvecklarnas misstag till falska larm i systemet, som dödade två missiler och tre personer - tekniker vid startpositionen. Vid de första modifieringarna av fartyget hade SAS inte två utan tre motorer - den tredje var ansvarig för fartygets sidomanöver. Formen på kåpan och gallervingarna förändrades också.

Katapult för Gagarin

Gagarin hade inte ett sådant nödräddningssystem - hans skepp "Vostok" var utrustat med ett utkastssäte, som var tänkt att skjuta genom ett speciellt hål i kåpan. Den tillät dock inte att flyga bort från raketen som stod vid uppskjutningspositionen tillräckligt långt, och därför behövde kosmonauten, i händelse av en olycka, hjälp av marktjänster. Dessutom, på grund av den tekniska variationen i kraften hos den fastdrivna motorn som kastade ut stolen, föll en del av den möjliga landningszonen på grundgropen som grävdes under raketens startplatta. Ett nätvisir måste dras över det och vid en olycka fick räddningspersonal snabbt hoppa ut ur den underjordiska bunkern och återvända dit med en astronaut i rymddräkt i famnen.

Men det farligaste för Gagarin var flygningen från 45:e till 90:e sekunder. Vid denna tidpunkt var höjden och hastigheten redan för hög för utkastning i en stol, men för liten för att skjuta nedstigningsfordonet: den hade inte sina egna attitydkontrollmotorer och var tvungen att navigera längs flödet på grund av skiftet i mitten av gravitationen. Men för detta fick han falla länge och sätta fart. Men kosmonauterna som senare flög på rymdfarkosterna Voskhod och Voskhod-2 berövades också dessa utkastningsstolar. Innan huvudkåpan släpptes hade de ingen chans till räddning. Säkerheten offrades för rekordflygningar - det var omöjligt att placera tre katapulter i volymen på nedstigningsfordonet. Det bör noteras att det bara fanns två sådana flygningar. Endast det nya Soyuz -rymdfarkosten fick ett system som säkerställer astronauternas säkerhet längs hela banan.

Vinglösa amerikaner

En liknande lösning användes av amerikanerna på fartygen "Mercury" och "Apollo". I Apollo, som skapades samtidigt med Soyuz, var nedstigningsfordonet högst upp, och det fanns inget behov av att spara instrumentmonteringsfacket. Behovet av vingar försvann också, eftersom den relativa massan av räddningssystemets motor minskade. Ändå, i både amerikanska och ryska fartyg, är räddningsraketens massa ganska stor, och vid en normal flygning, när allt fungerar "normalt", två minuter efter starten, återställs SAS framdrivningssystemet. Efter ytterligare en halv minut skjuts huvudkåpan tillbaka, och fartyget och raketen fortsätter sin väg in i omloppsbana.

Buran

Ideologin för räddningssystemet på "Buran" var annorlunda, vilket dikterades av komplexets återanvändbarhet. Uppgiften nummer ett var att rädda själva fartyget och därmed besättningen. Och om det är omöjligt att frakta – då besättningen.

Frälsningens första kontur var att om på inledande skede Under flygningen hände något på Energia lanseringsfordon, dess bana förvandlades smidigt till en platt returbana som ledde fartyget till landningsbanan vid Baikonur. Om problem uppstod i ett senare skede av flygningen och bärarens överlevande energikapacitet tilläts, sattes "Buran" på en envägs bana med ytterligare landning. Om detta schema inte heller fungerade, separerade rymdfarkosten och försökte landa på ett mellanliggande flygfält. Och bara om sådana scenarier var omöjliga, aktiverades pilotbailout -systemet. Idén om räddningshytter, som var på modet redan på 60-talet, avvisades på grund av dess överdrivna komplexitet - i själva verket skulle man behöva bygga ett skepp i ett skepp.

Enligt utvecklarna kommer den grundläggande ideologin för räddningssystem att förbli densamma under de kommande decennierna: vid lansering av engångsfartyg kommer lösningarna som utarbetats på Soyuz att användas, och det bevingade orbitalflygplanet - på Burans. Det finns inga alternativ än.