Harvard Business Review - Ryssland. Arbeta som nöje

Harvard Business Review (HBR)

Personlig effektivitet

Projektledare M. Shalunova

Korrigerare N. Vitko

Datorlayout K. Svishchev

Omslagsdesign Buga

Publicerad efter överenskommelse med Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Ryssland)

Alla rättigheter förbehållna. Arbetet är enbart avsett för privat bruk. Ingen del av en elektronisk kopia av denna bok kan reproduceras i någon form eller på något sätt, inklusive publicering på Internet och i företagsnätverk, för offentligt eller kollektivt bruk utan skriftligt tillstånd från upphovsrättsinnehavaren. För upphovsrättsintrång föreskriver lagstiftningen utbetalning av ersättning till upphovsrättsinnehavaren med upp till 5 miljoner rubel (artikel 49 i ZOAP), samt straffansvar i form av fängelse i upp till 6 år (artikel 146 i Ryska federationens strafflag).

* * *

Hur kan livet mätas?

Clayton Christensen

Redan innan jag lämnar I The Innovators Dilemma fick jag ett samtal från Andrew Grove, dåvarande ordförande i Intel. Han läste en av mina tidiga artiklar om störande teknik och ville att jag skulle tala med hans direktrapporter och presentera min forskning och dess möjliga tillämpning på Intel. Jag flög glatt till Silicon Valley och dök upp för Grove exakt vid utsatt tid - bara för att höra: ”Du vet, något hände här. Vi har inte mer än tio minuter för dig. Berätta för oss hur din störande teknologimodell är vettig för Intel. ” Jag svarade att jag inte kunde - jag behövde alla trettio minuter för att förklara modellen i detalj, eftersom alla specifika överväganden om Intel bara skulle vara meningsfulla i det här fallet. Efter tio minuter av min förklaring avbröt Grove mig: ”Okej, jag förstår modellen. Berätta nu bara vad detta betyder för Intel. "

Jag fortsatte att insistera på att jag behövde ytterligare tio minuter för att förklara störningsprocessen med ett exempel från en helt annan industri - stål. Jag beskrev hur Nucor och andra ministålverk började med att angripa marknadens lägsta sektor - stålarmering - och sedan gradvis gå uppåt, sänka priserna och undergräva de större företagens ställning.

När jag avslutade berättelsen sa Grove, "Okej, jag fick det. För Intel betyder det att ..." - och meddelade utsikterna för företagets nya strategi att gå till botten av marknaden för lanseringen av Celeron processor.

Sedan dess har jag tänkt på det en miljon gånger. Om jag försökte förklara för Andy Grove hur han skulle föreställa sig produktion och försäljning av mikroprocessorer skulle jag helt enkelt bli dödad. Men i stället för att berätta för honom vad han borde tycka, lärde jag honom att tänka - och efter det kunde han fatta rätt beslut på egen hand.

Den här historien påverkade mig mycket. När någon frågar mig vad jag tycker att de ska göra, svarar jag sällan direkt på frågan. Istället ser jag problemet genom linsen på en av mina modeller. Jag beskriver hur saker och ting fungerar i någon annan bransch. Därefter säger de som regel till mig: ”Ja, ja, jag förstod allt”, och de svarar själva bättre på sin egen fråga än jag kunde ha svarat.

Min kurs på Harvard Business School är utformad för att hjälpa eleverna att förstå god styrningsteori och vad den bygger på. Till detta skelett fäster jag olika modeller eller teorier som hjälper eleverna att fördjupa sig i alla möjliga aspekter av arbetet hos en chef för innovation och tillväxt. I varje lektion tittar vi på ett företag genom prisma av dessa teorier, använder dem för att förklara hur företaget hamnade i denna situation och försöker förstå vilka ledningsåtgärder som ska ge önskat resultat.

På den sista lektionsdagen ber jag mina elever att se på sig själva på samma sätt och svara på tre frågor. För det första, hur ser du till att du trivs med din karriär? För det andra, hur kan du göra din relation med din make och familj till en ständig källa till lycka? Och för det tredje, vad ska man göra för att inte gå i fängelse? Denna sista fråga kan låta rolig, men det är det verkligen inte. Två av de 32 personerna i vår Oxford Rhodes Fellows Group hamnade bakom galler. Jeff Skilling från Enron studerade hos mig på HBS. De var bra killar - men en dag fick något dem att gå fel väg.

Idén i korthet

Christensen lär Harvard Business School -studenter att använda ledningsteorier och innovation för att bygga starka företag. Men han tror också att dessa modeller kan hjälpa människor att förbättra deras liv. I den här artikeln förklarar han sin idé genom att utforska frågor som alla borde ställa sig. Hur ska man vara nöjd med sin karriär? Hur man gör familjeliv har blivit en ständig källa till lycka? Och hur kan du leva ditt liv ärligt? Svaret på den första frågan kommer från Frederick Herzbergs påstående att pengar inte är det mest kraftfulla incitamentet. Det viktigaste är möjligheter till lärande, professionell tillväxt, att bidra till den gemensamma orsaken och få erkännande. Det är därför som chefens jobb, om det görs bra, kan vara det ädlaste yrket; ingen annan aktivitet erbjuder så många sätt att hitta dessa möjligheter. Ledningen är inte att köpa, sälja och investera, som många tror. Resursfördelningsprinciper kan hjälpa en person att uppnå lycka i sitt personliga liv. Om processen med att fördela resurser i företaget är dåligt hanterad blir resultatet helt annorlunda än vad som antogs av ledningsstrategin. Detsamma gäller för människors liv: om du inte har en klar förståelse för målet, kommer du troligtvis att lägga tid och energi på att uppnå de mest synliga och kortsiktiga tecknen på framgång, och inte på vad som verkligen betyder något för dig . Och precis som överfokusering på marginalkostnader kan leda till dåliga företagsbeslut, kan det också leda människor vilse. Marginalkostnaden för att göra något "engångs" fel kan verka bedrägligt lågt. Men du vet inte vart denna väg kan leda dig. Du måste tydligt formulera dina egna principer och inte riskera ditt liv och dina närståendes liv genom att bryta mot dessa principer.

När eleverna börjar diskutera svaren på dessa frågor ger jag dem ett exempel på mitt eget liv som visar hur teorierna från vår kurs kan användas för att fatta livsförändrande beslut.

En av teorierna som hjälper till att hitta svaret på den första frågan - om att få glädje av en karriär - tillhör Frederick Herzberg, som hävdar att det mest kraftfulla incitamentet i våra liv inte är pengar; dessa är möjligheter till lärande, professionell tillväxt, att hjälpa andra och erkänna prestationer. Jag beskriver för eleverna bilder från mitt förflutna när jag drev ett företag. Jag föreställer mig att en av mina chefer körde till jobbet på morgonen med tillräckligt hög självkänsla... Och sedan - som tio timmar senare, kör hon hem igen, känner sig besviken, underskattad, inte igenkänd och förnedrad. Jag kan tänka mig hur hennes låga självkänsla påverkar hennes interaktion med barn. Sedan fokuserar min inre blick på en annan dag, när samma medarbetare går hem med högre självkänsla - med känslan av att hon har lärt sig mycket, att hennes prestationer har erkänts och att hon har spelat en viktig roll i några fördelaktiga initiativ för företaget. Det är lätt att föreställa sig att en sådan stämning skulle påverka henne som make och förälder positivt. Slutsats: Management är det ädlaste yrket om du gör det rätt. Ingen annan aktivitet erbjuder så många möjligheter att hjälpa andra att växa och lära sig, ta ansvar och bli erkänd för sina prestationer och bidra till teamets framgång. Mer och mer fler människor MBA -studenter kommer att studera och tänker att en affärskarriär handlar om att köpa, sälja och investera. Ack. Att göra affärer ger dig inte den djupa känslan av tillfredsställelse du får när du hjälper andra människor att bli bättre.

Jag strävar efter att se till att mina elever lämnar klassrummet när de vet detta.

Utveckla en livsstrategi

En teori som kan hjälpa till att svara på den andra frågan - hur kan jag göra mitt förhållande till min familj till en konstant källa till lycka för mig? - baserat på definitionen av en strategi och dess tillämpning i praktiken. Dess väsen ligger i det faktum att företagets strategi bestäms av de typer av innovationer som ledningen är redo att investera i. Om det inte är tillräckligt för att professionellt hantera processen för företagets resursfördelning kanske resultatet inte blir som förväntat. Beslutssystemet i företag fungerar ofta på ett sådant sätt att huvudinvesteringarna riktas till de initiativ som ger det mest påtagliga och snabba resultatet, medan de som är associerade med långsiktiga strategier berövas nödvändigt stöd.

Under institutets första år läste jag om en massa litteratur från en affärsguru. Men med tiden hade jag frågor till alla Napoleon Hills, Brian Tracy och Tony Robbins (). Speciellt efter statistikkursen. Jag vet säkert att en persons erfarenhet inte kan generaliseras. Framgång kan bero på olika faktorer - och.

Så nu om jag hör eller ser "du behöver göra det här", vill jag kontrollera vad detta uttalande bygger på. Och om det är på en studie, hur såg studien ut och vilka specifika resultat fanns det. Det kan vara annorlunda, som med en artikel av universitetsstrategiläraren Steve Martin i den respekterade Harvard Business Review.

Vilka egenskaper och beteenden ansåg han vara avgörande?

Framgångsrika säljare motiveras av intäkter och mäter deras framgång med hur mycket de tjänar. Det är också oerhört viktigt för dem att respektera kollegor och erkännas som de bästa bland dem.

De ser sig själva som människor som vet hur man ska behaga och skapar en atmosfär av komfort för kunderna, pålitliga och kan prioritera. Det är förmågan att behaga att de betraktar sin starkaste egenskap jämfört med konkurrenter.

De bästa säljarna sätter ständigt mål, tänker på dem och fokuserar på att uppnå resultat.

Ibland måste säljare vara provocerande och påpeka vad klienten gör fel och hävda att kungen är naken.

Vid första anblicken bekräftar det ungefär förväntningarna, inget förvånande, många böcker har skrivits om detta. Låt oss nu försöka visualisera egenskaperna som Martin inkluderade i porträttet med hjälp av svarsprocenten från hans artikel. Mörkblå är procentandelen och egenskaperna från artikeln, blå är summan av alla som svarat på något annat sätt.

Det vill säga att en av tre mycket framgångsrika säljare inte mäter sin framgång i pengar. Nästa diagram ser mer kraftfullt ut.

Men även här - 160 framgångsrika människor anser det inte vara viktigt för sig själva att vara bättre än sina kollegor och förvänta sig inte erkännande av dem. Inte så lite.

Låt mig påminna dig - i blått om vad Steve Martin avlämnar som en "porträttlinje" av framgångsrika säljande människor. Så vad säger den här studien egentligen om vi tittar noga på siffrorna? Vilken skit dessa förklaringar. Att det inte finns ett enda sätt att bli framgångsrik i försäljningen. Och lita inte på dessa " karaktärsdrag". Steve Martin är delvis bra, för han nämner det här och där. Men bara här och där.

Mänskligt kan det förstås. Att organisera intervjuer med 1000 framgångsrika personer med de givna egenskaperna är fortfarande ett jobb. Och när du vid utgången får "du kan göra på det här sättet, men du kan göra det annorlunda", är det besvärligt och kränkande. Du kanske ställde fel frågor? Kanske borde du ha frågat åtminstone stjärntecknet, eller födelseåret enligt det kinesiska horoskopet, eller, säg, är de vegetarianer? För från de inhämtade data, som vi kan se, byggs inte en enda bild.

Och den andra lyften. Det är bra för mig att argumentera här och håna. Och Steve Martin tjänar pengar på att undervisa. Och vad kommer han att lära om det inte finns något recept för framgång och det är möjligt på detta sätt, och på det här sättet, och detta händer också? :)

Moral? Och du har rätt. I form av, om du inte gillar och inte gillar massivt föreslagna säljmetoder - hitta din väg. Så det är möjligt. Om du gillar och passar - och du kan mycket väl lyckas. Sätt dock inte alltför stora förhoppningar på teknikerna. Och plötsligt handlar allt om horoskopet? Eller kost? :)

Publicerat Mar. 20: e 2017 | | | |

- Varför ge ut en tidning om reglerna för att göra stora affärer där företag finns i strid med reglerna?

För det första, även om ett företag existerar i strid med reglerna, måste det konkurrera, vilket innebär att det måste hitta sätt att bli effektivare än sin rival. Och ibland måste man inte tävla med hemodlade företag, utan med världsmästare. Yandex i Ryssland tävlar med Google, medan Vkontakte bekämpar Facebook och inte tappar mark ännu. För det andra skiljer sig reglerna för att hantera ett stort företag i huvudsak inte mycket från reglerna för att hantera ett medelstort företag - skalan är inte densamma, men principerna är oftast identiska. För det tredje, en stor resursverksamhet - i själva verket motorn för alla processer som pågår i landet - går långsamt in på världsbörserna, och värdet av en aktie beror på ledningens kvalitet. Bedömningsbyråer straffar företag med tät förvaltning med nedgraderingar, och detta påverkar tillgångarnas värde. När våra oligarker börjar bli fattigare inför våra ögon måste de, av vilja, inte av vilja, genom "jag kan inte" behärska moderna förvaltningsmetoder. Och för det fjärde, när du hör uttalanden toppledare länder, förstår du hur dåligt de förstår teorin om styrning, varför undra över att landet långsamt och säkert förvandlas till en oöverskådlig struktur. Bara för att utbilda denna kategori läsare skulle det vara värt att göra en tidning. ** - Känner du att tidningen påverkar hur saker och ting görs i Ryssland? Det vill säga att en konventionell affärsman, efter att ha läst om förhandlingsreglerna, börjar följa dem? **

Vi gör, som de säger, en tidning för ryska företags förtrupp - för de mest civiliserade, de mest avancerade. Det finns få av dem, och deras inflytande på situationen som helhet är fortfarande mycket litet. När det gäller specialfall, ja, folk säger att de använder våra artiklar - det är dumt att inte använda om det är råd från de bästa specialisterna i världen. En annan sak är att vi inte ger universella råd. Vi gör en tidning för de smarta, och de smarta behöver inte ett diagram - gör det en gång, gör det två gånger - utan en förståelse för vad drivkrafterna för vissa processer är och hur de fungerar. Och sedan ser människor själva hur det kan användas i en specifik situation. ** - Vilka är de tre huvudsakliga skillnaderna mellan den ryska upplagan och den världsomfattande? **

Den största skillnaden är att ungefär en tredjedel av vår tidning är material som tillverkas av den ryska redaktionen, det är exakt hur mycket vi tillåts av villkoren i kontraktet. Vi har rubriker som inte är tillgängliga i den engelskspråkiga utgåvan, till exempel "A Conversation with a Scientist". Jo, även i den ryska upplagan, som ni kan se, Chefsredaktör en kvinna, och på amerikansk är det en man. Intressant är att i en familj på ett par dussin flerspråkig HBR är bara tre chefredaktörer kvinnor, och alla i BRIC -länderna - Ryssland, Kina och Brasilien.

Vad vill du göra med tidningen, men av någon anledning fungerar det inte? Av vad?

Jag skulle vilja ha mer material som är skrivet på basis av fallstudier och forskning Ryska företag... Tyvärr är sådana studier väldigt få och ofta av mycket tveksam kvalitet. Det här är väldigt dåligt, men det finns inget vi kan göra åt det ännu. ** - Varför är tidningen så dyr? Är detta något slags filter som skär ut onödiga konsumenter? **

Å ena sidan är detta traditionen med HBR: i utvecklade länder kommer nästan 70% av tidningens intäkter från försäljning av upplagor och enskilda artiklar, och endast 30% - från reklam. I utvecklingsländer står reklam för mer än hälften av inkomsten, den ryska upplagan är inget undantag, vi har ännu inte ens kunnat jämna ut intäkterna från försäljning av reklam och upplag, trots alla våra ansträngningar. Å andra sidan gör vi en tidning för affärsintellektuella; de har råd att köpa en tidning till ett sådant pris. I slutändan är affärsmodellen för tidningen ganska stabil, vi klarade lätt krisen och fortsatte inte bara att göra vinst utan överskred också planen. Så vi är ännu inte säkra på om den här modellen behöver ändras. Även om jag ser priset på 1200 rubel per rum i vissa butiker, verkar det som om detta är överkill. Men detta är redan ett detaljhandelsbeslut. ** - Känner du krisen i de tryckta medierna, som de pratar så mycket om? Minskade annonsintäkter? Tror du på prenumerationsinstitutionen, eller är det helt dött för Ryssland? **

Vi känner fortfarande konsekvenserna av den ekonomiska krisen, och inte någon speciell kris i tryckta medier. Många företag har fortfarande inte återhämtat annonsbudgetar före krisen eller returnerat prenumerationer på anställda. Konstigt nog var konsekvenserna av jordbävningen i Japan ganska påtagliga för oss när leverantörer av bilar och ljud- och videoutrustning avsevärt minskade sina annonsbudgetar. När det gäller den så kallade mediekrisen är det enligt min mening mer sannolikt att den kommer att drabba allmänna publikationer. Jag tror att det nu är en kris med överproduktion av tidskrifter och tidningar av allmänt intresse, som ofta lanserades inte för att grundarna hade ett speciellt koncept, eller de visste hur de skulle täcka bristen på information, utan helt enkelt för att det fanns outvecklade annonsbudgetar på marknaden. Om du tittar på utställningen med pressen kommer du att se många publikationer på samma ansikte, utan unik fördel... Läsarna betalar inte för sådant innehåll, och annonsbudgetarna krymper, det är sant.

Hur är innehållet som går till tidningen och på webbplatsen uppdelat? Vart vill annonsörerna gå mer?

Vi öppnar publiken på webbplatsen endast en eller två artiklar och tillverkar också material speciellt för webbplatsen. Annonsintäkter från webbplatsen är nu mycket blygsam för alla publikationer, vi skämmer oss inte bort här. Men andra fantastiska processer pågår - till exempel växer vårt abonnemang på den elektroniska versionen av tidningen i en enorm takt, och inom en snar framtid kommer vi att börja sälja via iPad. Detta är intressant och kanske kommer nya möjligheter att öppnas här. ** - Och ändå är media en produkt (användare är intresserade av innehållet) eller redan en tjänst (användare mer intressant process tar emot - kan läsas i telefonen, kan lyssna på i bilen)? Om detta är innehåll, hur lång tid kommer det att säljas, när det verkar som om någon information kan hittas gratis? Om detta är en tjänst, vilka problem har då inte lösts ännu: tekniskt eller ekonomiskt (med vilken modell att tjäna pengar: genom prenumeration, genom (http://en.wikipedia.org/wiki/Freemium)? ** **

(http://en.wikipedia.org/wiki/Freemium)** är en servicemodell när den erbjuder grundläggande tjänster gratis och förbättrade premiumtjänster mot en avgift.

Jag är bara intresserad av de medierna, vars väsen är unikt innehåll. Om du är van att läsa böcker har du tid för 2-3 tidningar och tidskrifter. Låt oss säga att jag har tillräckligt med energi och tid för fem utgåvor, och då kan jag inte läsa dem i rad - jag tittar igenom Vedomosti, Novaya Gazeta, köper varje nummer av Afisha (förstår varför), då och då läser jag regler Life ”i Esquire magazine och prenumererade på New York. Jag tittar också på "Snob", men jag har inte alltid tid att läsa den, även om de är bra på att marknadsföra material på webbplatsen brukar jag falla för deras e -postlista. Men allt detta är unikt innehåll, och jag är redo att betala för det. Jag får reda på de vanliga nyheterna på radion medan jag kör till jobbet, jag kommer inte att betala för det, liksom för nästa intervju med en annan stjärna eller råd om hur man går ner i vikt under strandsäsongen. ** - Håller du med om att det finns så mycket information att en normal person nästan är redo att betala pengar inte för information, utan för tjänsten av dess urval, klassificering? Klarar sökmotorer detta? Eller kanske bloggosfären / Facebook -vännerna blev sådana redaktörer? Kan en tidning a priori tillfredsställa hela publiken? **

Det finns ingen mer information, ibland finns det inga nyheter alls - se vilka informationsportaler som tar ut som dagens fem viktigaste händelser! Följ upp detta i några dagar! Du kommer att se att inget meningsfullt händer i veckor. Men om du har en tidning måste du fylla på sidorna med nyheter, även om du måste suga ur dem från fingret. Därför är många medier inte fyllda med information, utan med informationsskräp. Och folk vill skydda sig från detta. Till exempel behöver jag inte någon för att välja information för mig på Internet, jag kan på något sätt klara detta. Vänner på Facebook är definitivt en bra hjälp att navigera. På Twitter kan du konfigurera flödet så att det filtrerar allt till på bästa möjliga sätt... När det gäller månadstidningar så tycker jag inte att de ska glädja alla, tidningen ska fokusera på sin publik (en annan sak är att då blir det ingen stor upplaga, särskilt med ett sådant infrastrukturläge som i Ryssland) och skapa innehåll speciellt för dem. Våra Harvard -akademiker hävdar att vi har gått in i en tid av överspecialisering.

Vill du åka till regionerna? Tror du inte att HBR är Garden Ring -tidningen?

70% av våra prenumeranter bor utanför Moskva. För flera år sedan var förhållandet mellan Moskva och regionerna 50-50, de senaste åren har andelen regionala läsare ökat. Förresten, detta kan förklaras av det faktum att Moskva är en av de mest ogynnsamma regionerna för att göra affärer.

Kommer HBR Ryssland att införa betalad tillgång till enskilda artiklar, snarare än hela biblioteket? Vad planerar du att få från slutna artiklar och vad får du?

Vi säljer inte artiklar separat - främst på grund av tekniska svårigheter: det måste ansträngas mycket för att allt ska fungera som det ska, och avkastningen, enligt våra känslor, kommer fortfarande att vara knapphändig så länge det finns viktigare saker att göra. Då och då öppnar vi selektivt gamla artiklar på webbplatsen, men vi gör detta enbart för att locka människor. Och ja, vi är väldigt intresserade av att en person kommer och köper ett abonnemang.

På vilka sätt försöker du nå konsumenten? Workshops, föreläsningar, möten med författare? Vem kommer till dessa evenemang?

Vi brinner mycket för att skapa plattformar för kommunikation - till exempel lanserade vi under krisen tematiska frukostar med Accenture, deras funktion var det faktum att vi skapade plattformar för kommunikation. Och vi lärde oss att få människor att engagera sig i diskussionen och det visar sig mycket intressant. Det här är frukostar för en smal krets av ganska högt uppsatta deltagare som verkligen har värdefull information... Vi är också mycket aktiva i arbetet med studenter - tävlingar och så vidare. Vi utbildar potentiella läsare.

Hur kan en läsare av teori och praktik bli en hjälte i din tidning?

Ring och prata om hur han hanterade en omänskligt svår affärsutmaning, eller hur en ovanlig händelse påverkade hans ledarstil. Låt oss säga att vi i januarinumret hade en artikel om en chef från Microsoft som bytte kön och vände sig från Michael till Megan. Enligt hans kollegor och underordnade har hans ledarstil förändrats bättre sida... Men det här är naturligtvis exotiskt. Om berättelserna är mer vardagliga - en person gick igenom ett fängelse, överlevde en bilolycka, etc. Det är sant att vi måste komma ihåg att hjälten i vår tidning bara kan vara en ledare av mycket hög rang.

Harvard Business Review är världens främsta affärstidning. Nytt nummer av serien "HBR: 10 bästa artiklarna»Är dedikerad till frågor om effektiv kommunikation.

Om du behöver förbättra dina egna kommunikationskunskaper och bygga kommunikation inom företaget ...

7 september 2017 01:46

Genre:,

Harvard Business Review är världens främsta affärstidning. Varje år publicerar HBR en samling av de viktigaste artiklarna från den gångna säsongen.

I 2017 års utgåva, ett urval av publikationer om ledningsfrågor, strategisk planering och ledning ...

2 september 2017, 22:00

Genre:,

Harvard Business Review är världens främsta affärstidning. En ny del i serien HBR 10 Best Articles fokuserar på teamhanteringsfrågor.

Om du behöver förbättra effektiviteten i ditt team inom företaget är den här boken för dig. Från hundratals HBR -artiklar ...

29 juni 2017 04:02

Genre:,

Harvard Business Review är världens ledande affärstidning med lång historia... Läsarna uppmanas att läsa tio av tidningens bästa artiklar någonsin om ledarskap från ledande handelshögskolor och praktiker. Som en ledares personlighet ...

14 januari 2017 22:10

Genre:,

Harvard Business Review är världens främsta affärstidning. Varje år sammanfattar HBR resultaten med en bok som samlar de viktigaste artiklarna. Här är resultaten från 2015. Här är utvalda publikationer om ledning, marknadsföring, ledarskap och strategisk planering, kopplade till en huvudidé: hur man bäst fördelar tid och ekonomi och lockar rätt personer för att lösa problem. Är det värt att investera i riskfyllda innovationer? Behöver jag lägga pengar på att förbättra medarbetarnas kvalifikationer? Vad är viktigare: att behålla status quo eller ständig utveckling? Hur hanterar du en kreativ organisation? Det eviga dilemmat: anställa en erfaren medarbetare eller nybörjare? Här hittar du svar på dessa och andra viktiga för varje ledare ...

24 november 2016, 20:10

Genre:,

Harvard Business Review är världens ledande affärstidning. Vi presenterar en ny del av HBR Top 10 -serien om innovationshantering.

Varje företag möter förr eller senare behovet av att introducera något nytt, annars kommer det oundvikligen att stagnera och förlora för konkurrenterna. Från hundratals HBR -artiklar har redaktörerna i denna serie valt ut de mest användbara och relevanta.

Från boken lär du dig hur du skapar och hanterar innovationer, hur du kan extrahera idéer till innovationer från din dagliga arbetsrutin, varför du inte ska använda standardinnovationer för att utvärdera innovations effektivitet. finansiella indikatorer och vilka kriterier som ska användas. Med hjälp av exempel från stora aktörer som General Electrics, BMW och 3M förklarar författarna hur man integrerar ett team innovativt projekt in i företagets struktur och avslöja myter och dämpa rädslor i samband med innovationsprocessen ...

29 augusti 2016 12:51

Genre:,

Harvard Business Review är världens främsta affärstidning. Vi presenterar den senaste delen i HBR Top 10 -serien om förändringshantering.

Om ditt företag genomgår stora förändringar eller om du just ska göra det, är den här boken något för dig. Från hundratals artiklar om förändringshantering har HBR: s redaktörer valt ut de mest användbara och relevanta.

Från boken kommer du att lära dig att utarbeta en tydlig plan för att göra förändringar i företaget och utvärdera deras effektivitet, varför det är så viktigt för en ledare att vara säker på den valda kursen, hur man gör radikala förändringar mindre smärtsamma och, kanske viktigast av allt, hur man förbereder anställda och minimerar naturligt motstånd av alla ...

29 augusti 2016, 03:00

Genre:,

Harvard Business Review är världens främsta affärstidning. Vi presenterar den senaste delen av HBR Top 10 -serien om strategisk marknadsföring.

Om du är missnöjd med resultatet av din marknadsavdelning och vill förbättra ditt företags försäljningssiffror, är den här boken för dig. Från hundratals artiklar om strategisk marknadsföring i tidningen har HBR: s redaktörer valt ut de mest användbara och relevanta hittills. Från dem lär du dig vad som är fördelarna med en kundcentrerad strategi, hur du maximerar kundlojaliteten till varumärket under hela deras liv, varför det är så viktigt att ta hänsyn till särdragen hos kvinnlig psykologi och, viktigast av allt: hur man bygger rätt varumärkesstrategi och sluta kasta pengar ...

Tidning affärsrecension från Harvardär den mest kända och inflytelserika managementpublikationen i världen. Täcker de mest angelägna frågorna om företagsledning och ger chefer i företag ovärderligt stöd för att fatta de mest effektiva och balanserade besluten.

Tack vare publiceringen affärsrecension från Harvard läsaren har möjlighet att hålla sig uppdaterad om de senaste västerländska affärsstrategierna, för dem är denna tidning den viktigaste källan till extraordinära nya idéer och kunskap.

Av författarna till artiklarna i upplagan affärsrecension från Harvardär representanter för de största Västerländska företag och världsberömda managementspecialister, professorer vid världens ledande handelshögskolor, experter och konsulter.

80% av publicerat material är översättningar av originalartiklar, 20% är utarbetade av ryska och europeiska företagsexperter.

Tidning affärsrecension från Harvard- analytisk utgåva. Mycket av innehållet ägnas åt att beskriva världen och Rysk erfarenhet om teori och praktik i ledningen och sökandet efter nya affärsmodeller och strategier. Innehåller artiklar, recensioner, prognoser, undersökningar relaterade till affärsområdet, ekonomi och finans.

På sidorna i publikationen - en intervju med VD: ar den största utländska företag som uttrycker sin syn på de problematiska frågorna om att göra affärer. Berättelser om hur man uppnår framgång, bibehåller en konkurrensfördel och ledarställning; hur man hittar och behåller värdefull personal.

Ett av tidningens huvudämnen affärsrecension från Harvardär hängiven informationsteknologi... Hur man får den nödvändiga kunskapen och använder den skickligt. Hur man effektivt implementerar innovativ utveckling i olika områden företag, organisera kompetent utbildning för företagsspecialister.

Artiklar om konsten att förhandla och lösa är också eftertraktade av läsaren. konfliktsituationer som en av de viktigaste aspekterna av företagens konkurrenskraft. Samt material om följande ämnen: moderna koncept företagstransformation och förbättring; företagskultur och bolagsstyrning; ledarnas roll i den moderna affärsmiljön; kreativt tänkande i affärer; hur man balanserar arbete och privatliv, och mycket mer.

På tidningarna affärsrecension från Harvard- grundläggande idéer och rekommendationer för att komma ur svåra krissituationer; tips hur man bygger framgångsrik karriär, hemligheter effektiv förvaltning företag; resultaten av långsiktig strategisk forskning om frågor om att göra affärer och hur man genomför dem.

Tidning affärsrecension från Harvard publicerad sedan 1922 av Harvard Business School. Den har publicerats i vårt land sedan 2004. Den ryska versionen är baserad på de bästa materialen i originalversionen HBR... Upplagan innehåller mycket praktiskt råd och rekommendationer som är utformade för att hjälpa företagsledare i deras dagliga arbete.