Rosneft har valt en ovanlig strategi för IT -projektledning. Strukturen för "Rosneft" kommer att köpa ett databehandlingscenter i Zelenograd

LLC IC SIBINTEK (ett företag i PJSC NK Rosneft Group) och General Electric tecknade ett aktieägaravtal för att etablera ett joint venture (JV) för utveckling av det industriella Internet i Ryssland och implementering av avancerade digitala lösningar vid Rosneft -anläggningar och i Rysk olje- och gasindustri.

Verksamheten inom joint venture kommer att syfta till att utveckla användningen av digital teknik inom produktionsaktiviteter Rosneft, först och främst, inom sådana kapitalintensiva industrier som oljeraffinering och petrokemikalier. Genom att implementera de senaste digitala lösningarna är det planerat att optimera systemen för insamling, bearbetning och analys av industriella data som erhållits från avlägsna fält och bearbetningsanläggningar i företaget. Inom ramen för det gemensamma företaget planerar företagen att skapa cirka 150 arbetstillfällen för högkvalificerade specialister.

I det första steget kommer det gemensamma företagets nyckeluppgift att vara genomförandet på ett antal av företagets raffinaderier med en total kapacitet på mer än 110 miljoner ton av programmet "Hantering av effektiviteten i produktionstillgångar och tillförlitlighet av utrustning" med hjälp av APM Meridium digital lösning. Genomförandet av detta program kommer att göra det möjligt att förutsäga det tekniska tillståndet för företags utrustning, förhindra nödsituationer på grund av tidig upptäckt av störningar och minska riskerna för oplanerad driftstopp i produktionsanläggningar.

I framtiden, inom ramen för joint venture, planerar parterna att skapa och implementera ett antal funktionella tekniska lösningar med hjälp av den digitala plattformen Predix som utvecklats av General Electric och andra lösningar. Det antas att företaget kommer att arbeta med molnteknik för lokal databehandling och lagring med hjälp av infrastrukturen på Ryska federationens territorium. Inom ramen för det gemensamma företaget är det också planerat att genomföra ett antal projekt på integrerad förvaltning resurser, inklusive förbättrad fältutforskningshantering (”digitalt fält”) och visualisering av raffineringsprocessen.

Efter undertecknandet av avtalet sa Igor Sechin: ”Introduktionen av de senaste digitala lösningarna vid produktions- och oljeraffineringsanläggningarna i Rosneft kommer att bidra till att effektivisera vårt arbete. Jag är säker på att joint venture med den globala teknikledaren - GE - gör det möjligt för oss att väsentligt utöka våra kompetenser inom modern informationsteknik. En viktig praktisk effekt av projektet kommer att vara en grundläggande förbättring av kvalitetskontrollen materialflöden och minskning av förluster av olja och oljeprodukter ”.

Kommenterar om undertecknandet Ron Pollett, GE Vice President, President och Chief Verkställande direktör GE i Ryssland / OSS, noterade: ”GE leder den globala industritransformationen som drivs av framväxten av nya digitala funktioner som driver processeffektivitet, ökar utrustningens livslängd och säkerställer industriell säkerhet... Vi är stolta över att vårt strategiska partnerskap med Rosneft idag når en ny nivå - från leveransprojekt industriell utrustning till den gemensamma utvecklingen av avancerade digitala lösningar som syftar till att vidareutveckla den ryska olje- och gasindustrin. "

Det bästa sättet organisera datavetenskap i ett företag Efter att världen exploderade med big data började företag runt om i världen undersöka konsekvenserna av denna "big bang". Datavetenskap, som är utformad för att ge företag inte bara information utan även kunskap, har nått Ryssland. Å ena sidan börjar lokala företag att bygga egna datacenter och vill få den senaste tekniken till lägsta kostnad. Å andra sidan öppnar aktörer från olika marknadsområden sina egna datavetenskapliga avdelningar. Data blir en av de viktigaste tillgångarna för ett företag, och yrket som datavetenskapare är särskilt attraktivt och högt betalt.
En lösning för alla system: hur marknadsledare säkerställer säkerheten En av nyckelfaktorerna för att säkerställa företagens säkerhet är hanteringen av IoT -enheter och OT -nät, för vilka traditionella lösningar inte är lämpliga. Riskerna med bristande medvetenhet (brist på "utbildning") hos anställda och cyberbrottsliga handlingar kan kompenseras med en uppsättning åtgärder och åtgärder som kommer att öka den övergripande säkerheten i företaget, i kombination med en förbättring av situationen med skydd av data inom och utanför infrastrukturen.
Bortom omkretsen: hur egna anställdaäventyra företagens säkerhet De viktigaste trenderna som kommer att påverka IT -branschen under de kommande åren förutspås vara: framsteg inom artificiell intelligens och maskininlärning, fortsatt användning av molndatorer, utvecklingen inom smarta enheter, hem och fabriker och den kommande utbyggnaden av 5G -nätverk. ... Och som cybersäkerhetsexperter påpekar, dessa tekniska förändringar kommer att väcka frågor informationssäkerhet redan under 2019. Trots uppkomsten av ny teknik och utvecklingen av befintlig teknik är företagens egna anställda fortfarande det svagaste området inom IT -säkerhetsgränsen för organisationer. Enligt statistik är nätfiske och social teknik de viktigaste sätten för cyberbrottslingar att infiltrera företagsinfrastruktur.
Hur man sparar 2 miljoner dollar i investeringar Under konstruktionen av lagringssystem måste många olika uppgifter lösas: hur man överför data till ett backupdatacenter utan att avbryta huvudarbetet för en sekund; förena till en enda helhet många helt olika backupsystem; välj en lagring som har de lägsta skalningskostnaderna och så vidare. Alla dessa uppgifter kan lösas med NetApp -produkter.
Varför privata moln inte har fastnat i affärer Genom att gå bort från privata moln antar globala företag alltmer en strategi för flera moln. Experter tillskriver detta behovet av snabb digitalisering, och företagen själva är redo att stärka flera molnmodeller under de kommande åren.

"delägt men inte helt kontrollerat av ett statligt oljebolag, en leverantör av informationsteknik, kommunikation och automatiserade system förvaltning teknikprocess... Relevant upphandlingsinformation publicerad den 11 augusti 2016.

Rosneft kommer att betala Sibintek nästan 1,5 miljarder rubel för underhåll av informationssystem

Listan över områden som Sibintek kommer att bedriva inom ramen för kontraktet inkluderar support och informationsunderhåll för system installerade på företaget, samt Underhåll system, applikationer och databaser. Dessutom omfattar entreprenörens uppgifter stöd för företag elektroniskt bibliotek, utveckling av företagsinformationssystem och utförande av arbete relaterat till informationssäkerhet.

Köpet är uppdelat i 6 delar med ett totalt värde av 1,437 miljarder rubel. Tiden för tillhandahållande av tjänster är 2 år.

Partinummer	Aktivitetsriktning inom tomten	Kostnad för arbete, gnugga.
1	Informationstjänst och "informationssäkerhetsarkitekter"	80 951 375,40
2	Informationstjänst för IS "Kapitalinvesteringar i produktion"	115 663 796,75
3	Informationstjänst. IS -stöd i riktning mot "Portaler" och "Logistik"	70 063 552,97
4	Informationstjänst. Tillhandahållande av stödtjänster i riktning mot UNTDI	564 982 137,77
5	Informationstjänst	464 712 402,16
6	Informationstjänst. Stöd informationssystem"Företagsövervakning"	140 851 238,82

Outsourcing av IT -projekt och IT -arkitektur

Sedan början av 2016 har Sibintek -integratorn skött Rosnefts IT -projekt.

Enligt kontraktet tecknat för 2016-2018 är Sibintek också ansvarig för utveckling och kontroll av förändringar i IT-arkitekturen i Rosneft, utarbetande av upphandlingsdokumentation och underhåll expertråd på informationsteknologi.

Dessutom måste dessa specialister "vara i heltidsarbete under hela arbetstiden på projektet på kundens webbplats", säger uppdraget.

IT -arkitekturhantering

Som en del av arbetet med IT-arkitekturhantering för affärsapplikationer kommer Sibintek att granska valet av IT-plattformar, valet av arkitektoniska lösningar, alternativ för IT-infrastruktur och infrastrukturbeslut, alternativ för integrering av IT-system.

Inom integratorns ansvarsområde kommer också kontroll och placering av beskrivningen av IT -arkitekturen i det allmänna förvaret, administration av uppgiften för arkitektoniskt stöd, interaktion med tillverkare, granskning av behovet av förvärv av IT -utrustning och utveckling av en entreprenadstrategi. Sibintek kommer att ansvara för utrustningstestning och licenshantering.

Uppdraget föreskriver att 17 Sibintek -anställda kommer att vara engagerade i dessa uppgifter på heltid - en certifierad IT -arkitekt, två infrastrukturspecialister, två inom informationssäkerhet, två i SAP, två i 1C, etc.

En av funktionerna för Sibintek kommer att vara att förbereda material för att hålla ett IT -expertråd på Rosneft. 72 möten planeras under tre år. På expertrådet, baserat på material utarbetat av Sibintek, är det planerat att välja IT -plattformar och arkitektoniska lösningar, komma överens om en portfölj av IT -projekt etc.

Expertrådet kommer att bilda ansökningar för IT -tjänster, IT -projekt och IT -initiativ, och integratorn måste behandla dem. Under 2016-2018 är det planerat att skicka upp till 3 600 ansökningar till Sibintek. Sex anställda i Sibintek bör skickas för att betjäna expertrådet på heltid.

En annan uppgift för integratorn är att organisera processen med att förbereda upphandlingsdokumentation inom IT -området. För detta kommer Sibintek att förse Rosneft med fyra anställda.

Slutligen inkluderar en teknisk kund, som Sibintek också kommer att utföra, att identifiera affärsbehov, sätta upp mål, förbereda projektstudier, generera projektvolymer och göra beräkningar ekonomisk effektivitet, resurs- och budgetplanering, kontroll av arbetsprestanda.

Risker

Projekt- och arkitekturhantering outsourcing är en ganska sällsynt typ av outsourcing. Oftast verkar projektkontor inom kundföretagen, och till exempel överförs tekniskt stöd till externa entreprenörer, där alla uppgifter enkelt standardiseras.

Vi deltog i flera liknande tävlingar, säger TAdviser Alexander Fainboim, chef för IT -outsourcing på Krok -företaget. ”Dessutom hade flera av våra kunder extern projektledning. I synnerhet i en stor finansiell institution... Men sex månader senare kom kunden och den externa entreprenören med projektledarens funktioner till ett fullständigt missförstånd. Den ena ville ha live -funktionalitet motsvarande dynamiskt förändrade affärsprocesser, och den andra krävde att allt skulle göras i strikt överensstämmelse med det fastställda schemat och reglerna från PMBOK (Project Management Body of Knowledge, en kunskapsgrupp om projektledning, - ca. TAdviser)

Som ett resultat ansåg kundföretagets högsta ledning, såvitt Fineboim vet, denna erfarenhet inte särskilt framgångsrik, och därefter beslutades att leta efter resurser inom företaget. Oftast är det viktigt att vara inne för att kunna bilda affärskrav för ett pågående projekt företagskultur, tillägger experten.

Men kanske kommer det att fungera specifikt i Rosneft, menar han: ”Det här är inte en bank, affärsprocesser förändras inte så dynamiskt, och du kan följa standardpraxis och klart definierade regler för projektimplementering. En till viktig poäng ligger i det faktum att förvaltningen av de egna tillgångarna överfördes till ett företag som kunden delvis äger. "

Fineboim ser flera risker med att lägga ut IT -projektledning:

Först måste du inse att det är ologiskt att föreskriva antalet personer i uppdraget, annars är det lättare att rekrytera externa personer eller ett helt projektkontor genom att kontakta en bemanningsbyrå

För att Ryssland ska kunna föra en oberoende utrikes- och inrikespolitik, för att kunna försvara sina nationella intressen, så att det inte går tillbaka till 90 -talet av 1900 -talet, för att bevara landets integritet måste Ryssland vara stark . Grunden för varje stats makt är den verkliga ekonomin.

En av de viktigaste ekonomiska sektorerna i Ryssland, som ger staten möjlighet att fullgöra sina sociala skyldigheter, upprätthålla stabiliteten i landet och återställa försvarsförmågan är bränsle- och energikomplexet och dess del oljeföretag Rosneft.

Varje företags förmåga att lösa de uppgifter det står inför, att fullgöra sina planer bestäms till stor del av bolagsstyrningssystemet. Ledningssystemet för sådana bränsle- och energiföretag som Rosneft måste upprätthålla kontinuitet, effektivitet och stabilitet under de dagliga förhållandena, nödsituationer och en speciell period. Med förbehåll för dessa krav individuellt viktiga företag hållbarhet bibehålls statligt system förvaltning av ekonomin som helhet.

Den materiella grunden för ledningssystemet för alla geografiskt distribuerade företag, såsom Gazprom, Transneft, Rosneft, är företagskommunikation, automatisering och informationssäkerhetssystem. Det är dessa delsystem som säkerställer inte bara skapandet av ett enda företagsinformationsutrymme, utan också gör det möjligt att kombinera olika materiella tillgångar till en enda helhet.

I företag som "Gazprom", "Transneft", "Lukoil" och andra är interna 100% dotterbolag engagerade i frågor om automatisering av ledning och kommunikation. Detta är det mest ekonomiskt lönsamma, eftersom det säkerställer uppnåendet av lägsta kostnadsnivå och maximal information och ekonomisk säkerhet.

Rosneft hade otur (i motsats till de listade stora statliga och privata bränsleföretagen).

Under de senaste sexton åren av oljegigantens historia har Rosnefs högsta ledning betraktat den materiella grunden för företagsledningssystemet som en icke-kärnverksamhet. Från vilket det är nödvändigt att bli av med att ta det ur den kontrollerade omkretsen av företagets ledning och samtidigt tjäna bra pengar på detta genom att bli mottagare av den uttagna tillgången.

År 2000-2003 genomförde S. Bogdanchikov och N. Borisenko uttag av tillgångar, anställda och kontrakt för RN-Teleport (100% av ett dotterbolag till Rosneft) till Roilcom (ägt av N. Borisenko).

År 2008 etablerade Rosneft ett nytt 100% IT-dotterbolag med flera tjänster, RN-Inform, och ett försök gjordes att återföra IT-tillgångar under dess kontroll.

Under 2012-2015, under I. Sechin, gjorde den nya IT-chefen A. Strokovich ett försök att lägga ut tillgångarna. Ett sådant "fokus" med en grupp likasinnade implementerades av honom på OJSC "TNK-BP" tillsammans med företagen "Optima" och "Teskom". Samtidigt har strukturen i Rosnefts IT -tjänst försämrats ännu mer.

Ett nytt försök att överföra IT -resurser och IT -kassaflöde till Sibintek IK LLC gjordes CFO P. Lazarev efter uppsägningen av A. Strokovich under andra halvåret 2015.

http://sibintek.ru/press-center/news/633/

http://www.cnews.ru/news/top/2016-02-12_rosneft_peredala_upravlenie_svoimi_itaktivami

http://www.compromat.ru/page_34298.htm

Rosnefts presstjänst sa till Interfax att företaget anser att IT-tillgångar är icke-kärnor, så det organiserade en auktion för att hantera dem, där IK Sibintek vann.

Rosneft tar ut IT -tillgångar ur sina enda ledning, överlåta företaget som inte kontrolleras av det och offshore ägare.

I enlighet med Unified State Register of Legal Entities ägs "IC" Sibintek "endast 49% av strukturer dotterbolag Rosneft, medan 51% av företaget ägs av Biznesconcept, som tillhör Region Trust, IK Region, WHPA Limited, Cypern.

I auktionen för förvaltning av RN-Inform och Rosneft-tillgångar inom processkontrollsystem, metrologi, informationssäkerhet och kommunikation är vinnaren ett företag som inte har nödvändiga kompetenser. Årliga intäkter för IK Sibintek 2014 uppgick till cirka 391 miljoner rubel, som erhölls genom uthyrning av kontorslokaler. Det är cirka 80-100 anställda i personalen.

För jämförelse. RN-Inform sysselsätter nästan 10 (tio) tusen personer !!! Årliga intäkter 2014 uppgick till cirka 16,5 miljarder rubel. Marknadsbudgetvärderingen av tillgångar som förvaltas av RN-Inform, inklusive fastigheter och kvalificerad personal, kan vara 200 miljarder rubel. I amerikanska dollar med nuvarande växelkurs är detta mer än 3 miljarder.

Tänk bara i "IC" Sibintek "(gratis och ytterligare bonus 600 miljoner rubel), överförs tillgångar till ett belopp som står i proportion till vad staten planerar att få från privatisering av 19% av Rosneft -aktierna ... !!!

Toppchefer på Rosneft är tysta om att sådana åtgärder kommer att leda till ökade kostnader, förlust av kontroll över strategiskt viktigt element företagsledningssystemet och en minskning av dess stabilitet, omöjligheten till modernisering i tid, en ökning av risken för förlust av ledningen i krissituationer.

Förutom ekonomisk skada drabbas sådana åtgärder av Rosnefs högsta ledning ett allvarligt slag mot statens rykte och Ryska federationens president.

Känslan är att 90 -talet av 1900 -talet är tillbaka igen. I sken av distraherande prat om ökad effektivitet sker beslagtagande av tillgångar inför den privata privatiseringen av 19% av Rosneft. Många frågor dyker upp. Först och främst till styrelsen och styrelsen.

Som referens. Styrelsen i Rosneft består av 13 personer, kostnaden för underhållet under 2015 jämfört med 2014 ökade från 2,8 miljarder rubel. upp till 3,6 miljarder rubel. (för 800 miljoner rubel)

Sedan början av 2016 har Rosnefts IT -projekt skötts av integratören Sibintek, delvis ägt men inte fullt kontrollerat av det statliga oljebolaget.

Enligt kontraktet som undertecknades för 2016-2018 är Sibintek också ansvarig för utveckling och kontroll av förändringar i IT-arkitekturen i Rosneft, utarbetande av upphandlingsdokumentation och stöd för expertrådet för informationsteknologi.

För treåriga outsourcingtjänster för projektkontor kommer Rosneft att betala Sibintek 542,8 miljoner rubel. Integratören måste i sin tur skicka ett team på 43 personer för att arbeta för kunden under hela kontraktstiden.

Projektledning

Som en del av arbetet med hantering av IT -projekt kommer Sibintek att samordna en portfölj av projekt, TOR, SLA, kontrakt för tillhandahållande av tjänster / arbeten, kontrakt för leverans av utrustning och licenser, samordning av projektcharter, nätverk och resurser scheman, kvalitetskriterier för utveckling och godkännande, godkännande av faktiska resursutgifter från leverantörer, kontroll av villkor etc.

Även inom ansvarsområdet för "Sibintek" - organisationen av bildandet av biblioteket bästa praxis Rosneft IT -lösningar, kvalitetskontroll och fullständighet av design och utveckling av operativ dokumentation.

Under 2016-2018 antas det att integratorn måste tillhandahålla tjänster för upp till 600 IT-projekt och IT-initiativ.

Minst 16 bör arbeta med de listade uppgifterna specialister på heltid Sibintek - projektledare, specialister på IT -infrastruktur, informationssäkerhet, programvara programvara SAP, Microsoft, 1C, etc.

Dessutom måste dessa specialister "vara i heltidsarbete under hela arbetstiden på projektet på kundens webbplats", säger uppdraget.

IT -arkitekturhantering

Uppdraget föreskriver att 17 Sibintek -anställda kommer att vara engagerade i dessa uppgifter på heltid - en certifierad IT -arkitekt, två infrastrukturspecialister, två om informationssäkerhet, två om SAP, två på 1C, etc.

En annan uppgift för integratorn är att organisera processen med att förbereda upphandlingsdokumentation inom IT -området. För detta kommer Sibintek att förse Rosneft med fyra anställda.

Slutligen omfattar en teknisk kund, som Sibintek också kommer att utföra, att identifiera affärsbehov, sätta upp mål, förbereda projektstudier, generera projektomfattningar och göra beräkningar av ekonomisk effektivitet, planeringsresurser och budget och övervaka arbetsprestanda.

Risker

Vi deltog i flera liknande tävlingar, säger TAdviser Alexander Fainboim, chef för IT -outsourcing på Krok -företaget. ”Dessutom hade flera av våra kunder extern projektledning. I synnerhet i ett stort finansinstitut. Men efter sex månader kom kunden och den externa entreprenören med en projektledares funktioner till ett fullständigt missförstånd. Den ena ville ha live -funktionalitet motsvarande dynamiskt förändrade affärsprocesser, och den andra krävde att allt skulle göras i enlighet med det fastställda schemat och reglerna från PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

Som ett resultat ansåg kundföretagets högsta ledning, så vitt Fineboim vet, att denna erfarenhet inte var särskilt framgångsrik, och därefter beslutades att leta efter resurser inom företaget. Oftast, för att korrekt bilda affärskrav för ett pågående projekt, är det viktigt att vara inne i företagskulturen, tillägger experten.

Men kanske kommer det att fungera specifikt i Rosneft, menar han: ”Det här är inte en bank, affärsprocesser förändras inte så dynamiskt, och du kan följa standardpraxis och klart definierade regler för projektimplementering. En annan viktig punkt är att förvaltningen av de egna tillgångarna överfördes till ett företag som kunden delvis äger. "

Fineboim ser flera risker med att lägga ut IT -projektledning:

Först måste du inse att det är ologiskt att föreskriva antalet personer i uppdraget, annars är det lättare att rekrytera utomstående personer eller ett helt projektkontor genom att kontakta en bemanningsbyrå.

Den andra nyansen av outsourcing av projektkontor är att koppla genomförandet av projekt till villkoren i IT -outsourcingavtalet. Om det treåriga kontraktet löper ut i mitten av projektet och ett annat företag vinner nästa tävling, måste hela ledningsgruppen ändra sig, vilket kan vara i grunden oense med sina konkurrenters arbetsmetoder eller följa en annorlunda strategi. Riskerna att vara i en sådan situation är ganska höga.

En annan sak är en tävling för att stödja projekt för implementering av specifika system. I det här fallet är det mycket lättare att koppla tidpunkten för projektet till kontraktstiden. Därför är det mycket mer effektivt att lägga ut antingen hanteringen av specifika projekt eller ingå ett långsiktigt kontrakt, till exempel i 10 år. I det här fallet kan risken att byta ledningsgrupp minskas.

Den tredje punkten som kan förvirra kunden är att entreprenören har möjlighet att hålla sig uppdaterad om alla projekt som genomförs i företaget. Skrupelfria entreprenörer kan försöka använda detta till sin fördel ända ner till skrivandet uppdragsvillkor för ett planerat projekt "för dig själv" eller ett "närstående" företag.

Sammantaget är projektledningen vacker specifik process, och att ta på sig funktionen av fullständig hantering av alla IT -projekt, utan att vara en del av företaget, är en ganska ansvarsfull uppgift, avslutar experten.

Källa - www.tadviser.ru