Den antagna planen är organisationens taktik. Konceptet och principerna för planering. Samordna planer över tid
1. Huvudprinciperna för avveckling inom företaget inkluderar:
a) Drifts- och produktions- och fastighetsoberoende strukturella uppdelningar; teknisk och ekonomisk planering av indikatorer; intern redovisning och rapportering; analys och kontroll av prestationsresultat; materiell och moralisk stimulans;
b) fastställande av planerings- och avvecklingspriser i allmänhet för organisationen och dess strukturella divisioner;
c) upprättande internprissättning;
d) budgetering och intern rapportering.
2. Produktionsstruktur organisation speglar:
a) bemanning organisationer;
b) chefernas beteende produktionsenheter;
c) Typer av industrier, sammansättning och struktur av verkstäder, tjänster, deras kapacitet, konstruktionsformer och sammankopplingar.
d) Sammansättningen och strukturen av kostnader och inkomster för varje del av produktionen.
3. Företagets organisationsstruktur återspeglas i:
a) organisationens bemanning;
b) försäljningsbudget;
c) avdelning kapitalkonstruktion;
d) prognostiserad balansräkning.
4. Linjär kontroll- Detta:
a) Underordning av högre nivåer till lägre;
b) upprättande av lika förhållanden mellan strukturella uppdelningar;
c) horisontell styrning;
d) vertikal kontroll.
5. Funktionell förvaltning- Detta:
a) ledning av enskilda verksamhetsfunktioner;
b) när högsta ledningen hanterar hela eller delar av gräsrötterna, men bara inom en funktion;
c) när en person kan avdelningar ha olika chefer för olika funktioner;
6. Linjär-funktionell kontroll är:
a) när linjedivisioner är engagerade i kärnverksamhet och specialiserade funktionella divisioner tillhandahåller tjänster till dem;
b) säkerställa en kombination av principerna för ledningsspecialisering och enhet i befälet;
c) verkställande av instruktioner och order från högre nivåer och funktionella enheter av lägre ledningsnivåer;
d) alla ovanstående svar.
7. Matrisformen för ledningsorganisation är:
a) Integrering av en uppsättning arbeten som syftar till att uppnå de uppsatta målen;
b) organisation, tillsammans med funktionella underavdelningar, av parallella specialorgan (projektgrupper) för att lösa specifika produktionsproblem;
c) skärningspunkten mellan horisontella och vertikala ledningslinjer, vilket säkerställer interaktionen mellan projektledare och cheferna för funktionella enheter;
d) alla ovanstående svar.
8. Ansvarscenter är:
a) kostnadsställe
b) försäljningscenter;
c) Investeringscentrum.
d) alla ovanstående centra.
9. Kostnadsställe är:
a) det segment av organisationen vars chef är ansvarig för kostnaderna;
b) det segment av organisationen vars chef är ansvarig för försäljningsintäkter;
c) segment av organisationen, vars chef är ansvarig för kostnader och intäkter;
d) det segment av organisationen vars ledare är ansvarig för investeringen.
10. Försäljningscenter är:
a) ett segment av organisationen, vars chef är ansvarig för solvensindikatorer och ekonomisk stabilitet;
b) segment av organisationen, vars chef är ansvarig för personalavdelningens arbete;
c) segment av organisationen, vars chef är ansvarig för logistikavdelningens arbete;
d) segment av organisationen, vars chef är ansvarig för intäkter.
11. Resultatcentret är:
a) ett segment av organisationen, vars chef är ansvarig för den effektiva investeringen av den mottagna vinsten;
b) segment av organisationen, vars chef är ansvarig för lönsamheten för finansiella investeringar och kapitalinvesteringar;
c) segment av organisationen, vars chef rapporterar till investeringscentret;
d) ett segment av organisationen, vars chef endast planerar indikatorer för lönsamhet i produktionen.
12. Investeringscentrum är:
a) ett segment av organisationen vars chef är ansvarig för vinst och dess effektiva investeringar;
b) en del av organisationen, vars chef är ansvarig för transportstödet för företagets kunder;
c) ett segment av organisationen vars ledare inte är ansvarig för kostnader, försäljningsintäkter och vinster;
d) segment av organisationen, vars chef förser leverantörer med information om sina konkurrenter.
13. Nivå av oberoende och ansvar för kostnadsstället:
b) över resultatcentrets nivå;
c) ovanför försäljningscentrets nivå;
d) över investeringscentrets nivå.
14. Nivån på oberoende och ansvar för försäljningscentret:
a) under kostnadsställets nivå;
b) över kostnadsställenivån;
c) under resultatcentrets nivå;
d) över resultatcentrets nivå.
15. Nivån på oberoende och ansvar för resultatenheten:
a) under nivån för kostnads- och försäljningsstället;
b) över kostnads- och försäljningsställets nivå;
c) över investeringscentrets nivå;
d) är lika med nivån på kostnads- och försäljningsstället.
16. Nivån på oberoende och ansvar för investeringscentret:
a) under resultatcentrets nivå;
b) under försäljningscentrets nivå;
c) är lika med nivån på kostnadsstället, försäljning och vinst;
d) över kostnadsställets nivå.
17. Regel J. Higgins:
a) varje strukturell enhet i företaget är förknippad med en gemensam organisationsstruktur organisationer;
b) varje strukturell enhet i företaget måste bidra till processen för att utveckla organisationens allmänna budget;
c) Varje strukturell enhet i företaget måste skapa förutsättningar för att andra strukturella enheter ska fungera effektivt.
d) varje strukturell enhet i företaget belastas av de och endast de utgifter eller inkomster som den kan ansvara för och som den kontrollerar.
18. För ett ansvarscenter är input:
a) planering av produktionens lönsamhet;
b) analys av produktionens lönsamhet;
c) styrande organ, chefer, anställda;
d) kostnaden för råvaror, material, halvfabrikat, arbetskraft och olika tjänster.
19. För ansvarscentrum är resultatet:
a) planering och analys av produktionens lönsamhet;
b) styrande organ, chefer, anställda;
c) Statiska och flexibla budgetar.
d) produkter, arbeten, tjänster.
20. Ansvarscenter baserat på de funktioner de utför är indelade i:
a) försäljningscenter
b) Investeringscentra.
c) resultatenheter;
d) huvud-, hjälp- och servicecenter.
21. Ansvarscentra utifrån befogenheternas och ansvarets omfattning är indelade i:
a) Kostnads- och intäktscentra.
b) resultatenheter;
c) Investeringscentra.
d) alla ovanstående centra.
22. Planeringsperioden är:
a) den tidsperiod under vilken organisationens chefer utarbetar och kommer överens om planer;
b) den tidsperiod för vilken planer upprättas och under vilken planerna genomförs;
c) den tidsperiod som är förknippad med utarbetandet av projekt och prognoser.
d) tidsperioden i samband med diskussionen om budgetar för försäljning, produktion, prognostiserad balansräkning.
23. På grund av det eftersträvade målets natur kan planering för en period på upp till 1 månad karakteriseras som:
a) operativ;
b) taktisk;
c) strategisk;
d) medellång sikt.
24. Planering för en period på upp till 1 år kan karakteriseras som:
a) operativ;
b) kortsiktigt;
c) Medellång sikt.
d) långsiktigt.
25. Planering för en period på upp till 3 år kan karakteriseras som:
a) operativ;
b) ström;
c) Medellång sikt.
d) strategisk.
26. Planering på gården när det gäller mängden uppgifter som ska lösas:
a) under nivån för affärsplaner;
b) över affärsplanernas nivå;
c) motsvarar nivån på affärsplaner;
d) är begränsad till utarbetande av driftsbudgetar.
27. Den allmänna budgeten är:
a) de samlade planer som upprättats för organisationen som helhet;
b) en uppsättning planer utarbetade för organisationens huvudsakliga strukturella divisioner;
c) en uppsättning planer som upprättas för resultatenheten;
d) en uppsättning planer avsedda för upprättande av en prognostiserad resultaträkning.
28. Budgetförfarandet börjar med förberedelserna av:
a) produktionsbudget
b) försäljningsbudget;
c) investeringsbudget.
29. Sammansättningen av organisationens ekonomiska plan inkluderar:
a) produktionsbudget
b) budgeten för kommersiella och marknadsföringskostnader;
c) budgeten för material och arbetskraftsresurser;
d) investeringsbudget.
30. Det sista steget i utarbetandet av driftsbudgetar är utarbetandet av:
a) produktionsbudget
b) försäljningsbudget;
d) budget Pengar.
31. Budgeten för inköp av material är sammanställd på grundval av:
a) produktionsbudget
b) försäljningsbudget;
c) budget materialkostnader;
32. Den antagna planen är:
a) organisationens taktik;
b) organisationens strategi;
c) återspeglar organisationens historia;
d) valfritt.
33. Genomförandet av planen är:
a) organisationens taktik;
b) organisationens strategi;
c) en frivillig händelse;
d) föremål för diskussion med skattemyndigheten.
34. Budgetering bör överväga följande alternativ:
a) optimistisk;
b) probabilistisk;
c) pessimistisk;
d) alla ovanstående svar.
35. Listan över möjliga rapporter för kostnadsstället innehåller följande data:
a) kontantbudgeten;
b) investeringsbudget.
d) produktionsbudget.
36. Listan över möjliga rapporter för försäljningscentret innehåller följande data:
a) kontantbudgeten;
b) inkomstbudget.
c) Produktionsbudget.
d) prognostiserad balansräkning.
37. Listan över möjliga rapporter för resultatenheten innehåller följande data:
a) investeringsbudget.
b) kontantbudget;
c) prognostiserad balansräkning;
d) Proforma resultaträkning.
38. Listan över möjliga rapporter för investeringscentret innehåller följande data:
a) investeringsbudget.
b) kontantbudget;
c) proforma resultaträkning;
d) alla angivna budgetar.
39. Den statiska budgeten beräknas på:
c) ansökan komplex analys ekonomisk aktivitet;
d) Tillämpning av faktoranalys av ekonomisk aktivitet.
40. En flexibel budget ger:
a) en specifik nivå av affärsverksamhet;
b) flera alternativ för affärsverksamhet;
c) jämförelse av endast absoluta värden av indikatorer i monetära termer;
d) jämförelse av endast absoluta värden av indikatorer i procent.
enkel enstegskalkylering tillhandahålls:
a) produktion av homogena produkter.
b) avsaknad av lager av pågående arbeten;
c) Brist på lager färdiga produkter;
d) när alla tre ovanstående villkor är uppfyllda.
6. Den orderbaserade metoden för kostnadsredovisning och kostnadsberäkning tillämpas:
a) i mass- och storskalig produktion;
b) på industriföretag med enstaka och småskaliga
produktion;
c) i industriella och icke-industriella organisationer som arbetar med ett ordersystem;
d) alla svar är korrekta.
7. Tillagda kostnader är en kombination av:
a) direkta materialkostnader och omkostnader;
b) direkta arbetskostnader och omkostnader;
c) direkta material- och arbetskostnader.
8. Under förhållandena för materialintensiv produktion är det tillrådligt att välja som grund för fördelningen av indirekta kostnader mellan typer av produkter:
a) Antalet tillverkade produkter av varje typ.
b) kostnad materiella resurser nödvändiga för tillverkningen av varje produkt;
c) antalet maskintimmar som utrustningen utarbetat i samband med tillverkningen av varje produkttyp.
9. Konsoliderad kostnadsredovisning vid användning av splitmetoden kan organiseras:
a) indexmetod.
b) ekonomisk-matematisk metod;
c) halvfärdiga och icke-halvfärdiga versioner;
d) ingen av de angivna metoderna.
10. Enligt metoden för att uppskatta kostnader (effektiviteten i redovisning och kontroll) särskiljs följande metoder för kostnadsredovisning:
c) faktiska och normativa;
11. Beroende på kostnadsredovisningsobjektet särskiljs följande kostnadsredovisningsmetoder:
a) perepredelny, per-process, order-by-order;
b) full och marginell (beräkning av delkostnad).
c) faktiska och normativa;
d) process för process och reducerad.
12. Beroende på kostnadsredovisningens fullständighet särskiljs följande kostnadsredovisningsmetoder:
a) pereredelny och beställd;
b) full och marginell (beräkning av delkostnad).
c) faktiska och normativa;
d) process för process och reducerad.
13. Beräkningen är:
a) Metoden för att beräkna försäljningens lönsamhet;
b) metod för beräkning av produktionens lönsamhet;
c) Metod för utdelning av utdelning mellan aktieägare;
d) metoden för att beräkna kostnaden för en enhet av produktion, arbete, tjänster.
14. Beräkning av enhetskostnad är obligatorisk i systemet:
c) Finansiell redovisning.
14. Avskrivningen av sålda halvfabrikat i redovisningen återspeglas i posten:
a) Dt 62 Kt21
b) Dt 20 Kt 21
c) Dt 21 Kt 20
d) Dt 90 Kt 21
ÄMNE 6. Klassificering av metoder för kostnadsredovisning och kostnadsberäkning, beroende på kostnadsredovisningens fullständighet.
1. I villkoren för "direktkostnadssystemet" skrivs fasta omkostnader av genom att bokföra:
a) D20K25;
b) D 43 K 25;
c) D 90 K 25;
2. När det gäller inflationen, ur skattesynpunkt, är metoden för att uppskatta kostnaden för använda material den mest att föredra:
c) Enkel genomsnittlig kostnad.
d) permanent genomsnittlig kostnad.
3. Direktkostnadssystemet används för:
a) förberedelse av extern rapportering och betalning av skatter;
b) utveckling av organisationens investeringspolicy;
c) accepterande av kortsiktigt ledningsbeslut;
d) alla svar är korrekta.
4. En del av organisationens redovisningsprincip är avskrivningen av allmänna affärskostnader från kontot med samma namn 26 i slutet av rapporteringsåret till debiteringen av konto 90 "Försäljning", underkonto "Kostnad". av försäljningen". Detta innebär att redovisningsinformation genereras om:
a) total kostnad
c) rörlig kostnad.
d) kostnaden beräknad till direkta kostnader.
5. Marginalvinst beräknas som:
a) inkomstöverskottet över beloppet av rörliga kostnader;
b) Beloppet av rörliga kostnader överstiger fasta kostnader;
c) Intäktsöverskottet över beloppet av fasta kostnader.
6. Huvudvillkoret för tillämpningen av redovisningssystemet för direktkostnad är uppdelningen av kostnaderna i:
a) enkelelement och komplex;
b) huvud- och fakturor;
c) konstanter och variabler;
d) aktuell och engångsföreteelse
7. Huvudsaklig riktmärke med redovisningssystemet "Direktkostnad" är:
a) försäljningsintäkter
b) rörliga kostnader.
c) Marginalinkomst;
d) Lönsamhetströskeln.
8. Det ekonomiska resultatet under redovisningssystemet för direktkostnad bestäms enligt följande schema:
a) intäkter från försäljning och produkter + Fasta kostnader- rörliga kostnader vinst;
b) intäkter från försäljning och produkter - fasta kostnader + rörliga kostnader = vinst;
c) intäkter från försäljning och produkter - fasta kostnader - rörliga kostnader \u003d vinst;
d) intäkter från försäljning och produkter + fasta kostnader + rörliga kostnader = vinst.
9. Enligt redovisningssystemet för direktkostnad debiteras administrations- och förvaltningskostnader från krediten på konto 26 "Allmänna affärskostnader" till debiteringen av kontot:
10. I villkoren för systemet för "direkt kostnad" skrivs rörliga omkostnader av genom att bokföra:
a) D20K25;
b) D 43 K 25;
c) D 90 K 25;
d) i enlighet med organisationens redovisningsprincip.
11. Med metoden för redovisning av rörliga kostnader beräknas följande:
a) total kostnad
b) produktionskostnad i butik;
c) Begränsad kostnad.
d) Preliminär kostnad.
12. Med metoden för att redovisa fulla kostnader, vid beräkning av produktionskostnaden, beaktas följande:
a) direkta kostnader
b) indirekta kostnader.
c) direkta och indirekta kostnader.
d) inget av alternativen är korrekt.
13. Med metoden för redovisning av rörliga kostnader inkluderar den rörliga delen av produktionskostnaden:
a) alla rörliga kostnader
b) rörliga produktionskostnader.
c) den rörliga delen av kommersiella utgifter.
d) den rörliga delen av administrationskostnaderna.
14. Direkta kostnader inkluderar:
a) Kostnaden för basmaterial;
b) lön nyckelproduktionsarbetare;
c) Overheadkostnader.
d) allmänna affärskostnader.
15. Bokföringspost Debetkonto 90 "Försäljning" Kreditkonto 26 "Allmänna utgifter" vid beräkning av produktionskostnad kommer att innebära:
a) den faktiska produktionskostnaden beräknas
b) endast rörliga kostnader ingår i produktionskostnaden
c) butikens produktionskostnad beräknas
d) den totala produktionskostnaden beräknas
16. Den faktiska produktionskostnaden för färdiga produkter som frigörs från produktionen bestäms på kontot:
17. Allmänna produktionskostnader är:
a) rekryteringskostnader arbetskraft
b) allmänna affärskostnader
c) allmänna kostnader för butiksledning
d) Kostnaden för underhåll och drift av utrustning
18. Analytisk redovisning av förvaltningskostnader utförs i samband med:
a) företagets avdelningar och tjänster
b) element
c) utgiftsposter
19. Marginalinkomsten är:
en vinst
b) bruttovinst
c) fasta kostnader plus vinst
20. Kärnan i att redovisa direktkostnadssystemet är en generalisering:
a) direkta kostnader per typ av färdiga produkter och avskrivning av indirekta kostnader för ekonomiskt resultat
b) allmänna affärs- och allmänna produktionskostnader
c) direkta och indirekta kostnader
21. De kostnader som ingår i produktionskostnaden enligt fullkostnadsredovisningsmetoden och inte ingår i redovisningsmetoden för rörlig kostnad kallas ...
a) direkta arbetskostnader
b) direkta materialkostnader
c) rörliga omkostnader
d) Fasta omkostnader
ÄMNE 9. Essens och metoder för budgetering
1. Planeringsperioden är:
a) den tidsperiod för vilken planer upprättas och under vilken planerna genomförs;
b) den tidsperiod under vilken företagets chefer utarbetar och kommer överens om planen.
c) den tidsperiod som är förknippad med utarbetandet av projekt och prognoser.
d) tidsperioden i samband med diskussionen om budgetar för försäljning, produktion, prognostiserad balansräkning.
2. Planering för en period på upp till 1 år kan karakteriseras som:
en nutida;
b) taktisk;
c) strategisk.
3. Den allmänna budgeten är:
a) en uppsättning planer upprättade för företaget som helhet;
b) en uppsättning planer upprättade för företagets huvudsakliga produktionsenheter.
4. Planeringsförfarandet börjar med utarbetandet av:
a) plan kommersiella kostnader;
b) försäljningsbudget;
c) Produktionsplan.
d) investeringsbudget.
5. Finansiella planer inkluderar:
a) Plan över allmänna affärskostnader;
b) produktionskostnadsbudget;
c) försäljningsplan;
d) prognostiserat saldo.
6. Saldoekvationen för reserver har följande form:
a) Inventering vid periodens början + Inventering under perioden = Avyttring av inventarier under perioden + Inventering i slutet av perioden;
b) Inventering vid periodens början + Inventering vid periodens slut = Avyttring av inventarier under perioden + Inventering av inventarier under perioden;
c) Lager vid periodens början + Lagerinflöde under perioden = Lagerförsäljning under perioden - Lager vid periodens slut.
7. Slutsaldot kan vara negativt:
a) i kassaflödesbudgeten;
b) i inkomst- och utgiftsbudgeten.
8. Centers ekonomisk rapportering- Detta:
a) strukturella enheter i företaget för vilka planer utformas och som är ansvariga för resultaten av deras genomförande;
b) företagets strukturella enheter som rapporterar om kassabalansen.
9. Budgeten för inköp av material är sammanställd utifrån:
a) produktionsbudget
b) försäljningsbudget;
c) budgeten för materialkostnader;
10. Den godkända planen är:
a) organisationens taktik;
b) organisationens strategi;
c) återspeglar organisationens historia;
d) inte obligatoriskt.
11. Listan över möjliga rapporter för kostnadsstället innehåller följande data:
a) kontantbudgeten;
b) investeringsbudget.
c) prognostiserad balansräkning;
d) produktionsbudget.
12. Listan över möjliga rapporter för försäljningscentret innehåller följande data:
a) kontantbudgeten;
b) inkomstbudget.
c) Produktionsbudget.
d) prognostiserad balansräkning.
13. Listan över möjliga rapporter för resultatenheten innehåller följande data:
a) investeringsbudget.
b) kontantbudget;
c) prognostiserad balansräkning;
d) Proforma resultaträkning.
14. Listan över möjliga rapporter för investeringscentret innehåller följande data:
a) investeringsbudget.
b) kontantbudget;
c) proforma resultaträkning;
d) alla angivna budgetar.
15. Den statiska budgeten beräknas på:
c) Tillämpning av en omfattande analys av ekonomisk verksamhet.
d) Tillämpning av faktoranalys av ekonomisk aktivitet
16. Flexibel budget ger:
a) en specifik nivå av affärsverksamhet;
b) flera alternativ för affärsverksamhet;
c) jämförelse av endast absoluta värden av indikatorer i monetära termer
uttryck;
d) jämförelse av endast absoluta värden av indikatorer i procent
relation.
17. Vilken är den nuvarande budgeten som ska utarbetas för att uppskatta mängden material som ska köpas in:
a) budget för affärsutgifter;
b) försäljningsbudget;
c) Produktionsbudget.
d) budgeten för direkta materialkostnader.
18. I processen med att förbereda huvudbudgeten är det sista steget vanligtvis utarbetandet av budgeten:
a) resultaträkning;
b) balansräkning;
c) kassaflödesanalys;
d) inget av ovanstående.
19. Planering för en period på upp till 3 år kan karakteriseras som:
a) operativ;
b) ström;
c) Medellång sikt.
d) strategisk.
20. Budgetstruktur:
a) innebär en balans mellan inkomster och kostnader
b) strikt reglerad i lag
c) beror på objektet för planering, storleken på organisationen och graden av kvalifikationer hos utvecklarna
d) installerat på företaget
1. Huvudprinciperna för avveckling inom företaget inkluderar:
a) Drifts- och produktions- och fastighetsoberoende för strukturella enheter. teknisk och ekonomisk planering av indikatorer; intern redovisning och rapportering; analys och kontroll av prestationsresultat; materiell och moralisk stimulans;
b) fastställande av planerings- och avvecklingspriser i allmänhet för organisationen och dess strukturella divisioner;
c) fastställa internprissättning;
d) budgetering och intern rapportering.
2. Organisationens produktionsstruktur återspeglar:
a) bemanning av organisationen;
b) uppförandelinjen för chefer för produktionsenheter;
c) typer av produktion, sammansättning och struktur för verkstäder, tjänster, deras kapacitet,
former av konstruktion och sammankoppling;
d) Sammansättningen och strukturen av kostnader och inkomster för varje del av produktionen.
3. Ansvarscenter är:
a) kostnadsställe
b) försäljningscenter;
c) Investeringscentrum.
d) alla centra som anges ovan.
4. Kostnadsstället är:
a) det segment av organisationen vars chef är ansvarig för kostnaderna;
6) segment av organisationen, vars chef är ansvarig för försäljningsintäkter;
c) segment av organisationen, vars chef är ansvarig för kostnader och intäkter;
d) det segment av organisationen vars ledare är ansvarig för investeringen.
5. Försäljningscenter är:
a) ett segment av organisationen, vars chef är ansvarig för indikatorer på solvens och finansiell stabilitet;
b) segment av organisationen, vars chef är ansvarig för personalavdelningens arbete;
c) segment av organisationen, vars chef är ansvarig för logistikavdelningens arbete;
d) segment av organisationen, vars chef är ansvarig för intäkter.
6. Resultatcentret är:
a) ett segment av organisationen, vars chef är ansvarig för den effektiva
aktiv investering av den mottagna vinsten;
b) ett segment av organisationen vars chef är ansvarig för lönsamheten;
finansiella investeringar och kapitalinvesteringar;
c) segment av organisationen, vars chef rapporterar till investeringscentret;
d) ett segment av organisationen, vars chef endast planerar att
indikatorer på lönsamhet i produktionen.
7. Investeringscentrum är:
a) ett segment av organisationen vars chef är ansvarig för vinst och dess effektiva investeringar;
b) en del av organisationen, vars chef är ansvarig för transportstödet för företagets kunder;
c) en del av organisationen vars chef inte är ansvarig
rapporter för kostnader, försäljningsintäkter och vinster;
d) segment av organisationen, vars chef tillhandahåller försörjningen
tillhandahållare av information om sina konkurrenter.
8. Planering på gården när det gäller mängden uppgifter som ska lösas:
a) under nivån för affärsplaner;
b) över affärsplanernas nivå;
c) motsvarar nivån på affärsplaner;
d) är begränsad till utarbetande av driftsbudgetar.
9. Den allmänna budgeten är:
a) en uppsättning planer utarbetade för organisationen som helhet;
b) en uppsättning planer upprättade för den huvudsakliga strukturella del-
divisioner av organisationen;
c) en uppsättning planer som upprättas för resultatenheten;
d) en uppsättning planer avsedda för upprättande av en prognostiserad resultaträkning.
10. Budgeteringsförfarandet börjar med förberedelser av:
a) produktionsbudget
b) försäljningsbudget;
c) investeringsbudget.
I. Organisationens ekonomiska plan inkluderar:
a) produktionsbudget
b) budgeten för kommersiella och marknadsföringskostnader;
c) budgeten för materiella och arbetskraftsresurser;
d) investeringsbudget.
12. Budgeten för inköp av material är sammanställd på basis av:
a) produktionsbudget
b) försäljningsbudget;
c) budgeten för materialkostnader;
13. Den antagna planen är:
a) organisationens taktik;
b) organisationens strategi;
c) återspeglar organisationens historia;
d) inte obligatoriskt.
14. Genomförandet av planen är:
a) organisationens taktik;
b) organisationens strategi;
c) en frivillig händelse;
d) föremål för diskussion med skattemyndigheten.
15. Listan över möjliga rapporter för kostnadsstället innehåller följande data:
a) kontantbudgeten;
b) investeringsbudget.
d) produktionsbudget.
16. Listan över möjliga rapporter för försäljningscentret innehåller följande data:
a) kontantbudgeten;
b) inkomstbudget.
c) Produktionsbudget.
d) prognostiserad balansräkning.
17. Listan över möjliga rapporter för resultatenheten innehåller följande data:
a) investeringsbudget.
b) kontantbudget;
c) prognostiserad balansräkning;
d) Proforma resultaträkning.
18. Listan över möjliga rapporter för investeringscentret innehåller följande data:
a) investeringsbudget.
b) kontantbudget;
c) proforma resultaträkning;
d) alla angivna budgetar.
19. Den statiska budgeten beräknas på: a) en specifik nivå av affärsverksamhet; b) flera alternativ för affärsverksamhet;
c) Tillämpning av en omfattande analys av ekonomisk verksamhet.
d) Tillämpning av faktoranalys av ekonomisk aktivitet.
20. En flexibel budget ger:
a) en specifik nivå av affärsverksamhet;
b) flera alternativ för affärsverksamhet;
c) jämförelse av endast absoluta värden av indikatorer i monetära termer;
d) jämförelse av endast absoluta värden av indikatorer i procent.
PÅ Marknadsvillkor ett välmående företag anses vara ett företag som får en stadig vinst från sin verksamhet. Detta maximala mål kan realiseras på en stabil grund genom internt planeringssystem.
Naturligtvis uppstår frågan: hur kan marknadsmekanismen och planeringen kombineras i verkligheten? Som ni vet tillhör den ledande rollen i samordningen av säljarnas och köparens verksamhet priser, det är de som bestämmer lönsamma volymer och produktionsmetoder för deltagare i ekonomiska relationer.
Varje företag tvingas att underordna sina handlingar prismekanismen, lagen om utbud och efterfrågan, eftersom ingen kan avbryta sin handling. I varje företags interna struktur ersätts dock prismekanismen av medvetna handlingar från administrationen, cheferna och andra specialister.
Därför regleras företagets verksamhet genom antagande av planerade beslut. Från denna position planera och bör ses som en mekanism som ersätter priser och marknad i företagets interna verksamhet. Samtidigt är det också en integrerad del förvaltning. Så planering är förmågan att förutse företagets mål, resultatet av dess verksamhet och de resurser som krävs för att uppnå målen.
Planera beroende på varaktighet uppdelad i långsiktig, medellång och kort sikt, och av det eftersträvade målets natur- strategisk, taktisk och operativ.
Som en del av strategisk eller långsiktig planering (för en period på 5-10 år) konceptet håller på att utvecklas lovande företagsutveckling. Den strävar efter att uppnå de strategiska målen för sin existens: bibehålla en stabil position på marknaden; växande marknadsandel; Intäktsmaximering; ökad lönsamhet; underhåll och tillhandahållande av likviditet (solvens); få marknadsledarskap; utökade exportmöjligheter etc. För vart och ett av dessa områden bestäms inom vilken tidsram vissa mål ska uppnås, vad som behöver göras för detta och vem som har ansvaret för att lösa ett visst problem. Genomförandet av strategiska verksamhetsriktningar tillhandahålls av hela systemet med planer som utvecklats på företaget.
Via taktisk eller medellång sikt planering (3-5 år) som beskriver företagets strategiska mål och mål. Som en del av sådan planering, utveckling av specifika program syftar till ett gradvis och konsekvent genomförande av företagets planerade långsiktiga mål. De ger möjlighet att koppla utvecklingsmål med resurser och bestämmer proportionerna mellan olika indikatorer.
Ett av de kraftfulla verktygen för planering på medellång sikt på gården är affärsplanering. I länder med utvecklade marknadsekonomi affärsplaner har länge tagit sin rättmätiga plats. Inhemsk teori och praktik ackumulerar bara erfarenhet av att utveckla sådana planer, som är nödvändiga både för att erhålla investeringar och för att formulera egna ideér del av verksamheten, samt att bedöma lönsamheten för dess föreslagna anläggning. Den antagna planen är företagets strategi, och specifika åtgärder för dess genomförande är taktik. Många västerländska företag har utvecklats kontinuerlig planering, där planer för det kommande året konkretiseras årligen och indikatorer för de kommande två åren förtydligas. Som ett resultat har företagen perspektivplan och konsekvent strävar efter att förbättra dess giltighet.
Driftsmässigt eller kortsiktig planering ställer in dynamiken och rytmen för företaget under dagen, veckan, decenniet, månaden, kvartalet eller året. Sådana planer är framtagna utifrån godkända program, har ett snävt fokus, hög detaljeringsgrad och kännetecknas av användning av olika tekniker och metoder i sin motivering.
I västerländska redovisningssystem är termen " budgetering».
Budgetär en plan uttryckt i naturliga och monetära enheter. Det fungerar som ett verktyg för att hantera företagets inkomster, utgifter och likviditet.
Högkvalitativ budgetering innebär deltagande i planeringen av många specialister: marknadsförare, ekonomer, finansiärer, revisorer, teknologer, specialister inom beskattning, ransonering av arbetskraft och materiella resurser, etc.
Bildandet av budgeten utförs i enlighet med ett schema som tillhandahåller interaktionen mellan "toppar" och "bottnar". Detta system är det mest perfekta, eftersom planering "underifrån" och budgetering "uppifrån" är en enda process som ger konstant sammankoppling och samordning av budgetar. olika nivåer företagsledning.
Budgetutvecklingen (fig. 5.1.) inkluderar fyra huvudsteg:
Redogörelse av problemet och insamling av första information för utvecklingen av budgetförslaget;
Analys och generalisering av den insamlade informationen, beräkning av vetenskapligt baserade indikatorer på företagets verksamhet, bildande av ett budgetförslag;
Utvärdering av budgetförslaget;
Budgetgodkännande.
Fig.5.1. Plan för utveckling och genomförande av budgeten
Vid insamling av initial information föreskrivs de strukturella enheternas ansvar för att tillhandahålla information för att koppla samman nödvändiga indikatorer.
Budgetar utvecklas som i allmänhet för organisationen (konsoliderad budget), såväl som för dess strukturella uppdelningar eller individuella verksamhetsfunktioner (privata budgetar).
Processen med att upprätta en konsoliderad (huvud)budget i de flesta av dess delar sammanfaller praktiskt taget med processen att utveckla en teknisk och industriell finansiell plan, som är välkänd för oss.
Huvudbudgeten är en arbetsplan för organisationen som helhet, samordnad över alla avdelningar eller verksamhetsfunktioner.
Som ett resultat av dess sammanställning skapas:
Vinst- och förlustplan;
Kassaflödesprognos;
Prognostiserad balansräkning (rapport över finansiell ställning).
d) är begränsad till utarbetande av driftsbudgetar.
3. Den allmänna budgeten är:
a) en uppsättning planer utarbetade för organisationen som helhet;
b) en uppsättning planer utarbetade för organisationens huvudsakliga strukturella divisioner;
c) en uppsättning planer upprättade för resultatenheten;
d) en uppsättning planer avsedda för upprättande av en prognostiserad resultaträkning.
4. Vilken privat budget är utgångspunkten i utvecklingen av den allmänna budgeten:
a) budget för affärsutgifter;
b) försäljningsbudget;
c) Produktionsbudget.
d) kostnad för försäljningsbudget.
5. Budgeteringsförfarandet börjar med förberedelser av:
a) produktionsbudget
b) försäljningsbudget;
c) investeringsbudget.
6. Sammansättningen av organisationens ekonomiska plan inkluderar:
a) produktionsbudget
b) Budgeten för kommersiella resurser.
c) budgeten för materiella och arbetskraftsresurser;
d) investeringsbudget.
7. Budgeten för inköp av material är sammanställd utifrån:
a) produktionsbudget
b) försäljningsbudget;
c) budgeten för materialkostnader;
d) Proforma resultaträkning.
8. Den antagna planen är:
a) organisationens taktik;
b) organisationens strategi;
c) återspeglar organisationens historia;
d) inte obligatoriskt.
9. Genomförandet av planen är:
a) organisationens taktik;
b) organisationens strategi;
c) en frivillig händelse;
d) föremål för diskussion med skattemyndigheten.
10. Listan över möjliga rapporter för kostnadsstället innehåller följande data:
a) kontantbudgeten;
b) investeringsbudget.
c) prognostiserad balansräkning;
d) produktionsbudget.
11. Den statiska budgeten beräknas på:
c) Tillämpning av en omfattande analys av ekonomisk verksamhet.
d) Tillämpning av faktoranalys av ekonomisk aktivitet.
12. En flexibel budget ger:
a) en specifik nivå av affärsverksamhet;
b) flera alternativ för affärsverksamhet;
c) jämförelse av endast absoluta värden av indikatorer i monetära termer;
d) jämförelse av endast absoluta värden av indikatorer i procent.
13. Kontantbudgeten utvecklas innan:
a) vinst- och förlustplan;
b) Kapitalinvesteringsbudgeten.
c) försäljningsbudget;
d) prognostiserad balansräkning.
14. Vilken är den bästa grunden för att utvärdera månatlig prestation:
a) Planerade indikatorer.
b) faktiska siffror för föregående månad;
c) faktiska resultat för samma period föregående år.
15. I processen med att förbereda driftsbudgeten är det sista steget förberedelserna av:
a) vinst- och förlustplan;
b) prognostiserad balansräkning;
c) Medlens budget.
d) Inget av svaren är korrekt.
16. För att beräkna mängden material som ska köpas måste följande förberedas:
a) budgeten för omkostnader;
b) budgeten för kommersiella utgifter;
c) Produktionsbudget.
d) försäljningsbudget.
17. En vinst- och förlustplan måste upprättas innan utvecklingen påbörjas:
a) kassabudgeten och den beräknade balansräkningen;
b) budget för administrativa utgifter;
c) Budgeten för kommersiella kostnader.
d) budgeten för omkostnader.
Svar
| fråga nummer | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| svar | i | b | a | b | b | G | a | b | a | G | a | b | G | a | a | i | a |
Ordlista
Affärs plan- en övergripande plan för utvecklingen av organisationen.
Budget - Detta finansiell plan, som täcker alla aspekter av organisationens aktiviteter, så att du kan jämföra alla uppkomna kostnader och erhållna resultat för den kommande tidsperioden som helhet och för enskilda delperioder.
Allmän (allmän) budget (uppskattning)- ett finansiellt dokument som täcker organisationens alla aktiviteter.
Flexibel budget- en budget upprättad för flera alternativa nivåer av verksamheten i organisationen.
Kostnadscenter- strukturell uppdelning av organisationen ( arbetsplats, plats, verkstad), enligt vilken planering, reglering och redovisning av produktionskostnader organiseras för att kontrollera och hantera dem.
Driftsbudget- del av den allmänna budgeten, inklusive en vinst- och förlustplan, som är detaljerad genom extra (privata) budgetar (uppskattningar), som återspeglar organisationens utgifter och inkomster.
Avvikelse- Den aritmetiska skillnaden mellan faktiska och förutbestämda normativa eller uppskattade data.
uppskatta- Ett finansiellt dokument som skapats innan de föreslagna verksamheterna genomförs. Detta är en prognos för framtida finansiella transaktioner.
Statisk budget- en budget beräknad för en specifik nivå av förväntad (planerad) försäljning och produktion.
Finansiell budget - del av den allmänna budgeten, inklusive budgetar för kapitalinvesteringar, kassa och beräknat saldo.
Ansvarscenter- en strukturell underavdelning av organisationen, ledd av en ledare som är ansvarig för resultatet av sitt arbete.
Inkomstcentrum- centrum för ekonomiskt ansvar, vars chef inom ramen för den tilldelade budgeten ansvarar för att maximera försäljningsintäkterna, har inte befogenhet att variera priser och är begränsad i att använda medel (inom budgeten).
Kostnadscenter - centrum för ekonomiskt ansvar, vars chef är ansvarig för utförandet av sina funktioner inom den fastställda utgiftsbudgeten. Det är i regel divisioner som ger stöd och underhåll för företagets funktion och som inte direkt genererar vinst.
Investeringscenter- centrum för ekonomiskt ansvar, vars resultat av chefens verksamhet utvärderas på grundval av indikatorer på effektiviteten i användningen av tillgångar.
Marginala inkomstcentra- Finansiella ansvarscentra, vars ledare är ansvariga för marginalinkomsten i sin bransch (vanligtvis en separat verksamhet eller en separat produkt).
resultatenhet- Ansvarscentrum, på vilket de huvudsakliga vinstbestämmande indikatorerna i stor utsträckning beror: försäljningsvolym, pris, rörliga kostnader.
Bibliografi
- Aniskin Yu.P. Planering och kontroll Lärobok. M, 2005.
- Anshin V.M. Budgetering i företaget / Handledning. M, 2006.
- Bukhalkov M.I. ”Planering inom företaget: Lärobok”, INFRA-M - 2006, - s.400.
- Budgetering och kostnadskontroll i företaget: praxis. Förmån / O.S. Krasov. -M.: Omega-L, 2007. - s.169.
- Vakhrushina M.A. Bokföring förvaltning redovisning. M.: Tentamen, 2009. - 250p.
- Vitalkova A.P., Miller, D.P. /Budgetering och kostnadskontroll i organisationen. - M.: Alfa-Press Publishing House, 2006. - s.104.
- Volkova O.N. Budgetering och finansiell kontroll i kommersiella organisationer. -M.: Finans och statistik, 2005. - s.272.
- Karpov A.E. Budgetering som ledningsverktyg. –M.: ”Resultat och kvalitet”, 2007. – s.531.
- Kerimov V.E. Management Accounting: Lärobok. - 4:e uppl. - M.: Förlags- och handelsbolag "Dashkov och K", 2005. - 460-talet.
- Kerimov V.E. Kostnadsredovisning, beräkning och budgetering inom olika sektorer av tillverkningssektorn: Lärobok. - 4:e uppl. - M.: Förlags- och handelsbolag "Dashkov och K", 2008. - 480-talet.
Termisk utskrift - vad är det?
Konceptet och kärnan i en mellanhands handel och förmedlingsverksamhet
Designa ett effektivt lagerhanteringssystem Styrsystem Design Forms