Arkitektoniskt konstruktiv omvandling av byggnader. Förändring av företagsarkitektur: skäl, aktörer och implementeringsvägar. Företagsarkitektur och ITIL

IT ökar ofta företagsledningens effektivitet, men samtidigt är deras utveckling kaotisk. Det behövs ett verktyg som ger relationen mellan företagets strategiska mål och mål, affärsprocesser och teknik som stöder dem.

Under många år trodde man att introduktionen av IT främst är avsedd att ge större effektivitet nuvarande ledning hela organisationen, optimera insamling och ackumulering av information och minska tiden för att fatta beslut genom bättre och snabbare tillgång till data och resultaten av deras behandling. IT: s inverkan på företaget ligger i det faktum att systemet självständigt börjar utföra rutinoperationer, och personen sitter kvar med beslutsfunktionerna.

Enligt analytiker på Gartner börjar IT inte bara spela rollen som ett "tekniskt substrat" ​​som säkerställer automatisering av affärsprocesser, utan också förvandlas till ett element i sin strategi, vilket är nödvändigt för att företaget ska gå över till ett kvalitativt ny funktionsnivå. Information och IT -komponenter blir en integrerad del av ett växande antal produkter och tjänster.

De höga kostnaderna för informationssystem har lett till behovet av att bedöma ekonomisk effektivitet deras genomförande. Många sofistikerade tekniker har framkommit för att kvantifiera resultaten av systemimplementering. I slutändan visade det sig att det enklaste sättet att bevisa effektiviteten i genomförandet av billiga "out-of-the-box-lösningar". För varje ny uppgift hölls ett anbud och en ny mjukvaruprodukt köptes in. Under en tid blev det "inte på modet" att införa "komplexa" informationssystem.

Som ett resultat blev många företag ägare till ett stort antal olika informationssystem som löser enskilda lokala problem. Vissa IT -avdelningar försöker integrera dem, medan andra försöker hantera ett stort antal äldre applikationer, vars beskrivningar går förlorade efter serviceteknikerns avgång.

Företagets IT -stöd i många av dagens stora företag kan beskrivas som "automatiserat kaos." Det finns inte bara brist på information om befintliga informationstjänster, men ofta inte dokumenterad funktionalitet informationssystem och deras tekniska genomförande. I sådana företag finns det olika team av arkitekter och affärsanalytiker som är bärare av "intim kunskap" om system och teknik som säkerställer integration av olika lösningar i en sammanhängande helhet.

Storföretagets huvudproblem är bristen på korrekt information om företagets befintliga IT -stöd och strategin för dess vidare utveckling. En paradoxal situation uppstår: IT ökar effektiviteten i företagsledningen, men samtidigt är deras utveckling kaotisk. Vi behöver ett verktyg som ger relationen mellan företagets strategiska mål och mål, affärsprocesser och teknik som stöder dem. En företagsarkitekturutveckling behövs.

Vad är företagsarkitektur?

Företagsarkitektur (EA) uppfattas allmänt som Full beskrivning(modell) av ett företags struktur som ett system, inklusive en beskrivning av nyckelelementen i detta system, sambandet mellan dem. IBMs analytiker tror att "Enterprise Architecture-disciplinen definierar och underhåller de arkitektoniska modeller, styrningsmekanismer och övergångsinitiativ (från nuvarande tillstånd till mål) som är nödvändiga för att effektivt samordna semi-autonoma team för att lösa affärs- och / eller IT-problem."

Företagsarkitektur definierar den övergripande strukturen och funktionen för system (företag och IT) i hela organisationen (inklusive partners och andra organisationer som bildar det så kallade realtidsföretaget) och skapar en gemensam ram, standarder och riktlinjer för arkitektur på alla nivåer av förvaltning. Den gemensamma visionen från företagsarkitekturen ger möjligheten att designa system konsekvent som uppfyller organisationens behov och som kan samverka och integrera vid behov.

Företagsarkitektur utvecklas cykliskt. När man utvecklar en strategi för utvecklingen av ett företag identifieras förändringar i ett företags affärsarkitektur, vilket gör det möjligt att optimera sina affärsprocesser, och en förändring av företagets affärsprocesser innebär en förändring av IT -arkitekturen. Nästa steg är att utveckla en migrationsplan och övergång från nuvarande tillstånd till den planerade. Migrationsprocessen är bara nästa steg på vägen för företagstransformation, och dess slutförande innebär företagets övergång till ett nytt utvecklingsstadium, som återigen börjar med utvecklingen av en strategi.

En av de traditionella frågorna som uppstår i utvecklingen av företagsarkitektur är behovet av att implementera den. De flesta chefer föredrar att motivera sina företagsarkitekturinvesteringar när det gäller ROI, men analytiker på Gartner sa att ingen av dessa motiveringar var troliga. "I tio års arbete med tusentals företag har Gartner aldrig sett ett enda exempel på en robust ROI -motivering för ett EA -byggprogram", säger Brian Burke, en av Gartners ledande företagsarkitekturanalytiker. "Slutsats: detta kan inte göras - och börja inte."

Att utvärdera effektiviteten hos en företagsarkitektur är en av de viktiga faktorerna i den arkitektoniska processen. Men det är mer korrekt att basera det på kvalitativa snarare än kvantitativa bedömningsmetoder.

För att bedöma behovet av att bygga en företagsarkitektur kan du välja en uppsättning mätvärden som återspeglar arkitekturens inverkan på företagets kostnader och intäkter. Dessa indikatorer bör besvara två grundläggande frågor:

• Hur påverkar företagsarkitektur IT?
• Hur påverkar företagsarkitekturen verksamheten direkt?

Företagsarkitektur: från teori till praktik

I olika arkitektoniska tekniker ser allt väldigt enkelt och vackert ut. Du måste välja en av metoderna du gillar (TOGAF, Zachman Framework, Gartner Enterprise Architecture Framework, Oracle Enterprise Architecture Framework), på grundval av det, utveckla din egen version av arkitekturen, implementera arkitekturen och börja rita modeller med en av de arkitektoniska verktygen du gillar. Detta är i teorin.

I praktiken betyder det att bygga en företagsarkitektur många olika typer aktiviteter - från arbete relaterat till att lösa nuvarande tekniska problem, till fokuserat på integration av företag och IT. Vanligtvis, olika typer verk utförs olika grupper specialister.

Gartner -analytiker har identifierat fyra grupper av processer som utförs av olika team av specialister.

Taktisk arkitektur - inkluderar arkitekturen för lokala projekt som utförs i enlighet med en specifik plan för utveckling av informationssystem och affärsprocesser. Specialisterna som är involverade i sådana projekt är vanligtvis proffs inom specifika områden, de hanterar främst lösningen aktuella uppgifter och kan ofta inte bedöma deras inverkan på företaget som helhet.

Enterprise Tactical Architecture - koordinerar alla företagsprojekt, ger integration olika applikationer till en enda helhet. Analytiker som arbetar i ett sådant team har en bred förståelse för befintliga problem och kan påverka valet av en viss lösning. Samtidigt sker utvecklingen av arkitektur endast från teknikens synvinkel och påverkar inte verksamheten.

Strategisk arkitektur - Ger företagsövergripande projektplanering och anpassning mellan företagsstrategi och förändringar i dess arkitektur. Samtidigt, arbeta vidare strategisk planering påverkar som regel uteslutande uppgifter på hög nivå.

Mogen företagsarkitektur - Bör integrera alla kärni en sammanhängande helhet, planera och definiera den framtida företagsarkitekturen. Arkitektteamet blir en integrerad del av verksamheten, planeringsledning finansiell verksamhet och portföljförvaltningsaktiviteter, ger andra arbetsgrupper råd om vidare teknikutveckling och affärsstrategi.

Den största nackdelen med befintliga arkitektoniska tekniker är först och främst bristen på kopplingar till en riktigt fungerande organisation. Det är nödvändigt att säkerställa kontroll över antagandet av de korrekta tekniska besluten och bedöma hur dessa beslut motsvarar strategin för utveckling av informationssystem, tekniska standarder som finns i företaget och moderna trender i branschen. En arkitektonisk process behövs som är oupplösligt kopplad till en befintlig och fungerande IT -organisation.

Utvecklingen av en arkitektonisk process är en förutsättning för en effektiv företagsarkitektur och möjliggör ett flexibelt tillvägagångssätt för förändringar i företagsteknik. Den arkitektoniska processen ger: snabb utveckling och implementering av nya informationssystem (samtidigt som risken för dubblering av deras funktionalitet minimeras), övervakning av hur företagsutvecklingsstrategin överensstämmer med moderna trender i branschen, möjligheten att ständigt samla in korrekt information som beskriver den aktuella situationen i företaget.

En av huvudkomponenterna i ett arkitektoniskt processutvecklingsprojekt är skapandet av strukturer som ger hantering och kontroll över själva processen.

En arkitektkommitté som leds av en av de högsta cheferna är ett verktyg som ger ledning och kontroll över arkitektprocessen. Arkitektkommitténs funktioner är att övervaka och godkänna projekt och initiativ som finns i företaget och bedöma genomförbarheten av deras genomförande. Det bör noteras att tillsammans med arkitektkommittén skapas ytterligare en byråkratisk nivå på företaget, vilket gör att du kan aktivera och stoppa projekt. Nackdelen kan vara möjligheten till förseningar i kommitténs behandling av frågor som måste lösas snabbt.

Företagsarkitektur påverkar alla stadier som är förknippade med utvecklingen av en lösning och inkluderar fyra huvudområden.

Lär dig ny teknik - Ger analys moderna trender i branschen och en bedömning av genomförbarheten av praktisk användning innovativ teknik som dök upp på marknaden; påverkar målarkitekturen och säkerställer valet av optimala tekniska lösningar och deras testning (genomför pilotprojekt). Helst bör dessa aktiviteter utföras i ett separat laboratorium (testområde).

Lösningsarkitektur är processen för att utveckla applikationssystem, som inkluderar analys av företagskrav, utarbetande av ett arkitektoniskt koncept och en integrationsplan inom ramen för ett specifikt projekt.

Målarkitektur - beskriver företagets önskade framtida tillstånd. Målarkitekturen kan kallas en idealisk företagsmodell som bygger på: strategiska krav för affärsprocesser och IT, information om identifierade flaskhalsar och sätt att eliminera dem, analys av tekniska trender och miljön för företagets affärsverksamhet.

Den nuvarande arkitekturen är processen att dokumentera och hålla aktuell information om företagets tillstånd, vilket inkluderar att underhålla en databas med arkitektoniska objekt, förvaltningsredovisning och statlig redovisning.

Företagsarkitektur och ITIL

För närvarande är det mest populära sättet att dokumentera hälsan hos informationssystem och IT -infrastruktur genom implementering av en konfigurationshanteringsprocess. Processen är främst inriktad på att lagra data på IT -infrastrukturobjekt i form av konfigurationsobjekt och länkar mellan dem, men den används ofta för att lagra all dokumentation för befintliga applikationer.

ITIL version 3 introducerar Service Knowledge Management System (SKMS) som IT -hanteringsprocesser interagerar med. SKMS kan lagra inte bara standardinformation om konfigurationsobjekt, utan också "begäran om tillgång till tjänster, incidenter, problem, fel, ändringar, utgåvor".

En CMDB -användare (Configuration Management Data Base) behöver integrera IT -tjänster och deras komponenter för att optimera operativa förändringar. Målet med kär att optimera IT -prestanda för verksamheten.

Företagsarkitekturens uppdrag är att stödja affärsstrategi. För att uppnå det är det nödvändigt att integrera information och hantera information relaterad till företag, teknik, applikationer. Som ett led i att bygga upp en företagsarkitektur blir det nödvändigt att koppla ihop till en helhet så olika element som kundbehov, konkurrentbeteende och teknologitrender i branschen. Då är det nödvändigt att förstå hur affärer, information och teknik kommer att fungera om några år.

Nu finns det en separat klass av verktyg som inte bara tillhandahåller modellering av företagsarkitekturen utan också automatiseringen av den arkitektoniska processen (Enterprise Architecture Management). Arkitektoniska verktyg har ett eget förråd där nödvändig information lagras. Denna information är vanligtvis indelad i fyra huvudgrupper:

• affärsarkitektur (strategi, mål, mål, krav, planer, processer, produkter, tjänster, organisationsstruktur, budgetar);
• informationsarkitektur (data, informationsflöden, gränssnitt);
• applikationsarkitektur (applikationer, versioner, komponenter, tjänster);
• teknisk arkitektur (applikationsinstanser, plattformar, databaser, servrar).

Arkitektoniska verktyg inkluderar information som lagras i CMDB och måste därför integreras med dem. Vissa tillverkare programvara tror att ett system som tillhandahåller automatisering av den arkitektoniska processen bör tillhandahålla automatisering och andra processer inom IT -avdelningen (portföljhantering, releaser, efterlevnad bästa praxis och standarder). Dessutom tillåter vissa arkitektoniska verktyg dig att automatisera skapandet av modeller enligt informationen som lagras i förvaret.

Många moderna företag börjar sin företagsarkitekturutveckling genom att implementera arkitektoniska verktyg och byggmodeller. Enligt analytiker på Gartner är detta ett av de vanligaste misstagen, eftersom modellering endast ger detaljerad information och dokumentation av den information som samlats in under de tidigare stadierna av arkitektprocessen.

Fokus bör främst ligga på att bygga en effektiv arkitektonisk process. Och hur företagsarkitekturen kommer att dokumenteras och modelleras är irrelevant, förutsatt att informationen är lättillgänglig och lagras i en visuell form.

Alexey Sizov - expert på system arkitektur VimpelCom företag;

Adaptiv arkitektur tar emot information från sammanhanget och personen, till skillnad från traditionell arkitektur, analyserar den data och fattar ett beslut om transformation. Anpassningsförmågan kan fungera i cykler (kort timme, dag, långsäsong, år) på olika nivåer: från dynamiska element i fasaden till probabilistiska stadsplaneringsmodeller. Genom att reagera och vara i kontinuerlig interaktion med användaren, naturen och omgivande parametrar börjar arkitekturen motsvara tiden. Begreppet "adaptiv arkitektur" är nyckeln i SA -labpraxis. Arbetar i gränssnittet för programmering med andra discipliner, bildar ett team av unga arkitekter modernt tillvägagångssätt i design, motsvarande livets snabba takt.

Världen förändras snabbt.

Omedelbart, kontinuerligt, dagligen.

Pegging arkitektur

Staden är ett komplext dynamiskt utvecklingssystem där mikro- och makroförändringar ständigt sker, kulturella och informationslager lagras. Människors behov, rörelseprinciper, metoder för att organisera rymden - allt förändras. Förutom arkitektur.

Under många århundraden har arkitekturen förblivit statisk och har minimal potential för transformation. En sådan arkitektur är isolerad från slutanvändaren, utan att gå i dialog med honom. Med tiden, traditionellt finns det bara två sätt kvar: renovering eller förstörelse.

Men det finns också andra alternativ.

Ändra arkitektur

Arkitekturen omfattar nu många discipliner. Det blev möjligt att arbeta med stora informationslager, slänga onödiga och avslöja oväntade mönster. Vi kan inte exakt förutsäga framtiden, men vi har inte heller råd att arbeta i en modern stad med föråldrade metoder.

Svaret på de ständigt föränderliga kraven från tid och människor kan vara adaptiva lösningar inom arkitektur och stadsplanering, som bygger en ömsesidig förbindelse mellan människa, stad och natur, driver dem mot en mer fördelaktig interaktion och skapar möjligheter för deras ytterligare samexistens och utveckling.

Dynamiska modeller av stadsprocesser baserade på BIG DATA, ny teknik och konstruktionsmetoder gör att arkitekturen kan analysera information på olika nivåer och ”bygga om” online. Staden kommer att bli en autonom självorganiserande struktur.

Anpassning kan ske på olika nivåer och på olika skalor, vara rumslig och tidsmässig, med hänsyn tagen till stadsplanering, sociala, ekonomiska, klimatiska, miljömässiga och andra parametrar.

Stadsnivå

Enligt FN kommer mer än 70% av världens invånare år 2050 att bo i städer. Hur kan städer, gamla som nya, anpassa sig till en växande befolkning och effekterna av dessa förändringar?

Transformationen på stadsplaneringsnivå baseras på probabilistiska modeller byggda med hänsyn till dynamiska geoinformationsdata och till exempel mobilautomater som ett sätt att bearbeta dem.

Cellulära automat är matematiska system som låter dig simulera komplexa naturliga processer med hjälp av en uppsättning enkla regler... Med hjälp av dem är det möjligt att kombinera konstgjorda och naturliga metoder för att organisera stadsrum.

Vi har utvecklat en enhetlig algoritm som i varje specifik situation kommer att ta hänsyn till de prioriterade parametrarna och kontextuellt integreras i stadsstrukturen. Med hänsyn till kultur- och stadsplaneringsfunktionerna utvecklas ett strukturellt nät med vissa dimensioner som gradvis fylls i beroende på nya behov.

Algoritmen är inte ett komplett system, men kan kompletteras vid behov.

SA lab. Algoritm. Konceptet med ett blandat stadsblock. 2017

Neurala nätverk kan vara ett alternativ till mobilautomater vid dataanalys. Så kontrollen av stadsprocesser kan utföras i kombination med artificiell intelligens.

I framtiden kommer arkitekturen att bli mer mobil. Människors ständiga rörelse över korta eller långa avstånd kommer att ske på bekostnad av rörliga delar av byggnader eller hela kvarter. I det här fallet kommer människor inte längre att vara gisslan på den eller den platsen, eftersom det kommer att dyka upp mobila kluster som kan ändra plats.

SA lab. Algoritm. Konceptet med ett blandat stadsblock. 2017

Användningen av sådana algoritmer för att anpassa sig till förändrade förhållanden kommer att leda till framväxten av säkrare och mer attraktiva städer och gör det möjligt att omvandla enskilda statiska stadsblock till självorganiserande multifunktionella autonoma system.

SA lab. SwarmScraper. Lyhörd megastruktur. 2015

SA lab. SwarmScraper. Lyhörd megastruktur. Modulärt element. 2015

Miljönivå

Arkitektur borde inte bli en orsak till försvinnande naturlig miljö livsmiljö för representanter för flora och fauna. Tvärtom bör det vara en stimulans och drivkraft för deras underhåll, förnyelse och utveckling.

Möjligheten att reagera på väder, klimat, miljöparametrar beroende på tid på dagen, året, belysningsnivå eller föroreningar och andra faktorer ger arkitekturen möjlighet att bygga en dialog med miljön och förankra mänsklig aktivitet i det på det mest naturliga sättet .

Modulära designlösningar representerar en speciell potential för utveckling av anpassningsförmåga på denna nivå.

Till exempel kan du öka säsongens längd och längd på kusten genom att placera modulära pontoner.

Behåll landskapet så mycket som möjligt genom att "höja" allmänna utrymmen ovanför det.

Du kan undersöka naturen i olika approximationer utan att skada den.

Eller använd dynamiska strukturer som svarar på miljöparametrar. Sådana moduler löser flera problem samtidigt: de samlar regnvatten, ackumulerar solenergi, "öppnar sig" och skapar ett skuggigt utrymme under dagen och varierar på kvällen. Vid behov kan antalet moduler ökas eller minskas.

På nivåerna "miljö" och "byggnad" av särskilt intresse finns material som kan ändra deras fysiska egenskaper baserat på miljöparametrarna. Till exempel tillåter bimetaller, som transformeras vid uppvärmning / kylning, bildning av kinetiska strukturer.

SA lab. Responsiv design av offentliga utrymmen. 2018

Med enkla designprinciper är det således möjligt att tillhandahålla tillräcklig flexibilitet för hela systemet.

Skapandet av adaptiva element i miljön kommer att öka territoriets nivå och ge en koppling mellan den nya och den befintliga miljön.

Byggnadsnivå

Vi tillbringar större delen av våra liv inomhus. Byggnaders planeringsstruktur bör vara så öppen som möjligt för att säkerställa att anläggningen kan anpassas vid en ändring av dess funktion.

SA lab. O-HUS. Bekväma vardagsrum. 2017

Transformerbara planeringslösningar gör det möjligt att anpassa rummets geometri, dela upp ett enda utrymme i separata rum eller kombinera separata delar till ett stort öppet utrymme. Således anpassar sig arkitekturen till personen, även på interiörnivå.

Möjligheten att autonomt färdigställa eller skriva ut byggstenar och konstruktionselement, ändra externa och interna lösningar kommer att avsevärt öka konstruktionernas livslängd, deras miljövänlighet, effektivitet och attraktionskraft.

SA lab. Responsiv design. 2018

Interaktionsarkitektur

Adaptiv arkitektur är en icke-stil strategi som fungerar framgångsrikt på olika nivåer och kännetecknas av kontinuerlig utveckling.

Interaktionens arkitektur är ett sätt att ansluta människor, städer och natur, som bygger på begreppet interaktion som en nyckelaspekt i utvecklingen. Det förenar processer som sker på olika nivåer till ett enda flexibelt system, med hänsyn till de nödvändiga parametrarna.

Detta tillvägagångssätt låter oss lösa befintliga problem, utveckla och svara på tidens utmaningar. Tack vare anpassningsförmågan förbättras livskvaliteten på psykologisk och fysisk nivå.

Interagerar med staden, naturen, människan.

• Grafik:SA lab

Bostäder ska vara ett transformerbart system som motsvarar dynamiken i familjens livsstil. Det är nödvändigt att hitta ett sådant system för planering av lägenhetens organisation, vilket i framtiden skulle kunna genomföra omvandling av interna utrymmen och få nya alternativ som också uppfyller de funktionella och estetiska kraven. Till exempel, i flerrumslägenheter av modern konstruktion, läggs en fri layout av rum, implementerad i överenskommelse med ägaren.

V allmän syn omvandling av det inre utrymmet i en lägenhet kan delas in i:

Dagpenning (omvandling av barn- och sovrum);

Kortsiktigt (omvandling av gemensamma rum vid mottagande av gäster, fester, etc.);

Säsongsbetonad (till exempel införande av sommarlokaler i bostads- eller bruksområdet);

Demografisk (i samband med familjens inträde i en ny bildningsperiod).

Samtidigt påverkas planeringslösningarna för de rekonstruerade byggnaderna av dess strukturella schema, d.v.s. plats i utrymme för väggar, pelare, pelare. Dessutom tvingar närvaron av ett redan befintligt skelett oss att ta en serie planeringsbeslut i motsats till nybyggnation under rekonstruktion, inklusive följande steg:

Uppdelning av väggramen i separata sektioner med befintliga eller nybyggda trappor;

Distribution av sektioner i lägenhetsceller (belägna på en eller två nivåer);

Tilldelning av en bostads- och hjälpzon i varje lägenhetscell (samtidigt som den kopplas till placering av teknisk utrustning och nyorganiserad eller befintlig sanitär kommunikation).

Valet av lägenhetslayout (linjärt, dubbelsidigt, hörn och ände), antal, storlek och proportioner för rum samt ventilation och insolering bestäms av storleken och förhållandet mellan kroppens bredd och avståndet mellan trapporna. Köks- och sanitetsblockets lösning förtjänar särskild uppmärksamhet, vilket i hög grad avgör komfortnivån för det rekonstruerade huset.

1. För små rumslägenheter är det bekvämt att ha ett kök och sanitetsblock i en kompakt grupp vid ingången till lägenheten. Samtidigt säkerställs en tillräcklig nivå av isolering av vardagsrum, och det är också möjligt att undvika behovet av en korridor.

2. Vid hög komplexitet eller omöjlighet att överföra befintliga sanitära och tekniska kommunikationer kan köket och sanitetsblocket placeras i djupet av lägenheten. I detta fall sker kommunikation med korridoren och rummen genom korridoren.

3. I stora flerrumslägenheter är största bekvämligheten att separera köket och sanitetsblocket (och eventuellt dubblering av dess element). Till exempel finns ett kök och en toalett med handfat vid ingången till lägenheten, medan ett badrum och en andra toalett ligger på baksidan av lägenheten, bredvid sovrummen.

Biljett nummer 6

Historisk etnokulturell utveckling av typer av bostäder och offentliga byggnader och strukturer

Kultur i delstaten Kok-Orda och Ak-Orda. Moghulistan.

Vår tids mobila och transformerbara arkitektur.

1. I källorna förstås bosättningssystemet som en territoriell kombination av bosättningar, mellan vilka det finns en mer eller mindre tydlig fördelning av funktioner, produktion och sociala förbindelser... Dessutom, när man analyserar bosättningarna för stillasittande jordbruksfolk, oavsett tid och plats för deras funktion, är det vanligt att peka ut sådana grundläggande element som: bosättning, uthus, centrum, kultur- och välfärdsinstitutioner, gudstjänster, defensiva strukturer , etc. I nomadiska bosättningar, på grund av historiska och socioekonomiska skäl, var många av dessa element frånvarande. I synnerhet fanns det inga defensiva strukturer och kulturella och sociala institutioner, moskéer uppträdde huvudsakligen bara under övergången till ett fast livsstil. Grunden för tillfälliga bosättningar bestod av bostadshus, med utseendet på säsongsbundna stationära bosättningar, ekonomiska och minnes- och kultstrukturer tillkom dem. Ändå kännetecknas hela komplexet av arkitektoniska objekt av interaktionen mellan morfologi (struktur, struktur, form) och axiologi (innehåll, mening, värde), vilket faktiskt tillåter oss att betrakta systemet för en pastoral bosättning som en modell för en integral strukturerat objekt som ingår i ett hypersystem - miljön ....

Således, Kazakiskt bosättningssystem definieras av oss som rumsligt lokus inklusive alla nödvändiga förutsättningar och medel för att stödja försörjningen för människor som ägnar sig åt boskapsuppfödning. I det här fallet förstås det geografiska locuset som det territorium som ekonomiskt utvecklats av klanen (familjen): vinter-, vår-, sommar- och höstmarker tillsammans med fungerande säsongsboplatser och ett komplex av byggnader.

Slutet av 1800 -talet kännetecknas av intensiv industriell utveckling i Kazakstan. Byggandet av den transsibiriska järnvägen (1892-1905) bidrog till att processen accelererades. En ny faktor som aktivt stimulerade utvecklingen av handel och därmed arkitektur kommersiella byggnader och strukturer, var den aktiva konstruktionen av järnvägar9. Järnvägsstationer var stora arkitektoniska komplex, varav några överlämnades till kommersiella lokaler och byggnader. Således, i den studerade regionen, följande funktioner: 1. Egenskaperna för utvecklingen av arkitekturen i det antika och tidiga medeltida Kazakstan som helhet är betingade av ideologin i ett nomadiskt samhälle, nära samspel med den fasta jordbruksekonomin hos folken i grannstaterna; som huvud byggmaterial lera, sten och trä sticker ut. 2. Ett positivt inflytande på utvecklingen av kommersiella byggnader och strukturer utövades av Great Silk Road, vars huvudriktning var under VI-XVI-århundradena. flyttade till den studerade regionens territorium. Han stimulerade framväxten av ett antal stadscentrum, och i södra Kazakstan bidrog det till att bosättningar växte snabbt och omvandlades till städer; 3.Efter grundandet av utposter och fästningar Ryska imperiet gradvis förvandlas till städer, underlättade den aktiva penetrationen av kommersiellt kapital av industrins tillväxt och byggandet av järnvägar. Tack vare ekonomiska och politiska förändringar har stationära typer av handel gradvis etablerat sig: butiker, butiker, grossister etc. Alla betraktade typer av kommersiella byggnader av XIX - tidigt. XX århundraden. kan delas in i fyra sammanhängande grupper när det gäller funktionellt och rumsligt innehåll: 1) byggnader som endast är avsedda för handel; 2) handels- och lagerlokaler med övervägande lagerfunktioner; 3) byggnader som kombinerar bostäder och kommersiella lokaler lika mycket; 4) kommersiella och affärsmässiga och kommersiella och offentliga byggnader. Dessa 4 grupper inkluderar följande 6 typer av kommersiella byggnader avsedda för detaljhandel och partihandel färdiga produkter: 1) fristående butik; 2) butiker organiserade i handelsrader; 3) vardagsrum; 4) butiker vid bostadshus; 5) butiker; 6) handelshus.

2. Staterna Kok Orda och Ak Orda. Fram till början av XIV -talet sammanföll Golden Horde -territoriet med de länder som muslimska källor förstod under termen "Ulus Jochi". Från början av XIV -talet delade sig Ulus Jochi emellertid upp i två stater - Kok Orda och Ak Orda, varav den senare var i vasalberoende av den förra. Ak Orda inkluderade de ovan nämnda landområdena i Syrdarya-bassängen, liksom stäpper och städer i nordöstra Aralhavet och upp till Ishim- och Sary-Su-floderna. Efter separationen av Ak Orda tillämpades termen Golden Horde huvudsakligen på Kok Horde -länderna. Så, Ulus Jochi delades upp i Kok Orda och Ak Orda, som var och en hade sin egen dynasti från ättlingarna till Djingis Khans äldsta son Jochi. Från de första åren av bildandet av Ulus Jochi och efter sönderdelningen i de två angivna horderna, enligt de persiska författarna från 15-1700-talen, utgjorde Kok Horde högerkanten (baraunkar, onkol) av Ulus av Jochi trupper, dvs. levererade från sin nomadiska befolkning alla tumörer som ingår i den, och Ak Orda utgjorde vänsterflygeln (dzhaunkar, solkol), d.v.s. levererade alla tumörer i den vänstra vingen. Som ett resultat av kollapsen av Golden Horde dök också flera feodala ägodelar upp på Kazakstans territorium. I mitten av XIV -talet skilde sig Ak Orda faktiskt från Golden Horde. Vissa källor förvirrar platsdata för White and Blue Hordes. I synnerhet gäller detta "Anonym Iskander" Muin ad-din Natanzi, som felaktigt bytte plats för de vita och blå horden den 24.12.15. Diskussionen om Hordes vistelseort, som varade från början av studien av Golden Horde -historien i Ryssland och i väst, slutade med slutsatsen att Blue Horde var i öst och den vita - i västerut. I. Mingulovs åsikt skiljer sig åt, som betraktar White Horde som en stat som fanns i öst från mitten av 13 -talet till första kvartalet på 1400 -talet. inklusive. I själva Ulus Zhoshi innebar begreppen "Ak Orda" och "Kok Orda" endast politiska centra, khanernas högkvarter och staten själv kallades Ulug Ulus.

Moghulistan... Som ett resultat av kollapsen av Shagatay ulus (Chagatai) i mitten av XIV -talet på territoriet Sydöst En ny nomadstat uppstod i Kazakstan och Kirgizistan. Moghulistans politiska historia under andra halvan av XIV -talet. förblir lite känd, särskilt hans inre liv. Det finns ingen tillförlitlig information i källorna om händelserna i de norra regionerna, i Zhetysu och i Tien Shan. Den mest detaljerade informationen ges av Muhammad Haydar Dulati. Efter döden av ättlingen till Shagatay Kazan Khan, som var en motståndare till nomadlivet, beslöt stameliten av Zhetysu -klanerna att bilda en stat som var oberoende av Shagataiderna. Men i alla mongoliska stater, enligt traditionen, kunde endast Chingizid vara den högsta härskaren. Därför kom Emir Puladchi, en representant för Dulat -stammens klanadel, ut med avsikten att skapa ett oberoende khanat med hjälp av en protege - khanen från chingiziderna. Den 18-årige Togluk-Timur visade sig vara Chingizid, som valdes av dulaterna. Efter att ha gjort sin skyddade khan förstärkte Dulat -emirerna sin makt som landets ledande politiska kraft. Med stöd av klaneneliten av dulaterna var det möjligt att något stabilisera situationen i landet, förena hela det stora territoriet i Moghulistan under deras styre och underkasta stammarna som bor i det. Togluk-Timur-huvudkontoret var beläget i Almalyk. Kampen för enande av alla regioner i centralregeringens regi var huvudinnehållet i statens interna politiska liv. De enskilda stammarnas nomadiska adel motstod envist khanens försök att begränsa dess oberoende. Togluk-Timur gjorde ett försök att reformera den administrativa och politiska strukturen i hans stat. Flera åtgärder har vidtagits för att effektivisera skattesystemet. Faktumet med den aktiva implantationen av islam bland befolkningen är känd. Togluk-Timur bestämde sig för att stödja sin makt med ett testat ideologiskt stöd, enligt exemplet från khanerna från Maverannahr. Detta är några av fakta i den nya statens inre liv under de första decennierna av dess existens. Under Togluk-Timurs efterträdare, Ilyas Khoja, inleddes inbördeskrig, som slutade med att Moghulistan delades upp i flera delar. För det mesta av Zhetysu gick makten över till emiren Kamar-ad-Din Dulat, och territoriet från Ili till Tarbagatai var underordnat Ente tora. Faktum är att Bulgach -stammarna som bebodde Issykul -regionen, Kangly -stammarna, Kereits, Arkenuts etc. var oberoende. Vid denna tid börjar invasionen av Great Ulus och Moghulistan territorium av Emir Maverannahr - Timur. Frånvaron av en enhetlig centraliserad regering gjorde det svårt att organisera motstånd mot Timurs aggressiva politik. Under dessa förhållanden beslutade emiren Kamar-ad-Din och Khan i den stora Ulus, Orys, att kollektivt motsätta sig Timur. Timurs kampanjer till Moghulistan. Timurs första kampanj till Moghulistan ägde rum 1371-1372. Det var dock en "spaning" -kampanj som syftade till att demonstrera styrkor och fånga fångar och byten. Mer allvarliga kampanjer började 1375 och riktades mot emiren Kamar ad-Din. Kampanjen 1375 slutade med en fullständig seger för Timur, men Kamar-ad-Din lyckades behålla makten den 24.12.15. År 1376 marscherade Timurs nya armé mot Moghulistan, men Kypchaks militära ledare gjorde uppror och gick över till Orys Khan. Nästa kampanj genomfördes 1377, då Sygnak tillfångatogs, där Toktamys blev khan. Trupperna i Moghulistan besegrades två gånger, men Kamar-ad-Din lyckades igen fly. På 80 -talet. Kamar-ad-Din slöt en allians med Toktamys, Ynge tore och Khizir Khoja Khan mot Timur. År 1389 genomförde Emir Timur ytterligare en kampanj till Zhetisu. Mughal -härskarna kunde inte organisera en avvisning, och Timurs trupper marscherade över landet, förödande nomader och städer. Nästa kampanj 1390 slutade igen med Moghulistans nederlag. År 1404 beslutade Timur att äntligen erövra Zhetisu och gav sig ut i en kampanj i spetsen för en enorm armé. Endast döden av universums skakare "i Otrar i början av 1405 avvärjde detta hot. Under första hälften av 1400 -talet kännetecknas den politiska situationen i Moghulistan inte bara av den inre kampen mellan Khizirs söner och barnbarn. Khoja, men också genom kriget med Timuriderna, Oirat-stammarna. Timuriderna försökte ta beslag av den östra Turkestanen från Moghulistan Uais Khan (1418-1428) tvingades flytta huvudstaden från Öst-Turkestan till Zhetis.Efter Uais Khans död, en lång och blodig kamp började mellan hans två söner, vilket ledde till en splittring i Moghulistans feodala adel.På 1400 -talet gick makten i händerna på en av sönerna till Uais Khan - Sultan Esen -Buga. missnöjd med detta , en annan son, Yunus, lämnade Moghulistan och tog med sig cirka 30 tusen familjer. För en tid förblev det ett politiskt splittrat land. I mitten av 1400 -talet migrerade många stammar från statens gränser. Faktum är att makten av Esen-Bugi utökade endast till st i Kashgaria. En lång intern kamp mellan de härskande grupperna i den nomadiska adeln ledde i slutet av 1400 -talet och början av 1500 -talet. till Moghulistans kollaps. Mogulkhanernas försök att återställa Shagataids politiska dominans i tidigare territorium Moghulistan slutade med misslyckande. I mitten av XVI -talet. Moghulistan upphörde att existera som en oberoende stat. Således ledde objektiva skäl i början av 1400 -talet till upplösningen av Ulug (stora) Ulus och bildandet av ett antal oberoende nationella stater på dess territorium.

3. I det moderna dagliga livet använder vi alltmer termen "rörlighet"... Med utvecklingen av ny teknik och mänskliga behov har det blivit dags att ta en ny titt på den arkitektur vi är vana vid. Begreppet "rörlighet" tolkas annorlunda: i ett fall är det mobilt hem på hjul, annars är det en hopfällbar struktur, i den tredje är det en byggnad i armerad betong med en liten byggnadsyta. På 50-60-talet av XX-talet dök de första manifestationerna av mobil arkitektur upp i världen. Detta koncept gick ut på att det fungerade som ett mobilt bostad för tillfälligt boende på ett ställe, men fick gradvis en mer individuell karaktär. Lätta hus, mobila eller i form av hotellrum kräver inte betydande materialkostnader, liksom tid att spendera installation fungerar så de är kostnadseffektiva. En egenskap hos den mobila arkitekturen är "intern mobilitet". Detta avser föremålets anpassning till nya förutsättningar: social eller ekonomisk status, förändring av familjens sammansättning, generationsväxling eller helt enkelt byte av bostäder "i humör", utan att ändra de allmänna volymstrukturella parametrarna, med förvandla det inre utrymmet för objektets objekt, dess inre. Och det är dessa parametrar som kännetecknar mobilarkitekturen.

Transformativ arkitektur- typen av arkitektoniska objekt, beroende på mål och mål, kan ändra volym, sammansättning, konstruktionens interna struktur, planeringslösningar. En karakteristisk skillnad är möjligheten till dagliga regelbundna och periodiska förändringar, omvandling av byggnaders och strukturers layout och utrymme inom en viss tid, i enlighet med kraven för de funktionella processerna som utförs i byggnaden.

I allmänhet kan transformationstekniker klassificeras i rumsliga, konstruktiva, ljusa och interaktiva.

Rymd omvandlingsteknik- "kvalitativ" förändring av ett arkitektoniskt objekt genom att omvandla interna element samtidigt som dess övergripande konstanta dimensioner bibehålls. I detta fall sker processerna för intern anpassning av ett arkitektoniskt objekt inom dess yttre skal.

E.I. Pankova

Ledare: NIRS - prof. Yu.S. Yankovskaya,
båge. projekt - Assoc. V.V. Hromada

TRANSFORMABLA MODULÄRA GALLER I ARKITEKTUR

Dynamik modernt liv kräver ofta skapandet av transformerbara, multifunktionella arkitektoniska former och utrymmen. För att lösa dessa problem kan du använda transformerbara modulära galler som enkelt kan appliceras på alla ytor, till exempel en fasad, plan och andra element i byggnader och strukturer.

Den moderna metoden för arkitektur innebär inte bara att skapa gynnsamma förutsättningar för mänskliga behov, utan också att lösa miljöproblem. Därför kan transformerbara modulnät baseras på användningen av tanken på reversibla växttransformationer och deras reaktion på påverkan av den yttre miljön. Förkroppsligandet av principerna för naturlig ändamålsenlighet i arkitektur leder till konvergens och förening av den naturliga och konstgjorda miljön.

Nät, som växter, reagerar på förändringar i olika miljöfaktorer, till exempel belysning, lufttemperatur, luftfuktighet, etc. I arkitekturen är detta rörelsen av strukturella element: inneslutande ytor, tak, luckor, som används för att underhålla mikroklimat i ett rum.

A.O. Shilkova

Ledare: NIRS - prof. Yu.S. Yankovskaya,
båge. projekt - Assoc. V.V. Hromada

TRANSFORMATIONSMETODER I ARKITEKTUR

(på exemplet med arkitekturen i ett multifunktionellt bostadskomplex)

Ett särdrag hos vår tid är den ständigt ökande dynamiken i samhället. Världen omkring oss förändras, och en modern person, utan att märka det, står dagligen inför miljöförändringar. Arkitekturen måste uppfylla alla krav från en person och också dynamiskt förändras med honom.

Med tanke på arkitektur som en levande organism, lyhörd för människors behov, bildas en förståelse för arkitektur som en förändrad konstgjord miljö, anpassad till verklighetens dynamiska processer och uppfyller samhällets krav.

I detta avseende blir det nödvändigt att förändra människolivets utrymme.

Huvudidén med forskningsarbetet är utvecklingen av flexibel transformerbar variabel rymdplanering och strukturella system för strukturen i ett multifunktionellt bostadskomplex som kan tillgodose människors behov.

Bland uppgifterna och funktionerna i tillämpningen av omvandling i strukturen i bostadshus kan följande särskiljas:

1. Multifunktionell användning av utrymme.Med hjälp av mobila strukturer löses uppgiften att optimera de statiska elementen och parametrarna i byggnader, det transformerbara rummet skapar en miljö "utan gränser".De strukturer som bildas med hjälp av transformation måste kombinera det maximala antalet funktioner: "hem-vila", "hemkommunikation", "hem-arbete", "hem-studie", samtidigt som den dynamiska utvecklingen av bostaden själv säkerställs;

2. Mikroklimatregleringpå grund av vändbara rörelser av strukturella element. Transformerbara fasadsystem är utformade för att reglera parametrarna för mikroklimatet i rummet, ständigt förändras under påverkan av miljön: sol, vind, nederbörd etc.;

3. Ändra objektets rumsliga egenskaper:öppenhet / närhet i förhållande till miljön, förändring i naturligt ljus, etc., vilket bidrar till att skapa en bekvämare miljö för en persons vistelse.

4. Estetisk aspekt. OCH Handlingen i ett föränderligt utrymme, komplexa konceptuella strukturer i en mobil form, möjligheten att ändra den, beroende på specifika förhållanden, förvärvar oväntade effekter och skapar uttrycksfulla arkitektoniska lösningar.

MOT. Berdnikov

Ledare: NIRS - prof. NS. Akchurin,
båge. projekt - prof. NS. Akchurin, prof. A.A. Raevsky

MOBIL ARKITEKTUR SOM EN METOD FÖR MILJÖANPASSNING OCH PRINCIPEN FÖR INTERAKTION MED MILJÖN

Tillståndet för den mänskliga miljön på planeten bestäms av miljöindikatorer. Och arkitekturens inflytande, som en av de viktigaste sfärerna i mänskligt liv, är mycket betydande på detta område.

Allt är sammankopplat i världen, precis som i naturen. Mängden möjligheter och resurser är outtömlig när den används korrekt.

MOBIL arkitektur är en lösning på frågan om interaktionen mellan globala element - ARKITEKTUR och MILJÖ.

Tänk på flera principer för implementering av nanoteknik som säkerställer maximal interaktion mellan arkitektur och naturmiljö:

Principen för bevarande av energi,

Principen om "samarbete" med solen,

Principen om respekt för invånaren,

Principen om respekt för platsen,

Integritetsprincip.

ÄR. Popova

Ledare: NIRS - Assoc. M.V. Vinnitsky,
båge. projekt - Assoc. M.V. Vinnitsa

TRANSFORMERbara FASADER SOM ETT MEDEL FÖR EXPRESSIV ARKITEKTUR

Transformerbar arkitektur är nästa steg i arkitekturens utveckling. Under seklet högteknologisk och innovativa material börjar tanken på arkitektur som statisk, solid och tung att blekna i bakgrunden. Behovet av vår miljö för förmågan att förändras, på grund av det faktum att förändring är en konstant process i vår tid, leder till framväxten av arkitekturens förmåga att förvärva förmågan att fysiskt anpassa sig till mänskliga behov.

För ett kinetiskt föremål är rörelse den mest väsentliga delen av design. Även om en struktur kan existera i ett statiskt tillstånd är det bara i rörelse som idén om dess skapare avslöjas fullt ut. Vid utformning av byggnader med transformerbara fasader är det nödvändigt att ta hänsyn till förhållandet mellan utilitaristiska och dekorativa funktioner i kinetiska byggnader, liksom påverkan av transformerbara fasader på uppfattningen av arkitektur av en person, och identifiering av uttrycksförmåga för sådana fasader. De tekniska elementen i kinetisk arkitektur behöver en arkitektonisk nytänkande och identifiering av deras roll i skapandet av en konstnärlig-figurativ lösning av arkitektoniska objekt. Baserat på de studerade materialen har ett antal kriterier tagits fram som gör det möjligt att strukturera problemet med att tillämpa transformerbar arkitektur under lokala förhållanden. Det som är viktigt är stadsplaneringsaspekten, variationen i byggnadens inställning med element av omvandling (inställning som en dominerande i byggnadens sammansättning eller inpassning i den befintliga statiska byggnaden). Den konstnärligt-figurativa lösningen av kinetiska byggnader avslöjar graden av deltagande av det transformerade elementet i den allmänna kompositionslösningen, dess oberoende eller underordnad den allmänna kompositionsstrukturen. Strukturella typer av byggnadsdynamik inkluderar transformering av fasadsystem, takdynamik, golvrotation och hela byggnadens rörelse. Det vanligaste målet för alla typer av transformering av en arkitektonisk struktur är behovet av att skapa de nödvändiga mikroklimatiska egenskaperna inuti objektet, liksom orsakerna till energibesparing. Utöver miljöaspekten ger byggnadernas dynamik vissa estetiska egenskaper. Typen av byggnadsdynamik bestämmer dess rymdplaneringsstruktur, i vilken volymens komplexitet, arten av konstruktionen av planeringskompositionen samt det funktionella innehållet manifesteras. Specificiteten hos det strukturella arrangemanget av byggnadens dynamik bestämmer också dess konstnärliga och figurativa lösning.