Jag ger det en välsignelse: det du inte vet om arbetet med välgörenhetsstiftelser. Barn på barnhem behöver förbrukningsvaror mycket mer än leksaker och iPhones. Vad är välgörenhet

Det är känt att i något mer eller mindre utvecklat samhälle distribueras de enligt prioritetsprincipen. Det händer dock ofta att vissa samhällsviktiga processer inte får tillräcklig finansiering. Lyckligtvis kan alla idag bidra till utvecklingen av medicin, sport eller kultur. Detta blev möjligt tack vare förekomsten av special välgörenhetsstiftelser... Vad är det?

Välgörenhetsstiftelser är speciella ideella organisationer som samlar in pengar för att ytterligare rikta fördelningen bland de behövande. Ur social synvinkel är sådana rörelser helt enkelt nödvändiga. Staten kan ju inte alltid på egen hand säkerställa att vissa mekanismer som är viktiga för det offentliga livet fungerar normalt.

Vem som helst kan bli beskyddare av en välgörenhetsstiftelse. I praktiken innebär detta att absolut vem som helst frivilligt kan donera medel genom att sponsra ett visst område i det sociala livet (till exempel medicin, vetenskap eller konst) eller till och med en specifik grupp fattiga medborgare. Och inte bara samhället självt, utan också särskilda statliga strukturer kommer noga att övervaka det faktum att alla ovanstående finanser når sina adressater.

Hjälpfond som ett välgörenhetssätt

För de flesta stora länder är problemet med otillräcklig budgetflexibilitet mycket angeläget än idag. På grund av att det är omöjligt att de som har makten snabbt reagerar på aktuella händelser kvarstår många viktiga aspekter av det sociala livet i sådana stater utan tillräcklig finansiering. Tyvärr är det inget undantag i denna mening och Ryska Federationen... Det är därför verksamheten för välgörenhetsstiftelser i vårt land är så efterfrågad.

Genom att självständigt skapa relevanta organisationer tar omsorgsfulla människor ansvaret för att stödja statens kultur, vetenskap och sport. De ger också snabbt socialt skydd vissa kategorier av behövande medborgare. Hundratals miljoner dollar passerar årligen genom händerna på ryska filantroper, som sedan distribueras av dem för de mest akuta behoven för samhället.

Idag är följande ryska fonder mest kända för sin verksamhet:

1. Vladimir Potanin Foundation ( ekonomiskt stöd studenter);
2. "Volnoe Delo" -stiftelsen ("Rysslands tempel" -program och andra välkända projekt som rör de mest skiftande sfärerna i det sociala livet);
3. Dynasty Foundation (finansiering av utbildningsprogram och vetenskap i allmänhet);
4. Victoria Foundation (stöd för föräldralösa);
5. Stiftelsen "Link of Times" (bevarande av det ryska kulturarvet).

Ur juridisk synvinkel

Aid Foundation är en ideell organisation

Ur lagstiftarnas synvinkel kan en välgörenhetsstiftelse betraktas som en ideell (det vill säga grundad utan syfte att göra vinst) struktur som är specialiserad på tillhandahållande av en viss typ av sociala tjänster.

Enligt artikel 118 Civillagen RF, öppen en liknande organisation kan någon juridisk eller enskild... Förresten, i det senare fallet behöver välgöraren inte ens vara medborgare i landet.

Det är nyfiket att, trots allt Rysk lagstiftning kan de beskrivna medlen också bedriva entreprenörsverksamhet. Dessutom - att göra det både på dina egna vägnar och genom en speciellt etablerad för detta aktiebolag, eller -. Det finns bara några begränsningar för detta:

1. minst 80% av alla vinster från sådana företagare bör omfördelas till välgörenhet;
2. sfär entreprenörsverksamhet grunden (liksom detaljerna i de välgörenhetstjänster som tillhandahålls den) måste tydligt anges i all organisationens dokumentation med hjälp av OKVED -koder;
3. en välgörenhetsstiftels entreprenörsaktivitet får inte gå utöver organisationens stadga (artikel 49 i Ryska federationens civillag).

Hur öppnar man en välgörenhetsstiftelse?

Vem som helst kan skapa en hjälpfond

Som det framgår av allt som har sagts ovan, rent teoretiskt, kan vem som helst etablera sin egen välgörenhetsstiftelse. I praktiken måste dock vissa villkor vara uppfyllda för detta. Mer specifikt talar vi om att säkra medel för fonden.

Med andra ord, innan en sådan organisation öppnas måste välgöraren se till att sociala tjänster som han tänker tillhandahålla kommer att väcka intresse hos blivande beskyddare. Det är därför grundarna till stiftelser vanligtvis är människor som redan har viss erfarenhet av filantropisk verksamhet.

Så snart filantropen beslutar om framsidan av det kommande arbetet kan han börja utarbeta en affärsplan för sin organisation. Det är inte bara en tydlig uppfattning om inriktningen på fondens tjänster som är viktig här. Listan över blivande beskyddare är också viktig. Det här ögonblicket kan bli kritiskt, eftersom en ung organisation utan generösa donationer helt enkelt inte kommer att kunna tillhandahålla ens egna ekonomisk aktivitet, eftersom 80% av hennes inkomst kommer att ackumuleras för välgörenhetsbehov.

På ett eller annat sätt, så snart affärsplanen är klar, kommer fondens grundare att kunna registrera sin skapelse hos Ryska federationens justitieministerium. Enligt lagen om välgörenhetsverksamhet och ideella organisationer, detta steg är strikt nödvändigt. För att utföra samma procedur behöver grundaren följande dokument:

1. för registrering av fonden (formulär RN0001);
2. ett dokumenterat beslut om skapande av en organisation och godkännande av motsvarande beståndsdelar;
3. stadgan för den framtida stiftelsen (i tre exemplar);
4. ett kvitto på 4 tusen rubel;
5. bevis på att fonden har en faktisk adress (intyg om ägande av kontorslokalen eller garantibrev från uthyraren).

Beslutet om att inrätta en välgörenhetsstiftelse fattas som regel av justitieministeriet inom två veckor. Samma tid till de nämnda regeringsorgan krävs för certifiering av alla nödvändiga registreringsdokument. När det gäller faktiskt officiell verksamhet kommer hennes organisation att kunna starta så snart dess grundare har följande papper i sina händer:

Därefter behöver filantropen bara registrera sig hos statistiktjänsten, liksom medel - pension och socialförsäkring. Sedan kommer han att kunna välja en bank för att betjäna organisationens konton och slutligen påbörja de planerade aktiviteterna.

När det gäller beskattningen av välgörenhetsstiftelser direkt har den vissa detaljer. Alla betalningar görs inom den så kallade inskränkta basen. Som ett resultat kommer alla frivilliga donationer till stiftelsen inte att beskattas. För att detta ska fungera inte bara i teorin utan också i praktiken måste alla välgörenhetsbidrag till organisationens konto vara korrekt formaliserade. Endast en mycket erfaren revisor med omfattande redovisningsarbetserfarenhet kan vanligtvis klara en sådan uppgift.

I den här videon lär du dig hur en fond skapas och hur du kan skapa en fond från grunden:

Jag vill berätta om ett av mina projekt. Fallet som jag vill berätta om är vår välgörenhetsstiftelse http://foundationlife.org/ru/.

Idén kom att tänka på av en slump. I allmänhet har det länge funnits tankar på att göra välgörenhetsarbete, men på något sätt har det alltid skjutits upp på obestämd tid.

Och så en dag, i december 2011, diskuterade min sambo och jag lön till anställda, årliga bonusar etc. Om en viss person som, efter ytterligare en löneökning, bestämde sig för att han är mycket viktig och inte kan ersättas, som jag minns sa jag något i stil med - vad skulle priset gå till honom, kan dessa pengar göra något bra, hjälpa barn sjuka .

Då insåg jag att tiden var inne, partnerna var inte heller emot att avsätta en liten procent av sin inkomst till välgörenhet. För att vara säkra på att pengarna kommer att gå till ett bra ändamål bestämde vi oss för att gradvis skapa en egen fond.

Till en början planerade vi att hjälpa sjukhus i Novosibirsk, där jag föddes och växte upp och där min mamma arbetade i medicin i 30 år. Jag själv har redan länge bytt bostad för att värma Latinamerika, sedan flyttade mina föräldrar till oss, men min mamma hade fortfarande bekanta på sjukhus, och jag var säker på att vi skulle hitta var pengarna skulle kunna användas till nytta för människor.

I sitt hem i Ecuador skulle de börja välgörenhetsarbete lite senare - här, till skillnad från i Ryssland, fanns det praktiskt taget inga bekanta på statliga kliniker, och privata behövde inte särskilt hjälp.

Men som vanligt med nya projekt visade sig allt vara mycket mer komplicerat än det först verkade, och arbetsordningen har förändrats och blivit mer komplicerad. Faktum är att allt har blivit tvärtom än vad det först verkade.

Sjukhus behöver vanligtvis stora summor pengar för utrustning, och vi planerade att avsätta i området $ 3000-5000 per månad, och helst skulle dessa pengar ha varit tillräckligt för både Ryssland och Ecuador. Medan vi letade efter sjukhus, där det till exempel var nödvändigt att göra reparationer på vissa avdelningar (dessutom så att överläkaren och suppleanterna var ideologiska, inte stjal pengar), berättade vi och de anställda om våra planer och dem till sina släktingar och vänner.

Förfrågningar började komma in för att samla in medel för behandling av specifika barn, och om vi inte kunde hjälpa till med tiotals eller hundratusentals dollar, så hittades snart vår första avdelning - Sasha från Sankt Petersburg, som hade allvarliga problem med hjärta. Sasha studerar i samma klass med dottern till en av våra anställda i Sankt Petersburg, beloppet var ganska inom räckhåll - från $ 200 per månad för mediciner och betalning för ett flyg till Tyskland och undersökningar 1-2 gånger per år .

Vi bidrog med de första pengarna till fonden från januarivinster, i februari började vi hjälpa Sasha. Vi kom fram till att vi behöver en webbplats - gradvis kommer listan över avdelningar att växa, informationen måste sparas någonstans, plus med tiden kommer några donationer från webbplatsbesökare att börja flöda.

De planerade att göra webbplatsen väldigt enkel - en blogg med uppdateringar en gång i månaden om hur mycket pengar som spenderades på vad, information om fonden, ett donationsformulär online. Bara i februari letade de efter en ytterligare programmerare för ett av sina företag, och de bestämde sig för att göra en enkel webbplats för fonden som en testuppgift.

Det beslutades att skjuta upp registreringen av en juridisk person och konton i banker och betalningssystem tills vi samlar någon form av arbetshistorik - det är uppenbart att välgörenhet är ett bekvämt sätt för penningtvätt, bedrägeri, så en fond utan "portföljer" kommer knappast att tas på allvar ...

Medan vi letade efter en programmerare skissade jag själv layouten på sajten, kom med namnet "Foundation Life", av alla alternativ, den här vann flest röster bland vårt team.

Sökningen efter en programmerare försenades, projektet som de letade efter är mycket svårare än en blogg, och 90% av de sökande passade oss inte alls. I maj hade fondens reserv redan gjort upp ett anständigt belopp, eftersom endast Sasha fick hjälp och avdrag gjordes varje månad. Det beslutades att fortsätta leta efter barn som behöver hjälp.

För att utöka geografin bestämde vi oss för att det var dags att titta i Ecuador. Någon skulle ha berättat för mig tidigare, jag skulle aldrig ha trott att det enklaste är att donera pengar, och att hitta hur man använder dem för ett bra företag är mycket svårare ...

Återigen hände ingenting med sjukhus och hälso- och sjukvårdsorganisationer, tydligen dyker sådana förslag sällan upp eller helt enkelt är läkare inte redo. Det fanns säkert alternativ, men med stil<<переведите нам деньги, а мы сами всё сделаем>> som inte passade oss alls.

Jag planerade omedelbart att involvera min mamma i sökandet efter patienter, för att snabbt kunna förbättra spanska köpte hon regelbundet lokaltidningar och vi märkte att det fanns önskemål om hjälp där. Någon har inga pengar för en akut operation eller till och med medicin, någonstans förlorar en stor familj sin försörjare - det finns gott om situationer där även lite pengar kan rädda liv.

Så här föddes vårt program.<<Скорая помощь>> - tidningar tittades igenom, önskemål valdes ut där vi kunde hjälpa, sedan kontaktade våra chefer den behövande parten och diskuterade vad och hur vi skulle köpa.

Vi var de första som hjälpte Vilela, som hade en olycka med sina föräldrar, och Gabriel, en handikappad pojke i allvarligt skick. Vi bestämde oss för att köpa mediciner på egen hand, betala för operationer och undersökningar, annars kommer det inte att rapporteras för officiellt arbete, och det kommer inte att finnas något förtroende för att varje krona gick till ett bra ändamål.

Först var jag själv engagerad i köp och överföring av materiellt stöd, träffade läkare, skickade paket. Cheferna för våra företag i Ryssland och Ecuador hjälpte mig i förhandlingar och överföringar. Efterhand blev det fler och fler behövande människor, materialet samlades och bristen på en webbplats blev ett verkligt problem.

I juni -juli beställde vi en logotyp och webbdesign, började arbeta med innehållet - slutligen hittades en lämplig programmerare.

I juli hittades barn i Novosibirsk - de hjälpte till att betala för instruktören Vasya, som kämpar med cerebral pares (barns centrala förlamning), andra barns familjer lärde sig detta från instruktören, och vi översvämmades bokstavligen med brev och förfrågningar .

Eftersom vi redan hade flera barn från Ecuador i ständigt behov av hjälp bad vi om mer information för att inte spridas ännu. Fonden behöver definitivt en reserv vid en brådskande operation, och det är inte så lätt att organisera allt. Medan webbplatsen utvecklades blev den från en enkel blogg till en "blandning av 1C med WordPress" som programmeraren uttryckte det.

Att uppdatera webbplatsen en gång i månaden var uppenbarligen inte tillräckligt, vissa dagar hade vi flera kampanjer (vi köpte och levererade läkemedel till ett barn, betalade för undersökningar till ett annat).

Var kan man få pengar att börja eget företag? Detta är problemet som 95% av blivande entreprenörer står inför! I artikeln har vi avslöjat de mest relevanta sätten att skaffa startkapital för entreprenören. Vi rekommenderar också att du noggrant studerar resultaten av vårt experiment i utbytesintäkter:

Det visade sig att ett par gånger i månaden för att fördela genomsnittliga belopp inte är ett alternativ för en startfond, små belopp behövdes för varje biståndsåtgärd, det är svårt att gissa så för att komma in i budgeten. Hjälp behövdes hela tiden och fonden började spendera snarare än att samla in pengar. Webbplatsmotorn har äntligen blivit mer eller mindre förfinad, och det är dags att lägga till information om allt arbete som utförts.

Det här var kanske det svåraste, tiden som spenderades var enorm. Eftersom jag vid den tiden var bäst informerad om situationen, var jag tvungen att lägga till det mesta av materialet själv. Motorn var buggig ibland, det var nödvändigt att ständigt göra korrigeringar.

En historia behövdes om varje patient, en rapport med fotografier och skanningar av dokument om varje åtgärd i fonden, allt material måste skrivas in på tre språk- ryska, engelska, spanska. Utan hjälp av chefer, och ibland professionella översättare (översättning av utdrag från fallhistorier till och med "från ryska till ryska" är ingen lätt uppgift), skulle det ha tagit många månader, men efter att ha tryckt på den slutade vi med webbplatsen i september.

Mer än en gång svor jag på mig själv att jag inte först hade anförtrott fyllningen av webbplatsen med innehåll till någon annan, jag var tvungen att kombinera att skriva text, bearbeta foton etc. med ett företag, särskilt eftersom det nu var nödvändigt att tjäna pengar inte bara för familjen, men också för fonden.

Tiden saknades mycket. Det är dags att rekrytera personal direkt till fonden, om vi i Ryssland hjälpte flera barn i två städer, och det fanns tillräckligt med två chefer som mestadels engagerade sig i våra kommersiella projekt, sedan hade vi i Ecuador många engångsarbeten<<заказов>> och arbetet pågick i hela landet.

En projektkoordinator dök upp till vilken vi började betala en symbolisk lön, eftersom hon tillbringade större delen av dagen på jobbet och ökade kostnaderna för kommunikation, transport, tidskrifter och andra bagateller och två chefer i olika regioner, främst engagerade i affärsprojekt .

Vi kunde inte längre klara den aktuella uppdateringen av webbplatsen, vi hittade en sekreterare för att blogga på tre språk och hjälpa till med andra små saker, samt en kurir för att leverera materiell hjälp och mediciner. I vår verksamhet sparar vi aldrig på löner för personal, men för alla anställda som endast är anställda vid fonden gjordes lönerna rent symboliska. Resten av teammedlemmarna som är involverade i andra projekt får inga bonusar för detta arbete.

Jag själv flyttade bort från fondens aktuella angelägenheter, eftersom allt äntligen fungerade utan mitt deltagande, jag hanterar bara organisatoriska frågor.

Naturligtvis uppstår ibland svårigheter - till exempel av personliga skäl kunde sekreteraren inte blogga lite mer än en vecka i början av december, eftersom bloggen sedan är "bakom" med en vecka, och det är osannolikt att nyårshelger kommer att kunna "hinna med tiden".

Även för kommersiella projekt är det inte lätt att sätta ihop ett bra team, och det är ännu svårare för en välgörenhetsstiftelse. Jag tycker att det är fel att anställa en heltidsanställd utan lön, åtminstone måste man betala åtminstone något minimum. Fondens medel är begränsade - varje anställd, även om han får $ 100 per månad, är detta en extra kostnad.

Att marknadsföra en fond är inte heller så enkelt som det verkar. Har du öppnat t.ex. ny butik... Hur lockar man köpare? Vi lägger maximal reklam, vi genomför kampanjer - med vad mer pengar vi investerar, desto mer tjänar vi med tiden. Om platsen inte är helt "tråkig", kommer avkastningen att visas med tiden, pengarna som läggs på reklam kommer att återkomma upprepade gånger.

Det är svårare med grunden: de som vill få hjälp är mycket mer aktiva i sökandet än potentiella välgörare.

Även vår stiftelse, som vi inte främjar på något sätt, eftersom vi fortfarande håller på att registrera sig, får många brev som ber om hjälp. Det finns många uppenbara "skilsmässor" bland dem, resten av ansökningarna måste noggrant utarbetas. Det är inte svårt att dela ut pengar, det är svårt att välja dem som verkligen behöver vår hjälp.

Tyvärr kan vi inte hjälpa de flesta som kommer till oss - ofta behöver människor belopp på $ 100 000–1 000 000, och vår stiftelse har inte sådana medel. När vi har det här ögonblicket bara i området $ 15 000 i reserv, de ber om att översätta "åtminstone några", och här måste de också vägra.

Om vi ​​ger hela reserven till en person, för behoven hos de barn som vi redan arbetar med, måste vi låna pengar, men vilken garanti för att de som frågar kommer att kunna samla in hela beloppet? Bättre att vi garanterat hjälper 5 barn än att försöka rädda ett ... Dessutom är vi för fullständig insyn i våra aktiviteter, och vi försöker överföra / ge pengar till patientfamiljer bara när det inte finns något sätt att betala för behandla oss själva.

Även om vi hittills inte har sponsorer "utifrån" och alla de pengar vi spenderar fortfarande tjänar på oss, är det viktigt att omedelbart utarbeta principerna för arbete och följa dem. I januari förväntar vi oss att registreringen av vår fond i Ecuador är klar - för ett par månader sedan försökte jag registrera en huvudfond i Panama, där det är lättare att underhålla internationella aktiviteter, men i slutändan fick vi avslag.

Anledningen är att vi för närvarande inte är verksamma i Panama. Efter att ha registrerat huvudfonden kommer vi att börja ansluta betalningssystem till webbplatsen, och sedan kommer vi att börja marknadsföra projektet. Vi har gått mot detta i ett år!

Utan att registrera en fond kan du bara ansluta några få elektroniska valutor, och även då med en massa restriktioner. Webmoney kommer till exempel inte att läggas till i sin katalog förrän dokumenten har tillhandahållits. Det finns inget att säga om kreditkort och andra riktigt populära betalningsmetoder ..

Marknadsföring av en fond kommer att ta mycket tid, till skillnad från handel där ju mer de vet om dig, desto mer tjänar du, här är det tvärtom =) Mer popularitet - fler förfrågningar om hjälp - mer personal kommer att krävas.

Naturligtvis kommer ytterligare donationer att dyka upp, men den största svårigheten här är i personalen. Om vi ​​i näringslivet enkelt kan ansluta anställda i en riktning till ett annat arbete, när försäljningen där ökar kraftigt, då<<в благотворительность>> de kan inte lätt översättas.

En vettig förvaltare tjänar hyfsade pengar - fonden kommer inte att kunna betala samma lön som våra företag, utan jobba för lägsta betalning inte alla kommer att vara. Det finns ingen lust att göra affärer från fonden - jag är inte redo att arbeta för en minimilön, jag kommer att ge fler förmåner som grundare / sponsor, och att ta tillvara någons donationer är det sista.

Så vi kommer att marknadsföra projektet gradvis, särskilt sedan huvudmålet- organisationen av dina egna donationer till välgörenhet har redan uppnåtts!

En välgörenhetsstiftelse är inte en enkel sak, men hur trevligt det är att få upprätta brev, dikter och teckningar från barn med uppriktiga tacksamhetsord! Det händer att du tröttnar på att "jaga pengar" och redan uppnådda mål de visar sig inte alltid vara som de drömde om, välgörenhet i detta avseende är ett utmärkt "utlopp".

Tankarna om att du inte bara bryr dig om dig själv och dina nära och kära, utan också försöker göra denna värld till en bättre plats, glädjer själen. Inte alla kan förstå dessa orsaker, många människor, bara att höra om välgörenhet, omedelbart tänka på "skilsmässa suger" och så vidare, men lyckligtvis finns det inte heller likgiltiga människor för vilka det inte finns något dumt att vilja hjälpa en främling . Om du aldrig har hanterat välgörenhetsverksamhet- Jul och Nyår bästa tiden att börja!

JAG ÄR FÖR ATT HJÄLPA SOM FRIVILLIGT FÖR ATT ...

Tonya Arno, volontär i föreningen Dark Horse

Dark Horse är en volontärförening av socialt aktiva människor som hjälper barn och djur. Vi organiserar regelbundna resor till det kommunala skyddet "Pechatniki" för löshund och Kardymovsky barnhem, vi erbjuder direkt och materiell hjälp... Vi själva letar efter och hittar olika sätt att hjälpa till. Vi hjälper både barn och djur, så att varje volontär kan välja en riktning som de gillar.

Vi har inga tydliga ramar och regler, så vi kan alltid välja vad vi ska göra och vem vi ska hjälpa. Vi använder olika metoder och skäl: vi organiserar välgörenhetsförsäljning med stöd av vänliga märken, välgörenhetsyogalektioner (eller workshops om andra typer av aktiviteter), organiserar konserter och festivaler, säljer T-shirts, väskor med det igenkännbara Dark Horse-emblemet och illustrationer från designervänner hjälper vi till med reparationer och så vidare.

Det finns oförutsedda omständigheter när det akut behövs pengar för en händelse i ett onkologicenter, till exempel, och sedan bestämmer vi tillsammans vad som är viktigare och relevantare nu.

Volontärer kan ta sig an en mängd olika projekt, även om de skiljer sig från vad de brukar göra. Deras medel är mobila, om en av volontärerna hittade ett djur och han akut behöver hjälp, kommer de att hjälpa till, trots att detta djur inte kommer från skydd. De är aktiva i sociala nätverk: detta tillåter inte bara att lösa insamlingsfrågor, utan också att inspirera nya killar att gå med i volontärrörelsen. Tack vare sociala nätverk är det också möjligt att fästa djur.

Vi har horisontell ledning: det finns ingen direktör eller ledare. Var och en definierar sitt eget ansvar och uppfyller dem, och inser att övergripande framgång beror på alla ansträngningar. Detta ger å ena sidan mer frihet - alla väljer vad som är intressant och bekvämt för honom, å andra sidan är det ett personligt ansvar.

Vi är en gemenskap av vänner, inte kollegor. Alla våra volontärer är i sikte, de förstår sitt ansvar både för dem som de hjälper och för andra volontärer. Tack vare våra arbetsprinciper vet vi alltid exakt var dessa eller dessa medel gick, vad exakt vi gjorde för det eller det barnet. Det är väldigt häftigt att vi kan kontrollera om den framtida programmeraren har sin dator eller en fotbollsspelare - de efterlängtade stövlarna.

Vi har vit bokföring: vi håller register och spårar alla Pengar... Kvitton från köp och betalningar för tjänster publiceras offentligt och rapporter om resor till barnhem och djurhem publiceras i våra grupper på sociala nätverk.

Det är lätt att samarbeta med oss ​​och hjälpa till. För att ansluta till initiativet behöver du bara skriva till oss, vi är alltid online och kommer att svara på alla frågor.

Vi är inte registrerade någonstans, vi har horisontell ledning - vi är en sammanslutning av vänner. Ingen får betalt för sitt arbete, vår enda motivation är att göra världen till en bättre plats.

JAG ÄR FÖR HJÄLP GENOM VÄLSOMHETSFONDEN FÖR ...

Alexander Shuvalov, chef för privata givarrelationer, Arithmetic of Good Foundation, specialist med 20 års erfarenhet av insamling

Stiftelser anställer proffs som är väl medvetna om problemen och behoven hos gruppen människor de hjälper.

Fondens anställda vet hur man gör biståndet så effektivt och effektivt som möjligt.

Stiftelsen ser till att de insamlade pengarna läggs på lämpliga program och initiativ eller riktat bistånd till barnet och inte ”går förlorade på vägen”.

Fondens verksamhet är transparent. Vi publicerar rapporter om insamling och utgifter av medel, lägger ut information om evenemang som hålls på sociala nätverk, delar historier och prestationer från våra avdelningar. Vi rapporterar också om resultaten av utbildningsprogram där hundratals föräldralösa barn deltar. Till exempel ger Chance -programmet, som genomförs i hela Ryssland från Voronezh till Krasnoyarsk, barn på barnhem möjlighet att komma in på högskolor och universitet och hitta sin plats i vuxen ålder.

Du kan hjälpa stiftelsen inte bara genom dina egna donationer, utan också helt enkelt genom att spela sport -. De går med i vårt team av bra löpare och deltar i lopp, inte bara för sportprestationer, utan också för att hjälpa barn.

Stiftelsen kan genomföra storskaliga och långsiktiga projekt, till exempel organiserar vi ett sommarutbildningscampus för studenter från "Chance" -programmet, som lockar barn från hela landet. Huvudmålet med programmet är att förbereda för leverans av den slutliga certifieringen av elever i årskurserna 8-11 och antagning till gymnasiesärskilda och högre utbildningsinstitutioner. Det är dock viktigt att inte bara ge killarna skolkunskap, men också för att säkerställa deras socialisering, förbered dig på vuxenlivet. Som en del av sommarcampusprogrammet skapar vi ett utvecklingsutrymme för akademiker på barnhem, dessutom har vi under hela året ett helt system med lämpliga evenemang för socialisering av elever.

Att arbeta med barn tål inte amatörism. Detta är ett jobb för tuffa proffs.

Utomlands tänker ingen på om välgörenhet ska vara anonym eller inte, det är i varje människas liv. Att avslöja ditt namn är användbart eftersom organisationen får möjlighet att rapportera till givaren. Om en person donerar öppet kan han också bli det positivt exempel för många omkring honom.

Det är bättre att ge bistånd till välgörenhetsorganisationer och stiftelser för egen räkning, och inte anonymt, eftersom det ger givare möjlighet att spåra ändamålen för vilka deras pengar spenderades och bli ett exempel för andra potentiella välgörare, fondernas chefer. berättade RIA Novosti offentliga organisationer på kvällen till dagen för spontana handlingar av vänlighet, som firas den 17 februari.

Välgörenhet som en norm för livet

Ryssarna uppfattar ännu inte välgörenhet som normen, säger Dina Korzun, medgrundare av Give Life Foundation. "Samtidigt är välgörenhetsarbete normalt, som att borsta tänderna på morgonen eller säga hej när du träffas. Om du därför säger till någon att du hjälper andra betyder det bara att du anger ett faktum och pratar om något vanligt, varje dag, och detta kan uppmuntra någon annan att ta del av att hjälpa dem som behöver det, säger Korzun.

Enligt Korzun tänker ingen utomlands om välgörenhet ska vara anonym eller inte. "Välgörenhet finns överallt: barn i dagis de samlar in pengar till stiftelser, det finns annonser i tunnelbanan om hur man gör en donation, i en butik, när du köper en produkt går en del av beloppet till en viss fond. Det existerar bara i nästan varje människas liv, ”förklarade Korzun.

Hon noterade att Gift of Life -fonden inte kan samla in pengar "tyst", men detta mål är inte värt det, eftersom ju mer känd fonden blir, desto fler människor lär sig om problemen med barn med cancer och hematologiska sjukdomar och kommer att kunna söka hjälp.

"Vi behöver samhällsstöd, vi måste samla in pengar för behandling av barn, så vi pratar mycket och ofta om fonden. Samtidigt donerar specifika givare som hjälper oss väldigt ofta anonymt - och naturligtvis är det här allas personliga verksamhet, om de ska berätta eller inte. om deras goda gärningar, ”tillade Korzun.

Respons

Denis Roza, chef för ROOI "Perspective", anser att en person inte ska dölja det faktum att han gör något bra. "Om han vill göra det anonymt är detta hans val. Samtidigt är det viktigt för oss att veta vem som exakt hjälper oss, för vi vill kunna tacka personen", säger Rosa.

Enligt hennes åsikt är människor ofta rädda för att överföra pengar till välgörenhetsstiftelser, eftersom de inte är säkra på att pengarna kommer att riktas specifikt för att hjälpa. I det här fallet är det användbart att avslöja ditt namn eftersom organisationen får möjlighet att rapportera till givaren.

"Vi kan alltid skicka den här givaren en rapport om vad hans överföring gick att betala för. När en person hjälper anonymt kan han inte få denna specifika och regelbundna feedback", förklarade Rosa.

Om en person donerar öppet kan han bli ett positivt exempel för många i sin miljö. "Detta är mycket nödvändigt idag för utveckling av välgörenhet, för utveckling av individuell donation", tillade Rosa.

Enligt Elena Alshanskaya, chef för Volunteers to Help Orphans Charitable Foundation, hjälper människor som stöder anonyma donationer sällan sig själva. "Det vi döljer och gör hemligt är helt klart en onormal del av vårt liv. Det är inte inbyggt i våra existensprocesser. Det verkar för mig att de som ringer för att inte annonsera helt enkelt inte vill se illa ut mot bakgrunden av dem som gör goda gärningar, sa hon.

När hjälp kan vägras

Samtidigt noterar många chefer för välgörenhetsorganisationer att det finns tillfällen då de tvingas ge upp givarens pengar.

"För en organisation spelar det roll var pengarna kommer ifrån. Om vi ​​är otvetydigt säkra på att det här är oärliga pengar kommer vi att tvingas ge upp dem, annars kommer vårt rykte att lida", förklarade Rosa.

Enligt Alshanskaya kommer knappast någon av välgörarna att gå med på att acceptera pengarna som framträdde oärligt. "Det är få välgörare som skulle ta de här pengarna. Men det här är en slags fantastisk situation, för det händer ofta att vi inte vet var de här pengarna kommer ifrån. Vi ifrågasätter inte människor var de kommer ifrån, vilka de är," förklarade hon.

Yelizaveta Glinka, en offentlig person och läkare av palliativ medicin, känd som doktor Lisa, noterade också att en välgörares förflutna spelar roll. "Detta gäller för båda parter. Både den som ger och den som accepterar. Jag erkänner helt tanken att det finns skäl till varför du inte kan ta pengar. Jag har aldrig stött på en sådan situation, men jag erkänner att det är möjligt, av personliga skäl eller av någon annan anledning, säger doktor Lisa.

Samtidigt är Nyuta Federmesser, ordförande för Vera hospice välgörenhetsstiftelse, övertygad om att stiftelsernas företrädare inte ska bedöma de motiv och mål som givaren kom med. "Om en person kom för att hjälpa oss, dömer vi honom inte, utan tar emot hjälp. Anledningarna till att han kom och hans förflutna borde inte spela någon roll", sade Federmesser.

1. Detta är ett jobb

Ja, ja, som du också måste gå till varje dag, vara på kontoret från 10 till 19 med en lunchpaus (faktiskt oftare utan det), göra planer och scheman, skriva rapporter, argumentera med överordnade, fortsätt semester, väva dolda intriger, bråka med kollegor, dumma på Facebook, dricka kaffe, kort sagt göra allt som vanliga människor gör i vanliga jobb.

2. Anställda i stiftelser får lön

Naturligtvis är lönenivån i genomsnitt lägre än marknadsgenomsnittet för liknande positioner (avdelningschef, CFO etc.), men ganska konkurrenskraftig. Fortfarande, först och främst, går ideologiska människor till arbete i stiftelser, men överraskande måste de också äta, dricka, hyra en lägenhet och åka på semester.

3. BF -anställda är också människor

De blir också trötta, arga, ibland upprör arbetet dem, och det finns dagar då de inte vill ha någonting alls. Det här är inte himmelska varelser som livnär sig på regnbågar och bajsande fjärilar, utan helt vanliga människor som cyniskt skojar, svär, har sex och dricker på fredagskvällar. Vanliga människor som gör extraordinära saker dagligen för att det är deras jobb.

4. Detta är inte en amatörföreställning

En välgörenhetsstiftelse är inte "mina vänner och jag träffades och bestämde oss för att hjälpa löshundar!" Stiftelser är juridiska personer som betalar skatt för sina anställda, ingå med församlingsfamiljerna och behandlingscentra avtal med ansökningar, betala för uthyrning av kontorslokaler och omfattas av mycket strikt lagstiftning på detta område. Så till exempel med varje filantrop som vill överföra minst 10 rubel till fonden, är det nödvändigt att ingå ett avtal, så om du på gatan erbjuds att köpa en ballong till förmån för barn med cancer, då med en sannolikheten för 99% detta är ett bedrägeri.

5. Stiftelser har sina egna arbetsområden

Antalet människor och alla andra som behöver hjälp minskar inte och kommer förmodligen aldrig att bli det. Det är viktigt att förstå att om du vill hjälpa till att rädda valar i Nya Zeeland är det ingen mening att kontakta Grant Life Foundation. Varje fond hjälper till att lösa specifika problem och arbetar i en specifik riktning: att hjälpa människor (barn, vuxna, äldre), hjälpa djur, bevara naturen och så vidare. Du måste bara välja vart du ska rikta dina ansträngningar!

6. Alla BF -anställda arbetar inom ramen för fonden

Det här är inte moder Teresa, som samlar alla olyckliga föräldralösa och fattiga i rad under sin vinge. Detta är en anställd i organisationen som arbetar inom ramen för fonden, i enlighet med stadgan och Rysslands nuvarande lagstiftning. Tro mig välgörenhetsorganisationer kontrollera med en passion som kommersiella strukturer aldrig drömt om.

Rådet (eller kommissionen) omfattar läkare, grundare av stiftelsen, samordnare av arbetet i en viss riktning. Det vill säga bara kom och säg "Killar, jag vill genomgå medicinsk behandling i Schweiz!" det är förbjudet. Det är nödvändigt att tillhandahålla dokument som bekräftar diagnoserna, på grundval av vilka kommissionen kommer att besluta om hjälp i varje specifik situation. I alla fall kommer ett paket med dokument att krävas. Detta görs inte bara för att göra livet svårt för personer med allvarliga sjukdomar eller funktionshinder, utan också för att skydda medel från bedragare som arbetar i denna riktning.

8. Att arbeta i den ideella sektorn kräver utbildning och specialkunskaper

Tyvärr växer den filantropiska sektorn i Ryssland bara fram nu, så läroanstalter där specialister skulle utbildas inom just detta område, nr. Alla som kommer att arbeta på stiftelsen får kunskap och färdigheter på plats genom att tillämpa de färdigheter som förvärvats inom andra områden. Naturligtvis är detta inte en lätt och långsam process, men det är värt det.

9. Att hjälpa är enkelt

Under det tjugoförsta århundradet, när rymdskepp vandrar runt i universums vida, är det lika enkelt att hjälpa till med rubeln som att pärla päron: alla anständiga fonder har korta nummer till vilka du kan skicka sms som anger donationsmängden. Dessutom tillåter många fonder dig att sätta upp så kallade återkommande betalningar - i det här fallet med din bankkort beloppet du anger debiteras varje månad. Dessutom finns det aggregerare som också hjälper stiftelser att samla in pengar - en av de största [email protected]: där kan du välja den fond eller det projekt du är intresserad av, skapa en automatisk betalning och mycket mer. Om du inte litar på ekonomiska system kan du alltid vara volontär och se fondens arbete inifrån med egna ögon. Som de säger, välkommen!

10. Välgörenhetsstiftelser lägger aldrig pengar i handen

Det vill säga att fonden inte överför 200 000 euro för en operation i Tyskland i ett vitt kuvert till de behövande helt enkelt för att den inte har rätt att göra det. Varje öre och varje rubel är ansvarig. Självrespekterande medel publicerar varje månad rapporter om inkomster och utgifter för medel på deras webbplatser, som alla kan bekanta sig med. Och betalningen för behandlingen görs direkt till de kliniker som avtalet ingås med. Om så önskas kan dessa dokument också hittas.

11. Du behöver inte göra gott och ge glädje

Om stiftelsen vägrade din ovärderliga hjälp - till exempel, du är ivrig att ge ditt gamla barnpiano till de behövande, och dessa dåliga människor vägrar och slå tillbaka med vad de kan - så betyder det inte att de dricker sig fulla. Ibland har stiftelserna helt enkelt inte resurser för att ta ut ditt piano, och ibland behövs detta piano för tillfället varken av avdelningarna eller det sponsrade barnhemmet. Lita på de anställda - de kommer definitivt att berätta vilken typ av hjälp fonden behöver just nu.

12. Att hjälpa är inte nödvändigtvis belagt med miljontals pengar

Vilket belopp som helst är nödvändigt och viktigt: om 1000 personer överför 100 rubel vardera kommer det att bli 100 000 rubel - imponerande? Detta gör det möjligt att betala för en rehabiliteringskurs för ett barn med särskilda behov, köpa förbrukningsmaterial till sjukhuset eller mat till ett hundskydd. Det är bättre att hjälpa till lite efter lite, men regelbundet, då har fonden möjlighet att planera sitt arbete, sina inkomster och utgifter.

13. Volontärer är det främsta stödet för CF: s arbete

Därför måste du ta volontärarbete på allvar och så ansvarsfullt som möjligt. "Jag vill göra, jag vill - jag gör inte" -metoden är inte ett alternativ. De räknar med dig och om du lovade, gör det. Stiftelser har inte möjlighet att stimulera affärsintresse med en rubel, så allt ligger bara på ditt samvete och under ditt ansvar.

14. Alla förfrågningar verifieras

Inte bara på uppdrag eller expertråd, men också en ansvarig medarbetare i stiftelsen. Om vi ​​pratar om dyr behandling, så är det nödvändigt att kontrollera diagnosens riktighet, lämpligheten av just detta behandlingsalternativ och mycket, mycket mer. Finns det verkligen inget sätt att hjälpa i Ryska federationen? Är detta läkemedel verkligen nödvändigt? Dessutom samverkar alla fonder med varandra och delar information om bedragare som söker medel för personlig vinning och berikning - överraskande finns det också sådana människor.

15. Du kan ansöka till fonden inte bara för pengar, utan också för råd

Om fonden för närvarande inte kan acceptera ansökan eller till exempel inte hanterar det problem du är intresserad av, kommer fondens anställda att informera var de ska kontakta, och i vissa fall kan de skicka ytterligare konsultation till en specialist. Var inte blyg, dessa människor är medvetna om problemet de har att göra med inifrån.

16. Endast 20% av de pengar som fonden har rätt att spendera på administrativa kostnader

Dessa 20% tas dessutom från det belopp som spenderas på fondens verksamhet i enlighet med stadgan. Dessa utgifter inkluderar kontorshyra, betalning av driftskostnader (internet, telefon, etc.), löner till anställda och så vidare. Om du spenderade 100 rubel, kan du använda 20 rubel på dig själv. Men man tror att det är bättre att spendera mindre. Till exempel spenderar "Give Life" cirka 4-6%och "Galchonok" -fonden - cirka 12%. Det bästa för barn!

17. Barn på barnhem behöver förbrukningsartiklar mycket mer än leksaker och iPhones

Överraskande nog saknas de enklaste sakerna ofta på barnhem och vårdhem: lakan, blöjor, katetrar, blöjor. Om du vill hjälpa någon statlig institution är det bättre att först kontakta administrationen eller fonden som skyddar den, så att du vet exakt vad som är användbart att ta med. Och för att vara helt ärlig saknar människor i sådana institutioner alltid bara en sak - enkel mänsklig uppmärksamhet.

18. Om en person med särskilda behov inte betyder att han är en underbar söt vit kanin.

Det verkar för alla att människor i välgörenhet är helgon, och att de som de hjälper är desamma, i allmänhet, direkt kyssta av bländare. NEJ! Mottagarna av bistånd är mycket ofta helt äckliga, äckliga och svåra att hjälpa dem. Men du hjälper, för i välgörenhet hjälper de inte bara det goda och det trevliga, utan de försöker hjälpa alla.

Webbplatsen vill tacka Ksenia Onopko (Galchonok Foundation), Ekaterina Milova (Orbi Foundation) och Alexandra Babkina ([email protected] -projektet) för hjälp med att förbereda materialet.

Text: Katya Kuzmina

Vill du få en intressant oläst artikel om dagen?