V modern värld bara den som är bäst förberedd för kommande handlingar vinner. Programmet och planen är två viktiga delar av projektledning, vars genomförande av idéerna kan leda alla företag till framgång. Att förstå skillnaden mellan dem är mycket viktigt för framtida ledare som inte bara vill vara en kugge i systemet, utan att kompetent hantera resurser och bestämma sin framtid.

Definition

Program- en sekventiell algoritm av åtgärder, vars genomförande gör det möjligt för utföraren att uppnå ett specifikt mål. Programmet kan vara dator, före val, fungerande. Alla har en sak gemensamt: en uppsättning sammanhängande aktiviteter som syftar till genomförandet av de tilldelade uppgifterna.

Planen- en rad åtgärder, förenade med ett enda mål och avsedda att utföras före ett visst datum. Planen låter dig skapa ett arbetsschema som disciplinerar både en individ och en grupp människor och hjälper dem att navigera i tid och rum.

Jämförelse

Således är ett program ett brett begrepp som anger en strategi för att uppnå ett resultat. Inte en enda aktivitet klarar sig utan den. stort företag och en organisation vars ledare verkligen vill bli framgångsrik. Programmet är flexibelt, för att nå mål kan enskilda punkter ändras, anpassas till verkliga förhållanden. Dessutom kan flera planer genomföras parallellt.

En plan är ett föråldrat sätt att uppnå projektledningsmål. Det är detaljerat och varje händelse har en tidsram, men det är långt ifrån det faktum att alla uppgifter kommer att slutföra mål.

Slutsatser webbplats

1. Konceptets bredd. Programmet är en bredare kategori som kan innehålla flera planer.
2. Progressivitet. Programmet är mer flexibelt än planen, och det kan justeras och vägledas i implementeringsprocessen.
3. Flexibilitet. Individuella punkter i programmet kan utföras oberoende av varandra, flera resultat är möjliga. Planen är alltid linjär och måste därför genomföras konsekvent.
4. Detaljer. Programmet innehåller endast allmänna bestämmelser, mål och planen är en detaljerad studie av varje steg, tidsram, resurser.
5. Utvärdering av resultatet. För att förstå planens effektivitet är det nödvändigt att jämföra de planerade aktiviteterna med de som faktiskt genomförts. Programmets effektivitet kan bedömas först efter att målet har uppnåtts.

"Program". Jämförelse av begreppen projekt och "program"

I ett antal branscher, till exempel flyg- eller försvarsindustrin, är de skapade objekten så komplexa att arbetet med dem inte utförs som en del av projekt, utan som en del av program, som kan definieras som en uppsättning projekt eller en projekt som kännetecknas av den speciella komplexiteten hos de produkter som skapas och / eller metoder för att hantera dess genomförande. I detta tillvägagångssätt är termen "projekt" vanligtvis förknippad med relativt kortsiktiga mål. För närvarande i Ryska Federationen ett antal utvecklingsprogram har utvecklats och genomförs: bränsle och energi, mat, transport och kommunikation, bostäder, maskinteknik och några andra.

Bland de prioriterade federala programmen fanns program för energiförsörjning, elektrifiering och förgasning av landsbygden, förbättrad säkerhet kärnkraft, användning av icke-traditionella energikällor, utveckling av gasfält på Yamalhalvön, utveckling av bränsle- och energikomplexet Kansk-Achinsk.

Egenskaper för begreppet "projekt". Projektfunktioner

Projektet som ett kontrollobjekt beskrivs av en uppsättning vissa indikatorer - projektets egenskaper, som fastställs i planeringsstadiet (se kapitel 1). Baserat på egenskaperna bestäms för det första projektets genomförbarhet, genomförbarhet och hållbarhet, och för det andra sätten och medlen för att uppnå de planerade indikatorerna. Det är därför, för adoption finansiell institution ett positivt beslut om tilldelning av medel, efterföljande effektiv förvaltning projektet och dess framgångsrika genomförande, är det nödvändigt att formulera och motivera projektets planerade egenskaper.

De viktigaste egenskaperna hos projektet inkluderar följande:

· Syfte och huvudsakliga resultat av projektet, mottagna av stödmottagarna under projektets genomförande och efter genomförandet.

· Finansiella resurser krävs för genomförandet av projektet;

· Kvalitativa och kvantitativa egenskaper hos de resurser som krävs för projektets genomförande;

· Kvalificering av specialister och kapacitet hos organisationer som är involverade i genomförandet av projektet;

· Kvantitativa och kvalitativa indikatorer på arbetet med projektet.

· Villkor för projektet.

De aktuella värdena för dessa indikatorer kan förändras hela tiden livscykel projekt på grund av påverkan inre miljö projektet och dess yttre miljö. Ledningens effektivitet är just det som förutsätter att de planerade indikatorerna för projektet uppnås under påverkan av dessa influenser... Således blir själva syftet med att tillämpa metodik och verktyg för projektledning för att uppnå ett optimalt resultat under givna begränsningar och befintliga risker tydligare.

De viktigaste skillnaderna mellan projektet och programmet och den operativa verksamheten, skillnaderna mellan projekt och affärsprocesser

Programmet har ingen avslutningspunkt. Programmet är snarare en kontinuerlig förändringsprocess. Projektet kan vara en integrerad del av programmet.

Till exempel är Apollo 11 -projektet en del av det amerikanska månprogrammet. Programhantering inkluderar hanteringen av de projekt som ingår i den.

Ett projekt är ett verktyg strategisk utveckling... Målet är en beskrivning av vad vi vill uppnå. Strategi är ett uttalande om hur vi ska uppnå dessa mål. Projekt omvandlar strategier till handling och mål till verklighet.

Således är varje arbete som en specifik medarbetare utför knutet till uppnåendet av organisationens strategiska mål (fig 1.1)

Anledningen till sådan uppmärksamhet på begreppet "projekt" är att metoderna och verktygen för projektledning effektivt tillämpas specifikt på projektet. Men inte allt arbete som utförs i en organisation är ett projekt. Därför har företag som genomför projektledning ofta svårt att skilja projekt och verksamhet åt.

Är till exempel en medarbetarutbildning ett projekt? Varje kurs har en begränsad tidsram, budget, kvalitetskrav. Mål kan definieras för kursen. Således kan utbildningen ses som ett projekt. Men om ett företag genomför dussintals kurser om året och aktiviteterna för att organisera utbildning är rutinmässiga, repetitiva, inte bär någon unikhet när det gäller ledning, är kursen ett projekt? Behöver du tillämpa projektledningstekniker för varje kurs, till exempel att utse en projektledare och skapa en projekttidslinje? En liknande situation kan uppstå i en anläggning som tillverkar maskiner. Varje maskin kan ses som ett litet projekt.

I de givna exemplen är troligtvis inte utbildningen och tillverkningen av maskinen projekt. I det föreslagna sammanhanget för massproduktion av maskiner och kurser genomför företaget faktiskt massproduktion av standardprodukter och tjänster utan att uttryckligen begränsa denna aktivitet när det gäller tid.

Varje projekt har en väldefinierad start och slut. Projektet avslutas med att alla dess mål uppnås, eller vice versa, när det blir klart att dessa mål inte kan uppnås. Temporalitet betyder inte att projektet är kortlivat - många projekt kan pågå i flera år. Projektet är i alla fall ändligt och kan inte bestå av ständigt pågående åtgärder.

Många företag är tillfälliga i den meningen att arbetet med dem någon gång kommer att upphöra. Till exempel är det klart att transportören för tillverkning av en viss bilmodell kommer att stanna någon gång, eftersom bilen kommer att läggas ut. Denna typ av tillfällighet gör emellertid inte löpande band till ett projekt, eftersom arbetet med att montera maskinerna är en typisk rutinmässig driftaktivitet. Den grundläggande skillnaden mellan projektet är att projektet slutar när målen uppnås, medan i icke-projektaktiviteter sätts nya mål för de utförande och arbetet fortsätter.

Projektens tillfälliga karaktär påverkar också andra aspekter av projektverksamheten. Till exempel har projekt vanligtvis en väl definierad tidsram för att skapa en produkt eller tjänst, eftersom marknadsläget för dem är gynnsamt under en begränsad tid. Förutom, projekt lag som regel sönderfaller den vid färdigställandet och dess medlemmar går vidare till andra projekt.

Till skillnad från en bilmonteringslinje bra exempel projektet kan vara utvecklingen av en ny bil. Utvecklingen sker inom en begränsad tidsram och fortsätter tills ett visst resultat uppnås - en prototyp av en ny bil. När resultatet uppnås skickas bilen till produktionen, och projektteamet - designers, designers, ingenjörer och andra - kan vara involverade i nytt projekt, men inte nödvändigtvis i samma komposition.

Således, driftsverksamhet består av konstant upprepning av samma operationer för att producera samma produkt (eller tillhandahålla samma tjänst). Exempel är batchproduktion, försäljning av standardprodukter, redovisningstransaktioner.

Den största skillnaden mellan operationssal och projektaktiviteter(Tabell 1.1) är att den operativa verksamheten fungerar med vanliga resultat i etablerade affärsprocesser, och projektarbete innebär unika resultat och en begränsad arbetstid.

Skillnader mellan projekt och affärsprocesser

	Affärsprocess
Verk, interaktioner, resurser, roller.	Vanliga, repetitiva, begränsas av de godkända föreskrifterna.	Nytt, förändrat engångs, heterogent, tvärfunktionellt
Miljö	Vanligt, stabilt	Nytt, förändrat
Organisationsstruktur	Arbetet utförs i stabila organisationsstrukturer	Arbetet utförs i tillfälligt skapade strukturer som arbetar inom projektcykeln
		Begränsad
Prioriteringar och prestationsutvärdering	Reproduktion, effektivitet bestäms av att uppnå mellanliggande funktionella resultat	Uppnåendet av målet, effektiviteten bestäms av uppnåendet av de fastställda slutmålen
Huvudelementen i livscykeln	Genomförande	Planering, genomförande, kontroll, färdigställande
Ändringar	Förvandla resurser till en produkt	Målmedveten förändring av den interna miljön där projektet genomförs

I den moderna världen vinner bara den som är bäst förberedd för kommande handlingar. Programmet och planen är två viktiga delar av projektledning, vars genomförande av idéerna kan leda alla företag till framgång. Att förstå skillnaden mellan dem är mycket viktigt för framtida ledare som inte bara vill vara en kugge i systemet, utan att kompetent hantera resurser och bestämma sin framtid.

Vad är program och plan

Program- en sekventiell algoritm av åtgärder, vars genomförande gör det möjligt för utföraren att uppnå ett specifikt mål. Programmet kan vara dator, före val, fungerande. Alla har en sak gemensamt: en uppsättning sammanhängande aktiviteter som syftar till genomförandet av de tilldelade uppgifterna.
Planen- en rad åtgärder, förenade med ett enda mål och avsedda att utföras före ett visst datum. Planen låter dig skapa ett arbetsschema som disciplinerar både en individ och en grupp människor och hjälper dem att navigera i tid och rum.

Skillnad mellan program och plan

Således är ett program ett brett begrepp som anger en strategi för att uppnå ett resultat. Verksamheten hos alla stora företag och organisationer, vars chef verkligen vill uppnå framgång, kan inte klara sig utan det. Programmet är flexibelt, för att nå mål kan enskilda punkter ändras, anpassas till verkliga förhållanden. Dessutom kan flera planer genomföras parallellt.
En plan är ett föråldrat sätt att uppnå projektledningsmål. Det är detaljerat och varje händelse har en tidsram, men det är långt ifrån det faktum att alla uppgifter kommer att slutföra mål.

TheDifference.ru bestämde att skillnaden mellan programmet och planen är följande:

Konceptets bredd. Programmet är en bredare kategori som kan innehålla flera planer.
Progressivitet. Programmet är mer flexibelt än planen, och det kan justeras och vägledas i implementeringsprocessen.
Flexibilitet. Individuella punkter i programmet kan utföras oberoende av varandra, flera resultat är möjliga. Planen är alltid linjär och måste därför genomföras konsekvent.
Detaljer. Programmet innehåller endast allmänna bestämmelser, mål och plan - en detaljerad studie av varje steg, tidsram, resurser.
Utvärdering av resultatet. För att förstå planens effektivitet är det nödvändigt att jämföra de planerade aktiviteterna med de som faktiskt genomförts. Programmets effektivitet kan bedömas först efter att målet har uppnåtts.

Företagsplanering: Ett fuskblad av okänt

58. HUVUDTYPER AV PLANPROGRAM FÖR AFFÄRSUTVECKLING

I vissa fall, när en fullvärdig affärsplan inte krävs, men bara en förstudie räcker, kan du använda produkten från ROFER Business Plan M eller liknande program för att beräkna och skriva en förstudie. System för att skriva textdelen i en affärsplan innehåller mallar, exempel och riktlinjer. Dessa system inkluderar: Success Success (Dynamic Pathways Company) och Business Plan PL text (ROFER), etc.

Program för att upprätta en fullt fungerande affärsplan skilja sig från program av den tidigare typen närvaron av den beräknade delen... Denna del av affärsplanen är utformad för att lösa följande uppgifter: analys av flera strategier för att uppnå målen för företagsutveckling och val av den optimala; skapa en felfri affärsplan som matchar internationella standarder; utveckling av ett finansieringssystem för företagsutvecklingsprojekt, med beaktande av framtida behov av Pengar ah baserat på kassaflödesprognosen under hela planeringsstadiet, val av källor och villkor för att samla in medel, bedömning av möjliga villkor och scheman för återbetalning av lån, etc. Sådana mjukvarusystem för att skriva en affärsplan inkluderar Business Plan PL (ROFER), Project Expert (Proinvest-IT), Alt-Invest (ALT), INEC-Analyst (INEC), etc.

Med dessa program kan du utföra följande uppgifter: planen ekonomisk aktivitet företag för nära och avlägsna perioder i enlighet med marknadens behov och möjligheterna att få de nödvändiga resurserna; bestämma de specifika riktningarna för företagets verksamhet, målmarknader och företagets plats på dessa marknader; formulera långsiktiga och kortsiktiga mål och företagets planer, strategin och taktiken för deras prestation, för att bestämma de personer som ansvarar för genomförandet av strategin; välj sammansättningen och bestäm indikatorerna för varor och tjänster som företaget kommer att erbjuda konsumenterna; uppskatta finansiell position företaget och överensstämmelse mellan tillgängliga finansiella och materiella resurser till möjligheterna att uppnå de uppsatta målen; förutse svårigheter som kan störa det praktiska genomförandet av affärsplanen.

Business Plan PL -mjukvaruprodukt är avsedd för finansiell prognos under den kommande perioden. Detta program är speciellt utformat för att skriva affärsplaner, förstudier och utveckling olika riktningar finansiell prognos. Det är möjligt att använda programmet i en förkortad version för småföretag. Strukturellt är programmet uppdelat i två delar: text (förklarande) och ekonomiskt (beräknat). Textdel i sin tur är uppdelad i två delar: "Layoutguide" erbjuder en sekventiell metodik för projektutveckling och "Provplan", som består av enskilda kapitel i verkliga affärsplaner. En stor prestation kan betraktas som programmets förmåga att skapa ett kapitel " Finansiell plan»- ett av de viktigaste förklarande kapitlen i en affärsplan. Kapitelbildning är helt automatiserad.

Från boken Italien. Kalabrien författaren Kunyavsky L. M.

Från boken A Locksmith's Guide to Locks av Phillips Bill

författaren

1.17. Multivarians av social utveckling (samhällstyper) Samhällestyp 1. Val politiska relationer, former av statsmakt som grund för att särskilja olika samhällstyper. I Platon, Aristoteles, skiljer sig samhällen åt i typ av stat

Från boken Social Science. Fullständig förberedelsekurs för tentamen författaren Shemakhanova Irina Albertovna

2.7. De viktigaste källorna till företagsfinansiering Finansiering är ett sätt att ge entreprenörskap kontanter. Interna finansieringskällor - inkomstkällor, som bildas på grund av resultaten av entreprenörskap

Från boken Little War Partisanship and Sabotage författare Drobov MA

Från boken History of State and Law of Foreign Countries: Cheat Sheet författaren författare okänd

Från bok Civillagen RF författarens GARANT

Från boken Criminalistics. Fusklappar författaren Petrenko Andrey Vitalievich

9. Huvudstadierna i utvecklingen av åsikter om rättsvetenskap Det finns tre huvudstadier i utvecklingen av synpunkter på rättsvetenskapens väsen och uppgifter: I stadiet av uppkomsten av en ny vetenskaplig disciplin, annorlunda än den traditionella rättsvetenskapen - straffrättsligt förfarande, straffrätt

Från boken Home Medical Encyclopedia. Symptom och behandling av de vanligaste sjukdomarna författaren Team av författare

De viktigaste perioderna för utvecklingen av hjärtinfarkt Så i utvecklingen av denna sjukdom finns det fem perioder: preinfarkt, akut, akut, subakut, postinfarkt Preinfarktperioden kan vara från flera minuter till en och en halv månad. Vanligtvis vid den här tiden

Från boken Designreferens elektriska nät författare Karapetyan I.G.

3.2.1. De viktigaste typerna och märkena av kablar De viktigaste typerna av elkablar med en spänning på 6-10 kV och högre anges i tabellen. 3.23, standard kabeltvärsnitt - i tabell. 3,24- 3,26. Kabelmärkenas beteckningar visas nedan. Tabell 3.23 Tabell 3.24 Bordsslut 3.24 Tabell 3.25 Tabell 3.26 B

författaren Team av författare

De viktigaste indikatorerna för utvecklingen av kollektiva gårdar 1970 1971 1972 1973 1974 1975 (väntar) 1975 i% till 1970 Antalet kollektiva gårdar (i slutet av året) 544525517507482470 86, 4 Summa kontanta inkomster, miljoner rubel 382,9 394,3 387,7 426,0 456,7 470,5 122,9 Kostnad för anläggningstillgångar, miljoner rubel

Från boken Gorky Region in Figures (1971-1975) författaren Team av författare

Huvudindikatorerna för utvecklingen av statliga gårdar 1970 1971 1972 1973 1974 1975 (väntande) 1975 i% till 1970 Antalet statliga gårdar (i slutet av året) 1711666166195191192112, 3 Anläggningstillgångar i slutet årets, miljoner rubel (ersättningskostnad) 344,7 374,2 455,0 578,0 654,2 670,2 194,4

Från boken Modern Russian Language. Praktisk guide författaren Guseva Tamara Ivanovna

1,44. De viktigaste typerna av ordböcker för det ryska språket Ordböcker kan delas in i två huvudtyper: encyklopedisk och filologisk (språklig). I encyklopediska ordböcker ges en beskrivning av ett visst fenomen, begrepp, händelse. Encyklopediska ordböcker inkluderar

Från bok Elektroniska enheter för att stoppa trådlösa signaler författaren Kashkarov Andrey Petrovich

1.3.4. Huvudtyperna av mobilstoppsystem Det finns två huvudtyper av cellulära störningssystem: kontinuerliga brussystem och "intelligenta" system. Kontinuerliga brussystem fungerar i konstant läge och "gör buller"

Från boken Italien. Umbrien författaren Kunyavsky L. M.

Grundläggande boendeformer Albergo [Albergo] är det italienska namnet på alla hotell. I Italien är det vanligt att resa med familjer, så många hotell erbjuder särskilda villkor för föräldrar med barn. Dubbelrum med enkelsängar kallas

Från boken Italien. Sardinien författaren Kunyavsky L. M.

Grundläggande boendeformer Albergo [Albergo] är det italienska namnet på alla hotell. I Italien är det vanligt att resa med familjer, så många hotell erbjuder särskilda villkor för föräldrar med barn. Dubbelrum med enkelsängar kallas

En dröm är ett specifikt mål som en person strävar efter hela sitt liv. Vi behöver en dröm som ett incitament att ständigt gå vidare och förbättra oss själva, även om det inte alltid är inom räckhåll. För en dröms skull kan en person överge sitt förflutna och hitta nya värden i livet.

Lust, till skillnad från en dröm, är ganska uppnåelig och representerar en specifik uppgift, vars lösning inte tar mycket tid och ansträngning. Lust är oftast av vardaglig karaktär och orsakas av mänskliga behov.

Vad är skillnaden mellan lust och drömmar? Jag tror att det huvudsakliga kännetecknet för dessa begrepp är att drömmen är mycket mer ambitiös än önskan och kan motivera och muntra upp en person i svåra situationer, eftersom han aldrig kommer att ge upp, med vetskap om att han inte har uppfyllt sin dröm.

Våra experter kan kontrollera din uppsats mot USE -kriterierna

Experter på webbplatsen Kritika24.ru
Lärare i ledande skolor och skådespelare från Ryska federationens utbildningsministerium.

Skönlitteratur övertygar mig om riktigheten i denna synvinkel.

Låt oss komma ihåg romanen av Jack London "Martin Eden". Den omhuldade drömmen om huvudpersonen, en sjöman och en luffare, är en ung och vacker tjej från det höga samhället vid namn Ruth, för vilken han överger sitt tidigare liv bland arbetande outbildade människor till förmån för självutveckling. Martin lägger all sin tid på att läsa de svåraste böckerna, försöker sig på olika vetenskapsområden, försöker omge sig med smarta människor. Hjälten fick aldrig sin dröm att gå i uppfyllelse, men på vägen dit ändrade han sig utan erkännande och överträffade till och med borgarklassens representanter i sin erudition och utbildning. Detta exempel bevisar min uppfattning att en dröm kan utföra mirakel, uppmuntra människor att göra ädla gärningar och får dig att tänka på allvarliga förändringar i livet.

Som ett andra argument, låt oss betrakta den filosofiska och psykologiska romanen av Fjodor Mikhailovich Dostojevskij "Brott och straff". Rodion Raskolnikov, huvudkaraktären från början vill uppfylla sin dröm om att radikalt förändra samhället, göra alla människor lika och hjälpa de fattiga. Men tyvärr inser han istället bara sina personliga behov, som består i viljan att testa sin egen teori om indelningen av människor i grupper och bevisa för sig själv att han "inte är en darrande varelse, utan har rätten". Således vill författaren visa oss att önskningar är ganska uppnåeliga, men den omhuldade drömmen förblir ofta ouppnåelig.

Så efter att ha tittat på båda exemplen har vi sett att begreppen "dröm" och "begär" är väldigt olika från varandra. Sovjetiska dramatikern Alexander Vampilov sa en gång: "Drömmar som går i uppfyllelse är inte drömmar, utan planer." Detta uttalande bekräftar min idé om att drömmen måste vara svår att uppnå och andligt hög. Lusten hjälper oss att leva produktivt en dag, och drömmen - hela livet, för i jakten på det senare förändras en person utan erkännande.

Uppdaterad: 2018-10-24

Uppmärksamhet!
Om du märker ett fel eller stavfel markerar du texten och trycker på Ctrl + Enter.
Således kommer du att ge ovärderliga fördelar för projektet och andra läsare.

Tack för uppmärksamheten.