Socialt ansvarsfullt företagande

Företagens sociala ansvar och kontroversiella motiv

Företagens sociala ansvar är alltså ett koncept där organisationer tar hänsyn till samhällets intressen och tar ansvar för deras verksamhets inverkan på kunder, leverantörer, anställda, aktieägare, lokalsamhällen och andra intressenter, liksom på miljön. Denna skyldighet går utöver den lagstadgade skyldigheten att följa lagen och kräver att organisationer frivilligt vidtar ytterligare åtgärder för att förbättra livskvaliteten för arbetare och deras familjer, såväl som lokalsamhället och samhället som helhet.

Utövandet av företagens sociala ansvar är föremål för mycket kontroverser och kritik. Försvarare hävdar att det finns ett gediget affärsfall, och företag får många fördelar av att verka för ett bredare, längre perspektiv än sina egna kortsiktiga vinstmarginaler. Kritiker hävdar att socialt ansvar distraherar från företagets grundläggande ekonomiska roll; vissa hävdar att detta inte är annat än en utsmyckning av verkligheten; andra säger att detta är ett försök att ersätta regeringarnas roll som tillsynsman över mäktiga multinationella företag. En separat del av mitt arbete ägnas åt denna diskussion.

Två metoder för att studera företagens sociala ansvar

Det finns två huvudmetoder för att studera företagens sociala ansvar. Å ena sidan är detta begreppet M. Friedman, som bygger på formell (instrumentell) rationalitet. Å andra sidan är representanter för det andra tillvägagångssättet forskare som förlitar sig på materiell rationalitet. De inser att företagens sociala ansvar är komplext och inte bara handlar om ekonomiskt intresse.

Innan jag går mer in på dessa två motsatta tillvägagångssätt för att studera företagsansvar vill jag notera att ledare och chefer för moderna företag alltmer är medvetna om den positiva effekten av socialt ansvarsfullt beteende på uppnåendet av inte bara strategiskt, utan också ekonomiska mål för sin verksamhet.

Milton Friedman mot socialt ansvar i näringslivet

Milton Friedman, nobelpristagare och anhängare av monetarismens politik, beskriver i en av sina artiklar följande syn på affärsansvar:

”När jag hör affärsmän uttryckligen tala om det” sociala ansvaret för näringslivet i en marknadsekonomi ”, minns jag ofrivilligt en berättelse om en fransman som, när han fyllde 70, plötsligt upptäckte att han hade talat prosa hela sitt liv. Affärsmän tror att de försvarar marknadsekonomin när de, inte utan patos, hävdar att affärer inte bara är relaterade till vinst, utan också till att uppnå vissa sociala resultat, att företaget har ett särskilt "socialt samvete" och att Den ansvarar för att tillhandahålla sysselsättning, eliminera diskriminering, förhindra miljöföroreningar och allt annat som ingår i den moderna generationens reformatorers ordförråd. De predikar faktiskt - eller skulle predika, om de själva, eller någon annan, tog det på allvar - ren och otäckt socialism. Affärsmän som resonerar på detta sätt är marionetter av de krafter som har undergrävt grunden för ett fritt samhälle under de senaste decennierna. ”

Sedan fortsätter Friedman att definiera själva begreppet "socialt ansvar". Han resonerar så här: ”I en marknadsekonomi baserad på privat egendom är chefen för ett företag en anställd i förhållande till företagets ägare. Han är direkt ansvarig gentemot ägarna och hans arbetsgivare. Detta ansvar består i att bedriva affärer i enlighet med deras önskemål, som i allmänhet kan reduceras till att uppnå maximal möjlig vinst inom ramen för accepterade regler i samhället, förankrade i lagar eller etiska normer. Naturligtvis kan det hända att hans arbetsgivare inte delar detta mål. En grupp individer kan starta ett företag för välgörande ändamål, till exempel ett sjukhus eller en skola. Chefen för ett sådant företag kommer att ha i form av ett mål inte mottagandet av monetära vinster, utan tillhandahållandet av vissa tjänster.

Huvudpunkten är i alla fall att han i sin position som chef för ett företag är talesman för de personer som äger detta företag eller grundar det för välgörenhetsändamål, och hans huvudansvar är dem.

I vart och ett av dessa fall kommer chefen att spendera någon annans pengar i allmänhetens intresse. Så länge hans handlingar, utförda av skäl för "socialt ansvar", minskar aktieägarnas inkomst spenderar han sina pengar. Så snart hans handlingar leder till högre priser för konsumenter, spenderar han också konsumentpengar. Så snart hans handlingar minskar lönerna för vissa anställda spenderar han också deras pengar.

Aktieägare, konsumenter och anställda kunde hantera sina egna pengar som de ville. Chefen agerar mer utifrån överväganden om "socialt ansvar" än att fungera som talesman för samma aktieägares, konsumenters eller anställdas intressen, om han spenderar deras pengar annorlunda än de skulle ha gjort det själva. "

Man kan inte annat än instämma i att det är oerhört svårt att välja företags manifestationsområden för socialt ansvar. Dessutom, enligt Friedman, blir en företagsledare en offentlig anställd, en tjänare i samhället, även om han formellt förblir en anställd i den privata sektorn.

Milton Friedmans idéer kan tilltala vissa företagare. Men hans argument motverkar ibland hans eget koncept om ett slags social likgiltighet. Till exempel förespråkar författaren själv att man inte bara följer lagar, utan också etiska normer, men anser detta inte vara en manifestation av socialt ansvar.

Troligtvis menar Friedman med företagets sociala ansvar först och främst välgörenhetsprogram, som enligt hans mening bör genomföras antingen av individer eller av offentliga organisationer.

Friedman hävdar också att en chef inte är tjänsteman. När det gäller att tjäna samhället har en framstående japansk affärsman, Kazuma Tateishi, skrivit bra om det. Han menar att själva företagets tillväxt bör förstås som en ökning av förmågan att bidra till samhällets utveckling.

Det visar sig att alla huvudgrupper av dess intressenter är intresserade av att utöka företagets verksamhet: dess anställda och konsumenter av märkesvaror och aktieägare och lokalbefolkningen och affärspartners, vars verksamhet, allt annat lika, också kommer att framgångsrikt utvecklas parallellt med utvecklingen av nyckelföretaget. Och Kazuma Tateishi skriver att tanken på service till samhället i en koncentrerad form finner sitt uttryck i följande postulat: den som tjänar samhället bäst vinner mest. Om ett företag inte kan tjäna samhället i den mest perfekta formen, förtjänar det inte rätten att existera. Och det vore bara rättvist att avveckla denna typ av företag. Å andra sidan förtjänar de företag som tjänar samhället på bästa möjliga sätt "syre" för sin tillväxt och all möjlig uppmuntran.

Michael Porter: Why Social Responsibility Benefits

Inte alla håller med M. Friedmans åsikter både bland forskare och entreprenörer själva. Under de senaste åren har socialt ansvar i näringslivet kommit att kallas direkt för företagets "sociala fördel". Denna idé uttrycktes först av Michael Porter, professor vid Harvard Business School och författare till teorin om konkurrensfördelar, i sin artikel i Harvard Business Review "Philanthropy's New Challenge - Creating Value" 1999.

Porter påpekar att sociala program idag används av företag främst som en form av "PR" eller för reklamändamål. Till exempel spenderade tobaksföretaget Philip Morris (USA) 75 miljoner dollar 1999 på olika donationer och spenderade sedan ytterligare 100 miljoner dollar på sin reklamkampanj.

Enligt författaren framförde kritiker av genomförandet av principen om företagens sociala ansvar två huvudargument. För det första är företagets sociala och ekonomiska mål klart olika från varandra, så utgifter för sociala program är en kostnad ur synvinkel för att uppnå ekonomiska resultat. För det andra ger företag som är engagerade i sociala projekt inte mer allmän nytta än enskilda givare. Dessa påståenden är sanna om sociala företagsprogram är fragmenterade och ofokuserade, vilket är typiskt för många fler företag. Det finns dock ett annat sätt att genomföra socialt ansvarsfullt företagande: företag kan stärka sin konkurrensposition genom att förbättra kvaliteten på affärsmiljön på de platser där de verkar. Som M. Porter noterar tillåter användningen av filantropi som ett företags konkurrensfördelar att koppla samman sociala och ekonomiska mål och förbättra de långsiktiga utsikterna för dess utveckling.

Studien av hur företag som genomför sina sociala projekt inom ramen för konkurrenskraft indikerar att både ekonomiska och sociala mål uppnås. På lång sikt motsäger dessa mål inte varandra utan visar sig vara nära sammankopplade. Detta betyder inte att varje investering som företaget gör kommer att ge sociala fördelar eller att varje socialt projekt kommer att förbättra dess konkurrenskraft. De flesta investeringarna har bara positiva konsekvenser för företag och olika typer av donationer - bara för samhället. Det finns dock ett område där "intressekonvergens" äger rum. I det här fallet blir företagets sociala aktiviteter verkligt strategiska.

Problemet med "strategisk filantropi", som Porter kallade det, ligger i början av artonhundratalet. för att avgöra på vilka områden du behöver fokusera dina sociala aktiviteter för att förbättra företagets konkurrenskraft och hur du gör det effektivt.

Tyvärr bör det noteras att hanteringsmetoderna för de flesta moderna företag, inklusive transnationella, hittills har förändrats lite i enlighet med nya idéer.

Ett exempel på ett socialt program som genomförs inom ramen för gamla tillvägagångssätt är ett av projekten inom Avon Products (kosmetikaproduktion). År 2002 var 400 000 personer inblandade i ett dörr-till-dörr-företag (när företagsrepresentanter går från hus till hus) för att samla in medel för att finansiera ett bröstcancerprogram. Totalt samlades 32 miljoner dollar in. Trots projektets sociala betydelse ledde det inte till en ökning av företagets konkurrenskraft, även om det var riktat till huvudkategorin av dess konsumenter - kvinnor. Att försöka hjälpa alla kvinnors hälsa, och inte bara vissa kategorier av Avon -konsumenter, verkar vara försök att lösa ett globalt problem, även om det är bäst att begränsa handlingsområdet och fokusera din sociala strategi.

Ett positivt exempel är IBM, vars sociala aktiviteter verkligen är strategiskt inriktade. I synnerhet sedan 1994 har ett utbildningsprogram om datateknik, avsett både för lärare och för skolbarn och studenter, börjat genomföras. I nära samarbete med stadskolor, högskolor och statliga utbildningsavdelningar runt om i världen tillhandahåller IBM -anställda lärarutveckling och studentutbildning och omskolning. En oberoende undersökning har visat att nivån på datorutbildning för skolbarn och elever har ökat avsevärt.

Johnson & Johnson använder samma tillvägagångssätt.

Det är viktigt att förstå att nya tillvägagångssätt för manifestation av socialt ansvar i näringslivet inte är enkla att genomföra i praktiken, de bör inte betraktas av ledningen som någon form av kortsiktiga företag - de är utformade för långsiktighet och bör gradvis expandera och utvecklas. Ju närmare socialt ansvar i näringslivet är kopplat till målen att uppnå konkurrensfördelar, desto mer sociala fördelar får företagets intressenter. Således kan det nya affärsparadigm som föreslås av M. Porter enligt min mening bli grunden för den strategiska ledningen av både nationella och transnationella företag under 2000 -talet!

Företag är en bestämd positiv och frivillig reaktion från företaget på sociala problem. Det finns två åsikter om nivån på deltagande vid vilken en organisation anses följa denna princip. För det första är företagets sociala ansvar att företaget bedriver sin verksamhet som syftar till att öka vinsten utan att bryta mot lagen. För det andra: organisationen måste, förutom att uppfylla kraven i den ekonomiska planen, bidra frivilligt till att lösa samhällsproblemen och ta hänsyn till hur den påverkar anställda, konsumenter och miljön. Det är säkert att under de senaste åren har den andra synvinkeln blivit allt vanligare bland företag och experter.

Om vi litar på det, bör det förstås att ett socialt ansvarsfullt företag bör bilda ett visst beteende som är inriktat på att lösa problem som är positiva för samhället inom alla områden av företagets verksamhet. Allt detta bör återspeglas i uppdraget, målen, värderingarna samt i lokala dokument som reglerar organisationens verksamhet. Dessutom är socialt ansvar inte bara ett visst beteende hos företagets högsta ledning, utan de principer som iakttas på alla nivåer i organisationen. I praktiken finns det flera av de vanligaste manifestationerna av dessa principer.

Den första är bildandet av ett så kallat paket med vissa förmåner för företagets anställda (det inkluderar olika typer av bistånd i svåra situationer, ytterligare pensionsförmåner, olika fritidsaktiviteter, gratis måltider, sommarlov för anställdas barn). I grund och botten kan allt detta hittas i stora företag.

Den andra manifestationen av verksamheten på platsen för organisationen är närvaron (sedan sovjettiden) på olika infrastrukturer som inte är relaterade till produktionsaktiviteter: apotek, dagis, sovsalar, ingenjörsnätverk, sportkomplex. Samtidigt kräver underhåll av anläggningstillgångar att företaget upprätthåller en intresseavvägning mellan ekonomisk effektivitet och lösningen av sociala problem. Det är sant att när ett företag befinner sig i en svår ekonomisk situation är fast egendom utan kärnor ofta den första platsen där ledningen söker reserver för att minska kostnaderna.

Företagens sociala ansvar kan också visa sig i vilket det utförs i förhållande till vissa kategorier av medborgare (veteraner, nyfödda, funktionshindrade, studenter, etc.), objekt av kulturellt, historiskt värde. Dessutom kan det bestå i finansieringen av event (sport, kultur, helgdagar).

För att lösa sådana problem arbetar företaget med att skapa en positiv image och får vissa immateriella utdelningar. I synnerhet stärker företagets sociala ansvar förtroendet hos partners, myndigheter, utgör en "välfärdszon" runt organisationen och lockar till sig kvalificerad och utbildad personal.

Kurser för kursen: Socialförsäkring

Om ämnet: Socialt ansvarsfullt företagande

Introduktion

I slutet av 1900 -talet närmade sig många länder bildandet och utvecklingen av ett öppet civiliserat samhälle, där nya kommunikationsformer baserade på partnerskap och sund konkurrens föds, på juridiska och socialt ansvarsfulla grunder, affärskulturen förbättras inom sfären produktion, vardag och fritid.

Verkets relevans ligger i det faktum att för närvarande alla stora företag är ansvariga för det samhälle där det verkar. Därför är hennes första ansvar att förbli kraftfull, effektiv och kulturell till förmån för anställda, aktieägare och kunder, vilket ger ett konkret bidrag till ekonomin, landets och samhällets välbefinnande. En integrerad del av företagskulturen bör vara bildandet av företagets image - en medborgare som uppfyller de föreskrivna sociala skyldigheterna och bryr sig om att ge största möjliga nytta för hela samhället.

Syftet med arbetet är att överväga hur företagens sociala ansvar är relaterat till allmänheten: med lokalinvånare, invånare i regionen, landet såväl som med världssamhället. På vilken nivå bidrar näringslivet till livet för lokalbefolkningen och det offentliga livet genom sitt huvudsakliga uppdrag - effektiv och etisk produktion av varor och tjänster, direkt och indirekt skapande av arbetstillfällen, att säkerställa rättvisa löner och förmåner, betala skatt till budgeten.

Baserat på målet ställs följande uppgifter in:

Tänk på kärnan i företagens sociala ansvar. Interaktion mellan företag och regering i socialt ansvar.

Undersök de utmaningar som socialt ansvarsfulla företag kan möta.

Att lyfta fram kriterierna för socialt ansvarsfullt beteende och mekanismerna för dess reglering.

Identifiera företagets sociala ansvar.

Tänk på sociala program för socialt ansvarsfullt företagande.

Utforska sociala och socialt ansvarsfulla investeringar.

Överväg välgörenhets- och sociala aktiviteter med exemplet från ett av de ryska företagen.

Syftet med forskningen är företag som bedriver socialt inriktade aktiviteter som förstår vilken strategisk fördel sådana aktiviteter ger.

Arbetsämnet är företagens interna och externa sociala aktiviteter, mål och mål för socialt ansvar, sociala investeringar och andra manifestationer av socialt ansvar.

Följande källor användes för att belysa problemen med socialt ansvarsfullt företagande: böcker av A.N. Averina, M.M. Alekseeva, L.N. Koval, Yu.D. Krasovsnikiy, E.V. Ksenchuk; författare som D. Mednikov, S. Simpson, S. Turkin, Sadkov V. och andra använde också information från LUKOILs officiella webbplats.

Kapitel 1. Företagens sociala ansvar

.1 Kärnan i socialt ansvar för företag, företag, myndigheter och socialt ansvar

En av huvudtrenderna i modern socioekonomisk utveckling är socialiseringen av affärer, som har varit tydligt synlig sedan början av 1990-talet. Internationella konferensen om hållbar utveckling, som hölls 1992 i Rio de Janeiro, blev en vändpunkt som registrerade nya krav från världssamhället för företag att öka sitt sociala ansvar. Det var en kraftfull drivkraft för intensifieringen av studien av storföretags roll för att lösa sociala problem, liksom utvecklingen av programmatiska policydokument på företagsnivå, nationell och internationell nivå som definierar områdena socialt ansvar och sociala funktioner i företag.

Aktualiseringen och prioriteringen av problemen med företagens sociala ansvar beror på ett antal omständigheter, varav den främsta är ökningen av betydelsen av immateriella faktorer för ekonomisk tillväxt i samband med utvecklingen av mänsklig potential. Idag bestäms konkurrenskraften för företag som verkar på världsmarknaden, och därmed för de nationella ekonomierna, till stor del av faktorer som ligger på kvaliteten snarare än priset. Den viktigaste av dem är förmågan att förnya och uppfatta de senaste tekniska framstegen, som bygger på mänskligt, intellektuellt, socialt kapital, det vill säga arbetskraftens kvalitet och arbetarnas motivation. Det är denna omständighet som sätter de ekonomiska kraven på företagssocialisering.

Huvudorsaken till den ökade uppmärksamheten på utvecklingen av sociala funktioner i entreprenörssamhället var revideringen av traditionella synpunkter på begreppet socialpolitik ur synvinkeln att utöka kretsen av dess ämnen. Fram till omkring 1970 -talet var företaget främst ekonomiskt involverat i att lösa sociala problem, betala skatt och underlätta genomförandet av välgörenhetsprogram. Särskilda mekanismer för att tillgodose sociala behov förblev statens och det civila samhällets institutioner. Under det sista kvartalet av förra seklet, i de mest utvecklade länderna, utvecklades ganska höga standarder för socialt skydd för befolkningen, i kombination med en lika hög nivå av statliga sociala kostnader: idag fördelas BNP genom statsbudgeten i de flesta utvecklade länder.

Sådana trender för demografisk och socioekonomisk utveckling som åldrande av befolkningen, destabilisering av sysselsättningen (på grund av tillväxten av dess flexibla och icke-standardiserade former och en minskning av andelen stabila anställda i staten och företagssektorn), minskning av prestige för kvalificerat industriarbete, öka differentiering av villkor och löner. olika kategorier av arbetare, öka den beroende belastningen på den mest aktiva delen av befolkningen, förvärra social utslagning. För att upprätthålla den befintliga nivån på sociala garantier krävs ytterligare tillväxt i investeringsvolymen, som inte längre kan tillhandahållas endast på bekostnad av statsbudgeten. Det krävs utveckling av grundläggande nya mekanismer för utvecklingen av den sociala sfären.

Många politiker och forskare nämner det faktum att det bör bli en jämlik partner för social utveckling som ytterligare en anledning till aktiveringen av de stora företagens sociala funktioner. Hur framgångsrikt företag lyckas förena ansträngningar med staten och offentliga organisationer i utformningen av en aktiv strategi för social utveckling kommer i stor utsträckning att bero på verksamhetens insikt och produktivitet. Om han inte tar på sig en del av ansvaret för att lösa de växande problemen på det sociala och arbetsmarknadsområdet blir han deras första offer. För att förhindra ytterligare social polarisering och destabilisering kommer stora ekonomiska resurser att krävas, och det är de kommersiella strukturerna som kommer att beskattas i första hand. Detta kommer att leda till en minskning av konkurrenskraften, en försämring av den ekonomiska situationen och en ytterligare förvärring av sociala problem.

Slutligen är en annan anledning till behovet av att utveckla och institutionalisera begreppet företagens sociala ansvar associerad med globalisering, vilket förstärker storföretagens inflytande på den ekonomiska utvecklingen. Nationella stater tappar gradvis förmågan att självständigt bilda sin inhemska socioekonomiska politik, vilket ger vika för transnationella företag. De sociala och miljömässiga konsekvenserna av verksamheten i kraftfulla transnationella strukturer, skadliga för en hållbar utveckling av territorier, kan endast förebyggas genom internationellt samordnade åtgärder som syftar till att gradvis bilda socialt orienterade modeller av deras beteende, förenat med begreppet ”företagsmedborgarskap ".

Resultatet av dessa åtgärder var institutionaliseringen av begreppet socialt ansvar både på enskilda länder och i det globala samhällets omfattning. På landsnivå är dess mest slående exempel introduktionen av tjänsten som minister för företags socialt ansvar i Storbritannien, antagandet av Sarbanes-Oxley Act i USA, beräkning av särskilda index för hållbar tillväxt,

utveckling av kod för företagens uppförande, införande av kriterier för företagens sociala ansvar vid bedömning av företags investeringsbetyg, användning av socialt ansvarsfulla investeringsgranskningsförfaranden. Några av de största internationella initiativen inkluderar: International Business Council for Sustainable Development, som förenar mer än hundra av de största transnationella företagen; Europeisk företagsdeklaration mot social utslagning; Global Compact, utvecklat under ledning av FN: s generalsekreterare K. Annan, vars medlemmar är hundratals stora företag, ett antal ledande fackföreningar, mänskliga rättigheter och miljöorganisationer; Det globala initiativet för företagsmedborgarskap från World Economic Forum och andra Ryssland, införandet av problemet med företagens sociala ansvar i antalet prioriteringar beror på liknande skäl. De viktigaste är bristen på budgetresurser för att genomföra en fullvärdig socialpolitik och storföretagens objektivt höga roll i utvecklingen av regioner. Det finns också en politisk anledning - relationerna mellan staten och stora affärsstrukturer kommer in i ett nytt skede.

1.2 Problem med företagens sociala ansvar

För närvarande måste Ryssland först och främst lösa problemen med den grundläggande nivån av socialt ansvar, en betydande del av detta gäller lönesfären. Enligt våra undersökningar är lönenivån för nyckelproduktionsarbetare, som är otillräcklig för en normal reproduktion av arbetskraften, det mest akuta problemet på social- och arbetsområdet vid de flesta ryska företag, inklusive de i bränsle- och energikomplexet. . Bland de relaterade problemen är oberättigad differentiering av löner, oegentligheten och oförutsägbarheten i dess indexering och bristen på öppenhet i lönesystemet.

Förbättringen av den ekonomiska situationen i landet ledde till en avsevärd minskning av den totala volymen av löneskulder, men idag finns den fortfarande inför 2,1 miljoner människor. I detta avseende bildas lokala hotbeds av spänning, där skulder till anställda stadigt reproduceras och växer.

Andra uppgifter på den grundläggande nivån av socialt ansvar som kräver brådskande lösningar inkluderar:

undvika att betala skatt, inklusive sociala skatter (genom skuggbetalningar), vilket undergräver de anställdas sociala trygghet;

avvikelser från arbetslagstiftningens normer, inklusive de som är förknippade med förfarandet för övertidsarbete och deras utbetalning, ordningen för beviljande av regelbundna och utbildningsorlov;

låga garantier för jobbskydd.

Uppgifterna för nästa nivå av socialt ansvarsfullt beteende är relaterade till det faktum att paternalistiska relationer mellan arbetsgivare och arbetstagare har företräde framför partnerskap. Här bör det först och främst noteras bristande kontroll över kvaliteten och strukturen hos interna sociala program hos sina konsumenter (anställda), subjektivitet vid fördelningen av icke-finansiella förmåner och förmåner, ojämlikhet i täckningen av olika kategorier av personal efter sociala program.

Krav på att utöka sfären för socialt ansvarsfullt beteende bortom grundnivån, och ännu mer att ta det utanför företaget i den nuvarande situationen, orsakar proteststämningar hos både arbetare och företagare. De förra anser att graden av deras sociala skydd idag inte är tillräckligt hög för att genomföra sociala program som inte är direkt inriktade på företagens personal. De senare, när de väljer områden för sociala investeringar, föredrar de som med en uttalad demonstrationseffekt kan väcka allmän resonans.

Bildandet av entreprenörskapets sociala ansvar är en långsiktig process som går motsägelsefullt även i de mest utvecklade och välmående ekonomierna. Samtidigt assimileras och sprids de yttre egenskaperna hos företagsmedborgarskap mycket lättare än det finns en verklig omstrukturering av affärsstrukturen. Bildandet av socialt ansvarsfullt beteende i en entreprenörsmiljö är endast möjlig med riktat stöd från staten och dess aktiva deltagande i att lösa sociala problem. Samtidigt kan mekanismen för socialt ansvarsfullt entreprenörskap inte betraktas som det viktigaste (och ännu mer enda) sättet att mildra sociala motsättningar, säkerställa socialt skydd för befolkningen och hållbar utveckling. Detta är bara en av spakarna i ett system där en konsekvent socialpolitik i staten ska spela en ledande roll.

1.3 Kriterier för socialt ansvarsfullt beteende och stimuleringsmekanismer

Problemet med socialt ansvar för entreprenörskap lockar ökad uppmärksamhet hos ryska forskare, entreprenörer och politiker. Den överväldigande majoriteten av diskussionerna är emellertid inriktade på frågan om huruvida ett företags sociala ansvar endast kan begränsas till att betala skatter i rätt tid och betala anständiga löner, eller att det bör anta ytterligare sociala skyldigheter, främst i utvecklingen och Jag vill betona detta samband. För det första att iakttagande av lagar och normer som råder i samhället inte är annat än en nödvändig förutsättning för att göra affärer i en civiliserad ekonomi. ”För det andra är välgörenhetsverksamhet för företagare praktiserades allmänt långt innan frågan om företagens sociala ansvar togs upp, därför kan begreppet "socialt ansvarsfullt beteende" inte reduceras till klassisk välgörenhet och ärlig efterlevnad av entreprenörer av de etablerade spelreglerna. ännu inte utbredd även i västvärlden, men objektivt nödvändigt under moderna förhållanden. Enligt vår uppfattning är kriteriet för socialt ansvarsfullt affärsbeteende närvaron av icke-marknadselement i företagets reproduktionsbeteende i samband med bildandet av partnerskap. Det låter dig skilja mellan moderna tolkningar av företagens sociala ansvar och traditionell filantropi. Välgörenhet dikteras av etiska överväganden, påverkar inte företagets strategiska mål, formar inte dess beteende som föremål för reproduktionsprocessen.

Socialt ansvar förutsätter förändringar i ett företags beteende inom den faktiska ekonomiska sfären, det vill säga när man bygger relationer med alla parter som är involverade i dess verksamhet, anställda, konsumenter och leverantörer, lokala myndigheter och staten. Med hjälp av "mainstream" -terminologin kan vi säga: när man fattar beslut om vad man ska producera, hur man producerar, för vem man ska producera, styrs en socialt ansvarsfull entreprenör (företagsmedborgare) inte bara av kriteriet om marknadens ändamålsenlighet, lönsamhet, men också efter kriterier som tar hänsyn till parternas intressen. I det klassiska marknadssystemet kompenseras "misslyckanden" på marknaden av staten. I det nya konceptet söker en socialt ansvarsfull entreprenör (i en mer mogen modell, ett socialt ansvarsfullt näringsliv), åtminstone till viss del, att kompensera för dessa "misslyckanden" på egen hand.

Således går verksamheten gradvis från en endimensionell skala av värden som uteslutande bestäms av kriteriet om marknadsrationalitet till en flerdimensionell skala som tar hänsyn till de ekonomiska, sociala och etiska aspekterna av sin verksamhet. Denna process fortsätter i linje med den allmänna trenden med socialisering av ekonomisk utveckling.

Genom att skapa förutsättningar för hållbar utveckling kan socialt ansvarsfullt beteende på lång sikt ge konkreta ekonomiska fördelar för både det enskilda företaget och ekonomin som helhet. Till exempel 1999 visade en undersökning bland de 500 största amerikanska företagen 1999 att mervärdet för företag som offentligt åtagit sig av etisk karaktär var dubbelt så högt som för resten. Enligt en undersökning av de största företagen av Dow Jones Sustainability Index Group, presterade de som var fokuserade på sociala, miljömässiga och etiska prioriteringar i sin verksamhet bättre än andra.

Men på kort sikt innebär sociala investeringar merkostnader och följaktligen en liten minskning av konkurrenskraften. Två viktiga slutsatser följer av detta:

socialt ansvarsfullt beteende kan framför allt ges av de mäktigaste företagen som har en stor säkerhetsmarginal och allvarliga konkurrensfördelar;

för att sprida socialt ansvarsfullt beteende i affärsmiljön måste det stimuleras av både staten och det civila samhället.

Från statens sida har incitament som regel skatteförmåner och, vilket är viktigast i moderna ryska förhållanden, motfinansiering av socialt betydande projekt, partnerskap mellan privat och stat.

Incitament från det civila samhället genomförs genom regelverk. Det bildas som ett resultat av preferenser hos en betydande del av befolkningen:

köp av varor från socialt ansvariga tillverkare (enligt undersökningar väljer 80-90% av konsumenterna i utvecklade länder till förmån för företag som är involverade i socialt betydande projekt;

investera pengar i aktier i socialt ansvariga företag;

koppla din arbetskarriär till en socialt ansvarsfull arbetsgivare.

Således får socialt ansvarsfulla affärsenheter betydande ekonomiska fördelar på grund av en ökning av ett varumärkes konkurrenskraft och en ökning av ett företags attraktivitet för investeringar, utökade möjligheter för att attrahera kvalificerad personal (ökad konkurrenskraft på arbetsmarknaden). Enskilda entreprenörer och näringslivet som helhet får följande fördelar: minskad risk för förlust av rykte; stärka lojaliteten och konstruktivt samarbete med personal, investerare, konsumenter, leverantörer, myndigheter, lokalsamhällen och civilsamhällesorganisationer. Samtidigt står företag som avviker från deklarerade etiska standarder inför allvarliga problem. Empiriska studier visar att i utvecklade marknadsekonomier räcker fördelarna med socialt ansvarsfullt beteende för att "uppmuntra alla företag att tänka på sin framtid att betrakta företagsmedborgarskap som en organisk del av sin verksamhet." Under dessa förutsättningar är en ökning av företagets ekonomiska intresse att förvärva en "socialt ansvarig person" oundviklig. När kretsen av socialt ansvariga entreprenörer expanderar minskar riskerna och de ekonomiska kostnaderna för socialt ansvarsfullt beteende gradvis.

1.4 Nivåer av socialt ansvar för företagande

Analys av utvecklingen av socialt ansvarsfullt beteende gör att vi kan skilja på flera nivåer av socialt ansvar för entreprenörskap.

Den första, grundnivån, återspeglar modellen "ägarföretag", som har blivit utbredd i de anglosaxiska länderna. Mer exakt bör det ses som en förutsättning, en förutsättning för socialt ansvarsfullt beteende. Hans krav är endast i samvetsgrann uppfyllande av hans direkta skyldigheter gentemot samhället och staten i enlighet med de fastställda spelreglerna:

regelbundet betala löner, vars belopp bör säkerställa normal reproduktion av arbete av olika kvalifikationer;

följa arbetsrätten;

betala alla tillämpliga skatter i tid och i sin helhet;

för att säkerställa de fastställda standarderna för produktkvalitet. Av ett antal skäl som kommer att diskuteras nedan, inte bara affärsenheter, utan också många analytiker, representanter för statliga myndigheter, som följer olika synpunkter på socioekonomisk politik i allmänhet, anser det lämpligt att begränsa företagens sociala ansvar till denna nivå.

Den andra nivån är förknippad med utvecklingen av partnerskap inom företaget och innebär direkt beaktande av de anställdas intressen på grundval av förhandlingsprocessen. Utöver att uppfylla ovanstående grundläggande skyldigheter garanterar denna nivå tillhandahållandet av en viss uppsättning förmåner och sociala tjänster till anställda, det vill säga genomförandet av riktade sociala investeringar, som med en viss grad av konvention kan delas in i två typer:

investeringar i humankapital, inklusive yrkesutbildning, omskolning och avancerad utbildning av personal, för att förbättra organisationen och berika arbetets innehåll, samt för arbetskydd och hälsa för arbetare;

sociala investeringar, vars avkastning mestadels är indirekt och svår att redogöra för, såsom att förbättra pension och bostadsförsörjning, program som inte riktar sig till den anställde själv utan till hans familjemedlemmar.

Trots att nästan alla framgångsrika företag deklarerar en ökning av investeringar i specifikt humankapital som en strategisk prioritet, när de bestämmer målvolymen för investeringar av den andra typen, strävar de efter att på ett eller annat sätt beräkna sitt optimala (eller lägsta acceptabla) nivå. I Ryssland beror den ganska utbredda distributionen av program av denna typ delvis på sovjetperiodernas traditioner, då alla stora företag hade en utvecklad social infrastruktur. Dess målmedvetna demontering i krisen på 1990 -talet och överföringen av företagens sociala anläggningar till kommunernas balans betraktas för närvarande av många företrädare för näringslivet som ett felaktigt beslut. Enligt en undersökning bland deltagarna i konferensen "Corporate Social Policy" (2002) var mer än 80% för att återställa företagens sociala infrastruktur, och endast 15% var emot. "Minskning av program av den andra typen som arbetstagare 'löner stiger (i enlighet med logiken i modellen "ägarföretag").

Den tredje nivån, utanför det enskilda företaget, men inte näringslivet som helhet, omfattar program och aktiviteter som sträcker sig bortom företaget. I detta fall är syftet med sociala investeringar befolkningen i territorierna eller dess enskilda kategorier, där företagets verksamhet utvecklas. Detta inkluderar alla välgörenhetsprogram och delvis program som ursprungligen syftar till att skapa gynnsamma förutsättningar för företagets verksamhet, vilket ger en "spill-over-effekt", till exempel investeringar i transportinfrastrukturen i regionen, landskapsarkitektur, gatubelysning. I motsats till det opersonliga avdraget från skatter tillåter detta formulär dig att spåra lämplig användning av medel och få ett specifikt slutresultat i form av att förbättra livskvaliteten och förbättra livsmiljön.

För en sådan utvidgning av entreprenörskapets sociala ansvar är det nödvändigt att bilda partnerskap med staten på alla nivåer - från kommunala till federala myndigheter såväl som inom näringslivet. Socialt ansvar i vid bemärkelse innebär att de senare deltar i utvecklingen och genomförandet av statens socioekonomiska politik som syftar till hållbar utveckling.

Kapitlet undersökte sådana kriterier för socialt ansvarsfullt företagande, essens, problem och nivåer.

Kapitel 2. Genomförande av företagens sociala ansvar

.1 Sociala program för socialt ansvarsfullt företagande

För att klargöra kärnan i socialt ansvar är det lämpligt att presentera fenomenet som övervägs "som ett integrerat system av olika sidor, trender, förbindelser, relationer och komponenter."

Av alla olika metoder för att bestämma företagets sociala ansvar kan tre av de vanligaste urskiljas.

Teorin om företagets själviskhet bygger på påståendet att ett företags enda ansvar är att öka vinsten för alla dess aktieägare. M. Friedman, hävdade att "det finns bara ett socialt ansvar för näringslivet - att använda sina resurser och engagera sig i aktiviteter som syftar till att öka vinsten, underlagt spelreglerna, det vill säga delta i öppen fri konkurrens utan bedrägeri och bedrägeri."

Upplyst egenintresseteori insisterar på att socialt ansvarsfullt företagande helt enkelt är ”bra affärer” eftersom det minskar långsiktig vinstförlust. Genom att spendera pengar på sociala och filantropiska program minskar företaget sina nuvarande vinster, men skapar på lång sikt en gynnsam social miljö och därmed hållbara vinster i framtiden. Manifestationen av socialt ansvar bidrar till att förbättra företagets image, relationer i teamet, locka nya kunder, öka försäljningen av sina produkter (tjänster), vilket resulterar i att värdet av företagets aktier på marknaden växer. Följaktligen är socialt ansvarsfullt beteende en möjlighet för ett företag att uppfylla sina grundläggande behov för överlevnad, säkerhet och motståndskraft.

Företagens sociala ansvar är en regelbundet reviderad och dynamiskt förändrad uppsättning åtaganden som överensstämmer med företagets specifika egenskaper och utvecklingsnivå, som utvecklas frivilligt och konsekvent med deltagande av viktiga intressenter, tagna av företagets ledning, med beaktande av yttranden från personal och aktieägare, främst utförda på företagets bekostnad och som syftar till att genomföra betydande interna och externa sociala program, vars resultat bidrar till företagets utveckling (ökning av produktionsvolymer, förbättrad kvalitet på produkter och tjänster, etc.), förbättra sitt rykte och image, etablera företagsidentitet, utveckla företagsvarumärken samt utöka konstruktiva partnerskap med staten, affärspartners, lokalsamhällen och medborgerliga organisationer.

Socialt ansvar innebär någon form av frivillig reaktion på något som ligger utanför lagens eller tillsynsmyndighetens krav, eller utöver dessa krav. Det är en frivillig skyldighet för företagare att föra en sådan politik, fatta sådana beslut och följa sådana verksamhetsinriktningar, som är önskvärda ur samhällets mål och värderingar.

Bland de vanligaste områdena i företagens sociala program kan man peka ut såsom: personalutveckling, hälsoskydd och säkra arbetsförhållanden, socialt ansvarsfull omstrukturering, miljöskydd och resursbevarande, lokal samhällsutveckling och god affärssed.

Den första inriktningen - personalutveckling - är riktningen för företagets sociala program, som genomförs som en del av personalutvecklingsstrategin, i syfte att attrahera och behålla begåvade medarbetare.

Bland de sociala programmen för utveckling av företagets personal kan följande verksamhetsområden användas: utbildning och yrkesutveckling, användning av motiverande ersättningssystem, tillhandahållande av ett socialt paket till anställda, skapande av villkor för vila och fritid , underhåll av intern kommunikation i organisationen, medarbetares deltagande i att fatta ledningsbeslut, etc.

Den andra riktningen - hälsoskydd och säkra arbetsförhållanden - är riktningen för företagets sociala program, som säkerställer skapandet och underhållet av ytterligare hälsoskydd och säkerhetsförhållanden på arbetsplatser i förhållande till de lagligt förankrade.

Program inom detta område av företagets sociala verksamhet täcker som regel följande verksamhetsområden: arbetskydd och säkerhet, medicinsk vård av personal på företaget, upprätthållande av sanitära och hygieniska arbetsförhållanden, upprätthållande av moderskap och barndom, skapande ergonomiska arbetsplatser, förebyggande av yrkessjukdomar etc.

Den tredje inriktningen - socialt ansvarsfull omstrukturering - är riktningen för företagets sociala program, som är utformade för att säkerställa att omstruktureringen genomförs på ett socialt ansvarsfullt sätt, främst i företagets personal (informationskampanjer hålls vanligtvis med fokus på kommande strukturförändringar, åtgärder för yrkesmässig omskolning, assistans vid anställning, ersättningsersättningar till anställda som blivit permitterade etc.).

Den fjärde riktningen - miljöskydd och bevarande av resurser - genomförs på företagets initiativ för att minska den skadliga miljöpåverkan. Program genomförs för att ekonomiskt konsumera naturresurser, återanvända och återvinna avfall, förebygga miljöföroreningar, organisera en miljövänlig produktionsprocess, organisera miljövänliga transporter, genomföra grönningskampanjer och sanering av företag etc.

Det femte området - utvecklingen av lokalsamhället - genomförs på frivillig basis och bidrar till utvecklingen av lokalsamhället. Företag är involverade i lokalsamhällets liv genom implementering av olika sociala program och åtgärder för att stödja socialt oskyddade delar av befolkningen, stödja barn och ungdomar, stödja bevarande och utveckling av bostäder och kommunala tjänster och kulturella och historisk betydelse, sponsring av lokala kultur-, utbildnings- och idrottsorganisationer och evenemang, stöd för socialt betydande forskning och kampanjer, deltagande i välgörenhetsevenemang etc.

Den sjätte pelaren, fair business practice, syftar till att främja antagande och spridning av god affärssed bland leverantörer, affärspartners och företagskunder. Detta är informationsöppenhet i förhållande till ägare, leverantörer, affärspartners, kunder och intressenter, i organisationen av program för att hjälpa småföretag från stora företag, i program för att frivilligt begränsa omfattningen av att göra affärer - till exempel spridning från tobaksföretag av en politik om att inte sälja cigaretter till minderåriga, samt samarbete med statliga organ, konsumentföreningar, yrkesorganisationer och andra offentliga organisationer.

En effektiv socialpolitik gör att ett företag kan uppfylla sina grundläggande behov för överlevnad, säkerhet och motståndskraft. Detta i sin tur ökar förtroendet för samhället, investerare och aktieägare i företaget och ökar därmed verksamhetens konkurrenskraft. Ett socialt ansvarsfullt företag bidrar till att skapa en gynnsam social miljö och en mer stabil utveckling för företaget på lång sikt.

Företagens sociala ansvar gör att du kan:

Öka vinsten, påskynda tillväxttakten;

Företag - för att få tillgång till socialt ansvarsfulla investeringar, där investerarna tar hänsyn till de indikatorer som kännetecknar företagets verksamhet på det sociala och etiska området inom miljöskydd. Det finns flera index som gör det möjligt att bedöma graden av socialt ansvar för organisationer - dessa är FTSE4Good, Dow Jones Sustainable Index, etc.

Eventuellt minska driftskostnaderna, till exempel genom att minska produktions- eller återvinningsavfall, öka energieffektiviteten eller sälja återvunnet material;

... ”Förbättra” varumärket och rykte, vilket hjälper till att utveckla och öppna nya marknader och affärsområden;

Öka försäljningen, kundlojaliteten (konsumenterna vill veta att produkter tillverkas med förståelse för miljöansvar och andra sociala aspekter, vissa konsumenter är till och med villiga att betala mer för ”ansvarsfulla” produkter);

Öka produktiviteten och kvaliteten på produkten (tjänsten);

Få fler möjligheter att locka och behålla anställda (människor föredrar att arbeta i företag vars värderingar sammanfaller med deras egna);

Minska anspråk från tillsynsmyndigheter;

Effektivisera riskhanteringen;

Förbättra konkurrenskraften.

Den nuvarande situationen i Ryssland kännetecknas av behovet av att utveckla och sprida praktiska system och metoder för utveckling av företagsetik och socialt ansvar både på företagsnivå och på affärsnivå som helhet. Samtidigt är de viktigaste prioriteringarna att säkerställa ömsesidigt fördelaktiga intressen för näringslivet och samhället med hjälp av ledande internationella standarder. Följaktligen är företagets huvudmål i ett socialt sammanhang att säkerställa en hållbar utveckling, både för företagen och för hela samhället som helhet, samt att öka dess attraktionskraft för samhället. I det här fallet förverkligas den sociala funktionen minimalt - i synnerhet på grund av skapandet av materiella och immateriella värden, bevarandet eller ökningen av antalet jobb och rättvisa affärsmetoder inom ramen för de skyldigheter som samhället föreskriver.

2.2 Sociala och socialt ansvarsfulla investeringar

socialt entreprenörskap företagsansvar

Nu inom strategisk planering har det blivit modernt att bilda etiskt orienterade uppdrag som fokuserar på företagens bidrag till social utveckling. Men huvudmålet för företaget, företaget, företaget och oavsett storlek är, är och kommer att vara vinst. Och det här är inte en egoistisk egoistisk entreprenörs tvång, men paradoxalt kan det låta, en faktor i affärsutvecklingen och utvecklingen av det kapitalistiska marknadsekonomiska systemet som helhet.

Moderna affärer är ett system som kan utvecklas själv och som är beroende av yttre påverkan och interna impulser. Samtidigt är skapandet av sådana förhållanden under vilka vinstutveckling kommer att förknippas med sociala och etiska värderingar prerogativ för de första och tredje sektorerna i alla samhällen-det vill säga myndigheterna och offentliga ideella organisationer. Följaktligen bör frågan om företagens sociala ansvar riktas inte bara och inte så mycket till näringslivet, utan till staten och samhället som helhet.

För närvarande gör innovationer på det sociala området det möjligt att bilda och använda social teknik som bidrar till att hitta en optimal position som är acceptabel för samhället mellan företagets önskan att göra vinst och de sociala, miljömässiga och etiska kraven i offentlig moral. Dessa tekniker inkluderar sociala och socialt ansvarsfulla investeringar. I rysk praxis är dessa två strategier ofta förvirrade, även om skillnaden mellan dem är ganska påtaglig, om inte grundläggande.

Sociala investeringar är materiella, tekniska, ledningsmässiga och andra resurser, samt ekonomiska resurser för företag som är avsedda för genomförandet av sociala program som utvecklats med hänsyn till interna och externa intressenters intressen. Baserat på det föregående kan det antas att företaget strategiskt kommer att få en viss (men inte alltid beräknad) social och ekonomisk effekt.

Socialt ansvarsfull investering är processen att investera medel från investerare, med hänsyn till faktorer av social, miljömässig och etisk karaktär, tillsammans med traditionell finansiell analys.

Således ligger den grundläggande skillnaden mellan dessa tekniker i det faktum att sociala investeringar direkt syftar till att förbättra företagspolicy och praxis, relationer med externa och interna intressenter, de så kallade intressenterna (eng. Stakeholder) i företaget och socialt ansvariga investeringar leda företaget till behovet av att förbättra policyer och metoder, det vill säga att de agerar på ett indirekt sätt. Föremålet för den sociala investeringsstrategin är företaget självt, eller, för att vara exakt, dess högsta ledning och ledande aktieägare, socialt ansvarsfulla investeringar är verksamhetsområdet för investerare, deras grupper och föreningar.

Huvudmålet med socialt ansvarsfulla investeringar är att kombinera investeringarnas ekonomiska effektivitet med investerarens etiska värden. Således, i USA, där det största segmentet av världsmarknaden för socialt ansvariga investeringar representeras - 2,29 biljoner dollar, eller 81,8% av världsmarknaden, har praktiken med socialt ansvarsfulla investeringar en ganska lång historia, främst förknippad med religiösa organisationer och sekter. I de amerikanska kolonierna vägrade Quakers att investera i projekt som kunde stödja slavhandeln; den första formaliserade etiskt inriktade investeringspolitiken ignorerade de så kallade "syndiga varorna" - alkohol, tobak, spel.

Sociala investeringar är inriktade på utvecklingen av företaget och dess relationer med externa och interna intressenter. Följande grupper sticker ut bland intressenterna:

affärsintressenter (personal, kunder, leverantörer, partners, konkurrenter, investerare, etc.);

offentliga intressenter (ideella organisationer, lokalsamhällen, media, etc.).

Det är karakteristiskt att båda dessa tekniker är förknippade med företagens sociala ansvar inför samhället. Sociala investeringar är emellertid ett medel eller en mekanism för att förverkliga affärsansvar gentemot intressenter i praktiken, och socialt ansvarsfulla investeringar är ett sätt att motivera ett företag att driva socialt ansvarsfull politik.

I världspraxis finns det tre strategier för socialt ansvarsfulla investeringar.

Företagsval, eller "screening", är en policy för att utvärdera företag enligt kriterierna för att bedriva socialt ansvarsfullt företagande på grundval av antingen efterlevnad av dem (positiv screening), eller inkonsekvens med dem eller sociala och etiska idéer om investerarens verksamhet ( negativ - negativ eller undvikande screening).

Den totala storleken på tillgångar som hanteras enligt "siktnings" -strategin i USA var 1 685 miljarder dollar 2005, en tiofaldig ökning jämfört med föregående årtionde. Andelen av denna strategi i totala medel som förvaltas enligt principerna för socialt ansvarsfulla investeringar uppskattas till 68 procent. De viktigaste aktörerna på marknaden som använder denna teknik är fonder, vars tillgångar uppskattas till 179 miljarder dollar och separata konton (socialt skärmade separata konton), som hanteras för både enskilda och institutionella investerare, deras tillgångar är 1506 miljarder dollar. De viktigaste institutionella investerarna är offentliga pensionsfonder (80,9%), företag (9,2%), religiösa organisationer (3,6%).

Aktieägarnas åtgärder för att försvara allmänna intressen (advokataktieägare) är att föra frågor om samhällsansvar och företagsstyrning till omröstning vid bolagsstämman, dialog med företagsledningen. Således, 2005, i USA, lade 348 förslag fram av aktieägarna om ämnen socialt ansvarstagande, bolagsstyrning och blandade frågor, andelen stöd i genomsnitt 10,3. I detta fall kan det föreslagna förslaget dras tillbaka om företagets ledning påbörjar åtgärder för att genomföra det. År 2005 fanns det 177 sådana recensioner. Av särskild betydelse i denna strategi är institutionella investerares verksamhet som representerar sina investerare, till exempel fonder, deras policyer och öppen omröstning.

Gemenskapens investeringar syftar inte till att förbättra företagspolicyer och metoder, utan till att utveckla och lösa specifika problem. Deras andel av den totala volymen av socialt ansvarsfulla investeringar i USA är cirka 1 procent, tillgångarnas storlek uppskattas 2005 till 19,6 miljarder, medan 1995 deras volym endast var 4 miljarder. Gemenskapsutvecklingsbanker, som förser samhällen med låg till måttlig inkomst med konventionella finansiella servicemöjligheter som tidigare inte var tillgängliga för dem, med tillgångar värda 10,1 miljarder dollar; Community Development Credit Union med 5,1 miljarder dollar i tillgångar; Gemenskapsutvecklingslånefonder, med tillgångar på 3,4 miljarder, tillhandahåller kredit- och låneprogram; Community Development Venture Capital Funds, 870 miljoner dollar.

Gemeninnehåller också en mängd olika program och stödcentra för gemenskapsinvesteringar. Till exempel ger Community Investment Center (www.communityinvest.org) tillgång till information, databaser, stora nyheter och evenemang, så att investerare kan navigera på gemenskapens investeringsmarknad. Gemenskapsutvecklingssystemet för finansiella institut för bedömning och betyg, Opportunity Finance Network -projektet, bör också nämnas här; Certificate of Deposit Account Registry Service - Promontory Interfinancial Network -program, och så vidare.

Således bestäms möjligheten till socialt ansvarsfulla investeringar i USA av utvecklingsnivån på finansmarknaden och bolagsstyrning.

Ett tydligt system med sociala investeringsmekanismer har ännu inte utvecklats i Ryssland, varje företag agerar inom detta område på sitt eget sätt och letar efter sin egen väg. Russian Managers Association presenterar företagens socialpolitik i följande ordning:

fastställa prioriteringarna i socialpolitiken, förankrade i filosofin om företagets organisation, företagskoden och andra interna dokument, inklusive social rapportering;

skapande av en särskild struktur på området socialt ansvar, till exempel en kommitté under styrelsen;

utbildning av medarbetare;

genomförande av sociala program, inklusive i partnerskap med myndigheter, ideella organisationer eller överföring till outsourcing;

utvärdering av effektiviteten i sociala program och leverans av information till ett stort antal användare.

Samtidigt utmärks följande huvudteknologi för genomförandet av sociala projekt och program: företagsmedel, socialt ansvarsfull marknadsföring, donationer från anställda och kunder, bidragstävlingar etc.

Enligt Association of Russian Managers, som gjorde en undersökning av landets ledande företag, var det specifika värdet av sociala investeringar per anställd 2003 28 330 rubel, andelen bruttoomsättning - 1,96 procent, i balansräkningen - 11,25 procent. Denna investeringsnivå fortsatte under de följande åren.

Områden med sociala och socialt ansvarsfulla investeringar är inte lika på många sätt. I Ryssland är de viktigaste områdena för sociala investeringar: personalutveckling (44,4%), resursskydd (21%), hälsoskydd (9,3%), utveckling av lokalsamhällen (9,1%), god affärssed (5,1%)). Huvudkriterierna för att välja företag för socialt ansvarsfulla investeringar (screening) är de så kallade syndiga varorna (bland vilka tobak är ledande), relationer med lokalsamhällen, efterlevnad av miljökrav och normer för arbetskraftsorganisation och rekrytering, mänskliga rättigheter. De flesta (64%) av fonder använder mer än 5 siktkriterier, 11 procent - 2-4 kriterier, 25 procent - en parameter. Aktieägarnas verksamhet påverkar främst bolagsstyrningsfrågor (organisering av aktieägarmöten, utdelningspolicy, sammansättning av styrelsen), företagens sociala ansvar (miljö, hälsa, säkerhet, arbetsnormer, öppenhet för policy och praxis, lika anställningsmöjligheter etc. ).

Så, den största intressenten för sociala investeringar i Ryssland är personal, medan socialt ansvarsfulla investeringar påverkar samhället som helhet (screening), företagets utveckling och relationer med samhället (aktieägarförespråkande), lokalsamhällen (samhällsinvesteringar).

För att motivera socialt ansvarsfulla investeringar spelas en viktig roll av investerarnas inflytande på företag, deras förmåga att direkt, genom finansiella marknadsinstrument eller som aktieägare, påverka företagets värde och utveckling, samt vikten av allmän opinion, medvetenhet om affärsintressenter genom publicering av social rapportering, sociala granskningsresultat och tilldelning av företaget. Sociala rapporter kan presenteras i tre former: i fri form; enligt Triple Bottom -Line -metoden eller annan liknande metod, som utvärderar de tre sidorna av företagets verksamhet - ekonomisk, social och miljömässig; i standardiserade former som används i världspraxis (AA1000, SA8000, GRI, etc.).

Betygsättningen av företag utförs enligt parametern socialt ansvarstagande - tekniker som förvandlar opinionen till en verklig kraft som kan påverka beslutsfattandet. Så det finns aktieindex (Domini Social Index (DSI) 400, Nasdaq Social Index, FTSE4Good, Dow Jones Sustainability Index), kapitaliseringsvägda index för företag som valts utifrån sociala och miljömässiga kriterier; icke-aktieindex som används för jämförande positionering av intresserade organisationer (t.ex. socialt index för det danska socialpolitiska ministeriet).

I Ryssland är de främsta incitamenten för att genomföra strategin för socialt ansvarsfulla investeringar i praktiken entreprenörernas själva övertygelse, behovet av att komma in på världsmarknaden, regeringens påtryckningar, konkurrenternas inflytande och liknande faktorer.

Effektiviteten av socialt ansvarsfulla investeringar är främst förknippad med uppnåendet av dess huvudmål - förverkligandet av möjligheten att kombinera mottagandet av ekonomisk vinst och investerarens etiska värden. Sociala investeringar ger följande effekter för företaget:

ekonomisk effektivitet (riskförsäkring, förbättrad HR -effektivitet, marknadsföring och försäljning, minskning av driftskostnader och transaktioner etc.);

icke-finansiell prestanda (varumärkesimage och rykte, kund- och personallojalitet);

effektiviteten av att påverka situationen på närvaroområdet.

2.3 LUKOILs välgörenhets- och sociala aktiviteter

Sociala och välgörenhetsprogram är en del av företagets strategi för företaget och hjälper till med ett konstruktivt samarbete med staten, näringslivet och samhället. Företagsprogram är riktade till naturen och förlitar sig på den yrkeserfarenhet och mänskliga potential som finns i regionerna. Samtidigt har företaget utvecklat en tydlig förståelse för att välgörenhetsverksamhet inte ska skapa socialt beroende. Därför använder LUKOIL, tillsammans med traditionella former av välgörenhet, program för strategisk välgörenhet och sociala investeringar, vilket innebär sammankoppling av metoder för att lösa sociala problem med företagets strategiska mål. Den kommersiella, icke-kommersiella och statliga sektorns gemensamma verksamhet för att ta itu med pressande socioekonomiska problem i lokalsamhällen är en nödvändig egenskap för detta tillvägagångssätt.

Företaget bygger sin verksamhet i två strategiska riktningar:

sociala investeringar,

sponsring och traditionella filantropiprogram.

Företaget anser att hjälpa barn att vara dess främsta prioritet, som finns i alla genomförda program: välgörenhet, sponsring, program för utveckling av barn- och ungdomsidrott, kultur. Sociala investeringar i humankapital tycks vara de rimligaste under moderna förhållanden. Företaget strävar efter ett balanserat tillvägagångssätt som stöder både barn som på grund av ogynnsamma familjeförhållanden eller hälsa befann sig i sämre förhållanden än sina kamrater, och barn från ganska välmående familjer, som hjälpte dem att utveckla naturliga förmågor och talanger.

Tack vare detta program får fångar på 60 barnhem, internatskolor samt organisationer för funktionshindrade barn bistånd från företaget, dess dotterbolag och LUKOIL Charitable Foundation. Företaget hjälper sina akademiker att få en utbildning, förbättra sin hälsa, hitta ett yrke och hitta sin plats i livet.

Varje år anordnar LUKOIL Charitable Foundation sommarsemester för barn från sponsrade barnhem i Kirov, Sankt Petersburg, Staraya Ladoga, Astrakhanregionen och Perm -territoriet. Dessutom gör intagna på barninstitutioner utflykter runt om i landet. Så, de bästa studenterna på barnhem i Perm -territoriet, Astrakhan -regionen, Kstovo, Langepas, Kirov, Sankt Petersburg och St. Ladogi tillbringade vinterskollov i Moskva i januari 2009 och 2010. Sedan 2006 har LUKOIL Charitable Foundation betalat personliga LUKOIL -stipendier till akademiker från sponsrade barnhem som studerar vid högre och sekundära utbildningsinstitutioner. Erfarenheten har visat att genom att få ett "LUKOIL" -stipendium ökar prestandanivån för akademiker på barnhem.

Företaget välkomnar manifestationen bland sponsrade organisationer av nya professionella tillvägagångssätt för att lösa problem med föräldralösa. I Center for Assistance to Children Left without Parental Care, "Belchonok" i Langepas, tack vare användningen av en avancerad modell för utveckling av familjeformationer och familjestöd, tas de flesta barnen därför till familjeutbildning. Liknande arrangemang av barn används också på barnhem nr 1 "Nadezhda" i staden Kirov. Kandidaternas öde är det bästa beviset på att det valda tillvägagångssättet är korrekt. Till exempel 2008. en examen från ekorrcentret i Langepasa tog en guldmedalj från gymnasiet. Många akademiker från sponsrade barnhem fortsätter sina studier vid högre utbildningsinstitutioner och gymnasieskolor. Dessutom väljer de mycket olika inriktningar för sin vidareutbildning: en juridisk akademi, ett tekniskt universitet, en jordbruksakademi, ett pedagogiskt universitet, ett uterum, ett olje- och gasuniversitet, en konstskola.

Företaget ägnar särskild uppmärksamhet åt barn som behöver medicinsk vård. Under flera år, inom ramen för programmet "Illustrerade böcker för små blinda barn", har projektet "För varje blindt barn - en bok i present" genomförts. 2008-2010 sådana publikationer mottogs av specialiserade barninstitutioner i Astrakhan- och Rostovregionerna, Perm -regionen.

Företaget har ett rehabiliteringscenter för funktionshindrade barn, unikt för västra Sibirien, beläget i Langepas. Denna institution är en pilotplats för TACIS -projektet. Slutresultatet av arbetet var skapandet av en optimal version av ett rehabiliteringscenter och utveckling av förslag för att förbättra regelverket för tillhandahållande av tjänster för funktionshindrade barn av tre avdelningar (utbildning, hälsa och socialt skydd). Centret fick status som en regional försöksplats för vidareutveckling av innovativa aktiviteter.

Sedan 2008 har LUKOIL Charitable Foundation och företag inom LUKOIL-gruppen i Astrakhanregionen startat ett projekt för att utbilda ung personal från barnhem och barn från låginkomstfamiljer i regionen. I samband med starten av ett stort affärsprojekt i regionen avslöjades en akut brist på tekniska specialister. För att lösa detta problem kunde 30 barn från barnhem och barn från låginkomstfamiljer studera vid sekundära specialiserade och högre utbildningsinstitutioner i Astrakhanregionen på företagets bekostnad. Efter avslutad utbildning kommer de att börja arbeta på LUKOIL -företag i regionen.

Det prioriterade området för företagets verksamhet är att ta hand om den yngre generationen och utbilda unga kvalificerade specialister för den ryska oljeindustrin. LUKOIL ger stöd till ett antal högre utbildningsinstitutioner som utbildar olje- och gasspecialister, inklusive Ryska statsuniversitetet för olja och gas uppkallat efter V.I. DEM. Gubkina, St.Petersburg State Mining Institute, Perm State Technical University, Ukhta State Technical University, Tyumen State Oil and Gas University, Ufa State Oil Technical University, Volgograd State University, Volgograd State Technical University, Astrakhan State Technical University, Arkhangelsk State Technical University , Moscow Institute of Fine Chemical Technology uppkallad efter M.V. Lomonosov, ryska universitetet för kemisk teknik. D.M. Mendelejev, Moskva institutet för fysik och teknik.

Förutom specialiserade universitet tillhandahåller företaget ekonomiskt stöd till Russian Academy of Civil Service under ryska federationens president, State University - Higher School of Economics, Financial Academy under Ryska federationens regering, Diplomatic Academy of Ryska federationens utrikesministerium, V. AV Khrulev, liksom institutioner för gymnasial utbildning - Kstovo tekniska skola och Moskva skolgymnasium nummer 45.

Sedan 2000 har företaget för att stödja de mest begåvade universitetsstudenterna etablerat personliga stipendier som betalas ut till studenter vid olje- och tekniska universitet. För närvarande får 206 studenter i olika städer i landet företagsstipendier för "Lukoil" på 2500 och 3000 rubel per månad.

Inom ramen för bidragsprogrammet för att stödja unga lärare får 90 begåvade unga lärare från landets ledande universitet personliga bidrag.

Genom att hjälpa universiteten att förbättra utbildnings- och materialbasen kan utbildningsprocessen hållas uppdaterad. I synnerhet 2008-2010. betydande medel avsattes för utveckling av material och teknisk bas och reparation av lokaler vid Tyumen State Oil and Gas University, Ukhta State Technical University, Ufa State Oil Technical University, Perm State Technical University, Diplomatic Academy of Foreign Ministry Ryska federationens angelägenheter, Moscow School-Gymnasium No. 45, Russian State University of Oil and Gas them. DEM. Gubkin, Azerbajdzjan State Oil Academy.

Ett av de viktiga samarbetsområdena för att förbättra utbildningsprocessen är företagets hjälp med att förse studenter med modern pedagogisk litteratur. Således, för flera år sedan, publicerades nya läroböcker för Russian State University of Oil and Gas uppkallad efter V.I. DEM. Gubkin och Tyumen State Oil and Gas University.

LUKOIL stöder ett antal större specialiserade medicinska forskningscentrum: Scientific Center for Obstetrics, Gynecology and Perinatology namngiven efter V.I. Akademiker V.I. Kulakova, Hematology Research Center, Russian Cardiology Research and Production Complex.

Företaget bidrar till utvecklingen av ett system för medicinska tjänster i närvaroområdena. I synnerhet 2008-2010. Företaget hjälpte till att köpa dyr utrustning för Limanskaya (Astrakhan-regionen) centrala regionala sjukhus, Astrakhan barnstadens kliniska sjukhus nr 1, Ust-Tsilemskaya (Komi-republiken) centrala regionala sjukhus, Penza regionala kliniska sjukhus, Saratov första stadens kliniska sjukhus uppkallat efter VI Yu.A. Gordeev, Novoburassk centrala regionala sjukhus i Saratov -regionen, Bolshemurashkinskaya (Nizhny Novgorod -regionen) centrala regionala sjukhuset, barns stadssjukhus nr 1 i S: t Petersburg.

Sociala program för socialt ansvarsfullt företagande, socialt ansvarsfulla investeringar samt sociala och välgörande aktiviteter i LUKOIL övervägdes.

Slutsats

Under lösning av problemen studerades litteraturen där problemen med socialt ansvarsfullt företagande beaktades. De socialt inriktade aktiviteterna i LUKOIL granskades.

Under arbetets gång uppstår frågan om vad som är främst för Ryssland - tekniken för sociala eller socialt ansvarsfulla investeringar. Det finns inga förutsättningar för utvecklingen av socialt ansvarsfulla investeringar i vårt land än. Detta manifesteras först och främst i finansmarknadens svaghet, underutveckling av företagsrätt, låg medvetenhet om befolkningen, fullständig frånvaro av lämplig infrastruktur, liksom i misstro hos potentiella investerare och frånvaro av traditioner. Det finns dock en grund för utvecklingen av sociala investeringar i näringslivet, vilket till stor del beror på den sociala överbelastningen av företag under sovjettiden och den statliga politiken på detta område. I Ryssland väcks alltså frågan om att skapa en motiverande infrastruktur och institutioner för företagens sociala ansvar, varav en i världen är socialt ansvarsfulla investeringar.

Lista över använda källor

1.Averin A.N. Företagets socialpolitik och sociala ansvar // M.: Alfa -Press 2008 - 93 s.

2.Alekseeva M.M. Planering av företagets verksamhet. - M., 1995.

.Koval L. Bild på ett företag som en faktor för dess konkurrenskraft. // IS. Industriell egendom. - Nr 9, 2005.

.Krasovsky Yu.D. hantering av företagets beteende - M., 1995.

.E.V. Ksenchuk Kiyanva M.K. Tekniken för framgång. - M.: Delo, 1993.

.Medovnikov D. Savelenok E. Valbara ambitioner // Expert. - 2000 - nr 20.

.Om företagets sociala roll // Samhälle och ekonomi. 2004 nr 11-12 s. 48, 49.

.Simpson S., Turkin S. Social dimension i näringslivet. Hur företagsmedborgarskap i Ryssland kan vara till nytta för företag och samhälle. M., 2001.

.Soboleva I. Företagens sociala ansvar: globalt sammanhang och ryska verkligheter // Problem med ekonomin. - Nr 10, 2004.

.Sulemov V.A. Statens personalpolitik i det moderna Ryssland: teori, historia, nya verkligheter. M.: RAGS, 2005 S. 41.

.Turkin S. Varför behöver företag socialt ansvar - Företagsledning, 2004, nr 7.

.Fominov G., Kalashnikova L. Om dem som utvecklar personal // Service av personal och personal 2005 № 5.

.Chirikova A. Verksamhet som ämne för socialpolitik i moderna Ryssland // Samhälle och ekonomi. 2006 nr 9 S. 107-108.

.Sadkov V., Kuznetsova O. Sociala och socialt ansvarsfulla investeringar Effektiviteten av affärsstrategi beror på att förstå skillnaden mellan dessa processer Magazine "Social Partnership" nr 3, 2007.

.Zantaraya T. Sociala program för socialt ansvar för företag. Journal "Personal Management" nr 11 2007.

.http://www.lukoil.ru/static_6_5id_263_.html

För att klargöra kärnan i socialt ansvar är det lämpligt att presentera fenomenet som övervägs "som ett integrerat system av olika sidor, trender, förbindelser, relationer och komponenter."

Av alla olika metoder för att bestämma företagets sociala ansvar kan tre av de vanligaste urskiljas.

1. Teorin om företagets själviskhet bygger på påståendet att ett företags enda ansvar är att öka vinsten för alla dess aktieägare. M. Friedman, hävdade att "det finns bara ett socialt ansvar för näringslivet - att använda sina resurser och engagera sig i aktiviteter som syftar till att öka vinsten, underlagt spelreglerna, det vill säga delta i öppen fri konkurrens utan bedrägeri och bedrägeri."

2. Teorin om företagsaltruism uppträdde samtidigt med publiceringen av Friedmans artikel i New York Times och tillhörde kommittén för ekonomisk utveckling. Kommitténs rekommendationer betonade att "företag har ett ansvar att göra ett betydande bidrag till att förbättra kvaliteten på det amerikanska livet."

3. Teorin om ”upplyst egenintresse” insisterar på att socialt ansvarsfullt företagande helt enkelt är ”bra affärer” eftersom det minskar långsiktig vinstförlust. Genom att spendera pengar på sociala och filantropiska program minskar företaget sina nuvarande vinster, men skapar på lång sikt en gynnsam social miljö och därmed hållbara vinster i framtiden. Manifestationen av socialt ansvar bidrar till att förbättra företagets image, relationer i teamet, locka nya kunder, öka försäljningen av sina produkter (tjänster), vilket resulterar i att värdet av företagets aktier på marknaden växer. Följaktligen är socialt ansvarsfullt beteende en möjlighet för ett företag att uppfylla sina grundläggande behov för överlevnad, säkerhet och motståndskraft.

Företagens sociala ansvar gör att du kan:

1. för att öka vinsten, påskynda tillväxttakten;

2. För företag - för att få tillgång till socialt ansvarsfulla investeringar, vars fördelning tar hänsyn till de indikatorer som kännetecknar företagets verksamhet på det sociala och etiska området inom miljöskydd. Det finns flera index som gör det möjligt att bedöma graden av socialt ansvar för organisationer - dessa är FTSE4Good, Dow Jones Sustainable Index, etc.

3. Eventuellt minska driftskostnaderna, till exempel genom att minska produktions- eller återvinningsavfall, öka energieffektiviteten eller sälja återvunnet material;

4. ”förbättra” varumärket och anseendet, vilket kommer att bidra till att utveckla och öppna nya marknader och affärsområden.

5. öka försäljningen, kundlojaliteten (konsumenterna vill veta att produkter produceras med förståelse för miljöansvar, liksom andra sociala aspekter, vissa konsumenter är till och med villiga att betala mer för ”ansvarsfulla” produkter);

6. öka produktiviteten och kvaliteten på produkten (tjänsten);

7. få fler möjligheter att locka och behålla anställda (människor föredrar att arbeta i företag vars värderingar sammanfaller med deras egna);

8. minska krav från tillsynsmyndigheter.

9. göra riskhanteringen mer effektiv.

10. förbättra konkurrenskraften.

Ämne: Socialt ansvar för företag i Ryssland: möjligheter och framtidsutsikter

University: Financial University

År och stad: Kaluga 2014

Vad är socialt ansvar? Enligt min förståelse är detta skyldigheter som ges till samhället (av någon) i den eller den frågan om att förbättra människors liv. Till att börja med skulle jag vilja överväga tillståndet för socialt ansvar för privata företag i vårt land. Alla förstår mycket väl att alla företag, alla företag, alla företag skapas först och främst för att göra vinst, eftersom denna verksamhet är den viktigaste inkomstkällan för dess ägare. Vårt land har ett flexibelt, inte fullt utvecklat, skattesystem. Detta tyder på att det är mycket tufft i förhållande till skattebetalarna, främst för företag. Vi vet alla att många företag går in i ”skuggekonomin” för att undvika beskattning och behålla så mycket vinst som möjligt. Det är värdelöst för staten att bekämpa detta. Enligt min mening kan situationen bara påverkas av förändrad skattepolitik och ökade incitament för småföretag, som. de har två hot om nedläggning på en gång: dessa är starkare konkurrenter i form av medelstora och stora företag och höga skatter. Vad leder jag allt detta till, faktum är att för närvarande driver cirka 80% av alla företag i vårt land en "skugg" -ekonomi och undviker beskattning på olika sätt, med bara ett mål - att inte arbeta med förlust. Om dessa företag börjar betala skatt regelbundet kommer de helt enkelt att gå i konkurs med tiden, istället för att utveckla och producera fler och fler sociala förmåner. Baserat på detta kan vi dra slutsatsen att begreppet socialt ansvar i Ryssland endast kommer att avse företag som "står stadigt på fötterna", eftersom socialt ansvar motsvarar inte en av de viktigaste principerna för att göra affärer - det är vinstmaximering.

Så, vi har beslutat om de så kallade investerarna på det sociala området, nu är det nödvändigt att bestämma deras kapacitet. Till vår stora beklagelse klarar staten inte av socialt ansvar och det finns ett mycket stort antal olösta sociala problem (detta har också sina egna faktorer, till exempel korruption, dåligt arbete etc., men vi kommer inte att överväga detta ). Till exempel samma kända ryska vägar som alla är så missnöjda med. Varje år försöker myndigheterna göra ordning på dem, men på grund av dålig asfaltmurning och material av låg kvalitet är de i ett bedrövligt tillstånd nästa år. Det finns många sådana exempel. För närvarande utförs allt socialt arbete hos privata företag främst för deras reklam och för att locka nya konsumenter. Det gäller även välgörenhet. Till exempel, låt oss ta den välkända McDonald's, som har hängt affischer överallt som du hjälper föräldralösa när du köper den här eller den där hamburgaren. Detta leder till en ökad försäljning av just den "burgaren av hjälp" och, naturligtvis, en ökning av McDonalds vinster som helhet, men jag tror att det inte är värt att skälla på företaget, trots deras egoistiska avsikter, hjälper de barn och detta är också ett plus för företagets image. Det följer av detta att ryska företag endast bidrar till sociala förmåner om de får någon nytta för sig själva. Det finns också bara kostnadsfria donationer, men deras andel är för liten. Dessutom finns det en varierande grad av betydelse för sociala förmåner, till exempel kommer reparation och byggande av dagis, skolor, kliniker att behövas mer av samhället än byggandet av ytterligare parkeringsplatser.

Vilka är utsikterna för utvecklingen av socialt ansvar i ryska affärer? Enligt min mening beror allt på ekonomisk tillväxt i vårt land och affärsutveckling. Staten måste också utveckla incitament för privata företag att investera i sociala faciliteter. I vårt land finns det en mycket liten andel av samhällets mellersta skikt, även om det borde vara det största. Varför händer detta, frågar du? Tja, i stor utsträckning beror detta på skattesystemet som inte har utvecklats fullt ut, i vårt land är nästan alla skattesatser proportionella, men om du tittar på utvecklade länder med en stark ekonomi har de de flesta skatterna med en progressiv skattesats. Varför är progressiva skatter bra? De beskattar personer med den lägsta inkomsten till lägsta skattesats och får därmed möjlighet från staten att samla in tjänade pengar. Och personer med högre inkomst beskattas med en högre skattesats, och ju mer du tjänar, desto mer skatt betalar du. Varför är ett sådant system bra? Det faktum att hon jämför befolkningsskikt och personer med högre löner ger, efter skattefördelningen, människor med mycket lägre inkomster. Enligt min mening är detta socialt bistånd, och som vi vet betalar de flesta skatterna av företag och om vi följer en sådan beskattningspolitik kommer små företag att få en viss "bonus" från företag som är mycket större för framtida utveckling. Det finns dock en men. Systemet är mycket bra, varför används det då inte i vårt land? Faktum är att stora företag, vid en höjning av skatterna, kommer att dölja sin inkomst och gå in i skuggekonomin. Således kommer staten att lida kolossala förluster och allt kommer att återgå till det tidigare skattesystemet. För att detta system ska fungera är det nödvändigt att utveckla ett antal metoder för dess genomförande och att genomföra ett antal åtgärder för att öka lojaliteten hos stora företag till detta händelsessystem. Kanske är detta scenariot som väntar vårt land i framtiden och vårt samhälle kommer att jämna ut sig, det kommer att finnas gratis kollektivtrafik, underbara kliniker, dagis och skolor som inte behöver repareras och doneras till föräldrar varje år för tusen rubel för deras reparation.