I läroboken utarbetad av forskare vid Institutionen för personalledning vid State University of Management. frågor som är av avgörande betydelse för specialister inom personalledning och chefer för organisationer i ordets vida mening beaktas: teorin om personalhantering, metodik för personalhantering och bildandet av en organisations personalledningssystem, strategisk personalhantering och planering personalarbete i organisationen, tekniken för personalhantering och dess utveckling, samt frågor om hantering av beteendet hos organisationens personal och bedömning av resultaten av dess aktiviteter.
För studenter och doktorander som studerar problemen med personalhantering i en organisation, samt specialister som är inblandade i bildandet av personalledningssystemet och ledningssystemen i organisationen som helhet, arbetar med personal i Marknadsvillkor den inhemska ekonomins funktion.

De ekonomiska reformer som genomförts i Ryssland har väsentligt förändrat organisationens status som den viktigaste länken i ekonomin. Privata organisationer dök upp, tillsammans med de som bygger på statligt ägande, blandade med kollektivt ägande. Marknaden placerar organisationen i en helt ny relation till statliga organ, med produktion och andra partners, arbetare. Nya ekonomiska och juridiska tillsynsmyndigheter har dykt upp. I detta avseende har förhållandet förändrats mellan organisationens ledare, mellan chefer och underordnade, mellan alla anställda inom organisationen.

Denna lärobok syftar till att förse läsaren med kunskapen om en ny mekanism för att hantera personal i en organisation i den nya marknadsmiljön. Den logiskt konstruerade strukturen i läroboken täcker ett brett spektrum av personalhanteringsproblem i en organisation - från historien om mänsklig arbetskraftsutveckling till bedömning av effektiviteten i hans verksamhet.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING
FÖRORD 5
KAPITEL1 MÄNSKLIGA ARBETSRESSURSER 8
1.1. Historisk utveckling av arbetskraft och affärsverksamhet 8
1.2. Ledningsteorier om en persons roll i en organisation 23
1.3. Statens och organisationens socialpolitik 29
1.4. Arbets- och organisationssociologi 37
1.4.1. Arbetssociologi som vetenskaplig disciplin 37
1.4.2. Sociala funktioner arbete 40
1.4.3. Arbetsförhållandet till andra aktiviteter 42
1.4.4. Grundläggande begrepp för arbetets sociologi 43
1.4.5. Arbetssociologiska metoder 47
1.4.6. Organisationssociologi 4c
1.5. Arbetsresurser, personal och arbetskraftspotential i organisationen 51
1.6. Sociala och arbetsrelationer, arbetsmarknad och anställning av personal 62
1.6.1. Sociala och arbetsrelationer i en marknadsekonomi 62
1.6.2. Arbetsmarknaden och dess egenskaper 64
1.6.3. Befolkningssysselsättning 69
1.6.4. Arbetslöshet 71
1.6.5. Inhemska marknader arbetskraft och anställning av organisationens personal 73
1.7. Statligt system personalhantering 75
KAPITEL 2 MENSLIGA RESURSHANTERINGSMETODER 84
2.1. HR -filosofi 85
2.2. Human Resources -koncept 92
2.3. Regelbundenhet och principer för personalhantering 103
2.4. Personalhanteringsmetoder 109
2.5. Metoder för att bygga ett personalhanteringssystem 116
KAPITEL 3 PERSONALHANTERINGSSYSTEMET I ORGANISATIONEN 125
3.1. Organisatorisk utformning av ett personalhanteringssystem 125
3.1.1. Förstått, stadier och stadier av organisationsdesign 125
3.1.2. Kännetecken för stadierna i organisationsdesign 128
3.2. Mål och funktioner för personalledningssystemet 137
3.3. Organisationsstruktur personalhanteringssystem 144
3.4. Personal- och dokumentationsstöd för personalhanteringssystemet 153
3.4.1. Bemanning 153
3.4.2. Dokumentationsstöd 161
3.5. Information och tekniskt stöd för personalledningssystemet 165
3.5.1. Informationsstöd Organisationens HR -ledningssystem 165
3.5.2. Tekniskt stöd för organisationens personalhanteringssystem 168
3.6. Normativt, metodiskt och juridiskt stöd för personalledningssystemet 176
3.6.1. Negativt metodiskt stöd 176
3.6.2. Juridiskt stöd 187
KAPITEL 4 STRATEGISK PERSONALHANTERING AV ORGANISATIONEN 191
4.1. Organisationens personalpolicy - grunden för utformningen av en personalhanteringsstrategi 191
4.2. Strategisk ledning av organisationen som en inledande förutsättning strategisk ledning dess personal 201
4.3. Systemet för strategisk personalhantering av organisationen 207
4.4. Organisationens HR -strategi 216
4.5. Genomförande av HR -strategi 231
KAPITEL 5 PERSONALPLANERING AV ORGANISATIONEN 239
5.1. Grunderna för arbetskraftsplanering i en organisation 239
5.1.1. Kärnan, målen och målen för personalplanering 239
5.1.2. Arbetskraftsplaneringsinnehåll 242
5.1.3. Personalplaneringsnivåer 244
5.1.4. Krav på arbetskraftsplanering 245
5.1.5. HR -kontroll och HR -planering 247
5.2. Operativ arbetsplan med personal 249
5.2.1. Operationsplanens struktur för arbete med personal 249
5.2.2. Innehållet i den operativa arbetsplanen med personal 251
5.3. Personalmarknadsföring 257
5.3.1. Kärnan och principerna för personalmarknadsföring 257
5.3.2. HR -marknadsinformationsfunktion 259
5.3.3. HR Marketing Communication Function 265
5.4. Planera och prognostisera bemanningsbehov 268
5.5. Arbetsindikatorer i arbetskraftsplaneringssystemet 279
5.6. Arbetsproduktivitetsplanering 290
KAPITEL 6 MÄNNISKA RESOURCES MANAGEMENT TECHNOLOGY 310
6.1. Rekrytering, urval och rekrytering av personal 310
6.1.1. Rekryteringsorganisationens källor 310
6.1.2. Krav för kandidater för att tillsätta en ledig tjänst 314
6.1.3. Organisering av urvalsförfarandet för sökande till den lediga tjänsten 326
6.2. Urval och placering av personal 330
6.3. Affärsbedömning av personal 339
6.4. Socialisering, yrkesvägledning och personalanpassning 349
6.4.1. Kärnan i personal socialisering 349
6.4.2. Kärnan och typerna av karriärvägledning och anpassning av personal 353
6.4.3. Organisation av ledning av yrkesvägledning och anpassning av personal 362
6.5. Grunderna för organisering av personalarbete 368
6.5.1. Kärnan och uppgifterna i arbetets organisation. Vetenskaplig organisation arbete 366
6.5.2. Innehållet och principerna för den vetenskapliga arbetskraftsorganisationen 369
6.5.3. Chefsarbete. Funktioner och detaljer 375
6.5.4. Organisation av chefsarbete 377
6.6. Uppsägning av personal 381
6.7. Automatiserad Informationsteknologi personalledning 388
KAPITEL 7 PERSONLIG UTVECKLINGSHANTERINGSTEKNIK 408
7.1. Social utvecklingsledning 408
7.1.1. Social utveckling organisationer som ledningsobjekt 408
7.1.2. Huvudfaktorerna i den sociala miljön 410
7.1.3. Kontrollera socialt skydd personal 415
7.1.4. Uppgifter och funktioner socialtjänst 419
7.2. Organisation av personalutbildning 424
7.2.1. Grundläggande inlärningskoncept och begrepp 424
7.2.2. Typer av personalutbildning 426
7.2.3. Personalutbildningsmetoder 428
7.2.4. Personalledningstjänstens roll för att organisera personalutbildning 430
7.3. Organisation av personalcertifiering 432
7.4. Kontrollera affärskarriär personal 442
7.4.1. Karriärkoncept och steg 442
7.4.2. Business Career Management 451
7.5. Servicehantering och professionell utveckling av personal 456
7.6. Kontrollera personalreserv 464
7.6.1. Kärnan och proceduren för bildandet av personalreserven 464
7.6.2. Planering och organisation av arbetet med personalreserv 466
7.6.3. Kontroll över arbetet med personalreserven 471
7.7. Human Resources Innovation 472
7.7.1. Innovativ potential för organisationens personal 472
7.7.2. Förutsättningar för HR -innovation 479
7.7.3. Hantering av innovationer inom HR -arbete 465
KAPITEL 8 PERSONALHANTERING AV ORGANISATIONEN 491
8.1. Teorin om personlighetsbeteende i en organisation 491
8.2. Teoretisk grund motivation och stimulans arbetskraftsverksamhet personal 503
8.2.1. Kärnan i arbetsmotivationen 503
8.2.2. Kärnan i arbetskraftsincitament 507
8.2.3. Motivationskärnan i organisationens personal 511
8.3. Material och icke-materiella incitament för personal 515
8.3.1. Materialincitament för personal 515
6.3.2. Icke-materiella incitament för personal 523
6.4. Hantering av motivation och stimulering av arbetskraftsaktivitet 530
6.4.1. Ledningssystem för motivation och arbetsincitament 530
8.4.2. Bildande av ett system för motivation och stimulering av arbetskraftsaktivitet 534
8.5. Affärsetik 537
6.5.1. Allmänna mönster för mellanmänskliga relationer 537
8.5.1. Externt utseende affärsperson 539
6.5.1. Grunderna i retorik 539
8.5.1. Underhåll affärssamtal 541
8.5.2. Etik för telefonkommunikation 543
8.5.3. Kritikregler 544
8.6. Organisationskultur 545
8.6.1. Essens och struktur organisationskultur 545
8.6.2. Organisationskulturens funktioner 550
8.6.3. Metoder för att studera organisationskultur 551
6.6.1. Typer av organisationskultur och deras egenskaper 555
8.6.1. Organ562
8.7. Konflikt- och stresshantering 568
8.7.1. Organisation av konflikt- och stresshantering 568
8.7.2. Konflikthanteringstekniker 571
8.7.3. Stresshanteringstekniker 578
8.8. Säkerhet, arbetsförhållanden och disciplin för personal 580
8.8.1. Organisationens och personalens säkerhet 580
8.8.2. Personalens arbetsförhållanden 586
8.8.3. Personaldisciplin 592
8.8.4. Personalomsättningshantering 594
KAPITEL 9 UTVÄRDERING AV ORGANISATIONENS PERSONAL 604
9.1. Analys och beskrivning av arbete (position) och arbetsplats 604
9.2. Bedömning av resultaten av arbetet för organisationens personal 616
9.3. Utvärdering av prestanda för personalförvaltningsavdelningarna och organisationen som helhet 626
9.3.1. Utvärdering av prestanda för organisationens ledningsenheter 626
9.3.2. Bedömning av personalförvaltningens avdelningar 633
9.4. Bedömning av personalkostnader för organisationen 640
9.5. Bedömning av projektens ekonomiska och sociala effektivitet för att förbättra systemet och tekniken för personalhantering 646
9.5.1. Förfarandet för att beräkna den ekonomiska och sociala effektiviteten i projekt för att förbättra systemet och tekniken för personalhantering 646
9.5.2. Kvalitet ekonomisk effektivitet projekt för att förbättra systemet och tekniken för personalledning 652
9.5.3. Bedömning av projektens sociala effektivitet för att förbättra systemet och tekniken för personalhantering 660
9.5.4. Bedömning av kostnader i samband med att förbättra systemet och tekniken för personalhantering 666
9.6. Personalrevision 670
BIBLIOGRAFI 678

Kibanov, A. Ya. Organisationens personalhantering: workshop [Text]: lärobok. manuell, floder. Ryska federationens försvarsministerium / red. OCH JAG. Kibanova. - M .: INFRA- M, 2008.- 364s.

För första gången i den inhemska pedagogiska litteraturen har ett omfattande praktiskt (tillämpat) material (affärsspel, praktiska situationer, uppgifter) systematiserats i alla sektioner av organisationens personalhanteringskurs: personalavdelning arbetsaktivitet, personalhanteringsmetodik och bildandet av en organisations personalledningssystem, personalhanteringsstrategi och planering av personalarbete i en organisation, personalledningsteknik och dess utveckling, personalmotivation och beteendehantering, bedömning av personalprestanda och ekonomisk effektivitet i projekt för att förbättra organisationens personalhantering.

Hittills är detta det mest kompletta handledning, avsedd för dem som studerar problemen med personalförvaltning i en organisation - inte bara för studenter, doktorander vid universitet, utan också för studenter på andra nivåer och utbildningsformer. Det kommer också att vara användbart för chefer och specialister som är inblandade i bildandet av personalledningssystemet och organisationens ledningssystem som helhet.

Kibanov, A. Ya. Organisationens personalhantering [Text]: lärobok, rek. Ryska federationens försvarsministerium / red. OCH JAG. Kibanova. - M .: INFRA- M, 2011.- 695-talet.

Läroboken, utarbetad av forskare vid Institutionen för personalledning vid State University of Management, diskuterar frågor som är av avgörande betydelse för specialister inom personalförvaltning och chefer för organisationer i ordets vida bemärkelse: teorin om personalhantering, personalhanteringsmetodik och bildandet av en organisations personalhanteringssystem, strategisk personalhantering och personalplanering. arbete i organisationen, tekniken för personalledning och dess utveckling, samt frågor om hantering av beteendet hos organisationens personal och bedömning av resultat av sin verksamhet.

För studenter och forskarstuderande som studerar problemen med personalhantering i en organisation, samt specialister som är inblandade i bildandet av personalledningssystemet och ledningssystem i organisationen som helhet, arbetar med personal i marknadsförhållandena för hur inhemsk ekonomi.

Kibanov, A. Ya. Personalledning av organisationen: faktisk teknik för rekrytering, anpassning och certifiering [Text]: lärobok / A.Ya. Kibanov. - M .: KnoRus, 2010.- 416s.

Konceptet och principerna för urval av kandidater för rekrytering beaktas; kontakt- och kontaktlösa metoder för bedömning av sökande, bedömning av kandidater med testning. Ansökningserfarenhet omfattas modern teknik anställa och utvärdera personal inom urval, karriärvägledning, anpassning och certifiering. Särskild uppmärksamhet ägnas åt frågor om urval och rekrytering i internationella organisationer. Bilagor ingår för att hjälpa läsaren att tillämpa detta material i daglig praxis.

Kovaleva, S.V. Arbeta med personal, ett systematiskt tillvägagångssätt [Text]: lärobok / SV Kovaleva. - M .: Alfa-Press, 2008.- 248s.

De viktigaste bestämmelserna i standardiseringen av personalhanteringsaktiviteter, med beaktande av kraven internationella standarder ISO; struktur av nyckeltal för planeringsanalys; bestämmelser om förfarandet för intyg och standardbestämmelser om ersättning, förmåner, ersättningar och andra utbetalningar av social karaktär.

Korotkov, E.M. Begreppet rysk förvaltning [Text]: Educational. bidrag: floder. Ryska federationens försvarsministerium. - M .: Publicerings- och konsultföretag "Deka", 2004. - 894p.

En av versionerna erbjuds dig datorprogram lärande utvecklas i State University förvaltning.

Användningen öppnar nya möjligheter inom utbildningsteknik: systemisk kunskapspresentation, visualisering av konceptet, reglering av processerna för assimilering av utbildningsmaterial, djup bedömning av utbildningens kvalitet, val av alternativ för att behärska kursen och följaktligen , individualisering av utbildningsprocessen. Rekommenderas av rådet för ryska universitets utbildnings- och metodiska sammanslutning för utbildning inom förvaltning som en lärobok för specialiteten "Management of the organization".

Beskrivning:Läroboken, utarbetad av forskare vid Institutionen för personalledning vid State University of Management, diskuterar frågor som är av avgörande betydelse för specialister inom personalledning och chefer för organisationer. i en bred känsla av ordet: teorin om personalhantering, personalhanteringsmetodik och bildandet av organisationens personalledningssystem, strategisk personalhantering och planering av personalarbete i organisationen, tekniken för personalledning och dess utveckling, såväl som frågor om hantering av beteendet hos organisationens personal och utvärdering av resultaten av dess verksamhet.

För studenter och doktorander som studerar problemen med personalhantering i en organisation, samt specialister som är inblandade i bildandet av personalledningssystemet och ledningssystem i organisationen och helheten, arbetar med personal i marknadsförhållandena för hur inhemsk ekonomi.

FÖRORD

Kapitel I MÄNSKLIGA RESURSER FÖR ARBETSAKTIVITET

1.1. Historisk utveckling av arbetskraft och affärsverksamhet

1.2. Ledningsteorier om en persons roll i en organisation

1.3. Statens och organisationens socialpolitik

1.4. Arbets- och organisationssociologi

1.4 1 ... Arbetssociolog som en vetenskaplig disciplin

1.4.2. Arbets sociala funktioner

1.4.3. Arbetsförbindelse med andra arter aktiviteter

1.4.4. Den huvudsakliga begrepp om arbetssociologi

1.4.5. Arbetssociologiska metoder

1.4.6. Organisations sociologi

1.5. Organisationens arbetsresurser, personal och arbetskraftspotential

1.6. Sociala och arbetsrelationer, arbetsmarknad och personalanställning

1.6.1. Socialt - arbetsförhållanden och jag i en marknadsekonomi

1.6.2. Likmarknaden och dess egenskaper

1.6.3. Sysselsättning

1.6.4. Arbetslöshet

1.6.5. Inhemska marknader t malm och anställning av organisationens personal

1.7. Statligt system för hantering av mänskliga resurser

KAPITEL 2 PERSONALHANTERINGSMETODIK FÖR ORGANISATIONEN

2.1. HR filosofi

2.2. Personalhanteringskoncept

2.3. Regelbundenhet och principer för personalhantering

2.4. Personalhanteringsmetoder

2.5. Metoder för att bygga ett personalhanteringssystem

KAPITEL 3 PERSONALHANTERINGSSYSTEM FÖR ORGANISATIONEN

3.1. Organisatorisk design av ett personalhanteringssystem

3.1.1. Koncept, stadier och stadier av organisationsdesign

3 1.2. Kännetecken för stadierna i organisationsdesign

3.2. Syften och funktioner för personalledningssystemet

3.3. Personalstrukturens organisationsstruktur

3.4. Personal- och dokumentationsstöd för personalledningssystemet

3.4.1 Bemanning

3.4.2. Dokumentationsstöd

3.5. Information och tekniskt stöd för personalledningssystemet

3.5.1. Informationsstöd för organisationens personalledningssystem

3.5.2. Tekniskt stöd för organisationens personalhanteringssystem

3.6. Normativt, metodiskt och juridiskt stöd för personalledningssystemet

3.6.1. Lagstiftnings- och metodstöd

3.6.2. Juridiskt stöd.

KAPITEL 4 STRATEGISK PERSONALHANTERING AV ORGANISATIONEN

4.1. Organisationens personalpolicy - grunden för utformningen av en personalhanteringsstrategi

4.2. Strategisk ledning av organisationen som den första förutsättningen för den strategiska ledningen av personalen

4.3. Systemet för strategisk personalhantering av organisationen

4.4. Organisationens HR -strategi

4.5. Genomförande av HR -strategi

KAPITEL 5 PLANERING AV ARBETET MED ORGANISATIONENS PERSONAL

5.1. Grunderna för arbetskraftsplanering i en organisation

5.1.1. Kärnan, målen och målen för personalplanering

5.1.3. Arbetskraftsplaneringsnivåer

5.1.4. Krav på arbetskraftsplanering

5.1.5 HR -kontroll och HR -planering

5.2. Operativ plan för arbete med personal

5.2.1. Strukturen i den operativa planen för arbete med personal

5.3. Personalmarknadsföring

5.3.1. Kärnan och principerna för personalmarknadsföring

5.3.2. Personalmarknadsföringsinformationsfunktion

5.3.3. Personalmarknadsföringskommunikationsfunktion

5.4. Planera och prognostisera personalbehov

5.5. Arbetsindikatorer i arbetskraftsplaneringssystemet

5.6. Arbetsproduktivitetsplanering

KAPITEL 6 PERSONLEDNINGSTEKNIK

6.1. Rekrytering, urval och rekrytering av personal

6.1.1. Rekryteringskällor

6.1.2. Krav för att kandidater ska fylla en ledig tjänst

6.1.3. Organisation av urvalsförfarandet för sökande till en ledig tjänst

6.2. Urval och placering av personal

6.3. Företagarnas bedömning

6.4. Socialisering, karriärvägledning och arbetsanpassning av personal

6.4.1. Kärnan i personalens socialisering

6.4.2. Kärnan och typerna av karriärvägledning och anpassning av personal

6.4.3. Organisation av ledning av yrkesvägledning och anpassning av personal

6.5. Grunderna i organisationen av personalarbetet

6.5.1. Kärnan och uppgifterna i arbetets organisation. Vetenskaplig arbetskraftsorganisation

6.5.3. Chefsarbete. Funktioner och detaljer

6.5.4. Organisation av chefsarbete

6.6. Frigörande av personal

6.7. Automatiserad informationsteknik för personalhantering

KAPITEL 7 PERSONLIG UTVECKLINGSHANTERINGSTEKNIK

7.1. Social utveckling Management

7.1.1. Social utveckling av organisationen som ledningsobjekt

7.1.2. De viktigaste faktorerna i den sociala miljön

7.1.3. Institutionen för socialt skydd av personal

7.1.4. Socialtjänstens uppgifter och funktioner

7.2. Organisation av personalutbildning

7.2.1. Grundläggande begrepp och begrepp för lärande

7.2.2. Typer av personalutbildning

7.2.3. Personalutbildningsmetoder

7.2.4. Personalledningstjänstens roll i organisationen av personalutbildning

7.3. Organisation av personalcertifiering

7.4. Personal karriärledning

7.4.1. Karriärkoncept och stadier

7.4.2. Företagskarriärledning

7.5. Servicehantering och professionell utveckling av personal

7.6. Talentpoolhantering

7.6.1. Kärnan och proceduren för bildandet av personalreserven

7.6.2. Planering och organisation av arbetet med en personalreserv

7.6.3. Kontroll över arbetet med personalreserven

7.7. Human Resource Management Innovation

7.7.1. Innovativ potential för organisationens personal

7.7.2. Förutsättningar för HR -innovation

7.7.3. Hantering av innovationer i HR -arbete

KAPITEL 8 PERSONALHANTERING AV ORGANISATIONEN

8.1. Teorin om personlighetsbeteende i organisationen

8.2. Teoretiska grunder för motivation och stimulering av personalens arbetsaktivitet

8.2.1 Kärnan i arbetsmotivationen

8.2.2. Kärnan i arbetsinsatser

8.2.3. Den motiverande kärnan i organisationens personal

8.3. Material och icke-materiella incitament för personal.

8.3.1. Materialincitament för personal

8.3.2. Icke-materiella incitament för personal

8.4. Hantering av motivation och stimulering av arbetskraftsaktivitet

8.4.1. Systemet för hantering av motivation och stimulering av arbetskraftsaktivitet

8.4.2. Bildande av ett system för motivation och stimulering av arbetskraftsaktivitet

8.5. Affärsetik

8.5.1. Allmänna mönster för mellanmänskliga relationer

8.5.2. Utseendet på en affärsperson

8.5.3. Grunderna för retorik

8.5.4. Att genomföra ett affärssamtal

8.5.5. Etik för telefonkommunikation

8.5.6. Kritik reglerar

8.6. Organisationskultur

8.6.1. Organisationskulturens väsen och struktur

8.6.2. Organisationskulturens funktioner

8.6.3. Organisationskulturstudiemetoder

8.6.4. Typer av organisationskultur och deras egenskaper

8.6.5. Organisationskulturhanteringsmetoder

8.7. Konflikt- och stresshantering

8.7.1. Organisation av konflikt- och stresshantering

8.7.2. Konflikthanteringstekniker

8.7.3. Stresshanteringstekniker

8.8. Säkerhet, arbetsförhållanden och disciplin för personal

8.8.1. Säkerhet för organisationen och dess personal

8.8.2. Personalens arbetsförhållanden

8.8.3. Personaldisciplin

8.8.4. Personalomsättningshantering

KAPITEL 9 UTVÄRDERING AV ORGANISATIONENS PERSONAL

9.1. Analys och beskrivning av arbete (position) och arbetsplats

9.2. Bedömning av resultaten av arbetet för organisationens personal

9.3. Utvärdering av personalförvaltningsavdelningarna och organisationen som helhet

9.3.1. Utvärdering av resultaten av verksamheten inom organisationens ledningsavdelningar

9.3.2. Bedömning av personalförvaltningens avdelningar

9.4. Uppskattning av personalkostnader för organisationen

9.5. Bedömning av projektens ekonomiska och sociala effektivitet för att förbättra systemet och tekniken för personalhantering

9.5.1. Förfarandet för att beräkna den ekonomiska och sociala effektiviteten i projekt för att förbättra systemet och tekniken för vaktelhantering

9.5.2. Bedömning av projektens ekonomiska effektivitet för att förbättra systemet och tekniken för personalhantering

9.5.3. Bedömning av projektens sociala effektivitet för att förbättra systemet och tekniken för personalhantering

9.5.4. Bedömning av kostnader i samband med att förbättra systemet och tekniken för personalhantering

9.6. Personalrevision

BIBLIOGRAFI

Arkivstorlek 21,5 MB

För första gången i den inhemska pedagogiska litteraturen har omfattande praktiskt (tillämpat) material (affärsspel, praktiska situationer, uppgifter) systematiserats i alla sektioner av organisationens personalhanteringskurs: personalresurser för arbetskraftsaktivitet, personalhanteringsmetodik och bildandet av organisationens personalledningssystem, personalhanteringsstrategi och personalplanering. arbete i organisationen, teknik för personalledning och dess utveckling, hantering av personalmotivation och dess beteende, bedömning av resultaten av personalverksamhet och ekonomisk effektivitet av projekt för att förbättra organisationens personalledning.
Hittills är detta den mest kompletta läroboken avsedd för dem som studerar problemen med personalhantering i en organisation - inte bara för studenter, forskarstuderande vid universitet, utan också för studenter på andra nivåer och utbildningsformer. Det kommer också att vara användbart för chefer och specialister som är inblandade i bildandet av personalledningssystemet och organisationens ledningssystem som helhet.

Behovet av specialister med modern djup kunskap inom personalförvaltning är för närvarande störst inom ledningssystemet för den inhemska ekonomin, och främst i organisationerna i dess huvudlänk, där betydande förändringar sker i ledningen av organisationen som en hela och i personalledningssystemet i synnerhet. Huvudbördan vid genomförandet av dessa förändringar bärs av personalledningsspecialister, därför beror det på hur fullt de kommer att vara beväpnade med sådan kunskap och, viktigast av allt, hur skickligt och effektivt de kan tillämpa det i praktiken, beror på hur organisationer anpassa sig till marknadens förutsättningar och krav. och hur de når sina mål.

Det bör noteras att grundläggande läroböcker och monografier inom teori och metoder för personalhantering har publicerats vid det här laget. Ett underskott kvarstår dock pedagogisk litteratur, som täcker ett praktiskt spektrum av frågor inom personalhantering, som kan utrusta chefer och de som förbereder sig för att bli dem, yrkeskunskaper och praktiska färdigheter.

Den föreslagna studiehandboken innehåller affärsspel, praktiska situationer och uppgifter för alla delar av personalhanteringskursen. Dess struktur, som är viktig att betona, återspeglar innehållet i läroboken "Personal Management of the Organization". Det är användbart att betrakta båda dessa verk som en helhet (även om var och en av dem har ett oberoende värde). Därför är det nödvändigt att använda materialet i läroboken som metodinstruktioner när du genomför klasser för denna workshop.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING
INLEDNING 5
KAPITEL 1 ARBETSMÄSSIGA RESURSER 7
1.1. ARBETSSOCIOLOGI OCH ORGANISATIONER 7
1.2. MENSLIGA RESURSER, PERSONAL OCH ARBETSKAPACITET I ORGANISATIONEN 11
1.3. SOCIALA OCH ARBETSRELATIONER, ARBETSMARKNAD OCH ANSTÄLLNING 18
1.4. STATS ARBETSHANTERINGSSYSTEM 27
KAPITEL 2 PERSONALHANTERINGSMETODIK FÖR ORGANISATIONEN 32
2.1. MENSLIGA RESURSHANTERINGSKONCEPT 34
2.2. PERSONLEDNINGSTEKNIK 34
2.3. METODER FÖR ATT BYGGA ETT PERSONLEDNINGSSYSTEM 42
KAPITEL 3 PERSONALHANTERINGSSYSTEM FÖR ORGANISATIONEN 49
3.1. ORGANISATIONSPERSONALHANTERINGSSYSTEM 49
3.2. SYNPUNKTER OCH FUNKTIONER MED PERSONALHANTERINGSSYSTEMET 58
3.3. PERSONALHANTERINGSSYSTEMETS ORGANISATIONSSTRUKTUR 73
3.4. MÄNSKLIGA RESURSER OCH DOKUMENTATIONSSTÖD FÖR PERSONLEDNINGSSYSTEMET 78
3.5. REGLERING OCH METODOLOGISK STÖD FÖR PERSONLEDNINGSSYSTEMET 93
KAPITEL 4 STRATEGISK PERSONALHANTERING AV ORGANISATIONEN 100
4.1. STRATEGISK HANTERING AV EN ORGANISATION SOM BAKGRUND FÖR STRATEGISK HANTERING AV DET PERSONAL 100
4.2. STRATEGISK PERSONLEDNINGSSYSTEM FÖR ORGANISATIONEN 104
4.3. PERSONALHANTERINGSSTRATEGI FÖR ORGANISATIONEN 108
4.4. PERSONALHANTERINGSSTRATEGI GENOMFÖRANDE 110
KAPITEL 5 PLANERING AV ARBETET MED ORGANISATIONENS PERSONAL 113
5.1. RAMVERK FÖR MÄNSKLIGA RESURSER PLANERING I EN ORGANISATION 113
5.2. PERSONALENS DRIFTSPLAN 115
5.3. MARKNADSFÖRPERSONAL 116
5.4. PLANLÄGGNING OCH PROGNOSTERING BEHOV 125
5.5. PLANERING AV ARBETSINDIKATORER. 135
5.6. ARBETSPRODUKTIVITETSPLANERING 140
5.7. ARBETSREDOVISNING OCH PERSONALBERÄKNING 147
KAPITEL 6 PERSONALHANTERINGSTEKNIK 152
6.1. Rekrytering, urval och mottagande av anställda 152
6.2. Personalrekrytering och positionering 180
6.3. VERKSAMHETSBEDÖMNING AV PERSONAL 190
6.4. ARBETSANPASSNING AV PERSONAL 199
6.5. GRUNDLÄGGANDE FÖR PERSONALARBETSORGANISATION 202
6.6. UTSLÄPP AV PERSONAL 205
KAPITEL 7 PERSONLIG UTVECKLINGSHANTERINGSTEKNIK 2 14
7.1. SOCIAL UTVECKLINGSHANTERING 214
7.2. PERSONALTRÄNINGSORGANISATION 217
7.3. CERTIFICERINGSORGANISATION 222
7.4. PERSONALFÖRVALTNINGSKANAL 231
7.5. MÄNSKLIGA RESURSER INNOVATIONSHANTERING 237
KAPITEL 8 PERSONALHANTERING AV ORGANISATIONEN 2 44
8.1. TEORI OM PERSONLIGT UPPFÖRANDE I ORGANISATION 244
8.2. PERSONLIGA ANSTÄLLNINGSMOTIVATION 252
8.3. PERSONALBETALNING 263
8.4. AFFÄRSETIK 290
8.5. ORGANISATIONSKULTUR 299
8.6. KONFLIKT OCH STRESSHANTERING 305
8.7. SÄKERHET FÖR ORGANISATIONEN, ARBETET OCH HÄLSA PERSONAL 319
KAPITEL 9 UTVÄRDERING AV ORGANISATIONENS PERSONAL 3 2 5
9.1. UTVÄRDERING AV ARBETSRESULTAT FÖR ORGANISATIONENS PERSONAL 325
9.2. UTVÄRDERING AV PERSONALHANTERINGSENHETENS PRESTANDA OCH ORGANISATIONEN ALLMÄNT 334
9.3. UTVÄRDERING AV EKONOMISK EFFEKTIVITET AV PERSONLEDNINGSSYSTEM OCH TEKNIKFÖRBÄTTRINGSPROJEKT 343
REKOMMENDERADE REFERENSER 362

Gratis nedladdning e-bok i ett bekvämt format, titta och läs:
Ladda ner boken Personal Management of the Organization, Workshop, Kibanov A.Ya., 2008 - fileskachat.com, snabb och gratis nedladdning.