Processmetod för innovationshantering. Ett funktionellt tillvägagångssätt för hantering av innovativa verksamheter i företag. Ivanitskaya Anna Evgenievna Tillvägagångssätt för innovationsaktivitetshantering

Innovationsaktivitet är en komplex organisationsprocess som utförs av en person eller en grupp människor, där olika typer av potentialer samverkar - vetenskaplig, teknisk, marknadsföring, ledning, å ena sidan; å andra sidan är det en aktiv manifestation av ledningen i samband med dess förmåga att införa innovationer i alla produktionsstadier och kommersiell verksamhet företag.

Som ni vet är företag i utvecklade länder (USA, Tyskland och några andra mest tekniskt avancerade) så kallade nettoexportörer av innovationer, som överför patent, licenser, know-how och andra olika vetenskapliga resultat till affärsenheter i andra mindre tekniskt avancerade länder, utveckling och forskning. Ändå fungerar företag i länder med hög ekonomisk prestanda (Japan, Tai-wan) oftare som innovativa nettoimportörer. Deras grundläggande skillnad är att de köper resultaten av forsknings- och utvecklingsarbete från nettoexportörer. Ibland har nätimporterande länder sin egen, ännu effektivare jämförelse med nettoexportörer, mekanism för regleringsstöd för innovationer i enlighet med nationella traditioner och regler.

Det finns en "synergistisk" form av ägande och överföring av innovationer i transnationella företag (TNC: er), när de äger huvuddelen av innovationer, de fungerar som sina nettoexportörer, och använder en sådan form som outsourcing, överföring till sina filialer eller beroende av dem, samarbetade ekonomiska enheter i mindre utvecklade teknikländer, nettoimportörer för företag i bakåtsträvande länder. En sådan överföring går som regel ut på element av innovation, som är avsedda för lansering av låg- och medeltekniska produkter.

Låt oss peka ut tillvägagångssätten för regleringsstöd för innovativ verksamhet, som med alla nationella skillnader i genomförandet reduceras till tre typer: aktiv, passiv och passiv-aktiv (tabell).

Tabell - Tillvägagångssätt för hanteringinnovationer, deras egenskaper och verksamhetsområden

Tillvägagångssätt till förvaltning innovativt aktiviteter	Deras egenskap	Sfärer innovationsverksamhet
Active - verkar i företag i högt utvecklade länder (nordamerikanska, västeuropeiska, japanska -östasiatiska, kinesiska)	aktiv absorption (utveckling och absorption) av innovationer; utveckling intern forskning och teknisk bas; förvärv av mer progressiv utländsk utveckling; högt stöd för privata företag i USA; statligt stöd i Europa	utveckling av komplex och basindustrier
Passiv - fungerar i tekniskt mindre utvecklade länder (Latinamerika, post -socialistisk europé, Turkiet, Egypten)	nettoexport; med beaktande av de traditioner och regler som antagits inom företagen	utveckling av basindustrier
Passiv -aktiv - fungerar i Ryska Federationen	nettoexport; bygga innovativ kapacitet; bokföring svårigheter i organisatoriska processer, inklusive alla typer av potentialer (vetenskaplig, teknisk, marknadsföring, etc.); förlita sig på ledningsstrukturen på alla nivåer i investeringar och kommersialisering av innovationer	utveckling av basindustrier; strävar efter innovation i underutvecklade industrier

Ett aktivt tillvägagångssätt tillämpas på företag i USA, Japan, Västeuropa, ibland observeras detta tillvägagångssätt hos företag i andra länder i världen, inklusive Ryska federationen (inom rymdindustrin, företag som introducerar nanoteknik). Detta tillvägagångssätt är emellertid inte typiskt för underutvecklade länder inom den tekniska och hushållssektorn. Under det senaste decenniet av 1900 -talet och början av 1900 -talet har denna metod antagits och utvecklas på företag i Kina och APEC -medlemsländerna.

Det passiva tillvägagångssättet inkluderar innovation i den ekonomiska politiken för företag i nätimporterande länder, som för att konkurrera med resten av världen överför innovationer till mindre tekniskt avancerade länder. Samtidigt kontrollegenskaper innovativa aktiviteter kan tillskrivas:utveckling intern forskning och utveckling, teknisk och teknisk bas, förvärv av mer progressiv utländsk utveckling, statligt stöd till privata företag. Detta händer som regel på företag i det post-sovjetiska rummet.

I Ryska federationen finns det en speciell situation med innovationer, som från början XXI århundradet kan karakteriseras som passivt-aktivt. Tillsammans med introduktionen av inhemska innovationer i högteknologiska produkter (som redan nämnts, rymd- och nanoutveckling) kommer innovationer från nätexporterande länder. Detta tillvägagångssätt föreskriver dock en gradvis förstärkning av sin egen komponent, d.v.s. bygga nationell innovationspotential (figur 1).

Figur 1 - Förhållandet mellan innovation och utveckling

ekonomiska mekanismen för landets företag

Samtidigt betonar vi behovet av att använda innovativ ledning vid Ryska federationens företag: utvecklingen av ekonomins uppfattning av företagens högre teknik, en ökning av deras egen utveckling etc. (Figur 2).

Figur 2 - Funktioner i innovation

EU -länder, Asien och Ryssland

Å ena sidan stöds utvecklingen av teknik, liksom andra typer av innovation, av investeringar; för att aktivera innovationer, är det nödvändigt att hitta och rationell användning betydande ekonomiska resurser. Att locka offentliga eller privata investeringar till sina vissa reserver, som kan kompensera för företagens ökade ekonomiska och finansiella risk, säkerställer deras tillgång till en kvalitativt högre ledningsnivå. Å andra sidan bestäms innovationshantering av komplexiteten organisatoriska processer, inklusive alla typer av potentialer (vetenskaplig, teknisk, marknadsföring, etc.) och aktiviteten i ledningsstrukturer på alla nivåer i processen för investeringar och kommersialisering av innovationer.

För Ryssland, där utvecklas, anser vi att det är nödvändigt att använda kinesiska och vietnamesiska företags erfarenheter, nämligen: att kombinera vägledande planering och kontroll över innovationer; att locka utländskt kapital till de mest utvecklande och viktiga sektorerna för landets säkerhet (inklusive företag inom bageribranschen); selektivt använda utländsk teknik; utveckla tekniska inhemska zoner; förbättra kvalifikationerna hos personalen i företag som introducerar och utvecklar innovationer.

Skapandet av innovationsutvecklingscentra är förknippat med attraktionen av offentliga och privata investeringar. Till exempel stora offentliga företag innovativ orientering (Rusnano, Sovkomflot, United Aircraft Corporation), utvecklar ett innovativt projekt - Electronic Russia. Det är planerat att anslå 180-200 miljarder rubel för forskning och genomförande av nanoteknik. (7,4-8,2 miljarder dollar), inklusive för företaget "Rusnano" tilldelade staten 130 miljarder rubel. Högteknologiska projekt sedan 2008 (krisens år) mottagen via federal riktade program stora budgetanslag - 909 miljarder rubel.

Vi tror att rätt beslut togs av inhemsk högteknologisk utveckling, som huvudmål ställa till problem med landets säkerhet. Vi anser att det är nödvändigt att ta emot investeringar i bageribranschen, eftersom detta steg skapar början på landets livsmedelsförsörjning. Samma konsekventa politik som för att övervinna beroendet av importinkomster (detta gäller först och främst läkemedelsindustrin) måste genomföras hos bageribranschens företag.

Det är viktigt att lösa problemet med att hantera innovativa aktiviteter för företag och industrier; det är nödvändigt att planera denna aktivitet på alla nivåer (statlig, sektoriell, organisatorisk), det är lika nödvändigt att övervaka genomförandet av planen och stimulera arbetare som skapar innovationer och kommersialiserar dem. En viktig orsak till eftersläpningen i innovativ utveckling är dock förknippad med det faktum att "många pågående reformer och regeringsprogram i själva verket är imitation".

Introduktion

1. Innovativ aktivitet

3. Vetenskapliga tillvägagångssätt för innovation

Slutsats

Lista över begagnad litteratur

Introduktion

Modern utveckling Världssamhället präglas av systematisk integration av statens ekonomier, den internationella koncentrationen av kapital, integrationen av världsmarknaderna och globaliseringen av företagens ekonomiska verksamhet. Dess viktigaste faktorer är vetenskapliga och tekniska framsteg och intellektualisering av de viktigaste produktionsfaktorerna.

Den ekonomiska och tekniska dominansen i USA, Japan och länderna i Europeiska samväldet bygger på kunskapsintensiva och högteknologiska industrier och ger dessa länder politisk dominans i världen.

Inse betydelsen och exceptionella betydelsen av innovationsverksamheten, har regeringarna i dessa stater gått över till aggressiv innovationspolitik genom statligt stöd och särskilda regeringsprogram. Detta kommer att göra det möjligt att få ett kraftfullt teknikgenombrott för företag baserade i dessa länder och kommer att ge ett ännu större gap i alla makroekonomiska indikatorer i dessa länder jämfört med andra.

I detta avseende är den strategiska betydelsen av statlig politik att förvärva innovativ verksamhet för företag, vars innehåll är utveckling och lansering av nya produkter på marknaden, utveckling och implementering av ny teknik, skapande och tillämpning av ny kunskap.

De strukturella och organisatoriska detaljerna i innovationsprocessen under dess genomförande bestäms till stor del av osäkerheterna på alla nivåer. Osäkerheter i innovationsprocessen leder till att användningen av optimeringshanteringsmetoder begränsas, vilket kräver användning av adaptiva metoder.

Ett antal stora utländska företag har uppnått betydande framgångar i hanteringen av innovationsverksamhet. Studerar dem praktisk erfarenhet när det gäller att lösa problemen med innovationshantering kan vara mycket användbart för Ryska företag.

Trots mångfalden av forskningstolkningar av problemet med innovationshantering, är frågorna relaterade till den komplexa integrationen av innovationshanteringssystemet i processen för att utforma mål och utvecklingsstrategier för ryska företag som verkar i en konkurrenskraftig marknadsmiljö fortfarande inte helt förstådda.

På mikroekonomisk nivå började dock analysen av innovationer, som en separat sektion av ekonomisk vetenskap, att utvecklas mycket senare. Utvecklingen av utvärderingen av innovationer utomlands skedde inom ramen för bedömning av effektiviteten hos investeringar och ekonomisk förvaltning av företag och är associerade med namnen på Brian T., Valent F., Drury K., Kleinknecht A., Koire A ., Cooper J., Mensch G., Mansfield E., Knight K., Santo B., Savage L., Twiss B., Fischer I., Friedman P., Freeman K., Schumpeter J., Jantsch E. et al.

I vårt land, bedömningsfrågor ekonomisk effektivitet innovationsverksamhet industriföretagåterspeglas i verk av sådana forskare som Abalkin L.I., Valdaitsev S.V., Glazyev S.Yu., Gokhberg L.M., Zavlin P.N., Ilyenkova S.D., Kazantsev A.K., Kelle V., Kondratyev ND, Kovalev VV, Krylov EI, Mindeli LE, et al.

Syftet med arbetet är att överväga vetenskapliga tillvägagångssätt för innovation.

Genomförandet av det uppsatta målet kräver en lösning av uppgifter: att identifiera detaljerna i innovationsprocessen; analys av moderna verktyg och vetenskapliga metoder för FoU -hantering.

1. Innovativ aktivitet

Innovation är slutresultatet av införandet av en innovation för att förbättra ledningsobjektet och få en ekonomisk, social, miljömässig, vetenskaplig och teknisk eller annan typ av effekt. En innovation är ett formaliserat resultat av grundläggande och tillämpad forskning, utveckling eller experimentellt arbete inom alla verksamhetsområden för att förbättra dess effektivitet.

Innovationer kan ha formen av: upptäckter; uppfinningar; patent; varumärken; rationaliseringsförslag; dokumentation för en ny eller förbättrad process; organisatorisk, produktion eller annan struktur; veta hur; begrepp; vetenskapliga tillvägagångssätt eller principer; dokument (standard, rekommendationer, metoder, instruktioner, etc.); resultat av vetenskaplig, marknadsföring eller annan typ av forskning. Att investera i utvecklingen av en innovation är halva kampen. Det viktigaste är att införa en innovation, att förvandla innovationen till en form av innovation, det vill säga att slutföra innovationsaktiviteten och få ett positivt resultat. Fortsätt sedan med att sprida (utbredd) innovation.

Processen för strategisk marknadsföring, FoU, organisatorisk och teknisk förberedelse av produktion, produktion och design av innovationer, deras genomförande (eller omvandling till innovation) och spridning på andra områden (diffusion) kallas innovation.

De strukturella källorna till samhällets ekonomiska utveckling är: produktionsfaktorer (naturresurser, produktionstillgångar, arbetskraftsresurser); investeringar; innovativ verksamhet. I industriländernas struktur för källor för ekonomisk utveckling prioriteras innovation och i utvecklingsländer - till produktionsfaktorer. Utveckling baserad på aktivering av innovativa aktiviteter bör utföras inom de grundläggande vetenskapsintensiva sektorerna i den nationella ekonomin, vilket säkerställer en förbättring av objekternas kvalitet och resursbevarande i sina stadier. livscykel... För närvarande är resursanvändningens effektivitet i Ryssland två till tre gånger lägre än i industriellt utvecklade länder; andelen produkter som är konkurrenskraftiga på den utländska marknaden är cirka en procent. Arbetsproduktiviteten inom sektorerna i Ryska federationens nationella ekonomi är 4-10 gånger lägre än i industriländer. När det gäller livskvalitet är ryssarna cirka 60: e i världen. Förutom ovanstående skäl för ett sådant fall i den ryska ekonomin vill jag också notera den knappa finansieringen av utbildning och vetenskap från statsbudgeten (50-100 gånger mindre än i industriländer, per person).

För att få Ryssland ur systemkrisen är det nödvändigt att utveckla riktade omfattande program för olika riktningar ekonomi (för att förbättra konkurrenskraften, förbättra ledningssystem, inklusive förvaltning, förbättra innovation, etc.). Det är nödvändigt att korrekt använda en så stor konkurrensfördel som lagrets storlek. naturliga resurser(enligt denna indikator ligger Ryssland först i världen, före USA cirka fyra gånger). Ryssland har fortfarande vissa konkurrensfördelar inom utbildningssystemet, personalkvalifikationer, vetenskaplig potential och kulturella faktorer. På grund av den svaga organisationen av innovativ verksamhet, ekonomisk politisk instabilitet och andra skäl har stabiliseringen av den ryska ekonomin ännu inte beskrivits.

2. Innehållet i innovationsledningssystemet

För att organisera processen för hantering av innovation är det nödvändigt att tydligt formulera målet för ledningen (implementering av en idé, lösning av ett problem, etc.), bedöma dina förmågor, styrkor och svagheter, förvaltningsmetoder, för att utveckla organisations- och produktionsstrukturer och för att lösa ett antal andra frågor. Enligt vår uppfattning är den huvudsakliga konstruktionen av strukturen för innovationsledningssystemet, som visas i figur 1.

Symboler till bild 1:

1.1 - vetenskapliga tillvägagångssätt för innovativ ledning;

1.2 - ledningsfunktioner;

1.3 - hanteringsmetoder;

2.1 - bildande av en portfölj av innovationer;

2.2 - bildande av en portfölj av innovationer:

3.1 - juridiskt stöd;

3.2 - metodiskt stöd;

3.3 - resursförsörjning;

3.4 - informationsstöd;

4.1 - strategisk marknadsföring;

4.2 - FoU om innovationer och innovationer;

4.3 - organisatorisk och teknisk förberedelse av produktion av innovationer och introduktion av innovationer;

4.4 - produktion av innovationer;

4.5 - serviceinnovation;

5.1 - personalledning;

5.2 - Utveckling av ledningsbeslut;

5.3 - samordning av genomförandet av innovativa projekt.

Tänk på innehållet i systemkomponenterna

System "avsluta".

Analysen av systemet börjar med dess "produktion" - de varor som företaget producerar (produkter, tjänster, innovationer, etc.). Huvudkravet för "exit" är att säkerställa varornas konkurrenskraft på den externa (inre) marknaden och därigenom uppnå lönsamheten i företagets funktion. Huvudvillkoret för att säkerställa den potentiella konkurrenskraften för systemets "exit" är den höga kvaliteten på strategisk marknadsföringsforskning.

Kostnaderna i de efterföljande stadierna av produktens livscykel växer i hög takt. Till exempel är FoU -kostnader tiotals gånger högre än strategiska marknadsföringskostnader. Kostnaderna för organisatorisk och teknisk förberedelse av produktionen är 2 - 5 gånger högre än kostnaderna för FoU. Materialisering av ett FoU -objekt i produktionen kräver ännu högre kostnader. Ju större program för frisläppande av objekt, desto lägre andel av förproduktionskostnader i de totala kostnaderna för objektets livscykel. Kostnaden för att använda (drift) varaktiga varor (mer än ett år) är flera gånger högre än objektets pris. Till exempel är kostnaderna för tio års drift av fordon, skärmaskiner, gruvutrustning, jordbruksmaskiner 10 - 20 gånger högre än priset. Driftskostnaderna inkluderar: energi: bränsle; reservdelar; hjälpmaterial; avskrivning av huvudet produktionstillgångar används för underhåll och reparation av utrustning; ersättning till underhålls- och reparationspersonal; avdrag för sociala behov m.m.

Moderna metoder för hantering av företagets innovativa aktiviteter

Tillvägagångssätten för hantering av innovationsaktivitet övervägs, stadierna i innovationshantering kännetecknas och uppgifterna för ledningssystemet för företagens innovationsaktivitet bestäms.

Den dynamiska utvecklingen av världsekonomin avgör förstärkningen av globaliseringsprocesserna och behovet av en ständig översyn av strategiska mål och anpassningar av affärsenheternas verksamhet för att snabbt och adekvat kunna reagera på förändringar i den yttre miljön. Behovet av ständig uppdatering av sortimentet av teknik för produktion och marknadsföring, nya tillvägagångssätt för produktionsorganisation kräver acceleration av innovationsprocesser och förbättring av tillvägagångssätt för hantering av innovativa verksamheter för företag för att uppnå konkurrensfördelar.

Frågorna om att hantera innovativa aktiviteter är särskilt relevanta för inhemska företag, där denna process är i bildningsstadiet.

Detta beror till stor del på innovationens växande betydelse som en viktig faktor för att öka konkurrenskraften och säkerställa företagens framtida effektivitet under marknadsförhållanden. Samtidigt finns det för närvarande fortfarande stor osäkerhet i genomförandet av innovationer, vilket är förknippat med behovet av att identifiera metoder och mekanismer för inflytande på företagens innovativa verksamhet. Detta förklaras för det första genom att det finns ett betydande antal faktorer som påverkar innovationsprocessen. för det andra bristen på en enhetlig innovationspolitik, som genomförs i systemet med statliga lagstiftnings- och regleringsakter. för det tredje en låg tillförlitlighet och otillräcklig statistisk information om innovationsverksamhet; för det fjärde instabiliteten i den ekonomiska miljön och otillräcklig erfarenhet av toppchefer och personal när det gäller att hantera innovativa aktiviteter i en marknadsekonomi.

Trots närvaron av ett stort antal vetenskapliga utvecklingar förblir problemen med att hantera företagens innovativa verksamhet otillräckligt studerade. Moderna innovationshanteringssystem kännetecknas av ett stort antal element, förekomsten av flera kopplingar mellan dem, påverkan av många faktorer och en hög grad av dynamik, vilket kräver förbättrade tillvägagångssätt för innovationshantering.

Ekonomins svåra tillstånd, effekterna av globaliseringsprocesser förutbestämmer behovet av att bilda kvalitativt nya tillvägagångssätt för hantering av innovativa aktiviteter som kan hjälpa inhemska företag flexibelt, effektivt och i tid anpassa sig till förändringar i externa och interna miljö.

Innovation i nuvarande skede av ekonomisk utveckling är det viktigaste sättet att upprätthålla konkurrenskraften och en integrerad del av företagarverksamheten

Hantering av innovationer utförs parallellt med hanteringen av befintlig traditionell produktion, men metoderna för hantering av innovationer skiljer sig från metoderna för hantering av traditionell produktion, eftersom innovationsprocesser syftar till att skapa tidigare obefintliga produkter, kvalitativ förnyelse av produktiv krafter och produktionsrelationer.

Man bör komma ihåg att innovativ aktivitet är komplex till sin karaktär, består av många element som är i en flexibel relation och den dynamiska externa och inre miljö kräver ständig förbättring av tillvägagångssätt för hantering och avslöjande av företagens innovativa potential.

Dessutom har L.L. Antonyuk, A.M. Andra löjtnant, V.S. Savchuk noterar med rätta att ”skapelsen effektivt system innovationshantering kräver lämplig teoretiska utvecklingen syftar till att tydliggöra den begreppsmässiga apparaten och klassificeringen av innovationer, samt att undersöka innovations uppkomst ”.

För att hantera innovation är det nödvändigt att studera innovationens art och kunna skilja innovation från obetydliga modifieringar av produkter och tekniska processer (lämnar designen oförändrad och påverkar inte funktionerna och egenskaperna väsentligt); från strukturell nomenklatur förändringar i utvecklingen av produktionen av nya produkter från företaget, men redan kända på marknaden, för att möta den nuvarande efterfrågan.

Studiet av principerna för innovationshantering i företaget bör övervägas i deras evolutionära utformning i enlighet med förändringar i affärsmiljön och effekten av omvandlingen av den yttre miljön på antagningsmetoderna. ledningsbeslut... Det bör noteras att komplexiteten i innovationssätt ökar med utvecklingen av marknader och teknik.

Enligt forskning från ekonomer inom teorin om innovationshantering finns det fyra utvecklingsstadier (generation)

Den första generationens tillvägagångssätt för hantering av företags innovationsverksamhet inkluderar genomförande av forskningsverksamhet under direkt övervakning av forskare som själva ansvarade för urvalet och genomförandet av forskningsinnovationsprojekt.

Bolagsstyrning av innovativa projekt betraktas som ett sätt att hantera innovationen för andra generationens företag

I detta skede företagsledare insåg behovet av att hantera forskningsverksamhet och företag började fokusera på de projekt som uppfyllde de övergripande målen för deras verksamhet.

Med utvecklingen av de vetenskapliga och tekniska framstegen blev det uppenbart att utsikterna för företagens ekonomiska prestationer alltmer beror på deras vetenskapliga och tekniska avdelningar framgångsrika arbete, vilket ledde till ökad uppmärksamhet på deras funktion och ökade kostnader för innovativa aktiviteter . Under dessa förhållanden har tredje generationens tillvägagångssätt för hantering av innovativa verksamheter för företag, som bygger på begreppet strategisk planering, bildats. Enligt detta tillvägagångssätt, för att minska riskgraden och minska utvecklingen och implementeringen av nya typer av produkter, bildar företagen en balanserad portfölj av innovationer och väljer innovativa projekt baserade på portföljanalyser, med hänsyn till deras konkurrenskraft och livscykel.

I den nuvarande ekonomiska miljön bildas den fjärde generationen av tillvägagångssätt för hantering av innovativa verksamheter för företag, som bygger på konceptet gemensamt beslutsfattande, enligt vilket utvecklingen av innovativa produkter tillsammans med uppfinnare, forskare och tillverkare, konsumenter, leverantörer och andra är också inblandade. intresserade personer... Således uppnås den maximala tillnärmningen av den tekniskt realiserade innovationen till konsumenternas behov.

I allmänhet syftar hanteringen av innovativ verksamhet till att skapa en sådan mekanism som gör det möjligt att på ett omfattande sätt påverka innovativ verksamhet, rationellt använda den tillgängliga vetenskapliga och tekniska potentialen, företagens budget och egna medel, för att få ett användbart resultat i Så snart som möjligt.
Kärnan i innovationshantering handlar om att upprätta lovande utvecklingsområden och en lista över möjliga vetenskapliga och tekniska lösningar och välja bland dem prioriterade.

Målen för innovationsledningssystemet kan övervägas:

- Formering av mål för innovativ utveckling;
- Motivering för implementering av innovationer;
- Planering av innovativa aktiviteter;
- Organisation av arbete i samband med implementering av innovationer;
- Hantering av innovativa risker;
- Implementering av innovationer;
- Övervakning av genomförandet av innovationer.

I allmänhet är hanteringen av den innovativa utvecklingen av ett företag ett komplex av åtgärder som orsakar olika omvandlingar och omvandlingar till organisationssystem, arbetsrelationer, relationer med leverantörer och konsumenter av produkter.

För att organisera processen för hantering av innovation är det nödvändigt att tydligt formulera ledningsmål, bedöma befintliga och potentiella kapacitet, styrkor och svagheter, ledningsmetoder, utveckla en lämplig organisationsstruktur och lösa ett antal andra frågor.

Systemet för att hantera ett företags innovativa verksamhet bildas under påverkan av miljöfaktorer och inkluderar: ledningsobjekt, ett ledningsorgan, ledningsmetoder och ledningsverktyg. Ett sådant systems funktion bör direkt påverkas av det styrande organet.

Samtidigt, under moderna förhållanden, även hos företag med hög innovativ potential

Där innovation är pågående och fokuserad, vanligtvis i allmän struktur det finns inga avdelningar direkt involverade i innovationsverksamhet.

Med tanke på att för framgångsrik funktion och innovativ utveckling måste företagen självständigt och målmedvetet utforma och genomföra en innovationspolicy, inklusive utveckling av program och planer för innovationsaktiviteter, sökning och strukturering av idéer, kontroll över utvecklingen av nya produkter och deras genomförande, samordning av aktiviteter produktionsenheter, tillhandahålla ekonomiska och materiella resurser, skapa motivation för innovativ verksamhet av högkvalificerad personal etc., på inhemska företag är det lämpligt att tillhandahålla en avdelning i den allmänna ledningsstrukturen, direkt engagera sig i innovativa aktiviteter, i synnerhet undersöka marknaden för liknande produkter, särskilt konsumenternas behov av nya produkter och varor som nyligen har dykt upp på marknaden; utveckling och introduktion i produktion av nya typer av produkter, utrustning, teknik; överföring av teknik och innovativ utveckling; bedriva marknadsundersökningar av innovationsmarknaden etc.

Baserat på förståelsen för innovationshantering som ledningsverksamhet syftar till att bilda och uppnå målen för innovativ utveckling av företaget genom effektiv användning av material, arbete och finansiella resurser kan de viktigaste riktningarna för denna aktivitet betraktas som hantering av de viktigaste aspekterna av innovation, vilket bör innefatta: sökandet efter innovativa idéer; organisation av utveckling av innovationer; introduktion och spridning av innovation.

Det första steget är att leta efter möjligheter att skapa nya varor (tjänster). Marknadsanalysen syftar samtidigt till att identifiera befintliga och potentiella framtida behov, liksom möjligheter att skapa nya konsumentbehov. Att skapa idéer handlar om att hitta möjliga sätt tillgodose de identifierade behoven.

Sökandet efter innovativa idéer bör utföras från både externa och interna källor.

Externa källor inkluderar: vetenskaplig utveckling utförd av forskningsinstitut; marknadsundersökningsresultat; utveckling som kommer genom kommersiella tekniska utbyteskanaler; patentinformation; utveckling av potentiella konkurrenter etc. Informationskällor kan också vara olika tryckta utgåvor, statistiska sammanställningar, referensböcker, rapporter aktiebolag och så vidare. Interna källor till innovativa idéer inkluderar: företagets know-how, rationaliseringsförslag inom teknik, teknik, organisation av produktion och förvaltning, etc.

Organisationen av utvecklingen av innovationer innebär koncentration av chefernas ansträngningar kring analysprocesser och urval av innovativa idéer; bedömning av konkurrenskraft och framtidsutsikter olika alternativ genomförande av innovativa projekt; riskanalys; planering av innovationsaktiviteter etc. Filtrering av idéer innebär ett preliminärt urval av idéer med hänsyn till deras kommersiella attraktionskraft för tillverkaren och konsumenternas intresse.

Ekonomisk analys är en grundlig analys och urval av idéer för kommersiellt genomförande. Samtidigt en detaljerad analys av potentialen innovativt projekt i synnerhet målen och förväntade slutresultat, etapper och arbetsvillkor, de nödvändiga resurserna bestäms och artisterna väljs ut. Produktutveckling innebär direkt forskning och utveckling.

Nästa steg är att hantera implementeringen och spridningen av innovationen.

Särskild uppmärksamhet bör i detta skede ägnas åt att uppnå slutresultatet - kommersiella fördelar. Innan produkten skickas till serieproduktion, prototyp och försöksmarknadsföring genomförs, vilket gör det möjligt att bedöma nivån på efterfrågan och möjligheten att marknadsföra en produkt i liten skala. Detta tillåter inte bara att presentera för konsumenten ny produkt, men också för att bedöma hans inställning till produkten och avsikter att göra ett köp. Testmarknadsföring ger Ytterligare information före kommersialisering och kan avsevärt öka sannolikheten för dess framgång. Kommersialiseringen av en innovation innebär således en preliminär placering av en ny produkt på marknaden för att locka potentiella konsumenter, och sedan spridning av innovationen.

Vid genomförandet av dessa områden inom innovationshantering bör man ta hänsyn till innovationsprocessens särdrag, särskilt det faktum att framgångsrika idéer ska hittas i de tidiga stadierna av denna process, liksom det faktum att produktutvecklingsprocessen, som regel kräver betydande kostnader, därför är det nödvändigt att bevisa bara det mesta lovande idéer... Ett annat inslag i innovation är att idéer som vid första anblicken verkar lovande kan visa sig mycket mer framgångsrika än deras utvalda motsvarigheter. Därför, i processen för att hantera innovationsprocessen, är det nödvändigt att tillhandahålla skapandet av en bank av idéer, de måste gå igenom flera stadier av övervägande och urval. När man fokuserar på de mest attraktiva idéerna bör man komma ihåg att innovationsprocessen måste svara strategiska mål, tekniska möjligheter och företagets ekonomiska resurser.

Grunden för utvecklingen av innovationer inom företaget är sökandet efter och effektiv användning av mänskliga resurser, förstärkning av motivationsprinciper, skapandet av en kreativ affärsstämning, eftersom det är kraftfull aktivitet kreativa personligheter och team är grunden för skapandet och genomförandet av innovationer. En av huvuduppgifterna för innovationshantering är att stimulera företagspersonalens kreativa aktivitet i riktning mot att skapa extraordinära lösningar.

I en globaliserad ekonomi, trots nationella skillnader, ett gemensamt drag alla företags funktion syftar till innovativ utveckling, säkerställa förmågan att snabbt anpassa sig till förändrade ekonomiska förhållanden.

Med hänsyn till detta bör företagets filosofi vara ett innovationshanteringssystem, som bör innehålla:

- Utveckling av ett innovativt program för företagets utveckling;
- Sök och urval av idéer;
- Sök efter potentiella investerare för genomförandet av innovativa program och projekt;
– Finansiell säkerhet innovativ verksamhet;
- Kontinuerlig förbättring av affärsprocesser och företagets organisationsstruktur;
- Att ge motivation för innovativ verksamhet av högkvalificerad personal.
- Utbildning och professionell utveckling av personal;
- Utveckling av en handlingsplan för modernisering och rekonstruktion av produktionen.
- Kontroll över genomförandet av innovativa projekt.
- Orientering av utvecklare och produktion för att möta konsumenternas behov av produkter, tillverkade produkter.

Så förbättringen av befintliga tillvägagångssätt för hantering av innovativa verksamheter i företag kommer att bidra till att öka deras konkurrenskraft. utöka sortimentet och förbättra produktkvaliteten; erhålla nya konkurrensfördelar; konsolidering i befintliga och marknadsföring till nya säljmarknader; öka effektiviteten i företagens funktion och förbättra den ekonomiska situationen i landet som helhet.

I kontakt med

Idag, i samband med globaliseringen av marknadsekonomin och hård konkurrens, kan inget företag överleva utan att använda olika slags innovationer i sin verksamhet. Innovationens inverkan på dynamiken i den ekonomiska utvecklingen har länge varit föremål för stor uppmärksamhet för forskare. Verken av N.D. Kondratyev, J. Schumpeter, B. Twiss, G. Mensch m.fl. Kondratjev visade att under krisen och framväxten av en ny cykel skapas förutsättningar för utveckling av vetenskapliga upptäckter och stora tekniska uppfinningar, som gör det möjligt att övervinna krisfenomen och nå nya gränser för teknisk och ekonomisk utveckling. J. Schumpeter analyserade "nya kombinationer" av förändringar i utvecklingen ekonomiska system... Han identifierade fem typiska förändringar som kan göras i företag: att använda ny teknologi, nya tekniska processer eller nytt marknadsstöd för produktion (köp och försäljning); introduktion av produkter med nya egenskaper; användning av nya råvaror; förändring av produktionens organisation och dess materiella och tekniska stöd; framväxten av nya försäljningsmarknader.

På maskinbyggande företag är det nödvändigt att bilda ett modernt ledningssystem som säkerställer effektiviteten i genomförandet av innovationer. Det är uppenbart att innovationsverksamheten hos maskinbyggande företag i Ryssland utvecklas långsamt och används mindre än i andra branscher. Detta beror för det första på bristen på ekonomiska resurser och för det andra på bristen på verkligt intresse från företagens ägare och chefer.

Enligt vår uppfattning, genom att tillämpa processhanteringsmetoden inom ramen för en innovativ affärsutvecklingsstrategi, kommer företagsledare att kunna skapa en plattform för affärsutveckling och överleva i en konjunkturnedgång.

Processmetoden för företagets innovationsaktivitet bygger på tre grundläggande principer. För det första betraktas ett företag som ett visst antal processer som syftar till att uppnå ett visst mål, och inte som ett visst antal människor som utför separata funktioner. För det andra är organisationen av dessa affärsprocesser optimerad i riktning mot att minimera tid, ekonomiska och andra kostnader. För det tredje är nyckelrollen i samordningen av affärsprocesser tilldelad informationsteknik, som blir företagsledningens axel, vilket gör att man snabbt och adekvat kan reagera på marknadsdynamiken, minimera företagskostnaderna, behålla och fördjupa företagets konkurrensfördelar.

Enligt Prahalad K.K. och Krishnan M.S. en affärsprocess är länken mellan affärsstrategi, affärsmodeller och pågående verksamhet. Affärsprocesser avgör kärnan i de logiska beroendena mellan de aktiviteter som utförs i företaget, liksom relationerna med konsumenterna. Affärsprocesser påverkar tekniska (informations- och kommunikationssystem) och sociala arkitekturer (organisationsstruktur, beslutanderätt, prestationshantering) och är i sin tur beroende av dem.

Å ena sidan bestäms affärsprocessen av informationsteknik. Därför måste du vara uppmärksam på databaser, applikationer, datorer och servrar. Å andra sidan, för att affärsprocesser ska vara effektiva, är det nödvändigt att noggrant övervaka professionell träning av all personal och för att i honom bilda de nödvändiga färdigheterna och förmågorna.

Processmetoden tvingar chefen att bestämma källor och system för att ta emot information om processen, arbetsreglerna och ledningsbeslut, de resurser som chefen hanterar och stänger återkopplingsslingan för att uppnå bästa resultat. För att implementera processmetoden behöver ledaren ett åtgärdsprogram. Programmet för att bygga ett nätverk av processer och hantera dem finns i avsnitt 4.1 i MS ISO 9001: 2000. Låt oss överväga detta åtgärdsprogram mer detaljerat:

1. Bestäm vilka typer av aktiviteter som det är lämpligt att betrakta som en process och deras relation;

2. Identifiera var och en av processerna för att föreställa sig hur det utförs, vem som behöver resultatet (output), vilka indikatorer på kvalitet, effektivitet, effektivitet som ska användas för att styra processen, vilken personal som är involverad i den, vilka utgifter resurser och produktionsinfrastruktur behövs för processen, vilka kostnader kräver det;

3. Analys av identifieringsresultat och sökning efter möjligheter att förbättra processer, d.v.s. öka deras effektivitet och effektivitet;

4. Utveckling och genomförande av åtgärder för att förbättra processer, baserat på analysens resultat;

5. Analys av resultaten av genomförandet av aktiviteter;

Processmetoden är nytt sätt driva företag och uppnå mål som ger kunderna högsta tillfredsställelse. Det täcker alla aspekter av en organisations verksamhet, från tekniken som används till organisation av försäljning, från hur anställda utför uppgifter till motivation och ersättning för arbete.

Litteratur

1. Morozov S.I. Sätt att förbättra innovationen i regionen. / Problem med den moderna ekonomin. 2011. - Nr 1. - med. 214-216

2. Ruposov V.L., Tjernysjenko M.S. Hantering av innovationsprocesser [text]: lärobok. Irkutsk: ISTU: s förlag. 2010.148 s.

3. Ustinova L., Grishin A. Reengineering av affärsprocesser på ett apotek som grunden för en hållbar konkurrensfördel [text] / ryska apotek, 2003 - nr 7-8

4. Prahalad K. Utrymme för företagsinnovation: skapa värde tillsammans med konsumenten / K.K. Prahalad, M.S. Krishnan: Per. från engelska - M.: Alpina Publisher: Yurayt Publishing House, 2012.- 258 sid.

5. Efimov V.V. Processhantering: handledning/ V.V. Efimov, M.V. Samsonov. - Ulyanovsk: UlSTU, 2008, - sid. 222.

Introduktion

KAPITEL 1. Teoretisk grund företags innovationshantering 11

1.1. Innovationsverksamhet som den viktigaste komponenten i företagets uppdrag och grunden för ekonomisk utveckling 11

1.2. Innovativt företags funktionalitet som ett primärt inslag i innovationshantering 25

1.3. Företagets innovativa potential och dess plats i innovationsledningssystemet 33

1.4. Marknadsföringsfunktionalitet och dess plats i strukturen för innovationsprocessen 46

KAPITEL 2. De viktigaste faktorerna för externt inflytande på ledningssystemet för innovativa verksamheter för företag 63

2.1. Bildandet av en integrerad innovationssystem som en attraktiv faktor för företagets innovationsmiljö och former för genomförande av radikala innovationer 63

2.2. Utveckling av konceptet affärsplanering för innovativa verksamheter för företag mot bakgrund av en funktionell strategi för ledningen 75

2.3. De huvudsakliga riktningarna för statligt stöd för innovativa verksamheter för företag 83

KAPITEL 3. Anvisningar för att förbättra hanteringen av företagens innovativa aktiviteter 92

3.1 Bildande och användning av funktionalitet informationsstöd i företags innovationsverksamhet 92

3.2. Förbehåller sig för att bilda och förbättra effektiviteten i att använda intelligensfunktionen i företagens innovativa verksamhet 96

3.3. Utveckling av funktionen för riskredovisning i företagens innovativa verksamhet 111

Slutsats 128

Bibliografi

Funktionalitet hos innovativa affärer som ett primärt inslag i innovationshantering

Teorin och praxis för produktionshantering gör det möjligt att särskilja specifika verksamhetsområden som har fått definitioner av produktion, innovation, finansiell, personlig, information, marknadsföring - hantering, riskhantering i den moderna vetenskapliga världen. Men oavsett verksamhetsområde, vetenskapliga och utövare måste arbeta med allmänna ledningskategorier, som inkluderar de viktigaste och specifika funktionerna, principerna, metoderna, teknikerna för att fatta och genomföra ledningsbeslut. De grundläggande begreppen innovation och innovation bör också betraktas som grundkategorier.

Tillhörande samma klass av begrepp, är innovationer och innovationer relaterade till generellt och särskilt, det vill säga all innovation är en innovation, men inte alla innovationer kan hänföras till innovation. Innovationens specifika innehåll är förändringens funktion. Ett exempel på innovation är förbättringen av arbetsplatsens layout och underhåll, införandet av avancerade tekniker och arbetsmetoder, nya former och system för ersättning etc. En innovation kännetecknas av närvaron av en initial (grund) version och en ny (projicerad) version som ersätter den. Helheten av innovationer förändrar smidigt den allmänna produktionsbakgrunden. Innovation leder till effektivitetssteg. social produktion och bör främst riktas mot att möta framtida behov, och inte mot nuvarande konsumtion. De bygger som regel på upptäckter och uppfinningar, både från den ekonomiska och sociala sfären.

Ofta är begreppen innovation och innovation förvirrade. För att skilja innovation från det övergående innovationsbegreppet bör det noteras att innovationen är särpräglad att den tillåter innovatören att få ytterligare värde under implementeringen. Inom denna uppfattning är innovation inte innovation förrän det har genomförts framgångsrikt och drar nytta av det.

Innovation är för närvarande grunden för ekonomiska, vetenskapliga, tekniska och sociala framsteg som agerar moderna samhället huvudformen för utveckling. Som den amerikanska ekonomen J. Bright noterade, "är innovationsprocessen en unik process som kombinerar vetenskap, teknik, ekonomi, entreprenörskap och ledning."

Drivkraften för innovativ utveckling är mänskliga behov, som de interna stimulanserna för dess verksamhet. Behovens inverkan på produktionen är i två huvudriktningar. Den första riktningen är att skapa nya behov genom att sprida befintliga behov i större skala, vilket leder till kvantitativa förändringar i produktivkrafter. Den andra riktningen kännetecknas av produktionen av nya behov, skapandet av nya konsumentvärden. Detta innebär kvalitativa förändringar i produktionen, sätt att tillgodose behov. I det här fallet kan vi prata om innovativa förändringar, innovationer.

Innovationer, å ena sidan, bestäms av sammansättningen och strukturen av sociala behov, tjänar syftet med deras större tillfredsställelse, och å andra sidan i moderna förhållanden direkt beroende av vetenskapens tillstånd och utveckling och dess omvandling till en direkt produktiv kraft, tillväxt i volym och kvalitet vetenskaplig kunskap, vetenskaplig information. Denna fråga har ett mycket brett problemområde som täcker nästan alla områden av mänsklig aktivitet och aspekter av det sociala livet. Men när man överväger innovationsprocesser är en av sidorna av denna process ofta absolutiserad, vilket enligt vår mening metodiskt inte är helt korrekt.

Innovationens specificitet förutbestäms av innehållet i själva begreppet innovation, dess egenskaper och klassificeringar.

Innovation kan tolkas som en process, förändring. Således anser grundaren av teorin om innovatik J. Schumpeter innovation som en förändring i syfte att introducera och använda nya typer av konsumtionsvaror, nya produktionsmedel, marknader och organisationsformer inom industrin. Innovation, från sin synpunkt vy, är den främsta vinstkällan till följd av nya kombinationer ... Hans forskning gav fart åt andra forskares arbete inom innovation. B. Santo, innovation innebär en socioteknisk och ekonomisk process som leder till skapandet av produkter och tekniker som är bäst i sina egenskaper. Dessutom kan den ekonomiska nyttan eller vinsten inte vara resultatet av denna process. B.Twiss definierar innovation som en process där en uppfinning eller idé får ekonomiskt innehåll. Samma synvinkel delas av V.I. Gromeko, som definierar innovation som en process under vilken en vetenskaplig idé eller teknisk uppfinning bringas till det praktiska användningsstadiet och börjar ge ekonomisk effekt.

En annan grupp författare och forskare tolkar innovation som ett slags ”objekt” (E. Utkin), ”resultat av aktivitet” (I. Molchanov, L. Gokhberg), ”uppsättning aktiviteter” (F. Nixon). Ur deras synvinkel är innovation ett formaliserat resultat av grundläggande och tillämpad forskning, utveckling eller experimentellt arbete inom alla verksamhetsområden för att förbättra dess effektivitet.

Således är de flesta forskare överens om att innovationens väsentliga egenskaper är:

I detta avseende är det lämpligt att hålla med följande definition: innovation är slutresultatet av innovation, förkroppsligad i form av en ny eller förbättrad produkt som introduceras på marknaden, ny eller förbättrad teknikprocess Använd i praktiska aktiviteter, eller ett nytt tillvägagångssätt för att göra affärer och tillhandahålla sociala tjänster.

Det bör noteras att omfattningen och arten av innovationshanteringsarbetet beror på generella egenskaper, som ligger till grund för deras klassificering. I tillgänglig vetenskaplig litteratur har olika författare utvecklat olika klassificeringar av innovationer. Forskare som R.A. Fatkhutdinov, V.G. Medynsky, V.A. Shvandar, P.N. Zavlin, P.M. Begijanov, håller med om att innovationer i den mest allmänna formen kan vara produktinnovationer (inklusive användning av nya material, nya halvfabrikat och komponenter, mottagande av helt nya produkter) och processinnovationer (användning av ny produktionsteknik, produktion organisation, etc., det vill säga den tekniska komponenten i innovationsprocessen). Processinnovation kan också associeras med skapandet av nya organisationsstrukturer inom företaget.

Produktinnovationer är vanligtvis indelade i grundläggande (implementering av stora uppfinningar, grunden för bildandet av nya generationer och teknikområden), förbättringar (implementering av små och medelstora uppfinningar i spridningsfaserna och stabil utveckling av vetenskapliga och tekniska cykel) och rationalisering (delvis förbättring av föråldrade generationer av utrustning och teknik). Samtidigt är en egenskap hos grundläggande innovationer att de oftast visas när konsumenternas preferenser ännu inte har fastställts.

Rationaliserande innovationer betraktas som pseudoinnovationer av P.N. Zavlin, A.K. Kazantsev, L.E. Mindeli, det vill säga estetisk, mindre teknisk eller yttre förändringar i produkten, medan dess design förblir oförändrad och inte signifikant påverkar parametrarna, egenskaperna, produktens kostnad och de material och komponenter som ingår i den.

Forskargruppen som leds av S.D. Ilyenkova skiljer klassificeringen av innovationer på två grunder: typen av nyhet för marknaden (ny för industrin i världen, ny för industrin i landet, ny för det givna företaget) och djupet av de införda förändringarna (radikal ( grundläggande), förbättring, modifiering (särskilt)).

En detaljerad klassificering av innovationer enligt fem kriterier föreslogs av A.I. Prigogine: prevalens (enkel och diffus (spridningen av en behärskad innovation under nya förhållanden, på nya implementeringsplatser, på grund av vilka det finns en övergång från en enda innovationsintroduktion till innovationer i hela ekonomin), en plats i produktionscykel(råvaror, tillhandahållande (anslutning), produkt), kontinuitet (ersättning, avbokning, retur, öppning, reträtt), täckning (lokal, systemisk, strategisk), innovativ potential och nyhetsgrad (radikal, kombinatorisk, förbättrad).

Företagets innovativa potential och dess plats i innovationsledningssystemet

Grunden för pyramiden av innovativa prioriteringar bör betraktas som genomförandet av en mängd idéer som regelbundet kommer både inifrån organisationer och utifrån (fig. 2). Detta är resultaten av implementeringen av rationaliseringsidéer som introducerats för att förbättra teknik, införandet av nya material, tekniker och arbetsmetoder. Innovationspyramiden måste vara öppen, transparent och dynamisk. Idéerna som utgör det rör sig åt alla håll bara på det sättet eller på initiativ av anställda.

För att säkerställa kontinuiteten i innovativa affärsprojekt (för att bilda en slags innovativ kultur) är det dock nödvändigt att företaget verkar inom ramen för en väldefinierad marknadsföringsstrategi. I den allmänt accepterade klassificeringen kan dessa vara de så kallade utvecklingsstrategierna enligt M. Porter - strategier för ekonomiskt ledarskap, differentiering eller koncentration på ett valt segment. Genom att implementera en ekonomisk ledarskapsstrategi (kostnadsreducering) kommer processinnovation framåt. Differentieringsstrategin (utveckling av produktlinjen) kräver aktivering i riktning mot produktinnovation. Koncentration på det valda segmentet (specialiststrategi) bidrar i största möjliga utsträckning till sökning och utveckling av ledarinnovationer som syftar till att identifiera och utveckla nya kundbehov.

För innovativ utveckling behöver företaget alla komponenter i pyramiden. Samtidigt är särskilt framgångsrika genombrott (radikala) innovationer som utgör toppen av pyramiden inte bara resultatet av genomförandet av grundforskning, utan också gradvisa radikala, som är utvecklingen av huvudkroppen i pyramid.

Således analys av synpunkter på kärnan i innovation och befintliga klassificeringar innovationer, tillåter oss att dra följande slutsatser: i moderna ekonomiska förhållanden är innovationer, som ett resultat av innovation, med en triad av egenskaper - vetenskaplig och teknisk nyhet, industriell tillämplighet, kommersiell genomförbarhet, grunden för vetenskapliga och tekniska framsteg, därför , avgör innovationsverksamheten för företag i hög grad dess takt. Av triaden av innovationsegenskaper är det möjligheten till dess kommersiella implementering som vittnar om innovationens framgång och avgör dess effektivitet. Resultaten av innovation är tekniska (produkt, process) och icke-tekniska (organisatoriska, marknadsförings) innovationer, som uttrycks antingen i utseendet på marknaden av i grunden nya eller förbättrade varor, processer, tjänster eller förändringar i finansiella och ekonomiska indikatorer för företaget. Det bör noteras att företagens innovativa verksamhet som affärsenheter ( entreprenörsverksamhet inom materialproduktion), vars resultat är icke-tekniska innovationer, är dess organiska komponent, eftersom de ofta bygger på idéer som uppstår inom ramen för företaget självt och inte kräver betydande investeringar. Emellertid förlänger icke-teknologisk innovation i sig bara livscykeln för befintliga produkter och tekniker. Ur denna synvinkel bör tekniska innovationer anses vara mer betydelsefulla för att påskynda takten i vetenskapliga och tekniska framsteg. För innovativ utveckling av företag bör deras innovationsaktivitet dock vara baserad på både egen forskning och utveckling och resultaten av grundforskningsforskning, och själva innovationsverksamheten bör syfta till att skapa både tekniska och icke-tekniska innovationer. Dessutom är innovativ utveckling av företag omöjlig utan en innovativ ideologi, uttryckt i deras klart definierade uppdrag, som en länk mellan interna och yttre miljön som bör syfta till att stimulera kundinnovation på både konsument- och industrimarknader.

Med tanke på industriföretagens innovativa verksamhet som en process i samband med användning och kommersialisering av forsknings- och utvecklingsresultat för skapande och genomförande av tekniska och icke-tekniska innovationer, bör det noteras att deras kommersialisering börjar från scenen industriell produktion... Samtidigt avgör möjligheten att kommersialisera innovation innovationens framgång. Från denna position kan aktiviteter som syftar till att generera intäkter från introduktion av innovationer, som ett resultat av innovation, tolkas som innovativ verksamhet... Således kan ett innovativt företag betraktas som det sista steget i innovationsaktivitet i samband med kommersialisering av innovation. Detta gör det i sin tur möjligt för oss att dra slutsatsen att innovativ verksamhet kan erkännas som framgångsrik om den i slutändan förvandlas till ett innovativt företag.

Valet av metod och riktning för innovativa verksamheter för företag, liksom innovativa projekt för genomförande, beror på egenskaperna hos deras typer. ekonomisk aktivitet, resurs, teknisk och vetenskaplig och teknisk potential, stadier av livscykeln för utrustning och teknik, företagets marknadsföringsstrategier, marknadskrav.

Enligt vår uppfattning bör en effektiv hantering av innovativa verksamheter uttryckas i att fatta välgrundade ledningsbeslut som syftar till att ständigt förnya produkter och teknik, öppna nya försäljningsmarknader, öka effektiviteten i att använda produktionstillgångar och öka investeringarna i den innovativa delen av ekonomin. Samtidigt krävs för gynnsamma innovativa aktiviteter för företag gynnsamma yttre förhållanden och innovativ potential som kan generera hög innovativ aktivitet som syftar till att skapa nya organisatoriska och ledande strukturer, teknik, varor och tjänster på lång sikt.

Först och främst, när man fattar välgrundade effektiva ledningsbeslut vid utveckling och genomförande av innovationer, är det nödvändigt att ha en uppfattning om strukturen i innovationsledningssystemet och dess delsystem, huvudaspekterna vid deras bildande, målkompetenser i utveckling och genomförande av innovationer, och också kunna spåra förhållandet, ömsesidigt beroende och genomförande av genomförandet administrativa funktioner... Detta indikerar behovet av att använda ett komplext vetenskapligt tillvägagångssätt. Utan att förneka betydelsen och fördelarna med befintliga vetenskapliga tillvägagångssätt för hantering av innovativa aktiviteter (system, projekt, programmål, etc.), ur komplexiteten att lösa problem som uppstår i processen att planera och utveckla innovationer, avslöjar essensen av ledningen som en process för att genomföra allmänna och specifika ledningsfunktioner, verkar det mest överensstämmande med detta mål vara ett funktionellt tillvägagångssätt.

Utveckling av konceptet affärsplanering för innovativa verksamheter för företag mot bakgrund av en funktionell strategi för ledningen

Detta schema för innovationsprocessen korrelerar med schemat för den första generationen av innovationsprocessen enligt R. Roswell. Dessutom utesluter detta schema kundorienterad innovationsprocess.

Genom att analysera dessa modeller av innovationsprocessen och marknadsplatsen i dem kan man notera deras gemensamma kännetecken- trots att alla modeller är inriktade på marknadens behov, är de baserade på konceptet "ekonomisk marknadsföring", med sikte marknadsförings aktiviteter företag att öka vinsterna på grund av komponenterna i marknadsföringstrycket (4P -komplex), det vill säga i nästan alla ovanstående modeller reduceras marknadsföringen till att hitta en fri marknadsnisch, ett otillfredsställt behov. Dessutom, i ingen av modellerna är marknadsföringens roll i innovationsprocessen konkretiserad eller hänvisad till kommersialiseringsstadiet av innovation, vid lanseringen av en experimentell sats på produkter.

Det bör noteras att efterfrågan på innovation bland slutkonsumenten beror på om han har tillräcklig information om egenskaperna hos den framtida produkten. Därför bör marknadsföringens roll i innovationsprocessen reduceras inte bara till marknadsundersökningar av den potentiella marknaden, utan också till utvecklingen av så kallad "säljinformation", som bör säkerställa bildandet av en konsument som är redo att köpa, att är den effektiva kommersialiseringen av innovation. Kärnan i denna information är en lista över produktens ”säljaspekter”, det vill säga allt som är en påtaglig och påvisbar fördel med att produkten utvecklas i jämförelse med konkurrenternas förslag. Dessa aspekter är relaterade till produktens funktionalitet, dess leverans, installation, lagring, underhåll, personal, ekonomisk plan etc. Det är uppenbart att i närvaro av en etablerad marknad för detta produktkategori konsumenten har lämpliga inköpskvalifikationer (konsumentkompetenser) för att på rätt sätt uppfatta ”säljaspekterna” för en ny produkt. De obligatoriska komponenterna i försäljningsinformationen, i förhållandena på den rådande marknaden för en eller annan produktkategori, bör också omfatta företagets försäljningsaspekter och specifikationer produkt.

Det är mycket svårare att utveckla försäljningsaspekter för projekt som innebär implementering av radikala innovationer, för om produkten är innovativ har den potentiella konsumenten inte lämplig inköpskompetens, vilket leder till ineffektiva kostnader för den avsedda innovationen. I det här fallet måste konsumenten vara beredd på den korrekta uppfattningen av försäljningsaspekterna.

Se till att försäljningsaspekterna uppfattas av den potentiella konsumenten (med hjälp av marknadskommunikation), måste en marknadsförare formulera ett marknadsföringsuppdrag och sedan utifrån det ett tekniskt uppdrag för utvecklare av en innovativ produkt.

Behovet av att prioritera bildandet av säljande information med fokus på Potentiell kund, kräver införandet av scenen för strategisk marknadsföring omedelbart efter undersökande forskning innan forskning och utveckling startar. G.M. Dobrov erhöll intressanta data som jämförde kostnaden olika stadier processen att skapa och bemästra ny teknik. Om kostnaderna för innehav grundforskning tas som en enhet - 20, då kommer kostnaden för att utföra forskning och utveckling att vara 2, kostnaden för att genomföra FoU - 2 och kostnaden för utveckling - 2. Kostnaderna för storskalig teknikutveckling för produktion av nya produkter överstiger vanligtvis investeringar i FoU med 4-10 gånger, därför är det nödvändigt att ha en tydlig prognos om effektiviteten för att hantera innovationsprocessen redan i FoU-stadiet av nya produkter.

Eftersom innovativiteten försvinner bör marknadsföringsfunktionen vara att förlänga innovationslivscykeln. Bland de övervägda modellerna av innovationsprocessen, enligt vår mening, är den kundorienterade modellen implementerad i det japanska tillvägagångssättet för innovationsprocessen.

Kundmarknadsföringens huvuduppgift som ett led i innovationsprocessen är att säkerställa att behovet av innovation bildas genom bildandet av konsumentkompetens (urvalskriterier i form av en lista över "säljaspekter" av innovationen), och denna grund för att bestämma innehåll och form tekniska specifikationer för designinnovation. Innovationernas natur bestäms av marknadsföringsstrategier (ekonomiskt ledarskap - processinnovationer, differentiering - produktinnovationer, segmentkoncentration - organisatoriska innovationer för att identifiera och utveckla nya kundbehov)

Huvuduppgiften för (ekonomisk) marknadsföring är att förlänga innovationslivscykeln genom implementering av en 4P-uppsättning marknadsaktiviteter (råvara, pris, försäljning, kommunikationspolicy), som ett resultat, mottas information från konsumenterna via återkopplingskanaler, på grundval av vilka beslut fattas antingen om behovet av att modernisera en innovativ produkt eller om dess återkomst för revision (FoU).

Användningssteget kännetecknar förlusten av en innovation av dess egenskaper över tid (2-3 år) och vägran att fortsätta sin produktion, samtidigt, beroende på egenskaperna hos en innovativ produkt, kan det betraktas som ett separat innovationsproblem , och följaktligen som en källa till innovation.

Reserver för bildandet och förbättringen av effektiviteten i att använda intelligens som är funktionell i företagens innovativa aktiviteter

Ovannämnda riskklassificeringar är långt ifrån de enda och måste på vissa punkter justeras. Så bland de typer av risker inom förekomsten av A.P. Tikhonov. inkluderar kommersiell risk som uppstår i processen att sälja varor och tjänster som produceras eller köps av en ekonomisk enhet. Ur författarens synpunkt verkar det mer korrekt att kalla denna risk för en handelsrisk (risk för kommersialisering). I det här fallet kommer termen kommersiell risk att släppas för en mer komplett uppsättning risker, tolkad som risken för verksamheten som helhet. Tolkningen av kommersiell risk som presenteras i Dmitriev Yu.A: s arbete, Fedorov Yu.A., ser mer övertygande ut. ... Enligt deras uppfattning utgör kommersiella risker en risk för förluster i processen för finansiell och ekonomisk verksamhet. Detta innebär att de inkluderar risker som uppstår inom alla områden (faser) av finansiell och ekonomisk verksamhet. Strukturellt delar de upp kommersiella risker i egendom, produktion, handel och finansiella risker. Enligt författaren kan sociala risker också ingå i deras sammansättning, eftersom staten social sfär i stor utsträckning förutbestämmer resultaten av finansiell och ekonomisk (entreprenörs) verksamhet.

Med hänsyn till de kommentarer som gjorts förefaller det lämpligt att stanna kvar vid de viktigaste typerna av risker som presenteras i tabell 1 i tillägg B, utifrån deras karaktär, faktorer och möjligheter till minimering.

Det är vanligt att börja överväga risker med karaktären av de konsekvenser som de leder till. Ur denna synvinkel är riskerna indelade i rena och spekulativa. Nettorisker är förknippade med risken för förluster eller noll resultat... Det följer av detta att i bästa fall det planerade resultatet kan uppnås med stora förluster, i värsta fall - inte uppnås alls. Den höga sannolikheten för nettorisker tvingar organisationens ledning att vägra att fatta ett beslut i denna situation.

Som nämnts tidigare inkluderar gruppen kommersiella (entreprenörs) risker egendom, produktion, handel, finansiella och sociala risker:

Det är uppenbart att huvuddelen av samhällets behov tillgodoses av varor och tjänster från etablerade industrier som inte är relaterade till innovativa produkter. Samtidigt används den mer aggregerade produkten som grund för valet av en viss marknad, desto större andel av den traditionella produkten på marknaden och desto mindre den innovativa. Ju mer differentierade marknaderna är efter produktgrupper, desto mer sannolikt är det att en marknad med en stor andel av en innovativ produkt kan särskiljas bland dem. Därför ser problemet med att redovisa risker som är i huvudsak samma karaktär olika ut i olika situationer. På en växande marknad för innovativa produkter står både tillverkare och konsumenter av produkter inför ett stort antal risker av nästan alla typer. Samtidigt är det mesta av teorin och praxis för riskredovisning associerat med tillverkarnas risker. När det gäller konsumenter av produkter beaktas deras risk praktiskt taget inte. Även från listan i tabell 1 i tillägg B kan man se att klassificeringen av risker har utvecklats ur tillverkarens synpunkt - säljare av en innovativ produkt. Med tanke på riskerna kan det antas att när de köper en ny produkt utsätter sig de första mottagarna, sedan den tidiga majoriteten, och först då den eftersläpande majoriteten, för den största risken bland konsumenterna. Mekanismen för redovisning av risker på konsumtionsområdet kan definieras med uttrycket ”köp en ny produkt efter att den har testats av någon annan”. Ändå kan inte ens de första mottagarna lämnas utan möjlighet att ta hänsyn till riskerna.

Riskernas karaktär, deras klassificering och redovisning förblir således enhetlig när man överväger dem, både från tillverkarens sida och från sidan av konsumenten av produkten. Dessutom bör det noteras att innovativ verksamhet åtföljs av samma typer av risker som anges ovan som traditionella ekonomisk aktivitet på grund av de specifika egenskaperna hos den innovativa verksamheten i sig, som har en ökad osäkerhet om den framtida händelseutvecklingen, frånvaron av en fullvärdig bas för analys och tillnärmning av data från den senaste perioden, är det också föremål för specifika sådana. Ur denna synpunkt åtföljs innovativ verksamhet enligt vår mening av följande 6 huvudtyper av risker som skiljer den från traditionell produktion och ekonomisk verksamhet:

1. Risk för originalitet (förknippad med investeringar i "banbrytande teknik, grundvetenskap) 2. Risk för informationsbrist (i samband med ett försök att reproducera en gång utvecklat, men inte krävt teknik och prover under nya förhållanden) 3. Risk för teknisk otillräcklighet ( förknippad med omöjlighet att implementera innovation industriellt, med teknik som ligger efter den vetenskapliga och tekniska nivån i världen) 4. Risk för juridisk otillräcklighet (förknippat med otillräckligt rättsligt skydd för immateriella rättigheter, osäkerhet om utvecklingsrätt och juridisk analfabetism). 5. Risken för ekonomisk otillräcklighet (inkonsekvens mellan innehållet i innovationsprojektet och ekonomiska resurser för dess genomförande). 6. Risk för projekthanterlighet (i samband med kvalifikationer projekt lag, motiverande utvecklare). Klassificering av risker låter dig utveckla verktyg för deras hantering. Genom att sammanfatta de befintliga klassificeringarna av riskhanteringsmetoder kan de viktigaste, enligt vår mening, metoder för att påverka riskerna med ett innovativt projekt presenteras i följande form (tabell 11).