Förvaltningsbokbok. Natalia Sinitskaya - Förvaltningsredovisning i scheman och definitioner. Handledning. Applikationsverktyg för en standard uppsättning basprogram, till exempel Microsoft Excel

De vetenskapliga grunderna för förvaltningsredovisning avslöjas, ämnet, objekt, metoder bestäms. De moderna tecknen på klassificering av kostnader, fördelningsmetoder och omfördelning genom strukturella enheter och kostnadsenheter. Funktionerna i traditionellt använda beräkningssystem återspeglas. De typer av beslut som gäller jämställd produktion, sortimentpolitik och faktorn för att begränsa produktionskapaciteten styrks. Förfarandena för att utveckla budgetar och analysera avvikelser återspeglas. Särskild uppmärksamhet ägnas åt användningen av förför att lösa prissättningsfrågor. Funktionerna i organisationen av förvaltningsredovisning i centraliserad och decentraliserad (division, matris) organisatoriska strukturer förvaltning. Innehåller en betydande mängd praktiska exempel, formler, grafer, analytiska tabeller, frågor och uppgifter för att styra kunskap för varje kapitel. Uppfyller FSES VO 3+. För studenter som studerar inom områdena "Ekonomi" och "Management".

Verket tillhör genren Utbildningslitteratur. Den publicerades 2017 av Knorus Publishing House. På vår webbplats kan du ladda ner boken "Management accounting" i fb2, rtf, epub, pdf, txt -format eller läsa online. Bokens betyg är 5 av 5. Här kan du också hänvisa till recensioner från läsare som redan är bekanta med boken och ta reda på deras åsikter innan du läser. I vår partners onlinebutik kan du köpa och läsa en bok i pappersform.

Bokinformation

UDC 005.51 (075.8)

BBK 65.290-2ya73

Granskare:

Stepanova V.V., Doktor i ekonomi, docent;

V. A. Skripnichenko, Doktor i ekonomi, professor.

Sinitskaya N. Ya.

Syftet med självstudien "Förvaltningsredovisning i scheman och definitioner" är att hjälpa studenter och lyssnare att skapa den nödvändiga mängden teoretisk kunskap om essensen och rollen för förvaltningsredovisning och praktiska färdigheter för dess användning inom fältet produktionsledning modernt företag... Handboken innehåller tio ämnen, inom vilka, i en kortfattad, koncentrerad form, förhållandet mellan produktion, ekonomi och förvaltningsredovisning presenteras och platsen för ledningsredovisning i produktionsledning, planering och kostnadsredovisningsmetoder övervägs, möjligheterna att göra operativa och effektiv ledningsbeslut baserat på ekonomisk information etc. Diagram och figurer som fungerar som illustrationer för kursen kommer att förbättra effektiviteten i assimilering av det presenterade materialet. För att träna praktiska färdigheter innehåller handboken en omfattande mängd uppgifter, övningar, tester och minifall.

Lagstiftningen är aktuell från och med juli 2014.

Designad för universitetsstudenter som studerar i riktning mot "Management" och för studenter på program professionell omskolning och ytterligare yrkesutbildning inom produktion och ekonomisk förvaltning.

UDC 005.51 (075.8)

BBK 65.290-2ya73

INTRODUKTION

Syftet i denna lärobok är att hjälpa studenter och lyssnare att bilda den nödvändiga mängden teoretisk kunskap och praktiska färdigheter om essensen och rollen för förvaltningsredovisning inom produktionsledning för ett företag i en marknadsekonomi, vilket gör det möjligt att öka effektiviteten och effektivitet av ledningsbeslut.

Detta mål identifierade följande uppgifter:

Att ge en uppfattning om essensen och betydelsen av förvaltningsredovisning i modern produktionsledning;

Att studera de grundläggande grunderna och begreppen för att beräkna kostnaden för produkter (verk, tjänster);

Att bekanta elever med de senaste metoderna kostnadsberäkning;

Att bilda tillämpade färdigheter för att fatta ledningsbeslut baserat på ledningsbokföringsdata.

Innehållet i manualen täcker tio utbildningsämnen, för var och en av vilka grundläggande begrepp och definitioner ges i en kortfattad, koncentrerad form, liksom diagram, figurer, tabeller och grafer som illustrerar dem presenteras. Ett brett utbud av uppgifter, övningar och mini-case erbjuds för att öva praktiska färdigheter. För självkontroll av kvaliteten på assimilering av kunskap innehåller manualen testuppgifter för varje ämne som behandlas.

BIBLIOGRAFI

1. Danilin V.I. Finanshantering: uppgifter, tester, situationer: lärobok. ersättning. M.: Prospect, 2009.

2. Molchanov S.S. Förvaltningsredovisning på 14 dagar: snabbkurs. 2: a uppl., Rev. M.: Eksmo, 2009.

3. Praktiskt arbete med ekonomistyrning / red. Akademiker E.S. Stoyanova. Moskva: Perspektiv, 2003.

4. Rybakova O.V. Ekonomisk hantering av kostnader: lärobok. ersättning. Moskva: RAGS Publishing House, 2010.

5. Scone T. Förvaltningsredovisning / pr. från engelska; red. N. D. Eriashvili. M.: UNITI, 1997.

6. Ekonomihantering: teori och praktik / red. E.S. Stoyanova. Moskva: Perspektiv, 2003.

7. Chadwick L. Fundamentals of Financial Accounting / per. från engelska M.: Banker och börser. ENHET, 1997.

8. Shevchenko I.G. Förvaltningsredovisning. M.: CJSC Intel-Sintez Business School, 2001.

"LEDNINGSREDOVISNING I SCHEMA OCH DEFINITIONER"

Ämne 1. Kommunikation av produktions- och förvaltningsredovisning. Introduktion till ledningsredovisning

Produktionsledning och ansvarscentra. Produktion, ekonomi och förvaltningsredovisning. De viktigaste funktionerna och uppgifterna för förvaltningsredovisning.

Ämne 2. Kvalitativa egenskaper hos redovisningsinformation

Förvaltningsredovisning som informationssystem. Väsentlighet, relevans och tillförlitlighet för redovisningsinformation. Egenskaper som gör information tillförlitlig. Relevant information.

Ämne 3. Produktionskostnader som huvudsyfte med förvaltningsredovisning

Management bokföringsobjekt. Klassificering av kostnader för olika ändamål. Beräkning av produktionskostnaden.

Ämne 4. Kostnadsredovisningsmetoder

Metoder för redovisning, kontroll och kostnadshantering. Metoder för fördelning av indirekta kostnader. Operativ redovisning och kostnadsanalys.

Ämne 5. Marginkostnadsredovisning

Använda marginalredovisning. Break-even-analys. Brytpunkt och lager finansiell styrka... Beräkning av jämnproduktion med flera produkter.

Ämne 6. Operativ analys av produktionsaktiviteter

Syften och möjligheter att använda operativ analys... Manöverspak. "50 -procentsregeln." Relevanta kostnader.

Ämne 7. Budgetar i ledningsbokföringssystemet. Budgeteringsprocess

Utnämning av budgetar. Typer av budgetar. Budgeteringsprocess.

Ämne 8. Avvikelsehantering

Analys av avvikelser kl budgetkontroll... Statiska och flexibla budgetar. Prisvarians och effektivitetsvariation. Avvikelse av indirekta kostnader.

Ämne 9. Analys bokslut för att fatta ledningsbeslut

Sammansättning av bokslut. Användande finansiella kvoter att utvärdera företaget. Bedömning av affärsverksamhet. Kvoter som kännetecknar likviditet och ekonomisk stabilitet företag. Lönsamhetskoefficienterna och investeringseffektiviteten.

Ämne 10. Använda bokslut till operativ ledning nuvarande tillgångar

Omsättningstillgångar och anläggningstillgångar. Effektiv hantering separata grupper nuvarande tillgångar: inventering, kundfordringar, kontanter.

KOMMUNIKATION AV PRODUKTION OCH LEDNINGSREDOVISNING. INLEDNING TILL HANTERINGSREDOVISNING

Produktionsledning och ansvarscentra.

Produktion, ekonomi och förvaltningsredovisning.

De viktigaste funktionerna och uppgifterna för förvaltningsredovisning.

GRUNDLÄGGANDE BESTÄMMELSER

I centrum för produktionsledning är företaget. Varje företag producerar produkter, varor, tjänster, utför produktionsaktiviteter... Detta är dess huvudsakliga mål och uppgift, existensens mening. Därför följer att grunden företagsledning sätta kontrollera produktionsprocess om organisationen producerar varor eller tjänster, kunskap eller information.

För att producera någon ekonomisk produkt är det nödvändigt att använda produktionsfaktorer, ekonomiska resurser: personalavdelning, utrustning, råvaror, material, information, pengar. Följaktligen omfattar företagsledningen hantering av anställda, produktionsmedel, produktionsresurser, ekonomi, teknik. Allt ovanstående är grunden för produktionsledning, är ämnet. Baserat på det här produktionsledning kan definieras som ett system av former och metoder för ekonomisk förvaltning av ett företag som syftar till att uppnå optimala resultat i sin produktion, kommersiella och finansiella verksamhet.

ProduktionsbokföringÄr en redovisning som återspeglar alla processer i samband med produktion. Produktionsindikatorer bestäms främst av användningen av produktionsresurser : arbetsmedel, arbetsobjekt och arbetet i sig, indikatorer på deras omfattning och intensitet. Indikatorerna för omfattande utveckling (kvantitativa indikatorer på resursanvändning) inkluderar först och främst antalet anställda, anläggningstillgångar, rörelsekapital, materialkostnader, avskrivningar, lön. Indikatorer på utvecklingsintensiteten (kvalitativa indikatorer på resursanvändning) är arbetskraftsproduktivitet,er, omsättning, materialeffektivitet, avskrivningar och löner.

Förvaltningsredovisning som ett verktyg för företag började implementeras i stor utsträckning under de senaste tio till femton åren, eftersom informationsutbytet har accelererat och sammansättningen informationsfält, som är nödvändiga för att fatta ledningsbeslut av hög kvalitet, har expanderat avsevärt.

Förvaltningsredovisning gick utöver andra typer av redovisning och förvandlades till ett oberoende systematiskt tillvägagångssätt för affärsorganisation. Detta tillvägagångssätt är först och främst inriktat på framsteg och ställer sig som uppgift att ständigt öka företagets produktivitet. I den meningen har förvaltningsredovisning successivt framkommit som grund för att fatta viktiga affärsbeslut baserade på metodik, kontroll, analys och prognoser. Och som det ledande operativa verktyget har förvaltningsredovisning blivit huvudmetoden för systemet med vägledande kontroll av verksamhetens tillstånd, vilket gjorde det möjligt för företagare att kontinuerligt övervaka och hantera nödvändiga ändringar fokuserat på produktivitet.

Eftersom ledningsbokföring täcker hela informationsområdet för verksamheten och spelar en ledande roll i tidigt beslutsfattande är det svårt att föreställa sig ett effektivt förvaltningsredovisningssystem som skulle implementeras utan hjälp av programvaruprodukter. Detta har länge inte varit ett infall och inte ett önskemål från den mest progressiva delen av ekonomichefer, utan tvärtom - en nödvändighet, vilket beror på det stora ansvar som faktiskt anförtros förvaltningsredovisningen.

Idag kommer vi att överväga vilka typer av program för förvaltningsredovisning som finns, hur system för automatisering av förvaltningsredovisning introduceras och implementeras, och vilka fördelar ett företag får genom att använda applikationsprogram för att organisera förvaltningsredovisning.

Automatisering av förvaltningsredovisning i organisationens informationssystem

Behovet av att automatisera förvaltningsredovisning uppstår när verksamhetens omfattning kräver att ledningsgruppen fattar en tydlig och verifierad beslutsprocess baserad på kombinationer av olika företagsinformation.

De specifika egenskaperna och parametrarna för företagets verksamhet har en mycket större betydelse för formatet för automatisering av förvaltningsredovisning än allt annat.

Om vi tar kedjahandel och, säg, konstruktion för jämförelse, kommer det att bli uppenbart att listan över uppgifter för automatisering bara konvergerar i de första raderna och sedan skiljer sig avsevärt på grund av verksamhetens särdrag.

Samtidigt har varje automatisering av förvaltningsredovisning en gynnsam effekt på organisationssystem, processer, prestanda och hjälper till att lösa följande affärsproblem:

Ett sammankopplat budgetsystem av hög kvalitet bildas i företaget... Således är budgetarna för de högsta och lägsta nivåerna, liksom parallella budgetar och stödbudgetar, kopplade på grundval av beroende beroende indikatorer. Detta gör det möjligt att minska andelen på grund av automatisk översättning av ändringar från ett sammankopplat dokument till ett annat manuellt arbete vid upprätthållande av sådana budgetar, samt avsevärt förenkla kontrollen av indikatorer för budgetinnehavare. Produktiviteten för ett sådant system är som regel betydligt högre än det traditionella tillvägagångssättet med olika budgetar, som är svåra att förena med varandra.
Ett system med finansiella flöden i företaget håller på att bildas, som chefen inte bara statiskt observerar, utan använder hävstångseffekt och möjligheter för operativ hantering av tillgängliga och lockade resurser. Sådan automatiserat system låter dig "pressa" den maximala vinsten från finansiella och resursflöden, ständigt hantera dem, med hjälp av all potential här och nu.
Ett system med sammanhängande indikatorer och kombinerade affärsmätningar bildas som återspeglar företagets särdrag och dynamiskt visar tillståndet för ett visst område i företagets arbete. Enkelt uttryckt, det automatiska systemet i sig indikerar för chefen vad man ska uppmärksamma (om denna process avviker från ett givet normativt värde) eller vart ytterligare resurser kan riktas (om processen har outnyttjad potential).
Ett system för personalansvar för de områden som anförtrotts dem bildas, på grund av vilken vektorn för personalens arbete koncentrerar sig på effektivitet snarare än utförande.
Ett system för kontinuerlig kostnadsminskning bildas vars huvudsakliga blir produktiviteten i processer och personalens effektivitet.

Det automatiserade systemet hjälper personalen att bättre använda resurserna och hitta sätt att optimera sitt arbete.

Figur 1. Positiva konsekvenser av införandet av automatiserad förvaltningsredovisning.

Typer av program för förvaltningsredovisning i ett företag

Efter att ha tagit reda på vilka fördelar automatiseringen av förvaltningsredovisning ger för företag, låt oss gå vidare till en detaljerad övervägande av typerna, eller snarare, de metoder som används moderna företagare inom förvaltningsredovisning med hjälp av mjukvaruprodukter.

Applikationsverktyg för en standard uppsättning basprogram, till exempel Microsoft Excel

Den vanligaste redovisningsmetoden för småföretag. Valet av denna metod beror å ena sidan på möjligheten att använda en ganska stor uppsättning inbyggda verktyg och i viss utsträckning att verkligen automatisera redovisning på grund av tabellernas sammankoppling och ett stort antal komplexa handskrivna formler , och å andra sidan stöds det av det något villkorade "fria" av denna metod. Samtidigt kommer organisationens tillväxt säkert att sätta stopp för denna metod för att upprätthålla automatiserad förvaltningsredovisning:

För det första kan det inte kallas 100% en automatiserad metod, utan snarare en halvautomatisk, med några automatiska sektioner.
För det andra antar denna metod en hög sannolikhet för ett ofrivilligt fel, vars kostnad kan mätas i tiotals och hundratusentals förlorad vinst för företaget på grund av svårigheten att faktiskt ställa in förhållandet mellan många tabeller och bristen på en mekanism för att skydda mot felaktiga uppgifter.
För det tredje kan redovisning som är byggd på detta sätt knappast kallas feltolerant och säker ur datalagringssynpunkt.

ERP -system som ett specialiserat mjukvarupaket för hantering av företagsresurser och deras rationella användning

Vanligtvis är dessa mjukvaruprodukter, som kallas ERP runt om i världen, ett resultat av ett samarbete mellan IT -proffs och finansiell redovisningspersonal som skapar denna produkt för försäljning på den öppna marknaden. Idag finns det ett stort utbud av olika resurshanteringssystem för företaget, och till och med ryska utvecklare har redan släppt mer än ett dussin program av liknande karaktär under lång tid, därför har kunder idag möjlighet att välj mellan mycket billigt, medium och mycket dyra program... Varje liknande produkt är unik på sitt eget sätt, och till och med att lösa ett liknande problem gör den det lite på sitt eget sätt.

Grunden för detta mjukvarupaket för förvaltningsredovisning, som vi noterade, är det en kombination av all data om företagets resurser på ett ställe med tillgången på kapacitet för hantering, analys, tolkning och prognoser. På tal om resurser talar vi om alla värden som ett företag driver i sitt arbete: arbetskraftsresurser och personalens effektivitet, materiella värden, immateriella rättigheter, möjligheter till mobilisering av resurser, affärsmöjligheter, finansiering och andra specifika tillgångar som ett företag kan ha.

Vanligtvis ERP -system uppdelad i moduler och kan vara öppen som källkod (det vill säga en som kan modifieras) och stängas (utan några ändringar). Säker, öppna system mer flexibel i förhållande till programmets inställningar för en viss organisations behov, men det betyder inte alls att ett ERP-system med slutna källor inte helt kan tillgodose organisationens behov inom redovisningsautomatisering. Frågan är bara att valet och genomförandet av ett program av sluten typ är en mer långsiktig och mödosam åtgärd.

Sammansättningen av modulerna som ingår i lösningen kan också skilja sig inte bara beroende på typ av program, utan också på utvecklarens företags banala marknadsföringspolicy. Vissa erbjuder ett fast paket, andra - förmågan för kundens team att välja en uppsättning och kombination av moduler, och andra säljer inte en viktig modul utan att bifoga några som inte är särskilt relevanta för den. Till exempel kan en viktig ekonomisk hanteringsmodul inte köpas utan en lagerhanteringsmodul för lager, som kanske inte är särskilt relevant för ett företag som inte har råvaruverksamhet utan bara har en tjänstesektor.

Ett bra ERP -system kännetecknas av en balanserad kombination av moduler som initialt ingår i det. Här är det viktigt inte bara hur enkelt implementeringen av mjukvarukomplexet kommer att vara, utan hur företagets personal inom ramen för ett sådant system kommer att börja interagera med varandra. Detta beror också på det faktum att utan interaktion mellan vissa moduler och andra och det ömsesidiga beroendet mellan företagets personal är det omöjligt att uppnå ett progressivt system. Det vill säga ett bra ERP -system bör utgöra ett enhetligt område för utbyte, tolkning, kontroll och behandling av affärsinformation på alla ledningsnivåer i företaget.

Baserat på det föregående blir det uppenbart att ett automatiserat hanteringsbokföringsprogram inte kan klara sig utan följande lista med verktyg:

En modul som låter dig hantera ekonomi, som innehåller verktyg från bokföringsarsenalen, skatteplanering och optimering, spakar för trafikkontroll Pengar... Denna modul gör det möjligt för personalen på den finansiella enheten att minska arbetsbelastningen och mängden manuellt arbete, utforma sina aktiviteter utifrån kontrollstandarder och mål, effektivt hantera sina kontantresurser och ge företaget ekonomi i en strategisk plan.
Driftmodul, som omfattar alla frågor om företagets affärsverksamhet, samt komponenter som återspeglar processerna för att förse företaget med allt som behövs. I denna modul inrättas som regel tydliga kedjor och processer för sammankoppling mellan sådana företagstjänster som försäljning och logistik, marknadsföring, produktionsanläggningar, serviceavdelning, kvalitetsservice och andra. Samarbete inom ramen för ett automatiserat förvaltningsredovisningsprogram hjälper olika tjänster att utföra sitt huvudarbete mest produktivt och lösa problem som kräver samarbete.
Modul för personalservice låter dig automatisera eller åtminstone öka produktiviteten i byråkratiska processer i frågor om personalregistrering för arbete, semester, sjukskrivning, förmåner och andra pappersarbete, som anställda på HR -avdelningen lägger sin tid på. En sådan modul i samband med finansiell tjänstökar avsevärt effektiviteten inom månatliga, cykliskt återkommande beräkningar av lön, sjukfrånvaro, semester, bidrag, incitament och ersättningar, som är beroende av mindre förändringar i parametrar som antal dagar i en viss månad, arbetsschema och andra omständigheter.
Analytics -modul, om inte huvudet, då den ledande modulen i arbetet hos ett företag som försöker öka sin egen effektivitet och planerar att växa och utvecklas. En sådan modul innehåller ett stort antal statistiska, matematiska och förutsägbara verktyg som låter dig ställa in kontrollvärden, kontrollera deras överensstämmelse, dynamiska förändringar eller bygga någon form av strategiska antaganden och hypoteser baserade på faktordata.

Figur 2. En grundläggande uppsättning moduler för förvaltningsredovisning, som är nödvändiga för alla organisationer.

Idag finns det många olika program på marknaden som är utformade för att lösa problemet med att automatisera förvaltningsredovisning i företag från mikro- till makrostorlekar. Du kan hitta en lösning som kostar $ 2000 och vara helt nöjd med dess kapacitet utan att tappa kvalitet, och ett annat företag måste implementera ett komplext, allvarligt skyddat mjukvaruprodukt vars kostnad kommer att överstiga hundratusentals dollar.

I slutändan kommer alla program att ha både positiva och negativa komponenter, eftersom utvecklarna aldrig kommer att kunna ta hänsyn till alla olika faktorer och hastigheten på förändringar i marknadsläget i dagens värld. För att välja den lämpligaste produkten för din organisation är det nödvändigt att överväga de föreslagna lösningarna inom ramen för den materiella tillämpningen av de inbyggda funktionerna och hanteringsbehovet för din organisation. Endast om detta villkor är uppfyllt är det stor sannolikhet att välja den optimala mjukvarulösningen och få maximal nytta av dess användning.

Handledningen är baserad på ett brett spektrum av vetenskapliga, pedagogisk litteratur, reglerande och lagstiftningsram avslöjar aktuella aspekter av förvaltningsredovisning. Materialet systematiseras enligt kraven toppmodern ekonomi. Teoretiska aspekter fixat när man överväger och löser specifika ekonomiska situationer, kontrollfrågor, test av kvarvarande kunskaper och under seminarier.
Manualen har utarbetats i syfte att använda den i utbildningsprocessen för att förbereda specialister och kandidater inom områdena "Ekonomi" och "Management". Det kan också användas av studenter från alla former av ekonomiutbildning och yrkesverksamma som är intresserade av redovisning och kostnadshantering.
Rekommenderas av Educational and Methodological Association of Universities Ryska Federationen om utbildning inom finans, redovisning och världsekonomi som lärobok för studenter som läser specialiteten 080109.65 "Redovisning, analys och revision".

I Ryska federationen finns ett system för ekonomisk redovisning, där fyra typer av redovisning skiljer sig från: operativ, statistisk, redovisning och skatt. Var och en av dem har sina egna objekt, ämne och metod, men de är alla nära sammankopplade och representerar i allmänhet enhetligt system ekonomisk redovisning.

Operationell (driftsteknisk) redovisning är utformad för att styra enskilda ekonomiska processer i ett företag, därför är dess syften individuella ekonomiska tillgångar (i natura eller i värde), källor till ekonomiska tillgångar och ekonomiska processer.

Ämnet för denna redovisning studerar objekten som anges ovan, och metoden representerar en uppsättning arbetstekniker med hjälp av vilka objekt för operativ redovisning studeras. Dessa är främst statistiska tekniker (absoluta och relativa avvikelser, tillväxt och tillväxttakt etc.).

Operativ redovisningsdata kan presenteras i form av operativa sammanfattningar, som genereras på användarens begäran.

Innehållsförteckning
Inledning 7
Kapitel 1. Ledningsredovisning i organisationens ledningssystem 9
1.1. Plats för ledningsredovisning i affärsredovisningssystemet 9
1.2. Kärnan, målen och målen med förvaltningsredovisning 14
1.3. Förutsättningar för separering av förvaltningsredovisning 17
1.4. Jämförande egenskaper ekonomi- och förvaltningsredovisning 19
1.5. Ämne, metod och mål för förvaltningsredovisning 19
1.6. Förvaltningsredovisningens inverkan på organisationens ekonomi 24
1.7. Plats för redovisningsprincip i ledningens redovisningssystem 28
Kapitel 2. Lagstiftande och reglering förvaltningsredovisning 35
2.1. Allmänna bestämmelser 35
2.2. Civil lagstiftning som grund för lagreglering av förvaltningsredovisning 38
2.3. Skattelagstiftningens tillämpning 41
2.4. Tillämpning av lagstiftning om administrativa brott 54
2.5. Lagstiftning inom andra lagstiftningsområden som påverkar bildandet av förvaltningsredovisning 62
Kapitel 3. Kostnader: redovisning och klassificering 66
3.1. Begreppet och klassificeringen av kostnader, kostnader och kostnader 66
3.2. Klassificering av kostnader för ledningsbeslut och planering 69
3.3. Organisation av redovisning av produktionskostnader 73
Kapitel 4. Beräkningsmetoder och kostnadsberäkning 82
4.1. Essensen i att kosta 82
4.2. Normer och normer för kostnader - grunden för beräkning av kostpris 84
4.3. Beräkningstyper och metoder 86
4.4. Skräddarsydd metod för kostnadsredovisning och kostnadsberäkning 88
4.5. Steg-för-steg kostnads- och kostnadsmetod 98
4.6. Procentuell metod för kostnadsredovisning och kostnadsberäkning 103
4.7. Redovisning av kostnader och beräkning av produktionskostnader med standardmetod 109
4.8. Redovisning av kostnader och beräkning av produktionskostnader enligt "standardkostnad" -systemet 114
4.9. Redovisning av kostnader och beräkning av produktionskostnader enligt systemet med "direkt kostnad" 122
4.10. Funktionell metod för redovisning av kostnader i ABC 131 -systemet
4.11. Optimering av produktionsvolym, vinst och kostnader i "direktkostnads" -systemet 139
4.12. Förvaltningsredovisning vid utvärdering av investeringsverksamhet 141
Kapitel 5. Modeller för organisation av förvaltningsredovisning och deras förhållande till skatteplanering 146
5.1. Typer av modeller för organisation av förvaltningsredovisning 146
5.2. Förhållandet mellan förvaltningsredovisning och skatteplanering 148
Kapitel 6. Ledningsrapportering och dess inverkan på resultaten av organisationens finansiella och ekonomiska verksamhet 154
6.1. Kärnan och kraven för ledningsrapportering 154
6.2. Typer av ledningsrapportering och deras inverkan på resultaten av organisationens verksamhet 156
Kapitel 7. Planering, budgetering och deras roll i förvaltningsredovisning 160
7.1. Planeringsgrunder och budgettyper 160
7.2. Beräknad planering 171
Kapitel 8. Break-even-analys 178
8.1. Nollpunktsberäkning och analys 178
8.2. Analys av jämnhetsförhållanden vid motivering investeringsprojekt 183
Kapitel 9. Kontroll: Essens och synpunkter 185
9.1. Kärnan i att kontrollera 185
9.2. Kontrollera uppgifter och funktioner 187
9.3. Kontrolltyper 191
9.4. Huvudstadierna för att kontrollera utvecklingen 192
9.5. Strukturen och egenskaperna hos sektioner i kontroll 194
Kapitel 10. Funktioner i olika sektorer av ekonomin och deras inverkan på organisationen av förvaltningsredovisning 198
10.1. Transport 198
10.2. Byggnad 206
10.3. Lantbruk 207
10.4. Handel och catering 210
Kapitel 11. Kostnadshantering och kostnadsprissättning 214
11.1. Förvaltningsredovisning och analys vid beslutsfattande i kommersiell (entreprenörs) verksamhet 214
11.2. Strategisk planberedning 216
11.3. Ekonomisk effektivitet produktion på företaget (i organisationen) och indikatorer på affärsverksamhet .. 218
11.4. Laglig och regulatorisk statlig reglering av priser i förvaltningsredovisningssystemet 226
11.5. Det grundläggande statlig reglering priser för järnväg och andra transporttyper 244
11.6. Kostnadspris 248
11.7. Affärsplanering inom ledning och excellens 255
11.8. Problem med att organisera ledningsredovisning i en organisation 264
Kapitel 12. Uppdrag för genomförande av kursarbete (kontroll) arbete inom disciplinen "Management accounting and controlling" 267
12.1. Allmänna bestämmelser 267
12.2. Uppgift att slutföra terminspapper 270
Bilaga 1. Läxor för självständigt arbete 284
Säkerhetsfrågor 284
Bilaga 2. Seminarieplaner 292
Bilaga 3. Lista över ämnen för abstrakt 297
Bilaga 4. Tester för kontroll av kvarvarande kunskaper 299
Bilaga 5. Uppgifter (affärssituationer) 333
Uppgift 1. Analys av täckningsmarginal 333
Uppgift 6. Analys av effektiviteten i produktionsstrukturen 340
Uppgift 7. Bestämning av produktionskostnader under det planerade året 341
Uppgift 8. Faktoranalys av kostnaden 342
Uppgift 9. Analys av kostnader per rubel säljbara produkter 345
Bilaga 6. Läxa 350
Uppgift 1. Analys av dynamiken i planuppfyllelsen på kostnadsnivå 350
Uppgift 2. Analys av produktionskostnader 350
Uppgift H. Uppskattning av materialförbrukning 351
Uppgift 4. Inverkan av produktionskapaciteten för den ledande utrustningen och enskilda industrins genomströmning på produktionen färdiga produkter 352
Uppgift 5. Kostnadsanalys 353
Uppgift 6. Resultatbildning, fasta, rörliga och totala kostnader, försäljning 354
Uppgift 7. Fastställande av jämställdhetsprestanda för organisationen 354
Uppgift 8. Bestämning av villkoren för organisationens jämnhetsarbete 355
Uppgift 9. Planera utbudet av produkter (varor) som ska säljas 356
Uppgift 10. Utvärdering av investeringarnas effektivitet 358
Slutsats 360
Litteratur 362
Monografier, läroböcker och läromedel 362
Artiklar i tidskriften "Bokföring" 364.