Utveckling av företaget från grunden. Lär dig känna publiken. skede. Aktiv marknadsföring

Hur utvecklar du ditt företag? Vart ska man gå, vad ska man göra härnäst?

Bara hälften av startups "överlever" efter 5 års utveckling, och bara en tredjedel fortsätter att arbeta efter 10 år. Vad kan du göra för att hålla ditt företag flytande under lång tid? Att sticka ut och växa snabbt på din marknad? Svaret på denna fråga hjälper dig att välja rätt strategi för att utveckla ditt företag.

Referens- eller grundläggande strategier för företagets utveckling anses vara de mest välkända och beprövade i praktiken.

Vad är kärnan i referensstrategier?

De återspeglar 4 olika tillvägagångssätt för företagets utveckling och tillväxt, de är också förknippade med en förändring i tillståndet för ett (flera) element, såsom:

Varje element kan vara i följande tillstånd:

nuvarande tillstånd;
Nyskick.

Ett företag kan till exempel besluta sig för att tillverka/sälja samma produkt, eller börja tillverka/sälja en ny produkt.

Totalt finns det fyra grupper av affärsutvecklingsstrategier:

1) Detta är strategier som syftar till att förändra det som produceras och den marknad som denna produkt presenteras på och som samtidigt inte påverkar andra element.

Vad jag menar?

Företaget strävar efter att förändra produkten bättre sida eller att tillverka/sälja en ny produkt utan att förändra branschen.

När det gäller marknaden: företaget letar efter möjligheter att förbättra sin position på en befintlig marknad eller beslutar sig för att gå in på en ny marknad.

Typer av koncentrerade tillväxtstrategier:

I den första typen av strategi riktar företag alla sina resurser mot att ”vinna” de bästa positionerna på den befintliga marknaden.

Den andra typen av strategi innebär att hitta nya marknader för en befintlig produkt.

Den tredje typen är produktion/försäljning av en ny produkt, på den gamla marknaden.

2) Målet med denna strategi är att expandera genom att lägga till nya strukturer. Företaget kan expandera antingen genom förvärv av fastighet eller expandera inifrån. Alla dessa processer sker inom branschen.

Typer av integrerade tillväxtstrategier:

Den första typen av strategi syftar till ökad kontroll över leverantörer, samt skapandet av dotterbolag som utför leveransen. Detta leder till att företaget växer.

Den andra typen syftar till ökad kontroll över de strukturer som står mellan företaget och slutanvändaren.

3) Dessa strategier implementeras endast när företaget inte längre kan utvecklas med en befintlig produkt på denna marknad i en välbekant bransch. När företaget redan har nått gränsen på med produkten.

Huvudstrategierna för denna grupp är:

Kort om diversifierade tillväxtstrategier:

Sök senaste funktionerna för produktion senaste produkten i befintliga.
Att hitta tillväxtmöjligheter för ditt företag med Nya produkter som i sin tur behöver ny teknik.
Företaget kommer att expandera genom produktion/försäljning av tekniskt orelaterade produkter som kommer att säljas på nya marknader.

4) Företag efter en lång period av tillväxt eller företag som behöver öka effektiviteten (när förändringar i ekonomin observeras) behöver omgruppera krafter.

De viktigaste typerna av strategier i denna grupp är:

Den första strategin tillämpas när företaget redan har kapacitet att driva sin verksamhet.
Den andra strategin syftar till att få högsta möjliga inkomst i kortsiktigt. Denna strategi är lämplig för en verksamhet som inte längre kan säljas lönsamt, men det är möjligt att "skörda". Minskad produktion med försäljning av befintliga produkter.
Den tredje strategin innebär nedläggning eller försäljning av en av dess divisioner.
Den sista strategin är att leta efter möjligheter att minska kostnaderna.

Intensiv tillväxtstrategi

Tillväxtstrategier är som trappor, där mindre stegar representerar mindre risk men mindre utveckling. Nybörjare måste övervinna de lägsta stegen för att gradvis gå till nya utvecklingsnivåer. Titta på dessa steg. Varje strategi ger fler möjligheter, men också mer risk:

Marknadspenetration. Den minst riskfyllda strategin. Det hjälper dig att sälja mer av din produkt. Visa hur din produkt kan användas annorlunda, visa dess nya funktioner.
Marknadsutveckling. Detta är nästa steg. Hitta ett sätt att sälja så mycket produkt som möjligt till en liknande marknad. Eller till en angränsande stad/land där du ännu inte har hört talas om. Experter säger det stora företag Nyligen förlitade sig på marknadsutveckling som den huvudsakliga tillväxtstrategin.
alternativa kanaler. Denna strategi går ut på att hitta kunder genom kanaler som du inte använt tidigare. Till exempel att använda Internet för att sälja dina produkter/tjänster. Eller förslag på ytterligare varor. Till exempel en laptopväska vid köp av en bärbar dator.
Nya produkter för nya kunder. Ibland Marknadsvillkor berätta att du ska skapa nya produkter för nya. Du säljer till exempel slädar. Men i år var det ingen snö och är inte förutspådd. Du måste komma på något nytt. Erbjud något relevant för dina kunder. Börja till exempel göra skotrar. Detta är den strategi som Apple använde när de introducerade iPoden på marknaden. Denna produkt fanns inte på marknaden, den representerade ett alternativ till spelautomater. Dessutom såldes de oberoende av Apple-datorer.

Om du bestämmer dig för att använda en intensiv tillväxtstrategi, måste du först välja ett steg. Och gradvis kan du introducera ny teknik för marknadsföring och expansion. Kom ihåg att varje steg medför risker. Ibland har man inget annat val än att ta risker med förnyad kraft.

Integrativ tillväxtstrategi

Det finns tre sätt att tillämpa en integrerad tillväxtstrategi:

Horisontell. Denna strategi innebär köp av ett konkurrerande företag. Detta steg ökar inte bara ditt företag, utan tar också bort en barriär för din utveckling - .
Omvänd. Denna strategi innebär att du köper en av dina leverantörer. Detta hjälper dig att bättre kontrollera din försörjningskedja, utveckla nya produkter snabbare och eventuellt minska dina kostnader.
Kampanjer. Denna strategi fokuserar på att förvärva företag som ingår i din distributionskedja. Om du till exempel är klädtillverkare kan du köpa flera detaljhandel i en grannstad.

7 utvecklingssteg som snabbt ger resultat (istället för en slutsats)

Ställ in offertpriset

För att upprätthålla ditt företags långsiktiga tillväxt måste du förstå vad som skiljer dig från dina konkurrenter. Varför kommer kunder till dig för en produkt eller tjänst? Vad beror ditt förslag på? Använd dessa svar för att förklara för nya potentiella kunder varför de ska köpa av dig.

Till exempel utmärker sig vissa företag för tillförlitligheten och kvaliteten på sina produkter. Andra föreslår ett lägre pris. Ta reda på vilka specifika fördelar dina kunder kommer att få.

Ta reda på vem din ideala kund är

Du kom till marknaden för att erbjuda en lösning på ett problem för en viss kategori människor. Vilka är dom? Är denna målgrupp din idealkund? Om inte, vilken typ av kunder skulle du vilja se? Bestäm vem ditt erbjudande riktar sig till och bygg vidare på denna kunskap i din strategi.

Definiera nyckelmått

Förändring måste vara mätbar. Om du inte kan mäta dessa förändringar kommer du inte att veta vad som är fördelaktigt och vad som är bäst att utelämna. Bestäm vilka nyckeltal som driver din verksamhets tillväxt och allokera sedan tid och resurser till dessa områden.

Kontrollera dina inkomstkällor

Att öppna ett eget företag är förvisso en svår och ansvarsfull uppgift, men erfarna entreprenörer kommer enhälligt att hålla med om att verkliga svårigheter kommer när du börjar utveckla ett redan påbörjat projekt. Huvudproblemet är att utvecklingsprocessen är oändlig. Man måste hela tiden leta efter en ny publik, förbättra produktionen och sträva efter ännu mer vinst. Hur hanterar du ett företag om huvudmålet- gå framåt?

För att komma igång rekommenderar vi att du läser 10 användbara tips om hur man korrekt startar tillväxtprocessen. Det kommer inte att handla om hur man löser något särskilt problem, utan om hur man skapar möjligheter till utvärdering, förändring och kontinuerliga framsteg. Börja använda tekniker som är lämpliga för ditt verksamhetsområde, och du kommer snabbt att hitta dig själv på vägen till framgång.

1. Skriv kvartalsplaner

Sluta bygga vaga affärsstrategier, bättre dela upp året i fyra delar och gör detaljplan för varje kvartal. Låt det vara realistiskt, men samtidigt – ambitiöst. Genom att analysera genomförandet av dessa planer kommer du att börja märka förändringar till det bättre, identifiera dina svagheter och ta reda på vad din makt är.

2. Kom på olika marknadsföringsstrategier

Om du lägger all din energi och alla resurser på en metod för marknadsföring, riskerar du att hamna i en återvändsgränd. Prova på olika sätt: hantera konton på olika sociala nätverk, använd traditionella marknadsföringstekniker offline och spendera reklamkampanjer inom din budget. Sammantaget kommer detta att ge dig mycket mer nytta än bara en.

3. Ta hand om dina kunder

Att inte lägga märke till befintliga kunder, men samtidigt fundera på var och hur man hittar nya, är ett mycket vanligt misstag. Och detta är i grunden fel. Lär dig att ta hand om kunder och få dem att komma till dig om och om igen. Lojala kunder är nyckeln till stabil försäljning och bästa annonsen eftersom de berättar för sina vänner, släktingar och bekanta om dig.

4. Glöm inte livekommunikation

Fundera på hur du går med lokalsamhället företagare och börja arbeta med det. Delta i möten för företagsledare och ägare, organisera specialiserade evenemang eller samarbeta med andra företagare och arbeta med gemensamma projekt. För inspiration kan du besöka Wix-seminariet (nästa är planerat till 27 januari), här hittar du definitivt likasinnade entreprenörer.

5. Följ nyheterna

Oavsett vilken typ av verksamhet du är i måste du veta vad som händer i din bransch och i marknadsförings- och försäljningsvärlden. Vi råder dig att prenumerera på bra bloggar och affärspublikationer (till exempel till), följa trender och hålla dig à jour med alla senaste nytt och evenemang.

6. Lär dig känna publiken

Om du vill vara intressant för din målgrupp du måste förstå vad som finns i hennes huvud. Studera kundernas vanor och behov, uppmärksamma hur de kommunicerar med varandra och hur de uppfattar sig själva. Men kom samtidigt ihåg att alla dina slutsatser och observationer inte är för evigt. Människor förändras, vilket innebär att dina idéer måste förändras med dem.

7. Glöm inte outsourcing

Vissa företagare hamnar i en situation där det blir tydligt att det för vidare utveckling är nödvändigt att delegera en del av arbetsuppgifterna. Och det handlar inte bara om att spara tid och ansträngning. Det är möjligt och nödvändigt att lägga ut uppgifter på entreprenad när du förstår att den inbjudna specialisten kommer att utföra dem bättre, och detta kommer i slutändan att ge dig framgång.

8. Växa ditt varumärke

I sin kärna är ett varumärke identiteten för ditt företag. Det är hur du positionerar dig själv och den bild du vill skapa i dina kunders medvetande. Logotyp, produktfärger, reklamtexter och andra icke-små saker anses vara viktiga marknadsföringskomponenter, så de måste hela tiden arbetas med. Det har skrivits många bra artiklar om varumärkesutveckling, några av dem finns på denna sida.

Frågan om hur man utvecklar sin verksamhet är ett av de viktigaste problemen för varje enhet. entreprenöriell verksamhet, oavsett vilken sektor av ekonomin där han arbetar och storleken på hans företag. Både teoretiker inom ekonomiska discipliner och vanliga affärsmän vet mycket väl att ett stopp i utvecklingen är det första steget mot en kollaps av även en väletablerad verksamhet.

Hur du utvecklar ditt företag på rätt sätt

Det är detta axiom som är det främsta incitamentet för ständig planering. ytterligare arbete företag för att upprätthålla mönstret: resultatet av företagets arbete för denna månad bör vara minst några procent högre än indikatorerna ekonomiskt resultat under föregående rapportperiod. Det vill säga, om ditt företags vinst i mars var 100 tusen (vi tar villkorade indikatorer), bör det i april vara minst tusen mer.

I den här artikeln hittar läsarna praktiskt råd hur du utvecklar din verksamhet från grunden, som är baserade på år av praktisk erfarenhet entreprenörer som arbetar inom olika sektorer av ekonomin. Naturligtvis har varje verksamhetsområde sina egna nyanser som bestämmer företagets utvecklingsstrategi, men det finns också universella metoder som passar både för en solrosoljefabrik och ett transportföretag.

Internetaffärer

En ganska stor andel av läsarna är främst intresserade av hur man kan utveckla sin verksamhet på Internet. Därför börjar vi en detaljerad analys av det presenterade problemet med kommersiell verksamhet som är baserad på World Wide Web.

För att utveckla en redan etablerad verksamhet kan du:

Attrahera nya kunder genom att förbättra kvaliteten på produkter/tjänster eller minska deras kostnader. Metoder för att uppnå dessa mål beror på aktivitetens särdrag, antalet konkurrenter samt dina ekonomiska möjligheter.

Utöka utbudet av sålda produkter.

Attrahera partners till ditt företag som har finansiella resurser eller nya idéer för företagets utveckling.

Se över dina kostnader och hitta de kostnader som kan minskas, och pengarna som sparas kan spenderas på reklam. Ibland ogenomtänkt reklamföretagär den huvudsakliga "bromsen" för affärsutveckling.

Studera i detalj din personalpolitik. Kanske är det vettigt att anställa nya medarbetare eller helt byta bemanning företag.

Analys av frågan om hur du utvecklar din verksamhet via Internet är inte begränsad till studiet av aktiviteter som är relaterade till world wide web. Det kan vara vilket företag som helst, och Internet, i det här fallet, är ett verktyg för dess utveckling, och inte en livsmiljö, som antyddes i ovanstående situation.

Universella tekniker för affärsutveckling

Gör lite planering. Utgöra detaljplaner under en månad, ett kvartal och efter utgången av deadlines, analysera dina egna prestationer och orsakerna som hindrade dig från att göra allt som var planerat. Detta objekt kan implementeras även av de entreprenörer som är intresserade av hur man utvecklar sin verksamhet utan pengar.

Uppmärksam inställning till det ackumulerade kundbas- grunden framgångsrik verksamhet. Ett vanligt misstag som många entreprenörer gör är att efter den första eller andra transaktionen med en kund börjar de behandla honom ganska nonchalant och tror att han inte kommer att gå någonstans. Och detta är fel. När du utvecklar nya kontakter, var försiktig med gamla kunder, annars kan de gå till konkurrenter.

Upprätthålla goda relationer med andra affärsmän. Gå på seminarier, möten, utbildningar där du kan knyta användbara kontakter, bjuda in leverantörer, grossistköpare etc. till din familjemiddag. Glöm inte regeringstjänstemän. Personliga kontakter har alltid värderats i vårt land (kom ihåg hur många ordspråk som finns om detta ämne).

Om du undrar hur du ska växa ditt hemföretag, försök att ägna mer uppmärksamhet åt olika marknadsföringsstrategier. Alternativt kan du prova att använda traditionella metoder marknadsföring i samband med på de senaste sätten marknadsföring av produkter på Internet.

Studera psykologi. Detta kommer att hjälpa dig att förutsäga beteendet hos personer som är relaterade till ditt företag, och kommer också att avsevärt underlätta processen att attrahera nya kunder. Dessutom, när du kommunicerar med någon person, kommer du att få mycket om honom. användbar information titta på ansiktsuttryck, gester, intonation osv.

Entreprenörer som är intresserade av hur de kan växa sin verksamhet snabbt och utan onödiga ekonomiska utgifter bör hålla ett öga på ekonomiska och politiska nyheter. Detta gör att du omedelbart kan svara på alla ändringar som är relevanta för dina affärsaktiviteter. Av särskilt värde är information som erhållits från personliga tillförlitliga källor.

Fundera på vilka funktioner i ditt företag som kan delegeras till inbjudna specialister (outsourcing). Detta kommer att spara tid och pengar, samtidigt som kvaliteten på det utförda arbetet blir som bäst. hög nivå. Det är till exempel dyrt för en enskild företagare att betala lön till en revisor, men han kan inte heller lämna in rapporter på egen hand. Att vända sig till ett specialiserat företag, kommer en affärsman att vara säker på att allt redovisningsarbeteär under kontroll och alla rapporter kommer att falla in statliga myndigheter inom utsatt tid.

Skapa ditt varumärke och engagera dig aktivt i dess utveckling och marknadsföring. Detta är ett av de bästa marknadsföringsknep som låter dig göra dina produkter igenkännliga bland liknande erbjudanden från konkurrerande företag.

Få ut det mesta av helgdagar och viktiga datum för att öka försäljningen av dina produkter. Försäljning, kampanjer, tävlingar för stamkunder eller andra ovanliga marknadsföringsexperiment kommer inte bara att öka försäljningen, utan också göra ditt varumärke igenkännbart.

Idag är det svårt att föreställa sig en affärsenhet som fungerar utan en egen webbresurs. Och detta är inte bara en hyllning till mode, varje entreprenör med självrespekt bör ha sin egen webbplats så att representanter för målgruppen, leverantörer och andra potentiella partners snabbt och fullt ut kan få den nödvändiga informationen om ditt företag. Spara därför inte pengar för denna utgiftspost, se till att ta itu med det här problemet, även om din aktivitet inte har något med Internet att göra.

När du analyserar frågan om hur du utvecklar ditt företag måste du vara redo att helt revidera personalpolicyn på företaget. Men först måste du göra en grundlig kontroll av dina underordnade för att ta reda på vilken av dem som är barlast för lönelistan. Kanske är det vettigt att kombinera några positioner och betala en lön till en person, det är möjligt att en specialist som var oumbärlig för fem år sedan inte alls behövs idag osv.

Få ut det mesta av vetenskapens och teknikens prestationer. Håll utkik efter nya programvara och andra innovationer som kan vara användbara för utvecklingen av ditt företag.

Transportföretagsutveckling

I processen att analysera frågan om hur man utvecklar sin verksamhet kan idéer dyka upp som inte finns med i listan som presenteras. Tänk på specifikt exempel, eftersom företagets ägare bestämde sig för att utveckla det. Transportföretag arbetade på marknaden godstrafik mer än tio år, men det senaste året har hennes verksamhet försämrats markant, så ägaren bestämde sig för att helt se över de faktorer som påverkade hans verksamhet. Under företagets existens har fordonsflottan blivit mycket föråldrad, både moraliskt (inhemska KAMAZ-lastbilar användes) och fysiskt. Kunderna var ovilliga att teckna kontrakt med företaget och föredrar att samarbeta med dem som kör pålitliga europeiska bilar.

Därför beslöts att hyra nytt fordon. Nästa fråga är ramar. Om allt var bra med förarna, så passade inte andra anställda direktören. Godkända ansökningar Gammal man, som utförde mekaniskt arbete - skrev ner beställningen, och i slutet av dagen överlämnade listan till ledningen. Beslutade att acceptera ung specialist, som gjorde ett utmärkt jobb med att utforma optimala rutter, kontaktade snabbt chefen för att hitta en kund om han såg att bilen skulle återvända utan last osv. Så företaget har en logistiker.

Kassörskan, som behövdes för tio år sedan, då många kunder betalade kontant, visade sig idag vara en extraanställd. Istället anlitade de en marknadsförare som personlig erfarenhet visste hur han skulle växa sin verksamhet med reklam. Som ett resultat, inom några månader, såg ägaren av företaget en ökning av antalet beställningar, en minskning av kostnaden för varje resa, och viktigast av allt fick företaget en anständig vinst!

Som du kan se kan det ibland vara lika svårt att utveckla ditt företag som att starta ett nytt företag från grunden, men om du sätter upp realistiska mål och agerar eftertänksamt så kan vilken som helst, även den svåraste fråga, lösas utan problem.

Gillade du artikeln? Dela med vänner på sociala medier. nätverk:

En uppsättning åtgärder som syftar till att hjälpa småföretagen - grunden för ekonomisk tillväxt och "leverantören" av jobb till befolkningen.

Samtidigt upplever små företag en växande skattebörda, tvingade att konkurrera med transnationella och statliga bolag. Myndigheterna vidtar åtgärder för att stödja småföretag för att skapa en jämviktsposition för ekonomiska aktörer på marknaden.

Instrument för statligt stöd till småföretag

Uppgift statliga organisationer de som är engagerade i att stödja småföretag - att anpassa företagen till en instabil marknadssituation, den globala krisen och överlager. Maktstrukturer använder fyra typer av verktyg.

Ekonomiskt stöd - tillhandahållande av subventioner, lån till överkomliga villkor, tillhandahållande av skattelättnader, med förbehåll för ett antal villkor. Sådana instrument minskar skattebördan för småföretag, ger företag finansiella tillgångar och gör det lättare för nykomlingar att ta sig in på marknaden. Ett populärt instrument för ekonomiskt stöd är det förenklade skattesystemet, systemet med förenklad beskattning. Företagaren gör färre dokument för tillsynsmyndigheter minskar också betalningsbeloppet.
Tillhandahålla kommersiella fastigheter - ingå hyresavtal på förmånliga villkor, skapa infrastrukturanläggningar, industriområden och företagsinkubatorer. Sådana verktyg gör det möjligt för företagare att utöka sitt produktionsutrymme (shopping) till minimal kostnad, för att få en gynnsam plats. Ett populärt alternativ är att tillhandahålla kommersiella ytor i kommunala områden. Till exempel att öppna ett konditori på bottenvåningen i ett bostadshus.
Informationsstöd för småföretagare - förtydligande av juridisk information, hålla seminarier och utbildningstillfällen för chefer. Sådana verktyg ökar medvetenheten hos småföretagare, lär dem hur man kan minska skattebördan på ett lagligt sätt, effektivt hantera personal och introducera ny teknik i tid.
Ge subventioner för företagsstart och utveckling innovativa tekniker. Verktyg motiverar att öppna ett nytt företag med minimala kostnader, kompenserar för investerarnas investeringar i det första skedet av kommersiell aktivitet.

Strukturen för statligt stöd till småföretag

Beroende på den ekonomiska sektorn, företagets egenskaper och maktstrukturernas prioriteringar stöds småföretag på tre nivåer.

Federalt stöd tillhandahålls av ministerierna för ekonomi, finans, arbetsmarknad och social utveckling, vetenskap och teknik, samt kommittén för utveckling av småföretag i Ryska federationen. Statliga organ hålla tävlingar om bidrag, subventioner, skattelättnader för enskilda företag.
Regionalt stöd ges av fonder och avdelningar som stödjer småföretag i förbundets ämnen. Sådana maktstrukturer ekonomiskt stöd, ge råd till nyanlända inom skatteområdet och bokslut locka företag till sponsring.
Den kommunala utvecklingsnivån för småföretag representeras av lokala fonder som ger lån till förmånliga villkor. Sådana strukturer gör att verksamheten kan börja arbeta snabbare, få den första vinsten och inte stänga i en mycket konkurrensutsatt miljö.

Verktyg för statligt stöd är utformade för att lösa två huvudproblem för småföretag: bristen på gratis pengar för produktion och behovet av stabil försäljning färdiga produkter. Regeringen ger mjuka lån och subventioner, statliga order för varor och tjänster.

Är du en blivande affärsman och har drivit ditt eget företag sedan en tid tillbaka istället för att arbeta för din farbror? Tror du att du bara kan gå på hjulspår, tjäna pengar och inte sträva efter mer? Du har väldigt fel. Detta spår är vägen till oundviklig kollaps.

Alla dina konkurrenter letar efter nya sätt och arbetsmetoder, strävar efter en omfattande utveckling av sin verksamhet - du ska inte sitta och du! Verksamheten måste utvecklas, annars kommer den helt enkelt att dö, krossad på marknaden av expanderande konkurrenter. Och du kommer med största sannolikhet så småningom att vilja ha något mer för dig själv. Sitt inte böjd vid skrivbordet, inte ens på chefens kontor, och svara på ändlösa telefonsamtal.

Gå inte upp till jobbet med de första tupparna och kom inte tillbaka från jobbet sent på kvällen. Du vill få mycket mer pengar, spenderar mindre ansträngning på det. För att en saga ska bli verklighet måste du förstå ganska enkla saker som hjälper dig att börja utvecklas.

Hur kan du göra ditt företag mer lönsamt?

Du kan öppna nya grenar genom att placera nya försäljningsställen i din stad eller region. Det är möjligt att du behöver förbättra tjänsten med en storleksordning och skapa bekvämlighet för dina kunder för att ta kunderna bort från sina direkta konkurrenter. När allt kommer omkring förstår du själv att ju fler kunder du har, desto större försäljningsvolymer och därmed vinsten från din verksamhet!

Dessutom är det nödvändigt att leta efter nya leverantörer och nya butiker, leta efter erbjudanden från andra tjänstemarknader, kombinera och kombinera olika sorter verksamhet, expandera, absorbera och förskjuta konkurrenter från sin marknad.

Ju snabbare kapitalet snurrar i ditt företag, desto bredare kommer den finansiella floden att bli och flöda direkt in i din plånbok. Detta låter dig bestämma ekonomiska sidan Problem.

Vad ska man göra för att få ett företag att ge pengar?

Men hur kan du se till att pengarna går till dig inte bara när du lägger ner dina nerver och energi på att hitta nya finansiella lösningar och etablera relationer med leverantörer, köpare och kunder? Är det möjligt att åka på en efterlängtad semester och veta att medan du vajar i en hängmatta med ett glas mojito någonstans på Hawaii, så vissnar ditt företag inte, utan växer? Allt är möjligt!

Det är nödvändigt att titta inte bara potentiella klienter men även nyanställda. Det är mycket möjligt att du kommer att kunna hitta och träna en person som inte är rädd för att anförtro utveckling eget företag och det kommer inte att vara synd att betala honom en mycket solid och välförtjänt lön. Närvaron av kompetenta ställföreträdare och assistenter är en utmärkt väg ut ur situationen. De kommer att tillåta dig att flytta över lejonparten av ditt direkta ansvar till deras axlar - det kommer att räcka för dig att kontrollera processen att tjäna pengar med ditt företag.

Bland annat är det nödvändigt att inte bara leta efter nya vägar och lösningar, utan också bli av med föråldrade branscher. Om någon gren av ditt affärsprojekt plötsligt har upphört att ge dig inkomst, kan det vara lättare att överge den och hitta något nytt i gengäld och utveckla ett företag från grunden, men ett annat.

Det är nödvändigt att följa trenderna i samhällets utveckling, deras behov och statistiska uppgifter om människorna runt omkring dig - i det här fallet kommer du att veta vad du ska erbjuda dem, till vilket pris och hur mycket du ska begränsa erbjudandet så att efterfrågan för det finns kvar.

Följ dessa enkla villkor – och då kommer utvecklingen av ett litet företag att gå rätt väg och hålla sig flytande väldigt länge. Det är möjligt att du kan etablera företag med ett världsomspännande rykte! Allt är i dina händer - det viktigaste är att inte låta de ursprungliga idéerna blekna och inte vara rädda för att gå vidare!