Ransoneringsorganisation och. Organisation och reglering av arbetskraft på företaget. Typer av arbetsnormer och deras egenskaper

Utgivningsår: 2005

Genre: ekonomi

Utgivare:"Knorus"

Formatera: DjVu

Kvalitet : Skannade sidor

Antal sidor: 320

Beskrivning:Ämne akademisk disciplin"Organisation, reglering och ersättning för arbetskraft i företaget" är studiet av principerna och metoderna för att konstruera arbetsprocesser, upprättandet av arbetsnormer för olika kategorier av arbetare i olika former av produktionsorganisation, användning av olika former och system av ersättning. V träningsmanual avslöjar alla områden av organisation, ransonering och ersättning, med hänsyn tagen till de förändringar som har skett under de senaste åren i ekonomin och produktionsorganisationen vid industriföretag liksom i teori och metodik.
Denna kurs ger en integrerad strategi för att studera teoretiska och praktiska problem med organisation och reglering av arbetskraft, former och system för betalning. Denna kurs är främst avsedd för förberedelse av studenter vid ekonomiska universitet och fakulteter. Därför, i studiehandledningen"Organisation, reglering och ersättning för arbetskraft vid företaget" anger inte bara teoretiska och metodologiska grunder, utan också praktiska aspekter av organisation, reglering och ersättning av arbetskraft för olika kategorier av arbetstagare, exempel på praktiska lösningar på specifika problem ges.

Kapitel 1. Metodiska grunder för arbetsorganisationen
1.1. Kärnan och innehållet i arbetets organisation
1.2. Arbetsorganisationens uppgifter och riktningar
1.3. Teoretisk grund arbetsorganisation
Kapitel 2. Arbetsdelning och samarbete
2.1. Kärnan och betydelsen av arbetsdelning och samarbete
2.2. Kollektiva former av arbetsorganisation
2.3. Kombinera yrken och funktioner
2.4. Flerlinjetjänst
2.5. Arbetsfördelning av chefer, specialister och anställda och formerna för deras samarbete
Kapitel 3. Organisation och underhåll av arbetsplatser
3.1. Arbetsplatser, deras typer och krav för organisationen
3.2. Specialisering och utrustning av arbetsplatser
3.3. Arbetsplatsplanering
3.4. Organisation av service på arbetsplatser

3.5. Integrerad design av organisation och underhåll av arbetsplatser
Kapitel 4. Certifiering och rationalisering av jobb
4.1. Kärnan, målen och målen för certifiering och rationalisering av jobb
4.2. Redovisning, certifiering och rationalisering av arbetsplatser
Kapitel 5. Arbetsprocessens innehåll
5.1. Arbetsprocessen, dess innehåll och krav för organisationen
5.2. Produktionsverksamhet som en separat del av produktionsprocessen
Kapitel 6. Arbetsmetoder och tekniker
6.1. Arbetsmetoder och tekniker: allmänna bestämmelser
6.2. Rörelsebesparande principer
6.3. Rationalisering av tekniker och arbetsmetoder
Kapitel 7. Arbets- och viloförhållanden
7.1. Arbetsförhållanden och faktorer som avgör dem
7.2. Bedömning av arbetsförhållanden
7.3. Certifiering av arbetsplatser för arbetsförhållanden
7.4. Regimer för arbete och vila
Kapitel 8. Arbetsransoneringens innehåll och uppgifter
8.1. Kärnan och innehållet i ransoneringen av arbetet
8.2. Arbetsransoneringsfunktioner
8.3. Typer av arbetsnormer och deras egenskaper
8.4. Struktur för en tekniskt sund tid
Kapitel 9. Studerar arbetskostnaden
9.1. Klassificering av arbetskostnader
9.2. Metoder för att studera arbetstiden

9.2.1. Arbetstid fotografering
9.2.2. Självfotografering
9.2.3. Tidpunkt

Kapitel 10. Metod för beräkning av arbetsstandarder
10.1. Analytisk metod ransonering av arbetskraft
10.2. Spårelement ransonering av arbete
10.3. Standardiseringsmetoder som används i utländska länder
Kapitel 11. Normativa material för standardisering av arbetskraft
11.1. Kärnan och variationen av regleringsmaterial
11.2. Grundkrav för regleringsmaterial
11.3. Metodbestämmelser för utveckling av regleringsmaterial
Kapitel 12. Standardiseringsmetod vissa typer Arbetar
12.1. Ransonering av arbete på skärmaskiner
12.2. Ransonering av montör och monteringsarbete
12.3. Beräkning av normen för stycktid för monteringsarbete som utförs på transportören
12.4. Ransonering av arbetskraft för flerstationsservice
12.5. Ransonering av arbete på produktionslinjer för bearbetning

12.6. Arbetsfördelning under förhållanden automatiserad produktion
12.7. Ransonering av arbete som utförs på numeriskt styrda maskiner
12.8. Arbetsfördelning under förutsättningar för flexibla produktionssystem (FPS)
12.9. Arbetsransonering under produktionsutvecklingsperioden Nya produkter
12.10. Funktioner för ransonering i förhållandena för brigadarbetarorganisationen
12.11. Arbetsransonering av hjälparbetare
12.12. Arbetsransonering för chefer, specialister och anställda
Kapitel 13. Organisation av arbetet med reglering av arbetskraft vid företaget
13.1. Arbetet med organisering och reglering av arbetskraft på företaget
13.2. Bedömning av arbetsstandardernas nivå och spänning
13.3. Analys av tillståndet i arbetets organisation vid företaget
13.4. Analys av tillståndet för ransonering av arbetskraft
13.5. Introduktion, utbyte och revidering av arbetsnormer
13.6. Kvalitet ekonomisk effektivitetåtgärder för att förbättra organisationen och arbetshastigheten
Kapitel 14. Materialincitament för arbetskraft för företagets anställda

14.1. Kärnan lön och incitamentssystem i marknadsekonomi
14.2. Lönefunktioner och principer för dess organisation
14.3. Systemet för att organisera löner på företaget
14.4. Tariffsystem och dess element
14.5. Former och system för ersättning
14.6. Tullfritt lönesystem

14.6.1. Lönesystemet använder poäng arbetsbidrag
14.6.2. Ersättningar baserade på lönesatser av olika kvalitet
14.6.3. Ett betalningssystem som säkerställer tillämpningen av den första kategoriens tullsats på nivån levnadslön
14.6.4 Ersättningssystem för kollektiva aktier
14.6.5. Ett betalningssystem baserat på en bedömning av den anställdes arbetskraftsbidrag till övergripande resultat lagarbete

14.7. Ersättning för chefer, specialister och anställda
14.8. Premium system
14.9. Mekanism för tillägg, ersättningar och ersättningar
Litteratur

De metodologiska grunderna för arbetets organisation, processerna för dess uppdelning och samarbete, frågorna om organisation, underhåll, certifiering och rationalisering av arbetsplatser beaktas. Arbetsprocessens innehåll, metoder och metoder för arbete analyseras. Stor uppmärksamhet betalas till regleringen av arbetskraft, särskilt till metoden för att beräkna arbetsnormer. Systemen för arbetskraftsincitament beskrivs. Talrik praktiska exempel... För studenter, doktorander och universitetsprofessorer, liksom för ekonomer, revisorer, chefer.

För effektivt arbete modern produktion, baserat på användningen av komplex utrustning och teknik, kännetecknad av ett stort antal interindustriella relationer och informationsflöden inom ledningsområdet, en tydlig organisation av arbetsprocessen, progressiva normer och standarder, effektiva system av materiella incitament för höga -prestationsarbete som grund inte bara för att organisera arbete på arbetsplatser, utan också planering, organisering av produktionsprocesser och produktionsledning. Överensstämmelse med arbetsorganisationens former, kvaliteten på dess reglering och tillgängligheten av effektiva materialincitament som motsvarar utvecklingsnivån för teknik och teknik, liksom nivån på sociala ekonomiska relationer, är de viktigaste förutsättningarna för att uppnå hög produktionseffektivitet . Att vara en viktig del av organisationen av produktionsprocessen, organisationen och ersättningen av arbetskraft som ett självständigt område för ekonomiskt arbete på företaget har ett särskilt innehåll, forskningens omfattning och studiemetoder. produktionsaktiviteter person. Arbetarorganisationens vetenskap, som uppstod vid korsningen av många vetenskapliga discipliner, är baserad på användning av matematik, fysiologi och arbetets psykologi, sociala aspekter arbetskraftsverksamhet. Detta möjliggör å ena sidan en heltäckande strategi för valet av optimala alternativ för mänsklig interaktion med tekniska medel produktion, å andra sidan, dela komplexa fenomen i enkla, undersöka dem noggrant och hitta de mest effektiva lösningarna genom modellering. Således fattas alla beslut inom arbetsorganisationsområdet på grundval av en omfattande analys, korrekt redovisning, vetenskapligt baserade metoder.
I en marknadsekonomi finns det ett objektivt behov av att öka organisationens roll och reglering av arbetskraft, ett närmare samband mellan arbetets resultat och dess materiella incitament... I en marknadsekonomi finns det inget och kan inte vara ett effektivt ersättningssystem utan hög nivå ransonering av arbetskraft. Arbete för löner är först och främst en bedömning av arbetskostnader och arbetskraftsresultat utifrån deras efterlevnad av arbetsnormer. Den låga kvaliteten på arbetskraftsransoneringen innebär en minskning av organisationsnivån för arbete och produktion, därför en minskning av arbetets produktivitet och ett minskat materialintresse för arbete. Med uppkomsten av företag av olika former av ägande, utvidgningen av deras rättigheter, effektiviteten i deras verksamhet och arbetarnas löner beror direkt på effektiv användning av produktionsfaktorer. Och detta kan endast uppnås genom att använda moderna metoder organisation och reglering av arbetskraft och lämpliga former och system för ersättning. Detta är den mest ändamålsenliga vägen som inte kräver betydande kostnader. Enligt praxis ger minskning av arbetskostnaderna som regel en samtidig minskning av enhetskostnaderna. Som ett resultat uppnås en minskning av produktionskostnaderna, även hos företag med en låg andel löner i dess sammansättning. För detta är det nödvändigt att arbetets organisation och reglering fullt ut uppfyller sina funktioner. Därför bör man först och främst ta hänsyn till organisatoriska och tekniska förutsättningar när man fastställer arbetsnormer som säkerställer en effektiv användning av utrustning, teknik och arbetstid.
Ämnet för disciplinen "Organisation, reglering och ersättning för arbetskraft vid företaget" är studiet av principerna och metoderna för att konstruera arbetsprocesser, upprättandet av arbetsnormer för olika kategorier av arbetare med olika former av produktionsorganisation, användningen olika former och system för ersättning. Utbildningsmanualen avslöjar alla områden av organisation, ransonering och ersättning, med beaktande av de förändringar som har skett i ekonomin och produktionsorganisationen vid industriföretag under de senaste åren, samt i teori och metodik. Denna kurs ger en integrerad strategi för att studera teoretiska och praktiska problem med organisation och reglering av arbetskraft, former och system för betalning. Denna kurs är främst avsedd för förberedelse av studenter vid ekonomiska universitet och fakulteter. Därför beskriver den inte bara de teoretiska och metodologiska grunderna, utan också de praktiska aspekterna av organisationen, ransoneringen och ersättningen för olika kategorier av arbetare, ger exempel på praktiska lösningar på specifika problem.

namn: Organisation av ransoneringen och lönerna vid företaget.

De metodologiska grunderna för organisation av arbetet, processerna för dess uppdelning och samarbete, frågorna om organisation, underhåll, certifiering och rationalisering av arbetsplatser beaktas. Arbetsprocessens innehåll, metoder och metoder för arbete analyseras. Mycket uppmärksamhet ägnas åt reglering av arbetskraft, särskilt metoden för att beräkna arbetsstandarder. Systemen för arbetskraftsincitament beskrivs. Många praktiska exempel ges.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Förord. 7
Kapitel 1. Metodiska grunder för arbetsorganisationen
1.1. Kärnan och innehållet i arbetets organisation. nio
1.2. Arbetsorganisationens uppgifter och riktningar. 13
1.3. Teoretiska grunder för arbetets organisation. 15
Kapitel 2. Arbetsdelning och samarbete
2.1. Kärnan och betydelsen av arbetsdelning och samarbete. 19
2.2. Kollektiva former av arbetsorganisation. 24
2.3. Kombinera yrken och funktioner. 27
2.4. Flerlinjetjänst. 29
2.5. Arbetsfördelning av chefer, specialister och anställda och formerna för deras samarbete. 37
Kapitel 3. Organisation och underhåll av arbetsplatser
3.1. Jobb, deras typer och krav för organisationen. 41
3.2. Specialisering och utrustning av arbetsplatser. 43
3.3. Arbetsplatsplanering. 46
3.4. Organisation av service på arbetsplatser. 50
3.5. Omfattande utformning av organisationen och underhåll av arbetsplatser. 55
Kapitel 4. Certifiering och rationalisering av arbetsplatser
4.1. Kärnan, målen och målen för certifiering och rationalisering av jobb. 70
4.2. Redovisning, certifiering och rationalisering av jobb. 76
Kapitel 5. Arbetsprocessens innehåll
5.1. Arbetsprocessen, dess innehåll och krav för organisationen. 79
5.2. Produktionsverksamhet som en separat del av produktionsprocessen. 83
Kapitel 6. Arbetsmetoder och tekniker
6.1. Arbetsmetoder och tekniker: allmänna bestämmelser. 86
6.2. Principerna för rörelseekonomi. 87
6.3. Rationalisering av tekniker och arbetsmetoder. 89
Kapitel 7. Arbets- och viloläge
7.1. Arbetsförhållanden och faktorer som avgör dem. 94
7.2. Bedömning av arbetsförhållanden. 95
7.3. Certifiering av arbetsplatser för arbetsförhållanden. 98
7.4. Regimer för arbete och vila. 105
Kapitel 8. Arbetsransoneringens innehåll och uppgifter
8.1. Kärnan och innehållet i ransoneringen av arbetet. 113
8.2. Arbetsransoneringsfunktioner. 116
8.3. Typer av arbetsnormer och deras egenskaper. 119
8.4. Strukturen för en tekniskt grundad tid. 121
Kapitel 9. Studera arbetstiden
9.1. Klassificering av arbetskostnader. 124
9.2. Metoder för att studera arbetstiden. 129
9.2.1. Foto på arbetstid. 129
9.2.2. Självfotografering. 147
9.2.3. Tidpunkt. 148
Kapitel 10. Metod för beräkning av arbetsstandarder
10.1. Analytisk metod för ransonering av arbetskraft. 158
10.2. Spårelement ransonering av arbete. 161
10.3. Standardiseringsmetoder som används i utlandet. 175
Kapitel 11. Normativa material för ransonering av arbetskraft
11.1. Kärnan och variationen av regleringsmaterial. 182
11.2. Grundkrav för regleringsmaterial. 185
11.3. Metodiska bestämmelser för utveckling av regleringsmaterial. 186
Kapitel 12. Metodik för reglering av vissa typer av arbeten
12.1. Ransonering av arbete på skärmaskiner. 193
12.2. Ransonering av montör och monteringsarbete. 197
12.3. Beräkning av normen för bittid för monteringsarbete som utförs på transportören. 202
12.4. Ransonering av arbetskraft för flerstationsservice. 206
12.5. Ransonering av arbete på produktionslinjer för bearbetning. 210
12.6. Ransonering av arbetskraft under förutsättningar för automatiserad produktion. 216
12.7. Ransonering av arbete som utförs på numeriskt styrda maskiner. 219
12.8. Arbetsfördelning i förhållande till flexibla produktionssystem (FPS). 223
12.9. Rationering av arbetskraft under tiden för att behärska produktionen av nya produkter. 226
12.10. Ransoneringsegenskaper i brigadarbetarorganisationens villkor. 229
12.11. Arbetsransonering av hjälparbetare. 230
12.12. Arbetsransonering för chefer, specialister och anställda. 235
Kapitel 13. Organisation av arbetet med reglering av arbetskraft vid företaget
13.1. Arbetet med organisering och reglering av arbetskraft på företaget. 242
13.2. Bedömning av arbetsstandardernas nivå och spänning. 247
13.3. Analys av tillståndet i arbetets organisation vid företaget. 251
13.4. Analys av tillståndet för ransonering av arbetskraft. 253
13.5. Introduktion, utbyte och revidering av arbetsnormer. 259
13.6. Bedömning av den ekonomiska effektiviteten av åtgärder för att förbättra organisationen och arbetshastigheten. 261
Kapitel 14. Materialincitament för arbetet för företagets anställda
14.1. Kärnan i löner och incitamentssystem i en marknadsekonomi. 270
14.2. Lönefunktioner och principer för dess organisation. 273
14.3. Systemet för att organisera löner på företaget. 275
14.4. Tariffsystem och dess element. 276
14.5. Former och system för ersättning. 280
14.6. Tullfritt lönesystem. 287
14.6.1. Ersättningssystemet med hjälp av mängder av arbetsinsatser. 288
14.6.2. Ersättningar baserade på lönesatser av olika kvalitet. 292
14.6.3. Ett betalningssystem som säkerställer tillämpningen av den första kategoriens tullsats på uppehållsnivån. 295
14.6.4 Ersättningssystem för kollektiva aktier. 297
14.6.5. Ett betalningssystem baserat på bedömningen av den anställdes arbetskraftsbidrag till de övergripande resultaten av teamets arbete. 299
14.7. Ersättning för chefer, specialister och anställda. 302
14.8. Premium system. 306
14.9. Mekanism för tillägg, ersättningar och ersättningar. 310
Litteratur.

Kärnan och betydelsen av arbetsdelning och samarbete.
Modern produktion kännetecknas av isoleringen av enskilda processer och arbete, vilket gör att du kan specialisera verktyg och arbetare, minska produktionscykel, öka arbetskraftens produktivitet. Arbetet för alla som arbetar i företag är emellertid kollektivt arbete. Dess resultat beror på i vilken utsträckning iakttagandet av de nödvändiga kvantitativa och kvalitativa proportionerna i arbetsfördelningen mellan enskilda produktions- och arbetsplatser och samarbete mellan enskilda artister och primära produktionskollektiv säkerställs.

Separationen av processer och verk förutsätter först och främst arbetsfördelningen. Arbetsfördelningen i ett företag förstås som avgränsningen av arbetarnas verksamhet i processen för gemensamt arbete, liksom deras specialisering i att utföra en viss del av det gemensamma arbetet.

Gratis nedladdning e-bok i ett bekvämt format, titta och läs:
Ladda ner boken Organisation för ransonering och ersättning för arbetskraft på företaget - Pashuto V.P. - fileskachat.com, snabb och gratis nedladdning.

Mål och mål för organisationen och regleringen av arbetskraft

Arbetsorganisation - en uppsättning tekniska, organisatoriska, ekonomiska, ergonomiska och fysiologiska och psykologiska åtgärder som syftar till att öka effektiviteten i användningen

Arbetsorganisationen fungerar som ett komplext system för att rationalisera arbetarnas användning av medel och arbetsobjekt, arbetarnas interaktion med varandra. Den grundläggande principen är en viss arbetsordning och efterlevnad av arbetsprocessens sekvens. Sammantaget är arbetets organisation riktningen för att öka företagets socioekonomiska resultat.

Den tekniska grunden för arbetets organisation är ransonering av arbetskraft.

Arbetsransonering - upprättandet av ett mått på arbetskraft, eller minimum nödvändiga kostnader dags att slutföra vissa arbeten.

För att effektivt utnyttja arbetskraftspotentialen och öka effektiviteten i affärsprocesser i företagen vidtas åtgärder för att standardisera arbetskraftsaktiviteten i huvud- och hjälpproduktionsprocesserna.

Målen och målen för organisationen och regleringen av arbetskraften bestäms av de organisatoriska och tekniska förutsättningar som företaget bedriver arbetskraft.

Syftet med organisering och reglering av arbetskraft- skapa rättvisa arbetsvillkor och ett arbetssystem som ökar företagens effektivitet.

Arbetsuppgifter och reglering av arbetskraft

Således är detta område av ekonomiskt arbete inom företaget inriktat på att förbättra arbetarnas kulturella och tekniska nivå, inklusive att öka tekniska kunskaper, utveckla yrkeskunskaper, utbildning, omskolning och avancerad utbildning. Detta inkluderar också tillhandahållande av sanitära och hygieniska arbetsförhållanden, arbetssäkerhet och förebyggande åtgärder.

Ur synvinkel på innehållet i enskilda produktionsprocesser påverkar organisation och reglering av arbetskraft följande aspekter:

Rationell
Hålla en viss nivå
Förbättring
Förbättring

När du självorganiserar ditt arbete är det av yttersta vikt.

Således innefattar organisationen och regleringen av arbetskraft 7 element.

Delar av organisationen och reglering av arbetskraft vid företaget

Arbetsfördelning i företaget

Den operativa och funktionella arbetsfördelningen gör det möjligt att organisera en arbetsprocess av varierande komplexitet, beroende på produktens art, i följande ordning:

Bestämning av det slutliga målet;
Upprättande av en lista över produktionsverksamheter;
Bestämning av sekvensen av nödvändiga arbetskraftsoperationer;
Separation av all arbetskraftsverksamhet mellan anställda;
Byggnad organisationsstruktur produktionsprocessledning;
Anpassning av arbetsplatser för att underlätta arbetet;
Organisering av hjälparbete;
Utveckling av rationella tekniker och arbetsmetoder;
Upprättande av arbetsnormer;
Fastställande av ersättningsformer.

Således kan arbetsfördelningen representeras av systemet relaterad verksamhet, på vilken arbetets organisation är baserad, bildas många undersystem vid utgången " Arbetsplats".

Delsystemet "Workplace" låter dig skapa färdiga produkter och ger möjlighet att övervaka genomförandet av produktionsoperationer.

Således möjliggör arbetsfördelningen effektiv användning.

Principer och metoder för arbetsorganisation på företaget

I enlighet med dessa principer genomförs följande arbetsområden inom detta område:

utveckling av rationella former för arbetsfördelning och samarbete;
förbättra organisationen och underhållet av arbetsplatser;
studier av avancerade metoder och tekniker för arbetskraft;
förbättring av utbildning och professionell utveckling av personal;
förbättring av ransoneringen av arbetskraften;
förbättra arbetsförhållandena;
mångsidig mänsklig utveckling.

Implementeringen av principerna för arbetsorganisation utförs med två metoder:

Den empiriska metoden är införandet av olika mått på arbetsorganisation i företagets praxis genom experiment, vars resultat nödvändigtvis övervakas och analyseras, eller genom att använda erfarenheter från andra företag eller erfarna yrkesarbetare i liknande arbetsinsatser.
Den vetenskapliga metoden - använder de ekonomiska lagarna för produktionsutveckling och baseras på resultaten av analysen av den nuvarande situationen, arbetsprocessen, arbetskostnaden, specifika åtgärder utvecklas på grundval av beräkningar och ekonomisk motivering av det föreslagna lösningar för implementering i produktionen.

Båda metoderna har lika rättigheter för tillämpning och kan användas av företag i ett komplex. I specifika fall utförs valet av metod beroende på arbetsprocessens innehåll, produktionsplatsens detaljer och listan över uppgifter som ska lösas.

De viktigaste bestämmelserna för ransonering av arbetskraft

Motivering för arbetsnormer inkluderar teknisk, operativ och resulterande motivering.

En teknisk motivering används för att säkerställa korrekt placering av arbetstagare.
Operationell logik används för att bestämma sekvensen av operationer.
Den resulterande motiveringen innebär behovet av att identifiera tidsreserver och studera bästa praxis genom att jämföra med de nuvarande egenskaperna hos arbetsprocessen och enskilda operationer.

Normernas vetenskapliga underlag är grunden för ransoneringen av arbetet.

Begreppet arbetskraftsransonering vid företaget

Arbetsransoneringen gör att du kan organisera ordentligt arbetsprocesser, reglera prestanda för grundläggande produktionsoperationer, formulera proceduren för att utföra hjälparbete och fastställa tidsgränsen för vila. Som ett resultat gör organiseringen av arbetsprocessen det möjligt att identifiera arbetstidsreserver, införa ny teknik i arbetskraftsverksamhet, använda erfarenheter från andra företag och förbättra.

Typer av arbetskostnader

Organisationen och ransoneringen av arbetskraft i företaget baseras på tre typer av arbetskostnader som är mottagliga för teknisk motivering.

Typer av arbetskostnader

Tidsnormer representerar den tidsperiod som krävs för att producera en enhet med produkter, tjänster eller utföra ett specifikt jobb. Används också för att bestämma den tid det tar att slutföra en viss operation.

Tidssatser inkluderar alla kategorier av arbetstidskostnader som krävs under normala förhållanden. Bestäms med formeln:

HB = Tpz + Till + TV + Tobs + Tot.dl.n.

Нв - tidsnorm

Тп - tid för förberedande operationer

Det är huvudtiden

Tz - tid för slutoperationer

TV - hjälptid

Tobs - dags att serva arbetsplatsen

Thoth - tid för reglerade pauser och vila

Normerna för tid förändras inom ramen för arbetets organisation, beroende på produktionsförhållandena och affärsprocesser i företaget.

Produktionshastigheter beräknas som antalet produktionsenheter som måste tillverkas under en separat tidsperiod, timme, skift.

Oftast tillämpas produktionstakten per skift, vilket beräknas med formeln:

Нvyr = Tsm / Нв

Nvyr - produktionshastighet

Tcm - skiftlängd

Нв - tidsnorm

Underhåll på arbetsplatsen definieras som antalet arbetskraftsresurser(dvs. antalet arbetare med lämpliga kvalifikationer), vilket är nödvändigt för att maskinens produktionskapacitet ska kunna utnyttjas fullt ut, mekanismen för att utföra ett visst arbete vid en given tidpunkt.

Beroende på ansökans art och målen med arbetskraftsransonering på företag tillämpas flera typer av normer, som klassificeras enligt olika kriterier.

Krav på ransonering av arbetskraft

Arbetsransoneringsmetoder

I praktiken ekonomisk aktivitet företag tillämpar tre metoder för arbetskraftsransonering:

Analytisk metod - beräkningen av normen baseras på en grundlig analys av arbetsplatsens produktionskapacitet, teknikprocess, enskilda verksamheter och beståndsdelar i arbetsprocessen.
Statistisk metod - normen fastställs på grundval av resultaten från många mätningar, under vilka samma arbetsoperation eller en uppsättning sådana operationer utförs.
Empirisk metod - normen fastställs på grundval av resultaten av experiment och experiment, vars syfte är att hitta det bästa alternativet utför arbetskraft.

Den analytiska metoden har i sin tur två varianter:

Analytisk beräkningsmetod - drifttiden bestäms av beräkningar. Med denna metod bestäms de grundläggande elementen i tidsnormen längs kedjan enligt motsvarande beräkningar.
Analytisk forskningsmetod - drifttiden bestäms utifrån resultaten från speciella observationer. Komponenter tidsnormer bestäms under observationer.

Arbetsransoneringen utförs differentiellt enligt normerna och arbetsinsatserna, vilket gör det möjligt att öka noggrannheten i beräkningen av specifika normer för arbetskostnader genom att ta full hänsyn till alla faktorer som påverkar arbetsprocessen.

Den huvudsakliga sätt att ransonera arbetskraft:

experimentella studier av driftsätt;
timing och fototiming av produktionsverksamheten;
minut för minut inspelning av arbetsprocessen;
foto av arbetsdagen;
fysiologisk forskning;
studera ergonomin på arbetsplatsen;
systemanalys av arbetsplatsen.

Databehandling utförs med statistiska metoder(först och främst korrelation-regressionsanalys) och grafisk-analytisk metod.