Blev premiärminister, de historier började som förknippades med Institutet för systemforskning, Wieninstitutet för systemforskning... Och i allmänhet, med all denna röra med systemisk forskning, vilket är extremt nödvändigt. Jermen Gvishiani har liksom blivit en sådan operatör inom de intellektuellt-politiska, intellektuellt-speciella tjänsterna och så vidare.

Han var mycket aktiv i verksamheten i detta utrymme. Och ett av de berömda avsnitten där han spelade en mycket viktig roll är Togliatti, allt i samband med fabrikerna för tillverkning av Zhiguli -bilen.
Alla förstod att man för närvarande kunde välja mellan olika företag. Tja, om du bygger sådana fabriker (och det här var en enorm order och mycket lönsam) kan du välja amerikanska företag, franska och tyska och alla andra.

Fiat valdes, drivs av en fantastisk man vid namn Agnelli. Agnelli var en figur av otrolig skala, med tanke på att hon passade in i den inre eliten, hennes medvetenhet, hennes positionering i allt som rör västvärlden, med enorma volitionella egenskaper.
Denna Agnelli ingick ett speciellt förhållande med Germen Gvishiani. Ingen av oss vet om innehållet i dessa speciella relationer, och även om vi visste, då (jag riktar mig till början av min monolog: ”Och de säger till mig:” Vad är du, - säger de, - skriker som en herde på en betesmark? ”) ett slags stora affärer (och det fanns flera av dem) utgjorde bakgrunden till den framtida dialogen mellan den sovjetiska och västliga eliten.

IIASA -

IIASA - International Institute for Applied Systems Analysis

Aurelio Peccei:

IIASA - odling systemanalys

Under min resa till Washington i slutet av 1966 höll jag föreläsningar om vad jag kallade 1970 -talets krav för modern värld". I dessa föreläsningar berörde jag problem som ännu inte var så uppenbara som nu: globalt ömsesidigt beroende, hotet om en förestående förvärring av globala makroproblem, samt avvisning av att ersätta sådana problem med omedelbara behov som inte är korrelerade med ett en helhetlig och heltäckande bild av de förändringar som sker.

Vid den tiden ville jag fokusera på två punkter. För det första är det omöjligt att bedöma utsikterna för världsutveckling eller förbereda sig ordentligt för det utan hela mänsklighetens gemensamma, koncentrerade ansträngningar, inklusive även de kommunistiska och utvecklingsländerna, och att sådana insatser måste göras omgående. Och för det andra är det nödvändigt att i stor utsträckning tillämpa systemanalyser och annat moderna metoder, i utvecklingen av vilken USA har nått en ledande position, tillämpat dem på att lösa storskaliga och komplexa flyg- och försvarsproblem, och att dessa prestationer bör tillämpas för att studera de lika stora och komplexa problem som allmänheten framför och det internationella livet.

Under beredningen av promemorian, där det starkt rekommenderades att organisera ett gemensamt internationellt projekt för att studera sätt att praktiskt genomföra de idéer som jag uttryckte, hade jag möjlighet att diskutera dem i utrikesdepartementet och Vita huset. Detta projekt bör enligt min mening vara så mycket som möjligt opolitisk och genomfördes längs linjen icke-statliga organisationer. Jag trodde att den här typen av företags oberoende kunde uppnås om det skulle organiseras, till exempel, i regi av Ford Foundation. Vice president Humphrey stödde mig lätt och skrev till McGeorge Bundy, tidigare säkerhetsrådgivare för president Kennedy (som nyligen hade utsetts till president för Ford Foundation).

Jag hade ingenting att göra med det som hände senare, men i december samma år sammankallade Bundy, till min djupa tillfredsställelse, en presskonferens där han meddelade att president Johnson hade behörighet att ”tjäna som hans personliga representant för det kommande månader för att utforska möjligheterna att skapa internationellt centrum om forskning vanliga problem utvecklade samhällen ". Formuleringen var inte precis vad jag skulle vilja se den, men det var verkligen ett stort steg framåt.

Den vidare historien om detta företag betonar bara den långsamma mänskliga reaktionen på den hisnande snabba utvecklingen av världshändelser. Det tog trots allt nästan sju års ansträngning och outtröttligt arbete att äntligen föda International Institute for Applied Systems Analysis - IIASA. Det grundades i oktober 1972 och deltog ursprungligen i USA, Sovjetunionen, Kanada, Japan, Tyskland och Tyska demokratiska republiken, Polen, Bulgarien, Frankrike, Storbritannien och Italien.

Jag hade inga officiella mandat och representerade Italien i alla skeden av förhandlingarna om grundandet av IIASA uteslutande som privatperson. McGeorge Bundy inledde omedelbart en kampanj där han besökte ett antal högre tjänstemän i Västeuropa och Sovjetunionen för detta ändamål. Det första förberedande mötet ägde rum vid University of Sussex, England, i juni 1968. Jag kände att jag var engagerad i detta företags öde och var övertygad om att personliga kontakter gör det möjligt att övervinna många hinder, och jag erbjöd mig frivilligt att organisera ett inofficiellt möte med de två huvuddeltagarna i förhandlingarna: Bundy och Sovjetrepresentanten, vice ordförande Statens kommitté om vetenskap och teknik av Dr Jermen Gvishiani. Deras möte ägde rum i december 1968 i Wien och gav positiva resultat. Vi är tre i allmän kontur redogjorde för IIASA -projektet, principerna för dess organisation och funktion och skickade dokumentet för övervägande till andra deltagare.

Men även efter det fortsatte de inledande förhandlingarna att gå i verkligt en sköldpaddas takt och nådde snart en återvändsgränd helt och hållet: tvivel uppstod om hur ett sådant projekt skulle hanteras, vilket krävde både ett kreativt förhållningssätt och helt jordnära pragmatism . Problem, som ofta involverade endast enskilda detaljer och som inte påverkade essensen av projektet, växte som en snöboll, och deras lösning fick gå igenom det vetenskapliga och politiska byråkratiska systemet i ett dussin olika länder. En av punkterna för oenighet var till exempel frågan om hur man organiserar ett rimligt röstsystem och fördelar röster på ett sådant sätt att man undviker vetorätt, vilket kan göra institutets verksamhet direkt beroende av relationerna mellan öst och väst .

I juni 1971 bjöd jag igen inofficiellt Dr. Gvishiani och hans nya amerikanska partner, president för National Academy of Sciences, Dr. Philip Handler, till Wien. Detta nya trilaterala möte visade sig vara ännu mer hjärtligt och konstruktivt än det första; som ett resultat lyckades vi lösa de ackumulerade problemen som redan hade försenat genomförandet av sådana viktigt projekt... Och återigen var det personliga kontakter som spelade en roll för att lösa huvuddelen av svårigheterna. Ett annat dokument publicerades där det tillkännagavs att enighet hade nåtts om de viktigaste frågorna relaterade till stadgan för den framtida organisationen - det var möjligt att börja sammankalla en tidigare planerad konferens, där den skulle tillkännages om bildandet av IIASA.

Men ännu en stötesten kvar - frågan om placeringen av IIAS löstes inte. Denna punkt har ofta visat sig vara kontroversiell i internationella projekt... Flera länder uttalade starkt att institutet skulle ligga på deras territorium. Det var nödvändigt att skapa en särskild grupp som skulle behandla denna fråga, förbereda många möten och genomföra detaljerade och detaljerade undersökningar. Och den slutliga lösningen på frågan var ganska försenad, så att jag till och med började komma ihåg historien om en italiensk bonde - Bertoldo, som dömdes att hängas från ett träd som han fick välja själv. Naturligtvis var han rimlig nog att aldrig hitta ett träd för sig själv.

Slutligen gjordes valet till förmån för slottet Laxenburg nära Wien som föreslogs av den österrikiska regeringen. Byggt i barockstil i slutet av 1700 -talet under kejsarinnan Maria Theresa, var detta palats tidigare sommarresidens och jaktstuga för familjen Habsburg. Nu, nyrenoverat, var det klart att betjäna den höga framåtblickande designen av den mänskliga familjen. År 1972 var London värd högtidligt möte dedikerad till institutets officiella inrättande, och jag är glad att jag kan anse mig vara delaktig i detta.

Institutet har nu en årlig budget på mer än 3 miljoner dollar - en anständig summa om man spenderar det klokt - och en kritisk massa av forskare som representerar vetenskapliga riktningar många länder, vilket kompletteras med de kontakter och kontakter som institutet har etablerat med vetenskapliga institutioner i många delar av världen. Arbetet utförs på nio stora projekt, sammankopplade, korsande och formande enhetligt system analyseras det ömsesidiga inflytandet av de resultat som erhållits inom ramen för enskilda projekt ständigt. Institutet har övergett den ursprungliga avsikten att rikta huvudbetoningen på studien av problemen i endast utvecklade samhällen; dess program innehåller nu ett antal frågor av en bredare profil, i synnerhet arbete med global modellering. Institutet genomförde en fördjupad, väl motiverad granskning och analys av två stora projekt i Romklubben.

Än en gång vill jag betona att jag känner en djup tillfredsställelse av att delta i utvecklingen av en idé och skapandet av detta nödvändiga samarbetscentrum mellan människor, ett centrum vars huvudsakliga mål är att träna, testa och förbättra de mest avancerade moderna forskningsmetoder. Det råder ingen tvekan om att IIASA kommer att fortsätta att växa, och samtidigt kommer användbarheten av den forskning som utförs i den att bli mer och mer uppenbar. Jag är dock fullt medveten om att vi genom och med hjälp av alla dessa metoder endast kan utforska enskilda aspekter av den omgivande verkligheten och delvis bara förbereda oss för individuella manifestationer av dess oändligt komplexa och skiftande förändringar. Och om vi vill förstå kärnan i de viktigaste problemen som mänskligheten står inför måste vi utveckla andra forskningsområden, andra tillvägagångssätt och sätt att penetrera den moderna världens hemligheter.

referens

Aurelio Peccei

Italienska med ungerska rötter - AURELIO PECCHEI. En filosof-affärsman, en vetenskapsman, han dök upp i varje nytt marknadssegment eller land när mycket allvarliga förändringar var på gång där. Hans biografi "drar" på en smart detektiv, trots att den fortfarande har många vita fläckar. Han stod vid ursprunget till Club of Rome, som med rätta kallas världsregeringen. Han kom först till Sovjetunionen på 30 -talet, och senare var det under hans regeringstid i FIAT som den 126: e modellen som kallades "Zhiguli" fördes till oss. Hittills har dess roll för att lägga strategiska gasledningar från det "onda imperiet" till Västeuropa inte belysts. Ja, och de första massdatorer som importerades till Sovjetunionen kallades "Olivetti", där vår nya bekantskap en gång var regissören! Möt: AURELIO PECCIS GLOBAL persona: STROKES TO A PORTRAIT

Det verkar för mig att åtminstone inom ramen för globala studier personligheten hos en begåvad arrangör, en framstående offentlig person och första presidenten i Romklubben, Aurelio Peccei (1908-1984) är den ikoniska figuren som utan tvekan inte bara gjorde ett betydande bidrag till mänsklighetens utveckling under andra halvan av 1900 -talet, utan också tydligt visade vilken inverkan en extraordinär och målmedveten person kan ha på politiker, ekonomers tänkande och handlingar och handlingar , finansiärer, industrimän, ekologer, forskare ...

A. Peccei föddes den 4 juli 1908 i norra delen av Italien i Turin. Den liberala atmosfären i familjen bidrog till bildandet av hans självständiga inställning till livet. Assimileringen av lärdomarna av faderns visdom (att vara en man och leva en fri människa) bestämde hans efterföljande inställning till världen och blev grunden för tron ​​på gott om möjligheter, mod och motståndskraft för en människa. Detta hjälpte honom att överleva under sin studenttid i fascistiska Italien och att gå med i idéerna från franska tänkare från artonhundratalet. medan han studerade i flera månader vid Sorbonne (Paris).

Efter att ha tagit examen från fakulteten för ekonomi vid universitetet i Turin fick A. Peccei jobb på Fiat -företaget och fick så småningom en tid till Kina, där han arbetade 1933-1938. När han återvände till Europa gick han med i motståndsrörelsen, arresterades av nazisterna 1944 och satt i elva månader i fängelse. Tack vare en lycklig slump i början av 1945
A. Peccei släpptes, efter att ha fått outplånliga lärdomar från minnet av mänsklig värdighet och mod under tortyr- och övergrepp mot en person.

Efterföljande restaureringsarbete produktionsaktiviteter företaget Fiat i Italien, reser till Asien, Afrika och Latinamerika, liv och arbete under ett antal år i Argentina, där A. Peccei grundade Fiats huvudkontor, ledningen för rådgivningsföretaget Italconsult, verksam i mer än i femtio länder runt världen och arbetade som verkställande direktör för Olivetti - allt detta bidrog till förståelsen av att framgång inom industriell ledning i stor utsträckning beror på utveckling och användning av mänskliga resurser.

När han återvände till Europa och bosatte sig i Rom 1957 började A. Peccei alltmer fundera på hur man skulle utrota orättvisor och undergångar i det mänskliga samhället, som han fick möta under sina tidigare aktiviteter i olika länder i världen. Efter att ha kommit överens med Fiats chefer för att ge honom ledig tid (förutsatt att sidoaktiviteter inte skulle vara till nackdel för arbetet i företaget) började han på sociala aktiviteter.

I början av 60 -talet. A. Peccei svarade på inbjudan från två amerikanska senatorer att leda nytt företag"Adela" ("Latinamerikas Atlantiska utveckling") fokuserade på att mobilisera goodwill, vetenskapliga prestationer och finanser från flera kontinenter i syfte att utveckla den privata sektorn i den latinska ekonomin. Företagets affärspragmatism kombinerades med medvetandet om en internationell och socialt ansvar, vilket resulterade i att möjligheten till nya sätt att omstrukturera funktioner och aktiviteter för ett privat företag i en föränderlig värld visades.

Från 1967 under sex år ledde A. Peccei ekonomiska kommissionen för Atlantic Institute internationella frågor i Paris inom vilken forskargrupper har bildats för att ge vägledning och bistånd till regeringar i regeringens beslutsfattande. Under denna period insåg han att utan gemensamma ansträngningar från forskare, entreprenörer och statsmän är det omöjligt att realistiskt bedöma utsikterna för världsutveckling och att för att lösa detta problem är det nödvändigt att använda en systemanalys.

Det tog flera år av organisatoriska och diplomatiska ansträngningar, inklusive att organisera ett möte mellan den tidigare rådgivaren till USA: s president M. Bundy och vice ordföranden för statskommittén för vetenskap och teknik.
J. Gvishiani, innan International Institute for Applied Systems Analysis (IIASA) bildades i slutet av 1972 tack vare A. Pecceis personliga kontakter med framstående statsmän från olika länder.

I april 1968 samlades på initiativ och på inbjudan av A. Peccei ett trettiotal europeiska forskare vid National Academy dei Lincei i Rom. Även om det inte rådde någon enighet bland diskussionsdeltagarna, bildade ändå flera entusiaster som samlades efter mötet i A. Pecceis hus en kommitté, som fungerade som en drivkraft för bildandet av en ny samhällsförening.

Så skapades Romersk klubb- en informell, oberoende, icke-statlig organisation som har satt upp sig två mål: att hjälpa människor att förstå de svårigheter mänskligheten står inför och att använda den tillgängliga kunskapen för att etablera nya relationer och politiska kurser som bidrar till en väg ut ur den globala krisen . A. Peccei valdes till president för Romsklubben.

1969 publicerade det amerikanska förlaget "Macmillan" A. Pecceis bok "Before the Abyss". Det uttryckte farhågor för att makroproblem alltmer hotar mänskligheten och därför är det för dess överlevnad och bevarande av planeten nödvändigt att kombinera ansträngningar för forskning och gemensamt planera framtiden.

På grundval av dessa idéer utvecklades "Projektet för mänsklighetens svårigheter" inom ramen för Romklubben. Efter att ha diskuterat olika möjligheter för genomförandet av detta projekt insåg man att det mest långsiktig plan uppnåendet av motsvarande mål består i presentation och analys av världsproblem genom systematisk användning av globala modeller. Således öppnades en ny riktning i studiet och förståelsen av framtiden, som kallades global modellering.

1972 presenterades den första rapporten från Club of Rome för världssamhället, som publicerades i form av boken "The Limits to Growth". Ledd av
D. Meadows, en multinationell grupp unga forskare visade resultaten av global modellering, vilket gick ut på att samtidigt som de tillväxttrender som ägde rum vid den tiden upprätthölls i samband med begränsade resurser på planeten i början av den 21: a århundradet är en global kris och kollaps oundvikliga. En global katastrof kan bara förhindras om åtgärder vidtas för att begränsa och reglera denna tillväxt, sätta upp och genomföra nya mål som syftar till att bevara planeten.

Publicerat på nästan trettio språk med en total upplaga på cirka fyra miljoner exemplar, orsakade verket "Gränser till tillväxt" inte bara diskussioner mellan forskare i olika länder i världen, utan drog också allmänhetens uppmärksamhet till dessa svårigheter mänskligheten, som inte längre kunde ignoreras.

Genom att utvärdera resultaten av modelleringens världsutveckling noterade A. Peccei med tillfredsställelse att om det tog Achaeans tio år att erövra Troja för att komma med ett trick med en trähäst, så lyckades Romsklubben mer kortsiktigt hitta din "trojanska häst" och vinn den första strategiska segern i den historiska striden som har börjat bevara livet på jorden. Det var också viktigt att som en följd av chockterapi började den redan existerande myten om tillväxt gradvis försvinna i sinnet hos många medlemmar av mänskligheten.

Under de kommande tolv åren deltog A. Peccei aktivt i organisationen och genomförandet av ytterligare projekt från Romklubben, ständigt möte med framstående företrädare för näringsliv, politik, vetenskap, kultur och genererade fruktbara idéer om möjligheten att utforma nya strategier och mål för mänsklig utveckling. Med hans direkta stöd utarbetades och publicerades tretton rapporter inom ramen för Romsklubben, som inte bara undersökte de viktigaste aspekterna av regional och global utveckling, utan också erbjöd lämpliga rekommendationer för att förändra allmän ståndpunkt mänskligt system.

1977 publicerades A. Pecceis bok "Mänskliga kvaliteter", som visade bredden och djupet i tanken hos en person som är orolig för mänsklighetens öde. Medan vissa forskare drogs med av matematisk modellering, som försökte bekräfta eller förneka de yttre gränserna för materiell tillväxt som identifierats av Romsklubben, betonade han tydligt att dessa gränser härrör från inre gränser relaterade till mänsklig utveckling och främst relaterade till kultur. A. Peccei uttryckte sin fasta övertygelse om att möjligheten att förhindra en global katastrof är direkt relaterad till användningen av huvudresursen - mänsklig potential.

fortsättning följer...

material som används:

Videoklipp. Specialisthistoria. Gaidars reformer. ett -

Italiensk chef som arbetade i olika länder ah världen; företagskonsult (ledde det internationella konsultföretaget Italconsult i över 20 år); futurolog; Grundare och president för Romklubben.

”I april 1968 blev ett trettiotal forskare - naturvetare, matematiker, sociologer, ekonomer, planeringsspecialister - inbjudna att komma till Rom. Några av dem visade sig vara likasinnade som blev de första medlemmarna i Romsklubben. Ständig sekreterare och assistent Peccei Efter hans död skrev Anna Pignocchi till medlemmarna i klubben: ”De säger att Romsklubben är ett sinnesbarn Aurelio Peccei. Jag var med honom från början, och jag kan säga mer - det här är ett hjärtebarn. " Som tänkt av Peccei var Romsklubben avsedd att uppmärksamma världssamfundet på mänsklighetens långsiktiga och försvårande problem. Det som nu kallas "klubbproblemet" definierar Peccei en uppsättning psykologiska, sociala, ekonomiska, tekniska och politiska problem som är sammanhängande och beroende av varandra, som inkluderar överbefolkning och okontrollerad ökning av antalet invånare på jorden, skiktning av samhället, social orättvisa och hunger, arbetslöshet, inflation, energikris, utarmning av naturresurser, nedbrytning yttre miljön, obalanser i internationell handel och finans, analfabetism och ett föråldrat utbildningssystem, nedgång moraliska värderingar och förlust av tro, liksom brist på förståelse för dessa frågor och deras förhållande. The Club of Rome Charter kallar det en förening, vars syfte är att främja "förståelse för problemen i det moderna samhället, betraktat i sin helhet". Det är nödvändigt, säger stadgan, ”för att stärka medvetenheten om att detta komplex av problem som överskrider den politiska, ras- eller ekonomiska ramen utgör ett hot för alla folk, och man ska inte vara rädd för deras lösning överallt och mobilisera multinationella mänskliga och materiella Resurser; att sprida forskningsresultaten bland allmänheten, i vetenskapliga, politiska kretsar, bland intelligentsia, för att utöva ett eventuellt inflytande på hur affärer i världen sker i en mer rationell och mänsklig riktning ”.

Gvishiani D.M. , Inledningsartikel i boken: Aurelio Peccei, Mänskliga kvaliteter, M., "Progress", 1985, s. 9-10.

Medvetenhet om "yttre gränser";
- Medvetenhet om "människans inre gränser";
- Bevarande av kulturarvet.
- Bildandet av ett enat världssamhälle;
- Att ta hand om miljön;
- Förbättring av produktionssystemet.

Aurelio peccei ; 4 juli ( 19080704 ) , Turin, Italien - 14 mars, Rom, Italien) - Italiensk vetenskapsman (pappa är ungerska, mor är italiensk), chef och offentlig person, grundare och tidigare president för Romklubben, som studerade globala modeller för mänsklig utveckling.

Han var vice ordförande för Olivetti, ledamot i Fiats styrelse. Författare till flera prediktiva och populärvetenskapliga böcker, översatta till många europeiska och asiatiska språk.

Huvudverk

• A. Peccei. Klyftan framåt. -New York: Macmillan, 1969.-ISBN 0-02-595360-5.
• A. Peccei. Den mänskliga kvaliteten. - Oxford; New York: Pergamon Press, 1977.-ISBN 0-08-021479-7. (I rysk översättning: A. Pecchei. Mänskliga egenskaper. - M.: "Progress", 1980. - 302 s. Omtryckt: A. Pecchei. Mänskliga kvaliteter. - M: "Progress", 1985. - 312 s.)
• A. Peccei. Hundra sidor för framtiden: reflektioner från presidenten för Romklubben. -New York: Pergamon Press, 1981.-ISBN 0-08-028110-9.
• A. Peccei, D. Ikeda och R. L. Gage. Innan det är försent. - Tokyo: "Kodansha Int."; New York: Harper & Row, 1984.-ISBN 0-87011-700-9.
• Aurelio Peccei. Mänskliga egenskaper. Förlag "Progress". Moskva. 1980. Översatt från engelska av O. V. Zakharova från The Human Quality "Pergamon Press" Oxford, 1977.

Skriv en recension om artikeln "Peccei, Aurelio"

Länkar

• Aurelio Peccei på Internet Movie Database

Utdrag från Peccei, Aurelio

På Rostovs, som alltid på söndagar, åt några nära vänner.
Pierre hade kommit tidigare för att hitta dem ensamma.
Pierre hade blivit så fet det året att han hade varit ful, om han inte hade varit så lång, stor i lemmarna och så stark att han uppenbarligen lätt hade sin tjocklek.
Han puffade och muttrade något för sig själv, gick in i trappan. Vagnen frågade honom inte längre om han skulle vänta. Han visste att när greven var hos Rostovarna var det till klockan tolv. Rostovs lakejer rusade glatt för att ta av sig kappan och ta emot en pinne och en hatt. Pierre, av vana i klubben, lämnade pinnen och hatten i hallen.
Det första ansiktet han såg på Rostovs var Natasha. Redan innan han såg henne, hörde han av sig kappan i hallen och hörde henne. Hon sjöng solfeji i publiken. Han insåg att hon inte hade sjungit sedan hennes sjukdom, och därför överraskade och gladde hennes röst honom. Han öppnade tyst dörren och såg Natasha i sin lila klänning, där hon var i mässa, gick runt i rummet och sjöng. Hon gick tillbaka till honom när han öppnade dörren, men när hon vände sig plötsligt och såg hans tjocka, förvånade ansikte, rodnade hon och gick snabbt fram till honom.
"Jag vill försöka sjunga igen", sa hon. "Det är fortfarande ett yrke", tillade hon, som om hon bad om ursäkt.
- Och jättebra.
- Vad glad jag är att du har kommit! Jag är så glad idag! Hon sa med samma animation som Pierre inte hade sett i henne på länge. - Ni vet, Nicolas fick St. George Cross. Jag är så stolt över honom.
- Varför, jag skickade en order. Jo, jag vill inte störa dig, ”tillade han och höll på att gå in i salongen.
Natasha stoppade honom.
- Räkna, vad är det, dåligt, att jag sjunger? Sa hon och rodnade, men utan att ta bort ögonen och tittade frågande på Pierre.
- Nej varför? Tvärtom ... Men varför frågar du mig?
"Jag känner inte själv", svarade Natasha snabbt, "men jag skulle inte vilja göra något som du inte gillar." Jag tror dig på allt. Du vet inte hur viktig du är för slipning och hur mycket du har gjort för mig! - Hon talade snabbt och märkte inte hur Pierre rodnade av dessa ord. - Jag såg i samma ordning att han, Bolkonsky (snabbt, viskade hon ordet), han är i Ryssland och tjänar igen. Tror du, "sa hon snabbt, tydligen bråttom att tala, för hon var rädd för sin styrka," kommer han någonsin att förlåta mig? Kommer han inte att ha en ond känsla mot mig? Vad tror du? Vad tror du?

Olivetti Industrial Group - största företaget i Europa, specialiserat på informationsteknik... Tillverkar datorer, kontorsutrustning, diverse kontorsutrustning. Äger ett antal forskningslaboratorier, har dotterbolag i nästan alla större länder i världen.

Enligt Olivettis chefsrepresentant i Sovjetunionen, Giuseppe Montermini, är företaget intresserat av samarbete på olika områden.
Framför allt är Olivetti Prodotti Industriali (OPI), som verkar inom företaget, traditionellt intresserad av utbytesmöjligheter den senaste tekniken och kunskap.

Enligt Montermini har företaget redan erfarenhet av framgångsrikt samarbete med sovjetiska företag - dess första partners i Sovjetunionen var Tekhnopromimport och Leningrad Electronmash, som Olivetti byggde och levererade på en nyckelfärdig basis i år. stort företag, som producerar numeriska styrsystem för industriell utrustning.

Det mest intressanta för observatörer är att OPI, enligt Montermini, är redo att samarbeta i skapandet och utbytet av teknik, inte bara med stora statliga företag, utan också med medelstora och små företag. Med felsökning organisatoriska strukturer företag kommer de att bli befriade från behovet av att skapa ytterligare egna avdelningar.

Ing. C. Olivetti C., S.p.A. grundades 1908. Specialiserat sig på tillverkning av elektronik och kontorsutrustning. I gruppen ingår 260 dotterbolag i 33 länder i världen. Omsättning 1990 - cirka 8 miljarder dollar.

De första massdatorer som importerades till Sovjetunionen kallades "Olivetti".

Mycket framgångsrika kloner av IBM-PC baserat på i286 med en infattning volymkontroll och VGA -skärmar.

Koncernens produkter (Olivetti s.p.a. (Italien)) är bättre kända för användare av äldre generationens datorer, eftersom toppen av leveranserna av Olivettis kontorsutrustning till Sovjetunionen föll under de sista åren av dess existens - 1988-1991. Efter Sovjetunionens kollaps, under trycket av flödet av asiatisk utrustning, minskade oron importen av färdiga datorer till OSS. Nu är huvuddelen av Olivettis datorutrustning importerad till oss skrivare.

Luxemburgs företag Bell S.A. förvärvade en bestämmande andel i Olivetti 1999, men sålde den vidare två år senare till ett konsortium som inkluderade Pirelli och Benetton Group. 2003 övertogs Olivetti av Telecom Italia -gruppen, med en distinkt identitet som Olivetti Tecnost.

Idag verkar Olivetti i Italien och Schweiz och har handelspartners i 83 länder. Forsknings- och utvecklingsaktiviteter bedrivs i divisioner i Agliya, Arnada, Carsoli och Scarmano, i Italien och i Yverdon, Schweiz. Företaget introducerade nyligen en serie kontorsfax / skannrar / skrivare.

Kurginyan hade kontakter med ordföranden för ministerrådet för RSFSR vid den tiden V. I. Vorotnikov, han fick stöd av chefen. Kulturavdelningen vid ministerrådet för RSFSR A.A. Zhirov.ETC: s ställning registrerades i justitieministeriet den 4 juli 1991 under N 0174.

Beslutet om att skapa ETC föregicks av Lukyanovs memorandum om stöd för partikontrollkommittén, Shakhnazarov och Kryuchkov genom dekret från Sovjetunionens ministerråd (Ryzhkov) av 26.10.90, N 10.

Förutom ateljetteatern "On Planks" (Kurginyan) stack ETC (för hösten 1988) inledningsvis ut:

Creative Firm "Intellektuell teknik" (A.S. Narinyani, Novosibirsk).

Denna organisation ingick med bistånd från ETC och medling av VO "Rosvneshtorg" ett avtal med företaget Olivetti för leverans av ett datorkomplex. VAZ, KamAZ, Minchermet visade intresse för aktiviteten. ETC förmedlat av Rosvneshtorg och Olivetti strävade efter att skapa ett elektroniskt tryckcenter med företaget "Sitko".

Jermain Gvishiani:

Kommer ihåg Peccei, jag tror alltid att för att skapa ömsesidig förståelse, samarbete, globalt tänkande, är inte bara objektiva förhållanden viktiga, utan också den mänskliga faktorn. Hur många objektiva möjligheter missades, vilka underbara idéer förblev fruktlösa bara för att det inte fanns några människor som ständigt skulle sträva efter att genomföra dem!

Under de senaste decennierna av Pecceis liv trycktes hans böcker Before the Abyss, Mänskliga egenskaper och andra; men bara de som hade möjlighet att kommunicera med honom, lyssna på hans föreläsningar, kunde verkligen uppskatta hans ebullient natur, djupa hängivenhet deras ideal, felfri logik.

Klyftan framåt

I den här boken undersöker Aurelio Peccei de kommande globala kriserna som är förknippade med obalansen i industriländernas, tredje världsländernas utveckling, med oregelbundna tekniska framsteg, överhängande matbrist, problemet med överbefolkning av planeten etc. Enligt författaren är det angeläget att etablera preventivmedel i alla länder, annars kommer vi att möta okontrollerad överbefolkning, fylld med krig om resurser, hunger, epidemier. Peccei skriver att om nödåtgärder inte vidtas inom en snar framtid kommer en hypotetisk väg ut ur problemet med "överbefolkning" att vara fruktansvärd och oetisk: naturliga mekanismer (sjukdomar, virus, etc.) kommer att aktiveras, massa sterilisering av befolkningen kommer att genomföras eller den totala förstörelsen av "extra mun" har genomförts. Seriöst hinder för etablering och genomförande huvudplan Peccei ser utvecklingen av hela planeten i förekomsten av nationella stater med sin suveränitet baserad på politiska modeller från arton- och artonhundratalet. För att lösa dessa globala problem, för att kringgå "tillväxtens gränser", presenterar Peccei den positiva idén om "En värld" och programmet "Projekt 1969". Enligt författaren bör överstatliga och överregionala organ införas, parallellt med FN (eftersom det senare är för politiserat), som kan ta kontroll över mänsklighetens kaotiska rörelser och upprätta en enda utvecklingsplan för hela planeten.

Ryska versionen

Boken med bekanta nordamerikanska specialister presenterar den ursprungliga författarens koncept att analysera orsakerna och naturen till utvecklingen av de sibiriska regionerna Ryska Federationen under Sovjetmaktens period och efter Sovjetunionens sammanbrott i samband med politisk klimatologi - en ny undergren av den nuvarande politiska ekologin. Från denna position är boken en metodisk innovation. Skaparna överväger frågorna om utvecklingen av det "ryska norra" i jämförelse med erfarenheten av utvecklingen av de subarktiska och arktiska regionerna i Kanada, avslöjar partiella likheter och många skillnader, och ger personliga bedömningar och förklaringar av orsakerna till processerna som manifesteras. Boken erbjuder ett av de mest balanserade och rika utländska alternativen för att förstå drivmotiven, kostnaderna och utsikterna för en optimal utveckling av sibiriska regioner inom ramen för Rysslands nationella uppgifter. Publikationen vänder sig till lärare vid högre utbildningsinstitutioner, vetenskapliga kollegor, studenter och forskarstuderande som studerar i specialiteterna "statsvetenskap", "ekonomi", "sociologi", "det senaste eposet", liksom ett brett spektrum av intresserade läsare i Ryska federationens och Sovjetunionens historia.

________________________________________ ______________

I slutet av 50 -talet. Peccei blev organisatör för en social rörelse, vars röst hördes av hela världen. Peccei själv skrev: "Psykologiskt har jag under alla dessa år gjort nästan en hel cirkel och äntligen återvänt till idealen och förhoppningarna för min avlägsna ungdom." Fokus för Aurelio Peccei är förhållandet mellan människa, natur och teknik. Den kulturen, det sättet att leva, som har sitt ursprung i den avlägsna neolitiska eran, tog slut, trodde han. Mitten av XX -talet. inte bara ännu en period i den tekniska civilisationens historia - detta är början på en ny era. Vågen av negativa konsekvenser av industriell verksamhet, som väcks av den själv, hotar mänskligheten med döden. Teknikutvecklingen har redan lett till irreversibla förändringar i naturen och kan i framtiden orsaka en global katastrof. "Vi är alla tillsammans och var och en av oss," sade Peccei, "är inte bara ansvariga för vår samtid, utan också för kommande generationer, för dem som kommer att leva på planeten efter oss." ... I april 1968 blev cirka 30 framstående forskare från olika länder i världen - matematiker, sociologer, ekonomer - inbjudna att komma till Rom för att diskutera "det aktuella samhällets aktuella problem i sin helhet". Deltagarna på kongressen, som fick sällskap av andra framstående specialister, bildade en sammanslutning av likasinnade i Aurelio Peccei. De delade alla hans oro över konsekvenserna av miljöföroreningar som hotar mänskligheten. Små icke vinstdrivande organisation fick det namn som nu är känt över hela världen - Romsklubben. Han började beordra världens ledande experter och medlemmar i klubbens forskning om frågor av intresse för honom och publicerade sedan resultaten i form av "Papers of the Club of Rome". Organisationen omfattar mer än hundra forskare, offentliga personer och affärsmän från 53 länder i världen, inklusive Ryssland. 1972 publicerades den första Club of Rome -rapporten, utarbetad av personal under ledning av Dennis Meadows. Rapporten imponerade på det internationella samfundet som en bomb. Ängar kom till slutsatsen: tillväxten av konsumtion av naturresurser och följaktligen produktionsavfall har gränser som bestäms av biosfärens förmåga. För att rädda sig från en ekologisk katastrof måste mänskligheten inom en snar framtid stoppa denna process... Fram till 1991 publicerades ytterligare 18 rapporter, och var och en av dem väckte stor uppmärksamhet och blev en händelse av global betydelse.

Operation - Efterträdare 2.0.
Psykoteknik till tjänst för SECT
Korzhakovs konspiration
Operation - Efterträdare
material på ETC
Jeltsinism
Tragedin i Rysslands reformer