Japanska elektronikföretag. Japansk Gud: Varför Sony, Toshiba och Sharp har glömt hur man tillverkar elektronik. Rent japanska varor

MOSKVA 26 oktober - RIA Novosti, Natalia Dembinskaya. Häromdagen har det japanska företaget Toshiba varnat: det kommer att avsluta det innevarande räkenskapsåret med en förlust på en miljard dollar, det kommer att få en stor skattebetalning på den sålda divisionen av mikroprocessorer. I senare tid tillverkaren fokuserade på kärnkraft och för att inte säga att det går bra: förra året tappade det till exempel fem miljarder dollar i marknadsvärde. Dess närmaste konkurrent Sharp går inte heller bra - på grund av den minskade efterfrågan på LCD-skärmar, som företaget har investerat tidigare i. Andra japaner tappar också stadigt positioner: Sony och Panasonic, väletablerade aktörer på den globala konsumentelektronikmarknaden, säljer nu olönsamma tillgångar. Vem och varför skickade marknadens pionjärer att gå i pension - i materialet från RIA Novosti.

Absolut ledarskap

För ungefär 10-15 år sedan ansågs japanska företags produkter vara högkvalitativa och högkvalitativa - köpare över hela världen var angelägna om att få dem. Japanerna tog praktiskt taget över marknaden för konsumentelektronik - de skapade TV-apparater, mikrovågor och digitala musikspelare. Toshiba var till exempel den första i Japan som började tillverka digitala datorer, transistortelevisioner och mikrovågsugnar i mitten av 1950-talet. På 1980-talet blev hon den första som tillverkade bärbara datorer och hade ledningen i denna nisch i flera år. Och på 1990-talet var det hon som uppfann DVD-formatet och släppte de första DVD-spelarna.

En annan pionjär på marknaden - Sony - har de berömda Walkman-kassettspelarna, som har blivit en symbol för företaget i många år, och dess senare hit, Sony PlayStation-spelkonsolen.

En av de mest lönsamma för företaget var produktionen av tv-apparater. "Människor bodde i hem där Sony-TV hängdes, ett fenomen som kallades Sony-hem", säger analytiker från Forrester Research.

Även om japanska produkter var dyra tycktes den höga prislappen berätta för konsumenterna att du betalar för kvalitet och innovation. Och de var villiga att betala, och japanerna var verkligen innovativa. Av denna anledning har japanska spelare av andra klass som JVC, som utvecklat VHS-videostandarden, också vunnit konsumenternas respekt.

Kvalitet är inte upp till par

Ett förödande slag mot japanska företag behandlades finanskris 1997 år. I synnerhet Toshiba genomförde en större omorganisation, avskedade flera tusen anställda och stängde ett antal divisioner och dess nyckelföretag- persondatorer - förlorade nästan 90% av nettovinsten under året.

Situationen komplicerades av det faktum att företaget började göra misstag i produktionen. 1999 översvämmades Toshiba-bärbara datorer med påståenden för mer än en miljard dollar på grund av en felaktig diskettenhet.

Sony tog också fel väg - de sålde sina TV-apparater över hela världen, men med ankomsten av sydkoreanska företag började fans av det japanska varumärket vända sig bort från det: det visade sig att koreanska TV-apparater är billigare och större, och skillnaden i kvalitet är liten.

Koreaner attackerar

Observatörer noterar: Sydkoreanska Samsung Electronics var först med att korsa den japanska vägen. Under det senaste decenniet har denna billiga tillverkare visat sig vara mycket effektivare än sina klumpiga japanska konkurrenter.

Var förlorade exakt de japanska tillverkarna? För det första var nästan alla inte redo för övergången till platta paneler. Och om stora japanska företag fortfarande var flytande i ett tidigt skede av ökande konkurrens och minskade affärsmarginaler, så gick de svagare aktörerna - JVC, Hitachi, Fujitsu, Toshiba, NEC och Pioneer - ihop tillsammans.

Samsung och LG började sätta tonen för marknaden. De lanserade en funktionsrik platt-TV till ett konkurrenskraftigt pris och började expandera sin marknadsandel aggressivt. Som ett resultat var det de som blev de nya ledarna i detta segment, och deras japanska rivaler lämnades långt efter.

Konservativa japaner står inför ett annat problem: ett stort antal en gång innovativa produkter som efterfrågades tidigare år behövs inte längre av någon. Under strömmande tjänster är det få som behöver en DVD- eller Blu-ray-spelare. Försäljningen av digitala musikspelare minskar också - de ersätts enkelt av smartphones.

Sov genom mobilmarknaden

Japanska företag missade också utvecklingen av mobilmarknaden. Till exempel försökte Sharp skapa smartphones för USA, som få människor hade hört talas om, och Panasonic försökte utveckla Eluga-serien av smartphones, men till ingen nytta: båda saknade inflytande och resurser.

Sony var knuten till gemensam verksamhet med Ericsson, som var ganska framgångsrikt på en gång. Den andra vinden gavs henne genom lanseringen av Xperia-linjen, men med tillkomsten av iPhone blev det klart: Sony är en ganska svag konkurrent på mobilmarknaden.

Senare kom Google på marknaden med Android-mobilplattformen, och medan japanerna funderade på utsikterna för en växande och långt ifrån perfekt plattform, hittade Samsung och den unga taiwanesiska tillverkaren HTC snabbt vägen till situationen och tog initiativet.

Kriget för smarttelefonmarknaden har varit ännu hårdare än för TV-segmentet, med Apple och Samsung som effektivt ristade upp marknaden, vilket lämnar de väldigt få att dra nytta av mobildivisionen.

Såsom många andra giganter under de senaste åren reagerade företagen i Land of the Rising Sun inte på förändringarna i tiden och övergav sig under attacken av aggressiva externa konkurrenter. Observatörer utesluter inte att de japanska spelarna har en chans att återvända till sin tidigare ära, men bara om de igen erbjuder något revolutionerande. Hittills har de uppenbarligen inte lyckats och inte alla strävar efter att återta sina tidigare positioner. Panasonic sa till exempel att den omriktar sig från konsumentelektronik till b2b-segmentet.

65 nanometer är nästa mål för Zelenograd-anläggningen "Angstrem-T", som kommer att kosta 300-350 miljoner euro. Företaget har redan lämnat in en ansökan om ett mjukt lån för modernisering av produktionsteknik till Vnesheconombank (VEB), rapporterade Vedomosti den här veckan med hänvisning till Leonid Reiman, ordförande för anläggningens styrelse. Nu förbereder "Angstrem-T" sig för att lansera en produktionslinje för mikrokretsar med en 90 nm topologi. Betalningar på det tidigare VEB-lånet, för vilket det köptes, börjar i mitten av 2017.

Peking kollapsar Wall Street

De viktigaste amerikanska indexen markerade de första dagarna av det nya året med ett rekordfall, miljardären George Soros har redan varnat för att världen förväntar sig en upprepning av krisen 2008.

Den första ryska konsumentprocessorn Baikal-T1 till priset av $ 60 lanseras i massproduktion

Företaget "Baikal Electronics" i början av 2016 lovar att lansera industriell produktion Rysk Baikal-T1-processor kostar cirka $ 60. Enheter kommer att vara efterfrågade om denna efterfrågan skapas av staten, säger marknadsaktörerna.

MTS och Ericsson kommer gemensamt att utveckla och implementera 5G i Ryssland

Mobile TeleSystems PJSC och Ericsson tecknade avtal om samarbete inom utveckling och implementering av 5G-teknik i Ryssland. I pilotprojekt, inklusive under VM 2018, avser MTS att testa utvecklingen hos den svenska leverantören. I början av nästa år kommer operatören att inleda en dialog med ministeriet för telekom och masskommunikation om bildandet av tekniska krav till den femte generationen mobilkommunikation.

Sergey Chemezov: Rostec är redan ett av de tio största maskinbyggande företagen i världen

I en intervju med RBC svarade chefen för Rostec, Sergey Chemezov, skarpa frågor: om Platonsystemet, AVTOVAZ: s problem och utsikter, statens företags intressen inom läkemedelsbranschen, talade om internationellt samarbete inför sanktioner. tryck, importersättning, omorganisation, utvecklingsstrategier och nya möjligheter i svåra tider.

Rostec "skyddar sig själv" och tränger in i lagren av Samsung och General Electric

Rostecs tillsynsnämnd godkände "Utvecklingsstrategin fram till 2025". Huvudmålen är att öka andelen högteknologiska civila produkter och komma ikapp General Electric och Samsung i viktiga finansiella indikatorer.

På senare tid har japanska företag som Sony, Panasonic och Sharp förtjänat ansetts vara ledande på marknaden för konsumentelektronik. De gjorde allt från premium-TV-apparater till mikrovågor till billiga MP3-spelare, och det verkade som om dominansen skulle vara för evigt.

Metod kända varumärken från Land of the Rising Sun i butiker har alltid varit dyrare än icke-japanska motsvarigheter, men var i hög efterfrågan, eftersom köparen var redo att betala för japansk kvalitet. Än idag är Sony och Panasonic i alla hem, även om marknadssituationen inte förändras till förmån för japanerna.

Under de senaste åren har japanska elektroniktillverkare - gigantiska multinationella företag förvandlats från ägare till utomstående på marknaden och bokstavligen kämpat dag efter dag för möjligheten att inte arbeta med förlust. Nyligen tillkännagav Moodys byrå för andra gången på flera månader en nedgradering av Sonys långsiktiga skuldrankning från Baa2 till Baa3, vilket var en annan konsekvens av företagets katastrofala nedgång i efterfrågan på sina produkter. Sharp Corporation, vars nettoförlust under budgetåret 2012 beräknas uppgå till 5,6 miljarder dollar, kommer sannolikt att tvingas söka hjälp från den japanska regeringen för att undvika konkurs. Panasonics ledning har redan meddelat en ny försäljning av företagets tillgångar till ett totalt värde av cirka 1,4 miljarder dollar och dess avsikt vid slutet av första kvartalet. 2013 för att säga upp ytterligare 10 tusen anställda.

Den finansiella kollapsen markerar inte bara en mycket, mycket dramatisk förändring i förmögenheten för ett antal japanska företag som en gång låg på toppen av den globala konsumentelektronikmarknaden, utan betyder också att den tid då japanska företag har visat fantastiska framgångar i flera olika affärsområdena är redan borta.

I detta avseende kan man inte låta bli att nämna sydkoreanska, som samtidigt skapar sitt patchwork-affärsimperium och följer en liknande strategi under de senaste tio åren, men idag också "gör allt" men ändå uppnår betydligt större framgång än sina japanska konkurrenter. Åtminstone för stunden.

Big är långsam
Så vad hände? Varför har Sony och Sharp sådana svårigheter? Det kan inte finnas något enkelt svar på dessa frågor. Men som med många fallhistorier ligger en av huvudorsakerna till problemet i detta fall i försummelse eller missförstånd av de förändringar som ägde rum på marknaden. Utländska konkurrenter visade sig vara mer beräknande och framsynta. När marknaden för konsumentelektronik började övergå till digital, mobil elektroniska enheter, Internet och special mjukvaruprodukter, inklusive spelapplikationer, försökte japanska tillverkare på alla möjliga sätt vad som kallas "att vara i trend", trots antalet "trender". Men det började växa, varför varorna som exporterades från Japan också började stiga i pris på utländska marknader. Som ett resultat tvingades japanska företag att minska lönsamheten i produktionen, vilket var början på de ekonomiska komplikationer som pågår idag.

Tänk på TV-apparater märkta "Made in Japan" - detta är kanske ett av de mest illustrativa exemplen på den misslyckade strategin för japanerna. Sony, Sharp och ett antal lika kända japanska varumärken producerade världens bästa TV-apparater och dominerade helt detta marknadssegment medan alla TV-apparater var CRT. De berömda Trinitronsna hade ett oklanderligt rykte i ett kvarts sekel och ansågs vara standarden av högsta kvalitet, och Sony var flera år i rad världens största leverantör av färg-TV. Men det fanns det som inte var bättre, men bara tunnare än CRT-TV-apparater. Konsumenten gillade omedelbart de platta och bekvämare LCD-skärmarna när det gäller dimensioner, även om de var sämre än CRT-modellerna när det gäller färgåtergivning, klarhet, ljusstyrka och mättnad i bilden. Och så övergången till produktion av nya platt-TV-apparater lyckades inte för alla japanska tillverkare. Med lång erfarenhet av denna bransch, på marknaden för bildandet av marknaden, gjorde TV med LCD-skärmar betydande vinster, men konkurrensen växte i extremt snabb takt, nya spelare dök upp och snart började japanerna tvingas ut.

Konkurrenskraftigt svagare varumärken - JVC, Hitachi, Fujitsu, Toshiba, NEC och Pioneer, men inte omedelbart, var fortfarande tvungna att begränsa produktionen av konsument-TV i Japan, dvs. faktiskt kom ur den här affären. De ersattes av sydkoreanska LG och Samsung. Framför allt fokuserade Samsung på att förbättra kvaliteten på sina LCD-TV-apparater, öka antalet ytterligare funktioner och optimera kostnaden över tiden började öka sin marknadsandel. Som ett resultat överträffar idag TV-apparater som tillverkats av Samsung Electronics för det mesta analoger från japanska märken både vad gäller funktionalitet och design.

I allmänhet har platta skärmar och HD-format lett till att TV-marknaden började likna datormarknaden på många sätt: idag är TV: n inte längre bara en talbox i rummet, och inte ens ett element, det är faktiskt en stor dator med tillgång till nätverk, trådlösa moduler, ett stort utbud av kompatibel kringutrustning, gränssnitt etc. Men många japanska företag visade sig vara oförberedda för en sådan förändring i den till synes långvariga affärsmodellen.

Som du förmodligen redan förstod handlar det inte bara om TV-apparater. Problemet är strategi. Många välkända japanska tillverkare, som står inför ekonomiska problem, fortsätter att släppa nya modeller av musik-, DVD- och BluRay-spelare, medan konsumenter i rika amerikanska och europeiska länder (de mest lönsamma marknaderna) redan byter till strömmande ljud och video.

Mobilfel
På den framväxande mobiltelefonmarknaden har japanska företag också varit mycket lönsamma. I början. Panasonic och Sharp fokuserade sina huvudsakliga ansträngningar på att vinna den inhemska konsumenten, även om båda företagens potential gjorde det möjligt för dem att framgångsrikt marknadsföra sina produkter i andra länder i världen. Sony, som redan har erfarenhet inom detta område, skapade 2002 ett joint venture med Ericsson, en välkänd svensk tillverkare av telekommunikationsutrustning, som specialiserat sig på produktion av både konventionella och mobiltelefoner. Tack vare utvecklingen och implementeringen av ett antal avancerade lösningar och designlösningar lyckades Sony Ericsson relativt snabbt vinna tillbaka sin marknadsandel från dåvarande ledare - finska Nokia och den amerikanska (först 2004 ökade Sony Ericssons andel från 5,6% under första kvartalet till 7% under det andra).

Den globala marknaden förändrades plötsligt i början av 2007, eller snarare ändrades den, dessutom inte japanernas främsta rivaler - Nokia och Motorola. 9 januari Steve Jobs presenterade världen den första iPhone, som inte bara Panasonic och Sharp utan även Sony Ericsson hade ingenting att motsätta sig. Telefoner hör till det förflutna - konsumenter älskar smartphones. Och ett och ett halvt år senare - i september 2009 tillkännager Google en ny mobil operativ system Android, som många ledande tillverkare, inklusive japanska, hade inte bråttom att ta på allvar. Å andra sidan, den mer proaktiva Samsung och bytte snabbt till Android, och japanerna befann sig igen i rollen som ikapp.

Men viktigast av allt visade sig konkurrensen på den nya smarttelefonmarknaden vara ännu hårdare än på TV-marknaden, så den här verksamheten blev framgångsrik bara för ett fåtal företag och japanerna var inte bland dem. Av alla de stora aktörerna hittills är det bara Apple och Samsung som kan generera betydande vinster från försäljningen av sina mobila enheter.

När det gäller japanska tillverkare har endast Sony några märkbara chanser att stanna kvar på denna marknad, främst tack vare den kommande flaggskeppets Android-smartphone Xperia TL - den enda som 007 jagar skurkarna i den 23: e delen av Bondiana, återigen rädda världen och ära av brittisk underrättelse. Förresten är filmen "Skyfall" också en Sony-produkt.

Företaget har släppt flera smartphones för den amerikanska marknaden, men även där är dessa modeller lite kända. Panasonic försökte komma in på den europeiska marknaden med ny serie smartphones, men för en framgångsrik marknadsföring av denna linje av resurser och auktoritet på marknaden är företaget idag helt klart inte tillräckligt. Dessutom, enligt Wall Street Journal, kommer Panasonic snart att fasa ut smarttelefonförsäljningen i Europa. Anledningen är i den extremt svåra ekonomiska situationen: enligt resultatet för 2012 kommer företagets förluster att uppgå till cirka 9,6 miljarder dollar.

Nya utmaningar
Under de närmaste åren förväntar sig de flesta japanska tillverkare av konsumentelektronik ännu mer radikala chocker. Därför kan det hända att inte alla kommer att överleva.

Bland tre sönderfallande imperier det här ögonblicket Sharp är i sitt sämsta skick. Enligt de senaste uppgifterna, som publicerades för bara några dagar sedan, förlorade företaget 387,6 miljarder yen (cirka 4,87 miljarder dollar) under de första sex månaderna av verksamhetsåret 2012-13, vilket är nästan tio gånger mer jämfört med samma period 2011. Idag omstruktureras Sharp: mer än 10 000 jobb har redan minskats och företagsledningen överväger möjligheten att sälja produktionsanläggningar till Taiwans Foxconn. Sharp hoppas att detta kommer att generera ytterligare kassaflöden.

Sony och Sharp lider av förluster på konsumentelektronikmarknaden och försöker kompensera för en del av förlusterna genom att omorientera några av sina fabriker för att tillverka komponenter till andra, mer populära varumärken. Till exempel tillverkar Sony kameror för, och Sharp är en av flera tillverkare av skärmar för samma enheter. Men även dessa beslut är inte hälsosamma, eftersom komponentmarknaden också är extremt mättad och den måste vinnas tillbaka från konkurrenter som ständigt erbjuder lägre priser.

Nyligen tillkännagav Panasonics president Kazuhiro Tsuga, som tillträdde i juni i år, öppet sin önskan att helt flytta från konsumentelektronikmarknaden. Enligt New York Times uttryckte Zuga också åsikten att det inte finns någon plats i företaget för en chef som inte kan ge minst 5% vinst. Men även om ledningen har en så extremt tuff inställning till sina anställda kan Panasonic snart lämna konsumentmarknaden. Enligt Reuters förväntas företagets nettoförlust under första halvåret 2012-13 vara 765 miljarder yen (cirka 9,6 miljarder US dollar) och kan bli det näst största i Panasonic-historien efter en rekordförlust på 772 miljarder yen. under 2011. I år tvingas företaget också att överge utdelningen - för första gången sedan 1950.

Mot bakgrund av Sharp och Panasonic har Sony - tillverkaren av PlayStation-konsoler och ägaren av Hollywood-video- och inspelningsstudiorna - till synes en bättre chans att överleva tack vare dess diversifiering. Det är dock inte så rosigt med Sony Entertainment heller. Insiders pratar ständigt om "frysning" och förlust av projekt. Släppet av de nya Ghostbusters är enligt uppgift allvarligt försenat av den enkla anledningen att manusförfattaren Ethan Cohen begärde och fick en sådan royalty för Men in Black 3 förra året att företaget var tvungen att ta en tid innan man fortsatte. .

Idag planerar Sony att fokusera på underhållning, utveckla områden för film och spel samt stärka sin position på marknaden för mobilelektronik. Enligt den publicerade rapporten från Sony minskade företagets nettoförlust under 6 månader räkenskapsåret 2012-2013 med 5% till 40,1 miljarder yen (514 miljoner US-dollar). Ändå har Sony sänkt sin prognos för försäljning av mobila konsoler PSP och Vita, TV-apparater och digitalkameror. Endast försäljningsprognoser har inte förändrats, så Sony har fortfarande något att lita på.

Nya rivaler
Japanerna håller på att omstrukturera i ett försök att förbättra lönsamheten för sina produkter, men deras konkurrenter sitter inte heller med. Japanska företag är ständigt under tryck inte bara av amerikanska och koreanska tillverkare utan också av de snabbt utvecklande kineserna. Det finns många exempel.

Lenovo har återigen bekräftat styrkan i sina positioner inom segmentet, efter att nyligen ha publicerat en rapport om ett nytt försäljningsrekord på den amerikanska marknaden (total volym på cirka 8,7 miljarder dollar) och en betydande expansion av sin marknadsandel. Naturligtvis är de kinesiska framgångarna någons förluster, för Sony och Toshiba förvandlas långsamt men stadigt till utomstående på den amerikanska (mest lönsamma!) PC-marknaden.

På den globala "smartphone" -fronten visar kinesiska Huawei och ZTE inte mindre slående framgångar, varje år får nya procentandelar och aktier, vilket aktivt stärks både i de lägre och höga prissegmenten. I USA har båda företagen ännu inte övervunnit motståndet hos de viktigaste marknadsaktörerna, men de låga kostnaderna för kinesiska smartphones och surfplattor gör att ZTE och Huawei kan uppnå goda resultat även i en extremt konkurrenskraftig miljö och på kort tid.

Det kinesiska hotet är också potentiellt högt på TV-marknaden. Ledande kinesiska TV-tillverkare TCL och Hisense tar bara de första stegen för att marknadsföra sina produkter i USA. Den största konkurrensfördelen i detta fall är redan traditionell - lågt pris. Detta betyder dock inte att båda företagen erbjuder billigt "ved" i USA. Hisense avslöjade till exempel nyligen en relativt billig 4K HightEnd-klassmodell, släppt speciellt för amerikansk detaljhandel. Enligt experter kommer TCL och Hisense att få sin andel av den amerikanska TV-marknaden de närmaste två till tre åren. Med tanke på takten med att japanska Sharp, Panasonic och Sony tappar mark är det inte svårt att gissa vem som kineserna tar.

Vad är slutresultatet?
Japanerna arbetar. Jag jobbar hårt och med koncentration. Sony expanderar stadigt sin närvaro på marknaden för spelkonsoler och applikationer. Enligt experter beror företagets framgång på detta område i dag på effektiv integration av enheter från olika produktgrupper i en enda helhet, som Samsung, vilket skapar högteknologiska ekosystem baserat på interaktion mellan TV-apparater, surfplattor, smartphones och till och med hushållsprodukter.

Panasonic är känt för att förbli på listan över huvudtalare för den kommande Consumer Electronics Show i januari 2013, vilket är en indirekt bekräftelse på företagets önskan att stanna kvar i branschen i minst ett år till.

Sharp tillkännagav en översyn av sin prognos för sina egna förluster för innevarande räkenskapsår och varnade också investerare om "allvarliga tvivel" om möjligheten att stanna kvar i affärer. Uttalandet var anledningen till spekulationer om Sharps överhängande konkurs. Och det är inte orimligt: I februari, efter liknande "tvivel", förklarade det japanska företaget Elpida Memory, en gång en av de största tillverkarna av minneschip för datorer, sig bankrutt.

Under tiden är de flesta experter överens om en sak: Japanska tillverkare av konsumentelektronik går igenom extremt svåra tider idag och står inför problem som är mycket svåra att lösa, så de kan ännu inte räkna med bra rubriker i pressen.

Toshiba, Mitsubishi och andra "shibas": vad hör du i mitt namn, japanska?

Det hände just så att den japanska ordkulturen sprang in på vårt språk utan vårt tillstånd, så att säga, med ledarens rätt. Medan vi marknadsförde vårt stolta, men ensamma inhemska varumärke "SPUTNIK", gömde japanerna utan tvekan, utan utan andra världskriget, sina klagomål och tog upp den inhemska tillverkaren. Upp- och nedgångar med bildandet av de mest kända japanska varumärkena i vår tid är ett ämne för ett separat material. Om hur till exempel Sony-varumärket uppfanns och marknadsfördes kan du skriva en separat artikel.

Men idag handlar konversationen inte om det. Ja, naturligtvis, under bildningsperioden försöker varje företag att ta till internationell marknad ett varumärke som låter lika bra på de flesta språk. Som ett resultat får vi Sony, Panasonic, men ibland gör det inte utan punkteringar: vad är samma Duron, som på en gång ganska roade ryska fans av AMD-produkter ... Eller DuraMax?

Ändå kommer vi idag att prata om etymologin för de "inhemska" namnen på japanska företag. Det är tydligt att varumärket Sony är en uteslutande artificiell marknadsföringsenhet och Matsushita är efternamnet på företagets grundare. Vad sägs om andra välkända japanska varumärken? Låt oss försöka gräva i missbruket, med uppmärksamhet åt stavningen av hieroglyfer ...

Idag, i vår forskning, hjälper TechJapan-webbplatsen oss, som har tänkt att överväga ordbildningen av sådana neologismer som FujiFilm, Fujitsu, Hitachi, Panasonic, Mitsubishi, Sanyo och Toshiba. Studien eftersträvade två huvudmål: att ta reda på vad hieroglyferna som utgör varumärket egentligen betyder plus den historiska bakgrund som gav upphov till dessa namn.

Betydelsen av forskning? Jag hoppas att du förstår att killarna heter Mr. Sanyo existerade inte i naturen. ;-) Ju mer intressant det är att gräva i rötterna till detta fenomen.

Återigen kommer vi att skriva och noggrant överväga listan med ovanstående företag:

FujiFilm
Fujitsu
Hitachi
Panasonic
Mitsubishi
Sanyo
Toshiba

Du kanske blir förvånad, men bara ett av de sju företagen som nämns ovan namngavs efter dess skapare. Det hände så att Japan efter kriget, som har ett område som kan jämföras med 1/8 av Förenta staterna, ganska snabbt lyckades växa och föra volymen på bruttonationalprodukten till andra plats på kort tid [ Hårnål: Japans militära budget har också den näst största volymen i världen, men i dag kommer vi inte att "hänga på" detta].

Sammantaget lyckades landet på ganska kort tid bli lidande av total isolering under 1800-talet XXI-talet en av världsekonomins ledare, förresten, utan speciella förutsättningar för det i form av råvaror eller inhemska mineralresurser, uteslutande "med egna händer." Men japanerna krediteras nu inte så mycket för sitt hårda arbete och uthållighet (som det visade sig att samma kineser och koreaner har den "gåvan" i inte mindre grad), men förmågan att leda ett lag. Detta är vad japanska När japanska företag gick in på världsmarknaden fanns det behov av icke-japanska namn, eller åtminstone varumärken som icke-japanska kunde förstå.

Så här föddes japanska legender ...

Företagsnamn: Fuji Photo Film Corporation
Namn vid hörsel: FujiFilm
Hur det ser ut i brevet:

Hur det ser ut i traditionell stavning:

Jag tror att även den mörkaste okunnaren "vet" att detta är namnet på Japans nationella helgedom, Mount Fujiyama. Observera: Fuji - Firumu. När du skriver den andra delen av namnet används inte kanji-tecken utan katakana.

Jag tror att önskan att föreviga Fuji i deras företags namn på en gång uppstod hos mer än ett dussin framgångsrika japanska affärsmän. Det härstammar också från Mr. Asano, ägaren till FujiFilm. Legenden säger att han hade en sådan önskan under en semester i närheten av Fuji, men det visade sig att någon redan hade "fattat" det klingande namnet. Efter långa förhandlingar köpte Herr Asano ändå namnet från konkurrenterna efter att ha lagt ut en fruktansvärd summa på ...? 8000 för detta. Jag vet inte hur mycket detta belopp "vägde" på den tiden, nuförtiden kan du bara köpa en DVD-RW-enhet för den typen av pengar. Historien är dock full av sådana exempel, det räcker att till exempel återkalla det pris som de holländska bosättarna betalade till indianerna för ön Manhattan ...

Fujitsu Corporation - Fuji igen? Ja igen. På japanska ser det ut så här:

Eller i traditionell stavning:

Sammanfogningen av Fuji och Tsuu (något som "kors", "räckvidd") ledde till att Fujitsu-märket växte fram, och hela namnet på företaget ser ut så här - Fuji Tsuushinki Seizou Kabushikigaisha, eller Fuji Communication Equipment Manufacturing Corporation. Förkortningen, slutförd av Fujitsu, gällde 1967.

Vad tror du är betydelsen av Hitachi-namnet, som Hitachi Corporation tog för sig själv? Så här ser det ut i vanliga ...

och traditionella ...

Skrivning.

Som det visade sig är Hej inget annat än "Sun" eller "Day", även om stavningen av kanji också innebär "Japan", beroende på sammanhanget. Den andra delen av företagets namn - Tachi, betyder något som "formation", "utseende". Med ett ord är Voskhod-motorcykeln enkel och inget mer. %)

Men inte alla så enkla. Det visar sig att i den japanska provinsen (prefektur) Ibaraki finns en sådan stad - Hitachi, och faktiskt fick företaget sitt namn för att hedra den antika gruvan i denna stad.

Kanske ett av de mest populära företagen i Ryssland är Matsushita Electric Industrial Corporation, bättre känt som Panasonic (TV), även om det i vissa kretsar också kommer ihåg för andra märken - Technics (ljudutrustning) och National (hushållsartiklar). Varumärkesskrivningen ser ut så här:

eller på traditionellt sätt:

Du kan naturligtvis gräva djupare in i ordet Matsushita etymologi, det visar sig till exempel att Matsu betyder "tall" och Shita betyder "under". Nej, låt dig inte luras av antaganden, faktiskt, Matsushita-märket fick sitt namn för att hedra grundaren av företaget, Mr. Matsushita, och att undersöka vem som var där och "sitta under trädet" motsvarar att avkoda ryssen efternamn "Chekushkin". Det är inte värt det. %) Ljud varumärke Panasonic dök upp mycket senare, när behovet uppstod för att komma in på utländska marknader.

Antag inte att den japanska industrin utvecklades plötsligt och omedelbart under hela 1900-talet. Landets historia är fylld med varumärken som inte är mindre forntida och hedervärda, till exempel IBM, Krupp eller Siemens. Ett sådant namn är Mitsubishi Corporation. Så här ser företaget ut på ett modernt sätt.

Så - i traditionell form:

Mitsubishi är ett mycket, mycket gammalt japanskt företag, det räcker att nämna att ansökan om registrering av ett företag under namnet Tsukumo Shokaiin lämnades in av dess ägare Iwasaki Yataro 1870. Bokstavligen tre år senare - 1873 fick företaget namnet Mitsubishi Shokai, och sedan 1934 har Mitsubishi-företaget omorganiserats till ett antal diversifierade företag som Mitsubishi Shipbuilding, Mitsubishi Electric och Mitsubishi Heavy Industries, som förresten spelade en viktig roll i utvecklingen av det militaristiska Japan den tiden.

Okej, "vem kommer ihåg det gamla, han kommer att vara utom synhåll." Företagets namn består av två delar: Mitsu är siffran - 3 och Bishi (eller hishi, om du läser kanji korrekt), vilket betyder "facetterad diamant" eller helt enkelt "diamant". Det som faktiskt återspeglas tydligt i företagets logotyp - tre diamanter.

Etymologin för namnet Sanyo Electric Corporation är väldigt lärorik. Till skillnad från Sonys konstgjorda utbildning visar det sig att Sanyo-märket betyder något. Så här ser stavningen av ett företagsnamn ut i modern stil,

Så - i det traditionella:

Som vi redan vet är den första symbolen "Tre". Men den andra delen av företagets namn - Du, betyder "hav", även om det ibland, beroende på sammanhanget, också kan betyda "väster" (inte i betydelsen "väster om Asien", bara "väster").

Förresten betyder det första tecknet på kinesiska också siffran "3". Ja, ja .. öster har sin egen siffertyp, även om den traditionella arabiska stilen också används. Det är särskilt roligt när båda alternerar.

Tro det eller inte en så intressant tillfällighet, Toshio Iue, grundaren av ett företag med det vackra romantiska namnet Sanyo, älskade inte bara havet utan är också svär till kollega Konosuke Matsushita - den som uppfann Panasonic. Verkligen, Herrens vägar är obetydliga!

Det är svårt att överskatta Toshibas bidrag till "notebook-byggnaden", "player building" och många andra användbara ansträngningar. Kanske blir det en uppenbarelse för dig att Toshiba är ingen annan än pionjären för den japanska "mobilbyggnaden" och grundaren av en av de största mobiloperatörerna i landet, au KDDI. Så här ser stavningen av företagsnamnet ut i allmänt accepterade stilar:

Namnet Toshiba är också resultatet av en syntes av två komponenter: Tou, som betyder "öst", och Shiba, det vill säga "batiste" (eller "gräs", beroende på innebörden av texten).

Inte helt klart? Jag förstod inte heller förrän jag lärde mig varumärkets bakgrund. Faktum är att Toshiba-namnet uppstod efter sammanslagningen 1984 av två industriella giganter - Tokyo Electric och Shibaura Manufacturing. Resultatet är Tokyo Shibaura Denki, som kort sagt låter bra som Toshiba.

Överraskande nog men den första karaktären på kinesiska betyder också "öst", men uttalas som Doong. Men de har inte en andra hieroglyf. Interpenetration av kulturer?

Företaget, bör det noteras, är också ett av de äldsta i Japan, sedan grundaren till Shibaura Manufacturing, Hisae Nakata, registrerade sitt hjärnbarn som Nakata Manufacturing redan 1875.

Sammanfattningsvis vår korta utflykt vill jag med beklagelse notera att många andra intressanta namn med uteslutande japanska namn - till exempel Onkyo eller Casio - har förblivit utanför studiens räckvidd. Jag tror att vi i framtiden har många intressanta ämnen för samtal. Är du intresserad av varumärken som Canon, Nikon, Kawasaki? Kan du föreställa dig hur djupt du kan gräva, förstå historien om uppkomsten av koreanska-kinesiska-taiwanesiska företag? Kort sagt, skriv, din feedback hjälper oss att navigera i ämnen i framtida publikationer ...

Vi är mycket tacksamma mot TechJapan för det material som fungerade som grund för beredningen av denna publikation.

Jorden drar i sin kontinuerliga rörelse oundvikligen tiden framåt. Det rinner som vatten i en fullflödande flod och drar med sig händelser av varierande betydelse. Några av dem är som små stenar, och andra liknar stora stenblock. Plötsligt kastar vattnet dem i land och fortsätter sin rörelse utan dem. De faller ut ur epicentret för dess sjudande ström, blir livlösa kroppar utanför tid och utanför handling. Det är svårt att förutsäga om vattnet kommer att höja dem igen och om de kommer att dras in i dess ström.

Ofta, när vi observerar sådana fenomen, tänker vi inte på orsakerna och säger bara det faktum att denna eller den här jätten försvinner från vårt synfält och går i glömska. Så nyligen har de legendariska japanska tillverkarna av premiumvarumärken för konsumentelektronik idag lämnat sina positioner på marknaden till sydkoreanska, amerikanska, kinesiska företag och misslyckas. Sony, Panasonic, Sharp tål inte tävlingen, kunde inte anpassa sig till den snabbt föränderliga efterfrågan. En av klockorna och visselpiporna från den japanska elektronikens tid var en projektor-TV från Sony som hittades bland papperskorgen i New York.

Senast producerade Japan nästan alla populära produkter i denna kategori, deras höga priser speglade idén om deras höga kvalitet, Forrester-analytiker Tony Costa sa att människor "är vana vid att ha Sony hemma och ser inget annat", men idag har människor vänt ryggen mot dem ... Japanska märkes TV-apparater, mikrovågsugnar, digitala musikspelare har flyttat till botten av listorna, medan företagen själva lider av förluster, ackumulerar skuld och måste kämpa för existensen för att göra någon vinst.

Idag, på grund av skuld, har Sony ökat ett steg i den ogynnsamma betyget för Moody's Investors Service för andra gången på en månad. Sharp visade sig aktiemarknad i år, som en stor förlorare, tvingas han söka frälsning från den japanska regeringen i sitt nuvarande avundsvärt tillstånd. Hela världen förväntar sig att Panasonic-TV-apparater vid ett tillfälle kommer att försvinna ur hyllorna för alltid, eftersom företaget redan har angett sin avsikt att bli av med olönsamma företag.

Japanska tillverkare har idag kommit ner från höjden av konsumentelektronikens Olympus nästan till sin yttersta fot. De ville omfamna oerhördheten och försöka sprida sitt inflytande över ett stort antal olika områden, de kunde inte hålla de erövrade höjderna och tvingades lämna sockeln. Numera är det svårt att tro att den tidigare framgången kommer att kunna återvända till dem igen. NPD-gruppens analytiker Stephen Baker noterade att detta redan är allmänt erkänt idag, liksom den växande populariteten hos det sydkoreanska företaget Samsung Electronics, dess inträde i favoriterna hos de billiga och obetydliga marknadsaktörerna.

Vad fick de japanska jättarna att falla så kraftigt att de gick vilse på väg till toppen av konsumentelektronikvärlden?
Bland de främsta orsakerna till utträdet från den berömda Sony, Panasonic, Sharp, som i fallet med de flesta fall, kan man nämna bristen på ett snabbt svar på de dynamiskt förändrade marknadstrenderna. Jättarna visade sig vara för skrymmande och tunga för snabba manövrer, varför de lätt kringgicks av aktivt utvecklande företag från Sydkorea, Kina och USA. En sådan ekonomisk faktor som tillväxten av den japanska yenen bidrog till deras tidiga kollaps, eftersom det ledde till en ökning av priset på japansk export och begränsad försäljning inom landet.

TV-verksamheten presenterar den mest övertygande bilden av ledarskiftet på marknaden för konsumentelektronik. Under övergången av marknaden till digitala medier, utbyggnaden av Internetmedieutrymmet och den ökade efterfrågan på mjukvaruapplikationer gjorde japanerna allt för att hålla fingret på livets puls. De har också svarat starkt på framväxten av mobila enheter på marknaden. Japanska tillverkare ledde marknaden i en tid med skrymmande katodstrålerör. Sony Trinitron har varit en symbol för oklanderlig kvalitet och högsta tillförlitlighet. Under denna period kunde Sony, Panasonic, Sharp få ut ett antal svagare spelare från marknaden, bland vilka det fanns sådana namn som JVC, Hitachi, Fujitsu, Toshiba, NEC, Pioneer. Men få av ledarna för den perioden lyckades övergången till platt-TV-skärmar samtidigt som de behöll sina tidigare positioner.

Vid den här tiden kastade sydkoreanska tillverkare LG och Samsung all sin styrka och reserver för att skapa platt-TV-apparater som uppfyller de nya kraven, avancerade funktioner, modern design och konkurrenskraftigt pris. De ökade gradvis sin marknadsandel och tog en ledande ställning och fördrev de japanska tillverkarna. Det är deras varumärken som är guldstandarden just nu. När moderna TV-apparater närmade sig datorer, platta skärmar och HD växte ut, sa Baker att de tidigare ledarna inte var redo för denna övergång. Dessutom fortsatte de att släppa produkter som blev föråldrade med övergången till strömmande enheter, som musik-CD-spelare, DVD-skivor eller Blu-ray-spelare, längre än konsumenterna ville.

Frånvaro på mobilmarknaden
Frånvaron på mobilmarknaden var en annan orsak till japanska företags kollaps. De missade sin chans genom att begränsa sig själva hemmamarknad... Produktionen var inte tillräckligt effektiv och tillät inte företag att konkurrera på den globala marknaden. Endast Sony, som hade kopplat sig till det svenska företaget Ericsson, hade ursprungligen en viss framgång, men sedan blev förbundet betungande för vidare utveckling och föll samman. För närvarande lämnade Apple, efter att ha dykt upp på mobilmarknaden med sin iPhone, dem nästan ingen chans. Andra företag, som Samsung och HTC, uppskattade den unga och växande Google Android-plattformen i rätt tid och, till skillnad från japanska tillverkare, utnyttjade de möjligheten de fick och tog den återstående marknadsandelen.

Smartphone-verksamheten har visat sig vara lika hänsynslös för japanska företag som tv-verksamheten. Faktum är att Apple och Samsung delade större delen av vinsten och lämnade bara en liten del av den till andra spelare. Bland alla japanska företag kanske bara Sony Xperia, som på något sätt fick hjälp av den berömda James Bond, som höll telefonen till detta varumärke i filmen "Skyfall", kan riva åtminstone en liten bit av denna paj idag .

Flera Sharp-modeller på den amerikanska marknaden är knappt populära. Och Panasonic misslyckas med att exportera Eluga-smartphones på grund av brist på inflytande och resurser. Enligt The Wall Street Journal har företaget redan övergivit sina avsikter att föra sin produkt till den europeiska marknaden.

Jättarnas fall
Som ett resultat av dessa händelser gör Sharp det värsta. Företaget rapporterade en förlust under första halvåret 2012 på 387,6 miljarder yen, vilket motsvarar 4,87 miljarder dollar. Detta belopp har fördubblats jämfört med samma period förra året. Under denna tid minskades mer än 10 tusen jobb och frågan om att sälja fabriker till Foxconn övervägdes för att skaffa pengar.

Enligt experter kan Panasonic försvinna helt från konsumentelektronikmarknaden, eftersom det har mer lönsam produktion för företaget. Denna avsikt bekräftades av presidenten för företaget Kazuhiro Tsuga, och till och med enligt New York Times hotade han att avskeda alla chefer som inte gav företaget minst 5% av intäkterna i något av företagets affärsområden. I slutet av förra året uppgick företagets förlust till 67,8 miljarder yen eller 853 miljoner dollar.
Sony ser mest positivt ut mot denna bakgrund tack vare sin starka närvaro i spelbranschen med sin berömda PlayStation-konsol såväl som inom underhållningssektorn, eftersom de äger film- och inspelningsstudior från Hollywood. Företaget ansluter utsikterna till dess utveckling och kvarhållning på marknaden med detta område, liksom i marknadsföringen av sina mobila enheter. TV kommer sannolikt att förbli bara en hobby för Sony. Företaget har de största utsikterna bland andra japanska elektroniktillverkare.

Vem tar plats för japanska tillverkare på marknaden
Ett ökande inflytande på marknaden för konsumentelektronik, tillsammans med företag från USA och Sydkorea köps av kinesiska tillverkare. Deras framgång är uppenbar. Lenovo satte nyligen rekord på 8,7 miljarder dollar i PC-försäljning, vilket bekräftade dess växande dominans i segmentet. Datorer och bärbara datorer från denna tillverkare ersatte den minskande andelen Sony- och Toshiba-datorutrustning.

På marknaden för mobiltelefoner och smartphones har inflytandet från Huawei och ZTE ökat avsevärt och företagen har lyckats utöka sitt inflytande och tillsammans med budgetenheter erbjuder världens värdig premiumklassiga enheter. Hittills har dessa företag inte lyckats bryta sig in på den amerikanska marknaden, men troligtvis kommer efter ett tag uppmärksamhet att ägnas åt deras prisvärda smartphones och surfplattor.

På tv-marknaden känns också den växande konkurrenskraften hos kinesiska företag alltmer, bland vilka TCL och Hisense för närvarande är ledande. Även om de idag fortfarande är dåligt representerade på den amerikanska marknaden, gör de redan aktiva steg i den riktningen. De går gradvis bort från att skapa billiga TV-apparater, och redan i år introducerade Hisense avancerade 4K-modeller på den amerikanska marknaden. Troligtvis har båda företagen en chans att vinna marknadsandelar de närmaste åren.

Således är det de kinesiska företagen som nu ockuperar de lediga nischer efter att japanska konsumentelektronikmärken har dragits tillbaka från marknaden.

Kommer japanska varumärken att kunna stanna kvar på marknaden?
Självklart sitter japanska tillverkare inte med och gör desperata försök att återuppliva verksamheten. Men just nu är alla dessa ansträngningar mer som en kamp för att överleva än att marknadsföra sina egna varumärken. Idag, för att rädda företag, har företag gått över till produktion av komponenter för sina mer framgångsrika konkurrenter. Till exempel började Sony leverera kameror och Sharp - skärmar för de berömda Apple-smartphonesna. Detta sätt att tjäna åtminstone vissa livsmedelsförsörjningar är dock hotat, eftersom den sista biten av kakan kan tas bort när som helst av tillverkare som erbjuder lägre kostnad för delar.

Enligt analytiker har Sharp de största riskerna att lämna marknaden. Anledningen till detta är den dåliga platsen och det för begränsade antalet produktionsalternativ.

Panasonic kommer fortfarande, som experter tror, att försöka byta till andra produktionsområden för att tjäna pengar. Företaget avser att avslöja sin mainstream på Consumer Electronics Show i januari, men det finns ännu inga ord om exponeringens karaktär.

Sony har den bästa chansen att lyckas, säger analytiker. Faktum är att det visade sig vara det enda japanska företaget som lyckades behålla en viss marknadsandel inom segmenten TV-apparater, surfplattor, smartphones och hushållsapparater. Företaget har helt klart utsikter att behålla sin marknadsandel och öka sin marknadsstyrka genom att integrera alla sina produkter, i enlighet med Samsungs väg.

Ingen av experterna för närvarande förbinder sig dock att avgöra vad som väntar japanska företag i framtiden och hur framgångsrika deras försök kommer att bli ur krisen. Det är dock uppenbart att de måste komma över en svår väg full av hinder och hinder.