De mest misslyckade investeringsprojekten i världen. De värsta idéerna i näringslivet. Hur USA Today blev lönsamt igen

Okommunikativ

Alla som startar ett företag måste leta efter leverantörer, kunder, investerare, entreprenörer och många andra. Att knacka på dörren och erbjuda samarbete är ett bra sätt, men det fungerar knappast. Detta är förståeligt: ​​företag gillar inte onödiga risker och att komma i kontakt med en främling kan vara tung. Darcy Rezak, ideologen för positiva nätverk, rekommenderar i sin bok "Connections Is Everything" att inte missa händelser med användbara människor, och inte heller att se ner på ens de mest, vid första anblicken, icke-inflytelserika bekanta. Ett annat bud från Cutter är att använda gamla gamla visitkort. De kommer att hjälpa människor att komma ihåg namnet och företagsnamnet på en ny bekant. Så att information inte går förlorad digitaliserar Cutter varje visitkort som hamnar. Andrey Romanenko, medgrundare av betaltjänsten Qiwi, har ett liknande tillvägagångssätt. Under lång tid har han inte kunnat klara detta själv: kontaktbasen, där det bara finns 40 tusen leverantörer, får hjälp av en sekreterare. Tillvägagångssättet fungerar helt klart: Qiwi har länge blivit det största betalningsnätverket i Ryssland, dess kapitalisering överstiger två miljarder dollar.

Konservatism

Den välkända kaliforniska entreprenören Raul Varsneya, som skapade SMM-tjänsten för startups Foster.fm, tror att misslyckande är oundvikligt om man inte vet hur man snabbt anpassar sig. Marknaden och kundernas behov förändras i blixtsnabbhet, du måste vara villig att ge upp allt du har arbetat med i sex månader om det behövs. Att hålla fast vid en affärsplan är ett misslyckande, så var beredd att ändra kurs. Dave McClure, grundare av 500 Startups venture fund, har ett liknande tillvägagångssätt. Han säger att ingenting kommer att fungera för dem som har arbetat i företaget i fem eller fler år. Sådana människor värdesätter stabilitet för mycket.

Smalt tänkande

När man diskuterar tidiga tecken på misslyckande vid start, nämner Quora att man väljer en för smal nisch. Att välja rätt nisch kan hjälpa en startskytte, men om det är alltför smalt är det död för verksamheten. När du utvärderar en startidé måste du definitivt kontrollera den för skalbarhet eller till och med global expansion. Utan detta kan du glömma att locka investeringar.

Extravagans

Grundare behöver inte spendera hälften startkapital för att hyra ett vackert kontor kan ett företag helt klart klara sig utan sekreterare, och att anställa de dyraste specialisterna är långt ifrån alltid motiverat. Fördelarna med bootstrapping (med detta tillvägagångssätt lockar grundarna inte till extern finansiering och behåller kontrollen) kan man prata om ändlöst, men man måste spara som standard. Men det är viktigt att inte bara räkna varenda krona, utan att försöka optimera processerna. Många böcker har skrivits om bootstrapping, men en av de mest omfattande är Bootstrapping Bible av Seth Godin, som kan laddas ner gratis.

Blind kopia

Framgången med en idé i USA garanterar inte alls framgång i Ryssland. Det handlar om marknadens storlek. Låt oss säga att du gör en applikation för en iPhone, vars analog har laddats ner av miljontals användare i USA. Men enligt ComScore för 2014 bor 70 miljoner iPhone -användare där, och bara 6,5 ​​miljoner i Ryssland. Situationen förvärras av kostnaden för programmerares tjänster, i Moskva har den nästan nått nivån i USA. Det kommer att ta lång tid att vänta på att de ska betala sig. Mot den bakgrunden verkar ryska investerares tillvägagångssätt omänskligt - de föredrar fortfarande att investera i det som redan skjutit upp i väst. Det är mycket svårt för ursprungliga projekt att få finansiering. Men detta är bara en annan anledning att följa bootstrapping -föreskrifterna. Se punkt 4.

Dåligt lagval

Vanligtvis rekommenderas nystartade företag att inte starta företag med vänner eller familj, men det finns många undantag från denna regel. Till exempel är bror till grundaren av Vkontakte Nikolay Durov ett blygsamt geni som ansvarar för den tekniska delen socialt nätverk... En persons färdigheter är viktigare än närvaro eller frånvaro av familjeband. Och balans är också viktigt. Medgrundare av resestart Mozio.com David Litvak tror att om ett företag har flera icke-tekniska grundare och bara en programmerare så kommer det inte att bli något bra av det. Samtidigt uppmärksammar investerare inte bara grundarnas kompetens utan också deras antal. Till exempel, i IIDF finns det bara en grundare - det här är

I affärer (som i livet) finns det tillfällen när du vill stänga hemma, vara ledsen och inte visa dig själv för någon. Till exempel när jag beställde ett stort parti varor för ett specialerbjudande, och det kom bullshit, eller när en gammal partner svikade mig och till och med inte tog telefonen.

Detta är de svåraste situationerna för unga affärsmän. Men ett misslyckande är inte en anledning att stänga verksamheten och gå in i nedväxlare. Vi har samlat fyra berättelser av varierande svårighetsgrad från erfarna entreprenörer om vad som gick fel och vad de lärde sig av sina misstag.

Namnen har ändrats, men berättelserna är verkliga.

Skynda dig inte om du inte ser elden

Med undantag för några av mina neurala anslutningar blev ingen skadad då. Uppfinningen och förmågan att tänka logiskt hjälpte. Sedan dess har jag inte längre bråttom alls. Jag ser ingen eld, så vi kontrollerar allt inifrån och ut. Det kan vara långsamt och "med rökavbrott", men försiktigt.

Lova inte att göra det du inte vet hur du ska göra

En gång åtog jag mig att göra ett projekt för en webbutik med anslutning till en europeisk varuaggregat. Det fanns bara 6 sådana projekt i Ryssland vid den tiden, och vi hade ingen erfarenhet ens med vanliga onlinebutiker. Kunden ville ha sajten på ett kontrollsystem, men till slut, när vi redan hade tagit pengarna, sa vi till honom att vi inte kunde göra det på det här systemet (det var synd). De erbjöd ett annat alternativ och prisar Herren för att jag hittade en person som kunde göra det.

Till slut gjorde de allt bra, utan att tjäna till och med 1000 rubel på detta projekt - de arbetade för arbetets skull. Ändå bad kunden att få överföra webbplatsen till ett annat styrsystem - bitrix (vi har aldrig arbetat med dem alls).

Jag rådde inte med programmeraren och teamet och berättade för honom beloppet för arbetet "från taket". Senare visade det sig att jag tog 2,5 gånger mindre än utvecklingskostnaden. Säg: ”Betala mig mer pengar! 4 gånger mer! " var inte längre ett alternativ. Jag trodde i alla fall det. Jag insåg att jag inte skulle skapa en webbplats för kunden för mina egna pengar, jag var tvungen att vägra honom. Det var väldigt dumt, det verkade som om det var ett misslyckande, smärta och i allmänhet slutet.

Sex månader senare fick jag reda på att denna kund ändå överförde sin webbplats till bitrix och betalade mer än 450 tusen rubel för detta (jag förlät 140 tusen). Efter det blev det stötande: jag kunde förklara att jag hade beräknat kostnaden för arbetet felaktigt och att jag behövde höja budgeten och inte vara rädd för att jag skulle vara oförskämd.

Till slut orkar jag inte mer unika projekt utan att rådfråga sin direktutvecklare.

Förklara vad som ingår i arbetskostnaden

I allmänhet var det så här: på kvällen till det nya året, ett samtal från Khanty -Mansiysk (rikt norr, coolt!) - ”Vi behöver akut en webbplats för vårt privata säkerhetsföretag !!! Behövdes igår! Vi betalar dubbelt priset, eller vad du än säger. " Jag namngav standardpriset, gjorde det igår, skakade hand, släppte det i ljuset. Någonstans i februari ringde ett samtal från privata säkerhetsföretag: "Varför visas inte vår webbplats på första raden i Yandex?" Jag förklarar att SEO - ytterligare service, för det måste man liksom betala (2011 var, allt det där). Direktören för det privata säkerhetsföretaget skrek på mig, sa att han skulle komma till "vårt jävla Jekaterinburg", och han hade också ett servicevapen. Och då kommer ingen bevisa någonting.

Som ett resultat returnerade jag pengarna till honom, konflikten löstes. Sajten stod på Internet under den domän som köptes för kunden, men stängdes sedan på egen hand. Sedan dess har jag alltid sagt till kunderna att sökmotoroptimering inte är en del av utvecklingen av webbplatsen. Tre gånger i olika ord... Och att det som ett resultat kan kosta flera gånger mer än utvecklingen av själva webbplatsen. Och att marknadsföring i sociala nätverk inte heller är lika med webbplatsutveckling.

Och ytterligare 6 regler som skulle vara bra att följa

Mitt största affärsmisslyckande är total ruin.

Det handlade inte ens om Ryssland. Det är enkelt: höjningen av dollarkursen tvingade oss att ändra utvecklingsförloppet (priset på varor från Kina ökade). Efter 2,5 års arbete (bara ett och ett halvt år som ett plus och de senaste sex månaderna med noll eller minsta vinst), var vi tvungna att stänga. Det var ett smärtsamt slag - jag investerade alla mina pengar i den här verksamheten.

Sedan tog jag upp ett annat företag, redan utan att koppla till dollarn, men de mäktiga åt det utan att tugga. Efter det var han engagerad i frisläppandet av halkskydd. Varför han lämnade - läs i punkt 6 i reglerna som måste följas för att inte störa:

1. Engagera dig i att släppa ut dina varor / produkter, vilket inte beror på valutakursen för $.
2. Var alltid beredd på inspektioner från tillsynsmyndigheter.
3. Lättja. Lägga åt sidan. Rent generellt.
4. Besparingar behöver inte finnas överallt. Och att arbeta för att skjuta upp är inte alltid nödvändigt.
5. Du måste gå in på det område som du är mer eller mindre bekant med eller i det område där du är kär.
6. Arbeta inte med vänner! Du kommer att förlora dina vänner. Men om du bestämmer dig måste du förhandla på stranden: med kontrakt och föreskriva alla delar av partnerskap eller samarbete.

Avslag är normala. Lär dig att acceptera dem

En annan smärtsam sak i livet och näringslivet är avslag. När det gäller leverans av varor, i samarbete, i kredit, trots allt. Ta inte var och en av dem till hjärtat och googla sedan "konspirationer att misslyckas i fiendens verksamhet." Lär dig bättre hur du hanterar dina egna motgångar.

Du kan dock bli förvånad när du får veta att du måste acceptera misslyckande och misslyckas tillräckligt ofta. Här är åtta skäl till varför det är bra för dig:

1. Företagssvikt lär dig

”Jag har inte misslyckats. Jag hittade bara 10 000 sätt som inte fungerar. " - Thomas Alva Edison.

Människor som gör misstag lär sig ofta snabbare. När du misslyckas lär du dig vad som fungerar och vad som inte fungerar.

Riskkapitalister är kända för att investera i entreprenörer som har haft flera affärsmässiga motgångar. De tror att en entreprenör som aldrig har upplevt misslyckande inte är verifierad.

Criss Dunn (grundare av Skill Incubator) säger: ”My Youtube-kanal ChrisDunnTV har stått stilla i flera år. Efter att flera videor inte lyckats samla in 1000 visningar under denna tid upptäckte jag äntligen vilken typ av innehåll som människor ansåg vara mest värdefullt för dem. Misslyckandet hjälpte mig att lära mig vad folk ville se och höra, och jag nådde över två miljoner visningar på mindre än ett år. "

2. Du kommer att upptäcka vad som saknas

"Misslyckande är ett tecken på vägen till framgång" - Clive Staples Lewis.

Misslyckande är helt enkelt en signal om att något saknas. Misslyckande indikerar vad du behöver ändra för att lyckas. Genom misslyckande öppnar du luckor i dig själv, dina strategier, ditt system, ditt företag och ditt team. Du kommer att lära dig om din svagheter eller brister, vilket ger dig en förståelse för vad som behöver ändras eller förbättras.

Genom att misslyckas i affärer hittar du hinder. Efter det kan du göra en plan som gör att du kan hoppa över eller kringgå alla de hinder som hindrar din framgång.

”Liksom många företagare försökte jag mitt bästa för att hålla mig i form eftersom jag övertygade mig själv om att jag var för upptagen för att äta hälsosamt och arbetade regelbundet. Jag fann att orsakerna till affärsmisslyckande leder till min oförmåga att gå ner i vikt. " - säger Criss Dunn.

Misslyckande orsakas ofta av de otäcka små vanorna eller förhållandena i din miljö som garanterar misslyckande innan du börjar. När du väl har identifierat och åtgärdat orsakerna till misslyckande kommer det att öppna "motorvägen" för dig att uppnå dina mål.

3. Misslyckande med företag tvingar dig att pausa.

”I själva verket finns det tillfällen då du måste vägra för att du gör något av misstag. Men om du är säker på att något du gör är rätt, ska du aldrig ge upp. ”- Elon Musk.

Affärsfel tvingar dig att pausa. Detta ger dig tid att reflektera över vad du gör och överväga om du ska fortsätta eller inte. Detta tvingar dig att överväga frågan "Hur illa vill jag verkligen ha det här?"

Som Stephen Covey säger, ”Om stegen inte lutar sig mot rätt vägg, leder varje steg vi tar oss helt enkelt till fel plats snabbare."

Utan tid att tänka kan du sluta slösa energi, energi, resurser och tid på "trappan mot fel vägg".

4. Misslyckande i affärer kan vara ett tecken på början på framgång.

"Bara de som riskerar att gå för långt kan möjligen räkna ut hur långt de kan gå." - Thomas Stearns Eliot.

Misslyckande kan vara ett tecken på början på framgång. Stora misslyckanden åtföljs ofta av stora prestationer. Du kan inte hoppas på att nå någon verklig framgång genom att hålla fast vid små saker, vara avskild och försöka vara säker.

Robert Kiyosaki visar detta koncept riktigt bra: ”Vinnare är inte rädda för att förlora, till skillnad från förlorare. Misslyckande är en del av framgångsprocessen. Människor som undviker misslyckande undviker också framgång. "

5. Företagssvikt skapar ofta en immunitet mot rädsla.

"Det finns bara en sak som gör det omöjligt att uppnå en dröm - rädslan för att misslyckas" - Paulo Coelho.

Rädsla för att misslyckas begränsar dig. Om du är rädd för att misslyckas är du också rädd för att ta risker och växa snabbt. Rädsla för att misslyckas begränsar din tillväxt. Ofta misslyckande skapar ett slags immunitet mot rädslan för att misslyckas. När du inte är rädd för att misslyckas kan du ta emot kritik och kommentarer från dina partners och kunder.

Som Aristoteles uttryckte det: "Det finns bara ett sätt att undvika kritik: gör ingenting, säg ingenting och var ingenting."

Criss Dunn sa: ”När jag var i början av 20 -talet hade jag skulder - min skuld var 90 000 dollar och jag var nästan utan Pengar... Efter att ha misslyckats med mitt första företag fick jag veta att mina värsta rädslor inte är så dåliga.

Jag var tvungen att göra kortsiktiga uppoffringar, men rädslan försvann snart och befriade mitt sinne, så att jag kunde bygga ett sjusiffrigt företag under de kommande två åren. "

6. Misslyckande med företag skapar entreprenörsdrag

”Att vinna är naturligtvis fantastiskt, men om du verkligen ska göra något i livet är hemligheten bakom inlärning misslyckad. Ingen är oövervinnerlig hela tiden. Om du kan gå upp efter ett förkrossande nederlag och fortsätta vinna igen, kommer du en dag bli en mästare. " - Wilma Rudolph.

Misslyckande är nödvändigt för att skapa värdefulla drag för entreprenörsframgång. Personlighetsdrag som uthållighet, uthållighet och flexibilitet är avgörande för alla slags långsiktiga framgångar. Din förmåga att gå vidare genom motgångar där andra går i drift leder dig på vägen till framgång.

7. Misslyckande gör framgång mer värdefull

"Framgång går från att misslyckas till att misslyckas utan att tappa entusiasmen." - Winston Churchill.

Människor uppskattar framgång betydligt mer efter att de upplevt misslyckanden. När du kan komma ihåg förnedrande misslyckande stunder innan du lyckades, värdesätter du framgång betydligt mer. Du tar inte heller framgång för givet eftersom du vet hur svårt det var att uppnå det.

Som Ellen DeGeneres sa, "Misslyckande ger dig rätt perspektiv på framgång."

8. Affärsmisslyckanden skapar en stark personlighetshistoria.

”Ingen person är någonsin intressant utan att misslyckas. Ju mer du misslyckas, varefter du återhämtar dig och förbättras, desto bättre blir du som person. Har du någonsin träffat en person som alltid haft allt, han lyckades med allt på en gång med minimal ansträngning och inga misslyckanden? Det finns nog väldigt få sådana människor, eller så finns de inte alls. " - Chris Hardwicke.

Misslyckande skapar din starka personlighetshistoria. Kom ihåg hur Steve Jobs fick sparken från Apple, företaget han grundade, innan han åkte tillbaka dit generaldirektör efter lite över 10 år? Misslyckande gör dig mer tolerant och förlåtande för andra människor. Framgången du har uppnått trots misslyckande i affärer glädjer andra människor och tillför värde till din upplevelse.

Dina misslyckanden, från vilka du kunde återhämta dig och lyckas, kan också motivera människor runt dig (som dina anställda, dina investerare och dina kollegor) att arbeta sida vid sida med dig och hjälpa dig.

En annan stor fördel med att ha flera affärsfel är att det gör dig ödmjuk. En företagare som aldrig har upplevt misslyckande tenderar att vara arrogant. Ännu värre, denna arrogans kan skapa en falsk tro på att du är ofelbar och leda dig till förödande misstag.

Affärsmisslyckanden kan göra ont, men vi måste se dem som positiva upplevelser. Vi måste göra misstag och göra misstag ofta, för i detta öppnar vi också möjligheter för vår framgång.

På sidorna i vår tidning pratar vi ofta om framgångsrik verksamhet idéer och glömmer på något sätt att täcka ett företags misstag, särskilt ett stort. Låt oss rätta till situationen, förutom att det är mycket intressant att tänka på orsakerna till sådana misslyckanden. Storföretag har ju allt - en dag, hela avdelningar för analys och marknadsföring.

Investeringsbolaget ONEXIM tillkännagav lanseringen av ett projekt för att skapa en populär, miljövänlig bil. Dess budget var cirka 150 miljoner euro. Utvecklarna sa att produktionen av maskiner i industriell takt kommer att börja 2012. Inte långt från Sankt Petersburg fanns en presentation av priset på en ny bil på cirka 360 tusen rubel. Sedan fick lanseringsdatumet skjutas upp till 2013. Och i början av detta år blev det känt att de förstfödda skulle komma från löpande band i mars 2015. Den ungefärliga kostnaden ökade också till 500 tusen rubel.

Experter tror att lanseringen av e-mobiler kommer att förbli en dröm, eftersom teamet inte är särskilt erfaren och själva projektet inte är tillräckligt finansierat. ONEXIM 2011 erkände att hon letade efter medinvesterare. Källor uppskattar att en investering på 115 miljoner euro fortfarande behövs för att upprätthålla projektet.

Solpaneler

Ett misslyckat exempel på ryska stora företag kommer att vara projektet av Rusnano och Nitol -gruppen för tillverkning av polykristallint kisel, som används i soldriven Usolye-sibirisk silikon. Sedan början av 2009 har företaget investerat i nytt projekt 9,4 miljarder rubel

Men detta område har blivit olönsamt. Bearbetningen har överskridits marknadspriser sju gånger. Nu ber Nitol staten om bidrag på 4,7 miljarder rubel för utveckling av produktionen. Experternas uppfattning är att det inte finns någon framtid för sådan produktion, eftersom Ryssland inte är ett land där solenergi kommer att vara i första hand, som till exempel i Spanien. I den har solenergi lett till högre elpriser.

Söt korsfästelse.

2004 släppte det amerikanska konfektyrföretaget Russel Stover Ny produkt... Det var en femton centimeter korsfästformad chokladstång. Den troende befolkningen var upprörd över nyheten. Han fick sällskap av högt uppsatta präster, som också ansåg att korsfästelsen i form av choklad inte var den mest Det bästa sättet förmedla religiösa känslor.

Ford tradition.

Henry Ford, för första gången 1908, lanserade sin modell T. Under dessa år var det en förstklassig bil. Tiden står inte stilla och bilmarknaden har utvecklats snabbt. Dessutom dök andra företag upp, och med dem de senaste modellerna och typerna av maskiner. Men Henry Ford, chefen för Ford Motor, ville inte börja släppa nya modeller, och företaget producerade samma T. Som ett resultat tappade Henry Ford 45 procent av marknaden.

Om vi ​​styrs av Pareto -lagen, då av tio som lanserades i verkliga livet 8 idéer kommer att misslyckas och bara två kommer att överleva. Vi älskar alla att läsa, men vi tänker ofta inte på det faktum att en stor andel projekt misslyckas och människor förlorar pengar. Ibland handlar det om tiotals och hundratals miljoner dollar.

Vi kommer att prata om sådana projekt idag.

Du kan inte driva företag utan risk. Hur börjar det hela? Tja, visas först lovande idé, där det finns en önskan att investera pengar. Dessutom bör det noteras att jag vill investera inte bara det tidigare beräknade beloppet, utan också allt som finns på "balansräkningen", om det bara fungerar! Efter det är det bara att vänta ... kanske har du tur.

Låt oss titta på topp 6 affärsprojekt som inte uppfyllde varken investeringen eller investerarnas förväntningar

Genomsnittligt bilpris fordon av denna typ, beroende på konfigurationstyp, varierade från 450 000 till 490 000 rubel. Släpp denna hybridmodell planeras i början av 2015.

Den finansiella investeringen uppgick till cirka 250 miljoner euro. Under hela utvecklingsfasen skapades bara fyra arbetskopior. Och en av dem, som en annons, presenterades för den mest kända och provocerande ryska politikern - Vladimir Volfovich Zhirinovsky.

Karossen på den producerade Yo-Crossback EV-hybriden hade bara tre dörrar. Tyvärr gick det inte att göra en hybridinstallation, av denna anledning används endast el för att driva maskinen. Projektet stängdes under våren förra året.

Affärsprojekt nummer 2. Sputnik är en sökmotor.

22 maj 2014 utvecklare Ryskt företag Rostelecom har skapat en sökmotor och en hel internetportal som heter Sputnik.

Utvecklingspris - 60 miljoner amerikanska dollar. Under de första dagarna uppgick antalet övergångar till andra Internetresurser till mer än fem miljoner. Men redan i början av september 2014 sjönk samma indikator till 16 600 besökare. På det här ögonblicket, enligt LiveIntrnet -statistik, besöker minst 1 000 personer denna internetportal varje månad.

Affärsprojekt nummer 3. Transport på två Segway -hjul.

De finansiella investeringarna är 125 000 000 USD. Det innovativa fordonet utvecklades specifikt för att ersätta de vanliga bilarna och ändra det vanliga transportsystemet i princip. Trots användning av avancerad teknik har det här verktyget blivit en alternativ version av "hybrid" promenader och körning. Men trots allt har en ersättare för detta länge hittats - en cykel, och kostnaden är flera dussin gånger billigare.

Idag är Segway inte en ersättare för bilen. Det har blivit något av en nöjesresa som du kan åka i en närliggande nöjespark.

Dessutom fick uppfinningen ett dåligt rykte hos de första paren. År 2010 dog miljonären Jimi Heselden, som äger Segway-företaget, 62 år gammal när han gick i ett innovativt tvåhjuligt fordon. Av en absurd olycka kunde han inte hantera kontrollen och föll i en flod i Storbritannien.

Affärsprojekt nummer 4. Yotafon.

Denna utveckling släpptes i slutet av 2013. Landslaget arbetade med projektet tillsammans med andra produktionsorganisation"YotaDevices". Denna LTE -telefon är utrustad med två oberoende skärmar, en LCD -skärm och en display som använder "elektroniskt bläck" -teknologi.

Förra året kom en ny modell - Yotaphone 2.

Investeringsfondens storlek är cirka 50 miljoner dollar. Under de första trettio dagarna såldes cirka 600 exemplar i detaljhandeln. Idag kan denna typ av "smarta telefoner" köpas på marknaden, men tyvärr känner investerare inte mycket vinst av detta.

Affärsprojekt nummer 5. Bippy service.

Vippy -tjänsten är utformad så att nätverksägare kan dela nyheter med vänner om sina senaste köp som gjorts med kortet.

Storleken investeringskapital- 13 000 000 USD.

Idén fungerade inte, eftersom få internetanvändare ville förse utvecklingsföretaget med data om sina lösenord. bankkort... Och dessutom är online shopping inte så intressant för den vanliga mannen på gatan.

Affärsprojekt nummer 6. Bilar från tillverkaren "Marussia Motors".

År 2007 grundade den berömda racerföraren och showmannen Nikolai Fomenko, med stöd av affärsmannen Efim Ostrovsky, ett av de största inhemska biltillverkningsföretagen. Det var denna organisation som var engagerad i produktionen av "sportbilar" "Marusya".

Redan efter 7 år detta företag förklarades konkurs, och all hennes egendom såldes på auktion.

Det totala bidraget till projektet var 100 miljoner euro. Men, tyvärr, konceptet med den nya bilen visade sig vara oförmögen till liv, och som ett resultat hände serieproduktionen av "sportbilen" inte.

Marusya -projektet var inte det enda.

I början av 2014, på statsnivå, tilldelades 3 600 000 000 rubel för utveckling av ett fordon avsett för landets styrande tjänstemän. Arbetsnamnet på utvecklingen är "Tuple". Budgeten var planerad att användas under de kommande två åren.

Var engagerade i utvecklingen av FSUE NAMI och koncernen "MarussiaMotors".