Nya principer för att organisera modern produktion. I. Organisatoriskt ögonblick

1 bild

2 bild

Sektorstruktur för Rysslands nationella ekonomi Nationalekonomi Grenar av materialproduktion Icke-produktionsgrenar

3 bild

Sektorstruktur för Rysslands nationella ekonomi Sektor - en uppsättning kvalitativt homogena primära länkar, kännetecknade av särskilda förhållanden i systemet för social arbetsfördelning, enhetens syfte (produkters, tjänster), professionell personal; separat område ekonomisk aktivitet, produktion, vetenskaper (industri, jordbruk, konstruktion, handel, hälso- och sjukvård, utbildning, vetenskap. Grenar inkluderar stora produktionslänkar-undergrenar. En undergren är en del av en industri som är specialiserad på produktion av en specifik typ av produkt (arbete, tjänster). sin egen teknik och sin professionell struktur ramar. Industri är den viktigaste branschen social produktion; består av två stora grupper av industrier - utvinning och tillverkning; är också indelad i produktion av produktionsmedel och produktion av konsumtionsvaror.

4 bild

5 bild

6 bild

Grundläggande begrepp Karriärvägledning (yrkesvägledning) - ett åtgärdssystem som syftar till att ge kvalificerat stöd vid val eller byte av yrke; rekommendationer för att förbättra viktiga psykofysiologiska egenskaper, utbildning; innehåller information om yrken och läroinstitut, enskilda konsultationer, testning etc. Yrkesvägledning och professionellt självbestämmande gör att du kan bilda dig en tydlig, helhetssyn på arbetet, utveckla förmågan att snabbt och korrekt navigera i det allmänna arbetet och bestämma din lämplighet för en specifik yrkesverksamhet... Studien och beskrivningen av arbetskraft utförs med individuella vetenskaps metoder och tillämpade discipliner för utveckling av rekommendationer och specialdokument (professiogram) som fungerar som ett hjälpverktyg för professionellt urval. Dessa discipliner inkluderar fysiologi, arbetshälsa och psykologi, sociologi och arbetsekonomi.

7 bild

Grundläggande begrepp Yrke - släkt arbetskraftsverksamhet som kräver särskild kunskap och erfarenhet och ger förutsättningar för mänsklig existens. En specialitet är ett smalare tillämpningsområde för en persons fysiska och andliga krafter inom ramen för ett visst yrke. Kvalifikation är graden av beredskap för en person för en viss typ av arbetsaktivitet, en uppsättning kunskaper och färdigheter som är nödvändiga för att utföra arbete av en viss komplexitet.

8 bild

Professiogram Professiogram (professiografi) - en detaljerad hygienisk egenskap hos ett visst yrke, som anger sekvensen, varaktigheten och frekvensen för varje arbetsoperation, villkor arbetsmiljö, svårighetsgrad och spänning arbetsprocess; tillåter: att avslöja överensstämmelse mellan förhållandena och arten av arbetet med en persons fysiologiska och psykologiska förmågor, produktionsfaktorers inverkan på honom; att utveckla en uppsättning åtgärder som syftar till att optimera arbetsförhållanden, ergonomisk rationalisering av arbetsplatser, öka effektiviteten, förebygga arbetsskador och yrkessjukdomar.

9 bild

Innehållet i professiogrammet är nivån på mekanisering och automatisering av produktionsprocessen; lista och nivåer på hygieniska faktorer i arbetsmiljön; arbetskraftstransaktioners struktur; struktur för enskilda tekniker och åtgärder; arbetsställning; beskrivning av arbetsplatsen; internt skiftarbete och viloregim; skiftarbete; tidpunktsdata om den tid som spenderats på huvud- och hjälpoperationer; arbetstempo; en kvalitativ och kvantitativ bedömning av de faktorer som kännetecknar svårighetsgraden av arbetet (i fråga om indikatorer: lastens massa flyttas manuellt, antalet stereotypa rörelser, storleken på den statiska belastningen, naturen arbetsställning, antalet och djupet av kroppens lutningar, rörelse i rymden) och arbetsintensitet (när det gäller känslomässiga, sensoriska och intellektuella belastningar, monotoni och arbetsförskjutning, arbetsläge); graden av överensstämmelse av villkoren och arbetets art med kraven i regleringsdokument.

10 bild

Professiogram. Psychogram Psychogram är en del av professionogrammet, som anger de mentala egenskaperna hos en person som är mest lämpliga för ett visst yrke. Den fullständiga yrkesprofilen innehåller den tekniska, ekonomiska, sociala, medicinska och psykologiska beskrivningen av yrket.

11 bild

Alternativet att sammanställa ett professiogram Professiogram inkluderar: allmän information om yrket; egenskaper hos arbetsprocessen; sanitära och hygieniska arbetsförhållanden; psykofysiologiska krav; sätt att få professionell utbildning; ekonomiska och juridiska aspekter av yrkesverksamhet.

12 bild

Temperament Temperament (översatt från latin betyder "förhållandet mellan delar, proportionalitet") - helheten mentala egenskaper en person, som karakteriserar graden av sin upphetsning och manifesteras i hans beteende, inställning till den omgivande verkligheten. Huvudkomponenterna: allmän aktivitet, motoriska manifestationer (tempo, rytm, etc.), känslomässighet. Människor skiljer sig åt i fyra huvudtyper av temperament: koleriskt, sanguine, flegmatiskt, melankoliskt. Choleric - stark, spretig, obalanserad; stark spänning och relativt svag inhibering ("en bäck som kraftfullt och snabbt kastar sitt vatten från klippan"); är karakteristiska hög nivå aktivitet, impulsivitet och levande uttryck för känslomässiga upplevelser. En person med ett sådant temperament rekommenderas inte att arbeta i extrema förhållanden, när det på några sekunder är nödvändigt att fatta det enda rätta beslutet (en testperson, en astronaut, en gruvarbetare, en ubåt, en installatör på hög höjd, en idrottsman - i många sporter, en anställd i vissa divisioner av Ministeriet för nödsituationer, räddningstjänster och specialstyrkor). Sanguine - stark, balanserad ("driver en mäktig ström"); kännetecknas av hög aktivitet, olika ansiktsuttryck och gester, känslomässighet, intryckbarhet, rörlighet. En person med ett sådant temperament är benägen för mobil aktivitet, kan arbeta under extrema förhållanden.

13 bild

Temperament Flegmatisk - stark, balanserad, men med inerta processer ("lugnt flöde av en högvattenflod"); brukar kännetecknas av långsamhet och lugn i ansiktsuttryck och tal, jämnhet, konstanta känslor och stämningar, som uttrycks svagt utåt. En flegmatisk person börjar arbeta långsamt, har förberett sig - han organiserar tydligt arbete, är flitig. En person med ett sådant temperament rekommenderas inte att arbeta under extrema förhållanden, vilket kräver antagande av operativa beslut. Melankoliskt - kännetecknas av en svaghet i processerna för hämning och upphetsning, djup och varaktighet av känslor, låg aktivitet, återhållsamhet i motorik och tal ("svag sippel på slätten"). Den melankoliska är benägen att arbeta i en lugn och välbekant miljö, det är svårt att uthärda förhållanden som kräver brådskande åtgärder. Han känner sig bekväm i små grupper och i små utrymmen (bibliotekarie, revisor, redaktör, korrekturläsare, kompositör, designer, författare, PC -operatör, uppfödare, etc.).

Ämne: Nya principer för att organisera modern produktion .

Mål: Att bekanta sig med utvecklingssätten för modern industriell produktion

Tid: 1 timme

Lektionstyp: kombinerad

UNDER KLASSERNA

I. Organisera tid

II. Upprepning av det godkända materialet.

1. Berättelsen om ämnet för lektionen.

Huvuduppgiften att organisera produktionsprocessen är den rationella kombinationen av hela uppsättningen arbete som utförs på arbetsplatser på avdelningar och på företagets platser. Detta problem kan lösas om organisationen av produktionen utförs enligt en strikt plan i enlighet med ett antal obligatoriska principer.

Principerna för att organisera produktionen kan klassificeras i grundläggande principer, som är obligatoriska i organisationen av alla produktionsprocesser, och ytterligare sådana, beroende på teknisk utveckling och interaktionsgrad. produktionsorganisation med den yttre miljön.

De grundläggande principerna för att organisera produktionen inkluderar: specialisering, proportionalitet, parallellism, kontinuitet, rakhet och rytm.

Ytterligare principer för att organisera produktionen är: automatik, flexibilitet, komplexitet, tillförlitlighet och miljövänlighet.

Låt oss överväga de nämnda principerna separat.

- Specialiseringsprincipen innebär att alla divisioner i företaget (verkstäder och sektioner), så långt det är möjligt, bör vara specialiserade på att utföra enskilda arbeten som ingår i det allmänna komplexet för tillverkning av en färdig produkt (tillverkning av bil, byggande av fartyg) , bakning av bageriprodukter, etc.).

- Proportionalitetsprincipen kräver att alla divisioner i företaget och delar av butiken är lika eller proportionella med varandra när det gäller deras genomströmning (effekt).
Proportionaliteten i produktionsorganisationen förutsätter överensstämmelse mellan genomströmningen (relativ produktivitet per tidsenhet) för alla divisioner i företaget - verkstäder, sektioner, enskilda jobb för produktion av färdiga produkter. Graden av produktionens proportionalitet kan kännetecknas av avvikelsen för varje teknisk omvandlings genomströmning (effekt) från den planerade produktionen.

Proportionaliteten utesluter överbelastning av vissa arbetsplatser, det vill säga uppkomsten av flaskhalsar och underutnyttjande av kapacitet i andra länkar och är en förutsättning för företagets enhetliga arbete, det vill säga säkerställer ett oavbrutet produktionsförlopp.

Grunden för att upprätthålla proportionaliteten är den korrekta utformningen av företaget, den optimala kombinationen av huvud- och hjälpproduktionslänkar. Men med de moderna produktionsförnyelseshastigheterna, den snabba förändringen i produktutbudet och det komplexa samarbetet mellan produktionsenheter blir uppgiften att upprätthålla proportionaliteten i produktionen konstant. Med en förändring i produktionen förändras förhållandet mellan produktionslänkar, belastningen av enskilda omfördelningar. Upprustning av vissa produktionsenheter förändrar de etablerade proportionerna i produktionen och kräver en ökning av kapaciteten i angränsande områden.

III. Lektionens sammanfattning

1. Konsolidering av lektionens ämne.

Modern produktion.

Syfte: att skapa förutsättningar för studenter att tillgodogöra sig begreppen: modern produktion, teknisk kultur, arbetsfördelning, specialisering av arbete, industri, aktivitet; med typer av företag; produktionsstruktur.

Under lektionerna:

Organisera tid

Kunskapsaktualisering / inriktning (test för att identifiera brist på kunskap)

1. Aktiviteten hos en person i sitt yrke och specialitet i en viss form och produktionsgren är

2. Formen för den sociala arbetsfördelningen, uttryckt i en sådan produktionsorganisation när enskilda människor endast utför vissa arbetsoperationer i processen att tillverka en produkt, är

A) aktivitet B) yrkesverksamhet

C) specialisering av arbetet D) arbetsfördelning

3. Kreativ transformation, förbättring av verkligheten och personen själv kallas

A) aktivitet B) yrkesverksamhet

C) specialisering av arbetet D) arbetsfördelning

4. Anledningen till uppkomsten av professionell verksamhet

A) uppfyller tillverkarens behov

B) framväxten av varor - pengar

B) transformation miljö

5. Enligt arbetets resultat skiljer sig yrkesverksamhetens sfärer åt.

A) materialproduktion

B) immateriell produktion

C) båda produktionerna

Visste du svaren på alla testfrågor? Väckte några av dem tvivel? I slutet av lektionen kommer vi att skaffa oss den kunskapsbas som är nödvändig om detta ämne.

Vi skriver ner ämnet för lektionen i en anteckningsbok: Modern produktion.

Vad är tillverkning? Vilka typer av produktion känner du till?

Produktion- Engelsk. produktion är processen att skapa materiella livsfördelar - produkter (produkter, energi och tjänster) som är nödvändiga för existensen och utvecklingen av det mänskliga samhället.

Modern produktion inkluderar två stora verksamhetsområden (ge exempel)

Tillverkning av materialvaror:

Industri

Lantbruk

Byggnad

Produktion av immateriella varor:

Sjukvård

Utbildning och kultur

Handel, finans och kredit

Bostäder och kommunala tjänster, offentlig catering

Ledning och planering

Informationstjänster

Service, transport, kommunikation….

Låt oss ge ett exempel på en specialitet för varje bransch. Vilka egenskaper bör en specialist som arbetar inom det ha?

Vilka produktionsområden har funnits i århundraden och vilka är relativt "unga"?

Vilka specialiteter kommer att vara relevanta när du ska välja?

I moderna förhållanden inriktningen av Rysslands ekonomiska utveckling mot traditionella råvaruexportindustrier är lovande: de tidigare fördelarna upphör gradvis att vara sådana.

Informationsteknologi börja spela en ledande roll. Effektiviteten av social produktion bestäms till stor del av graden av användning av informationsbehandlingsanläggningar ( datorteknik, kopiatorer, telefoner, programvara), densiteten i flödet av uppfinningar av nya produkter och ny teknik som använder datorprogram... Dessutom hela moderna affärerär en informationsprocess som skapar kopplingar mellan organisationer och människor för att produkten ska vara på rätt plats, vid rätt tid och hittade min konsument.

Ekonomisk utveckling idag- det här är inte så mycket kvantitativ tillväxt som kvalitativa förändringar. Kärnan i aktiviteten förändras kommersiella företag.

Vilken produktionsgren kommer alltid att vara relevant och har varit relevant? Agroindustrial komplex. Gårdar baserat på modern teknik produktion.

Jag föreslår att du testar "Diagnostics professionella preferenser och bygga en personlig professionell plan ”(20 min.), som hjälper dig att välja valet av din framtida specialitet.

De olika yrkena listas nedan i par. För varje par yrken, försök hitta det du föredrar. Till exempel,

av de två yrkena - poet eller psykolog - föredrar du det första, sedan i svarsbladet måste du sätta ett "+" tecken i kolumn 42 a).

Bearbetning av resultat.

För att avgöra vilken professionell typ du är, är det nödvändigt att räkna antalet svar för var och en av de sex typerna. Det maximala antalet poäng visar övervägande av en viss typ av personlighet enligt klassificeringen av J. Holland: 1: a kolumnen - realistisk typ; 2: a kolumnen - smart typ; 3: e kolumnen - social typ; Fjärde kolumnen - konventionell typ; 5: e kolumnen - entreprenörstyp; 6: e kolumnen - konstnärlig typ.

Kanske får du samma antal poäng för flera typer. I det här fallet är det för tidigt att tala om en formad yrkesinriktning.

D. Hollands frågeformulär

	Processingenjör		Konstruktör
	Huvudlärare för fritidsaktiviteter		Ordförande i fackliga utskottet
	Designer		Tecknare
	Kemist		Revisor
	Politisk figur		Författare
			Sättare
			Redaktör vetenskaplig Journal
	Pedagog		Keramiker
	Stickare		Sanitärläkare
	Notarius publicus		Leverantör
	Skönlitteraturöversättare		Lingvist
			Statistiker
	Butikschef		Fotograf
			Psykiater
	Datorens operatör		Tecknare
	Trädgårdsmästare		Meteorolog
			Truppledare
	Metallartist
	Hydrolog
	Chef för hushållet
	Elektronikingenjör		Sekreterare-maskinskrivare
	Chef för boskap
	Idrottsläkare		Feuilletonist
	Trolleybussförare		Sjuksköterska
	Kopist		Direktör
	Arkitekt		Matematiker
	Milits barnrumsarbetare		Bokhållare
	Kollektiv gårdens ordförande		Frö agronom
			Ögonläkare
	Arkivarie		Skulptör
	Stenograf
	Ekonom		Butikschef
	Museumforskare		Konsult
	Korrigerare
	Radio operatör		Specialist inom kärnfysik
			Diplomat
			TV -operatör
	Arkeolog
	Cutter-modedesigner		Dekoratör
	Urmakare		Installatör
	Producent
	Psykolog

Förstärkning: vi återgår till testet, arbetar igenom svaren, skriver ner definitionerna.

Läxa: förbereda en uppsats eller presentation för att ange + och - ett verksamhetsområde som är lämpligt enligt frågeformulärets resultat.

Tack för lektionen. Ha en bra dag!

Svarsformulär

Personlighetstyp

Realistisk typ (R)- föredrar realistiska karriärer, arbetar med vissa specifika arbetsobjekt och mekanismer mer än med människor. Har mekaniska och tekniska färdigheter, älskar att arbeta med verktyg och maskiner, får tillfredsställelse av de konkreta resultaten av sitt arbete. Hanterings- och kommunikationskunskaper är i allmänhet låga. Har svårt att uttrycka sig, kommunicera sina känslor och tankar till andra.

Forskningstyp (I)- fokuserat på vetenskap och vetenskaplig verksamhet. Har matematisk och forskningskunskap. Han får mer tillfredsställelse av att lösa abstrakta problem än att omsätta dem i praktisk handling. Föredrar att arbeta med idéer snarare än människor och föremål. Inte benägen att leda sig, undviker monotona fysiska eller andra handlingar. Känner inte obehag i en osäkerhetssituation och gillar inte strikt strukturerade aktiviteter med många regler.

Konstnärlig typ (A)- föredrar att arbeta i en konstnärlig miljö som erbjuder många möjligheter till självuttryck genom konstnärliga medel. Visa lite intresse för problem som kräver seriös organisatorisk utbildning för att lösa dem, eller ansträng dig betydligt, föredra de som kan lösas genom självuttryck inom det konstnärliga området. Gillar att göra kreativa verk, har en bra fantasi, kreativitet.

Social typ (S)- föredrar social karriär, fokuserar på interaktion med människor, gillar att hjälpa människor, att lösa deras problem. Han uttrycker sig väl och uttrycker sig med andra, älskar uppmärksamhet och söker situationer som gör att han kan vara centrum för gruppens uppmärksamhet. Undviker aktiviteter där mekaniska repetitiva åtgärder behövs.

Entreprenörstyp (E)- aktiviteter relaterade till att påverka människor, organisera dem för att lösa vissa problem. Har ledarskap och talarförmåga. Konkurrensorienterad, visar ofta verbal aggression. De får tillfredsställelse av möjligheten att stå i centrum för uppmärksamhet, händelser, för att övertyga andra om deras synvinkel. Höga anspråk på makt och materiell rikedom. Uppskatta ledarskap och ekonomiska färdigheter, affärskvaliteter, är estetiskt dåligt utvecklade.

Traditionell typ (E)- föredrar att arbeta med data och information, att arbeta med behandling och systematisering av information. Böjda att beställa, försöker effektivisera och strukturera den omgivande verkligheten. Undviker verksamhetsområden relaterade till övertalning av människor. Känns bekvämt att acceptera rollen som medlem i en viss struktur. Har beräknings- och prästkunskaper.

Enligt den valda yrkestypen, ange möjliga alternativ för yrken och bestäm den mest stabila på arbetsmarknaden. Motivera ditt val.

Ange yrke nr 2

Ange yrke # 1

Ange din professionella typ

……………………..

Ange yrke # 5

Ange yrke # 4

Ange yrke # 3

Produktionsorganisation Studieobjektet är alla produktionssystem i det nationella ekonomiska komplexet i landet som producerar någon produkt eller tillhandahåller associerade eller oberoende produktionstjänster Ämne för studier - metoder och sätt att organisera information, marknadsföring, design, teknik, logistik, ekonomi , produktion hanteringsprocesser att integrera systemet "ämnet för arbetskraftsmedel för arbetskraft levande arbete" i rum och tid för produktion av konkurrenskraftiga produkter.

Produktionens organisation föreskriver studier och tillämpning av: -teoretiska och metodologiska frågor om organisation av produktion vid företag; - villkor och faktorer för en rationell samordning av åtgärderna för företagens anställda på grundval av kunskap, teknik och bästa praxis som syftar till att uppnå de mål som fastställts för utsläpp av vissa arbetsprodukter av lämplig kvalitet och kvantitet.

Komponenter i EP: s organisation av produktionsprocesser i tid och rum; organisation av flödesproduktionsmetoder; organisation av automatiska och flexibla automatiserad produktion organisering av hjälpverkstäder och servicefaciliteter för företagsorganisationen teknisk kontroll produktkvalitetsorganisation för teknisk arbetskraftsreglering och planering av skapande och utveckling ny teknologi och ny teknologi organisation av arbetarnas arbetskraft organisation av ledningen som en process för att skapa och förbättra ledningssystem och metoder för deras funktion

Huvudmålet med produktionsorganisationen är att skapa förutsättningar för var och en framgångsrik bildning och genomförande av planerade uppgifter av var och en produktionsenhet företag och företag som helhet i alla avseenden och med hög produktionseffektivitet.

Produktionsprocessen är helheten av alla människors handlingar och arbetsverktyg som krävs detta företag för tillverkning av produkter, målmedveten, stegvis omvandling av råvaror och material till en färdig produkt av en viss egendom, lämplig för konsumtion eller för vidare bearbetning.

Delsystem i produktionsprocesser Delsystem för produktionsberedning, huvudproduktionsprocesser,r, material och tekniskt stöd för produktion, försäljning och försäljning av produkter, marknadsföring; delsystem som bestämmer sammansättningen av elementen i produktionsprocessen - arbetsverktygens funktion, förflyttning av arbetsobjekt, arbetets organisation; integrera delsystem för bildandet av produktionsstrukturen och organisationen av produktionsplanering.

De viktigaste produktionsprocesserna är tekniska processer under vilka förändringar i geometriska former, storlekar och fysikaliska och kemiska produktegenskaper; hjälpmedel är processer som säkerställer ett oavbrutet flöde av huvudprocesserna; servar dessa är processer associerade med service av både huvud- och hjälpprocesser och skapar inte produkter.

Stadierna i produktionsprocessen är ett komplex av processer och verk, vars genomförande kännetecknar slutförandet av en viss del av produktionsprocessen och är associerad med övergången av arbetsämnet från en kvalitativ stat till en annan. Upphandlingsstadiet inkluderar processerna för att erhålla ämnen. Bearbetningssteget innefattar processerna för att omvandla ämnen till färdiga delar. Monteringssteget inkluderar montering av enheter och färdiga produkter, justering och felsökning av maskiner och enheter, deras testning.

Tekniska processer Faskomplex av verk, vars genomförande kännetecknar slutförandet av en viss del teknikprocess och är associerad med övergången av arbetsobjektet från en kvalitativ stat till en annan. en del av en teknisk process som utförs på en arbetsplats, som består av en serie åtgärder på varje arbetsobjekt eller en grupp gemensamt bearbetade objekt (huvudstrukturen i en enkel process). En operation är en del av en teknisk process som utförs på en arbetsplats, som består av en serie åtgärder på varje arbetsobjekt eller en grupp gemensamt bearbetade objekt (huvudstrukturen i en enkel process).

Typer av operationer som utförs utan användning av maskiner, mekanismer och elverktyg; - manuell, utförd utan användning av maskiner, mekanismer och elverktyg; utförs med hjälp av maskiner eller handverktyg med arbetarens kontinuerliga deltagande; -maskinmanual utförs med hjälp av maskiner eller handverktyg med arbetarens kontinuerliga medverkan; - utförs på maskiner, installationer, enheter med begränsat deltagande av arbetaren. - Verktygsmaskiner som utförs på maskiner, installationer, enheter med begränsat deltagande av arbetstagaren. utförs på automatisk utrustning eller automatiska linjer. -automatiserade utförs på automatisk utrustning eller automatiska linjer. kännetecknas av maskinens prestanda och automatiska funktioner i specialenheter (ugnar, installationer, bad, etc.). Apparatprocesser kännetecknas av maskinens prestanda och automatiska funktioner i specialenheter (ugnar, installationer, bad, etc.).

Grundläggande principer för produktionsprocessorganisation Proportionalitetsprincip Differentieringsprincip Differentieringsprincip Kombinationsprincip Koncentrationsprincip Koncentrationsprincip Specialiseringsprincip Universaliseringsprincip Universaliseringsprincip Standardiseringsprincip Parallalismprincip Parallellismprincip Direktflödesprincip Direktprincip flöde Kontinuitetsprincip Kontinuitetsprincip Rytmprincip Rytmprincip Automatikprincip Automatikprincip Principens överensstämmelse mellan produktionsprocessens former och dess tekniska och ekonomiska innehåll Principen om produktionsprocessens former överensstämmer med dess tekniska och ekonomiska innehåll

Typer av produktion Single - kännetecknas av ett brett utbud av tillverkade produkter, en liten volym av deras produktion, utförandet av mycket olika verksamheter på varje arbetsplats. Seriell - kännetecknas av ett relativt begränsat sortiment av produkter (partier). Som regel är flera operationer tilldelade en arbetsplats. Massproduktion kännetecknas av ett smalt sortiment och en stor produktionsvolym av produkter som kontinuerligt tillverkas länge på högspecialiserade arbetsplatser.

Egenskaper för produktionstyper Faktorer Typ av produktion enkel sats och massa Nomenklatur för tillverkade produkter Stor Begränsad Liten Konsekvens i nomenklaturen Frånvarande Tillgänglig Produktionsvolym Liten Medium Stor Tilldelning av operationer till arbetsplatser Frånvarande Partiell Komplett Tillämpad utrustning Universal Universal + special (delvis special ) Generellt specialutrustning Medelspecialisering av verkstäder och sektioner Teknologisk blandad

Ett företags produktionsstruktur är en uppsättning produktionsenheter för ett företag (verkstäder, tjänster) som är en del av det och formerna för förbindelser mellan dem. beror på: -typ av produkter och dess nomenklatur, -typ av produktion och specialiseringsformer, -specialiteter för tekniska processer

De viktigaste strukturella produktionsenheterna En butik är en administrativt separat produktionsenhet för ett företag som är specialiserat på produktion av en viss del eller produkter eller för att utföra tekniskt homogena eller identiska arbeten. Tomt - en grupp arbetsplatser förenade på vissa grunder

Produktionscykel - en kalenderperiod under vilken ett material, arbetsstycke eller annat arbetsstycke går igenom alla processer i produktionsprocessen eller en viss del av det och blir till färdiga produkter... en kalenderperiod under vilken ett material, arbetsstycke eller annat arbetsstycke går igenom alla processer i produktionsprocessen eller en viss del av det och förvandlas till en färdig produkt. T c = T rp + T lane, där T rp är tiden för arbetsprocessen; T pr - rastid T rp = T shk + T k + T tr + T e, där T shk - bitberäkningstid; T k - tid för kontrolloperationer; T tr - tid för transport av arbetsobjekt; T e - tiden för naturliga processer

Drifttid (T def): T def = T shk + T k + T tr. T shk = T op + T pz + T en + T oto, där T op driftstid; T pz förberedande och sista tid vid bearbetning av en ny sats med delar; Slösad tid för vila och naturliga behov av arbetare; Samtidigt organisatoriska och Underhåll

Driftstid (T op) T op = T os + T v, där T os är huvudet och T v är hjälptiden Huvudtiden är den direkta tiden för bearbetning eller utförande av arbete. Hjälptid: T in = T y + T z + T ok, där T y är tiden för installation och demontering av delen (monteringsenheten) från utrustningen; T z är tiden för fixering och lossning av delen i fixturen; T ok - tiden för arbetarens operativa kontroll (med utrustningens stopp) under operationen.

Bryttid (T pr) T pr = T mo + T rt + T p + T org. Där T rt är den tid som motsvarar arbetsregimen är T mo tiden för interoperativ lögn av delen T p är tiden för avbrott vid underhållsrenovering och utrustningskontroller T org-time av raster i samband med brister i produktionsorganisationen

Produktionscykeln T c = T opr + T e + T mo + T rt + T p + T org. T c = (T shk + T mo) till per k eller + T e, där k per är koefficienten för att omvandla arbetsdagar till kalender (förhållandet mellan antalet kalenderdagar(D k) till antalet arbetsdagar under ett år (D p), till bana = D till / D p); kor är en koefficient som tar hänsyn till avbrott vid utrustningsreparation och organisatoriska misslyckanden (vanligtvis 1 151,2).

Organisation av produktion på företaget Ämne 6

Produktionsprocessen och principerna för dess organisation
Typer av produktion och deras tekniska och ekonomiska egenskaper
Företagets produktionsstruktur
Produktionscykeln och dess struktur
Produktionsorganisationsmetoder

Industriell produktionär en komplex process för att omvandla råvaror, halvfabrikat och andra arbetsobjekt till färdiga produkter som uppfyller marknadens behov.

Tillverkningsprocess- detta är totaliteten av alla handlingar av människor och verktyg som krävs vid ett visst företag för tillverkning av produkter

Fas - en uppsättning verk, vars utförande kännetecknar slutförandet av en viss del av den tekniska processen och är associerad med övergången av arbetets ämne från en kvalitativ stat till en annan.

Drift - en del av den tekniska processen som utförs på en arbetsplats (maskin, stativ, enhet, etc.), bestående av en serie åtgärder på varje arbetsobjekt eller en grupp gemensamt bearbetade objekt

Verksamheten varierar också beroende på vilket arbetsmedel som används:

manuell
maskinmanual
maskin
automatiserad

№ s / s

Principer för organisationen av produktionsprocessen

Proportionalitetsprincipen

Differentieringsprincip

Kombinationsprincip

Koncentrationsprincipen

Specialiseringsprincipen

Universaliseringsprincipen

Standardiseringsprincipen

Parallelism princip

Direktflödesprincip

Kontinuitetsprincip

Rytmprincipen

Automatisk princip

Principen om produktionsprocessens former överensstämmer med dess tekniska och ekonomiska innehåll

2. Produktionstyper och deras tekniska och ekonomiska egenskaper

Produktionstyp - Hela dess organisatoriska, tekniska och ekonomiska särdrag.

Typen av produktion bestäms av följande faktorer:

Nomenklatur för tillverkade produkter;

Utgå volym;

Graden av den konstanta nomenklaturen för tillverkade produkter;

Arbetsbelastningens art.

№ s / s

Faktorer

Produktionstyp

Nomenklatur för tillverkade produkter

enda

Nomenklaturens överensstämmelse

serie-

massiv

Saknas

Utgå volym

Begränsad

Tilldela verksamhet till arbetsplatser

Saknas

Tillämpad utrustning

Partiell

Begagnade verktyg och utrustning

Universell

Universal + special (delvis)

Personalens kvalifikationer

Universal + special

Produktionskostnad

Mestadels speciell

Produktion specialisering av verkstäder och sektioner

Teknologisk

Mestadels låg

Blandad

Ämne

Företagets produktionsstrukturÄr en uppsättning produktionsenheter i ett företag (verkstäder, tjänster) som utgör det och formerna för förbindelser mellan dem.

Produktionsstrukturen beror på från

typ av produkter och dess nomenklatur,
typ av produktion och specialiseringsformer,
från tekniska processers särdrag.

3. Företagets produktionsstruktur

affär- Detta är företagets huvudsakliga strukturella produktionsenhet, administrativt åtskilt och specialiserat på produktion av en viss del eller produkter, eller i utförandet av tekniskt homogent eller identiskt arbete.

KomplottÄr en grupp arbetsplatser förenade med vissa kriterier.

3. Företagets produktionsstruktur

Följande underavdelningar utmärks i företagets struktur:

Huvudverkstäder
Hjälpverkstäder
Serviceverkstäder
Industribyggnader

Workshops för huvudproduktionen (inom maskinteknik, instrumenttillverkning) är indelade:

- för upphandling;
- bearbetning;
- hopsättning.

3. Företagets produktionsstruktur

Workshops och sektioner skapas enligt specialiseringsprincipen:

- teknisk;
- ämne;
- ämnesstängd;
- blandat.

Produktionscykel - detta är en kalenderperiod under vilken ett material, arbetsstycke eller annat arbetsstycke går igenom alla processer i produktionsprocessen eller en viss del av det och förvandlas till en färdig produkt.

Det uttrycks i kalenderdagar,

med låg arbetsintensitet för produkten - i timmar.

Arbetstidens sammansättning och struktur

Arbetstid

Arbetsflödet

Pausstider

Oberoende av personalen

Beroende på personal

Oproduktivt arbete

Produktivt arbete

Förberedande och sista tiden

Oförutsedd

Förkonditionering

Arbetsplatsens servicetid

Operativ

Den huvudsakliga

Organisatorisk service

Underhåll

Hjälptid

4. Produktionscykeln och dess struktur

Produktionscykel T c :

T c = T vrp + T vpr,

där T vrp är tiden för arbetsprocessen

T vpr - paustid

4. Produktionscykeln och dess struktur

Tekniska operationer utförs under arbetsperioden

T vrp = T shk + T k + T tr + T e

T shk - delberäkningstid;

T k - tid för kontrolloperationer;

T tr - tid för transport av arbetsobjekt;

T e är tiden för naturliga processer (åldrande, avslappning, naturlig torkning, sedimentering av suspensioner i vätskor, etc.).

4. Produktionscykeln och dess struktur

Summan av stycken, kontrolloperationer, transport kallas driftstid (T def ):

T def = T shk + T Till + T tr

4. Produktionscykeln och dess struktur

T shk = T op + T pz + T en + T oto

T op - driftstid;

T pz - förberedande och sista tid vid bearbetning av en ny sats med delar;

T en - tid för vila och naturliga behov hos arbetare;

T oto - tiden för organisatoriskt och tekniskt underhåll (mottagning och leverans av verktyg, rengöring av arbetsplatsen, smörjning av utrustning etc.).

4. Produktionscykeln och dess struktur

Driftstid:

T op = T os + T in

T getingar - huvudtid

T i - hjälptid

Hjälptid:

T in \ u003d T y + T z + T ok

T y - tidpunkt för installation och borttagning av en del (monteringsenhet) från utrustningen;

T z - tiden för fixering och lossning av delen i fixturen;

T ok - tiden för arbetarens operativa kontroll (med stopp av utrustningen) under operationen

4. Produktionscykeln och dess struktur

Bryttid (T vpr ) på grund av:

T rt - arbetsordning
T mo - interoperativ sängkläder av delen
T p - tid för pauser för översyn och utrustningskontroller
Torg - pauser i samband med brister i produktionsorganisationen

T vpr = T mo + T rt + T p + T org

4. Produktionscykeln och dess struktur

Interoperativ sängtid(T mo):

T mo = T ånga + T kylvätska + T kp

T -par - partitionsavbrott

T stand - väntar pauser

T kp - plockpauser

4. Produktionscykeln och dess struktur

I allmän syn produktionscykeln uttrycks med formeln

T c = T def + T e + T mo + T rt + T p + T org

4. Produktionscykeln och dess struktur

De viktigaste riktningarna för att minska produktionscykeln är

förbättring av teknik

användningen av mer produktiv utrustning, verktyg, teknisk utrustning

automatisering av produktionsprocesser och användning av flexibla integrerade processer

organisation av kontinuerlig produktion

personalens flexibilitet (multifunktionalitet)

specialisering och samarbete

produktion

många andra faktorer som påverkar produktionscykelns varaktighet

Metod 1 - Flödesfri produktion

Tecken:

de bearbetar arbetsobjekt av olika design- och tillverkningsteknologi, som rör sig i processen med bearbetning på komplexa vägar, vilket skapar långa pauser mellan operationerna

arbetsplatser är lokaliserade av samma typ av tekniska grupper utan kommunikation med operationssekvensen

5. Metoder för att organisera produktionen

Flödesfri produktion Begagnade:

i engångsproduktion

i serieproduktion

tar två former

utförs i formen enhetsteknisk(bearbetade arbetsobjekt upprepas inte)

sats-teknologisk metod

ämnesgruppsmetod

5. Metoder för att organisera produktionen

n- antalet arbetsobjekt som bearbetas på denna utrustning.

t- normen för tid för bearbetning av arbetsobjekt;

T- planerad fond för driftstiden för en utrustningsenhet under ett år;

Kv.n.- Uppfyllandeskoefficient för tidsnormer

5. Metoder för att organisera produktionen

Inline -produktion kännetecknas av följande huvuddrag:

specialisering av varje arbetsplats för att utföra en specifik operation;

samordnat och rytmiskt utförande av alla operationer på grundval av en enda beräknad arbetstakt;

placering av arbetsplatser i strikt överensstämmelse med sekvensen av den tekniska processen;

överföring av bearbetat material eller produkter från drift till drift med minimala avbrott med hjälp av en transportör (transportör)

5. Metoder för att organisera produktionen

produktionslinje- ett antal sammankopplade arbetsplatser, ordnade i ordningsföljden för den tekniska processens sekvens för genomförande och förenade med en gemensam produktivitet för alla (det bestäms av flödets ledande maskin)

5. Metoder för att organisera produktionen

Produktionsflöden kan klassificeras enligt ett antal egenskaper:

med antalet rader - till enradig och

multi-line;

efter graden av produktionstäckning - av

distrikt och genom;

för att upprätthålla rytmen - med gratis och

reglerade rytmer;

enligt specialiseringsgraden - tvärvetenskaplig och

ett-ämne;

av graden av kontinuitet i processen - diskontinuerlig och

kontinuerlig

5. Metoder för att organisera produktionen

1 parameter:

slag (rytm) på produktionslinjen (r) - tidsintervallet mellan släppandet av två på varandra följande färdiga produkter eller satser av färdiga produkter:

T- den planerade fonden för linjedriftstiden för faktureringsperioden, min.
NS- produktionsvolymen för samma period i fysiska termer

5. Metoder för att organisera produktionen

2 parameter:

antal arbetsplatser (N) beräknas för varje operation:

tts- arbetscykelns varaktighet