Möjlighetskostnadsteori utvecklades inom. Undersökning: Möjlighetskostnadskonceptet. Von Wiesers möjlighetskostnadsteori

Möjlighetskostnad är den möjliga fördelen med att använda kapital på ett annat sätt än vad som faktiskt användes. Ibland kallas sådana kostnader också för beräknade kostnader.

Faktum är att möjlighetskostnaderna svarar på frågan - hur mycket pengar vi skulle tjäna (eller hur mycket vi skulle spendera) om vi agerade på ett annat - alternativt sätt.

Möjlighet Kostnader för att hålla pengar i kontanter

Låt oss till exempel ta att du har 1000 rubel. Om du behåller dessa pengar bara hemma ("i rutan"), kommer de inte att generera inkomst. De där. om ett år kommer du att ha samma 1000 rubel.

Ett annat sätt att behålla pengar är att sätta in i en bank. I detta fall kommer avkastningen att vara från 5 till 10%, beroende på typ av insättning och termen för vilken insättningen är öppen. Låt oss till exempel ta 5% per år. I det här fallet kommer du under ett år att ha 1 050 rubel, d.v.s. 50 rubel mer.

Möjlighetskostnaderna kommer att vara 50 rubel.

Möjlighetskostnader för studentutbildning vid ett universitet

Om en student gick för att studera vid ett universitet, då antar vi att han inte arbetar, d.v.s. tjänar inte pengar själv. Föräldrar betalar för hans utbildning (det vill säga vi kommer att överväga möjlighetskostnaderna för betald utbildning).

Om du inte går för att studera, då:

För det första behöver du inte betala studieavgifter (alternativ 1)
för det andra kan du gå till jobbet och få betalt (alternativ 2).

Studenten förlorar dessa två alternativ.

Således, kostnaden för att få högre utbildningär lika - utbildningskostnaden + intäkter för 5 års arbete (som inte erhölls).

Samtidigt är det viktigt att förstå att kostnaden för betald utbildning inte inkluderar kostnaden för att köpa mat eller kläder, eftersom du måste äta och klä dig i något av alternativen - både under träning och om man inte studerar.

Möjlighetskostnad för att bygga en ny stadion

När man bygger en ny stadion kommer alternativa alternativ för investeringar att vara, till exempel:

byggande av skolor, dagis
byggande av bostadshus i detta område
eller konstruktion köpcentrum eller kontorsbyggnad

Det visar sig att möjlighetskostnaden för stadion blir skillnaden i pris mellan dessa anläggningar och den nya stadion, som uppenbarligen är ett av de dyraste byggprojekten.

Processen att fatta ett ledarbeslut innebär att man jämför flera alternativ mellan varandra för att välja det bästa. Indikatorerna som jämförs i detta fall kan delas in i två grupper: den första förblir oförändrad för alla alternativa alternativ, den andra varierar beroende på beslutet... Det är lämpligt att bara jämföra indikatorerna för den andra gruppen med varandra. Dessa kostnader, som skiljer ett alternativ från ett annat, kallas relevanta. Bara de beaktas när de fattar beslut.

I kontrollprocessen måste styrsystemet påverka kontrollobjektet. De faktiska kassaflöden som återspeglas i företagets redovisning fungerar som ett resultat av det tidigare antagna ledningsbeslut... Information om dessa flöden är ett element av feedback mellan subjektet och det kontrollerade objektet. Det har ett betydande värde för att motivera ledningsbeslut, men resultatet av dessa beslut kommer inte att förändra dagens kassaflöden utan framtida. För att bedöma den ekonomiska och ekonomiska effektiviteten i fattade förvaltningsbeslut är det nödvändigt att jämföra framtida kassainflöden med framtida utflöden Pengar på grund av antagandet och genomförandet av dessa beslut.

Till exempel, för att besluta om lansering av en ny typ av produkt, är det nödvändigt att beräkna kostnaderna för företaget i samband med produktion och försäljning av en ny produkt och jämföra detta värde med den förväntade inkomsten från försäljningen. Vid första anblicken kan det verka ganska naturligt att använda beräkningen av den totala kostnaden för en produkt för dessa ändamål och multiplicera dess belopp med den planerade försäljningsvolymen för att erhålla den totala kostnaden för Nya produkter... Men detta tillvägagångssätt förbiser det faktum att en betydande del av den totala kostnaden är förknippad med kassaflöden som skedde tidigare, redan innan de antogs. detta beslut... Implementeringen av lösningen kommer inte att ha någon inverkan på motsvarande kassaflöden i framtiden. Om det är planerat att rikta de lager av material som redan finns hos företaget för produktion av en ny produkt, och deras kvantitet är tillräcklig för att täcka hela den planerade efterfrågan och inga nya inköp av dessa material förutses, är det nödvändigt att bestämma vad kostnaden för att köpa dessa material har att göra med lanseringen av en ny produkt, om det kommer att minska mängden av dessa kostnader, vägran att producera det, samt vilka verkliga kassaflöden företaget kommer att drabbas av när de använder dessa material i processen för att genomföra detta förvaltningsbeslut. Lytnev O.A. Det grundläggande finanshantering... Del. I: Lärobok / Kaliningrad universitet. - Kaliningrad, 2000.

Det kan hävdas att materialkostnaderna för tillverkning av nya produkter för företaget kommer att motsvara det belopp som det kunde ha fått genom att sälja materiallagret, eftersom företaget inte har något annat alternativ till att använda dem. En mer allmän definition av ekonomiska kostnader (möjlighetskostnader) hänvisar till dem som betalningar som företaget är skyldigt att göra, eller den inkomst som företaget är skyldigt att tillhandahålla resursleverantören för att avleda dessa resurser från användning i alternativa industrier . V detta exempel lanseringen av nya produkter kommer att vara ändamålsenligt för företaget i det fall att det pris som köparen kommer att erbjuda för det kommer att täcka möjlighetskostnaderna för både råvaror och material, liksom alla andra resurser som läggs på produktionen av produkten.

Beslutet om att göra eller köpa krävs för att utforska sätt att bättre utnyttja befintliga produktionsanläggningar. Lösningsalternativ kan vara:

1. Hålla produktionsanläggningarna fria;

2. Övergång till köp av komponenter och uthyrning av oanvända medel;

3. Inköp av komponenter och överföring av reservkapacitet till produktion av andra produkter.

Att producera på egen hand eller att köpa utifrån är ett strategiskt beslut relaterat till långsiktig optimering av produktionsprogrammet. Detta beslut är komplext och måste noggrant övervägas och motiveras. Det bör bedömas inte bara utifrån en ekonomisk, utan också från en teknisk, kvalitativ, organisatorisk position. Samtidigt måste många förhållanden beaktas: graden av kapacitetsutnyttjande, kvaliteten på produkter och tjänster, skapande eller minskning av arbetstillfällen, fluktuationer i efterfrågan osv.

I närvaro av fri produktionskapacitet är köp på utsidan mer lönsamt om de totala anskaffningskostnaderna är lägre än rörliga kostnader egen produktion.

Om egen produktion förutsätter utökning av produktionskapaciteten, kan den endast öppnas under förutsättning av stabil efterfrågan och dess tillväxt i framtiden. Annars, med en lågkonjunktur i marknadens efterfrågan, blir kapaciteten överdriven med alla följderna.

När du fattar den här typen av beslut finns det kvalitativa relevanta faktorer (som är viktiga för att fatta beslut):

leverantörs tillförlitlighet;

leverantörens kvalitetskontroll;

förhållandet mellan anställda och administration i leverantörens företag;

leverantörens prisstabilitet;

Inre:

äganderätt till anläggningar;

tekniska förändringar.

En annan typ av liknande lösning, men är tvärtom tvärtom att sälja eller bearbeta, vilket är förknippat med möjligheten att sälja produkter i ett visst produktionsskede eller fortsätta bearbetningen för att generera ytterligare intäkter.

Med fokus på kassaflöden som genereras av ledningsbeslut kan du definiera möjlighetskostnader som mängden kassaflöde som kommer att uppstå som ett resultat av ett beslut. Beslutet att lansera en ny produkt medför en förlust av intäkter från försäljning av material som finns tillgängligt på företaget. Kostnaden för dessa material till priserna för deras eventuella försäljning kommer att vara mängden materialkostnader, vilket beaktas vid motivering av motsvarande beslut.

När man planerar sin verksamhet måste ett företag bilda en sådan beställningsportfölj så att deras kombination täcker alla fasta kostnader och garanterar vinst. Om detta inte kan uppnås är det nödvändigt att minska fasta kostnader som inte är direkt relaterade till företagets produktion och kommersiella verksamhet. Det har inte råd att investera eget finansiella resurser utveckling av potential som inte ger verklig avkastning. Vi pratar i alla fall om kvalitativt olika beslut som inte har något att göra med att fatta beslut om genomförandet av en specifik order. Om ett företag har ett val, så bör det naturligtvis välja det mer lönsamma alternativet som ger maximal täckning av fasta kostnader. Men bristen på val kan inte tjäna som skäl för att vägra att tillverka produkter, vars pris är högre än deras möjlighetskostnad.

Vägrar att tillverka produkter som helt täcker möjlighetskostnaderna i hopp om att få mer lönsamma order, som återvinner hela kostnaden för varje produkt, saknar företaget verkliga kassainflöden i hopp om det förväntade högre kassainflödet i framtiden. Detta beteende är kontraindicerat när du gör affärer. Företagare (investerare) betalar sina chefer för den enda tjänsten - en verklig ökning av investerat kapital. Chefen bör inte ge upp möjligheten att tillhandahålla åtminstone en minimal kapitalökning, om han inte har en verklig alternativ möjlighet för en mer lönsam användning av företagets tillgångar.

Följande former av praktisk manifestation av begreppet möjlighetskostnader kan särskiljas:

När man motiverar ekonomiska beslut bör man i första hand fokusera på de kassaflöden som genereras av dessa beslut. De och endast de kassaflöden som är direkt relaterade till detta förvaltningsbeslut bör beaktas. Kvitton och utgifter för medel, oavsett tidpunkten för deras inträffande, som inte är relaterade till det fattade beslutet, bör inte beaktas. Med andra ord finns det inkrementella kassaflöden, och möjlighetskostnaderna som redovisas i det är marginella. Om det är nödvändigt att anställa ytterligare anställda i företagets personal till följd av ett beslut om lansering av en ny produkt, bör marginalkostnaderna för att underhålla nya anställda inkluderas i sammansättningen av kostnaderna för att behärska produkten, medan kostnaderna för att behålla samma belopp inte är relaterade till detta beslut och till kostnaden för sammansättningsmöjligheter kan inte inkluderas.

Det beslut som fattas kan inte påverka de kostnader som redan har uppkommit eller de inkomster som erhållits tidigare. Därför är det nödvändigt att endast ta hänsyn till framtida kassaflöden när du motiverar detta beslut. Alla tidigare betalningar och kvitton, inklusive kostnaden för att köpa utrustning, är historiska, de kan inte längre undvikas eller förhindras.

Projekt som ger kontantinflöden, vars nuvärde överstiger värdet av de tillhörande möjlighetskostnaderna, ökar företagets värde. Att öka ägarnas kapital är huvudföretaget för alla företag och dess chefer. Vi kan säga att ett så abstrakt begrepp "möjlighetskostnader" ger chefen ett kraftfullt, ganska enkelt, begripligt och mycket praktiskt verktyg för att övervaka effektiviteten i sitt arbete: genom att implementera lösningar och projekt för vilka kassainflöden överstiger kassaflödet, bidrar det till tillväxten av företagsvärdet, och därmed utför sina funktioner på det mest lämpliga sättet. Detta kan formuleras på ett något annorlunda sätt: ett företag bör endast investera i projekt med ett positivt nuvärde. Chefens uppgift är att säkerställa valet av just sådana projekt och lösningar. Lytnev O.A. Grunderna för ekonomisk förvaltning. Del. I: Lärobok / Kaliningrad universitet. - Kaliningrad, 2000.

Tillämpningen av begreppet möjlighetskostnader innebär allvarliga utmaningar för delsystemet informationshantering. Uppenbarligen räcker det inte med data från traditionell bokföring i detta fall. Det finns ett behov av att skapa ett redovisningssystem inriktat på en mer fullständig och noggrann identifiering av möjlighetskostnader - ett system förvaltningsredovisning... Hörnstenen i ett sådant system är uppdelningen av företagets alla kostnader i villkorligt konstanta och variabla delar i förhållande till produktionsvolym (försäljning) av produkter. Planering och redovisning av kostnader i detta sammanhang gör det möjligt för dem att vara närmare relaterade till konsekvenserna av specifika ledningsbeslut, för att utesluta möjligheten att "ålägga" ekonomiskt resultat detta beslut påverkas av orelaterade faktorer (till exempel allmänna omkostnader). Ett annat kännetecken för sådana system är den stora täckningen av företagskostnader genom ransonering. Detta gör att du mer exakt kan förutsäga framtida kassainflöden och utflöden. Det tredje inslaget i förvaltningsredovisningssystem är personifiering av information, det vill säga koppling av bokföringsobjekt med ansvarsområden för specifika chefer, vilket gör det ännu tydligare att avgränsa de kostnader som är beroende av specifika beslut från alla andra som har ingen relation till kostnader.

Dessa funktioner återspeglas i sådana redovisningssystem som den normativa metoden för redovisning av produktionskostnader (standardkostnadssystem), variabel kostnadsredovisning (direktkostnad), kostnadsstadsredovisning samt vinstcentra och ansvarscentra.

På Ryska företag alla dessa system rotar sig ganska långsamt, trots att införandet av den normativa metoden för kostnadsredovisning har pågått ganska länge. Det verkar som att en av anledningarna till denna situation är underskattningen av företagsledningen för dessa metoders ledning och ekonomiska funktioner. Man tror fortfarande att de bara är sorter av allmän redovisning och lösningen på nya frågor ges till företagens redovisningspersonal. Men redovisningsarbetarna står inför en helt annan uppgift - en snabb och pålitlig bestämning av hela kostnadspriset när det gäller kostnader, för vars lösning det är tillräckligt traditionella metoder beräkning. För vanlig bokföring är det mycket mindre viktigt att dela upp kostnaderna i rörliga och fasta delar än att dela upp dem i direkta och indirekta kostnader. Genom att lösa grundläggande nya uppgifter i jämförelse med ekonomihantering uppfattar revisorn också den uppgift som han ställs inför på ett annat sätt. För honom ny metod redovisning är först och främst ett annat sätt att fördela indirekta kostnader mellan produkter (eller avslag på sådan distribution när det gäller direktkostnadsmetoden). Och eftersom introduktionen av någon ny metod är associerad med extrakostnader Då räknearbetaren inte ser någon större nytta av en sådan ersättare motsätter sig sig omedvetet förändringar som inte kan ge honom något, förutom ytterligare olägenheter och onödigt arbete.

Företaget är intresserat av att skapa ett förvaltningsredovisningssystem som fokuserar på att kontrollera alternativa kostnader. När det gäller ett antal fastigheter bör detta system skilja sig väsentligt från traditionell bokföring.

På exemplet med möjlighetskostnader blir det uppenbart vilket inflytande som kan (och borde) vid första anblicken ha de mest abstrakta bestämmelserna. ekonomisk teori om specifika företag. I slutändan kommer företaget att lida ganska påtagligt, verkligt ekonomiska förluster orsakad av driften av abstrakta kategorier, vars existens cheferna för analytiska avdelningar inte visste eller helt enkelt inte ville veta.

I många fall är möjlighetskostnaden inte mätbar alls eller mycket grovt uppskattad på grund av behovet av att ta hänsyn till den stora mängden förluster och vinster som ett resultat av att välja ett eller annat alternativ. Här är några av dessa fall. Genom att välja en strategi för funktion och utveckling förlorar företaget möjligheten att utvecklas i en annan riktning; landet väljer ett område av socioekonomisk utveckling, samtidigt som man offrar andra. I båda fallen är de alternativ som finns tillgängliga för företaget och staten mycket svåra att jämföra på grund av deras heterogenitet och omöjlighet att föra dem till en gemensam nämnare. Det är ännu svårare att göra en kostnadsmässig, monetär bedömning av alternativ när det är nödvändigt att ta hänsyn till effekterna av en alternativ lösning på den offentliga välfärden. Paliy V.F.Hanteringsbokföring av kostnader och inkomster med inslag av ekonomisk redovisning: Lärobok. - M.: Infra-M, 2008 ..

I den praktiska tillämpningen av begreppet kostnaden för förlorade möjligheter används ett imputationsförfarande. Begreppet "imputation", eller imputation, var ett av de första som användes av österrikiska forskare K. Menger och F. Wieser. Det betyder förfarandet för att koppla vissa åtgärder från en ekonomisk enhet till de fördelar som han kan få om han vidtar andra åtgärder. För att genomföra imputationsförfarandet är det nödvändigt att föra kostnader och fördelar till en jämförbar form. Om fördelen fastställs som ett mål, jämförs bara kostnader. Till exempel kan du komma till jobbet med vagn eller med taxitrafik... I detta fall jämförs tid och kostnad för resor till jobbet vid utvärdering av alternativ. I andra fall, när kostnaderna är stabila (vissa budgetbegränsningar), jämförs fördelar och resultat.

Det bör noteras att vid jämförelse av alternativ, i ett antal fall, bör inte genomsnittliga, men inkrementella kostnad-nytta-förhållanden användas (merkostnader jämförs med ytterligare fördelar). Inom medicin ska en typ av intervention jämföras inte bara med andra typer av ingrepp, utan också med icke-intervention.

Svårigheter uppstår när man använder imputationsproceduren. Det främsta hindret är att det är långt ifrån alltid möjligt att reducera alla förluster som personen bär på när det här eller det beslutet fattas till en gemensam nämnare. Ivashkevich V.B. Förvaltningsredovisning: en lärobok för universitet. - M.: Ekonom, 2006.

Man tror att alternativet kan vara kostnaden för att inte utnyttja den bästa tillgängliga möjligheten. Men det som går förlorat är kanske inte det optimala, det bästa tillfället, men säg det så kallade näst bästa, tredje osv. det bästa alternativet, förlorar vi möjligheterna i samband med användningen av suboptimala alternativ.

Ett annat problem vid bedömningen av förlorade möjligheter är dess subjektiva karaktär. I vissa fall är rangordningen av alternativ enligt graden av deras attraktivitet subjektiv; val av kostnader och fördelar (effekter) som beaktas vid jämförelse olika alternativ ekonomiska andelar, resursanvändning.

Processer relaterade till alternativa bedömningar påverkar som regel olika ekonomiska aktörers intressen. En ökning av det alternativa priset på en resurs är fördelaktigt för dess säljare och olönsamt för sina köpare. Användningen av en resurs i en riktning och icke-användning i en annan kan möta en grupp (persons) intressen och inte tillgodose en annan grupp (persons) intressen.

Dessutom fattas beslutet att välja mellan flera alternativ i vissa fall av en grupp människor (inom ekonomisk politik, på ett företag). Därför uppstår problemet att bedöma kostnaderna för förlorade möjligheter för denna grupp och för var och en av dess medlemmar separat. Ägaren till ett stort block av aktier i ett företag kan blockera ett alternativ, vilket enligt honom medför höga möjlighetskostnader för företaget som helhet för alla aktieägare, men i själva verket bara för honom. I framtiden kan kostnaderna för förlorade möjligheter bli subjektiva för ämnen för gemensam forskning av företrädare för ekonomisk, psykologisk och sociologisk vetenskap.

Med hänsyn till ovanstående och medveten om svårigheten att bedöma alternativa kostnader är det möjligt att föreslå en algoritm för att bedöma möjlighetskostnaderna för en av de viktigaste ekonomiska enheterna - ett företag: Trubochkina M.I. handledning... - M.: Infra-M, 2008.

1) fastställande av den icke-alternativa delen av företagets kostnader (administrations- och förvaltningskostnader, försäkringsbetalningar etc.) och alternativet (del av lönekostnaden, materialanskaffning etc.);

2) främjande av alternativ inom den alternativa delen av kostnaderna;

3) jämförelse av diskonterade flöden av "kostnader-inkomst" för varje alternativ, placera dem enligt lönsamhetsnivån, den erhållna effekten, etc.

4) implementering av imputationsoperationen och bedömning av förluster vid val av ett icke-optimalt alternativ.

Således ger det abstrakta begreppet "möjlighetskostnader" chefen ett kraftfullt, ganska enkelt, begripligt och mycket praktiskt verktyg för att övervaka effektiviteten i sitt arbete: genom att implementera lösningar och projekt för vilka kassainflöden överstiger kassaflödet, bidrar han till en ökning i företagets värde och därmed fullgör dess funktioner. I detta avseende finns det ett behov av att skapa ett redovisningssystem som är inriktat på en mer fullständig och noggrann identifiering av möjlighetskostnader - ett förvaltningssystem.

möjlighet kostar ekonomisk resurs

Möjlighetskostnad är den missade möjliga inkomsten från alternativ användning av resurser.

Analyserar bokföringsuttalanden fast är det omöjligt att dra några slutsatser om de alternativa kostnaderna. Möjlighetskostnader är kostnaderna för ett företag genom att överge många andra alternativ för att använda resurser till förmån för den enda det väljer.

Om resurser kan användas mer effektivt i ett annat projekt måste de flyttas. Om en sådan omfördelning av resurser inte sker förlorar företaget potentiell inkomst. De kostnader som företaget ådrar sig vid omfördelning av resurser mellan projekt bör också beaktas. Om de överstiger skillnaden mellan lönsamheten för alternativa projekt är det inte tillrådligt att gruppera resurser mellan dem.

För den ekonomiska förvaltningen är uppgifter om företagets framtida kassaflöden som härrör från antagandet av ett visst ledningsbeslut av största intresse. I kontrollprocessen måste styrdelsystemet påverka kontrollobjektet. De faktiska kassaflöden som återspeglas i företagets redovisning är resultatet av tidigare fattade ledningsbeslut. Information om dessa flöden är ett element av feedback mellan subjektet och det kontrollerade objektet. Det har ett betydande värde för att informera ledningsbeslut, men resultatet av dessa beslut kommer att förändra framtiden, inte dagens kassaflöden. För att bedöma den fattade beslutens ekonomiska och ekonomiska effektivitet är det nödvändigt att jämföra framtida kassainflöden med framtida utflöden på grund av antagandet och genomförandet av dessa beslut.

Till exempel, för att fatta ett beslut om utsläpp av en ny typ av produkt, är det nödvändigt att beräkna kostnaderna för företaget för produktion och försäljning av en ny produkt och jämföra detta värde med den förväntade inkomsten från försäljningen. Vid första anblicken kan det verka ganska naturligt att använda beräkningen av den totala kostnaden för en produkt för dessa ändamål och, multiplicera dess belopp med den planerade försäljningsvolymen, för att erhålla den totala kostnaden för den nya produkten. Detta tillvägagångssätt förbiser dock ett viktigt faktum: en betydande del av de totala kostnaderna är förknippade med kassaflöden som skedde tidigare, redan innan detta beslut fattades. Implementeringen av lösningen kommer inte att ha någon inverkan på motsvarande kassaflöden i framtiden. Om det är planerat att styra de lager av material som redan finns hos företaget för produktion av en ny produkt, och deras tillgängliga kvantitet är tillräcklig för att täcka hela det planerade behovet och inga nya inköp av dessa material förutses, uppstår frågorna: vad har kostnaden för att köpa dessa material att göra med lanseringen av en ny produkt? Kommer vägran att producera den minska mängden av dessa kostnader? Vilka verkliga kassaflöden kommer företaget att ådra sig genom att använda dessa material i processen för att implementera denna lösning?

För att besvara dessa frågor inom ekonomisk förvaltning används begreppet i stor utsträckning möjlighetskostnader... I ekonomisk teori förstås alternativa (beräknade eller ekonomiska) kostnader som kvantiteten (värdet) på andra produkter som ska kasseras eller doneras för att få en viss mängd av denna produkt. För att återgå till vårt exempel kan det hävdas att materialkostnaderna för produktion av nya produkter för företaget kommer att vara lika med det belopp som det kunde ha fått genom att sälja materiallager, eftersom företaget inte har något annat alternativ till att använda dem . En mer allmän definition av ekonomiska kostnader tolkar dem som betalningar som företaget är skyldigt att göra, eller den inkomst som företaget är skyldigt att tillhandahålla resursleverantören för att avleda dessa resurser från användning i alternativa industrier. I vårt exempel är det lämpligt att släppa en ny produkt för företaget om det pris som köparen kommer att erbjuda för det kommer att täcka möjlighetskostnaderna för både råvaror och material och alla andra resurser som läggs på produktionen av produkten.

Finanshanteringens fokus på kassaflöden som genereras av ledningsbeslut låter dig definiera möjlighetskostnader som mängden kassaflöde som kommer att uppstå som ett resultat av ett beslut. Beslutet att lansera en ny produkt medför en förlust av intäkter från försäljning av material som finns tillgängligt på företaget. Kostnaden för dessa material till priserna för deras eventuella försäljning kommer att vara mängden materialkostnader som bör beaktas vid motivering av lämpligt beslut.

Skilja på inre och extern möjlighetskostnader. Om företaget inte hade lager av nödvändigt material, skulle det behöva köpa dem samtidigt som det medför direkta kontantkostnader. I det här fallet talar man om externa möjlighetskostnader. Företaget kommer att behöva drabbas av samma kostnader om det, för att tillverka en ny produkt, behöver anställa ytterligare ett antal anställda med lämpliga kvalifikationer. Lön(med alla avgifter på) av dessa arbetare kommer att representera ett ytterligare kassaflöde, vars värde kommer att känneteckna nivån på externa möjlighetskostnader. Om du planerar att använda en intern resurs. redan tillgängliga på företaget och betalat tidigare, oavsett beslutet, då pratar de om interna kostnader. Deras storlek bestäms också av storleken på framtida kassaflöden, men dessa utflödes karaktär kommer att vara annorlunda. Som regel kommer vi inte att prata om kontantutgifter, utan om förlust av ytterligare inkomst. I fall att materialreserverÄr priset på deras möjliga genomförande. Om företaget istället för att anställa nya arbetare vill använda arbetskraft från befintlig personal i produktionen av en ny produkt, kommer värdet av interna möjlighetskostnader att bestämmas av den inkomst som företaget kommer att förlora till följd av avledning av arbetare från sina tidigare yrken. De totala kostnaden för eventuella förvaltningsbeslut är lika med summan av dess interna och externa möjlighetskostnader

Begreppet betecknar förlorad vinst (i ett särskilt fall, vinst, inkomst) som ett resultat av att välja ett av de alternativa alternativen för att använda resurser och därmed avvisa andra möjligheter. Mängden förlorad vinst bestäms av nyttan av de mest värdefulla av de kasserade alternativen. Möjlighetskostnad är en integrerad del av alla beslutsfattande. Termen introducerades Österrikisk ekonom Friedrich von Wieser i monografin "Theory of Social Economy" 1914.

Möjlighetskostnadsteori beskrivs i 1914 års monografi "The Theory of Social Economy". Enligt henne:

Bidraget från von Wiesers möjlighetskostnadsteori till ekonomin är att det är den första beskrivningen av principerna för effektiv produktion.

Möjlighetskostnader är inte kostnader i redovisningssyn, de är bara en ekonomisk konstruktion för att redogöra för missade alternativ.

Exempel

Om det finns två investeringsalternativ, A och B, och alternativen utesluter varandra, är det nödvändigt att vid bedömningen av lönsamheten för alternativ A ta hänsyn till den förlorade inkomsten från att inte acceptera alternativ B som kostnaden för en missad möjlighet, och vice versa.

Ett enkelt exempel ges av den välkända anekdoten om en skräddare som drömde om att bli kung och samtidigt "skulle ha varit lite rikare, för han hade sytt lite mer". Men sedan han var kung och skräddare samtidigtär omöjligt, då går inkomsterna från skräddarsysverksamheten förlorade. Detta bör övervägas förlorade vinster vid inträdet på tronen. Om du förblir en skräddare, kommer inkomsten från det kungliga kontoret att gå förlorad, vilket kommer att bli möjlighetskostnader givet val.

Anteckningar

Wikimedia Foundation. 2010.

Se vad möjlighetskostnaden är i andra ordböcker:

- (möjlighetskostnader) Förlust förlorad på grund av att en ekonomisk resurs inte används i den mest lönsamma av alla möjliga aktiviteter. Till exempel, för en egenföretagare liten ägare, är möjlighetskostnaden ... ... Ekonomiskt ordförråd

möjlighetskostnad- Inkomster förlorade av den ekonomiska agenten till följd av att fatta beslut (även om det kunde ha varit annorlunda). Alternativkostnaden för en vara eller tjänst är kostnaden för varor och tjänster som måste överges för att ... ... Teknisk översättarguide

- (möjlighetskostnader) Förlust förlorad på grund av att ekonomiska resurser inte används på den mest lönsamma av alla möjliga områden och ekonomisektorer. Till exempel för en oberoende ägare är möjlighetskostnaden den högsta ... ... Verksamhetsordlista

- (möjlighetskostnad) Antalet varor och tjänster som kan erhållas istället för någon annan vara. Om den inte producerades kan de resurser som används för att göra den användas för att producera andra varor och tjänster. Om… … Ekonomisk ordbok

Möjlighetskostnad- se Alternativa kostnader ... Terminologisk ordbok för en bibliotekarie om socioekonomiska ämnen

Möjlighetskostnad- (MÖJLIGHETSKOSTNAD) ekonomiska kostnader för varje typ av verksamhet, vars värde bestäms av storleken på den maximala inkomsten från den mest effektiva alternativa verksamheten ... Moderna pengar och bank: en ordlista

Möjlighetskostnad- Skillnaden mellan effektiviteten hos verkliga och önskade investeringar, med beaktande av fasta kostnader och transaktionskostnader. Effektivitetsskillnaden är konsekvenserna av att inte kunna utföra alla önskade affärer. Det mest värdefulla av ... ... Investeringsordbok

Möjlighetskostnad- inkomst som är möjlig i ett alternativt alternativ, men förlorat på grund av att dessa resurser används i enlighet med ett annat alternativ ... Ordlista för granskning och förvaltning av fastigheter

Möjlighetskostnad, möjlighetskostnad- [(möjlighetskostnad] Kostnader (ofta kallade tillräknade) som ägaren av resursen kan ådra sig genom att välja ett specifikt alternativ för dess användning och - därigenom - avvisa alla tillgängliga alternativ. Numeriskt definierade som ... ... Ekonomi och matematikordbok

Den förväntade avkastningen på det bästa av de investeringsalternativ som kasseras för detta projekt (se RETURN OF RETURN) Ordlista över affärsvillkor. Academic.ru. 2001 ... Verksamhetsordlista

Böcker

Det ekonomiska tankesättet, Heine P., Bouttke P., Prichitko D .. Det ekonomiska tankesättet är en av de mest populära kurserna i ekonomisk teori i världen. Bok 15 beskriver inte bara de grundläggande principerna för mikro- och makroekonomisk analys, utan också ...

Under förhållanden med begränsade ekonomiska resurser ställs varje ämne i ekonomiska förbindelser inför frågan om optimal användning av tillgängliga resurser för att uppnå maximalt. Men i urvalsprocessen, den s.k möjlighetskostnad, som kommer att diskuteras nedan.

Vad är möjlighetskostnader?

Eftersom vi i de flesta fall har att göra med begränsade resurser, uppstår alltid frågan om deras alternativa användning. Av alla möjliga alternativ finns det alltid det bästa alternativet som ger maximal nytta. Om, till följd av valet av alternativ, företräde ges till det inte det bästa alternativet, finns det "möjlighetskostnader" eller "förlorade vinster".

Möjlighetskostnad(termen ”vinstförlust” eller ”möjlighetskostnad” används också) - ekonomisk term, betecknar den förlorade vinsten (i ett särskilt fall - vinst, inkomst) som ett resultat av att välja ett av de alternativa alternativen för att använda resurser och därmed avvisa andra möjligheter. Mängden förlorad vinst bestäms av nyttan av de mest värdefulla av de kasserade alternativen.

Möjlighetskostnad representerar förlusten av potentiell nytta av andra alternativ när du väljer något annat alternativ. Det vill säga, möjlighetskostnad är nyttan, vinsten eller värdet av något som måste avstå för att få eller uppnå något annat. Eftersom varje resurs (mark, pengar, produktionsmedel, arbetskraftsresurser, tid, etc.) kan användas för alternativ användning, varje åtgärd, val eller beslut är associerad med möjlighetskostnader.

Begreppet möjlighetskostnad är avgörande för att effektivt kunna utnyttja knappa resurser. Möjlighetskostnaden är inte begränsad till monetära eller ekonomiska kostnader: Det verkliga värdet av förlorad (underproducerad) produktion, bortkastad tid, nöje eller någon annan fördel som ger någon nytta bör också betraktas som en möjlighetskostnad. Möjlighetskostnad för en produkt eller tjänst avser den inkomst som kan uppnås genom alternativ användning. Innebörden av begreppet möjlighetskostnad kan förklaras med hjälp av följande exempel:

möjlighetskostnad för pengar som investerats i eget företag, Är avkastningen (eller vinsten justerad för skillnaden i risk) som kan erhållas genom att investera dessa medel i andra företag;
möjlighetskostnaden för den tid en person spenderar på sitt jobb är den lön (eller annan inkomst) som han kan få genom att arbeta i andra företag eller i andra positioner (justerat för den relativa moraliska tillfredsställelsen från de två yrkena).
möjlighetskostnaden för att använda utrustning för att producera en produkt är den inkomst som kan erhållas från produktion av andra produkter.

Möjlighetskostnader är grundläggande kostnader inom ekonomi och används för att beräkna kostnader och resultat av projektanalyser. Sådana kostnader återspeglas dock inte i, utan beaktas när de fattar ledningsbeslut genom att beräkna kontantkostnader och deras resultat eller förlust.

Möjlighetskostnad är ett bredare begrepp än den uppskattade kostnaden, och därför är det den som används när man gör investeringsbeslut vid beräkning av tillhörande kostnader och potentiella vinster från dem. Till exempel, om det är nödvändigt att välja mellan flera konkurrerande och ömsesidigt uteslutande alternativ, kommer valet att baseras på en uppskattning av möjlighetskostnaderna lika med den inkomst som kan erhållas som ett resultat av det näst mest optimala alternativet.

Möjlighetskostnadshistorik

Begreppet "möjlighetskostnad" användes ursprungligen 1894 av David L. Green i sin artikel "Pain Cost and Opportunity-Cost" i Economics Quarterly. Men tanken på möjlighetskostnad finns också i tidigare författares arbete, inklusive Benjamin Franklin och Frederic Bastiat. Den berömda frasen "Time is money", publicerad i "Advice to a Young Merchant" (1748) är baserad på idén om möjlighetskostnad.

Senare användes termen "möjlighetskostnad" också av den österrikiska ekonomen Friedrich von Wieser i The Theory of Social Economy (1914). Specifikt föreslår hans teorikostnadsteori följande:

produktiva varor representerar framtiden. Deras värde beror på värdet av den slutliga produkten;
begränsade resurser avgör hur deras sätt att använda dem är konkurrenskraftiga och alternativa.
är subjektiva till sin natur och är beroende av alternativa möjligheter som måste offras vid framställningen av en viss vara;
det verkliga värdet (nyttan) av någon sak är den förlorade nyttan av andra saker som kunde ha producerats med de resurser som spenderats på produktion av denna sak. Denna bestämmelse är också känd som Wiesers lag;
imputation utförs på grundval av möjlighetskostnader - kostnaden för förlorade möjligheter.

Bidraget från von Wiesers möjlighetskostnadsteori till ekonomin är att det är den första beskrivningen av principerna för effektiv produktion.

Möjlighetskostnad: Explicit och implicit

Explicita kostnader

Explicita kostnaderÄr möjlighetskostnaderna som inkluderar direkt kontantbetalningar... Den uttryckliga möjlighetskostnaden för produktionsfaktorer som ännu inte tillhör producenten är priset (värdet) som producenten måste betala för dem. Till exempel, om ett företag köper utrustning för 100 000 dollar, är dess uppenbara möjlighetskostnad 100 000 dollar. Dessa kontantkostnader representerar en missad möjlighet att förvärva något annat för $ 100.000. (till exempel råvaror och tillbehör).

Implicita kostnader

Implicita kostnader(även kallade underförstådda, beräknade eller villkorade kostnader) är möjlighetskostnader som inte redovisas som kassaflöden, men som stöds av företagets val att inte allokera sina befintliga (egna) resurser eller produktionsfaktorer till förmån för mer lönsamma alternativ för sina använda sig av. Till exempel: om ett företag placerade de tillgängliga fria medlen på en insättning i en bank, skulle det kunna få inkomster i form av upplupen ränta. Om företaget hyr ut det befintliga lager, skulle du kunna få hyresbetalningar. Beloppet för sådana betalningar är den implicita möjlighetskostnaden.

Hur beräknar du möjlighetskostnaden?

Möjlighetskostnaderna kan beräknas som skillnaden mellan det mest optimala (lönsamma) alternativet och det valda (realiserade) alternativet, därför kallas de ofta ”möjlighetskostnader”. Kostnaden för förlorad möjlighet är just resultatet av att jämföra detta val med det bästa tillgängliga alternativet. Således kan möjlighetskostnaden beräknas med hjälp av formeln:

Möjlighetskostnad = Resultat av det bästa alternativet - Resultat av det valda alternativet

Naturligtvis är denna formel mycket förenklad, sedan i vissa fall kommer det att vara nödvändigt att utföra en ytterligare ”vindkorrigering” för att ta hänsyn till olika ekonomiska faktorer och parametrar. Det följer dock av ovanstående formel att:

Valet är optimalt om möjlighetskostnaderna är minimala. En rationell ekonomisk agent minimerar möjlighetskostnaderna.
Möjlighetskostnader kan inte vara mindre än noll... Möjlighetskostnaden är noll om det mest optimala alternativet används, d.v.s. varianten jämförs med sig själv.

Ett exempel på att beräkna möjlighetskostnader

Exempel 1. Investeraren utvärderar alternativen för att placera medel. den första investeringsprojektär 9,5%, och den andra - 7,3%. I det här fallet kommer möjlighetskostnaderna för det andra investeringsprojektet att vara:

Möjlighetskostnad = 9,5% - 7,3% = 2,2%

Således, om investeraren väljer det andra projektet, blir hans förlorade vinst (förlorade vinst) 2,2%.

Exempel 2. Ha naturlig person det fanns ett behov att ta emot. Bank A erbjuder ett symboliskt lån på 0,1%. Bank B erbjuder lån med 14% per år. I det här fallet tar bank B dessutom ut en provision för att emittera ett lån, medan bank A tar ut hela linjen ytterligare provision. Hur ska man hantera denna situation?

Till att börja med måste lånekostnaden föras till en "gemensam nämnare", d.v.s. Beräkna. Antag att den effektiva räntan på ett lån från bank A är 24% per år, medan det på ett lån från bank B är 15% per år. I detta fall:

Möjlighetskostnad = 24% - 15% = 9%

Det vill säga genom att ta ett lån från bank A kommer kunden att drabbas av en möjlighetskostnad (överbetalning på lånet) med 9% per år, trots att bank A deklarerade en nominell ränta på 0,1% per år!