Avdelningar för ekonomi och ledning vid företaget. Professionellt omskolningsprogram "Ekonomi och företagsledning". Vem kan arbeta

Grunden för ekonomin är produktion, utan vilken det är omöjligt att utföra utbyte, konsumtion och handel. Målet med ekonomisk aktivitet är att öka vinsten. Beroende på hur man hanterar processen ekonomisk aktivitet det finns fyra typer ekonomiska system:

Traditionell. Huvudkomponenten är traditioner, på grundval av vilka det bestäms vad man ska producera och för vem. Det kännetecknas av en bakåtvänd produktionsteknik och en låg levnadsstandard för befolkningen.
Kommando. Alla ekonomiska beslut fattas av regeringstjänstemän. Huvudmålet är att öka effektiviteten i produktionen, ekonomiska aktörers huvuduppgift är att uppfylla planen.
Marknadsföra. Det kännetecknas av fri konkurrens och övervägande av privat egendom. Tilldelningen av resurser sker genom förändrade priser på marknaden. Företagens huvuduppgift är att göra vinst.
Blandad. Den kombinerar alla typer av ekonomiska system, vilket gör det möjligt att använda fördelarna med en typ, vilket kompenserar för nackdelarna med en annan.

Ledningen har en nära relation till ekonomi, men det är en separat vetenskap. Ledningen är inriktad på att skapa, designa och genomföra en organisations utvecklingsplan för att maximera företagets potentiella vinst. Ledningen studerar hanteringen av vissa komponenter ekonomisk aktivitet.

Förvaltningsekonomi är en av de viktigaste komponenterna i ekonomisk vetenskap. Det är baserat på metoder för att uppnå önskat resultat i enskilda branscher eller inom en specifik enhet. Förvaltning används inom ramen för mikroekonomi, eftersom den är utformad för producenter av varor och tjänster.

Ledningens koncept och funktioner

Management är förmågan att hantera ett företags aktiviteter eller produktionsprocesser i ett företag. Huvudmålet är att få konkurrenskraftiga produkter som gör vinst. Ledningens ledningsfunktioner består av ledarskap:

Personalen. Kontrollen arbetskraftsverksamhet, uppmuntra anställda att nå sina mål.
Försäljning av produkter. Sök efter konsumenter av varor och tjänster.
Produktionsteknik. Sök efter ny utrustning och introduktion av avancerad produktionsteknik.

Ekonomisk aktivitet. Skapande och kontroll av ett system som producerar konkurrenskraftiga produkter av hög kvalitet. Förverkligande av varor och tjänster på marknaden.

Fråga nr 13. Indikatorer på effektiviteten vid användning av anläggningstillgångar

Effektiviteten av att använda anläggningstillgångar bedöms med ett indikatorsystem. en av de viktigaste bland dem är avkastningen på tillgångar. den bestämmer förhållandet mellan produktionsvolymen i monetära termer och genomsnittlig årlig kostnad anläggningstillgångar.

Det ömsesidiga avkastningen på tillgångar kallas produktionens intensitet. Det bestäms av värdet på anläggningstillgångar per enhet årlig produktion. Avkastningen på anläggningstillgångar beräknas med hjälp av formeln

var

Pr-vinst, miljoner rubel produktivitetens lönsamhet bestäms av formeln

där värdet på det normaliserade rörelsekapital... utnyttjandefaktorn för produktionskapacitet beräknas med formeln:

där OP är den faktiska produktionsvolymen i villkorligt naturliga, naturliga indikatorer; PM är företagets produktionskapacitet i samma enheter. indikatorn för omfattande användning av maskiner och utrustning kännetecknar graden av deras användning i tid och bestäms av förhållandet mellan den verkliga drifttiden för maskiner och utrustning till kalendern, regimen, planerad

Kalenderns driftstid för maskiner och utrustning är den tid under vilken den ingår i befintliga anläggningstillgångar. drifttid för det givna företaget schemalagd tid lika med regimen minus antalet timmar för planerat förebyggande underhåll. Indikatorn för intensiv användning av maskiner och utrustning kännetecknar deras användning per tidsenhet och bestäms av förhållandet mellan maskinens verkliga prestanda per tidsenhet och det tekniska eller planerade

Användningen av maskiner och utrustning, både när det gäller tid och kraft, kännetecknas av en integrerad lastindikator, bestämd av produkten av indikatorer på omfattande och intensiv användning av maskiner och utrustning. Som ytterligare indikatorer på användning av maskiner och utrustning används skiftfaktorn - förhållandet total Maskinskift fungerade i alla skift med maskiner eller utrustning av denna typ, till den planerade tidsfonden:

- maskinens faktiska antal arbetstimmar; n är antalet arbetsdagar; -skiftets varaktighet; M är det genomsnittliga antalet bilar. indikatorer på effektiviteten vid användning av anläggningstillgångar kan bero på:

förbättra organisationen av produktion, arbetskraft och ledning, eliminera oplanerad driftstopp

minska tiden och förbättra kvaliteten på reparationer

engagemang i arbetet med lediga anläggningstillgångar

modernisering och automatisering av utrustning

professionell utveckling av personal

förbättring av teknik och teknik

ökad last och genomströmning av utrustning

ökning av OPF: s skiftarbete

Fråga nummer 34

Begreppet kostnad slutprodukt företag. Kostnadsklassificering

Klassificering av produktionskostnader

Kostnadsfördelningen efter ekonomiska element återspeglas i kostnadsberäkningen för produktion och försäljning av produkter (verk, tjänster). Det samlar in kostnaderna för ett gemensamt ekonomiskt innehåll, beroende på deras naturliga syfte. Kostnadsuppskattningen innehåller följande delar:

1) råvaror, basmaterial, inköpta halvfabrikat, komponenter (exklusive returavfall);

2) hjälp- och andra material;

3) bränsle från sidan;

4) energi utifrån;

5) grund- och tilläggslöner;

6) avdrag för sociala behov;

7) avskrivningar på anläggningstillgångar;

8) andra kontantkostnader. Klassificering av kostnader efter ekonomiska element är viktigt för ett företag. Den beräknade kostnadsprofilen låter dig bestämma den totala mängden olika typer av resurser som konsumeras av företaget. Baserat på uppskattningen är sektionerna i företagets produktions- och ekonomiska plan kopplade: för material och teknisk försörjning, för arbetskraft, bestäms behovet av rörelsekapital etc. Kostnadsuppskattningen beräknar kostnaden för bruttoproduktion, förändring av pågående arbetsbalans, avskrivning av kostnader till icke-produktionskonton.

Begreppet produktionskostnad, kostnadstyper

Kostnaden för produkter (verk, tjänster) är en kostnadsuppskattning av naturresurser, råvaror, material, bränsle, energi, anläggningstillgångar som används i produktionsprocessen för produkter (verk, tjänster), arbetskraftsresurser, liksom andra kostnader för dess produktion och försäljning. Huvudkostnaden återspeglar mängden löpande kostnader, som är av produktion, icke-kapitalartad, vilket säkerställer processen för enkel reproduktion hos företaget. Kostnaden är ekonomisk form ersättning för förbrukade produktionsfaktorer.

Beroende på kostnadscentrum finns det flera typer av kostnader:

1. Teknisk kostnad (kostnader för råvaror och material (exklusive returavfall), kostnader för hjälpmaterial, kostnader för inköpta halvfabrikat, huvud- och tilläggslöner för huvudproduktionsarbetare, UST, kostnader för utveckling av nya typer av produkter, kostnader underhåll och drift av utrustning)

2. Butikskostnad - teknologisk kostnad + butikskostnader.

3. Produktionskostnad = 1 + 2 + allmänna anläggningskostnader

4. total produktionskostnad = 1 + 2 + 3 + försäljningskostnader.

Praktisk del

Problem nummer 1

Den initiala kostnaden för OPF är 100 valutaenheter. Avskrivningsgraden är 20% per år. Bestäm det årliga avskrivningsbeloppet för varje år för OPF-tjänsten under 5 år med linjär metod och summan av årsmetod.

1. bestämma det årliga avskrivningsbeloppet för varje år av OPF-tjänsten med linjär metod:

förutsatt att avskrivningar ska debiteras månadsvis sedan 20% av 100 * 20den. enheter 20: 12 = 1,7 i lika stora mängder

2. bestämma det årliga avskrivningsbeloppet för varje år av OPF -tjänsten i 5 år med hjälp av summan av årsmetod:

Problem nummer 2

Villkorligt Fasta kostnader utgör 30%. С / с -enhet är lika med 150 USD Det vill säga lönsamheten till s / s är 20%. Hur man ändrar vinsten från försäljning med en produktionsökning med 30%.

Vi hittar värdet av de villkorade fasta kostnaderna i rubel

vilken del av 150r. är 30%

Vi beräknar produktionskostnaden utan värden, villkorligt fasta kostnader 150-45 = 105

En produktionsökning med 30% innebär en ökning av produktionen 1.3

eftersom med en ökning av produktvolymen har endast villkorligt rörliga kostnader förändrats då

totala kostnader med en ökning av volymen av tillverkade produkter är: 137,5 + 45 = 181,5

vinst i produktionen av 1 enhet. är 30 sid.

vinst för att förändras för produktion av 1,3 enheter. om vi vet att enhetspriset är 180 (150 + 30 = 180)

Skicka ditt bra arbete i kunskapsbasen är enkel. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara mycket tacksamma för dig.

Liknande dokument

Förbättring av produktkvalitet som en av huvudriktningarna för ökad ekonomisk utveckling. Funktioner i utformningen av ett kvalitetsledningssystem för ett företag för tillverkning av bageriprodukter. Utveckling av ett kvalitetsledningssystem.

term paper, tillagt 19/4/2016

Koncept, väsen och lönefunktioner. Organisation av betalning och motivation för företagets personal. Rekommendationer för att förbättra policyn för personalmotivationssystem, utveckling och implementering av progressiva lönesystem för IT-SERVICE LLC.

avhandling, tillagd 12/04/2014

Koncept, ekonomisk essens och indikatorer på produktkvalitet. Analys av i LLC "Barnaul Khlebozavod No. 4" och kostnaden för kvalitetssäkring. säkerhet ekonomisk effektivitet kvalitetssystemens funktion.

term paper, tillagt 2014-04-12

Kvalitetsrollen för att säkerställa ett företags konkurrenskraft och dess utveckling. Bedömning av arbetet med. Analys av vid Verkhnekamskshina -anläggningen, förslag på förbättringar.

avhandling, tillagd 11/11/2010

Beskrivning av företaget och organisationen av dess ledning. Analys av fasta och cirkulerande tillgångar. Kompositionen och strukturen för företagets personal, de former och system för ersättning som används. Strukturera säljbara produkter... Analys finansiella ställning företag.

övningsrapport, tillagd 30/5/2012

Begreppet produktkvalitet, dess essens och funktioner, metoder och kriterier för utvärdering. Värdet av kvalitetsförbättring för ett tillverkande företag. De viktigaste bestämmelserna och metoderna för kvalitetsledning. Mål och mål, metoder för kvalitetskontroll på företaget.

term paper, tillagt 24/02/2009

Human Resource Management och "Lifetime Recruitment" -systemet i Japan. Övergång från ”livstidssysselsättning” till flexibla anställningsformer. Begreppen "kanban" och "produktkvalitetshantering". Kärnan och grundmodellerna i styrsystemet.

term paper, tillagt 05/12/2008

En modern chef, tillsammans med kunskap i organisationsteorin och i organisationen av ledningens grundläggande grunder, behöver också praktiska färdigheter i organisatorisk och ekonomisk, ledningsverksamhet på företag.

För närvarande betyder termen "ledning":

a) en viss typ av aktivitet för att vägleda människor i organisationen;
b) området för vetenskaplig kunskap inom ledning som grund för professionell ledningsverksamhet;
c) processen att planera, organisera, styra och kontrollera för att uppnå organisationens mål genom effektiv användning av dess resurser.

Ledningen täcker påverkan på människor genom administrativa, ekonomiska, juridiska och socio-psykologiska metoder som används av chefer för att förbättra produktionseffektiviteten och öka företagets vinst. I en förenklad bemärkelse är ledning förmågan att uppnå uppsatta mål med hjälp av intelligens, arbete, motivation etc.

Termen "management" (engelska, "management") av amerikanskt ursprung och bokstavligen till ryska översätts inte. På ryska liknar denna term begreppet ”ledning”. När man talar om ledning menar amerikaner vanligtvis figuren som en ”chef” - en person (ämne för ledning) som agerar i en organisation. I en mer allmän mening använder de termen "administration", vilket återspeglar ett opersonligt ledningssystem.

I Ryska Federationen termen "administration" avser vanligtvis kroppar exekutiv makt på regional nivå, kommun, stadsdel. Dessutom gäller denna term också för högre kroppar statsmakt (till exempel administrationen av Ryska federationens president som motsvarande administrativa apparat under presidenten.) I detta avseende kan administrativ ledning i rysk litteratur definieras som en av huvudriktningarna modern ledning, studerar administrativa och administrativa former av ledning.

I engelsktalande och andra marknadsorienterade länder används termen "management" alltid vid hantering av ekonomisk verksamhet. Sammanfattningsvis kan vi säga att termen "ledning" används för hantering av socioekonomiska processer på nivå med ett företag, företag, företag som verkar i Marknadsvillkor.

Kärnan i ledningen är ledningen av en organisation (ekonomisk enhet) under förhållanden marknadsekonomi... Detta är oberoende syn yrkesverksamhet syftar till att uppnå de avsedda målen för företaget (företaget) under varje ekonomisk verksamhet under marknadsförhållanden genom rationell användning av material och arbetskraftsresurser med hjälp av principerna, funktionerna och metoderna för ledningsmekanismen.

Ledningen som en organisation för företagsledning är utformad för att säkerställa en effektiv hantering av alla typer av ekonomisk verksamhet som syftar till att göra vinst och lösa företagets socioekonomiska problem.

Hantering som en acceptationsprocess ledningsbeslut speglar processen för företagsledning som en kontinuerlig kedja för att lösa specifika problem vid genomförandet av sin ekonomiska verksamhet.

Förvaltning kan ses som vetenskap och praktik (konst) för företagsledning. Samtidigt manifesterar managementvetenskap sig i bildandet av vetenskapligt baserade principer och metoder för effektiv företagsledning, och konsten är dess praktiska manifestation, vilket återspeglar möjligheterna kreativitet chefer och genomförandet av de senare i genomförandet hanteringsprocesser.

Generellt är ledningen inriktad på effektivisering socioekonomiskt processer i företaget, eliminering av deras entropi (osäkerhet, disorganisering) och att föra till en ny stat, med beaktande av förändringar i dess externa och inre miljö... I det här fallet löses två grupper av uppgifter:

men) operativ(taktisk), som består i att upprätthålla stabiliteten i företagets funktion som ett socioekonomiskt system, organisera samspelet mellan alla element i detta system;
b) strategisk, säkerställa utvecklingen av systemet och dess övergång till en kvalitativt ny stat.

Ledning som aktivitet implementeras i helheten av företagets ledningsprocesser, det vill säga målmedvetna åtgärder som utförs av ledare och chefer i en viss kombination och sekvens och bidrar till lösningen av problem som arbetskollektivet står inför. Komplexiteten i chefernas chefsarbete kännetecknas av behovet av att självständigt, snabbt och ofta med en viss risk fatta lämpliga beslut, med fullt ansvar för deras konsekvenser. Effektiv hantering kräver bildandet och underhållet av en hög organisatorisk och företagskultur, som idag anses vara en av de avgörande faktorerna för marknadskonkurrens.

Vi kan säga att den effektiva förvaltningen av företaget ger allmänintresset för arbetskollektivets medlemmar i företagets resultat. Och detta beror på den övergripande kvalitetsförbättringen (TQM), som uppnås endast genom intresserat deltagande av all personal i företaget (för mer information se underavsnitt 3.4-3.5). Kvaliteten på företagsledningen bestäms av kvaliteten på chefernas (chefernas) arbete, kvaliteten på ledningsprocesserna och kvaliteten på hela ledningssystemet.

Företagsledningssystemet, som du vet, består av samverkande kontroll och kontrollerade delsystem genom direkt och feedback (Fig. 3.1). Hela företagsledningssystemet påverkas av många miljöfaktorer (marknadsförhållanden, konsumenter, leverantörer, konkurrenter, lagstiftning, krav skattemyndigheter och så vidare.).

Ris. 3.1.

I allmänhet länkar komplexet av interaktion mellan direkt- och återkopplingsfunktioner med hjälp av en ledningshanteringsmekanism, som innehåller en uppsättning principer, regler, metoder, funktioner, normer, procedurer för genomförande av chefsåtgärder och kontroll över genomförandet av uppgifter som tilldelas företagets arbetskollektiv.

Gränserna mellan de två delsystemen är ganska godtyckliga. I allmän syn under kontrollundersystem det är möjligt att förstå den delen av det allmänna företagsledningssystemet som utvecklar, accepterar och översätter ledningsbeslut, vilket påverkar deras genomförande. För att göra detta använder hon sådana kontroller som planering, organisation, incitament, kontroll. Detta delsystem har en hierarkisk struktur. Det leds av kontrollregulator, företräder företagets chef, styrelsen, styrelsen aktiebolag etc.

Ett annat begrepp ligger nära begreppet "kontrollundersystem" - "ämne för ledning", som endast innehåller de element som är associerade med utvecklingen av ledarbeslut.

Managed enterprise undersystem täcker sådana element som uppfattar kontrollåtgärden och i enlighet med den omvandlar beteendet hos objektet som det är riktat till. I samband med hierarkisk kontroll kan de flesta av dess länkar, beroende på den specifika situationen, tillhöra antingen kontrollen eller de kontrollerade delsystemen.

Begreppet "management of object" inkluderar de element i företaget som uppfattar ledningens inverkan och underordnar deras beteende och utveckling till det. Med andra ord skiljer sig kontrollobjektet från ämnet funktionellt, inte i sak. Därför kan en och samma länk för ett företag i en situation vara ett ämne, och i en annan - ett ledningsobjekt. Emellertid är ämnet som regel mindre i skala och inte lika komplext som kontrollobjektet, men å andra sidan är det mer aktivt, dynamiskt och målmedvetet. Förvaltningsobjektet kännetecknas av större tröghet och motstånd mot innovation i jämförelse med ämnet.

Det bör särskiljas från ämnena management ämnen i ledning på företaget, det vill säga ledare, chefer, alla i vilka chefsrelationer personifieras.

I vetenskapliga och pedagogisk litteratur termen ”ledning” används ofta i olika tolkningar. Begreppet "produktionsledning" kännetecknar organisationen av processen att skapa varor och tjänster. Dess mål är att sätta upp mål, utveckla en strategi, planera, bestämma den optimala volymen och strukturen för produktens produktion, parametrar teknikprocess, rationell lastning av utrustning; arrangemang av människor, reglering av aktiviteter, snabb eliminering av fel och funktionsstörningar, kontroll, stimulering.

I lärobok av R. A. Fatkhutdinov "Produktionsledning" (Moskva: ITK "Dashkov och K 0", 2002) föreslås specifika funktioner för en företagsledare:

1. Att kunna sätta höga mål för att tillgodose behoven för självuttryck, sträva efter att leva ett normalt liv, behålla god fysisk form, ständigt förbättra sina färdigheter, uttrycka sina tankar tydligt och begripligt, vara ärlig, obligatorisk, målmedveten, titta på ut för utseende.
2. Att vetenskapligt kunna förutsäga organisationens utvecklingsstrategi, produkternas effektivitet och konkurrenskraft, att studera och utvärdera externa och interna faktorer som påverkar konkurrenskraften, ger bevis på muntliga och skriftliga idéer och argument.
3. För att kunna formulera teamets mål, förstå karaktären, personlighetsdrag och adekvat bedöma sig själv och andra människor, upprätthålla ett normalt moraliskt och psykologiskt klimat i teamet, lindra stress, jämna ut konfliktsituationer.
4. Känn de tekniska och tekniska egenskaperna, driftsprincipen för det köpta, producerade eller sålda objektet, förstå frågorna om enande, standardisering, specialisering och automatisering av produktion och förvaltning.
5. Kunna analysera situationer, förutsäga, utvärdera ekonomiskt och fatta konkurrenskraftiga, strategiska, ledningsbeslut under osäkerhetsförhållanden.
6. För att kunna organisera sig själv och teamet för att uppnå de uppsatta målen, utföra funktionerna hos en resursfördelare, avsändare och koordinator, delegera funktioner och ansvar av ledningsnivåer, organisera incitament för anställda att implementera marknadsföringskonceptet (kundorientering) , spara resurser, uppnå konkurrenskraften hos hanterade objekt ...

De listade funktionerna indikerar komplexiteten i chefernas arbete i företaget. Under förutsättningarna för modernisering av ekonomin i Ryssland, kännetecknad av en stor osäkerhet om faktorerna för företagens yttre miljö, kan uppnåendet av dess mål endast säkerställas av chefer - proffs, idégeneratorer, innovatörer, patrioter i deras land och deras företag. Detta är ett makalöst arbete i jämförelse med amerikanska eller västerländska företags verksamhet med sådan ledning, där förutsättningarna för väletablerade, utvecklade marknadsförhållanden är chefernas regler tydligt reglerade och arbetet ofta utförs enligt information och beskrivande dokument (böcker).

I allmänhet kan vi säga att företagsledningen praktiskt taget påverkar alla områden av deras verksamhet. Det är ett omfattande system för att säkerställa konkurrenskraften hos varor som produceras av företag på specifika försäljningsmarknader.

Hantering av produktion av varor och tjänster hos företag är en av manifestationerna av produktionsrelationer, baserade på separering av informationsprocesser från direkt produktion. Det påverkar företagets arbetskollektiv och syftar till att överföra det kontrollerade delsystemet från en stat till en annan, vilket bidrar till uppnåendet av de uppsatta målen. Produktionsledning är en integrerad del av själva produktionsprocessen, dess organisation.

Vi kan säga att produktionsprocessen i ett företag är en uppsättning material- och informationsprocesser, den första är direkt produktion och den andra är dess ledning.

Således, under kontroll av produktionen i ett företag, bör man förstå en uppsättning mått på påverkan på arbetskollektivet, med hjälp av produktionsmedlen för att tillverka produkter av lämplig kvantitet och kvalitet vid rationell användning produktionsresurser för att uppnå företagets uppsatta mål med minimala kostnader.

Ledningens konsekvens manifesteras i personalens organiska enhet, ledningsorganens struktur, ledningens principer, metoder och funktioner, dennes överensstämmelse med karaktären av de beslut som utvecklats och antagits på företaget.

Ledningsprinciperna i företaget bör förstås som vägledande, vetenskapligt grundade regler, grundläggande bestämmelser, beteendets normer följda av ledare (chefer).

Ledningsorganisationen är baserad på vetenskapliga, objektiva lagar och utvecklingsmönster för företagets ledande och kontrollerade delsystem, i enlighet med vilka principerna för ledningsorganisationen avslöjas.

Det finns tre typer av ledningsorganisationsprinciper:

1) allmänna grundläggande principer för förvaltning;
2) principerna för att bygga upp strukturen för ledningsapparaten;
3) principer för implementering av hanteringsprocesser (fig. 3.2).

TILL gemensamma grundläggande principer inkluderar målmedvetenhet, enhet i kommandot, profylax, demokratisk centralism (delegering av befogenheter) och planering.

Profylaktisk- detta är principen enligt vilken ledningen bör förutse utvecklingen av produktionsförloppet, skapa gynnsamma förutsättningar för att öka effekterna av positiva faktorer och minska negativa faktorers inverkan på produktionsutvecklingen.

Ris.

Demokratisk centralism(delegering av auktoritet) underskattas ofta av företagsledare under moderna ekonomiska förhållanden, även om det är av stor betydelse. I enlighet med det måste företaget noggrant överväga och reglera graden av kombination av centralisering för att lösa sina huvud- och huvuduppgifter med decentralisering av operativa åtgärder, överföring av en del av ledningens funktioner (ansvar) till en lägre nivå eller horisontellt .

Genomförande av principen enmanshantering innebär en tydlig definition av omfattningen av skyldigheter, rättigheter och ansvar för enskilda länkar (divisioner) för företaget och varje anställd, implementering av ett system för kollektiv diskussion och förberedelse av ett beslut med ensam ansvar för dess genomförande (inklusive kontroll över resultaten av arbetet med alla länkar och företaget som helhet). Dessutom bör det inte finnas någon opersonlighet ("sju barnbarn har ett barn utan öga"). På alla ledningsnivåer är följande klart definierade (enligt denna princip): volymer, andelar av rättigheter och ansvar för genomförandet av beslut.

Princip planera hos företaget under moderna förhållanden försvagas inte, tvärtom ökar dess betydelse. Planeringsstrategin bör omvandlas till ett system med planerade aktiviteter för nuvarande, medellång sikt och långsiktiga perioder tid. Planerna på företagen är bindande, av direkta karaktär och genomförandet av dem är en garanti framgångsrikt arbete under svåra förhållanden i en marknadsekonomi med ständigt föränderliga externa villkor för företagsverksamhet.

Principer för att bygga upp strukturen för ledningsapparaten hos företaget följande: koncentration, specialisering, proportionalitet, komplexitet och anpassningsförmåga.

Koncentration i ledning betraktas ur synvinkel att koncentrera anställdas och företagets ledningsapparat på förberedelser och lösningar av dess huvuduppgifter, samt att kombinera samma typ av arbete i en ledningslänk (inklusive organisation av arbete med företagets service, infrastruktur).

Specialisering betyder arbetsfördelning mellan anställda i enlighet med deras kvalifikationer (med fördelning av arbetskraft för chefer, specialister och servicearbetare) och de olika funktionella uppgifter som de utför.

Proportionalitet i ledningsorganisationen ligger den strikta överensstämmelsen mellan innehållet och volymen av det utförda arbetet med storleken på divisionerna i företagshanteringsapparaten som är specialiserade för dessa arbeten, liksom tjänsternas kapacitet, infrastrukturavdelningar, med produktionsbehoven , dess funktionella divisioner.

Komplexitet i ledningsorganisationen betyder full täckning av varje strukturell enhet hela utbudet av arbete som tilldelas och associeras med andra länkar i företaget.

Anpassningsförmåga organisation av ledningen innebär att man skapar förutsättningar för att företagets organisationsstruktur ska vara flexibel (anpassningsbar) och tillräckligt stabil, inte kapabel till självförstörelse. Samtidigt kan denna struktur inte förvandlas till ett ständigt föränderligt, helt oförutsägbart system, eftersom anslutningarna av enskilda element (moduler, block) måste vara tillräckligt stabila. En viss synergi för företagets arbetskollektiv krävs, dess finansiella och ekonomiska stabilitet även med en betydande inverkan av externa negativa faktorer på systemet.

Inte mindre viktigt idag, i samband med vidareutveckling och modernisering av ekonomin, principer för genomförande av ledningsprocesser, det vill säga organisationen av ledningsprocesser i företaget (parallellism, rytm, kontinuitet, kontinuitet, direktflöde).

Parallelism ledningsprocesser innebär samtidig genomförande vissa typer arbete och förfaranden, samt samtidig enhetlig beredning av olika sammanhängande lösningar.

Rytm som en princip för att organisera ledningen innebär att utföra samma mängd arbete med jämna mellanrum. Rytmen säkerställs genom en jämn fördelning av arbetet i tid och rum.

Kontinuitet ledningsprocesser innebär avsaknad av avbrott i arbetet hos specialister eller ledningsenheter, samt minimerar ”lögn” av order eller dokument i processen att utveckla, fatta och verkställa ledningsbeslut.

Kontinuitet i hanteringsprocesser på företaget är av särskild vikt på grund av deras fortfarande otillräckliga reglering. Den förutsätter en allmän metodisk grund för arbete på olika avdelningar och ledningsnivåer, deras standardiserade och enhetliga utformning; kräver en organisk relation av processer riktade mot ett objekt och som sker vid olika tidpunkter.

Rakhet ledningsprocesser i ett företag innebär en ordnad och ändamålsenlig förflyttning av information som är nödvändig för utveckling och antagande av vissa beslut; organisation av relationer mellan olika funktionella ledningsorgan och tydliga interaktioner på hierarkiska ledningsnivåer.

Alla ovanstående principer för organisation av ledningen på företaget kompletterar och utvecklar varandra, interagerar med varandra i allmänhet och säkerställer skapandet av ett enda, integrerat, organiskt kopplat system för företaget under moderna marknadsekonomiska förhållanden.

Ordet "funktion" betyder arbete, aktivitet, plikt. Funktionerna som utförs vid tillverkning av varor och tjänster i alla företag är indelade i verkställande och ledande (organisatoriska) funktioner.

Utför funktioner utförs av företagets anställda i enlighet med specifika produktionsuppgifter och deras kvalifikationer.

Medan du gör ledande funktioner utförs syntesen (föreningen) av företagets anställda för att lösa de tilldelade uppgifterna och samordna deras aktiviteter. Det är elementet i syntesen i ledningsaktivitet som huvudsakligen skiljer ledningsfunktionen från den verkställande funktionen. Funktionerna för produktionsledning i ett företag är en oberoende typ av syntetiserande aktivitet för arbetare, vilket beror på arbetsfördelningen vid hanteringen av denna produktion.

Tillverkningskontroll på företaget är det hanteringen av dess viktigaste komponenter och parametrar, vetenskaplig och teknisk, produktion och personalpotential.

Kontrollfunktioner- det är dessa typer av aktiviteter genom vilka ämnet förvaltning påverkar det kontrollerade objektet (produktion). Huvudproblemet med företagsledning handlar om att identifiera faktorer som direkt påverkar produktionsprocessen. Vi kan säga att nästan alla företag står inför ledningsproblem, men organisatoriska tillvägagångssätt och metoder för att lösa dem är olika.

Under hanteringsprocessen är alla funktioner i ett systemiskt förhållande. Därför utvecklas varje ledningsfunktion i en riktning som förutbestäms av företagets allmänna mål och uppgifterna för dess funktion under specifika produktions- och ekonomiska förhållanden. Naturligtvis leder detta till en ändring av innehållet i varje funktion. Förändringarna är förknippade med problemen med att förbättra hela företagsledningssystemet och med specifika problem, till exempel när det gäller att organisera ledningsapparaten.

Trots att det i litteraturen finns meningsskiljaktigheter om ett antal problem med ledarutveckling (inklusive klassificering av ledningsfunktioner), anses generellt en enhetlig metod vara allmänt accepterad, som består i att dela upp dessa funktioner i specifika (särskilt) och allmänna, universella (grundläggande) sådana.

Specifika (privata) funktioner ledningen syftar till att lösa specifika problem med produktion och företagsledning (teknisk, produktion och ekonomi, marknadsföring, etc.). För att utföra dessa funktioner skapas funktionella ledningstjänster på företaget, för ledning av vilka chefsspecialister utses (chefsteknolog, chefsekonom, chefsingenjör, etc.). Följaktligen är hanteringen av delsystem i företaget organiserad. Oavsett ledningsnivå bör företagets chefer lägga cirka 40% av sin tid på att utföra sina huvudsakliga ledningsfunktioner. Resten av deras tid går åt till att utföra alla andra funktioner (inklusive kommunikation, gemensam lösning av frågor, kommunikation, samordning, etc.).

Man bör komma ihåg att alla företagsledningsfunktioner, ekonomiska spakar och verktyg är nära sammankopplade i en enda ekonomisk ledningsmekanism i företaget. Ett företag som en socioekonomisk organisation förenar elementen i organisationsstrukturen, ledningsfunktionerna och metoderna för deras genomförande i praktiken i ett enda ekonomiskt komplex. Några av de specifika funktionerna utförs kontinuerligt (till exempel att fatta chefsbeslut); den andra delen (de flesta funktionerna) utförs diskret, sekventiellt, upprepas med jämna mellanrum.

Ovanstående tillvägagångssätt för klassificering av ledningsfunktioner baserat på kriterierna som bestämmer funktionerna i kontrollobjektet kräver en tydlig separation av systemet med privata förvaltningsfunktioner i företaget (till exempel vetenskaplig och teknisk utveckling, produktion, etc.) med genomförandet av motsvarande prioriterade uppgifter relevanta funktionella tjänster för företaget. Teoretiskt övervägs dessa funktioner i detalj inom ramen för särskilda discipliner (till exempel produktionsorganisation, kvalitetsledning, investeringshantering, etc.).

Ledningen anser allmänna, universella kontrollfunktioner. Dessa inkluderar: planering, organisation, motivation och kontroll.

Dessa allmänna, universella (grundläggande) funktioner återspeglar innehållet i hanteringsprocessen i alla företag och beror inte på detaljerna i förvaltningsobjektet. De implementeras på alla nivåer i företagsledningen (högre, mellersta och lägre) och i alla typer av dess aktiviteter.

I fig. 3.3 visar implementeringssekvensen för huvudfunktionerna i företagets ledningsprocess och förhållandet mellan dessa funktioner med varandra.

Förhållandet mellan ledningsfunktioner som visas i figuren kallas externt. Men tillsammans med det finns det också ett internt förhållande mellan dessa funktioner. Det manifesterar sig i det faktum att elementen i dessa funktioner är en integrerad del av var och en av dem (modulprincip). Till exempel innehåller planeringsfunktionen element i organisationens funktioner, kontroll, motivation; organisationsfunktion - element i planerings-, kontroll- och motivationsfunktioner etc.

Ris.

Låt oss överväga huvudinnehållet i var och en av de viktigaste förvaltningsfunktionerna.

Planera- den första, viktigaste funktionen i ledningsprocessen, som bestämmer företagets mål och de medel som är nödvändiga för detta; utveckla lämpliga metoder; som är processen att utveckla en plan (vad som behöver göras och med vilka metoder). I planeringen ingår också att göra prognoser för den möjliga inriktningen av ett framtida utvecklingsobjekt i nära interaktion med den yttre miljön.

Planering är processen att bestämma prioriterade riktningar företagets utveckling, programmet för dess åtgärder för att uppnå dem. Professionella chefer måste kunna kombinera olika sorter planerar, tar inte bara hänsyn till företagets intressen utan också till kundernas intressen, affärspartners, samhället som helhet.

Organisation- Detta är processen för att effektivisera företagets tekniska och tekniska, socioekonomiska, organisatoriska och andra delsystem på alla hierarkiska nivåer. bildandet av strukturen för ledningsobjektet och förse det med allt som är nödvändigt för dess normala funktion (resurser, personal, utrustning, byggnader, ekonomi). Att organisera innebär att skapa en viss struktur (organisationsstruktur). Organisationens funktion förverkligas främst på grundval av principerna för implementering av ledningsprocesser: parallellitet, rytm, kontinuitet, kontinuitet, direktflöde (se figur 3.2).

Organisationens mål som en funktion av ledningsprocessen är:

bildandet av företagets organisationsstruktur, upprättandet av interaktionen mellan dess element;

skapa förutsättningar för bildandet av en viss organisationskultur företag;
organisation av utveckling, antagande och genomförande av beslut;
organisation av produktion, handel och andra processer vid företaget;
säkerställa produktionsorganisationen (inklusive tillhandahållande av produktionsprocessen med alla typer av resurser);
transformation (omorganisation, omstrukturering) av företagssystemet under utvecklingen från en mindre organiserad till en mer organiserad stat;
samordning som grund för att säkerställa harmonin i individuella insatser som syftar till att uppnå företagets mål (ibland pekas samordning ut som en oberoende ledningsfunktion).

Motivering- en ledningsfunktion, som får en särskilt viktig roll i marknadsförhållandena som en process för att stimulera människor till aktiviteter som syftar till att uppnå företagets mål. Med andra ord är det processen att uppmuntra sig själv och andra att agera för att uppnå företagets personliga mål och mål (enligt teorin om kvaliteten på personalens arbetsliv).

Existera olika metoder ledningsmotivation: socioekonomisk, psykologisk, administrativ (imperious), moralisk, etc.

Chefen måste utföra en ledningsfunktion, vars syfte är att utveckla medvetet och effektivt arbete för anställda för att uppnå företagets mål, samtidigt som de kan förverkliga sig själv så mycket som möjligt i processen att utföra sina funktioner. I detta fall är ett viktigt verktyg incitament (processen med att använda material och andra incitament för att motivera anställda).

Kontrollen- Detta är en process för ledningsaktivitet, genom vilken chefen (chefen) tar emot information om det faktiska läget om genomförandet av planer och beslut på företaget. Kontroll är en kvantitativ och kvalitativ bedömning (redovisning) av resultat.

Kontroll är en återkoppling mellan företagets styrande och kontrollerade delsystem. Det ger möjligheten att hålla företaget på den planerade vägen för att uppnå sina mål genom en systematisk bedömning, jämföra företagets nuvarande prestanda med de fastställda målen och vidta nödvändiga korrigerande åtgärder.

Kontrollen är indelad i preliminära, aktuella och slutliga. Kontroll kan kallas effektiv om företaget faktiskt uppnår önskade (planerade) mål och kan formulera nya mål som säkerställer dess överlevnad och utveckling i framtiden.

Styrsystemet är baserat på ett modernt, pålitligt och tillräckligt fullständig information... Kontrollen är effektiv om den är specifik, ekonomisk, aktuell, systematisk och strategisk. principerna om övertalningskraft, publicitet, massdeltagande och deltagande av företagets anställda iakttas.

För närvarande hos företag och företag i utvecklade länder i världen och i Ryssland, processtänkande och organisation professionell rådgivning om ledningen med dess användning. Organisatoriska processhanteringssystem implementeras på företag, som inkluderar åtgärder för att transformera inmatningar och utgångar; ett delsystem för att samla in information om processindikatorer, analysera denna information och fatta ledningsbeslut av personer som är ansvariga för processernas effektivitet; ett delsystem för kontinuerlig förbättring av processindikatorer och korrigerande åtgärder för att eliminera orsakerna till avvikelser under processens gång. Processindikatorer är integrerade i gemensamt system förvaltningsredovisning på företaget.

Produktionshanteringsmetoder i den mest allmänna formen är de sätt att implementera produktionshanteringsfunktioner i ett företag. Dessa metoder kan definieras som en uppsättning tekniker och metoder, vars användning säkerställer att de kontrollerade och kontrollerade undersystemen i företagets produktionssystem fungerar effektivt.

Beroende på tillämpningsskalan urskilja allmänna, systemiska och lokala hanteringsmetoder. Om de senare avser enskilda element i ledningssystem är allmänna metoder praktiskt tillämpbara i alla företagsprocesser. Systemmetoder hänvisa till specifika ledningssystem i företag.

Efter bransch(tillämpningsområden) kan identifieras hanteringsmetoder som används i staten, bolagsstyrning, industri, handel, företag etc.

Den mest utbredda i den vetenskapliga och pedagogiska litteraturen är klassificeringen av hanteringsmetoder vid företag pga deras innehåll. Enligt ovanstående klassificering särskiljs organisatoriska, administrativa, ekonomiska och socio-psykologiska metoder för företagsledning. Vi betonar att detta sätt att dela produktionshanteringsmetoder är ganska godtyckligt, eftersom de alla har en mängd olika gemensamma drag och är föremål för ömsesidigt inflytande. Endast de karakteristiska skillnaderna i metoderna för att påverka kontrollobjektet gör det möjligt att överväga var och en av dem separat.

Organisatoriska metoder skapa nödvändiga förutsättningar företagets funktion, logiskt före alla andra. Med hjälp av organisatoriska metoder utformas ett specifikt företag som socioekonomisk organisation, som fungerar i tid och rum. På samma gång, nödvändiga instruktioner, normer och standarder, rättigheter, skyldigheter, uppföranderegler för företagets personal bestäms. Organisatoriska metoder inkluderar utveckling av organisationsprojekt, organisationsplanering, ledning, organisations briefing, organisering, generalisering av organisatoriska aktiviteter.

Administrativa metoder har alltid använts i stor utsträckning i företag (särskilt under socialismen, men i en marknadsekonomi har de rätt att existera, om än i en mer begränsad skala). Dessa metoder har en direkt inverkan på det kontrollerade objektet genom order, instruktioner, drifts- och direktivinstruktioner, ett system för att upprätthålla produktion och arbetsdisciplin, etc. Dessa metoder regleras av arbetslagar och ekonomisk lagstiftning.

Administrativa förvaltningsmetoder är utformade för att:

1) säkerställa organisationens tydlighet, disciplin, effektivitet hos ledningspersonalen;
2) att upprätthålla den nödvändiga rutinen i företagets arbete, för att verkställa de ledande personernas dekret, order och beslut;
3) utföra arbete med personal, genomföra de fattade besluten.

Inom ramen för företaget implementeras tre former av manifestation av administrativa förvaltningsmetoder:

a) obligatoriskt recept (order, förbud, etc.);
b) förlikningsrekommendationer (samråd, kompromisslösning);
c) rekommendationer-önskemål (förtydligande, råd, förslag etc.).

Administrativa metoder skiljer sig från andra i den tydliga riktningen av direktiv, skyldigheten att följa order, order och instruktioner, underlåtenhet att följa dem är belagd med att ålägga vissa straff för de skyldiga. Som regel utfärdar företaget i detta fall direkta uppgifter och order från chefer för underordnade, som syftar till att följa lagar, förordningar, beslut, order och order för att optimera produktionsprocess.

Således genomförs de i företagens praktiska verksamhet i form av specifika icke-variantproduktionsuppgifter för artister som har minimal oberoende när de utför det tilldelade arbetet. Nackdelen med administrativa förvaltningsmetoder är att de styrs av att uppnå specifika resultat av aktiviteten, vilket inte uppmuntrar initiativ, företagande, utan främst flit av underordnade.

På marknadsförhållandena för ledningen (i motsats till de ovan diskuterade administrativa metoderna), den mest effektiva ekonomiska förvaltningsmetoder. Dessa metoder innebär inte direkt, men indirekt påverkan på kontrollobjektet. Utövarna är uppsatta mål, begränsningar och en allmän beteendelinje, inom vilken de själva bestämmer de bästa sätten att lösa problem och uppgifter.

För ett snabbt och högkvalitativt utförande av produktionsuppgifter fastställs en belöning på grund av kostnadsbesparingar eller ytterligare vinster. Eftersom betalningsbeloppet i detta fall direkt beror på det uppnådda resultatet, är arbetstagaren själv direkt ekonomiskt intresserad av att förbättra produktionsprocessen.

Socio-psykologiska metoderär en uppsättning specifika sätt att påverka personliga relationer och kopplingar som uppstår i arbetarkollektiv företag, liksom sociala processer i honom. De är baserade på användningen av moraliska incitament för att arbeta, påverka arbetare genom psykologiska tekniker med syftet att omvandla en produktionsuppgift till ett internt behov av människor. Dessa tekniker är personliga.

Huvudsyftet med att använda dessa tekniker och metoder är att skapa ett positivt socialt och psykologiskt klimat i företaget, vilket resulterar i att organisatoriska, ekonomiska och sociala problem löses.

Sociopsykologiska metoder innebär två huvudsakliga inriktningar på inflytande på företagets anställda och deras arbetsaktivitet. Å ena sidan syftar de till att skapa ett gynnsamt moraliskt och psykologiskt klimat i företagets arbetskollektiv, å andra sidan avslöjar de arbetarnas personliga förmågor, bidrar till deras maximala självförverkligande i företagets ekonomiska verksamhet .

För många akademiker, studenter och sökande är frågan akut: vart ska man gå efter att ha fått ett diplom på högre utbildning... Låt oss prata om vad fakulteten för ekonomi och företagsledning kan ge, vad du kan göra själv för att förverkliga dig själv som en framgångsrik specialist i framtiden.

Låt oss säga ett ord om specialiteten

När du studerar denna specialitet uppmärksammas metoderna och eller optimeringen av de processer som förekommer i den. En viktig roll spelas av tillämpningen av den senaste utvecklingen inom ekonomisk vetenskap, i kombination med medel. För att öka effektiviteten får akademiker en hel rad kunskap - från grunderna för redovisning till politisk ekonomi, mikroekonomi och

Utbildning erbjuds också engelska språket(eller annat du väljer), utbildning i datorvana och förmåga att utföra beräkningar med mjukvaruverktyg... Ett integrerat tillvägagångssätt möjliggör utbildning av människor som framgångsrikt kan hantera pappersarbete lika bra som teamledning. Detta är naturligtvis lite olika kategorier, för i sådana saker beror mycket på en persons personliga egenskaper, men det faktum att universitetet tillhandahåller kunskap som är användbar inom sådana verksamhetsområden är obestridligt.

Vem kan arbeta?

Innan examen denna riktning ett ganska brett arbetsområde öppnar sig på olika positioner och inom olika områden. Trots allt, även om ekonomi och ledning i ett företag är omfattande för vem man ska arbeta - ger universitetet sällan ett tydligt och begripligt svar. Men befogenheten är att arbeta inom sådana områden och i sådana positioner:

Ekonom.
Mellechef eller toppklass hos företagen i den nationella ekonomin.
Kredit- och finansarbetare.
och andra myndigheter;
Avdelningschef

Ekonom

Den mest populära och efterfrågade positionen från de presenterade vakanserna. Du kan jobba på nästan vad som helst stort företag, för överallt är det nödvändigt att ta hänsyn till ekonomisk dokumentation. Du kan arbeta som biträdande revisor, överrevisor, ekonom, sekreterare, rådgivare. Ett tillräckligt brett sortiment för att förverkliga sig själv, dessutom finns det potential för Karriärtillväxt.

Mellechef för ett industriföretag

Frågan kan uppstå om cheferna lägre nivå? Sådana människor anses vara direkt ansvariga för produktionsprocesser: chefer för byggteam, skiftledare, arbetsledare. Mellechefer är personer som kan hantera olika avdelningar som samlar in kontrollinformation, samt fatta beslut om behovet av att tillhandahålla eller fördela resurser i hela företaget. Som ett praktiskt exempel kan vi nämna följande positioner: chef för leveransavdelningen, chef för personalavdelningen, i vissa fall - produktionsverkstäder (förutsatt att de inte har upp till flera hundra arbetare). Förresten, ekonomi och ledning vid ett maskinbyggande företag eller annan liknande komplex industri kan ha preferenser för dig i framtiden. Faktum är att för framgångsrik ledning av en avdelning är det nödvändigt att fördjupa sig i alla produktionsprocesser, och om hela planen uppfylls motsvarar de producerade produkterna tekniska standarder, är frånvarande, displina är i sin ordning, kan vi säga att en ökning eller överföring till ett annat företag för en bra lön bara är en tidsfråga.

Toppchef för ett industriföretag

Toppchefer förstås som personer vars beslut företagets utveckling beror på eller hela företaget... För att få en sådan position måste du vara en professionell med tillräcklig erfarenhet. Som exempel kan vi nämna positionerna för chefen för en verkstad, produktion (förutsatt att verkstadens storlek mäts i tusentals arbetare), direktör för ett företag eller styrelse (i stora företag), samt deras suppleanter.

Man bör också komma ihåg att specialiteten är ganska lovande ur synvinkeln att starta eget företag. Faktum är att under studietiden får en person den potentiellt nödvändiga kunskapen som kommer att vara användbar för att starta ett företag och organisera produktionsprocesser. Även om det är omöjligt att säga att universitetskunskap är tillräcklig i sin helhet: ytterligare självutbildning och prövning i näringslivet hjälper till att bli ägare till ditt eget företag. Ekonomin och ledningen för ett industriföretag eller annan industri kommer att vara av primär betydelse först, eftersom det först inte finns någon möjlighet att anställa en högkvalitativ chef, och du kommer att behöva tillämpa den tidigare förvärvade kunskapen i praktiken till din egen fördel .

Arbete i finansinstitut

Ett av de mest populära arbetsområdena efter universitetsstudier, vilket inte är förvånande med tanke på banksektorns popularitet i landet. Utbudet av befattningar är mycket brett: från låneansvarig och finansiell konsult till avdelningschef (vilket inte verkar vara en saga, med tanke på deras storlek och förekomst). Men eftersom arbetet är extremt knutet till förmågan att komma överens med människor och förhandla med dem, så kommer du därför att behöva sådana färdigheter. För framgångsrik interaktion och ökning av karriärsstegen initiativ och flit spelar en viktig roll. Att arbeta inom finans- och kreditsektorn är en av de mest attraktiva när det gäller potentiell karriärtillväxt, vilket inte minst beror på den ganska höga personalomsättningen.

Skattemyndigheter

Detta inkluderar myndigheter som deltar i uppbörden av skatter och avgifter - främst skatten och tulltjänst... Ur inkomstsynpunkt är de inte de mest attraktiva arbetsbok... Att ha arbetslivserfarenhet i framtiden kommer att göra det mer attraktivt att se i potentiella arbetsgivares ögon. Och sällskapliga människor som förvärvar vissa länkar i dessa tjänster (särskilt i skatteområdet) är de extremt uppskattade när de anställer inom andra områden.

Arbete på företag som är associerade med utländska partners

Den kunskap som erhålls i kurserna makroekonomi och internationell ekonomi bör vara tillräcklig för att ha grund för interaktion internationell marknad... Specificitet kräver ganska mycket ytterligare kunskaper (som ett bra behärskning av engelska, tyska, franska), samt förmågan att navigera i en okänd miljö. Punktlighet är också oerhört viktigt både inom företaget och när du arbetar med partners.

Arbetet i denna riktning åtföljs ofta av utlandsresor och möjligheten att resa runt om i världen. Dessutom finns det en möjlighet att etablera sig på internationell nivå och få ett erbjudande från ett internationellt företag, vars attraktionskraft kommer att vara solid lön och karriärmöjligheter. Och med tanke på deras specialisering kan ekonomi och företagsledning efter bransch ha gott om möjligheter för dig att inse: till exempel arbetar du idag inom metallurgi, imorgon inom kemi, i övermorgon inom lätt industri.

Vikten av övning

Men utan vad det är svårt att få en bra position - det är utan arbetslivserfarenhet. Därför, vid minsta tillfälle att tjäna extra pengar - ta dem när du bara studerar på universitetet, även om det bara kommer att vara upptaget 1 dag i veckan - är det viktigaste att vara officiell. Erfarenhet samlas med åren, så efter examen blir det lättare att få jobb. Dessutom har många företag och företag specialprogram formell anställning för studenter. Låt arbetet gå från de lägsta nivåerna, med due diligence kommer du att kunna gå upp på karriärstegen redan före examen. Kom ihåg att specialiteten "Ekonomi och företagsledning" ger vissa fördelar, och arbetsgivaren, med fokus på dina prestationer, kommer att besluta om ytterligare samarbete, marknadsföring eller uppsägning.