Från takreparationer till ett internationellt företag - Sergei Kolesnikovs framgångssaga. Intervju med presidenten i teknologinIKOL till experttidningen (intressant!)

”Export är inget universalmedel. Jag kommer gärna att stoppa all export till EU och var som helst och jag kommer att leverera våra produkter till våra byggarbetsplatser om byggvolymen i landet ökar märkbart. Vi har kapaciteten, säger presidenten för Technonikol -företaget Sergey Kolesnikov.

TechnoNIKOL är ett av de företag vars kroppsrörelser kan användas för att bedöma pulsfrekvensen för den ryska ekonomin och i allmänhet för nästan hela den eurasiska ekonomin. Nästan 80 miljarder rubel i omsättning, 52 fabriker för produktion av moderna byggmaterial... Och de senare är, som ni vet, en av nyckelindikatorerna för tillståndet i den makroekonomiska miljön.

Det skulle dock vara ett misstag att överföra dynamiken i detta företag direkt till uppskattningar av tillväxttakten för hela ekonomin. Man måste komma ihåg att vi talar om ett företag med extremt hög produktivitet, som gör det möjligt att snabbt och skalas upp för att svara på eventuella förändringar i marknadsläget, både utomlands och hemma. Alla kan inte göra det.

Presidenten för Technonikol 2018 talar om företagets strategi Sergey Kolesnikov.

- Sergey Anatolyevich, 2017 ökade Technonikols intäkter med 13 procent, och i slutet av förra året och den första månaden i år var dina förväntningar positiva. Du räknade med det hela linjen stora investeringsprojekt som renovering kommer att stödja tillväxten under första halvåret 2018. Vad hände som ett resultat?

Första halvåret var situationen annorlunda för olika segment. B2B -sektor - byggande av industriella, civila anläggningar, inklusive bostadsbyggande, växer ungefär som förra året. Segment till segment kan naturligtvis vara väldigt olika. Nya produkter, till exempel skum, till exempel, växer med 300 procent, men det beror på att det är en av få produkter som fortfarande importeras. Vi byter ut import, och det är naturligtvis för oss detta ett bra ställe att attackera.

Segmentet DIY och detaljhandel sjönk kraftigt. Vi ser en minskning i praktiskt taget alla kanaler detaljhandel... Tillverkare av andra byggmaterial säger också att detaljhandeln inte växer. Det vill säga, vi kan fixa att det inte finns någon konsumentefterfrågan.

Om vi ​​tittar på enskilda produktsegment är vi engagerade i värmeisolering och takläggningsarbeten. Segmentet med värmeisolering, särskilt stenull, känns bäst. Detta är den enda produkten som avslutade första halvåret under stark efterfrågan. Detta beror delvis på mycket efterfrågad i Europeiska unionen. Dessutom finns det en lokal brist på produkter i EU, och vi har ökat exporten dit. Detta är fördelaktigt, eftersom det nuvarande priset på stenull i Europeiska unionen är 600 euro per ton, och i Ryssland - 380 euro.

- Reagerade dina västerländska fabriker först och främst på den europeiska efterfrågan, eller påverkade det också intern kapacitet?

Naturligtvis kände vi den starkaste efterfrågan på fabriker i EU, främst efter SuperGlass i Skottland. Efterfrågan kommer dit sex månader tidigare, och vi kände det redan i december-januari, och i april var lagren tomma. Men vid den här tiden var lager för alla europeiska tillverkare tomma, så i april-maj-juni nådde efterfrågan ryska tillverkare. Och inte bara vi utan även våra andra kollegor i butiken har ökat leveransen till Europeiska unionen. Lyckligtvis finns det fortfarande ström.

- På grund av vad är den växande efterfrågan i Europeiska unionen? Är detta en följd av investeringstillväxt eller pensionering av deras kapacitet?

Det finns ingen förfogande över kapaciteter, produktionsvolymen inom segmentet värmeisolering växer. Flera faktorer spelar in. Den första är den allmänna ekonomiska återhämtningen i EU. Europa återhämtar sig från krisen och byggandet tar fart. På andra plats skulle jag sätta tillväxten av energieffektivitet. De har ett program "Direktiv-2020", enligt vilket Europeiska unionen vill byta till ett helt passivt hus 2020. Nästan noll energiförbrukning. Energieffektivitetsstandarderna är därför hårdare och mer och mer isolering krävs.

Det tredje skälet är reglering. Relativt nyligen var det en stor brand i England, varefter ett starkt tryck började på området för att reglera brandsäkerheten i byggnader. Därför började designers och byggare vid tillverkning av fasader på stora föremål att överge polymerinnehållande produkter till förmån för stenull eller glasull.

Och det fjärde är relaterat till bristen på polyisocyanurat på marknaden. Av olika skäl har flera fabriker för tillverkning av MDI stängt i världen och priset i euro har nästan fördubblats. Därför började människor som köpte PIR -skivor (tillverkade av MDI) för fasader och tak, av kostnadsskäl, köpa stenull. Men nu börjar MDI sjunka i pris, och jag tror att priset kommer att jämna ut sig och om mindre än ett år eller två kommer ingenting att återstå från bristen på stenull. Dessutom bygger våra främsta konkurrenter nya anläggningar: Knauf bygger en fabrik på gränsen till Frankrike, Rockwool - i Polen och Rumänien. Det vill säga, under 2019-2020 kommer denna effekt inte längre att existera.

- Och vad ska du göra med det?

Vi kommer att försöka sälja vår bomull till länderna i Kaukasus, Kaukasus, Iran och Turkiet. Det vill säga att exporten som sådan kommer att förbli, men geografin kommer att förändras i söder, där det inte finns någon stark konkurrens.

- Kommer efterfrågan från dessa södra länder att räcka för dig? Nu är läget mycket bekvämt för dig - Europeiska unionen är i närheten, du har nya fabriker. Och om Europeiska unionen stänger när det gäller tillväxt, kommer det verkligen att räcka för dig som substitut för efterfrågan från OSS -länderna och alla andra?

På grund av vår geografi kan vi bara leverera inom en radie av tusentals kilometer från företaget. Och om EU vägrar, kan vi leverera där vi levererar. Ja, marknaderna i Kaukasus och Transkaukasien är inte de starkaste, men det finns inget val. Marknaden växer inte heller i Ryssland. Därför, ursäkta mig, vi gör allt vi kan. Och om byggmarknaden i Ryssland stagnerar och konsumtionsvolymerna minskar, så är det uppenbart att vi kommer att vara i samma båt med den. Ingen export kan ersätta detta. Även för stenull är vår exportandel högst tio procent. Därför är vi här gisslan av den inre ekonomiska situationen.

Och i allmänhet är hela denna idé om export, som jag gillar att prata om, inte från ett bra liv. Vissa människor har lätt för att exportera. Faktum är att exporten medför mindre lönsamhet och fler risker. Det handlar om samma valutarisker, samma strafflagstiftning beträffande kontroll av valutavinst och mer komplexa kontrakt. Exportaktiviteter i Ryssland är inte lätta. Jag betonar att export inte är ett bra liv.

Intäkter från Technonikol -företaget

- Hur är det med den inhemska efterfrågan? Du nämnde fyra faktorer som påverkar tillväxten på den europeiska marknaden. Vi har också efterfrågan på inhemska investeringar, vi hade också en tragedi i Kemerovo och det är en fråga om brandsäkerhet, vi har problem med energibesparing. Fungerar dessa faktorer i Ryssland?

I Ryssland räknar vi med att andra halvåret blir bättre. En av anledningarna är slutet på världsmästerskapet. Under mästerskapet avbröts många byggprojekt runt arenorna, några vägar blockerades. Därför tror jag att bygget kommer att återupptas. På grund av de höga oljekostnaderna och en överskottsbudget hoppas jag dessutom att de kommer att börja genomföra presidentdekretet om investeringar i medicin, utbildning och infrastruktur. Därför finns det hopp om att efterfrågan kommer att växa under andra halvåret. Vi har kapacitet. Jag stoppar gärna all export till EU och var som helst och levererar våra produkter till våra byggarbetsplatser.

- Vi verkar ha ett eget energibesparingsprogram ...

Ja, den 1 juli 2018 utfärdade byggnadsdepartementet en order om att kraven på energieffektivitet höjdes. Detta gäller alla områden - ventilation, glas och värmeisolering av fasader och tak. Enligt projektet ska energieffektiviteten öka med tjugo procent. Även om det gäller väggtjocklek är våra standarder två till tre gånger mindre än europeiska. Det vill säga Ryssland går, men inte särskilt snabbt.

- Säger du att i Europa är väggen hundra procent tjockare än vår?

Ja, även om klimatet är mildare.

- Varför en sådan aktie?

Det är bara det att ett passivhus förbrukar teoretiskt noll energi.

- Varför flyttar vi inte mot passivhuset? Väldigt dyr?

Du ställer en filosofisk fråga: varför är Ryssland, med så mycket nationell förmögenhet, fortfarande fattigt? Förmodligen fungerar vi dåligt, vi tänker inte särskilt bra.

- Jag blev bara förvånad över att om det är så stort gap och fortfarande nytt program energibesparing, varför inte göra det omedelbart som i Europa?

På ett sätt stöder jag byggnadsministeriet. Det är omöjligt att övervinna ett sådant gap i energieffektivitet på en gång. Vi behöver evolution och små steg. Om nya krav nu ställs kommer inte ens branschen att vara redo. Det betyder trots allt att det kommer att bli nödvändigt att öka utbudet avsevärt. Och det här är en investering. Nu, till nuvarande priser, är återbetalningstiden för företag tolv år. Till den nuvarande kostnaden för OFZ kommer ingen att investera i byggandet av anläggningen. Det är lättare att köpa OFZ och få skattefria kuponger.

Om du bygger ett företag tar du ett oändligt antal risker. Företagare och företag är nyckelelement för att bygga en stat. De är skatteombud. Vi som företag ansvarar för militär redovisning. Vi behandlar frågor om skydd där och de anställdas hälsa. Vi hanterar frågor som rör korruption, för om en anställd arbetade i statsapparaten måste vi vidta vissa åtgärder. Jag kan fortsätta med den här listan. Och när vi bygger ett nytt företag bär vi en enorm risk. Och när vi får veta att vår lönsamhet kommer att vara fem procent ... Vi är människor, naturligtvis, mycket aktiva, men de nuvarande priserna tillåter oss inte att betala ut, så om efterfrågan ökar omedelbart kommer detta att leda till en kraftig ökning i priser. Dessutom har människor inga pengar, detaljhandelns efterfrågan minskar. Följaktligen kommer människor inte att kunna köpa dyrare bostäder. Ja, om väggtjockleken fördubblas nu kommer kostnaden per kvadratmeter att växa med bara en tiondel av procenten, men marknaden är också känslig för detta.

Produktivitet hos Technonikol -företaget

Pris - på sekundära råvaror

- Under det här halvåret gjorde du nya affärer. Köpte nog stort företag i Belgorod. Du planerar två stora projekt i Fjärran Östern.

Ja, i våras stängde vi affären för att köpa Belgorod -fabriken. Anläggningen producerade 90 tusen ton stenull. Vi hoppas under de kommande tre till fyra åren att göra rekonstruktion av ugnar, automatisering av linjen, inklusive förpackningskomplexet, och öka produktionsvolymen till 120 tusen ton. Jag tror att genom användning av automatisering är det möjligt att föra företaget närmare våra arbetsproduktivitetsstandarder - 15 miljoner rubel per person och år. Företaget är mycket bra, modernt, kvaliteten på produkterna är utmärkt. Därför är vi mycket glada över att ett sådant företag i södra Ryssland har blivit en del av vårt företag. Därifrån kan vi leverera till Ukraina (där är förresten priset högre än i Ryssland - 570 euro per ton), till Vitryssland, Polen och naturligtvis till de södra och centrala federala distrikten.

När det gäller Fjärran Östern talar vi om två företag med en total investering på cirka 700 miljoner rubel. En för produktion av dräneringssystem - PVC -rör av plast, samt element för dräneringssystem.

- Är det här något nytt för dig?

I stort gör vi ganska kända produkter, bara på en ny teknisk cykel. Vi köper ny österrikisk utrustning - en ny generation formsprutningsmaskiner, som ger en snabb byte av formar, hög effekt och mycket hög kvalitet. Vi vill göra en mycket bra produkt med en mycket hög hastighet som Fjärran Östern kräver. Vi brukade köpa dessa produkter i Europa och sälja dem vidare. Nu är det vettigt att göra detta i Ryssland. I Fjärran Östern ser vi en bra nisch - den här anläggningen kommer att kunna ge Fjärran Östern produkter upp till Irkutsk. Kanske kan vi till och med leverera något till Mongoliet.

Den andra anläggningen är bearbetning av polymeravfall och produktion av sekundära polymerer från dem, som kommer att användas ytterligare i våra byggmaterial.

- Menar du kinesiskt polymeravfall?

Vår, ryska.

- Det vill säga att det kommer att finnas tillräckligt med rysk volym? Som helhet är vår marknad liten.

Vi kommer att importera polystyren från Asien-Stillahavsområdet.

- Hur hittar du dessa nischer?

Talangfulla medarbetare reser världen runt och ser vad våra utländska kollegor gör. Och vi undrar alltid hur människor kan uppnå den eller den kostnaden. I Japan ledde dessa studier oss till slutsatsen att allt är väldigt enkelt - du måste arbeta med sekundära råvaror.

Vi kommer att organisera sophämtning i Fjärran Östern, lägga in den i en extruder och få sekundära råvaror. Vi har en avfallsbehandlingsbas. Vi har inte primära råvaror. Naturligtvis hanterar vi inte skräpavfall, men vi säger att om kommunerna i Vladivostok, Khabarovsk, till följd av sophämtning och separering, uppträder åtminstone en viss renhet, är vi redo att göra det till sekundära råvaror lämplig för bearbetning till byggmaterial.

- Men du säger att du redan bygger en anläggning, så det finns redan lite råvara?

Det finns ett stort problem i världen med en enorm mängd polymeravfall som inte samlas in. Men vi har polymerleverantörer. I Japan bearbetas 92 procent av primärprodukten och 60–70 procent återvinns och cirka 15-20 procent bränns. I Ryssland är jag rädd att förädlingssiffran inte ens når två procent. Vi begraver allt i marken. Därför har vi dessa problem med miljön, med upplopp. Och problemet löses inte.

Vi samlar in 10 procent av papperet, medan de i Tyskland samlar in 55–60 procent. Flera ton pappersavfall är en hektar sparad skog och utmärkta råvaror. Därför, om vi vill ha ekologi, måste vi samla plast, pappersavfall och vi kommer att återvinna allt.

Den totala exportvolymen för TechnoNIKOL -företaget

Kina är ett problem

- På tal om dina projekt i öst nämner du Japan, Mongoliet, men inte Kina. Det vill säga, nära relationer upprättas inte med Kina? Fortfarande hindras av ett logistikproblem?

För det första är Kina själv mycket konkurrenskraftigt. Det finns många industrier där, särskilt inom byggmaterial. Dessutom finns det objektiva faktorer som hindrar oss. Tullarna på import till Kina från Kina är 12 procent. Det finns väldigt få kontrollpunkter.

- Och ingenting händer med kontrollpunkterna?

Inget händer på sommaren. När timret transporteras börjar köer. Mer eller mindre normalt på vintern.

- Jag menar, strategiskt löses inte logistikproblemet i Fjärran Östern?

Vi har en transportkorridor till Kina från Altai, men inte från Fjärran Östern. Och det betyder att även efter att vi har passerat gränsen, står i kö, måste vi ladda om våra produkter till en kinesisk bil, förlora tid och öka kostnaden. Och vi tar naturligtvis varorna till bästa fall tio dagar efter beställning. Och i Kina accepteras inte detta. Beställ idag - leverans imorgon. Följaktligen, om du inte levererar, förlorar du fortfarande med rabatt.

Alla säger: gå, handla, men staten stöder oss inte för mycket i detta. Dessutom finns valutakontroll och straffansvar för förlorade valutavinst. Det visar sig att jag måste ta en förskottsbetalning från kineserna. Och kineserna betalar inte i förskott. Det vill säga, vi uppmanas att göra export ...

“... men du kan inte.

Vi vill, vi försöker. Förra året levererade de cirka 8-12 procent av produktionsvolymen. I år sjönk de till fem procent. 2017 var rubeln svagare och vi fastnade på något sätt fortfarande för marknaden. Nu kan vi inte heller göra det.

- Så vitt jag förstår visade sig Kina, trots sin storlek, inte vara en särskilt intressant marknad, eftersom den är för tung? Och så vitt jag vet är detta sant för många. Vi har gjort material om fläskmarknaden i Fjärran Östern, och samma Rusagro har ingenting att säga om utsikterna för export till Kina.

Ja, marknaden är väldigt svår. Det var en stark impuls, vi gjorde startspurten, spenderade mycket pengar, ansträngning och tid. Men vi förstod varken kineserna eller ryssarna. Men i den meningen är vi som vita kråkor. När jag går och lyssnar på andra ser jag att det faktiskt bara är tre av oss från icke -resursföretag - Technonikol, Rusagro och Sollers. Tonen sätts av kolgruvarbetare, transportarbetare, olje- och gasarbetare och Sibur.

- Det vill säga att ingen kan komma in där med en hög andel mervärde?

Det finns många inhemska problem. Vi bygger ett företag, men det finns ingen infrastruktur. Trutnev försöker lösa dessa problem. Vi har en rörelse inom regleringen. Mark ges gratis. Men vi måste erkänna att industriparker inte har löst alla problem.

I allmänhet försöker vi. Vi ser fram emot att åtminstone säga tack, men ingen säger tack heller. Ofta skällde ut. Därför frågar du dig själv ibland: varför är allt detta nödvändigt?

Faktum är att samhället är så arrangerat att, om inte inneboende motivation någon form av social laddning, frågan "varför?" kommer ofta att inträffa. Hur länge kommer vi att ha i detta Kina? Här är ett exempel. De pratar om offentlig-privat partnerskap för utveckling av infrastruktur. Det tar en biljon dollar. Jag ställer alltid frågan: nämn minst ett framgångsrikt PPP -exempel, var privat företag Efter att ha gått igenom allt kunde jag avsluta allt vackert. Svaret är tystnad. Och förr eller senare kommer denna fråga att uppstå i Fjärran Östern. Om staten inte har framgångshistorier om privata industriföretag i Fjärran Östern, kommer den inhemska Fjärran Östermarknaden inte att tillåta industrin att utvecklas där på allvar. Fjärran Östern är en halv exporthistoria. Och om vi inte börjar bygga dessa fjärran östliga produktionskedjor och inte kan berätta för andra investerare om detta, kommer vi inte att uppnå attraktionskraft bara på grund av skatteincitament. Jag betonar att om Rusagro inte lyckas kommer Sollers inte att lyckas, vi kommer inte att lyckas - detta kommer att vara ett systemproblem. Så jag vet inte hur, men hjälp.

- Är det lättare att arbeta med Mongoliet och Japan, andra asiatiska länder? Jag hör hela tiden från entreprenörer att om vi pratar om Asien så är interaktionen med Korea, Japan och Mongoliet mycket mer aktiv.

Ja, det är lättare för oss att arbeta i Indien, Korea, Mongoliet. Det finns en effekt. Därför, när vi talar vidare, där vi ser oss själva, ser vi oss själva i Malaysia, Indien, Mongoliet och till och med i Sydkorea... På Kina har vi fler och fler interna diskussioner i företaget, eftersom vi får förluster från år till år, även om de inte är katastrofala för oss, försvinner de inte någonstans, och vi har redan försökt många saker. Och jag utesluter inte att vi i allmänhet kommer att vägra att exportera från Fjärran Östern. Men jag betonar att yttre och inre saker rör. Även om mycket har gjorts tyvärr visade det sig att det inte var tillräckligt för framgång: problem måste lösas. relaterade till transportkorridorer, tullgräns, importtullar till Kina. Även om importtullarna hävdes skulle det dramatiskt öka vår konkurrenskraft på den kinesiska marknaden. Om våra lastbilar fick åka direkt till Harbin och Peking utan överbelastning, skulle vi förmodligen göra ett andra försök och förhoppningsvis skulle det bli mer framgångsrikt. Vi har en ganska stor chans att lyckas, vi föreställer oss vilka åtgärder som måste vidtas för att uppnå det. Men vi behöver hjälp, och jag vill säga det. Kanske kommer en del av personalen som fattar exportbeslutet att höra oss gråta.

Sergey Kolesnikov: ”Det var en stark impuls, vi gjorde startspurten, spenderade mycket pengar, ansträngning och tid. Men vi förstod varken kineserna eller ryssarna. "OLEG SERDECHNIKOV

Fånga inte små fiskar

- Du hade många problem relaterade till säsongskrav för vägavstängningar under trängselstider. I år, så vitt jag förstår, har det blivit mycket bättre, det vill säga du har hörts.

Allt beror på ämnet för federationen. Vissa ämnen hörde verkligen oss. Moskva, Moskva -regionen, Leningrad, Ulyanovsk. I många regioner stängde de antingen inte alls vägarna eller närmade sig detta utan alltför stora förbud. Det vill säga, även om restriktioner infördes, var de inte lika strikta som tidigare. Tyvärr var vi inte särskilt nöjda med Ryazan -regionen. Det är viktigt att utöka framgången.

På federal nivå har detta problem redan lösts, federationerna stoppar inte vägarna. Och vi är redo att betala ytterligare bidrag till "Platon" -systemet, eftersom på våren på grund av beläggningens kvalitet är slitaget högre. Vi förstår detta och är redo att betala för det, men vi är inte redo att stoppa företaget. Det träffar oss, den regionala budgeten och den federala budgeten.

- Ändå, som dina experter säger, för Technonikol är en av utvecklingshinderna fortfarande svag transportlogistik inne i landet.

Kanske är det största problemet i den europeiska delen av landet inte ens relaterat till vägar eller tariffer. Tullarna är mer eller mindre normala, vi är redan vana vid vägarna. Det största problemet är med skattekontoret.

Låt mig förklara varför. Vår stat talar om utvecklingen av små och medelstora företag. MEN transportföretag- Det här är bara ett litet företag. I exempelvis Europa finns det två miljoner transportföretag som sysselsätter cirka två miljoner åtta hundra tusen personer. Det vill säga i genomsnitt har ett företag en och en halv personal anställd. Det är klart att av dessa två miljoner upptar 20 tusen 95 procent av marknaden och är stora, och resten är en och en halv person, en förare och en logistiker. Det är i princip det som vårt land helt enkelt drömmer om och borde stödja.

Hur slutar detta stöd? Som ett stort företag arbetar vi med tiotusentals transportföretag, och vi har ett mycket strikt urvalsförfarande. Vi kontrollerar våra transportpartners, våra representanter kommer till kontoret, registrerar sina uttalanden, charter, skatteunderlag, vad som än krävs. Vi samlar in deklarationer var tredje månad. Våra transportföretag spenderar cirka fem procent av de 79 miljarder omsättningen per år, det vill säga tre till fyra miljarder per år. Men nu är frågan vilket beslut skattebesiktningen tar. För det visar sig att dessa företag sedan betalar någon annan. Och om de själva betalar moms och vi kontrollerar det, så kan det visa sig att det finns en andra stam som inte alltid betalar. Och det finns en tredje. Vi in skattekontor De sa att de inte riktigt vill springa efter dessa fem tusen i tredje generationen och det är lättare att ta pengar från oss, eftersom vi har pengar. Jag håller inte med om detta. För vår del betalade vi allt. Vi kollade till och med entreprenörer. Men vi kan inte kontrollera våra motparters motparter. Det är bara lättare för oss att sluta skicka produkter själva.

Det är paradoxalt nog att logistikproblemet nu finns på en annan plats. Varje regulators önskan att uppnå maximalt inte inom ramen för den ekonomiska utvecklingen, utan i samband med uteslutande reglering. Och detta trots att ekonomin praktiskt taget inte har vuxit på elva år, och momsuppbörden växer i en accelererad takt, med 20 procent om året. Hur kan det vara? Kommer det verkligen bli oändligt? Jag tror att vi förr eller senare kommer att börja klippa levande.

Jag frågade förresten kineserna: hur löser man problemet med småföretag och skatter? De säger: du vet, tills ägaren till en liten snabbmatsbutik köper en restaurang åt sig själv, blundar vi i allmänhet för det. Och detta är rimligt, även fiskare är förbjudna att ta ett nät med en diameter mindre än tio gånger tio. Varför? Eftersom små fiskar inte kan dras upp ur vattnet. Låt det växa. Därför verkar det för mig statliga organ du behöver bara ha tålamod så att små fiskar blir minst genomsnittliga. Kanske blir det ojämnt, stora företag kommer att beskattas mer, och små saker kommer inte att beskattas alls. Jag kräver viss visdom, deras administration kommer att kosta mer. Betalade inte eller fick betalt. Alla kommer inte att bli stora entreprenörer. Många kommer att lämna verksamheten och få ett jobb. Den som är avsedd att bli mer eller mindre stor kommer förr eller senare att nå en sådan storlek när det blir lättare att administrera den. Och nu betalar han åtminstone något. Att försöka släppa skattepressen och organisera samma strikta kontroll för varje motpart, att samla in fem miljoner om året, är galet.

Det finns en marginalnisch

- Du har ytterligare ett ämne - frånvaron i Ryssland av fabriker för produktion av några av de viktigaste råvarorna för dina produkter och beroende av utländska leverantörer.

För det mesta handlar det om kemi. Först och främst talar vi om produktion av isocyanater. Det är en av baspolymererna.

Det finns starka aktörer på kemimarknaden i Ryssland. Sibur - när det gäller polyeten, polypropen. Nizhnekamskneftekhim, LUKoil. Det verkar som om vi har det bra med storskalig kemi. Men det finns medelstora kemi, särskilt isocyanater. I Ryssland föreslår byggandet av en anläggning för 300-600 tusen ton sig själv. Redan nu, enligt mina uppskattningar, finns det en efterfrågan på 150 tusen ton isocyanat, detta är en mycket marginell produkt. De gör mycket av det. Detta är heminredning maskiner, diskmedel, madrasser. Dessa är styva perforeringar för isolerade fasader, sandwichpaneler och polyuretanskum. De används både i skeppsbyggnad och i grisstallar. Isocyanater är praktiskt taget icke-brandfarliga ämnen med utmärkt värmeisolering. Det vill säga, det här är en mycket bra nisch, vi importerar nu mycket av den här produkten, men ingen går dit.

- Finns det ingen spelare på en sådan fabrik?

300 tusen MDI-anläggningen kräver investeringar på cirka 400-600 miljoner euro. Det finns produkter i Ryssland som inte är tillgängliga för vanliga investerare. Detta bör göras stora företag, eftersom det kommer att finnas frågor om råvaruberoende. Bygg en fabrik, men du kommer inte att ha råvaror, du kommer fortfarande att ätas.

Moms: kommer att behöva höja priserna

- Momsökningen med två procent - är detta en viktig historia för dig eller inte?

Det är viktigt för alla eftersom vi kommer att fastna mellan prisökningen vi måste ge våra kunder och köpkraften. Mest troligt, från 1 januari, kommer vi inte att höja priserna med dessa två procent, vi kommer att behöva hålla situationen borta egna källor... Men i början av säsongen kommer vi att flytta dessa två procent till axlarna hos konsumenterna. Jag vet att köpare är negativa, men ...

- Så du tror att det inte var ett särskilt motiverat beslut? Det verkar ju som att pengar samlas in för att investera på de marknader där du senare kommer att sälja dina produkter.

Om sex år är svaret på denna fråga uppenbart. Om dekreten inte lyckas nå sitt mål, om vi inte ser en ekonomisk tillväxt på fyra till sex procent per år, om det inte sker någon förnyelse av infrastruktur och kvalitativa förändringar inom utbildning och medicin, så visar det sig att dessa pengar inte har gått någonstans igen, i sanden. Dessutom tog de bort dem från den mest aktiva och effektiva delen, som vet vad de ska göra med pengarna, från vilka pengar för kapital ger avkastning, och gav tillbaka dem till den mest ineffektiva delen, kallad "rysk byråkrati". Därför kommer vi att få svaret på denna fråga när vi summerar resultaten av denna sexåriga cykel. Sant, kan vi skriva om det uppriktigt? Trots allt, även när vi uttrycker negativa bedömningar, uttrycker vi dem fortfarande med interjektioner, eftersom det inte är klart för vem påståendet är avsett.

Jag var nyligen på ett möte på ministeriet, och vi fick veta att vi måste öka exporten från resurser från 120 till 250 miljarder dollar. Den första frågan är: vems uppgift är detta? Svarade: din. Vi var sex entreprenörer och tjugotvå mellanhöga tjänstemän. Jag ställer frågan: kanske är detta regeringens uppgift? Sedan visade det sig trots allt att det fanns regeringar, men de var tvungna att driva dem att göra det. Det vill säga, det finns ingen direkt medvetenhet om ansvar bland människor som arbetar i statliga organ. Det visar sig att allt är entreprenörskapets uppgift. Men hur kan vi lösa det om vi inte har någon hävstång för att göra detta?

För att återgå till frågan om att höja momsen måste jag säga att det i slutändan visar sig att vi nu klämmer ut resterna från en torr handduk och ger den till statskassan. Och om statskassan igen använder dessa pengar ineffektivt, kommer frågan om vem som är ansvarig för detta att bli mer och mer angelägen.

INFORMATION OM BOLAGET

Technonikol är en ledande internationell tillverkare av pålitliga och effektiva byggmaterial. Företaget erbjuder marknaden Nyaste tekniken kombinerar utvecklingen av vår egen vetenskapliga centra och avancerad världserfarenhet. I företagsgruppen ingår industrikomplexet Technonikol under ledning av Sergey Kolesnikov och Technonikol Handelssystem"Under ledning av Igor Rybakov.

Produktionskomplexet Technonikol består av 52 fabriker i sju länder (Ryssland, Vitryssland, Litauen, Tjeckien, Italien, Storbritannien, Tyskland), produkter levereras till 95 länder i världen. Produktionskomplexet innehåller också sex vetenskapliga och 18 utbildningscenter, utrustade med högteknologisk utrustning och kvalificerad personal. Centren utvecklar och implementerar regelbundet nya produkter och lösningar för byggindustrin.

Företaget Technonikol Trading Systems är specialiserat på försäljning av byggmaterial och verktyg för industri-, civil- och privat bostadsbyggande i mer än 100 försäljningskontor i Ryssland och OSS.