Organisationens mål och mål. De teoretiska grunderna för den interna och yttre miljön Ledare är mycket förtjusta i att aktivt delta i handlingar

[M.Kh. Mescon, M. Albert, F. Hedouri. Grunderna i förvaltningen.]

Entreprenörsverksamhet- enligt Ryska federationens lagstiftning - en oberoende verksamhet för medborgare och deras föreningar, som utförs på egen risk, som syftar till systematiskt kvitto vinster från användning av egendom, försäljning av varor, utförande av arbete eller tillhandahållande av tjänster från personer som är registrerade i denna egenskap på det sätt som föreskrivs i lag. I Ryska federationen, regler entreprenörsverksamhet baserat på civilrättens normer.

Företagaren förverkligar sina funktioner, rättigheter och skyldigheter direkt eller med hjälp av chefer. En entreprenör, i vars fall anställda som är underordnade honom deltar, utför alla funktioner hos en chef. Entreprenörskap går före ledningen. Med andra ord är verksamheten först organiserad, sedan dess ledning.

Först och främst bör du definiera begreppet "organisation". Organisationens viktigaste egenskaper kan identifieras:

• närvaron av två eller flera personer som anser sig vara medlemmar i samma grupp;
• närvaron av en gemensam, gemensamma aktiviteter dessa människor;
• förekomsten av vissa mekanismer eller system för samordning av aktiviteter;
• förekomsten av minst ett gemensamt mål, delat och accepterat av den absoluta majoriteten (i gruppen).

Genom att kombinera dessa egenskaper kan du få en praktisk definition av en organisation:

En organisation är en grupp människor vars aktiviteter medvetet samordnas för att uppnå ett eller flera gemensamma mål.

I den inhemska litteraturen har en typologi av organisationer baserade på branschegenskaper blivit utbredd:

industriella och ekonomiska,

finansiell,

administrativ och ledande,

forskning,

pedagogisk, medicinsk,

sociokulturellt osv.

Dessutom verkar det vara möjligt att typologisera organisationer:

efter aktivitetsskala:

stora, medelstora och små;

efter juridisk status:

samhälle med begränsat ansvar(OOO),

öppna och slutna aktiebolag (OJSC och CJSC),

kommunala och federala enhetliga företag(MUP och FGUP), etc.;

efter äganderätt:

stat,

• offentlig

  blandade ägarorganisationer;

efter finansieringskällor:

budget,

extrabudgetär

blandade finansieringsorganisationer.

Ledningens roll i organisationen

Kan en organisation klara sig utan ledning? Osannolik! Även om organisationen är mycket liten, enkel, för att den ska fungera bra behöver du åtminstone delar av ledningen.

Ledning är viktigt för att en organisation ska bli framgångsrik.

Framgång är när en organisation fungerar lönsamt, d.v.s. gör en vinst med ett belopp som är tillräckligt för dess reproduktion och underhåll i en konkurrensutsatt stat.

En organisations framgång och misslyckande är vanligtvis förknippad med framgång och misslyckande i ledningen. I västens praxis är det allmänt accepterat att om ett företag är olönsamt, så kommer den nya ägaren att föredra att först ändra ledningen, men inte arbetarna.

Organisationens interna miljö

I de flesta fall hanterar ledningen organisationer som är öppna system och består av många inbördes beroende delar. Låt oss överväga de viktigaste interna variablerna i organisationen.

De viktigaste interna variablerna är traditionellt: struktur, uppgifter, teknik och människor.

I allmänhet består hela organisationen av flera ledningsnivåer och olika avdelningar, sammankopplade med varandra. Detta brukar kallas organisationsstruktur... Alla divisioner i organisationen kan hänföras till ett eller annat funktionsområde. Funktionsområdet avser det arbete som utförs för organisationen som helhet: marknadsföring, tillverkning, ekonomi etc.

Uppgiftär föreskrivet arbete som måste utföras på ett visst sätt och i tidsfrister... Varje position i en organisation innehåller ett antal uppgifter som måste utföras för att uppnå organisationens mål. Uppgifterna är traditionellt indelade i tre kategorier:

uppgifter för att arbeta med människor;

uppgifter för arbete med maskiner, råvaror, verktyg, etc.

uppgifter för att arbeta med information.

I en tid av explosiv tillväxt inom innovation och innovation blir uppgifter mer och mer detaljerade och specialiserade. Varje enskild uppgift kan vara ganska komplex och djupgående. I detta avseende ökar vikten av chefskoordinering av åtgärder för att lösa sådana problem.

Nästa interna variabel är teknologi... Begreppet teknik går utöver den vanliga förståelsen för produktionsteknik. Teknik är en princip, en ordning för att organisera en process för optimal användning av olika typer av resurser (arbete, material, tillfälliga pengar). Teknik är en metod som möjliggör någon form av transformation. Detta kan relatera till försäljningsområdet - hur man bäst implementerar den tillverkade produkten eller att samla in information - hur man mest kompetent och med mindre kostnad samlar in den information som är nödvändig för att hantera företaget, etc. informationsteknologi har blivit en nyckelfaktor för att uppnå en hållbar konkurrensfördel för företaget när det gäller att göra affärer.

människorär den centrala länken i alla styrsystem. Det finns tre huvudaspekter av den mänskliga variabeln i en organisation:

individers beteende;

beteende hos människor i grupper;

arten av ledarens beteende.

Att förstå och hantera den mänskliga variabeln i en organisation är den mest komplexa komponenten i hela ledningsprocessen och beror på många faktorer. Låt oss lista några av dem:
Mänskliga förmågor... Enligt dem är människor tydligast uppdelade inom organisationen. Mänsklig förmåga refererar till de egenskaper som är lättast föränderliga, till exempel inlärning.
Behov... Varje person har inte bara materiella, utan också psykologiska behov (respekt, erkännande, etc.). Ur ledningssynpunkt bör organisationen sträva efter att tillfredsställa de anställdas behov skulle leda till förverkligandet av organisationens mål.
Uppfattning, eller hur människor reagerar på händelserna runt omkring dem. Denna faktor är viktig för utvecklingen av olika slags incitament för den anställde.
Värden eller allmänna uppfattningar om vad som är bra eller dåligt. Värden är inbäddade i en person från barndomen och bildas genom alla aktiviteter. Delade värderingar hjälper ledare att sammanföra människor för att uppnå organisatoriska mål.
Miljöns inflytande på personligheten... Idag säger många psykologer att mänskligt beteende beror på situationen. Det märktes att i en situation beter sig en person ärligt, och i en annan - inte. Dessa fakta pekar på vikten av att skapa en arbetsmiljö som stöder den typ av beteende som organisationen önskar.

Utöver dessa faktorer påverkas en person i en organisation av grupp och ledarskap... Varje person försöker tillhöra en grupp. Han accepterar beteendets normer för denna grupp, beroende på hur mycket han värdesätter att han tillhör den. En organisation kan ses som en slags formell grupp människor, och samtidigt finns det i alla organisationer många informella grupper som bildas inte bara på professionell basis.

Dessutom finns det ledare i alla formella eller informella grupper. Ledarskap är ett sätt på vilket en ledare påverkar människors beteende och tvingar dem att bete sig på ett visst sätt.

Organisationens yttre miljö

Varelse öppna system, är organisationer mycket beroende av förändringar i den yttre miljön. En organisation som inte förstår sin miljö och dess gränser är dömd att gå under. I affärsmiljöns yttre miljö, liksom darwinistiska teorier, finns det ett grymt naturligt urval: endast de överlever som har tillräcklig flexibilitet (variabilitet) och kan lära sig - för att i sin genetiska struktur fastställa de egenskaper som är nödvändiga för överlevnad (darwinistisk arv).

En organisation kan överleva och bli effektiv endast om den kan anpassa sig till den yttre miljön.

Med tanke på intensiteten i interaktionen mellan organisationen och dess miljö kan tre grupper skiljas villkorligt:

Lokal miljö(miljö med direkt påverkan) - det här är faktorer som direkt påverkar organisationens verksamhet och påverkas direkt av organisationens verksamhet (definition av Elvar Elbing). Målen för den lokala miljön inkluderar traditionellt konsumenter, leverantörer, konkurrenter, lagar och statliga organ och fackföreningar.

Global miljö(miljö med indirekt påverkan) - de mest allmänna krafterna, händelserna och trenderna som inte är direkt relaterade till organisationens operativa verksamhet, men i allmänhet bildar de affärskontexten: sociokulturell, teknisk, handelsstyrka, ekonomisk, miljömässig , politiskt och juridiskt.

Internationell miljö(multinationella företags affärsmiljö) - när ett företag flyttar utanför sitt ursprungsland och börjar utveckla utomeuropeiska marknader spelar faktorer in internationell verksamhet, som oftast inkluderar de unika särdragen inom kultur, ekonomi, regering och annan reglering, liksom den politiska situationen.

Styrningsstrukturer

Ledningsstruktur- en uppsättning ledningslänkar som är sammanlänkade och underordnade och säkerställer organisationens funktion och utveckling.
(Organisationshantering: Encyclopedia of Words - M., 2001)

För att uppnå målen och uppfylla motsvarande uppgifter måste chefen skapa en organisationsstruktur (organisationsledningssystem) för företaget. I ordets mest allmänna bemärkelse är systemets struktur en uppsättning kopplingar och relationer mellan dess element. I tur och ordning, organisationssystem ledning är en uppsättning enheter och positioner relaterade till relationer och underordning. När han skapar en ledningsstruktur bör chefen så mycket som möjligt ta hänsyn till företagets särdrag och särdragen i dess interaktion med den yttre miljön.

Processen att skapa en organisatorisk ledningsstruktur innehåller vanligtvis tre huvudfaser:

bestämning av typen av organisationsstruktur (direkt underordning, funktionell, matris, etc.);

fördelning av strukturella enheter (ledningsapparater, oberoende enheter, riktade program och så vidare.);

delegering och överföring till lägre nivåer av myndighet och ansvar (relationer mellan ledning och underordning, relationer mellan centralisering och decentralisering, organisatorisk samordning och kontrollmekanismer, reglering av enheternas verksamhet, utveckling av bestämmelser om strukturella enheter och positioner).

Organisationen och ledningen av företagets arbete utförs av ledningsapparaten. Företagsstyrningsapparatens struktur bestämmer sammansättningen och förhållandet mellan dess divisioner, liksom arten av de funktioner som tilldelas dem. Eftersom utvecklingen av en sådan struktur är förknippad med upprättandet av en lista över relevanta avdelningar och deras anställdas personal, bestämmer chefen förhållandet mellan dem, innehållet och omfattningen av arbetet som utförs av dem, varje anställdes rättigheter och skyldigheter .

Ur kvalitet och ledningseffektivitet urskiljs följande huvudtyper av företagsledningsstrukturer:

hierarkisk typ, som inkluderar linjär organisationsstruktur, funktionell struktur, linjär-funktionell ledningsstruktur, personalstruktur, linje-personal organisationsstruktur, divisions ledningsstruktur;

organisk typ, inklusive team eller tvärfunktionell, ledningsstruktur; projektledning struktur; matris struktur förvaltning.

Låt oss överväga dem mer detaljerat.

Hierarkisk typ av ledningsstrukturer. På moderna företag den vanligaste är en hierarkisk ledningsstruktur. Sådana ledningsstrukturer byggdes i enlighet med de förvaltningsprinciper som F. Taylor formulerade i början av XX -talet. Den tyska sociologen M. Weber, som utvecklat begreppet rationell byråkrati, gav den mest kompletta formuleringen av sex principer.

1. Principen om hierarki av ledningsnivåer, där varje lägre nivå styrs av en högre nivå och lyder den.

2. Med utgångspunkt från den tidigare principen om överensstämmelse mellan ledningens anställdas myndighet och ansvar till deras plats i hierarkin.

3. Principen om arbetsdelning i separata funktioner och specialisering av arbetare enligt de funktioner som utförs.

4. Principen om formalisering och standardisering av verksamheten, som säkerställer enhetlighet i arbetet för sina anställda och samordning av olika uppgifter.

5. Principen som följer av den föregående är opersonligheten i att de anställda utför sina funktioner.

6. Principen om kvalificerad urval, enligt vilken anställning och avsked från arbete utförs i strikt överensstämmelse med kvalifikationskraven.

Den organisationsstruktur som byggts i enlighet med dessa principer kallas hierarkisk eller byråkratisk struktur.

Alla anställda kan differentieras i tre huvudkategorier: chefer, specialister, artister. Ledare- personer som uppträder huvudfunktion och att genomföra allmän förvaltning av företaget, dess tjänster och divisioner. Specialister- personer som utför huvudfunktionen och engagerar sig i analys av information och beredning av beslut om ekonomi, finans, vetenskapliga, tekniska och tekniska problem etc. Skådespelare- personer som utför en hjälpfunktion, till exempel arbete med utarbetande och genomförande av dokumentation, ekonomisk verksamhet.

Ledningsstrukturen för olika företag har mycket gemensamt. Detta gör att chefen kan använda så kallade standardstrukturer inom vissa gränser.

Beroende på arten av länkarna mellan olika avdelningar, skiljer sig följande typer av organisatoriska ledningsstrukturer:

linjär

funktionell

divisions-

matris

Linjär ledningsstruktur

I spetsen för varje avdelning är en ledare, utrustad med alla befogenheter, ensam ansvarig för arbetet med underordnade länkar. Hans beslut, längs kedjan uppifrån och ner, är obligatoriska för alla lägre nivåer. Ledaren själv är i sin tur underordnad den överordnade ledaren.

Principen om enmanshantering förutsätter att underordnade utför order endast av en ledare. Det överordnade organet har inte rätt att ge order till några exekutörer, kringgå deras närmaste chef.

Huvuddragen i ett linjärt OSS är närvaron av uteslutande linjära relationer, som avgör alla dess fördelar och nackdelar:

Fördelar:

ett mycket tydligt system av relationer av typen "chef - underordnad";

uttryckligt ansvar;

snabbt svar på direkta order;

enkelhet att bygga själva strukturen;

en hög grad av "transparens" i alla strukturella enheters verksamhet.

Minus:

brist på supporttjänster;

brist på förmåga att snabbt lösa problem som uppstår mellan olika strukturella avdelningar;

stort beroende av de personliga egenskaperna hos chefer på vilken nivå som helst.

Den linjära strukturen används av små och medelstora företag med okomplicerad produktion.

Funktionell ledningsstruktur

Om i linjär struktur ledning för att göra direkta och omvända funktionella kopplingar mellan olika strukturella enheter, då blir det till en funktionell. Närvaron av funktionella länkar i denna struktur gör att olika avdelningar kan styra varandras arbete. Förutom allt blir det möjligt att aktivt inkludera olika servicetjänster i OSU.

Till exempel Service för att säkerställa produktionsutrustningens funktion, Service teknisk kontroll och så vidare. Informella anslutningar visas också på nivå med strukturella block.

På funktionell struktur den allmänna ledningen utförs av linjechefen genom chefen för de funktionella organen. Samtidigt är chefer specialiserade på individ administrativa funktioner... Funktionella enheter har rätt att ge instruktioner och order till underordnade enheter. Följande instruktioner från ett funktionellt organ inom dess kompetens är obligatoriska för produktionslänkar.

Denna organisationsstruktur har sina fördelar och nackdelar:

Fördelar:

ta bort det mesta av belastningen från den högsta ledningsnivån;

stimulera utvecklingen av informella band på nivå med strukturella block;

minska behovet av generalister;

som en konsekvens av det tidigare pluset - en förbättring av produkternas kvalitet;

det blir möjligt att skapa huvudkontorets understrukturer.

Minus:

betydande komplikation av kommunikation inom företaget;

framväxten av ett stort antal nya informationskanaler;

framväxten av möjligheten att överföra ansvaret för misslyckanden till anställda på andra avdelningar;

svårigheter att samordna organisationens verksamhet;

framväxten av en tendens till överdriven centralisering.

Divisionens ledningsstruktur

En division är en stor strukturell indelning av ett företag som har stort oberoende på grund av att alla nödvändiga tjänster ingår.

Det bör noteras att ibland uppdelningar har formen av företagets dotterbolag, till och med lagligt registrerade som separata juridiska personer, faktiskt vara ingående delar en hel.

Denna organisationsstruktur har följande fördelar och nackdelar:

fördelar:

förekomsten av tendenser till decentralisering;

hög grad av oberoende av divisioner;

lossning av chefer för den grundläggande ledningsnivån;

hög grad av överlevnad på den moderna marknaden;

utveckling av entreprenörskunskaper bland divisionschefer.

Minus:

framväxten av dubbla funktioner i divisioner:

försvagade band mellan anställda i olika divisioner;

delvis förlorad kontroll över divisionernas verksamhet;

brist på samma tillvägagångssätt för att hantera olika divisioner Generaldirektören företag.

Matrishanteringsstruktur

På ett företag med en matris -OSU utförs ständigt arbete i flera riktningar samtidigt. Ett exempel på en matrisorganisationsstruktur är en designorganisation som fungerar enligt följande: vid start nytt program en ansvarsfull ledare utses som leder den från början till slut. Från specialiserade divisioner tilldelas han de nödvändiga medarbetarna för arbetet, som efter genomförandet av de uppgifter som tilldelats dem återvänder till sina strukturella avdelningar.

Matrisorganisationsstrukturen består av grundläggande grundstrukturer av typen "cirkel". Sådana strukturer är sällan permanenta, men bildas huvudsakligen inom företaget för ett snabbt genomförande av flera innovationer samtidigt. De har, liksom alla tidigare strukturer, sina fördelar och nackdelar:

fördelar:

förmågan att snabbt fokusera på sina kunders behov;

minskning av kostnader för utveckling och testning av innovationer;

en betydande minskning av tiden för implementering av olika innovationer;

en slags smedja för ledningspersonal, eftersom nästan alla anställda i företaget kan utses till projektledare.

Minus:

undergräver principen om enmansledning och, som en konsekvens, ledningens behov av att ständigt övervaka balansen i ledningen för en anställd som samtidigt är underordnad både projektledaren och hans närmaste chef från detta strukturell enhet varifrån han kom;

risken för konflikter mellan projektledare och avdelningschefer, från vilka de tar emot specialister för genomförandet av sina projekt;

stora svårigheter att hantera och samordna verksamheten i organisationen som helhet.

Föregående Nästa

Tänk på frågan från alla håll

Jag gillar verkligen det här rådet: innan du går i bråk med din chef, försök att bedöma situationen från hans synvinkel och utifrån. Trots att när man tänker på situationen ...

Ledare är bra på att bygga relationer med svåra människor

Människor som arbetar längst ner i organisationen har vanligtvis inte förmågan att välja vem de ska arbeta med. Som en konsekvens måste de ibland arbeta med svåra människor. Till skillnad från dem, människor ...

Länka tidigare, nutid och framtid

Jag har märkt att de flesta som skapar planering nästan helt fokuserar på framtiden. På en nivå är det vettigt. När allt kommer omkring är planeringen till sin natur framtidsinriktad. Men...

Ta reda på vilka drömmar och önskningar varje anställd har

När du utrustar människor baseras dina handlingar antingen på dina behov eller organisationens behov. Du lär dem vad de behöver veta för att klara det som har anförtrotts dem ...

Ge ledarna friheten att leda andra

Om vi ​​har någon osäkerhet om hur processen med att utveckla ledare går det oftast inte med ledarskapsutbildning. Osäkerhet uppstår när det är dags att ge ledarna frihet att agera ....

Engagera dig för att bygga ett team av ledare

När jag började min karriär som ledare försökte jag göra allt på egen hand. Fram till fyrtio års ålder verkade det som om jag kunde klara allt själv. Men då insåg jag äntligen att ...

Ledare tar på sig det hårda arbetet

Möjligheten att klara av svåra uppgifter vinner snabbt andras respekt. I utvecklingen av ledaren inom dig påpekar jag att en ...

Blir du ofta förbisedd när du är mitt i en organisation?

Kom ihåg att effektivt ledarskap inte går obemärkt förbi. Då och då, när jag håller en föreläsning om ledarskap, under en paus, kommer en av deltagarna fram till mig, tittar beundrande på mig ...

Om du strävar efter att bli ledare måste du övervinna frestelsen att kämpa för din idé, även om det inte är den bästa idén. Varför? eftersom bra idéer för viktigt för ...

Bra ledare mitt i en organisation säkerställer en bra framtid

Ingen organisation kan växa och gå vidare med gårdagens och därför föråldrade idéer och metoder. Framtida framgångar kräver innovation och tillväxt. Och detta kräver i sin tur ...

Ledarskapets värde

Att bli ledare är inte lätt. De blir inte en över en natt. För att göra detta måste du arbeta hårt och ha tålamod. Men det är värt alla ansträngningar. Under alla år med att lära ut ledarskapskonsten ...

En atmosfär där ledarskapstalanger avslöjas

Om du ägnar dig åt att utvecklas och bli ledare, kommer din organisation att ha stora och mycket trevliga förändringar - precis som ditt liv. Jag upptäckte att ledare, ...

Skillnad - att förstå essensen i det som händer

USA: s president, en äldre präst, en ung klättrare och den smartaste mannen i världen flög i ett privatflyg. Plötsligt dök en pilot upp från cockpiten och skrek: - Planet faller, rädda dig själv! Sedan...

Inte redo att planera

Jag älskar serietidningen av avlidne Jeff McNally, Pulitzer-prisvinnande tecknare och författare till skoserien. Tyvärr är vissa människor inte redo känslomässigt, intellektuellt eller professionellt ...

Allt eller inget:

Om jag inte når det högst upp på företagsstegen bör jag inte försöka bli ledare. Vad är chansen att du någonsin kommer att nå karriärsstegen till toppen ...

Sätt ditt lags intressen före din egen framgång

När insatserna är höga prioriterar medlemmar i ett starkt, framgångsrikt team framgången för hela laget framför sin personliga vinst. Ett övertygande exempel på detta är handlingarna från två framstående ledare för den brittiska regeringen - Winston Churchill och Clement ...

Undvik skvaller

Stora människor pratar om idéer, vanliga människor talar om sig själva och små människor pratar om andra. Skvaller gör nämligen folk småaktiga. Det finns inget positivt med skvaller. De förödmjukar och ...

Hur man är verklig i en konkurrenskraftig miljö

Det mest värdelösa slöseriet med ledarskapsenergi är att försöka få andra att tänka på sig själva som perfekta. Detta gäller både vd: ar och ledare mitt i organisationen. Människor är närmast perfektion ...

Respektera ledarens familj

Jag är i allmänhet ovillig att nämna familj när jag talar om hur man leder andra upp på företagstegen, men jag tycker att det är värt att nämna. Om du följer alla ...

Pålitlighet - du kan lita på det i tuffa situationer

En av mina favoritlagar, en av de 17 obestridliga lagarna för lagarbete, är lagen om tillförlitlighet: Lagmedlemmar ska kunna lita på varandra i allvarliga situationer ...

Förbered människor för ledarskap

En organisatorisk förbättringsprocess är ofullständig utan att införliva ledarskapsutveckling... Ju bättre ditt folk är på ledarskap, desto större är deras potentiella inverkan på organisationen. Men...

Ledare förblir oklara

Jag uppskattar vikten av ledarskap. Jag tror att detta är uppenbart för killen vars motto är: Allt går ihop om ledarskap. Ibland får jag frågan hur egot passar in i ledarekvationen. Många vill ...

Byt ut din ledare varje chans du får

Varje medlem i organisationen är dess representant. På samma sätt representerar alla anställda på alla nivåer de ledare de tjänar. Följaktligen kan de ta ansvar och agera ...

Ledare låter inte individen lämna målet i skuggan.

När ett erbjudande kommer från någon du inte gillar eller respekterar, vad är din första reaktion? Jag slår vad om att du avvisar det direkt. Du har säkert hört frasen Tänk ...

Gör dig redo för allvarliga samtal

Det finns ingen förbättring utan hårda lektioner. Nästan vilken tillväxt som helst beror på en positiv reaktion på negativa händelser. Ju svårare situationen vi står inför, desto mer uthålliga ansträngningar måste vi göra för att ...

Ledare är mycket förtjusta i att aktivt delta i handlingar.

Eftersom ledare gillar att påverka händelseförloppet, försöker de alltid vara i det tjocka. Men händelser sker sällan på toppen, där stora beslut fattas. Och alla handlingar sker huvudsakligen ...

Jobbmyte:

Jag kan inte klara mig om jag inte är i en ledarposition. Om jag var tvungen att identifiera den vanligaste missuppfattningen om ledarskap hos de flesta har det blivit ...

Din karaktär avgör förtroende

Litar folk på dig? Börjar dina anställda snabbt tro att du är motiverad av oro för deras bästa? Eller så ifrågasätter de dina avsikter och misstänker dina motiv ...

Framgångsrik planering på en nivå avgör planering på nästa

Växande organisationer letar alltid efter rätt personer för att klättra företagstegen till nästa nivå och leda. Hur avgör sådana organisationer om de har denna person erforderliga kvalifikationer ...

Hjälp varje teammedlem att förbättra sig som individ

När Jack Welch var på kontoret verkställande direktör General Electric, han avsiktligt avsatte 10 procent av arbetskraften varje år från botten av organisationen. Denna policy har attackerats mer än en gång av ...

• Hur man hanterar svårigheterna med många hattar

  Billy Hornsby, medgrundare av ARC och chef för European Leadership Development Programme EQUIP, anser att att vara mitt i en organisation är som att vara mittbarnet i en familj. Dessa ledare måste lära sig att komma överens med alla omkring sig och gå igenom alla familjestadier - ...

• Anpassa dig till en ledares svagheter

  Försäljningsexpert och författare Les Giblin sa: Du kan inte få en annan person att känna sig viktig i din närvaro om du i hemlighet tycker att de är värdelösa. På samma sätt kan du inte bygga upp en bra relation med din chef om du föraktar honom mentalt för hans svagheter. Eftersom det finns nackdelar ...

• Utöka din dejtingcirkel bortom dina styrkor

  Även utanför arbetet tenderar vi att respektera och vara intresserade av människor som har samma styrkor som oss. Idrottsstjärnor kommunicerar med varandra. Skådespelare gifter sig och gifter sig med skådespelare. Företagare tycker om att dela sina livshistorier med andra företagare. Problemet är att om du bara kommunicerar ...

• Hur människor reagerar på planeringssvårigheter

  Så en naturlig fråga uppstår: hur kommer du att reagera på svårigheten att planera? Trots att du gillar din egen planering mer än någon annans, men för att kunna förverkliga dina egna drömmar måste du praktiskt taget lära dig att förverkliga andras drömmar. Människor reagerar olika på att ledare utformar planering och engagerar dem i ...

• Ledare erkänner misstag, men gör aldrig ursäkter

  Du kan gå från misslyckande till framgång; du kan inte gå från ursäkter till framgång. Och du kommer att njuta av stor respekt och förtroende från din ledare om du erkänner dina misstag och avstår från ursäkter. Jag kan garantera detta. Detta betyder naturligtvis inte att du inte ska sträva efter bra resultat. Organisationens mittenivå ...

• Att bidra gör att du sticker ut från mängden

  När du strävar efter att göra livet enklare för andra människor kan de inte låta bli att märka det. Även om någon inte uppmärksammar det, kommer personen du hjälper definitivt att vara uppmärksam. Naturligtvis behöver förenkling inte vara en engångshändelse. Du kan inte gynna människor genom att hjälpa dem en gång. Det ska vara kontinuerligt ...

• Två anställda diskuterar företagets verkställande direktör. En av dem säger: - Du vet, du kan bara inte låta bli att älska den här killen. "Det är säkert, om du inte älskar honom kommer han att sparka dig", svarar den andra. Ledare är vana vid att anställda anpassar sig till dem. Är du som ledare mitt i en organisation ...

• Lämna din stolthet och låtsas

  Ibland tror vi att vi kommer att kunna påverka dem genom att göra intryck på andra. Vi vill vara hjältar i andras ögon, deras idoler. Detta skapar ett visst problem, eftersom vi alla är vanliga människor. Och de omkring oss uppfattar oss som vi verkligen är. Om vi ​​strävar efter att imponera på andra, då ...

• Ledare i spetsen tar riktning

  När jag först tillträdde en ledarposition verkade det som om en ledare kan styra många aspekter av organisationen. Ju längre jag styrde, desto mer insåg jag hur lite kontroll som är koncentrerad i ledarens händer. (De enda människor som har fullständig kontroll i livet är de som inte kontrollerar någonting. De är bara ansvariga för sig själva och mer ...

• Visa din uppmärksamhet

  När du tar ut brev från din brevlåda hemma är jag säker på att du genast går igenom alla kuvert. Vad letar du efter? Naturligtvis letar du efter ett handsignerat kuvert, eftersom detta indikerar att det finns ett personligt brev inifrån från någon du känner väl. Var och en av oss behöver ...

• Vet när du ska flytta, vet när du ska gå tillbaka

  Den som samlas under skörden är en klok son, men som sover under skörden är en upplöst son. Ordspråksboken 10: 5 I februari 2005 kom jag till Kiev för att vara värd för ett ledarskapsseminarium där, delta i en stor europeisk kyrka, tala där och starta EQUIP -mandatet för miljoner ledare. Ett ...

• Hitta ett sätt att lindra stress

  Du kommer aldrig att bli av med stressen, så du måste hitta ett sätt att lindra det. Rod Loy, chef ett stort företag i Little Rock, Arkansas, påminner om att när han var ledaren i mitten av organisationen fyllde han i en mapp som heter How will I never behave against ...

• Gå rakt på sak

  Victor Hugo sa: Livet är så kort, och vi gör det ännu kortare genom att slösa bort vår tid. Jag har ännu inte träffat en ledare som inte skulle vilja komma till sakens kärna snabbare och kringgå allmänna resonemang. Varför? För sådana människor vill se resultat. Deras motto är - Tänk inte ...

• Människor som är i mittlänken

  Å andra sidan tenderar ledare mitt i en organisation att möta utmaningen att ha många hattar dagligen. De måste utföra uppdrag och ha kunskaper som går utanför deras gränser. personlig erfarenhet... De måste ofta hantera flera, ständigt föränderliga prioriteringar, ofta med snäva deadlines och begränsade resurser. Min vän…

• Starka ledare stärker sitt team

  Wayne Schmidt säger: Ingen mängd personlig kompetens ersätter personlig osäkerhet. Ganska rätt. Svaga ledare försöker alltid gå först. De absorberas av sig själva. Och en sådan besatthet av sig själva gör att de omger sig med inte särskilt pålitliga människor. Å andra sidan fokuserar starka ledare på dem de arbetar med och blir sjuka ...

Föregående Nästa

DEFINITION

Syftet med organisationen representerar sluttillståndet eller önskat resultat som alla företag strävar efter. Företaget har alltid ett gemensamt mål, mot vilket alla deltagare ska sträva. arbetskollektiv.

Målens definierande drag är att de måste vara realistiskt genomförbara och uppnåbara, samtidigt som de är begripliga för laget.

Vid planeringen utvecklar företagsledningen mål och kommunicerar dem till medarbetaren. I vissa företag kan alla medlemmar av arbetskraften vara med och utveckla taktiska mål. Gemensam bestämning av mål är företagets främsta motiv och samordnande kraft, eftersom varje anställd som en följd av denna process förstår vad han ska sträva efter.

Organisationens mål och mål kan innefatta att få och behålla en andel av en specifik marknad, uppnå produkter av högre kvalitet, öka företagets lönsamhet, uppnå maximala sysselsättningsnivåer etc.

Krav på mål och mål

Organisationens mål och mål bör vara:

1.) Uppnåelig (du kan inte överskatta mål);

2.) Specifikt (för att bestämma termen);

3.) Adresserbar (identifiera entreprenören);

4.) Flexibel (reviderad i enlighet med förändringar i den interna och externa miljön);

5.) Konsekvent (om företaget sätter upp flera mål måste de vara konsekventa med varandra).

Organisationens mål och mål, som fastställts av ledningen, används i processen att etablera och utvärdera företagets effektivitet.

Organisationens mål och mål ger en allmän riktlinje för aktiviteter.

Organisationsuppgifter

DEFINITION

Organisationsuppgifter representera målen, vars uppnåendet är nödvändigt med en viss tid inom de perioder för vilka ledningsbeslut... Organisatoriska mål är mål som inte är tidsbundna.

Beroende på organisationens struktur kännetecknas varje position av ett antal uppgifter, som anses vara ett nödvändigt bidrag till uppnåendet av företagets mål. Samtidigt anger uppgifterna företagets omedelbara mål, som lämpar sig för kvantitativa egenskaper.

Organisationens mål och mål är främst inriktade på att generera intäkter från produktion eller försäljning av produkter.

Organisationens uppgifter kan vara att tillhandahålla personal lön, ta emot inkomst från företagets ägare, ge konsumenter kvalitetsprodukter i enlighet med efterfrågan och kontrakt, skydda miljön, förhindra störningar i företagets arbete etc.

1. Nationella sociala detaljer,
2. Funktioner i samhällsutvecklingen, som har utvecklats historiskt,
3. Geografiska och naturliga förhållanden,
4. Kulturella faktorer etc.

Organisationens mål och mål

Organisationens mål och mål kan bestämmas av ägarnas intressen, situationen inom företaget och den yttre miljön samt storleken på företagets kapital.

Organisationens mål och mål kan fastställas av både företagets ägare och chefer och personal. När man formulerar och sätter upp mål och mål för organisationen förlitar sig ägarna på sina egna prioriteringar, oftast gör det vinst genom produktion eller försäljning.

Avdelningen, som formulerar och konkretiserar de relevanta målen och målen för organisationen, måste ta hänsyn till de verkliga förutsättningarna för deras genomförande. Uppgifter och mål bör vara ändamålsenliga utifrån organisationens intresse och profil; för att uppnå dem krävs en tillräcklig mängd materiella och ekonomiska resurser.

Huvudmålet för de flesta företag är att överstiga resultatet över kostnaderna, det vill säga att maximera vinsten och hög nivå lönsamhet. För att uppnå detta mål utför företagen ett antal uppgifter: att producera produkter av hög kvalitet, introducera ny teknik, utveckla strategier och taktik för beteende, säkerställa konkurrenskraft, ta hand om anställda etc.

Exempel på problemlösning

EXEMPEL 1

Introduktion

1. Begreppet företag, mål och mål med dess verksamhet

2. Analys av företagets huvudindikatorer

3. Företagets huvudsakliga ekonomiska problem och möjliga sätt att lösa dem

Slutsats

Lista över använda källor

Introduktion

Landövergång till marknadsekonomi För att komma in på världsnivå krävs att företag förbättrar produktionseffektiviteten, produkternas konkurrenskraft på grundval av genomförandet av de vetenskapliga och tekniska framstegen, effektiva former av ledning och moderna metoder för personalhantering.

För att framgångsrikt styra ett företag är det nödvändigt att tydligt förstå de viktigaste mekanismerna och mönstren enligt vilka företagets ekonomiska verksamhet utförs, vad man måste uppmärksamma. Med andra ord är det nödvändigt att ha en tillräckligt hög kompetens i företagsekonomiska frågor.

Företagets huvuduppgift är i alla fall att generera intäkter genom försäljning av tillverkade produkter till konsumenter (utfört arbete, utförda tjänster). På grundval av inkomsterna tillgodoses arbetskollektivets och produktionsmedlens sociala och ekonomiska behov.

För företagets framgångsrika funktion måste en analys av företagets ekonomiska indikatorer och planeringen av dess produktion och ekonomiska aktiviteter organiseras.

I detta kursarbete beaktas de viktigaste ekonomiska kategorierna och indikatorerna som kan användas för att utvärdera företagets verksamhet från olika håll och företagets huvudsakliga tekniska och ekonomiska indikatorer beräknas på grundval av de föreslagna uppgifterna.

Den metodologiska grunden för genomförandet av kursarbetet är läroböcker och tidskrifter om ett företags ekonomi, forskning av inhemska och utländska forskare inom utvecklingen av företagens effektivitet.

1. Begreppet företag, mål och mål med dess verksamhet

Innan man överväger företagets väsen bör definitionen av begreppet "företag" ges.

Ett företag är en separat specialiserad enhet, vars bas är ett professionellt organiserat arbetskollektiv, som med hjälp av produktionsmedel kan förfoga över de produkter som är nödvändiga för konsumenterna (utföra arbete, tillhandahålla tjänster) för motsvarande ändamål, profil och sortiment.

Ett företag som studieobjekt är en separat produktions- och ekonomisk enhet med rättigheter för en juridisk person som arbetar med produktion och försäljning av produkter, utförande av arbete och tillhandahållande av tjänster.

Företagets huvuduppgift är ekonomisk verksamhet som syftar till att göra vinst för att tillgodose företagets ägare.

Företaget är den främsta länken i statens ekonomiska system. Företaget producerar varor, utför arbete, tillhandahåller tjänster; jobb skapas som ger sysselsättning åt befolkningen i arbetsför ålder och konsumenternas efterfrågan. Företaget är den viktigaste skattebetalaren, fyller på inkomstsidan av staten och lokala budgetar.

I systemet för den nationella ekonomin är företaget huvudlänken, som bestäms av följande omständigheter:

1. Företagen tillverkar produkter, utför arbete, tjänster som utgör den materiella grunden för livet för både en person och samhället som helhet. Människors levnadsstandard och statens välbefinnande beror på vilken typ av produkter företaget producerar, vilka kostnader det får för tillverkningen.

2. Ett företag är en form för att organisera livet för varje person och samhället som helhet. Här bidrar arbetaren, som förverkligar sin kreativa potential, till social produktion. Här får han ersättning för sitt arbete och försörjer sig själv och sina familjemedlemmar ekonomiskt.

3. Företaget fungerar som huvudämnet för industriella relationer som utvecklas i processen för produktion och försäljning av produkter mellan olika deltagare.

4. Ett företag är inte bara en ekonomisk, utan också en social organisation, eftersom det är baserat på en person eller ett arbetskollektiv. I arbetet, i teamet förverkligas en känsla av att tillhöra samhällets angelägenheter, varje anställd i företaget utvecklas som en person.

5. I företagen sammanflätas samhällets, ägarens, kollektivets och medarbetarens intressen, deras motsättningar utvecklas och löses.

6. Företaget, som bedriver produktion och ekonomisk verksamhet, har en inverkan på den naturliga miljön och bestämmer tillståndet för sfären av mänsklig bostad.

Således kan vi dra slutsatsen att effektiv drift av företag är den viktigaste förutsättningen för statens välfärd och välstånd.

För närvarande regleras företagets status, förfarandet för dess skapande och likvidation, villkoren för bildande och användning av egendom, ekonomisk, ekonomisk och social verksamhet, företagets förhållande till myndigheter och lokala myndigheter huvudsakligen av nationell lagstiftning .

Statliga myndigheter fastställer reglerna för företagens ekonomiska beteende genom ett system med lagar och förordningar som styr och reglerar deras verksamhet.

Det finns två huvudmodeller för affärsenheters funktion - direktiv och social marknadsekonomi. Kärnan och egenskaperna hos företagens verksamhet under olika förhållanden är följande.

I ett centraliserat, direktivt ledningssystem är ett företag en ekonomisk enhet med en juridisk enhets rättigheter, som, baserat på arbetskollektivets användning av egendom, producerar och säljer produkter, utvecklar enligt en plan, arbetar på grund för kostnadsredovisning.

I en social marknadsekonomi är ett företag en oberoende affärsenhet som har rättigheterna för en juridisk person, vars verksamhet syftar till att göra vinst, utförs på egen risk och under eget fastighetsansvar. Det finns tre betydande skillnader i definitionerna ovan.

Det första är fullständigt oberoende i en marknadsekonomi och begränsat oberoende i ett direktiv. Det andra är syftet med verksamheten: lönsamt arbete i en marknadsmiljö och produktion - i ett centraliserat regeringssystem. Den tredje är fastighetsansvaret för företagets ägare: i en social marknadsekonomi - risken att förlora egendom och i en direktiven ekonomi - täcka förluster genom subventioner från statsbudgeten.

Perioden för omvandling av förvaltningsmodellen för ledning till ett socialt marknadssystem kallas en övergångsekonomi.

I en övergångsekonomi påverkas ett företag av både marknadsfaktorer och föreskrivande regleringsmetoder, som har en negativ inverkan på dess prestanda.

För att studera företagets produktion och ekonomiska verksamhet är det nödvändigt att stanna vid sådana begrepp som företagets interna och externa miljö. Företagets interna miljö är människor, produktionsmedel, information och pengar. Resultatet av interaktionen mellan komponenterna i den inre miljön är den färdiga produkten (utfört arbete, utförda tjänster) (fig. 1).

(personal)				Produktionsmiljö
		PRODUKTION
							PRODUKTER
					Information

Figur 1. Företagets inre miljö

Den yttre miljön, som direkt avgör företagets effektivitet, är först och främst konsumenter av produkter, leverantörer av produktionskomponenter, liksom statliga myndigheter och befolkningen som bor i närheten av företaget (fig. 2).

Bild 2. Företagets yttre miljö

Företagets viktigaste uppgift i alla fall är att generera intäkter genom försäljning av tillverkade produkter till konsumenter (utfört arbete, utförda tjänster). På grundval av inkomsterna tillgodoses arbetskollektivets och produktionsmedlens sociala och ekonomiska behov.

Oavsett äganderätt fungerar bolaget i regel på principerna om fullkostnadsredovisning, självförsörjning och självfinansiering. Den ingår självständigt avtal med konsumenter av produkter, inklusive att ta emot statliga order, samt att ingå avtal och göra uppgörelser med leverantörer av de nödvändiga produktionsresurserna.

Företagets huvudfunktioner inkluderar:

produktion av produkter för industriell och personlig konsumtion;

försäljning och leverans av produkter till konsumenter;

kundservice av produkter;

material och tekniskt stöd för produktion vid företaget;

ledning och organisation av personalarbete på företaget;

allroundutveckling och tillväxt av produktionsvolymer på företaget;

företagande;

betalning av skatter, fullgörande av obligatoriska och frivilliga bidrag och betalningar till budgeten och andra finansiella organ;

överensstämmelse med tillämpliga standarder, förordningar, lagar.

Företagets funktioner är konkretiserade och förfinade beroende på:

företagets storlek;

industritillhörighet;

grader av specialisering och samarbete;

tillgång till social infrastruktur;

ägarformer.

Företagen skiljer sig åt när det gäller produktionsvolym, organisationsstruktur, specialiseringsgrad, typ av produktionsprocesser och ett antal andra egenskaper.

Företag kan bestå av ett antal strukturella enheter och strukturella divisioner som utför vissa steg i produktionsprocessen (huvudbutiker, sektioner) eller förbereder villkor för tillverkning av produkter (hjälpbutiker). I ett antal industrier (kol, socker, alkohol, etc.) är huvudproduktionsprocessen inte indelad i butiker. Sådana företag har en butikslös struktur och är indelade i sektioner. För det mesta har små företag ingen verkstadsavdelning.

Företag i en marknadsekonomi kan klassificeras enligt olika kriterier.

Enligt ägarformer är företag statliga och privata. Om det auktoriserade kapitalet i en affärsenhet har en andel av statlig och privat egendom, har ett sådant företag en blandad ägandeform. Kommunala och republikanska är varianter av statligt ägande. Det finns offentliga och religiösa organisationer. Företag med sådana ägandeformer har inte som huvudsyfte att göra vinst och öka kapital, utan att uppfylla de lagstadgade funktionerna hos kreativa fackföreningar, bekännelser och andra liknande strukturer. I vissa lagstiftningsakter i de post-sovjetiska republikerna finns sådana formuleringar för företagsägande: kollektiva, gemensamma, andels, offentliga, nationella. Sådana tolkningar av ägande är mycket kontroversiella.

Ekonomisk effektivitet företagAvhandling >> Ekonomi

Mönster och riktningar för ökande social ekonomisk Arbetseffektivitet företag, ekonomisk och det ekonomiska resultatet av dess verksamhet ... för alla länder är relevant problem använda de tillgängliga möjligheterna (givet ...

Alla organisationer skiljer sig från varandra på olika sätt. Men de har egenskaper som är gemensamma för alla organisationer. En av de viktigaste egenskaperna hos en organisation är dess beroende av den externa och interna miljön. Ingen organisation kan fungera isolerat, oavsett externa riktlinjer. De är till stor del beroende av den yttre miljön. Detta är de förhållanden och faktorer som uppstår i miljö oavsett organisationens verksamhet på ett eller annat sätt som påverkar den.
Skilj mellan faktorer i yttre och inre miljö.
EXTERN MILJÖ AV ORGANISATIONEN - detta är villkor och faktorer som uppstår oberoende av dess (organisations) verksamhet och har en betydande inverkan på den. Dessutom bidrar de till att arbetet fungerar, överlever och effektiviseras. Externa faktorer indelas i faktorer av direkt och indirekt påverkan.

Till faktorer av direkt inflytande inkluderar leverantörer av resurser, konsumenter, konkurrenter, arbetskraftsresurser, staten, fackföreningar, aktieägare (om företaget är aktiebolag) som har en direkt inverkan på organisationens verksamhet;
Till faktorer av indirekt påverkan inkludera faktorer som inte direkt påverkar organisationens verksamhet, men de bör beaktas för att utveckla rätt strategi... Följande faktorer kan särskiljas indirekt påverkan:
1) politiska faktorer - huvudriktningar allmän ordning och metoder för dess genomförande; eventuella ändringar av den lagstiftande, reglerande och tekniska basen; internationella avtal ingått av regeringen inom tull- och handelsområdet, etc.
2) ekonomiska krafter - inflationstakten; sysselsättningsnivån för arbetskraftsresurser; internationell betalningsbalans; ränta och skattesatser; BNP: s storlek och dynamik; arbetskraftsproduktivitet, etc.
3) sociala faktorer yttre miljön - befolkningens inställning till arbete och livskvalitet; seder och traditioner som finns i samhället; samhällets mentalitet; utbildningsnivå, etc.
4) tekniska faktorer - Möjligheter i samband med utveckling av vetenskap och teknik, som gör det möjligt att snabbt omorganisera till produktion och implementering av en tekniskt lovande produkt, att förutsäga ögonblicket då den tekniska tekniken används.
ORGANISATIONENS INTERNA MILJÖ - det är miljön som avgör det tekniska och organisatoriska förhållanden organisationens arbete och är resultatet av ledningsbeslut. Organisationen analyserar den inre miljön för att identifiera svagheter och styrkor hennes aktiviteter. Detta är nödvändigt eftersom en organisation inte kan dra nytta av externa möjligheter utan att ha någon intern kapacitet. Samtidigt måste hon känna till sina svaga punkter, vilket kan förvärra det yttre hotet och faran. Organisationernas interna miljö innehåller följande huvudelement:
Produktion : volym, struktur, produktionshastigheter; produktsortiment; tillhandahållande av råvaror och material, lagernivån, hastigheten för deras användning; tillgänglig utrustningspark och graden av dess användning, reservkapacitet; produktionsekologi; kvalitetskontroll; patent, varumärken etc.
Personal: struktur, kvalifikationer, kvantitativ sammansättning av anställda, arbetskraftsproduktivitet, personalomsättning, arbetskostnader, intressen och anställdas behov.
Ledningens organisation: organisationsstruktur, ledningsmetoder, ledningsnivå, kvalifikationer, högsta ledningens förmågor och intressen, prestige och företagets image.
Marknadsföring täcker alla processer relaterade till produktionsplanering och produktförsäljning, såsom: tillverkade varor, marknadsandelar, distribution och marknadsföringskanaler, marknadsföringsbudget och dess genomförande, marknadsföringsplaner och program, säljfrämjande, reklam, prissättning.
Finansiera - Det här är en indikator som gör att du kan se hela företagets produktion och ekonomiska verksamhet. Den ekonomiska analysen låter dig avslöja och utvärdera källorna till problem på en kvalitativ och kvantitativ nivå.
Företagskultur och image: faktorer som skapar bilden av företaget; hög bild av företaget gör det möjligt att locka högkvalificerade arbetare, stimulera konsumenter att köpa varor etc.
SÅLEDES , organisationens interna miljö är källan till hennes livskraft. Den innehåller den potential som gör det möjligt för en organisation att fungera, och därför existera och överleva under en viss tid. Men den inre miljön kan också vara en källa till problem och till och med förstörelse av organisationen om den inte ger organisationens nödvändiga funktion. Den yttre miljön är en källa som ger organisationen de resurser som krävs för att behålla sin interna potential på rätt nivå. Organisationen befinner sig i ett tillstånd av ständigt utbyte med den yttre miljön och ger därigenom möjlighet att överleva. Men resurserna i den yttre miljön är inte obegränsade. Och många andra organisationer i samma miljö söker dem. Därför finns det alltid en möjlighet att organisationen inte kommer att kunna få de nödvändiga resurserna från den yttre miljön. Detta kan försvaga dess potential och leda till många negativa konsekvenser för organisationen. Därför måste organisationens interaktion med miljön behålla sin potential på den nivå som är nödvändig för att uppnå sina mål och därigenom ge den förmågan att överleva på lång sikt.

3. Metoder för att studera och hantera företagets tillgångar: fasta och cirkulerande tillgångar och deras syfte.

Kontrollera nuvarande tillgångar företaget utförs i följande steg

I. Analys av företagets omsättningstillgångar under föregående period.

Huvudsyftet med denna analys är att fastställa nivån på företagets tillhandahållande med tillgångar i cirkulation och att identifiera reserver för att öka effektiviteten i deras funktion. I det första steget i analysen övervägs dynamiken i den totala volymen av omsättningstillgångar som används av företaget - förändringstakten i deras genomsnittliga belopp i jämförelse med förändringstakten i försäljningsvolymen av produkter och det genomsnittliga beloppet av alla tillgångar; dynamik i andelen omsättningstillgångar i företagets totala tillgångar. Det andra steget i analysen undersöker dynamiken i sammansättningen av företagets omsättningstillgångar inom ramen för deras huvudtyper - lager av råvaror, material och halvfabrikat. lager av färdiga produkter; kortfristiga kundfordringar på monetära tillgångar och deras motsvarigheter. Under processen med detta steg i analysen beräknas och studeras förändringstakten i mängden för var och en av dessa typer av omsättningstillgångar i jämförelse med förändringstakten i produktionsvolym och försäljning av produkter; dynamiken i andelen av huvudtyperna i omsättningstillgångar i deras totala belopp beaktas. Analys av sammansättningen av företagets omsättningstillgångar för deras enskilda typer gör att du kan bedöma nivån på deras likviditet. I analysens tredje steg studeras omsättningen för vissa typer av tillgångar i cirkulation och deras totala belopp. Denna analys utförs med hjälp av indikatorer - omsättningskvoten och omsättningstiden för omsättningstillgångar. I analysens fjärde etapp övervägs sammansättningen av finansieringskällor för omsättningstillgångar - dynamiken i deras belopp och andel i den totala volymen finansiella resurser investerat i dessa tillgångar; nivån bestäms ekonomisk risk genereras av den befintliga strukturen för finansieringskällor för omsättningstillgångar. Resultaten av analysen gör det möjligt att fastställa den allmänna effektivitetsnivån för nuvarande kapitalförvaltning i företaget och att identifiera de viktigaste riktningarna för dess ökning under den kommande perioden.

II. Valet av policy för bildandet av företagets omsättningstillgångar.

En sådan politik bör återspegla en gemensam filosofi finanshantering företag utifrån en acceptabel andel av lönsamhetsnivån och risken.

III. Optimering av omsättningstillgångarnas volym.

I detta skede fastställs ett åtgärdssystem för att minska företagets produktion och finansiella cykler, vilket inte bör leda till en minskning av produktionsvolym och försäljning av produkter. Den totala volymen av omsättningstillgångar för den kommande perioden bestäms också här:

ОАп = ЗСп + ЗГп + ДЗп + DAp + Pp, (4)

där ОАп - den totala volymen av företagets omsättningstillgångar i slutet av den kommande perioden i fråga;

ЗСп - summan av lager av råvaror och material i slutet av den kommande perioden;

ЗГп - summan av färdigvarulager vid slutet av den kommande perioden (inklusive den omräknade volymen pågående arbete).

ДЗп - beloppet för kundfordringar i slutet av den kommande perioden;

DAp - mängden monetära tillgångar i slutet av den kommande perioden;

Пп - summan av andra omsättningstillgångar i slutet av den kommande perioden.

IV. Optimering av förhållandet mellan konstanta och rörliga delar av omsättningstillgångar. Behovet av vissa typer av tillgångar i cirkulation och deras belopp som helhet varierar avsevärt beroende på säsongens och andra egenskaper hos tillvaron driftsverksamhet... Därför, i processen för hantering av omsättningstillgångar, bör deras säsongsbetonade (eller andra cykliska) komponent bestämmas, vilket är skillnaden mellan det maximala och minsta behovet av dem under hela året.

V. Att säkerställa nödvändig likviditet i tillgångar i omsättning uppnås genom det korrekta förhållandet mellan andelen cirkulerande tillgångar i form av kontanter, hög- och medelstora likvida tillgångar.

Vi. Att säkerställa den erforderliga lönsamheten för omsättningstillgångar uppnås genom att tidigt använda det tillfälligt fria saldot av monetära tillgångar för att bilda en effektiv portfölj av kortfristiga finansiella investeringar.

Vii. Minimering av förluster av tillgångar i cirkulation under användning. I detta skede utvecklas åtgärder för att minska risken för förluster från olika faktorer (främst inflationsbaserade och förknippade med möjlighet till återbetalning av fordringar).

VIII. Urval av former och finansieringskällor för omsättningstillgångar.

I detta skede beaktas kostnaden för att locka olika finansieringskällor.

Finansieringskällor för omsättningstillgångar går inte att skilja i processen för kapitalcirkulation. Valet av lämpliga finansieringskällor avgör i slutändan förhållandet mellan kapitaleffektivitetsnivån och risknivån. ekonomisk hållbarhet och företagets solvens.

Uppdelningen av tillgångar i cirkulation i egna och lånade indikerar ursprungskällor och former för att förse företaget med cirkulerande tillgångar för permanent eller tillfälligt bruk.

Egna omsättningstillgångar bildas på bekostnad av eget kapital företag (auktoriserat kapital, reservkapital, bibehållen vinst etc.) och är i permanent användning. Ett företags behov av egna omsättningstillgångar är ett planeringsobjekt och återspeglas i dess finansiella plan.

Avsättningskoefficient med egna tillgångar av omsättningstillgångarnas totala värde:

Ko = Coa / OA, (5)

där Co är koefficienten för tillhandahållande av egna tillgångar,

Сср - egna omsättningstillgångar,

ОА - beloppet av omsättningstillgångar, dvs. s. 290 balansräkning.

Lånade omsättningstillgångar bildas på grundval av banklån och skulder. Alla lånade tillgångar tillhandahålls för tillfälligt bruk. En del av dessa tillgångar (lån och lån) betalas, den andra ( leverantörsskulder) - vanligtvis gratis.

Syftet och arten av användningen av vissa typer av omsättningstillgångar har betydande särdrag. Därför är de i företag med en stor mängd använda cirkulerande tillgångar uppdelade efter huvudtyperna.

Tänk på funktioner i förvaltningen av vissa typer av företagets omsättningstillgångar.

En av huvudtyperna av omsättningstillgångar är företagets produktionsinventeringar, som inkluderar råvaror och leveranser, pågående arbeten, färdiga produkter och andra förnödenheter.

Lagerhanteringen kan grovt delas in i två delar16:

· Den första delen är att utarbeta rapporter om lager och bearbetning av andra uppgifter som rör den nuvarande kontrollen av deras nivå.

· Den andra delen - periodisk övervakning av reserver.

Effektiv hantering lager gör det möjligt att minska produktionens varaktighet och hela driftscykeln, minska de nuvarande kostnaderna för lagring, frigöra en del av de finansiella resurserna från den nuvarande ekonomiska omsättningen, återinvestera dem i andra tillgångar. Att säkerställa att denna effektivitet uppnås genom utveckling och implementering av special finanspolitik lagerhantering.

Lagerhanteringspolicyn är en del av den allmänna policyn för att hantera företagets omsättningstillgångar, som består i att optimera den totala storleken och strukturen på lager, minimera kostnaderna för att underhålla dem och säkerställa effektiv kontroll över deras rörelse.

Utvecklingen av en lagerhanteringspolicy omfattar ett antal sekventiellt utförda verk, av vilka de viktigaste är följande:

1. analys av lager under föregående period;

2. Fastställande av målen för bildandet av reserver.

3. Optimering av storleken på huvudgrupperna av nuvarande reserver.

4. Motivering av redovisningsprincipen för reserver.

5. bygga upp effektiva kontrollsystem för förflyttning av lager i företaget;

Anläggningstillgångarna i ett industriföretag (förening) är en uppsättning materiella värden skapade av socialt arbete, som deltar i produktionsprocessen länge i oförändrad naturlig form och överför deras värde till tillverkade produkter i delar när de slits ut.

Trots det faktum att icke-produktiva anläggningstillgångar inte har någon direkt effekt på produktionsvolymen, tillväxten av arbetskraftens produktivitet, är en konstant ökning av dessa medel förknippad med en förbättring av välfärden för företagets anställda, en ökning av den materiella och kulturella standarden i deras liv, vilket i slutändan påverkar företagets resultat. Anläggningstillgångar - den viktigaste och dominerande delen av alla fonder inom industrin (det vill säga anläggningstillgångar och cirkulerande tillgångar samt cirkulationsmedel). De bestämmer företagens produktionskapacitet, kännetecknar deras tekniska utrustning och är direkt relaterade till arbetskraftens produktivitet, mekanisering, automatisering av produktionen, produktionskostnader, vinster och lönsamhetsnivån.

Företagets rörelsekapital är en ekonomisk kategori där många teoretiska och praktiska aspekter sammanflätas. Bland dem är en mycket viktig fråga essensen, meningen och grunden för organisationen av rörelsekapital. Till roterande produktionstillgångar industriföretag inkludera en del av produktionsmedlen, vars väsentliga delar i arbetsprocessen, till skillnad från de huvudsakliga produktionstillgångarna, används i varje produktionscykel, och deras värde överförs till produkten av arbetet helt och omedelbart. Materialelement revolverande fonder under arbetets gång genomgår de förändringar i sin naturliga form och fysiska och kemiska medel. De tappar sitt bruksvärde när de konsumeras i produktionen. Förhandlingsbar produktionstillgångar består av tre delar: produktionsinventeringar, pågående arbeten och halvfabrikat självgjorda, Framtida utgifter.

Cirkulationsmedel tjänar produktionsområdet. Dessa inkluderar färdiga varor i lager, varor i transit, kontanter och medel i uppgörelser med konsumenter av produkter, i synnerhet kundfordringar.

Så rörelsekapitalet är avancerat monetär form värde som har formen av cirkulerande medel och cirkulationsmedel i processen för systematisk cirkulation av medel, nödvändigt för att upprätthålla cirkulationens kontinuitet och återgå till sin ursprungliga form efter dess slutförande